褚时健影响企业家的企业家读后感
《褚时健——影响企业家的企业家》读后感
褚时健——影响世界的“一代烟王”，却在巅峰时骤然陨落，身陷囹圄，而后又打破外界“一时风光，永久寂寞”、“中国国有企业体制改革历史进程中的失踪者”的言论，在76岁带病出狱后再次创业，攀登人生的第二个巅峰，成为“一代橙王”。褚老用自己传奇的一生向世界展示了何谓强者、何谓责任、何谓传承。褚老身上有太多东西值得我们学习和借鉴，可能不是每一个人都能做到褚老那般成绩斐然，但是褚老的经历却对我们每一个人的自我塑造和修炼起到至关重要的作用，并推动我们事业的进步。读完《褚时健——影响企业家的企业家》一书，有以下几点我感触颇深：
第一、经历对每个人都是一种财富。
褚时健说：“我觉得，经历对每一个人都是一笔财富。但一个被经历的苦难压倒的人，是无法得到这笔财富的。任何时候，我都想干事情，成绩算谁的我不在乎。我觉得，人在任何时候精神都不能垮，在任何情况下，都应该有所作为，这是对自己负责任。人不光要承受苦难，还要有战胜苦难的能力。”的确，从书中可以看到，褚老的一生可谓跌宕起伏：家庭变故，战争动乱、阶级斗争、晚年丧女、牢狱之灾……然而每个时期，不管生活如何艰辛、命运如何不公，褚老都认真的、尽力的生活，一直用积极、向上的态度做每一件事、做好每一件事。少年时，他用稚嫩的肩膀帮母亲扛起了家庭的重担，捕鱼、烤酒、种地，青年时，他与国家共存亡，战斗、征粮、农场改造，中年时，他接手玉溪烟厂，突破重重困难，在计划经济的体制下与玉溪烟厂一起踏上人生的巅峰，晚年时，他遭遇人生最大的打击，不幸入狱，却出乎所有人的预料，出狱后二次创业，震惊世界。褚老的经历堪称传奇，褚老的人生经历中有太多挫折、太多苦难，可是褚老没有困在低谷，而是在低谷大力反弹，重登高峰，这是一种精神、更是一种人生态度，值得我们学习，我们应当相信，可能你正在抱怨的今天将成为你明天不可多得的财富。
第二、做事要有规律、办事要讲情理。
做事，不能光是闷头傻干，使蛮劲，褚老告诉我们，要找规律、讲情理。这样做，效率才能最高，结果才能最好。特别是身处现在的信息社会，每天有大量的信息涌入我们的生活，生活节奏快，竞争激励，我们没有时间、也没有必要亲
自去总结规律，与其费上九牛二虎之力去总结那些早已形成公理的东西，倒不如花费多一些的精力去学习现有的套路，所以我们现在的工作要有方法、有套路、有规律，方可事半功倍。
第三、做事要想“该怎么做”，而非“能怎么做”。
褚时健的成功，有很多是做了在常人看来是不可能做成的事，这样的成功，正是因为褚老做事先想“该怎么做”而非“能怎么做”，他先把自己做事的思路理顺了，再去遇到困难，解决困难，层层突破，最终，事情做成了。而如果做事前先想能怎么做，就会被很多东西所羁绊，而且容易把困难扩大化，直到最后我们看到的都是困难，事情难以为继。
第四、管理者必须懂技术。
书中几次写到，褚老在自己领导的企业中，用自己过硬的技术救厂于危难时刻，褚老用自己的技术解决了问题，征服了心有不服的下属，更是给厂里带来了一种崇尚技术的风气。其实，作为管理者，懂技术，是能够做决策的重大依据，懂技术，更能带动企业的技术风气，让更多的人知道技术的重要性，崇尚技术，方会学习技术，当企业人人都技术过硬的时候，产品方可完美，企业方可发展。所以看过褚老的故事，我也会不停的鞭策自己，在科达，我们很多的成绩是靠新的、好的技术来实现的，我应当在年轻的时候多学、多看、一来做好自己现在的本职技术工作，二来为自己以后的发展打下坚实的基础。
第五、效益理论、成本中枢、利益平衡。
这是褚老管理企业的核心和精髓，褚老可谓运用的炉火纯青。效益理论，在我看来，就是崇尚经营的结果、效益，其实褚老在年少烤酒的时候就已经明白了这个道理，所谓黑猫白猫抓住耗子才是好猫，一个企业，效益是考量其成功与否的第一标准、核心标准，我们在以后做事、工作、我们的企业在发展的时候亦是如此，我们将终极目标定成效益好，而非其它虚幻的东西，那么我们的一切工作都将围绕着创造效益而开张，那么我们也就更容易成功。成本中枢，其实对于很多企业，特别是技术、工艺都已经成熟的企业，要想提升，我们一个最主要的手段就是控制成本，包括原料、人力等等方方面面的成本，在其它都和同行并驾齐驱的时候，我们应当在成本的控制上寻找突破点，方可存在优势。利益平衡，说白了就是让大家都有饭吃，哪怕你吃的多一点，大家也不会计较，但是如果大家
都饿着肚子看着你吃独食，那么这种日子也不会持续的太久。褚老说：“要想让工人有积极性，有利益是必须的，甚至是第一位的”“利益对人的驱使往往比荣誉感更有效果，在利益的驱使下，职工是愿意付出的”，褚老是这么说的，也是这么做的。褚老经营管理的每一个企业，员工的生活水平都会迅速的得到提升，员工对企业的认同感也会很强，甚至以企业为荣，这样也才让员工格外珍惜这份工作，也才能把工作做到位，当员工不在乎自己已得的利益的时候，他也就不在乎这份工作了，这样的人多了，企业就散了。其实，褚老的利益均衡，还包括其与供应商、下游客户的利益均衡，褚老给出了别人他们想要的，换来的是自己想要的、更为重要的东西，褚老的这种利益平衡理论，实际上是拿出自己可以出让的一部分利益换取一大批甘愿为自己尽全力的人和能够为自己所用的东西，从而去换取更大的利益，这种双赢的局面与方法，实在值得我们借鉴，学习、运用。
说了这么多，其实并不全面，褚老对我的影响远远不止这些，褚老的这些精神会在我以后的工作、生活中形成潜移默化的影响，感谢公司用这样的方式让我有了一个思路、思想上的冲击和进步，这次的学习并不是终点，而是新的起点，学习褚老这样成功人士成功的套路，做事的规律、管理的经验，才刚刚开始。
2015年3月8日
天津卷高考作文大家写经典范文
