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某环保公司绩效考核办法

XX股份有限公司

XX年度绩效考核办法

根据公司XX年经营目标，为确保公司各项经营计划的全面完成，同时激励各考核单位的经营积极性，根据各事业部及区域公司不同特点制定此办法。

一、适用范围

公司所属各事业部、区域运营公司、区域营销公司、XX公司、职能部室、XX中心。

二、绩效考核原则

1、XXX事业部、XX事业部、XX公司按照实现的边际贡献额，根据确定的百元边际贡献工资系数，结合资金回笼完成率、重大工作任务完成情况进行考核。

2、XX运营板块，各区域运营根据确定的责任利润贡献工资含量系数及超额奖励系数，按照本年度年实际实现的责任利润贡献额,并结合资金回笼完成率、重大工作任务完成情况,考核确定当年的实际工资总额。

3、区域营销公司，根据区域营销公司市场任务完成情况及重要市场工作相结合进行考核。特别需要提出的是，区域运营公司及公司总部（非区域营销公司）跟踪的投资运营类项目不计入区域营销公司的考核额。

三、考核办法

（一）工资总额定义

工资总额指除市场提成及公司政策文件规定的单项奖（包括各板块报公司批准的单项奖）以外，所有工资性收入：包括基本工资、绩效工资（包括年终）、加班费、各类津贴、奖励。

1、XX事业部、XXX事业部、XX公司工资总额计算公式

1）季度工资总额的计算公式

当季工资总额=当年当期累计边际贡献额×百元边际贡献工资含量系数（K1）×货款回笼完成率+当期实际完成利润总额×利润提取系数（K2）

2）年度工资总额的计算公式

企业当年工资总额=当年累计边际贡献额×百元边际贡献工资含量系数（K1）×货款回笼完成率+当年实际完成利润总额×利润提取系数（K2）×重大工作任务完成（K3）

2、区域运营公司工资总额计算公式

1）季度工资总额的计算公式

企业当季工资总额=[∑各厂当季累计责任利润贡献额×百元责任利润贡献工资含量系数（K1）+∑(各厂当年实际完成责任利润贡献额-各厂当年预算责任利润贡献额）×百元综合贡献工资含量奖励系数（K2）)]×货款回笼完成率

2）年度工资总额的计算公式

企业当年工资总额=[∑各厂当年累计责任利润贡献额×百元综合贡献工资含量系数（K1）+∑（各厂当年实际完成责任利润贡献额-各厂当年预算责任利润贡献额）×百元综合贡献工资含量奖励系数（K2））]×货款回笼完成率×重大工作任务完成（K3）

3）当年未完成预算利润贡献额的计算公式

企业当年工资总额=∑各厂当年实际责任利润贡献额×百元综合贡献工资含量系数（K1）×货款回笼完成率×重大工作任务完成（K3）

(二)各指标及系数计算公式

1、货款回笼完成率的计算公式

货款回笼率=

货款回笼完成率= n 为月数。注：1、对于长期无法收回的应收账款，在未按财务制度规定报请公司批准核销之前，计算回笼率时不予剔除。

2、当货款回笼完成率大于100%时按100%计算。

2、K 1 系数概念

1）百元边际贡献工资含量系数K1，百元边际贡献工资含量系数K1按确定的系数执行。

2）百元责任利润贡献工资含量系数K1 ，百元责任利润贡献工资含量系数K1 以公司确定的系数为准。

注：1、对于新增运营厂，出现保底水量的变化、公司主导的技改投入、调价等因素的厂，以及未满负荷生产的厂，则根据相应情况设定或重新核定K 1系数。

2、对于因社会平均工资上涨、物价上涨等因素造成的工资提升，以及公司要求并确认的储备干部薪酬，报公司批准后执行，另行加入工资总额。

3、边际贡献额/责任利润贡献额计算公式

1）边际贡献额

①XX事业部

预算边际贡献额=预算销售收入-预算变动成本

②XXX事业部

A、集成业务：

预算边际贡献额=预算销售收入-预算变动成本

B、总包工程类

预算边际贡献额=预算销售收入-预算销售成本（以配比成本计算）

C、BT类

预算边际贡献额=预算销售收入+财务收入-预算销售成本-融资成本（以配比成本计算）

2）责任利润贡献额

责任利润贡献额=销售收入-可控费用

注:可控费用包含

1、生产成本中直接材料费、燃料动力费、污泥处置费以及制造费用中的办公费、水电费、燃料费、通讯费、邮递费、差旅交通费、租赁费、物资材料消耗、低值易耗品摊销、检测费、技术服务费、排污费、运输费、装卸费等。

2、管理费用中办公费、招聘费、宣传费、水电费、通讯费、中央空调使用费、邮递费、差旅交通费、修理费、低值易耗品摊销、咨询顾问费、财务审计费、税务代理费、工程造价审计费、诉讼费、清洁排污费、绿化费、技术转让费、业务招待费、合同公证费、租赁费、会议费、招待所费用、社会团体会费、节日庆典费、信息系统运行维护费、管理费用-其他等。

3、财务费用中手续费、融资费用和财务费用-其他。

4、利润提取系数K2

1）XX事业部、XXX事业部

预算利润提取系数K2原则上定为0.1，按此系数计提的工资额计入当期成本或费用。

2）区域运营公司、XX公司

K2系数是根据公司经营情况及集团确定的环保工资含量系数确定为0.2。

5、重大工作任务考核K3

为确保可持续发展，对各考核单位重大工作任务进行考核，主要根据各板块经营责任状确定的重要工作内容确定，根据不同的工作任务赋予不同权重进行考核。

重大工作任务考核指标分成二大类，一类是定量指标，一类定性指标；定量指标占考核权重的37~40%，重大工作任务指标，占考核权重的60~63%。其中，定量指标以当年实际完成情况与上年度实际完成情况进行对比考核；如系数调整，则以当年实际完成情况与当年预算情况进行对比考核，如系数未调整则以当年实际完成情况与确定

