Eplan P8的一些小技巧
1.页名后缀由字母变数字?
选项-设置-项目-管理-页-页名-子页标识
2.修改自动连接电缆颜色?
选项-层管理-符号图形
3.取消或更改中断点不需要的关联?
改变序号
双击中断点-中断点-修改序号
3.1 更改中断点的关联?
项目数据-连接-中断点导航器-选择要修改-中断点分类
4.取消自动生成线的连接?
用断点指令
插入-连接符号-断点
5.改变图纸背境颜色?
选项-设置-用户-图形的编辑
-常规-修改配置(白色、黑色、灰色)
6.显示自动电缆连接?
项目数据-连接-刷新
7 , EPLAN部件的制作方法
1、找到各个厂家产品的报价表;
2、把产品的信息填写到附件中的EXCEL表格中,表格中的有颜色的地方是需要填写的(填写说明在批注中),其余的复制;
3、把填好的EXCEL表格另存为CSV格式文件;
4、打开EPLAN,部件管理,点击附件按钮,新数据库,然后倒入刚才的CSV文件
说明:按刚才的方法制作的部件库不能完全实现EPLAN的基于对象化的画图,即通过插入设备,即可画出电气符号。要实现这个功能需要填写“图形宏”和“功能模板”中的数据,这样工作量实在太大,而我们实际画图可先画出电路符号,然后指定产品型号,实现报表统计功能即可。
8.有一页命名过一次后,页不见,后此名不能重新命?
左侧页-筛选器-可用页。
9.改变原器件颜色?
选项-层管理-符号图形
每个元器件的连接点的电位传递属性都可自行重新设定。在元器件属性对话框中->符号数据/功能数据页,单击“逻辑”按钮,打开“连接点逻辑对”话框,可以为每个连接点设置“电位传递到”属性,就是定义电位传递到哪个连接点。
连接的颜色最终通过“电位定义点”来设置,执行“插入”菜单->电位定义点,将电位定义点
放在导线连接上,在属性对话框中->“连接图形”页中,改变“颜色”属性即可。
这样,在执行“项目数据”菜单->“连接”->“刷新”命令进行刷新,则具有相同电位的导线连接的颜色就一致了。
10.如何选用不可见的端点?
插入-符号-SPECIAL-PLC/总线
-PLC连接点-PLCBCPNG(不可见)PLCBCPNG(可见)
11、修改继电器、接触器线圈与关联触点间的距离。
双击线圈-显示-修改触点映像。
12、如何插入AUTO CAD图?
页-导入-DXF/DWG(必须先将CAD文件存到安装目录\DXF_DWG\Rittal下)
插入的CAD图形没有被AutoCAD打开。
13、如何转CAD图纸?
1.页-导出-DXF/DWF(可一次转换全部图纸、只能转到安装目录\DXF_DWG\下)2.也可以用ADOBE ACROBAT 打印图纸成PDF 文件
14、如何对图框进行列宽编辑?
每次只能新建图框的时候编辑。
工具-主数据-图框-新建
其它编辑可在以后打开进行。
工具-主数据-图框-打开
15、中断点关联只显示页面、不显示列号?
图框属性没有设置行数和行高。
16、如何对已有的图框进行属性编辑(添加属性)
工具-主数据-图框-打开相应图框
在窗口左侧页属性取消(激活)
点图框右键-属性
17、图框行、列的起始值设定
新建图框-起始值(行)或起始值(列)
18、如何调整元件与相关触点间的距离?
双击(属性)-显示-触点映像(右下角)
1、在路径(水平显示)
2、在组件符号(垂直显示)
19、辅助触点的开、闭代号的分别?
常开的组合:0*、1*、4*、5*、6*、
*3、*4
常闭的组合:2*、3*
*1、*2
20.三位中间继电器和三位空开的触点?
*1-*2组合为常闭*1公用
*1-*4组合为常开*1公用
21. 改变文字字体
1、选项-设置-公司-图形的编辑-字体
有十种字体添加修改,第一项为默认。
2、对应文字的格式-字体
22.改变符号的随层字体大小。
1、选项-层管理-改变对应的内容。
23. 如何显示图形预览
视图-图形预览。
24. 如何显示相关联的属性
双击-触点映像设置-用户定义勾选-进行相关设置。(单个修改)
选项-设置-项目-关联参考/触点映像-路径中的触点映像(全部修改)
25,如何设置项目的工厂代码和安放位置。
新建一个后进行设置,新建后不能更改和删除。
26. 当所画的图形大于图框时,而又需标注尺寸时
1、调整图框的比例-点相应的图纸(右键)-比列
2、将尺寸属性改为手动-双击尺寸-尺寸值-去掉自动
27. 如何更改线束连接点的角度
选择所需的符号后,按下Ctrl调整角度。
项目数据-连接-刷新,可使对应母线变粗。
28, 如何创建选定范围内的目录
29, 如何自动在符号名前加上横线
30,如何自动在符号名前加上横线
选项--设置--项目--设备--常规-- 放置前缀钩上即可
31,如何更改项目描述
所选项目点右键--项目--属性
32,输入文本文字时使用CTRL+ENTER可以转行
33,窗口宏的造建
工具-生成宏-来自DXF/DWG文件.如果只需要DXF/DWG中的一部分来做这宏,而又不想改变其大小,可以先将图片转这宏,然后在这个宏中选中你要的部分在创建一个宏就可以了.
另外在CAD中有些块转成宏后会出现不显示的问题,请先将这些块打断
34,如何导入*.MDB的部件库
1、如果是P8的格式,在菜单“工具->部件->部件管理”中的“附加->常规->部件数据库”选择需要导入的数据库,然后确定,再在“附加->导出”中,导出为“*.CSV”的格式。导出完成后,再在“附加->常规->部件数据库”选择原来的数据库“ESS_part001.mdb”,再“附加->导入”文件选刚导出的“*.CSV”即可。
2、如果是eplan 5的格式,直接在“附加->导入”中,“文件类型”选“Eplan 5”,文件选要导入的产器数据库文件即可
35,编辑的图框
工具-->主数据-->图框-->打开,打开你所要编辑的图框,然后就可以修改了1、为何在功能文本区(或者自由文本区域,备注区域)等输入文字时会提示“根据权限管理中的当前规定,不允许输入字典中没有的文本”?
在EPLAN启动时用户会提示选择“初学者”“进阶者”“专家”三种用户,选择不同的用户菜单中显示的内容及用户权限是不同的。
选择“初学者”后就会出现这个问题,还有页菜单下的“导出→DWG”“导出→PDF”等菜单项都不会出现,系统仅显示常用的菜单项,其目的是让初学者专注于原理图的设计。
如果在第一次选择了“初学者”,并且勾选了“不再显示此对话框”,今后启动时系统就不会再提示用户。如果需要重新显示提示对话框,进入软件后选择菜单“选项→设置→用户→显示界面”,选中重新激活消隐的消息,下次EPLAN启动时就又会弹出用户选择对话框了。记住不要再选“初学者”了。
2、插入自定义的设备到原理图中,每户提示“显示:已被选择的部件必须包含下列信息:1、宏2、功能模板
3、符号文件以及符号编号”。
这是由于部件定义不够完整所致。当插入一个设备时,EPLAN会根据已有的功能定义到符号库中查询相的默认符号,如果没有功能定义,EPLAN就无法调用符号,就会出现这个现象。解决方法就是在训件管理器中,切换到“功能模板”下,将功能模板添加完整。
附:继电器的触点一般是转换触点,有3个连接点,不要与接触器的辅助触点(2个连接点)相混,否则选型会有问题。
3、编辑完成符号库后,提示因为兼容性无法同步,刚刚编辑的符号还是改之前的内容。
其原因是之前的编辑过的符号库中存在错误。在编辑EPLAN符号时,完成符号后,注意使用“检查符号”工具,确保符号正确后再关闭库,这样就不会出现问题了。
另外,通常不建议直接修改系统自带的符号库,如IEC或GB库,而是新建一个符号库,把标准库中相近的符号复制到自己的符号库中进行修改。
当符号库出现问题后,解决的办法就是将EPLAN安装路径下;符号/companycode文件夹的符号库如IEC_symbol.slk和IEC_symbol.sdb复制到项目/companycode/项目名称.sdb下覆盖原有的文件即可。
在EPLAN 中,有很多"点",把它们罗列出来,供初学者参考!
