记录不全整改措施

记录不全整改措施

篇一：附录4关于原始记录信息不全的整改报告

附录4

关于原始记录信息不全的整改报告

一.不符合现象描述：

报告编号为JCDJ（20XX）010003的水泥混合材放射性原始记录中，没有内、外照射指数的导出公式。委托单的填写不全，缺少样品来样编号及报告约定报出日期。

不符合《检测和校准实验室能力认可准则》中

4.13.2.1的规定。

二.分析产生不符合的原因：

1、建材室记录编制人员对所相关程序ZZCX011-00-20XX 《质量/技术记录管理程序》和ZZCX028-00-20XX《报告编制规范》理解不深入；

2、业务室受理人员对程序文件 ZZCX011-00-20XX的要求理解不到位，对委托单中的有关信息没严格按照文件规定进行逐项评审和记录。必要时同检验室沟通不够，没能标注报告约定报出日期。

三.纠正措施：

1、一周内由建材室马俊龙同志组织本室检验人员重新学习《质量/技术记录管理程序》和《报告编制规范》；

2、由马俊龙同志修改放射性检验原始记录的格式，添

加内、外照射指数的导出公式；

3、业务室组织人员认真学习ZZCX011-00-20XX文件，要求受理人员按合同评审要求进行逐项评审；

4、业务人员在受理委托检验进行合同评审时，做到委托单中的信息填写准确、详实；同检验室沟通明确并填写报告完成日期，多样品时请客户确认并记录来样编号。

四.整改结果：

1、7月10日由马俊龙同志组织建材室人员重新学习了以上两个程序文件。整改情况见附件4-1。

2、7月10日由马俊龙同志对放射性检验原始记录的受控格式进行了评审和修改。

整改情况见附件4-2。

3、业务室组织相关人员于7月16日学习了ZZCX011-00-20XX文件，严格要求受理人员按要求逐项评审和记录。

整改情况见附件4-3。

4、业务受理员自20XX年7月13日起，在受理委托检验时已做到及时与检验室沟通，确定报告完成日期，遇同一客户多样品时准确填写来样编号。

整改情况见附件4-4，4-5。

篇二：隐患整改措施记录

隐患整改措施记录

篇三：重要岗位工作检查的记录及整改措施

20XX年3月份医疗质量关键环节、重要部门、

重要岗位工作检查的记录及整改措施

急诊科 ICU

1、急诊科分诊患者不及时，引起患者家属的不满，是医患关系紧张的重要原因之一；

2、交接班纪录混乱，有时存在口头交班现象，无书面记录；

3、院外急救时，急救箱内急救药品补充不及时；

4、急救病历书写不规范，缺项存在，如：在急救病历中只写主诉、无体格检查、诊断与处理等，无法提供任何信息；

5、ICU医护人员对新设备、新器械无熟悉掌握。药剂科

1、药剂科人员对相关法律、法规了解很少；

2、根据《抗菌药物临床用药指导原则》，未制定临床医师合理应用抗生素的指导意见；

3、药品不良反应报告和检测记录不全。输血科

未发现明显问题麻醉科

1、术前医嘱不规范；

2、术前检查不全；

3、有些病历缺术前讨论；

4、医护人员术后管理不到位。

产房

1、待产室有异味，产妇离开待产室后无及时消毒；

2、

医用废弃物须置黄色垃圾袋内严格密封装，但未分类，无明显的标示；

3、无菌物品放置不合理；

4、布置不合理，不符合功能流程要求和洁污分开的要求，且区域标示不明显。

内科、外科

1、住院病历书写质量下降；

2、诊断依据不合理或依据不充分；

3、有些病历缺三级医师查房记录；

4、无辅助检查结果的分析处理；

5、13项核心制度落实不彻底；

6、外科手术期管理措施不到位；

7、无手术审批制度的执行内容；

以上临床科室具体存在问题在月报和医疗质量缺陷记录中已记录。

整改意见

1、加强中午、夜间值班人员的管理，任何时间段交接班都要有书面记录。

2、护理部要对急诊导诊护士加强培训，避免在导诊时出现急诊不急而引发医患纠纷。

3、参考《病历书写规范》加强急（门）诊病历的规范书写。

4、药剂科根据《抗菌药物临床用药指导原则》制定我

院临床医师合理运用抗生素的指导意见，加强药品不良

反应的跟踪，并做好记录。

5、加强血库的质量控制，保证临床用血安全，成分输血要占临床用血的90%。

6、院感科平时要加强对产房的检查，提出整改意见，并反馈给有关负责人进行整改。

7、内、外科临床医师按《病历书写规范》加强病历的书写工作，严格落实医疗核心制度。

20XX年5月份医疗质量关键环、重要部门、重要岗位的工作检查的记录及整改措施

外科、内科

1、内、外科病历书写欠规范?无辅助检查结果的分析处理；

?异常辅助检查结果在相应的病程记录中无记录；?医患谈话中无相应的内容。

?在病程记录中无上级医师签名；输血科（检验科）未发现明显问题药剂科

1、查对制度执行不彻底；

2、无合理应用抗菌药物记录，培训记录，每季度无药讯价绍新药、药物不良反应等；

麻醉科

1、麻醉记录不详细；

2、手术室工作流程建立，但存在不规范操作等问题；

3、

与临床没有建立

保持良好沟通的机制。急诊ICU 1、交接班混乱；

2、未制定合理的工作流程和操作规程及应急处理措施；

3、对监护过程中的异常参数无分析及处理记录。

整改意见：

1、临床科室要加强对《病历书写规范》的学习，提高病历书写质量，科室质控员、科主任加强对出科病历的质量控制。

2、麻醉科、输血科要按自己科室的操作规程进行操作。

3、急诊科对医护人员进行急救培训的同时要加强对各种急救设备操作的培训。

医疗质量管理与持续改进记录表

医疗质量管理 与持续改进记录表 科室: XX科 年度: 2017年 医疗质量持续改进记录表填写要求 1、科室成立以科主任为组长的医疗质量管理小组,并设有专职质控员。 2、本医疗质量持续改进记录表由科主任负责,质控员负责填写。 3、每年度科室要制订医疗质量持续改进计划及医疗质量控制指标。 4、科室根据医院的医疗质量控制重点内容制订每月医疗质量控制重点内容。 5、日常科室医疗质量持续改进记录表要求每月至少检查一次,并做好记录,根据存在问题制订整改措施,并对整改措施进行效果评价,由科主任审阅后签字负责。 6、每月底对科室质量控制情况进行认真总结,填写每月医疗质量控制总结,科主任签字后交医务科审查。 7、每年底对本年度科室医疗质量控制情况进行总结。 科室医疗质量管理小组成员及职责分工 科室医疗质量管理小组成员:

