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MBA个人面试之经典题库分析

MBA个人面试之经典题库分析
MBA个人面试之经典题库分析

MBA个人面试之经典试题分析

摘自几所著名大学的面试习题

MBA个人面试分析

总体上讲MBA考生在面试中遇到的问题可以大致分为三类:基本命题、定位命题和其他命题。

基本命题,如你为什么要选择MBA,为什么会选择这个学校等等;定位命题是基于不同的个人定位而产生的,比如,对个人定位为管理者的人,可能会涉及到领导艺术和管理方法等问题;对营销经理定位者,可能会问及成功的重大市场策划活动等;其他命题,不拘一格,问题有相当的广泛性。下面我们分别对三类命题进行进一步的分析和总结。

基本命题

基本命题的设计是从MBA选拔的标准出发,设计出的用于挖掘考生背景材料和特征的问题。而挖掘背景材料最佳的方法是找出典型素材,典型素材又往往是和“最”字及学习、工作、生活中的转折点等联系最为密切,因此,基本的命题经常涉及下面的问题:

和“最”字有关的,比如,你最大的成功/失败/痛苦/幸福是什么?你记忆最深刻的一件事是什么?……对这样的问题,大家可自己构思一些,也可以从一些书中找一找,或采用“头脑风暴法”请朋友们一起想,关键是掌握“最”字的规律。

和工作、学习、生活转折有关的,如你为什么要攻读MBA?作为一个数学教师,你是否认为你攻读MBA转折太大了点?我们注意到你一年内换了3次工作,为什么?你这样容易变化,是否意味着你现在选择MBA也仅仅是因为冲动呢?

和MBA概念和内涵相关的,如,你如何评价中国的MBA教育?你认为什么样的人才适合读MBA?你读MBA比其他人有什么优势?有什么劣势?你认为读MBA能给你提供哪些帮助?你最看重哪一点?

定位命题

定位命题一般和个人的自我定位及个人特质相联系。如定位为管理者,就有可能会被问到关于管理风格、激励、沟通等问题;定位为人力资源经理的可能被问及绩效考评、人员培训安排、企业文化等问题。

为什么会出现定位命题呢?有三个原因,首先,MBA面试是一个高度动态的交互过程,在这个过程中面试官起着主导的作用,他们从总体上控制着面试的节奏和进程,但面试的交互性使得面试官有时会自然地将问题集中在考生的隐含话题中;其次,定位说明了考生的成就、专长、个性等情况,面试官根据定位进行提问检验考生有更强的针对性;第三,根据定位进行提问,可使多数问题限制在一定的范围内,避免出现过多的生疏问题,影响面试的信度。

其他命题

其他命题是指不便归类于基本命题和定位命题的问题,它包含的内容广泛而复杂。例如,社会经济生活中的热点问题,主要集中在管理、道德、经济、文化等范围,近几年由于网络经济和WTO成为焦点,有关这些方面的问题也很容易出现。平时应注意关注社会经济等方面的热点问题,有选择地对重要问题进行分析并形成分析、解决这些问题的方法。又如,压力性测试问题,面试官可能提出诸如“你工作5年还毫无建树,我怎么能相信你是优秀的人才?”这样令人沮丧的问题,以测验考生的压力反应。

其他命题并不是没有规律可循,而是它太广泛,不像前面两类命题那样仅通过归结一定数量的问题就能命中相当的考题。所以,在有限的时间内,应将精力集中在对基本命题和定位命题的分析和把握上。

其他命题中难度特别大的题并不是很多,不要总想着那些难题会让自己多么倒霉,要抓主要矛盾,暂时不要考虑难题,难题出现时,沉着应对,能表现多少就表现多少

MBA面试时,通常有12种信息室面试考官所要知晓的,了解这12中考官需求信息的方法,能使你准备得更为充分、全面,并对面试进程把握得更好。更好的展现你的优势特点和作为MBA经理人的管理潜质。根据你自己的实际情况,尝试着大声回答每个问题,然后评价你的进步,可能你会发现,简明扼要、轻松流畅的谈论这些问题,你还需要、更多的练习。

1.职业热情

问一下自己:“为什么有兴趣从事管理工作?你觉得你对管理工作充满激情吗?如果是的话,为什么?”最好给出一些具体的例子。这些例子可以是你带领团队向顶量销售业绩挑战,也可以是你在某一产品项目组中从产品研发到最后上市中的任何一件事情。

2.动机和目的

面试官想要知道你为什么要读MBA,试问你自己:“为什么要报考MBA?为什么要报考这所院校的MBA?”不要简单重复你简历上的内容,MBA能给你带来什么这是你思考的关键,你的性格特点是否适合你所报考的院校,你对你所报考的院校有多少了解。

3.技能和经验

想一想你的关键技能,并考虑如何将它们用在平时的工作中。避免陈词滥调和泛泛而谈;相反,要提供详尽的证据。想像你的弱点,并考虑如何把它们减少到最低的程度,使它们和你的力量均衡。尽可能地客观描述你自己,避免盲目自大或过分谦虚。

4.职业作风

描述你的职业品质,包括细心、努力和责任感。举例证明你如何把一个重要项目坚持到底,并获得了你所期盼的结果。说明你如何收集资料,如何预见困难险阻,如何应对压力。

5.领导才能

提供证据来证明你的影响力,包括创造能力、主动性、富有机智和领导才能。你能够为上面的每一项提供什么样的事例呢?事例应集中在你如何解决问题、带领团队战胜困难,如何利用可能被忽略的机会,如何赢得别人的支持来实现各个目标。

6.适应工作的能力

谈谈你所具备的工作能力是如何适应本职位的要求。你的回答应该对你过去的工作既有肯定的描述同时也要作否定的描述,不要作长篇大论,告诉面试官你的适应能力正是你读MBA最好的理由。

7.人际交往能力

在过去的工作中,你是如何同其他人合作协调的?什么类型的人喜欢和你在一起工作?公司的顾客或客户对你有怎么样的反应?你的目的是让面试官有信心,感觉你的性格适合做管理工作。

8.管理方式和交际技巧

谈谈你的管理方式和你运用于同事和领导间的交际技巧。重点在于你怎样工作,而不是你能做好什么样的工作。你将会是一个什么样的管理者、什么样的同事、什么样的员工?给

你自认为有影响力的个人或是著名领导的例子。为什么这些人能够获得这么大的成功。

9.解决问题的能力

举例证明你解决问题的能力。在过去,你是如何解决难题的?回答这些问题的侧重点应该放在实际问题的解决、合理的方法、工作的实际成果。

10.工作成就

考虑你的工作主动性和工作成就。举例说明你的付出得到的回报。不必过多地介绍工作背景,答案应该集中在你采取了什么样的行动和获取了什么样的成果。

11.职业报负

使你的工作报负适应于你读MBA的现实需要以及你未来的职业规划,应该强调你希望通过MBA的学习想要提高的技能和能力。

12.个人兴趣和爱好

你有正常的生活方式吗?你的个人兴趣和职业兴趣是否协调。

将上述12条关键信息充分理解了,把他们整理成简单的摘要,这将成为你面试时有效的利用工具。有了以上的准备我们现在就可以进入下一个环节了。

50个经典问答

1.请问您为什么要读mba?攻读mba能给你带来什么?

我选择读mba主要从以下几方面综合的结果

A、我学历较低,为提升自己的学历

B、提升自己的管理能力为以后创业储备专业知识

C、建立更广泛的人际关系网络

接受更广博、更系统的工商管理(MBA)知识培训,提高能力;能有更广阔的职业生涯发展空间;能建立更广泛的人际关系网等

2.mba与其他管理硕士有什么区别?

mba学位是一种注重复合型、综合型人才培养的学位,是能力培养重于知识传授的学位。它教授的是面对实战的“管理”,而不是注重研究的“管理学”。它要求其毕业生有应变能力、预测能力、综合能力、组织能力,并能在风云变幻的世界市场和国际化竞争中不断发展,不断取胜。其课程内容涉及管理类、经济学类、金融、财务、法律等等,能力训练不光讲究组织、领导才能,也涉及以口才为依托的沟通能力、把握全局、进行敏锐思考、判断和处理问题的能力等等。

3. 社会上对mba有不同的看法,你的评价是什么?

我相信只靠mba教育是不能把一个平庸的人、不会认真学习思考的人培养成未来的企业领导者的,但我相信mba可以让一个致力于成为未来企业领导人的人,努力学习思考并在实践中积极锻炼的人更有可能成为未来的企业领导者。

4. 你期望从mba的学习中,获得什么?

获得先进的管理思想、管理方法,具备成为一个职业经理人必备的素质。

5. 有人说,像盖茨,戴尔、李嘉诚等人,并没有系统完整的接受管理教育,同样成为知名企业家,这样看来,学习mba 还有用吗?

