商业地产北京某商业项目市调工作计划书
41号地商业项目工作计划书
目录
一、项目背景 (3)
二、研究思路 (3)
三、研究内容 (5)
四、研究方案 (6)
五、项目流程图 (7)
六、研究成果 (7)
七、研究期限 (7)
八、费用预算 (7)
一、项目背景
中海发展（北京）有限公司是香港上市公司——中国海外集团有限公司旗下之全资子公司，成立于1997年6月，注册资本3000万美元。目前主要从事房地产开发经营、建筑工程总承包、物业管理等业务。中海发展（北京）有限公司作为中海地产开拓首都北京房地产市场的排头兵，致力于走专业化与规模化发展的道路，力争“开发一个，成功一个”。“中海雅园”、“中海紫金苑”、“中海馥园”等项目已成为北京中高档精品楼盘的典范。目前正在建设和即将建设的项目还有“中海·凯旋”、“中海广场”、“中海枫涟山庄”、“中海天地”、“中海高尔夫花园”、“中海海洋公园、海洋花园”等项目。
小红门项目位于北京市朝阳区小红门地区，项目用地西至成寿寺路，北至关家坑街，东至龙爪树路，南至规划南四环绿化带。规划用地总面积为87.16公顷，其中建设用地64.38公顷。地上规划总建筑面积136万平方米，其中住宅110万平方米，公建26万平方米。其中一期已获批准规划建筑面积53万平方米。
项目商业总面积24万平方米，其中一期12万平方米。目前规划为2-6层、沿街的独立商业楼。本次调研主要针对小红门项目一期12万平方米的商业。
本次调研的主要内容包括：
→本项目辐射区域内商业项目研究；
→本项目商业投资者、经营者、消费者研究；
→本项目商业目标客户群定位（包括投资者、经营者、最终消费者）；
→本项目商业总体市场定位（业态、档次、价格/租金等）；
二、研究思路
（一）、研究范围
根据本项目所处位置以及地块特征，本次研究调研界定的四至范围如下：
1．东至京津塘高速；
2．南至南四环；
3．西至南中轴延长线（木樨园桥至大红门桥及延长线）；
4．北至南三环；
（二）、研究思路
商业项目根据分布和位置的不同主要分为以下类别：
1．社区型商业：典型的是各类住宅区的底商，包括各种所谓“社区商业街”，其主导的消费群体是社区业主以及周边项目的业主；从建筑形式上看，有底商、独立的
商业街等；其特点是强调便利性；单店的规模比较小；业态的选择有一定的范围
限制；
2．商务型商业：主要是分布在商务中心区，或者说是写字楼比较密集的区域，主要
的消费群体是在写字楼里面工作的office群体；主要包括购物中心、各类专业主题场所（如餐饮、休闲、娱乐等）；目前该类型商业向两个相反的方向演化：其一是向shoppingmall等巨无霸方向演化；另外是向更加专业的大规模单一主题商业演化；
3．专业交易集散市场：专业交易集散市场包括农幅产品交易市场、服装批发市场、花卉交易市场、家具家居建材五金交易市场等；
4．基于“产业价值链”的商业地产，该商业形态可以看成是“专业交易集散市场”
的高级状态，其核心理念是构建“单一产业完整价值链的综合交易场所”；
根据本项目所处地块位置以及周边目前状况以及未来规划来看，不适宜定位成“商务型商业”，结合本次调研的要求，本次研究将分如下两个层次展开：
第一层次：本项目辐射范围内商业项目研究，主要侧重了解相关项目的基本信息、运营模式、目前运营状况、存在的问题，为本项目提供可以借鉴意见与建议；
针对相关项目的研究，主要采用深度访谈的方式，访问相关项目主管运营
的负责人；
第二层次：本项目辐射范围内相关产业的经营者、消费者，以及商铺投资者；针对投资者和经营商户的研究是重中之重，他们对本项目的判断基本上可以反映
市场的真实需求，研究内容包括对本项目所处地段的认可程度、对摊位数
量/面积的需求意向、对价格/租金的承受能力、经营业态的选择；
由于本项目周边基本上不存在商务写字楼，所以消费主要还是依赖项目辐射范围内的居民（包括已经入住的居民区和在建/新建的居民区）；针
对消费者的研究主要探询的是本项目辐射商圈的问题，换而言之，本商业
项目将辐射多大范围内的消费者，当然不同业态不同规模辐射的半径存在
较大的差异，同时根据目前商圈范围内商品供给总量以及居民消费能力的
对比，可以明确商业是否存在机会与空间，还是已经饱和；另外针对消费
者的研究可以为今后经营者的商品经营提供一定的参考意义；从而指导项
目的总体定位；
（三）、调查对象
本次调查的研究对象包括4类群体：
1．本次研究范围内的主要商业项目具体运营者，或者相关负责人；
2．本次研究范围内专业商铺投资者（投资用户）；
3．本次研究范围内各种商业项目具体经营者（租赁用户）；
4．本次研究范围内各种商业的具体消费者（最终消费用户，包括单位用户和家庭人用户）；
（四）、调查方法
从研究方法上看，采针对第一类用户的研究主要采用定性深度访谈的方式；针对第二和第三类用户主要采用定性深度访谈和定量问卷面访相结合的方式进行；针对最终用户的，采用定量问卷面访的方式进行。
三、研究内容
针对上述不同研究对象，研究内容如下：
→针对研究区域内相关商业项目
侧重了解“业态形式、建筑规模、经营状态、管理方式、租金水平”等内容
a.项目基本信息：具体位置（最终提交具体的位置分布图）、项目名称、建筑面积、
内部总体布局及功能（业态组合、业态分区）、总摊位数量、单位面积分布、开业
时间、建筑档次、外立面材料及颜色、层高、装修情况、电梯、空调、物业管理
服务；
b.经营模式：定制化开发、开发后持有经营、开发后整售（最终用户、机构投资人）、
开发并进入稳定经营期后带租约整售、进行物业证券化/引入信托基金、售后回租、专业运营商参股、融资租赁；
c.销售价格、租金、物业管理费；
d.项目客户结构分析：投资客户来源及结构；租赁客户来源及结构；
e.项目优势劣势分析，面临的压力，未来发展前景；
→针对商铺投资客户
a.投资客户投资价值模式：投资类型、投资方向、投资经验、投资能力、区域投资
状况分析、对投资回报的要求、投资商铺的主要考虑因素：位置、项目定位、价
格、物业管理及服务、区域环境及潜力、项目品牌、项目特色等；
b.投资客户对商铺的具体需求：需求的商铺数量、楼层、单位面积大小、价格承受
能力（单价/总价）、配套、物业管理、对层高/面宽的要求、电梯、车位需求；
c.对本项目的接受程度：对位置的接受程度、对拟开发产品的接受程度、对价格的
接受程度、本项目的优势及劣势；
d.了解商业项目的信息途径；
e.投资用户特征分析：地域来源、年龄、投资能力、教育程度、商业投资经验；
→针对商铺租赁客户（经营者）
a.商铺租赁客户租赁决策模式：投资商铺的主要考虑因素：位置、项目定位、租金水
平、配套、物业管理及服务、区域环境及潜力、项目品牌、项目特色等；
b.商铺租赁客户对商铺的具体要求：需求的商铺数量、楼层、单位面积大小、租金承
受能力、物业管理费承受能力、配套需求、对层高/面宽的要求、电梯、车位需求；
c.对目前商铺的不满意之处；
d.对本项目的接受程度：对位置的接受程度、对拟开发产品的接受程度、对租金的接
受程度、本项目的优势及劣势；
e.了解和租赁商业项目的信息途径；
f.租赁用户特征分析：地域来源、年龄、租赁能力、教育程度、商业从业经验；
→针对各类型商业最终用户
a.客群来源（本区域、北京其他区域、异地）、不同类型客户的交通方式、交通时间
及距离；
b.选择本区域的原因、选择相关项目的原因、主要购买的商品类别；
c.选择相关商品的购物场所标准（位置、交通、购物环境、产品类别、价格、服务、
停车等）；按照此标准对相关项目进行评价；