组长:陈文添主任 成员;陈文威副主任 质控员: 陈文威副主任(兼) 科室医疗质量管理小组职责: 科室医疗质量管理小组负责科室医疗质量管理,制定科室医疗质量管理措施与考核办法,督促医务人员执行各项规章制度与诊疗规范,对科室的医疗质量进行检查与考核。科室主任就是科室质量管理的第一责任人。 具体职责分工: 陈文添主任:对科室的医疗质量负总责,兼病历质控。 陈文威副主任:负责对科室的医疗质量进行检查与考核。 2017年度科室质量控制计划 一、需要改进的内容 (一)医疗制度、医疗技术 1、重点抓好医疗核心制度的落实:首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难危重病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、分级护理制度、死亡病例讨论制度、交接班制度、病历书写规范、查对制度、抗菌药物分级管理制度、知情同意谈话制度等。 2.加强医疗质量关键环节的管理。 3.加强全员质量与安全教育,牢固树立质量与安全意识,提高全员质量管理与改进的意识与参与能力,严格执行医疗技术操作规范与常规。 4.加强全员培训,医务人员“基础理论、基本知识、基本技能”必须人人达标。 (二)病历书写

整改工作会议纪要(完整版).doc

整改工作会议纪要 会议时间：xxxx年xx月xx日 会议地点：xx总经理办公室 参会人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 记录人：xxx 议题：关于xx消防工程整改工作 会议内容： xx月xx日由集团副总xxx主持在集团x号会议室召开的采购城消防工程整改工作督查协调会(第xxxxxxxx号会议纪要)，会议主题采购城消防工程整改情况及下一步工作重点和难点，根据这一会议要求xx于xx月xx日上午xx：xx在总经理办公室召开消防工程整改专题工作会议，会议明确： 一、消防喷淋系统试水，须事先由商务合作部与试点商户进行对接，确保试水的商铺当天都有商户在场。 二、点位查验时根据查验计划，由商务合作部做好商户对接工作。 三、对查验出来的有问题的点位，并由商户装修所引发的，商务合作部须配合物业管理部做好与商户的对接工作。 四、针对集团xx月xx日会议纪要要求，此次整改完毕后交由采购城，并由采购城负责管理。商户消防设施的保护，关键是加强对商户装修管理。根据此会议精神，商户在签订租/售合同时，由商务合作部负责督促入住商户办理装修合同，对于未签订装修合同私自装修的商户，责任由商务合作部承担;对于已签订装修合同商户，日常装修检查及验收工作由物业管理部负责。

xxxx年xx月xx日星期x 党员年终工作总结范文 回顾一年来的经历，有收获也有不足。思想上有了一定的进步，学习上也比较刻苦努力，现将我一年来的思想、工作和学习等方面的情况作一个总结性的汇报。 一、自觉加强理论学习，组织纪律性强 加强理论学习，首先是从思想上重视。理论源于实践，又高于实践。在过去的一年中，我主动加强对政治理论知识的学习，主要包括继续深入领会“三个代表”重要思想并配合支部的组织生活计划，切实地提高了自己的思想认识，同时注重加强对外界时政的了解，通过学习，提高了自己的政治敏锐性和鉴别能力，坚定了立场，坚定了信念，在大是大非问题面前，能够始终保持清醒的头脑。 今年我顺利转正，成为一名中共正式党员，这给了我无限的信心的同时也有更多的压力。时刻提醒着我注意，什么是一个党员该做的，什么是不该做的，更促进了我的进步。首先，我深刻而清楚地认识到自己的缺点和不足，并在生活中循序渐进地改善，一个人改正错误和缺点的过程我想不会再一朝一夕。所以我做好了充分的心理准备。尤其，在组织生活会上，同志们再次提出了我的不足之处，这使我感到自己还有很多路要走还有很多是要学，当然自己的努力是少不了的。我有信心明年总结的时候可以完全改正一些不足和缺点。因为我是一名党员了，就应该拿出吃苦耐劳的精神，如果连自己的缺点都不能克服还谈什么先锋模范作用。这一年里，我积极响应学校组织的多次党员活动，配合当前的理论前沿，为自己补充新鲜血液。 当然，加强理论学习仍将是今后工作和生活中的一项主要的内容。不断加强学习，以适应社会发展的需要，不断的提高自己的政治理论素质，以适应社会经济发展的客观要求。 二、学习刻苦，积极参加各种活动 作为新世纪的高等学府的学子，我很骄傲，当然压力也从来没有离开过。研究生的课程学习并不是很重，但是老师的宽松对我来说就像是无形的压力。突然感觉自己好像有好多东西需要学习，所以我不敢放松学习，希望在有限的学生生涯中更多地学到点东西,为将来能更好地为人民服务作准备。所以，我从来不旷课，课上也是认真听讲，当然学习之余也应该劳逸结合。 在今年学校的运动会上，我报名参加了舞蹈队的表演，从这次活动中，不但认识了不少同学，也给了我一个锻炼自己交际能力的场所，增加了自己的群众基础。自己从这次活动中收获不少，就是从这次活动中，我知道了，只要有决心，没有做不到的事。

