煤厂车间管理制度汇编

大柳塔选煤厂管理制度汇编

一、2011年大柳塔选煤厂安全绩效考核兑现办法

二、2011年大柳塔洗煤厂车间安全生产考核细则

三、2011年大柳塔选煤厂机电管理考核细则

四、2011年大柳塔选煤厂煤质管理考核细则

五、2011年大柳塔选煤厂质量标准化管理考核细则

六、2011年大柳塔选煤厂精神文明管理考核细则

七、2011年大柳塔选煤厂煤质小指标管理考核制度

八、2011年大柳塔选煤厂杂物管理考核制度

九、2011年大柳塔选煤厂班前会管理办法

十、装车系统生产外运考核细则

一、2011年大柳塔选煤厂安全绩效考核兑现办法

各机关、车间：

为了进一步加强安全管理，全面提升安全综合管理水平，切实做好我厂的安全绩效考核工作，特成立大柳塔选煤厂安全绩效考核领导小组，负责安全绩效工资的考核工作。

一、安全绩效工资考核小组

组长：王小平

副组长：乔彦君

成员：兰小进朱成志张增彪冯生贵王革平田毅

考核领导小组下设办公室，办公室设在厂安全管理办公室主任：王革平（兼）。

安全绩效工资考核小组职责

1.安全绩效考核领导小组负责月度安全绩效考核的组织、检查和考核结果的确定，以及安全绩效工资的奖罚兑现。

2.组长负责安全绩效工资发放的审批；副组长负责安全绩效工作结果的审核工作；成员负责本部门业务范围内的安全绩效考核。

3. 安全绩效考核办公室主任负责对当月安全绩效考核结果的统计、汇总。

4.安全管理办公室职责：

（1）负责对全厂的各类安全事故、班组建设、人员不安全行为管理，各类隐患整改、外委（基建）施工现场安全的管理。

（2）负责对公司、中心、厂部各类安全生产会议精神贯彻落实情况及班前班后会召开的质量的检查和考核；

（3）负责安全监测监控系统的运行效果考核。负责对作业规程、安全规程、操作规程的日常执行情况的检查考核。

（4）负责本厂本安管理体系的推广培训、运行评价及考核达标工作；负责本安信息系统的应用、维护、基础数据的整理、审核及变更管理；负责厂部本安管理体系考核办法和班组建设的制定；

（5）负责组织中心的月度本安体系考核验收工作和考核结果的统计汇总，以及安全绩效工资的奖罚兑现；负责对作业现场的环境及职业健康的管理。负责牵头组织全厂的安全培训，对培训效果组织验收考核；负责对基建项目安全工作进行日常管理。

5.生产技术办职责：

（1）负责全厂机电设备（包括安全监测监控系统）全过程的安全管理，以及变配电室、库房的管理，专项资金工程安全管理，相关作业规程和机电设备操作规程的制定与审核；

（2）负责对全厂部机电事故、材料备件计划及消耗的考核办法制定及检查考核；负责对全厂生产经营指标考核办法的制定。

（3）负责对全厂部材料备件的消耗及材料成本的分析，并进行检查考核。负责对全厂工艺系统操作规程以及相关作业规程的制定和审核，全厂工艺煤质管理考核办法的制定，对全厂的工艺环节和相关经济技术指标进行检查考核；

（4）负责组织全厂的业务技能培训，负责厂部应急预案的编制、汇总和审核。

6.综合管理办职责：

负责中心的安全文化、党务工作、思想建设工作，后勤安全保障管理及相

关检查考核。

三、安全绩效工资考核工作制度

1.厂部安全绩效工资考核考核实行月度检查与日常动态检查相结合的考核制度。

2.检查考核依据：

（1）神东洗选中心本质安全管理动态考核评分标准。

（2）神东洗选中心本质安全管理定期考核评分标准。

（3）大柳塔选煤厂《机电管理考核办法》

（4）大柳塔选煤厂车间考核细则

4、安全绩效工资兑现标准

（一）安全绩效工资分两部分考核。事故考核不计总分，按不同类型对照规定直接扣罚。其他部分根据本质安全管理体系要求内容、当月各项工作安排的落实情况及各部门日常动态检查结果进行考核。

