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行政人事政策---2014年11月修订版

南昌市诚和贸易有限公司人事行政管理政策

南昌市诚和贸易有限公司

2014年11月1日

第一章人事管理 (4)

一、招聘与录用 (4)

二、人才培训 (6)

三、考勤管理 (7)

四、差旅管理 (10)

五、奖惩制度 (11)

六、薪资管理 (13)

七、员工保险 (15)

八、人员流动 (15)

第二章行政管理 (16)

一、会议管理 (16)

二、印章的使用管理 (16)

三、物品采购 (17)

四、用车安全和驾驶员的管理 (18)

五、办公卫生管理 (22)

六、工作餐管理 (23)

七、相机管理规定 (23)

八、员工教育经费 (24)

九、员工福利 (24)

十、新办公秩序管理办法 (25)

第三章业务支持 (28)

一、商业秘密保护制度 (28)

二、文件档案管理制度 (28)

三、广告宣传 (29)

四、退换货规定 (29)

五、业务招待费管理制度 (31)

第四章财务管理规定 (32)

一、费用报销审核规定 (32)

二、员工借款规范 (34)

三、现金收款规定 (34)

附件1 员工养老医疗保险 (35)

附件2 关于《员工养老医疗保险》的补充 (36)

附件3 员工教育经费 (38)

附件4 关于《员工培训支持》的通知 (39)

附件5 员工购车补贴政策 (40)

总纲

公司人事行政管理政策是公司管理的重要文件，其管理依据是《人事行政管理政策》和《员工手册》。

本政策由总经理、行政部及各部门主管直线执行，本政策的修改须经总经理核准。

第一章人事管理

总则

1．人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现；

2．人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨；

3．人事管理以满足公司发展需要为核心目标。

一、招聘与录用

1.公司各部门需招聘新员工时，应该按照公司标准文本《人员增补申请表》进行填写后上

报公司总经理批准后，交公司人事行政部备案，开始招聘程序。

2.各部门所需招聘的新员工，应该首先尝试公司内部人员调动，在公司内无合适人选或无

法调动时，开始公司对外的招聘程序。

3.人事行政部对外的招聘方式可以采用：公司内部人才库寻觅、网络招聘、人才市场现场

招聘等方式。

4.人事行政部安排应聘人员填写《应聘人员登记表》，由用人部门主管进行初试，由总

经办进行复试；

5.面试合格后，由人事行政部通知前来公司报到，应缴验以下材料:身份证复印件、最高

学历证书复印件，并填写《员工登记表》，由人事行政部保存并管理使用。

6.录用人试用期为一至三个月,因工作需要免除或缩短试用期，部门主管可提交《转正申

请表》，按岗位级别提交审批后交人事行政部备案。新进员工入职三个月后无法胜任工作岗位者，公司将延长一个月试用期，若仍不能胜任者，公司将予以辞退。

7.公司将在用工之日起一个月内与之签定《劳动合同》，并缴验以下材料：责任状（根据

岗位而定）、1寸红底照片2张，体检证明（工作满一年体检费返还）。对公司高级管理人员的聘用由总经理或董事长直接与其签订聘用合同。

8.员工人事档案由人事行政部建立、保存并管理，必须准确、及时、保密。

9.员工人事档案包括：《应聘人员登记表》、《员工登记表》、《劳动合同》。

招聘流程：

二、人才培训

1. 人事行政部协助公司其他部门进行相关人员的业务培训。

2. 公司培训分为：新员工引导培训、在职培训（司内培训、司外培训）与主管培训等多种。

三、考勤管理

（一）．劳动和休假时间规定

1、每日工作时间为：

8：20—12：00 13：30—18：00（夏）

8：20—12：00 13：00—17：30（冬）

1.1夏令时以每年3月1日起，冬令时以每年11月1日起为调整日。公司可以根据工

作需要，调整工作时间。

1.2 员工的正常休息日是星期六或星期日。因公无法休息，填写《调休申请单》经

部门主管及人力行政部审批后可调休。

2、考勤打卡制度：

2.1员工每天应在上午8:20以前，下午18:00（冬令时：17:30）以后打卡。

2.2超过上述时间未打卡并未履行请假手续者为旷工。一个月内无故旷工≥2次或

连续3日及以上者，公司可与其解除劳动合同。

2.3凡是漏打、错打卡或办公事未打卡者须在24小时内申请补办并填写《未打卡证明

单》，经部门主管及人事行政部主管核准确认审批后交人事行政部备案。若因个人原因忘记打卡者每月不得超过2次，第三次开始将在绩效考核中体现，10元/次。

3、迟到：

3.1 员工于规定上班时间后三十分钟内打卡者为迟到，于规定下班时间前15分钟内打

卡者为早退。当月迟到和早退累计5次按旷工1天处理。旷工者，公司有权少发或者不发绩效工资；旷工一天，当日薪资及当期绩效奖金不予发放。

3.2 迟到一次，绩效考核中将少发放50元/次。

4、外出：

4.1 正常上班时间，员工外出办事必须事先征得部门主管的同意方可外出。

4.2 私事外出半小时以上的按事假处理。无故脱岗、离岗者，一经发现按每次从绩效

考核中少发放20元并视同旷工。

（二）．带薪假期：

公司每公历年提供带薪假期。具体日期将适时公布。

——元旦

——春节

——清明节

——劳动节

——端午节

——中秋节

——国庆节

妇女节给予女员工半日假期（上、下午可调整）。根据国家规定或因特殊情况，公司可对作息时间进行适当调整。

（三）．事假：

1、员工有具体原因无法出勤事先要办理请假手续：即由本人填写《请假申请单》，

写明请假原因、请假起止日期，经部门主管审批同意后，交人事行政部备案。

2、事先无法书面请假的（急诊病假、丧假或认定属特殊情况的），要提前半小时电

话请假（包括主管及行政部主管），事后2天内补办手续，拖延不办以旷工论处。

3、请假时间，每一小时为一个计算单位。少于一小时，按一小时计。上下班均需打卡。

4、需要延长请假日期的，要事先办理续假手续，或先电话续假后补办手续，续假手

续与请假手续相同。未经主管同意，自行延长假期的视同旷工论处。

5、事假一个月不能超过5天，超过5天发放月基本工资50%；半年累计不超过40天，否则按离职处理。

6、请假3天以内由部门经理签字同意，报行政部主管审批；3天（含3天）以上由部门经理签意见，报总经理审批，交人事行政部备案；

（四）．病假：

1、病假需先由部门主管批准，副总及总经理审批后交人事行政部备案。

2、病假须提供正规医院开具的有效请假证明、病历等相关资料的，可申请病假。遇特殊情况无法事先填写《请假申请单》时，应尽快通知部门经理及人事部，并在事后及时补上《请假申请单》。

3、员工患病或非因工负伤，在1个日历年内病假时间累计超过1个月，在申请继续休病假时，必须提供正规医院开具的有效请假证明、病历、诊断书、治疗发票等相关资料。若需急诊，员工可就近医治诊治，并提供医院开具的有效病假证明单，门诊病假每月不得超过2日。

