项目管理在汽车音响产品开发中的应用研究

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2015年15期 235

项目管理在汽车音响产品开发中的应用研究

李 鑫

富士通天研究开发（天津）有限公司，天津 300457

摘要：随着社会的快速发展，汽车行业及其附属行业也得到了飞速的发展，在激烈的行业竞争中对其产品开发中的管理格外重要，任何一个出现失误或者不足都会对项目产生影响，给企业带来损失。所以汽车音响开发中的各个项目都需要提前做好计划和评估，并加强管理和控制。

关键词：项目管理；汽车音响产品；开发；应用 中图分类号：F272;F407.471 文献标识码：A 文章编号：1671-5780(2015)15-0235-02

由于效率高，可控制的优势，项目管理在各个行业中得到了非常广泛的使用。在当前的汽车音响领域中，很多企业也渐渐认识到了项目管理的优势所在，项目管理技术被广泛的使用，还有部分企业设置了项目管理部来专门管理产品的开发项目。项目管理技术的应用使汽车音响产品能够定时、定质、定量的投入到市场中。项目管理技术是汽车音响企业有效的管理工具，本文对项目管理技术在汽车音响产品开发中的应用进行了深入的探讨，希望对以后的汽车音响项目管理模式的建立有一定的指导意义。

1 项目管理概述

为生产制造特定产品或服务而实施的一次性付出叫做“项目”。它具有明确的时间节点，既定的工作范围、成本预算和项目目标。项目管理由来已久，在人类社会早期，建筑房屋、水利工程、法律法规制定等用到了项目管理的理念。随着社会经济的发展和时间推移，人们认识到进度开发、成本管控、材料采购、风险管理等思想适用于多种工作，如桥梁架设、汽车制造、土建工程等。这些形成了现代项目管理技术的雏形。现代项目管理始于20世纪五六十年代，最早应用于建筑行业和工程。现代项目管理为不同类型的工作开展提供了便利、拓展了工作思路，1963年阿波罗登月计划、1985年北极星导弹设计都成功应用了项目管理技术。纵观世界，信息技术、工程制造、房地产、金融保险、教育培训，大到跨国公司，小到公益组织和政府部门，处处可见项目管理的身影。新产品研发、汽车制造、政治竞选、电子商务网站搭建，都离不开项目管理的参与。项目管理已成为推动现代产业发展的必要力量。

2 汽车音响新产品开发的特点

项目管理的理论认为，要想实现一个新的项目，一定要具有相应的管理制度作为支撑。汽车零部件的新产品开发是一项具有创造性的项目。主要由一批专业人士组织在一起开发一种新的汽车零部件产品，大家一起对新产品的设计和开发而进行的一次临时性的努力。主要有以下几方面的特点：

2.1 把市场作为主导

我国的汽车市场呈现多元化的发展趋势，每个消费者对于汽车零部件的外观、性能、空间等都有不一样的要求，从而使汽车市场不断进行细分，而产品的价格也不再是唯一的主导因素。这种市场的变化带给企业行业的冲击也是巨大的，人们对产品的兴趣持续期变得越来越短，而汽车企业为了满足顾客需求，就要不断开发新产品。因此，企业零部件新产品的开发主要应该把市场作为主导。

2.2 具有较强的专业性

汽车零部件新产品的开发需要运用到很多的科学技术，例如美学、电工学、动力学、机械学以及计算机学等等，而产品的质量要求必须满足ISO/TSl6949质量的体系要求。因此，汽车新产品开发的工作一定要由专业人士来操作。这就要求开发团队要有高技术人才，要精通多个领域的技术。

2.3 各部门团结协作

开发汽车新产品的团队由高技术人才组成，还有来自不同领域的专家学者参与，这也就决定了，产品研发团队的人员要跨部门、跨职能地进行合作。他们都是来自于某领域的高端人才，负责不同部分的产品开发，都具有至关重要的作用，也是整个开发团度的有机组成部分。

2.4 具有高风险

研发一项新的汽车产品，是一件风险很高的事情。企业往往为了抓住更好的获利机会，就会集中精力去开发新的项目和研发新的产品。但是，如果一旦失败，就会给企业带来严重的损失。从以市场为导向和研发的长期性就能看出其风险性较高。此外，如果研发团队的技术不够，也会给研发带来风险。我国的汽车行业新产品的研发与国外企业相比，还具有很多弱势，例如在研发能力、速度、经验等方面。因此，汽车企业的新产品研发具有很大的风险性。

3 项目管理在汽车音响产品开发中的应用 3.1 成本管理

汽车研发的成本管理重点包括两个部分，一个部分是汽车研发中的研发成本，另外一个部分就是汽车子系统零部件的成本管理。然而，不管是哪一种的成本，在成本的控制与管理策略上都是一致的，这主要有成本前期目标的设定、成本的优化与细化、成本状态的监控，以及成本最终目标的确认。结合汽车的研发成本，先要在项目的前期对其它的一些项目研发成本进行参考，且要根据项目的内容进行对比，对汽车所要求的研发成本进行初步地确定，在实施项目之后，应当对汽车的研发成本进行优化与细化。在这个时候，一种非常重要的成本管理手段与形式就是制定及监控预算。因为牵涉到的部门比较多，并且企业的汽车研发项目也是比较多的，企业需要创建统一性的预算模板，以便于项目团队人员设定与监控预算。在规划预算的过程中，应当细化到月和周。为此，为了保障汽车研发成本预算的正常实施，要求设置审批的环节，以更加有效地应用各项成本，且能够定期地监控项目的成本状态，以保障汽车的研发成本不会超出成本目标范围。结合汽车子系统零部件的成本管理，重点也是在项目的前期设定汽车成本的子系统目标与总目标、零部件与子系统的设计方案的成本对比、优化和比较、采购点的谈判、成本的最后确认，以及以后的工作更改评审与成本状态的监控等方式来实施维护和管理的。借助上述的成本管理方法与手