生产准备大纲
生产筹备计划表
XXXXXXX风电项目一期于2010年7月开工，同年10月31日风机基础浇注完成。项目一期计划2011年6月份完成场内变电所受电及机组并网投产，进入试运行，计划2011年8完成全部机组投产运行。
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生产筹备工作分3个大阶段：
1.工作筹备开始（筹备处成立—主设备安装开始）
2.安装过渡阶段（主设备安装开始—首台风机发电）
3.投产交接阶段（首台发电—全部240小时试运行通过）分7项重点工作任务和内容
1.体制建设
2.制度编制
3.人员培训
4.物资采购
5.技术准备
6.信息对接
7.电网营销
第一章生产体制建设工作
一、生产管理组织机构设置
公司组建生产部，由于XXX风场的单一存在，生产部为生产筹备具体负责部门，机组投产后为生产管理部门及风电场，生产部经理即风电场长。风电场即生产部下设经理、副经理、专工，同时设立两个运检值班组。
关于生产部人员编制配置问题。统筹考虑XXX风场情况，拟一期风场投产前后生产部配置管理人员3名，运维人员8名。
运维人员工种配置为：具有成熟技术经验机电维护人员2人，具备运行经验人员4名，大学毕业生2人。二期风场投产时可增加毕业生2名。
生产管理机构中考虑到基建与生产并存的特殊情况，单独成立安全监察部门，以便兼顾生产与基建安全管理。待到XXX风场建成而又无后续基建工作时，可考虑将生产部与安全监察部门合并管理。
二、筹备完成生产管理系统人力资源标准建设
生产管理系统人力资源建设主要包括各岗位人力资源岗位职责标准，以及各岗位人力资源基础素质标准。该部分内容作为企业标准纳入公司管理标准体系中，并拟于2011年5月完成该项标准的编制审查工作。
生产人力资源标准编制主要针对单一风场模式（XXX一期及XXX二期）编写，根据后续风场建设情况进行修编。该标准编制时分两部分，一为岗位职责标准，主要对生产各岗位的工作范围及权责给予标准化界定，使生产人员能够按照标准要求开展工作；另为岗位任职的基础素质标准，主要规范人员上岗前所需的身体素质、技能要求以及行为素质要求。
生产人力资源标准在XXX一期投产后拟设立生产系统岗位名录如下：公司总经理
主管副总经理
生产部经理（场长）
生产部副经理（副场长）
专工
运维值长
运维副值长
运维值班员
生产人力资源标准的编写原则：贯彻国家法律、法规和有关的方针政策；符合国家、行业有关规定；满足公司生产工作需要；符合上级公司相关各项规定和要求。
三、运行管理、检修维护管理之间的工作界面；
XXX一期生产管理主旨采用运维合一，运检分离，定检与状态检修相结合的方式。运维合一，生产人员一套人马既是运行人员也是维护人员；运检分离，主要界定为风场生产人员为运行维护人员，原则上不从事设备的检修工作。
运行与维护间的界面存在于规范与管理制度上，如专门编制运行管理、维护管理的相关制度、技术标准、规范表格等。在实际工作中则相互融合、交叉执行，以便做到运维合一的管理模式。
对于运维与检修的界定从两方面界定。一方面从制度上要单独形成管理制度既技术标准；另一方面，从执行上风场作为计划输出方和过程监管方。具体的检修工作则由社会检修队伍来执行。检修的任务界定可从三方面界定，一为设备停运脱离系统的时间上，如需停运检修处理时间24个小时以上的为检修；二为发生费用额度上加以界定，如发生工时及材料费用超过万元以上时进入检修管理；三为设备分解程度上加以区分，如发生旋转部件分解及机舱内部件需落地检修时为检修工作。
四、生产筹备向生产管理过渡的规划方案
图三生产筹备向生产管理过渡示意图
生产筹备向生产管理过渡在时间和空间上的具体要求如下：
1、部门的组建
2011年1月初成立生产部作为生产管理部门，同时人员配置完成，并完成后续培训工作的思想、组织及技术准备。抽调到生产部原工程部人员的工作，由该人继续担任，不得影响基建进度及质量。进入到生产部人员主要任务是学习培训，学习理论，掌握技术，解决生产中出现的实际问题。工程部留守人员一方面做好基建工作，一方面做好自学工作，从思想和行动上为以后进入生产做好准备。
2、开展培训
培训工作贯穿整个过渡期间，其中外部培训要在3月底前结束，培训地点包括主机厂家、箱式变电站厂家及新能源已投产的风电场。现场培训结合现场进度及管理及技术标准的编制过程同步开展。
3、跟踪调试及现场培训
生产部人员在投产风场完成认知、实习后同工程部人员一同进行跟踪调试，掌握设备的安装质量，调试过程及结果，监督设备能否投入运行，做好设计、厂家、安装单位的技术交底，及时获取第一手技术资料，确保机组如期按计划并网发电。
4、参与验收的质量控制并学习
设备调试完成后，进入单位工程完工验收阶段，生产部和工程部人员可以提出自己的意见和建议，以保证设备投入生产后的安全、稳定、经济运行。送出线路和升压站验收合格后，对变电所送电。变电所受电时的联系及操作由生产部负责，同时生产部完成保证运行设备和基建安全的措施。
5、受电阶段的管理及学习
变电所受电，生产部编制运行值班表，按表开始值班。这是从筹备到管理的第一分界线，之前的所有工作以准备为主，从变电所受电开始，生产部进入生产角色。调试期间由于设备没有全部投入运行，生产部人员一方面要值好班，发好电，创造效益，另一方面还要继续跟踪调试，获取第一手技术资料，不懂的问题可以向安装、调试人员请教，提高自己的技术水平，保证即将投入运行设备的安全、可靠。
6、生产筹备向生产管理的过渡后期
全部投运后，实现了从生产筹备到生产管理的全部过渡。风电场的管理走向正规，只是涉及电场的运行、维护、检修任务，没有了基建任务。这时生产筹备的任务将全部结束，电场生产管理任务全面展开，从此以后将检验生产准备的成效，因此在生产筹备阶段每一步，每一环节都要做好。
五、生产人力资源优化配置
生产人力资源的优化配置主要解决最优工作效率的实现问题，主要的手段通过开展“学习型团队”建设实现，主要的表现为加强持续培训及优胜劣汰。
通过开展学习型企业建设，规划好企业和和员工自身的远景目标，以激励员工自觉主动地学习，使员工自身的发展方向和企业的目标结合起来，培养和锻炼人才，使我公司形成人才持续进步。并借以形成企业的凝聚力和向心力，树立良好的企业形象，为社会精神文明建设尽一份责，出一份力。除了激励外，还要督促。采取定期和不定期考试相结合的办法，以指导员工的学习方向。依据企业需求和个人特长、兴趣、发展方向合理定岗，以充分发挥个人的能动性，为企业创造效益，为员工的发展提供平台。每
隔一阶段，对岗位和人进行考试、考查，考核结果作为定岗依据，按时调整，不适合目前工作岗位的，进行调整，以优化人力资源配置。
六、风电场检修管理的模式的思考
XXX风场的检修管理模式可以定为：运维合一、运检分离、区域检修。同时探讨定检与状态检修相结合的管理模式。
设备的检修，在设备投入运行2年内，按规程及厂家要求，形成计划定期检修，设备运行进入稳定期，可采取状态检修和定期计划检修相结合的方式，随着设备管理水平的进步和新设备及技术的应用逐步过渡到状态检修。
风场运维合一、运检分离的想法是：在风场内采用运维合一的方式，当检修时间和费用超过一定数值时，由区域分支检修维护机构或社会检修机构负责。对于区域检修的执行体上，可以是上级公司成立区域分支检修机构承担，也可由区域检修机构与本区域内的市场化合作队伍开展经济合同管理，并负责日常对合作队伍的质量监督和验收。
设备的检修，在设备投入运行2年内，按规程及厂家要求，完全执行计划定期检修，设备运行进入稳定期，可采取状态检修和定期检修相结合的方式，随着设备管理水平的进步和新设备及技术的应用逐步过渡到状态检修。
第二章生产制度建设工作
为开展好未来生产管理，同时使生产人员提前掌握生产管理的各项管理制度，筹备期间要开展好制度建设。制度建设编制主体以生产筹备人员为主，其他人员为辅，适当参照兄弟单位成型经验。本大纲仅列出需建立的生产管理制度的条目及基本要求如下：
一、风电场生产管理基本制度
1、安全管理制度
1）安全生产职责
2）安全用具管理细则
3）登高作业用具安全管理
4) 手动移动电动工具管理