2019天津高考作文题目：器 阅读下面材料，根据自己的体验和感悟，写一篇文章。(60分) 生活中有不同的“器”。器能盛纳万物，美的形制与好的内容相得益彰;器能助人成事，有利器方成匠心之作;有一种“器”叫器量，兼容并包，彰显才识气度;有一种“器”叫国之重器，肩负荣光，成就梦想…… 要求：①自选角度，自拟标题; ②文体不限(诗歌除外)，文体特征鲜明; ③不少于800字;④不得抄袭，不得套作。 该话题审题难度适中，结合导语中的“形制”与“内容”，“助人成事”，“器量”，“肩负”与“梦想”等具有关联性的词组，可以析出“器”一词与考生相关的定位，迁移到“包容”、“勇于承担责任”、“敢于追逐梦想”等观点。类似立意的角度较多，要求考生独立思考，以求从无序对象中寻找秩序，从孤立对象中发现联系，使文章有条理有逻辑地展开。相较往年创新程度明显提升，考生普遍反映没有同类模拟，有效的防止了宿构。 国之重器耀中华 中华民族的大地犹如一片璀璨的星空，小器如繁星若尘，而国之重器，则如恒星一般散发出无尽光热，闪耀在中华苍穹之巅。
古人云，玉不琢，不成器。可见成器之路并不是一帆风顺的，这之间少不了磨砺。器不琢，是为“碔砆”;器小琢，乃为“璞”;而那些饱受磨难与非议，在岁月与历史的长河中流传沉淀下来的，方为“和氏璧”，为“国之重器”。 泱泱华夏从来就不乏国之重器。战国时期李冰建造都江堰，保一方水土，养一方人;秦朝蒙恬北筑长城而守藩篱，却匈奴七百余里;当代“我潘”发射“墨子号”，重新定义中国量子通信;“南博士”建设天眼，从此中国观宇技术重登世界之巅。 诚然，这些物都是国之重器，而我想说，建设他们的人，不才是真正的国之重器吗?他们同样经历了艰难困苦。李冰提出设想时，朝中大臣大多反对，只有他默默坚持了下来;蒙恬幼年随父出征，多次险些被俘;“我潘”志向远大，却被人们认为狂妄自大;“南博士”放弃城里优逸生活，只身扎根在贵州大山里，数十年如一日。 而反观我们生活中的有些人，稍有磨难，避之不及，偶有苦怨，抱怨连天，这样的人，乃为“碔砆”;有些人挺过艰险，虽经历磨难，但半途而废，或许可称之为“璞”;而还有些人，饱经沧桑，体验人间百态，不以物喜，不以己悲，先天下之忧而忧，后天下之乐而乐，这样的人不是“和氏璧”，不是“国之重器”，那还有谁能称之呢? 人非圣贤，但我们同样应该严格要求自己。
《创新与企业家精神》
本来我认为在德鲁克先生的众多著作中，《创新与企业家精神》是我唯一有资格写序的一本书，因为在过去十多年里我不仅读过很多遍，而且以此为教材，培训过几班职业经理人。但这次我重读时才发现，事情并非我原以为的那么简单。有关主题该说的话德鲁克在书中几乎都写了，我当然不可能比他写得更好，而且从“自序”、“前言”直至“结论”，全书结构严谨，没有给另一篇序言任何机会。所以这里我写的并不是序言，而是一篇读后感，如果按我的意见编辑，我宁可它出现在书末而不是书首，仅供读完全书仍有耐心的读者参阅。 什么是“创新” “创新”这个字眼在今天很流行，也很时髦，许多机构都把它当作口号，甚至写进自己的宣言，但是对它的理解却是千差万别。首先是把“创新”与聪明的创意或发明混为一谈。其次，是一提到它就意会到科技方面。最后，很多人认为凡开创一盘新生意或者一项新事业就是创新。 德鲁克深刻地指出，“创新”与上述误解的区别在于是否为客户创造出新的价值。什么是价值？价值并不是价格。价值是客户得到的，价格是客户付出的。做企业的，推出一项新产品、新服务或一个新流程，要满足客户未被满足的需求或潜在的需求，创造出新的客户满意。客户有新的所得，才会从不买到买、从买得少到买得多，或者愿意付出比过去更高的价格。这反映在企业的收入和利润上，就是创造了新的财富。同样的，非营利机构的创新也要让服务对象有新的满意，从而愿意接受你的服务；政府的政策创新或体制改革也要产生让人民可以感受得到的新便利或保障。虽然很多“创新”与科技有关，但是科技含量很低甚至“零科技”的社会创新，不但机会更多，而且效益更大。一家新公司如果只是以同等价格提供市面上已有的产品或服务并不算创新，因为它只是对别人已经创造出来的客户群进行瓜分，并没有创造新客户，这样的新公司注定会在市场萎缩的时候被“边缘化”。 创新是可以学会的 在德鲁克的笔下，无论政治、经济、科技、文化，历史悠久的大企业还是新开办的小企业，企业界还是非营利界和政府，处处都有创新的机会，人人都可以成为企业家。他认为创新是组织的一项基本功能，是管理者的一项重要职责，它是有规律可循的实务工作。创新并不需要天才，但需要训练；不需要灵光乍现，但需要遵守“纪律”（创新的原则和条件）。因此，创新是可以作为一门学科去传授和学习的，只要照书中所总结的规则去操作，就可以学会如何成功地创新。这打破了以往创新给人的神秘感。但是，在大家同样都认真阅读了本书，或者上过同一个创新课程之后，为什么总是只有为数不多的人实行了创新呢？ 养成正确的心态 德鲁克的回答是：首先，必须不惧怕任何变化，不对外部和内部的改变产生反感。企业家总是把变化当作正常的、健康的事物，张开双臂去欢迎它，并主动从中寻找创新的机会。仅仅懂得创新的原理和规则是不够的，必须养成这样的心
褚时健传心得体会2
褚时健传心得体会 一个人最大的成功不是你有多少人脉和辉煌，而是你遇到贵人如何抓住机遇和你影响多少人。我读整本书，最感动的莫过于，两位贵人对储老的帮助，因为他们慧眼识英雄，才使得这匹千里马驰骋千里而后扬名立业，当然，这是人生的际遇，机会往往是留给有准备的人，储老准备的比任何人都充分，他的生活仿佛每一天都没有虚度，他的大脑机器，仿佛从没有停止和懈怠，正因为这种钻研，他又怎可能会没有机会呢？而最让我感动的莫过于司机30年的陪伴，储老入狱期间他去看望的最多，还有西安一家快倒闭的工厂因为储老的帮助而后每年成卡车的送米面水果，在储老锒铛入狱，又竭尽全力的进行帮助，还有把储老外孙女视如己出全心照顾的另一个烟厂厂长，还有传记中所写的储老入狱期间，有朋友去看望他然后会给点钱，等到最后朋友们给的钱累计居然高达100多万，他入狱期间，并没有人走茶凉的悲哀，人心都是肉长的，谁不对知遇之恩感念至深呢。 或许我说到这，会有人说我看问题太过单纯，也许那些看望储老的人是怕储老咬出自己，所以才会看望，才会给予封口费，而所有的这些的背后其实还都会有利益的牵连，这个，我不置可否，但是储老出狱后对他的帮助呢，是因为那个人曾经叱咤商海，可是时过境迁，今非昔比，还如此帮助未免过于矫枉过正，我想，能够触动一个人对另一个人的持久关怀，崇敬与帮助之外，一定还有利益和理性之外的东西，那些帮助储老的人是，你是，我也是，因为我始终相信，一个人最大的成功不是口说自己的资源，而是自己实实在在影
