工程竣工总结报告

工程施工总结

工程名称：管网改造工程

建设单位：神华黄骅港务工程有限公司

设计单位：工程勘察设计院有限公司

监理单位：监理有限公司

施工单位：工程有限责任公司

编制人：审核人：

编制日期：2010年12月10日

黄骅港生活区庭院管网改造工程验收总结报告

尊敬的各位领导，您们好！

黄骅港生活区庭院管网改造工程，自工程开工，在神华黄骅港务公司工程部、工程勘察设计院有限公司、工程监理公司等单位的领导下，我单位按照合同约定完成了施工任务，今天进行验收，在此我代表工程有限责任公司全体员工向您们表示感谢。下面我对本工程的施工情况作一简单的汇报。

一、工程概况：

1.工程名称：黄骅港生活区庭院管网改造工程

2.合同工期：2010年8月5日—2010年10月15日

3.合同价款：2988776元

4. 主要工程量：黄骅港生活区庭院管网改造工程由广场区和住宅区组成，具体见下表：

4.本单位工程分部分项的划分：按照“河北三元建设工程监理公司”批准本

工程划分为一个“分部工程”、七个“分项工程”，具体见下表：

5.

二、施工准备

我单位在本标段中标后于2010年8月5日与业主签定了本工程施工合同，公司领导按照投标文件承诺组建了本工程施工项目经理部，确定了施工队伍及施工机械，在业主代表张工的领导下会同设计、监理进行了设计交底和图纸会审，并对施工现场进行了实地查看，同时对施工现场地下管线和坐标引测点、高程引测点进行了交底，我部于2010年8月8日制定了“质量责任制度”、“现场质量管理制度”、“材料设备管理制度”、“安全与文明施工管理制度”，报批了“施工组织设计”、“质量管理专项措施”、“安全与文明施工专项措施”，并通过了“施工现场质量管理检查”，于2010年8月8日正式开工。

三、本工程的技术组织与施工进度的控制

1.本工程合同工期：2010年8月5日至2010年10月15日，共71天．本工程进度目标：“保证合同工期，提前3天完工”。

2.施工过程中技术组织与进度控制情况：

（1）劳务分包施工队伍的选择：

项目部按照报批的施工组织设计，进行施工进度控制，首先优化选择劳务施工队伍，本工程具体劳务施工队伍分别为：土方施工队、管道安装施工队，根据各分项工程的具体施工情况，对劳务分包施工队伍进行择优选用，

主要从队伍的资质、施工业绩、人员配备情况上进行择优选用，签订劳务分包合同，控制施工工期。

（2）施工机械、设备及测量仪器的选择：

本工程主要施工用机械，按照报批的施工方案和施工先后顺序，依次进场电动空压机6台、热熔机2台、套丝机2台、电焊机2台、打压泵2台、汽油抽水机2台、潜水泵3台、电动打夯机3台、备用发电机1台以及全站仪1台、水准仪2台，首先选择公司自有机械和设备，然后租赁先进的机械和设备进行施工。各种机械和设备均按照使用顺序提前进场，确保不误各分项工程的施工工期，在使用中按照规定进行保养，确保施工机械的使用功能。

（3）施工材料组织进场控制：

本工程主要材料分别为：钢丝网骨架复合管材及管件、塑钢复合管材及管件、无缝钢管等，按照各种材料使用数量的大小和公司的相关规定进行组织采购，均按照工程进度和现场场地的限制按进场，满足了施工要求，未有停工待料现象。

四、质量控制

1.质量目标：

（1）各检验批抽查合格率达到95%，检验批合格率100%；

（2）分项工程合格率100%；

（3）分部工程合格率100%

（4）本单位工程合格。

2.本工程施工质量标准：

依照《给排水管道工程施工及验收规范》（GB20268-2008）以及国家及部颁的与本工程有关的各种有效版本的技术规范、规程和设计院技术文件上的

质量标准和要求执行的。

3.质量保证体系

我部按照：“诚信守法、以人为本、节能降耗、保护环境、过程控制、确保安全、奉献精品、顾客满意、管理创新、持续改进”的质量方针，建立了本工程质量保证的组织机构，以项目经理为第一责任人，制定了“施工技术管理制度”、“责任分工及奖罚制度”、采取“质量通病控制措施”。明确了各级人员的质量职责，增强了职工的质量意识，对职工进行了培训教育，使之自觉执行质量体系文件的要求。

