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精品团购网商业计划书

纳宇科技拉米网商业计划书

我要团购网

商

业

计

划

书

版权说明：第二章2.1~2.5为网站团购生活网提供数据支持

本文档纯属小规模网站投入运营。

第一章项目背景 (2)

纳宇科技拉米网商业计划书1.1项目背景概述 (3)

1.2项目优势分析 (4)

1.3项目可行性分析 (4)

第二章市场分析 (5)

2.1国内团购网站服务类型 (5)

2.22010年中国网络团购市场大事记 (5)

2.3中国网络团购市场发展现状 (6)

2.4人群分析 (7)

2.5主要团购网站商品分类比较 (8)

2.6竞争对手概况 (11)

2.7主要竞争对手分析 (11)

2.8竞争对手问题综合分析 (12)

第三章项目介绍 (13)

3.1网站总体定位 (13)

3.2网站发展目标 (14)

3.3网站规划与建设进度 (14)

3.4网站栏目版块 (15)

3.5网站优势 (16)

3.6收益来源概述 (17)

第四章实施方案 (18)

4.1产品策略 (18)

4.2定价策略 (19)

4.3人群策略 (19)

4.4形象宣传策略 (19)

4.5加盟策略 (20)

4.6服务策略 (21)

4.7推广策略 (21)

第五章网站技术方案 (22)

第六章推广方案 (22)

6.1线上推广 (22)

6.2线下推广 (23)

6.3推广阶段 (24)

第七章预期目标 (25)

第八章投资说明 (26)

第九章组织架构 (26)

第一章项目背景

纳宇科技拉米网商业计划书1.1项目背景概述

1.1.1项目介绍

该项目为B2C精品团购模式。精品团购这一概念最早源起于GroupOn网站。他是一种每天只推出一款产品的新型电子商务购物网站模式。这种模式的购物网站被称之为精品团购。由于精品团购大多有当场消费的特点，所以，几乎所有的精品团购大多都是走城市路线，一个城市接着一个城市覆盖。现在精品团购网站模式已被大众所接受，发展迅速。根据《纽约时报》报道，美国团购网站Groupon已经成为史上最疯狂的互联网公司。Twitter达到10亿美元估值用了3年时间，Facebook达到10亿美元估值用了2年时间，而Groupon只用了一年半。且仅用半年时间即实现盈利。这种全新的网络购物模式，确实给电子商务购物网站带来了新的突破口。前景非常可观。

1.1.2项目商业模式

1.1.3项目商业特征

成交数量限制：团购交易成立的前提条件是购买数量需达到最低数量;由于生产、配送等方面的问题，通常团购活动也会设置数量上限;

价格折扣低：团购交易的目的之一就是通过集体购买，获得较低的价格折扣;

时间限制：团购交易属于阶段性的商业促销活动，不是商家持续性策略，因此一般团购活动都会有时间周期;目前此类精品团购网站通常周期为一天~3天。

小额支付：目前此类网络团购交易涉及的金额，多是小额支付;类似房子、汽车之类的大额支付交易，尚未发展起来，这与中国此类商品单价高，购物决策影响因素多有关。

商品毛利高：团购活动本身属于促销行为，目的在于吸引消费者的重复消费，因为商品生产的成本低，或毛利水平高，才能支持低折扣销售。

纳宇科技拉米网商业计划书1.2 项目优势分析

1)发展起步快

该项目属于B2C精品团购电子商务网站。以网站为载体。由于商业模式的特殊性，通常每天只团购一款产品，它不需要庞大复杂的网站体系和支付体系，该模式网站简洁，支付方式单一，项目可很快启动。

2)见效快，投资回收期短

多家前辈网站实践证明和艾瑞数据分析，此类购物网站，达成订单率高，毛利大，项目投入少，投资回收期短。3个月就形成成熟期，运营半年可见规模，并初步实现盈利。

3)拥有广泛的资源优势

立足本地，我们拥有浙江广电传媒这样优秀的传播资源，可以帮助我们迅速打开本地市场，也有充足的资金，团队成员均有多年行业从业经验，熟悉相关行业运作。

4)盈利模式多样化

此类团购网站有多种盈利模式。交易佣金，商品差价、商品广告、商家广告、VIP 会员卡等多种盈利模式。

1.3项目可行性分析

1)市场可行性

根据艾瑞咨询调查分析，认为中国当前的网络环境整体有利于网络团购发展，主要体现在以下三个方面：一是网民基数大，且日渐依赖互联网获取生活服务信息;

二是网购市场发展迅猛，培养了具有付费意愿的用户及配套服务商;三是网络社区的发展，为团购网站的营销提供了社会化工具。

2)技术可行性

此类型电子商务网站追求是简洁二字。产品种类每天一款，订购流程简单，页面设计简洁大方，网站前期费用投入不高，技术要求不高。

3)营运可行性分析

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我们的电子商务网站先以本地做起，前期选用零物流的商品进行经营，销售如餐厅、KTV、SPA、美发店、婚纱摄影、旅游行业产品。采用优惠券、打折

券、消费券、预订优惠方式进行销售。我们立足本地，又有本地的宣传优势，

也有现成的团队，可以很好的运营该网站。后期发展壮大，积累更多运作经验

时，可慢慢或大经营的产品范围和市场范围。

第二章市场分析

市场现状分析

自从今年1月份第一家团购网站满座上线以来，中国团购网络市场异常火爆。中国人追风的速度不可谓不快，短短6个月已经发展到近一千家团购网站。当然，其中不乏关闭和没有开团的网站，不过网络团购的势头越烧越旺。各大媒体纷纷报道，各大门户网站、SNS网站也纷纷上马团购，一方面作为一种盈利手段，另一方面作为一种增值服务。

2.1国内团购网站服务类型

目前杭州市场也都是这些业务类型。具体服务类型有：

2.1.1服务型

服务型团购是最传统的网络团购模式，以电子券形式发给参加团购的消费者，比如：按摩、餐厅、美容院等的打折服务。

2.1.2 实体商型

在特定的时间内团购一款折扣很低的实体产品，这种类型的团购方式和美国的https://www.wendangku.net/doc/f712784241.html,网站相似，不过采用的是Groupon网站的界面类型。

2.1.3混合型

服务类商品和实体商品都做，通常有两种模式，一种是在同一个网站上交叉团购，另一种是做两个不同的网站。

2.2 2010年中国网络团购市场大事记

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如图1图2

图1 团购网站大事记

图2 团购网站大事记

2.3中国网络团购市场发展现状

国内的网站自1月开始短短6个月已经发展到千家，截止到2010年7月15日，包括还没开团、或者开团之后关闭的的206个团购网站，中国至少有607个初具规模的团购网站，（这里面还不包括一些刚刚开团或者开团次数很少的小型团购网站。）

国内团购网站增长趋势图请见图3

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图 3 国内团购网站增长趋势图

从速度发展上来说，美国团购网站17个月的复合月增长率为30%，中国团购网站在6个月内的复合月增长率为172%.

