2010年上半年总结和下半年安排

2010年上半年总结和下半年安排

、面向高端努力提升现代物流产业竞争力

2010年上半年，在区委、区政府的坚强领导下，在市物流主管部门的指导下，我委深入学习实践科学发展观，全面贯彻落实中央、省、市、区重要会议精神，按照城乡统筹、“四位一体”科学发展总体部署，牢牢把握“建设世界现代田园城市示范线”和“面向高端、上水平、出效益、建二期”工作要求，坚持以规划为龙头，以项目为抓手，抢抓发展机遇，深化工作重点，加强运营管理，努力提升现代物流产业竞争力。

一、2010年上半年物流工作目标完成情况

1—5月，已完成固定资产投资12050万元，完成年度任务的16%，其中基础设施完成2200万元，预计1—6月可完成固定资产投资19000万元；1--5月实现税收约2480万元，完成年度任务的55%，预计1-6月完成税收2600万元。二期基础设施配套建设推进顺利，项目建设也如期推进，基本完成了时间过半、任务过半。

二、2010年上半年主要工作完成情况

（一）高标准抓好规划的完善工作

结合市级功能区定位和现代物流业发展要求，进一步完善新都物流产业发展规划，结合物流发展的交通环境、基础设施配套、物流外包需求、推进产业联动发展等要素和要求，启动

实施物流拓展区选址和规划编制工作，实现与市物流规划的有效对接和有机统一，确保规划的科学性、合理性和可操作性，更好发挥生产性服务业对产业发展的支持服务作用。

（二）高速度创造条件推进项目启动建设

1、启动西区基础设施建设，满足二期项目建设和运营承载需求

新都物流中心二期1号路（长1150米，宽30米），计划总投资2000万元，2010年3月动工，计划2010年7月中旬形成基本通车能力。目前已完成雨、污水管道建设及70%连砂石基层；2号路（长893米，宽30米），计划总投资1680万元，2010年3月动工，计划2010年7月中旬形成基本通车能力。目前已基本完成雨、污水管道建设及80%连砂石基层；物流大道西延线（长877米，宽30米），计划总投资1575万元，2010年3月动工，计划2010年7月中旬形成基本通车能力。目前已完成雨、污水管道建设及95%的连砂石基层铺设；排洪渠（长1200米，宽6米），计划总投资960万元，2010年3月动工，计划2010年6月中旬形成通水能力。排洪渠已完成70%的渠体。临江派出所、天元桥小学工程将于6月下旬竣工。

2、提升项目规划定位，打造面向高端的现代物流项目

着力面向高端研究提升项目业态，对传化二期、西部品牌商品分拨配送中心、西部工程机械贸易中心等项目的业态进行了认真分析研究，在与企业互动的基础上，明确了打造高端项目的业态发展方向。打造集品牌总部、电子商务、展示交易、仓储配送于一体的西部品牌商品分拨配送中心; 建设集工程机

械及配件展示、交易、租赁为一体的西部工程机械贸易中心，特别在工程机械交易、二手机械交易价格发布方面在西部具有影响力; 建设集品牌重型卡车展示、交易、仓储配送、维修、车辆检测、办证服务一体化的西部品牌重型卡车分拨配送中心；打造集电子商务交易中心、西部物流总部和物流结算中心等功能的西部物流总部基地。在研究确定规划定位的基础上，引导和督促企业按照规划定位和市场要求，优化设计和建设方案，加快项目建设，打造示范段特色项目。

3、加快推进拆迁安置工作，满足新项目启动建设需求

物流中心二期项目用地拆迁工作顺利完成，共拆迁804户，2301人。安置分房工作稳妥快速推进，天元小区一期共安置拆迁户1450人，计划于2010年6月完成天元小区二期822套安置房分房工作。

(三）高质量选择性储备物流高端项目

按照“招大引强”，以核心项目、品牌项目带动物流中心整体物流服务上水平的原则，选择性招商储备城际城市配送项目。目前已储备了加拿大大昌、中外运、美国普洛斯等一批国内外知名高端项目。

（四）多措并举加速推进信息化平台建设

积极推进信息化平台建设，努力实现产业互动资源共享。加快信息化平台应用覆盖，在物流公共信息化平台一期开发完成的基础上，切实抓好物流信息资源整合和平台推广应用工作与市物流办、市物流协会建立了信息沟通渠道，形成了互联网定点信息搜集机制；与工业区、北部商城建立了工商企业、物

流企业互动对接机制，先期启动了可口可乐物流外包招投标工作，积极研究启动物流企业、工商企业面对面沟通协调会；与电信、区信息办等部门沟通联系，做好物流中心信息化平台服务器托管工作。

（五）高要求推动园区运营管理水平和环境建设上水平

积极推进机关行政效能建设，全面推行和落实全程投资服务，坚持实行首问责任制、限时办结制、责任追究制，不断提高服务效率和提升服务水平，受到入驻企业好评。主动协调交通运管、税务、工商、银行、邮政、卫生等相关职能部门提升服务水平。积极为项目企业的工商注册、规划、土地、立项、环评及报建等项目建设前期手续实行全程代理服务。推动园区规范化管理工作，完善园区广告、店招店牌、园区环境管理等一系列配套制度，严格推进园区管理制度化、规范化和前制化。启动毗河生态景观设计工作，推进园区生态化建设。

（六）加强党的建设，领导园区加快发展的水平不断提高

坚持以科学发展观为统领，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面推进党的思想建设，深入学习贯彻党的十七大精神，以党的执政能力和先进性建设为主线，以改革创新精神大力加强机关党的思想、组织、作风、制度和防腐倡廉建设，班子成员紧紧围绕“深入贯彻落实科学发展观，进一步推动园区建设和科学发展”和认真实施《廉政准则》的要求，联系工作实际，开展自我剖析，查找问题，深入整改，达到了统一思想、深化认识、明确思路、促进工作的目的，为推进园区科学发展提供坚强的思想和组织

保证。

存在的困难和问题

新都物流中心已于5月20日正式开园，但在工作实际中也遇到了一些外部制约因素，需要相关部门协调解决。

1、交通组织问题。为确保新都物流中心的内外交通顺畅及物流项目运营正常，需相关部门联合协调解决物流中心交通组织问题：一是协调成德大件路收费站（三河收费站）取消收费问题;二是协调加快实施货运大道与绕城高速互通立交建设工作。

2、成都市对大件路两侧货运站场的整治拆除速度滞后，很多货运车辆仍按传统的物流交易形式在大件路两边货运站场交易，制约了传化物流公路港和园区其他仓储物流的隆市和交易。

