富士达电梯PMC使用说明

新版中文PMC使用须知和注意事项

新版中文PMC较老版本PMC有一些变化，为方便工程部各工务人员使用，特有如下须知：

1．开机：将电源线及数据线正确连接后，按左上部

即可开机，并进入以下画面。

2．画面以及操作：

3

正方形的按钮，逐步退回，当此DE

正方形按钮消失后，可以点击屏幕左中部的“”完全关闭系统。

注意事项：

1．电池一般为三个月更换一次（两节七号高性能碱性电池，不得使用其他普通电池！）。

更换电池后，先要检查日期时间是否正确，有误差时要及时设定修改输入正确日期、时刻，点“设定”，后打开“FOSTER”。

2．注意密码的有效期，应在密码到期前半个月返回上海工程部进行设定。

3．进行“设定地址”操作时，要先点“BYTE”或“INTER”然后再设定数据地址。4．PMC主要使用“FOSTER”选项，其他的为辅助选项，非必须请勿擅自修改，以免影响工程的正常使用。

5．各PMC的负责人要定期检查PMC状态，发现问题及时报告上海工程部，并说明实际情况及时修复。

6．特别提醒：☆请各位不要随意玩其他功能，会误删除以上使用功能，“禁

。

PMC部组织职责架构图.doc

PMC 部组织职责架构图 部门职能： 1、 负责主导销售订单交期评审，保障订单按期完成。 2、 负责编制生产指令单下达、计划排产表，跟进生产进度，出货计划交期。 3、 负责订单数据汇总与异常分析，调整生产计划排期，使生产更加顺畅的生产，按照客户交期达成。 4、 负责定期组织召开PMC 周例会,协调各部门订单生产进度与订单的详细具体情况、生产状态。 5、 负责整个订单状况的汇总，并每一个周统计，一个月后做出订单异常的问题分析、改善及预防。 6、 负责订单的交期进行汇总，分类整理好每一个客户完成订单明细，及统计每个月的订单交期达成率。 7、 负责订单的异常沟通民协调处理，并对客诉情况追溯处理，分析，执行，改善后预防。 8、 负责成品仓库的收、发、管的管理与监督，在保障交期的同时提高库存周转率和准确率。 9、 负责成品仓库的定期盘点和稽查，准确反应库存，做到账物卡相符。 PMC 文员 PMC 计划 送货员 录单员 PMC 跟单 物 流组 长 装箱员 仓库主管 仓 库组 长 装 箱组 长 仓务员 检查员 PMC 经理

10、负责做好成品仓库5S管理执行及现场环境进行监督，且执行检查； 11、负责主导成品仓库的成品呆滞时间进行复检，库存周转率和库存准确率，并提出优化库存管理。 PMC经理岗位说明书 岗位名称PMC经理所属部门PMC部 职位代理人权限代理：副总、总经理 职责代理：临时授权 编写人汪学兵 工作概要订单交期达成；客户订单管理、成本仓库管理；团队建设；部门建制、部门培训及其他。 工 作 关 系 主要工作职责 工作项目工作描述及要求 一、负责订单交期 负责结合生产进度和成品状况评审订单交期，做出计划排期。生产指 令单下达。 二、计划管理 1、订单管理 负责整个订单的统筹、订单生产计划、生产进度掌控、出货计划与协 调 2、生产指令负责生产指令单的下达，按客户预交期进行生产。 2、生产计划负责计划排产表的执行，是否达到客户交期要求。 3、交期计划负责订单成品出货计划异常处理和沟通。 4、计划的执行负责生产和成品计划进度执行的监督,外理异常问题，及时调整。 5、跟单管理负责所有跟单的日常工作安排及问题处理与协调 6、仓库管理负责成品库存的收、发、管，仓库日常工作的检查与监督 7、成品控制监督成品出仓，成品周转率、出库准确率、减少损耗、降低成本。 8、客户服务负责订单过程中遇到的异常问题，客户的有效沟通和及时处理 三、人员管控 1、规章制度建立并实施与本部门有关的规章制度。 2、人力资源统筹所属部门的人力资源.进行整合优化 四、设备管理 内部工作关系 生产部 品质部 工程部 采购部 财务部 市场部 管理部 外部工作关系 客户 培训咨询公司 副总、总经理 PMC经理 PMC文员、计划、跟单/ 仓库主管