1. 中断点(Interruption Point):
在原理图绘制时,如果当前绘图区域的空间不足,需要转到其它页面继续绘制,而这两页之间存在连续的“信息流“时,可以使用“中断点“来传递这种“信息流“。当然有时候在同一页中,为了避免连线交叉影响阅读,也会使用中断点。
在EPLAN 中,中断点必须成对出现,一个中断点标识“信号流“流出;另一个标识“信号流“流入。可以使用“项目检查“功能发现未成对的中断点。
中断点的关联有两种模式,一种是链式,一种是星形。链式关联就是根据中断点在图中的位置,
先按照图纸次序,同一页中的从上到下、从左到右扫描配对。
使用菜单【插入→连接符号→中断点】可以插入中断点。使用"中断点导航器"可以快速编辑中断点。
2. 插入点(Insertion Point):
在EPLAN 中,一个文本、线条或符号在放置到页面上后,都会有一个“插入点“。有时候一列上的符号无法自动连线,极有可能是它们没有真正对齐,执行命令“对齐到栅格“,系统就会将符号的插入点对齐到栅格上。
使用菜单【视图→插入点】可以显示或隐藏所有对象的插入点(黑色小点),查看几个对象是否对齐或对齐到栅格上。
3. 断点(Break Point):
在EPLAN 中,当两个符号的连接点对齐时,系统会自动连线。但有时候如果我们不希望自动连线,可以在自动连线的任意位置插入一个“断点“。断点默认是隐藏的,可以通过【视图→隐藏元素】查看隐藏元素,断点显示为一个灰色的小圆圈。删掉它系统可以恢复自动连线。
4. 基点(Base Point):
EPLAN 中的基点如同其它制图软件中坐标系的原点(0,0)。在进行2D或3D安装板布局时,需要准确定位(比如“直接坐标输入“功能),此时输入的坐标值就是相对于基点的绝对坐标值。使用【选项→移动基点】可以临时地改变基点的位置。
EPLAN 中有不同的坐标系统,编辑电气原理图时,"电气工程"坐标的基点是在图框左上角;编辑图框或表格时,"图形"坐标的基点在左下角。
如图所示。按钮23的坐标位置是相对于基点的绝对坐标值;为了设计方便,将基点移到该按钮的中心,随后放置的按钮就是相对于这个“临时“基点的相
对坐标。
5. 基准点(Handle):
基准点就是粘贴或插入对象时,鼠标光标在对象上的悬停点。在某些软件中基准点被叫做“参考点“。
在激活“设计模式“时复制对象,会被要求选择基准点,在粘贴时,鼠标的光标悬停于基准点。
在创建符号宏或窗口宏时,用户可以自己定义基准点,则插入宏时鼠标光标悬停于宏的基准点。
在定义3D宏时,除了系统生成的9个“自动基准点“,用于也可以插入“手动基准点“,在插入3D
宏时,鼠标悬停于基准点。如图中的蓝色立方体图标。
6.电位连接点(Potential Connection Point):
电位连接点用于定义电位,可以为其设定电位类型(L、N、PE、+、-等)。其外形看起来像端子,但它不是真实的设备。如果为电位设置了显示颜色,则整个项目中等电位的连接都会以相同的颜色显示出来。最常见的情况就是为PE电位连接点设置绿色虚线显示!
定义电位连接点,一种目的是方便读图(尤其是项目中有380V,220V,24V等不同电位时),发现短路
等;另一种目的是编线号时按照电位类型分别编号。如果用到Pro Panel自动布线,可以根据电位值指定不同的布线路径,将不同电压等级的线分布在不同线槽中。
电位连接点一般位于图纸中电源进入或起始位置。
使用菜单【插入→电位连接点】可以插入电位连接点。使用"电位导航器"可以快速查看系统中的电位连接点。
7.电位定义点(Potential Definition Point):
电位定义点与电位连接点功能完全相同,也不代表真实的设备,但是与电位连接点不同的是,它的外形看起来像是连接定义点,不是放在电源起始位置。
电位定义点一般位于变压器、整流器或开关电源输出侧,因为这些设备改变了回路的电位值。
使用菜单【插入→电位定义点】可以插入电位定义点。使用"电位导航器"可以快速查看系统中的电位定义点。
8. 网络定义点(Net Definition Point):
元器件之间的接线被叫做一个网络。插入网络定义点,可以定义整个网络的接线的源和目标,而无需考虑“连接符号“的方向。它能比“指向目标的连接“表达更简洁和清楚。
网络定义点多数时候用于以下情况:多个继电器的公共端短接在一起或门上的按钮/指示灯公共端接在一起,在原理图设计的时候,它们的连接关系用“指向目标“的连接点表达起来很麻烦。此时可用网络定义点外加连接列表来清晰表达,如果是使用了ProPanel,还可以根据布线(因为布线时就近原则)的实际情况优化原理图中的了解,使其更合理。
使用菜单【插入→网络定义点】可以插入网络定义点。网络定义点的图标为一个颠倒的三角形。使用"电位导航器"可以快速查看系统中的网络定义点。
9. 连接定义点(Connection Definition Point):
在EPLAN 中,两个元件之间的自动连线被称作连接,在电气图中,它可以代表导线、电缆芯线或跳线(鞍形跳线、插入式跳线、接线式跳线等);在流体系统中可能代表气管或液压管道。
连接的类型一般是由源和目标自动确定的,比如两个气动元件之间的连接默认就是“气管(Tube)“。在
系统无法确定连接类型时它被叫做“常规连接“,比如电气图中的连接通常都是“常规连接“。要修改连接的类型,不是直接选中连接来修改(连接是无法选中的),此时需要插入“连接定义点“来改变。插入连接定义点的另外一种用途是手动标注线号,当线号没有规律时就采用这种方式;有规律时就使用“连接编号“功能。
使用菜单【插入→连接定义点】可以插入连接定义点。使用"连接导航器"可以快速编辑连接。
10. 连接点(Connection Point):
一个符号上能够连线的点成为连接点。比如一个单极断路器,有两个连接点;而一个三极断路器有六个连接点。每个连接点都有一个编号,就是我们常说的元件引脚号,在EPLAN 中叫“连接点代号(connection designation)“。比如常见接触器线圈的连接点有两个,代号为“A1?A2“。
在创建电气符号时,符号的功能定义会规定连接点的数量,如果功能定义为"可变",我们就能自行定义连接点的数量了。
11.线束连接点(Bundle connection point):
在多线原理图中,伺服控制器或变频器有可能会连接一个或多个DB15/DB25插头,要表达它们的每一个连接,图纸会显得非常紧凑和凌乱,使用线束连接点可以大大的简化图纸,使其看起来更加清晰。
使用菜单【插入→线束连接点】可以插入不同的线束连接点。
12.部件定义点(Part definition point ):
有些部件并不出现在原理图上,但需要体现在BOM 表或者安装板上时,可以使用部件定义点来承载部件编号,比如线槽或者导轨,甚至螺钉、正反可逆接触器的短接线等。当然,并不是一定要使用部件定义点才能解决类似问题。比如线槽和导轨,可以作为安装板附件放在安装的部件编号中、压接端子可以作为导线部件的附件、螺钉可以作为接触器的附件等等。
部件定义点需要指定设备标识符(DT),它的图标看起来像一辆购物车!