3、物流二期项目前期工作已基本完成，但因土地规划未调整完，影响了项目的动工建设。

三、2010年下半年工作思路

2010年下半年，我委将在区委、区政府的坚强领导下，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十七届四中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，围绕世界现代田园城市示范段线路定位、特色、标准、内容等主题，按照市级功能区的定位，以产业高端理念贯穿于规划、招商、建设、管理整个工作体系中，打造西部现代物流公路港，成为西部城际配送枢纽、城市配送中心。

（一）面向高端规划和招商

一是定位于市级战略功能区，定位于西部城际配送枢纽、城市配送中心，定位于满足产业联动更优物流服务需求，定位于满足国际国内知名物流企业落户需求，结合周边道路交通设施条件和“三规”，进一步完善物流产业发展规划，实施物流拓展区的选址和规划；二是围绕国际国内知名物流企业开展产业高端项目招商储备。继续抓好美国普洛斯、加拿大宝仓、中外运等知名物流企业的跟踪招商储备。同时，完善与省、市物流主管部门和物流协会的信息沟通机制，联系区内外工商企业，掌握其物流外包的优质物流服务商名单，加强沟通对接，储备优质物流项目。

（二）面向高端整合提升项目水平

一是梳理中国物流、招商局物流、宝湾物流、迈诺物流、安吉物流、上海佳吉物流、西部品牌商品分拨中心等第三方物流企业城市、城际物流配送业态、水平和方式，研究城际间、城市内物流配送从层管理机制，物流企业间城际、城市物流配送转换业态，物流企业内部城际、城市配送转换业态，加强引导促进企业提升城市城际转换配送水平；二是打造中国西部物流公共信息化平台。市场化推进高端物流公共信息化平台建设，推进电子商务、价格发布特征在新都物流中心有效运用和体现，为产业联动和公、铁、路转换功能实现搭建平台。

（三）面向高端加快推进项目建设

对传化二期、西部品牌商品分拨配送中心、西部工程机械贸易中心等项目的业态进行了认真分析研究，在与企业互动的基础上，明确了打造高端项目的业态发展方向。在研究确定规

划定位的基础上，引导和督促企业按照规划定位和市场要求，优化设计和建设方案，加快项目建设，打造示范段特色项目。按照既定时间节点加快推进二期项目建设，一是加快传化二期项目建设，计划于2010年8月动工，力争2011年建成投运；二是加快中国西部品牌商品分拨中心、成都市蓝翔百货物流配送中心、八达运通现代城际物流配送中心等项目建设，计划2010年7月动工建设，力争2011年3月投运。

四、面向高端提升管理服务水平

一是实施毗河生态景观设计和项目建设，规范园区绿化、卫生管理工作，推进园区环境建设生态化；二是推进全园区广告、店招店牌管理制度落实，实现园区管理规范化；三是加快推进区内货运站场整治、兴城大道交叉道口、纬一路与大件路道路交通节点整治、园区内交通组织秩序整治等工作，实施园区管理常态化；四是继续协调运管、税务、公安等相关职能部门为物流中心企业提供优质服务，引进金融、保险、律师事务所、会计师事务所等行业，推进园区管理服务化。五是完善行之有效的全程代理服务、专职联络员制度、协议约定机制、企业交流机制、银企合作机制等促建机制，推进园区服务“一站式”。

公司上半年工作总结及下半年计划

公司上半年工作总结及下半年计划 一个公司需要发展取得更大的成就除了员工勤奋工作外，还需要不断地对公司工作情况作总结。今天找 ___给大家了公司上半年工作总结及下半年计划，希望对大家有所帮助。 一、市场背景：市场环境趋暖，变革创生新机 20xx年上半年，随着证券市场改革实现重大突破，证券行业的综合治理与创新发展取得显著成效，市场走出了近四年来低迷不振的格局，步入新的历史性的发展时期。 市场日趋活跃，行业走出困境。20xx年1-6月，上证综指从1161点上涨至1672点，涨幅达44;深证成指从2863点上涨至4301点，涨幅达50。市场持续活跃，股票、基金、权证及债券现券市场交易总额98825亿元，较去年同期(32470亿元)增长了204。在市场强劲回升的有利条件下，证券公司结束了近几年的行业性亏损。 股改进入突破阶段，市场面临历史转折。到20xx年6月底，股改上市公司市值占比已达到70。随着管理层以股改为重点全面推进资本市场基础性、制度性建设，证券市场的深层次矛盾和结构性问题正在逐步解决，为市场的长期稳定发展奠定了基础，带来了前所未有的生机和活力。

券商整治基本结束，行业格局重整。自XX年以来的证券公司综合治理工作取得明显成效，证券公司的违规经营问题得到有效遏制，证券行业风险明显释放。同时，在扶优汰劣的监管思路下，部分证券公司通过重组和创新业务快速增强实力，行业集中度进一步提高，行业竞争格局发生了根本性的变化。 政策空前支持，创新力度加大。20xx年上半年，随着新的《公司法》、《证券法》颁布实施，监管层推出了一系列的新政策、新措施，涉及拓展入市资金渠道、吸引战略投资者、发展多层次市场体系等各个方面。同时，资产证券化、融资融券、股指期货等创新业务和创新产品也酝酿成熟或相继出台，有力地增加了市场活跃程度，同时也为券商开辟了新的业务空间和赢利渠道。 二、20xx年上半年经营情况 (一)上半年总体财务指标 20xx年上半年，公司实现收入总额28，97***x元，支出总额12，93***x元，其中营业费用10，32***x元，实现利润总额16，04***x 元，比去年同期增加18，17***x元。

2020年上半年工作总结及下半年工作计划

2020年上半年工作总结及下半年工作计 划 市场部2020年上半年工作总结及下半年工作计划2020年上半年已经结束，我也已经来公司四个多月了，回顾这四个多月，我觉得有必要从以下几个方面做以总结： 一、上半年工作回顾： (一)所作的工作 三月份： 1.制作了两篇分别针对新患者和老非会员的营销信函; 2.协助曹经理创作4月份的援助和赠书广告文案; 3.学习糖尿病基础病理知识：主要学习书目有基地的《糖尿病康复指南》、《糖尿病300问》、中国古籍出版社的《糖尿病、高血压防治全书》等; 4.营销理论学习方面，研读了一些经典的营销书籍，如周景勤北京大学出版社的《营销策划》、迈克尔.r.所罗门《消费者行为学》等。 四月份： 1.八周年总结会中自己的工作主要有：(1)撰写了5篇发言稿;(2)部分撰写了总结会的大会纪要; 2.制作了第一版的非会员调研的调研问卷; 3.在曹经理的指导下尝试创作4月份的广告文案; 4.研读了科特勒《市场营销学》一书; 5.协助曹经理进行机构册子大纲的编制及初步组稿。 五月份： 1.协助曹经理打造机构册子，主要工作有前期的文字内容的撰写、中期的文字梳理及后期校对工作; 2.协助曹经理编制第一版的产品册子大纲，并进行相关文字稿的撰写、组稿工