5) 防止人身伤亡事故的重点规定
6) 消防管理制度
7)风电场重、特大事故应急预案
安全管理制度要在2011年4月份完成初稿，5月份定稿并印刷完毕，6月份发放到员工手中，设备投产时执行。
安全管理制度的编写要求；须贯彻国家法律、法规和有关的方针政策。内容应符合国家、行业有关规定。结合实际情况，做到技术先进，经济合理，安全可靠，提高质量。不得降低上级规定，根据需要和可能，可制定高于上级有关规定。
2、运行管理制度
1）交接班管理
2）运行记录管理
3）设备巡回检查管理
4）设备定期试验维护管理
5) 运行分析管理
6) 两票管理制度
7) 倒闸操作制度
8)中控室管理规定
运行制度要在2011年4月份完成初稿，5月份定稿并印刷完毕，6月份发放到员工手中，设备投产时执行。
制度的编写要求：须贯彻国家法律、法规和有关的方针政策。内容应符合国家、行业有关规定。结合实际情况，做到技术先进，经济合理，安全可靠，提高质量，降低消耗，提高经济效益。
3、检修管理制度
1) 缺陷管理制度
2) 设备维护、检修管理
3) 设备验收管理
4）备品备件管理
检修管理制度要在2011年4月份完成初稿，5月份定稿并印刷完毕，6月份发放到员工手中，设备投产时执行。
检修管理制度的编写要求：须贯彻国家法律、法规和有关的方针政策。内容应符合国家、行业有关规定。结合实际情况，做到技术先进，经济合理，安全可靠，提高质量，降低消耗，提高经济效益。
4、综合管理制度
1）后勤管理办法
2）零星工程外包管理制度
3) 企业档案管理
4) 通讯管理
5) 培训、考核制度
6）考勤、请假、休假制度
综合管理制度要在2011年4月份完成初稿，5月份定稿并印刷完毕，6月份发放到员工手中，设备投产时执行。
综合管理制度的编写要求：须贯彻国家法律、法规和有关的方针政策。内容应符合国家、行业有关规定。
二、制度宣贯和组织学习
1、在编写的同时宣贯并征求意见
2、在投产前，组织技术培训班，讲解后，并考查掌握情况
3，投产后每年进行不定期抽查、修编。
三、风电场运行规程
1）主系统运行规程
2）直流系统运行规程
3) 电力变压器运行规程
4) 计算机监控系统运行规程
5) 配电装置运行规程
6) 继电保护装置运行规程
7) 风机运行规程
运行规程要在2011年4月份完成初稿，5月份定稿并印刷完毕，6月份发放到员工手中，设备投产时执行。
运行规程的编写要求；须贯彻国家法律、法规和有关的方针政策。内容应符合国家、行业有关规定。结合实际情况，做到技术先进，经济合理，安全可靠，提高质量，降低消耗，提高经济效益。
四、风电场检修规程
1) 电力变压器检修规程
2) 计算机监控系统检修规程
3) 配电装置检修规程
4) 继电保护装置检修规程
5) 风机检修规程
检修规程要在6月份完成初稿，7月份定稿，8月份印刷完毕，9月份发放到员工手中，设备投产时执行。
检修规程的编写要求；须贯彻国家法律、法规和有关的方针政策。内容应符合国家、行业有关规定。结合实际情况，做到技术先进，经济合理，安全可靠，提高质量，降低消耗，提高经济效益。
第三章人员培训管理工作
一、人员培训管理要求及内容
人员的培训管理是生产筹备工作的中心和重点并贯穿筹备工作始终，本大纲列出基本标准和要求如下：
1、人员培训归生产部负责，严格按培训计划执行，执行中对培训方式执行培训工作记录卡并强化考核评比。
2、培训工作达到的标准
中和标准要求：一专多能，运行维护人员为运检合一、机电合一。
生产管理人员的标准为：生产管理人员应掌握国家、行业和上级主管部门发布的现行有效的电力生产及安全管理的法律法规、制度，熟悉风场的生产流程，掌握主要设备的结构、性能、原理，熟悉设备的运行、维护、检修、试验标准，熟练掌握岗位要求具备的专业技术管理知识和技能。
运行维护人员的标准为：应熟悉现场设备构造、性能、原理及运行要求，掌握设备的运行操作及故障事故处理，掌握设备的维护、安装及检修工艺和技术标准。
3、配型工作目标
到第一台机组并网前能够培训出一支能够保证XXX风电场安全、稳定、经济运行的队伍，每个人都能够胜任自己的工作，达到岗位标准的要求。
4、培训期间的要求
在培训期间严格劳动纪律，按时考勤，必须端正态度，认真听讲，做好笔记，按时完成自己的学习心得。由于每个人技术起点不同，要求参加培训的员工有自己的学习的计划。通过技术培训，培养大家的合作能力。
运行维护人员能够正确地操作和处理设备的异常和事故，能够正确地维护设备，提高设备的运行能力。在培训期间认真安全管理，注意自己及他人的人身不受伤害。外出期间树立起自己及企业的良好形象。
5、培训内容
待定
二、人员培训计划
1、培训时间
第一阶段：认知、实习阶段（生产部成立——设备安装开始）
2011年4月初至2011年4月底。计划到阜新风场和茂明风场认知、实习，学习先进的管理方法，设备操作和维护知识和技能。
第二阶段：安装过渡阶段（设备安装开始——首台风机发电）
2011年6月底至2009年10月。这是跟踪调试、参与验收及受电试运阶段。带着学习任务去工作，可以迅速提供自己。及时获取第一手技术资料，方便以后的运行维护管理。可以请设计、监理、厂家、调度、劳动部门及内部有经验、有特长的专业人员讲课。
第三阶段：投产交接阶段（首台发电——全部240小时通过）
2011年10月至设备交接。这是调试期间值班阶段，是将学习培训期间获得的理论知识，技术技能应用到实际工作中的阶段，可以在工作检验自己的优点、不足，总结自己的经验教训，逐步提高。
2、培训方式
（1）认知与实习培训
培训形式：通过到已投产风场实习（阜新和茂明风场）。
培训目的：对风电场生产、管理概念及生产工作任务了解。掌握风电场生产发电的过程和提高运行、维护的工作技能，吸取生产工作经验和教训，取得工作经验。
a、茂明风场培训时间：2011年3月22日至 4月10日
b、阜新风场培训时间：2011年4月11日至30日
要求：
1、听从实习单位的要求及安排，保证自己及他人的人身安全及设备安全
2、培训人员遵守劳动纪律，进行考勤；
3、实习工作完成一周后，每人交一份实习总结（内容包括学习到哪些知识、经验、教训和学习心得），并对总结做出考评；
4、实习期间的考勤，实习单位的考评、实习总结的考评作为考核依据。
（2）理论、专业技术培训
培训形式：技术培训班
培训目的：对风电场风机设备、电气设备、控制设备进行专业教育培训，达到掌握风机、电气设备专业知识的目的。了解本风电场的规划及设
计，掌握设备的构造、原理、参数性能和运行操作方法及维修技能，培训时间：2011年5至7月
主讲人：设计人员、厂家技术人员
要求：
1、培训班每天上、下午两次考勤；
2、每阶段完成后，有试卷，成绩单；
3、考勤，成绩单作为考评依据。
（3）倒闸操作、安全及调度培训
培训形式：技术培训班；
培训目的：学习安全规程、电网的各项规章制度及倒闸操作，使员工具备一定安全专业技能；
培训时间：2011年6至7月
主讲人：邀请调度、劳动部门及内部人员
要求：
1、培训班每天上、下午两次考勤；
2、每阶段完成后，有试卷，成绩单；
3、考勤，成绩单作为考评依据。
（4）现场培训
培训形式：进入安装工地学习；
培训目的：了解安装工艺，进一步熟悉设备和图纸，学习并监督设备的安装情况，掌握设备的构造、原理、参数性能和运行操作方法及维修技能，参与现场基建的管理，随电气安装、吊装、调试单位一起工作，及时获取第一手技术资料。通过“传、帮、带”的方式，迅速提高专业技能水平。
培训时间：2011年6月到投产
主讲人：监理、安装单位技术人员
培训的内容、课时、由安装进度决定
要求：
1、培训班每天上、下午两次考勤；
2、由施工及监理单位做出考评
（5）管理培训
培训形式：技术培训班
培训目的：熟悉生产管理流程和思路，掌握风电场的管理制度。
培训时间：2011年6月
主讲人：编写者
要求：
1、培训班每天上、下午两次考勤；
2、培训完成后，有试卷，成绩单；
3、考勤，成绩单作为考评依据。
第四章生产物资采购工作
生产物资的筹备直接关系到设备投产的物资基础保证，是圣餐筹备的
工作重点之一，本大纲对此项工作规划要求如下：
