绘本馆挣钱吗

绘本馆是服务行业，是一种需要用心经营的生意，是为妈妈们提供阅读指导和亲子阅读服务的，也可以说是教育行业，是孩子走进学校之前的启蒙和指引。

那如何经营好一家绘本馆呢？无论选择绘本馆加盟还是自创品牌，绘本馆经营的是否成功，主要跟三方面有关：顺应天时，借助地利，营造人和。

一．绘本馆的发展顺应天时

绘本是当下很热门的儿童读物，也是早期阅读发展的趋势，几乎跟儿童教育有关的项目都想往绘本上靠拢。那我们也就是在做一件顺应时代的事情。操作中要体现出绘本的影响力，首先在硬件方面，从宣传物品、活动的组织、开展的延伸课，到店面的布置上突出绘本的地位。其次从内容上，把绘本与普通书进行区分，强调在早期阅读中不可替代的作用，在活动中用讲读的方式去影响家长对绘本的深层理解。

二．绘本馆要借助地利的位置

在选址上，不要在错误的地方播下你梦想的种子，评估各方面的可行性，调查完再行动。有些创业者认为，只要有书，开在成本低的地方，或开在哪里都一样，甚至家里也行，这是一种非常错误的想法。适当的选址可以让你事半功倍，给你的馆内带来持续的人流量，所以绘本馆的选址在成功里面占很大的比例。

三．绘本馆营造人和

事业都应该有目标，一个创业者的目标有多大决定了他能走多远，不要把开绘本馆只是当成兴趣，他是要用商业的规则去经营的生意。

作为一家绘本馆，家长和孩子的对你的需求，并不仅仅是你有书就可以了，绘本馆能够给会员在阅读上提供帮助才是核心内容。比如孩子的图书选择问题，群体的阅读活动，自己的育儿困惑，绘本的延伸课程。这些都是需要通过馆长不断的学习，提升自身的专业素养才可以达到的。可以通过阅读绘本相关的专业书籍，也可以参加线上和线下的培训，不断的去实践才能提升。

要了解馆内客户的需求，尽可能的满足客户的合理要求。绘本馆的口碑是通过他们确立的。尽可能地帮助解决他们的问题，提升服务和产品，那么他们会看见你有品质的服务，也就会成为你的长久会员和忠实粉丝，所以他们是你的顾客也是你的宣传员，这样绘本馆将会更好的运营下去。

最后温馨提示您：投资有风险，选择需谨慎。

绘本馆如何经营

绘本馆如何经营 从事软件相关行业多年，接触最多的当属图书馆管理软件了，学、绘本馆、企事业单位等都会用到图书管理系统，而感触最多的还是绘本馆。 绘本馆是一个生意，是服务行业，是为妈妈们提供“亲子”+“阅读”服务的；也可以说是教育行业，是孩子走进学校之前的启蒙和指引。但是绘本馆面向的并非刚性需求，家里没有书可以，但是没有玩具是不行的。所以绘本馆的经营一定要有特色，要细致用心，这样才能经营得好。本文下面文字描述了一些绘本馆的服务细节，这些都是绘本馆最应该提高的，但又是很少有管能做到或者能复制的。要提高服务，一定要馆长自己有个系统的规划，在借阅、推荐、课程、亲子活动、俱乐部等各方面都要规划好，定出具体的可持续改善的措施，一步一步走下去。 一．绘本馆的前景 前景非常好！绘本馆是儿童阅读的重要终端机构，好的绘本馆的用户粘性是非常大的，想象空间很大。绘本终究不是一个大生意，儿童阅读、儿童教育才是大生意。通过开办绘本馆，可以深入到儿童教育里面，它的形式就多样了。 二. 绘本馆是在经营什么？ 绘本馆是服务行业，图书借阅是最基础的服务，但是，仅仅图书借阅是根本不够的，门槛太低，如果看你的生意好，对门就会新开一家。绘本馆经营的主要是“亲子”概念。儿童阅读以及阅读延伸出来的

活动都是亲子活动。但是现在的绘本馆大部分都连基本的借阅服务都做不好。阅读服务不专业、不细致。基础没打好，会员粘性就不高，再推什么也收效不大。哪怕会员再少，也需要先确立自己的专业形象，才能逐渐有口碑，而不是仅仅强调自己有多少书或者有多便宜。价格绝不是取胜的第一因素。“亲子”这个服务才是应该重点发展的业务，亲子活动包含的形式很多，但是一定不能脱离“亲子”，否则就只是个培训班而已，要让父母和孩子一起参与，让孩子感受到阅读的乐趣，让家长见证孩子的快乐和成长。亲子活动除了阅读，还有游戏、表演、出游、实验、手工等等，要在这些方面开动脑筋，在亲子服务上赚钱。 绘本借阅是儿童阅读的一个部分，儿童阅读又是儿童教育的一个部分，绘本并不是万能的，仅仅是儿童教育的一个小部分而已。它不需要占用儿童和父母很多时间，但是确实是需要父母花时间的，给孩子讲绘本故事是父母借助绘本传递自己的世界观。不同的人看到不一样的东西，有人看到的是不要吃亏，有人看到的是大爱。还有人根本不知道如何去读，绘本阅读也是需要引导的。绘本馆需要指导家长怎么去读绘本，需要为每一本写个导读或者开办这种讲座。 绘本馆要让家长在儿童阅读方面受益，除了最基础的“能借到书”之外，绘本延伸的课程活动也要跟上。不能只给父母传递“借阅省钱”的理念。要传递“亲子”的理念。 绘本馆重要的服务就是“亲子服务”，是为妈妈们提供一种辅助的亲子服务的场所，除了阅读（这个当然是亲子活动），馆长要想尽办