作; 3.按照朱总的要求，在曹经理的指导下，制作了第二版的非会员调研的调研问卷; 4.与曹经理协商制定八周年专题碟片脚本大纲，并经行初步的文字组稿。 六月份： 1.按照朱总的要求，在曹经理的指导下编撰产品册子第二修改版的大纲，并与曹经理分工完成册子文字稿的撰写、梳理及校对工作。 2.在与曹经理探讨后，完成第二个版本的八周年专题碟片的脚本文字稿; (二)工作绩效的自我评估 回顾总结这四个月所作的工作，可以用一句话来进行绩效方面的自我评估，那就是：付出了很大的智力劳动，但最终的成为可以用来量化的成果却少的可怜。而导致这一结果的原因是多方面的，这个我会在接下来的教训总结中加以反思。 二、工作总结 思想上 1、在不断的自我发现中，我更加的自信了，以前稍显内向的性格开始变得活跃起来，对生活，对未来充满了希望。在此，我要特别感谢6月份的那次拓展。 2、对于“林欲静而风不止，子欲孝而亲不待”的含义有了更加深刻的理解，深刻地认识到了父母的艰辛和亲情的温暖。如果说这半年来，我确实成长了的话，那么这一方面的转变应该算是一个很重要的方面。感谢公司的家人文化，感谢公司温暖和谐的工作氛围，正是因为有了这些，我才在这一方面有了更快的成长。 3、认识到了“不耻下问”、“三人行必有我师”的学习精神的重要性，我深深的懂得我只是一个才来社会的“毛头小子”，要学的东西太多太多，而公司的每一个人不论管理人员还是销售人员，都是我的前辈，都有我可以学习的地方。比如，从贾总的身上我学到了很多做人、处世的道理，从马总的身上我看到了中国传统文化的博大精神，而他精彩演绎也使我有了一种狠补国学的冲动，朱总的在经营和营销上的高瞻远瞩、运筹帷幄及其超强的信息分析和处理能力是我梦寐以求的智慧风采，王副总高超的演讲技巧和对团队强大的掌控力使我艳羡不已，曹经理和华经理对于

个人上半年工作总结及下半年计划

转眼间上半年度已过去，回顾过去的半年时间，在公司领导的关怀下，在综合管理部领导的正确带领下，紧紧围绕着集团公司提出的“科技创新年、精益管理年、效益满意年”的目标而努力。我在工作中所负责的主要是公司的相关文字以及宣传工作，上半年中虽然取得了一些成绩，但在成绩背后总有疏忽之处，我所做的工作与集团公司以及本公司的“高标准、严要求”的一贯工作作风相比还存在着一些问题与差距，以下几点为自己对照差距反省所存在的问题：一、工作上不积极主动，缺乏一定主观能动性。总认为把属于自己的事情完成任务了，不积极主动配合办公室其它事务。导致平时看着人家在忙的团团转，而自己却经常无所事事。二、平时总是处于一种“要我做”而不是“我要做”的工作状态，工作有拖拉现象，例如集团公司或者其它地方需要稿件或者资料，非要拖到规定的时间，等领导催了，自己才急急忙忙的要赶着做。为此写出的稿件以及收集的资料质量都是不太高。三、由于自己专业水平的局限，上半年对润浦的企业文化宣传工作还有很多未做到位，没有达到集团公司以及本公司既定的宣传效果。四、对日常劳动纪律要求不是太严格，例如偶尔会发生不穿工作就上班。五、缺乏创新意识，平时坐办公室的时间多，去车间生产一线了解情况的时间，存在怕吃苦的思想。导致写出来的东西缺乏一定的创新内容以及实质性的内容，总显得太过平泛、太过空洞。对以上几点自身所存在的问题，已切实地影响到自己的本职工作，作为一名的公司秘书，我感到十分内疚。但过去的都已成为过去，学习先进找差距，总结不足求上进，为此，我将认真总结，实实在在分析原因，找出存在的问题，从中吸取经验和教训，并在以后的工作中不断改进，以下为下半年我决心做好的几个方面：一、遵守厂纪厂规，及时并保质保量的完成上级领导交办的各项任务。二、充分发挥个人的专业特长，做一名合格的秘书。当好公司领导的助手，充分发挥自己所学。三、搞好企业文化宣传工作，使润浦的企业文化更深入基层、深入人心，更能体现出企业的特色。四、深入实际，多跑现场，掌握车间反映的各种信息，并积极向集团《科讯简报》投稿，及时做好公司对内对外的宣传报道工作。五、加强专业知识水平的提高，不断拓展自己的知识面，争取在实践中不断积累更多的经验，努力使自己成为一名多面手的人才。以上为个人200x上半年度工作总结，对公司的合理化建议本人暂时还没有。

生产部2010年上半年工作总结及下半年工作计划与在工作中存在的问题

生产部2010年上半年工作总结及在工作中存在的问题与下半年工作计划 上半年运行围绕着公司领导的经营生产发展目标开展工作，根据我部门的工作职责，重点抓好生产车间各项生产安排工作。在过去的6个月里各车间产量已达到巅峰：汽油机产量共计214034台（动力及水泵：65541台、发电机：148493台）柴油机产量共计13716台：（动力及水泵：6392台、发电机：7324台）清洗机整机共生产：17528台。这组数据证明了有罗总、黄总的正确领导、还有绿田所有员工的坚持不懈努力才能创下了这卓越成绩。 显然我们在上半年里产量确实创造了佳绩，但是实际工作中也存在着许多不足；往往就是因为这些不足导致车间不能有序按计划生产发货。主要体现为以下几点 1．采购对车间生产材料库存不够了解，订单上有特殊配置要求物料采购没有跟踪到位。分工不够明细（如：柴油机面板毛坯到了以后的分工安排就很混乱） 2．销售部：业务员在销售订单下达生产车间后忙于排单生产，没有从充分考虑采购周期的长短、及生产车间的实际生产能力。 3．品管部：配件进货检验存在批次漏检、未检。（造成很多时候都是在装配过程中才发现质量问题） 4．办公室：对新招来的员工素质培训不够，对多次进出人员情况没有了解，对员工手册某些奖罚制度执行力度不够。