4、请假时间，每一小时为1个计算单位。少于一小时，按一小时计。

5、病假薪酬：医疗期内，病假一天核发日基本工资的50％；病假累计超过30天的，从第

31天开始核发日基本工资的10％；病假超过医疗期的，按《劳动合同法》及双方签订的《劳动合同》有关规定处理。

（五）．婚假：

1、凡公司工作满一年的员工在职期间结婚，提供结婚证，可享受婚假3天；工资按日基本

工资发放。

2、婚假需先由部门主管批准，副总及总经理审批后交人事部备案。

3、婚假需在结婚证书发放之日起12个月内休完。

（六）．产假：

1、在公司任职满一年的女员工可享受产假3个月（遇节假日和公休日不顺延），男员工可

享受3天带薪陪产假。女员工在产假休满，其子女未满1周岁前，每天享受两次30分钟的哺乳假，两次哺乳时间可以合并，但不许超过1小时。女员工产假薪资按日基本工资的50%发放，其它福利不享受。

2、女员工怀孕流产可享受产假15天（遇节假日和公休日不顺延），办理流程同病假一样。

3、产假需先由部门主管批准，总经理审批后交人事部备案。

（七）．丧假：

直系亲属（父母、配偶父母、养继父母、配偶、兄弟姐妹、子女）丧亡，可享受3天带薪假期，祖父母，外祖父母等旁系亲属丧亡，可享受1天带薪假期，按日基本工资发放。（八）．路程假：

1、员工在申请丧假或婚假期间，由于路程过远造成时间不足，可额外申请路程假。

2、南昌市（包括四县五区）以外，可享省内1天，省外2天路程假。路程假按日基本工资50%发放。

（九）．优秀员工假：

公司年底选举“优秀员工奖”，获奖者可享受带薪假期三天；

（十）．调休假：

1、员工加班后需要调休者，应事先填写《调休申请单》，经部门主管及人事行政部主管签

字确认后交人事行政部备案；

2、员工出差期间如遇节假日或公休日的，可申请调休，申请程序同加班调休一样；

3、员工因自身工作安排不当导致当月无法正常休息者，不予批准跨月调休；

4、除加班和因公事或总经办要求外，原则上不接受半天调休；

（十一）。加班：

1、员工的正常休息日是星期六或星期日。因公无法休息，可向部门主管申请加班，将加

班的详细工作计划、内容及《加班申请单》一并交由部门主管及行政部批准后方允许加班，加班超过3天的必须由总经理签核，《加班申请单》交由行政部备档。

2、人事行政部若发现申请加班人员无出勤记录,须向申请人部门核查,若无确凿证明,以

作废论。人事行政部若发现无经主管核准之加班单,即使有考勤记录，也不将其视作加班。

3、为保证员工得到适当的休息，公司倡导员工加班安排调休，调休时数等于实际加班时

数，调休前需填写《调休申请单》经部门主管及人力行政部审批后可调休。每次申报加班时间不能少于半小时，不足30分钟者不予计算加班费。如加班过程中有进餐或休息时间，在申报时应主动予以扣除。

4、正常下班时间2小时后给予晚餐补贴。（补贴标准：仓库10元/人；其他后勤部门

15元/人）。

5、凡参加外出旅游、培训、会议以及高级职员的夜间接待等活动期间遇休息日、节假日

和工作日延长工作时间的不计为加班。若接待至晚上22:00以后的可短信或电话通知部门主管及人事行政部人员可于第二天晚一小时上班，24：00后的第二天可休息一上午。

6、加班时间一般以补休形式予以补偿，自加班起30天内补休完。加班补休申请流程同

《调休单》流程。

7、加班工资的计算原则上以考勤记录为准且每月结算一次，月底核算后随工资一起发

放。

四、差旅管理

1.出差差旅费标准：

1.1 出差第一天9:00之后上车（以电脑票为准）早餐费不予报销，9:30后出差，报销一

半车费。20:00点之后到达南昌允许报销晚餐费及回家的士费。22:00后到达南昌第二天可晚一小时上班，24点后到达南昌第二天可休息一上午。

1.2 业务员9:30离开公司出差或拜访客户，将不予报销午餐费。

1.3 员工出差首选火车或汽车，公司不予报销汽车保险款及火车票代售手续费。短途车费

实报实销。出发及返程尽量以电脑票为报销凭据，报销住宿费用需要提供当地当天的住宿发票，开车出差（含私车）有过路费发票必须提供。不符合规定的票据或假票据不予报销。

1.4 同性别2人或2人以上出差住宿费用降低10元/人。员工出差如有安排食宿，均不享

受餐费及住宿补助。出差期间尽量做到不与客户一起吃饭。

1.5 员工在本市内出差，只报销公交车票，无特殊情况，不得报销出租车票。

2、出差规定：

2.1 出差需先填写《双周出差计划表》，经部门主管审批后，交至人事行政部备案方可生效。《双周出差计划表》在出差的前一天17:30之前交至行政部，否则不予报销出差首日午餐费。