响和帮助过多少人，如果我帮助10个人有1个人感恩于我，也是一种成功，也是一种豁达。 他是传统经济与市场经济交替的产物，也是这个时代所付出的沧桑老人，一个每年为国家纳税超过11亿元的老人，一个薪资却不如一个明星一场演出费而后因为经济和贪污问题锒铛入狱的老人，他的功过我们不去评说，而他绝地反击的精神却为每个人崇敬， 他没有伟大到要人们去歌功颂德，但是他离开后的红塔山确实日薄西山，他没有伟大到要人们顶礼膜拜，但是他的褚橙却为大家广为传颂，更多人品尝的不是橙子，而是这个老人的背后，一个没有经历的人如果年过80还在努力奋斗就已经够我们学习的了，更何况这是一个曾经叱咤商海，经历了新中国每一个变革，经历过老年丧女的人生悲哀，经历过锒铛入狱的常人非敢想的生活，这一切，无论在生活上还是精神上都会将人打击到一蹶不振而无可厚非，但是这位老人，让我们看到了精神，看到了希望，看到了那种努力和坚持！ 2018年3月16日
《创业史》读后感大全-优秀读书心得
《创业史》读后感大全-优秀读书心得 范文5篇600字《创业史》是作家柳青的长篇小说，这部巨著蕴藏着作者14年农村生活的丰厚积累，表现了我国农业社会主义改造进程中的历史风貌和农民思想情感的转变。那么关于《创业史》读书心得怎么去写呢，以下是小编整理的《创业史》读书心得600字范文5篇，希望可以分享给大家进行参考和借鉴。 近期，我读了一本好书《创业史》，使我深受启发。 故事的主人公梁生宝是一个世代贫农的儿子，他年幼丧父，之后在一个灾荒严重的年头随母亲流浪到渭河南侧的下堡村。缘份使该村村民梁三老汉成了他的继父，之后，他们父子二人在渭河平原上开始了他们艰苦的创业。 他十三岁就给吕二财主家打长工，两年后便用五块大洋买了吕老二家半死的牛犊，回家后他母亲和梁三老汉都责备他太冲动，可他却反对了父亲的想法，按自我的想法去做。 之后，小牛犊果然长成了壮牛，生宝也种出了好庄稼。 梁生宝一路走来，自然的也好，社会的也罢，他都能从容应对。姚士杰可谓是蛤蟆滩最刁钻的一个人了，在那个灾荒的年头，他却把缺粮人的愁苦当作世界上最有意思的享受!然而在这样的艰难时刻，梁生宝依然没有向姚士杰低头，仍然把他的创业工作进行得有条不紊，坚持跟党走。 梁生宝之所以能坚持自我的创业，一是因为他自我本身的不服输、善于思考、坚韧不拔的品质;二则是因为共产党对他的支持，给了他前进的期望。两者促使他坚持下了自我的创业。 读完此书，我不由感叹道：如果是我，我会像梁生宝一样坚持下来吗?我反复地问自我，我可能会因为碰到对于他而言那小小的挫折而止步不前，甚至放弃创业，而他却能坚持下来。如果是我，我会像梁生宝一样在被抓去当壮丁后，死里逃生回来就立刻去继续创业吗?不，我做不到，我会放弃事业，也许会自暴自弃，并不会像他一样越勇，坚持创业。
【最新推荐】褚时健的倔强从烟王到橙王阅读答案-推荐word版 (8页)
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创新与企业家精神
《创新与企业家精神》读后感创新在人类发展历史中起着不可估量的作用，德鲁克先生的著作《创新与企业家精神》另辟蹊径，把企业家精神是创新实践精神提到了一个相当的理论高度，既强调了企业家精神的实质，又突出的实践的的本质特征。这是一本基于创新又强调行动的好书,书中充满着浓浓的人文关怀。 这本书主要从三个主题来讨论创新与企业家精神：创新实践、企业家精神的实践以及企业家战略。每个主题都是创新与企业家精神的一个“层面”，而非一个阶段。下面我将结合自己的工作经历谈下我的感受。 在彼得?德鲁克看来，创新是唯一能造就一个持续和健康发展的经济。在书中，我们可以深刻地体会到德鲁克赋予了创新新的内涵。德鲁克认为创新是企业家特有的工具，创新是有目的性的，他告诉我们凡是能使现有资源的财富生产潜力发生改变的事物都足以构成创新，甚至根本就不需要是一个“实物”，也许仅仅一个创意、一个新的认知就可以成为一个创新，但是有一个前提，就是要为顾客提供新的价值和满意度，它是通过改变产品和服务，也就是改变资源的产出，并创造了一种新的价值。在此书中，德鲁克提出了“七大机遇”的创新来源，三个内部来源：意料之外的事件---意外的成功和意外的失败、不协调的事件---实际情况和预料
情况不一致和基于程序需要的创新；四个外部来源：产业和市场结构的变化、人口统计数据、认知、情绪以及意义上的改变、新知识---包括科学的和非科学的。可见，高科技只是创新中的一种。德鲁克的理解，创新是一个经济或社会名词，而非科技名词。内部创新比外部创新风险低、成功率高，高科技创新在所有创新中风险最高、成功率最低，主要原因在于高科技的接受时间比较长、需要形成配套产业，当然，如果成功了，高科技创新带来的心理成就感最大，企业也会占据行业的龙头地位。
创新与企业家精神读书心得
创新与企业家精神读书心得-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