就网站数量来说，最开始模式被引进的时候，五六月团购数量疯长，但从随后开始逐渐减少。很多有家底的团购网站基本都是从五六月开始做的。如聚宝盆、快抱、口碑等。五六月份后，数量锐减，说明观望者更多，理性的更多起来。不过每周依然还有几十个网站的规模，可见竞争还是很激烈的。

总之，中国的网络团购市场和美国存在很大不同，客户对网络团购的认知度也不同。虽然中国的网络团购复制了美国Groupon的模式，不过因为中国市场更加巨大，国民的消费能力更加旺盛，对于网络团购这个和老百姓生活息息相关的网络新媒体，潜力无限。目前网络团购时代才刚刚开始，未来的团购网站还有很大的发展空间和发挥余地。

2.4 人群分析

纳宇科技拉米网商业计划书有一家团购网站专门给团购网网站做过调查数据分析，从职业结构来看，参与团购的商品以高校学生和社会白领为主。其中女性又占较大比例。网络团购职业分析见图4

图4 网络团购职业分析

2.5主要团购网站商品分类比较

杭州是著名的旅游城市，也是个人文居住环境在国内靠前五名的城市，更是一个时髦的城市，城市的消费力非常强盛，年轻化，吃喝玩乐、追逐时尚是城市消费显著特征。且杭州有着淘宝这样标志性企业，所以对于网络电子商务消费信任度也非常高。所以一些大型网站在杭州所开设的频道产品路线和人群定位和一线城市上海、北京是一样的。详细请看附图5：

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团购网站产品分类比例图。

图5：团购网站产品分类比例图

从上图分析数据看到，团购类网站的商品以餐厅、按摩休闲、美容护肤产品为主。此类产品，休闲娱乐、美容美体方面的产品。不过这都是从团购网站的角度看的，反映了团购网站选择团购商品的定位。那么到底这些商品卖的好不好？消费者更加偏爱那些商品的团购呢？我们再来看一下每种商品的购买人数统计分析：详见图６团购分类商品购买人数比例。

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图6 团购分类商品购买人数比例

从上面的统计来看，虽然餐饮、化妆品的购买人数还是最多，不过考虑开团次数占比，电影、游乐游艺等商品才是大家最受欢迎的。

由此看来，价格比较透明并且平时很难拿到折扣的商品是客户更愿意参加的团购。目前，80后已经成为社会的生力军，也是团购的主力客户。年轻人对生活质量的要求不断提高，吃饭、看电影、去游乐场是周末的首选。众所周知，电影票、游乐场的门票等价格透明，而且很少打折，所以这类团购是大家都很喜欢的。对于实体商品，存在两个问题：一是如果是假货难以辨别，二是有些实体商品在淘宝的标价比团购价格还低。所以实体商品的团购实际上对团购网站和客户都不是最佳选择。对于单纯的服务来说，比如：美容美发、SPA、洗牙，

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价格是很不透明的，商家说多少钱就是多少钱，客户很难判别这个团购到底值不值。不过电影院、游乐场属于设备、场所投入大所以价格很难降低的服务，客户也很清楚这一点，所以通过团购来买到价格便宜的门票确实是物超所值的。

2.6 竞争对手概况

截止到９月１５号，立足全国，在杭州开设了团购的大型团购网站较有影响力的大于10家。产品线面向全国且知名的网站也大于10家。还有一些同样大型的网站他所销售的产品大多属都是面向全国，详细情况请看表：

2.7 主要竞争对手分析

说明：网站排名数据统计于9月16日为最近三个月的流量平均指数

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2.8 竞争对手问题综合分析

2.8.1 产品问题

现在普遍团购网站大部分产品无非这样几种现象：

价格一般且产品不出名

如果是店面消费的产品，店面品牌出名，但去消费的分店店面地段不好

价格非常低廉但产品品质不好。

如是要快递运送的产品，往往存在严重拖延配送时间的问题，甚至货物和宣传差异很大，给人上当的感觉。

问题结论分析：

○1地段不好，覆盖面低，订单成交率就低。

○2产品价格低但品质不好，用户就会不满意，影响网站口碑，下次就不会再来。

○3如是需要配送的产品，如果因为一次订购没有达到预期，服务不到位，下次他就不会来光顾了。

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2.8.2定价问题

产品价格定位偏低，虽然选择便宜的货是没有错的，但给人感觉这些团购网站整体产品品质都特别不高。其实白领群体或者大学生大量的精英客户不少，可以吸引这些客户。

此类精品团购网站的产品不是往精品团购路线走，实际是低廉团购，以夸张的折扣，超级低价，普遍折扣都在3折。最低甚至1.5折。所以其实产品线都是超低价线路，产品线品质也是很低端，不是太好。根本不能定义为精品。

问题分析:虽然电子商务价格低确实是发展重要环节之一。但其实电子商务发展的最终本质是产品优、服务好，价格较实惠综合因素组成的。不是越便宜就越好，便宜的东西吸引的都只是低消费，网站品牌和档次也上不去。不利于高速发展，更不利于精品品牌的建立。

2.8.3商家合作问题

一则新闻报道显示：之前询问了和团购网站有过两次合作经历的新派日本料理店“将太无二”市场部的许诺告诉记者，“团购网站给商家和用户带来的价值有限。”

许诺表示，“团购的折扣很低，他们可从中获得的利润很微薄。因此，商家愿意和团购网站进行合作都主要出于宣传的需要。”通过团购网站定向推送的方式，商家相当于做免费的品牌宣传。同时，由于团购网站采取用户先付钱后消费的商业模式，产品的推广几乎是零风险。

但问题是，团购网站不能给商家带来有效的价值用户。“更多的用户是奔着商品的低折扣而来，消费一次后即离开，即并不是商家希望长期拥有的‘回头客’。”

