年度部门经理目标责任书

责任部门：分公司

一、考核指标：

时间：2005年月至月。

单位：万元

1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究，努力实现收入增长。

a.调整现有线路求增长。年内至少调整2~3条千车公里收入在2000元以下的线路，收入力争

增长200~300元/千车公里以上。

b.规范运行方式求增长。应着重做好班次计划的优化、准点率和提高驾、乘人员的规范操作，

以优质服务、方便快捷吸收乘客，增加收入。

c.新辟线路求增长。下半年完成1~2条线路的开辟，应注重开辟线路前的调研工作。

2、逐步建立以片线为效益增长中心，以修理车间为费用控制中心的核算管理模式。

3、强化安全管理工作，年内一般事故控制在0.5起/百万公里以下，死亡人数控制在0.15人/百

万公里以下。

三、考核办法：

1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办

法为：

a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额1000元的扣减，扣减总额以5000元

为限。

b.实绩介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×5000×比重进行加奖。

c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。

2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日前，将考核自评表一式二份报人力资源部。

3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。

4、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。

责任部门：营运发展部

一、考核指标：

时间：2005年月至月。

每车收入=营运收入÷［(期初车辆数+期末车辆数)÷2］

二、工作目标：

1、年内应按计划完成七条新线路的开辟工作。

2、研究并建立公交线路的评价标准体系，并按此对现有线路进行一次全面评估，分出线路优劣等级，提出整改方案。对千车公里收入低于2000元的线路进行调整，要求年内完成8—10条。