统计工作规范化建设指导方案

统计工作规范化建设指导方案 为认真贯彻落实省统计局《关于开展统计“双基”建设年活动的意见》和《市统计工 作规范化建设年活动方案》的通知要求，扎实做好规范化建设工作，结合我区实际，制定 本方案。 一、指导思想 以党的十八大精神为指引，深入贯彻落实科学发展观，以实现“三个提高”为宗旨， 强化统计机构建设，充实统计力量，改善统计工作条件，提高统计信息化水平，规范统计 行为，努力打造组织体系完善、队伍素质优良、统计行为规范、技术手段先进、保障条件 完备的统计工作体系，推动全区统计工作再上新台阶。 二、工作目标 以开展区级、部门、街道、和联网直报企业四个规范化建设达标活动为抓手，改善统 计工作条件，提升规范化管理水平，营造依法统计社会环境。确保区局在2020年1季度 通过省级达标验收；部门全部达到省局部门规范化建设标准（85分以上）、争创一批省级示范单位（95分以上）；所有街道在2020年底前通过省级达标验收；90%以上的联网直报企业在2020年底前通过省级达标验收。树立一批不同层次的统计工作规范化创建示范典型，加速推进全区统计工作规范化创建活动向纵深发展。 三、主要内容 通过开展“达标在今年”、“我的特色我展示”、“零障碍”服务等系列活动，促进 统计工作科学化、规范化、制度化，力争我区统计规范化创建工作在全市领先。 （一）县级达标验收。2月底，全面布置县级规范化建设迎检工作，全局动员培训， 加强调度制度，明确责任，加大督促指导力度，力求创新，确保区局在1季度通过省级达 标验收，并争创省级示范单位。 （二）部门达标验收。按照《省部门统计工作规范化验收办法》要求，对全区有关部 门统计工作规范化建设进行组织指导和服务。分阶段对部门组织达标验收，年底前建立一 批合格、优胜、示范单位。 （三）街道达标验收。进一步加强对街道统计科规范化建设的指导督促，组织人员全 面检查办事处的规范化建设情况，建立检查通报制度，对存在问题的办事处在全区统计系 统通报，定期整改，年内所有办事处统计科务必通过市级验收，并达到省级示范单位标准。 （四）联网直报企业达标验收。各办事处统计科负责本辖区联网直报企业规范化建设 的组织实施工作，区局各专业科室协同做好相关企业规范化建设的督促指导和服务工作。 3月份上旬，召开全区联网直报企业省级规范化建设创建会议，各办事处统计科按照联网 直报企业省级规范化建设标准指导辖区内联网直报企业进行规范化创建，并按月向区局报

加强机关记录作风建设整改方案会议记录

时间：2012年4月19日 地点： 会议主持： 参会人员：局长、副局长。 内容：健全完善《加强机关纪律作风建设整改方案》 局长：目前，结合我局“学习动员、提高认识”“查摆问题、开展批评”两个阶段的工作进度，及《加强作风建设活动征求意见表》《党员群众对领导班子个人的意见、建议表》，还有《加强机关纪律作风建设整改征求群众意见表》、《整改方案意见反馈表》，按照市加强机关纪律作风小组的要求，这次会议，我们主要健全完善《加强机关纪律作风建设整改方案》. 副局长：通过前两个阶段的工作，我局在纪律作风方面有了很大的好转，尤其是全体人员的工作态度和纪律遵守方面有了很大的好转，为了将良好的风气长久的保持下去，健全完善《加强机关纪律作风建设整改方案》是势在必行的。 副局长：是的，最近一段时间同志们的工作热情高涨，工作效率明显提高了。 副局长：虽然我们加强机关纪律作风建设的工作取得了一定的成效，比较过去的工作作风也有了一定的提高，但我们仍应该保持谨慎的态度，将加强机关纪律作风建设活动作为一项长久的工作任务去完成。 副局长：我手里现在有一些《加强机关纪律作风建设整改征求群众意见表》、《整改方案意见反馈表》，我也在工作中征求了我们局里的人员及群众的意见，我们的整改方案应当在考核机制上更加完善一些，比如，在彻底解决“干与不干一样，干多干少一样，干好干坏一样”的问题，应当将全体干部职工的考核标准更为细化一些。 副局长：局长说的非常有道理，过去一段时间，我局在工作中确实存在少数人员工作态度不积极的现象，按照刘局长的指示，在这段时间，我已经构建了经信局明确的领导责任制，将责任层层落实，并根据我们发下去的意见反馈表，领导责任制已经初见成效，在此基础上，我还会继续完善这项制度。 副局长：虽然我不是主抓加强机关纪律作风建设活动这项工作的，但是作为局里的一位分管局长，我也和我分管的职工了解过我们局里的整改方案的反馈情况，大部分的整改措施职工都是认可的，但仍有一些职工反映，我局在学习提高的方面整改措施不够严密，并没有制定出特别详细的措施来，所以根据职工的意见，我建议，我局经常召开各项制度的学习会议，丰富完善学习活动，并多召开一些与工作业务相关的培训活动。 副局长：整改方案下发到手里之后，我仔细研究了一下，并在工作之余和我分管的职工探讨了一下，我认为我局的工作效率还有提高的空间，所以，我建议在整改措施中完善机关管理机制，对不履行岗位责任制，推诿扯皮，不作为、乱作为的，实行严格的问责制和追究制。 局长：各位副局长的建议都很有针对性，通过这次会议及我们了解的职工、群众意见，相信经信局里的《加强机关纪律作风建设整改方案》能够得到很好的完善和健全，并且，整改措施的完善只是一个初步的举措，希望各位分管局长能够很好的带领职工将我局的机关纪律作风建设长久保持下去，使局成为机关纪律作风先进单位。

标准化学校建设整改方案

标准化学校建设整改方案七克台镇中心学校

标准化学校建设整改方案 2013年10月10日，教育局评估组对我校进行了“标准化建设学校”评估。评估组，通过查阅资料、实地查看等形式，针对我校教育教学及校园硬件进行了细致地诊断。 评估组分经费管理、办学条件、队伍建设、普及程度和管理质量五个组对我校进行评估。认为我校办学目标明确，发展有规划、有措施。但学校还有很多方面可以去努力提高，应在新的起点上，进行更好规划，不断完善办学条件，强化内部管理，提升学校发展水平。同时也指出了工作中存在的不足和改进的方向。 为更好推动学校发展，提高办学水平。结合评估组对我校评估反馈意见，我校及时召开领导班子会、全体教职工大会，向全体教职工反馈意见，就取得的成绩和存在的问题进行了深入分析和探讨，逐条对照存在的问题，制定整改方案： 一、基本思路 以评估检查为契机，以提升管理为重点，推动学校内涵发展。以“用明天的理念办今天的学校”为理念，进行精细化管理，促进学校各项工作再上台阶。 二、工作重点 1、理清思路，完善学校下阶段工作重点。

2、规范办学，完善并落实各项管理制度，实现精细化管理。 3、深入课堂，扎实课改，提升课堂教学有效性。 4、落实行动，稳步发展，促进学校内涵、持续发展。 三、提高认识，落实措施 为进一步提升学校办学水平，学校根据实际，结合反馈意见，认真制定整改方案，提高我校教育水平。 一是成立整改领导小组： 组长：罗克勤 副组长：沙代提.买买提 组员：艾力.阿合买提李文俊吴桂丽时俊梅帕力旦木.艾尔肯将需整改提高的问题进行分工，责任到人，限期整改落实。 二是仔细审查、落实整改工作。能立即整改的，立即整改；短期内能整改的，限期整改；需长期努力的，要求制定切实可行的实施方案，并组织要落实。 四、制订整改台帐，限期整改 标准化评估检查整改台帐