一、安全物资：
安全用具明细表编写（如下所示）要在5月份完成并审批，6月份购买并运达工作现场。安全物质采购清单示意如下：
二、运行物资采购：
安全用具明细表编写（如下所示）要在5月份完成并审批，6月份购
生产准备工作大纲-----------
生产准备工作大纲 （初稿） 文件会签表
目录 1 概述 1 2 编制依据 1 3 常用术语 2 4 装置简介 3 5 生产准备工作目标和统筹网络计划7 6 生产准备工作的任务9 7 工作职责11
8 生产准备工作实施16 9 附录31 附录A 《生产准备统筹网络计划》32 附录B 《总体试车计划网络图》35 附录1 《组织准备实施计划》36 附录2 《人员准备实施计划》45 附录3 《技术准备实施计划》137 附录4 《HSE准备实施计划》189 附录5 《物资准备实施计划》200 附录6 《资金准备实施计划》324 附录7 《营销准备实施计划》330 附录8 《外部条件准备实施计划》337 1.概述 内蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司（简称中煤蒙大）年产50万吨工程塑料项目，是由中煤能源股份有限公司与内蒙古远兴能源股份公司合作，并由中煤能源控股建设项目，项目所在地位于鄂尔多斯市乌审旗乌审召镇化工项目区。 原料：180万吨/年甲醇，来自控股公司博源联化甲醇厂和苏天化甲醇厂，两厂共计生产甲醇120万吨/年；另外60万吨/年甲醇由中煤蒙大甲醇项目供给。 产品及规模：聚丙烯：30万吨/年；聚乙烯32.830万吨/年；剩余C4为5.76万吨/年；MTBE 为0.9万吨/年；丁烯-1为2.1万吨/年；C5为2.68万吨/年；燃料气6.01万吨/年。
主要生产装置和技术：甲醇制烯烃装置采用国内中科院大连化物所、新兴能源科技有限公司、洛阳石化工程公司共同拥有知识产权的DMTO甲醇制烯烃专利技术；烯烃分离装置采用美国Lummus公司的非深冷分离技术；聚乙烯装置采用美国Univation公司的Unipol专利技术；聚丙烯装置采用美国Dow公司的Unipol专利技术；碳四装置采用国内凯瑞化工有限责任公司专利技术。 本项目计划于2014年底建成，2015年投产。目前，项目详细工程设计已经完成，项目建设按计划有序推进。根据公司的安排，2012年8月正式启动生产准备工作，直至2015年9月打通全厂流程，生产出合格产品。 生产准备工作是项目建设的重要组成部分，它贯穿于项目建设的全过程，是保证投料试车和装置性能考核顺利实施的基础。公司对生产准备工作重视程度、合理安排与项目建设及项目组的关系、最大限度的发挥生产准备人员的积极性等因素直接关系到项目建成后试车工作能否顺利进行、能否一次开车成功。因此，做好生产准备工作对公司具有非常重要的意义。 本项目不论在规模还是在工艺、设备技术上均处于国内外领先地位，具有装置多、流程复杂、设备先进、科技含量高、自动化水平高的特点。系统运行操作刚性很强，许多先进技术需要有一个消化吸收的过程。为了切实做好项目建设生产准备工作，确保投料试车成功并实现“安、稳、长、满、优”运行，充分发挥投资效益，特制订本生产准备工作大纲。 2.编制依据 （1）中国石化建[2011]897号《中国石化建设项目生产准备与试车管理规定》 （2）《中煤蒙大化工烯烃项目建设总体统筹控制计划（第一版）》 （3）《内蒙古蒙大新能源化工基地开发有限公司年产50万吨工程塑料项目可行性研究报告》及中煤集团有关批复。 （4）《中煤蒙大年产50万吨工程塑料项目基础设计》及中煤集团有关批复。 3.常用术语 （1）生产准备： 在工程建设过程中为试车和初期生产所做的准备工作。 （2）生产准备工作内容 组织准备、人员准备、技术准备、物资准备、资金准备、营销准备、HSE准备、外部条件准备以及装置的预试车、装置的投料试车等。 （3）生产人员准备费 是指为保证竣工交付使用、正常生产而进行必要的生产准备所发生的费用。费用包括生产
项目实施具体纲要
项目实施具体纲要 园林绿化工程施工组织设计是对拟建园林绿化工程的施工提出全面的规划、部署，是用来指导园林绿化工程的技术性文件，它的本质是根据园林绿化工程的特点与要求，以先进的科学施工方法和组织手段，科学合理地安排劳动力、材料、机械设备、资金和施工方法，来达到人力与物力、时间与空间、技术与经济、计划与组织等多方面的合理优化配置，从而保证施工任务的顺利完成。 此工程项目施工准备分为技术准备、物质准备、劳动力组织准备及施工现场准备四个阶段，为了落实各项施工准备工作，加强对其检查，必须根据各项施工准备的内容、时间和人员编制各项工作计划。如下图： 完成时 序号准备计划项目名细计划具体内容间负责部门 （天） 1 建立能打硬仗的 明确岗位、确定岗位责任制 1 公司工程项目部部 熟悉、审查施工 熟悉、领会施工图纸，了解设计 项目部技 2 图，进行图纸会 2 术科 意图 审 3 编写施工组织设 确定施工方案和技术措施 3 项目部技计术科 4 现场平面布置按总平面图及业主要求，布置临 2 项目经理时设施、材料堆场部 5 现场定位放线点线复核，办理交接手续，建立 1 项目经理平面定位控制网部 6 主要机具材料进机械设备进场到位，急用材料进 1 项目经理场场部 7 劳动力进场组织劳动力陆续进场，并进行三 1 项目部安级安全技术教育全科 8 施工进度计划交总进度安排和各控制点安排及明 1 项目经理底确各部门的任务和期限部 9 质量安全教育明确质量目标，加强安全劳动保 1 项目经理护措施部
各项准备工作： 一、技术准备 技术准备是施工准备的核心，任何技术上的差错或者隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须仔 细认真地做好技术准备工作，具体内容如下： 1、施工图纸会审：组织项目部人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计内容、领会设计意图及设计效果，提出合理化建议。 2、会同有关单位搞好现场交接工作，现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。 3、编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量安全、文明施工的保证措施，依据以往我单位的施工组织经验，针对本工程的特点及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。 4、技术交底：工程开工前，工程技术负责人组织、参加施工人员进行技术交底，结合具体工程内容、施工现场关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项、验收标准等进行交底。 二、物质准备 物质准备工作包括：材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。
生产准备工作经验总结
观音岩生产准备工作经验总结 一、提前谋划，为生产准备工作奠定基础 观音岩水电工程项目筹建阶段，公司即成立了以总经理为组长的生产准备领导机构，统筹规划生产准备各项工作，落实责任，确保生产准备工作的顺利开展。2012年成立生产准备部作为临时机构全面负责生产准备相关工作。 生产准备部立足于生产准备全程参与项目建设并同步推进，落实管理责任，确保生产组织机构设置及流程机制、现场安全文明条件、物资与设备、人员配备与素质提升等方面满足接机投产要求。为电站实现“建管”无缝交接、设备“即投产、即稳定、即盈利”以及电厂安全生产长期稳定奠定了基础。 二、稳步推进，全面开展生产准备各项工作 1、2012年3月观音岩公司编制并印发《生产准备工作大纲》和《生产准备工作计划》，确定了生产准备工作的方针目标及各阶段的推进计划及措施。 生产准备大纲确定了工作的目标：生产准备工作与项目建设同步