绘本馆规章制度

绘本馆规章制度 篇一：绘本馆管理制度 幼儿园图书制度 为了维护校园图书馆借阅秩序，激 发幼儿的读书热情，培养幼儿热爱读 书、自觉读书的行为习惯和心理品质，提校园会本馆的使用效果，特制定以下管理制度： 1、借书卡的办理与使用： （1）凡在本园报名的孩子家长凭班级老师出示的名单，可在幼儿园会本馆办理借书卡一张。 （2）借书卡的办理实行实名制，凭本人借书卡借书，借书卡只限本人使用，不得转借他人。 （3）借书卡遗失，应先到图书管理员处挂失、补办，补办一张卡需缴纳10元工本费。 2、借书制度： （1）每卡每次可借阅图书3本，单人最高持书量5本。 （2）爱护图书人人有责，不得在书内涂写，发现涂污、损毁、撕页等应及时修复，如不能修复的按书定价八折赔偿。 （3）借书时应自觉遵守纪律，保持安静，不得随意走出绘本馆在校园内活动，服从管理员的管理。

（4）所借图书如有遗失，请主动办理丢失手续，并按定价八折赔偿。（5）未经管理人员允许，不得将图书带出绘本馆。 （6）为提高书籍利用率，每本书限借两周周，最多可补办一周的续借手续。 篇二：绘本馆管理制度 米萝绘本馆 新疆首家婴幼儿童专业图书馆，馆藏书籍1万多册，包括国内外大奖图书及父母书籍。米萝绘本馆服务项目：图书借阅、阅读指导、阅读托管、美术创意、阅读写作、生日会等。米萝绘本馆创始人—钟四新，艺名：米萝。2年内在全国30多个城市开展的100多场讲座，包括父母讲堂、儿童创意美术、阅读写作、亲子活动、大型报纸恐龙艺术展等。20XX年-20XX年连续在网络为1000多家绘本馆分享、培训300多场，成功组织3次全国性行业会议，众多作家亲临现场、多家媒体报道。 20XX年以环保理念开展的废旧材料--“报纸恐龙”独创大型艺术活动，北京卫视独家报道，全国多家媒体转播，被誉为“恐龙钟”民间艺术家称号。20XX年创办的“米萝童心院”网络学校，即将展开全国故事义工阅读培训的大型公益活动。 阅读托管服务及收费标准 以阅读为特色的儿童托管服务，包括：故事会、美术创意、游戏互动、户外运动、手工制作。时托：会员托管1小时以内的按15元收取，非会员按20元收取。

绘本馆成功发展的条件

绘本馆专业运营服务商 绘本馆成功发展的条件 绘本馆是以0-12岁儿童为主要阅读对象，以收藏国内外经典绘本为主，藏书丰富，品种多而齐全，是小型的绘本主题图书馆。因针对性强、绘本藏书丰富、服务方式灵活多样等特点，在绘本阅读推广上有很大的优越性。 为适应人群的需要，绘本馆的选址大多是在邻幼儿园或者幼儿早教培训集中的场所附近，馆的面积不大，但大多装修以温馨活泼为主，适应孩子的审美及生理发展特点，能比较有效地吸引儿童，让他们置身于绘本的海洋，激发对阅读的喜爱，养成良好的阅读习惯。

绘本馆专业运营服务商 关于绘本馆经营的是否成功，主要跟三方面有关。 一．顺应时代的发展 绘本是当下很热的儿童读物，也是早期阅读发展的趋势，几乎跟儿童教育有关的项目都想往绘本上靠拢。那我们也就是在在做一件顺应时代的事情。操作中应该把绘本的影响力用足，首先在硬件方面，其次从内容上，把绘本与普通书进行区分，强调在早期阅读中不可替代的作用，在活动中用讲读的方式去影响家长对绘本的深层理解。 在经营过程中也会碰到对绘本一无所知的妈妈们，那我们就有义务去把一些经典的绘本介绍给她们，会有人误解和质疑我们的动机，大多数人在你的介绍下才会认可，这是我们最基础的工作，不管碰到什么样的问题，去解决就好了。应该看到消费理念是在不断的成熟，不要让这部分家长成为你的障碍，也正是家长的不了解，才给你了帮助他们的机会。我们代表科学的阅读理念，一些挫折要学会自己心理调节，向专业阅读指导师去努力，市场才有可能是你的。 二．选择地利 在选址上，我认为，不要在错误的地方播下你梦想的种子，评估各方面的可行性，条件许可再行动。适当的选址可以让你事半功倍，给你的馆内带来持续的人流，所以绘本馆的选

绘本馆创业计划书

绘本馆创业计划书 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

绘本馆创业计划书

目录

绘本馆创业计划书 一、市场需求及前景 行业生命周期分为导入期、成长期、成熟期、衰退期。 现在全国绘本馆正是一个让世人所认识，并不断萌发的推广阶段，正处于行业的导入期。全国出现了很多新兴的绘本馆。其中包括：悠贝亲子、老约翰、绘本TAXI等等，起步期也是2、3年时间左右。在很多的中小城市里都还没有，绘本馆是一个新兴的产业。它的功能性也非常齐全：借阅、出售图书、绘本延伸课程，对于我所在的二级城市，算是始无前例的第一家，它有着很好的发展空间。XX市，有小学100余所，幼儿园无法统计，就幸福人家小区附近的幼儿园即有6个，小学2所，非常集中，人数也很多，家长也有一定的消费能力。基本构成了绘本馆的生存条件。 开一家绘本馆何种经营模式才是真正的生存之道呢除了借阅带来的盈利外，还必须要寻求新的盈利点。绘本馆不是早教中心，但要留住孩子并发展更多的孩子成为自己的忠实客户，就一定要让孩子依赖绘本馆，并得到成长。让家长满足于报名后所看到的孩子的成长效果。让大家觉得绘本馆就是生活的一部分，能解决孩子的问题才是最终赢得家长的心的方法。这也是我接下来会谈到的我的理念计划 二、构建一家什么样的绘本馆 绘本馆名称：快乐成长绘本馆 绘本馆理念：让所有孩子在开放的、自由的绘本书屋中成长。 筹备时间：2011年月日 主营业务：绘本租借、绘本销售、绘本手工班、绘本音乐班、英文Phonics 自然拼读班、托班等