2018年执法队伍规范化建设工作实施方案

2018年执法队伍规范化建设工作实施方案 18年执法队伍规范化建设工作实施方案 为提升行政执法队伍综合素质，强化政风行风建设，规范执法行为，加强内部监督，提升行政效能，塑造城管执法新形象。打造一支“政治强、业务精、作风正、效率高、综合能力强”的城管执法队伍，结合我局实际，现就加强城管执法队伍规范化建设工作提出如下实施方案： 一、指导思想和工作目标 以党的十八大精神为指导，以提升城管队伍的综合素质和个人业务能力为目标，围绕队伍素质提升、规范化流程再造、执法正规化建设重点，采取灵活多样的教育方式和方法，通过强化执法队伍的政治思想、工作作风和业务素质建设，全面提升我局城管执法水平，努力实现城管工作的新突破，以适应建设幸福美丽新XX发展要求。 二、工作措施 （一）抓好理论学习提高思想素质 1、依靠自身力量，采取全局统一集训和科室组织学习相结合的模式开展好各类教育培训工作。重点学习党的路线方针政策，不断提高全局人员政治素养和理论水平，培养其勇挑重担和吃苦耐劳的品质，力求全局人员坚持正确的舆论导向，坚定正确的政治方向，树立社会主义正确的人生观、世界观、价值观和社会主义良好的道德观。 2、通过“请进来、走出去”的方式，邀请相关的专家教授定期对执法人员进行业务指导和培训；创新实践载体，搭建学习交流平台，借鉴好的做法和先进经验，来推动我局城管工作不断迈上新的台阶。 3、局领导班子根据全局工作形势、人员思想形势亲自授课教育，开展好政治理论、思想道德、理想信念、职业道德和爱岗敬业教育。 （二）加强业务培训规范执法行为 1、通过专家授课，个案研讨及集中辅导与分散自学相结合的方法，着力抓好城管队员的法律和业务知识培训。主要内容为：学习常用的城管法律法规，熟悉主

标准化建设整改方案

标准化学校建设整改方案 2015年8月察布查尔县教育局标准化建设督导小组对我校进行了标准化建设督导检查。督导组在听取汇报的基础上，通过查阅资料、实地查看等形式，针对我校办学条件、队伍建设、教育教学及学校管理等进行了细致地检查。 督导组对学校办学理念、管理水平、队伍建设、教育教学成绩给予了较高评价，认为学校能够规范办学，管理能够制度化，办学有思想，办学目标明确，发展有规划、有方案、有措施。整体办学上升到新的阶段和新水平。此次标准化督导检查，能以顺利通过，学校上下付出很多努力，应充分肯定学校发展带来的变化。但学校还有很多方面可以去努力提高，应站在新的起点上，进行更好规划，不断完善办学条件，强化内部管理，提升学校发展水平，真正办成适应牧业学校的特色。同时也指出了工作中存在的不足和改进的方向。 为更好推动学校发展，提高办学水平。结合督导组对我校督导检查的反馈意见，我校及时召开校长办公会、校务会学习评估反馈意见，就取得的成绩和存在的问题进行了深入分析和探讨，逐条对照存在的问题，制定整改方案： 一、基本思路 以督导检查为契机，以提升管理为重点，推动学校内涵发展。以标准化建设为要求，进行精细化管理，促进学校各项工作再上新台阶。

二、工作重点 1、理清思路，完善学校下阶段工作重点。 2、规范办学，进一步完善并落实各项管理制度，实现精细化管理。 3、落实反馈意见，促进学校全面建设、实现标准化建设达标为要求。 三、提高认识，落实措施 为进一步提升学校办学水平，学校根据实际情况，结合反馈意见，认真制定整改方案，提高我校教育教学水平。 （一）是成立领导小组： 组长：海沙尔 副组长：库尔曼伙加 组员：叶尔兰 吐尔逊娜依 杨万峰 陆明云 （二）是仔细审查、落实整改工作。 能立即整改的，立即整改；短期内能整改的，限期整改；需长期努力的，要求制定切实可行的实施方案报校长室、校务会研究，并组织要落实。 四、存在的不足 1、各功能室设备、器材放置不合理（如：科学实验室器材、仪器放置无序较混乱，音乐室的合唱台位置不合适，美术室画板不规范。）

环保检查整改落实专题会议纪要

2015年3月17日环保检查整改落实专题 会议纪要 时间：2015年3月17日 地点：青春塔煤矿工业广场2#公寓楼130会议室 会议主题：环保检查整改落实 参会人员：煤矿项目部：刘光庆刘建荣孟凡杰孙传田迟万森满富鑫 洗煤厂：李徐强 工程技术部：孙俊鹏陈泽华刘星 经营部：王振鹏 会议记录：王建 2015年3月17日上午11时，准格尔旗环保局环境监察人员对我矿进行现场检查，并对现场的检查情况提出处理意见。针对环保局提出的相关问题及处理意见，我矿召开专题会议对存在的环保问题进行整改落实。纪要内容如下： （一）关于风井煤场堆煤相关问题。 1. 会议要求调度室迟万森主任负责与燃料公司协商，加快风井堆煤的销售，对于低热量、煤质较差的煤尽快处理。同时，高于抑尘网的堆煤要抓紧时间整平，高度必须低于防风抑尘网；裸露于抑尘网之外的堆煤尽快用密目网覆盖，同时要增加密目网的购买计划。以保证环保检查过关，不影响生产。

2. 会议要求调度室迟万森主任对煤场堆煤进行化验，并提交化验单。 3、会议要求根据煤场堆煤现场及煤质化验情况，燃料公司需提出销售方案，加快风井堆煤销售及转运。 （二）关于矿井水及生活污水问题。 1. 会议要求工程技术部陈泽华经理马上联系黄尚云社长修建污水池，何文浩经理协助陈泽华经理拿出方案，尽快开始修建，施工存在需要解决问题由工程技术部、经营部协助解决，对于工程中存在阻力一定要向上汇报，保证污水池能够尽快完成修建。 2. 会议要求孙传田经理牵头修建另外两个沉淀池，周五之前需做好沉淀池的沉淀、过滤的建设方案，尽快开始建设。 3. 水池建成后，着手按照环保要求进行洒水，坚决不允许向外排放，具体洒水方案由孙传田经理负责。 （三）关于扬尘、粉尘污染等问题。 1. 会议决定洒水范围扩大至工业广场附近的村民道路，并要求不间断洒水，保持路面潮湿，此项洒水任务暂由黄尚云社长承担。但后续洒水事宜由项目制定相关方案，并自行购买抑尘设备。同时，会议要求尽快递呈购买洒水车的申请报告。 2. 会议要求孟凡杰总、陈泽华经理以及李徐强等人组织各施工单位开会，要求各施工现场必须降低扬尘、粉尘等污染问题，特别是施工场地裸露堆土一定要用密目网覆盖，并再次强调购买密目网计