大家之所以提盖茨、戴尔、李嘉诚等人是为激励那些学历不是很好的人,纵观世界上成功的企业家绝大多数都拥有高学历。反面案例是用来激励人的,而不是引导我们选择不继续学习。

6. 你作为长期从事技术工作的人员,适合读mba吗?

是否适合读mba关键看这个人是否具有管理才能,是否需要拓展视野,很多企业的管理者都是技术出生,如果又能系统的学习管理知识,那对其从事管理工作非常有利的。

7. 你认为女性适合读mba吗?

8. 你相信通过攻读mba,可以从课堂上培养出职业经理人和企业家吗?

职业经理人必须具备丰富的管理经验和良好的综合素质;课堂教学主要是培养学生的管理思想、管理方法,具备成为一个职业经理人必备的素质。

9. 网络经济下,mba还有用吗?

网络经济在初期可能更侧重更需要的是技术人才,随后对管理人才的需求也会日益增多。随着网络经济的发展,一些壮大起来的网络公司也在逐步引进管理专才,把管理让位于职业经理人。比如最近网易的丁磊从CEO退出任CTO,也是这种趋势的体现。另外随着跨国公司在中国的发展,他们希望人才本土化,对管理人才尤其是mba的需求将越来越多。

10. 你阅读过哪些mba方面的书籍,谈谈读后感。

11. 你认为全日制和在职mba哪一种更好,为什么?

在各方面条件允许的情况下选择全日制会更理想,选择全日制能有更多的时间用于学习,查询相关资料

12. 在全球化的趋势下,你认为mba应具备哪些方面的能力?

一是外语应用能力。二是跨文化沟通力、三是信息处理能力、四是创新能力、五是良好的心理素质

13. 一个成功的企业家是否具有先天因素,你如何看待先天和后天因素的关系?

14. 攻读mba,你的近期和长期的打算是什么?

15. 对于一个管理者,智商和情商哪个更重要?

管理者的情商往往比智商更重要

概括来说,管理者的能力主要来自情商和智商,而且基本上情商比智商更重要。拿破仑说过,一个军官的知识和素质应该成一个正方形,光有不行,军官还要有做决断的勇气。管理者由情商导致的能力主要体现在三方面:

一是沟通力、二是决断力、三是意志力

16. 如果你在某名牌大学攻读mba,正好一个你梦寐以求一家大公司要聘用你,你会做出什么选择?

17. 你如何评价中国的mba教育?

18. 你认为什么样的人适合读mba?

mba应该是而且也只能是两类人:一是有一定工作经验,有管理才能,但急需拓展视野,丰富实战经验的人;二是有丰富实践经验,有管理才能,需回头补足理论知识的人。

19. 你认为自己读mba,比其他人有什么优势(劣势)?

20. 完成mba学业后,你会继续攻读博士学位吗?

21. 谈谈你自己最重要的优点、缺点、长处和不足是什么?

优点是对工作认真,勤奋,敬业,责任感强。

缺点嘛就是经验太少,今后多多学习

22. 谈谈你最(成功/失败、满意/遗憾、愉快/痛苦、崇拜/厌恶)的是什么?

(建议从管理决策、用人、激励、创新、处理人际关系等方面的人与事进行阐述)

23. 你如何和你的(上司/下属、组织内/组织外、员工/顾客、喜欢/不喜欢)人员共处?

24. 你在工作中,最大的压力是什么?如何克服?

“我喜欢接受新的工作挑战。当然从事新的工作,比较缺少经验,所以就需要缜密的思考和妥善的规划。我的工作压力多产生在怎样提高烹饪专业的教学质量,因为这时候总是会产生很多新的问题。这样就需要我不断学习新的知识,来应对工作压力,直到全部工作顺利完成。虽然刚开始有压力,但那份成就感却也是让人满足而且值得回味的。”25. 工作中,生活中遇到重大挫折,你该怎么办?

挫折在人生路上是不可避免的,我们不应该一遇到挫折就气馁。挫折本身并不可怕,可怕的是经受挫折之后一蹶不

振。对待挫折应该保持一种乐观的精神,这样才能由失败走向成功。即使身处顺境之中,也要居安思危,随时准备经受挫折。

26. 你的近期和远期奋斗目标是什么?

近期做好自己的教学工作,通过努力学期进入西大mba深造;远期目标是成为一个很优秀的餐饮管理、烹任教育教学方面的教授,开办起自己的公司。

27. 你最欣赏的管理格言是什么?

完美的理念和高尚的人格

(用完美的理念,塑造企业的文化形态;以高尚的品格,影响员工的价值观念。)

28. 你为什么要选择(北大、清华、复旦、上海交大、人大、中山、南京等)?

29. 你认为一个人取得成功的关键因素是什么?

一个人取得成功的最重要的因素并不是他杰出的才能,而是在于他优良的道德品质”给我的感受非常深,杰出的才能并不是天生就有的,它也是通过后天的不断培养和练习锻炼出来的。但是良好的道德品质却比杰出的才能更重要,如果一个人的道德品质不好,那么他有再好的能力又有什么用呢?

30. 你认为最适合你的工作是什么?

从事餐饮管理与烹饪教学方面的工作,因为我深深的喜欢这个行业,因而对这个行业比较了解,具备餐饮管理的基本能力与知识,厨房人员培训技能。

二、定位命题

1.作为一名管理者,请谈谈对管理的看法(内涵和意义)?

2.如何看待技术与管理的关系?

技术与管理师一对此消彼长的关系;公司初创期技术完全围绕着销售在转,公司成长期重点是打造管理、打造平台,做好了研发管理,公司成熟期的技术远比管理重要,这不是说这个阶段不需要管理了,而是因为管理已经规范得不用操心了,真正需要操心和重视的就是如何不断提升技术。

3.你认为管理的目的与本质是什么?

就是使所有的工作都能制度化,系统化,所有部门(员工)都能按照“低支出、高收入”的这个原则进行运作,进而为企业创造更多的经济效益、更多的利润空间。

4.管理是科学还是艺术?

企业管理的艺术成分大,决定了管理是艺术的性质,但不代表管理没有科学的成分,也不代表科学管理的东西没用,只不过在管理中,科学成分没有艺术成分起的作用大而已。比如,人不仅自私,还需要公平和成就感,因此人事薪酬制度必须体现多劳多得才行,否则,雇员就不会玩命干活。这是管理的科学。但是,知道人的共性,以及那些在别的企业成功的360度评估和德尔菲打分法对管理者帮助不大,因为每个管理者面对的是:怎样才能让自己公司那群具体的雇员感到公平和有成就感,这就是艺术要解决的问题。

5.如何认识领导决策的重要性?怎样理解“管理就是决策”?

理的全过程就是一个完整的决策过程,也就是说决策贯穿于管理的全过程。不仅选择行动方案是决策,制定计划是决策,行动的组织、实施、控制等等每个环节都存在着决策问题,所以说管理即决策

6.如何理解决策的选择性,满意性和可行性?

7.民主决策是否意味着,事无巨细,都需要集体决策?

8. SWOT分析法有什么作用?企业在什么情况下可以采用多元化经营?

既“优势—劣势—机会—威胁” 作用可概括为“扬长避短、趋利避害、丢掉包袱、加速发展”

依据生命周期理论,企业应在产品的导入期或成长期进入该产业,因为此时市场吸引力最大,譬如足够的规模,高的投资回报率,低的进入障碍,较为宽松的市场竞争环境等。

9.你是否做过决策?是否成功,为什么?

10.简述目标管理(MBO)的概念。中国企业适合推行 MBO吗?为什么?

目标管理(Management By Objectires,缩写为MBO)是一个全面管理系统,它用系统的方法,使许多关键管理活动结合起来,将组织的整体目标转换为组织单位和成员的目标,通过层层落实和采取保证措施,有效地和高效地实现它们。目标管理能适合西方,能适合亚洲,为什么就不能适合中国呢,中国有自己的国情,但中国也是世界的一部分啊,哈哈~~而且,中国的企业,企业管理的时间都较短,并没有形成自己的东西,很多管理的理论、方法本身就是从西方,尤其是美国学习引进来的。中国企业的管理现状用一句老话说就是“基础差,底子薄”,很多管理还是人治,还不规范,这也许就是我们的国情,就是楼主担心西方的目标管理不适合中国的原因吧。

但是我觉得,我们不能以这样的现状为借口,拒绝改变,拒绝学习好的管理方法。正是由于我们存在这样的问题,我们更应该学习人家成熟的、科学的管理方法。所以,我觉得不存在说目标管理适不适合中国的问题。

11.目前,我们大部分企事业单位采用的组织结构形式是什么?它(指直线职能式结构)利弊是什么?

12.作为一个领导者,应当如何运用手中的权力?哪些权力对职工影响最大?