领客绘本馆图书借阅规则

领客绘本英语馆图书借阅规则 开放时间： 周一～周五 15:00—19:00 周六～周日 10:00—19:00 公益英语故事会: 每周日下午 15:00—17:00（免费） 亲爱读者，为加快图书的周转，让更多的孩子们及时看到更多的新书，好书，也为规范馆内借阅的管理，特制定如下规定： 请各位小朋友爱惜图书，图书馆内，禁止大声喧哗，打闹，听从管理人员的安排。在图书馆内阅读时，禁止吃东西，不可涂画、标记、折页、故意损坏、撕毁图书，禁止带走书中赠品或其它活动卡。为了您和他人的身体健康，请翻阅书籍前，先洗手，擦干后再进行阅读。有关借阅卡的使用说明如下： 1、办理会员卡的读者可按照借阅卡类型借阅，每次借书最多不超过 4 本，且 续借数量和本次借阅数量合在一起不应该超过 4 本。 2、为增大图书的循环使用量，使每个孩子得以读到更多的书，图书借出后，请在规定的借阅周期内还书，单次借阅的时间一般为 1 周，每种书最长借阅时间不超过 2 周，如果孩子特别喜欢某书或因特殊原因无法按时归还，可电话来馆办理续借，续借最长不超过 3 周。 3、每个会员每年可休眠两次，每次最长一个月，办理休眠前需将所借阅的书籍全部归还。 4、为鼓励孩子坚持阅读，凡坚持续费满 2 年的会员，从第 3 年开始可以享受半年免费借阅的会员服务。（受赠期间不可中断，不可转让） 5、会员卡实名制，仅限一名所属会员来馆阅读，借阅。双宝的家庭，若只办理一张会员卡，只接受一名孩子来馆阅读，借阅。如 2 个孩子需要同时来馆看书，则需要加收会员费 20%的服务成本。 6、绘本馆为半公益服务机构，为维持本馆的良性运营，目前会员期间不接受退费，特殊原因，请自行转让剩余月份。

绘本馆的发展前景怎么样

近几年，我国国内对于绘本这个行业的需求是越来越多，所以对于想做绘本馆生意的投资者们来说，这个项目还是很好做的，因为这个市场的潜力--他的发展，让很多人在这一行业发现了商机，关于绘本馆的前景如何？可以从以下几个方面来进行论证： 一是国家的政策方向 不管是全民阅读的推广还是国家教育的改革，孩子的阅读习惯都是重点。社会的阅读风气好转和应试对阅读的重视程度，都在向着好的方向发展。随着立法的落实和改革的推进，国家的导向性作用会更加明显，家长对阅读的投入也会进一步增加。从长期来看，社区阅读空间会借助民间的力量正在迅速发展，在未来的三到十年内会有更大的成长空间。 二是儿童的成长需要

“世界上没有不爱听故事的孩子，只有懒惰的妈妈。”童年中故事的陪伴不仅仅是养成一个习惯，对孩子的品格、语言发展、理解想象专注等等能力都会有全面的提升。松居 直曾经说过，“绘本是最容易养成阅读习惯的图书”，是从孩子的角度专为孩子创作的艺术作品，成人如不能附下身像孩子一样去阅读，有时候还真不能理解故事的内容。而绘本馆可以方便的帮家长选择好书、适合的书、大量的书。随着这两年书价的上涨，这个价格不菲的书借起来更适合。而面对面的指导目前只有绘本馆做的最专业、最实用。 三是集体阅读空间的需要 绘本馆也是一个圈子，它会有很多爱书的宝宝和妈妈在一起，孩子们的成长不能只有家长，和爱书的小朋友们一起参加绘本馆的活动也是很多父母的心愿，这里可以看到不同孩子的状态，也增加宝宝与他人交往的能力。而这些绘本馆组织的故事会、阅读延伸活动、节日阅读秀等项目都是家长乐意付费参加的。

综合以上三条，目前无论是社会的发展趋势还是人们的教育需求，还是专业的服务由专业的人来承担，或者是绘本馆的阅读空间还没有其它机构能替代这几点上来分析。绘本馆的发展前景非常的广阔。 绘本taxi温馨提示：加盟有风险，投资需谨慎！

绘本馆会员制度模板

皮克布克绘本馆会员 阅读计划使用说明 1. 阅读计划的会员费仅指图书借阅使用费，我们会免费上门送取图书。 2. 请根据您家宝宝的阅读需求选择合适的阅读计划，开始服务后，借阅计划不能改变。 3. 当您的阅读计划时间到期或者借阅次数为0时（两者中满足任一条件），表示您的本次阅读计划已结束，系统会自动提示您续订计划或者还书退押金。 4. 会员计划到期后或借阅次数用完后，请提前或及时续费；如果到期后一周内未申请还书的，按照每天2元收取管理费，管理费从押金中扣除（逾期管理费从逾期第1天开始计算）。 5. 在送新下单借阅的绘本上门时，请将上次借阅的绘本交给配送人员，如未及时归还则视为续借1次，消费借阅次数1次。如有其它未尽事宜，请联系所属站点工作人员。 关于书籍维护 当您收到我们的工作人员送来的图书时，请当面检查您所借图书是否有涂画、撕页、污损等情况，如有上述情况，请向工作人员反映；否则还书时发现有上述情况，责任将由您来负担哦，书有轻微损毁，请您简单修补一下，或者在我们工作人员取书时主动告知，由我们进行修补。若有撕毁、涂画、汤汁泼洒等导致图书无法被正常阅读且无法修补的，需要家长按原价八折收藏此书。 下单及配送 1.下单时间：请各位会员提前3天在网上自选绘本填写订单，便于我们为您配书。 2.配送时间：周五：8：00——18：00 选书小贴士 1.如果您对绘本和孩子的需求比较了解，可以自行选书下单。 2.如果您对绘本和孩子的需求不太了解，或者您没有足够时间进行选书，可以和本站客服进行具体沟通（例如：孩子的年龄、性别、兴趣、阅读能力、其他各方面发展情况、成长中遇到的问题等等），本站将结合孩子的敏感期、心理特点等，为您的孩子度身定制专属的阅读计划建议书单（这样将会最大可能的保护孩子的阅读兴趣和起到一定的引导作用），并可根据您的要求调整。书单确定之后计划期内自动定期送书，无需您每周再选。 老约翰绘本馆

