15CrMoG施工方法

15CrMoG耐热钢管道焊接施工工法

1 前言

耐热钢中以珠光体铬钼耐热钢应用最广，因为这类钢一般适用于350-550℃之间，同时，这类钢的合金元素含量相对较少，一般都属于低合金钢的范畴，因为合金钢是在碳钢中加入少量的合金元素，钢的性能就发生了变化，就得到了碳钢所没有的性能，即耐高温、抗氧化、抗蠕化和良好的持久强度,由于合金元素小于3.5%，所以称作低合金，简称合金钢。它的耐热性和强度均超过不锈钢，但是价格比不锈钢便宜得多，适用于在各种高温高压条件下工作的介质管道。例如在攀钢煤化工厂外线工艺管道施工项目中，该工程管道φ273×11共1200米，其设计温度为480℃，设计压力为5.5Mpa，并且管道材质为15CrMoG耐热合金钢，这类高温高压的特殊材质管道以前我公司未施工过,所以还没有完善和成熟的施工工艺及经验可以借鉴。由于合金钢的化学成分和性能与碳素钢、不锈钢存在较大的区别，所以施工15CrMoG耐热合金钢的焊接工艺及步骤都比碳素钢、不锈钢要求更高，也更严格和复杂。因此掌握此项新技术、新工艺中所有技术参数是具有较大的技术难题。

为了保证焊接质量，公司成立了专题攻关技术小组，开展科技创新，取得了“15CrMoG耐热钢管道焊接技术”这一新成果，并且该技术于2006年通过攀钢冶金技术有限公司（原攀冶建公司）科技质量部组织的科技成果鉴定，获公司科技进步一等奖；在2007年4月全国冶金施工系统QC成果发布会上获得二等奖。该技术填补了我公司在15CrMoG耐热合金钢焊接技术方面的空白，优化了生产工艺，提高了劳动生产率，保证了焊接质量，为公司创造了良好的社会效益和经济效益。

2 工法特点

2.1由于15CrMoG钢中含有较高含量的Cr、C和其它合金元素，钢材的淬硬倾向较明显，焊接接头淬硬倾向大，可能出现冷裂纹,因此15CrMoG钢焊接时，焊接材料的选择和严格的工艺措施，对于防止焊缝产生裂纹，保证管道使用性能至关重要。所以15CrMoG耐热合金钢与碳素钢、不锈钢等管道相比不管从施工工艺还是施工时所使用的工机具要求都更高，也更复杂。因此通过本工法的实施,使我公司的管道施工综合能力得到很大的提高,填补了我公司在15CrMoG耐热合金钢安装技术方面的空白，优化了生产工艺，提高了劳动生产率，保证了焊接质量，为公司创造良好的社会效益。更为今后公司施工同类管道奠定了坚实的基础，提高了市场竞争能力。

2.2本工法贯彻实施后，使我公司得以熟练掌握15CrMoG材质高温高压蒸汽管道的打磨、预热、焊接、层间温度、焊后缓冷、焊缝及管道的热处理等所有工序及每个工序的具体要求及相关参数。为今后公司施工同类合金管道将起到较大的指导作用。

3 适用范围

适用于管道介质在10MPa、550℃以下的15CrMoG材质或同类型材质的高温、高压蒸汽管道或其它介质管道的焊接。

4工艺原理

为了保证耐热钢具有较好的高温强度和高温抗氧化性能,要加入一定量的Cr和Mo,但含有Cr 和Mo的钢焊后在空气中冷却时,具有明显的淬硬倾向,焊缝和热影响区出现硬而脆的马氏体组织,不仅影响焊接接头的力学性能,而且引起很大的内应力,容易产生裂纹。耐热钢焊缝及热影响区的淬硬倾向主要和以下因素有关：

Cr和C的含量越多,硬化越严重；焊件越厚,截面积越大（也就是焊件的刚性越大）硬化越严重；焊件不预热或预热温度过低（特别在冬季施焊时）硬化越严重;焊接时的线能量越小,硬化越严重。

此外，焊缝中扩散氢的含量较高也是导致15CrMoG耐热钢焊缝或热影响区产生裂纹的重要

原因。为保证焊接质量，在焊接时必须选用碱性低氢型焊条，严格按技术要求进行预热，保持层间温度、焊后缓冷并及时进行热处理等工艺措施。

5 施工工艺流程及操作要点

15CrMoG耐热合金钢之所以能在一定的高温(350-550℃)下长期稳定的工作,是因为它具有比一般低碳钢更好的高温力学性能和高温抗氧化性能, 因为普通碳素钢在高温时，不仅强度低，而且会发生氧化，温度越高，氧化越严重。而氧化铁很粗疏，因而导致氧化过程不断向钢材内部进行，加速钢材的破坏。如果在钢中加入铬（Cr），则由于铬（Cr）和氧（O）的亲和力比铁（Fe）与氧（O）的亲和力大，高温时，在金属表面首先形成氧化铬，致密的氧化烙在金属表面形成一层保护膜；因而能防止内部金属受到氧化。

但是由于15CrMoG钢中含有较高含量的Cr、C和其它合金元素，钢材的淬硬倾向较明显，焊接性差。15CrMoG钢的化学成分如下：

C：0.16%，Si：0.27%，Mn：0.55%，Cr：0.95%，Mo：0.50%，S≤0.40%，P≤0.035%，其碳当量（按国际焊接协会11W）推荐的公式：

Ceq＝C＋Mn/6＋（Cr＋Mo＋V）/5＋（Ni＋Cu）/15＝0.545%

根据经验：当Ceq＞0.4%时，焊接接头淬硬倾向大，可能出现冷裂纹，而15CrMoG钢的碳当量Ceq值已达0.545%，故15CrMoG钢的淬硬倾向大，焊接性差，因此15CrMoG钢焊接时，焊接材料的选择和制定严格的焊接工艺措施，对于防止裂纹，保证使用性能至关重要。