（三）设计研究院绩效考核办法

XX年绩效工资总额以完成公司经济考核指标基础上，按完成利润部分实行分段超额累进比例提取，并配合重要工作任务考核。具体比例如下：

50万元及以下的部分，按照的比例核定。

50万元至100万元的部分，按照的比例核定。

100万元至300万元的部分，按照的比例核定。

300万元至500万元的部分，按照的比例核定。

500万元的部分，按照的比例核定。

绩效工资总额＝∑完成实际利润×提取比例×重要工作任务完成情况-已发各类工资性收入总额

经营层按薪酬比例分配绩效工资。其中院长按XX年年薪标准占工资总额比例享受绩效工资，院长分配其他经营层绩效工资，报公司执行。

如在经营过程中实现利润，为激励员工提前支取绩效工资，所发部分提前报公司备案，不计入核算成本，年终从考核绩效工资中扣除。

资质费用按事业部制改革实施意见执行。

（四）XX事业部

XX年工资总额以XX年工资总额为基础，增加XX年公司确定的新进员工薪酬，公司按季度进行核定，如未按计划增人，则工资总额相应减少。年终绩效工资以完成公司经济考核指标基础上，完成利润部分按照分段超额累进比例提取，并配合重要工作任务考核。具体比例如下：

50万元及以下的部分，按照的比例核定。

50万元至100万元的部分，按照的比例核定。

100万元至200万元的部分，按照的比例核定。

200万元以上的部分，按照的比例核定。

绩效工资总额＝∑完成实际利润×提取比例×重要工作任务完成情况-已发各类工资性收入总额

经营层按薪酬比例分配绩效工资。总经理分配其他经营层绩效工资，报公司执行。

如在经营过程中实现利润，为激励员工提前支取绩效工资，所发部分提前报公司备案，不计入核算成本，年终从考核绩效工资中扣除。

如未获得项目，员工工资以及因业务拓展而发生的项目费用等由公司承担，绩效考核则以职能部门考核模式执行。

（五）区域营销公司

1、区域营销公司总经理绩效工资计算公式

绩效工资=考核得分/100×年薪标准-已发工资额

2、区域营销公司其他员工

以各员工一个月标准工资为年终绩效工资基数,由区域公司总经理进行考核调整，报公司发放。

（六）公司本部职能部门考核

职能部门考核主要以事业部、区域运营公司及员工代表民主评价，以及部门职责所承担的重要工作事项进行考核确定，职能部门考核按半年度考核。具体办法参见职能部门考核办法。

（七）XX中心考核办法

XX中心考核按照《XX中心XX年考核办法》及《XX中心研发人员绩效津贴暂行办法》执行，详细见附件。

四、各事业部、区域运营公司经营层绩效工资计算公式

总经理实际绩效工资额=年薪标准/事业部(区域公司)薪酬总额×当年工资总额-已发工资额

其他经营层实际绩效工资额=年薪总额/事业部(区域公司)薪酬总额×当年工资总额-已发工资额

财务负责人按照年薪30%根据被考核单位的考核成绩，70%由总部计划财务部及财务总监考核，具体办法由考核部门拟定。

其他营层绩效工资分配由总经理提出具体意见，报公司执行。员工绩效工资由事业部、区域公司确定报公司备案执行。

年薪标准如无新增减规模、公司调整等因素调整，以XX年标准为准；薪酬总额以XX年考核工资总额为准。

五、考核兑现

1、各考核单位应按照会计准则和公司会计核算办法进行工资总额的核算，各考核单位做好账务处理，准确反映应发工资总额、已发放工资总额及工资结余。

2、各考核单位应以本办法为基础按季计算计提应发工资总额，并制订内部考核办法，报公司备案。

3、对于弄虚作假多计提工资总额的,或将工资作其他支出方式处理未上报的，双倍扣罚多计提的或隐蔽支出的工资额。

六、工资调整

1、各单位如超公司规定定员编制的，必须事先报公司批准后，方可执行；对员工标准工资进行调整，应报公司备案后执行。

2、对于区域运营公司实行增员不增资、减员不减资的原则，对于在确保正常运营基础上，减员节约工资额的30%奖励区域运营公

安全环保部绩效考核管理办法正式样本

文件编号：TP-AR-L3636 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本）编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 安全环保部绩效考核管理办法正式样本

安全环保部绩效考核管理办法正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。为明确本部门工作人员的工作职责，提高工作效率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核。考核结果作为每月部门绩效工资发放的主要依据。 1工作质量考核标准 1.1工作表现：（80分）。 1.1.1工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能、工作履职成效等（30分）。 1.1.2创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作（10 分）。

1.1.3服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动负责。（10分）。 1.1.4团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。（10分）。 1.1.5执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位，及时考核。（20分） 1.2劳动纪律 (出勤、各项活动)：（20分） 1.2.1每月的出勤情况（有无迟到、早退、旷

某环保公司绩效考核办法

精品整理 XX股份有限公司 XX年度绩效考核办法根据公司XX年经营目标，为确保公司各项经营计划的全面完成，同时激励各考核单位的经营积极性，根据各事业部及区域公司不同特点制定此办法。一、适用范围公司所属各事业部、区域运营公司、区域营销公司、XX公司、职能部室、XX 中心。二、绩效考核原则 1、XXX事业部、XX事业部、XX公司按照实现的边际贡献额，根据确定的百元边际贡献工资系数，结合资金回笼完成率、重大工作任务完成情况进行考核。 2、XX运营板块，各区域运营根据确定的责任利润贡献工资含量系数及超额奖励系数，按照本年度年实际实现的责任利润贡献额,并结合资金回笼完成率、重大工作任务完成情况,考核确定当年的实际工资总额。 3、区域营销公司，根据区域营销公司市场任务完成情况及重要市场工作相结合进行考核。特别需要提出的是，区域运营公司及公司总部（非区域营销公司）跟踪的投资运营类项目不计入区域营销公司的考核额。三、考核办法（一）工资总额定义工资总额指除市场提成及公司政策文件规定的单项奖（包括各板块报公司批准的单项奖）以外，所有工资性收入：包括基本工资、绩效工资（包括年终）、加班费、各类津贴、奖励。