13. 母线连接点(Busbar connection point):
母线连接点指的是母线排,既可以是铜母线排,也可以是汇流排等。它的特点是母线连接点具有相同的DT时,所有的连接点是相互连通的,可以传递电位和信号。电气图纸中最常见的就是接地母排使用"母线连接点"来表达。
使用菜单【插入→盒子/连接点/安装板→母线连接点】可以插入母线连接点。
14.设备连接点(Device Connection Point):
有些电气设备其内部有复杂的电路,但对使用者来说这并不重要,重要的时怎么接线能够工作,这些复杂电气设备在电气标准中并没有对应的电气符号,一般都会用黑盒加上设备连接点来表达。比如变频器、伺服控制器、触摸屏、多功能的仪表等等。
设备连接点的符号看起来像端子符号。但却有不同,使用设备连接点,这些点不会被BOM统计而端子会被统计,设备连接点不会被生成端子表而端子会。
有用户说变频器上接线的那个确实是端子呀? 是端子没错。但问题是那个端子是变频器自带的,不需用户购买的; 而电气项目中的端子是需要用户购买而且需要相关接线图表的。
如果一个黑盒设备中用同名的连接点号,可以通过
属性"Plug DT"进行区分,让这些连接点分属不同的插头。
使用菜单【插入→盒子/连接点/安装板→设备连接点】可以插入设备连接点。使用"表格式编辑"功能可以快速编辑它们的连接点号。
15.PLC连接点(PLC connection point):
PLC连接点用于PLC的设计,它包括数字输入点(Digital Input)、数字输出点(Digital Output)、模拟输入点(Analog Input)、模拟输出点(Analog Output)、PLC卡电源(PLC card power supply)、PLC 点电源(PLC power supply)。
PLC连接点默认样式与端子和设备连接点相似,但不同的是PLC DI/DO和AI/AO有地址,电源点有电位类型。
PLC连接点在符号库中有不同符号,有的是表示带公插针的,有的是表示带母插针的,可以根据需要选
管理团队的方法和技巧有哪些 团队管理基础在于团队,其成员可从2至25人之间,理 想上少于10人较佳。那管理团队的方法和技巧有哪些呢?下面就由我为大家一一介绍吧! 管理团队的方法和技巧有哪些 一、明确大家都认同的目标目标是方向,是团队存在的理由,是高绩效的基础。有了目标,就让所有成员明白了他们为什么会聚在一起,他们到底要做什么。这个目标有两个层次,一是公司层面的长远目标,就是所谓的使命和远景;其次是短 期目标,就是一年、一个月要干什么。有了目标,团队工作也就可以有的放矢,不会乱打枪! 二、明确大家都认同的行为方式行为方式其实大家说的“价值观”。就是告诉团队成员在追逐目标过程中什么是对,什么是错,什么是好,什么是坏,是成员必须遵守的“道德规则”!道理很简单,虽然一个团队有了共同的目标,但如果没 有高度一致的价值观,那么在实现目标中所采取的行动纲领就不一样。比如为了赚钱,有的认为应该不劳而获,有的认为应该用汗水换取,于是不同价值取向就导致了不同的行为--有抢、有偷、有贪、有劳作!很明显,物以类聚,人以群分,不同价 值观的人很难能够真正在一起共事!所以价值观不一致,高绩 效也就无从谈起。这也就是为什么红军会有“三**律,八项主义”的歌曲。当然,不认同这种准则的,只有请他离队! 三、明确各成员的“游戏规则”所谓游戏规则就是明确各成员的“位、责、权、利”。让每个成员都明白自己的岗位是什么,他应该承担的责任又是什么,同时也让他知道自己的权
利有多大,以及如何获取自己应该得的利益。明确游戏规则,其实是科学管理的开始,这样可以避免人浮于事,做事推诿,让每个人都清楚知道自己在团队中的位置,自己应该为团队做什么。就好比中国象棋中的“车、马、炮、兵、将、士、象”,每人都知道自己该做什么,能做什么? 四、领导要以身作则,修缮其身当一个有共同价值观又有明确分工的团队明确了方向后,接下来就是如何开展具体工作!因此,作为团队的领头人就至关重要,因为“火车跑得快全靠车头带”,因为“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。所以,领导人必须以身作则,带头遵守游戏规则,成为团队的榜样! 五、各成员要坚决服从和执行当领导都以身作则后,各成员就必须坚决服从直接上级的指挥和命令,明白要执行,不明白也要执行!只有这样,才能贯彻团队的意图,形成战斗力!这也就是**管理上为什么新兵到岗第一天就强调绝对的服从。其实,在团队管理上,不同层次有不同的职责,也要求有不同的素质,所以一旦领导作出决策后,下级就必须全力以赴!因为 领导是负责决策,而下属是负责执行和操作!如果下属都从自 己角度出发,很容易形成个人本位主义,让整个队伍一团散沙! 六、用100%的激情做1%的事大家都知道,任何一项工作 都有许多小事组成,因此只有把每件事都做好了,整个项目才有可能获得成功!然而,同一件事,不同人去执行,或者同一 个人用不同的心态去执行,其效果都相差甚远!所以,同样是 执行,如要想有好绩效,各成员就必须用100%的激情去工作。也只有这样才能让整个队伍充满活力、充满生机、充满自信,才能克服路上的重重困难,才能获得高绩效! 七、说出心里话,沟通再沟通是人,就有差异,也就少不了摩擦!虽然大家的价值观一致,虽然大家都充满激情,但总
团队管理十大技巧4 拥有顶级团队的最佳上司明白“定时报到”的重要性,也知道应该掌握每位团队成员的情况。如果做不到,那么团队就会逐渐产生隔阂。 1.立即摆脱表现欠佳的人员。如果你能马上摆脱这些像癌症般有害的成员,那么会为自己节省很多时间,也会与其他团队成员的关系更为友好。 2.让对该职位领域拥有优良态度和优秀技能以及十分重视细节和后续贯彻工作的人填补空缺职位。许多企业在招聘时,很重视工作态度和技能,但在判断一个人对细节和后续贯彻工作的重视程度方面做得很差。 3.为团队设定愿景,并设立达成愿景的里程碑。你是团队领导者。这表明,为团队设定目标就是你的职责之一。这个目标不一定得是重大的成功。只要描绘你在未来几周/月/年想要完成的事情即可。里程碑能让你告诉他们自己的表现。 4.跟进并提醒团队在前往里程碑的路上做得如何。这一条听起来简单,但许多团队领导者会忘记告知团队成员,在完成计划的过程中,他们的表现如何。如果通报情况的时间间隔太长,那么人们的注意力就会飘散到其他地方。 5.同意遵守会议规则。会议应该准时开始和结束。同样,团队成员不能在开会时迟到。这一点不能在团队内部搞差别待遇。就算迟到的是团队里的明星销售人员,他(她)也应该和其他人一样,为自己的迟到负责。
6.定期与每位团队成员进行面谈,至少每月一次,最好每两周一次。拥有顶级团队的最佳上司明白“定时报到”的重要性,也知道应该掌握每位团队成员的情况。如果做不到,那么团队就会逐渐产生隔阂。 7.减少全员会议的次数,更多地与相应的工作人员进行小规模会议。顶尖人才讨厌自己的宝贵时间被无休止的会议所侵占,而且这些会议他们真的没必要参加。如果只和最需要的人开会,会议数量更少,团队也会更快乐。 8.进行年度绩效评估,并讨论团队成员的发展需求。这是高绩效团队和低绩效团队之间的一个重大区别。是否进行及时的绩效评估是团队绩效的重要预报器。最优秀的团队领导者会为此花时间,团队成员也会重视这件事,并在他们需要进步的领域做得更好。 9.让团队成员负起责任。如果有人不做好自己的分内工作,那么你就得和他(她)好好谈谈。如果不这么做,其他尽职尽责的团队成员怨恨工作不卖力的人,但更怨恨你。 10.至少每年衡量一次团队的进步。团队领导者应该养成习惯,每年以一些工具为标准,评估团队的绩效。让团队成员将其自己的评级白纸黑字记录下来,领导者能够通过这些评估其长处和短处;你会发现,这样做更容易就需要改进的地方达成共识。 (本文选自:烽眼.ME www//fengyan。me) )