5.1 施工工艺流程

5.2 操作要点

5.2.1 焊接工艺评定 1.焊接材料的选择

针对15CrMoG钢的焊接特点及材质性能表，参照国家相关规范上的焊接工艺要求，我们选择了两种方案进行焊接试验。

方案Ⅰ：焊接预热，采用焊丝PP.TIG-R30，规格为Φ2.5的焊丝手工钨极氩弧焊打底。采用牌号为CHH307（如图5.2.1-2）、规格为Φ3.2×350的焊条电弧焊盖面。焊后进行局部热处理。

施工准备焊接工艺评定焊接材料验收及复检

管道预制

管道预热150-200℃

焊缝探伤检测管道试压管道焊接管道吹扫、试运行

管道管支架安装

焊接材料烘烤

焊缝热处理

焊缝硬度检测管道防腐、保温

检查补偿器的预拉伸

方案Ⅱ：采用ER80S-B2L焊丝，规格为Φ2.5的焊丝手工钨极氩弧焊打底，采用牌号为E309Mo-16、规格为Φ3.2焊条填充电弧焊盖面，焊后不进行热处理。焊丝和焊条的化学成分及力学性能见表5.2.1-1。

2.焊前准备

试件采用15CrMoG钢管,规格为φ273×11，坡口型式及尺寸见图5.2.1-3。焊前用角向磨光机将坡口内外及坡口边缘50mm范围内打磨至露出金属光泽，然后用丙酮清洗干净。

试件为水平固定位置，对口间隙为3-3.5mm，采用手工钨极氩弧焊沿圆周均匀点焊六处，每处点固长度不小于20mm。焊条按表5.2.1-2的规范进行烘烤。

住宅小区自来水供水管道工程施工合同

自来水给水管道及户表安装 工程施工合同 甲方（发包方）： 乙方（承包方）： 根据《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规的规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲、乙双方就住宅小区自来水给水管道及户表安装工程相关事宜达成一致，特签订如下合同条款，供双方共同遵守。 一、工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、工程范围：市自来水公司和规划局批复同意，甲方认可盖章的住宅小区自来水供水系统施工图纸范围内的全部工程内容（含开口费）。 4、承包方式：包工包料、包安全、包质量、包通过甲方及自来水公司验收的交钥匙工程。 二、工程造价 本工程综合包干价为人民币（大写）：陆拾万元整，（小写）：600000元。此承包总价包括完成全部工程内容所需发生的一切费用，除下述特别指明的内容可调整工程承包总价外，双方不得以任何理由变更工程承包价。 ①工程设计变更：凭甲方和设计单位签证的设计变更联系单。 ②甲方提出的书面变更通知单及甲方认可的现场计量签证单。 ③以上两项变更工程量据实结算，价格以甲方审定的价格作为结算价。 三、合同工期 本工程合同总工期45 日历天，自本合同签订次日起开始计算

四、付款方式 1、人员、设备、材料进场7个工作日后付工程总价款的30%。 2、施工进度达到总价款的70%后付工程总价款的20%。 3、工程竣工经有关部门验收合格后7个工作日内付工程总价款的45%。 4、工程竣工验收达到一年后7个工作日内付清质保金5%。 五、工程质量 1、乙方必须严格按照施工图、说明书以及国家有关规定、施工技术规范和市自来水公司管道操作安装规程进行施工，按规定做好试件、材料的试验和报验，确保工程质量，按期完工，并达到国家供水安装标准及自来水公司供水管及水表安装要求，顺利通过验收。 2、本工程使用的材料、设备必须是符合国家相关标准的合格产品，所有材料、设备进场前须提供生产许可证及产品合格证，经甲方认可后方可进场组织安装。 六、双方责任 1、甲方责任 ①甲方委派为甲方现场代表，负责对工程建设进行全面管理，解决施工过程中出现的需由甲方协调的相关问题，并参与工程各种验收和签证工作。如变更现场代表应及时通知乙方。 ②向乙方提供施工场地，保证运输道路畅通，同时提供施工现场用水、用电，费用由乙方承担。 ③提供本项目施工图，负责组织图纸会审和设计交底。 ④负责协调乙方与其他各承包单位的关系，并协助解决材料堆放场地，相关费用由乙方自行承担。

施工项目管理方案

施工项目管理方案 施工项目管理是建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程全面的管理。施工项目管理的周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及交工验收及保修等阶段。每个施工项目都按建设程序进行，也按施工程序进行，从开始到结束。 一、施工项目管理的内容 在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在各项活动中，必须加强管理工作。必须强调施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，管理的客体是具体的施工过程。 （一）建立施工项目管理组织 （1）由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。（2）根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。 （3）在遵守企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订施工项目管理制度。 （二）编制施工项目管理规划 施工项目管理规划是对施工项目管理的目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的文

件。项目管理规划的主要内容有： （1）进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进 行施工项目管理。 （2）建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。 （3）编制施工管理规划，确定管理点，形成文件，以利执行。 （三）进行项目的目标控制 进行项目的目标有阶段性目标和最终目标。实现各项目标是施工项目管理的目的所在。因此应当坚持以控制论原理和理论为指导，进行全过程的科学控制。施工项目的控制目标有以下几项：1进度控制目标；2质量控制目标；3成本控制目标；4安全控制目标。由于在施工项目目标的控制过程中，会不断受到各种客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调和风险管理，对施工项目目标进行动态控制。 （四）对施工项目施工现场的生产要素进行优化配制和动态管理 施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括：人力资源、材料、设备、资金和技术。生产要素管理的内容包括三项：

住宅小区园林绿化工程施工合同协议书范本

编号： _______________ 住宅小区园林绿化工程施工合同 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订日期：____ 年 ____ 月____ 日 甲方（发包方）：法定代表人： 地址：