（二）考核范围及兑现办法：

1.考核范围：厂部在册职工、劳务用工及外委（基建）施工队伍。

2、安全绩效工资占全厂工资总额的40％，实行月考核月兑现的办法。

3、各业务部门考核比例：安全管理办占40％，生产管理办占50％，综合管理办占10％

4、计分考核的扣罚办法：总分为100分，考核时按照《大柳塔选煤厂车间考核管理办法》，扣掉相应的分值，本车间实得分数等于总分减去考核扣分，按各考核部门所占考核比例折算，具体每分的含金量，根据本月总工资的多少确定。

5.公司、中心查出的重大人员不安全行为或安全隐患没有按时整改等任何一项，扣除所在车间5分；

6、安全绩效考核结果必须经厂长审批后，由厂生产管理办按月在工资中兑现。

四、考核评分及排名

1、厂部安全绩效工资考核小组每月对各厂部进行动态及月度检查考核；对机关各部门实施季度检查。月度及季度检查考核由安全管理办牵头组织，各相关业务部门配合落实。

2、每月考核时间为上月21日至本月20日止，每月15日至19日为安全管理办统一组织考核时间，各部门每月21日前将考核得分报到安全管理办汇总，由安全管理办核算出各厂部的安全绩效工资应发比例。

3、生产技术办依据安全管理办提供的考核结果，经厂长审签后进行安全绩效工资的兑现并存档。考核结果由安全管理办在厂部月度工作会上通报，并将累计结果作为年终各厂部安全考核评比的依据。

4、为了充分调动各车间的安全生产积极性，激励各车间的本安管理和标准化管理水平不断提高，形成“比学赶帮超、共同达目标”的良好氛围，安全绩效工资考核，采取“横向考评与纵向考评相结合”的考核评比方式，横向考评的目的是为了各车间之间能够相互借鉴、共同提高；纵向考评的目的是为了充分发挥各车间的自身优势，扬长避短、促进的安全质量标准化水平全面提高。

各车间的考核得分由两部分组成：

（1）各车间的本质安全管理、安全质量标准化管理现状及达标情况，与其他车间的现行水平进行比较，横向考评，占考核得分的30%。

（2）各车间的本质安全管理、安全质量标准化管理现状及达标情况，与本车间的前期管理水平、质量标准化推进情况、自我进步程度进行评比、纵向考评，占考核得分的70%。

月度考核得分= 横向考评得分（30% ）+ 纵向考评得分（70%）

5、机关各部门的百分制考核得分由两部分组成：

（1）本安管理体系实施现状及各部门安全管理职责的履行情况，占考核得分的70%。

（2）在神华集团、神东集团、中心的各项检查考核中，各厂部存在的内业资料方面的问题与各职能部门职责的隶属、关联情况，占考核得分的30%。

季度考核得分= 工作考评得分（70% ）+ 关联考评得分（30%）

五、奖罚

1、各车间在月度考核中，连续3个月排名末位的单位，将予以警告，处以罚金3000元，并取消年终评先的资格。连续3个月排名第一的单位，颁发流动锦旗予以表彰，并给予奖金3000元。

2、机关各职能部门在季度考核中，排名末位的部门，按部门人员人数每人罚款200元。排名第一的部门，按部门人员人数第每人奖励200元。

3、大井主洗车间暂不参与考核。

二○一一年八月三日

二、2011年大柳塔选煤厂车间安全生产考核细则

根据洗选中心安全生产考核标准，结合我厂实际情况，制定2011年安全生产管理考核制度如下：

第一部分安全管理

1、严格执行主要产尘点“氧电焊一焊一审批”制度，无审批操作视为“三违”，对外委工队就地停工培训，对车间考核扣除2分/次。审批单每日返回调度室存档。

2、厂部每月召开一次安全例会，车间每周召开一次安全例会并有相关记录。此项作为车间每月考核内容，没有召开或无纪录者考核扣1分/次。

3、安全岗网员每月必须在现场查出“隐患”3条次以上，岗网员津贴为100元/月，同时实行岗网员绩效考核，对不胜任工作者就地免职，对未按规定提报隐患者扣除补助100元/月，并对上报质量差的车间、重复上报、突击上报单位考核扣0.5分/次。