标准化学校建设整改方案

标准化学校建设整改方案新兴满族乡中心学校

标准化学校建设整改方案 2011年5月，省评估组对我校进行了“标准化建设先进学校”评估验收。评估组在听取汇报的基础上，通过查阅资料、实地查看等形式，针对我校教育教学及校园硬件进行了细致地诊断。 评估组对学校办学理念、管理水平、队伍建设、教育教学成绩给予较高评价，认为学校能规范办学，制度管理，办学有思想，理念新。办学目标明确，发展有规划、有措施。整体办学上升到新的阶段和新水平，进入较为先进学校的行列。此次标准化验收，能以较高分数通过，学校上下付出很多努力，应充分肯定学校发展带来的变化。但学校还有很多方面可以去努力提高，应在新的起点上，进行更好规划，不断完善办学条件，强化内部管理，提升学校发展水平，真正办成“适合孩子成长的乡村名校”。同时也指出了工作中存在的不足和改进的方向。 为更好推动学校发展，提高办学水平，打造双城市乡村名校。结合评估组对我校评估验收的反馈意见，我校及时召开校长办公会、校务会学习评估反馈意见，就取得的成绩和存在的问题进行了深入分析和探讨，逐条对照存在的问题，制定整改方案： 一、基本思路 以评估验收为契机，以提升管理为重点，推动学校内涵发展，创建品牌学校。以“创办适合孩子成长的乡村名校”为要求，进行精细化管理，促进学校各项工作再上台阶。 二、工作重点

1、理清思路，完善学校下阶段工作重点。 2、规范办学，完善并落实各项管理制度，实现精细化管理。 3、深入课堂，扎实课改，提升课堂教学有效性。 4、落实行动，稳步发展，促进学校内涵、持续发展。 三、提高认识，落实措施 为进一步提升学校办学水平，学校根据实际，结合反馈意见，认真制定整改方案，提高我校教育水平。 一是成立领导小组： 组长：李刚 副组长：郭岩华赵淑宏 组员：汪泽宇崔忠国房铁成苏永生 将需整改提高的问题进行分工，责任到人，限期整改落实。 二是仔细审查、落实整改工作。能立即整改的，立即整改；短期内能整改的，限期整改；需长期努力的，要求制定切实可行的实施方案报校长室、校务会研究，并组织要落实。 四、存在的不足 1、学校门前有变压器，按照学校设置规范要求，应该迁移。 2、环形跑道是砖铺地。 3、劳动实践基地面积不足。 4、缺少图书、体育器材、综合实践器材、心理咨询室设备、实验仪器。 5、按标准化建设先进学校要求，班班通没有实现。 6、缺少音体美和心理健康教师。

质量事故报告及整改措施和方案(通用版)

( 安全技术 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 质量事故报告及整改措施和方 案(通用版) Technical safety means that the pursuit of technology should also include ensuring that people make mistakes

质量事故报告及整改措施和方案(通用版) 一、质量事故报告 2014年9月22日上午10时对工程进行了检查，指出工程中混凝土浇筑成型后外观质量存在一些问题，项目部立即组织由项目经理为组长的整改小组，开会讨论，找原因，提措施，研究整改方案，并安排专人进行整改，针对整改情况，进行举一反三，对现有工程质量还进行一次全面自查。现把《质量事故原因及整改措施和方案》报告如下： 二、原因分析 1、施工管理人员在对实际操作人员施工前进行完技术交底后，施工的过程中跟踪控制不到位。 2、由于工程进度款没有及时到位，造成施工进度缓慢，木工班组人员更替频繁，加大了现场施工管理人员的难度。

3、由于木工班组人员更换频繁，使得每个木工班组的质量责任心不强，模板加固不到位。 4、混泥土浇筑过程中存在部分部位振捣不到位或者过振等问题，造成部分柱、梁胀模和少量部位蜂窝麻面现象。 三、整改措施和方案 （一）、首先从思想上提高职工的质量意识，加强质量管理，杜绝质量事故。 1、提高施工管理人员及作业人员对工程质量重要性的认识，并组织施工管理人员及各工种施工班组进行规程规范的学习，加强施工管理。 2、项目部通过召开会议形式，进行规程规范的学习。并通过下发施工技术交底书的形式，使各工种都熟悉自己所从事工作与工程质量的关系并明确自己的责任。同时落实质量检查制度（三检制），通过督促检查，使全体人员包括民工均能很好的认识到质量的重要性。 3、加强质量管理，施工员、质检员，对工程现场每天定期进行

服务质量整改措施的会议记录

服务质量整改措施的会议记录 服务质量整改措施的会议记录 近日，武汉市公交办召开三月份以来公交突出问题检查和受理投诉情况通报会，市公交集团相关部门负责人、各运营公司及通恒公司、华昌公司、汽渡所分管外勤的经理及运安部长参加了会议。会上，播放了在检查中发现的驾驶员开车使用微信，古琴台站、宏基客运站等站点公交车站外停靠、越站、双排停靠等突出问题的视频。通报了检查中发现的车辆设施残缺、松垮、破损;驾驶室保洁不到位;运营秩序不规范;驾驶员开车打电话、吸烟、玩微信;车身广告画面粘贴不牢或破损;服务标识缺失、模糊或安装不规范;少数驾驶员未落实统一着装、持证上岗和使用普通话服务等八个方面的问题。同时通报了一季度受理投诉情况，总结归纳了六大类投诉问题，提出对运营秩序、安全类、服务类、按规定使用空调类等投诉重点整改的措施。孙文锋副主任宣讲了新制定的《市公交办关于进一步加强公交投诉管理工作的通知》，对开展投诉受理人员培训，提高公交投诉办理水平;认真办理群众投诉，及时解决市民的诉求;明确工作责任，完善投诉管理制度;加强督促检查，实行有责投诉考核;定期通报，认真整改;建立互通机制，方便信息查询等六个方面提出了严格的要求。吕志学副主任围绕运营服务检查工作存在的`问题，强调要提高承诺整改工作的认识，强化驾驶员的教育;基层管理人员要加强现场管理;在车辆设施方面注重细节、提高标准;加强信息沟通，减少投诉;重点抓好规范停靠、严禁驾驶员开车使用手机、按规定使用空调、抓好车辆环境卫生、车容车貌等五项工作，督促检查落实，形成驾驶员的自觉行动。金文胜主任最后就“突出问题”整改承诺作了再动员再部署。他肯定了市公交集团等公交企业在前期工作中所做的大量工作以及取得的实效。要求公交相关单位一是进一步提高认识，高度重视公交“突出问题”承诺整改工作。二是建章立制、加大整改力度，严肃处理、严格处罚违规行为。通过“三个到位”即：贯彻工作到位、落实现场管理到位、督查硬件设施到位搞好承诺整改工作。三是高度重视投诉工作，加强责任心，增强责任感。他详细分析了占比较大，问题较突出投诉的成因，如：不二次进站、大间隔等。要求各单位把好回复投诉的审核关，提高回复投诉的水平和落实承诺兑现。下一步将使用新的软件分析系统对投诉多的线