论文写作中MathType应用技巧 1. 快捷键 首先是一些需要熟练掌握的常用快捷键,比如, (1) 插入常用符号 上标:Ctrl+H 下标:Ctrl+L 积分号:Ctrl+I 根式:Ctrl+R 上横线:Ctrl+Shift+连字符 矢量箭头:Ctrl+Alt+连字符 单撇:Ctrl+Alt+' 双撇:Ctrl+Alt+" 小括号:Ctrl+9或Ctrl+0 中括号:Ctrl+[ 或Ctrl+] 大括号:Ctrl+{ 或Ctrl+} 分式:Ctrl+F 斜杠分式:Ctrl+/ 先按“Ctrl+T”放开后,再按N(n次根式)、S(求和符号)、P(乘积符号)等。 (2) 微调符号的位置 先选取要移动的符号; 再用“Ctrl+箭头键”配合操作即可实现上、下、左、右的平移; 用“Ctrl+Alt+空格”键可适当增加空格。 (3) 符号大小缩放 100%:Ctrl+1 200%:Ctrl+2
400%:Ctrl+4 800%:Ctrl+8 2. 批量修改公式的字号和大小 论文投稿之后,一不小心被拒稿了,这时只能重新找个期刊再投。然而,这个期刊对格式的要求可能和前面一个期刊的要求不一样。这样的话,排版需要修改公式的大小,一个一个手动修改不仅费时费力,而且容易漏掉。 有没有批量修改的办法?按照下面几步操作就能实现: (1)双击一个公式,打开MathType,进入编辑状态; (2)点击size菜单——define——字号对应的pt值,一般五号对应10pt,小四对应12pt; (3)点击preference->equation preference -> save to file ->存一个与默认配置文件不同的名字; (4)关闭MathType回到word文档; (5)点击word界面上的MathType——format equation——load equation preferrence选项下面的browse按钮,选中刚才存的配置文件,点选whole document 选项,点确定,搞定。 3. 公式的自动编号 第二次的投稿,终于没有被拒稿,但是需要大修。大修的时候,需要添加一些公式,也要删掉一些公式。如果手动编号,需要一个个重新编号,修改工作量变得巨大。这时,采用自动编号和自动引用会方便很多。 MathType提供四种类型的公式输入: inline(文本中的公式) display style 没有编号的单行公式
项目化运作模式的团队管理技巧 作为团队的leader,在团队成立之初的头两个月,考虑到实际情况并兼顾长期顺利发展,我会从以下四个方面开展工作: 1.明确板块发展目标,设定初步的工作目标和任务。 首先,我会积极主动地与主管领导进行充分的沟通和交流,明确社里对该领域发展的要求和预期目标,并以此为据设定工作目标和任务。设定工作目标和任务时,核心是产品线的规划,重点是短期规划,同时要考虑中、长期规划。 产品线规划得是否合理将决定该领域是否可以健康、持续地发展,所以首先要根据市场情况确定出合理的产品线,并且将各条产品线划分一个期间定位;其次要在产品线中选定一个具体的切入项目,对于切入项目本身一定要具有高度的可操作性和良好的市场前景;最后要与领导针对明年该领域发展的目标和任务指标进行充分的沟通,最终明确明年的工作目标、任务和重点。 与主管领导的沟通和汇报,除了在团队成立之初不间断地,及时的汇报和沟通外,在以后的工作中,将通过定期汇报、周期报告/报表和各潜在项目可行性调研报告等多种形式进行。与主管领导建立良好的汇报沟通机制是我首要重点考虑的工作。 2.构建适合项目化运作的团队框架和基础。 虽然团队成立初期,人员数量不多,但为了能够更好地支持业务良性发展,我要初步构建适合项目化运作的团队框架基础。 引用联想集团创始人——柳传志的一句话“要想做事,先带团队”,一个适合的团队对于项目的成功是至关重要的。在项目化运作的模式下,团队框架建构的重点是“专家库”或者“资源池”。所谓“专家库”或者“资源池”是指出版产业各个环节专业性人才的总称,具体包括“作者专家库”、“策划编辑专家库”、“营销策划人员专家库”、“多媒体开发人员专家库”等。当出现一个项目机会时,可以根据具体项目需求从各个“专家库”中选取最合适的人员,组成一个项目组,拥有一个共同的目标,分工合作完成工作任务;到项目结束后各个专家又回到“专家库”之中,直到被下一个项目选取。团队中的每一个成员都依据个人擅长技能,会被标注一个或者几个专家标签,分别属于一个或者几个“专家库”,真正做到人才分类管理和使用。 当然,在团队成立之初,人员数量不多,可以首先将团队成员标识为不同方面的专家,引入“专家库”的理念,一人多用;等到后期队伍发展壮大后,深入执行这种团队运作制度,这样不仅便于人员发挥各自所长,而且有利于团队的人员技能分类管理,做到合适的人做合
Word中MathType公式调整的一些技巧 一、批量修改公式的字号和大小 数学试卷编辑中,由于排版等要求往往需要修改公式的大小,一个一个的修改不仅费时费力,还容易产生各种错误。如果采用下面介绍的方法,就可以达到批量修改公式大小的效果。 (1)双击一个公式,打开MathType,进入编辑状态; (2)点击size(尺寸)菜单→define(自定义)→字号对应的pt(磅)值,一般五号对应10pt(磅),小四对应12pt(磅); (3)根据具体要求调节pt(磅)值,然后点击OK(确定)按钮; (4)然后点击preference(选项)→equation preference (公式选项)→save to file(保存到文档),保存一个与默认配置文件不同的名字,然后关闭MathType 回到Word文档; (5)点击Word界面上的菜单MathType→format equations(公式格式)→load equation preferrence(加载公式选项),点击选项下面的browse(浏览)按钮,选中刚才保存的配置文件,并点选whole document(整个文档)选项,最后单击OK(确定)按钮。 到此,就安心等着公式一个个自动改过来吧…… 但这样处理后,下次使用Word文档进行MathType公式编辑时,将以上述选定的格式作为默认设置。如果需要恢复初始状态,可以按以下步骤操作:(1)双击一个公式,打开MathType,进入编辑状态; (2)然后点击preference(选项)→equation preference (公式选项)→Load factory settings(加载出厂设置),然后关闭MathType回到Word文档。 二、调整被公式撑大的Word行距 点击“文件”菜单下的“页面设置”项。在“文档网格”标签页中的“网格”一栏,勾选“无网格”项。 但此时也存在一个问题,就是此时的行间距一般比预期的行间距要小。这时