2.2 外地出差人员，在无事先告知部门主管原因并未获得许可的情况下，八点半之后

查岗还在宾馆的，按迟到处理，九点半查岗还在宾馆的，按旷工处理。

2.3 每月至少出差13天，出差时间尽量安排在每周二至周五。

（一）出差费用标准参照下表：

五、奖惩制度

1、奖励：

1.1 宣传和重视员工在完成组织目标所作出的贡献，并对员工或团队的卓越成就及时有效

的给予表彰

1.2奖励种类：

A.优秀员工奖：

B. 特殊贡献奖：

C.优秀团队奖：

D.年终其他奖励

1.3奖励周期：每年度评选一次。

1.4奖励权限：

A.公司本部各部门、分公司负责人对授予奖项具有推荐权；

B．公司人力资源部对奖励实施过程行使建议权和审核监督权；

C．公司总经理行使授予最终决策权

1.5特殊功勋奖：

A．服务满10周年的员工，公司将授予“特别功勋奖”；

B．具体奖励内容：荣誉证书及一万元现金奖励；

C．中途自动离职后回公司的服务年限在本奖励计划中不考虑连续计算；

1.6全勤奖

A．月全勤：当月未出现任何迟到、早退、请假（含病假、事假）、旷工者。

B．以上时间均由考勤卡计。按公司标准上班时间为准，公司正常休息日及公司规定的节假日、婚假、产假及丧假除外。

C．奖励：每月全勤奖奖励100元。

1.7驾驶员专项奖励（详见，第二章行政管理中的《用车和驾驶员的管理》）

2、违纪处分：

对违纪员工的处罚分行政和经济处罚两类，行政处罚分为下列几种：警告、通报批评、记过、记大过、降职、降薪、辞退、开除；其中警告分为口头警告、书面警告、最终警告。

2.1 行政处分详见公司《员工手册》；

2.2 有以下情况者，将处以经济处罚：

●因失职而丢失或毁坏物品者，按估价赔偿，同时本月绩效考核予以减发；

●盗窃公物或他人财物者，公司有权要求员工赔偿损失同时有权单方解除劳动合

同；情节特别严重的交司法机关处理；

●损坏花草树木、不文明言行、损害公司形象和声誉者，视情节处理；情节特别严

重的，给予解聘处理；

●玩忽职守，造成财产损失者，按经济损失价值50-100 %赔偿；

●驾驶员违反制度按专项规定处罚。

●经理以上人员和所有销售人员应保证手机每天（包括节假日）24小时保持畅通；

物流人员、所有主管应保证手机每天（包括节假日）早六点晚十一点保持畅通；在

以上规定时间范围内如出现关机，经发现将从绩效考核中体现，少发30元/次；仅

限于报销手机费的员工。

●上班时间在办公区内穿拖鞋者，经发现将从绩效考核中体现，少发10元/次；

在办公区内吸烟，少发10元/次，主管负连带责任少发10元/次，仓库重地吸烟者，

少发200元/次；

●上班打卡后吃早餐或打卡后外出吃早餐者，经发现，少发30元/次，主管负连

带责任，少发30元/次；

●在工作场所喧哗吵闹、打瞌睡、做与工作无关的事宜，每次少发20元；非公接

待任务酒后上班每次少发50元；

●随地吐痰、乱倒污水、扔废弃物、倒垃圾者，每次少发30元，并把造成污染的

地面清理清洁；

●下班后未关个人电脑（包含主机、显示屏、USP）或打印机者，少发10元/次；

●下班时间最后离开办公室人员未关闭门窗及用电设备者，少发10元/次；

●迟到、早退、离岗按考勤制度执行；

六、薪资管理

1、财务部根据《考勤汇总表》、《绩效考核表》、《新员工薪资申请表》、《薪资异动申请表》、

《员工转正申请表》进行核薪。财务部汇总之薪资表报总经理核准。

2、《考勤汇总表》由人事行政部统计提供，《绩效考核表》由各部门主管统计提供；《新员工

薪资申请表》、《薪资异动申请表》、《员工转正申请表》由人事行政部协同各部门主管统计提供；

3、公司定于每月的20日核发上个月的薪资，每位员工的薪资均采取保密制度；

4、公司定于每年的5月份进行整体薪资调整；

5、薪酬组成

5.1、薪资变动项

●工龄工资：

工龄工资以员工自入职本公司之日起计算，满一年的次月起享受每月50元工龄工资，工龄每增加一年，工龄工资对应增加50元；工龄工资实行上限封顶，工龄满6年后不再追加兑现工龄工资，即工龄工资总额不超过300元/月。

●绩效工资：

是以对员工工作绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的效果；每个岗位对应一个固定的绩效工资标准，根据月度绩效考核结果和实际出勤天数核发。

当月 10 日后到岗及当月底前离职的员工不参与绩效工资考核。

●季度奖金：

是以公司的季度奖金考核标准为依据，结合实际出勤天数核发，400元/季。

●全勤奖：

员工要严格遵守作息时间，按时上下班，做到不迟到、不早退、不随意请假，结合系统考勤打卡记录，各部门的考勤记录统计确认后，一次性每月给予100元奖励。

●年终奖：

普通员工年终一次性给予1-2个月基本工资的奖励，组长级员工年终一次性给予1－3个月基本工资的奖励。年终奖金的发放以部门年终考核标准为依据发放。

5.2 加班工资：

是指员工在公休日、国家法定节假日及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。加班时间尽量采用调休方式处理。（注：加班工资＝（基本工资+工龄工资+岗位津贴）/ 应出勤天数/8*实际加班工时）

5.3 业务提成：

公司相关业务人员享受业务提成，包括区域提成、组区域提成、司机计件提成、年利分红。

6、以后每年度薪酬调整

薪酬调整分为整体调整和个别调整。

6.1、薪酬级别定期调整：指公司根据考核周期及绩效考核结果对员工岗位工资进行的

调整（依据主管提供的考评表提出调薪申请）。

6.2、薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动或薪级变动等原因对员工薪酬

进行的调整。

6.3.各岗位员工薪酬调整须由总经办审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案

由人事行政部下达执行。

月工资的计算公式如下：

应发工资=月工资标准×（实际出勤日／当月应出勤天数）

七、员工保险

1、社会统筹：

具体细节详见附件1《员工养老医疗保险》、附件2《关于<员工养老医疗保险>的补充》。

1.1 养老保险：由本人携带身份证原件及复印件一份前往子固路的社保大楼大厅办理开

户；

要求员工办理南昌银行代缴业务；

1.2 医疗保险：本人携带1寸红底照片一张、体检报告、收入证明、身份证原件及复印件

一份；要求员工办理南昌银行卡代缴医保业务；

2、商业保险：

所有员工于转正之日起，公司为其购买意外伤害险，给予相应保障；

八、人员流动

1、调动

凡公司员工岗位调动，均需上级主管提出调动说明，听取意见后决定，逐级审批，由总经理安排人事行政部发布人事任命通知；

2、辞职和辞退

2.1 辞职：

A．根据公司《员工手册》中的制度办理离职手续，填写《员工离职表》。

B．需交接的内容有：

●本部门：业务区域、数据资料、业务用品、未完成工作、客户欠款及欠款单等；

●财务部：借款、培训支持款、购车补贴款、手机费、社会统筹、集资款等；

●行政部：考勤、办公用品、交通违章、手机及手机卡等；

2.2 辞退和开除

A．公司可以解除员工劳动合同的情形详见公司《员工手册》；

B．按正常程序办理离职手续，填写《员工离职表》。

第二章行政管理

一、会议管理

会议是公司决议产生、工作明确、意见交流的正式方式与场合。公司会议区分为定期例会与非定期会议，规定的人员必须准时参与，指定人员作好会议记录，与会人员遵守会议秩序安排同时提高会议效率。

1、定期例会

2、公司印章保管部门：财务部

3、公司印章保管要求：

3.1未经总经理批准不得随意交由他人管理和使用。因故需临时交接，须经总理批准并严格

办理交接手续

3.2所有公司印章使用都需填写《印章使用申请表》，由总经理审批签名后方可用印；

3.3所有需要加盖公章的材料，都须经部门经理及总经理审批后，方可盖章，以备查；

3.4对加盖公章材料的要求：

A.应注意落款单位必须与印章一致，用印位置恰当，要骑年盖月，字组端正，图形清晰；

B.公司印章一律不得用于空白介绍信、空白纸张、空白单据等。如遇特殊情况时，必须

经总经理同意。

C.印章管理人员必须认真负责，严格遵章守纪，秉公办事。没有总经理及相关负责人的

签字，不得随意盖章；

D.公章管理人员应妥善保管公章，不得随意乱放。下班时间和节假日期间应采取防盗措

施；

E.盖章后出现的意外情况由批准人负责，如公章管理人员违规盖章造成的后果由直接责

任人负责；

4、公司章使用流程：

4.1 合同章使用流程：公司所有合同由行政统一编号，由部门相关人员自行保管，并对合同

章的使用负责。使用时部门经理及总经理批准，并在使用登记台帐上作好使用记录;

4.2公司公章使用流程：

A、申请人向部门经理及总经理提出申请;

B、印章保管人员审阅、了解用印内容;

C、印章保管人员保管好《印章使用申请表》以备查；

4.3财务章及法人章使用流程：同公章使用流程.