医疗质量管理和持续改进记录文本表

范文范例学习指导医疗质量管理与持续改进记录表 科室：麻醉科 年度：2013 医疗质量持续改进记录表填写要求 1、科室成立以科主任为组长的医疗质量管理小组，并设质 控员。质控员负责填写《医疗质量管理与持续改进记录表》。 word完美整理版

范文范例学习指导 2、科室制订每年度医疗质量持续改进计划、实施方案及医 疗质量控制指标。 3、科室根据医院的医疗质量控制指标制订每月医疗质量控 制重点内容。 4、《科室日常医疗质量持续改进记录表》要求每周检查并记录一次（特殊情况及时记录）。根据存在问题制订整改措施，并 对整改措施进行效果评价，由科主任审阅后签字。 5、每月底对科室质量控制情况进行认真总结，填写《月份 医疗工作总结表》，科主任签字后交医务科审查。 6、每年底对本年度科室医疗质量控制情况进行总结，并完 成《全年医疗工作总结表》的填写。 麻醉科医疗质量管理小组成员及职责分工 一、科室医疗质量管理小组成员及职责： 组长：方平（副主任医师）：科主任 副组长：陈霞（护士）：代理护士长

范文范例学习指导 成员：黄祖容（麻醉医师）眭晓渊（麻醉医师）游帅（麻醉医师）唐秀利（护师）陈春蓉（护师）肖艳（护师） 尹蕾（护师） 职责： 1、制定科室医疗、护理质量控制指标，完善相关管理制度、 诊疗规范、操作常规、职责、预案、流程。 2、督促检查各项制度、职责的落实情况，发现问题及时报 告及整改。 3、针对科室院内感染控制、投诉、纠纷、危急值报告的处 理情况、不良事件进行讨论、分析，查找原因，持续改进。 4、定期进行自查、评估分析及整改措施的效果评价。 二、具体分工及职责： 组长方平（副主任医师）： 全面负责本科医疗质量及安全。督促各小组成员职责落实情 况，每月定期组织召开质控会议，听取各质控小组的汇报，总结各小组质控存在的问题及效果评价，提出处理意见，确定整改措 施，保证科室医疗质量得到持续改进。 副组长陈霞（护士）： 1、协助组长工作，负责护理质量与安全的管理工作。 2、定期对科室的护理质量进行检查、分析、总结、反馈、 整改，体现持续改进。 3、督导护理质量安全落实，重点检查手术患者安全、无菌技术管理。

会议纪要 综合治理的会议纪要记录

综合治理的会议纪要记录 综合治理是党和国家解决社会治安问题的战略方针，也是预防和治理青少年犯罪的正确而有效的途径。关于综合治理的会议大家知道多少呢?今天小编给大家找来了关于综合治理会议记录的相关内容，供大家查阅! 综治工作会议记录一 年月日，××社区在社区会议室召开了两委班子成员、党员代表、居民代表会议，就社区综合治理工作，进行了专题研究，今年综合治理工作重点如下： 我社区将在牌楼街道办事处综治领导小组的领导下，深入贯彻落实科学发展观，高度重视社会治安综合治理工作，做好综合治理的基础工作，确保和谐平安建设。工作重点是： 一、社区把社会治安综合治理工作纳入社区建设工作部署，全面落实社会治安综合治理目标责任制。 二、深入开展矛盾纠纷排查调处，及时化解各类矛盾纠纷，重点化解"急、大、难"矛盾纠纷，集中整治突出问题，确保社区秩序稳定。 三、结合社区建设工作，开展一系列有特色、有意义的综合治理活动，创造性地做好社区各项工作。 四、严密防范和依法打击非法宗教活动，维护国家安全;坚持转化和依法打击两手抓，切实把防范和处理邪教工作纳入社会治安综合治理，做到同部署安排，同检查同落实，同考核奖惩。 五、深入开展法制、综治、防范邪教、禁毒等方面的宣传工作，

大力弘扬见义勇为精神，树立社会正气，不断增强居民的守法意识和自防意识，积极引导居民主动参与社会治安综合治理。 ××社区居委会 年月日 综治工作会议记录二 9月7日下午，区城管执法局召开综治维稳工作会议，全体干部职工参加了会议。 会上，局党委书记、局长黄福元对该局上半年的综治维稳工作情况进行了小结，并强调下半年要继续加大综治维稳排查力度，将综治维稳工作落到实处，确保全局无安全事故、无刑事案件等危害社会稳定的事件发生。 重点抓好三个方面的工作：一要高度重视。全体干部职工要以高度的责任感，坚持以"创建平安洪江、构建和谐机关"为主题，定期开展综治维稳排查活动，加强对家人及亲戚朋友的综治维稳教育，做好综治民调工作，提高综治维稳意识;二要明确责任。各股室要明确责任人，履职尽责，对综治维稳工作责任不落实、工作失职渎职的股室和个人，取消年终评先评优资格，严重者追究责任;三要方法得当。根据"首问责任制度"和"限时办结制度"，对来人来电进行登记后，要热情接待，耐心解释，确保能当时回答或办理的及时办理，不能立即回答或办理的在规定时限内予以办理，最大限度把矛盾和纠纷消除在萌芽状态，为营造和谐稳定的社会环境贡献一份力量。 综治工作会议记录三