5．生产车间：周计划没有按时完成，并且实际情况没有及时通知生产部（如缺料情况）。各班组小组长责任心不强，没有起到带头作用。设备保养记录过于表面。 6．气泵气压不够，经常导致员工在用气枪装配时力道不足，影响生产效益。（建议管路重新改造1-2号楼共用一根管道，金加工、柴油机共用管道） 7．生产部自身存在问题：没有监督好车间对一线操作员工的岗位培训，对车间生产成品质量意识不强，在旺季时没有把质量工作作为重点。没有按照外贸部意思做到集装箱到达公司后的3个小时内装完。没有做好发货生产安排，很多时候当天生产当天发货，更没有考虑好内销在外贸生产忙时的应急措施，没有堆放好已生产完毕但没有发货的货物。没能满足客户在旺季时的要货需求量，造成客户流失。对各部门反映情况处理不够及时，没有做好部门与部门之间的衔接沟通。 为了能使生产安排工作更加有序开展，希望各部门能给予生产部以下几点帮助。 1.建议供应部：如，有些物料在旺季期间怎么也无法满足车间生产需要，是否考虑在淡季时预定库存？对订单上有特殊配置要求的接到订单后及时给配套厂家下单，不定时询问对方生产情况。经常去仓库、车间查看配件实际库存。 2.建议销售部：内销在淡季时适当做点库存？外销订单有特殊要求的，不能确定在预期内确认好的（如：商标、曲轴、面板、颜色等

2020年中工作总结及下半年工作计划

2020年中工作总结及下半年工作计划 转眼间，一年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的 本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结 如下： 一、上半年工作总结： (一)、知识管理 20ss年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公 司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。 数据回顾： (1)、20ss年集团知识管理考核积分卡(截止5月) 说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80 分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团 职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。 (2)、20ss年集团知识管理考核——个人积分 说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。 (3)、20ss年集团知识管理考核——频道点击 1、培训覆盖面力求100% 2、组织成立项目小组 3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。

每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们 规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。 3、迎接集团KM现场审计 3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知 识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核 我司成绩为99分，为第一批查核单位。 4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。 4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会 在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及 各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。 在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。 (1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣 誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名); 本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们 的工作给予了充分的肯定。 (二)、现场管理 数据回顾： 1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、 “职能部门和生产部门考核不均衡”等现象; 2010年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵 触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工 认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，20ss年公司调整考核 思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果

2020上半年工作总结及下半年工作计划

今年上半年，在××市委市政府和××市农业局及经管处的领导下，我局认真贯彻落实党在农村的各项方针政策，紧紧围绕党委政府的工作中心和《××市农业局系统责任目标管理考核办法》确定的六项工作内容，牢牢抓住稳定和完善农村土地承包经营制度、农村财务“双代管”、农民负担监督管理、农经信息化建设、农村专业合作经济组织建设、涉农信访案件查处六项工作重点，大胆创新，开拓进取，并完善落实了各项目标责任制及配套的考核制度，使我市的农村经济管理工作取得明显成效。 一、上半年工作的基本情况 （一）认真贯彻《农村土地承包法》，继续做好稳定和完善农村土地承包经营制度工作。今年上半年，我们主要抓了以下几点：一是加大对农村土地承包法律、法规和政策的宣传，尤其是《农村土地承包法》的宣传力度。年初向市委、市政府提出了关于在全市集中开展学习宣传《农村土地承包法》活动的建议，主动争取领导支持，市里除利用电视讲座、宣传车、张贴标语等形式宣传外，还由市委组织部牵头，对全市818个行政村的党支部书记、村主任分批进行了以学习《土地承包法》为主要内容的法律、法规培训。同时，各乡镇也对村“两委”成员进行了集中培训。二是认真抓好各项土地承包政策的落实。我市的土地延包工作全面结束后，我们针对部分乡镇（村）存在的“两园”（果园、桑园）承包问题，本照既依法办事，又切实可行的原则，进行了稳妥处理。部分乡镇（村）的“两园”在土地延包时按当时政策不在5％以内，现在按《农村土地承包法》应计在5％以内，目前已陆续到承包期，为此我们要求有关乡镇（村）按照《农村土地承包法》要求，制定工作方案，确保政策落实到位。三是做好农村土地承包信访案件的查处工作。为及时查处信访案件，市经管局设立了信访科，并建立健全了信访接待、查处等方面的各项制度，严格实行首问负责制。今年上半年共办理土地承包信访案件13起，处结率100％。 （二）完善制度，量化考核，促进农村财务管理规范化。首先，为解决全市各乡镇存在的农村财务“双代管”业务操作规程不统一的问题，在搞好调查和广泛征求意见的基础上，市局印发了《××市农村财务“双代管”工作规范标准》，同时统一设置了定期报表，从而统一了口径，为统计报表和工作信息准确及时打下了基础。其次，突出抓了资金代管率和代管质量。截止今年5月底，全市818个行政村，已实行资金代管的789个，占总村数的96.5％，全市代管资金结余额达6670万元。再是，强化考核机制，根据××市政府《二○○五年农村工作综合考核办法》，我局印发了《××市农村财务“双代管”工作百分考核办法》，对各项工作进行了分数量化，市经管局每季度对各乡镇工作情况进行一次考核，并将考核情况书面通报到乡镇。 （三）加大督查，落实政策，农村负担工作常抓不懈。在这项工作中，我们主要把握了以下几点：一是加大督查力度，三月份，我局以市减负办的名义向市委市政府上报了关于对农民负担工作进行执法大检查的请示，市委组织减负办成员单位分四个组对全市15处乡镇XX年农民负担工作进行了全面检查，采取看文件、资料、账簿和入村入户调查相结合方式，共抽查了34个村，102个农户，并对检查出的问题制定落实了整改措施。二是认真落实转移支付资金专款专用、粮食直补、“两工”管理、“一事一议”等政策。经查XX年度全市转移支付资金拨付到位，共发放粮食补贴852万元，公益事业金全部取消，“一事一议”资金全面停收。三是完善制度规范管理。严格实行《农民负担信访责任制》、《违犯农民政策责任追究制》、《农民负担信访责任制》等各项制度，市、乡、镇三级都签订了责任状。同时全面实施农村义务教育收费“一费制”和报刊限额制。XX年度农民负担卡，已于麦收前发放到农户手中。

上半年工作总结与下半年工作计划

上半年工作总结与下半年工作计划 上半年工作总结与下半年工作计划 一转眼半年时间过去了，这两天一直在思考，半年来我们都做了哪些事情，我们取得了哪些成绩，我们的成绩又如何？一大堆的问题，好像一一未解，作为公司部门的负责人，我觉得我个人应该检讨，应该好好反省，为什么会这样。。。。。。 家和万事兴，在公司也一样，我们是一家人，我们都是鼎园的一份子，我们都是鼎园的好员工，我们应该团结，应该为的事业大门奉献一份力。