d.不同类型及档次商业项目客户结构对比分析；
e.选择小红门项目的接受程度，妨碍接受的原因；
f.对本区域商业设施的评价及改进意见；
四、研究方案
→针对研究区域内相关商业项目
调查方法：深度访谈，具体由九力公司专业研究员持设计好的定性深度访谈提纲进行面对面访问；访问持续60-90分钟，访问结束后支付访问对象礼金1份；
样本量：初步估计访问10家左右，具体访问项目由双方共同协商确定；
→针对商铺投资客户
调查方法：定性深度访谈+定量问卷面访；
样本量：定性访谈：6人，充分考虑每种业态的投资人；定量访问50人；
访问对象：本区域内相关商业地产项目投资客；
→针对商铺租赁客户（经营者）
调查方法：定性深度访谈+定量问卷面访；
样本量：定性访谈：8人，充分考虑每种业态的投资人；定量访问150家；
访问对象：本区域内相关商业地产项目具体经营者（不包括同时是投资客又是经营者）；
→针对各类型商业最终用户
调查方法：定量问卷拦截访问；
样本量：成功样本量200人；
访问对象：定量访问目前正在相关商业项目内进行购物的单位及个人用户；
五、项目流程图
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六、研究成果
在所有研究结束后，九力公司将提交委托方《41号地项目商业市场调研报告》中文版word或者ppt格式壹式贰份，并附电子拷贝1份。报告包括：项目方案设计、访问对象基本背景资料、主要调查发现、结论和建议、附件（问卷及深访提纲）。
七、研究期限
本项研究需要28个工作日，项目结束以最终报告移交为标志。乙方将随时向甲方汇报进程。项目的具体日程安排如下：
八、费用预算
本次研究共需要预算RMB16,0000元（壹拾陆万元整）。
2007年紫薇·隆兴嘉苑预开盘阶段（前期和公开）市场推广
一．目的
全面介绍紫薇·隆兴嘉苑的优势，导入紫薇·隆兴嘉苑的“人文生态环境”的概念，并针对目标消费群体实施具体销售措施诱导，令其产生购买欲望。
二．背景分析
1．命名背景
众所周知，西山古称紫薇山，紫薇·隆兴嘉苑冠以“紫薇”前缀命名，充分利用地段概念，以享有盛名的“紫薇”拉近人的心中距离。
2．文化背景
海宁历史悠久，文化积淀丰富，紫薇·隆兴嘉苑遥对正在建造的“江南第一亭”——紫薇阁，并与海宁博物馆、钱君陶艺术馆、惠力寺等文化场所、文化古迹遥相呼应，互为映衬，一开始沉淀了海宁的历史文化底蕴。
3．人文设计背景
浙江城建建筑设计院以“人为主体”和“创造环境”为小区设计的两大重点。为了更好地使两者凸现出来，确定了以下规划指导思想：
1、根据住户各种浅表的、深层的需求，在整体布局上以大而开放的公共空间与居住相对来说小而私密的户内空间相结合，使人的心理产生认同感和归属感，然后再辅以一些半开放半隐蔽的休闲空间使人产生亲切感，尊重与表达人对空间的要求。
2、强调各个空间之间的联系，做到道路网合理，人车分流，每户朝向景观花园的客厅。小区以一各明确的环形路作为主干道，围合中心花园，人车分流，做到交通便利、流畅、安全、有序。
3、小区的主入口和中心花园形成一条景观轴，对小区内整个环境有着提纲携领的作用，方便小区内住户之间的交流。
4、强调通透景观、绿色生态、精致的人工景观小品等各种要素，力求创造一个优美的环境，使居室生活因情趣与品位充实其中而变得意义非凡。
5、强化区域建筑特征，改变以往仅仅通过品牌效应形成的住户心理归属感，在建筑外观、色彩处理、出入口设计、社区环境主题设计上融汇整体风格来强调个性因素，使住宅对建筑环境本身产生归属感。
所以本小区建筑风格则以现代风格表述，这在海宁尚属第一家。
三．形象包装
（一）楼盘LOGO设计
主题：自然、精致、绿色、温馨。
传达本楼盘，突出楼盘的特色及人文设计思想。
（二）售楼部
1．包装思想：由于本售楼部是目前海宁气势最好、最大的售楼部，这一招已经占先，因此要充分利用这个优势，在布局包装上要“造势”，以求先入为观。
2．功能分区：
①接待区：销售人员迎接客户，设有巨型公司形象展示画。
②楼盘展示区：整体规划模型
③洽谈区：设有展板、设洽谈桌椅。
④休闲地带：售楼部南侧的休闲区。
3．包装
①休闲地带：摆放鲜花绿树、多种微缩园林景观小品，并设参加者休息的别致的桌椅，同时带动售楼部整体的动感和悠闲。
②展示区：摆放位置需明显，在模型周围需设置有两三个人同时并肩通过的空间。
③自助式资料取阅：该功能设置于展示区及洽谈区内，更能体现一种自由、人本的精神。
售楼部内通过大量采用项目旗、POP等宣传材料，营造出销售的氛围，并以大量的装修材质，
来凸显一种独特、时尚、生态的动感。
（三）工地包装
建立产品形象，给予消费者深刻、明确的印象。
项目：
大型工地广告牌、引导旗、形象工地围墙等。
（四）销售资料
宣传单（海报）：售楼普及资料，优势在于费用低，可大量发放，传播范围广泛，内容简单。邮政广告：随报投递，到达率高，适合直击目标消费群。
KD展板：售楼部放置的资料，全面介绍楼盘信息。
礼品：费用低、美观、实用，用于传递信息，能够制造销售热点。根据现阶段的情况，现较为合适的是礼品袋、明信片等。
（五）其他
路牌：从售楼部到工地现场（电线杆），起到引导、宣传作用。
名片、制服、胸牌等VI系统的设计制作，起到规范宣传作用。
四．宣传策略
现代营销理念认为，营销即是传播。营销的关键在于针对有独特价值的信息，最快速准确地传达给消费者，让其产生鲜明的印象与认知冲动。
紫薇·隆兴嘉苑预开盘期的广告宣传，需用多层次、多组合的手法推广，将紫薇·隆兴嘉苑的独特优势、悠闲环境及沉淀的文化底蕴等充分体现出来。
广告基调
由于紫薇·隆兴嘉苑的销售推广范围是一期#—#幢楼的预发售部分，有鉴于此，在广告部署上，广告基调以形象宣传+少许促销信息的路线。
媒介策略
结合当地情况，首先分析一下各种媒介在房产宣传上的特点与作用：
报纸：优点是弹性大、及时，对当地市场的覆盖率高，易被接受和被信任；缺点是时效短，转阅读者少。
邮政：优点是弹性大、及时，对当地市场的覆盖率高，易被接受和被信任；缺点是时效短，转阅读者少。
电视：优点是视、听、动作紧密结合且引人注意，送达率高；缺点是成本高、展露瞬间即逝。户外广告：优点是比较灵活，展露重复性强，成本低；缺点是不能选择对象，创造力受局限。通过以上各类媒介的分析、对比，在预开盘期的宣传推广中的媒介策略为：
（1）促销型或促销性较强的广告采用报纸平面广告；
（2）形象宣传或加强品牌形象的广告采用电视广告与报纸广告相结合；
（3）公关活动的公布采用软性新闻稿与报纸平面广告相结合为主；
（4）日常知名度建立以DM直邮、邮政广告、户外广告为主。
媒体部署（略）
宣传阶段划分：
分为三个阶段，每个阶段为一个星期时间。
第一阶段：
推广时间设定：（略）
推广内容设定：总体楼盘形象、小区平面规划、绿色生态布置。
广告诉求点：人文环境规划
第二阶段：
推广时间设定：（略）
推广内容设定：楼盘立面效果
广告诉求点：楼盘立面设计人文思想
第三阶段：
推广时间设定：（略）
推广内容设定：户型效果
广告诉求点：户型的领先性、舒适性等特点
五．费用预算
（一）预开盘阶段（前期）
名称设计费印刷、制作、发布数量小计备注
楼盘LOGO
宣传单（海报）
户外
广告路牌
工地广告
KD看板公司简介 KD板及包边，标准0.9m╳1.2m=1.08㎡。小区彩色平面
小区入口效果图
部分立面效果图
主要户型
配套设施
礼品明信片
礼品袋
名片
胸牌
售楼部的装修设计
合计
（二）预开盘阶段（公开期）