三、物品采购

1、办公日用品和低耗品由人事行政部在为公司节约总成本和控制办公费用总额度的基础上统一购置。

2、办公设备维修、程控交换机、电路维修等业务由人事行政部统一处理。

3、公司各业务部门若需要购置的固定资产或业务促销礼品，必须填写《采购申请单》，注明所需物品的品名、数量、规格型号、用途、预算等信息，经部门主管、总经办签字审批后交人事行政部购买。

具体采购流程如下：

第一步：采购申请

第二步：行政比价及合同签订

第三步：物品入库

第四步：采购费用报销

四、用车安全和驾驶员的管理

1、车辆管理：

1.1公司所有货车和轿车统一归人事行政管理。货车由物流部门调度，轿车由人事行政部主管负责审批公务用车，督导执行管理制度。

1.2物流部的送货用车由物流部根据实际发车，日常使用管理由物流部经理负责，发生事故必须报告人事行政部，由车队队长协助处理交通事故等有关重大突发事项。

1.3 实行定车、定人、定责管理负责制。明确规定驾驶员岗位职责，建立单车使用管理档案，切实强化日常管理考核，车辆维修应经人事行政部批准。

2、车辆使用规定

2.1 以下情况可以用车：

●送货；

●采购大量办公、后勤用品等确需用车的；

●接待领导、经销商、监管人员、讲课人员等；

●到银行存取款超过5万元的；

●外出洽谈（办理）公务确有必要派车的；

●其他确有必要派车的。

2.2 以下情况不得批准用车：

●违反安全管理规定装载易燃易爆和其他违禁危险品；

●个人探亲访友、因私聚会、聚餐和办理其他私事的用车；

●办理公务没有必要派车的。

●不经批准不得动用车辆。

●物流部除送货外，其他公务原则上不得动用车辆。

3、申请派车流程：

3.1调配原则：

A．先远后近（单程5公里以内不派车）

B．协调整合，一车多用（对同一方向、同一时间段的派车尽量合用，减少派车次数）C．非紧急、非携重物的外勤、无计划性出差不予派车

3.2公司各部门用车均应按要求填写《派车申请单》，经本部门主管审核，交由行政部签字

。如需驶

3.3

3.4

3.5

）：

3.6

●使用人须按要求填写完整《派车申请单》和《出差计划表》，否则行政部不予复核。

●高速路段，使用人须准确记录里程数。

●小车进出公司时，使用人应自觉将公里数发微信至行政部。

●面包车进出仓库时，使用人应自觉出示《派车申请单》，接受仓管的检查登记；

●车辆使用人在用完车后，整理车辆内卫生，加满油箱并将车钥匙归还给行政部或车

队验收，签字。

4、私车公用的管理制度

4.1前提条件

A.确因业务需要且车辆资源存在不足；

B.车辆行驶证、车辆购置税、车牌、保险单（全保）等各种证件应齐全。

4.2费用标准

A.用车补贴标准：1.8及以上排量按1元/公里补贴；1.6或1.5排量按0.8元/公里补

贴；1.4及以下排量按0.7元/公里补贴；针对南昌市（进贤县、安义县、湾里区、机场除外）交通拥堵，用车补贴另加0.1元/公里，标准上限1元/公里。

B.用车补贴包括路桥费、用车油耗，车辆折旧等。用车过程只发放用车补贴，其它费用

不予报销。工作需要走高速路可在派车申请单上注明，经签字同意给予报销。

C.车辆产生的一切维修维护保养费、违章罚款等：由车主自行负责。

D.车辆保险（全保）、年审等费用由车主自行负责。

4.3私车应满足公司业务用车需要，接受公司调度。

4.4用车过程中接受公司对行车线路及用车里程数监督，监督形式有电话跟踪、GPS定位等。

5、车辆维修管理

5.1 驾驶员发现所驾车辆有故障时要立即检修，并提出具体的维修意见，填写《维修申请单》，报人事行政部审核， 1000元以上由总经理审核，未经批准，不许私自将车辆送厂维修；5.2 驾驶员出车前应进行车辆安全排查，车辆在外地不允许发生故障。如遇不可抗力因素，确需就地维修的，由驾驶员电话向人事行政部报告，由人事行政部批准后送修；

5.3 车辆在定点维修厂维修完毕，应请维修厂在《维修申请单》上填写实际维修项目内容，并出具加盖公章和维修工签字的《维修费用清单》；驾驶员应对维修项目及费用的真实性予以确认签字。在外就地维修的，也应请维修方列明维修项目和费用以作报销附件。

6、车辆费用管理

6.1 车辆费用包括：包括税费、保险费、年检费、季度检费、营运检费、车辆过路费、油费、车辆维修费、产生的相关费用等。

6.2以上费用均由部门主管及人事行政部审批登记后办理报销手续；

7、车辆违章记录处理的规定

7.1公司公务车辆交通违章处理的原则是：谁违章、谁处理，费用自理。交通违章信息由人事行政部定期通报，处理违章的费用全部由违章责任人承担。

7.2派车人员和驾驶员将公车私用，或不按派车单执行擅自将车交给他人驾驶，在此时间段的交通违章一律由该派车人员和驾驶员承担。

2020行政部年度工作计划

2020行政部年度工作计划岁末临近，新春将至，行政部如何制定工作计划呢?下面是小编收集整理的行政部年度工作计划，欢迎阅读。行政部年度工作计划篇一对于每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁末对自己进行一番：“盘点”、也是对自己的一种鞭策。2020年是公司生产经营压力空前，市场竞争激烈的一年，同时也是公司市场大发展，支撑体系优化，企业形象增强的一年，面对新形势，2020年行政部的工作计划是：在总经理室的行政领导下、在总监的业务指导和管理监督下、强化枢纽作用，前稳服务阵地，超前发挥承上启下，综合协调，参谋助手，多方沟通，督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，做好如下工作：一、加强公司企业文化建设及宣传企业文化是公司文化，是老板的文化。是企业中长期形成的共同理想，基本价值观，作风，生活习惯和行为规范的总称、是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和。对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣，目的，需要以及由此产生的行为统一起来。它包含价值观，最高目标，行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传，教育，培训和文化娱乐，交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量、为公司总的战略目标服务。企业文化内容如下： 1、公司简介。 2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才。 3、企业文化辅助：开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、演唱比赛、野外拓展训练、书法等活动。 4、开展技术标兵评比，员工技术比武等活动。二、优化后勤保障

企业行政部门工作计划(完整版)

计划编号：YT-FS-1606-13 企业行政部门工作计划 (完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

企业行政部门工作计划(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。【篇一】一年来主要做了以下工作：近几个月主要对全国各地的油田进行询价业务。在询价的过程中，多少都会存在着一些问题。问题主要出在： 1、询价不务实。 2、思路不开放，导致后果的生成。之后我反复的研究每一种产品，对它进行深刻的了解。二、201x年度工作的主要成绩或亮点工作亮点： 1、能够认识各种产品的市场价格，掌握市场的流动趋势。这是工作的一个亮点，当然这主要取决于领

导的协调和正确指导。才让我认识到一些本来不认识的产品。从而对这行产生了兴趣。工作成绩： 1、这一年的成绩，自己感觉还有些欠缺，以后我会好好的努力争取下半年的成绩有所提高。 2、经验和教训.做过一件事总会有经验和教训.为便于今后的工作须对以往工作的经验和教训进行分析研究概括集中并上升到理论的高度来认识. 三、工作的不足之处我很清楚自己还存在很多的不足与缺点，自我总结和领导同事们的批评和指正，对我今后的提高是十分必要的，我的工作不足自己总结有以下几点： 1、缺乏大胆处理的主动性，今后我应加强学习不断提高自己的业务水平，工作中不断总结经验。 2、与领导沟通交流少、请示汇报少。今后应加强语言表达和沟通能力，尽量避免笼统化、概括化汇报。 3、考虑问题不够全面，缺乏高度，不能站更高一级层面来考虑问题，经常把自己局限在一般管理人员