在各部门的沟通交流上，我做的一点都不到位，也没有主动去与各部门的负责人去沟通、去协调，所有在关系相处过程中，我们出现过误会与隔阂（）、也出现过不理解和摩擦，但是我们意识到了，我们能否及时的去改正，去调整，能否把一切一切的不愉快能否去掉，用一颗齐心协力的心去有效的、齐心协力的把我们做好。 这次，公司为了调整战略，将劳务、中介、网络、家政四个条线，规划为三产业，重整布局，合理安排，个人觉得，这个调整既是挑战也是机遇，更是公司英明的决策。 首先我们来看目前市场三产业的发展，从国家到各地政府，在几年前就一直在着手发展各地的三产业，三产业也是属于软服务行业，是属于政府的配套项目，更是国家以及各地政府的一个重要发展方向，江阴政府也是如此，从江阴的人力资源市场来看，江阴最近几年出现了凯发、伟邦、英格玛、佳诚等一大批优秀的人力资源公司，在家政方面，江阴也已经出现了很多品牌连锁型企业，如：嘎嘎（）管好家、爱君、小管家、江阴家政、中青家政等一大批家政品牌公司，其次在网络方面更是如此，越来越多的江阴网络媒体的出现人才网、招聘网等；中介行业也是如此，以上可以说明，江阴的三产业发展空间越来越大，前景也是越来越好，相信鼎园公司决策的方向是正确的，我们也有这个信心，在三产业的发展上，能够为公

建设公司2010年上半年工作总结

郑州黄河工程建设有限公司 2010年上半年工作总结 郑州黄河工程建设有限公司2010年上半年在上级主管部门及局领导的正确领导下，根据郑州市局经济工作会议精神和惠金局目标任务要求，围绕经济工作的总体部署和经济工作例会安排开展工作，现将公司上半年度完成工作情况做一下总结： 一、经济工作 （一）建设公司2010年上半年中标情况 建设公司目前累计中标金额920.82万元，分别为济源市土地综合治理项目梨林、南官庄等19村一标段，合同金额323.20万元；邓州市穰东等3个乡镇土地整理项目第五标段，合同金额196万元；濮阳市南乐县土地整理项目，合同金额214万元；焦作市中站区朱村乡土地整理项目第五标段，合同金额187.62万元。 （二）经济工作存在问题 建设公司2010年全年目标任务要实现经济总收入6500万元，目前已完成目标任务的14.2%，未能达到预期目标，主要存在以下几方面原因： 1、公司上半年人员变动较大，各项工作的开展受到一定影响；

2、受河南省水利厅不良行为记录的影响，省内大部分投标工作被禁止，无法参与正常的投标活动； 3、地方水利管理部门存在地方保护现象，对黄河企业的社会养老统筹要求严格，未缴纳社会养老保险的施工企业不能参与社会项目的市场竞争。 4、为避免风险，建设公司现只能有选择性的参与投标活动。 （三）下步经济工作打算 1、积极寻求各方面人事关系，解除水利厅网站公示的不良行为记录，消除对公司的不利影响。目前，这一事件已解决； 2、加强对省外项目的跟踪联络，力争在省外多中标，中大标；同时加强与省内原有客户的沟通联络，巩固原有的合作关系； 3、积极寻求新的，经济技术实力强的合作伙伴，逐步形成反承包的合作模式，实现自营工程的突破； 4、针对郑州市2010年的“六纵六横”十二条生态水系建设的大好时机，积极需求各方面的关系，力争有所斩获。（四）其他有关经济方面的工作 1、认真贯彻落实了《河南河务局重大施工项目管理办法》，切实加强了企业施工项目的管理； 2、按要求完成2009年度企业基本情况报表；

2020上半年工作总结及下半年工作计划精选5篇

2020上半年工作总结及下半年工作计划精选5篇 转眼间，又一半年将离我们而去，应做好上半年工作总结及下半年工作计划。下面是小编给大家带来的上半年工作总结及下半年工作计划，我们一起来看看吧，希望大家能喜欢! 上半年工作总结及下半年工作计划(一) 时间转瞬即逝，转眼我在公司工作了也近一年，在公司担任前台文员一职，在职期间学到并收获很多，也认识到很多自身的不足。现将一年来的工作情况总结如下： 一、前台是公司对外形象的窗口 一言一行都代表着公司，接待公司来访的客人要以礼相迎，

接听电话时要态度和蔼，对待日常工作事务要认真仔细，在工作中学习，在学习中进步，受益匪浅。 二、在职期间还担任公司考勤抽查及统计的工作 在统计考勤时要严格按照考勤制度执行，做到不徇私舞弊。严格维护公司所制定的规章制度。 三、认真细致的做好办公用品的入库出库工作 根据办公用品的种类进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善办公用品存放环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。 四、存在的不足

1.由于刚接手工作不到一年，很多地方了解不够深入细致，需要继续努力; 2.处理紧急事务时，不够沉着冷静; 3.待人接物时，态度不够热情。 在这一年的工作中有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的工作能力。这也要求我不断的去学习，去提升。争取在下一年度完善自身的不足，把工作做的更好，更专业! 五、工作计划 1.继续加强学习，增强对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。

2.继续增加待人接物的学识，把过去遇到紧急事务时不够沉着冷静加以改正。 3.严格监督员工外出登记，做好每月考勤报表的统计工作。 4.做好物品入库出库的管理流程，避免经费流失。 5.承办上级领导临时交办的其它事项。 上半年工作总结及下半年工作计划(二) 20_上半年度是技术开发部快速、稳步、持续发展的半年。在某总的带领及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并加强技术部门的内

2020年上半年工作总结及下半年工作计划

2020年上半年工作总结及下半年工作计划 上半年工作总结及下半年工作计划【一】 回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。透过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况作个总结及对下半年的工作计划如下： 一、办公室的日常管理工作 办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的文员，自己清醒地认识到，办公室是总经理直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、带给调研资料、数量都要为决策带给一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。应对繁杂琐碎的超多事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。办公室全体人员在公司领导的正确领导大力支持下，紧紧围绕公司领导确定的工作思路和目标，较好的履行了部门职责，用心发挥助手作用，认真协调各部门的工作关系，进一步强化内务管理和后勤服务，确保了全线各站及管理所各项工作的正常运行。

二、认真搞好了后勤服务，切实做到了保障有力 后勤服务是保证日常工作正常运转的重要举措。办公室后勤工作我坚持按照“干大事，从细节做起;做小事，从大局着眼”的总体要求，增强工作的前瞻性和主动性，作到工作早准备、程序巧安排、费用细打算、服务高质量。 1、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室人员到位后按照审批权限完成了购臵办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配臵工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准。 2、做好分公司及管理所各种会议的后勤服务工作分公司、管理所进行各种大小型会议，认真做好会场布臵、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。 3、做好固定资产及低值易耗品的管理和记账根据公司低值易耗品管理制度，对低值易耗品品的计划、采购、入库、保管、出库、使用都应有专人负责，做到计划有依据，采购有程序，保管有规定，进出库手续齐全，定期核对检查;根据公司固定资产管理制度，分公司对固定资产管理和使用坚持统一领导、归口管理、分级负责、职责到人、优化配臵、物尽其用的原则。建立健全各项管理制度，实施资产产权管理，合理配备和有效使用固定资产，提高固定资产使用效率，保障固定资产的安全和完整。