科室质控会议记录及整改措施

科室质控会议记录及整改措施 ********医院 科室医疗质量管理活动记录手册 科室 ______________ 年度 ______________ ******医疗质量管理科编印 目录 1.**********重点疾病和重点手术指标分解 2.**********质量与安全指标体系 3.科室质控小组职责与工作制度 4.质量管理小组名单 5.**********科室住院诊疗分组管理制度及名单 6.年度科室质控工作计划 7.医疗质量自查记录 7.1病历自查记录(每月一次) 7.2核心制度落实自查记录(每月一个重点)7.3诊疗技术操作常规及住院诊疗等项目检查记录(每季度一次) 8.科室工作质量目标完成情况统计9.科室质量与安全会议记录 10.科室季度医疗质量与安全教育记录11.年度工作总结 1 ****重点疾病和重点手术指标分解 **********质量与安全指标体系 科室质控小组职责 1、科室质控小组由科室负责人、护士长以及质控医师、护士等相关人员3-6人组成;科主任是科室质量第一责任人;

2、结合本专业特点及发展趋势，制定及修订本科室疾病诊疗常规、药物使用规范并组织实施;制定及修订本科室的质控工作制度、人员岗位职责; 3、在医务部、质管科和护理部的指导下，负责本科室医、护质量控制检查工作，抓好科内诊疗质量、护理质量、医疗文件书写质量; 4、做好科室的质量自测自评，分析科室医疗质量数据、病人投诉情况、质量缺陷问题，自我查找医疗隐患，自评工作优劣。 科室质控小组工作制度 1、质量控制小组在科主任领导下对全科的医疗质量进行管理监督、指导、检查，开展每日质控、每月质控; 2、质控小组的活动应至少每个月一次，每次应认真分析评判本科室质量动态，总结归纳、对需改进的内容提出整改措施，并认真做好质控活动记录; 3、对科室诊疗活动的各个环节进行指导和监控，通过具体的诊疗示范操作、每月组织各级医务人员学习医疗、护理 2 常规、规范，强化质量和安全意识; 4、对各种医疗文书的书写情况进行检查(病历、处方、申请单、护理文 件)，对核心制度执行情况进行检查，对护理工作进行检查， 提出整改措施并落实。 科室质量与安全管理小组名单 篇二:医疗质控会议记录 科室: 医疗质控会议记录 时间:2012年8月13日 地点:中心会议室

质量管理整改措施

质量管理整改措施 （文章一）：质量管理工作整顿查摆问题及整改措施战略和发展部全质办管理整顿工作计划按照集团对管理工作的要求，将在总结2xxx 年1－2月份质量管理工作的基础上，仔细分析和查摆质量管理工作中存在的问题，怎样将质量控制的重心向质量预防方向转变，经全质办全体人员认真讨论研究认为存在以下需要改进的问题： （1）、对各事业部现场检查、质量工作指导力度不够 （2）、对公司各单位宣传贯彻质量管理体系检查力度不够 （3）、对产品质量问题处理后防止再发生的预防措施跟踪不够（4）、对现场产品质量监督、贯彻工艺纪律的监督力度不够 （5）、对主要供应商（含外协企业）资质能力监督评价不够质量管理工作整顿查摆问题及整改措施根据近年我企业经营状况，产品质量问题是制约我也企业发展的瓶颈问题之一，通过认真进行自查、帮查、梳理归纳，认为质量管理工作中显现出的相对薄弱点主要体现在以下四个方面： （一）、质量管理工作事前控制方面有待提高。通过各部门的反馈，全面质量管理在事前预防工作方面做出的成绩不够，往往是事后处理补救的情况较多，因此从以下方面加强事前的管控。 （1）、对内完善质量指标管理和考核工作，对外加强统计分析顾客反馈信息。2xxx年，质量体系共覆盖的17个部门（25个单位）其中仅有11 部门14个单位（含铸造公司、热处理车间）有质量指标的设

定，考核指标设立的不全面，将对正确解读并预测产品质量、工作质量、发展程度产生一定影响。因此，应通过质量委员会的商讨，补充完善质量指标的考核工作。 （2）、应用人、机、料、法、环的管理思想，重点从源头设计部门和采购部门进行控制。控制设计差错率和提升新产品开发质量，加强设计评审的有效性，切记不走形式和过场。对采购（外协）厂家的能力和资质量化评审，增加质量部门对各厂家现场评审的力度，把不合适的设计方案和不合格的配套产品扼杀在摇篮中。 （3）、把内审工作的频次由每年一次，提升为每季度一次，并把评审内容和结果通过质量分析例会的形式进行通报，对重复违反企业规章、制度、流程、标准的部门及领导加大处罚的力度。通过加大内审的力度与频次即可增强质量监督检查的效果，也可从内审分析报告中，体现事前预防的要素。 （二）、质量管理人员自身能力有待加强。质量管理人员对新的管理方法管理理念的运用不够。整改措施：通过各种途径和渠道（宣传板、大屏幕、新闻、例会、专题培训等）对质量管理方法和管理理念进行宣传，质量人员做好对分管单位质量知识的培训，提高全体员工的质量意识。在开展ISO9001质量管理的同时，引进新的质量管理理念和准则（例如采用《卓越绩效评价准则》、开展精益六西格玛管理等），在派出优秀质量管理和运营生产人员学习新的管理理念和方法的同时，也可以聘请精益生产、六西格玛管理的专家和团队对我公司人员进行培训和牵头开展管理项目，这是是推动质量管理工作的契机。

排污口规范化整治施工方案

（X X X站）施工方案 目录 第一章总体概述 (1) 第一节前言 (1) 第二节指导思想 (1) 第三节工程概述 (2) 3.1工程概况 (2) 3.2工程特点 (2) 3.3工程技术要求 (2) 3.4方案编制说明 (3) 第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺 (3) 1、施工进度计划安排说明 (3) 2、施工进度计划说明 (4) 3、进度计划的控制模式 (4) 4、施工过程中重点、难点工艺的施工方案 (5) 第三章劳动力投入计划及其保证措施 (12) 第四章机械设备、办公设备及检测设备投入计划 (13) 第五章施工平面布置和临时设施布置 (13) 第六章安全生产和文明施工措施及违约承诺 (18) 一.安全保证组织措施 (18) 二.安全保证技术措施 (19) 三、文明施工 (20) 第七章质量保证措施与违约承诺 (22) 一、强化质量意识，健全规章制度 (22) 二、具体质量保证措施 (23) 三、违约承诺 (28) 附表 (29) 施工平面图 (29) 2、计划开、竣工日期和施工进度网络图 (30) 3、劳动力计划表 (31) 4、拟投入的主要施工机械设备、办公及检测设备表 (32) 页脚内容33