3、对现有的调度制度及调度方式进行评估，找出调整和优化的可能性。

4、做好领导交办的其他事项。

三、考核办法：

1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办

法为：

a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元

为限。

b.实绩介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。

c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。

2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源

部。

3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。

4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。

总经理签字：分管领导签字：责任人签字：

责任部门：技术管理部

一、考核指标：

时间：2005年月至月。

二、工作目标：

1、组织各分公司相关人员建立以降耗为目的的“燃料”、“轮胎”、“保修”等三个QCC小组进行重点攻关，确保下半年的消耗水平比上半年有较大幅度的下降。

2、提出修旧利废、节约代用的实施建议。

3、对全公司的维修保养管理体系进行一次评价，并提出改进意见。

4、年内实现200辆车的油改气项目，使用压缩天然气后节约50万元燃料成本。

5、做好领导交办的其他事项。

三、考核办法：

1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办

法为：

a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元

为限。

b.实绩介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。

c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。

d.说明：价格因素不在燃料考核之内。

2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源

部。

3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。

4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。

总经理签字：分管领导签字：责任人签字：

责任部门：资产管理部

一、考核指标：

时间：2005年月至月。

二、工作目标：

1、建立分部门分项目的维修费用管理台帐，集中归口管理全公司的维修费用，严防超支。

2、建立修理费用预算报警制度，严格执行超预算审批制度。

3、提出修旧利废，节约代用等实施建议。

4、做好领导交办的其他事项。

三、考核办法：

1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办

法为：

a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元

为限。

b.实线介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。

c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。

2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源

部。

3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。

4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。

总经理签字：分管领导签字：责任人签字：

责任部门：人力资源部

一、考核指标：

时间：2005年月至月。

二、工作目标：

1、建立员工资料岗位管理台帐，集中归口管理全公司员工的档案资料及人事动态，合理控制人员编制。

2、建立员工薪酬福利制度及培训发展计划。

3、建立公司管理人员的绩效考评系统，每月进行一次评定。

4、下半年对全公司各分公司和部门的用工情况进行一次详细的调查分析，写出报告，并据此制定全公司各岗位合理的用工定额。

5、做好领导交办的其他事项。

三、考核办法：

1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办

法为：

a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元

为限。

b.实线介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。

c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。

2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报审核体改

部。

3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。

4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。

总经理签字：分管领导签字：责任人签字：

责任部门：安全保险部

一、考核指标：

时间：2005年月至月。

二、工作目标：

1、建立安全管理台帐，做好事故处理及保险赔偿台账。

2、建立员工安全教育培训制度。年内一般事故控制在0.5起/百万公里以下，死亡人数控制在0.15人/百万公里以下。

3、做好领导交办的其他事项。

三、考核办法：

1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办

法为：

a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元

为限。

b.实线介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。

c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。

2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源

部。

3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。

4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。

总经理签字：分管领导签字：责任人签字：

责任部门：行政礼宾部

一、考核指标：

时间：2005年月至月。

二、工作目标：

1、建立办公用品、低易品等购买领用制度。

2、建立业务招待费、公务用车等使用登记制度。

3、严控水电费消耗，确保下半年月消耗水平比上半年降10%。

4、做好领导交办的其他事项。

三、考核办法：

1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办

法为：

a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元

为限。

b.实线介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。

c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。

2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源

部。

3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。

4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。

总经理签字：分管领导签字：责任人签字：

责任部门：财务部

一、考核指标：

时间：2005年月至月。

二、工作目标：

1、组织进行对公司资金运作的预测、组织、协调、分析和控制，保证有效筹集、分配和合理使

用资金，同时保证资金的安全。

2、严格控制预算费用的超支现象。

3、做好领导交办的其他事项。

三、考核办法：

1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办

法为：

a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元

为限。

b.实线介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。

c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。

2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源

部。

3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。

4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。

总经理签字：分管领导签字：责任人签字：

责任部门：财务策划及成本会计部

一、考核指标：

时间：2005年月至月。

二、工作目标：

1、建立公司内部会计核算制度及统计指标系统。

2、建立预算报警制度，加强对超预算状况的分析。

3、做好领导交办的其他事项。

三、考核办法：

1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办

法为：

a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元

为限。

b.实线介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。

c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。

2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源

部。

3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。

4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。

总经理签字：分管领导签字：责任人签字：

责任部门：会计部

一、考核指标：

时间：2005年月至月。

二、工作目标：

1、严格执行财务会计制度。

2、严格控制预算费用的超支现象。

3、做好领导交办的其他事项。

三、考核办法：

1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办

法为：

a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元

为限。

b.实线介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。

c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。

2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源

部。

3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。

4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。

总经理签字：分管领导签字：责任人签字：

责任部门：资讯科技部

一、考核指标：

时间：2005年月至月。

注：网络和设备故障率=［发生故障次数/(设备数×天数)］×100%

二、工作目标：

1、制订公司管理、线路营运等方面科技发展的长期规划，并相应作出投资和效益的测算分析。

2、建立全公司微机、打印机、POS机等设备的台账，进行严格的控制和管理，并制订设备相应

的使用标准和管理制度等。

3、做好领导交办的其他事项。

三、考核办法：

1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办

法为：

a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元

为限。

b.实线介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。

c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。

2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源

部。

3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。

4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。

总经理签字：分管领导签字：责任人签字：

责任部门：企业传讯部

一、考核指标：

时间：2005年月至月。

二、工作目标：

1、做好公司宣传品的制作及内部刊物按时出刊，保证质量。

2、建立对外宣传材料审稿制度。

3、做好领导交办的其他事项。

三、考核办法：

1、考核将按照完成目标得全额工资。

2、完不成目标每降1%扣400元×比重，扣减总额以2000元为限。

3、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源

部。

4、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，如未完成目标时适当扣减应得工资。

5、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。

董事长签字：分管领导签字：责任人签字：

责任部门：采供部

一、考核指标：

时间：2005年月至月。

1、按照ISO的要求建立供应商档案。

2、制订内部计划价格及最低最高库存定额。

3、做好领导交办的其他事项。

三、考核办法：

1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办

法为：

a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元

为限。

b.实线介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。

c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。

2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源

部。

3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。

4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。

总经理签字：分管领导签字：责任人签字：

商管公司总经理经营目标责任书

XXXXXXXXX有限公司 总经理 XXXX年度经营管理目标责任书 责任人： 签订时间：年月日 目录 第一章总则 (3) 第二章责任期限 (3) 第三章经营管理目标 (3) 一经营目标 (4) 二年度关键点控制目标 (4) 三管理目标 (4) 四费用开支控制目标 (6)

第四章绩效挂钩方案 (6) 第五章其他约定 (9)

第一章总则 为规范公司的授权经营体系，明确XXXXXXX有限公司（以下简称“公司”）责任人的年度项目经营的责权利关系，切实推行董事会领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标，特制订年度经营管理目标责任书。 第二章责任期限 责任期限：自《总经理经营管理目标责任书》年月日起至年月日止。 第三章经营管理目标 一、 2018经营目标（权重50%） 年经营目标： 1、销售面积：平方米； 2、总销售额：万元； 3、总回款：万元； 4、2018年度和田金鹰国际城招商面积：？平方米 5、2018年度和田金鹰国际城招商回款：？ 说明：一层销售面积合计㎡，销占率。 二层销售面积合计㎡，销占率%。 三层销售面积合计㎡，销占率%， 写字间销售面积合计㎡，销占率%。 二、项目进度的关键点控制目标（权重20%）

项目进度的关键点控制目标 1、项目进度的关键点控制目标： ①营销任务分解： ②招商任务分解表： 2、项目预算目标 项目预算类控制指标（单位：万元） 三、管理目标（总分100分，权重20%） 1、负责制定及分解商管公司经营指标及管理目标，落实年度经营指标及管理目标，完成经营及管理目标的分解，并组织实施及监督检查各部门的完成情况，做到每月有书面记录可查；（15分） 2、重大事项的管理：重大伤亡事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零，应急管理有序，有安全记录。（5分） 3、公司的相关突发事件的处理，从公司利益出发客观公正负责地处理紧急事件，处置迅速要求一周内对处理内容上报综合运营部。（10分） 4、协助组织策划公司重大公关和庆典活动，负责组织对外接待活动，妥善处理各种对外事务，要求活动前一周上报综合运营部。（10分） 5、制度建设：目标管理、标准化管理、信息化管理、流程管理，是否执行到位有会议纪要等有据可查。（10分） 6、人才规划：关键岗位人员到位、内部人才培养、外部人才招聘与储备。（5

公司经营目标责任书

公司年度经营目标责任书 为充分调动湖北鑫博大商贸有限公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，湖北鑫博大商贸有限公司（以下简称甲方）授权给以为责任人的（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善湖北鑫博大商贸有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强公司对分公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。 二、2013年经营考核年度期间：2013年1月1日至2013年12月31日。 三、双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本 责任书的执行。 （二）乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限公司制订的各项经营政策和管 理规定。 2、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建 设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。