在施工中执行了“施工挂牌制度”，实行项目质量跟踪管理，落实了质量责任制，使各项工作落实到人，做到“凡事有人负责，凡事有据可查”，提高项目的可追溯性。

推行了“跟踪检查，分项验收”的管理模式，搞好了过程监督管理，保证一次验收合格率达到 100%，杜绝了返工现象。

4. 材料控制情况：

本工程所用以上材料，首先要求同类材料的各供货商提取样品，择优选用，并会同监理到厂家进行考察后签订供货合同，到场材料均出具了物资质量证明文件，经验收合格后进行使用。

5. 施工过程质量控制

施工放线采取了放线、复测、验收三控制，确保无误后进行施工；沟槽开挖的深度和宽度均按照设计及规范要求施工；砂垫层的铺设厚度符合设计要求；所有管道安装后均进行了压力试验，确保管道试验压力达到0.9Mpa，10分钟内压力不降，管道不渗不漏。无缝钢管焊接的焊口，按照设计要求进行了质量检验和无损探伤检验，焊缝质量不低于射线探伤Ⅲ级标准，质量检

验合格，按照设计要求增设了阀门和阀门井，管沟回填均采用了3：7石灰土分层夯实，并进行了压实度试验，各组实验结果均不低于97%；地面恢复按照原有地面结构，铺筑了砼垫层。施工过程中7个分项工程26个检验批次均通过自检→报验→验收→合格（不合格重新修补自检合格后再进行报验）→下道工序。

五、安全施工情况

（1）安全目标

科学管理，程序施工，以人为本，实现本工程零事故目标。

（2）安全方针

安全第一，预防为主，综合治理。

（3）执行标准

按照合同约定和国家有关建设工程安全生产相关的法律法规规定。

（4）安全管理体系

首先建立了安全生产与文明施工组织机构，项目经理为第一责任人、安全主管负责安全监督、安全员负责检查和日常生产安全管理工作。制定了各级责任制度和各分项安全生产的技术规程，采取了三级安全生产教育，明确各级安全生产的责任和义务。对本工程进行风险评估和隐患与识别评价：“临时用电安全为一般安全隐患，造成人员触电伤害并采取了相应的防控措施待工程完成后销号”。“管道压力试验为一般安全隐患，造成人员打击伤害并采取了相应的防控措施待工程完成后销号”。对劳务分包签订了安全与文明施工协议，对作业班组签订安全技术交底书（签订了安全技术交底书8份）。

（5）施工过程控制

1）每个分项工程在开工前编制了施工作业指导书，施工前对参加施工的

全体人员进行了安全技术交底，并有交底记录，参加交底人员有签名。

2）危险作业按规定办理了工作票，审批后进行施工。

3）每天作业前对全体施工人员做好“三交”、“三查”工作，队长、专职安全员、专责工程师、要认真检查施工环境、施工设施的安全状况及施工人员的精神状态。

4）各施工部门根据危害辩识和危险评价，对危险点实施监控，专职安全员对危险点的进行作业检查安全措施落实情况，进行了全过程监控。

5）现场作业时安装必要的安全设施（设立警告标志和悬挂安全警示灯，夜间施工有足够的照明，机械车辆的灯光保持完好），各项施工遵照施工作业指导进行。

通过组织机构和管理体系设立和施工过程控制，本工程自开工之日起至今工程基本结束，完全实现了安全管理目标“科学管理，程序施工，以人为本，实现本工程零事故目标”。

六、文明施工

我项目部从合同价款中提取叁万元用于安全生产和文明施工，建立了文明施工管理机构，项目经理为第一责任人，增加安全生产与文明设施。施工区域和施工道路安装了安全与文明施工标志牌，按期增添项目部及施工人员安全劳动保护用品，按期进行安全生产与文明施工培训，施工道路派专人清扫，保证了施工道路的清洁。施工机械采取电动机械，将噪音控制在相关要求许可范围内，早7：00前、晚9：00后无噪音施工。

七、工程资料整理情况

按照质量标准和施工工序进行各类资料的整理和归档工作，现经检查验收各类资料基本齐全（请看具体资料）

总之，我们在施工中重合同、守信誉、尊重业主、听从监理的指导，并在业主、设计及三元监理的大力支持下，圆满的完成了施工任务，通过本次验收希望各位领导对我施工项目提出宝贵意见和建议，在此对各位领导表示最衷诚的感谢。

谢谢大家！

工程有限责任公司

编制人：审核人：

2010年12月10日