2010年上半年工作总结

2010年上半年工作总结 今年上半年，在省公司机要局领导的关心、指导和局党委、行政的正确领导下，我局遵照“积极防范、突出重点、保密安全、准确迅速”的工作方针，认真贯彻集团公司、省公司市局关于机要通信要“组织稳定、人员稳定、思想稳定”的要求，强化各项管理工作，努力改善服务工作，狠抓机要通信质量，不断提高职工队伍素质，确保机要通信连续十九年无失密丢损事故和延误差错。机要通信工作受到省公司领导的多次表扬和肯定。我们着重做好以下几个方面的工作： 一、加强职工教育，努力提高职工队伍素质。 邮政机要通信是国家保密通信的重要组成部分，是国家赋予邮政通信部门的一项政治任务。邮政机要通信承担的工作性质和任务，决定了必须建设一支高素质的职工队伍，才能确保各项工作和任务的完成。基于这样的认识，我们从抓教育入手，开展各种形式的教育活动，努力造就一支思想过硬、政治觉悟过硬、业务能力过硬的职工队伍。 一是坚持开展了政治形式教育，引导职工认清国内外形势，增强敌情观念，充分认识现实条件下保密工作的艰巨性、复杂性，保持高度的敏锐性和警惕性，严格机要通信纪律，严禁利用机要通信渠道寄递违禁品，明确任务，增强职工的责任意识，认真做好每一项工作； 二是坚持开展职业道德教育，重申了机要通信职业规范，明确了机要通信的服务宗旨，正确认识机要通信效益与质量的关系，使职工正确理解机要通信工作的效益是体现在确保通信质量的万无一失上，不断深化职工的服务意识； 三是安全保密教育，组织职工学习正反典型事例，举一反三，使职工在警钟常鸣中增强安全防范意识，根据兄弟局发生的一些差错事故情况，认真组织职工学习，并进行案例分析，结合本部门实际排查隐患，堵塞漏洞，引以为戒，吸取教训，切实加强机要通信安全管理，确保机要通信的安全畅通； 四是坚持开展党风、党纪教育，坚持“三会一课”制度，认真抓好党员的基本知识和党的宗旨教育，增强党员的党性意识，以党员干部的模范带头作用来影响和感染身边职工，从而有效地提高职工队伍的政治觉悟；五是坚持每月政治业务学习和质量分析制度，从思想上排查差距，从行动上排查薄弱环节，从业务质量上排查隐患和问题，及时制订整改措施。通过组织对职工学习和教育活动，增强了职工的责任感，提高了职工的服务意识，更加自觉地奉献机要通信事业，为机要通信工作奠定了良好的基础。 二、以质量管理为中心，确保机要通信的安全畅通。 机要通信工作要紧紧抓住通信质量这个中心，确保党和国家机要文件传递的万无一失。离开了通信质量，保密安全就没有保障，机要通信也就失去了价值和意义。要保证通信质量稳定的前提是基础管理和科学管理，今年以来，围绕ISO9001：2000版质量管理体系，让职工全面了解质量体系的相关文件及贯彻文件的重要性、必要性，视质量是机要通信的生命。针对机要通信工作特点，我们对整个机要质量管理体系的各项制度进行了全面的修订，以满足对用户服务的需求。我们对营业、封发、投递等诸个重点管理环节进行了系统的梳理，对通信作业流程管理、生产现场管理、监督检查管理作出了明确的要求，制订了岗位工作标准和责任制考核办法，用科学的方法来指导和规范职工的行为。通过质量管理体系的认证过程，我们体会到传统管理工作一旦引入先进的管理理念和模式，就会促进各项管理工作跃上一个新的台阶。 在长期的工作实践中，我们还认为认真执行“四项基本制度”是机要通信质量的基本保证，在具体落实这四项制度中，我们认真做好这几项工作： 一是交接验收制度，切实做到上下环节内勤外勤、营业封发、文件投递每个工序间都建立签收制度，要求上一道工序对下一道工序负责，做好责任分明；二是认真做好邮件的平衡合拢，确保每笔进出口业务和当日总帐保持平衡，同时发挥部门业务管理员和质量检查员的

公司2016年中工作总结及下半年工作计划

公司2016年中工作总结及下半年工作计划 转眼间，20xx年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下： 一、上半年工作总结： (一) 、知识管理 20xx年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。 数据回顾： (1)、20xx年集团知识管理考核积分卡(截止5月) 说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。 (2)、20xx年集团知识管理考核——个人积分 说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。 (3)、20xx年集团知识管理考核——频道点击 1、培训覆盖面力求100% 20xx年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。 2、组织成立项目小组 3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。

上半年工作总结及下半年计划

上半年工作总结及下半年计划 上半年工作总结及下半年计划篇一一、上半年工作回顾今年以来，全区旅游工作在区委、区政府的正确领导和省市旅游主管部门的指导下，紧紧围绕20XX中国欢乐健康游和20XX创意旅游年主题，进一步丰富和深化旅游内涵，以投入为纲，抓规划、抓项目、抓促销、抓管理，加快旅游目的地建设步伐，促进旅游迈上新台阶。全区上半年预计完成旅游接待420万人次，旅游经济总收入43亿元，实现旅游增加值19亿元，同比分别增长27%、34%、27%，基本上实现了时间过半任务过半的目标。具体来说主要是以下几方面： 1、旅游规划进一步完善。在对我区近几年旅游业发展进行调研和分析总结的基础上，完成了《旅游发展总体规划(修编)(20XX20xx)》初稿。同时启动了杨桥古村的旅游规划。积极指导并参与全区各景区(点)规划工作，如泛淹城规划建设、横山桥江南第一财总体规划、湖塘现代农业乐园项目策划、环球动漫嬉戏海、云中部落森林度假村、嬉戏谷皇冠大酒店、龙潭湖农业生态园、锦涛生态园等规划工作。南田文化城、春秋淹城宝林寺、太湖湾圣沃尔夫小镇等项目规划设计也得到不断完善和优化。同时，积极向上争取扶持引导资金，带动项目的发展。半年来，共为全区嬉戏谷、春秋乐园、杨桥古村和龙潭湖农业生态园等四个项目争取省、市旅游专项扶持引导资金420万元，较有力地支持了区内旅游项目的