团队管理技巧:那些该做和不该做的1 团队管理技巧:那些该做和不该做的 项目管理首要任务是管理项目。项目管理的隐含目标是还在于管理一系列特定的资源。这是通过和客户,项目团队和外部支持团队之间的协作来完成的。在这种情况下,我觉得这么讲比较合适,项目管理的首要功能在于管理人。很多经理人跟我说,“我应该管理我的项目,但是我却没有足够时间来我项目里面的人。”对于这种说法,我感到非常惊讶,因为只有项目里面的人才能实现项目的目标,如果你不管理他(她)们,你怎么能去指望你能管理好一个项目呢? 项目管理涉及很多方面,包括客户管理,需求和范围管理,规划和进度安排,风险管理和人员管理。而你的人员管理能力对一个项目而言非常重要,是区别一个成功的领导者和不成功的领导者的重要能力。 本文将给你简单介绍一下一些有用的管理团队的技巧,并对如何带领团队达到目标提一些建议(哪些该做,哪些不该做。) 该做的: 设定目标 你首先自己对项目要设定一个愿景和使命。确保在项目里面的每个人理解这些目标。非常重要的是,你要在项目过程中要不断去强调这些目标,并且经常回顾这些目标,看看这些目标随着项目进展是否还成立。
定义角色 清晰的为项目中的人员定义他们不同的角色,不要为一些小群体制定任何秘密的议程或角色。为每个团队成员解释清楚他们的角色,即使对那些项目中打杂的或者帮忙的成员也一样。和项目成员讨论他的角色,确保你们达成共识。 管理期望值 倾听 务必了解和重视团队中每个成员的期望。每个人都能使项目变得不同,对个人的关注使每个人都感到被重视和被需要,这能够增强大家的信心。这样做还能帮你了解大家的能力,使你在项目中能够因才施用。 定期评价和反馈 做一个员工绩效单记录他们一段时间内的绩效和改善状况,并定期开会对绩效和改善状况进行评估。当你能够给团队成员一个详细的、定期的评价,并且得到他(她)们认可或他(她)们已经进行改进,他(她)们会在项目中变得更加有效率。 给予锻炼的机会 确保每个人都能从在项目中学到新的东西。让他们学到新东西,给他们新的机会,会使他们从做项目中受益。 保证有所收获 保证大家能够从他们的项目经验中有所收获。总是要为他们
一些常用快捷键掌握一些快捷键对提高工作效率帮助很大,下面是我总结的一些快捷键(括号内为实现的功能)。1.放大或缩小尺寸 Ctrl+1(100%);Ctrl+2(200%);Ctrl+4(400%);Ctrl+8(800%)。 2.在数学公式中插入一些符号 Ctrl+9或Ctrl+0(小括号);Ctrl+[ 或Ctrl+](中括号);Ctrl+{ 或Ctrl+}(大括号); Ctrl+F(分式);Ctrl+/(斜杠分式);Ctrl+H(上标);Ctrl+L(下标);Ctrl+I(积分号); Ctrl+R(根式);Ctrl+Shift+连字符(上横线);Ctrl+Alt+连字符(矢量箭头); Ctrl+Alt+'(单撇);Ctrl+Alt+"(双撇);先按“Ctrl+T”放开后,再按N(n次根式)、S(求和符号)、P(乘积符号)等。 3.微移间隔 先选取要移动的公式(选取办法是用“Shift+箭头键”),再用“Ctrl+箭头键”配合操作即可实现上、下、左、右的平移;用“Ctrl+Alt+空格”键可适当增加空格。 4.元素间的跳转 每一步完成后转向下一步(如输入分子后转向分母的输入等)可用Tab键,换行用Enter键。 添加常用公式 MathType的一大特色就是可以自己添加或删除一些常用公式,添加的办法是:先输入我们要添加的公式,然后选中该公式,用鼠标左键拖到工具栏中适当位置即可。删除的方式是右击工具图标,选择“删除”命令即可。 在编辑word文档时,如果需要录入公式将是一件非常痛苦的事情。利用Mathtype作为辅助工具,会为文档的公式编辑和修改提供很多方便。 下面介绍几种mathtype中比较重要的技巧 一、批量修改公式的字号和大小 论文中,由于排版要求往往需要修改公式的大小,一个一个修改不仅费时费力还容易使word产生非法操作。 解决办法,批量修改:双击一个公式,打开mathtype,进入编辑状态, 点击size菜单-》define->字号对应的pt值,一般五号对应10pt,小四对应12pt 其他可以自己按照具体要求自行调节。其他默认大小设置不推荐改动。 然后点击preference->equation preference -> save to file ->存一个与默认配置文件不同的名字,然后关闭mathtype回到word文档。 点击word界面上的mathtype ->format equation -> load equation preferrence选项下面的browse按钮,选中刚才存的配置文件,点选whole document选项,确定,就安心等着公式一个个改过来。 二、公式的自动编号和引用功能 mathtype提供四种类型的公式输入inline(文本中的公式) display style 没有编号的单行公式, left numbered display style 编号在左边 right ... 编号在右边 在编辑公式时,如果出现删除公式的情况,采用手动编号会使得修改量变得很大,采用自动编号和自动引用会方便很多,这些功能都已经在安装mathtype后集成在word的按钮上了,将鼠标悬停在相应的按钮上就可以看到具体的功能描述,由于应用十分简单,就不再此赘述了。 三、与latex代码之间的转换 mathtype编辑器中的translator 里面提供了向latex,amslatex等格式的方便转换。选择相应的翻译目标后,将下面的两个inculde 选项去掉,你的mathtype就可以直接将公式翻译称为latex代码了,这对于latex的初学者和记不住latex 代码的人非常重要。 四、 书写数学符号时,请参考下面的给定数学符号,需要时直接复制即可. 另外还有几个表示思路: (强调:平时考试不可乱用下面两行的符号,这些写法只适合在论坛发帖)
公司销售团队管理技巧的6种方法 团队管理技巧是指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种小组,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标。销售团队管理技巧的主要内容有:组建销售团队,根据销售目标选择恰当的销售人选,制订一整套销售水平的标准、指标从而快速鉴别销售人员;制订明确、针对性的销售实力提高规划,确定团队成员的激励、奖励方案,从思想意识形态以及实际操作技能两个方面规范销售人员,为实现销售的短、中、长期目标打造一支卓越的销售团队。 人是非常复杂的生物,无论从哪一方面来看,都离不开人的作用;有人说管理只要把人管好了就可以解决大部分的问题。我认为是有道理的,因为人是万物之首,离开了人,一切无从谈起。所以,销售管理之中,销售团队管理技巧无疑是处于非常重要的位置,甚至可以排在销售管理技巧三大内容之首。销售团队管理技巧可以从以下6个步骤进行。 一、销售人员的招聘 销售人员的招聘首先要制定招聘计划。明确销售部门的人员、岗位需求,特别要注意的是:不是因人设岗。而是因岗设人。接下来要明确谁负责招聘;招聘多少人员;招聘的时间进度。 负责招聘的人员:销售部门和人力资源部门共同进行招聘。