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（X X X站）施工方案 第一章总体概述 第一节前言 在认真阅读有关资料，并对本工程现场实地勘察的基础上，组织施工技术、管理人员，结合以往同类工程的施工管理经验，策划本工程施工组织设计工作。本施工组织设计体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署，在施工过程中，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工作业指导书，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高效、安全、文明地完成建设任务。 第二节指导思想 我公司针对本工程的指导思想是：安全至上，质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照公司质量、环境与职业健康安全三整合管理体系要求，建立工程质量、环境与职业健康安全保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出本市乃至全国一流的精品工程。 质量目标 严格执行国家现行规范及验收标准，按照本公司质量管理手册、程序文件和管理性文件精心组织施工，确保本工程获得各方良好口碑。 工期目标 根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，计划总施工工期为20日历天。确保形象进度，节点工期保证率100%。 职业健康安全目标 加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤率控制在1.5‰以下；采取有效的措施，减少和杜绝职业健康危害。 文明施工目标 严格按大连市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保大连市优良达标现场。 科技进步目标 充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高效地建成本工程。 第三节工程概述 3.1工程概况 工程名称：大连市环境保护局西岗分局排污口规范化整治采购项目 建设单位：大连市环境保护局西岗分局 工程地址：招标人指定点 页脚内容33

整改落实专题工作会议记录

整改落实专题工作会议记录 时间： 地点：实验中学小会议室 与会人员：全体中层以上干部、各处室管理人员 主持人：刘军 记录：李贤奎 主题：直面现实问题，深入自查自纠，总结整改工作，落实思想解放 议程： 石坚：根据县委活动实施方案的要求，结合我校实际，我认为我校在思想意识、工作效能和工作作风方面还存在一些问题。一是思想观念问题。个别同志身上还不同程度地存在着人浮于事，养尊处优；不思进取，混天度日；观念僵化，因循守旧；头脑空泛，思路狭窄；好大喜功，小进即满的思想观念。二是精神状态问题。精神空虚、萎靡不振；心不在焉、状态不佳；有工作不履责、无所事事，游手好闲，甚至不干正事；小病大养，无病呻吟的低迷状态在个别同志身上还时有表现。三是工作标准问题。超前思维不足，创新性不够。个别同志工作中存在着标准不高，畏难守旧，被动应付；工作跟不上节奏，质量不高；不愿精细谋划，不愿调查研究，不愿出力流汗；工作能推则推，能躲就躲，只求过得去，不求过得硬的问题。 张孝权：有的同志深入基层调研不够，因循守旧，反应迟钝，行动迟缓；重心沉不下去，知行不一致，说做脱节；工作不严谨，环节不严密，办事拖泥带水。这些问题说到底就是作风漂浮，不切实际。 严家全：作风纪律有强调，但力度不够，个别同志组织观念淡薄，纪律松懈，有令不行，有禁不止；有章不循，我行我素；存在上下班迟到早退等自由主义倾向。组织纪律涣散，集体观念不强。个别同志在工作中存在耐心不够，言辞模糊，解释不清，或者相互推诿，缺乏原则等，严重损害了单位和个人形象。 刘军：按照县委、县教育局“纠风正纪促跨越”工作领导小组要求，我校多次召开了“纠风正纪促跨越”自查自纠会议，通过开展自查自纠，并通过电话咨询、上门走访、召开座谈会等多种形式，广泛征求了广大师生和社会各界的意见和建议，多方综合，迎面直视，深入查摆，在我校主要有六个较突出的问题： 一、存在的六大问题 1、工作落实不到位。不能够踏踏实实完成好本职工作任务，抱侥幸心理，寄希望于检查验收时蒙混过关。个别同志在工作中还存在耐心不够，相互推诿，损害了单位和个人形象。 2、担当意识不主动。学校是个综合部门，很多工作需要相关处室共同配合完成。少数处室对待需要同时协作的工作，有时相互踢皮球，不主动完成份内工作或在工作中遇到问题不及时反映、不及时汇报，造成须按时完成的工作完成不了或完成不好，影响了工作全局。

作风整顿活动学习会议记录

作风整顿活动学习会议记录 时间： 地点： 参加会议人员： 为加强公司两级机关、项目部作风建设，进一步提高领导人员、机关和项目部管理人员的工作效率，以及服务基层、服务生产一线的能力和水平，更好的促进公司年度各项指标任务以及公司“十二五”发展规划要求的实现，公司党委决定，在公司两级机关、项目部深入开展以“整顿作风抓管理”为主题的作风整顿活动。故下发《关于开展公司两级机关、项目部作风整顿活动的通知》。今我中心对该文件进行了开会讨论学习，会议内容如下： 会议内容： 周副总工针对公司下发的《关于开展公司两级机关、项目部作风整顿活动的通知》文件，组织技术中心人员进行讨论学习。首先就文件提出了我们公司两级机关在公司的定位是公司、分公司贯彻落实党的路线、方针、政策，贯彻落实集团公司、公司决策的参谋和助手，是对外上传、联系，对内下达、沟通和协调的行动者，是抓好基层和生产一线工作的指导者、服务者和推动者。 黄副处长就管理作风问题进行了发言。现公司两级机关管理作风问题主要表现在：1.工作有布置，有要求，但不够重视过程中的检查、督促和落实，致使管理工作推进不力。2.开展工作，解决问题，不够重视配合沟通、协调，互相指责、埋怨，工作局面打不开，存在问题得不到及时解决。对于我们技术中心而言，管理作风上存在的问题是工作过程不够重视。 梁副处长就思想作风问题进行了阐述。其问题主要表现在“五个存在”：1.存在“等、靠、要”的思想。抓经营、生产、人才等工作没有做到先人一步、快人一拍，工作被动。2.

存在不重视品牌、形象创建和宣传工作的思想。创先争优意识、荣誉感不强。3.存在侥幸思想。没出问题，高枕无忧，出了问题挖空心思补救。4.存在怕得罪人的思想。抓管理不敢讲不敢管。5.存在安于现状的思想，不思进取，不思创新，不敢担当。工作拖拉，效率不高，纪律松懈。而我中心存在的问题是工作的预见性不够，容易在工作中被动。 最后，我们对怎样整改与预达到的效果进行了讨论。得出结论如下：中心主要领导要做到对工作有一个大方向的计划和措施；要合理的用好中心成员，调动其积极性；每周或每月要组织中心开会，布置落实重点工作；要不断提高综合管理能力，要善于与单位、部门、各方面进行沟通、协调和联系，理顺关系、解决问题，推进工作，促进管理。 而中心成员要形成好的学习风气，参加学习培训要按时，要认真做笔记，有始有终，并积极考证；每人每月要做月计划与月总结，按时按质完成工作；按时上下班，有事请假；做好各方面的沟通与协调工作，工作要积极主动；注重中心与个人的形象。