联系方式： 乙方（承包方）： 法定代表人： 地址： 联系方式： 上述各方经平等自愿协商，签订本合同以共同遵守。 为明确责任，保障双方利益，保证工程的顺利进行，甲方与乙方经过友好协商，在自愿以及完全清楚并理解本合同条款的基础上，按照《中华人民共和国合同法》 《中华人民共和国建筑法》及相关法律、行政法规，根据本工程的具体情况，甲 乙双方达成如下协议： 第1条工程概况 1.1工程名称：__________________ 。 1.2工程地点：__________________ 。 1.3标段划分：本工程划分_________ 个标段，具体详见标段划分以总平面图上的划 分为准。 1.4承包方式：本工程采用包工、包料、包工期、包质量、包风险、包验收合格等承包方式，招标范围内工程预算加风险一次性包死。乙方负责所承包工程范围内的施工管理，并有义务与其他分包商进行配合，服从甲方、总包的管理。 1.5工程承包范围: （1）本工程招标文件中《分包合同条款》附录1-合同范围（招标范围）及界面划分”所描述的承包范围；

（2）按投标图纸及工程规范深化设计，按合同要求供应、制作、安装、施工完 成所承包的工程、对已完工程进行成品保护、保修并按投标须知要求提供劳务、物料及设备；（3）工程施工和安装进行中所需的一切附带杂项零件物料、劳务及设备； （4）对上述工程作规定的测试、调校、试用、验收以及保修等工作时所需的劳务、物料及设备。 第2条工期及施工进度 2.1工期： 计划开工时间_________ 年______ 月_______ 日。 计划完工时间________ 年______ 月_______ 日。 总工期：日历天_______ 。 具体开工日期以甲方发出的书面通知为准，乙方严格根据施工进度计划完成整个工程的施工、验收等工作，合同完工日期为甲方书面通知的开工日期加上述合同工期总日历天数（总日历天数包括法定节假日、工程验收合格时间等）得到。 第3条合同价款 本合同金额为人民币（大写）____________________ （￥_______ 元）； 第4条付款方式 第5条本工程质量目标 5.1 质量标准：质量验收（除绿化种植工程）：必须符合国家标准，满足本招标文件《技术招标文件》的要求，达到合格标准； 质量验收（绿化工程）：必须符合国家标准，满足本招标文件《技术招标文件》 的要求，一次种植成活率应达到95% ，补植成活率应达到100%。

施工项目管理实施办法

施工项目管理 施工项目管理的任务包括以下几个方面： 1、施工安全管理 2、施工进度控制 3、施工质量控制 4、施工成本控制 5、施工合同管理 6、施工信息管理 7、与施工有关的组织与协调 今天主要和大家讲一下施工安全管理、施工进度控制以及施工质量控制的现场管理方法。 一、施工安全管理实施的基本要求： 1、必须取得《安全生产许可证》后方可施工。 2、必须建立健全安全管理保障制度。 3、各类施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗。 4、新工人必须经过三级安全教育，即：施工人员进场作业 前进行公司、项目部、作业班组的安全教育。 5、特种作业人员，必须经过专门培训，并取得特种作业资 格（指对操作者本人和其他各种作业人员以及对周围设施的安全有重大威胁因素的作业）。 6、对查出的事故隐患要做到整改“五定”的要求，即：定 整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完

成人、定整改验收人。 7、必须把好安全生产的“七关”标准，即：教育关、措施 关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。 8、必须建立安全生产值班制度，并有现场领导带班。 二、施工进度控制的措施包括组织措施、管理措施经济措 施、技术措施；今天先讲一下施工进度控制的管理措施。 施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等，在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理十分重要。 1、施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：缺 乏进度计划系统的观念——往往分别编制各种独立而 不关联的计划，这样就形成不了计划系统；缺乏动态 控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地 进行计划的动态调整；缺乏进度计划多方案比较和选 优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使 用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利 于文明施工和有利于合理的缩短建设周期。 2、用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分 析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算 可发现关键工作和关键线路，也可知道非关键工作可 使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控 制的科学化。

公司工程项目管理办法细则

公司工程项目管理办法细则 第一章总则 第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，激发员工积极向上的工作氛围，特制定本制度。 第二章适用范围 第二条本办法适用于集团公司项目及各子公司工程项目管理人员。项目管理人员主要为工程项目负责人、土建工程师、技术管理人员。下列人员不得参加工程项目人员考核： 1、入职未满半年者。 2、停薪留职及复职未满半年者。 3、曾受留职察看处分者。 4、中途离职者。 5、受集团公司监察部门通报批评并年度累计达3次及以上者。 6、其他不适合参与项目管理的。 第三章考核原则 第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。第四条坚持全方位考核的原则。采取定期考核、不定期巡查的多层次考核方法。 第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。 第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。

第四章考核目的 第七条考核目的： 1、员工转岗、培训、晋升、调薪的重要依据。 2、鞭策后进、激励先进； 3、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力； 4、确定项目管理人员领取工地补助的重要依据； 第五章考核领导机构 第八条公司成立工程管理人员工地管理考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责工程管理人员考核的组织管理工作，公司董事长任考核领导小组组长，总经理、监事长、分管人力资源副总任副组长，集团公司审计部部长任考核办公室主任，市重点项目由集团公司审计部牵头考核。小组成员由集团公司审计部部长、纪检监察室主任、人力资源部部长、财务部部长组成,考核组成员工作经费按6000元/年的标准保障。各子公司的重点项目由子公司于当年年初提交审计部备案，考核由子公司参照本办法出台细则后执行。 第六章考核方法第九条考核为季度考核及年底综合评分相结合的方式。1、对工程管理人员当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下一季度第一个月份的1日至5日，遇节假日顺延。2、年度考核得分=季度考核得分平均值3、绩效考核指标详见附表 第十条集团其他业务部门牵头的考核按相关办法执行。第七章考核内容第十一条项目管理人员按“主管领导+现场管理人员”机制实行，人员名单经集团公司研究并正式下文后，原则不予更改。各子公司对工程项目派驻的人员按“项目负责人+现场管理人员”机制实行，须派驻人员的项目必须在年初集团确定推动

住宅小区绿化、景观工程施工合同协议范本模板

编号：_____________住宅小区绿化、景观工程施工合同 甲方：________________________________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日