建设。 2、旅游项目开发进一步加快。半年来，各板块和旅游景区严格按照区委、区政府要求，严抓投入、精细管理、强力推进，各旅游项目进展顺利。预计至6月底，全区旅游14个重点旅游项目，共完成投资近20亿元，完成年度计划43%。510工程旅游重点项目中，淹城春秋乐园一期延伸工程及宝林文化园项目年度总投资4亿元，预计上半年完成投资8800万元，完成年度计划22%;环球动漫嬉戏谷二期工程年度总投资2.5亿元，目前规划方案已确定，嬉戏谷皇冠酒店方案设计正在审批中，前期手续基本办理到位，工程已全面启动，预计上半年完成投资4600万元，完成年度计划18.4%;花博会项目年度总投资10亿元，主展区正在紧锣密鼓的建设中，预计上半年完成投资8.4亿元，完成年度计划84%;中国环太湖艺术城年度总投资5亿元，预计上半年完成投资1380万元;中华孝道园、嬉戏谷大剧院、侨裕香格里拉酒店、万泽国际酒店、德群大酒店全力冲刺开业前的各项准备工作。玫瑰园、紫薇园、状元访古街、西太湖诺丁小镇、观光塔等一批在建工程正在按序时进度加快推进。 3、旅游宣传促销进一步增强。成功举办了20XX花都水城浪漫旅游节，共组织了旅游节开幕式暨旅游专线车发车仪式、20XX万泽杯中国龙舟公开赛、嬉戏谷世界COS日、嬉戏谷慈善健康跑等13项系列活动。旅游节期间，投入近40万元在晚报、日报、电视台等各级媒体进行集中宣传。同时及时更新、充实了旅游网、中红网旅游专栏的宣传内容。组织

2010年上半年工作总结(办公室)

2010年上半年工作总结 ——办公室2010年上半年办公室工作忙碌而充实。全体同志紧紧围绕公司的工作重心，结合部门工作职责和工作计划，认真做好综合协调、政务文秘、后勤保障等各方面工作。同时我们感到非常高兴的是，办公室全体人员十分团结，对分配的任何工作都没有怨言，领导和同事对办公室的工作能够给予充分的理解，各项具体工作按计划推进，各项临时交办工作能按时完成，为总体工作计划的实现发挥了积极作用。现将半年主要工作总结如下： 一、上半年开展的主要工作 （一）团结协作，分工明确。做好办公室工作，必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。全体办公室工作人员都能够积极通过各种途径学习各项法律、法规，及时了解、掌握企业发展的新动向，积极参加公司组织的学习教育活动，不断提高个人的政治理论水平、业务素质和工作能力。召开办公室全体人员工作会议，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到了各岗位人员之间职责分明、有责有职、人人尽职、人人尽责，充分发挥了人员的主动性、积极性和创造性，最大限度地提高了办公室的工作效率。

上半年在落实各项工作时，大家都能注意态度和方法，和同事们的关系处理得比较和谐，各项工作都得到了各处室的支持，落实顺利。办公室全体人员团结干事，工作气氛融洽，配合默契。每个人都能从工作的大局出发，从整体利益出发，互相支持，工作顺心，大家心情舒畅。 （二）规范公文办理流程，做好档案管理工作。一是规范公文办理流程，做好公文运转及保密工作。对上级来文，有登记、有批示、有传阅，保证了文件资料的时效性和完整性。完善了公司下发、上报文件资料的起草、审定、修改、印制、归档程序，保证了各项汇报工作和分配工作有记载、有档案，为公司运转奠定了原始档案基础。二是扎实开展档案管理工作。由于档案室配置的原因，对公司档案的标准化管理工作造成一定影响，但是在现有条件下，完成了上年应归档文件的整理归档工作。 （三）尽职尽责，充分发挥综合协调职能。综合协调是办公室工作重点职能之一，是做好上传下达的关键环节，是协调各部门之间工作的重要纽带。上半年，办公室认真履行这一职能，一是做好会议协调。主要协调会议的时间、地点、议题和决定事项的落实工作，保证了会议达到预期目的。二是抓好日常管理协调。充分发挥“总调度”和“中转者”的作用，协调好对上的关系、对下的关系和各部门之间的关系，

公司上半年工作总结及下半年工作计划最新篇

公司上半年工作总结及下半年工作计划 公司上半年工作总结及下半年工作计划 借鉴。 按照市委、市政府提出的总体工作要求和局党委201X年度工作部署，今年热力公司将继续优化管网和设备配置，提升供热保障能力，加强供热管理，提高供热服务质量和水平，确保201X年度城市供热安全、优质、高效、平稳运行。为确保以上目标的实现，热力公司落实责任，强力推进各项工作，实现了时间过半，任务过半，为年度任务目标的顺利完成打下了坚实的基础。现将热力公司上半年工作情况及下半年工作打算汇报如下： 一、上半年工作情况 1、圆满完成201X-201X年度冬季供暖任务 在201X-201X年度供热季供热运行工作中，市热力公司坚持以人为本，努力做好供热服务和保障工作，目前，我市集中供热面积达到350万平方米，为保证城市集中供热正常运行，热力公司全体员工始终把用户满意作为工作的出发点和落脚点，从用户的需要出发，创新服务举措，改进工作作风，提高工作效能，进一步健全了社会服务承诺制度，强化24小时全天候服务制度，及时排除用户供热系统出现的供热故障，保障供热管网的安全平稳运行，切实为广大用户办好事，服好务，受到用户的广泛好评。 在201X-201X年度供热季，我公司首次采用了主循环泵变频控制技术，使供热管网压力、流量等主要技术参数实现了自动调节和自动控制，大大改善了供热管网的稳定性，提高了供热安全性能，改善了供热质量，减少了供热投诉，整体供热质量大大好于往年，受到领导和社会各界一致的好评。

2、明细本年度任务分工，排查、检修热力管网和设施 为保证本年度采暖季的安全、高效运行，在今年3月17日采暖结束之后，公司随即召开领导班子会议，对上一采暖季中出现的问题进行全面总结，并制定今年工作任务，进行了明确分工;同时，调集力量对全市所有热力设施和管网进行全面摸底、排查，对排查出的问题及时制定维修方案和整改方案，今年计划对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进行改造升级，重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区、矿山三处、华夏小区等，目前华安小区、长安小区改造方案和工程预案已经完成，并在上报上级部门批准后实施，其他小区改造也在有序展开。 3、评审、通过我市城市供热专项规划 5月12日，公司会同省、市热力行业主管部门的有关领导和专家，对我市城市供热专项规划进行了评审，与会领导和专家经过对专项规划的严格审议，一方面基本肯定了我市新一轮城市供热专项规划所确定的各项技术指标，原则通过了我市近、中、长期的供热规划。同时，与会领导和专家也对规划存在的不足之处提出了宝贵的意见和建议，为今后几年我市集中供热事业科学、持续的发展明确了方向。 4、完成了对热源厂锅炉设备的处置 按照市政府指示精神，为减少国有资产的损失，今年5月，完成对热源厂锅炉设备的资产评估和热源厂设备处置的准备工作，报市政府批准，将之冲抵热力公司所欠聚源热电公司债务，降低公司债务总额，并减少因设备折旧而造成的国有资产的损失。目前，热源厂锅炉设备正处于拆装中。 5、制定我市城市供热管理办法实施细则 为进一步加强我市城市供热经营管理和运行管理，明确供用热各方的权力和义务，规范供用热各方的行为，确保城市供热系统的安全

