团队为王培训课程大纲_new

《团队为王》

课程收益：

1、团队合作，是管理者常挂在嘴边的一句“名言”。

2、很多团队徒有其形，而无其实，团队内部或充斥矛盾，或各自为政。

3、现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，以提升工作效率。运用科学有效的方法从团队建设到团队激励，从团队沟通到团队协作，全方位打造高效团队，树立统一目标与战略，抱团打天下！

课程特色：

大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用录象展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握技能。

一、团队的概念？

1、什么是团队

2、团队要诀

a)信任：因为事业而相互信任，才是真正的信任！

b)沟通：用自己的真心去沟通，才是沟通的技巧！

c)激励：动辄就认为成员是为了钱，是激励的死敌！

3、团队角色的配置：

a)实干者协调者推进者创新者

b)信息者监督者凝聚者完善者

c)团队角色的启示：

每一种角色都很重要。没有完美的个人，却有完美的团队团队中的每个人都有

优缺点，尊重团队角色差异，合作能弥补能力不足。

4、团队和团伙的区别

5、成功团队的标准

6、图队与意识

成功需要精诚合作

a)个人

一排篱笆三个桩，一个好汉三个帮成功20%靠自己，80%靠别人

b)企业

顾客需要完整的解决方案

顾客关心的是企业的整体形象和输出的产品／服务

二、如何打造高绩效团队

1、团队为王：人人高效才是真正有效

2、目标管理：让下属进步最快的有效手段

3、同舟共济：共同营造安全感、归属感

4、双管齐下：既要制度建设，也要文化建设

三、团队为王，精神至上

1、大雁团队精神鹰一样的个人，雁一样的团队

2、蚂蚁团队精神无私无畏无坚不摧

3、狼团队精神分工协作配合默契

4、团队合作和信任

“相互信任”是发展的第一动力。信任你的员工，信任你的合作伙伴，信任我们的质量。如何才能得到信任就是你必须时时刻刻用你的行动。培养相互信任精神信任的维度：正直能力一贯忠实开放

四、团队领导力：

团队领导者的信念：

将团队的业绩放在首位，并且承认他自己需要帮助，不搞个人秀对团队的力量充满信心，对团队的成员有无比的信心。

1、团队的管理与领导

管理是把事情做对，领导是做对的事情；

管理是解决问题，领导是不让问题产生，或消灭于萌芽；

管理=管好+理顺，领导=带领+指导（辅导）；

管理=规范化，领导=创新；

管理基于事实，领导基于价值观；

管理是提供方案，执行决策；

领导是做决策，监督执行。

管理是推力和支持力；领导是拉力。

2、团队领导人的几种类型

做一个有激情的团队领导人

做一个有勇气的团队领导人

做一个有德有才的团队领导人

卓越领导者应具备的核心素质：

（活力）个人精力充沛--有行动的冲劲

（激励）调动和鼓励他人的能力--富有感染力的热情使组织的潜能发挥到极至

（敏锐）竞争精神--对速度有与生俱来的追求--坚定的信心和大胆的支持

（执行）达到目的

五、团队执行力

1、什么是执行力

2、军令如山，没有任何借口

3、执行是一切成功的保证，用事实说话，结果至上

4、团队执行力的保障，个体能力的锤炼和提升

六、团队沟通力

1、向上沟通，请领导多做选择题

2、平级沟通，勤于思考善于交流

3、有效沟通，化解下属间内耗矛盾

七、团队凝聚力

1、激励团队讲究策略

创造良好的工作氛围

认可与赞美、金钱激励、晋升激励

2、提升团队士气，上下同心其利断金

a)为什么士气低落？

b)激励分析－需求层次理论

c)激励方法排行榜/业绩奖/公司股份/福利加薪/晋升／增强责任与地位/职业发

展

d)激励的原则公平原则/时机原则/清晰原则

e)激励员工的最终目的促进团队合作——>提高绩效——>达成目标!!

3、凝聚团队的4 种方法。

八、团队学习力

1、学历代表过去，能力正在进行，学习力立足未来！

2、学习要与时俱进，学习力决定竞争力

3、创建学习型优秀团队