建设单位：________________________（以下简称甲方） 施工单位：________________________（以下简称乙方） 按照《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》的原则，为明确双方责任、权利、义务关系，经双方协商一致，特订立如下合同条款，以资共同遵守。 第一条工程概况 1、工程项目名称： 2、工程项目地点： 3、工程内容：________________________________________ 4、工程承包形式及范围：________________ 5、工程预算总投资：________________________________ 第二条工程进度与验收 1、根据双方约定，乙方先进行样板房的绿化工程。乙方于年月日进场施工，乙方进度依据甲方场地情况尽快实施，竣工日期定为年月日，并提供绿化验收证明，乙方在施工期内不得以任何理由推迟工期。 2、本工程质量验收与等级统一按市园林局二级绿地有关标准设计要求及图纸要求进行，道路工程按国家及上海市有关标准验收。 第三条工程结算与付款方法 1、本工程合同造价结算，绿化按________园林定额，道路基层、园林小品、地面铺装按________土建定额，水、电按________安装定额，四类取费，黑色马路按市政定额，其余地材按上海市定额站________年________月造价信息的平均价，主要材料、苗木价格按合同附件所列单价，苗木数量以图纸所示、设计变更及现场清点为准，乙方不得随意施工。土方按合同附件中乙方所报价格，不再计取其他费率，进出土方总量以现场甲方核定为准，以签证形式发生，税金另取。 2、工程验收合格后，乙方应在________天内提出竣工结算，甲方在接到结算书后及竣工资料及

(完整版)项目施工管理经验和方法

工程项目管理经验 施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期、安全等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。所以，在工程实施的全过程中，我们认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程工序能够合理可控。 项目管理主要包括：工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术新材料的应用等七个方面。 一、工程质量方面 工程质量是施工企业的生命，它反映整个企业的技术水平与管理水平。工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键，按照设计文件和技术标准规范，采取正确的施工方案，合理组织施工是确保施工质量的依据。在工程进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一的原则。严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任，真正做到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管理。在施工过程中，要做到全方位的控制管理，主要包括以下几个方面的因素。 （1）人的因素决定质量 作为工程建设主体之一的决策者、管理者、指挥者和施工操作者是影响工程质量的第一要素。在工程建设中,把“人”做为控制对象,是为了避免产生失误，把人做为控制的动力,是为了充分调动人的积极性,发挥“人的因素第一”的主导作用。人员的素质,将直接和间接地对施工质量产生影响。例如严格执行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。 1.1 施工人员的理论、技术水平会直接影响到工程质量，较高的水平能够比较容易看懂、领会工程设计的方案和技术要求，并且在施工过程当中能够及时地发现突发问题，甚至根据自己的经验给出解决问题的方法。根据现场实际情况可以适当的组织技术经验交流座谈会，让每一位技术人员把自己的想法说出来，大家一块探讨，最终制定出一套比较合理的施工方案，这样做的目的是取长补短，提高技术管理人员的技术。 1.2 施工人员的劳动态度、注意力、情绪和责任心等状态。这些状态存在太大的主观性，会在不同时期和不同地点发生变化。所以，在施工过程当中，一定

住宅小区水电安装清包合同范本【精品】

住宅小区水电安装清包合同范本 甲方：乙方：依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程水电安装工程承包事项协商达成一致，订立本协议。一、工程概况： 1.1、工程名称： 1.2、工程地点： 1.3、结构形式：墙结构，地下层地上层，地上层高 m，总建筑面积约。二、承包方式：2.1、包工不包材料的大清包方式三、承包范围： 3.1、本建筑安装工程水施、电施设计施工图纸及图纸会审交底资料、设计变更所含的安装工程。 3.2、施工期内安全文明施工和配合各项检查一切协助用工。四、承包内容： 4.1、给、排水系统预埋及安装； 4.2、给水设备安装及调试； 4.3、照明用电系统线路预埋及安装； 4.4、照明用电设备、开关插座安装及调试 4.5、配合各专业分包安装施工队伍施工（包括送电、配合各专业队伍设备调试及外网施工单位完成系统综合调试验收）。五、清包工期： 5.1、于土建同时竣工交验。备注：如进场时间变化，甲方须提前15天通知乙方准备。六、质量要求： 6.1、乙方必须按照国家规定对所承包的工程施工质量负责。如果因为施工质量不合格造成经济损失由乙方负责，材料问题由甲方负责。 6.2、乙方在施工中必须严格遵守国家《工程建设标准强制条文》及现行的建筑施工规范和操作规程，工程质量要求达到合格标准，双方对工程质量有争议，以当地质

量监督站及有关单位、专家评定为准。七、安全文明施工要求：7.1、乙方在整个施工过程中必须全面严格遵守安全规章、规程、规定。7.2、乙方应按有关规定及专项施工方案自备安全带、安全帽、胶鞋、绝缘手套等一切安全防护用具并确保按规定佩戴使用。八、双方义务：8.1、甲方义务：8.1-1、向乙方提供施工图纸一套；8.1-2、完成技术交底及安全教育、交底；8.1-3、提供电焊机一台及电源线、焊把线，提供无齿锯一台及电源线，提供套丝机、台钻的电源线但不提供设备。8.2、乙方义务：8.2-1、严格按照甲方指定的进度计划，投入足够的人力、物力，保证工期；8.2-3、加强安全教育，认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保施工安全；8.2-4、乙方自带本工程所需的工具用具、劳保安全防护用品。8.2-5、乙方应按规定完成班组的技术交底、安全交底、三级安全教育签字齐全并经甲方审核备案。提供真实有效的特殊工种证件到甲方备案，并确保施工中人证相符；8.2-6、乙方必须制定现场负责人一名负责施工现场的管理并与甲方项目部对接工作。8.2-7、乙方应提前7天向甲方报送经项目负责人签字材料计划；8.2-8、工程完工后按甲方要求将所有甲方提供剩余、节余材料及设备清点办理交接手续。九、合同价款及支付方式：9.1、本合同以单价元/建筑平方米包干（不含任何税费），该总价已包括人工施工及安装、辅材安装、调试等各项费用，此单价不再因设