PMC的工作使命和常见问题解决方法.doc

PMC的工作职责和常见问题解决方法 PMC的工作职责和常见问题解决方法 PMC是英文ProductMaterialControl的缩写，意思是生产及物料控制，又名生物管。通常它分为两个岗位： PC(ProductControl)：即生产计划、生产控制、生产管制，台资日资企业俗称生管，国有企业俗称生产调度。主要职能是制定企业资源计划(即MRPII，含物料、人力资源、机器设备的需求计划)、评审交期、摆主生产计划、开工单结工单、解决生产异常、管控成品半成品库存。生管的工作重难点是摆主生产计划和解决生产异常。 MC(MaterialControl)：即物料计划、物料控制，俗称物控物管，台资日资企业又名资材。主要职能是根据生产计划制定物料计划、请购计划、进料计划、库存计划、并对相关计划实施与管控等。物控的工作重难点是进料计划的实施和适当库存。 由此可见，PMC是现代企业生产运作的指挥中枢，企业的一切活动，乃至资源准备都围绕PMC展开(如是否需要购买机器扩大产能、是否需要招聘新员工、是否需要加班，物料的需求、请购、到货和库存水平等等)。 PC的职责： 1、从业务或交管处接收订单需求，并根据人力、机器模具、物料库存和购备状况评审订单，回复交期。

2、动态模拟生产，摆MPS：既上传未来中期(如3个月)的主生产排程。 3、根据主生产排程，制定未来短期(如2周)的日排程。注意需追踪物料、机器模具、人力的齐备情况下方可执行日排程。日排程需考虑如下因素：订单交期、订单性质和大小、客户重要性、客户习性、产品生产周期、瓶颈工序、规模生产、生产的稳定性和平衡性。 4、开立工单等制造指令。 5、通过生产日报表、生产看板、现场巡视，及时跟进生产进度。 6、发现异常，处理异常，汇报异常，并寻求妥善解决。 7、订单完成后的结案与总结工作：对成品半成品库存与呆滞、不良品率、生产计划的达成进行分析与改进。 MC的职责： 1、整理归档BOM表，作为物控的最基础最基本性文件。 2、根据交管或生管的MPS，制定MRP(物料需求计划)。注意MRP是要扣减库存、在制品和在外订单的净需求。注意需求时间点。

华升富士达电梯资料资料

【目录】 一、富士达集团简介 二、华升富士达电梯简介 三、电梯电气原理、线路说明及调整 四、机房、轿厢各种操作功能说明 五、电梯调试方法 六、电梯维保规范 七、故障的分析及对策 八、电梯的使用及日常管理 华升富士达电梯有限公司分公司 一、富士达集团介绍：详见公司样本及“客户培训手册”中介绍 二、华升富士达电梯简介 (一)华升富士达电梯的机种分类

1) 按驱动方式（曳引方式）： 曳引机：EXDNii——智慧型蜗轮蜗杆变频调速电梯 ECEED——智慧型无机房交流变频调速电梯 ACGL——智慧型交流无齿变频调速电梯 2) 按电机驱动控制方式 SLI型——采用由富士达开发富士电机公司制造的逆变换器，无顺变换器，此类控制方式适用于EXDNii驱动。 有SLI-360；SLI-900 G11S型——采用富士电机公司制造的电梯专用变频器。 3)按电脑控制方式 DIM型——MR-MIC微机装置包含MMIC、VMIC两种微机，通过各回路板用串行通讯的方式相互进行情报交流，完成各种功能。 CP28X型——将MMIC、VMIC及各种通信功能集成在主机板（CP28）和接口板，各部分用串行通讯的方式相互进行情报交流，完成各种功能。 *本项目主要规格配置见附页 (二)富士达电梯的主要组成部件如下：（本资料所介绍以项目配置为主） 1)曳引机（蜗轮蜗杆减速机）：本项目曳引机有RA和TM两种，由电动机、减速机、曳引轮、导 向轮、制动器、速度检测装置，并具备手动松闸、盘车装置，及各类警示标记、上下箭头、转动部位有黄漆。 华升富士达电梯有限公司分公司 2)曳引钢丝绳：本项目曳引钢丝绳为Ф12mm×6根 维保注意点： 1.要确认轿厢及配重的钢丝绳绳头开口销是否脱落，并紧螺母是否松动以及钢丝绳张力。 ①当钢丝绳绳头的弹簧长度参差不齐程度达3mm以上时，要调整钢丝绳张力。

富士达电梯工程模式详解这份请勿外传

华升富士达 该操作适用于FUJITEC--CP38F电梯，该梯型速度为105M/MIN。 该梯主控制板型号为CP38X，变频器为FUJI系列，从主控制板M-MIC上的LED显示可以很直观的了解电梯的工作状态。 Cp38x CP28X ※正常工作状态下，SEL旋钮对0位，LED指示如下： ※十六位SEL旋钮对应位置及功能：