《创新与企业家精神》读书心得 当今社会，人们对于创新一词已不陌生。网络、电视、杂志等宣传媒介到处充斥着产业创新、企业创新、产品创新等类似字眼以博取大众眼球，仿佛创新是一种象征狂热、激情和想象力，并为大量年轻人提供创业可能的活动。而随着互联网和高新技术的迅速发展，越来越多的网络创意和高科技产品出现在大众眼前，不断加深人们对于创新的直观感受和认识。近年来以马云为代表的阿里巴巴、雷军为代表的小米手机等企业纷纷崛起，其大力推动的商业模式创新也在中国甚至国际市场引起了不小的触动和反响，可谓是创新与企业家精神的最新体现。可是，当分析来自各行各业的创新战略及其实践时，我们不禁自问，创新到底是什么？怎么样才能创新？创新就一定能成功吗？我们为什么要创新？ 一、创新到底是什么？ 管理大师德鲁克所著的《创新与企业家精神》一书，或许可以带领我们以全新的、系统的角度去审视创新，理解创新，并将创新贯彻到企业家精神中去。这本书主要从三个主题来讨论创新与企业家精神：创新实践、企业家精神的实践以及企业家战略。德鲁克认为，创新是体现企业家精神的手段，企业家从事创新活动。并且创新是有目的、有组织、有系统、合理的工作，这意味着创新是可以学习的，是可以通过日常训练加以实践从而熟练掌握的。平时我们所理解的的创新大多局限于技术的创新，比如技术革命，然而彼得德鲁克告诉我们创新不一定必须与技术有关，甚至根本就不需要是一个“实物”，也许仅仅一个创意、一个新的认知、一个独特的商业模式就可以成为一个创新，但是有一个前提，就是要为顾客提供新的价值和满意度，它是通过改变产品和服务，也就是改变资源的产出，并创造了一种新的价值。也就是说创新并不局限于科技创新，它还包含了社会创新或市场创新，这也是彼得德鲁克所推崇的。书中介绍了很多例子，我印象比较深的是日本的社会创新。二战后的日本，没有资源优势也没有技术积累，但它却完成了迅速崛起的神话，它的策略就是创造性模仿，在别人的原创上加以改进，通过市场创新去打败原创者。而中国社会近现代的经济发展，也是以西方先进技术的引进与模仿为基础，从而实现市
中国企业家应具有的精神
论中国企业家应有的精神 摘要：在经济全球化条件下，企业是可以跨国界的，而企业家是有国界区分的；企业是可以跨时代的，而企业家是有时代烙印的。每一个国家、每一个时代，都呼唤属于自己的企业家。处于转轨时期的中国，迫切需要一大批顺应时代潮流的企业家。而要造就这样一支企业家队伍，最重要的是要与时俱进地培育和弘扬符合时代要求的企业家精神。中国的企业家要善于抓住机遇，具有强烈的创新精神和开拓精神；要善于团结社会和他人，将个人的企业家精神转变成一个团队的企业家精神；要忠于事业，时刻保持创业的激情。 关键词：创新精神敬业精神责任感 在社会主义市场经济条件下，在建立现代企业制度过程中，造就和培养我国的企业家精神是一项迫切而艰巨的任务。那么，确切地说，中国转轨时期的企业家精神具体体现在哪些方面呢？答案应该是，中国需要洛克菲勒企业家精神。约翰.D.洛克菲勒是美国最成功的企业家、慈善家、商业巨子，100多年来洛克菲勒及其家族创造了美国最有价值的、涵盖社会多个方面的商业神话，从白手起家，到世界首富，再到千金散尽，洛克菲勒企业家精神已经成为美国价值观和企业家精神的符号，其精髓我们主要从以下三个主要方面来阐述。 第一种精神是创新精神。 企业家的创新精神到底是什么？平面来说，它体现在企业经营的技术、产品、市场、组织、管理等五个方面；纵深来说，创新精神就是冒险加理智。从这一点来看，洛克菲勒的思想体现的很明显。对于冒险，洛克菲勒认为，与其生活在既不胜利也不失败的黯淡阴郁的心情里，成为既不知欢乐也不知悲伤的懦夫的同类者，倒不如不惜失败，大胆地向目标挑战！其言外之意就是，越是认为自己行，自己就会变得越高明，积极的心态会创造成功。而这种积极的心态，正是敢于冒险的人所应具备的基本条件。所以，洛克菲勒说过：“我不知道是不是勇气。一个人往往进入只有一件事可做的局面，并无供选择的余地。他想逃，可是无路可逃。因此他只有顺着眼前唯一的道路朝前走，而人们称它为勇气。” 对于理智，洛克菲勒也认为，一个人的理智来源于“知识+智慧”。知识是外在的，是我们对所见事物的认识；智慧则是内涵的，是我们对无形事物的了解；只有二者兼备，我们才能成为全面发展的人。同时，“循序渐进、稳扎稳打”可以说是“理智”最明显的表现之一。我们凡事都需要看得远一点，在迈出第一步的时候，心中必须装着第二步，所以，做事不抢时间，不求多，稳稳当当地做，就能做许多事情。没有一杆完成的高尔夫比赛，只有一杆一杆地打下去，每打出一杆的目的，就是离球洞越近越好，才能最终把球打进。 虽然冒险和理智是矛盾尖锐冲突的概念，但是，二者在洛克菲勒企业家精神的内核中却实现了完美和谐的统一。任何创新都有失败的概率，但是企业家至少在最初阶段或者某个阶段，在某些重大问题上是应该具有冒险精神的，否则一步都迈不出去。而要想使冒险能够成功并且创造出价值，还是需要理智，理智地、科学地分析所面对的方方面面，客户、技术、竞争对手、发展趋势等。企业越做越大以后，理智的成分会越大。做企业是一种艺术，每一个具体情况都会有一种应变组合，所以，我们永远都回答不出确切的东西。可以说，企业家身上60％是冒险精神，40％是理智，但是如果冒险精神降到20％，理智成分上升到80％就成了学者，那他就不适宜承担企业家的社会责任和义务了。 第二种精神是敬业精神。 这接近于韦伯提出来的资本主义精神。古人云，创业难，守业更难。然而，创业不是新企业、小企业的专利，老企业、大企业的要解决守业问题，事实上也是解决二次创业、不断创业、自我超越的问题。在这个过程中，敬业精神就变得愈加重要了。 洛克菲勒就一直坚持要勤奋务实。其实，这就是敬业精神不可须臾或缺的。他认为：“要从最底层干起，一点一点地获得成功，我认为这是搞清楚一门生意的基础的最好途径；财富
褚时健经典语录