上半年工作总结下半年工作计划

工作总结 （一）上半年主要工作措施 1、转变经营思路，始终坚持以网点为核心，做好网点转型工作， 努力提高大堂揽客、团队协作能力，通过生日短信、到期提 醒对中高端客户做到了系统的维护，每天对VIP客户进行 电话回访5户，通过端午节等节日对大客户进行了走访慰 问，开展的3月份个金短程竞赛，我支行积极组织、充分调 动职工积极性，在一个月内我支行余额增长800万元。信用 卡发进件110张，通过短程竞赛扭转了大街支行负增长的局 面，从4月份到6月份支行每个月增长400万储蓄余额，已 经从2月末的负增长2600万转变到负增长755万。 2、积极参与省市分行组织的学业务、访客户、抓项目活动，利 用5月一个月的时间，支行长带领客户经理对网点服务半径 内的商户和社区进行了走访，通过走访成功的建立商户档案 112户，成功销售理财60万，引荐信贷客户3户，储蓄余 额营销207万。 3、积极发展信用卡、二季度网点专门做了一次信用卡发展的调 度会，在会上明确了信用卡发展的计划目标，细分了的信 用卡优质行业，网点积极配合支行成立的客户经理团队，支 行长与客户经理团队紧密配合，通过上半年的努力，大街支 行信用卡累计进件483张，发卡198张。 4、理财业务，支行做好储蓄余额的同时，大力发展理财业务，

支行员工统一思想，以理财作为维护中高端客户的有效手 段，理财经理坚持做到3必访，每天对新增活期5万元以上 客户必须电话回访、定期到期提醒必访、理财产品即将到期 必访。每天通过早会的形式，由理财经理对购买理财的重点 客户信息与柜员和其他岗位人员做到信息共享和对称，保证 客户在次来网点办理业务时不论在哪个岗位和环节都能体 现出我们的优质服务。 5、公司业务，支行年初制定的项目营销已经全部落实，社保 4000万资金已经于4月份转入我行，城建局物业维修基金 账户已经成功开立，账户进账350万元，农电局电费资金归 集业务已经全面完成，在我行办理了网上银行，每日将营业 款归集到我行指定公司账户。 二、下半年工作计划 储蓄余额方面： 1、下半年做好网点转型的工作，通过大堂揽客和提高网点柜面人员的业务素质能力，提高网点综合吸储能力，促进新老客户的稳定和发展。 2、访客户，通过有效的走访和沟通，支行长与客户经理团队要对支行20万以上的客户做到定期走访和沟通，来保证支行中高端客户的稳定，通过沟通与走访争取能够认识新的客户，以老客户带新客户。 3、抓项目，网点继续加强与社保局新增退休职工开户工作，确保新增退休人员的工资账户都能够在支行新开。下半年两个项目主要是与

2010年上半年工作总结新农村建设指导员

2010年上半年工作总结 新农村建设指导员 按照县委、县委组织部、县新农村建设领导小组办公室的统一布署安排，我自今年进驻好义村委会开展新农村建设工作以来，在县委、政府的正确领导下，在县委组织部的直接指导下和碧城镇党委、政府的大力支持配合下，深刻领会县委、政府有关会议精神，严格按照《禄丰县新农村建设工作队指导员2010年各阶段工作要点的指导意见》，深入各村调研，了解实情的基础上，结合镇党委、政府工作思路，紧紧围绕“生产发展，生活富裕，乡风文明，村容整洁，管理民主”二十字方针制订工作方案，积极开展工作，取得了一定的成绩，现将2010年上半年以驻村工作开展情况简要汇报如下： 一、好义村委会基本情况 好义村委会位于碧城镇东南方向，辖好义村、冯屯村、小麦田村、庄子村、江堤村5个自然村，10个村民小组，农户837户，人口3190人。耕地面积3403亩，其中水田面积3012亩。2010年烤烟种植面积1300亩，计划收购任务17.5万公斤。村民经济收入主要来源于烤烟种植和禽畜产品。2009年末，好义村委会农民人均所得收入为4100元。 二、主要工作开展情况 1、加强政治理论学习，当好政策、法规宣传员。 “给别人一瓢水，自己首先要有一桶水”，本着这样的理念，自驻村以来，我便认真学习和领会了《江泽民文选》、《中共中央国务院〈关于推进社会主义新农村建设的若干意见〉》，党在农村的各项方针政策和做好“三农”工作的一系列重要指示精神。以此同时，利用驻村期间空闲时间，以《求是》、《云南日报》、《楚雄日报》以及省委新农村建设领导小组办公室印发的

《工作简讯》为学习内容，认真抓好有关农村工作及新农村建设工作内容的学习，并做了大量详实的读书笔记，以便使自己熟悉党在农村中的一系列方针政策，为自己当好农村政策、法规宣传员打下了坚实的理论基础。除向书本学习外，自己积极参与碧城镇新农村建设指导组的学习交流活动，认真听取个村指导员在各村新农村建设中好的做法和工作中的经验，为自己做好好义村委会新农村建设工作积累了宝贵的经验教训。在自己学习的同时，注重政策宣传和引导当地群众了解新农村建设工作。利用村上召开党员会、户长会和进村入户收取新农合筹集款等有利时间，采用当地群众易于接受的方式，向当地村民传播党在新农村建设中的各项方针、政策以及利农惠农的优惠措施，以使当地群众了解和支持新农村建设，积极参与新农村建设，成为新农村建设的主体。 2、做好村情民意调研，积极投身好义村委会各项事业发展 驻村以来，自己坚信“没有调查研究就没有发言权”的理念，利用村委会召开各种会议的间隙以及随同村委会人员到各户中收取各种款项的有利时机，深入到各家各户中，通过和当地村民座谈，聊天询问生产生活情况，掌握当地村民想什么?盼什么?他们在生产生活中最难的事是什么?最怨的事是什么?在掌握村情民意的基础上，写好《民情日记》和相关调研文章的撰写。在深入思考地方区位优势和人文特点，结合当地实际，为村民制定发展规划，积极探索农民增收途径，千方百计维护社会和谐稳定。 （一）认清形势，狠抓抗旱措施落实。百年一遇的旱灾严重影响了好义村委会人民群众的生活和生产。面对严峻形势，村委会全体干部、抗旱工作队、大学生村官以及我严格按照镇党委、政府的要求，紧紧围绕“抗大旱、保民生、促春耕、保