名称设计费发布数量小计备注
三维广告片
（电视）
报纸广告
邮政广告
合计
公司培训策划书
江西财经大学创孵中心中联网络公司 销售人员培训项目策划书 培训背景分析 基于现在的市场上激烈竞争，各个公司都很重视对员工的培训，因此及时的组织对员工的培训是迫切的。为了提高组织内部整个的运转速率，以及员工之间的沟通交流，更考虑到员工的职业发展规划，经商讨，制定此培训计划书。 一、培训目的 通过培养使员工具备较强交际能力、语言表达能力、组织之间的协调力，更加熟悉公司的规章制度，使员工具有提出问题并能主动解决问题的能力，使得员工在以后的工作中可以很自如地与同事、顾客进行交谈。从而提高组织内部的运转速率和提高公司的年销售额。 二、培训目标 ●提高公司全体员工的工作服务技能和服务意识水平。 ●明确公司的规章制度，并且能运用到以后的工作中去，提高工作效率。 ●提升员工的有效沟通技巧（与客户沟通的语言处理技巧，服务意识和工作热情，对客户的 心理分析能力）。 三、培训项目的分析 为了应付商场上纷繁的竞争，不仅要从公司的产品出发，提高产品质量及品质，更高提高员工的总体素质，所以公司要在适当的时间地点进行对员工的培训。本次培训经过对员工培训需求的调查，要做到提升员工的有效沟通技巧，提高员工的工作服务技能，熟悉公司的规章制度，并且公司考虑到员工在本公司的长远发展，还会适当讲授关于员工的职业发展规划的内容。 项目的可塑性 此次培训通过对员工的调查分析，了解到员工目前最需要培训的内容是沟通技巧及其他方面的东西，因此在此次培训课程中将包括有关销售技能的培训以及沟通技巧的培训，另有员工反映新加入公司的员工对公司的规章制度不甚了解，我们将尽全力为新员工服务，从而让新员工更快地融入这个大家庭，对于工作服务技能，本公司的全体员工都可参加，包括如何待人接物、员工之间的信任问题等等。 项目的长远性 项目的长远性从两个方面来理解，首先对于一个成长中的公司，营销就是公司中的血液，只有让血液不停地流动，公司才有生存下去的机会，还有公司与公司之间的竞争非常激烈，最后的竞争都是在顾客群体的竞争，因此在与员工的沟通后，此次对于销售人员的培训是十分契合，其次，对销售人员进行职业发展规划的培训是十分必要的。一个对个人职业发展规划十分明确的员工会更加努力工作，从而不仅提升自己的能力，其次还可以提高公司总体销售额的增加，真的是一举两得。 四、培训对象 中联网络公司销售人员 五、项目优势
某公司培训计划书汇总
恒伟公司的员工培训计划 恒伟公司的员工培训计划 恒伟股份有限公司是国内知名的大型家电生产厂家,其代表产品恒伟微波炉除在国内市场上占有很大份额以外,还远销到欧洲、非洲、东南亚等地。公司进行股份制改造后,现在人员3400人左右。自公司股票公开上市以后,公司的发展非常迅速。1997年底,公司与中国科技大学商学院合作,对组织结构进行了重新设计,从各个管理岗位上精简下了200多人,使得机构更加富有效率。1998年,公司又与中国科技大学商学院合作,研究公司下一步人员培训该如何做的问题,其目的是将公司建成学习型组织,将公司的发展建立在人员素质的普遍提高之上。因为目前国内微波炉行业的竞争已经白热化,几家大型微波炉厂家竞相角逐。如何在未来获得竞争优势,是每个微波炉厂家都面临的课题。恒伟在进行ISO9001 认证前后已进行了多年的培训,并对部分管理人员进行了MBA的课程培训,但公司总感到已有的培训效果不理想,培训总是缺乏主动性,常常跟着业务变化及公司大的决策变动而变化,计划性较差,随时性和变动性很大。而且公司也感到将来竞争优势的取得要依靠人员素质的大幅度提高,同时在公司的经营与发展中也遇到了一些现实的问题,希望能够通过培训加以解决。有鉴于此,公司决定开展为期三年的公司全员大培训。 #1 一、公司已有培训体系与人员结构 1.公司三级培训体系如下所示: ·一级培训 内容:具有共性的培训。 具体任务:
(1新员工进厂培训; (2整个公司计划进行的培训a; (3二、三级培训做不了的培训; (4关键岗位培训b。 组织者:公司的人力资源部 培训量:大 师资:由人力资源部统一任命,比较规范 ·二级培训 内容:对本部门或本分厂所涉及的专业技术进行培训,包括岗前、岗中、岗后培训。 具体任务: (1本部门系统的人员工艺、技术培训; (2公司下达的培训任务; (3职工的岗前培训。 组织者:各部门、各分厂 培训量:中 师资:师资选择不很规范,稳定性较差 #2 ·三级培训
企业培训项目策划书
企业培训项目策划书 篇一：企业培训课程计划书 培训计划书 一、培训目的提高员工的责任心和执行力，培养员工的团队合作精神，让员工学会感恩，敢于承担责任，改变员工工作心态，由“要我工作”转变为积极的“我要工作” ，让他们成长为积极、优秀、有主人翁意识的优秀员工。 二、课程主题 责任心、执行力、团队精神的塑造。 三、培训对象一线员工、中基层管理人员 四、具体课程内容设计 8：15——8：30 学员签到 8：30——9：20 主持人开场，导师自我介绍，宣读课堂纪律，导师采用破冰游戏引导学员自我介绍，相互认识，活跃课堂气氛，50 分钟 进场语：特别要说明一下，刚才那位美女主持把我跟改革开放领路人、伟大领袖邓小平相提并论，我实在不敢当。小平同志，我, 离伟人还是有差距的，我还得继续努力，才会离浓缩才是精华的标准更靠近些。好，言归正传，初次相见，先跟各位问声好：各位漂亮的女士，潇洒的先生，上午 好！（听到学员的回应后表示不满意，立刻问：在座的各位，有没有
不想赚钱的？有的话举手，告诉我，怎样才能赚到钱，赚到更多的钱呢？（让大家回答，然后一一否定，），我告诉大家四个字，热烈欢迎，你要热烈欢迎MONEYS至U来呀。女口 果我现在告诉大家，我今天是给大家送钱来了，各位会不会很开心呢？会不会热烈欢迎我呢？欢迎吗？怎么没有表现出来呢。。。。。各位真是见钱眼开哦，我刚进门的时候大家没这热情呀！！你们的回应参差不齐，声音绵软无力，有的人在偷笑，有的人还在窃窃私语，你们的心去哪了呢？你们的热情又去哪了？各位，要不要成功，要不要赚更多的钱？要的话，拿出你们的百倍热情，再来一次，我要在心里感应至。（开场白结束） 简单自我介绍：我介绍完了，接下来该谁了？？（导入破冰游戏，两两相互握手，交流，时间30 秒，最后看谁握过手的人最多，并让学员上台介绍他所认识的人，说出对方的名字、部门和一个最大的特点）9：20——9：35 询问学员参加此次培训的目的，想要得至的收获，一个优秀的员工应该具备哪些素质？让学员说，一一在白板上写出来。鼓励他们积极回答问题（经典鼓励用语：你们都在等什么呢？等什么呢，大家告诉我，等字后面还有什么字？？。。。。。。对，等死啊，你们都在等死吗？？）
企业培训项目计划书
企业培训项目计划书（样本） 第一章培训目标 建议描述内容提要： 1.使关键用户能够理解并熟练掌握标准业务流程的操作； 2.为后面的系统调研进行充分的交流做好充足的准备； 3.通过培训，使关键用户能够在贵公司担负起知识转移的任务； 第二章学员应该参加的课程 培训内容表 第三章学员应具备的能力 建议描述内容提要： 1.计算机基础，比如熟练应用WIN2000操作系统，掌握基本的办公软件操作（如OFFICE）,IE浏览器的熟练应用。 2.熟悉本单位的业务流程操作。 第四章培训教师介绍 建议描述内容提要：
1.知识结构（学历、专业、接受的培训等）。 2.工作经历（包括来XX公司公司以前的工作经历）。 3.已经实施过的项目。 第五章具体安排 建议描述内容举例：