13. “大材小用,不如不用,小材大用,可以一用”你认为这一观点有道理吗?

14.你认为管理者应该具备什么样的素质?

A超前的意识:B 敏锐的思维:C 宽阔的胸襟:D 果敢的行动:E 可敬的信用:F 良好的人缘:G 积极的心态:H 强健的体魄:

15.假如你是领导者,如何看待德与才的关系?如何评价品高才低和品低才高的人?

德是指品德,是指一个人对社会、对他人责任心的一种表现。才是指才能,是指一个人实现自我价值的能力和手段。对一个人而言,德是灵魂,是向导;才是能力,是工具。根据其对社会造成的收益从大到小和危害程度从小到大进行排序,结果是:有德有才,有德无才,无德无才,无德有才。所以,宁可用无德无才之人,也不可用无德有才之人。

16.现代管理为什么要特别强调创新?创新管理的内容是什么?

17.人的能力和贡献有什么不同?如何处理二者关系?

18.在现代管理中,为什么激励显得特别重要?

1、吸引优秀的人才到企业来

2、开发员工的潜在能力,促进在职员工充分的发挥其才能和智慧

3、留住优秀人才

4、造就良性的竞争环境

19.你作为一名管理者,经常运用哪些激励手段?效果如何?

20.你认为物质激励和精神激励,哪一项显得更为重要?

我比较注重精神激励,但并不是说不需要物质激励;物质激励称为提高员工积极性的外动力的话,精神激励就是提高员工积极性的内动力。物质激励能够较好地发挥维护员工积极性稳定的作用,而精神激励却可使员工积极性维持得更长久。

21.有效的信息沟通对企业能发挥什么样的作用?作为信息的发布者如何提高沟通的效果?

22.对于由技术工作者进入领导岗位的人,在培训工作中应该重点抓好哪项工作?

23.企业怎样才能做好渐进式的改革?

渐进式改革以传统计划体制中最薄弱的环节作为突破口,实行由易到难、逐步过渡的策略。

24.为什么要特别强调发展企业文化的重要性?企业文化有什么特点?

企业文化的重要性拥有了自己的文化,才能使企业具有生命的活力,具有真正意义上人格的象征,才能具有获得生存、发展和壮大,为全社会服务的基础。

一种追求企业整体效应的文化、具有强烈的经济性、是一种集体文化、以创新为突出特征的文化

25.企业的管理者怎样做好授权工作?授权在管理工作中有什么意义?

确定授权的对象和授权的方法、确定目标是有效授权的灵魂、不得重复授权、授权要信任下属、授权是要将责任和权力一起交给下属、进行反馈与控制

(1)对领导者意义:①减轻工作负担,使其能够集中精力研究、解决组织中的重大问题;②激发下属的工作热情,培养其工作能力;③密切上下级的关系,加强协作,团结共事。

(2)对下属的意义:①拥有完成工作的自主权、行动权和决策权;②发挥自身才干,增强责任感、义务感和成就感。(3)对组织的意义:①使领导和下属之间的沟通渠道缩短且通畅,提高工作效率;②有利于寻求一个合适的治理幅度,

提高治理效率;③加强组织的整体力量

26.谈谈你对 ERP的认识?中国企业推行 ERP的障碍是什么?

ERP(企业资源计划)简称,ERP本身不是管理,它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。

1.企业原有的信息化建设水平较低2.员工素质整体水平比较低3.缺乏ERP实施风险的预测4.自身的管理问题5.对ERP认识不够深刻

27.中国企业需要引进洋经理、洋参谋吗?为什么?

28.作为一名管理者,你如何正确运用正强化(表扬、奖励)和负强化(惩罚、批评)激励手段?

29.什么是集权和分权,企业如何处理好集权与分权的关系?

30.你如何看待信息技术对企业发展的影响?

31.目前企业和社会上出现的种种矛盾和冲突是消极因素还是积极因素?在什么情况下,可以采取妥协与回避的方法处理冲突?

32.在什么情况下,可以使企业的管理幅度大一些?

33.你认为中国的民营企业普遍存在着什么问题?当其规模做大时,应当如何加强管理?

34.国有企业在经营管理上存在什么优势和劣势?应如何深化改革?

35.你认为作为管理者需要什么样的基本技能?上层、中层、基层管理者在管理技能要求方面有无差别?

36.谈谈运用经济手段对员工进行激励的利和弊。

37.谈谈你对中国咨询产业的看法。

1. 良莠不齐:

2. 分工很细但缺乏标准:

3. 行业管理不规范:

4. 普遍规模很小:

5. 专业能力薄弱:

6. 企业需求逐渐增大:

38.什么是现代企业制度,它具备哪些特征?

现代企业制度是指以市场经济为基础,以完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以公司企业为主要形式, 以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。

特征:产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学

39.什么是公司的治理结构?

是一种联系并规范股东(财产所有者)、董事会、高级管理人员权利和义务分配,以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架。简单的说,就是如何在公司内部划分权力。良好的公司治理结构,可解决公司各方利益分配问题,对公司能否高效运转、是否具有竞争力,起到决定性的作用。

40.企业应该如何防止人员的流失?怎样才能留住技术骨干?

1、调整贵公司的业务员待遇

2、调整公司营销策略

3、加强公司业务人员选拔及公司制度(1)待遇留人(2)事业留人(3)帮助员工做职业生涯规划4)营造良好的用人环境(5)感情留人

41.企业面临着哪些外部环境因素?

政策影响、文化习俗影响、地理气侯影响、还有诸多社会的、文化的、政治的、法律的、技术的、科学的、经济的等许多因素

42.系统理论对管理工作有什么指导意义?

43.社会上存在着许多形形色色的小团体(非正式组织),管理者如何处理好和他们的关系?

44.如果让你去选择一位销售部经理,你认为需要什么条件和标准?

45.怎样才能做好企业的战略决策?

46.为什么我过不少民营企业常常出现“昙花一现”的情况?

47.如何理解管理工作中“做正确的事”与“正确地做事”的关系和区别?

“做正确的事”是“正确地做事”基础和前提;,“做正确的事”是指首先要决策正确,找对方向与目标,“正确的去做事”是指方法选择正确,要有效率。

48.中国古代管仲曾提出“仓廪实知礼仪,衣食足知荣辱”从管理的角度,如何理解这句话?

粮仓中堆满了粮食,人们能吃饱穿暖,不会挨饿受冻,然后才会学习礼仪,产生气节和荣辱观。也就是说,只有在解决了人们最基本的生存需要后,才能引导人们产生正确的人生观和价值观,物质决定意识。

49.如何理解“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”?

办一件事,如果没制度作保证,责任不落实,人多反而办不成事.三个和尚为什么没水喝?因为三个和尚属同一种心态,同一种思想境界,都不想出力,想依赖别人,在取水的问题上互相推诿.结果谁也不去取水,以致大家都没水喝.其实,三个和尚也可有水喝,只要稍加组织,订立轮流取水的制度,责任落实到人,违者重罚,这样就有水喝了.50.事务型管理和变革型管理有什么区别?哪些管理模式对企业更有效?

以下略,祝您成功!

【个人面试】MBA个人面试之精选案例问题

【个人面试】MBA个人面试之精选案例问题 1.“假如我是一滴水,就滋润大地,假如我是一颗粮食,就去哺育人们。”请谈谈 对这句话的理解? 【出题意图】考查考生的理解和分析能力,也可从侧面了解到考生的人生观和价值现。 【解答思路】回答该问题时应注意以下要点: ⑴谈谈这句话本身的含义; ⑵当前社会,人们的思想与这句话之间的差距; ⑶谈谈作为未来管理者,我们应当如何选择; ⑷注意,回答这种类似的问题时,可大胆地表达你积极健康的观点和看法,切记夸张 做作和不着边际。 2.从政府服务和民营经济自身如何发展的角度,谈谈如何认识民营经济? 【出题意图】考查考生综合分析问题的能力。 【解答思路】