1、XX事业部、XXX事业部、XX公司工资总额计算公式 1）季度工资总额的计算公式当季工资总额=当年当期累计边际贡献额×百元边际贡献工资含量系数（K1）×货款回笼完成率+当期实际完成利润总额×利润提取系数（K2） 2）年度工资总额的计算公式企业当年工资总额=当年累计边际贡献额×百元边际贡献工资含量系数（K1）×货款回笼完成率+当年实际完成利润总额×利润提取系数（K2）×重大工作任务完成（K3） 2、区域运营公司工资总额计算公式 1）季度工资总额的计算公式企业当季工资总额=[∑各厂当季累计责任利润贡献额×百元责任利润贡献工资含量系数（K1）+∑(各厂当年实际完成责任利润贡献额-各厂当年预算责任利润贡献额）×百元综合贡献工资含量奖励系数（K2）)]×货款回笼完成率 2）年度工资总额的计算公式企业当年工资总额=[∑各厂当年累计责任利润贡献额×百元综合贡献工资含量系数（K1）+∑（各厂当年实际完成责任利润贡献额-各厂当年预算责任利润贡献额）×百元综合贡献工资含量奖励系数（K2））]×货款回笼完成率×重大工作任务完成（K3） 3）当年未完成预算利润贡献额的计算公式企业当年工资总额=∑各厂当年实际责任利润贡献额×百元综合贡献工资含量系数（K1）×货款回笼完成率×重大工作任务完成（K3） (二)各指标及系数计算公式 1、货款回笼完成率的计算公式

环保绩效考核办法

XXXX厂2009年环保管理绩效考核办法 1 目的为了加强环保过程管理，提高环保绩效，确保XXXX厂环境保护设施的运行，促进节能减排，改善环境质量，全面完成集团公司下达的2009年主要污染物减排目标责任书，保障我厂循环经济目标的实现，特制定本办法。 2 适用范围 XXXX厂所属各管控中心/站。 3 引用文件 3.1 ESP 4.4.6/01《YY公司建设项目环境保护管理程序》3.2 ESP4.4.6/03《环保设施管理程序》 3.3 EAAH/ 4. 5.1/03《验收监测实施管理办法》 3.4 EAAH/446/04《YY公司新建环境保护设施验收办法》3.5 EAAH/ 4. 5.1/05《环境监理办法》 3.6 AJS/7/06《规程管理办法》 3.7 QSP6-1《人力资源管理程序》 3.8集团公司《2009年环保管理绩效考核细则》 3.9集团公司安环处《生活污水处理站和东区污水处理站等污水处理设施运行考核规定》 4 定义

环保设施：指烟气、废气处理设施、除尘设施、污水、废水处理设施、消声降噪设施、电磁辐射防护设施、固体废弃物处理设施等。同步运行率：指在一定时间内，环境保护设施与主体设施同步运行的时间与主体设施全部运行时间的比率。排放浓度达标率：指环境保护设施排放口的污染物浓度达到标准的排放量与总排放量的比率。标准以国家《污染物综合排放标准》二级排放标准或YY公司集团有限公司每年下发的《安全环保目标指标》中规定的排放浓度为准。沉淀池及时清泥率：指在一定时间内，实际对沉淀池清泥次数与规定对沉淀池清泥次数的比率。跑冒滴漏：指环境保护设施、管道的泄漏、渗漏、偷排。水封水：1、指煤气在生产、输送过程中由于物力条件变化，汽相水转化为液相水与煤气中的机械水通过排水器、凝水缸等排出或抽出的水；2、指湿式柜底部水槽和各塔节间水封槽内的水。指标：不外溢。 5 职责 5.1 安全生产部负责将环境保护设施纳入主体生产设备进行统一管理。 5.2 安全生产部负责对环境保护设施的监督检查，每月中旬向综合管理部提报上月环境保护设施考核指标完成情况和环保绩效

环保管理绩效考核办法

环保管理绩效考核办法目的为了加强环保过程管理，提高环保绩效，确保环境保护设施的运行，促进节能减排，改善环境质量，全面完成集团公司下下达的主要污染物减排目标责任书，保障我厂循环经济目标的实现，特制订本办法。定义环保设施：指烟气.废气处理设施.除尘设施.污水.废水处理设施.消音降噪设施.电磁辐射防护设施.固体废弃物处理设施等。同步运行率：指在一定时间环境内，环境保护措施与主体设施同步运行的时间与主题设施全部运行时间的比率。排放浓度达标率:指环保保护设施排放口的污染浓度达到标准的排放量与总排放量的比率。标准以国家《污染物综合排放标准》二级排放标准或公司集团有限公司每年下发的《安全环保目标指示》中规定的排放浓度为准。沉淀池及时清泥率：指在一定时间内，实际对沉淀池清泥次数与规定对沉淀池清泥次数的比率。跑冒滴漏：指环境保护设施?管道的泄露.渗漏.偷排。水封水：1指煤气在产生.输送过程中由于物力条件变化，汽相水转化为液相水与煤气中的机械水通过排水器.凝水缸等排出或抽出的水；2.指湿式柜底部水槽和各塔间水封槽内的水。指标不外溢。职责 1安全生产部门负责将环保设施纳入主体生产设备进行统一

管理。 2安全生产部负责对环保设施的监督检查，每月中旬向综合管理部提报上月环境保护设施考核指标完成情况和环保绩效考核意见. 3综合管理部负责对各管控中心进行环境保护绩效考核。管理内容及要求 1各管控中心环境保护设施竣工后，要按EAAH/4. 5. 1/03 《环境监测实施管理办法》进行验收监测。 2各管控中心环境保护设施竣工后，要按ESP4. 4. 6/03《环保设施管理程疗:》进行管理运行。 3各管控中心在编制生产设备检修计划时必须同时编制配套的环境保护设施的检修维护计划，在检修?维护生产设备时，必须同时对配套的环境保护设施进行检修维护，确保与主体生产设备同步完好运行。 4各管控中心对环境保护设施检修时，如可能造成污染物超标排放放，应同有关部门、单位事先制定防止环境污染的措施。 5各管控中心所属环境保护设施竣工后，要同时制定相应的《技术操作规程》.《设备规程》并与所投用的新工艺.新技术相匹配。《技术操作规程》.《设备规程》的编制.审核.发布按AJS/7/06《规程管理办法》执行. 6按期完成环境治理限期整改任务。 7积极配合总公司实施环境持续改进项目.新建项目的环评及环保“三同时验收工作。 8考核