绘本馆--创业计划书

WORD格式 绘本馆 创业计划书

绘本馆创业计划书 一、市场需求及前景 绘本作为视觉艺术的一种，无论意义或实际运用，都给人更加精致细腻的感受。其功能主要包括提供有意义的背景情境、建构基础能力、提供情感的抒发、 提升学习兴趣、经验学习的媒介，是幼儿学习的良好形式，是亲子阅读的最佳媒介。目前国内出现大量利用绘本的功能及优势作为教学媒介，激发儿童视觉、听 觉和思考幻想空间的儿童美术绘本培训、借阅、托管机构。绘本馆正是近几年随 着绘本的普及在一些大中城市兴起一种以绘本为主要收藏对象及运营载体的主 题场馆。随着绘本阅读的日益推广，绘本馆受到年轻父母，特别是接受过较高教育的年轻父母关注。 任何一个行业的发生和发展都会经历着导入、成长、成熟、衰退等四个环节，绘本馆的建设也遵循这个模式。 现在全国绘本馆正是一个让世人所认识，并不断萌发的推广阶段，正处于行业的导入期。全国出现了很多新兴的绘本馆。其中包括：悠贝亲子、老约翰、绘 本TAXI等等，起步期也是3、4年时间。绘本馆在很多的中小城市里尚处于萌芽 状态，但作为一个新兴的产业，它的功能性非常齐全：借阅、出售图书、绘本延 伸课程，对于我们学校所在的二级城市，目前绘本馆零星介入本地，有着很好的发展空间。以旧校区为中心方圆10公里，有小学十几所，幼儿园或者托管中心 二十多个，非常集中，人数也很多，该范围内的家长也有一定的消费能力。基本 构成了绘本馆的生存条件。 首先，很多年轻的父母在抚养孩子的过程当中发现自己不太会和孩子游戏和共处，有很多年轻的父母回到家就是玩手机、上网、看电视等等，忽略了和孩子 的游戏和共处，就是和孩子阅读也是匆匆了事，有很多父母干脆不会甚至不知道 要陪着孩子读书，因此开展绘本馆教给年轻的父母亲子阅读和亲子阅读的方法将 满足年轻父母的需求。其次昌吉的冬天比较漫长和寒冷，在冬季很多孩子没有太 多的户外活动好开展，因此只能待在暖气房中，玩自己早已玩腻了的玩具，新鲜 感和趣味性早已消失，有很多青年父母在冬季不知道能带孩子去哪玩耍，有很多 的父母在友好游乐场、华洋游乐场、滨湖河公园、农业博览园消费了很多，但这

绘本馆创业计划书

*** 创业计划书 项目名称：乐悠悠绘本馆 负责人： 所在班级： 学号： 联系电话： 电子邮件： 目录

一．摘要?????????????????? 1 二．市场需求及前景????????????? 三．构建一家什么样的绘本馆????????? (一)组成架构????????????? ? (二)人员安排????????????? ? (三)工作职责安排??????????? ? (四)工作日程安排??????????? ? 四．课程介绍???????????????? 五．营销策略???????????????? 六．保守定价???????????????? 七．财务规划???????????????? 八．风险分析????????????????

九．结论?????????????????? 一．摘要 绘木 以 绘本馆是近几年随着绘本的普及在一些大中城市兴起一种

为主要收藏对象及运营载体的主题场馆。随着绘本阅读的益推广, 绘本馆受到年轻父母特别是城市白领阶层年轻父母的关注。但现 在国内的绘本馆普遍存在运营模式单一、营销创新不足等问题。 绘本馆进行营销创新成为必然。市场定位的创新成为绘本馆营销 创新的前提。我们乐悠悠绘本馆在此基础可进行租赁项目、常规 活动、儿童习惯培养体系、课程体系等产品项目的创新;营销传播方式上利用社会化媒体进行创新。 乐悠悠绘本馆的目标顾客是2-6 岁儿童，目标市场区域是在周围社区和幼儿园附近。由于儿童外出通常有家长陪同。而最终购 买行为的形成及购买决策的做出家长的作用很大，因此我们在考 虑儿童消费群体本身特征的。同时还做了能吸引家长的三种方式 的营销策略：1．产品策略：以年龄段为依据对绘本进行细分,并设臵课程内容。以绘本为基点开展手工、美术、表演等课程的教授......2. 价格策略:前十名报名者可享受8 折优惠。报绘本课送借 阅卡......3 ．渠道策略:通过到小区、幼儿园及美食城内部发放传单、赠送会员卡等方式广而告之,招收到试听学员...... 为了保障乐悠悠绘本馆前期工作更好的开展，我们绘本馆人 员在安排时，将建立三个团队： 1. 销售团队:2 人全职 2. 市场团队:1 人全职

绘本馆的发展前景

绘本，简而言之就是图画书，近年来成为亲子阅读的一种风尚。在出版业绘本销售量逐年增加的同时，不少资本将目光瞄向与“绘本阅读”有关的衍生市场，其中绘本馆是集绘本销售、借阅、阅读指导和绘本延伸活动于一身的平台，如雨后春笋般出现。现在绘本馆的生意已经从一二线城市发展到小城镇甚至是乡村。绘本馆不但出现在热闹的商业中心里，也有很多绘本馆与早教机构合作，做嵌入式经营，有的还发展成为社区绘本馆。 近些年实体绘本馆的兴起，首先是反映了家长对儿童早期教育的重视。很多家长开始意识到绘本——这种可以培养儿童阅读兴趣、提高审美力和表达能力的书籍非常重要。不再是几年前，人们认为的“只有几页纸，没有多少字，还那么贵”的无需品。家长对绘本认可度的提升直接影响了实体绘本馆的兴起。实体绘本馆逐渐出现在小区内、学校旁，也增加了家长与绘本的接触，使其认可度再