一般情况是人力资源部门负责人员的联系、初次面试,主要考察申请人员的资格、发展潜力,是总体的把握;而销售部门主要把握申请人的过往经验、从业经验、专业能力,是从技术面上进行分析。 招聘多少:要招聘多少销售人员才算合适呢?这主要取决于销售组织的规模和销售目标的两个方面。按照要完成的目标进行分解到区域,区域分解到城市、渠道、终端和个人。根据现有组织的人员更替、淘汰和未来一年内的发展,确定销售人员的招聘数量。 招聘的时间进度:制定招聘的日程表。综合分析现有销售人员的稳定性,得出比较准确的人员需求比例。按照一般的招聘合格率或稳定程度排定招聘推进时间表。 招募标准:首先是职位分析,分析企业所处的竞争环境和社会环境,行业特点、相关法律法规。其次是明确岗位要求,公司同一岗位对次职位的看法和认识。 职位说明书:任职要求,包括学历、工作经历、经验;语言文字能力、沟通能力、积极主动的心态、敬业精神等。职位描述:产品销售、销售对象、职责、与企业和部门的关系,特殊限制:如出差,加班等。 招聘的途径:主要有以下几种,人才市场、大中专院校、媒体广告、网络招聘、行业内部推荐; 高级销售及销售团队管理技巧人才可以委托猎头公司进行招聘。 信息发布:发布信息要视具体的招聘形式进行。如果是在人才市场、学校等定向的地方则只需要做好招聘地点的沟通和宣传即可;如果是非定向则要发布招聘广告,如,报纸广告。尤其值得注意的是:目前网络招聘销售人员是非常高效和实用的方式,而且效果好,费用低廉。 二、销售人员的甄选 申请表审核:挑选出合乎任职要求的候选人,提高后续招聘工作的效率,节约时间。
目录 1 详解MathType中如何批量修改公式字体和大小 (2) 2 如何在等号上插入容 (3) 3 详解MathType快捷键使用技巧 (3) 4 数学上的恒不等于符号怎么打 (3) 5 MathType表示分类的大括号怎么打 (3) 6 编辑公式时如何让括号的容居中 (3) 7 MathType怎么编辑叉符号 (3) 8 怎样用MathType编辑竖式加减法 (3) 9 如何用MathType编辑除法竖式 (3) 10 如何用MathType编辑短除法 (3) 如何调整MathType矩阵行列间距 (3) 12在MathType中怎样表示将公式叉掉 (3) 13 MathType怎么输入字母上方的黑点 (3) 14 MathType如何编辑大于或约等于符号 (3)
1 详解MathType中如何批量修改公式字体和大小 MathType应用在论文中时,有时会因为排版问题批量修改公式字体和大小,一个一个的修改不仅费时费力,还容易出现错误,本教程将详解如何在MathType公式编辑器中批量修改公式字体和大小。批量修改公式字体和大小的操作步骤: 步骤一双击论文中的任意一个公式,打开MathType公式编辑器软件。 步骤二单击菜单栏中的大小——定义命令,打开“定义尺寸”对话框。如果使用的是英文版MathType,点击size——define即可。 步骤三在“定义尺寸”对话框中,通过更改pt值的大小可以达到修改MathType字体的效果。英文版下为“Full”。
一般情况下,五号字对应的pt值为10,小四号字对应的pt值为12。因为“磅”是大家比较熟悉的单位,用户也可以将pt值换成“磅”来衡量。 步骤四菜单栏中的选项——公式选项——保存到文件,选择保存路径。英文版的MathType点击preference——equation preference —— save to file 步骤六关闭MathType软件后,点击word文档中的MathType——Insert Number——format equation,打开format equation对话框。
各位伙伴,大家好!首先,这段话摘自老子《道德经》第三十三章,大意是:能够了解他人的人是有智慧的,能够了解自己的人是高 明的能够战胜他人的人是有力量的,能够战胜自我的人是真正的强者 知道满足而不妄想的人是富有的,努力不懈地去奋斗的人是有志气的, 言行不离道之规律者能够长久,躯体虽死而精神永存的人才是长寿的。 这段话对于我们当下管理者的借鉴意义是什么呢? 作为一个管理者一项核心工作是选人、用人;如何选人、用人是摆在管理者面前第一道题目,怎么解答这个题这是今天我们一起来探讨和学习的主题; 管理者如何知人善任呢? 各位看官,了解别人也不是一件容易的事情,我们每个人都无法 了解另外一个人的精神世界。能了解别人的人是有智慧的,“知人知 面不知心”、“路遥知马力,日久见人心”,诸如此类都在告诉我们一个
著名的管理大师彼得?德鲁克(Peter F. Drucker)曾说:管理的本质,就是激发和释放每一个人的善意。管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能,创造价值,为他人谋福祉。 用什么来激发下属的善意呢? 没有什么比善意本身更有效了。用管理者的善意激发下属的善意,这是管理者的第一要务哦! 如何创造一个好的氛围呢? 笑面迎人:如果管理者给下属一种高高在上、不易亲近的感觉,或者为了展示威严,和下属之间表现出各种类型的不同频,那么下属很可能会对团队管理者敬而远之。当团队上下级之间的层级感过分强烈之后,会造成团队氛围紧张。如果长期这样下去,和管理者的每一次接触都会成为下属的心理负担,大家的心都很累!团队氛围很像八月的夏天一样闷热! 主动问候:带团队时,想要创造一个好的氛围,就要让下属感受到被尊重,这就需要管理者表现得谦和,让下属觉得管理者容易亲近。要改善团队氛围,可以从最简单的主动问候开始。 主动问候包括3步:点头、微笑、打招呼; 关怀下属:下属渴望自己被重视,希望得到上级的关怀。关怀下属能够增强上下级之间的信任,稳固团队,在团队中形成正能量。关怀下属的四个内容:工作困难、家庭情况、个人成长和职业规划;包括3步:嘘寒问暖、传达善意、主动帮助; 管理者在主动问候和关怀下属的时候,要注意以下三点。
团队管理的技巧和策略 导语:团队是个好东西,但怎样的团队才算一个好团队, * 运作好一个团队呢?下面就由为大家分享团队管理的技巧和策略,希望对大家有所帮助! 一、榜样激励为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前,先要激励自己 3、要让下属高效,自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情 7、你们干不了的,让我来 8、把手“弄脏',可以激励每一个员工 9、在员工当中树立起榜样人物 二、目标激励激发员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。 10、让员工对企业前途充满信心 11、用共同目标引领全体员工 12、把握“跳一跳,够得着”的原则 13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤 15、平衡长期目标和短期任务 16、从个人目标上升到共同目标 17、让下属参与目标的制定工作 18、避免“目标置换”现象的发生 三、授权激励重任在肩的人更有积极性 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。 19、不要成为公司里的“管家婆” 20、权力握在手中只是一件死物
