建立专家团队攻克技术难关

第26卷增刊2016年12月安徽冶金科技职业学院学报

Journal of Anhui Vocational College of Metallurgy and Technology Vol．26Dec．2016

建立专家团队，攻克技术难关

程旺生

(马钢股份有限公司炼铁技术处

安徽马鞍山243000)

摘要：马钢建立铁前公司、总厂、高炉三级技术专家团队，实现了铁前技术人才资源互享。改变了过去高炉波动时，炼铁

总厂技术力量不足、处理效果不明显、时间拖得长的问题。2015年初，公司技术专家团队在应对二铁总厂3#1000m 3高炉炉况波动中，实现炉况快速恢复，取得了良好的效果。

关键词：专家团队;高炉;技术

中图分类号：F273．1文献标识码：A

文章编号：1672－9994（2016）增刊－0082－03

收稿日期：2016－11－05

作者简介：程旺生（1978－），男，马钢股份有限公司炼铁技术处，工程师。

1前言

自1994年5月公司1#2500m 3

高炉投产近20年期间，马钢大型高炉的稳定顺行问题始终是困扰

公司生产的难题！经常性出现的情况是一年10－11个月正常生产，1－2个月处理调整炉况。多次高炉失常曾让公司付出惨痛的代价。据统计，2005－2014年，公司大型高炉每年平均出现3次大的波动，

10年间合计直接铁水产量损失200余万t ！2专家团队机制建立

为了打破铁前高炉年年失常的“魔咒”，公司多管齐下，从原料、设备、操作、管理等各方面着手，全力打造高炉系统保障体系。2014年6月为加强

对高炉顺行状况的监控，

提升高炉炉况分析和掌控能力，准确的判断高炉顺行状态，同时，尽可能稳定

入炉原燃料的质量，提高高炉应对原燃料质量波动的能力，以维持高炉炉况的稳定顺行，公司制定《马钢公司高炉监控与诊断管理办法（暂行）》，同时组建铁前技术专家团队，明确高炉波动时的应对机制。

《高炉监控与诊断管理办法》明确规定高炉连续7天以上出现产量或消耗指标或主要操作参数

脱离正常水平，

属于炉况失常，技术厂长或厂长应组织分析原因并提出调整方案，同时安排总厂技术

专家跟班指导操作；高炉连续失常10天未出现明显好转，

炼铁技术处应组织公司技术专家参加炉况分析会，讨论制定高炉操作方针；高炉连续失常15天未出现明显好转，公司应组织专家团队（包括公司外专家）参与高炉炉况失常处理。

3专家团队机制运行实绩

2015年1月初二铁总厂3号高炉炉况出现波

动，高炉顺行指数下降明显，1月1 8日顺行指数平均为725，较2014年10 12月下降148。1月8日高炉气流失控，连续管道性气流，11日休风堵风口5个，高炉恢复艰难，管道性气流无法消除，1月11 31日铁水产量平均1268t /d ，顺行指数维持在450左右。

2015年1月29日公司决定改变以往任由炼铁总厂长时间自主摸索调整的模式，首次组建原一铁总厂、二铁总厂、三铁总厂、炼铁技术处及首钢技术专家联合攻关技术专家团队，主导3号高炉炉况恢复

。

图1自2014年10月以来高炉顺行指数推移图