部门年度目标责任书.doc

部门年度目标责任书 【篇一：年度部门经理目标责任书】 责任部门：分公司 一、考核指标： 时间：2005 年月至月。 单位：万元 二、工作目标： 1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究，努力实现收入 增长。 a. 调整现有线路求增长。年内至少调整2~3 条千车公里收入在 2000 元以下的线路，收入力争增长200~300 元/千车公里以上。 b. 规范运行方式求增长。应着重做好班次计划的优化、准点率和提高 驾、乘人员的规范操作，以优质服务、方便快捷吸收乘客，增加收 入。 c. 新辟线路求增长。下半年完成1~2 条线路的开辟，应注重开辟线 路前的调研工作。2、逐步建立以片线为效益增长中心，以修理车间 为费用控制中心的核算管理模式。 3、强化安全管理工作，年内一般事故控制在0.5 起/百万公里以下，死亡人数控制在0.15 人/百万公里以下。 三、考核办法： 1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工 资的原则执行，具体考核办法为： a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额1000 元的 扣减，扣减总额以5000 元 为限。 2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初 5 日前，将考核自评表一式二份报人力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的 评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10% 。4、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。 总经理签字：分管副总经理签字：责任人签字： 责任部门：营运发展部 一、考核指标： 时间：2005 年月至月。 单位：万元

2、研究并建立公交线路的评价标准体系，并按此对现有线路进行一 次全面评估，分出线路优劣 等级，提出整改方案。对千车公里收入低于2000 元的线路进行调整，要求年内完成8—10 条。 3、对现有的调度制度及调度方式进行评估，找出调整和优化的可能性。 4、做好领导交办的其他事项。 三、考核办法： 1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工 资的原则执行，具体考核办法为： a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400 元的扣减，扣减总额以2000 元 为限。 2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初 5 日之前，将考核自评表一式二份报人力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣 减应得奖金的10%。4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。总经理签字：分管领导签字：责任人签字： 责任部门：技术管理部 一、考核指标： 时间：2005 年月至月。 单位：万元 二、工作目标： 1、组织各分公司相关人员建立以降耗为目的的“燃料”、“轮胎”、“保修”等三个qcc 小组进 行重点攻关，确保下半年的消耗水平比上半年有较大幅度的下降。 2、提出修旧利废、节约代用的实施建议。 3、对全公司的维修保养管理体系进行一次评价，并提出改进意见。 4、年内实现200 辆车的油改气项目，使用压缩天然气后节约50 万元燃料成本。 5、做好领导交办的其他事项。三、考核办法： 1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工 资的原则执行，具体考核办法为： a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400 元的扣减，扣减总额以2000 元为限。 d.说明：价格因素不在燃料考核之内。

2019年公司年度经营管理目标责任书

编号：_______________ 年度经营管理目标责任合同 甲方： __________________________ 乙方： __________________________ 签订日期： ____ 年_____ 月_____ 日 甲方: 乙方:

为充分调动所属公司经营管理者的积极性，保证集团公司年度经营计划目标的实现，电梯公司（以下简称甲方）授权为电梯有限公司经营责任人（以下简称乙方）， 按照责、权、利对等的原则，经甲、乙双方充分协商签订年至年经营目标责 任书，责任书签订则具有法律约束力，甲乙双方均需遵照执行。 一、目的： 签订年度经营责任书在于完善经理经营目标责任的现代管理机制，调动下属企业管理人员的主动 性、积极性，建立健全集团公司对所属公司的经营责任考核体系，加强对集团所属企业的有效的 监督管理，运用科学指标评价体系管理企业，增强下属公司管理责任意识和经营能力，推动公司经营管理手段和经营风格的转变，向科学、规范化方向发展，促进企业进入良性、持续发展的轨 道。 、责任时间: 三、甲方的权利和义务： 1、为乙方经营过程提供必要的资金、设备、后勤等支持保障，保证经核定的年度、月度资金按 时到位； 2、努力降低公共费用，减轻乙方公共费用分担； 3、全年核定乙方万元员工薪资和管理费用（乙方在核定内审批支岀），每月10日前预存账户款额万元，年终统一结算； 4、甲方应全方位支持乙方正常经营管理活动，不干涉乙方的经营自主权和人事管理权； 5、负责财务的监督和管理，负责生产物资采购（不含办公用品），保证生产所需购件的按时供 给，以保障产品的正常发货，承担因采购配件不及时而推延发货时间所造成的损失； 6、在不影响乙方正常经营活动的前提下，有权定期或不定期对乙方经营活动进行检查、监督、 审计；

子公司年度经营目标责任书

**集团下属子公司 年度经营目标责任书 为充分调动子公司管理人员积极性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，（以下简称甲方）授权给以为第一责任人的子公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2011年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 建立公司对下属子公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属子公司的有效监控；在以子公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属子公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；推动子公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属各子公司管理手段和经营风格的转变，增强子公司管理层的责任意识和经营管理能力。 二、2011年年度考核期间：2011年月日至2012年月日。 三、甲方的权利和义务 1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障； 2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻子公司公共分摊费用负担；公共费用为各子公司所在项目及 人员来公司总部所发生的费用； 3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见； 4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行； 5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告； 6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建子公司适当放宽1月）。子公司经理 两年内公司不再委派至其他区域任子公司经理； 7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。 8、因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权调整子公司经营目标。 四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。 2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料” 的销售毛利按20%分配给子公司。 3、乙方应在计划年度内完成净利润万元； 注：（1）、净利润率＝税前利润总额/实际销售收入； （2）、净利润＝销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金； （3）、销售成本：直接工资、直接费用（运输费、水电费用、固定资产折旧、子公司人员差旅费）；