4S店行政部工作计划

篇一：行政部工作计划行政部工作计划为更好的开展公司行政人事工作，立足本部门的基本工作职能，特对2014年行政人事部的各项工作进行如下设计和规划。希望通过这些有计划的工作能够进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，保证公司的运营在既有组织架构中进行。完成公司个职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供依据。建立及时有效的绩效考核制度与机制并与薪资挂钩，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力等等。从而提高以行政人事管理为核心的公司整体管理水平，通过行政人事部计划、执行、落实、监督、修正工作，带动各个职能部门的规范有效工作。一、行政人事工作目前现状分析目前行政人事部虽然在原有的工作制度原则基础上对各项工作虽有一定的规范流程但还是存在以下的重点各类问题： 1、员工基础信息、档案等资料缺失和不规范。员工档案、劳动合同等不完整。 2、招聘工作，“招人难，留人难”直接影响正常的运营工作。 3、员工在职期间异动工作不规范，如入职、离职、调动等本部门没有完全把控。 4、培训工作，没有计划性和系统的组织监督。 5、考核工作，还没有形成考核循环管理，不能反映员工工作表现。 6、薪酬管理工作，目前薪酬制度还不健全和完善，缺少员工薪资管理的依据。 7、还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成固有的企业文化，不能控制员工流动率及劳资关系、纠纷处理。 8、公司人力资源调配不够，员工工作单一积极性不能调动。第一部分人力资源工作计划一、人员招聘 2014年是公司发展转折的一年，人力需求迅速增加，主要体现在公司结构调整，所需人员进一步增加。而明年二期项目的启动无论在原有经营范围还是扩张的部分需求将进一步提升，所以人事行政部应逐步完成公司的招聘计划。利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层员工和基层管理，尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备。公司目前处于变动改革期，2014年总体目标首先要保证满足岗位需求，然后再考虑人才储备，实现梯队建设。具体招聘岗位、人数等需要根据各各用人部门要求确定。 1、计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、推荐等。 2、具体实施方案：①多参加各类费用低或免费的招聘会或校园招聘会，非基层管理员工和技能员工采用网络或报刊。鼓励员工间的转介绍，但关键岗位或管理岗位原则上不接受推荐。 ②今后针对校园招聘基层岗位会以实习生名义进行，一是能扩大招聘成功的机率，二是能为日后发展培养管理储备，三是可以采用轮岗机制进行旺淡季合理的人员岗位调配。 3、招聘过程管理按既定的招聘管理制度进行，行政人事部与职能部门进行充分沟通原则上应提前一个月对人员需求进行计划招聘。 4、计划发生招聘费用：根据实际情况而定。二、员工培训 1、培训工作主要分为：新员工入职培训、员工在职岗位培训 2、具体实施方案：①新员工入职培训，根据招聘情况原则上在一个月内完成，课程安排在原有的基础上再优化，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进行考核。②员工在职岗位培训，主要针对员工工作中的技能或员工间存在的不良工作情绪气氛由行政人事部开发课件培训或外训来不定期进行。③管理员工培训，基层管理干部的培训是提升管理水平的途径和方法，

企业行政部门工作计划精选正式版

Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation.企业行政部门工作计划精选正式版

企业行政部门工作计划精选正式版下载提示：此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，目的为完成某事项而进行的活动而制定，是能否顺利和成功实施的重要保障和依据。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。企业行政部门工作计划一年来主要做了以下工作：近几个月主要对全国各地的油田进行询价业务。在询价的过程中，多少都会存在着一些问题。问题主要出在： 1、询价不务实。 2、思路不开放，导致后果的生成。之后我反复的研究每一种产品，对它进行深刻的了解。二、201x年度工作的主要成绩或亮点工作亮点：

1、能够认识各种产品的市场价格，掌握市场的流动趋势。这是工作的一个亮点，当然这主要取决于领导的协调和正确指导。才让我认识到一些本来不认识的产品。从而对这行产生了兴趣。工作成绩： 1、这一年的成绩，自己感觉还有些欠缺，以后我会好好的努力争取下半年的成绩有所提高。 2、经验和教训.做过一件事总会有经验和教训.为便于今后的工作须对以往工作的经验和教训进行分析研究概括集中并上升到理论的高度来认识. 三、工作的不足之处我很清楚自己还存在很多的不足与缺

行政人事薪酬设计

薪酬设计方案人力资源部 2018年09月06日人事行政人员薪酬设计方案一、薪资构成 1．薪酬策略对外，采取适度领先策略，保持在人才和劳动力市场中具有一定的竟争性：对内，采取按责任与贡献取酬策略。目前人力资源部采用基本工资＋绩效工资的方式。工资结构及比例如下：工资＝基本工资（80％）＋绩效工资（20％） 2、绩效工资的考核及发放方法 1）考核方式：上级考核下级 2）考核周期：每月一次 3）绩效沟通：直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告知被考核人的表现符合公司和部门期望的地方，同时指出被考核人需要提高的方面，并帮助被考核人制订可行的改计划，指导被考核人提高绩效。最后双方需要在绩效考核表（见附件）上签名确认。 4）考核中诉：若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识，被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行中诉，由考核人的直接上级作出最终考核。 5）加、减分：按照公司有关管理制度的规定，当被考核人对公司有突出的贡献或者做出重损害公司利益、形象的行为时，直接考核人有权加分或减分。

6）在绩效工资中的应用考核分数满分为100分，本月考核的得分数作为绩效工资发放的百分比，例如某岗位的核定工资为3500元，80％基本工资为2800元，20%绩效工资为700元，他当月的考分数为90分，那么他就可得到90％的绩效工资630元，即核定工资＝基本工资2800元＋绩效工资630元＝3430元考勤及违反公司规章制度应该缴纳罚款的，从基本工资总扣除。 7）基本工资标准人力资源行政人员考核表（适用对象：人力资源专员、行政专员）

行政人事考核表

公司行政部门工作计划范文(2020)

( 工作计划 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改公司行政部门工作计划范文 (2020) The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness, and make work proceed in an orderly manner.

公司行政部门工作计划范文(2020) 【公司行政部门工作计划范文一】一、在20xx年的基础上，全面提高行政人事管理 1、完善制度，狠抓落实。20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。 2、把人才管理看作战略支持，抓好《20xx年后备人才培养计划》的落实工作。20xx年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。 3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。

认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实。规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。二、完成招聘工作，提高招聘质量。 1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。 2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。

中国行政级别划分和行政人员工资表

中国行政级别划分和行政人员工资表我国干部级别划分（以政府和军队为例，不含党委、人大、政协）国家级：国务院总理（一级）国务院副总理（二级）国务院常委（三级）正省级干部（正部级干部）：国务院各部委正职干部（如教育部部长、国家发改委主任）各省、自治区、直辖市政府正职干部（如江苏省省长、天津市市长）部队正军职干部（如江苏省军区司令员、12军军长,空5军参谋长）副省级干部（副部级干部）：国务院各部委副职干部（如公安部副部长、国家体育总局副局长）国务院部委管理的国家局正职干部（如国家文物总局局长）各省、自治区、直辖市政府副职干部（如安徽省副省长、重庆市副市长）各副省级市政府正职干部（如南京市市长）部队副军职干部（如浙江省警备司令部副司令、31军副军长）正厅级干部（地市级干部）：国务院部委各司正职干部（如教育部社会科学研究与思想政治工作司司长）各省、自治区、直辖市厅局正职干部（如河北省交通厅厅长，北京市财政局局长）各副省级市委,市政府副职干部（如宁波市副市长,合肥市委副书记）各地级市委,市政府正职干部（如无锡市市长,大连市委书记）部队正师职干部（如1军后勤部部长、34师政委）注：以上为高级干部