褚时健经典语录 红塔集团原董事长，曾经是中国有名的“中国烟草大王”。一手将红塔集团建成大型企业，1999年1月9日，褚时健被处无期徒刑、剥夺政治权利终身。褚时健被判后减刑为有期徒刑17年。是中国最具有争议性的财经人物之一。2002年，74岁保外就医后，与妻子承包荒山开始种橙。2012年11月，褚时健种植的“褚橙”通过电商开始售卖。今天小编就整理了褚时健名言，希望大家会喜欢。 1、西方人、东方人，都会失败，不管在哪个时代，失败特点不同，但是做事都困难。 2、褚时健：社会都是以成败论英雄的，是不是果王，不是我说了算。我是做事的，评价是别人的，我给自己 打个80分吧。我的果园还需要再努力，目前的产量在全国不是最大的，但我应该做到最好。农业上、土地上的东 西我懂一些，刚刚做烟草的时候，是高一脚低一脚地下地，后来做果园，也差不多。那些朋友在我园子里很惊 讶，我褚时健把果园弄这么大，我自己觉得，这只是时间的问题，目标迟早有一天会实现的。我的果园也把果皮 色泽的问题解决了，我就敢和美国的新骑士比了，估计两三年的时间，这个问题就能解决。 3、褚时健：前两年我们一直很低调，一个是为了修炼“内功”，空下时间潜心钻研、发展橙子种植。现在条件慢慢成熟，我们正在加强打造自己的品牌。现在我们很少宣传，主要是通过自身高质量的产品，去撬动市场，让 老百姓自己去评价。 4、不要想一口就吃成一个胖子，量力而行，你失败了不会很惨。 5、不管是哪个时代，不管在哪个国家，不会有没有失败的士兵的。 6、褚时健：以前我在玉溪烟厂当厂长的时候，每天都要干12个小时。我对我的员工说，你们干8个小时，我就给你们8个小时的工资，干12个小时，我就给你们14小时的工资。那时候我们的资金不如人，装备不如人，牌子不如人，只能没日没夜的干，工人的积极性就这样调动起来了。我说我闲不住这点是没有错的，也还有一个 想法，就是希望我晚年有个保障。
创新与创业的关系论文
创新与创业的关系 摘要:创新、创业尽管有各自明确的研究边界,但同时也有着密不可分的内在联系。在信息化、经济全球化背景下，二者的相互作用和集成融合，对于我们创新、创业的理论与实践，对于构建创新型国家，推动企业进行技术创新、高等院校创新、创业以及创新创业型人才培养具有重大且深远影响。本论文将理论联系实际，分析创业、创新的关系。 关键字：创新创业 一、创业的概念 广义的创业，“其本质在于把握机会，创造性的资源整合、创新和快速行动。创业行为普遍存在于各种组织和各种经营活动中，运用创业精神开展工作是取得成绩和进步的前提。从涵盖范围来看，广义的创业概念，是指社会生活各个领域里的人们为开创新的事业所从事的社会实践活动。广义的创业突出强调的是主体在能动性的社会实践中所体现的一种特定的精神、能力和行为方式。 狭义的创业概念狭义的创业是一个经济学的范畴，是指主体以创造价值和就业机会为目的，通过组建一定的企业组织形式，为社会提供产品服务的经济活动。狭义的创业概念包括两个方面相互关联的内涵： 1、创业是人们的一种经济活动，它以创造财富或追求经济效益作为目的指向。这是狭义的创业作为一种经济活动,区别于其他类型的创业实践活动的根本之所在. 2、创业活动以创办企业为标志。 创业理论的基本观点： （1）创业在本质上是一种创新活动。 （2）创业是一种高风险的活动。 （3）创业活动是在企业管理过程中实现的。 （4）创业利润的三个来源：即对于创新的回报、对于风险的补偿和对于企业高效管理和运作的回报。 创业的特征： 创业作为现代社会经济活动的一种基本方式，有着其固有的一些特征，这些特征概括地说，就是具有相对于其他经济活动而言的更多、更为显著的社会性、自主性和风险性。
褚时健传读书笔记
机缘巧合，从朋友那里得来了这本书籍，四百多页的厚书乍一看还是很有挑战性的，但当我鼓起勇气翻开第一页阅读后便忍不住一口气看完了整本书。 这本书是我读过为数不多的人物传记之一，书中生动再现了昔日红塔集团掌门人和“褚橙”创始人褚时健传奇的一生，他的一生将生命不息，奋斗不止的精神表现的淋漓尽致。当然，不仅仅是这种精神，还有他做人做事的境界也值得世人敬佩。 回顾褚老的人生事迹，大概可以勾勒为以下几个阶段： 一：无忧无虑的童年。 褚时健1927年出生在云南一个叫做矣则的小山村里，祖父褚发珍是监生，在当地也算是小有地位的乡绅，三儿子褚开运就是褚时健的父亲，继承了褚发珍勤劳果敢的品质，做起了铁路运输木材的生意，所以比起愁吃愁穿的乡邻，褚家生活算是比较殷实的。褚时健的母亲为人也宽厚善良，对大儿子褚时健给予充分的信任，家庭关系温情而和睦。这造就了褚时健与生俱来的品格——和父亲一样的勤劳果敢，和母亲一样的宽厚善良，以及作为家中长子的勇于担当。 10岁时，受堂哥们的影响，褚时健也开始上小学读起了书，后来因为作为共产党的老师失踪了，他也逐渐失去了上学的兴趣，常常逃课出去抓鱼，童年的美好和乐趣给予了他生命最初的灵气和领悟。 二：独立自强的少年。 1943年，日本侵华战争，飞机从云南天空飞过，褚时健父亲在运输木材过程中不幸被炸弹击中，身负重伤，不久便离开人世。16岁的少年经历了人生中第一次惨痛的打击。作为家中长子他开始通过烤酒帮衬家里，生活过的有些艰辛，但他的聪慧与善于观察思考的品质开始在烤酒工作中凸显。 17-21岁受堂哥影响，又开始到昆明求学，在大师们的熏陶下，接受到了良好的教育，思想境界得到了很大提升，在此期间他开始接触了共产党，那个年代时局动荡，组织为了保护力量，让他回乡暂避危险。于是，22岁的褚时健在离家不远的禄丰车站小学当上了教师。 1949年解放战争之际，褚时健因为帮助游击队渡江，怕牵连家里，便毅然决然的离开了家乡参加游击队。解放战争结束后，因为熟悉当地情况，23岁的褚时健被安排到宜良县政府负责征粮工作，与人打交道的能力在这这一阶段得到了锻炼。工作了3年，他又被分别派往玉溪地委宣传部和玉溪行署人事科任职；在此期间28岁的他结识了妻子马静芬，从此，有了一个终身的伴侣也是并肩作战的战友。结婚后不久，也有了大女儿褚映群，生活仿佛苦尽甘来了。 三：跌落谷底的青年。 1957年，中国开始大规模的“反右”运动，褚时健因为未按上级的意思虚报右派比例，落下了同情“右派”的罪名，次年，“反右”运动余波未退，“大跃进”运动又来了，因对专员和上级种种行为的不满，在“反右”运动回光返照的时候，被无良领导划成了右派，被派往红光农场改造，一呆就是三年。