商务部经理目标责任书

目标责任书 商务部经理 一、商务部经理职位讲明 工作关系： 向上关系：直属副总经理，向副总经理负责 平行关系：与采购部经理、售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系 向下关系：商务部职员 任用资格： 由执委会/CEO/副总经理任命 要紧任务： 商务部经理在公司副总经理的指导下，总体负责公司商务工作，以及下属部门的运作及治理。

要紧职责 ?遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益 ?参与制定总公司打算预算，并依照公司整体的年度业务打算，制定下属部门的年度业务打算和预算，并参与制定考核激励政策 ?部门治理工作： -协调与其他部门的接口工作 -培训，进展下属人员，合理调度职职员作时刻，引导并协助职员制定和完成个人职业进展打算；部门内职员的考核 和激励。 -主持本部门例会 -出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向职员及时准确地传达公司的会议精神 ?具体工作： -负责监督和操纵订单的执行流程和工作 -组织订单合同评审 -采购合同的监督执行 1 / 2

-法律事务 -负责进出口/外贸：办理各种进出口手续；外贸（整车出口）与海外市场开发；负责做国内、外采购的比较分析制 定、实施治理体系 近期的重要任务 -商务部的组建：组织机构、岗位描述；人员到位（2名）； -确定部门工作打算和预算 -协助英国Johnson公司做整车出口和加工出口贸易的外勤工作 -协助采购部对国内外采购的性价比做分析 二、薪酬和奖励 1．工资 确定年薪标准为：6万元。 每月固定发放薪水2500元人民币；每月浮动部分全奖为2500-3000元人民币，依照月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。

年职能部门目标责任书

年职能部门目标责任书 甲方:公司乙方:营销部 为充分调动公司管理人员的工作积极性，确保公司下达给各部门年度经营和管理目标的实现，公司本着公平、公正、客观和责、权利对等的原则，在双方协商一致的基础上，根据公司年度目标，签订本年度经营管理目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在公司以部门经理负责制为主要经营管理机制的基础上，充分调动所属职能部门经营管理人员积极性和创新性，充分挖掘人力资源潜力；强化管理执行力度和目标实现效率，建立公司对所属职能部门的经营管理目标责任考核体系，以加强公司对所属部门的有效监控；推动公司职能部门乃至整个公司经营管理工作逐步小制度化、流程化、规范化和科学化的方向发展，用科学的指标体系对工作业绩考评；推动所属职能部门经营管理能力的不断创新和改进，增强所属职能部门管理人员的责任意识和经营管理能力。 二、期限 年月日至年月日。 三、甲方的权利和义务 （一）甲方为乙方工作活动提供必要资金、办公环境、后勤等支持和保障。 （二）甲方有责任为乙方在专业方面提供培训和提升的机会。 （三）甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见。 （四）甲方有权对在乙方经营管理活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或终止本责任书的执行。 1、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告； 2、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书； 3、甲方有权对乙方的经营管理业绩进行定期的审计与考核； 4、甲方有权对部门业绩未能达成和出现重大失误时撤换部门负责人。 四、乙方的权利和义务 （一）乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司依法制订的各项管理规定； （二）乙方应严格履行本部门工作职能和岗位职责； （三）乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理目标：

公司年度经营目标责任书模板

公司年度经营目标责任书（模板） 为充分调动建筑工程有限公司管理人员积极性，确保集团下达年度经营目标的实现，（以下简称甲方）授权给以为责任人的（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善建筑工程有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强董事会对投资公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。 二、年经营考核年度期间：年月日至年月日。 三、双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本 责任书的执行。 （二）乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建

设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包 括： （1）年度和月度的经营计划及投资计划。 （2）年度和月度工作计划。 （3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。 （4）年度销售政策。 （5）甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标（注：“利”的分配部分） 本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面）。 注：此利润总额（M）指税前利润总额。 五、考核分值计算方法（以确保值为完成标准分值100分） 以下计算考核分值的利润和销售收入是经过修正后的数值。 M S M1 S1 考核分值（A）= （×80% + ×20% ）×100 注：此公式中[(S/S1) ×20%]封顶值为30 %。

采购部经理目标责任书

目标责任书 采购部经理 一、采购部经理职位讲明 工作关系： 向上关系：直属副总经理，向副总经理负责 平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、商务部经理、人力资源部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系 向下关系：采购部职员 任用资格： 由执委会/CEO/副总经理任命 要紧任务： 采购部经理在公司副总经理的指导下，总体负责公司采购和外协

工作，以及下属部门的运作及治理。 要紧职责 ?遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益 ?参与制定总公司打算预算，并依照公司整体的年度业务打算，制定下属部门的年度业务打算和预算，并参与制定考核激励 政策 ?部门治理工作： -协调与其他部门的接口工作 -培训，进展下属人员，合理调度职职员作时刻，引导并协助职员制定和完成个人职业进展打算；部门内职员的考核 和激励。 -主持本部门例会 -出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向职员及时准确地传达公司的会议精神 ?具体工作： -负责采购的工作：执行采购打算；负责采购物资入库；供 应商治理，建立并维护供应商档案；比价购买方案的制定； 1 / 2

组织采购招标；采购进度治理；价格情报收集、采购成本 分析、统计分析等采购数据平台的建设 -外协的选择、合作及治理 近期的重要任务 -协调兼顾流淌资金占用与采购成本操纵 -对市场波动快速反应 -完成重要部件的招标工作 二、薪酬和奖励 1．工资 确定年薪标准为：6万元。 每月固定发放薪水2500元人民币；每月浮动部分全奖为2500-3000元人民币，依照月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。 2．绩效奖励 每半年依照半年考核的常规KPI指标表对采购部经理进行考核，考核由执委会会议讨论确定。依照考核结果发放绩效奖励。