副厅级干部：国务院部委各司副职干部（如人事部人才流动开发司副司长）各省、自治区、直辖市厅局副职干部（如黑龙江省建设厅副厅长、上海市文化局副局长）副省级市所属各局及各区县政府正职干部（如南京市教育局局长、江宁区区长）各地级市政府副职干部（如苏州市副市长）部队副师职干部（如35师副政委、179旅旅长）正处级干部（县团级干部）：国务院部委各司所属处室正职干部（如农业部种植业管理司经济作物处处长）各省、自治区、直辖市厅局所属处室正职干部（如江苏省科技厅农村科技处处长）副省级市所属各局及各区县政府副职干部（如沈阳市卫生局副局长、浦口区副区长）地级市所属各局及各区县政府正职干部（如扬州市劳动局局长、滨海县县长）部队正团职干部（如105团政委）副处级干部：国务院部委各司所属处室副职干部（如农业部兽医局防疫处副处长）各省、自治区、直辖市厅局所属处室副职干部（如江苏省教育厅人事处副处长）副省级市所属各局处室及区县各局正职干部（如南京市科技局科技成果处处长、玄武区卫生局局长）地级市所属各局及各区县政府副职干部（如镇江市民政局副局长、张家港市副市长）部队副团职干部（如105团参谋长）正科级、副科级干部略注：各高等院校、科研院所、医院等事业单位，其各级干部参照政府各级干部待遇，但不具有行政级别，不属于公务员编制政府各级干部如为上一级党委常委，则其行政级别升一级。如张家港市市长为正处级干部，

行政部2013年终工作总结及2014年工作计划

行政部2013年终工作总结及2014年工作计划行政部是公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对工商、社保等机关的各项检查。XX年，行政工作紧紧围绕公司的经营方针、目标展开工作，紧跟公司各项工作部署。现将XX年的工作做如下简要总结。XX 年行政部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面 1、根据各市场部人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，配备到各岗位。目前，已在重点市场广东、云南、某、成都、武汉、南京等地招聘员工共计90余人，已转正员工50多人。 2、较好完成各市场部人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并即时上报集团公司人力资源部； 3、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 4、强化内部管理与考核：完善公司员工绩效考核办法，为每个员工建立了员工绩效考核管理档案； 5、岗位职责：对各岗位职责进行了明确分工，编写了公司员工职位说明书，使每位员工明确自己的岗位职责； 6、与集团总部沟通，确定员工劳动合同签定及社保办理事宜。二、行政工作方面 1、成功组织营销中心开业庆典：根据工作情况的需要，营销中心拟订将于12月底开业。行本文来源：公务员在线政部打好提前战,打扫新办公区卫生,开通新办公区的电脑、电话、网线，采购办公用品等，使营销中心顺利开业。

2、证照办理工作：集团公司驻广州办事处证照的办理如期完成，保证营销中心工作的正常开展；并与各市场部沟通协调，各市场的证照办理工作正在进行。 3、和相关职能机关如工商做好沟通工作，以使公司对外工作通畅。 4、对内严格审查各部门的办公用品的使用情况，并做好物品领用登记，合理地采购办公用品。 5、严格控制各项办公费用开支，以节约降低成本为第一原则。 6、做好公司各部门后勤管理保障工作：机车票预定、食宿安排等，及时、主动的完成日常管理工作中的各项工作。三、公司管理运作方面 1、根据市场发展情况及结合集团公司相关制度，制定相应的管理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部管理提供了制度保证。行政部出台了《行政部管理手册》，内含《固定资产管理办法》、《办公用品管理办法》、《传真收发管理》、《电子文件管理》、《档案管理》、《打印复印管理》等，并制定《公司假日值班制度》、《卫生轮值制》等多项规章制度,通过落实各项规章制度,规范了工作程序。 2、逐步完善公司监督机制，加强了对员工的监督管理力度。 3、充分引导员工勇于承担责任。逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。 4、加强对全国各市场部的管理：统一实施各项制度管理制度，统一使用日常工作表格，要求各市场部每月上报有关统计数据。 XX年工作尚存不足之处：

新公司行政部工作计划

新公司行政部工作计划 2013~2014年度公司行政工作计划结合相关资料及公司实际情况，拟定了2013年~2014年度的公司行政管理计划，具体如下：一、行政工作计划在具体事务上：是指以行政工作为主，具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全、保卫、卫生等。二、相关制度建立 1、行政方面（1）建立新公司相关管理制度。（2）加强上下级、各部门、同事之间的沟通。（3）建立新公司企业文化。（4）建立公司组织结构（5）建立新公司发展战略目标。（6）建立新公司生产、经营团队。（7）建立新公司企业形象。企业文化的建设需要全体员工的参与，随着我们公司各项工作都稳步开展，会逐步建立起来，当然一定要本着实事求是的原则，要能够体现出公司的自身特点、发展方向、管理模式等，真正的使企业文化渗透到每个角落，深入到人心。 2、人力资源方面（1）建立新公司人力资源发展规划，对组织架构、职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和考核等内容进行一系列的工作开展。。（2）根据新公司发展状况组拟定织架构和人员配备。。

（3）建立相应的劳动合同签订制度。（4）建立人员考核与教育培训等相关制度。（5）建立新公司薪酬管理制度。（6）建立员工福利与激励制度。三、2013年10月~12月工作计划 1、人力资源部对工作进行定位和岗位职责的划分，明确岗位职责。 2、建立、强化公司相关制度，以及相关使用记录、文件格式，文件发放与回收管理流程，物品采购审批流程。（1）公司文件管理制度。统一公司的正式文件编号与格式，认真做好文件、合同、资料、的收发与存档。（2）公章使用管理规定。（3）规范公司的会议管理，实行会议实名签到制，做好各项会议记录，检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况。（4）建立物资采购制度。（5）建立财务报销制度。（6）完善车辆使用管理制度。（7）建立安全、保卫、卫生制度. （8）办公用品采购、领用制度。 3、财务部建立固定资产管理制度。 4、根据人力资源部的规划，各部门的实际人员需求及公司领导对整体编制的要求，组织实施人员招聘。 5、认真学习公司的业务知识，配合业务，财务等部门工作。根据实际情况制定方案，落实好制定的工作计划，并认真组织实施。

2014年公务员职务级别工资标准表

公务员职务级别工资标准表单位：元/月

机关技术工人岗位技术等级工资标准表机关普通工人岗位技术等级工资标准表

事业单位工作人员基本工资的调整公务员和机关工人规范津贴补贴减少额度

事业单位专业技术人员基本工资标准表事业单位管理人员基本工资标准表

十一级1280 11 419 24 1061 37 2147 50 3648 63 5406 十二级1220 12 456 25 1129 38 2246 51 3774 64 5562 十三级1150 13 493 26 1202 39 2345 52 3900 65 5795 事业单位管理人员基本工资标准表岗位工资薪级工资岗位工资标准薪级工资标准薪级工资标准薪级工资标准薪级工资标准技术工一级1640 1 150 11 344 21 693 31 1246 技术工二级1430 2 166 12 371 22 738 32 1310 技术工三级1300 3 182 13 398 23 788 33 1374 技术工四级1200 4 200 14 428 24 838 34 1438 技术工五级1140 5 218 15 458 25 894 35 1507 普通工1130 6 236 16 493 26 950 36 1576 7 254 17 528 27 1006 37 1645 8 275 18 568 28 1066 38 1714 9 296 19 608 29 1126 39 1783 10 320 20 648 30 1186 40 1855 事业单位工作人员绩效工资减少额度单位：元/月专业技术人员管理人员工人岗位等级减少额度岗位等级减少额度岗位等级减少额度一级655 一级650 技术一级360 二级555 二级590 技术二级310 三级515 三级530 技术三级280 四级485 四级480 技术四级240 五级450 五级430 技术五级210 六级415 六级380 普通工210 七级390 七级330 八级340 八级290 九级325 九级250 十级300 十级220 十一级275 十二级250 十三级220

行政人员绩效考核方法.