工程总承包项目管理办法

工程总承包项目管理方案 为了更好的协调施工,确保项目的施工目标能够达到合同约定的要求,确保各阶段工作在总承包单位的统一协调下有序地进行,特制定本管理办法。 1 总承包项目管理的基本原则 在总承包项目管理中,坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。 2 总承包项目管理的内容与程序 一、总承包项目管理的内容 (1)任命项目经理,组建项目经理部,进行项目策划并编制项目计划。 (2)实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理。设计、采购、施工三个方面既要相对独立,又要统筹兼顾。 (3)进行项目综合管理、范围管理,进度管理,费用管理,质量管理,人力资源管理,信息管理,风险管理,合同管理等。 二、总承包项目管理的程序 总承包项目管理的基本程序包括: 项目启动、 项目策划(合同范围策划、进度计划估算、费用估算、风险评估、组织机构策划等)、

项目实施(勘查、设计管理,项目开工管理,设备、材料采购管理,设计交底及施工图会审,施工过程管理)、 项目控制(变更控制、进度控制、费用控制、质量控制、风险监控等)、 项目收尾(资料管理、项目交付、合同收费)。 三、总承包项目管理流程 1)确认总承包合同内容,并对合同进行评审。对建设工程项目进行合理分析、有效测算及风险评估,为公司决策提供重要依据。 2)成立项目经理部,确定项目组织架构、项目组成员及人员分工。 3)签订项目管理目标责任书。 4 总承包项目管理的组织 一、公司职能部门职责分工 1、市场部 (1)负责组织设计公司及设备管理部进行EPC工程投标报价。 (2)负责EPC工程合同签订。 (3)按税务管理要求将设备合同与施工合同分别签订。 2、工程造价部 (1)负责EPC工程合同的造价管理及费用控制。 (2)负责合同价款的分析,调整不平衡报价偏差,合理确定设计费、设备购置费、工程建安费,制定内部计价依据。 (3)负责测算项目设备购置费与工程建安费的成本考核指标,报请公司批复后下达,组织与项目部签订“项目管理目标责任书”,对设备管理部下达设备购置费控制指标。 (4)协助设计院开展限额设计,参与设计阶段的造价控制。 (5)按设备采购与施工分别统计并确认设备销售收入与工程总承包收入。 3、设计公司 (1)参与市场部EPC工程投标及合同签订。 (2)负责EPC工程的设计管理。自行设计,或进行委托分包。 (3)代表公司签订委托设计分包合同。 (4)参与设备管理部设备订货。 (5)派设计代表到项目经理部,进行现场服务。 4、设备管理部 (1)参与市场部EPC工程投标及合同签订。 (2)负责EPC工程的设备管理。设备招标、选定,负责设备采购合同签订、付款、供

住宅楼施工合同协议书

住宅楼施工协议书 发包人（全称）： 承包人（全称）： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。 一、工程概况 工程名称：住宅楼 工程地点： 工程内容：住宅楼土建工程部分。 二、工程承包范围 承包范围：砖混结构住宅楼一幢，建筑面积约平方米，建设范 围含：房屋基础、主体、女儿墙、化粪池、踏步。 三、合同工期 开工日期： 2016年月日

竣工日期： 2016年月日 合同工期总目历天数天。 四、质量标准 工程质量标准：满足国家标准（GB50300-2001验收标准），达到一次性验收合格。 五、承包形式：双方约定为包工不包料 1 六、结算方式及合同价款 1、按投影面积计算建筑面积，双方约定为元/平方米计算施工总包干价。 2、签约合同价为： 其中：总价=总建筑面（暂定面积,结算以实际面积为准）㎡ ×元/㎡= 元 七、付款方式：采用按进度方式支付合同款 1.合同签订后，建设方支付元作为工程预付款。 2.每层板面含屋面板每施工浇完一层支付。 3.工程完工验收合格，承包方交付发包方后，发包方在 60天付清工程款，但须留下总价款的1%作为质保金。 六、质量要求：承包方在施工过程中各部分分项工程（钢筋、混泥土、砖墙、模板、脚手架等工程）必须符合国家建筑施工规范施工。

七、项目负责人 承包法人代表： 八、合同的文件 组成本合同的文件包括： 1. 本合同协议书 2. 本合同专用条款 3. 本合同通用条款（国家规定的条款略） 4. 图纸（平面、立面、剖面） 5. 其它合同文件（暂无） 2 6. 双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。 九、承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准规范组织施工，文明施工，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患，施工过程中所发生的一切安全事故由承包人承担。 十、承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。承包方负责5年无偿保修，若遇自然灾害不属于保修范围。 十一、发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项 十二、违约责任 1、合同签订后发包方不按约定付款，造成工期延误的，由发包方承

建设工程项目管理方案及措施

工程项目管理方案及措施

一．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 监理 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图 二．职责范围 （一）施工阶段的质量控制

1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。 3）隐蔽工程检查验收

隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A．未经检验即进行下道工序作业者。 B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 C．擅自采用未经认可或批准的材料。 D．擅自变更设计图纸要求。 E．擅自将工程转包。 F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。 6）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总监）一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最后由工程部经理核签后方有效。 7）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。 施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见。

新建住宅小区供配电工程委托建设合同范本

小区供配电设施建设合同 甲方： 乙方： 甲方根据新建住宅小区开发建设需要，依照相关规和要求，委托乙方承担新建住宅小区供配电设施建设的全过程服务工作。双方就供配电设施建设委托事宜充分协商，达成如下合同条款，双方应共同遵守。 第一条建设工程基本情况 1.项目名称：。 2.项目地点：。 3.项目规划建筑总面积：平方米（建设工程规划许可证：）。（项目立项文件：）第二条本项目委托建设实施围 1.居民住户供配电设施：从上级电源点出线至小区居民用户电表箱的所有供配电设施(包括电表、不包括电表箱）。 2.配套公建供配电设施:从上级电源点出线至产权分界点的所有供配电设施。产权分界点为距该小区专用配电室10kV高压总进线开关柜本体外壳1米处。 3.受甲方委托，经双方协商，配套公建供配电设施建设围从产权分界点延伸至小区专用配电室低压出线柜处的所有供配电设施（包括低压出线柜)。 4.小区以下项目不属于委托建设围，由甲方自行负责建设： （1）小区规划建筑红线开关站、配电室、工具间、专用二次室、电表间等供配电设施建筑物、构筑物、用房、用地；