酒店部门经营目标责任书

酒店部门经营目标责任书 为充分调动部门管理人员及员工的积极性，确保公司给部门年度经营目标的实现，公司(以下简称甲方)授权给部门(以下简称乙方)负责该公司的经营目标管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订每月经营目标协议书，以明确双方的责任、权利和义务。本协议书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动部门经营管理人员及员工的积极性，充分挖掘人力、资源潜力;建立对的经营目标责任考核体系，以加强公司对部门的有效促进;推动部门经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的经济指标评价体系替代粗线条的考评;推动部门管理手段和经营风格的转变，增强公司部门管理层的责任意识和经营管理能力及调动员工积极性。 二、年月度考核期间：年月日年月日。 三、目标考核指标为：万元/月完成。 四、甲方的权利和义务。 1、甲方必须保证乙方经营现有的设施、设备、必要时的有限资金、后勤等支持和保障; 2、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月发放;

3、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见; 4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决能力时，修订协议书有关条款或决定终止本责任书的执行。 5、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告。 6、连续三月未完成相关业绩指标，甲乙双方可对协议书进行修订。 7、甲方有权对乙方的经营业绩在次月十日前进行审计与考核并按相应条款执行。 四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。 2、乙方应在计划年度内完成公司下达主要经营指标，销售收入万元。 3、乙方享有生产经营管理人员的指挥权; 4、乙方享有一般人员任用和辞退建议权及普通员工的任用和辞退决定权; 5、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交公司核准后方可实施;

公司年度经营目标责任书

广东恒辉实业集团有限公司 昌辉彩印2016年经营目标责任合同书 甲方：广东恒辉实业集团有限公司 乙方： 甲、乙方秉承互惠互利的原则，经平等协商达成如下共识，以期共同遵守，促使甲、乙方双方价值最大化。 一、年终责任奖模式 各子公司主要负责人的年终奖金采用责任制，遵循高激效高报酬的弹性管理模式，透过公司价值的不断提升，让各主要负责人同步获得相匹配的经济利益；其年终责任奖金与公司年度销售额、经营利润紧密挂勾； 二、责任考核因素 1）参数一a ：2012年度销售额与2011年度销售额的对比系数α，见下表； 2）税后利润的增量指数b ：①假如某公司2011年实现的税后利润为P1，且P1＞0，2012年税后利润为P2，且P2＞P1，那么b = P2- P1； ②假如P1＜0，P2＞0，那么b=P2；③如果P1＞0，P2＜0，则b=0；④如果P1＜0，P2＜0，那么b=0； 3）应收账款回款率c; 三、责任考核方式 1）2012年货款回款率c ＞95%； 2）公司年度责任奖劢金F=b*15%*a ，其中营业部总经理、生产

总经理各占40%；余下的20%由集团总经理根据实际情况灵活处理； 四、补充责任考核方式 当公司未实现利润增量或出现亏损，但2012年的营业额较2011年有较大增长时，遵照如下方式考核、执行： 1）当年营业额增长大于25%（含），同时小于30%时，生产与营业总经理各奖励20000元； 2）当年营业额增长大于30%（含）时，生产与营业总经理各奖励25000元； 3）当营业额没增长，但是不存在亏损时，生产和营业总经理各保底30000元； 五、坏账的处理 公司可接受的坏账标准为0.3%（行业标准），当公司出现超出坏账标准的部分数额，按5~20%的比例从各责任总经理的年度奖金中扣除，扣除比例由集团总经理根据实际情况确定，营业总经理、生产总经理各承担40%； 六、甲、乙双方职责和义务 1、甲方职责和义务 1）甲方应提供足够的政策保障和资源支持，确保乙方能顺利的开展工作和最大限度的为公司创造效益，实现甲、乙双方互赢； 2）在乙方运营过程中遇到不利或较大困扰时，甲方应全力配合和帮助乙方顺利渡过难关； 3）甲方应科学合理的核算公司的经营效益，并应乙方的要求提供相关的财务报表； 2、乙方职责和义务 1）乙方应兢兢业业做好各自的本职工作，创新求变，日趋精化公司管理，向管理要效益； 2）乙方之间应密切配合、深入沟通，做到开源与节流的完美统一；

分公司目标责任书

灵隆集团第三分公司管理人员 岗位职责及考核办法 为加强分公司的管理，充分调动分公司各级管理人员的工作积极性、主动性及责任心，确保分公司2014年度生产任务目标的实现，按照各级管理人员负责、责任到人的原则，特制订如下管理办法： 一、各级管理人员职责： 1、项目经理：负责工地的全面工作。 2、项目副经理：负责工地日常生产工作，落实经理安排的日常工作任务，协助项目经理对外的扩展工作。 3、技术员： （1）、负责组织图纸会审、并做好记录、各种签证、结算及图纸问题的解决。 （2）、各施工方案的编制及各种技术交底的下发。 （3）、负责施工质量的监控，施工工序的交底。 （4）、负责施工现场的抄平、放线，做好内外部文件的接收及回复。 （5）、负责办公室和施工现场各种标语的制作、张贴布置。（6）、负责材料出入库的整理、分公司的财务整理，图纸中所需材料的分析。