在农场改造期间，磨练了褚时健的心智，提升了他的抗压能力，让他体会人间疾苦的同时，也把他打造的更加坚韧不拔，吃苦耐劳。 四：如日中天的中年。 1961年，得贵人帮助，褚时健在等来“摘帽”后，被组织安排，相继任职于新平县畜牧场和新平县堵岭农场；2年后，县里又安排他担任新平县曼蚌糖厂副厂长，这是个转折点，无意中让他找到了人生的最佳定位——经营企业。此后16年里，包含文革时期，他都在兢兢业业的为新平县曼蚌糖厂贡献自己的光和热。 在此期间，他对工作总能投入极大的热情，是让人敬佩的，正是这种热情，认真做事的执着精神让他将一个亏损的小企业做到连年盈利稳步发展。在吃大锅饭的时代，他抵御各方的压力，克服各种困难，先后进行了生产工艺改造、提高原料质量、薪酬制度改革、提高员工福利，在力所能及的范围内影响着一方人，超越了时代的变迁。 1979年，褚时健得到彻底平反，52岁的他因为出色的成绩又被提拔到玉溪卷烟厂担任厂长。至此，开始在一个更大的舞台，极尽所能的展现作为一代企业家的才能。 面对一个濒临倒闭的烟厂，他陆续开展了如下工作：1.清理不作为的干部（包括党委书记），稳定了队伍；2.全面技术改造，顶住压力，贷巨款引进国外先进设备，通过串换等方式获取高级原料；3.建立烟叶生产基地，规范烟农各项种植指标，补助烟农确保烟草质量；4.开展制度改革，提出“单箱烟工资含量包干”的分配制度，激励生产，同时把烟草公司和专卖局合并到卷烟厂，提高统筹协调效率；5.提高工人福利，建职工宿舍楼，改善职工住宿条件；改善职工的伙食；通过串换的方式提升职工生活品质。6.稳定盈利后，他又开始积极向外拓展。谋划建设新厂区、与世界优秀烟草公司合作组建海外基地、投资相关产业，发展为大型集团。 十几年里，褚时健发挥专长，带领玉溪卷烟厂从烟草行业的无名小卒成为了“亚洲第一，世界第三”的知名企业。经营头脑发挥的淋漓尽致。
《创新与企业家精神》读后感2000字
《创新与企业家精神》读后感2000字 《创新与企业家精神》是我很早就列好在必读书单中的一本，他在豆瓣的评分高至9.0分，是大家公认的大事经典之作，尤其是对于创新创业领域的同学来说，实乃入门必读之书。 三天的端午假期，我把这本书看完了。 如果让我评价，仅从第一遍的阅读感受来说，只能算一般，有很多收获，但谈不上过瘾。与阅读《智能时代》、《运营之光》、《把时间当朋友》相比，它给我带来的惊喜并不多，那种我期待的电光火石、茅塞顿开的观点似乎少了些，而且内容的理解上也比较晦涩。 我想，这可能是自己的现实工作中还未经历过书里所说的那些观点，也或者是大多数经典的书籍仅仅在读一遍的情况下是很难领会到它的精髓。 但之所以被那么多人评为经典，必有其经典之处，所以后续我仍然会多读多理解几遍。 就目前读完的感受来说，有几点对我启示很大。 其一，《创新与企业家精神》让我明白了创新的含义，之前总是听到各种各样的创新理论，比如颠覆式创新，微创新等等，但从没有具体思考过，什么是创新，我们应该如何去界定创新。 日常生活里，我们听到创新的第一反应是高科技，或者是将创新与创意、好点子联系在一起，也或者是人们开创了一项新的生意也被称为创新，这些观点是不完整的。 书里给出的观点比较全面，一种定义是指，将资源从产出和生产力较低的领域转移到生产力及产出较高领域的方式方法就是创新，比如麦当劳并没有发明任何新东西，任何一家不错的美国餐厅早就开始生产它所供应的最终产品了。 但是凭借的应用管理方式的创新，他们将产品标准化，设计制作流程和工具，并基于工作流程设定标准，基于标准培训人员，麦当劳大幅度的提高了资源的产出，这是从供给端来定义的创新； 另外一种定义是指，创新是通过改变产品和服务，为客户创造了新的价值和满意度，甚至创造了新的客户，这是从需求端来定义的。 基于以上的定义，创新主要分为三个类别，产品的创新--即产品或服务的创新、管理的创新--及制造产品与服务，并且将他们推向市场所需要的各种技能与活动的创新、社会创新---即市场、消费者行为和价值的创新。
粉丝经济时代：社交媒体十大营销经典案例
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粉丝经济时代：社交媒体十大营销经典案例新互联网时代，也被称之为“粉丝经济”时代，拥有了粉丝就拥有了客户，在米在这方面玩的风生水起。微博与微信这两大社交媒体平台作为粉丝经济的重要载体，已经成为兵家的必争之地，是新媒体营销的主战场。 以下是粉丝经济时代，社交媒体营销案例，可供商家做他山之石。 1.“加多宝”说：“对不起”虽然输了官司，但在微博平台上，用自嘲的文案，配以幼儿哭泣的图片，在新媒体民意上算是占了“王老吉”上风，获得了大批粉丝的拥护。 2.褚橙励志，橙箱定制褚时健与本来生活网合作，一方面邀请80后名人在传统媒体“致敬80后”，一方面推出个性化定制版褚橙“幽默问候箱”，赠送给社交媒体大V以及各领域达人。平媒和新媒体形成交叉传播，创造销售佳绩。 3.麦包包做海报，帮你换个包 麦包包官方微信（mbaobaovip）推出“不如换个包”互动游戏，抓住女生情绪容易波动的特点，提供海报生成器，请用户生成自己的海报，并可以分享给朋友，并有机会赢取红包。在互动性、激励性和趣味性上都堪称活动营销的典范。4.限量红米：抢不到，急死你
过去一年多来，小米旗下最抢手的产品，当属红米无疑。红米最初发布，选择了官方认证的QQ空间，发布前精准定位人群，聚拢人气，社交平台又开展精湛活动。半小时预约人数过百万。此后小米一直运用限量限时的饥渴营销策略，一时间，红米变得炙手可热，受到众多年轻人的追捧。 5.招商银行抛出漂流瓶 使用微信“漂流瓶”的用户，每捡十次，就有可能捡到一个招商银行的漂流瓶，回复之后招商银行便会通过“小积分，微慈善”平台为自闭症儿童提供帮助。既做了慈善，又提升企业品牌形象，一举两得。 6.《小时代》，属于年轻人的新时代 不去褒贬这部电影的好坏，在宣传方面，人人网的“青春纪念册，结合主创人员的微博，还有招聘网站等多个层面，对准15-25岁的青少年，真正做到了新媒体的精准营销。 7.唯品会：微信闪购 借助刚刚开通的微支付平台，唯品会将会推出微信闪购功能，预计移动端销售额将会大幅提升。 8.肯德基：投票选炸鸡借助热播韩剧，肯德基在微博各个地方站上展开“炸鸡大PK”投票，结合官网，请出明星，掀起全国各地社会大众普遍参与的热潮。
