关于西部供电企业劳动定员管理的思考

关于西部供电企业劳动定员管理的思考

梁海宝史生萍国网海西供电公司

【期刊名称】人力资源管理

【年(卷),期】2015(000)012

【总页数】2

劳动定员管理是供电企业当前的一项重点和难点工作，劳动定员标准的贯彻实施涉及供电企业管理体制调整、业务流程重组、人员结构调整等多方面工作，对西部地区供电企业而言面临着很大的挑战。

一、西部地区供电企业劳动用工现状及分析

西部地区供电企业由于地区差异，劳动用工存在“整体缺员与生产一线结构性缺员并存”的现象。

1．总量缺员

西部地区供电企业存在不同程度的用工总量缺员现象，主要原因：一方面，国网公司定员标准对于西部企业偏高，在既定的定员条件下无法开展正常生产经营工作，同时，定员标准根据设备台帐测算，并未兼顾西部企业地域辽阔、电力客户分散等因素，新发布的定员标准更加剧了这一现状；另一方面，西部地区经济欠发达，地域环境艰苦，人才引进困难，同时，由于成立初期接收地方电网人员，近年来退休人数较多，造成总量缺员，补员困难。

2．结构性缺员

在劳动定员的七大模块中，西部地区供电企业普遍存在着城区电力营销专业冗员和输变电检修专业缺员的现象，其原因：第一，近年来，系统加大电网建设投入，输电线路人员需求持续增加，但其岗位工作条件相对艰苦，很难吸引和