※SEL旋钮对F位，LED显示故障代码： 该故障码为十六进制，采用的是BCD码，具体如下： 例，显示bit7与bit1，读作82 显示bit7,bit6与bit3,读作C8 注：清除故障码的方法 将SEL旋钮对F位，按住BTN3持续4秒以上，显示bit0----bit7闪烁即可。※当SEL旋钮对F位，按BTN1显示故障码，每按一次显示一个故障代码，当按住BTN1时，则显示楼层数，此楼层数代表故障发生时电梯所在的楼层。 ※机房之检修运行方法： 1、在按住BTN3（下）的同时，将EQDO的扳把向上，放松开BTN（下）。 2、按住BTN1（上）时，电梯上升。

按住BTN3（下）时，电梯下降。 3、放下EQDO的扳把，完成操作 LED显示：与SEL位置相对应的显示。 ※机房之呼叫登录（快车运行）方法： 1、在按住BTN2（中）的同时，将EQDO的扳把向上，放松开BTN2（中）。 2、登录层之设定： 按BTN1（上），则选定目前位置之上面一层，（连续按2秒，则选定最上层）。 按BTN3（下），则选定目前位置之下面一层，（连续按2秒，则选定最下层）。 3、登录： 按住BTN2（中）。 4、放下EQDO的扳把，完成操作。 LED显示登录层。 ※FD运行方法（FD自学习模式）： 1、在按住BTN2（中）的同时，将SEL旋钮放成（2）后，松开BTN2（中），LED 闪烁期间再次按BTN2（中）。 2、在按住BTN3（下）或BTN1（上），使门关闭时如果轿厢在高出平层的位置，则 开始下降。 其它位置的话，向上运行。 3、将BTN2按住持续4秒以上，完成操作。 LED显示：FD专用显示。 ※专用运行之方法：

富士达电梯维修技术M-MIC的操作方法[1]

M-MIC 的操作方法 *以上开始操作完成在LED 闪烁时（4秒），再按一次中按钮并放开这样，就变成了SEL 所显示的运转方式，这以后一直到进行终了操作为止，再调节SEL ，或是重新启动电源，运转方式都不会改变。 *SEL 6 SD 测试（一般不进行），SEL A 参数G 调试运转，SEL B 简易AJ ，SEL C 底层服务切断，SEL E 热试车。 操作项目 开始操作 运行操作 LED 显示 终了操作 消防复位 按住BTN3持续4秒以上 松开BTN3 延长开关 将EQDO 开关向上 门持续完全打开 机房检修 在按住BTN3的同时将 EQDO 开关向上 按住BTN1时，上升 按住BTN3时，下降 与SEL 位置相对应的显示 机房呼梯 在按住BTN2的同时将 EQDO 开关向上 按BTN1时上一层，按BTN3时下一层，连续按则是上/下 登录层 打下EQDO 的开关 FD 运行 在按住BTN2的同时将 SEL 旋到2后，松开BTN2 按住BTN1/3使门关上，则电梯启动后松手 FD 用模式 空载 在按住BTN2的同时将 SEL 旋到3后，松开BTN2 按住BTN1/3后电梯自动开始运行 满载 在按住BTN2的同时将 SEL 旋到4后，松开BTN2 按住BTN2后电梯自动开始运行 A J 运 行 中间载 在按住BTN2的同时将SEL 旋到5后，松开BTN2 按住BTN1后电梯自动开始运行 AJ 用模式 机房专用 在按住BTN2的同时将SEL 旋到D 后，松开BTN2 侯梯厅按按钮无效，用轿厢目的层按钮登记，按住关门按钮等关门后运行 与SEL 位置相对应的显示 临时运转 在按住BTN2的同时将SEL 旋到F 后，松开BTN2 3分钟内的自动关门无，切断候梯厅呼叫，4WC （超载）无 效。检超载时用！ 持续按住中按钮4秒以上，或者同时按住上按钮和 下按钮，运转方式变为通常运 转。LED 的灯全部点 亮的话，手可以放开 按钮。

富士达电梯资料华升富士达调试

华升富士达电梯调试手册 2016-07-13 摘自阅1009 转4 分享： 华升富士达电梯调试 NEW CSVF型 第一章慢车调试 一、绝缘及电压测量 1．低压绝缘电阻测试 1）断开与控制变压器相连接的L30线路的接地线（黄绿线）。 2）测量除动力电源、照明电源、开关盒的输出端以外的所有电流断路器，电路保护器的两端与地表间 的电阻值。 3）测量通向盘外的所有配线（终端及插件） 4）用低压绝缘电阻计（外加电压在5V以下）测量，测量值在5MΩ以上。 2．电源测量 1）合上CB3开关 变压器1、2号桩AC380V 11、12号桩（L30、L40）AC100V 13、15号桩AC19V VS20X电源板JB插座A侧B侧间电压均为DC24V。 MC15X继电器断相检测器PW灯亮。 2）合上1SWA开关 MC15X继电器板B2、B3（L41、L30）AC100V 二、机房独立运行的测试（检测控制屏是否有故障）