第六章其他要求 6.1、对教室和教具的要求 建议描述内容举例： 1.配备亮度清晰的投影仪，最好是方形玻面。幕布同投影仪之间应有足够距离，幕布的尺寸能使投影片充分显示，便于后排听课人员看清。 2.配备安放稳妥的白板或黑板、与投影幕布在讲台两侧对称放置。准备书写流畅的笔和可以擦净板面的板擦。 3.讲台桌面的长度要能够放下投影仪、教员使用的投影片夹和其他教具。 4.教师窗帘和灯光布置上既不要影响投影效果，又要照顾看轻白板和听课人员记录需要。 5.无环境噪音干扰（车辆、生产、食堂、风机等）。 6.配备可固定又可手持的话筒，足够电线长度的接线板，不出噪音的扬声器。 7.有教桌以便于听课人员记录，有练习用机。 8.有适合不同听课人数的教室；椭圆会议桌或沙发、舞厅设备不宜用于教室。 6.2、对培训学员的要求 建议描述内容举例： 1.培训学员必须严格遵守培训纪律，不得无故迟到、早退、旷课。 2.学员应提前对所培训内容进行预习，上课时认真做好笔记。 3.经过学习，受训学员必须能够熟练掌握标准业务在新系统中的处理流程，并能够担当起向其他最终用户进行知识转移的任务；否则应坚持自学，直到考核合格为止。 __________________公司软件有限公司乙方公司代表：__________
商业地产目标客户调研表格
商业地产目标客户调研表格 客户资料信息表 公司名称：拜访人员：时间： 个人情况 姓名性别生日月日学历 籍贯办公电话手机从商时间 从商经历 性格特点爱好 特别说明 家庭情况 家庭住址邮编家庭用车 家庭成员组成及职业家庭收入 备注 经营情况 地址及邮编面积经营种类开业时间租购及变化情况 商铺1 商铺2 商铺3 备注 近期经营状况利润情况行业评估自营前景评估 商铺1 商铺2 商铺3
备注主要针对公家车 对项目认知情况 对项目感受对项目评价 接受程度进驻意向强烈一般不感兴趣 关注问题价格地段市场氛围交通市场配套后期运营 进驻要求 备注如果进场考虑租铺 注：所有客户信息均应严格保密，除公司内部使用外严禁外泄。 目标客户群调查统计表 " 项目 生命阶段" "年龄区间 1" "特性 2" "性别 3" "收入 4" "学历
5" "职业 6" A 独身阶段 "几乎没有债务；追求时髦； 领导生活新潮流" B 新婚夫妇（未有小孩） "经济充裕、生活幸福；注重 购买耐用消费品" C "有小孩家庭（孩子未 满六岁的夫妇）" "购买活动频繁，流动资金缺乏； 关心新产品，喜欢广告介绍的产品" D "有小孩家庭（孩子已 满六岁的夫妇）" "经济状态开始好转；妻子开始外出工作， 对广告淡漠；想购买称心的产品" E "有小孩家庭（尚需抚养 小孩的夫妇）" "经济状态好转达。大多数妻子在外工作， 几乎不受广告影响；购买耐用品较热心" F "孩子已独立出去住的家庭 （丈夫在外的老年夫妇）" G "孩子已独立出去住的家庭 （丈夫不工作的老年夫妇）" "收入急剧减少，一直呆在 家里，不外出" H 一个人孤独生活 "收入很少，希望受人重视得到 亲情、保护等" 调查总结
某公司培训项目计划书
某公司培训项目计划书
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象牙。---忠言工作室某公司 培 训 项 目 计 划 书
象牙。---忠言工作室 目录 第一章培训目标 (3) 第二章忠言工作室设置的课程： (3) 第三章学员应具备的能力 (4) 第四章培训教师介绍 (4) 第五章具体安排 (5) 第六章其他要求 (5) 对教室和教具的要求 (6) 对培训学员的要求 (6)
象牙。---忠言工作室 第一章培训目标 1、根据公司需要进行相关目标设定。 第二章忠言工作室设置的课程： 核心课程收益点 《有效培养职场核心生存能力》了解什么是职场核心生存能力，具备生存能力才有资格参与竞争，掌握培养自己核心生存能力的方法。 《有效沟通让梦想起舞》有了舞台是基础，把舞跳好是关键。沟通无处不在，做到有效沟通才能让梦想起舞。 《初出茅庐—有效的应聘策略》掌握常规应聘策略的同时，量身打造有效应聘的实施方案。 《首战告捷—顺利度过试用期》应聘策略是指如何踏上独木桥，顺利度过试用期是指如何走过独木桥。学习掌握试用期间的工作方法。 《适者生存—让“雪莲”找到适合自己 生存的“天山”》雪莲是名贵药材，你是稀有人才。天山可指就职的行业、工作的单位、任职的部门，找到属于自己的天山，然后才能更好地展现自身的才能，实现自己的价值。 《知己知彼—职场有效竞争策略》生存是基础，竞争是过程，成功是目标。有效的竞争策略告诉你如何走向成功。 《如何成为被职场潜规则包围的胜利 者？》你可以不去制定职场潜规则，但是你不能不了解它，因为你要成功就一定被它包围。认识它，了解它，利用它。 《职场生存与竞争三十六计》职场如战场，三十六计我们都知道，但是在职场中如何有效应用，这里给你答案。 《如何成为高效出卖自己剩余时间的职 场精英》 学习掌握时间管理的方法，让自己的剩余时间升值。 《核心竞争力—为企业创造价值》为企业创造什么价值？何时创造？创造多少？为什么创造？在哪里创造？怎么创造？（5W1H） 《导致职场失败的十二大雷区》成功不是学出来的，失败是可以避免的。如何绕过或清除导致职场失败的雷区？这里交给你排雷技巧。
商业综合体项目市场调研计划方案
XXX商业综合体项目市场调研计划方案 正黄集团﹒商业管理中心 2014年5月23日 z
总则 工作重点：通过区域城市结构分析、区域商业前景调查、潜在消费人群调查、竞争性商业项目调查、主力店及品牌商家访谈验证五方面，了解XXX项目所在区域市场的商业现状、短中长期市场机会、项目可依托资源，为项目业态规划、招商及后期运营统筹做出指导。本阶段工作重点围绕XXX初步的产品规划，安排市场论证计划，力求寻找市场空隙点，从而做到市场差异化定位。 一、调研目的 z
完善XXX区域城市环境现状及生活结构分析，为项目决策、定位、规划、招商及运营等奠定市场基础； 探寻XXX项目定位，深入研究城市客群特性和把握本区域城市发展趋势，从而找出匹配城市发展的商业定位； 梳理城市消费群体、精准锁定潜在目标消费人群，为商业规划、招商及营销推广作支持； 筛选和锁定竞争区域和竞争项目，了解竞争对手的表现并制定有针对性的市场竞争策略； ?深入主力店与品牌商家访谈，有利于设计商业综合体的业态和经营方案，为招商与后期运营提供重要依据； 二、工作周期 第一阶段：市场调查。2014年5月26日至2014年5月30日()；2014年6月03日至2014年6月04日()； 第二阶段：报告撰写。2014年6月03日至2014年6月10日； 三、调研容与形式 调研容：区域城市结构分析、区域商业前景调查、潜在消费人群调查、竞争性商业项目调查、主力店及品牌商家访谈验证等。 调研形式：资料收集、实地考察、专家拜访、抽样访谈及问卷调研等； 四、工作组人员与分工 z
五、商业调查的课题与容z
区域城市结构调查 目的：发现使XXX综合体项目成功开发的机会和应当回避的威胁； 1．经济环境的分析和研究，包括总人口及地区人口结构/职业构成/基础设施情况/家庭户数构成/收入水平/消费结构/消费水平等;GDP 发展状况/国民经济产业结构和主导产业结构;全社会消费品零售总额；城乡居民的人均和可支配收入； 2．区域城市结构调查，包括：区域功能区域划分;区域交通路网规划的通达性、可视性；交通路网建设情况;区域规划人口和规划实施步骤；区域人口结构和消费结构现状；区域基础设施和公共配套现状及发展计划； 区域商业前景调查 目的：了解城市商业持续发展力及辐射能力，了解XXX发展展望及未来可能涉及人群及其特点； 1．对XXX项目的前景研判；2．城市客群的典型性市场需求；3．现有商业现状及特征分析； 潜在消费人群调查 目的：分析项目的市场消费辐射能力；了解项目可行性与机会点； 1．消费来源及辐射力调查：教育背景/家庭状况/收入来源/收入水平/消费状况/消费结构/消费习惯/消费偏好等; 2．投资经营群体分析：投资者，分投资类型研究；经营者，分业态研究； z