问题分析：从商家角度来说，低价只不过短时间的推广作用，他们更希望有长期的合作模式，因为用户如果纯粹是因为低价而来到这里消费，可能以后都不太可能再来消费了。所以在以后我们的产品和商家策略中，以战略合作模式来进行运作会更好，和商家长期合作，推荐不同的产品。让商家更信任我们，从而给我们更多好的产品和提供更好的服务。

第三章项目介绍

3.1 网站总体定位

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网站名称：

拉米网(52lami) 、米粒网（mili800）我要团购网、果壳网(gguoke)、拍下网(ppaixia)、丝瓜网（siggua）（网站名字大家集思广益吧）

网站总体定位：

拉米网----第一网络团购品牌

拉米网——全国最大的电子商务团购网站，每天团购一次，打造精品团购生活。全国最实惠最专业最诚信的商品团购网站。

服务理念：

更实惠、更专业、更时尚、更便捷

服务宗旨：

诚信经营，客户至上，以人为本，促进行业发展

3.2网站发展目标

先立足本地，从杭州做起，最终覆盖全国。建设全国完善的产品配送体系，成为全国最具知名度、最专业、最诚信的精品团购品牌。

3.3网站规划与建设进度

3.3.1网站规划：

网站制作风格大方，要符合2.0网站设计风向。产品定位为本地消费的商品。前期销售不需要物流成本的吃喝玩乐的商品，产品线年轻化，主要为年轻白领、时尚青年提供服务。将丰富的情感元素导入商业形态中，真正做到以人为本，以客户至上的宗旨。

3.3.2建设进度

第一步基础建设

一切以内容为中心，以客户为中心,这个阶段以网站内容建设为主，其核心是产品组合的策划。其次是页面的交互设计、网站相关实用功能的开发，如会员邀请返利、会员管理中心、订单支付。该阶段主要是充分挖掘和分析客户的需求，将客户的需求融入网站的功能中，真正体现以人为本，客户至上的服务理念，尽可能将设计具有实用性和便捷的功能，为下一步的品牌建设奠定基础。

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第二步品牌建设

品牌创立，成功之道，我要团购网第二步的口号。网站功能开发阶段之后，网站进入全面的品牌建设和推广阶段。网站将采取大规模的宣传和推广，将采取有奖竞猜、优惠积分促销打折活动、一元底价拍卖等多种形式进行产品推广，同时采取网络媒体和传统媒体相结合的方式进行网站推广，强势宣传我要团购网更实惠、专业、更时尚、更便捷的理念，树立“我要团购网----第一网络团购网站”品牌概念，达到消费者只要网上团购就联想到我要团购网的效果，让我要团购网品牌知名度深入人心。

第三步服务多样化

一切商机，尽在我要团购网，我要团购网的第三步的口号。伴随网站知名度的提高，我要团购网成为商家首选产品营销平台，成为用户首选购买价廉物美的团购产品网络平台。利用网站的知名度，我们的赢利模式可以更多样化，开发新的利润来源点，比如商家会员卡、VIP卡、商家品牌营销、等。

3.4网站栏目版块

3.4.1 网站结构见图7

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图7 网站结构图

注：1、会员中心含支付组件。

2、底部栏目：商务合作、网站信息（媒体报道、网站简介、联系方式、隐私条款）等。

3.4.3特色栏目介绍

1)团购社区：

采用SNS社区模式，让用户通过平台不仅可以交流团购信息，还可以在SNS社区中建设自己的人际圈子，建立自己个性主页、相册等。在上面交朋识友，还能玩很多流行网页游戏，通过这样模式的社区，可最大化的留住用户，获得更多回头用户，促进网站凝聚力和生产力。

2)邀请返利

用户注册后，用户A可以邀请他的好友来注册网站，当A的朋友通过网站进行了消费时，就可以获得返利。当用户A通过我们网站进行消费时，可以抵充现金。

3)分享到……

大部分的网虫都拥有一些热门网站的账户，比如开心网、校内网、新浪、MSN、QQ。他们可以将本网站当天商品，和有他专属的ID号网址等分享到这些网站上。

4)明日团购

图文并茂预告明天的团购商品，让用户了解最近两天的产品。挖掘潜在需求用户。

5)往期团购

展示以往成功的团购案例，彰显网站团购实力，让用户对网站产生信任感，从而乐意下单。

3.5网站优势

1）资源优势

我公司在行业内的良好的政府资源，以及和浙江广电集团良好的合作关系，能充

纳宇科技拉米网商业计划书分利用政府的管理杠杆引导整个行业的走向，同时在软件和互联网行业精耕细作多年，积累了大量的客户资源和渠道资源形成了强大的网上网下的资源优势。

2）技术优势

我公司多年从事为政府机关进行软件开发服务，为政府机关进行网站建站服务。技术力量雄厚。支持有足够的该网站的后期开发和运营。同时公司从业

人员有着多年相关运营经验，拥有专业的技术开发人才和经验丰富的市场推广

人员。

3）资金优势

我公司本身就是立足于在为政府机关进行软件开发服务，为政府机关进行网站建站服务。有雄厚的技术力量来支持该网站的后期开发和运营。同时公司

从业人员有着多年相关运营经验，拥有专业的技术开发人才和经验丰富的市场

推广人员。

2）资源优势

有着在行业内的良好的政府资源，以及和浙江广电集团良好的合作关系，能充分利用政府的管理杠杆引导整个行业的走向，同时在软件和互联网行业精耕细作多年，积累了大量的客户资源和渠道资源形成了强大的网上网下的资源优势。

3）资金优势

我们项目前期规划期间就已经获得投资。为网站的后续发展奠定了基础。能够保证网站不低于一年的前期推广和运作。

3.6收益来源概述

拉米网采用以网上交易为主，多样化的增值服务为辅的战略措施，做到围绕核心业务，不断拓展核心竞争的商业模式（即以点为中心画圆）。项目的核心收益主要来源于以下几个方面：

1)网上销售收入

网上交易是网站的核心收入来源之一，这部分业务收入主要来源于产品的销售收

纳宇科技拉米网商业计划书入。精品团购网站因为采用团购模式，所以订单量都会较大，采用销售的产品如菜肴、美容美发、酒店服务、等这些都是利润空间非常大的产品线，且产品线没有季节性限制。

2)收取交易佣金

通过成功促进商品的成交，赚取在团购过程中的成交费。

3)VIP会员卡

以会员的等级差别来决定能够得到的折扣大小，虽然会员卡的盈利不会很多，也不会成为主要的盈利方式，但它最主要的功能是吸引了更多的买家，从而加快了成交费的增长，一举两得。