⑴目前,民营经济已成为我国国民经济发展的重要支撑力量,其经济地位日益突出。 市场经济体制初步建立并逐步走向完善,市场法律体系已经建立,完善的政策制度逐 步形成,这些外部条件为民营经济的发展提供了充足的阳光和肥沃的土壤。 ⑵同时,我们应该看到,民营企业自身存在着不少弱点。从总体上看,民营企业的实 力极其有限,面临的困难还有很多。—方面,民营企业规模普遍过小,还没有实行规范的科层制管理的内在要求,另一方面,企业缺乏可靠的信用制度和成熟的职业经理 人群体。另外,计划经济体制下不相适应的政府管理方式和手段实际上已经阻碍了民营经济的发展。为此,政府应当加强对民营企业的监督、引导和服务,完善立法、依 法保护民营企业的合法权益,创造出有利的舆论环境和鼓励人创业的机制,并提供和创造理论环境,为民营经济的发展提供新见解和新视角。 3.“上帝在关上一扇门的时候打开了另一扇窗”,你怎么看? 【出题意图】考查考生的理解能力以及逻辑思维能力。 【解答思路】答题要点如下: ⑴谈谈这句话本身的意思; ⑵与实际生活相联系,谈谈自己的理解和我们面临问题时应该抱有的态度; ⑶注意回答时要强调积极向上的意义。 4.小王和李科长是牌友,小王工作一直不太踏实,但李科长常常在张局长面前说小王的好话,张局长也常常表扬小王。你工作一直勤勤恳恳.但李科长从不在张局长面前 说你的好话,张局长也对你不太重视,你如何处理和这3人的关系? 【出题意图】考查考生的人际关系处理的能力和技巧。 【解答思路】面试中往往会出现类似情形,给考生模拟一个人际环境,设置压力或矛盾,看考生如何应对。答这类题关键在于把握原则、抓住重点。下列回答思路可供参考。 ⑴首先,我会更加努力地工作,找出自己的缺点和不足之处,努力提高自己,认真出 色地完成每一次领导安排给我的工作任务,用工作实绩来赢得领导对我的认同。 ⑵增强与同事及领导的沟通,在感情上缩短与他们的距离,在生活上,与人坦诚相待;在工作上,服从领导的安排,与同事较好地配合。 5.农产品销路不好,有什么解决措施?

26个面试常见问题及经典回答

1、请你自我介绍一下自己好吗? 回答提示:一般人回答这个问题过于平常,只说姓名、年龄、爱好、工作经验,这些在简历上都有。其实,企业最希望知道的是求职者能否胜任工作,包括:最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事,主要的成就等,这些都可以和学习无关,也可以和学习有关,但要突出积极的个性和做事的能力,说得合情合理企业才会相信。企业很重视一个人的礼貌,求职者要尊重考官,在回答每个问题之后都说一句“谢谢”,企业喜欢有礼貌的求职者。 2、你觉得你个性上最大的优点是什么? 回答提示:沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。我在北大青鸟经过一到两年的培训及项目实战,加上实习工作,使我适合这份工作。 3、说说你最大的缺点? 回答提示:这个问题企业问的概率很大,通常不希望听到直接回答的缺点是什么等,如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低,企业肯定不会录用你。绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”,有的人以为这样回答会显得自己比较

出色,但事实上,他已经岌岌可危了。企业喜欢求职者从自己的优点说起,中间加一些小缺点,最后再把问题转回到优点上,突出优点的部分,企业喜欢聪明的求职者。 4、你对薪资的要求? 回答提示:如果你对薪酬的要求太低,那显然贬低自己的能力;如果你对薪酬的要求太高,那又会显得你分量过重,公司受用不起。一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算,因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱,他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。 回答样本一:我对工资没有硬性要求,我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理。我注重的是找对工作机会,所以只要条件公平,我则不会计较太多。 回答样本二:我受过系统的软件编程的训练,不需要进行大量的培训,而且我本人也对编程特别感兴趣。因此,我希望公司能根据我的情况和市场标准的水平,给我合理的薪水。 回答样本三:如果你必须自己说出具体数目,请不要说一个宽泛的范围,那样你将只能得到最低限度的数字。最好给出一个具体的数字,这样表明你已经对当今的人才市场作了调查,知道像自己这样学历的雇员有什么样的价值。

MBA面试经典问题及答案

1. 为什么要读 MBA攻读 MBA 能给你带来什么能给你带来什么我选择读 MBA 主要从以下几方面综合的结果 A、我学历较低,为提升自己的学历 B、提升自己的管理能力为以后创业储备专业知识 C、建立更广泛的人际关系网络接受更广博、更系统的工商管理知识培训,提高能力;能有更广阔的职业生涯发展空间;能建立更广泛的人际关系网等 2. MBA 与其他管理硕士有什么区别与其他管理硕士有什么区别 MBA 学位是一种注重复合型、综合型人才培养的学位,是能力培养重于知识传授的学位。它教授的是面对实战的“管理”,而不是注重研究的“管理学”。它要求其毕业生有应变能力、预测能力、综合能力、组织能力,并能在风云变幻的世界市场和国际化竞争中不断发展,不断取胜。其课程内容涉及管理类、经济学类、金融、财务、法律等等,能力训练不光讲究组织、领导才能,也涉及以口才为依托的沟通能力、把握全局、进行敏锐思考、判断和处理问题的能力等等。 3. 社会上对 MBA 有不同的看法,你的评价是什么有不同的看法,你的评价是什么我相信只靠 mba 教育是不能把一个平庸的人、不会认真学习思考的人培养成未来的企业领导者的,但我相信 mba 可以让一个致力于成为未来企业领导人的人,努力学习思考并在实践中积极锻炼的人更有可能成为未来的企业领导者。 4. 你期望从 MBA 的学习中,获得什么的学习中,获得什么获得先进的管理思想、管理方法,具备成为一个职业经理人必备的素质。 5. 有人说,像盖茨,戴尔、李嘉诚等人,并没有系统完整的接受管理教育,同样成为知名有人说,像盖茨,戴尔、李嘉诚等人,并没有系统完整的接受管理教育,企业家,这样看来,学习 MBA 还有用吗大家之所以提盖茨、戴尔、李嘉诚等人是为激励那些学历不是很好的人,纵观世界上成功的企业家绝大多数都拥有高学历。反面案例是用来激励人的,而不是引导我们选择不继续学习。 6. 你作为长期从事技术工作的人员,适合读 MBA 吗你作为长期从事技术工作的人员,是否适合读 MBA 关键看这个人是否具有管理才能,是否需要拓展视野,很多企业的管理者都是技术出生,如果又能系统的学习管理知识,那对其从事管理工作非常有利的。 7. 你认为女性适合读 MBA 吗 8. 你相信通过攻读 MBA,可以从课堂上培养出职业经理人和企业家吗,可以从课堂上培养出职业经理人和企业家吗职业经理人必须具备丰富的管理经验和良好的综合素质;课堂教学主要是培养学生的管理思想、管理方法,具备成为一个职业经理人必备的素质。 9. 网络经济下,MBA 还有用吗网络经济下,还有用吗网络经济在初期可能更侧重更需要的是技术人才,随后对管理人才的需求也会日益增多。随着网络经济的发展,一些壮大起来的网络公司也在逐步引进管理专才,把管理让位于职业经理人。比如最近网易的丁磊从CEO退出任CTO,也是这种趋势的体现。另外随着跨国公司在中国的发展,他们希望人才本土化,对管理人才尤其是 MBA 的需求将越来越多。 10. 你阅读过哪些 MBA 方面的书籍,谈谈读后感。 11. 你认为全日制和在职 MBA 哪一种更好,为什么哪一种更好,为什么在各方面条件允许的情况下选择全日制会更理想,选择全日制能有更多的时间用于学习,查询相关资料 12. 在全球化的趋势下,你认为 MBA 应具备哪些方面的能力在全球化的趋势下,应具备哪些方面的能力 一是外语应用能力。二是跨文化沟通力、三是信息处理能力、四是创新能力、五是良好的心理素质 13. 一个成功的企业家是否具有先天因素,你如何看待先天和后天因素的关系 1 14. 攻读 MBA,你的近期和长期的打算是什么 15. 对于一个管理者,智商和情商哪个更重要对于一个管理者,智商和情商哪个更重要 管理者的情商往往比智商更重要概括来说,管理者的能力主要来自情商和智商,而且

MBA面试经典问题附答案分析

MBA面试经典问题及答案分析 1.请问您为什么要读MBA? 攻读MBA能给你带来什么? 我选择读MBA主要从以下几方面综合的结果:A、我学历较低,为提升自己的学历。B、提升自己的管理能力为以后创业储备专业知识。C、建立更广泛的人际关系网络接受更广博、更系统的工商管理(MBA)知识培训,提高能力;能有更广阔的职业生涯发展空间;能建立更广泛的人际关系网等。 2.MBA与其他管理硕士有什么区别? MBA学位是一种注重复合型、综合型人才培养的学位,是能力培养重于知识传授的学位。它教授的是面对实战的“管理”,而不是注重研究的“管理学”。它要求其毕业生有应变能力、预测能力、综合能力、组织能力,并能在风云变幻的世界市场和国际化竞争中不断发展,不断取胜。 3. 社会上对MBA有不同的看法,你的评价是什么? 我相信只靠MBA教育是不能把一个平庸的人、不会认真学习思考的人培养成未来的企业领导者的,但我相信mba可以让一个致力于成为未来企业领导人的人,努力学习思考并在实践中积极锻炼的人更有可能成为未来的企业领导者。