4、外委及驻厂服务队在每次检修时必须将安全生产组织措施拿到车间和厂部审批，并严格执行停送电审批。无审批措施施工者停工处理，车间主任把关不严考核0.5分/次。

5、各车间、调度指挥中心未按厂部要求及时传达有关上级安全指示精神或事故通报等，每次扣0.5分/次。

6、安全隐患：查出隐患未能按时整改每条扣1分，同一隐患重复出现,每条扣1分，集团及神东公司、中心、各类检查所查隐患扣2分。隐患整改后没有按期反馈相关部门的每条扣0.5分。

7、隐患自查：各车间要极积开展隐患自查活动，并于每月20日前上报安全管理办，不能按期上报隐患自查材料，扣1分/次。

8、安全检查：无故不参加安全管理办组织的各类安全检查活动，每1人次扣0.5分。

9、安全活动：不能及时上交厂、安全管理办安排的安全活动材料、报表的每次扣0.5分。

10、不安全行为（以员工不安全行为管理办法分类为准）：月出现一起员工

重大不安全行为扣5分，月出现一起员工中等不安全行为扣2分，月出现一起员工一般不安全行为扣1分，群体发生不安全行为的按照风险等级乘以总人数进行扣分，公司、中心各类检查所查出的员工不安全行为，扣分在原基础上乘以2。

11、严格执行交接班制度，记录没有填写扣车间0.5分/次；未执行交接扣

除0.5分/人次，生产时没有在现场交接扣0.5分/人次，交接不清扣0.5分/人

次；交接不清造成事故的，按照事故来处理。

13、严格执行消防管理制度，每发现灭火器不合格或过期，消防设施积煤积尘，消防器材记录不填写，扣车间0.5分/处；每发现一处消防器材有短缺的扣除车间1分。

14、没有执行《大柳塔洗煤厂班组建设系统管理办法》，按班组建设系统管理办法规定处罚，班前班后会没有记录或记录不完善的扣除车间0.5分，员工笔记记录不认真的扣除车间0.2分/人次。

15、没有执行《大柳塔选煤厂本质安全管理体系信息系统运行管理办法》，隐患和不安全行为没有按要求录入或录入不合格、对存在问题没有按期整改、复查，导致系统升警的，对存在问题的车间在本月月度考核中扣1分。