次提高。 其次，这些年优秀的绘本越来越多，各家出版公司不仅抢购引进版的版权，也在大力发展中国的原创绘本。绘本品种越来越多，各家出版公司对绘本的宣传力度也非常大。任何一个亲子平台、网购平台，绘本都会被放在重要、显眼的位置。 然而绘本馆行业是个新生产业，大家都在探索、尝试，越来越多的模式也逐渐产生。想要做一家优质的绘本馆，那么绘本馆的服务一定要贴合需求，所以一定要深入地了解客户的需求。这是一个长期的工作，需要通过线上线下的各种机会与客户交流，既要研究儿童，也要研究家长。另外，绘本与儿童教育密不可分。绘本馆内系统性的、可以长期坚持的活动安排非常重要，不能三天打鱼、两天晒网，或是突发奇想、仓促上马，这不单对小读者不负责，也会加大成本。

一方面，在硬件上，绘本馆要非常美，孩子是有审美力的，所有的孩子都不愿意呆在一个不美的环境里。另一方面，软件条件里最重要的一点就是专业的店员。读过几千本绘本的店员，了解孩子的店员，可以组织丰富阅读活动的店员，是每一个书店和绘本馆的必需。 做绘本馆的人都是非常热爱这个行业的，我们把它当做事业，而不仅仅是职业。我想因为热爱就会去学习，就会读很多绘本，读很多与绘本、与教育有关的书籍，让自己更加专业。实体书店的数量也代表着一个城市的文化素养。如果有一天孩子们的儿童书店都不存在了，那么他们的童年会有一种缺失。 绘本taxi温馨提示：投资有风险，加盟需谨慎！

绘本馆管理系统 毕业设计论文

绘本馆管理系统 摘要 本文以学校绘本馆管理系统为开发背景，针对于传统的人工绘本管理方式存在的一些问题进行了调查分析，并按照软件工程的理论、方法和规范；遵循实用性、系统性、逐步完善、逐步发展的原则；采用结构化生命周期法和原型法相结合进行绘本管理系统的开发。系统以Microsoft Visual Basic 6.0 作为前台界面开发工具，Microsoft SQL Server 2000作为后台数据库支持，并且采用了当前最流行的C/S运算模式，使其既有直观友好的用户界面、高效稳定的性能，又能与实际应用紧密结合，充分发挥智能化绘本馆管理系统的强大功能。该系统运行于Windows平台上，具有绘本编目、典藏、流通、查询和挂失以及读者管理和报表生成打印输出等功能，基本实现了绘本管理的网络化、信息化和自动化。 关键字：信息系统绘本管理读者管理 Abstract This article depict the development for school library management system. I have made some inquisition and analysis aiming at some problems exist in artificial management for books. According to the theories , method and normal of software engineering and the principle of practicality . Systemicality gradual perfectness and gradual development, using the method of construction of life cycle combined with the prototype method. System used the Microsoft Visual Basic 6.0 conduct and actions as stage interface development tool, Microsoft SQL Server 2000 conduct and actions as backstage database support , and adopted the most popular C/S calculate the mode currently .So this system has intuitionistic and popular user’ interface , efficient and stable function . It is also closely combined with the campus net, so that the powerful function of campus net can be brought into full play. This system is designed running on the windows platform, It has functions of cataloging, collection, circulation, searching for books, readers management report print and so on. This system has fundamentally realized books management through network, informationalization and automation . Keywords： Information systems Books Management Readers Management

绘本馆的发展前景

绘本馆专业运营服务商 绘本馆的发展前景 绘本，简而言之就是图画书，近年来成为亲子阅读的一种风尚。在出版业绘本销售量逐年增加的同时，不少资本将目光瞄向与“绘本阅读”有关的衍生市场，其中绘本馆作为集绘本销售、借阅、阅读指导和绘本延伸活动于一身的平台，如雨后春笋般出现。绘本馆的生意已经从一二线城市发展到小城镇甚至是乡村。绘本馆不但出现在热闹的商业中心里，有很多绘本馆与早教机构合作，做嵌入式经营，有的还发展成为社区绘本馆。 近些年实体绘本馆的兴起，首先，反映了家长对儿童早期教育的重视，很多家长开始意识到绘本——这种可以培养儿童阅读兴趣、提高审美力和表达能力的书籍非常重要。不

绘本馆专业运营服务商 再是几年前，人们认为的“只有几页纸，没有多少字，还那么贵”的无需品。家长对绘本认可度的提升直接影响了实体绘本馆的兴起。实体绘本馆逐渐出现在小区内、学校旁，也增加了家长与绘本的接触，使认可度再次提高。 其次，这些年好绘本越来越多，各家出版公司不仅抢购引进版的版权，也在大力发展中国的原创绘本。绘本品种越来越多，各家出版公司对绘本的宣传力度也非常大。任何一个亲子平台、网购平台，绘本都会被放在重要的位置。 然而绘本行业是个新生产业，大家都在探索、尝试，越来越多的模式逐渐产生，想要做一家优质的绘本馆，那么绘本馆的服务一定要贴合需求，所以一定要深入地了解客户需求，这是一个长期的工作，需要通过线上线下的各种机会与

绘本馆专业运营服务商 客户交流，既要研究儿童，也要研究家长。另外，绘本与儿童教育密不可分，系统性的、可以长期坚持的活动安排非常重要，不能三天打鱼、两天晒网，或是突发奇想、仓促上马，这不单对小读者不负责，也会加大成本。 一方面，硬件上，绘本馆要非常美，孩子是有审美力的，所有的孩子都不愿意呆在一个不美的环境里。另一方面，软件条件最重要的一点就是专业的店员。读过几千本绘本的店员，了解孩子的店员，可以组织丰富阅读活动的店员，是每一个书店和绘本馆的必需。 做绘本馆的人都是非常热爱这个行业的，我们把它当做事业，而不仅仅是职业。我想因为热爱就会去学习，就会读很多绘本，读很多与绘本、与教育有关的书籍，让自己更加专业。实体书店的数量也代表着一个城市的文化素养。如果