培训项目计划书例文
工作计划：________ 培训项目计划书例文 单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共4 页
培训项目计划书例文 新员工培训 一新员工培训的重要性 新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。 二新员工培训的目的 新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。同时，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增强员工的团队意识与合作精神。 三新员工培训的内容 1、常识性培训，是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理 第 2 页共 4 页
理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训，使其可以全面了解、认识企业，加深认识并激发员工的使命感。 2、专业性培训主要包括：介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的具体要求，并在必要的情况下做出行为的示范，并指明可能的职业发展方向。 四新员工培训的注意事项 1、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划，并对执行的过程进行监控。 2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于新员工培训的责任部门和人员，一定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分，并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。 3、为了保证实际效果，新员工培训实施之后应及时进行记录归档和效果评估。 “好的开始等于成功的一半！”，新员工进入公司最初阶段的成长对于员工个人和企业都非常重要。新员工培训的成功离不开每一个细节的精心筹划。成功的新员工培训是人力资源管理的重要一环，为员工顺利融入企业，进而选择长期发展迈出了坚实的一步！ 第 3 页共 4 页
房地产项目市调总结报告
黄岩·翠屏春晓市调情况分析 一、项目概况 楼盘地址：黄岩北城街道，北院大道与G104交叉口北侧(原老双鸽集团) 开盘时间：2015年6月7日 入住时间：一期2017年8月 物业类型：住宅、别墅 产权年限：住宅70年 装修情况：毛坯 楼层状况：最高33层，最低21层 建筑类别：高层、联排别墅、双拼别墅 建筑及园林设计：深圳市建筑设计研究总院 开发商：台州市腾业房地产开发有限公司 售楼地址：黄岩大桥路888号（原双鸽集团） 物业公司：第一太平戴维斯物业管理公司 停车位：花园洋房、别墅、排屋有2~7个车位，地下停车位2205个。 规划用地面积：㎡ 总建筑面积：㎡，其中地上面积（计算容积率）㎡，地下车库建筑面积㎡ 建筑风格：经典法式建筑风格 容积率： 绿化率：30% 户型面积：排屋等面积260-430平方不等，洋房面积450平方，稀缺限量8套超800平米豪华尊贵洋房。 高层住宅面积从84-215平方米，还有少量250平以上尊贵复式户型。 幢数：共30多栋法式排屋、洋房和12栋幢21F-33F高层住宅 户数：高层总共1422套 园区配套：黄岩翠屏春晓项目自身配备高端健身、休闲会所，幼儿园、户外泳池、主题景观花园等。 学区：北城小学、北城中学。 在售均价：高层9#、11#楼、12#楼在售，9#楼户型面积135平-143平，均价11000元/平。12#楼和11#楼均仅剩少量在售，户型面积为83平-134平，11#楼均价8800元/平，12#楼均价9280元/平。 法式排屋在售面积275平-430多平，洋房户型面积为400平-800平（另有加赠面积100多平-200平），排屋售价在600万/套-900万/套左右，洋房售价在售800万-1800万元/套。 去化情况：网签备案881套，已签约167套，去化率19%，签约均价元/平。 项目区域地图：
某公司培训项目计划书
某公司 培 训 项 目 计 划 书
目录 第一章培训目标 (3) 第二章忠言工作室设置的课程： (3) 第三章学员应具备的能力 (4) 第四章培训教师介绍 (4) 第五章具体安排 (5) 第六章其他要求 (6) 对教室和教具的要求 (6) 对培训学员的要求 (6)
第一章培训目标 1、根据公司需要进行相关目标设定。 第二章忠言工作室设置的课程：
造？在哪里创造？怎么创造？（5W1H） 成功不是学出来的，失败是可以避免的。如何绕过或清除导《导致职场失败的十二大雷区》 致职场失败的雷区？这里交给你排雷技巧。 第三章学员应具备的能力 1、根据公司目标设定学员应具备的能力。 第四章培训教师介绍 听职场忠言，赚未来本钱！ 剖析职场，解惑象牙。 为你量身打造：应聘、面试、试用期、加薪、升职、跳槽、创业等职场各环 节解决方案。 主讲：张力 用记者的双眼观看职场，用员工的思维寻找问题，用管 理者的方式提出建议。 世界策划师联合会（WBSA）高级商务策划师 国家高级（一级）人力资源管理师 中国企业新闻网特聘培训师记者 哈尔滨市职业技能培训协会副会长 十二年市场营销、商务策划与人力资源管理经验，历任上市公司、合资、国有、民营等
第五章具体安排 项目培训计划表
第六章其他要求 对教室和教具的要求 1、配备亮度清晰的投影仪。幕布同投影仪之间应有足够距离，幕布的尺寸能使投影片 充分显示，便于后排听课人员看清。 2、配备安放稳妥的白板或黑板、与投影幕布在讲台两侧对称放置。准备书写流畅的笔 和可以擦净板面的板擦； 3、讲台桌面的长度要能够放下投影仪、教员使用的投影片夹和其他教具； 4、教师窗帘和灯光布置上既不要影响投影效果，又要照顾看轻白板和听课人员记录需 要。 5、无环境噪音干扰（车辆、生产、食堂、风机等）； 6、配备可固定又可手持的话筒，足够电线长度的接线板，不出噪音的扬声器； 7、有教桌以便于听课人员记录； 8、有适合不同听课人数的教室；椭圆会议桌或沙发。 对培训学员的要求 1、培训学员必须严格遵守培训纪律，不得无故迟到、早退、旷课； 2、学员应提前对所培训内容进行了解，上课时认真做好笔记； 3、经过学习，受训学员要能够对相应的能力有所提高，并能够更好的应对大学生活， 忠言工作室将作长期跟踪和效果评估。
培训计划方案-培训计划书