行政人员绩效考核方法（一）、自我评估法。所有行政人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，自我评估是自己对自己一段工作结果的总结，让被考核者主动地对其自己的表现加以反省、评估，为自己的绩效作出评价。（二）、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。由直接上级进行评估是考核员工绩效的传统方法，也是管理者常用的一种引导和监督员工行为的方法。选择有直接上级进行考核，是因为通常他们是最熟悉员工工作以及他们的工作状况和工作结果的人。在员工的直接上级独立地对员工评估后，一般还要由上级的上级对评估结果作出复核，这样有助于减少肤浅的或有偏见的评估结果。（三）、横向考核：由主要外部协调部门的人员进行评价。由主要外部协调部门的人员进行评估能够获得更全面的信息。外部协调部门的人员对行政人员的服务精神、协调沟通能力、对外部需求的反应能力更能掌握最真实的资料。针对行政人员工作的特点，重点应该评价工作的过程行为而非工作的结果，评价周期应该适当缩短，并采用随时监控的方式，记录业绩状况，该类人员的考核以月度考核为主。四、行政人员的绩效评估行政人员绩效考核的三个指标根据实际情况分别分配不同的权重，如工作任务考核指标比重可设为70%，态度考核指标可设为15%，周边协调部门评价指标可设为15%；而对于这三个指标可以根据KPI进一步确定考核要素同样分配相应的权重。如：工作任务考核指标可以包括工作效率（a%）、工作完成质量(b%)、工作强度(c%)等等；态度考核指标可以包括缺勤次数（d%）、精神状态（e%）等等；周边协调部门评价指标可包括服务质量（f%）、反应时间（g%）、沟通能力（h%）等等。月底根据上级领导以及横向的考核结果（行政人员的自我评估报告可以不设置比重，作为上级领导时时掌握员工工作状况的材料。）来进行统计本月行政人员的总的考评成绩: 月总成绩=Sum[(x* a%+y* b%+z* c%)*70%+[(x* d%+y* e%)*15%+[(x* f%+y* g%+z* h%)*15%] 年总成绩=Avg∑月总成绩对于计算出来的年总成绩可以设置等级（总成绩均采取四舍五入取整数值）： A级：91分以上 B级：81-90分 C级：71-80分 D级：61-70分 E级：60分以下五、行政人员的绩效评估结果的应用

2014年度行政人事部工作计划范文

2014 年度行政人事部工作计划范文为配合公司2014 年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订2014 年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司2014 年的工作目标。第一部分人力资源工作计划一、人员招聘（一）、思路分析1、2014 年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。 3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。（二）、目标概述公司目前属于发展期，2014 年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。（三）、具体实施方案1、熟人包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。 2、网络招聘：继续和前程XX招聘网站合作。 3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。（四）、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。

2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。 3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求: 进行招聘宣传：制作招聘海报。二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。 2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。 3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。 4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。（四）实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正

84年国家行政18级工资是多少

竭诚为您提供优质文档/双击可除84年国家行政18级工资是多少篇一：中国行政级别划分和行政人员工资表我国干部级别划分（以政府和军队为例，不含党委、人大、政协）国家级：国务院总理（一级）国务院副总理（二级）国务院常委（三级）正省级干部（正部级干部）：国务院各部委正职干部（如教育部部长、国家发改委主任）各省、自治区、直辖市政府正职干部（如江苏省省长、天津市市长）部队正军职干部（如江苏省军区司令员、12军军长）副省级干部（副部级干部）：国务院各部委副职干部（如公安部副部长、国家体育总局副局长）国务院部委管理的国家局正职干部（如国家文物总局局

长）各省、自治区、直辖市政府副职干部（如安徽省副省长、重庆市副市长）各副省级市政府正职干部（如南京市市长）部队副军职干部（如浙江省警备司令部副司令、31军副军长）正厅级干部（地市级干部）：国务院部委各司正职干部（如教育部社会科学研究与思想政治工作司司长）各省、自治区、直辖市厅局正职干部（如河北省交通厅厅长，北京市财政局局长）各副省级市政府副职干部（如宁波市副市长）各地级市政府正职干部（如无锡市市长）部队正师职干部（如1军后勤部部长、34师政委）注：以上为高级干部副厅级干部：国务院部委各司副职干部（如人事部人才流动开发司副司长）各省、自治区、直辖市厅局副职干部（如黑龙江省建设厅副厅长、上海市文化局副局长）副省级市所属各局及各区县政府正职干部（如南京市教育局局长、江宁区区长）各地级市政府副职干部（如苏州市副市长）部队副师职干部（如35师副政委、179旅旅长）

正处级干部（县团级干部）：国务院部委各司所属处室正职干部（如农业部种植业管理司经济作物处处长）各省、自治区、直辖市厅局所属处室正职干部（如江苏省科技厅农村科技处处长）副省级市所属各局及各区县政府副职干部（如沈阳市卫生局副局长、浦口区副区长）地级市所属各局及各区县政府正职干部（如扬州市劳动局局长、滨海县县长）部队正团职干部（如105团政委）副处级干部：国务院部委各司所属处室副职干部（如农业部兽医局防疫处副处长）各省、自治区、直辖市厅局所属处室副职干部（如江苏省教育厅人事处副处长）副省级市所属各局处室及区县各局正职干部（如南京市科技局科技成果处处长、玄武区卫生局局长）地级市所属各局及各区县政府副职干部（如镇江市民政局副局长、张家港市副市长）部队副团职干部（如105团参谋长）正科级、副科级干部略注：各高等院校、科研院所、医院等事业单位，其各级干部参照政府各级干部待遇，但不具有行政级别，不属于公务员编制

公司行政部工作计划2021完整版

编号：TQC/K567 公司行政部工作计划 2021完整版 According to the characteristics of different time periods, the specific implementation plan is put forward. At the same time, considering the cost, according to their own choice of appropriate way, in order to achieve low cost and achieve good results. 【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】编写：________________________ 审核：________________________ 时间：________________________ 部门：________________________

公司行政部工作计划2021完整版下载说明：本计划资料适合用于根据不同时间段的特点，推出各项具体执行方案。主要特点是细致、周密，操作性强和不乏灵活性，同时考虑费用支出事项，根据自身力量选择合适的方式，以实现较低费用取得良好效果。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。【篇一】为配合公司20xx年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订20xx年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司20xx年的工作目标。第一部分人力资源工作计划一、人员招聘（一）思路分析 1、20xx年是公司快速发展的一年，