推进，确保机组移交生产的同时，生产人员素质、设备状况、生产管理、现场文明和生产水平等方面同时达到集团公司正常生产管理要求，实现新机组由基建向生产的平稳过渡，确保电站“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”。 生产准备工作计划根据投产发电计划，按照集团公司安全生产管理模式、电网及相关方的要求，在机构设置、人员配置、人员培训、建章立制、生产物资准备、信息系统建设、全过程参与工程建设及机组试运、验收和交接等方面制定了周密及可操作性的工作方案计划，落实责任，严格考核，确保计划完成。 2、优中选优，开展生产人员招聘工作 根据电站生产管理的需要，按照新老结合原则，从2012年5月到2013年6月，公司从大学院校和全国电力系统内分批次招聘了生产人员101人，其中院校毕业生44人，具有电站运行和设备管理经验的生产技术骨干57人，这些人员都是经过笔试、面试等环节招聘的优秀人才。 2014年8月补充招聘了11名有经验的生产岗位及管理人员，补充人员包括物资管理、水工观测、电气二次、水情水调、电力通讯、
组织会议纲要
一、会议概述 会议的涵义与作用 组织会议，简称“办会”，是秘书工作的重要内容之一。 什么是会议?简单地说，三个人以上、聚合在一起、就某个或某些议题进行讨论或解决，就是会议。两个人谈话或讨论叫交谈或会谈，三个人以上，没有主持人又没有中心议题的谈话叫闲聊。 另外，众多人聚合在一起，也有主持人或主办人，但不是为了讨论或解决问题，而是为了显示某种精神或力量，或是为了同一个目标而进行的有组织的活动，也被称作什么“会”。前者如庆祝会、欢迎会、声讨会等；后者如运动会、展销会、追悼会或者宴会、舞会，等等。这些“会”，只是聚会，“会而不议”，和我们这里讨论的“会议”在性质上和作用上是有区别的。 通常，召开会议需要一定的时间，在一定的地点，正式的会议还要冠以能反映会议内容、性质、人员、时间、地点等完整而确切的名称。 (1)会议可按不同的标准划分为不同的类别。 按内容、性质，分为代表大会、工作会议、学术会议、联席会议等；如按会议的形式，可分为小组会、座谈会、报告会等：按与会人员的成分，可分为党委会、董事会、记者招待会等；按照人数、规模，可分为大型会议、中型会议、小型会议;按照会议召开的规律或日期，可分为定期例会、临时性会议；此外，还有按会议的范围、地区、时间分类的。 (2)会议的作用。 无论什么会议，总要围绕中心议题进行讨论，总希望弄清什么问题，或解决什么问题，或得出什么结果。总之，要达到预期的目标，这是就会议的整体作用而言的。比如，通过交流，取得了新的信息；经过讨论，集思广益，取长补短，形成了正确的意见；通过表决，多数或一致作出了决定或决议；通过听取别人的报告或发言，受到启发或教育，等等。 会议的作用还应该从每一个与会者所起的作用来认识。会议与会者一般有三种人： 一种是会议的主持人或召集人，一种是参加会议的正式成员，还有一种是受邀请参加或列席的人员。这三种人员都应起到自己应起的作用。 另外还有一种人员，既非主持人或正式与会者，又非受邀请者或列席者，但他们都参加会议。自始至终为会议服务，对支持和保证会议取得预期效果起着不可替代的重要作用，那就是秘书。 会议的要素 一般来说，会议有六个要素，即：与会者、主持人、议题、名称、时间、地点。下面分别介绍之。 与会者与会者就是参加会议的正式成员，包括主持人，也包括秘书，但不包括在会场上的其他服务人员。人们被召集来开会，是要花费一定时间和精力的，而时间和精力在某种程度上就是效益，就是财富，只能创造，不能浪费。因此，从原则上讲，参加会议的人应做到：该参加的一个不少，不该参加的一个不多。 具体地说，与会者应具有必要性、重要性、合法性。 必要性。这是指与会者必须是与会议直接有关的人员，也就是符合会议确定范围。有权了解会情、提出意见、表示态度、作出决定的人；或是能提供信息、深化讨论、直接有助于会议达到预期效果的人。 重要性。这里指的是与会者虽与会议没有必然的、直接的关系，但却有利于会议的进展或扩大效果的人员。这些人员通常是临时邀请的。 合法性。这是指有些重要的会议，与会者必须具有合法的身份和法定的资格。如：人民代表大会的与会者必须是依法选举产生的各级人民代表；党的代表大会首先必须是党员，其次必须是各级党组织全体党员选举产生的代表；公司董事会或股东大会的与会者必须是按照公司组织法和公司章程正式确定的董事或股东，等等。 有些会议组织者不注重与会者的必要性、重要性和合法性。而只顾壮场面、求热闹，或是利用会议向上攀、拉关系．造成开幕式、闭幕式、拍照、宴请、发纪念品、参观游览时轰轰烈烈．而正式会议时反而稀稀拉拉、冷冷清清。结果不仅是很大的浪费。甚而冲淡或干扰了会议的主题。这种做法是应该反对的。 主持人主持人是会议过程中的主持者和引导者，也往往是会议的组织者和召集者，对会议的正常开展和取得预期效果起着领导和保证作用。 会议主持人通常由有经验、有能力、懂行的人，或是有相当地位、威望的人担任。一般有两种情况：一种是当然主持人，是由其职务和地位，也就是由组织的章程或法规决定的。如：单位的工作例会由单位领导人主持，党组织的会议由党的书记主持，董事会由董事长主持。主持人因故不能主持会议时，也可委托副职或其他相应的负责人主持。 另一种是临时的主持人，比如，各种代表会议，或几个单位、几个地区的联席会议，则由代表们选举或协商产生。特别重大的会议，则需产生相应人数的主席团，由主席团成员集体或轮流主持会议。除了小型会议之外，大中型会议的主持人主持会议时通常需要秘书长或秘书协助。
生产准备工作大纲
生产准备工作大纲 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
生产准备工作大纲 文件会签表
目录 1 概述 1 2 编制依据 1 3 常用术语 2 4 装置简介 3 5 生产准备工作目标和统筹网络计划7 6 生产准备工作的任务9 7 工作职责11
8 生产准备工作实施16 9 附录31 附录A 《生产准备统筹网络计划》32 附录B 《总体试车计划网络图》35 附录1 《组织准备实施计划》36 附录2 《人员准备实施计划》45 附录3 《技术准备实施计划》137 附录4 《HSE准备实施计划》189 附录5 《物资准备实施计划》200 附录6 《资金准备实施计划》324 附录7 《营销准备实施计划》330 附录8 《外部条件准备实施计划》337 1.概述 内蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司（简称中煤蒙大）年产50万吨工程塑料项目，是由中煤能源股份有限公司与内蒙古远兴能源股份公司合作，并由中煤能源控股建设项目，项目所在地位于鄂尔多斯市乌审旗乌审召镇化工项目区。 原料：180万吨/年甲醇，来自控股公司博源联化甲醇厂和苏天化甲醇厂，两厂共计生产甲醇120万吨/年；另外60万吨/年甲醇由中煤蒙大甲醇项目供给。 产品及规模：聚丙烯：30万吨/年；聚乙烯万吨/年；剩余C4为万吨/年；MTBE为万吨/年；丁烯-1为万吨/年；C5为万吨/年；燃料气万吨/年。
主要生产装置和技术：甲醇制烯烃装置采用国内中科院大连化物所、新兴能源科技有限公司、洛阳石化工程公司共同拥有知识产权的DMTO甲醇制烯烃专利技术；烯烃分离装置采用美国Lummus公司的非深冷分离技术；聚乙烯装置采用美国Univation公司的Unipol专利技术；聚丙烯装置采用美国Dow公司的Unipol专利技术；碳四装置采用国内凯瑞化工有限责任公司专利技术。 本项目计划于2014年底建成，2015年投产。目前，项目详细工程设计已经完成，项目建设按计划有序推进。根据公司的安排，2012年8月正式启动生产准备工作，直至2015年9月打通全厂流程，生产出合格产品。 生产准备工作是项目建设的重要组成部分，它贯穿于项目建设的全过程，是保证投料试车和装置性能考核顺利实施的基础。公司对生产准备工作重视程度、合理安排与项目建设及项目组的关系、最大限度的发挥生产准备人员的积极性等因素直接关系到项目建成后试车工作能否顺利进行、能否一次开车成功。因此，做好生产准备工作对公司具有非常重要的意义。 本项目不论在规模还是在工艺、设备技术上均处于国内外领先地位，具有装置多、流程复杂、设备先进、科技含量高、自动化水平高的特点。系统运行操作刚性很强，许多先进技术需要有一个消化吸收的过程。为了切实做好项目建设生产准备工作，确保投料试车成功并实现“安、稳、长、满、优”运行，充分发挥投资效益，特制订本生产准备工作大纲。 2.编制依据 （1）中国石化建[2011]897号《中国石化建设项目生产准备与试车管理规定》 （2）《中煤蒙大化工烯烃项目建设总体统筹控制计划（第一版）》 （3）《内蒙古蒙大新能源化工基地开发有限公司年产50万吨工程塑料项目可行性研究报告》及中煤集团有关批复。 （4）《中煤蒙大年产50万吨工程塑料项目基础设计》及中煤集团有关批复。 3.常用术语 （1）生产准备： 在工程建设过程中为试车和初期生产所做的准备工作。 （2）生产准备工作内容 组织准备、人员准备、技术准备、物资准备、资金准备、营销准备、HSE准备、外部条件准备以及装置的预试车、装置的投料试车等。