环保局考核办法

河流水域水污染防治项目及任务考核办法各相关部门：为保证河流水域水污染防治工程项目顺利进展，切实改善水环境质量，经研究决定，制定河流水域水污染防治项目及任务考核办法。现就有关事项通知如下：一、指导原则认真落实书记、市长关于迎接检查工作的指示精神，以政府《河流水域水污染防治专项规划实施考核迎接检查工作方案》规定的任务目标、责任分工为考核依据，以推进各地高标准、高质量完成迎接检查任务为目标制定本办法。二、考核时段及内容考核分二个时段。第一时段考核期截止时间为2010年1月31日，第二时段考核期截止时间为国家核查结束月份。考核项目、任务、要求、时限以市政府《工作方案》（政字[2009]86号）规定内容为考核依据。第一时段（200分）：考核内容共三类。（一）重点治污工程项目完成情况。《工作方案》中“附件1”要求各县市区2010年1月底前完成的工程项目或完成的进度，满分70分。（二）河流水质改善情况。考核德环函[2009]22号文件考核办法规定的各县市区考核断面水质改善情况，以2009年10月份、11月份、12月和2010年1月份水质达标情况计算得

分，满分30分。（三）综合整治任务完成情况。《工作方案》要求各县市区完成的各项综合整治任务。其中，重点项目现场综合整治任务，满分50分，城区环境（迎接检查路线）综合整治任务，满分50分。总共100分。第二时段：依据第一时段考核办法评分，并结合省、市组织的演练情况和国家核查组核查结果，最终由市政府对各县市区迎接检查工作成绩进行综合排序。三、评分办法（一）治污工程项目得分： N W T Z G=1+0.75+0.570N N N N ???????-???? 验总总总规档案因素分式中： G ─重点治污工程项目指标得分； N 总─重点治污工程项目总个数； W ─重点治污工程项目完成个数(按完成验收计)； T ─重点治污工程项目建成调试个数（按正式提交试运行报告计）； Z ─重点治污工程项目在建个数（以完成主体工程计）； N 规─《规划》内项目个数； N 验─《规划》内项目完成数（按完成验收计）。档案因素分：为扣分因素，扣分最多5分，最少0分，按优

安全环保部绩效考核管理办法-最新范文

安全环保部绩效考核管理办法为明确本部门工作人员的工作职责,提高工作效率,特制定本考核办法,对部门工作人员进行考核。考核结果作为每月部门绩效工资发放的主要依据。 1工作质量考核标准 1.1工作表现：（80分）。 1.1.1工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能、工作履职成效等（30分）。 1.1.2创新能力：主要指独立承担本职工作,具有创造性、前瞻性,有始有终地做好各项工作（10分）。 1.1.3服务态度：主要指能够服务于生产,工作主动负责。（10分）。 1.1.4团结协作：主要指在工作中与同事的协调,与领导的协调,与其它部门的协调,顾全大局,服从领导,吃苦耐劳,多做奉献。（10分）。 1.1.5执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划,对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位,及时考核。（20分）

1.2劳动纪律 (出勤、各项活动)：（20分） 1.2.1每月的出勤情况（有无迟到、早退、旷工、病事假等）。（20分） 2考核方法每月对部门内部员工进行考评打分,按照以下标准进行： A级（超过标准或达标/优秀或良好）：85-100分; B级（基本达到标准要求/一般）：70-84分; C级（接近标准要求或相差不多/合格）：60-69分; D级（远低于要求标准/差、需改进）：59分以下每月计算月度总分;达到A级按照部门岗位绩效工资的100％发放,B级按照95％发放,C级按照90％发放,D级按照80％发放。 3加分规定 3.1所负责的工作和活动获公司、集团、市级以上奖励,根据不同级别加5－10分／次。 3.2对部门工作提出创新意见,得到实施,效果良好,5分/次。 3.3经经理同意,额外加班,2分/次。 4减分规定 4.1工作明显失误,在工作中不按时完成任务,事件

环保绩效考核办法

环保绩效考核办法为确保公司各项环保目标与指标的实现，保证公司环保上水平，重点解决关键问题，全面提升环保综合治理标准，结合目前环保综合治理工作重点，和公司各分厂的环保工作现状，特制定本考核办法。一、适用范围适用于各分厂、部室、各外委单位及驻厂施工单位。二、考核原则 1、考核以正向激励为主，基本履职考核实施负向考核； 2、突出达标排放考核、专项考核； 3、强化工作质量考核，过程控制与结果考核相结合。三、考核控制指标 1、轻微环境污染事故（1）被政府部门查出的溢烟、扬尘，考核责任单位1000元/次，其中现金500元，剩余500元分解到分厂工资总额；现金分解为：直接责任人200元，其他300元根据事故分析会结果进行分解。（2）公司内部查出的溢烟、扬尘严重的，考核责任单位500元/次，分厂根据事故分析结果进行分解，确定分配金额。（3）分厂自己查出的，由责任分厂自行分解、通报（公司查出的，执行公司考核）。（4）特殊情况下的考核 ①环保设备检修、调试过程中，采取了相应地措施，依然产生溢烟、扬尘的，考核200元/次，走工资总额；没有采取措施或措施不能缓解溢烟、扬尘的，造成环境影响恶劣的，考核500元/次。 ②高炉休风期间，打开炉顶蒸汽，依然造成溢烟、扬尘的，不考核。烧结机检修期间，公共线打外排，采取得当措施依然扬尘的，不考核；无相应措施的考核责任单位200元/次，责任单位分解相应责任人。 ③对于没有除尘设备或没有集尘罩的点位，正常生产期间导致的扬尘现象，不考核； ④由于设计或设备原因以及技术水平限制，岗位虽已采取相应地措施，仍无法控