4)广告费用

有些商品可能并不适合以团购的方式进行交易，但很可能与团购的商品有一定的相关性，把这些商品放在精品团购网上时能起到非常好的促销作用。而且可以针对不同地区的人群放置不同的广告，也能提高了用户的便利性。

5)商家品牌推广

利用网站积累起来的人气和品牌知名度，给参与团购的企业制定整体性的推广计划，我们可以在该计划收收取高额品牌推广费用。

第四章实施方案

4.1 产品策略

立足杭州本地，运营前两个人月，暂不选择需要物流配送的商品。等有一定运营经验以及有个时间准备后可做需物流的产品。

我们的产品策略不是仅仅定位在低档次，低价格的产品。不是纯粹刺激用户冲动消费，而是定位于为需要的用户找到他满意的商品，而这个商品相对低价，同时为商家挖掘到他最终的用户群体。这些用户群体不仅仅是一次消费，更是潜在的多次消费者。产品的档次尽量都是锁定在原价在一百元左右的商品或服务。当然活动期间会将产品价格降低。推广网站。

1）产品综合定位：

纳宇科技拉米网商业计划书选择品牌知名度高的

选择地段位置好的

选择产品品质好的

选择可以长期合作的商家，形成战略合作商业伙伴。

2）产品涉及行业：

百货、餐饮娱乐、美体健身、旅游娱乐、票务、美容护肤、3C产品、生活服务行业。

3）具体产品类型：

餐厅、茶馆、影院、酒吧、KTV、美容院、美发店、手机、视听类产品。

4.2 定价策略

○1由于产品的定位不同，所以可能产品的折扣率肯定不一定会那么低。但还是会选择折扣率能在百分之六十的产品。我们卖以百分之六十五的折扣率卖出去。

○2产品价格随着节气不同，或者促销需求力度不同而进行价格调整。比如节假日、活动期间、为促销需要可能价格会低于进货价。

4.3人群策略

职业特征：office一族或者自主创业者；

行业特征：行业特征不明显，范围涉及多行业；

年龄特征：单位白领，年龄在24－40岁之间；高校学生：年龄18~28岁

收入特征：月均收入在2,000元~15,000之间；

心理特征：工作、生活压力大、需要放松娱乐心情；

消费场所：既注重消费场所的档次感，去银泰百货、星巴克、青藤茶馆、SPA、银乐迪KTV…也希望价格实惠一点；

生活诉求：追求简洁、时尚、流行的东西，注重生活的品质

4.4 形象宣传策略

纳宇科技拉米网商业计划书1）品牌特征：

活力

亲和

讲究

高品质

温馨

知性

这就是我们想赋予品牌能引起目标消费者共鸣和向往的性格特征。

2）品牌核心概念：

品质点亮你的生活

网购不再是漫长的等待包裹的过程，也不用担心买到的产品是水货还是正品，我们是您的品质生活管家，确保您与家人、朋友、同事之间的和谐关系，共同呵护您的身心健康；我们更重视的是您非物质类的生活享受与情操陶冶。

想你所想，爱你所爱

我们能为您有规律性地提供朋友聚餐、个人护理、运动健身、休闲娱乐等方面的解决方案，想你所想，爱你所爱。

你快乐，所以我快乐

你快乐，所以我快乐，我们，一切为了你的快乐，给你提供舒适贴心的产品服务和客服服务。你快乐，所以我快乐。

限时限量限价

限时限量限价，错过将不拥有。

4.5 加盟合作策略

零成本零投入加盟合作

有长期战略合作意向

认同我们的发展理念和发展方向

对团购网站项目运营商业计划书DOC

区域性团购网站项目运营商业计划书保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于许康。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得许康的书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用

目录第一章项目背景 (3) 1.1项目概述 (3) 1.2项目优势分析 (3) 1.3项目可行性分析 (3) 第二章团购网站市场分析 (3) 2.1政治因素 (4) 2.2经济因素 (4) 2.3技术因素 (4) 2.4社会因素 (4) 2.5参加团购的人群分析 (4) 2.6主要团购网站商品购买人数分析 (6) 第三章项目基础建设 (6) 3.1网站的总体定位 (6) 3.2网站发展目标 (6) 3.3网站规划与建设 (7) 3.4组织结构建设 (7) 3.5组织职能和招募要求 (8) 3.6人员培训 (11) 第四章网站运营流程及效益分析 (11) 4.1团购网站基本运营流程 (11) 4.2团购网站收益分析 (11) 第五章网站运营初期基本战略 (12) 5.1网站推广方案 (12) 5.2初期重点业务策略 (13) 第六章网站运营费用预算 (17) 6.1网站运营所需硬件费用 (17) 6.2网站人员基本工资 (17) 6.3宣传推广费用 (17)

团购社区创业计划书

目录：第一章概述 (3) 1.1公司宗旨 ......................................................................................................................................... 1.2公司简介 ......................................................................................................................................... 1.3市场定位 ......................................................................................................................................... 1.4营销策略 ......................................................................................................................................... 1.5财务预测 ......................................................................................................................................... 1.6融资计划 ......................................................................................................................................... 1.7风险分析与对策.............................................................................................................................. 1.8资本退出方式 ................................................................................................................................. 第二章公司描述...................................................................................................................................... 2.1公司简介........................................................................................................................................ 2.2公司的背景与现状 ......................................................................................................................... 2.3企业文化 ......................................................................................................................................... 2.4公司的结构 ..................................................................................................................................... 2.5发展战略 ......................................................................................................................................... 2.6商业价值 ......................................................................................................................................... 第三章产品描述...................................................................................................................................... 3.1产品介绍 ......................................................................................................................................... 3.2产品优势 ........................................................................................................................................ 3.3商业价值 ........................................................................................................................................ 3.4市场需求 ......................................................................................................................................... 第四章市场分析...................................................................................................................................... 4.1市场及其发展介绍......................................................................................................................... 4.2我们对于电子商务的理解............................................................................................................. 4.3目标市场 ........................................................................................................................................ 4.4销售战略 ........................................................................................................................................ 第五章竞争与风险分析.......................................................................................................................... 5.1竞争描述 ........................................................................................................................................ 5.2竞争战略/市场进入障碍 ................................................................................................................ 5.3风险分析 ........................................................................................................................................ 5.4需求分析： .................................................................................................................................... 第六章营销战略及销售.......................................................................................................................... 6.1目标市场(T ARGET M ARKET) ....................................................................................................... 6.2产品（P RODUCT） ......................................................................................................................... 6.3价格（P RICE）............................................................................................................................... 6.4销售渠道（P LACE）...................................................................................................................... 6.5销售方式 ........................................................................................................................................ 6.6推广策略（P ROMOTION） ............................................................................................................. 6.7实施计划 ........................................................................................................................................