16、对厂部安排的工作任务，未完成又没有上报原因的，扣车间0.5分；影响生产的情况下扣车间1分；

17、经厂部检查车间没有按要求召开各类会议的，扣除车间1分。

18、车间内业（结合厂部下发的内业明细）检查存在问题，扣除车间0.5分/项；

19、全月无任何事故的车间（包括安全、生产、机电、煤质、质量标准化、精神文明等方面）给予1-3分奖励。

第二部分生产调度管理

1、车间严格按照月度原煤和外运生产计划排产,根据车间设备状况和人

员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须协同完成车

间日常生产任务，并保证质量。原煤车间按照过煤量、生产效率考核，

每出现一次过煤量无故低于要求（201/202为2300T，801为2200T，

921为2400T）扣0.5分，累计累加，生产效率执行中心考核要求，

低于指标扣1分/月；主洗车间按煤质管理考核细则执行考核；装车

车间按装车外运考核细则执行。

2、厂领导24小时值班，每日早8：00上报中心值班人；车间管理人员

带班组织生产，每日班前会后上报调度室跟班人，凡领导值带班不及

时汇报每次扣0.5分，因此造成的中心考核扣分，由责任人自行承担

处罚。

3、不当值的厂领导、车间管理人员要保证手机24小时开机，无特殊情

况不许远离矿区，凡出现一次厂里叫不到情况，考核扣1分。

4、在生产过程中应严格执行汇报流程，发生故障报值班人员处理，半小

时以上故障报分管厂长、厂长，凡出现厂内出现故障汇报不及时，导

致厂领导在中心领导后到现场，追究调度人员责任，每次扣2分，现

场出现事故按照《事故管理制度》逐级上报。

5、生产管理系统录入，迟报、或录入数据错误每次扣1分。

6、经常检查工业电视、事故报警记录系统、在线监测系统、电话录音系

统的运行情况，对系统运行异常的情况要及时汇报。每出现一项问题扣1分。

7、生产组织过程中，检修时间要按严格控制，系统按时起车，不影响外

运装车、原煤仓顶仓。起车过程中出现故障如实汇报。（未能按时起车有特殊原因提前汇报）每出现一次影响扣2分。

8、每班汇报仓存、系统小时量、外运列数及日常规定的报表，出现异常

情况的要说明原因，无故造成错误扣2分。调度员负责对每日每班的过煤量、精煤量、药剂介质使用量做统计，漏做一次扣0.5分。

9、车间主任、副主任、技术员、维修人员必须跟班作业,保证设备正常

运行和产品质量，每出现一次跟班人员脱岗扣1分。

10、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工

作需要临时抽调，服从车间主任安排及用人部门的管理，对不服从安排者每次扣1分，严重者调离岗位。

第三部分机电管理

执行机电考核细则

第四部分煤质管理

1、每月按照商品煤单批次指标合格率对车间进行考核，出现一个批次

灰水热值指标严重超标，处罚车间0.5分/批次。

2、每班停车后，及时清理314－429上下层筛板，保证脱水效果，一次

不清理处罚车间0.5分，精煤皮带上发现杂物、可见矸, 一次处罚

车间0.5分，拣杂工考核为D级。

3、跳汰机除杂装置、脱水筛、原煤筛、溜槽内除杂钩、除铁器拦截杂

物不及时清理（超过30分钟），无故清理跳汰机床层，处罚车间0.5

分/次。

4、跳汰机排料道堵不及时清理（超过20分钟），处罚车间0.5分/次。

5、跳汰机入料调整不当，两台给煤机给料不均，处罚车间0.2分/次。

6、煤泥离心机无故跑水，末精煤离心机入料不均造成精煤水分超标，

处罚车间0.5分/次，因设备检修不及时造成跑水或入料不均处罚检

修车间0.5分/次。

7、因误动拉绳开关或其它保护造成精煤筛跑水，或跑水后不及时处理

皮带积水，拉进产品仓，处罚车间0.5分/次。

8、筛板破损未及时发现更换，处罚责任车间0.5分/次。

9、原煤破碎出料中发现有超200mm大块，处罚责任车间0.5分/次。

10、扫地水、除尘洒水等外来水进入煤流或产品仓，处罚责任车间

0.5分/次。

11、分叉溜槽翻板磨漏未及时处理或打错位置，处罚责任车间0.5

分/次。各煤仓给煤机不按时放煤造成煤仓高温，处罚责任车间0.5

分/次。