制的溢烟、扬尘，不考核。无相应措施的考核责任单位200元/次，责任单位分解相应责任人。（7）查出的溢烟、扬尘，责任单位立即组织人员分析原因，制定出整改措施，消除污染；24小时内将整改措施报告上报安环部，对逾期不交者或故意拖延时间的，考核责任单位主管200元。（8）溢烟、扬尘原因从工艺、设备、人员、物料、技术等方面分析，不得瞒报漏报，一经发现与实际不符、瞒报错报原因的，考核责任单位主管200元。 2、无计划溢烟考核 (1)计划性检修期间易造成冒烟现象的必须提前向安环部打报告，并制定相应的防范措施，对未打报告造成冒烟现象的考核分厂厂长100元，安环科长50元，不采取防范措施或采取措施不合理造成冒烟的每次考核200元，由分厂落实责任人。 (2)除尘岗位工在接到启动加大转速信息后，立即将除尘器转速提到规定标准，未按规定执行或信息联系不通的每次考核100元，造成环保事故的加倍考核，由分厂落实责任人。 (3)烟气不达标排放属于环保事故，应按照“四不放过”的原则处理。分厂、科室应在通报下发后24小时内组织召开分析会，详细分析事故原因并制定防范措施，对无故不组织召开分析会或召开不及时的每次考核分厂厂长100元，安环科长50元。 3、环保设备考核： (1)环保设备月同机运行率大于98％，低于98％考核500元，并由安环科组织召开分析会，对负有管理责任的分厂管理人员或外包单位进行考核；环保设备事故处理、分析、考核由设备科负责。 (2)环保设备设施不允许带故障运行，分厂做好设备设施点检巡查，对查出的问题及时做好记录，并列出整改计划。对未查出的或计划期间未整改完毕的问题每次考核分厂200元，连带分厂厂长50元。 (3)环保设备设施应与生产设备同步运行，如需停机检修必须提前向安环部打报告，未打报告私自停机的每次考核分厂500元，连带分厂厂长100元。 (4)在除尘的振动筛或除尘罩内严禁乱扔杂物（易于被吸入除尘管道，对除尘器内部造成损害），否则每次考核责任人50元，如影响除尘器正常运转造成环保事故的可视情节严重性考核责任分厂100－500元。

环保管理考核办法

环保管理考核办法 1主题内容及适用范围 1.1为使公司及公司各单位进一步适应《新环保法》，贯彻环境保护这一基本国策，实现“三废”达标排放，在原有《安全环保管理制度》的基础上，特制订《环保管理考核办法》。安环部将进一步加强对环保管理的监督，加大对公司各单位环保考核力度，对发生环境污染事故或因其它各种原因而未达到上级环保部门环保管理、考核指标及违反环境保护管理的单位实施考核。 1.2环保管理考核以公司定期或不定期检查、企业自测、环保部门的监督性监测结果及日常检查为依据。 1.3本办法适用于公司各分厂及有关单位。 2考核要求 2.1严格遵守公司安全环保管理制度和环保管理考核办法，履行各类环保审批手续；及时制定本单位环保工作计划并确保有效实施；按要求完成公司布置的环保工作。 2.2各项环保设施运行台帐记录规范、完整；现场环境整洁无污染，对异常、紧急情况及时规范处理。 2.3环保设施与生产设施要同步、正常运行，各单位因设备检修等特殊情况需停运的，需请示安环部，经同意审批后，方可停运。 3考核指标 3.1设施故障未及时发现上报或检修不及时，停运未及时报告安环部扣所在单位200元/次，隐瞒不报扣500元/次，因此导致环境污染事故发生予以5000—10000元处罚，情节严重的追究单位或分厂主要领导的责任。 3.2 避免或减少使用新鲜水对地坪和设备的冲洗，对违反者，将视情节轻重扣分厂200～500元的处罚，责任人100～200元的处罚。 3.3企业自测和监督性监测实现污染物100%达标。 3.3.1选矿分厂：实现无组织排放污染物环保措施到位，无环境污染事故。若发生环境污染

事故，视情节轻重每次处罚500--1000元。 3.3.2磷酸分厂：废气污染物：氟化物、氨、颗粒物（根据环评批复确定的污染物）排放标准：氟化物（9mg/m3）、氨（20kg/h）、颗粒物（120mg/m3）每次检测污染物每一项目超标处罚500元/次；造成环境污染事故（造成投诉500/次）；跑冒滴漏（500元/次）。安环部对渣场回水进行考核，造成打入渣场水与回水严重不平衡，每发现一次处罚500元。 3.3.3磷铵分厂废气污染物：氟化物、氨、颗粒物（根据环评批复确定的污染物）共3个排放口。排放标准：氟化物（9mg/m3）、氨（20kg/h）、颗粒物（120mg/m3）每个排口每项污染物超标处罚500元/次；造成环境污染事故（造成投诉500/次）；跑冒滴漏（500元/次）。安环部对洗涤液进行考核。每发现一次洗涤液外排，处罚责任人200元，责任单位1000元。 4附则本办法由安环部制定并负责解释。本办法自发布之日起实施。

某环保公司绩效考核办法

XX股份 XX年度绩效考核办法根据公司XX年经营目标，为确保公司各项经营计划的全面完成，同时激励各考核单位的经营积极性，根据各事业部及区域公司不同特点制定此办法。一、适用围公司所属各事业部、区域运营公司、区域营销公司、XX公司、职能部室、XX中心。二、绩效考核原则 1、XXX事业部、XX事业部、XX公司按照实现的边际贡献额，根据确定的百元边际贡献工资系数，结合资金回笼完成率、重大工作任务完成情况进行考核。 2、XX运营板块，各区域运营根据确定的责任利润贡献工资含量系数及超额奖励系数，按照本年度年实际实现的责任利润贡献额,并结合资金回笼完成率、重大工作任务完成情况,考核确定当年的实际工资总额。 3、区域营销公司，根据区域营销公司市场任务完成情况及重要市场工作相结合进行考核。特别需要提出的是，区域运营公司及公司总部（非区域营销公司）跟踪的投资运营类项目不计入区域营销公司的考核额。