互联网+校园商业计划书

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目录一、执行总结 (4) 1.1 公司 (4) 1.2 市场 (4) 1.3 营销 (5) 1.4 组织与管理 (5) 1.5 资金与财务 (6) 二、项目背景及市场定位 (6) 2.1 手机用户背景 (6) 2.2 学生群体市场 (9) 三、产品与服务 (11) 3.1 APP介绍 (11) 3.2 界面展示 (12) 3.3 定位 (13) 3.4 APP创新性 (13) 四、项目运营及营销管理 (14) 4.1 项目运营管理 (14) 4.2 营销策略与推广 (15) 五、财务计划 (19) 5.1 投资预算 (19) 5.2 资金来源 (20) 5.3 盈利模式 (20) 5.4 项目利润 (21)

六、风险预测 (21) 6.1 运营风险 (25) 6.2 人员风险 (25)

一、执行总结 1.1 公司某某校园科技有限公司是由西安财经学院在校大学生自主创立的专注于手机终端服务的科技公司。该公司研发的某某校园APP是一款基于手机终端的移动在线交流工具。某某校园APP专注于为在校大学生提供便利的移动在线服务。通过它可以认识周围任意范围内的同学以及本校同学，免费发送个人的实时状态（包括文字、图片、视频分享）。该应用向广大同学提供在线交流、考研考证、吃喝玩乐、兼职等综合信息，通过线上分享线下活动，实现线上线下的无缝对接。同时，通过此应用可开展商业推广和线上广告，从而实现实用性和商业性的有效结合。 1.2 市场据中国互联网络信息中心统计显示，通过智能手机等手机利用互联网的人截至2013年底达到5亿人，超越台式电脑成为第一大上网终端，进入以手机为核心的“大互联网时代”。手机便携、高清、触屏的丰富体验全面渗透到人类生活。调查显示：15到35岁的年轻人是手机APP的使用主体，尤以18到24岁为重。目前西安高校有七十多所，人数在120万左右，而针对大学生交流的APP应用却为数不多，学生群体

社群营销项目计划书

组织名称：通讯地址：联系方式：时间：2018年11月6日社群营销项目计划书一、项目概述社群营销是在网络社区营销及社会化媒体营销基础上发展起来的用户连接及交流更为紧密的网络营销方式。网络社群营销的方式，主要通过连接、沟通等方式实现用户价值，营销方式人性化，不仅受用户欢迎，还可能成为继续传播者。 1.产生背景网络社群的概念是由于WEB2.0的发展以及社交网络的应用才逐步流行起来的。从SNS发展的时间上推测，网络社群的概念大约出现在2006年前后，社群经济、分享经济等概念也是在同样的背景下逐渐被认识的，可见社群是以社交化为基础。 2.开展条件建立和运营网络社群的条件包括：人力和资金、内容和服务、时间和耐心、产品及营销模式等。其运营模式和流程，与一般的SNS营

销并无原则性差别，但对沟通和服务方面有更高的要求，而不是简单的通过社交网络实现“内容营销”。 3. 网络社群营销是基于圈子、人脉、六度空间概念而产生的营销模式。通过将有共同兴趣爱好的人聚集在一起，将一个兴趣圈打造成为消费家园，如猫扑专门为七喜建立了一个品牌Club，将喜爱七喜品牌且具有相同爱好的网友聚集在七喜Club 里，而且使FIDO 这个七喜独有的虚拟形象在网友里得到了最大化的延伸。网络社群营销是一个口碑传播的过程。通过一些元素引起口碑，汇聚人群，口碑再扩散，...... ，周而复始。 4. 个人或群体透过群聚网友的网络服务，来与目标顾客群创造长期沟通管道的社会化过程。简单地说，社群营销(Social Media Marketing) 需要透过一个能够群聚网友的网络服务来经营。这个网络服务早期可能是BBS、论坛、一直到近期的博客、噗浪或者Facebook。由于这些网络服务具有互动性，因此，能够让网友在一个平台上，彼此沟通与交流。不过，这些网络服务也有演进的过程，从早期类似大礼堂式群聚的方式（如BBS、论坛），渐渐地趋近于个人化专属空间（如微信、博客、噗浪以及Facebook）。也由于越趋的个人化，网友彼此的系

校园商业计划书

商业策划书商业策划书专业：年级：姓名：二〇一三年十月三十一日

昌大易宝有限公司商业策划书目录一．摘要 (3) 二．企业简介 (3) 三．市场分析 (4) 四．服务说明 (4) 五．创业团队 (6) 六．营销计划 (6) 七．生产经营计划 (7) 八．融资需求 (7) 九．风险分析 (7) 十．投资者的退出方式 (8)

一、摘要随着社会发展大学生所使用的物品，更新周期越来越短。许多物品仍处于八九成新甚至九点九成新，这些东西就被扔到了角落里、垃圾桶里或者在学校的电线杆、垃圾桶等地方张贴告示以进行货物交易。但由于缺少第三方的无利益相关人员的见证，交易双方大多互不认识，都怕吃亏上当。由此导致了这种交易虽多，但是成交成功的却少之又少。而南昌大学科学技术学院的大四跳蚤街是一个很有特色的事物。大四跳蚤街的出现就能够更加好的证明这个二手物品交易市场的繁荣性。在当今大力倡导构建节约型社会的前提下，中国的许多高校里也掀起了节约的风气。为了响应这一号召，我校开始打造节约型校园。这就为我们提供了可预测的市场，也奠定了成功的基石。据我所知南大科院至今还没有一个真正意义上的实体二手交易物品站。因此二手交易物品站的出现是一个适应于我们学校这种情况的新兴事物。二、企业简介（一）公司名称：昌大易宝有限公司（二）公司地址：南昌大学科学技术学院青苑校区东2栋（三）成立年月：2013年10月（四）注册资本：人民币6万元（五）公司宗旨：建立国内最大的二手商品交换、交易服务中心（六）主营业务：二手商品中介、二手商品鉴定、二手商品销售等业务（七）商标：蓝色的商标由我院的校徽变形而来，蓝色代表着昌大易宝有限公司的环保性。两只蓝色的手相互交错，代表着二手商品交易的进行，象征友好性。上下对称的两只手又意味着公平性、公开性。（八）公司创立背景：在当今可续发展观指导的条件下，以大力倡导构建节约型社会为前提，中国的许多高校里也掀起了勤俭节约的风气。为了响应这一号召，我校开始打造节约型校园。昌大易宝有限公司正是在这样的校园环境中应运而生。高校资源的浪费已成为高校管理者关注的重点，许多高校鼓励学生资源的再利用：书籍的再利用，其他生活用品的再利用，这为我们提供了可预测的市场，也奠定了成功的基石。