13、分煤板、筛板、挡煤板、盖板及检修后的废弃物进入产品仓，按质

量事故追查处理。

第五部分质量标准化管理

1、主要设备的溜槽、管道、底板、滑道等易磨损部件，凡因溜槽、管

道、衬板未检查到导致磨漏，对车间处罚0.5分/次；如属岗位工已

汇报检修工无故不处理，对检修车间处罚0.5分/次；如属检修工检

查发现而岗位工没有检查到，对生产车间处罚0.5分/次；如属双方

都未检查到，对生产检修车间各处罚0.5分/次。

2、由生产车间负责现场设备、各类标识标牌、消防器材的卫生清理，

每发现一次卫生差处罚车间0.1分/块；凡出现无故跑水、跑煤、跑

介现象，当班人员负责清理后才可交班。

3、严格遵守劳动纪律，凡无故旷工者，车间必须及时上报厂部，无故

不上报处罚车间0.5分/人次。

4、在各类检查时发现的托辊磨断、挡皮磨损未及时更换撒煤现象，处

罚责任车间0.5分/次。

5、每出现一次点检无效数据，对该车间处罚0.5分/次。

6、对调度组日常调度指挥进行考核，凡出现车间生产故障15分钟以上

无记录，处罚0.5分/次，要求调度组做好每日的上传下达工作，对

个人不负责任造成的生产报表数据错误、遗漏、错报，处罚0.5分/

次，由于集控员误操作导致生产事故的视情节处罚1-3分/次，对个

人不负责任造成的上级来文、传真、外委工单批复件接收不到位，

处罚0.5分/次。

7、要求集控员每月下现场次数不少于2次，并将自己名字填入所到岗

位的交接班记录本内，每少一次处罚1分。

8、在吊装、拆卸设备时，要注意设备标识牌和按钮标识牌，凡因操作

不当造成标识牌损坏的，处罚该车间0.5分/次。

9、车间内群安员、党员出现违章操作加倍处罚。

10、生产车间劳务运转工每轮轮空第一个班必须上岗，无故不到者按旷

工处理，第二个班可在15：00离开岗位，无故脱岗按早退处理，每

月休班由车间统筹安排。

第六部分精神文明管理

1、遵守废旧物资回收制度，凡车间自行处理废旧物资，出现后果自负，

并处罚500～1000元/次，个人出现偷盗现象，正式工停工培训，临

时工开除。

2、加强设备卫生清理，凡表面积油积尘当班不清理，每次处罚车间0.1

分/次。

3、车间卫生打扫不彻底，造成现场积煤积水，一次处罚车间0.5分。

4、车间清扫人员配备齐全，不得无故调用。

5、使用厂内自有车辆要珍惜爱护，无证严禁驾驶，凡出现磕碰现象，

视情节轻重给予100～1000元罚款。

6、尊重后勤服务人员，遵守食堂、浴室纪律，出现无理取闹者一次处

罚车间0.5分，严重者交中心处理。

7、严格请销假制度，有事请假须提前与厂部或车间联系，允许车间有

一天以内的审批权限，前提是必须安排好请假者空缺后的工作。

8、加强“三防”意识，做好防盗工作，对揭发检举偷盗行为者奖励500元

/次，对抓住偷盗者奖励1000元/次，对与外人勾结、监守自盗者，一

经发现，正式工交中心处理，临时工就地开除。

第七部分大柳塔洗煤厂生产车间“小指标”考核细则对应《洗洗中心煤质管理细则》相关考核内容，为把大柳塔洗煤厂生产考核抓严抓实，特制定本考核细则。

1、活地筛分系统201、202原煤胶带在煤质正常情况下要保证小时量2300T以上，岗位司机随时调整给煤机插板，出现煤量小于2300T/H三十分钟以下，跟班主任要及时查询原因并组织加量；三十分钟以上一小时以下，跟班主任要解释原因，凡因岗位司机责任不到位造成加量延误，每次扣0.5分；一小时以上按事故追查，在月底考核工资中实行双重处罚。

2、大井系统801原煤胶带在煤质正常情况下要保证小时量2200T以上，岗位司机随时调整给煤机，出现煤量小于2200T/H三十分钟以下，跟班主任要及时查询原因并组织加量；三十分钟以上一小时以下，跟班主任要解释原因，凡因岗位司机责任不到位造成加量延误，每次扣0.5分；一小时以上按事故追查，在月底考核工资中实行双重处罚。

3、在生产过程中，调度员随时关注各系统煤量，及时指挥岗位司机进行调整，保证系统过煤量达到最佳，凡因调度员注意力不集中，造成系统量不足，出现煤量小于2200T/H三十分钟以下，调度员要及时查询原因并组织加量；三十分钟以上一小时以下，每次扣0.5分；一小时以上按事故追查，在月底考核工资中实行双重处罚。