（2）小区规划建筑红线消防、防涝、通风等土建工程和辅助设施； （3）居民住户供配电设施中室外低压分支箱至电表箱之间所有的电缆桥架、井道等电力配套设施； （4）大型商场、酒店、会所等场所外部供电线路、专用变、自备电源及其配套设施； （5）自备应急供电系统及临时基建施工用电。 第三条委托建设容 1.本合同第二条约定的本项目委托建设实施围供配电设施委托招标、物资采购、工程监理、施工建设、验收送电。 2.小区供配电设施建设标准按照《省居住区供配电技术标准》（DB34/T1469-2011）执行。 第四条工程建设费用及支付方式 本新建住宅小区工程项目总建筑面积，按市规划局批准的《建设工程规划许可证》核定的建筑总面积计算，其中，住宅建筑面积平方米，住宅配套公建面积平方米，商业（办公）建筑面积平方米，地下建筑面积平方米，合计计费建筑总面积平方米。 本新建住宅小区工程项目供配电工程费用，按《市新建居民住宅小区供配电设施建设管理办法（试行）》（阜政办秘[2016]9号)文件规定标准130元/平方米收取，暂定总价（含税）￥元（大写：）。甲方以此支付工程款，具体支付方式如下： 1.第一次：甲、乙双方签订合同后10个工作日，在临时施工用电通电前，甲方支付乙方合同暂定工程总价款（含税）的10%，计人民币￥元（大写：整），用于工程前期及设计等。 2.第二次：在正式用电图纸设计答复后10个工作日、工程开

住宅小区建设工程施工合同

XX住宅小区建设工程承包合同 建设单位：XX房地产开发有限公司（以下简称甲方） 施工单位: (以下简称乙方) 《中华人民共和国合同法》《中国人民共和国建筑法》规定的原则，结合本工程的实际情况，为确保工程优良如期竣工交付使用，经甲、乙双方协商一致，签订如下合同： 第一条工程概况 1、工程名称：XX住宅楼土建工程。（号楼多层住宅楼）。 2、工程地点：XX大路口。 3、建筑面积：以实际建筑面积计算为准。 第二条承包方式 （一）承包方式 1、按设计施工图纸的内容和图纸变更、场地与基地的现状、甲方要求、采取包工、包料、包机械设备、包间接费、税费、包建安各种保险和安全生产专项经费及施工现场文明施工设施费等各种费用的大包干方式，工程具体价格：阳台按元/㎡计算，地下室按元/㎡计算，砖混标准层按元/㎡计算，一个单元一栋的住宅楼标准层补元/㎡，全框架铺面元/㎡；6楼平面天棚按实际发生额加10%管理费；其他增加工程按实际发生额另加10%管理费。 2、乙方按包工包料的承包方式进行总价大包干，在施工过程中无论是政府行为，定额发生变化、客观等因素影响，地质因素，材料及人工工资涨跌不再增减，均以合同包干价为准。钢材价格在4000元/吨内不调差，超过4000元/吨双方再行议定。 3、此价格包括了乙方的加班、赶工、施工用水、用电费用、场地的处理及清洁卫生、民工的食宿等附属设施费用在内。 4、承包范围内的各阶段验收及费用等均由乙方负责。 5、承包价格包括：（1）各种保险；（2）计育费；（3）施工管理费；（4）渣土费；（5）建筑税费；（6）化粪池；（7）临时设施费；（8）劳动保险基金；（9）排污费；（10)利润；（11）地材税费、材料试验与检测费以及按相关部门规定应由乙方交纳的各种税费，承包价格（不包括入户防盗门）。 （二）承包范围：辰阳春天( #)号楼设计图纸上的所有内容及正常变更范围内的内容、具体尚应包括房屋建筑施工中的一切建筑材料、机械、人工、工具、运输及施工中的一切工艺制作安装、安全设施和安全规范包括：施工围墙、施工现场道路硬化、临建设施搭设、建筑基础、（含条形基础、及桩上基础、有桩的桩上承台、基础地梁等）建筑主体、建筑装修（外墙砖、楼梯间用花岗岩贴面、不锈钢

工程项目管理方法

第三章工程项目管理的方法 （一）内容提要 工程项目管理既需要先进管理理论的指导，又需要运用一定的科学方法。工程项目管理的一般方法主要有法律方法、行政方法和数学方法。所谓法律方法，是指运用国家制定的法律、法规对工程项目进行管理，具体可从法律规范、经济司法和经济仲裁三方面进行。行政方法是指依靠行政管理机构的法定权力，通过命令、指示、规定、规章、制度以及具有约束力的计划等行政手段对工程项目进行管理。数学方法则是通过建立数学模型或运用定量方法对工程项目进行科学管理。常见的数学方法有网络图法、决策树法以及时间序列预测法等。 随着理论研究的深入和工程项目管理实践的推动，全寿命周期管理法和价值工程法等方法在工程项目管理领域也得到了广泛应用。 （二）学习目的 1. 掌握工程项目管理的法律方法； 2.掌握工程项目管理的行政方法； 3.掌握工程项目管理的数学方法； 4.了解全寿命周期管理方法在工程项目管理中的应用； 5.了解价值工程法在工程项目管理中的应用。 （三）学习重点 工程项目管理，必须在科学理论的指导下，运用一定的方法对工程项目进行管理。一般地，工程项目管理的方法包括法律方法、行政方法和数学方法。同时，随着管理学研究的深入和社会经济的发展，工程项目管理的方法也得到了进一步发展，全寿命周期管理法、价值工程法等也纷纷运用于工程项目管理。 本章的重点是掌握并懂得运用工程项目管理的法律方法、行政方法和数学方法。另外，对工程项目管理方法的发展应当有一定的了解。 （四）案例分析（请点击下方案例标题） 案例3-1 上海浦东国际机场大型工程建设项目管理方法的研究与实践 （五）作业及参考答案 1. 名词解释 （1）经济仲裁 经济仲裁是指当事人双方在经济活动中对有关经济权利和经济义务发生争执时，请求第

(完整版)小区供电工程施工合同(定稿)