（7）、负责项目工程的材料试验、检验、报验工作。（8）、严格执行技术规程和操作规程，做到每道工序都按规范施工和验收，发现问题立即提出不留险患。 （9）、分析问题产生的因素，找出真正的原因，做出针对性的预防控制措施。 （10）、落实“自检”、“互检”、“交接”的验收制度。（11）、检查、督促资料员对施工资料、安全资料的整理归档，竣工图的绘制。 （12）、参与地产材料的验收、量方。调整正确的施工配合比。 （13）、管理好分公司的会计章，并做好财务审核手续。（14）、签订好工地所招工人的劳动合同，并向相关部门做好备案手续。 （15）、为了便于施工人员合理的安排，提供次日劳动量的数据。 （16）、负责工程分户验收的全部工作。 3、施工员： （1）、负责项目施工的管理，场地内材料的垃圾和文明施工、安全防护、消防管理工作。 （2）、负责施工人员的分配，各配套工种的协调，对操作工人进行安全教育，安全学习、安全检查、排除隐患。（3）、负责个栋楼的“三宝”、“四口”、“五临边”的防护和

酒店部门经理经营管理目标责任书

酒店各部门目标管理责任书 总则： 一、考核目标：一线部门： 1、营销部侧重全年任务指标，老客户的维护，新客户的开发，会议、团队的开发，账款的清收，宣传活动和营销策划及各项政策的制定和实施。 2、餐饮部侧重管理指标，提高服务水平、提高出品质量，提供个性化服务。 3、客房部、前台侧重管理指标，提高接待能力，提供高清洁的环境。 二线部门：财务部、综合部、行政人事部等各部门给予后勤保障。后台服务前台，节能降耗，监督控制。 二、管理要求： 1、提高酒店服务质量和服务人员素质，最大限度减少客人投诉。 2、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。 3、严格遵守酒店的各项规章制度，高标准严要求使部门上下团结一致，齐心协力，开创良好的局面。 4、部门内部要求树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。 5、不断完善管理制度，提高管理人员的素质。 6、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。 营销部经营管理目标责任书为了促进管理，提高服务质量，实现酒店盈利，结合酒店2016年经营实际情况，对酒店各部门特制定相应的经营管理目标，并明确经营管理责任，签定经营管理目标责任书。

经协商营销部责任人_________________ 同意签订如下经营、管理目标责任书、责任期：自20仃年月日至20仃年月日、经营额指标： 1、任务指标（万元）： 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计目标（万元） 其中（房） 其中（餐） 考核项目标准考核分值 1 月度丄作计划完成情况是否按时按质按量完成10 2 客户满意度维护好新、老客户，做到零投诉10 3 挂账回款率回款率90% 20 4 营销政策的制疋和头施每月组织策划营销活动10 5 部门人员流失率控制在8%以内10 6 培训执行情况每月认真组织部门员工培训2次/月以上10 7 工作标准及酒店各项政策执 行力情况根据岗位职责及权限开展各项工作，酒店红 头文件、各类通知执行落实到位10 8 责任事故事故损失指标控制在500元以内20 序号指标权重奖励标准考核指标释义数据源考核人 1 经营额指标60% 岗位工资10% 按每月经营任务指标核算，完成提取 全额的，未完成不提取 酒店财务行政人事主管 2 管理考核 月度工作计划完成情况、客户满 40%岗位工资10%意度、挂账回款率、各类事故率、员工 培训等 酒店行政 人事 行政人事主管 1 、酒店经营额指标、管理考核两项每月严格进行考核，期间如连续三个月单项考核未达标，酒店视该部门经理失职，酒店有权对其职位进行调整，离岗培训/降级/降职/或者解除劳动合同（同时酒店无需给予补偿）。 2、责任人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘，给酒店造成损失的酒店 依法追究其经济责任 3 、责任人因渎职给酒店造成损失的，酒店依法追究其刑事责任和经济责任。 4 、责任人单独或伙同他人谋取私利、损害酒店利益的，酒店依法追究其刑事责任和经济责任。 约束办法

部门工作目标责任书

部门工作目标责任书 业务部门工作目标责任书 为全面实现公司年度经营目标，提高业务一部部门员工工作主动性、积极性，根据公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》以及**年工作部署，总经理与业务一部经理签订如下年度经营目标，业务一部全体成员保证克服一切困难完成基本目标，调动一切积极因素努力完成争取目标。 一、责任人：部门所有成员为责任人，部门经理是责任代表。部门经理岗位工资的40%、其他员工岗位工资的30%作为风险工资。 二、责任期限：**年**月**日～**年**月**日 三、工作目标及重点 1. 任务一： 2. 任务二： 3. 任务三： 四、经济指标： 1. 基本目标：利润* 万元，收入 *万元。 2. 争取目标：利润 *万元。 五、其他指标： 1. 质量事故：无质量事故发生。 2. 规范运作：无违反公司规章制度以及法律法规事件发生。

3. 队伍建设：重视员工队伍建设，无业务骨干流失，为公司培养、输出优秀人才。 4. 内部管理：加强内部管理工作，及时完成公司下达的有关工作任务(绩效考核等)。 六、奖惩兑现办法： 1. 部门经理年度风险工资=岗位工资×40%×12×风险工资系数 2. 部门其他员工年度风险工资=岗位工资×30%×12×风险工资系数×年度考核系数 3. 部门奖金总额：利润指标超过基本目标部分提成5%，利润指标超过争取目标部分提成10%。 七、风险工资系数(K)计算 1. 收入目标、利润基本目标均未完成，则K=0; 2. 利润基本目标未完成，收入目标完成，则K=0.5; 3. 利润基本目标、收入目标都完成，则K=1+(实际利润-利润基本目标)/(利润争取目标-利润基本目标)，K最大值为2; 4. 利润基本目标完成，收入目标未完成，则K=0.5+(实际利润-利润基本目标)/(利润争取目标-利润基本目标)，K最大值为1.5; 5. 发生一般质量事故1次，根据情况K值减0.2～0.5;发生严重质量事故导致对公司品牌、声誉以及资质带来严重负面影响，则K=0;