4. 你期望从MBA的学习中,获得什么? 获得先进的管理思想、管理方法,具备成为一个职业经理人必备的素质。 5. 有人说,像盖茨,戴尔、李嘉诚等人,并没有系统完整的接受管理教育,同样成为知名企业家,这样看来,学习MBA还有用吗? 大家之所以提盖茨、戴尔、李嘉诚等人是为激励那些学历不是很好的人,纵观世界上成功的企业家绝大多数都拥有高学历。反面案例是用来激励人的,而不是引导我们选择不继续学习。 6. 你作为长期从事技术工作的人员,适合读MBA吗? 是否适合读MBA关键看这个人是否具有管理才能,是否需要拓展视野,很多企业的管理者都是技术出生,如果又能系统的学习管理知识,那对其从事管理工作非常有利的。 7. 你相信通过攻读mba,可以从课堂上培养出职业经理人和企业家吗? 职业经理人必须具备丰富的管理经验和良好的综合素质;课堂教学主要是培养学生的管理思想、管理方法,具备成为一个职业经理人必备的素质。

工作面试中的问题如何回答(经典)

工作面试中的问题如何回答(经典)

常见面试问题(三) ——能力表现问题53:你谈恋爱了吗?你如何看待大学生谈恋爱? 回答:没有。我个人认为大学生最好不要谈恋爱,因为大学生毕竟不是很成熟,自控力比较差,因恋爱荒废学业、不求上进的大有人在,大学生应集中精力搞好学业、锻炼能力。 点评:通过这个问题来考察应试者的成熟程度和处理生活事务的能力,考察应试者的人生观和价值观。因此,应提高认识的层次,从用人单位领导的角度思考问题。 问题54:你有能力胜任应聘的职位吗? 回答:没问题!这虽然较难,但是我会想办法做好的!对我来说这是一个新的挑战,我相信能够战胜它。 忌:“对不起,我缺乏经验,可能做不好吧?”“一个人做,恐怕我现在不行” 如果听到这种毫无生气与活力的话时,自然会在失望之余产生一种想法:“也许他是一个缺乏能力与自信的人吧!“ 点评:掌握好谦虚的度,实在是一个大有学问的问题。中国的传统教育总是教导人们处事要谦虚,这方面的古训很多,“满招损,谦受益”;久而久之。一方面想

出人头地,一方面又自觉不自觉的受这种思想的左右,不敢大胆的发表自己的意见,礼让过头,贬低自己。这种虚伪的过谦,特别在应聘外企中很不合时宜。往往弊大于利,适得其反。作为一个企业,理所当然的选择自信敬业的人。 问题55:你的面试通过了,现在我们签约。 回答:让我考虑一下,我要和父母商量过再决定。 点评:其实这是一种不成熟的回答,在应聘外企时不可取得,设想如果将来让这样的人代表公司和客户谈判,凡事都回公司请示报告,到手的生意也会飞了。该同学是一个条件很不错的人选,应聘的是一家非常出名的跨国公司。她走后,公司马上通知了“替补队员”(为防意外,公司面试人数比正式录取的人数总多1—2名)那位小伙子看完公司聘函立即签了约。他表示,我就想到该公司工作。待女孩子回来。说跟家人商量好了,同意签约,而此时,那个职位已招到新人,就是那位替补队员。所以当机会来临时,千万要抓住,犹豫就会错失良机,后悔也无济于事。 问题56:依你现在的水平,恐怕能找到比我们企业更好的公司吧? 回答: 1.“YES”说明你这个人“身在曹营心在汉。”

MBA面试题目集锦

MBA面试题目集锦 请谈谈你自己。 答:俗语讲活到老学到老,学无止境,在加上目前自己在那个财务总监的职务上,参与企业的治理,对企业战略性投资要出一些具体的意见和态度,故需要学习MBA来充实自己,拓展自己的治理思想,和正确的理念。 你什么原因想要报考这所学校? 答:要紧是从今有同事就读过您这所学校,通过对方的建议讲贵校在这方面教学的专门不错,故来此参加此项学科学习。 你认为我们是否能够录用你?答:能够录用我,因为没有一个老师和学校会拒绝一个求知心切的学生的。 你的事业目标是什么?答:把自己所管辖的几个部门在企业内部充分发挥他的作用,顺利扶持企业能够上市。 你的事业成确实是什么?答:期望自己在公司处于举足轻重的地位,自己的治理理念能够给公司带来最大的利益。 7.在大学中你最难忘的经历是什么? 8.你为何选择你上大学的那所学校? 9.哪些因素对你的选择会有决定性作用?答:工作环境、个人性格 10.谈谈你对大学生恋爱的看法。答:万事都有利有弊,谈恋爱耽搁学习然而能够锤炼一个人的耐心和责任心及与人相处的方法。 11.你的专业是什么?为何选择该专业?答:是会计,收到母亲的阻碍较多(从今母亲确实是从事会计工作的) 12.现在看来,你是否庆幸选择了该专业?答:是的 13.如果你能够重新选择,你会选择哪一个专业?答:从事会计专业这么多年还真没有想过,如果在给我机会选择的话,有可能会选择市场营销专业 14.大学时你每周的学习时刻有多少小时? 15.你最优秀的功课是哪门?什么原因? 16.你最不擅长的课程是哪门?什么原因?答:英语

17.你的学习成绩是否反映出你的能力?如没有,那你什么原因没有取得更好的成绩?答:不能 18.到目前为止,你所受的教育从哪些方面为你的事业打下了基 础?答:家人在平常所给的行为和语言教育 19.你最喜爱大学生活的哪些方面? 20.你最不喜爱大学生活的哪些方面? 21.大学时你参加了哪些课外活动,你在其中担任的职务和做出的奉献是什么? 22.你如何支付你的学习费用? 23.你如何形容作为大学生的你?你现在有所改变吗? 24.如果大学生活重新开始,你将如何安排你的学习和生活? 25.你期望从事什么样的工作?答:会计工作 26.你什么原因选择那个职业?答:喜爱以及收到母亲的阻碍 27.你认什么原因样的工作岗位最适合你?什么原因? 28.你直截了当负责什么工作,领导哪些人?答:财务工作,财务部的有关的工作的以及物流中心工作的人 29.你工作方面关键的技术难题是什么?治理方面的呢?答:目前没有 30.你工作中最擅长的是什么?有哪些不足?什么原因?答:核算,经历现在有点跟不上,这与自己的年龄有关系了 31.你会如何改进你的工作表现?在改进过程中你会采取哪些具体行动? 32.你要紧的成绩有哪些?这些成绩对你的经济收入或者其他方面有什么阻碍? 33.你是独立取得这些成绩的,依旧有别人参与了,是以何等方式参与的? 34.你每周工作多少个小时?答:65小时 35.你最突出的专业技能是什么?

【经典】中英文MBA面试题目集锦及应答分析 (1)

中英文MBA面试题目集锦及应答分析 一、中文面试题目220例 1. 你在工作中感到的最困难的事情是什么?你是如何应对的?你对自己的表现满意吗? 2. 你的同事、下属或上级中有非常难以相处的人吗?你是如何做的? 3. 如果你的上司想让你做一件你认为不符合商业伦理的事情,你该怎样做? 4. 你认为你最成功的一件事是什么? 5. 印象中最深刻的一件事是什么? 6. 你期望从MBA学习获得什么? 7. MBA毕业后,你的短期计划是什么? 8. 你认为什么是“影响力”?你认为自己的影响力如何? 9.你的五年职业目标是什么?十年目标是什么? 11.举例说一下你曾经领导并影响了某个项目或任务. 12.你是否有过这样的经历: 你的新观点是某项活动或项目成功的关键因素 13.举例说明, 你为自己制定了一个目标, 并实现它 14.介绍一下你与由不同性格、特点的人组成的团队共同完成的某件事情; 15.如果现在给你10万元人民币,你会怎么创业?100万呢? 16.你为什么要读MBA? 17.你为什么想要报考这所学校? 18.你认为我们是否能够录取你? 19.你最大的成就是什么? 20.你的事业目标是什么? 21.在大学中你最难忘的经历是什么? 22.你为何选择你上大学的那所学校? 23.哪些因素对你选择会有决定性作用? 24.谈谈你对大学生谈恋爱的看法。 25.你的专业是什么?为何选择该学校? 26.现在看来,你是否庆幸选择了该专业? 27.如果你可以重新选择,你会选择哪一个专业? 28.大学时你每周的学习时间有多少小时? 29.你最优秀的功课是哪门?为什么? 30.你最不擅长的课程是哪门?为什么? 31.你的学习成绩是否反映出你的能力?如没有,那你为什么没有取得更好的成绩? 32.到目前为止,你所受的教育从哪方面为你的事业打下了基础? 33.你最喜欢大学生活的哪些方面? 34.你最不喜欢大学生活的哪些方面? 35.大学时你参加了哪些课外活动,你在其中担任的职务和做出的贡献是什么? 36.你如何支付你的学习费用? 37.你如何形容作为大学生的你?你现在有所改变吗? 38.如果大学的生活重新开始,你将如何安排你的学习和生活? 39.你希望从事什么样的工作? 40.你为什么选择这个职业? 41.你认为什么样的工作岗位最适合你?为什么?