******小区三、四期 10KV配电工程 施工承包合同 发包人（甲方）：****置业有限公司 承包人（乙方）：*****电气工程有限公司 签定日期：2017年8月

发包人：****置业有限公司（以下简称甲方） 承包人：****电气工程有限公司（以下简称乙方） 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本施工合同，以资共同遵守。 一、工程概况 1、工程名称：****小区三、四期(三、四期是指：4#-11#、14#-16#、25#-28#楼及公建（含人防地下室）部分）,余下同)10KV配电工程。 2、工程地点： 二、承包方式及施工范围 1、承包方式：本工程由乙方以总包方式申请报装、设计、包工包料、包质量、包工期、包安全、包装表、包竣工验收（以通过供电部门按国家验收规范验收为准）、包送电、包风险（物价上涨）等。 2、承包范围： 2.1乙方承包内容： 2.1.1、******小区三、四期建筑面积80187.15平方米（含住宅、公建面积80187.15平方米）的10KV供配电工程由乙方负责完成，上述面积为规划许可证面积，不作调整。 2.2.2、从用电报装至正式送电，实行交钥匙的全部工作，包干综合单价为95元/平方米（含增值税），该费用应包括所有设计费、设备费及设备采保费、工程保修费、预算包干费、施工费、临时设施费、文明施工措施费、施工用水电费、劳务费、保险费、供电部门收取三、四期的供电接入费、报价数量以内的材料费、用于本工程的各种机械、设备的供应、运输及装卸费等费用的支付也包含在总价中。 2.2.3、三、四期所有用电申请、报装勘察、设计方案报批、图纸设计审查、供配电工程施工及设备（包括变压器、高低压柜、高低压电缆敷设、接头制作安装、防火泥封堵、成套分支箱、表箱计量装置等设备）的制作、采购、安装、表箱计量（按图纸设计计量箱

大型企业工程项目管理办法

某股份公司工程项目管理办法 目录 第1章总则 第2章工程项目的范围和立项、管理程序及部门 第3章可行性报告或立项报告的内容 第4章工程项目管理 第5章工程项目评审 第一章总则 第一条为了规范**股份公司及所属企业单位工程项目的管理，保证工程项目正确核算，实现工程项目立项目标，同时配合**股份公司财务管理制度实施，制定本办法。 第二条**股份公司及所属企业所有工程项目实行项目立项审批制。资金超过5万元的工程项目由项目开发单位报股份公司董事会审批，5万元以下自行立项，报股份公司相关部门和财务部备案。 第三条本办法适用于**股份公司及下属各级公司。 第二章工程项目的范围和立项、管理程序及部门

第四条本办法所指工程项目包括如下内容： 1、基本建设项目 2、技术改造与更新项目 3、房屋维修工程 4、其他建筑施工项目 第五条项目立项程序 立项程序包括立项申请、评议审查、批准立项三个主要环节。 立项申请：由预立项单位或部门提出立项报告或可行性报告报相应部门或董事会 评议审查：接到立项报告或可行性报告后，相关部门组织人员对报告内容进行核实，并对其立项预测效果进行论证。 批准立项：部门或董事会根据评议审查结果确定是否立项，并给予书面通知，对不同意立项的，应说明理由。 第六条项目管理程序 项目管理程序是指立项后，项目开始实行到项目完成阶段的工作。包括项目实施、中期检查、总结验收、评估等环节。 项目实施实行项目负责制，由项目小组或部门的领导对项目负责。 财务、审计部门负责中期检查和项目评估。 项目小组或部门、财务部、工程项目提出单位，固定资产管理部门共同进行验收。 第七条工程项目管理部门： 基本建设项目：由股份公司或立项企业成立项目小组，项目小组对工程项目全权负责，进行统一管理，小组成员可根据项目需要抽调公司内部各部门人员组成。

住宅楼土建及施工合同范本

甲方： 乙方： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》，并结合有关规定和本工程的具体情况，经甲、乙双方充分协商，在双方自愿及完全清楚、理解本合同条款的基础上，签订本合同。 一、工程概况： 1、工程名称： 2、工程地点： 3、工程内容：住宅楼土建及施工。 二、工程承包方式、范围： 1、承包方式：按合同包人工、包机械、包工程、包安全、包质量、包文明施工、包验收。 2、承包范围：是指整幢房子的主体、内外粉刷及施工范围内的专业施工项目到房子可以竣工验收为止；主体从基础放线，基础开挖回填，垫层为开始至屋面封顶盖瓦(砼浇捣、墙体的砌筑、所有粱、板砼浇捣，内外墙脚手架搭设、浇水养护、筛砂、半块砖利用，并每日做好落地灰的清理)。内墙抹灰、地面找平、东西墙抹灰、南北外墙贴面、地面散水台阶等图纸要求。木工：模板、模板制作安装、钉子、铁丝。钢筋工：扎丝、焊条、钢筋的制作、安装。架子工：外墙脚手架搭拆、安全网挂设、龙门吊搭拆，还必须配备施工员、吊机工、安全员、架子工、电焊工、测水平和沉降观察的记录，室内外垃圾清理。乙方自备搅拌机、龙门吊、合灰机、脚手架材料等各种施工用的大小机械设备、安装、修理与安全帽等等。

三、工程包价： 按实际面积结算，每平方米单价为元，屋面工程不计算面积。工价一次性商定，乙方不得找任何理由向甲方补偿工程款。 四、付款方式： 基础完工付款万元，每层盖板结束后甲方付给乙方工程款 万元，每内粉刷一层付款万元，余款竣工结清。 五、工程工期： 从签定合同之日起个工作日竣工，每层砌体现浇封顶9天。在施工中，乙方如无法按时完成工期或技术力量薄弱，工程质量和进度搞不上去，甲方有权终止合同，乙方作自动放弃，甲方只付乙方所做工程量工资款的70%。 六、质量要求： 乙方必须按照现行施工规范操作，墙体平整、灰缝饱满、砼浇捣密实、无蜂窝，内外粉刷不能有裂缝，空鼓、外墙砖平整、勘条一条线。每个部位工程必须达到专项施工验收规范标准。在施工中，乙方不按施工规定和图纸尺寸施工，所造成质量返工和损失，由乙方赔偿双倍的材料款。出现一次罚款贰佰元。 七、施工安全责任： 乙方必须按照现行劳动安全操作规程施工，教育职工安全生产，并实行“三级”安全教育遵守工程的规章制度，对脚手架、机具经常进行检查、维修，方可施工。如施工中，乙方不按国家劳动安全规程操作，所引起的人体伤亡，与甲方无关，均由乙方自