绘本馆发展前景如何

绘本馆专业运营服务商 绘本馆发展前景如何？ 对不少新一代父母来说，绘本是个新鲜的词。但在他们的教育理念中，对阅读重要性是很认可的。已经有很多的妈妈选择给孩子买绘本，带孩子参加阅读活动，到绘本馆来借书了。甚至一些妈妈想开一间自己的绘本馆，让孩子和事业一起成长。 关于绘本馆的发展前景如何，可以从以下几个方面来进行论证。 一是国家的政策方向 不管是全民阅读的推广还是国家教育改革，孩子的阅读的习惯都是重点。社会的阅读风气好转和应试对阅读的重视程度，都在向着好的方向发展。随着立法的落实和改革的推进，国家的导向性作用会更加明显，家长对阅读的投入也会进一步增加。而从长期来看，社区阅读空间会借助民间的力量正在迅速发展，在未来的三到十年内会有更大的成长空间。 二是儿童的成长需要 “世界上没有不爱听故事的孩子，只有懒惰的妈妈。”童年中故事的陪伴不仅仅是养成一个习惯，对孩子的品格、语言发展、理解想象专注等等能力都会有全面的提升。松居

绘本馆专业运营服务商 直曾经说过，“绘本是最容易养成阅读习惯的图书”，是从孩子的角度专为孩子创作的艺术作品，成人如不能附下身像孩子一样去阅读，有时候还真不能理解故事的内容。而绘本馆可以方便的帮家长选择好书、适合的书、大量的书。随着这两年书价的上涨，这个价格不菲的书借起来更适合。而面对面的指导目前只有绘本馆做的最专业、最实用。 三是集体阅读空间的需要 绘本馆也是一个圈子，它会有很多爱书的宝宝和妈妈在一起，孩子们的成长不能只有家长，和爱书的小朋友们一起参加绘本馆的活动也很多父母的心愿，这里可以看到不同孩子的状态，也增加宝宝与他人交往的能力。而这些绘本馆组织的故事会、阅读延伸活动、节日阅读秀等项目都是家长乐意付费参加的。

绘本馆,不是一个好的商业模式

【开版的话】 以勤为富方致远，以创为业方英雄 2004年底，作为河南省内第一个创业类新闻专栏，郑州晚报“88创富热线”最早为这座城市开启了“创业梦”。 曾经的“一条热线创富一座城市”，引领了一批白手起家的创业者奋力打拼，踏上创业道路。 历时9年，这些从店面一间、夫妻二人开始打拼的草根创业者多数已然成功，他们平均经营着50~200家加盟或直营店面，开创了属于自己的品牌和产业。 提起创业起步时的经历，这些最早的创业者总是感恩当年起步时的扶持和关注。 2013年8月，郑州晚报全面改版，即日起再次起航，推出崭新创业栏目，原“88创富热线”改名“创业”，与您携手。 我们期望，继续聚焦关注创业者，并依托这些积累了深厚“创业情”的首批本地成功创业者，向更多创业后来者传播创业信念、传递创业经验。 “创业”栏目每周二至周五连续为您服务，展示创业项目、讲述创业故事、举办创业活动、交流创业经验。 我们将继续秉承“为项目找资金、为资金找项目”的宗旨，助力创业者。 以勤为富方致远，以创为业方英雄，创业行难，我们与您携手。 朋友开了家小店，看着生意不错；网上寻个项目，期盼试水创业…… 创业大潮中，每个人都蠢蠢欲动。 尝试一个让自己“心痒痒”的项目，开始一段不一样的创业生活，你或你身边的朋友一定都曾有过类似的念头。 那么，没有经验的你看中的项目市场怎么样？投资多少？怎么切入？ “创业微导师”栏目会寻找相关行业的“创业经验者”担任公益导师，奉献热心帮您测

评项目，支招经营。如果您有看中的项目或者行业，想请创富记者帮您打探，致电我们哦！ 郑州晚报记者沃林婀娜 创业者：刘女士 意向创业项目：儿童绘本馆。 创业原因：刘女士曾经在郑州一家洗化公司做销售，因工作忙，每天都是早出晚归，而且还要经常出差，所以对孩子的照顾很少。 她说：“每次出差都很不舍孩子，于是痛下决心，在孩子一岁半的时候辞职了。” 现在孩子已经上幼儿园了，于是她想开一家绘本馆，一是可以让自己有事做，二来则可以兼顾孩子。“我也不知道这个项目的前景如何，该如何操作，能否找个专家帮我分析一下？”刘女士说。 创业微导师：李伟峰 导师微信：wallacelwf 创业经历：他出生于1981年，2003年大学辍学，2004年初创业，很快挫败；2004至2009年，供职于洗化行业，其间成为某区域代理，并获取人生第一桶金。 2012年离职创业，现为“家有书童”绘本馆项目的投资人。他调整了该绘本馆的商业模式，将其运营为国内第一家免费阅读、免费送书到家的绘本馆。目前会员已超过3000名。 【模式分析：绘本馆是一个糟糕的商业模式】 “绘本馆本身的盈利模式存在着致命的缺陷，无法良好盈利和成长为大项目，在我看来是一个糟糕的商业模式，这也是目前绘本馆行业的困局所在。”虽然自己从事这个行业，但李伟峰坦言，自己对现行的绘本馆商业模式并不看好。 “现在绘本馆大多数的创业者都是年轻的妈妈，而这些创业者的初衷较为感性，凭着热情假想潜在客户，认为每个妈妈都是客户，客群庞大。但如何站在一个商业运营的角度上去完成产品价值的实现，缺乏认知和了解，加上多数人为初次创业毫无经验，所以找一个盈利突破口是很难的。”李伟峰分析。