2015年调整工资标准及发放情况的说明

2015年调整工资标准及发放情况的说明一、从2014年10月1日起，调整事业单位工作人员基本工资标准，同时将部分绩效工资纳入基本工资。调整后的岗位工资标准，专业技术人员由现行的550元至2800元分别提高到1150元至3810元，管理人员由现行的550元至2750元分别提高到1150元至3770元，工人由现行的540元至830元分别提高到1130元至1640元；薪级工资标准，专业技术人员、管理人员由现行的80元至2600元分别提高到170元至5795元，工人由现行的70元至915元分别提高到150元1855元(调整后的工资标准见附表1至3)。二、本次提高了直接从各类学校毕业生中录用的事业单位工作人员见习期和初期工资标准。提高后的标准为：初中毕业生每月1190元，高中、中等专业学校毕业生每月1220元，大学专科毕业生每月1345元，大学生本科毕业生每月1390元，获得双学士学位的大学本科毕业生(含学制为六年以上的大学本科毕业生)、研究生班毕业和未获得硕士学位研究生每月1435元，获得硕士学位的研究生每月1580元，获得博士学位的研究生每月1720元。三、将部分绩效工资纳入基本工资，绩效工资水平相应减少(各岗位等级减少额度见附表4)。

如：某某同志为副高级7级岗位，原岗位工资930元，如2014年薪级工资档次为24级，原薪级工资为527元。本次对应新的工资标准为：岗位工资1760元，薪级工资为1061元；2015年晋升薪级工资档次为25级，原薪级工资为555元，本次对应新的薪级工资为1129元。同时，本岗位对应的绩效工资基础部分减少415元。该同志2014年10起的月增资额为：（1760+1061）-（930+527）-415=949元（补发3个月）2015年1月起的月增资额为：（1760+1129）-（930+555）-415=989元（补发6个月）注：本次只是调整工资标准，不涉工龄等其他问题。另外该同志从2015年1月起晋升薪级工资为： 555-527=28元（补发6个月）关于实发情况请在计划财务处网站查阅西安文理学院人事处二〇一五年七月九日

公司行政部2014年工作计划

公司行政部2014年工作计划一个企业的健康发展，要不断掌握时代潮流，要适应现在的发展，还要不断创新。人才是公司的发展动力，对公司的管理也尤为重要，尤其对大公司来说，为了让2014年的工作正常运转，现对人事、质检、企业文化做了一份计划书，计划如下：人事一、加大招聘力度，做好人力资源的更新与储备。本部门将将通过各种途径不间断地开展人员招聘工作。酒店现阶段人员招聘途径主要有每周二、四、五的招聘会和内部员工推荐两种。二、做好阶段性的人员结构优化调整。为达到人力资源的优化配置，进一步降低人力资源成本，本部门将实施阶段性定岗、定编、定员工作。三、加大培训力度。

本部门将坚持培训有目的、有计划、有考核、有执行落实的原则展开培训工作; 做好新员工入职前培训工作; 将根据酒店经营的实际状况，制定有针对性的培训计划，分为周培训计划和月培训计划; 实行月末考核，并在实际工作中抽查的方式检验培训效果; 员工考核成绩入档，以此作为评先优秀员工的依据。四、不断完善员工的福利待遇并做好后勤保障工作。坚持每月举办一次有意义的集体活动; 继续策划好员工的生日party; 做好员工宿舍的管理工作; 关心员工的工作和生活，每月举办一次员工座谈会。

质检一、始终坚定不移地把卫生质量和服务质量的提升作为质检工作的重心。严格遵循卫生和服务质量检查标准开展质检工作，并坚持走动式管理; 严格按照工作流程和标准办事，不断让员工在实际工作中提高卫生质量和服务水平。二、奖优罚劣。严格遵循奖罚制度，做到奖罚分明，有理有据，并将奖罚结果月末公示。企业文化建设一、在原有企业文化的基础上不断加以完善。二、不断丰富企业文化ppt内容，加强培训力度(每周进行两课时的企业文化培训)争取使每一位员工熟知熟记企业文化。

公司行政部的工作计划(完整版)

计划编号：YT-FS-6202-11 公司行政部的工作计划 (完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

公司行政部的工作计划(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。行政部工作计划(一) 20xx年工作已经结束，行政部将围绕集团中心工作，克服工作中的不足，改进工作方法，加强管理，改进服务。在工作思路上要创新，工作方法上要改进，将集团行政部打造成高效率、高执行力的卓越团队，为集团的发展做出更大的贡献! 结合20xx工作中存在的不足，和目前集团发展的现状及今后发展的趋势，集团行政部计划从以下几个方面开展20xx年度工作：一、制度方面 (一)努力提高集团行政部员工的组织观念和综合素质。加强工作流程学习，强化逐级负责制，充分调动

员工工作的积极性，使集团后勤管理工作再上新台阶。 (二)加快集团新制度的敲定，实现集团工作科学管理。 (三)加强行政费用的管控工作，从采购入手严把质量关，在库存管理上加强出入库的管理工作，要合理进行物品及办公用品的配备工作。 (四)配合人事部完成各岗位的分析工作，做好全年的培训工作。 (五)做好日常管理工作，同时充分考虑员工的积极性，要做好员工的思想工作。二、行政日常管理方面： (一)在集团行政总监的直接领导下，全面负责集团日常行政工作，及时草拟并审核以集团名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。 (二)20xx年将未审验完的集团和各子公司相关证照在指定日期前审验完毕。 (三)强化车辆管理，确保集团领导正常用车。

公司行政部工作计划

公司行政部工作计划 2020公司行政部工作计划（精选6篇）为切实配合XX年公司盘算的顺利履行，按岗位职责及任务对XX 年公司行政部工作做出如下分解。一、深刻绩效考察成果通过XX年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及举动转变正在逐步改良，以工作目的结果为导向，用事实和数据谈话，本部门在XX年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为引导思维，增强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。二、全面响应“全员营销”工作理念配合公司与营销有关的职能局部，建立一套后勤服务保障体系，实行许诺制，对相关部门提出的辅助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现。三、抓节省、保指标在明年的工作中，行政部必需与各部分充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。四、狠抓保险生产以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检讨、多进行平安生产管理常识培训，留神隐患排查，进步员工安全出产意识，保障保险生产零事变率。五、企业文化建设

针对这一行政部工作中的薄弱环节，咱们计划以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方法，通过接收别人进步企业文化教训，在明年内实现公司企业业文明框架的搭建工作。六、翻新十自动作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出奇特的改良办法及方式，主动出击，将翻新治理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养本人独特的思维方式，用创新精神跟意识为工作加上助推器。七、完善自我、加强学习在XX年的工作中，自己仍然存在良多问题。管理水平依然不高，要随时留心改正自己的性格毛病，始终进行自我否定，少谈话多做事，多做实事，培养自己主动学习的意识跟习惯，接受先进的教训，用常识来武装自己、提高自己。人事一、加大招聘力度，做好人力资源的更新与储备。二、做好阶段性的人员结构优化调整。为达到人力资源的优化配置，进一步降低人力资源成本，本部门将实施阶段性定岗、定编、定员工作。三、加大培训力度。本部门将坚持培训有目的、有计划、有考核、有执行落实的原则展开培训工作；做好新员工入职前培训工作；将根据酒店经营的实际状况，制定有针对性的培训计划，分为周培训计划和月培训计划；实行月末考核，并在实际工作中抽查的方式检验培训效果；员工考核成绩入档，以此作为评先优秀员工的依据。