住宅小区配套工程施工协议

住宅小区配套工程施工协议

************ 配套市政工程 合同编号： 施 工 合 同

************配套 市政工程施工合同 甲方：************有限公司（以下简称甲方） 地址： 电话：传真： 乙方：（以下简称乙方） 地址： 电话：传真： 依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律，行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本道路、给排水及电气工程施工事项协商一致，订立本合同。一、工程概况： 工程名称：***************配套市政工程 工程地点： 二、工程承包范围： ************的道路、给排水及电气等工程内容，以及甲方指定的其他工程。 三、合同工期：

开工日期：20**年** 月** 日 竣工日期：****年** 月** 日 合同工期总日历天数：** 天 各阶段工期以甲方进度计划表为准，乙方必须按照甲方下发的工作计划要求，保质保量按期完成全部工作内容，若因乙方原因而延误工期的每延误一天乙方应向甲方支付相当于合同总价0.5%的赔偿，此项款项从工程款中扣除；如果乙方不能按合同约定日期将工程交付甲方，则视为逾期违约，逾期五天后仍不能交付则甲方有权终止合同，乙方赔偿由此造成的一切损失。如遇人力不可抗拒等的因素和甲方设计更改，工期相应顺延。 四、质量标准： 工程质量标准：合格，满足设计要求，符合国家现行验收标准并接受甲方代表的监督。 工程质量责任：乙方负责其分包范围内的一切质量责任，保修期内出现乙方质量责任事故由乙方承担全部损失。 工程所用材料设备须按甲方同意的设计方案所列品牌、规格、数量且提供完整的合格证书及检测报告等资料；在施工中发生质量问题，应及时报告甲方代表，并将处理结果报告甲方备案；工程竣工后，乙方负责对工程保修，保修时间自正式移交甲方之日起算，保修期为一年。保修期满，乙方负责维修，按相关规定收取材料费。 五、合同价款及付款方式： 1、合同价款：本合同价款暂定为人民币******元（大写*佰*拾*万*仟*佰*拾元*角*分），结算时执行合同附录清单单价，工程量按实际工程量计算。合同附录清单单价为包干单价，结算时不作任何调整，除甲方设计更改和书面同意外。

工程项目管理办法制度范本.格式

完达山股份公司工程项目管理办法 目录 第1章总则 第2章工程项目的范围和立项、管理程序及部门 第3章可行性报告或立项报告的内容 第4章工程项目管理 第5章工程项目评审 第一章总则 第一条为了规范完达山股份公司及所属企业单位工程项目的管理，保证工程项目正确核算，实现工程项目立项目标，同时配合完达山股份公司财务管理制度实施，制定本办法。 第二条完达山股份公司及所属企业所有工程项目实行项目立项审批制。资金超过5万元的工程项目由项目开发单位报股份公司董事会审批，5万元以下自行立项，报股份公司相关部门和财务部备案。？可细化 第三条本办法适用于完达山股份公司及下属各级公司。 第二章工程项目的范围和立项、管理程序及部门 第四条本办法所指工程项目包括如下内容： 1、基本建设项目 2、技术改造与更新项目 3、房屋维修工程 4、其他建筑施工项目 第五条项目立项程序 立项程序包括立项申请、评议审查、批准立项三个主要环节。 立项申请：由预立项单位或部门提出立项报告或可行性报告报相应部门或董事会 评议审查：接到立项报告或可行性报告后，相关部门组织人员对报告内容进行核实，并对其立项预测效果进行论证。

批准立项：部门或董事会根据评议审查结果确定是否立项，并给予书面通知，对不同意立项的，应说明理由。 第六条项目管理程序 项目管理程序是指立项后，项目开始实行到项目完成阶段的工作。包括项目实施、中期检查、总结验收、评估等环节。 项目实施实行项目负责制，由项目小组或部门的领导对项目负责。 财务、审计部门负责中期检查和项目评估。 项目小组或部门、财务部、工程项目提出单位，固定资产管理部门共同进行验收。 第七条工程项目管理部门： 基本建设项目：由股份公司或立项企业成立项目小组，项目小组对工程项目全权负责，进行统一管理，小组成员可根据项目需要抽调公司内部各部门人员组成。 技术改造与更新项目：由股份公司或立项企业（设备工程部）负责立项所需一切事宜的办理，并具体实施。 房屋维修工程：由股份公司或立项企业（后勤）负责立项所需一切事宜的办理，并具体实施。 其他建筑施工项目：根据具体情况由相关部门依据上述程序办理。 第三章可行性报告或立项报告的内容 第八条可行性报告内容 作为立项依据的可行性报告应当包括： 1、总论：提出的背景，投资必要性和经济效益。 2、需求预测和购建规模：需求情况预测，销售预测，价格分析，国内现有生产能力估计；对项目的规模、产品方案和发展方向上的技术经济比较和分析。 3、资源、原材料、燃料及公用设施情况：原料、辅助材料、燃料的种类、数量、来源和供应可能；所需公用设施数量，供应方式和供应条件。 4、建厂条件和厂址方案：建厂的地理位置、气象、水文、地质、地形条件和社会经济现状；交通、运输及水、电、气的现状和发展趋势；厂址比较与选择意见。 5、设计方案：项目的构成范围，技术来源和生产方法、生产技术工艺和设备选型方案的比较，引进技术，设备的来源；全厂布置方案的初步选择和在建工程量情况；公用辅助设施和厂内外交通运输方式的比较和初步选择。 6、环境保护：调查环境现状，预测项目对环境的影响，提出环境保护和三废治理的初步方案。 7、企业组织、劳动定员和人员的培训计划。