化工装置生产准备管理规定
生产准备管理规定 1.范围 本标准规定了**公司生产准备工作部门的基本职责、工作内容与要求、各自权限等。 本标准适用于**公司（以下简称公司）资本性支出建设项目（以下简称建设项目）生产准备工作的管理。 2管理职责 2.1生产技术部技术管理是建设项目生产准备工作的归口管理部门，在总工程 师的领导下，负责公司建设项目生产准备工作的组织、协调与管理。 2.2项目组负责组织在建设项目投料试车前的联合检查中对工程管理相关的部 分进行检查确认。 2.3安全环保部负责组织在建设项目投料试车前的联合检查中对安全环保相关 的部分进行检查确认。 2.4各部设备管理负责组织各自在建设项目投料试车前的联合检查中对设备及 机、电、仪等相关的部分进行检查确认。 2.5各部协助生产技术部技术管理对本辖区装置建设项目的生产准备工作进行 管理。 3管理内容与要求 3.1生产准备工作内容（具体见“化工装置安全试车工作规范”） 3.1.1生产准备，包括组织准备、人员准备、技术准备、物资及外部条件准备。 3.1.2预试车，包括系统的吹扫及严密性试验、系统的调试、单机试车、工程中 间交接、联动试车、工程交接。 3.1.3投料试车，包括试车条件具备、试车方案的编制、试车队伍的组建 3.1.4生产考核及经济效益测算，包括生产考核、稳定运行考验、生产的实际考 核测算 3.2生产技术部技术管理生产准备工作具体内容 3.1.2根据项目性质参与建设项目的初步设计的审查。 3.2.2负责组建公司与各建设单位间的生产准备工作体系。 3.2.3负责与项目组的工作联系与协调。 3.2.4负责公司内生产准备工作管理。 3.2.5组织建设项目投产前的联合检查，以确认该装置是否具备投料条件。 3.2.6负责组织审查、向江苏双良集团公司上报新上项目的《总体试车方案》。 3.2.7负责审查、向江苏双良集团公司上报新上项目的经济效益测算。 3.2.8负责检查、监督《生产准备工作纲要》、《总体试车方案》的编制与执行情 况。 3.2.9负责不定期组织对项目建设单位的生产准备工作检查。 3.2.10负责检查、监督各投产装置的生产考核。 3.2.11负责建设项目《总体部署》和《竣工验收报告》中生产准备部分的审核。 3.2.12负责不定期召开生产准备工作会议。 3.3各部生产准备工作管理机构及工作内容 3.2.2在主管副总的领导下,成立专（兼）职的生产准备工作管理机构，负责建 设项目的生产准备工作。 3.3.2参与建设项目的可行性研究报告及初步设计的审查。
生产准备工作报告
生产准备工作汇报 尊敬的各位领导： 首先，欢迎各位领导能莅临我厂检查、指导工作！ 我厂扩建工程建设两台330mw机组。目前机组设备单体调试和系统分部试运已基本结束，即将进入机组整套启动吹管试运阶段，现将机组整套启动前生产准备情况向各位领导简要汇报如下： 一、生产准备人员情况 为了更好的完成投产前的各项调试工作和投产后的生产运营，根据施工进度适时抽调生产准备人员进行培训和进入安装现场学习，以保证调试工作顺利进行，人员到位情况如下： 1、生产管理人员，所有生产管理人员已全部到位。 2、运行人员 1）集控运行人员，所有集控运行人员已全部到位。 2）燃料运行人员，所有燃料运行人员已全部到位。 3）化水运行人员，所有化水运行人员已全部到位。 4）除灰运行人员，所有除灰运行人员已全部到位。 3、检修维护人员：所有检修维护人员已全部到位。 二、生产准备人员培训情况 1、人员培训 培训主要分三个阶段，第一阶段是在设计和设备订货阶段，根据设计院提供的设计说明以及各订货技术协议，对生产管理人员及班组技术 员进行培训，了解和掌握整体设计原则和设备的技术规范要求，运行人员有针对性的到同类机组的电厂和设备厂家学习交流、搜集资料，到设备厂家进行运行和检修人员学习培训，副值班员以上岗位人员都进行了仿真机培训，做到了持证上岗。第二阶段是施工阶段，根据设备安装进度及时安排三期生产准备人员参与施工监督，加强安装过程的现场培训，掌握设备的具体构造和装配工艺，熟悉设备的同时建立了设备台帐，编写设备检修规程。运行人员熟悉现场设备构造、性能、原理及运行要求，编写运行规程和培训教材，掌握设备的运行操作调整及故障事故处理，掌握设备的日常运行维护操作技能，在全面熟悉设备运行操作的基础上及时对相关设备调试措施进行学习，按阶段进行培训考试；第三阶段是设备分部试运阶段，安排人员进行现场跟踪，掌握设备的运行状况和易出现的问题，及时组织生产准备人员分析处理，达到理论与实际的有机结合，并进一步熟悉现场设备流程和布置位置，为设备的分部试运和机组的整体启动调试打下基础。在进行现场培训的同时，生产准备人员对于现场存在的安装、设计等缺陷及时提出并跟踪整改，先后发现了各类缺陷达468条。 2、所有参加投产调试人员都根据培训计划按阶段进行了考试，对于外出培训人员，在培训过程中根据培训计划进行考试，培训结束后再进行总体考试、考核。 三、投产所需工器具配备情况 投产所需工器具已经基本到位，并已经配备给使用单位。 四、到目前为止根据“生产准备大纲”主要做了如下工作： 1、整理修订各种规章制度，编写“运行规程”和“检修规程”，绘制热力、电气系统图，编写系统检查卡，整理调试措施编写相关技术措施。 2、完成了生产准备人员编制配备与培训工作，现所有生产准备人员已具备上岗条件。 3、根据现场实际需要配备了实用的安全工器具和检修工具。 4、根据实际情况完善管理信息系统，升级改造生产管理软件（运行管理、两票管理、生产统计等），建立实时数据库系统，拓展信息网络，完善管理制度。 5、参与了设备单体调试和系统分部试运，现已做好机组整套启动试运的准备工作。
中国石油化工股份有限公司建设项目生产准备与试车规定2.doc
中国石油化工股份有限公司建设项目生产准备与试车规定 （2008 年7 月9 日） 第一章总 第一条为加强石油化工建设项目生产准备工作，确保投料试车一次成功，使建设项目投料试车后实现“安、稳、长、满、优”运行，发挥投资效益, 特制定本规定。 第二条本规定适用于中国石油化工股份有限公司（以下简称股份公 司）所属企业新建、扩建、技术改造等大、中型石油化工工程建设项目。其它建设项目可参照执行。 第三条本规定涉及的劳动安全、环保、消防和工业卫生，按照国家和股份公司现行的有关法律、法规、标准、规范和制度执行。 第四条生产准备工作贯穿于工程建设项目始终。在可行性研究报告 批复后，要编制《生产准备工作纲要》，将生产准备与投料试车工作纳入工程建设项目总体统筹控制计划中。 第五条试车工作要遵循“单机试车要早，吹扫气密要严，联动试车要全，投料试车要稳，试车方案要优，试车成本要低”的原则，做到安全稳妥, 一次成功。 第二章生产准备 第六条生产准备的任务: （一）组织准备; （二）人员准备;