4、厂部对粗细煤泥实行每月不定时不定点的四次采样检测，出现水分超标一次，扣车间月度考核分0.5，扣当班岗位工考核分0.5。

5、严格执行厂里制定的药剂配比制度，阳离子每班每桶不超过75公斤，阴离子每班每桶不超过4公斤，出现特殊情况需加量时，必须经厂生产办同意方可实施。

6、依照中心制定的阳离子7克/吨、阴离子2克/吨消耗指标，对主洗车间药剂使用量进行统计考核，按照每日入洗煤量计算药剂量，超罚节奖，月底工资中兑现。

7、药剂统一存放于药剂库房内，钥匙由车间管理，消耗按照当月月初库存量为准，每月的20日核对库存及车间产量，进行药剂消耗核算。

第八部分大柳塔选煤厂杂物管理考核办法

为保证神华煤品牌，也为规范我厂的杂物管理工作，根据我厂生产情况，特制定大柳塔选煤厂杂物管理考核办法。

一、成立杂物管理考核领导小组：

组长：王小平

副组长：乔彦君（工艺）、兰小进（机电）

成员：田毅（技术）高平兰军张世强贺宇平刘宝成宋伟

二、职责：

1、组长负责全厂煤质工作的全面管理。

2、副组长按照分工，对系统内工艺、机电方面影响煤质的问题及时进行处理，并协助组长做好日常检查监督工作。

3、技术人员和车间主任负责执行相关的杂物控制制度、措施和办法，并对现场进行日常检查，保证煤质管理工作正常运行。

三、考核办法

1、保证每班拣杂、捡矸人员的配置，严禁在生产中将拣杂、拣矸人员挪做他用，发现一次，对相应的车间在月底考核中扣3分。

2、在系统停车后，要及时对溜槽、筛前、跳汰机、仓口篦子上的杂物进行清理，对杂物清理不及时或清理不彻底的，对相应的车间在月底考核中扣2分。

3、定期对系统内的所有除杂机构进行检查，发现损坏或磨损严重的要及时进行处理，防止杂物因除杂机构的问题造成流失，检查不到位或没有及时处理造成杂物进入煤流内的，对相应的车间在月底考核中扣2分。

4、加强对除铁器的检查，要定期对除铁器的磁力进行检查，发现磁力不够的要及时上报洗选中心工艺煤质部门采取相应的措施，定期由检修人员对除铁器进行维护保养，确保除铁器的稳定运行，发现除铁器无特殊原因不能正常运转的,对承包的检修车间在月底考核中扣2分.

5、对在系统中拣出的杂物要详细进行分类、存放，并做好记录、称重等工作，发现杂物未分类混乱、存放不规范、记录不全的，每出现一条，对相应的车间在月底考核中扣1分。

6、主洗车间为全厂杂物控制的主要系统，跳汰司机要及时根据原煤情况调节风水制度和给煤量，并做好排杂机构的日常巡视检查，防止因人为操作不当造成的杂物、矸石等进入产品煤中，对不尽责造成事故着，调离该岗位。

7、压滤司机要及时调整压滤机参数，保证排出煤泥水分不超标，不结块，对不尽责造成事故着，调离该岗位。

8、全厂人员务必清醒认识到杂物控制事关重大，并严格执行公司、中心和厂部各项杂物控制办法措施，力保神华煤的品牌形象

第九部分大柳塔选煤厂班前会管理办法

第一条班前会作为落实企业安全生产任务的重要环节，是班组建设的重点工作之一。为进一步强化班组建设，规范各车间班前会，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化、制度化，出台此管理办法。

第二条已经配备电脑、电视、网络等硬件设施的车间会议室，统一使用公司班组建设管理系统召开班前会。

第三条厂部每个月初统一制定厂领导参加车间班前会的安排表，厂领导按时参加车间的班前会，宣贯本单位近期的工作要点和安全注意事项。

第四条机关部门每天将业务分管的上级文件精神和领导讲话内容按照需要掌握的对象（管理人员、班长、员工）进行简化，分别摘录整理，经相关分管领导审核后，下发给相关车间人员学习。

第五条每日一题相关规定：

1、每日一题题库应以安全、机电、工艺等专业应知应会知识和安全知识为主，严格执行《大柳塔选煤厂每日一题管理办法》。

2、各车间根据本车间的总体安排和实际情况，确定月度培训计划。结合本车间实际情况进行选题，并讲解。

3、车间技术人员要提高每日一题的讲解水平。讲解“每日一题”时，要紧密联系工作实际，由浅入深，由表及里，讲深讲透。讲完后，对员工掌握情况进行当场抽考提问，做到讲一题，就让员工理解一题，掌握一题，学以致用，铭记心中。