面试经典问题及答案

20个面试经典问题及答案分析 1. 什么使你区别于其他应聘者 面试官通常基于简历已经得到了这个问题的答案,但这是你真正自我推销的时候。多数面试官都会坐在一旁看你把自己推销得如何。偶尔惊喜是好的,但也可能显得狡猾——如果某些内容应该在简历上出现,却为什么未出现?你该知道自己简历的精华何在,然后将它们列出。 2. 描述你应聘的职位 这也是一道“作业”题,但通过应聘者当场给出的见解也能掌握一些信息。最佳准备是阅读职位描述并用自己的语言对自己复述出来,以便在面试时流利应答。 3. 你为何选择我们公司 对这个问题可以事先准备好一个陈述式的答案——大致上,只要给出一些这个公司和职位吸引你的理由以及它们为何吸引你。 4. 这个职位的哪一方面使你感到最不适 多数人认为这个问题会涉及淘汰,但通常它并非如此。这其实是个诚实问题。没有人会对某项工作的每个方面都满意——这不是我们的天性。工作地点?工作时间?同事?公司规模太大?太小?诚实在此很重要——我希望听到一个感到不适的诚恳理由(尤其是真正从对公司的观察中得来),而不是一句没有任何不适的陈词滥调。好的回答可以是“我从未在如此大规模的公司工作过”,或“在协作文化上我听说了一些奇怪的方面”、或“在起步阶段工作使我感到紧张”等。 5. 上一份工作中你最大的成功是什么? 6. 上一份工作中你最大的失败是什么? 这两个问题通常可以组成一组,但重要的是后者。最好的应聘者应该承认自己有过过失(他们诚实而敢于承认错误)并从中吸取了教训,这是一项无比重要的美德。 7. 说说你曾遇到的最困难的项目 面试官通常不真正关注项目具体是什么,其实质是看看你是否经历过真正的困难并如何克服它。对大多数人而言,这并不是最大的成功或失败,而是将失败方面转化为成功的方面。 8. 对这个领域的未来趋势有何看法 这个问题对一些领域有用——技术类或领导岗位——对其他一些则没用。这个问题有用没用在你应聘的特定工作类型中是显而易见的。如果有用,答案的准备很简单——只要花上半小时阅读相关领域的一些博客文章你就能汲取所需信息。 9. 去年中是否在与这项工作有关要求方面学到了新的东西/提升了自己 这是一个很容易让人无所适从的问题,多少人就是想不出答案。最佳应对方式其实就是总是花一些时间以任何方式提升自己的技能。写写开源代码、实践一下当主持人、上上课等,如果你每年都投入经历提升自己,不但会有一份漂亮的简历,当然这个问题也就不算什么了。 10. 说说你梦想中的职业 绝不要说这项工作,绝不要说另一项具体的工作。这两种回答都实在糟糕——前者树起了警旗而后者说明你无心恋战。回答应该紧贴一些具体的特质——讲讲你梦想中工作的一些方面。可以的话其中一些应该契合你要应聘的单位,但不要完全契合是最好的。 11. 之前工作中遇到过严重冲突吗?它是如何解决的? 这个问题需要诚实,同时需意识到任何事物的矛盾都包含两方面。它同样可能会让那

MBA面试题目大全

MBA联考已经落幕,各大院校面试在即,而且都会存在压力面试,面试前期准备很重要。根据多年的面试培训经验,本人准备了以下10个重点问题: 问题一:“请你自我介绍一下” 思路:1、这是MBA面试的必考题目。2、介绍内容要与个人简历相一致。3、表述方式上尽量口语化。4、要切中要害,不谈无关、无用的内容。5、条理要清晰,层次要分明。6、事先最好以文字的形式写好背熟。 问题二:“谈谈你的家庭情况” 思路:1、家庭情况对于了解考生的性格、观念、心态等有一定的作用,这是面试单位问该问题的主要原因。2、简单地罗列家庭人口。3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。4、宜强调父母对自己教育的重视。5、宜强调各位家庭成员的良好状况。 6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。 7、宜强调自己对家庭的责任感。 问题三:“你有什么业余爱好?” 思路:1、业余爱好能在一定程度上反映考生的性格、观念、心态,这是面试单位问该问题的主要原因。2、最好不要说自己没有业余爱好。3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网,否则可能令面试官怀疑考生性格孤僻。5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。 问题四:“你最崇拜谁?” 思路:1、最崇拜的人能在一定程度上反映考生的性格、观念、心态,这是MBA 面试官问该问题的主要原因。2、不宜说自己谁都不崇拜。3、不宜说崇拜自己。 4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。 5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。 6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。 7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。 问题五:“你的座右铭是什么?” 思路:1、座右铭能在一定程度上反映考生的性格、观念、心态,这是MBA 面试官问这个问题的主要原因。2、不宜说那些易引起不好联想的座右铭。 3、不宜说那些太抽象的座右铭。4、不宜说太长的座右铭。5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。6、参考答案——“只为成功找方法,不为失败找借口” 问题六:你的主要优点主要体现在哪些方面 思路:1、最好突出自己通过实际工作获得的领导能力和组织能力。2、突出说明自己有很强的团队精神,可以借别人的话说出来。3、将自己的优点与管理的领导、决策、沟通、协调能力相结合,可以通过平常的话说出来。4、或者从

100道面试常见问题经典面试题

工作动机、个人愿望 ?问题:请给我们谈谈你自己的一些情况 ?回答:简要的描述你的相关工作经历以及你的一些特征,包括与人相处的能力和个人的性格特征。如果你一下子不能够确定面试者到底需要什么样的内容,你可以这样说: “有没有什么您特别感兴趣的范围?” ?点评:企业以此来判断是否应该聘用你。通过你的谈论,可以看出你想的是如何为公司效力还是那些会影响工作的个人问题。当然,还可以知道你的一些背景。 问题:你是哪年出生的?你是哪所大学毕业的?等等 回答:我是XXXX年出生的。我是XX大学毕业的。 ?点评:这类问题至为关键的是要针对每个问题简洁明了的回答,不可拖泥带水,也不必再加什么说明。完全不必再画蛇添足的说“我属X,今年XX岁”之类的话。至于专业等 或许主考官接下来的问题就是针对此而言的,故而不必迫不及待和盘托出。 ?问题:你认为对你来说现在找一份工作是不是不太容易,或者你很需要这份工作? ?回答: ? 1.是的。 ? 2.我看不见得。 ?点评: ?一般按1回答,一切便大功告成。 ?有些同学为了显示自己的“不卑不亢“,强调个人尊严,故按2回答。结果,用人单位打消了录用该生的念头,理由是:“此人比较傲“一句话,断送了该生一次较好的就 业机会。 ?问题:为何辞去原来的工作? ?回答:工作地点离家较远,路上花费时间多,发生交通问题时,影响工作。贵公司的工作岗位更适合自己专业(个性)的发展。 ?点评:为了避免应聘者以相同的原因辞职,公司尽量能做到对这方面原因的了解,有助于创造一个良好的工作环境和人际氛围。因此,应聘者最好说出对方能信服的理由。 如果自己确有缺点,要说出“将尽量克服自己缺点”,作为有信心改变这类情况的答复。 ?问题:你是怎么应聘到我们公司的?

MBA面试常见问题汇总

MBA面试常见问题汇总 对于参加MBA联考的考生来说,考试通过后,还需要通过面试这一关,才能说真正的过关,但却有不少的朋友是卡在了面试关上,这里分享一些面试技巧,为广大考生总结了MBA面试中的常见、经典问题,希望对广大考生有所帮助。 1、谈谈你认为自己成功的一次经验。 2、你认为读MBA能给你带来什么? 3、你认为如何才能当好国有企业的负责人? 4、假如你是领导,怎样对待品高才低与品低才高的人? 5、如果入学后感到MBA教育不理想,你会如何做? 6、你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。 7、作为财务经理,你如何选择筹资渠道? 8、小企业如何融资? 9、谈谈企业法人治理结构的必然性。 10、为什么在中国有很多上市公司热衷于粉饰财务数据? 11、你如何理解企业文化的内涵?每个成功的企业都有优秀的企业文化,你认为这种说法对吗? 12、有人认为企业支付大量的推销费用会使产品的销售价格上升,你如何解决? 13、小型国企改革的方向是否就是非国有化,为什么?