培训计划方案|培训计划书 培训计划方案|培训计划书培训计划书模板一、分析培训需求——方案设计的前提培训专家应该采用各种方法和技术,分析培训的必要性,以及培训的目标和内容。需求分析是确定培训计划的前提,也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行: 1,组织分析。根据企业的远景和使命,确定对员工的要求,以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。 2,工作分析。新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力,如果已经有成熟的岗位说明书,可以直接参照书中对员工的要求。 3,差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照,研究两者之间存在的差距,确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。 二、明确培训目标,分层设置总目标和具体目标培训总目标是整个培训方案的设计依据,具有宏观、不可操作性的特点。典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况,从而适应企业的各种环境,胜任新工作,使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同企业的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受企业的共同语言和行为规范。培训的具体目标是对总目标的分解和细化,具备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、知道岗位的基本要求;能熟练应用各种基本的工作技能等。 三、遵循培训原则培训原则是对该方案在设计理念上的界定,常见的如以岗位时间锻炼为主,脱岗培训为辅,在实践中快速成长;针对不同类别的新员工针对性培养;培养过程严格管理,严格考核。 四、明确培训方案的适用对象如本方案适用于某公司或某部门的新员工培养。 五、设定合理的培训时间一般公司的职前培训在7—30天不等,少数大型公司的部分职位如销售则要2—3个月;到岗后的培训周期较长,会持续6个月—1年左右。 六、选定合适的培训责任部门职前培训由企业总部统一安排,责任部门为人力资源部或专门的培训中心;在岗锻炼期间,由员工所在业务部门负责;若跨部门锻炼,则有多个业务部门共同负责。 七、设计培训内容一般来说,新员工入职培训内容应包括知识、技能和其他素质方面的培训,他们需要与需求分析的结果相符合,并与工作的要求相关。知识方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的发展前景、企业的标志及由来、企业的发展历史阶段、产品和服务等,专业性较强的岗位还需要增加对应的专业知识,如某公司的技术新员工需要在短时间内学习完10本专业相关图书并通过考试。技能方面应包括有效沟通、团队合作、时间管理、会议管理等通用技能。其他素质方面,主要指的是在价值观层面能认同企业的文化。此外,不同的培训层次有不同的内容重点,如企业层次的培训倾向于文化、政策等宏观层面,部门层次的培训倾向于部门结构职能、工作职责、关键绩效指标等。 八、选择合适的培训方式培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等,他们各具特色,在新员工入职培训中,要依据需要和可能,合理地选择采用。根据成人学习的规律,新员工入职培训应该尽量多采用学员参与度高的方式以提升培训效果。 九、准备好相关的培训支持资源培训内容及培训方法决定如何选择培训支持资源。一般应包括教室、会议室、工场、教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录像等,这些安排能让员工从不同的角度体会到企业的关怀,所以在设计时需要尽量考虑员工的感受。 十、评估培训效果企业在实施培训后,应采用一定的形式,把培训的效果用定性或定量的方式表示出来。我们建议企业使用在国内外应用最广的培训效果四级评价模型,这个模型将培训的效果分为四个层次:
小企业培训计划书
2011年度培训计划书 为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划2011年度培训计划如下： 一、参加培训人员各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。 二、培训计划大型培训课程计划 （1）部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力 （2）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划 （3）如何打造高绩效、学习型团队。 （4）人力资源管理实务 （5）卓越班组长的现场管理 （6）客户关系管理及金牌服务 （7）创新思维的培训 （8）政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。 （9）电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。
外拓训练计划按每个季度一次全年四次 1.以提升团队理念、团队协作为主的户外训练 2.以提升沟通交流为主的户外训练 3.以提升创新思维为主的户外训练 4.以提升经营管理力为主的户外训练 公司内部培训： （1）企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技 （2）公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。
岗位聘训：人事行政部、文控中心：（行政/文控人员培训内容：） （1）行政管理制度：包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品管理。 （2）企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。 （3）公文书写：包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。 （4）计算机办公软件应用：包括办公软件word、Excel、point；硬件管理：电脑配置、构成、基础维修。 （5）法律、政策知识：包括装修、住房、货款等相关信息。 （6）合同管理：包括租、售、承包、借贷、合同的书写规范、法律依据、纠纷处理。 （7）突发事件应对：包括对突发事件的预见、计划、调解、处理。 人事行政人员培训计划表
20xx年培训项目计划书正式版
Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation. 20xx年培训项目计划书 正式版
20xx年培训项目计划书正式版 下载提示：此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，目的为完成某事项而进行的活动而制定，是能否顺利和成功实施的重要保障和依据。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 新员工培训 一新员工培训的重要性 新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和
行为。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。 二新员工培训的目的 新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新