绘本馆管理制度

米萝绘本馆 新疆首家婴幼儿童专业图书馆，馆藏书籍1万多册，包括国内外大奖图书及父母书籍。米萝绘本馆服务项目：图书借阅、阅读指导、阅读托管、美术创意、阅读写作、生日会等。 米萝绘本馆创始人—钟四新，艺名：米萝。2年内在全国30多个城市开展的100多场讲座，包括父母讲堂、儿童创意美术、阅读写作、亲子活动、大型报纸恐龙艺术展等。2013年-2015年连续在网络为1000多家绘本馆分享、培训300多场，成功组织3次全国性行业会议，众多作家亲临现场、多家媒体报道。 2014年以环保理念开展的废旧材料--“报纸恐龙”独创大型艺术活动，北京卫视独家报道，全国多家媒体转播，被誉为“恐龙钟”民间艺术家称号。2015年创办的“米萝童心院”网络学校，即将展开全国故事义工阅读培训的大型公益活动。 阅读托管服务及收费标准 以阅读为特色的儿童托管服务，包括：故事会、美术创意、游戏互动、户外运动、手工制作。 全托：会员托管超过15天的按60元/天收取，非会员80元/天； 会员托管低于15天的按80元/天收取，非会员100元/天； 半托：会员托管按50元/半天收取，非会员60元/半天（5小时含中餐） 学后托管按月计算，会员400元/月，非会员600元/月（提供水果/点心） 说明：以上托管的费用适用于能够生活自理（自己吃饭、上厕）、表达清晰的孩子，周六日不托管。 费用交纳方式：先交费再托管，按月交，按天算，多退少补，连续托管的可累积到下个月重新核算。 阅读延伸课程、亲子活动内容及收费标准 米萝绘本馆针对不同年龄开设不同的课程及亲子活动安排。 分龄课程 2—3.5岁：阅读智能启蒙课 3.5— 4.5岁：阅读探索创意课（手工创意、美术创意） 4.5—6岁：阅读思维体验课（科学实验、绘本剧） 6—12岁：阅读多元启发课（科学实验、阅读写作） 家庭课堂：亲子教育课程 亲子活动：职业体验、体能拓展、安全知识、极限挑战、团队合作 课程说明： 阅读智能启蒙课程是针对孩子成长特点，结合绘本中的行为模仿、心理教育、思维想象、艺术视觉和语感培养等综合表达形式，达到提高孩子智力发展和能力的系统课程。 阅读探索创意课程是针对孩子大小肌肉发展、协调平衡力、打开创意空间，完善自我主张和意识的创意类课程。 阅读思维体验课程是针对孩子对事物的好奇、体验和角色扮演的引导性课程。 阅读多元启发课程是孩子自我实践获取结论和表述观点的思考性课程，通过“视听·读写·绘演”阅读立体空间教学模式，满足和尊重不同性格儿童成长的需要。 亲子教育课程是针对孩子成长中家长焦虑问题和教育方法的指导性课程， 亲子活动主要以户外及大自然的家庭参与的形式展开，为孩子获取更多的能力和技能提供实践机会。．

我的绘本馆经营心得

一路走来有很多的的话，想说给绘本馆的创业者，希望能给大家一些启发。 往往迈出创业的第一步是最难的，从0到1，发展第一批第一批会员是最麻烦的。所以在前期要有规划，落地的推广方案，很多方法都是我试出来，也走了许多弯路。多走访，多学习其它馆长的经验，可以去参加一些培训，跟同行交流。这样就会节约自己试错的成本。闭门造车和固步自封是最可怕的。只有走出去学习了才知道，自己其实还是白纸一张。 我当初只会借书还书，到第一次登台给孩子们讲故事，再到第一次组织策划户外亲子活动，到现在成了孩子们心中喜欢的故事姐姐。一路走来，经历了很多的成长，也收获了许多的欢喜，也感恩同行每一次的遇见和帮助。回顾之前的点点滴滴，从最初的初出茅庐，到后面的经验丰富，炉火纯青，这几点能给大家带来一些启发。

第一要做到的是特色经营。首先你需要明确自己能够吸引会员的特色点是什么。比如你是幼儿教育专业出身的；你有各种有趣的、有特色的绘本讲读方法；你有各种经典的原版中英文绘本；你定期举办各种有趣的与阅读、学习有关的活动等等。这个不仅是与竞争对手的差异化方法，更是吸引用户兴趣的点。我的最大的特别是热情和真诚。 第二就是绘本馆要有丰富活动。定期举办各种活动：读书会、手工、故事会、带孩子从绘本阅读引申到自然和科学的认知等等，可以根据自身的特点来做活动，是绘本馆经营的必不可少的组成，刷存在感也好，建立会员粘性也好，增加营收也罢，无论如何都是要足够重视、定期举办，不能三

天打鱼两天晒网。我开始也不会，后来硬着头皮开故事会后，发现也没有那么难。 第三就是要对会员和家长真心相待。像爱自己孩子的一样，去爱孩子，用心去思考、去服务，而不是单纯的生意人的思维，否则很难形成良性的口碑。一旦跟家长成了朋友，会员的传播效果要远大于通过营销手段所获得的传播效果。这个，是最重要的一个因素。对会员不讲花哨的东西，也是 我个人的专长。 第四就是要做一个辛勤的阅读播种人。做相对专业的绘本传播者、导读者。很多会员并不知道该给孩子看什么书、怎么给孩子选书等。做到对绘本足够的了解，定期的写一些绘本导读、绘本解析、绘本推荐发发朋友圈，为会员推荐绘

绘本馆创业计划书

WORD格式下载后可以编辑创业计划书 项目名称：乐悠悠绘本馆 负责人： 所在班级： 学号： 联系电话： 电子邮件： 目录

一．摘要?????????????????? 1 二．市场需求及前景????????????? 三．构建一家什么样的绘本馆????????? (一)组成架构????????????? ? (二)人员安排????????????? ? (三)工作职责安排??????????? ? (四)工作日程安排??????????? ? 四．课程介绍???????????????? 五．营销策略???????????????? 六．保守定价???????????????? 七．财务规划???????????????? 八．风险分析????????????????