技术准备; 物资准备; （五）资金准备; （六）营销准备; 外部条件准备。 第七条组织准备（一）建设项目在可行性研究报告批复后，建设单位要组建生产准备机构, 编制《生产准备工作纲要》，根据工程建设进展情况，按照精简、统一、效能的原则，负责生产准备工作。 （二）建设单位应根据总体试车方案的要求，及时成立以建设单位领导为 主，总承包（设计、采购、施工）、监理等单位参加多位一体的试车领导机构, 统一组织和指挥有关单位做好单机试车、联动试车、投料试车及生产考核工作。 （三）根据设计要求和工程建设进展情况，按照现代化管理体制的要求, 建设单位要适时组建各级生产管理机构，以适应生产管理的实际需要。 （四）对合资企业或引进装置从组织准备开始就要力争掌握工作主动权。 第八条人员准备 （一）建设单位应在总部初步设计批复确定的项目定员基础上，编制具体 定员方案、人员配置总体计划和分年度计划，适时配备人员。 （二）项目所需人员以单位内部调配解决为主，内部调配难以满足需要的, 经总部有关部门批准，可通过系统内调剂及适量录用普通高等院校、高职学校等毕业生补充。 人员配备应注意年龄结构、文化层次、技术和技能等级的构成，在相同或类似岗位工作过的人员应达到项目定员的三分之一以上。 主要管理人员、专业技术人员应在投料试车1-2年以前到位。操作、
生产准备工作汇报 工作汇报
生产准备工作汇报工作 汇报 篇一：生产准备工作总结 生产准备部工作总结 一年来，在公司的正确领导下，生产准备部全体员工按照《发电企业生产准备工作管理规定》及《云南滇东能源有限责任公司4×600MW发电工程生产准备大纲》的要求认真、积极开展工作，在完成生产准备工作的同时，积极参与、配合基建、调试工作，现将全年的工作总结如下。 1、人员招聘及培训工作 为加强职工队伍建设，按照新老结合的原则，今年招聘了05届大学毕业生201人，专工、维护班长、点检员及副值以上运行人员35人。到目前为止，生产准备部共招聘生产技术管理骨干及运行骨干73人，03、04、05届大学毕业生295人，招聘人员共计368人。目前进入现场的有202人，其余的为运行人员在淮阴等电厂学习。 从去年9月至现在，根据工作需要将人员分批分次送到华北电力大学、同类型电厂及部分设备厂家和仿真机学习。生
产准备人员学习消化厂家说明书，请专家、厂家代表进行技术讲课，收集设备资料编制培训教材组织学习，将热控、继电保护人员及点检员派到二公司、调试单位进行跟班学习。定期进行考试考核，采用竞争上岗的方式定岗，并实行岗位动态管理。多种形式的培训，提高了生产准备人员的技术业务素质。目前化学人员已取得了上岗合格证，副值及以上运行人员全部取得了仿真机培训合格证，运行巡检及以上 岗位、生技专工、运行专工、维护专工及维护班长已竞争上岗。 为加强培训效果，根据所招聘的生产技术骨干、学员的实际情况，分时间、分层次、分岗位制定了《培训学习大纲》、《运行岗前培训计划》，针对我公司设备系统，制定了详细的《培训学习内容》、《运行人员外出培训管理办法》及学习期间的《奖金分配办法》，将每月的学习考试成绩与月度奖金挂钩，奖罚分明，增强了员工的压力感、责任感，提高了学习的自觉性和积极性。 生产技术管理人员是生产准备的关键，为了提高生产技术管理人员的业务技能和管理水平，保证机组安全、稳定启动与运行，加深他们对600MW机组的理论认识，在熟悉我公司图纸、资料、说明书、设备系统的同时，我们采取“送出去”的培训方式到同类型机组学习，参加其他电厂的新机组调试、启动、机组大小修等，让专业技术人员进一步提高专
建设项目生产准备与试车规定
中国石油化工股份有限公司建设项目 生产准备与试车规定 第一章总则 第一条为加强石油化工建设项目生产准备工作，确保投料试车一次成功，使建设项目投料试车后实现“安、稳、长、满、优”运行，发挥投资效益，特制定本规定。 第二条本规定适用于中国石油化工股份有限公司(以下简称股份公司)所属企业新建、扩建、技术改造等大、中型石油化工工程建设项目。其它建设项目可参照执行。 第三条本规定涉及的劳动安全、环保、消防和工业卫生，按照国家和股份公司现行的有关法律、法规、标准、规范和制度执行。 第四条生产准备工作贯穿于工程建设项目始终。在可行性研究报告批复后，要编制《生产准备工作纲要》，将生产准备与投料试车工作纳入工程建设项目总体统筹控制计划中。 第五条试车工作要遵循“单机试车要早，吹扫气密要严，联动试车要全，投料试车要稳，试车方案要优，试车成本要低”的原则，做到安全稳妥，一次成功。 第二章生产准备 第六条生产准备的任务：
（一）组织准备； （二）人员准备； （三）技术准备； （四）物资准备； （五）资金准备； （六）营销准备； （七）外部条件准备。 第七条组织准备 （一）建设项目在可行性研究报告批复后，建设单位要组建生产准备机构，编制《生产准备工作纲要》，根据工程建设进展情况，按照精简、统一、效能的原则，负责生产准备工作。 （二）建设单位应根据总体试车方案的要求，及时成立以建设单位领导为主，总承包（设计、采购、施工）、监理等单位参加多位一体的试车领导机构，统一组织和指挥有关单位做好单机试车、联动试车、投料试车及生产考核工作。 （三）根据设计要求和工程建设进展情况，按照现代化管理体制的要求，建设单位要适时组建各级生产管理机构，以适应生产管理的实际需要。 （四）对合资企业或引进装置从组织准备开始就要力争掌握工作主动权。 第八条人员准备
秦山二期生产准备工作大纲
核电秦山联营有限公司扩建工程 生产准备工作大纲 （A版） 调试生产准备管理处 2007年5月
核电秦山联营有限公司扩建工程 生产准备工作大纲 （A版） 批准： 审定： 校核： 编制：调试生产准备管理处
目录 一、前言 1.1.工程概况 1.2.大纲内容及要求 1.3.大纲编制的依据 二、总则 2.1.生产准备的原则 2.2.生产准备的目标 2.3.生产准备的主要任务 2.4.生产准备的工作方式及分工 2.5.生产准备工作计划控制 三、生产准备各阶段机构设臵及各部门职责 3.1.生产机构设臵原则 3.2.非常设机构设臵 3.3.生产准备各阶段组织机构设臵 四、人力资源配臵及生产准备人员培训 4.1.人力资源配臵 4.2.培训管理 五、调试管理 5.1.调试任务 5.2.调试组织原则 5.3.调试队机构设臵 5.4.调试队各组职责 5.5.调试人力资源 六、运行管理 6.1.运行管理政策 6.2.运行组织及人力资源 6.3.生产指挥调度系统 七、维修管理 7.1.维修管理政策 7.2.维修组织及人力资源 7.3.大修管理 八、技术支持及安全管理 8.1.扩建工程技术支持管理 8.2.技术经验反馈与国内外技术合作 7.3.安全管理 八、文件编制及文件管理 8.1.管理程序编制 8.2.技术文件编制 8.3.文件管理 十、生产准备和工程建设的配合及移交接产 9.1.工程参与的原则 9.2.生产人员的参与和配合
9.3.设备、系统、厂房移交接产 十一．备品、备件及物资供应管理 附件： 附件一：扩建工程建设二级网络进度计划 附件二：生产准备一级进度控制点 附件三：联合生产准备阶段（第一阶段）生产组织机构 附件四：独立生产准备阶段（第二阶段）生产组织机构 附件五：四台机组商运后公司统一生产组织机构 附件六：调试组织机构 附件七：运行组织机构 附件八：生产指挥调度关系 附件九：生产质量管理手册的组成部分 附件十：移交过程框图 附件十一：生产组织机构调整及人员分流计划 附件十二：调试生产准备一级/二级进度计划（批准版）
企业与生产管理提纲
制造业的基本概念：对制造资源，按照市场要求，通过制造过程，转化为可供人们使用和利用的大型工具、工业品与生活消费产品的行业 离散制造，产品由许多零部件构成，各零部件的加工装配过程相对独立，所以整个产品的生产工艺是离散的 流程制造，工艺过程是连续进行的，不能中断加工顺序固定不变，生产设施按照工艺流程布置，原料按固定的工艺流程连续不断的通过设备被加工成产品 两类制造企业的比较 现代制造企业的生存法则，TQCSE，上市快质量好成本低服务好环境友好 生产：制造企业创造产品的活动 运作：与企业生产产品或提供服务直接相关的所有活动统称为运作 生产运作管理:对生产与运作过程的计划、组织、领导和控制等活动 生产与运作管理的目标：在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务 生产与运作管理的两大对象是生产运作过程和生产运作系统，生产运作过程是一个投入变换产出的过程，是一个劳动过程或价值增值过程。