创新与企业家精神
创新与企业家精神 课堂笔记 姓名：张晶晶 班级：12人力资源管理2班 学号：1210800331 创新与企业家精神第一次课内容小节 2015.3.5 一、本次课的主要内容 1、3月5日为“学雷锋纪念日”简称为雷锋日。 2、“道器变通” 形而上者谓之道 形而下者谓之器 化而裁之谓之变 推而行之谓之道 ------《周易·系辞上》 《周易·系辞上》是战国到汉初期间众多学易之人共同完成的著作，历代易学者们增补、修编、集体创作而的产物，代表了整个易学精神。 3、李老师告诉我们要懂得用现代的企业家精神的眼光去看待雷锋精神，思索并从中受益，这才是真正现代的雷锋精神。 二、本节课知识点 雷锋是国人心中的英雄楷模，李老师让我们思考雷锋精神与企业家精神之间的关系。在我看来，只有那些真正有社会责任感的企业家才能最
终获得成功，而企业家要想获得成功，应该好好从雷锋精神中学习做人、做事的道理。因为在我眼中，学雷锋不是一句口号，而是一种需要坚持贯彻的企业文化雷锋精神与企业文化之间是互通的，在市场经济快速发展的今天，更需要雷锋精神的坚持和普及。任何一个企业发展的越好，相对应的企业的责任和企业对社会奉献的意义也就越重要，无论是对企业内部还是外部，都要“对同志像春天般的温暖，对工作像夏天一样火热”，这也是雷锋精神的一种体现。 我认为，企业家应该学雷锋，经历了近50年的社会变化后，雷锋精神依然熠熠生辉，真正的现代企业家精神与雷锋精神确有相通之处。企业家学习雷锋精神,关键是学习雷锋的真诚。企业家只有对社会、对客户、对员工采取真诚的态度,才能为企业的发展创造良好的内部和外部环境,企业才能够在良性的环境中取得长足的发展。 三、总结 本次的听课学习，让我对自己平时的学习有了更深刻的反省 和更高的要求。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”在以后的 教学中，我将不断地提升自身的素质，不断地向有经验的老师学 习，博采众长，充分利用一切学习机会，多对比，多反思，提高 自己的能力。 创新与企业家精神第二次课内容小节 2015.3.12 一、本节课主要内容 1、“道器变通” 形而上者谓之道 形而下者谓之器 化而裁之谓之变 推而行之谓之道 ------《周易·系辞上》 《周易·系辞上》是战国到汉初期间众多学易之人共同完成的著作，历代易学者们增补、修编、集体创作而的产物，代表了整个易学精神。 2、“道器变通”之器：君子不器。 3、企业家的思想中心——创新。 二、本节课知识点
心得体会-教师《褚时健传》读后感1000字 精品
教师《褚时健传》读后感1000字 教师《褚时健传》读后感1000字 作者金德志 一生都是个传奇，不论做什么都体现了自己独特的精神与极强的意志力，将工匠精神发挥的淋漓尽致，创造了一生的奇迹。 少年丧父，作为长子，挑起了家庭的重担，为母分忧，照顾弟妹，从小就体现了异于常人对品质的追求，对酿酒的反复研究，能通过观察比较，创造出高于平常的出酒率，赛过了多年的老师傅，并且在卖酒上也体现了自己的商业头脑，光凭敲几下就能判断酒的度数，进而根据度数来调整价格，创造出了最大价值。 为家庭分忧几年之后，经过堂兄的一席话，唤醒了心中一直的想法，重新进入学堂，并且在战火纷飞的时期，逐渐走向了共产党，一步步的成长，将自己的所有心思都投入到了工作中，并且出色的完成了每一次交付的任务，在工作中体现了自己独到的处事方式，换位思考，以理服人，不强制。 人生的第一次坎坷也从这里开始，被划为右派，与妻儿分离，被派往农场工作，险些丧命，而能挽救性命也正是因为以前积累的关系，才能在最危险的时刻，得到别人尽心的救治。 在农场工作的这段时间，平和的心态帮他度过了这段难熬的岁月，等到了熬出头的那天。 平反以后被派往糖厂工作，开始了其对企业管理的历程，充分将自己的匠心精神发挥到了极致，从一穷二白，人心涣散，通过自己的铁腕，通过自己的不断研究，不断改进，创新管理，起死回生，创造了一个个的奇迹，也为后来在烟草界的传奇奠定了基础。 打铁仍需自身硬，始终将技术摆在第一位，如果自己都不懂，就无法去管理别人，这是一直坚守的一个信念。 进入卷烟厂，面对与糖厂同样的条件，甚至更为恶劣，充分发挥了自己的能力与高超的自学水平，创造了一个又一个的奇迹，将事业推向了顶峰，将自己的匠心精神与对品质的追求发挥到了极致，为了目标的实现，用尽一切可行的办法，未曾为自己考虑过，选择退休的时候，得不到批准，不能急流勇退，也为自己的第二次坎坷埋下了隐患。
《创新与企业家精神》读书笔记
《创新与企业家精神》读书笔记 在现代社会中，激烈的竞争，瞬息万变的市场和技术已经使人们对创新的重要性深信不疑，但是，如何创新、怎样创新是我们所遇到的难题，我们总是在迷茫、在纠结，到底怎样做才是创新。创新是每位高层管理者的职责，它始于有意识的寻找机遇。如果我们懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，那么我们就能系统化地进行管理创新；如果我们懂得运用创新的原则，我们就能使创新发展为真实可行的事。这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们所揭示的重点。《创新与企业家精神》将实践创新也企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作，让我们知道了如何寻找创新机遇；将创意发展可行的事业有何原则和禁忌；什么样的政策和措施才能使机构成功的孕育出企业家精神；具有企业家精神的机构如何组织和配备人员；如何成功的将一项创新引入市场，赢得市场。 