14、青岛啤酒集团在全国扩张,兼并三十多家啤酒厂后,会遇到什么样的营销问题。 15、如何保证并提高员工的积极性? 16、传统营销观念与现代营销观念有什么区别? 17、影响企业发展包括哪些外部环境因素? 18、设计研究院常遇到一种情况,就是研究人员一旦技术成熟后,就调走了,而且往调到同行业竞争对手单位去,你认为如何才能留住技术骨干? 19、在我国,某些行业已变为买方市场,在买方市场条件下,市场开发致关重要,制订市场开发计划时,应考虑哪些因素? 20、谈谈你对网络股泡沫破灭后的看法以及为什么会破灭?

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MBA面试经典问题及答案

1. 为什么要读MBA攻读MBA 能给你带来什么能给你带来什么我选择读MBA 主要从以下几方面综合的结果A、我学历较低,为提升自己的学历B、提升自己的管理能力为以后创业储备专业知识C、建立更广泛的人际关系网络接受更广博、更系统的工商管理知识培训,提高能力;能有更广阔的职业生涯发展空间;能建立更广泛的人际关系网等 2. MBA 与其他管理硕士有什么区别与其他管理硕士有什么区别MBA 学位是一种注重复合型、综合型人才培养的学位,是能力培养重于知识传授的学位。它教授的是面对实战的“管理”,而不是注重研究的“管理学”。它要求其毕业生有应变能力、预测能力、综合能力、组织能力,并能在风云变幻的世界市场和国际化竞争中不断发展,不断取胜。其课程内容涉及管理类、经济学类、金融、财务、法律等等,能力训练不光讲究组织、领导才能,也涉及以口才为依托的沟通能力、把握全局、进行敏锐思考、判断和处理问题的能力等等。 3. 社会上对MBA 有不同的看法,你的评价是什么有不同的看法,你的评价是什么我相信只靠mba 教育是不能把一个平庸的人、不会认真学习思考的人培养成未来的企业领导者的,但我相信mba 可以让一个致力于成为未来企业领导人的人,努力学习思考并在实践中积极锻炼的人更有可能成为未来的企业领导者。 4. 你期望从MBA 的学习中,获得什么的学习中,获得什么获得先进的管理思想、管理方法,具备成为一个职业经理人必备的素质。 5. 有人说,像盖茨,戴尔、李嘉诚等人,并没有系统完整的接受管理教育,同样成为知名有人说,像盖茨,戴尔、李嘉诚等人,并没有系统完整的接受管理教育,企业家,这样看来,学习MBA 还有用吗大家之所以提盖茨、戴尔、李嘉诚等人是为激励那些学历不是很好的人,纵观世界上成功的企业家绝大多数都拥有高学历。反面案例是用来激励人的,而不是引导我们选择不继续学习。 6. 你作为长期从事技术工作的人员,适合读MBA 吗你作为长期从事技术工作的人员,是否适合读MBA 关键看这个人是否具有管理才能,是否需要拓展视野,很多企业的管理者都是技术出生,如果又能系统的学习管理知识,那对其从事管理工作非常有利的。 7. 你认为女性适合读MBA 吗 8. 你相信通过攻读MBA,可以从课堂上培养出职业经理人和企业家吗,可以从课堂上培养出职业经理人和企业家吗职业经理人必须具备丰富的管理经验和良好的综合素质;课堂教学主要是培养学生的管理思想、管理方法,具备成为一个职业经理人必备的素质。 9. 网络经济下,MBA 还有用吗网络经济下,还有用吗网络经济在初期可能更侧重更需要的是技术人才,随后对管理人才的需求也会日益增多。随着网络经济的发展,一些壮大起来的网络公司也在逐步引进管理专才,把管理让位于职业经理人。比如最近网易的丁磊从CEO退出任CTO,也是这种趋势的体现。另外随着跨国公司在中国的发展,他们希望人才本土化,对管理人才尤其是MBA 的需求将越来越多。 10. 你阅读过哪些MBA 方面的书籍,谈谈读后感。 11. 你认为全日制和在职MBA 哪一种更好,为什么哪一种更好,为什么在各方面条件允许的情况下选择全日制会更理想,选择全日制能有更多的时间用于学习,查询相关资料 12. 在全球化的趋势下,你认为MBA 应具备哪些方面的能力在全球化的趋势下,应具备哪些方面的能力 一是外语应用能力。二是跨文化沟通力、三是信息处理能力、四是创新能力、五是良好的心理素质 13. 一个成功的企业家是否具有先天因素,你如何看待先天和后天因素的关系 1 14. 攻读MBA,你的近期和长期的打算是什么 15. 对于一个管理者,智商和情商哪个更重要对于一个管理者,智商和情商哪个更重要

面试技巧:16个经典面试问题回答思路

面试技巧:16个经典面试问题回答思路 在面试中,有一些常见的问题应该怎么回答呢。下面小编为大家精心搜集了关于16个经典面试问题的回答思路,欢迎大家参考借鉴,希望可以帮助到大家! 问题一:请你自我介绍一下 思路: 1、这是面试的必考题目。 2、介绍内容要与个人简历相一致。 3、表述方式上尽量口语化。 4、要切中要害,不谈无关、无用的内容。 5、条理要清晰,层次要分明。 6、事先最好以文字的形式写好背熟。 问题二:谈谈你的家庭情况 思路: 1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用,这是招聘单位问该问题的主要原因。 2、简单地罗列家庭人口。 3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。 4、宜强调父母对自己教育的重视。 5、宜强调各位家庭成员的良好状况。

6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。 7、宜强调自己对家庭的责任感。 问题三:你有什么业余爱好? 思路: 1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是招聘单位问该问题的主要原因。 2、最好不要说自己没有业余爱好。 3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。 4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网,否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。 5、最好能有一些户外的业余爱好来点缀你的形象。 问题四:你最崇拜谁? 思路: 1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是面试官问该问题的主要原因。 2、不宜说自己谁都不崇拜。 3、不宜说崇拜自己。 4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。 5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。 6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能搭上关系。

7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。 问题五:你的座右铭是什么? 思路: 1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是面试官问这个问题的主要原因。 2、不宜说那些医引起不好联想的座右铭。 3、不宜说那些太抽象的座右铭。 4、不宜说太长的座右铭。 5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。 6、参考答案只为成功找方法,不为失败找借口 问题六:谈谈你的缺点 思路: 1、不宜说自己没缺点。 2、不宜把那些明显的优点说成缺点。 3、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。 4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。 5、可以说出一些对于所应聘工作无关紧要的缺点,甚至是一些表面上看是缺点,从工作的角度看却是优点的缺点。 问题七:谈一谈你的一次失败经历

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mba 面试题目及答案大全 问题一:“请你自我介绍一下” 问题二:“谈谈你的家庭情况” 问题三:“你有什么业余爱好?” 问题四:“你最崇拜谁?” 思路: 1、我最崇拜邓小平,因为他解决了社会主义理论与中国实际的结合问题,敢于突破,敢于承担可能的失败,为中国改革开放定下基调,这些都是我崇拜他的原因。我觉得一个好的管理者,也应该有突破传统,果断进行扬弃的决心。 问题五:“你的座右铭是什么?” 思路: no excuse,没有任何借口!工作当中,不去寻找借口推诿,不敢承担应有、应做的事情。敢于担当。 问题六:你的主要优点主要体现在哪些方面 思路:公正,在团队管理和处理问题中很少带有个人感情色彩,能够做到公平对待。在行业中的几年中因为处理事情比较公正,因此老板在处理棘手问题时,经常会询问我的意见,而我的意见往往也能被冲突的部门和同事认为是公正的,不担心我说出不客观的倾向性的话,这也是我在公司职务上升很快的一个原因。再者就是干净,做这么多年销售管理工作,我的个人收入很干净,每一分钱都是自己光明正大的工资和奖金收入,这一点上经销商、采购等合作伙伴经常向老板提及,因此老板经常会将涉及资金调度和重要的采购任务交给我办理。应变,在工作中,善于找到谈判结合点,为合作寻找新的出路,往往能够达成公司利益与客户利益的兼顾,因此在很多客户中有比较好的信誉,我提出的方案经常会被客户是做很重要的意见予以重视。效率及整体团队意识,工作中我很重视项目进展的效率,因此我所在的部门经常是公司项目运作中完成自己部门工作最快的,在完成自己的部分后,我们也经常去协助兄弟部门的工作,比如:在引进新设备的安装过程中,我们甚至协助生产部门进行设备的搬运和安装。 问题七:“谈谈你的缺点”