企业目标责任书

责任部门：分公司 一、考核指标： 时间：2005年月至月。 单位：万元 1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究，努力实现收入增长。 a.调整现有线路求增长。年内至少调整2~3条千车公里收入在2000元以下的线路，收入力争 增长200~300元/千车公里以上。 b.规范运行方式求增长。应着重做好班次计划的优化、准点率和提高驾、乘人员的规范操作， 以优质服务、方便快捷吸收乘客，增加收入。 c.新辟线路求增长。下半年完成1~2条线路的开辟，应注重开辟线路前的调研工作。 2、逐步建立以片线为效益增长中心，以修理车间为费用控制中心的核算管理模式。 3、强化安全管理工作，年内一般事故控制在0.5起/百万公里以下，死亡人数控制在0.15人/百 万公里以下。 三、考核办法： 1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办 法为： a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额1000元的扣减，扣减总额以5000元 为限。 b.实绩介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×5000×比重进行加奖。 c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。 2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日前，将考核自评表一式二份报人力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。 4、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。

责任部门：营运发展部 一、考核指标： 时间：2005年月至月。 每车收入=营运收入÷［(期初车辆数+期末车辆数)÷2］ 二、工作目标： 1、年内应按计划完成七条新线路的开辟工作。 2、研究并建立公交线路的评价标准体系，并按此对现有线路进行一次全面评估，分出线路优劣等级，提出整改方案。对千车公里收入低于2000元的线路进行调整，要求年内完成8—10条。 3、对现有的调度制度及调度方式进行评估，找出调整和优化的可能性。 4、做好领导交办的其他事项。 三、考核办法： 1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办 法为： a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元 为限。 b.实绩介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。 c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。 2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源 部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。 4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。 总经理签字：分管领导签字：责任人签字：

职业经理人-某公司市场部经理目标责任书(doc6页)

市场部经理目标责任书 一、市场部经理职位说明 工作关系： 向上关系：直属销售总监，向销售总监负责 平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系 向下关系：市场部员工 任用资格： 由执委会/CEO/销售总监任命 主要任务： 市场部经理在CEO和销售总监的指导下，总体负责公司售前支持和市场营销工作，以及市场部门的运作及管理。 主要职责 ?遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益 ?根据公司整体的年度业务计划，制定销售部的年度业务计划和预算，并制定销售政策 ?根据公司整体和销售相关部门的年度业务计划，制定本部

门的年度业务计划和预算 ?部门管理工作： -协调与其他部门的接口工作 -培训，发展市场部人员，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工 的考核和激励。 -主持本部门例会 -出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神 ?具体工作： ?管理、控制费用 ?协调高层公关的工作 ?政府关系的建立与维护 ?公共关系的建立与维护 ?融资/贷款模块的供应，确定增值模块方案资料 ?建立、发展与中保协和上海保安公司的关系 ?负责公司市场工作： -计划和执行促销活动 -负责公司各类业务的广告宣传、媒体运作，确立公司的品牌和市场形象 -及时准确的市场资料，收集市场动态，明确客户需求。 -公司所处行业的分析行业市场信息、竞争对手情况调 1

研与分析整理，给研发部提出新产品与新项目建议。 -负责客户开发工作，协调寻找合作伙伴和战略联盟，以及战略合作伙伴的合作协议与关系维护 -相关法律法规的收集整理，模块化供应销售前台 近期的重要任务 ?发展与维护和人行、公安系统以及金融财务部门的良好的政府关系 ?与上海、深圳两大核心客户共同投资，联合办押运公司管理培训班 ?对青岛核心客户，除继续维护关系外，采取提供售后服务模块、融资模块和管理模式模块的“解决方案”式销售模式 ?对北京核心客户，重点搞好市公安局、内保局和公安部三局的关系 ?市场计划和预算：确定市场推广活动的计划和预算 ?售前立项流程的确定 2

公司经营目标责任书范本

公司经营目标责任书范本 根据公司《20xx年度公司绩效考核办法》，由公司(以下简称甲方)任命***同志担任生产经营部部长(以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方20xx年度经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。 一、目的 在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员、员工的积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立公司对经营部门的经营目标责任考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控;推动公司经营管理

工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的责任意识和经营管理能力。 二、本责任书有效期限为：20xx年3月1日20xx年2月28日 三、经营目标主要内容：(是否明确各项指标权重) 1、最低完成经营任务万、目标万。 2、最业低实现利润任务万、目标万。 3、工程款项回收指标：当年回款率达75%;壹年以内欠款回款率达80%;两年(含)以上欠款回款率达95%。 4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。 5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。 6、财务类指标：资金安全100%;账务数据准确率不低于98%。 7、甲方要求乙方上报的各类报表及

时、准确率达100%。 8、其他需要完成的指标，如内控管理及人力资源管理指标。(面试网) 四、绩效薪酬。乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为xxx万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100×考核奖金总额。 五、甲方的权利与义务 1、甲方必须为乙方的经营活动提供必要支持和保障; 2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改进意见; 3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行; 4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标，并签订经营目标责任书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一; 5、甲方最终决定乙方人事任免等重要事项; 6、乙方若连续3个月未完成相关业