三、考核办法（一）工资总额定义工资总额指除市场提成及公司政策文件规定的单项奖（包括各板块报公司批准的单项奖）以外，所有工资性收入：包括基本工资、绩效工资（包括年终）、加班费、各类津贴、奖励。 1、XX事业部、XXX事业部、XX公司工资总额计算公式 1）季度工资总额的计算公式当季工资总额=当年当期累计边际贡献额×百元边际贡献工资含量系数（K1）×货款回笼完成率+当期实际完成利润总额×利润提取系数（K2） 2）年度工资总额的计算公式企业当年工资总额=当年累计边际贡献额×百元边际贡献工资含量系数（K1）×货款回笼完成率+当年实际完成利润总额×利润提取系数（K2）×重大工作任务完成（K3） 2、区域运营公司工资总额计算公式 1）季度工资总额的计算公式企业当季工资总额=[∑各厂当季累计责任利润贡献额×百元责任利润贡献工资含量系数（K1）+∑(各厂当年实际完成责任利润贡献额-各厂当年预算责任利润贡献额）×百元综合贡献工资含量奖励系数（K2）)]×货款回笼完成率 2）年度工资总额的计算公式企业当年工资总额=[∑各厂当年累计责任利润贡献额×百元综合贡献工资含量系数（K1）+∑（各厂当年实际完成责任利润贡献额-各厂当年预算责任利润贡献额）×百元综合贡献工资含量奖励系数（K2））]×货款回笼完成率×重大工作任务完成（K3） 3）当年未完成预算利润贡献额的计算公式

安全环保部绩效考核管理办法(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 安全环保部绩效考核管理办法(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-6067-34 安全环保部绩效考核管理办法(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。为明确本部门工作人员的工作职责，提高工作效率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核。考核结果作为每月部门绩效工资发放的主要依据。 1工作质量考核标准 1.1工作表现：（80分）。 1.1.1工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能、工作履职成效等（30分）。 1.1.2创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作（10分）。 1.1.3服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动负责。（10分）。 1.1.4团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从

领导，吃苦耐劳，多做奉献。（10分）。 1.1.5执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位，及时考核。（20分） 1.2劳动纪律 (出勤、各项活动)：（20分） 1.2.1每月的出勤情况（有无迟到、早退、旷工、病事假等）。（20分） 2考核方法每月对部门内部员工进行考评打分，按照以下标准进行： A级（超过标准或达标/优秀或良好）：85-100分； B级（基本达到标准要求/一般）：70-84分； C级（接近标准要求或相差不多/合格）：60-69分；

某环保公司绩效考核办法

XX股份有限公司 XX年度绩效考核办法根据公司XX年经营目标，为确保公司各项经营计划的全面完成，同时激励各考核单位的经营积极性，根据各事业部及区域公司不同特点制定此办法。一、适用范围公司所属各事业部、区域运营公司、区域营销公司、XX公司、职能部室、XX中心。二、绩效考核原则 1、XXX事业部、XX事业部、XX公司按照实现的边际贡献额，根据确定的百元边际贡献工资系数，结合资金回笼完成率、重大工作任务完成情况进行考核。 2、XX运营板块，各区域运营根据确定的责任利润贡献工资含量系数及超额奖励系数，按照本年度年实际实现的责任利润贡献额,并结合资金回笼完成率、重大工作任务完成情况,考核确定当年的实际工资总额。 3、区域营销公司，根据区域营销公司市场任务完成情况及重要市场工作相结合进行考核。特别需要提出的是，区域运营公司及公司总部（非区域营销公司）跟踪的投资运营类项目不计入区域营销公司的考核额。

安全环保部绩效考核管理办法通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD628 安全环保部绩效考核管理办法通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

安全环保部绩效考核管理办法通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。为明确本部门工作人员的工作职责，提高工作效率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核。考核结果作为每月部门绩效工资发放的主要依据。 1工作质量考核标准 1.1工作表现：（80分）。 1.1.1工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能、工作履职成效等（30分）。 1.1.2创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作（10分）。 1.1.3服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动负责。（10分）。 1.1.4团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。（10分）。 1.1.5执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计

环保考核管理办法

XXXXXX有限公司环保考核管理办法一、检查制度 1、为更好的落实公司环境检查和监测工作，确保公司环境管理质量。特制订本制度。 2、环保办公室每季度对全厂环境检查和环境监测情况进行一次汇总，根据检查结果对各单位的环境保护情况进行评比考核。 3、公司经理每月组织对全厂进行一次综合性环境检查，对全公司环境情况进行一次评价。 4、各部门环境负责人每天对本部门进行一次环境检查，及时发现隐患，整改隐患。 5、因环境因素涉及岗位，岗位责任人每天要经常性对本工作岗位进行日常环保检查，及时治理环境污染，消除小范围污染危害。 6、公司环保专员每天进行环保巡查，同时每天对现场环境保护情况进行督查，对污染单位和个人进行适时考核考核。 7、环境检查范围主要是厂区内重点部位：车间环境卫生、垃圾堆场、污水及废气处理设施设备运行情况。 8、检查包括以内容： a）环保隐患的整改情况以及防范措施的落实情况

b）环保设备运行和管理的情况 c）环保设施运行、记录情况，完好、有效情况 d）各密封装置是否漏灰漏风二、污染事故的分类及处理程序 1、为明确管理责任，加强环境管理，对污染事故进行分类 2、污染事故，是指正常生产时间内非正常排放污染物对本区域内或周边环境造成较大影响，给正常的工作和生活带来较大损害的行为。 3、污染事故按其危害程度可分为一般污染事故和较大污染事故符合下列条件之一的均为一般污染事故： a)污染造成距排污点20米内的工作人员工作、生活无法正常进行，排污时间在20分钟以内的。 b)治污设施因管理不善或故障未及时处理致使排放浓度轻微超排放标准符合下列条件之一的均为较大污染事故 a)污染造成距排污点20米以上，对厂界内外，人的工作、生活造成较大影响，且排污时间在20分钟以上的。 b)因治污设施故障未及时处理或管理不善造成出口浓度严重超标