MBA复试英语最经典提问总结

” ” ” 考研英语面试中,在自我介绍完了老师就会开始问你问题这里列出一些常见的问题,可以认真 准备。注意在准备的过程中,要结合自己的经历和见解来准备答案,让自己回答的问题和整个 的自我介绍融为一个整体。要不然很容易被考官抓住把柄,问个没完,很容易因紧张而露出马 脚。 在每一年的面试中都会有很多相同的问题,这些问题看起来很平常,却有很多陷阱,一不 小心就会被考官抓主小辫子了。回答这些常见的看起来很平常的问题,是很有艺术的。在这里 一共提供了 75 个常见的各类问题,本文进行了详细的分析。 第一部分、传统面试问题(Sample Traditional Interview Questions ) 1、What can you tell me about yourself?(关于你自己,你能告诉我些什么?) 这一问题如果面试没有安排自我介绍的时间的话。这是一个必问的问题。考官并不希望你 大谈你的个人历史,他是在寻找有关你性格、资历、志向和生活动力的线索,来判断你是否适 合读研或者 MBA 。下面是一个积极正面回答的好例子:“在高中我参加各种竞争性体育活动, 并一直努力提高各项运动的成绩。大学期间,我曾在一家服装店打工,我发现我能轻而易举地 将东西推销出去。销售固然重要,但对我来说,更重要的是要确信顾客能够满意。不久便有顾 客返回那家服装店点名让我为他们服务。我很有竞争意识,力求完美对我很重要。 In high school I was involved in competitive sports and I always tried to improve in each sport I participated in. As a college student, I worked in a clothing store part-time and found that I could sell things easily. The sale was important, but for me, it was even more important to make sure that the customer was satisfied. It was not long before customers came back to the store and specifically asked for me to help them. I’m very competitive and it means a lot to me to be the best. 2、 What would you like to be doing five years after graduation?(在毕业以后 5 年内你 想做些什么?) 你要清楚你实际上能胜任什么。你可以事先和其他的 MBA 交流一番。问问他们在毕业后 在公司的头 5 年都做了些什么。可以这样回答:“我希望能在我的职位上尽力做好工作,由于在 同一领域工作的许多人都被提为区域负责人,所以我亦有此打算。 I hope to do my best I can be at my job and because many in this line of work are promoted to area manager, I am planning on that also. 3. What is your greatest strength?(你最突出的优点是什么?) 这是很多面试考官喜欢问的一个问题,这是你"展示自己"的最佳机会,不要吹嘘自己或过 于自负,但要让雇主知道你相信自己,你知道自己的优点。如可答:“我认为我最大的优点是能 够执着地尽力把事情办好。当做完一件工作而其成果又正合我的预想时,我会有一种真正的成 就感。我给自己定了一些高目标。比如说,我要成为出色的毕业生。尽管在大学一年级时我启 动慢了些,但最终我以优等论文完成了学业。

社会招聘面试-11个经典问题及答案-强力推荐

招聘面试 11 个经典问题及答案 问题一:请你自我介绍一下“请你自我介绍一下请你自我介绍一下” 这个问题的面试方法是:应聘者站起来用五分钟的时间面对大家进行演讲。 我的目的是:了解应聘者的心理承受能力、逻辑思维能力、演讲能力,而他的生平介绍却是其次的,因为,我们在他的简历中已经对其有所了解。应聘者应该做到: 1、介绍内容要与个人简历相一致。 2、表述方式上尽量口语化。 3、要切中要害,不谈无关、无用的内容。 4、条理要清晰,层次要分明。 5、要有训练有素的演讲语气和肢体语言,这是最重要的。 问题二:你有什么业余爱好“你有什么业余爱好你有什么业余爱好?” 我的目的是:了解应聘者的性格、观念、心态、思维的深度等。为了深入了解应聘者的爱好程度,我会提出更加深刻的问题,比如,应聘者喜欢流行音乐,我就会问相关的问题:“您什么时候开始喜欢的?您最喜欢哪个歌手?她的演唱风格如何?她的成名曲是哪一首?您最喜欢她的哪一首歌曲?为什么?”一个真正有这方面业余爱好的应聘者应该对答如流,遗憾的是,许多应聘者不能做到。有的应聘者喜欢读书,我的相关问题就更加尖锐:“您最喜欢哪一位作家?您最喜欢这个作家的哪一本书?这本书的中心思想是什么?您阅读了这本书后有什么感悟?对人生的启示又是什么?”能够应答这类问题的应聘者寥寥无几。应聘者应该做到:1、事先做好这方面的准备。2、最好不要说自己没有业余爱好。 3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。 问题三:谈谈你的缺点“谈谈你的缺点谈谈你的缺点” 我的目的是:了解应聘者是否认真思考过自己,分析过自己,反省过自己。如果一个人能认清自己的缺点,并有改进的愿望和方法,他可能是一个不可多得的人才。应聘者应该做到:1、不宜说自己没有缺点,因为人一定有缺点的,除非是神。2、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。 3、对于自己真正的缺点,就认真对其进行剖析,并用积极的心态去面对,去修炼。 问题四:举一个人生中最失败的经历“举一个人生中最失败的经历举一个人生中最失败的经历” 我的目的是:了解应聘者的胆量和勇气,是否陷入了选择性知觉的陷阱,是否进行了深刻的反省,是否接受了深刻的教训。应聘者应该做到: 1、不宜说自己没有失败的经历。2、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。 3、明确说明失败是主要由主观原因导致的。 4、失败后自己曾做了深刻的反省,很快振作起来,以更加饱满的热情面对以后的学习或工作。 问题五:你为什么选择我们公司“你为什么选择我们公司你为什么选择我们公司?”我的目的是:了解应聘者求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。我十分欣赏对我公司很了解的应聘者。应聘者应该做到:1、建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。 2、参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业,我认为贵公司十分重视人才,而且这项工作很适合我,相信自己一定能做好。” 问题六:对这项工作,你有哪些可预见的困难“对这项工作你有哪些可预见的困难?”对这项工作,我的目的是:应聘者的预测能力,并有应对方法。绝大多数的应聘者做不到。

mba复试面试精选题目及解题思路

mba复试面试题目(一) 1.肖伯纳的名言:“你有一个苹果,我有一个苹果,你和我交换以后每人只有1个苹果,你有一个思想,我有一个思想,我们交换之后各自有两个思想。”谈谈你对这句话的看法。 这句话体现了知识经济时代知识与信息的重要性和特殊性,思想的交换能产生乘数效应,不同思想的交换更能激发创新,新经济条件下应该鼓励。但要具备鉴别好坏的能力。 2.谈谈你对航空公司机票打折的利与弊的看法。 利:消费者受益,促使航空公司加强管理,降低成本。 弊:机票打折跟彩电降价类似,价格的竞争是低层次的竞争,价格大战必将使行业及国家利益损失,不是提高企业竞争力的长久之计。 此外,机票打折后航空公司为了减少损失可能在服务上也打折,消费者利益可能受损。 3.烟厂的职工偷烟,怎么办? 企业内部管理制度有问题,杀一儆百,严惩。同时制定以奖代罚措施,奖励多以香烟形式。 4、我是董事长,我和我的下属坐船去郊游,船上有总裁、销售部经理、财务主管,那么落水之后首先救谁? 从成本效益角度考虑:先救总裁,因为“千军易得,一将难求”。企业培养或者招聘一个总裁的成本远高于部门主管。此外,总裁给企业的利益高于其他部门经理。 从现实角度考虑:先救最容易救到的,成功的把握更大。另外,救到的人可以帮助自己一起救更多的人。 5、化工厂由于环保问题需要整改,同时化工厂由于本身问题需要继续投资,对于这种情况如何处理? 企业在生产时必须考虑对社会影响,不能为了自身利益损害社会利益。所以,必须先解决整改,再考虑继续投资。 6、你所在的公司需要人的时候就招人,不需要人的时候要裁人,谈谈你对这种做法的看法。 这种做法有利于企业降低成本,但不是好办法,人员的频繁流动容易让在职员工失去安全感,影响“军心”。同时,新进的员工由于看不到长久,容易产生短期行为,不利于员工与企业形成利益共同体。 7、有些久而未解的问题,经过新闻媒体的曝光之后能很快得到解决,怎么看待这个问题? 媒体的暴光的确能很快解决久而未解的问题,因为这些问题在经过暴光后就处于众目睽睽之下,遮也遮不住了,有关主管必然重视。但媒体的力量毕竟有限,而且这种救火式的解决方法也不能从根本解决问题。长久之计需要从管理制度的完善,主管人员的责任心,以及监督体系的完善来解决。 8、你有一个财务主管,事无巨细、事必躬亲,你怎么样去评价? 这是一个非常敬业的好员工,但不是一个优秀的管理者,财务主管很显然不是普通员工,是中层管理者,他没有认识到自己角色的职责,一个人的精力有限,他必然不能很好分内事情处理上。另外,这种管理者容易让下属失去工作积极性,久之形成下属的惰性,不利于下属成长。当然,这也与他的直接上司有责任,上司应该帮助他完成角色转换。 9、如何看待自己的优点缺点?

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