4、车间管理人员每月要不定期检查员工每日一题和日常集中培训学习的效果，每天班前会上要对本月学过的每日一题进行提问，每次提问不少于两人，对回答效果进行考核。制定员工学习激励政策，并将学习效果的好坏与个人的考核成绩挂钩。

第六条开班前会前，跟班车间管理人员向值班厂领导汇报当班安全生产状况，并在班组建设管理系统中做好班前会的准备工作。

第七条各车间由跟班车间管理人员组织召开班前会。早班班前会车间全体管理人员全部参加，传达重要会议精神和领导讲话、预防性检修，安排当

班的生产任务和安全注意事项，上班跟班车间管理人员参加班前会，说明上班的生产情况。

第八条坚持每班召开班前会，无特殊情况时，班前会时间控制在30分钟之内。当有重要会议精神和领导讲话传达、案例学习、大的预防性检修及其他特殊情况时，可以适当延长班前会时间。

第九条使用神东煤炭集团班组建设管理系统软件召开班前会，并及时生成日志，班前会程序如下：

1、点名：跟班车间管理人员对当班员工进行点名签到，点名前所有员工要正规坐好，挺胸抬头，点名时答“到”，做到声音洪亮。

2、班前排查。在点名的时候或者开班前会过程中，要对员工进行班前安全生产排查。了解员工的工余情况和精神状态，做好班前确认工作。

3、传达调度会精神。有针对性的传达公司、中心和厂部的日常调度会精神和领导的讲话内容。公司大型会议精神和领导讲话，车间要单独集中进行贯彻学习。

4、每日一题学习。各车间根据厂总体安排和本车间的实际情况，制定月度培训计划，并根据培训计划合理选择每日一题内容，根据员工的学习效果可以每两天或三天一题，做到讲一题，就让员工理解一题，掌握一题。技术人员讲解“每日一题”时，要紧密联系工作实际，由浅入深，由表及里，讲深讲透。每周要对已经学过的内容温习回顾一遍。

5、事故案例学习。每周，结合当前安全生产形势和现场实际情况，有针对性的学习一个以上的安全事故案例，做到警钟长鸣。

6、安排安全生产工作。把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，增强当班员工完成任务的信心和决心。

7、班前风险评估。以当天的主要工作任务进行危险源辩识，当生产现

场工艺改变、大型检修、调整工作环境和岗位或其它特殊情况时，对重点岗位人员和新员工进行重点风险评估和危险源辩识。

8、参会厂领导讲话。参会厂领导结合厂近期的工作重点和安全形势，传达上级相关的文件精神和领导的讲话内容，结合车间的现场实际情况，强调安全生产工作重点。

9、员工确认。当班员工要对班前会内容情况进行确认，不清楚者，值班车间管理人员要单独进行安排，确保每位员工都熟悉班前会的安排。班前会结束后，班组建设管理系统中要及时生成班前会日志，确保班前会记录的完整性、准确性和真实性。

第十条班前会记录以班组建设管理系统生产日志为主，同时还要做好纸质版记录。

第十一条员工笔记本以记录每日一题、重要的文件精神和领导的讲话内容为主，有重点的进行记录，以效果为主，可以列提纲，也可以记录班前会上的一些感想、感悟。车间管理人员每个月要对员工记笔记的效果进行检查、评比。

第十二条安全管理办班组建设考核小组人员要不定期检查各车间的

班前会情况，不断提高班前会质量。

第十三条班后会要求：全面总结当天工作中的不足和问题，了解员工的思想动态，相互沟通，化解矛盾，制定下一步措施。

第十四条安全管理办在班组建设月度检查考核中，将班前、班后会的规范、质量和效果、员工的学习笔记和对上级文件精神贯彻落实情况作为检查

考核的一项重要内容。

第十五条本管理办法由大柳塔选煤厂负责解释

第十部分装车系统生产考核细则