团队管理沟通有哪些技巧 团队管理沟通有哪些技巧 对于创业团队而言,在创业的全过程中,管理最核心的任务仍然是相互沟通。那么团队管理沟通有哪些技巧呢?一起来学习下吧: 一、设计固定沟通渠道,形成沟通常规 这种方法的形式很多,如采取定期会议、报表、情况报告,互相交换信息的内容等等。 二、沟通的内容要确切 沟通内容要言之有物,有针对性,语意确切,尽量通俗化、具体化和数量化;要避免含糊的语言,更不要讲空话、套话和废话 三、平等原则 在人际交往中总要有一定的付出或投入,交往的两个方面的需要和这种需要的满足程度必须是平等的,平等是建立人际关系的前提。人际交往作为人们之间的心理沟通,是主动的、相互的、有来有往的。人都有友爱和受人尊敬的需要,都希望得到别人的平等对待、 人的这种需要,就是平等的需要。 四、提倡平行沟通 所谓平行沟通是指车间与车间、科室与科室、科室与车间等在组织系统中同一个层次之间的相互沟通。有些领导者整天忙于当仲裁 者的角色而且乐于此事,想以此说明自己的重要性,这是不明智的。领导的重要职能是协调,但是这里的协调主要是目标的协调、计划 的协调,而不是日常活动的协调。日常的协调应尽量鼓励平级之间 进行。 五、诚心诚意的倾听
有人对经理人员的沟通做过分析,一天用于沟通的时间约占70%左右,其中撰写占9%,阅读占16%,言谈占30%,用于倾听占45%。但一般经理都不是一个好听众,效率只有25%。究其原因,主要是缺乏诚意。缺乏诚意大多发生在自下而上的沟通中。所以,要提高沟通效率,必须诚心诚意地去倾听对方的意见,这样对方也才能把真实想法说出来。 六、沟通要有认真的准备和明确的目的性 沟通者自己首先要对沟通的内容有正确、清晰的.理解。重要的沟通最好事先征求他人意见,每次沟通要解决什么问题,达到什么目的,不仅沟通者清楚,要尽量使被沟通者也清楚,此外,沟通不仅是下达命令、宣布政策和规定,而且是为了统一思想协调行动。所以沟通之前应对问题的背景,解决问题的方案及其依据和资料,决策的理由和对组织成员的要求等做到心中有数。 七、相容原则 相容是指人际交往中的心理相容,即指人与人之间的融洽关系,与人相处时的容纳、包涵、宽容及忍让。要做到心理相容,应注意增加交往频率;寻找共同点;谦虚和宽容。为人处世要心胸开阔,宽以待人。要体谅他人,遇事多为别人着想,即使别人犯了错误,或冒犯了自己,也不要斤斤计较,以免因小失大,伤害相互之间的感情。只要干事业、团结有力,做出一些让步是值得的。
MathType是“公式编辑器”的功能强大而全面的版本。如果要经常在文档中编排各种复杂的数学、化学公式,则MathType是非常合适的选择。MathType用法与“公式编辑器”一样简单易学,而且其额外的功能使你的工作更快捷,文档更美观。 MathType包括: (1)Euclid字体设置了几百个数学符号。 (2)具有应用于几何、化学及其他方面的新样板和符号。 (3)专业的颜色支持。 (4)为全球广域网创建公式。 (5)将输出公式译成其他语言(例如:TeX、AMS-TeX、LaTeX、MathML及自定义语言)的翻译器。 (6)用于公式编号、格式设置及转换Microsoft Word文档的专用命令。 (7)可自定义的工具栏,可容纳最近使用过的几百个符号、表达式和公式。 (8)可自定义的键盘快捷键。 在编辑word文档时,如果需要录入公式将是一件非常痛苦的事情。利用M athtype作为辅助工具,会为文档的公式编辑和修改提供很多方便。下面介绍几种mathtype中比较重要的技巧 一、批量修改公式的字号和大小 论文中,由于排版要求往往需要修改公式的大小,一个一个修改不仅费时
费力还容易使word产生非法操作。 解决办法,批量修改:双击一个公式,打开mathtype,进入编辑状态, 点击size菜单->define->字号对应的pt值,一般五号对应10pt,小四对应12pt 其他可以自己按照具体要求自行调节。其他默认大小设置不推荐改动。 然后点击preference->equation preference -> save to file ->存一个与默认配置文件不同的名字,然后关闭mathtype回到word文档。 点击word界面上的mathtype ->format equation -> load equation pr eferrence选项下面的browse按钮,选中刚才存的配置文件,点选whole doc ument选项,确定,就安心等着公式一个个改过来。 word中被行距被撑大的解决方法 -------------------------- 在Word文档中插入公式后,行距便会变得很大,简单的调整段落的行距是行不通的。逐个点选公式,然后拖动下角的箭头倒可以将它任意放大缩小以调整行距,但是如果在一篇文档中使用了大量的公式,这种操作显然太麻烦,手工操作也容易使得公式大小不一,一些小的公式还会影响到显示的效果。下面介绍两种调整公式行距的方法: ·全部一次调整 依次单击菜单命令“文件→页面设置”。单击“文档网格”选项卡,如图1所示。选中“无网格”,单击“确定”按钮就可以了。
word公式编辑器MathType使用技巧 当你在用mathtype编辑公式的时候,是否因频繁的鼠标点击而对这个软件颇有抱怨,其实mathtype 的研发人员早就替你想到了这一点并给出了解决的方案。 1. 常见的数学符号的快捷键(Ctrl是王道) (1) 分式 Ctrl+F(分式) Ctrl+/(斜杠分式) (2) 根式 Ctrl+R(根式) 先按“Ctrl+T”,放开后,再按N(n次根式)。 例如,先按“Ctrl+T”,放开后,再按N,然后在空格中分别填入2,3就得到2的3次方根。 (3) 上、下标 Ctrl+H(上标)例如,按y Ctrl+H+2 就得到 Ctrl+L(下标)例如,按y Ctrl+L+2就得到 Ctrl+J(上下标)例如,按y Ctrl+J 然后在空格中分别填入2,3就得到 (4) 不等式 先按“Ctrl+K”,放开后,再按逗号,就得到小于等于符号≤ 先按“Ctrl+K”,放开后,再按句号,就得到大于等于符号≥ (5) 导数、积分 Ctrl+Alt+'(单撇(导数符号)) Ctrl+Shift+”(双撇(二阶导数符号)) Ctrl+I(定积分记号) Ctrl+Shift+I, ! (不定积分记号) (6)上横线、矢量箭头 Ctrl+Shift+连字符(上横线) Ctrl+Alt+连字符(矢量箭头) (7)括号快捷键(效率提高50% o(∩_∩)o ) Ctrl+9或Ctrl+0(小括号) Ctrl+[或Ctrl+](中括号) Ctrl+{ 或Ctrl+}(大括号) (8)放大或缩小尺寸,只是显示,并不改变字号 Ctrl+1(100%) Ctrl+2(200%)
1、Aurora 方程的类型 在Aurora中有三种类型方程,分别为:inline, display和numbered display。inline 是指该方程与其它的文字混在一起,构成文档的一行,可以理解为行内方程。display类型是指该方程单独构成一个段落,并且居中显示,可以理解为行间显示的方程。numbered display类型就是带数字标号的行间显示。 2、快捷键 Microsoft Word 为了避免跟其他应用程序冲突, 在word里使用Aurora快捷键大多数都是以