生产运作系统，是指使上述变换过程得以实现的手段。它的构成与变换过程中的物质转化过程和管理过程相对应，包括一个物质系统和一个管理系统。 生产运作管理的作用和意义：生产运作是企业创造价值的主要环节，生产运作是企业经营的基本职能之一，企业间的竞争最终体现在产品和服务上 企业信息化的两层含义，产品信息化：赋予产品智能化属性，提升产品的功能和性能。制造过程信息化：利用信息技术手段，改善企业的经营效率，提高企业资源利用率，提高企业对客户需求和市场需求的响应速度 第二章 ERP，企业资源计划 是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统；是集成供需链管理的工具、技术和应用系统，是管理者决策和供需链流程优化不可缺少的手段，是实现竞争优势的同义语 订货点法，依靠对库存补充周期内的需求量预测，并保持一定的安全库存储备，来确定订货点。订货点=单位时段的需求量*订货提前期+
发电厂生产准备大纲
2×300MW级热电机组扩建工程 生产准备大纲 2013年 12月 16日发布 2012年1月1日实施
2×300MW级热电机组扩建工程 生产准备大纲 编制： 初审： 审核： 审定： 批准：
目录 一概述 (5) 1工程概况 (5) 2生产准备工作的指导思想和基本原则 (6) 3生产准备工作的主要内容 (7) 4生产准备大纲的编制依据 (8) 二组织机构 (9) 三人员培训 (9) 1人员的配备 (9) 2培训目标 (10) 3运行培训 (10) 4检修维护培训 (12) 5培训管理 (13) 四技术准备 (13) 1技术资料的收集、整理 (13) 2培训教材的编写 (13) 3技术资料的编写 (13) 4建立设备清册和设备台帐 (14) 5记录、报表准备 (14) 6提供或审查保护定值 (14) 7设备的命名编号及挂牌 (15) 五规章制度准备 (15) 1管理制度 (15) 2工作标准和岗位规范 (16) 六生产物资准备 (16) 1燃料准备 (16) 2备品配件准备 (16) 3仪器、仪表、量具、工具及运行消耗材料的准备 (16) 七营销准备 (17) 八全面参与工程建设 (17) 1设计审查 (17) 2设备招投标 (17) 3设备催交、验收及监造 (18) 4设备安装过程监督检查 (18) 九分部试运、整套启动及交接后的工作 (18) 1分部试运阶段 (18) 2整套启动试运阶段 (19) 3生产移交后的工作 (20) 4性能考核试验及验收 (22) 十生产准备工作的管理与考核 (22) 附件 ................................................................................................................ 错误！未定义书签。附件1：生产准备组织机构.............................................................................. 错误！未定义书签。附件2：需要收集、整理技术资料.................................................................. 错误！未定义书签。附件3：培训教材编写责任分工...................................................................... 错误！未定义书签。附件4：运行规程编写责任分工...................................................................... 错误！未定义书签。附件5：系统图及接线图绘画责任分工.......................................................... 错误！未定义书签。附件6：检修工艺规程编写责任分工.............................................................. 错误！未定义书签。附件7：操作票编写责任分工.......................................................................... 错误！未定义书签。
发电厂生产准备工作制度
发电厂机组生产准备工作制度 机组扩建工程目前已进入安装高潮期，生产准备工作与现场结合更为紧密，准备工作节奏不断加快，工作面加宽，实质性内容增多，并即将进入准备工作效果检验期。为保证生产准备工作能够经得起检验，进一步使准备工作行为规范化，及时巩固阶段性成果，特制定本制度，对相关内容与要求再明确，确保责任压力到位，促进各项具体工作落到实处。 一工作组织形式 1.扩建机组的生产准备工作是全公司生产工作的一部分，与管理好现有#1—4机组同等重要，是另一条并行工作主线； 2.生产准备领导及工作小组为兼职机构，工作人员为兼职人员，带领现全体生产人员展开工作，全体生产人员根据分工不同均为准备工作承担者； 3.准备工作全公司牵头单位为公司生产准备领导小组，下设办公室、生产技术工作组、运行工作组、热机工作组、电热工作组。如图：（其中人员组成已由公司下文明确）
生运热电 产行机热 技工工工 术作作作 工组组组 作 组 4.工作程序：按领导及工作小组机构设置一级对一级负责，逐级协调、布置、检查、汇报工作并进行工作请示。 二工作内容及分工 1.公司生产准备领导小组： 1.1对全公司的生产准备工作进行总体规划安排，批准生产准备 大纲和阶段工作计划； 1.2对关系准备工作全局的重要事项进行总体协调与布置； 1.3审批生产准备费用支出计划； 1.4审批生产准备工器具、资料购置计划及物品采购计划； 1.5审批准备办公室呈报的其它事项。
2.生产准备办公室： 2.1负责随工作安排和实际情况的变化动态跟踪修改生产准备工 作计划； 2.2负责实习、培训、收资的对外联系； 2.3协调各工作组之间的常规工作，牵头与扩建工程部搞好工作 配合； 2.4汇总各工作组的阶段生产准备工作情况，起草阶段工作计 划，向公司领导小组汇报； 2.5对各小组的生产准备工作情况及进度进行定期检查，并有权 提出考核意见； 2.6根据领导小组安排召集准备工作例会，并对会议纪要； 2.7负责其他常规事务及领导交办的临时工作。 3.生产技术准备工作组：全面负责扩建机组的生产技术管理准备工作 3.1负责相关技术资料和标准的收集存档； 3.2审核检修与运行规程，审核试运措施，审核工序卡； 3.3牵头进行设计图纸会审； 3.4牵头组织进行继电保护定值计算工作； 3.5参加现场质监工作，参加设备与系统的试验（出厂、到厂、 竣工）及质监验收； 3.6审核生产准备采购计划； 3.7完成生产准备办公室安排的其他临时工作。
生产准备工作大纲-----------
生产准备工作大纲 （初稿） 版次说明编制审核批准批准日期编制部门生产管理部发布日期实施日期 参编人员 本文件知识产权属中煤蒙大新能源化工有限公司所有，未经书面授权许可或批准，不得对公司以外任何组织或个人提供；任何外部组织或个人擅自获取、使用、转让文件的行为均属侵权。 本文件由生产管理部负责解释。 文件会签表 序号职能部门签署日期 1 生产管理部2014年月日 2 质量技术部2014年月日 3 安全部2014年月日
4 供销中心2014年月日 5 机械动力部2014年月日 6 人力资源部2014年月日 7 财务部2014年月日 8 烯烃中心2014年月日 9 动力及公用工程中心2014年月日 10 质检中心2014年月日 11 仪电中心2014年月日 12 包装储运中心2014年月日 13 消防气防中心2014年月日 目录 1 概述 1 2 编制依据 1 3 常用术语 2 4 装置简介 3 5 生产准备工作目标和统筹网络计划7 6 生产准备工作的任务9 7 工作职责11