湖北天虹环保工程有限责任公司绩效考核办法

湖北天虹环保工程有限责任公司绩效考核办法（意见稿）一、目的为了增加业务量，更好的提供全体员工的积极性，效率性，根据本部门的具体情况，特制定本考核制度（本制度只适用与环境治理工程业务考核）。二、本绩效考核办法分为四大块： 1、销售、非销售人员业务工作奖励方案； 2、综合（包含后勤）、工程（包含现场、电气化等）、设计奖励方案 3、工作量化考核方案 4、全年任务量领取方案三、销售、非销售人员业务工作奖励方案 1、适用范围：本奖励方案适用一下人员：销售部员工、非销售部门员工、非本部门的其他人员。 2、业务工作奖励分类及奖励比例。销售部员工、非销售部门员工、非本部门的其他人员业务工作奖励办法分为两类。奖励比例详见表1、表2、表3. 2.1提供信息，并取得业务。通过各种途径，提供业务信息，并促成承接环境治理工程处理业务的，根据承担的工程量予以奖励。表1 销售部门员工业务奖励比例表（%）类别 1 2 3 4 5 单项合同价标的（万元）≤200 200-500 （含500） 500-1000 （含1000） 1000-2000 （含2000）＞2000 提成比例（%） 2.7 2.5 2.2 1.7 1.4 表2 非销售部门员工、非本部门的其他人员业务奖励比例表（%）类别 1 2 3 4 5 单项合同价标的（万元）≤200 200-500 （含500） 500-1000 （含 1000） 1000-2000 （含2000）＞2000 提成比例（%） 3.0 2.7 2.4 1.9 1.6 2.2承担业务的工作费用全部由个人承担，即部门不承担因业务工作所发生的费用（不包含咨询费）。表3 项目业务费用全部个人承担奖励比例表（%）类别 1 2 3 4 5 单项合同价标的（万元）≤200 200-500 （含500） 500-1000 （含 1000） 1000-2000 （含2000）＞2000 提成比例（%） 5.2 5.0 4.5 4.0 3.5 四、综合（包含后勤）、工程（包含现场、电气化等）、设计奖励方案 1、适用范围：综合（含后勤）、设计、工程现场施工和调试人员。 2、工程奖励比例，具体详见表4. 类别 1 2 3 4 5 单项合同价标的（万元）≤200 200-500 （含500） 500-1000 （含 1000） 1000-2000 （含2000）＞2000 提成比例（%） 1.9 1.7 1.5 1.3 1.0

环保项目绩效考核

环保项目绩效考核篇一：环保经理绩效考核指标环保经理绩效考核指标 1 2 3 篇二：某环保公司绩效考核办法 XX股份有限公司 XX年度绩效考核办法根据公司XX年经营目标，为确保公司各项经营计划的全面完成，同时激励各考核单位的经营积极性，根据各事业部及区域公司不同特点制定此办法。一、适用范围公司所属各事业部、区域运营公司、区域营销公司、XX公司、职能部室、XX中心。二、绩效考核原则 1、XXX事业部、XX事业部、XX公司按照实现的边际贡献额，根据确定的百元边际贡献工资系数，结合资金回笼完成率、重大工作任务完成情况进行考核。 2、XX运营板块，各区域运营根据确定的责任利润贡献工资含量系

数及超额奖励系数，按照本年度年实际实现的责任利润贡献额,并结合资金回笼完成率、重大工作任务完成情况,考核确定当年的实际工资总额。 3、区域营销公司，根据区域营销公司市场任务完成情况及重要市场工作相结合进行考核。特别需要提出的是，区域运营公司及公司总部（非区域营销公司）跟踪的投资运营类项目不计入区域营销公司的考核额。三、考核办法（一）工资总额定义工资总额指除市场提成及公司政策文件规定的单项奖（包括各板块报公司批准的单项奖）以外，所有工资性收入：包括基本工资、绩效工资（包括年终）、加班费、各类津贴、奖励。 1、XX事业部、XXX事业部、XX公司工资总额计算公式 1）季度工资总额的计算公式当季工资总额=当年当期累计边际贡献额×百元边际贡献工资含量系数（K1）×货款回笼完成率+当期实际完成利润总额×利润提取系数（K2） 2）年度工资总额的计算公式企业当年工资总额=当年累计边际贡献额×百元边际贡献工资含量系数（K1）×货款回笼完成率+当年实际完成利润总额×利润提取系数（K2）×重大工作任务完成（K3） 2、区域运营公司工资总额计算公式

公司环保绩效考核办法(执行稿)

临沂三德特钢有限公司环保绩效考核办法为确保公司各项环保目标与指标的实现，保证公司环保上水平，重点解决关键问题，全面提升环保综合治理标准，结合目前环保综合治理工作重点及各分厂的环保工作现状，特制定本考核办法。一、适用范围适用于公司管辖范围内各分厂、部室、相关方。二、考核原则 1、改善环保设备设施运行正向激励为主，基本履职考核实施负向考核； 2、突出达标排放考核、专项考核； 3、强化工作质量考核，过程控制与结果考核相结合。三、考核范围 1、政府、新闻部门通报考核按公司有关规定执行。 2、公司检查考核（1）公司内部查出严重溢烟、扬尘，直接责任人考核300元，班长连带考核150元，工段长（大班长）连带考核150元，环保主管（或助理）连带考核100元，工艺操作负责人连带考核100元，环保负责人连带考核100元，厂长连带考核100元，其他责任人根据责任分析进行考核。分厂根据事故分析结果可以进行考核调整。月度团队绩效扣1分/次。（2）公司内部查出中度溢烟、扬尘，直接责任人考核200元，班长连带考核100元，工段长（大页脚内容1