MathType中的一些精彩技巧 一些常用快捷键掌握一些快捷键对提高工作效率帮助很大,下面是我总结的一些快捷键(括号内为实现的功能)。 1.放大或缩小尺寸 Ctrl+1(100%);Ctrl+2(200%);Ctrl+4(400%);Ctrl+8(800%)。 2.在数学公式中插入一些符号 Ctrl+9或Ctrl+0(小括号);Ctrl+[ 或Ctrl+](中括号);Ctrl+{ 或Ctrl+}(大括号); Ctrl+F(分式);Ctrl+/(斜杠分式);Ctrl+H(上标);Ctrl+L(下标);Ctrl+I(积分号); Ctrl+R(根式);Ctrl+Shift+连字符(上横线);Ctrl+Alt+连字符(矢量箭头); Ctrl+Alt+'(单撇);Ctrl+Alt+"(双撇);先按“Ctrl+T”放开后,再按N(n次根式)、S(求和符号)、P(乘积符号)等。 3.微移间隔 先选取要移动的公式(选取办法是用“Shift+箭头键”),再用“Ctrl+箭头键”配合操作即可实现上、下、左、右的平移;用“Ctrl+Alt+空格”键可适当增加空格。 4.元素间的跳转 每一步完成后转向下一步(如输入分子后转向分母的输入等)可用Tab键,换行用Enter键。 添加常用公式 MathType的一大特色就是可以自己添加或删除一些常用公式,添加的办法是:先输入我们要添加的公式,然后选中该公式,用鼠标左键拖到工具栏中适当位置即可。删除的方式是右击工具图标,选择“删除”命令即可。 在编辑word文档时,如果需要录入公式将是一件非常痛苦的事情。利用Mathtype作为辅助工具,会为文档的公式编辑和修改提供很多方便。 下面介绍几种mathtype中比较重要的技巧 一、批量修改公式的字号和大小 论文中,由于排版要求往往需要修改公式的大小,一个一个修改不仅费时费力还容易使word产生非法操作。 解决办法,批量修改:双击一个公式,打开mathtype,进入编辑状态, 点击size菜单-》define->字号对应的pt值,一般五号对应10pt,小四对应12pt 其他可以自己按照具体要求自行调节。其他默认大小设置不推荐改动。
团队管理十大技巧 拥有顶级团队的最佳上司明白“定时报到”的重要性,也知道应该掌握每位团队成员的情况。如果做不到,那么团队就会逐渐产生隔阂。 1.立即摆脱表现欠佳的人员。如果你能马上摆脱这些像癌症般有害的成员,那么会为自己节省很多时间,也会与其他团队成员的关系更为友好。 2.让对该职位领域拥有优良态度和优秀技能以及十分重视细节和后续贯彻工作的人填补空缺职位。许多企业在招聘时,很重视工作态度和技能,但在判断一个人对细节和后续贯彻工作的重视程度方面做得很差。 3.为团队设定愿景,并设立达成愿景的里程碑。你是团队领导者。这表明,为团队设定目标就是你的职责之一。这个目标不一定得是重大的成功。只要描绘你在未来几周/月/年想要完成的事情即可。里程碑能让你告诉他们自己的表现。 4.跟进并提醒团队在前往里程碑的路上做得如何。这一条听起来简单,但许多团队领导者会忘记告知团队成员,在完成计划的过程中,他们的表现如何。如果通报情况的时间间隔太长,那么人们的注意力就会飘散到其他地方。 5.同意遵守会议规则。会议应该准时开始和结束。同样,团队成员不能在开会时迟到。这一点不能在团队内部搞差别待遇。就算迟到的是团队里的明星销售人员,他(她)也应该和其他人一样,为自己的迟到负责。 6.定期与每位团队成员进行面谈,至少每月一次,最好每两周一次。拥有顶级团队的最佳上司明白“定时报到”的重要性,也知道应该掌握每位团队成员的情况。如果做不到,那么团队就会逐渐产生隔阂。 7.减少全员会议的次数,更多地与相应的工作人员进行小规模会议。顶尖人才讨厌自己的宝贵时间被无休止的会议所侵占,而且这些会议他们真的没必要参加。如果只和最需要的人开会,会议数量更少,团队也会更快乐。 8.进行年度绩效评估,并讨论团队成员的发展需求。这是高绩效团队和低绩效团队之间的一个重大区别。是否进行及时的绩效评估是团队绩效的重要预报器。最优秀的团队领导者会为此花时间,团队成员也会重视这件事,并在他们需要进步的领域做得更好。 9.让团队成员负起责任。如果有人不做好自己的分内工作,那么你就得和他(她)好好谈谈。如果不这么做,其他尽职尽责的团队成员怨恨工作不卖力的人,但更怨恨你。 10.至少每年衡量一次团队的进步。团队领导者应该养成习惯,每年以一些工具为标准,评估团队的绩效。让团队成员将其自己的评级白纸黑字记录下来,领导者能够通过这些评估其长处和短处;你会发现,这样做更容易就需要改进的地方达成共识。
当你在用mathtype编辑公式的时候,是否因频繁的鼠标点击而对这个软件颇有抱怨,其实mathtype的研发人员早就替你想到了这一点并给出了解决的方案,只是我们往往“满足”于“鼠标流”而没有去进一步的探究,但是,现在还不晚.... 1. 常见的数学符号的快捷键(Ctrl是王道) (1) 分式 Ctrl+F(分式) Ctrl+/(斜杠分式) (2) 根式 Ctrl+R(根式) 先按“Ctrl+T”,放开后,再按N(n次根式)。 例如,先按“Ctrl+T”,放开后,再按N,然后在空格中分别填入2,3就得到2的3次方根。 (3) 上、下标 Ctrl+H(上标)例如,按y Ctrl+H+2 就得到 Ctrl+L(下标)例如,按y Ctrl+L+2就得到 Ctrl+J(上下标)例如,按y Ctrl+J 然后在空格中分别填入2,3就得到 (4) 不等式 先按“Ctrl+K”,放开后,再按逗号,就得到小于等于符号≤ 先按“Ctrl+K”,放开后,再按句号,就得到大于等于符号≥ (5) 导数、积分 Ctrl+Alt+'(单撇(导数符号)) Ctrl+Shift+”(双撇(二阶导数符号)) Ctrl+I(定积分记号) Ctrl+Shift+I, ! (不定积分记号) (6)上横线、矢量箭头 Ctrl+Shift+连字符(上横线) Ctrl+Alt+连字符(矢量箭头) (7)括号快捷键(效率提高50% o(∩_∩)o ) Ctrl+9或Ctrl+0(小括号) Ctrl+[或Ctrl+](中括号) Ctrl+{ 或Ctrl+}(大括号)
(8)放大或缩小尺寸,只是显示,并不改变字号 Ctrl+1(100%) Ctrl+2(200%) Ctrl+4(400%) Ctrl+8(800%) (9)空格和加粗 Ctrl+Shift+Space 空格 Ctrl+Shift+B 加粗 (如果你要问如何记下这些快捷键,其实只要注意把那些字母和英文对应就很好记忆了。比如,R代表Root,F代表Fraction,I代表Integate,H代表Higher等等) 2.希腊字母 先按“Ctrl+G”,放开后,再按英语字母字母得到相应的小写希腊字母;如果再按“Shift+字母”,得到相应的大写希腊字母。 例如,先按“Ctrl+G”,放开后,再按字母A得到小写希腊字母α。 又如,先按“Ctrl+G”,放开后,再按“Shift+S”,得到大写希腊字母Σ。 3.添加常用公式 MathType的一大特色就是可以自己添加或删除一些常用公式,添加的办法是:先输入我们要添加的公式,然后选中该公式,用鼠标左键拖到工具栏中适当位置即可。删除的方式是右击工具图标,选择“删除”命令即可。 4.元素间跳转 每一步完成后转向下一步(如输入分子后转向分母的输入等)可用Tab键,换行用Enter 键