培训机构公司创业计划书
培训机构公司创业计划书 第一章执行总结 一.培训机构概述 公司秉承着“以市场为导向，以顾客满意为宗旨”的经营信条，“创新，进取，诚信，热情”的企业精神，“人本人和，从严从高”的企业经营哲学，服务大众，回馈社会。 二.培训服务与产品 我们公司的定位是新型教育业兼服务业，主要客户群体为农村地区有一定消费能力的学生及家长。公司聘请的讲师均来自天津大学、南开大学等知名高校成绩优异的学生，通过三轮试讲、批课、360度考核等，为广大农村学生提供价廉质优的课程。除面授课程外，针对农村学生较为分散的特点，我们提供络远程教育平台并将部分课程刻录成光盘，最大限度地满足学生个性化的学习需求。寒暑假期间，我们会组织培训营，邀请知名教授、优秀学长学姐与学生们交流，组织实践活动，培养综合素质。古代农村教育 三.培训机构市场竞争分析 农村教育是教育改革和发展的重点。据权威机构统计，(内地)农村人口占全国总人口的65%，人口素质低，文盲和半文盲人口亿，在农村就业人口中，文盲和半文盲占%，小学文化程度者占%，每万人口大学生数为4名，平均文化程度为4年。近年来，由于教育支出不均衡，城乡教育与知识
差距明显加大，集中体现在公办学校的教学设施和师资水平上。而随着农村教育需求的增加，农村地区对正规私立培训机构的需求也大大增加。目前，多数培训是由非正规的个人组织，或由一些城市培训机构以公益讲座的形式进行短期培训，教学效果甚微。 为弥补农村教育的空白，本公司教育培训的核心竞争力如下：1)费用低廉，所聘教师为高校学生，授课成本低;2)公司有一套完善的培训考核制度，课程质量有保证;3)拥有远程教育平台、教学光盘等，教学丰富。 四.市场营销 为了打出本公司的品牌，我们将投入大量资金，宣传本产品。首先对公司的课程产品、价格进行合理细分，制定不同价格。在营销方面，初期通过市场渗透策略，宣传企业形象，打造品牌，提高市场占有率;后期加强课程开发和设计，丰富授课内容，引入新产品，并将重点由硬性宣传转移到与各个学校的合作上，举办各类比赛，设立奖助学金等。 五.出资说明 公司计划注册资本10万人民币，其中每位创始人自筹资金万，保证团队对公司的管理。 六.投资报酬与退出 目前国际上风险资金撤出的方式主要有三种：IPO，收购，注销。其中采用IPO方式的企业通常要有健全的资本市
培训项目计划书案例
培训项目计划书 案例一：培训项目计划书 XX集团公司班组长适应性培训方案 一、开展此次培训的基本目的： 根据公司组织结构调整对班组管理的新要求，统一规范全公司的班组管理；解决班组长队伍中不同程度存在的安全应急情况处理能力偏低，成本管理意识、质量管理意识单薄，工作方法比较简单，不重视班组技术业务等问题，提升班组长队伍的管理能力；解决部分班组长不会操作计算机问题，难以适应生产发展现代化要求的问题。 二、培训对象： 所有继续留岗的班组长，共计190名。 三、培训项目的目标： 1、使全体在岗班组长熟悉并能运用集团公司新制定的有关文件，对班组进行规范管理； 2、提高120名班组长的安全应急情况处理能力，强化成本管理和质量管理意识，改进工作方法，实现班组科学管理； 3、使79名班组长基本掌握计算机的操作技能，以适应公司现代化发展的需要； 四、培训项目的具体内容： 1、对所有190名班组长进行新的班组管理规范培训，内容为：公司有关管理方面的各项政策要求； 2、对其中120名班组长进行安全应急情况处理能力，成本管理和质量管理、工作方法、班组技术业务学习等内容的培训，内容有：安全生产相关知识讲座、技能培训和案例分析、班组生产现场管理（5S管理）的基本知识讲座和案例分析； 3、对其中79名不会操作计算机的班组长进行系统的计算机基本操作技能培训，内容为：计算机操作基本常识、办公自动化软件的使用方法、网络基本知识及网络使用基本方法训练； 五、培训组织形式 以上培训均采用脱产内训形式，集中培训与分类培训相结合。培训方法主要采用讲授法、案例法、讨论法，计算机操作培训以实操为主。考核方式采用闭卷、实操和撰写学习收获三种方式进行。 六、培训周期： 1、班组管理规范培训从5月11日至5月15日结束，历时5天； 2、安全应急处理能力、成本管理和质量管理、工作方法、班组技术业务学习等内容的培训，从5月16日至5月30日，计划15天完成。 3、计算机基本操作技能的培训，从5月31日至6月30日，计划一个月时间完成。 七、培训项目的费用估算：总计约5万元（具体预算另附）。培训费用从职工培训经费中列支。 八、培训项目的评估： 培训结束后，针对参培对象所接受的培训项目，由企管处、人劳处和培训中心共同命题，进行笔试和答辩。两项均通过为培训合格，可上岗工作。不合格者进行补考，仍不合格者由
2017年度某公司培训计划书模板
2017年度XX公司培训计划书为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划2008年度培训计划如下： 一、参加培训人员各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。 二、培训计划大型培训课程计划 （1）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。 （2）部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。 （3）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。 （4）如何打造高绩效、学习型团队 （5）人力资源管理实务 （6）内部培训师培训(外培) （7）卓越班组长的现场管理 （8）客户关系管理及金牌服务 （9）创新思维的培训 （10）服装辅料潮流及趋势：了解服装辅料的流行趋势、风格变化，把握服装辅料脉搏及动态。
（11）政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。 （12）电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。
外拓训练计划按每个季度一次全年四次 1.以提升团队理念、团队协作为主的户外训练 2.以提升沟通交流为主的户外训练 3.以提升创新思维为主的户外训练 4.以提升经营管理力为主的户外训练
公司内部培训： （1）企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技 （2）公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。
岗位聘训：人事行政部、文控中心：（行政/文控人员培训内容：） （1）行政管理制度：包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品管理。 （2）企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。 （3）公文书写：包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。 （4）计算机办公软件应用：包括办公软件word、Excel、point；硬件管理：电脑配置、构成、基础维修。 （5）法律、政策知识：包括装修、住房、货款等相关信息。 （6）合同管理：包括租、售、承包、借贷、合同的书写规范、法律依据、纠纷处理。