美团团购代理商业计划书

团购代理商业计划书、选择新美大合伙人原因一自身从事餐饮行业，认同美团点评的文化，看好互联网与餐饮的完美结合。、个人情况详细介绍和事业规划二1.2012-2014年，入职移动公司，从事移动4G网络的普及和发展业务。 2.2014年，看中餐饮市场的潜力，和朋友合伙在北城开了一家餐饮店，主要做快餐盖浇饭。 3.2016年，成立餐饮公司，主要项目是北城预食品包装，速食包装食品的分销代理，现有200多家网点。、市场开发计划（详述）三1.前期，对老的头部商家进行快速的拜访，稳定他们的合作意识，为他们策划新的营销方案，有爆点，能带动市场。 2.新商家的签约上线，要做到速度快，品类优！有竞对的商家，策划方案一定个性化，优于竞对的方案！ 3.前六个月基本功做扎实，改变老商家对美团的看法之后，对B端单门店进行优化——从门店品质分头腰尾商家进行运营优化，将市场占比扩大到50%。 4.市场稳定后开始抓毛利把控：在我们的不断努力下，有一部分商家开始对我们的服务开始慢慢认可，这时开始全面提高毛利标准。 5.B

段完善之后，日常工作开始转向C端推广：C 端推广：前台（给好评提醒）、收银台、餐桌、门口、商场，进行频繁地推活动，把买单业务深推成用户日常的消费习惯。、团队组建计划（详述）四、如果涉及到和朋友合伙股份怎么分配。1），平均分配股权，决策权在于我本人，、如果涉及到请业务人员薪资怎么设定。2），2000+50一个门店奖励（符合折扣标准和套餐数量标准的门店）、关于组建团队的其他思考。3）长丰市场开发初期需要业务人员10人，管理人员2名，行政1名。除了核心管理团队，业务人员会聘请本地人，工作稳定而且易于和商家交流。沿用老带新的师徒制，便于快速建立团队凝聚力和归属感。团队成员招聘需要有统一的价值观标准，保证团队成员思想和目标的统一度。、投入资金投资回报预期五／50W的资金，预期10个月盈亏平衡六、说明自己代理意向城市的优势和实力（详述） 1.从事餐饮行业多年，了解不同品类的餐饮店，营销的思路，推广办法。 2.合伙人为合肥杠岗香食品有限公司的长丰代理，

教育平台商业计划书

教育团购平台商业计划书一、背景介绍 1、项目概述近年来，随着社会经济蓬勃发展，人民生活消费水平不断提高，终生学习的理念也逐渐深入人心。从原本就炙手可热的学前早教、文化课教育到成人教育、职业资格与技能教育等等，各面教育培训的需求井喷式爆发。与此同时，随着移动互联网在我国的高度普及，教育行业在人们新的需求和互联网技术的支持下，也有了全新的迭代式——在线教育。本项目便是在上述背景下应运而生的。我们希望借着“互联网+教育”的东风，打造一款教育资源团购O2O第三平台，从而解决学生者“资源难找”与培训机构“客源不足”的供需错配，利用LBS、大数据等最新技术及平台化、社群化运营的商业模式，成为教育培训机构与学习者之间的桥梁和纽带，互惠共赢。 2、项目团队简介为推进项目更好开展，我们组建了一直10人左右的专业运营团队，集合了教育培训、市场营销、IT开发、数据运营等多面人才，同时正在积极招募更多优秀人才加入团队之中。二、行业分析/市场分析 1、宏观市场分析从政策层面看，国务院在教育事业发展“十三五”规划中明确指出

“要积极发展“互联网+教育”，加快推动教育服务模式和学习式的变革”，为在线教育市场提供了重大利好。在此政策推动之下，近年来我国互联网市场呈井喷式发展，市场增长率位连年在30%以上，位居全行业第三，仅次于信息技术服务业和电子商务，2017年市场规模达到2805亿元。数据来源：百度教育行业研究报告同时，据调研显示约有67%的互联网网民选择或曾经使用在线教育平台进行学习，另有64.5%的用户愿意为此支付费用，说明人们对在线教育的使用习惯和消费意愿也在不断上升。从行业细分看，基础教育（K12）、语言培训、早教等是目前在线教育较为热门的领域，分别占据了25.8%、16.7%和15.1%的市场份额，职业教育、兴趣教育、出国等后起领域增长幅度较快。 2、行业存在主要问题（1）传统教育机构转型难、获客难、价格贵随着在线教育的兴起，诸多线下传统教育机构也纷纷尝试转型发

校园APP创业计划书

中南大学作品名称：中南大学校园搜索创业团队：陈凤霞李海同苏玲惠李宏华付泽宇史晓娟付道二○一五年五月

目录一、项目摘要 1.1市场背景 1.2产品简介 1.3实施计划二、业务描述 2.1业务简介 2.2发展前景三、产品与服务 3.1的设计 3.2的制作 3.3所能提供的服务 3.4的完善及发展方向四、市场与销售 4.1市场开拓 4.2营销策略 4.4市场联络五、管理团队 5.1人员及主要职能 5.1.1人员设置 5.1.2主要职责与分工 5.2公司员工守则六、财务分析 6.1盈利模式 6.2筹资来源 6.3成本规划 6.4收入预期 6.5收益预测

七、风险分析及对策 7.1 市场风险 7.1.1 正对大量行业产生深刻的影响 7.1.2 的发展还存在若干尚未被很好解决的硬伤 7.2 财务风险及应对措施 7.3 技术风险及应对措施八、公司发展战略 8.1公司战略 8.2未来规划