书中在讲什么是企业家精神的时候举了麦当劳的例子：麦当劳并没有发明任何新东西，但是，麦当劳通过应用管理概念和管理技巧（研究顾客所注重的价值）使“产品”标准化，设计制作程序和工具，对要进行的工作进行分析，并根据分析结果培训人员，然后制定其所要求的标准，不仅大幅度提高了资源的产出，而且建立了新的市场和新的客户群。其实这就是企业家精神。书中在导言部分列出了一个等式：创新+企业家精神=再创生机，这就说明了创新与企业家精神的重要性。萨伊当年是这样定义企业家的：将经济资源从生产力和产出较低的领域转移到更高的领域。所有小的新工商企业都有许多共同之处，但是若要是企业家的，一个企业必须除了小和新以外还有其他特殊个性，事实上，在新企业中，企业家仅仅是少数人，他们创造了与众不同的事物他们改变了价值观，其实，不单单是小而新的企业才是企业家，事实上许多大型的企业和旧企业也正在实践企业家精神，比如通用电气公司，英国的大型百货连锁店马克士等，尽管规模很大，但在小小的方面一个革新，这就是企业家精神的践行。企业家精神是个人或机构独有的特征，它并不是个性特征，任何人有勇气面对决策都能够学会当一名企业家，而且行动上富有企业家精神，这就告诉我们：实际上企业家精神离我们并不遥远，只要我们能够去磨练自己，那么我们就会富有企业家精神。企业家的工作是“创造性的破坏”企业家总是寻找着变化，并对它做出反应，将它视为一种机遇加以利用。因此人们就普遍的认为企业家精神充满了巨大的风险，这个观点是错误的，书上是这样回答的：企业家精神之所以会存在风险主要是因为只有极少数几个所谓的企业家知道他们在做什么。 企业家推陈出新，创新是企业家精神的特殊手段，书中是以分期付款和使教育普及的是教科书等例子来阐述观点的，其实，我认为企业家精神就是创新，因为企业家就是冲着变化去的，等变化、改变化从一定意义上来说就是创新，创新并不一定与新东西有关，它不一定是建立在科学或科技基础上，成功的企业家的目标非常高，他们不满足与只是对已有事物加以改善或修正，他们试图造出新颖、与众不同的价值和满意度。这里也许将创新复杂化了，对于创新来说，创新就是换一个视角看问题，就拿管理创新来说，引用一种新产品或提供一种产品新的质量是创新，采用一种新的生产方法是创新，开辟一个新的市场是创新，获得一种原料或半成品的新的提供来源是创新，实行一种新的企业组织形式是创新。更为通俗一点，创新就是改变一下流程，改变一下模式，改进一点服务，增加一点效率，改变一种想法，转化一种角度。其实创新很简单，有时候我们就潜意识里把它复杂化了，在我们生活的周围，我们会发现许多的创新，就单单水龙头，仔细观察，水龙头有很多种，这是根据人们不断变化的习惯所改变的水龙头的设计。创新是什么？创新就是别人没想到的东西我们想到了并将这付诸于实践。 书中在讲创新时也讲了创新的来源：意外的成功、意外的失败、意外的外在事件、不协调的经济现状、现状与假设之间的不协调、设想的与实际的客户价值和期望之间的不协调、程序的步骤或逻辑发生不协调、程序需要、产业和市场结构、人口变化、认知的变化、新知
成功创业者的5大特征
成功创业者的5大特征 创业者就像雪花一样，没有任何两个是完全一样的。但尽管存在分歧，伟大的企业家还是有着某些导致成功的特征。很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内倒闭，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。那么那些成功的创业者具备哪些特征呢，下面总结了关于成功创业者的5大特征。 特征1:他们善于和周围的人分享他们的激情。 创业者们明白，他们不能单独行动。NatureBox的首席执行官高塔姆?古普塔(Gautam Gupta)说:“因为你将在开始时的很长一段时间内，艰苦工作并且度过艰难的日子，所以这段时间你要主动努力与你的同事分享相似的价值观。这种热情会转化为积极的客户体验，而这就是成功创建你的企业的秘诀所在。” 特征2:他们了解自己。 当你足够了解你的优点和缺点时，你才好着手准备建立一个团队，让它补充你的不足并帮助你达到目标。无论你当自己是“助手”、“主宰者”还是“驱动器”。创业企业导师马丁?兹威灵(Martin Zwilling)说：“为了最大程度地发挥你的领导潜能，你必须忠于、了解你自己，而不是试图成为符合别人想象的最好的你。”他补充道，“如果你真的能更多地了解你自己，并且成为你这样的人中最出色的，你会发现所有的挑战实际上都是机会的种子。” 特征3:他们是真正的本领域的专家。 一个成功的企业家从来没有停止学习，并且一直在学习大部分的专业知识。创立了InventRight(给市场带来想法的公司)的发明家斯蒂芬?基(Stephen Key)说:“当你在同一个行业花费数年后，你就会了解到它背后的历史，知道以前做过的什么事，可以在将来帮助你确定前进的方向，以及应该如何前进。同时，你将构建一个关系网络来支持你未来的发展，特别是在时间紧迫时。这些关系都是无价的。” 特征4:他们采取行动。 很多人会对你的下一步行动说“不”，但你不应该是其中之一。LinkedIn fluence(一个社交媒体培训计划)的创始人刘易斯·豪斯(Lewis Howes)说:“行动可以治愈恐惧以及犹豫和怀疑。记住，在我们的生活中只有有限的精力和时间，所以应该让你的思想始终集中在最终目标:成长和进步上。“除此之外还有一点，即，如果你没有自信，你如何激励别人的信心? 特征5:他们成功地对待失败。 对失败的恐惧会让人崩溃。但是认清它是一个错误，可能促使你想出下一个好主意。太多的人把失败当作他们该放弃的信号。那些人无法走得很远。成功的人与其他人的区别在于，他们能够站起来，并且用一个更好的计划重新开始。