商业市场调查方法
商业市场调研方法 2003年被称为中国的“商业地产元年”，投资开发商用物业，特别是所谓超大型Mall，成为一大热潮和最亮丽风景线。不光是北京、上海、广州、深圳一线城市，成都等二线省会城市、宁波等新兴工业化城市，就连偏远地、县级市也要上CBD、中央商业街、大型Mall、主题步行街等商用物业项目。 市场调查是商用物业开发、经营策划的基础性工作，“没有调查就没有发言权”，此言乃真理。商业地产策划所需要的商业、商圈、商用物业调查，与住宅、写字楼物业市调或纯商业经营相比，调查的区域更弹性、更集中、内容更广泛、程度更深入，相应难度会更大一些，因此有必要就此问题作专题探讨，与大家交流共享，并就教于大方之家。 一、市调分类 商业地产策划和前期市场调查，按不同目标、任务、规模、方式，可分为以下几类： 1、按工作任务分：基础普查、专题研究调查、项目定位调查 2、按工作规模分：全地段全面考察、典型代表调查、个案深入调查 3、按操作方法分：实地考察调查、问卷调查、访谈调查 4、按考察形式分：系统分工考察、集中快速考察、自由漫游考察 二、市调准备 无论做哪类市场调研，都应有充分准备，才能有的放矢，提高效率，防止遗漏。
准备工作一般有： 1、明确任务--明确市调的目的、性质、内容、范围、形式、时间、质量等要求； 2、团队分工--明确团队（工作小姐）人员组成、任务分工及协作关系； 3、工作计划--Why、What、Where、When、Who、How、Money （5wlhlm）； 4、资料预热--有关调查城市区位（商圈、项目的书刊、报纸、网站等公开信息与内部资料； 5、配齐工具--准备好考察表格、问卷、访谈提纲、公司资料、数码相机、摄像枪等； 6、考察线路--前往考察区域对象的交通工具、入口、行走方向、重要节点、出口等的预计、判断及分工协作安排； 7、时间安排--市调时段的安排（平日、周末、节假日、白天、夜晚），考察时间长短的估算，考察项目、地段的时序安排等。 三、基本概念理解与应用 在市调和商业地产策划中常用到如下基本术语、名词、需要有共同的界定： 1、区位、板块、商圈、商业中心、地段、节点、地标 这是一组地理学、规划学、商业及房地产业常用的互相联系的概念。 区位——带综合性的规划学用语，指为某种经济、政治、社会活
教育培训机构项目创业计划书word
教育培训机构创业计划书WORD版本下载后可编辑
目录 一、项目概述 二、公司介绍 三、战略规划 四、创业组织结构 五、产品和服务 5.1服务特色 六、5.2服务优某某市场预测 6某某市场现状分析 6某某市场定位 6某某市场需求趋势与公司招生规划 6某某市场优势 6.5竞争者分析 七、营销计划 7.1营销策略 7.2营销手段 7.3营销特色 八、定价策略 九、人力资源管理 9.1教师的招聘 9.2对内部工作人员的管理 9.3对学生的管理 十、财务预测 10.1资产负债表 10.2利润表 10.3现金流量表 附录：
1、课外辅导教育调查问卷（样本） 2、中小学课外辅导培训行业分析报告 3、家庭教育指导的需求分析-以某某省某某市中小学生家长为例 4、中国十大中小学课外辅导机构简介 第一部分项目概述
1.1企业简介 1．公司名称：爱之家教育培训公司 2．公司地址：某某省某某市 3．公司目标：给我们一份真诚的信任，还您的一个精彩的未来！ 1.2主要业务和服务范围 1. 经营业务：补习类教育培训机构 2. 企业的消费人群为：中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少年，以及有需要的大学生和成年人。 1某某市场概貌 1、某某省有足够的消费群 2、本地还没有一个在校大学生教学为主体的培训机构 3、本地针对中小学生课外辅导的培训机构很少，且知名度不高 4、两会的召开，再次引起国家和政府对教育和大学生就业问题的重视，可以 得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助 1.4营销策略 在创办这个培训机构三到五年，我公司将处于山西同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取以太原为母公司，对长治、大同等消费层次高、人口密集的经济某某区进行扩张，推某某省，然后辐射全国乃至全世界。 1.5销售计划 虽然目前培训机构众多，但很繁杂，没有几个真正有品牌效益的机构，而我们的培训是以经过高考的应届大学生为师资力量，使得本身有感触，且年龄相仿的青年教师与学员之间没有沟通障碍，这样就有了新、奇、特的优点；另外，我们还针对家长进行专门的培训教育，家长不经过任何培训就上岗是中国教育少慢差费的重要原因。孩子的成长，往往成也家长，败也家长。只培训孩子，事倍功半；同步培训家长，事半功倍。就同类培训机构来说，周某某区确有办学但知名度不高，这些培训机构的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷，这也恰恰成为我们进军突围的优势。我们拥有大学生师资力量，完备的教程内容，多样的教学模式，而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁——消费人群不同，我
某培训机构项目策划书
某培训机构项目策划书 一、项目计划书所包含的内容项目计划书概要范例： *封页：(日期、项目名称、公司名称及联系方式) *目录 *项目概要(总论) *项目背景： (问题、现状、数据) *目标与产出：(针对“问题”的解决方案、进程划分、可量化的阶段性结果) *项目受益方： (目标群体、数据、范围) *项目实施计划： (需要的投入、必要的内外部、计划的执行程序) *时间表： (每一阶段、每工作的开始和结束的时间) *项目组织架构： (参与人员的责、权、工作流程) *费用控制： (费用预算、财务规则、审计制度) *监控与评估： (如何发现问题并及时纠错) *附件：文件、名单、预算、清单、图表 二、培训机构项目策划书范本培训机构项目策划书范本一 第一章执行总结 一.培训机构概述 公司秉承着“以市场为导向，以顾客满意为宗旨”的经营信条，“创新，进取，诚信，热情”的企业精神，“人本人
和，从严从高”的企业经营哲学，服务大众，回馈社会。 二.培训服务与产品 我们公司的定位是新型教育业兼服务业，主要客户群体为农村地区有一定消费能力的学生及家长。公司聘请的讲师均来自天津大学、南开大学等知名高校成绩优异的学生，通过三轮试讲、批课、360度考核等，为广大农村学生提供价廉质优的课程。除面授课程外，针对农村学生较为分散的特点，我们提供络远程教育平台并将部分课程刻录成光盘，最大限度地满足学生个性化的学习需求。寒暑假期间，我们会组织培训营，邀请知名教授、优秀学长学姐与学生们交流，组织实践活动，培养综合素质。古代农村教育 三.培训机构市场竞争分析 农村教育是教育改革和发展的重点。据权威机构统计，(内地)农村人口占全国总人口的65%，人口素质低，文盲和半文盲人口亿，在农村就业人口中，文盲和半文盲占%，小学文化程度者占%，每万人口大学生数为4名，平均文化程度为4年。近年来，由于教育支出不均衡，城乡教育与知识差距明显加大，集中体现在公办学校的教学设施和师资水平上。而随着农村教育需求的增加，农村地区对正规私立培训机构的需求也大大增加。目前，多数培训是由非正规的个人组织，或由一些城市培训机构以公益讲座的形式进行短期培训，教学效果甚微。