高校搜索创业计划书一、项目摘要 1.1市场背景随着中国互联网用户群的日益庞大，互联网产业正扮演着市场经济的重要角色。与此同时，信息时代的来临彻底改变了人们传统的通信手段。从寄信到打电话，从打电话到通话手机，从通话手机到能获取大信息量的智能手机，人们获取信息的主要手段发生了质的变化。人们不会仅仅满足于手机只有通话与发短信的功能，而更多是把手机当成接受讯息的工具，了解时事的工具，建立社交网络的工具，便利生活的工具，游戏娱乐的工具。而大学生对于各种信息平台的接受度和依赖度普遍非常强，但是市面上的生活服务类应用软件鱼龙混杂，针对大学生的需求，以大学生的利益为基本出发点提供信息方便大学生的学习生活的应用软件还少之又少。于是针对大学生群体的校园搜索也孕育而生了。 1.2产品简介校园搜索是一个依托第三方平台（平台，安卓平台），针对在校大学生，聚合大学周边衣食住行等信息，分类集中发布，方便大学生学习生活的应用软件。和58同城，赶集网等生活服务类软件相同是：都是为了服务消费者，都为消费者提供信息，方便消费者查询。和其他服务类不同的是：校园搜索针对的是在校大学生，对消费者进行了细分，同时发布的所有内容，是结合同学们的生活体验，由专门的资料搜集整理人员进行搜集整理筛选确认之后再发布的，所有的信息发布都是以方便大学生生活为基本出发点。其主要内容包括以下几个方面：1）生活指南周边饮食：学校食堂的特有招牌菜，供应窗口，供应时间段，价格、学校周边餐馆的招牌菜，特色菜，新款菜系，人均消费，点菜攻略，学长学姐推荐指数，餐馆优惠券，校内外外卖店电话，菜单，餐点饮料搭配套餐；

奇好团购网商业项目计划书及实施纲要

奇好团购网商业项目计划书及实施纲要 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

简单的说，精品团购网站就是一个团购的中介网站。他每天只推出一款团购产品。这款产品超级低价。他通过平台把有意购买低价打折物品的人们召集到一起组成一个团购队伍，当这个队伍的人数达到最低限度时，则可成功进行团购，享受最低价格购买到该商品。如果人数没有达到最低限度，则此次团购成败，用户也无须承担任何风险（无需为此承担费用）。 .项目商业特征成交数量限制：团购交易成立的前提条件是购买数量需达到最低数量;由于生产、配送等方面的问题，通常团购活动也会设置数量上限; 价格折扣低：团购交易的目的之一就是通过集体购买，获得较低的价格折扣; 时间限制：团购交易属于阶段性的商业促销活动，不是商家持续性策略，因此一般团购活动都会有时间周期;目前此类精品团购网站通常周期为一天~3天。小额支付：目前此类网络团购交易涉及的金额，多是小额支付;类似房子、汽车之类的大额支付交易，尚未发展起来，这与中国此类商品单价高，购物决策影响因素多有关。商品毛利高：团购活动本身属于促销行为，目的在于吸引消费者的重复消费，因为商品生产的成本低，或毛利水平高，才能支持低折扣销售。项目优势分析 1) 发展起步快该项目属于B2C精品团购电子商务网站。以网站为载体。由于商业模式的特殊性，通常每天只团购一款产品，它不需要庞大复杂的网站体系和支付体系，该模式网站简洁，支付方式单一，项目可很快启动。

2) 见效快，投资回收期短多家前辈网站实践证明和艾瑞数据分析，此类购物网站，达成订单率高，毛利大，项目投入少，投资回收期短。3个月就形成成熟期，运营半年可见规模，并初步实现盈利。 3) 拥有广泛的资源优势立足本地，我们拥有浙江广电传媒这样优秀的传播资源，可以帮助我们迅速打开本地市场，也有充足的资金，团队成员均有多年行业从业经验，熟悉相关行业运作。 4) 盈利模式多样化此类团购网站有多种盈利模式。交易佣金，商品差价、商品广告、商家广告、VIP会员卡等多种盈利模式。项目可行性分析 1) 市场可行性根据艾瑞咨询调查分析，认为中国当前的网络环境整体有利于网络团购发展，主要体现在以下三个方面：一是网民基数大，且日渐依赖互联网获取生活服务信息;二是网购市场发展迅猛，培养了具有付费意愿的用户及配套服务商;三是网络社区的发展，为团购网站的营销提供了社会化工具。 2) 技术可行性此类型电子商务网站追求是简洁二字。产品种类每天一款，订购流程简单，页面设计简洁大方，网站前期费用投入不高，技术要求不高。 3) 营运可行性分析

社区团购战略合作协议完整版本

战略合作伙伴协议

2018年12 月甲方：地址：代表人：乙方：贵州省到家农业科技发展有限公司地址：代表人：一、合作总则（一）甲乙双方本着自愿、平等、互利互惠、开放诚信的原则，签署本协议。（二）双方同意基于各自的主营业务与资源，全面深化

战略合作，建立密切的战略合作伙伴关系,充分发挥各自行业优势，共同促进双方的业务发展。二、合作内容甲方负责开放现有的社区、小区资源，建立微信群、扩展初期微信群人数，负责开展或配合乙方的线上及线下推广活动。在甲方现有“菜鸟驿站”实体店500家，建立微信省到家社区团购群。为建立更好的战略合作及下一步更深度股权合作。甲方先推选“菜鸟驿站”实体店200家与乙方进行前期合作，合作目标如下： (一）甲方建立200个群，每个群达到100人开团。（开通省到家社区团购平台） (二）200个群，每群每天销售额达到500元，（每天总销售额达到100000元） (三）团长收入：100000元/天X10%=10000元/天 (四）甲方业务人员收入：100000元/天X1%=1000元/天 (五）张总公司收入：100000元/天X2%=2000元/天

(六）合作的200个社区团购群，其中甲方当100个群主，乙方当100个群主；（七）乙方负责建立供应链体系，负责生鲜、水果、肉制品等产品的供应及售后服务的质量。甲乙双方同意，以目前乙方的省到家小程序平台进行交易承载，但在甲方受所合作的菜鸟体系所要求时，需对开展交易的平台做出相应的部署和调整。（八）业务推进的人员分工：甲乙双方分工各自委派管理人员组成业务推进团队，推进整个社区团购业务的健康、快速发展。甲乙双方在以上合作过程中各负其责，非常迅速达成目标，乙方将邀请甲方张总个人进入乙方公司股权合作,成为公司核心股东。三、双方责任及承诺 1、甲乙双方确保微信群的所有权双方共同所有； 2、乙方确保供应体系的稳定及相关食品安全； 3、甲乙双方一致同意，协议执行3个月到6个月内，就收益分配、是否开展更进一步的合作（如股权合作）等事项展开讨论并形成决议，以求更好的发展。

