《组织效能六维提升》 2天版

组织效能六维提升

课程背景及课程模型:

本课程依据《六维领导力》（版权课程）展开。

该课程由著名管理专家、中国领导力学术带头人杨思卓老

师悉心研发，将西方管理理论、东方领导智慧与当下领导

实践深度融合，是中国领导力研究的前沿性、开创性成果，

既是有“商界军校”之称的北大汇丰商学院领导力研究中

心的核心教程，更是企业家及其他领导者学以致用的修炼

指南。

六维领导力有三条对应力：决断力与推行力，一思一行；

组织力与影响力，一左一右；学习力与教导力，一入一出。六个力构成组织的三个维度，形成一个巨大的能量场，持续提升组织效能。

新领导力并不局限在领导者个人，更注重的是领导集体，通过优势互补的方式建设领导力团队和梯队。围绕“如何学习、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队”等方面给出了一系列科学实用的方法与工具。

课程收益:

1.掌握组织效能提升必备的领导力模型，打造组织领导力系统。

2.提升组织管理层的综合素质，通过系统工具和模型，解析组织问题。

3.帮助管理者逐步实现从优秀走向卓越。

课程特色:

结构化思考：思路清晰，有效表达。

情景化互动：实战互动，寓教于乐。

口诀化记忆：口诀提炼，语言生动。

系统化实施：系统呈现，分段实施。

工具化落地：工具运用，实效落地。

课程模式:行动学习工作坊、情景互动教学，小组研讨、角色扮演。

课程时间:2天，6小时/天

课程对象:各企业单位中高层管理者、高潜能骨干员工。

课程大纲

第一讲：新经济时代的新领导

一、领导力：强企强国的软实力

二、从体验到提炼：领导力发现之旅

三、新生代经理人的职业化塑造

四、领导者的核心品质：责任与使命

案例分析:领导者的四象限：从平庸到卓越

领导责任五重境界

凭什么创造变革奇迹？

第二讲：学习力：先时而变

一、个人修养提升：领导者的能量定律

二、领导角色到位：领导者的四个管理角色变化

工具实战:自我行为分析

三、组织共同成长：领导者引领学习型组织

四、学习方法创新：领导者的加速度学习

工具实战:创新三步法

学习四大模式

五、学习渠道拓宽：从改变绩效到提升素质

第三讲：决断力：远见卓识

一、高明决策三要素

案例分析:领导决策的元程序

二、决策的三重智慧

1.时间智慧

案例分析:济南战役的情报作用

工具实战:标准-情报-参谋-决断

2.空间智慧

案例分析:全面视角是良好决策的基石3.辩证智慧

工具实战:四维平衡模型

三维幸福模型

第四讲：推行力：令行禁止

一、绩效是检验领导力的根本标准

案例分析:绩效的分布常态

二、领导人的权力与效率

工具实战:动态式计划

复盘式总结

三、承诺管理：执行变自行

工具实战:承诺管理五步法

YCYA承诺系统

四、竞赛管理：让团队进入“巅峰状态”

1.竞赛法：刷新业绩

案例分析:奖金与荣耀

为什么我们的竞赛没有效？

工具实战:竞赛引爆三要决

2.复合法：激活动力

案例分析:推行的制高点是自行

第五讲：组织力：资源优化

一、营造环境：优化组织性能

案例分析:人才是人才最好的环境

结构发力：卓有成效的制度体系

二、善用流程：规范组织运行

案例分析:华为亿元买流程

企业流程4.0版

工具实战:高效汇报四步流程

三、正视矛盾：解决组织冲突

案例分析:冲突无处不在

冲突的等级

工具实战:解决冲突六策略

四、情感融通，融洽人际关系

案例分析:领导者需要高情商

高情商的四个标准

第六讲：教导力：带队育人

一、标杆管理：团队知行合一

案例分析:由产品到人品：打造人才生产线训练有素：专业成就卓越

工具实战:标杆管理四步法

二、后继有人：组织持续发展

案例分析:交班先交心

第七讲：影响力：不令而行

一、八种品质，建立信誉帐户

案例分析:影响力的概念和层级

二、四条磁线，强化团队引力

三、四季传承，培育企业精神

案例分析:用故事点燃梦想

决胜未来的六大能力

工具实战:企业文化培育四步法

课程总结