实现项目管理目标的保障措施

实现项目管理目标的保障措施

1、目标控制

本工程施工项目目标控制的基本任务与方法

2、目标管理：

我公司将要按照《工程质量保证体系》对各项目经理进行管理，做到目标的层层落实，并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。

项目部根据工种各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工种所需劳动力，列出计划表，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。

3、材料管理：

工程材料进场必须有合格证，并按要求进行复试合格后投入工程的使用。本工程施工场地较为宽敞，可以利用施工空地作材堆场，但必须加强材料进场的管理工作，严格按照施工场图进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐，材料标识明确，杜绝乱堆乱放的现象，以确保整个施工场地整齐、清洁，做到文明施工标准。在工程施工过程中，每月编制作业计划，精确计算出计划材料采购，确保材料供应充足、及时。

4、协调管理：

本工程施工工期紧，在施工过程中要处理项目内外大量的复杂关系。我公

司将制定详细的组织协调措施，以保证项目目标的实现，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。

5、施工准备

施工准备工作从内容上分技术准备、物资准备、施工现场准备、劳动组织准备四部分。

（一）技术准备

1：原始资料调查分析

A：自然条件调查分析：调查建设地区的气象、地形、工程地质、水文地质、施工场地地下和地上障碍物。

B：技术经济条件调查分析：调查建材生产企业、地方资源的生产供应情况，交通运输情况和水电供应情况。

C：依据施工图纸所确定的工作量，施工组织设计拟定的施工方法和建筑工程预算定额编制施工图预算。

（二）物质准备

1、材料的准备

A：根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

B：根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购，使计划得以落实。

C：组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。

2、施工机具的准备

A：根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。

B：对大型施工机械（如挖土机），提出需求量和时间要求，并提前通知专用设备进场时间和衔接工作，准时运抵现场，并做好施工现砀准备工作。（详见机械设备表）

C：运输的准备

1）根据上述三项需求量计划，编制运输需求量计划，并组织落实运输工具。

2）与外界进行协调，确定合理的运输路线。

（三）施工现场准备

A：建造施工设施：根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转工作。

B：组织建筑材料进场：根据建筑材料、构配件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存和堆放。

C拟定有关试验、试制新技术、新材料的计划：建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均匀在应用前实施。

D：做好季节性施工准备：按照施工组织设计要求，认真落实冬施、雨施和高温季节施工设施和技术组织措施。

（四）劳动组织准备

A：根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。

B：建立精干的工作队伍：根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组（详见劳动力配备计划表）。

C：集结施工力量，组织劳动力进场：按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

D：做好职工入场教育工作：为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。