质量部经理目标责任书

质量部经理目标责任书公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

质量部经理目标责任书 一、质量部经理职位说明 工作关系： 向上关系：直属CEO，向CEO负责 平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、市场部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系 向下关系：质量部下属员工 任用资格： 由执委会/CEO任命 主要任务： 质量部经理在CEO的指导下，总体负责公司生产、技术开发和采购外协中所有的质量管理和控制工作，以及下属部门的运作及管理。 主要职责 遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益 在公司发展规划和年度业务计划的指导下，制定本部门的工作计划，并负责实施，并对考核激励政策的制定提供建议 部门管理工作： -管理、培养所属员工，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励；提出招聘计划-管理部门费用 -协调与其他部门的接口工作

-主持本部门例会 -出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神 具体工作： -负责ISO9000系列质量保证体系的实施 -负责公司产品的质量检查 -外购件与外协产品的质量控制 -参与公司项目的立项预审及合同评审 近期的重要任务 检查能力提高 -增加检测人员 -增加检测设备 -增加试验验证 质保体系完善 -质量关键点控制 -组织内审 -组织管理评审 -标准与审核技巧培训 -不合格原因分析及纠正预防措施确定培训 -统计技术应用培训 -质量策划与质量计划培训 -制定质量保证计划

公司各部门目标责任书范文

公司各部门目标责任书范文 目标责任考核制是是我国企业绩效考核中普遍的一种模式。下面小编为大家精心整理了公司各部门目标责任书范文，希望能给你带来帮助。 公司各部门目标责任书范文篇一 一、副总经理安全生产职责： 1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作; 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督; 3、参与公司的安全生产管理工作; 4、协助总经理工作，为总经理决策提供技术支持; 5、负责指导、督促安全生产培训、教育活动; 6、定期、不定期组织、参加安全生产大检查; 7、参与各类事件、事故的调查及处理工作;

8、对公司存在的安全隐患、风险危害等提出整改意见和建议; 9、监管生产部门的一切运作; 10、执行总经理赋予的其它临时性工作。 二、目标： 1、所分管的部门无安全、环保、职业健康安全事故。 2、参加公司组织的各类安全生产大检查活动达90%。 3、按计划参加培训率达90%。 三、奖惩办法： 1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。 2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。 3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。 4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全 事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。 责任人签字：日期： 总经理签字：日期： XXXX年XX月XX日 公司各部门目标责任书范文篇二 甲方： 乙方：研发中心 在XXX年各个部门共同辛劳努力下，公司实现了产值翻番，挑战的2XXX年即将来临，今年公司的目标营业额1.6亿必须实现，有机遇也有风险，当前市场产价格竞争越来越激烈，公司产品做好、做大、做强务必在技术改进，产品创新，优化工艺，质量稳定等方面狠下功夫XXX年公司制定销售指标才有可能实现，为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考核目标。 一、工资结构：基本工资+综合考核工资+项目奖金+年终奖金

公司经营目标责任书

公司经营目标责任书 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.

云南 XX 集团有限公司 经营目标管理责任书 为了保证集团公司各项综合目标的顺利完成，保证集团公司整体经济效益的顺利实现，加强宏观经济管理和发挥各分公司、部门工作的积极性和主动性，使企业文化建设与目标经营管理有机结合，并与各分公司、部门的责、权、利相结合，建立起以企业经济效益为中心，以产品质量、服务为核心的优质、高效、低耗、便捷的规范化经营管理体系,实现集团公司二次创业和实现企业与员工利益双赢双收的目的，现集团公司与公司（部门）经理签订以下经营目标管理责任书，以期明确其责任，体现其效益，发挥其潜能，促进集团公司的整体发展，增强市场竞争力。 一、任务及指标 1、产量： 2、产值： 3、利润： 4、成本： 5、消耗： 6、效率： 7、资金： 8、质量： 9、按要求认真完成其它各项指令性和临时性任务。 10、严格执行集团公司各项管理规定。

11、合理安排经营计划，对年内计划开展的经营项目，新业务认真规划、预 测和履行。 12、定期组织本部门员工学习和培训，每年不少于2~3次，并有记录。 13、主动并善于运用政策、法规、制度进行工作，并能应用其解决实际工作 存在的问题和消除经营风险。做到全年无经营过失和损失发生。 14、团结员工并善于与员工沟通，做到全年无斗殴、吵架、抵制工作、违规 违纪现象发生，增强团队凝聚力。 15、在集团公司总体规章制度的原则下，制定适合本部门客观实际要求的管 理制度和员工考评考核制度，并严格贯彻实施。做到工作有制度、有措 施。 16、每年至少向集团公司提交2~3项合理化建议，并积极为集团公司寻找新 的经济增长点。 二、管理与企业文化建设 1、积极带头并带领所属员工学习国家政策及法律法规，提高其理论水平和 实际操作能力，增强其市场抗风险能力。 2、带头严格遵守集团公司的各项规章制度，清正廉洁，恪尽职守，任劳任 怨。在工作上不得相互推诿、拖拉扯皮。 3、做好本公司、本部门员工的思想工作，加强团队的稳定与团结。积极与 员工沟通，带头做好讲勤奋、讲敬业、讲正气、树新风，自觉抵制歪风 邪气的工作作风。 4、体察民情，关心员工，积极为员工解决工作或生活中的困难，增强团队 凝聚力。 5、厉行节约，杜绝独断专行，铺张浪费、奢侈的工作作风。