九．结论?????????????????? 一．摘要 绘木 以 绘本馆是近几年随着绘本的普及在一些大中城市兴起一种

为主要收藏对象及运营载体的主题场馆。随着绘本阅读的益推广, 绘本馆受到年轻父母特别是城市白领阶层年轻父母的关注。但现 在国内的绘本馆普遍存在运营模式单一、营销创新不足等问题。 绘本馆进行营销创新成为必然。市场定位的创新成为绘本馆营销 创新的前提。我们乐悠悠绘本馆在此基础可进行租赁项目、常规 活动、儿童习惯培养体系、课程体系等产品项目的创新;营销传播方式上利用社会化媒体进行创新。 乐悠悠绘本馆的目标顾客是2-6 岁儿童，目标市场区域是在周围社区和幼儿园附近。由于儿童外出通常有家长陪同。而最终购 买行为的形成及购买决策的做出家长的作用很大，因此我们在考 虑儿童消费群体本身特征的。同时还做了能吸引家长的三种方式 的营销策略：1．产品策略：以年龄段为依据对绘本进行细分,并设臵课程内容。以绘本为基点开展手工、美术、表演等课程的教授......2. 价格策略:前十名报名者可享受8 折优惠。报绘本课送借 阅卡......3 ．渠道策略:通过到小区、幼儿园及美食城内部发放传单、赠送会员卡等方式广而告之,招收到试听学员...... 为了保障乐悠悠绘本馆前期工作更好的开展，我们绘本馆人 员在安排时，将建立三个团队： 1. 销售团队:2 人全职 2. 市场团队:1 人全职

【最新】绘本馆如何经营：馆内员工作岗位职责

绘本馆如何经营：馆内员工作岗位职责 童立方馆员工作岗位职责 绘本馆馆长 事项内容备注 任职要求1. 大专以上学历； 2. 有幼儿教育行业经验，懂绘本，懂孩子，耐心细致； 3. 三年以上工作经验，最好有在绘本馆以及销售、服务经验； 4. 认同公司理念； 5. 普通话标准，有一定英文基础， 6. 有良好的沟通能力，发现问题解决问题的能力； 7. 有较强的培训组织能力和研发能力。 工作职责1. 绘本馆整体规划以及日常管理运 营； 2. 整合种资源，保持绘本馆 业绩可持续稳定增长； 3. 制定图书 馆发展规划和年度计划，并认真组 织实施。 4. 员工的训练与管理指 导； 5. 公司品牌市场宣传，自媒 体上传内容及维护； 6. 产品选品和 采购。 7. 整理编写绘本阅读活动教 案； 8. 对外联络，与相关机构和个 人联合营销； 9. 活动以及课程的 开发。与相关机构、个人联络合 作事宜。 10 活动的计划组织实 施。 基本工资 3000 元 每日工作上午召集晨会，安排当天 的工作。

维护自媒体，与微 博粉丝互动（转发、 回复、评论） 每周更新博客 3 篇以 上 中午家长接待，协助店员处理客户疑 问。 整理媒体营销素材 自媒体上传内容及维护； 下午当日销售额的结算，交给出纳记 账。 每周工作综合招募会员、缴纳会员 费，提供租借书服 务、馆内阅读与休闲 服务、故事会服务、 家长沙龙服务、阅读 与绘本讲座服务、亲 子游戏服务等。 晚上安排免费亲子活 动和收费课程。 周一周例会，安排本周工作计划；安排馆员和助理每周的具体工作。 安排每周活动计划并组织实施。 周二整理编写本周绘本阅读活动教案； 周三整理往期开放活动的图片及文字资料； 周四

中英文绘本馆发展

中英文绘本馆发展 我是“中英文绘本馆发展”讨论组的主持人杨玉梅。 作坊，2012年，是绘本馆普及的一年。2013年，终于在他的发起和组织下，开启了这一次520郑州疯会。感谢一夫老师为绘本亲子阅读推广所做的努力。 在各地，有越来越多的中文绘本馆，绘本馆也有了越来越低的门槛。全职妈妈，上千本书，一个几平米的小车库，就开始了一段绘本馆经营之旅。 中文绘本的推广人越来越多以及中文绘本馆的普及，全国也有了近50家安妮英文图书馆加盟分馆的联合推动，越来越多的中文馆也引进上了英文绘本。慢慢的，英文绘本馆也成为绘本馆里的一种特色。 中文绘本馆都在做什么？ 绘本租借，亲子活动，绘本故事，绘本表演，创意绘画，奥尔夫音乐，绘本写作，创意美劳，陶瓷烘焙等等其他相关不相关的培训课程，绘本涉及的方方面面，用心的绘本经营者们发挥得淋漓尽致。绘本诠释了很深很广的内容。 英文绘本馆的市场价值？ 跟低门槛的中文绘本馆相比，英文绘本馆又多了一些门槛，懂英语，能分享英文绘本。安妮英文图书馆的加盟分馆馆主们，很多本着对英

语语言教学以及英语阅读推广的热忱，开始了英文绘本馆的经营，但是大多缺少商业操作模式…… 碰到做乐高教育的老师质问我，为什么选择做英语，英语是培训市场里最泛滥的一个项目，竞争激烈，门槛也很低。如果说绘本馆的最低投入三五万的话，英语培训学校的投入可以是三五千，租一个房子，或是就在自己家里都OK，然后自己亲自上阵，慢慢的从0开始，也就积累开了。 而英文绘本馆的投入，动辄上十万，仅是本着对英语原版书的热爱，从原版绘本里吸收原滋原味的语言，从而开启颠覆并挑战传统英语教学之路。 在强大中文母语环境下，大家都还在努力的推广中文的阅读，而要学好没有母语环境的二外——英语，阅读也是未来的方向。这也就是大家做英文绘本馆的市场价值。 英文绘本馆的经营比起中文绘本馆，以中文为母语，可以方方面面的经营。而英文，要做好英文，作为语言展现，灵活运用，全方位的运用英语教学，非常的挑战国内的英语老师。读好一本英文绘本很不容易，语音，故事的表现力，孩子的注意力和吸收能力等等，英语绘本的教学是更加的不容易，但是国内传统的英语教学经历了很多年的失败，到现在为止，英语到底该怎么学，家长还是很迷惘。站在专业的角度，只有安妮鲜花给出了一条符合语言规律的中国孩子的英语学习路线——《不能错过的英语启蒙》（作者：安妮鲜花，2011年5月1日由外语教学与研究出版社出版）。