8 生产准备工作实施16 9 附录31 附录A 《生产准备统筹网络计划》32 附录B 《总体试车计划网络图》35 附录1 《组织准备实施计划》36 附录2 《人员准备实施计划》45 附录3 《技术准备实施计划》137 附录4 《HSE准备实施计划》189 附录5 《物资准备实施计划》200 附录6 《资金准备实施计划》324 附录7 《营销准备实施计划》330 附录8 《外部条件准备实施计划》337 1.概述 内蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司（简称中煤蒙大）年产50万吨工程塑料项目，是由中煤能源股份有限公司与内蒙古远兴能源股份公司合作，并由中煤能源控股建设项目，项目所在地位于鄂尔多斯市乌审旗乌审召镇化工项目区。 原料：180万吨/年甲醇，来自控股公司博源联化甲醇厂和苏天化甲醇厂，两厂共计生产甲醇120万吨/年；另外60万吨/年甲醇由中煤蒙大甲醇项目供给。 产品及规模：聚丙烯：30万吨/年；聚乙烯32.830万吨/年；剩余C4为5.76万吨/年；MTBE 为0.9万吨/年；丁烯-1为2.1万吨/年；C5为2.68万吨/年；燃料气6.01万吨/年。
试生产方案编制导则47475
化工装置安全试车工作规范
编制说明 为加强全区新建、改建、扩建化工装置试车环节的安全生产管理工作，内蒙古自治区安监局组织有关单位和专家，在广泛征求意见的基础上，总结并吸取了近年来区内外化工装置试车工作经验，借鉴原化学工业部、山东省、中国石油化工股份有限公司的有关规定，制订了《内蒙古在自治区化工装置安全试车工作规范（试行）》。本规范共分七章，主要内容有：总则、生产准备、预试车、化工投料试车、停车、生产考核、附则及六个附件和两个附录。 本规范坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，明确规定了化工装置生产准备工作的主要程序和内容要求，试车前必须具备的条件，试车的基本程序，试车应达到的标准要求等，适用于内蒙古自治区行政区域内新建、改建、扩建化工装置的安全试车工作。各有关单位在执行本规范时，应认真总结试车工作经验和遇到的问题，以便进一步修订完善本规范。
目录 编制说明..................................................... 错误!未定义书签。目录 ....................................................... 错误!未定义书签。第一章总则................................................. 错误!未定义书签。第二章生产准备............................................. 错误!未定义书签。 第一节一般规定.......................................... 错误!未定义书签。 第二节组织准备......................................... 错误!未定义书签。 第三节人员准备...................................... 错误!未定义书签。 第四节技术准备...................................... 错误!未定义书签。 第五节安全准备...................................... 错误!未定义书签。 第六节物资及外部条件准备............................. 错误!未定义书签。 第七节营销及产品储运准备............................. 错误!未定义书签。 第八节其它准备....................................... 错误!未定义书签。第三章预试车............................................... 错误!未定义书签。 第一节一般规定......................................... 错误!未定义书签。 第二节单机试车......................................... 错误!未定义书签。 第三节工程中间交接..................................... 错误!未定义书签。第四章化工投料试车....................................... 错误!未定义书签。 第一节试车条件......................................... 错误!未定义书签。 第二节试车方案及标准................................... 错误!未定义书签。 第三节“倒开车”....................................... 错误!未定义书签。 第四节试车队伍......................................... 错误!未定义书签。第五章停车................................................. 错误!未定义书签。 第一节常规停车......................................... 错误!未定义书签。 第二节紧急停车......................................... 错误!未定义书签。第六章生产考核............................................. 错误!未定义书签。 第一节试车总结......................................... 错误!未定义书签。 第二节稳定运行考验..................................... 错误!未定义书签。 第三节生产考核......................................... 错误!未定义书签。第七章附则................................................. 错误!未定义书签。附件1：《生产准备工作纲要》编制提纲.......................... 错误!未定义书签。 一、概况................................................. 错误!未定义书签。 二、组织准备............................................. 错误!未定义书签。 三、人员准备............................................. 错误!未定义书签。 （一）根据审批的定员，编制人员配备计划，主要内容包括：错误!未定义书签。 （二）人员培训....................................... 错误!未定义书签。 四、技术准备............................................. 错误!未定义书签。 五、安全准备............................................. 错误!未定义书签。 六、物资及外部条件准备................................... 错误!未定义书签。 （一）物资........................................... 错误!未定义书签。 （二）外部条件....................................... 错误!未定义书签。 （三）资金........................................... 错误!未定义书签。 七、营销及产品储运准备................................... 错误!未定义书签。