班长）连带考核100元，环保主管（或助理）连带考核50元，工艺操作负责人连带考核50元，环保负责人连带考核50元，厂长连带考核50元，其他责任人根据责任分析进行考核。分厂根据事故分析结果可以进行考核调整。月度团队绩效扣0.2分/次。（3）公司内部查出轻微溢烟、扬尘，由分厂内部根据责任分析进行考核。以上考核根据责任分析及造成影响的大小，对相关责任人的考核可以进行调整。 3、特殊情况下的考核（1）环保设备设施检修、调试过程中，采取了相应地措施，受设备、生产工艺等因素影响依然产生较大溢烟、扬尘的，考核200元/次；没有采取措施或措施不能缓解溢烟、扬尘的，造成环境影响的，考核500元/次。具体考核由分厂提供责任人及考核金额。（2）受设备、生产工艺等因素影响目前无除尘设备造成的溢烟烟尘，根据造成影响进行责任责任分析后考核。（3）由于设计或设备原因以及技术水平限制，岗位虽已采取相应地措施，仍无法控制的溢烟、扬尘，根据造成影响进行责任责任分析后考核。无相应措施的考核责任单位200元/次，责任单位分解至相应责任人。（4）各辖区发生的无组织扬尘，每次考核责任单位100元；责任单位分解至相应责任人。（5）计划性检修期间易造成冒烟现象的必须提前向安环部打报告，并制定相应的防范措施，对未打报告造成冒烟现象的考核环保主管100元，连带考核厂长50元，不采取防范措施或采取措施不合理造成冒烟的每次考核300元，由分厂分解落实相关责任人。（以钉钉申请为准）四、环保溢烟扬尘措施（1）查出的一般以上溢烟、扬尘，应按照“四不放过”的原则处理，责任单位立即组织人员分析页脚内容2

环境保护考核指标及奖罚办法

环境保护考核指标及奖罚办法一、公司总体目标： 1、无重特大环境污染事故（指被环保局认定为重特大环境污染事故或罚款20万元以上的环境污染事故）； 2、外排污染物总量控制在环保局下达的计划之内； 3、固废（包括危险废物）处理、利用率达到100%。二、对分厂考核指标： 1、遵守各项环保管理制度 2、无污染事故； 3、环保设施运行率不小于90%；（环保设施运行率=环保设施实际运行时数/环保设施应运行时数×100%） 4、污染物处理合格率不小于90%；（污染物处理合格率=环保设施排放污染物监测合格次数/环保设施排放污染物监测总次数×100%） 5、分厂污染物监测合格率不小于90%；（污染物监测合格率=污染物监测合格次数/污染物监测总次数×100%） 6、污染物监测点检测率不小于100%；（污染物监测点监测率=污染物监测点实际监测点次数/污染物监测点应监测点次数×100%）（考核质检处） 7、及时发现和整改或按计划治理整改隐患； 8、按时完成环保指令性任务； 9、档案、台帐、记录齐全、规范、准确； 10、按时参加环保专题会议； 11、按时交报环保报表；三、考核及经济处罚办法：发现一起违章视情节扣罚分厂厂长、主管生产副厂长、车间主任和各当事人50--300元。对于偷排污染物、随意倾倒危险废物、擅自停用环保设施等严重

违反法规行为，扣罚当事人及单位负责人、单位主管环保负责人300—500元，酿成事故或被外界举报、环保部门调查、处理的加倍处罚。环保设施运行率不小于90%；每低一个百分点分别扣罚分厂厂长、主管环保副厂长、车间主任各100元污染物处理合格率不小于90%；每低一个百分点分别扣罚分厂厂长、主管生产副厂长、车间主任各50元。汞处理不合格（超标），加倍处罚。分厂污染物监测合格率不小于90%；每低一个百分点分别扣罚分厂厂长、主管生产副厂长各50元。汞监测不合格，加倍处罚。污染物监测点监测率不小于100%（考核质检处），每低一个百分点分别扣罚处长50元。及时发现和整改或按计划治理整改隐患；未及时发现或未按期整改隐患的，每个隐患酌情扣罚责任单位第一负责人、主管负责人500—1000元、安全员100—300元。按时完成环保指令性任务；未完成酌情扣罚责任单位第一负责人、主管负责人、安全员及当事人各100—500元。按时参加环保专题会议；未经批准少参加一次扣罚100元。按时交报环保报表超时一天扣罚50元。按要求逐步建立档案、台帐、记录不符合要求者扣罚责任单位第一负责人、主管负责人、安全员各50—100元。 1、发生一般污染事故（环保局认定为污染事故的）扣罚直接责任人1000—3000元、事发单位第一负责人2000元、主管负责人2000元、事发岗位第一负责人1000元、安全员500元发生较大污染事故（被区、市环保局罚款或通报的污染事故）扣罚直接责任人2000—5000元、事发单位第一负责人3000元、主管负责人3000元、事发岗位第一负责人1500元、安全员1000元。公司将根据情节轻重对事故直接责任人处以严重警告、记过、记大过直至留用察看的行政处罚。发生重特大污染事故（被自治区环保局罚款20万元以上或认定为重特大污染事故的）扣罚直接责任人5000—10000元、事发单位第

某环保公司绩效考核办法

安全环保部绩效考核管理办法正式样本

某环保公司绩效考核办法

环保绩效考核办法

环保管理绩效考核办法

环保局考核办法

安全环保部绩效考核管理办法-最新范文

环保绩效考核办法

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某环保公司绩效考核办法

安全环保部绩效考核管理办法通用版

环保考核管理办法

湖北天虹环保工程有限责任公司绩效考核办法

环保项目绩效考核

公司环保绩效考核办法(执行稿)

环境保护考核指标及奖罚办法

最新整理地方环保局绩效考核办法.docx