互联网+校园服务平台商业计划书

校园服务平台商业计划书

目录一团队概况............................. 错误！未定义书签。 1.团队描述 (4) 2.团队宗旨 (5) 3.优势与劣势 (6) 4.团队部门划分及人员安排 (7) 二.技术与服务 (8) 1.电子会员卡 (8) 2.二维码定制 (10) 三.市场分析 (11) 1.目标客户描述 (12) 2.巨大的掘金商机 (13) 3.竞争对手分析 (13) 四、市场营销计划 (14) 1.产品 (14) 2.营销计划 (14) 五、可行性分析 (15) 1.技术条件........................... 错误！未定义书签。 2.数据库管理......................... 错误！未定义书签。

3.服务器管理......................... 错误！未定义书签。 4.数据挖掘........................... 错误！未定义书签。 5.财务可行性分析 (16) 6.市场可行性分析 (16) 六、投资效益分析 (17) 1.财务分析说明 (18) 2.资金来源及运用 (19) 3.财务数据预测 (20)

一、团队概况 1、团队描述 XX科技有限责任公司是依靠秦淮区独特的文化基因，通过移动互联网络服务高校人才的服务类软件开发团队。团队立足于创业氛围比较浓厚的金科院，辐射整个南京高校，凭借各专业在校生共同组成的自身优势,致力打造秦淮文化在高校宣传的第一服务平台。平台功能集南京文化推广、科技创新、就业咨询、教育培训、消费折扣卡和线下团购为一体。 XX科有限责任公司正在飞速发展中，目前已形成了一定的规模，其中金科院助手的相关信息在学校贴吧、校园论坛、网易、中国江苏网等网络媒体，都有相关报道，关注粉丝超过7500人，覆盖人群超过全校师生的半数。已投入运行的4个高校项目组，平均粉丝覆盖率达30%，互动程度热烈，有同学为了签到积分，凌晨4:00起床竞争，也有同学通过有奖问答，得到了精美的小礼品。我们通过前期微信平台项目组的运营，积累了用户及营销经验，现在开始筹备开发我们自己的APP软件。

团购网站计划书

团购网站创业策划一、前言团购网站不会是一个垄断的行业，只要把商户和服务做好，不必担心强势资源的加入。团购网站是一个将当地消费者与企当地业或商家紧密结合，以团购网站为平台作为应用的一个电子商务特性显著的项目。他的访问用户大都是具有一定消费能力并且是正准备要进行消费行为的当地最普通网民，并且不论从区域、购买消费需求上都相对聚合，使得团购网站的商业价值明显高于当地其他任何类型的网站尤其是单纯的信息，新闻类网站。所以，团购网站是一个市场需求旺盛、盈利模式清晰，简单易操作的可行性很高的电子商务网站项目。团购网站因为它拥有非常强烈的区域特性、商业盈利特性，即使在同一城市，同一地区已经有了多家团购网站，仍然能够很好的避开正面的竞争，例如各自在具体地理位置上的不同，在商品类别上有自己的侧重点、价格优势、服务优势、商家合作模式上等。因为对于参加团购的消费者来说首先要满足在地理位置上的方便；二是要有所需求的商品并且价格上便宜明显。团购网站由于区域性强，所以对于网站管理者来说操作方便、推广的目标群体和方式明确，对于消费者来说参加网站组织的团购活动能够实在给他带来实惠，所以在推广难度上也相对较小，并且往往会产生以，一传十，十传百的效应。人们的生活是在不断的消费、购物，所以团购也不会停止团购网站也就有了持续的赢利来源。二、基本介绍及项目背景网站简介：每天团购一次，为消费者发现最值得信赖的商家，让消费者享受超低折扣的优质服务。每天一单团购，为商家找到最合适的消费者，给商家提供最大收益的互联网推广。以大学校园为根据地，辐射整个郑州，并以大学包围城市、校园与城市交叉推进。运营特点第一：主动出击，由业务员去找那些当地消费者感兴趣、利润较高的商家，就某一项产品或服务，跟他们谈一个超大的折扣，用来做团购，放在网站上面卖。

社区团购方案.docx

编号0651 日期2018/12/19社区团购项目解决方案文档编号：项目名称：社区团购编写：Xxx编写日期：2018-12-19 xxxxxxxx科技有限公司 2018 年 12月文档修改记录

版本修订人修订说明批准人发布日期xxxxx创建文档2018-12-21 目录一、引言 . .............................................错误!未定义书签。

.编写目的 . .......................................错误 !未定义书签。 .项目行业背景 ....................................错误 !未定义书签。 .社区团购优劣势分析 ..............................错误 !未定义书签。社区团购优势 ..............................错误 !未定义书签。社区团购劣势及潜在问题 ....................错误 !未定义书签。二、需求概述 . .........................................错误 !未定义书签。 .会员小程序 ......................................错误 !未定义书签。 .团长 APP........................................错误 !未定义书签。 .供货商 APP ......................................错误 !未定义书签。 .后台管理 . .......................................错误 !未定义书签。 .思维导图 . .......................................错误 !未定义书签。一、引言 1.1.编写目的根据查阅相关资料及小程序体验撰写社区团购小程序需求，为后续设计出项目效果图、后期系统技术开发提供依据。

美团商业计划书

美团商业计划书满团网商业计划书组长：***

组员：***、***、***、 ***、***、** 目录第一章 1.1 1.2 1.3 1.4 摘要................................................................................................. .............. 3 项目策划背景................................................................................................. 3 项目的介绍................................................................................................... .. 3 项目的盈利模式. (3)

项目的市场定位 (3) 1.5 1.6 1.7 第二章 2.1 2.2 2.3 第三章 3.1 3.2

3.3 第四章4.1 4.2 第五章5.1 5.2 5.3 第六章6.1 6.2

项目实施目标................................................................................................. 4 项目的竞争情况 (4) 项目的资金需求 (4) 公司介绍................................................................................................. ....... 4 公司简介................................................................................................. ........ 4 公司发展战略.................................................................................................. 5 公司管理................................................................................................... ........ 5 市场分析................................................................................................. ....... 8 市场背景................................................................................................. ........ 8 竞争者................................................................................................. ........... 8 竞争策

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社区团购 战略合作协议完整版本

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