1．接线确认 1）至电机三相动力线U、V、W及接地线E接线正确无误。 2）至旋转编码器的接线及屏蔽接地正确无误。 3）至制动器B10、B20接线正确无误。 4）至限速器P1、P2接线正确无误。 2．短接线路 1）MC15X继电器板 l TA1-5（P2）?T2-3（P8）?T2-5（P8A）井道安全回路 l C1-B6（P8C）?T2-7（P10）轿厢安全回路 l T1-3（C1-A4）?T2-6 （C1-B1）轿门锁 l T2-4（P1 5）?T2-2（P1）厅门联锁 l T1-2（P23）?T1-1（P24）轿顶优先开关 2）IF118板 l H31-A6（P17）?H31-B6（C-1）井道上终端限位（LS11） l H32-A6（P18）?H32-B6（C-2）井道下终端限位（LS21） 3．控制慢车运转 1）送电后，MC15X继电器板A、B、C、E、F、G二极管亮。#1E吸合，#6吸合。 2）按住下按钮BTN3，同时打开EQDO开关，然后松开下按钮。 （完成这个操作后，按下中按钮，如果LED的BIT6灯亮的话，说明没有进入“安装运行），此时，关闭 EQSO开关，再重新进行一次操作） 3）一直按住上按钮，轿厢慢车上行。一直按住下按钮，轿厢慢车下行。 4．异常情况下的对策 1）#6接不通。

PMC岗位职责

.. PMC岗位职责： 一、岗位说明书的功能 1.岗位说明书的概念 岗位说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容给予的定义性说明。 2.岗位说明书的作用 岗位说明书有八大作用。 ①为岗位的任职条件提供依据 岗位说明书确定了岗位的任职条件，为招聘工作奠定了基础，招聘时，招聘专员可以按照任职条件来遴选参聘人员。 ②在签订劳动合同时，可以将岗位说明书作为附件 在员工同企业签订劳动合同时，该员工的职责范围已经在岗位说明书里约定好了，企业无需在合同里重复说明。 ③作为新员工入职培训的教材 新员工入职培训，一般要先了解公司概况、组织结构、规章制度以及员工自身的工作职责和职权范围。 ④是对员工进行目标管理的依据 企业给员工制定目标，其依据就是职位说明书中规定的职责。依据岗位说明书，可以为员工设定明确的目标，可以有效地对员工进行目标管理。 ⑤对员工绩效考核的依据 岗位说明书确定了岗位职责，明确了职责范围，规定了考核评价内容。员工工作完成与否，责任如何，目标是否实现等完全可以依此对员工的绩效做出评价。 ⑥是制定薪酬政策的依据 薪酬政策的依据时岗位评价，岗位评价的基础是岗位分析和岗位说明书。因此岗位说明书是企业制定薪酬政策的重要依据。 ⑦是企业对员工进行培训教育的依据 为了满足岗位的需求，企业需要有针对性地对员工进行职业培训教育，使其满足岗位工作要求。而岗位说明书为培训提供了内容依据。 ⑧为员工晋升提供依据 绩效考核为员工的晋升提供参考。绩效考核以岗位说明书为依据，所以岗位说明书是员工晋升的依据。

1：计划组： 计划主管 主要职责： ●协助总监制定计划职能的管理目标和实施方案，并按方案执行●负责计划部门日常管理，满足生产和出货需求； ●负责主生产计划和物料需求计划的审核； ●及时与业务部门沟通，调整生产计划，优先满足业务需求；●适时监控库存状况，提出改善方案，持续降低库存； ●负责长交期材料的批量订单交货的安排； ●组织、讨论、处理库存呆料 ●辅助材料监督与控制 ●对生产能力进行分析与报告，制订能力需求计划； ●协调生产、采购、计划的工作，确保生产系统顺畅 ●负责处贸订单和特殊订单的评审工作。 ●负责所属的人力资本管理 计划员 ●负责制定月生产计划； ●负责制订日生产排产计划； ●跟进生产完成状况，对异常情况及时处理与上报； ●成品库存的控制和报警； ●库存呆滞成品的统计上报和提出处理建议； ●市场缺货的跟进处理和及时上报； ●特殊订单的处理；

富士达电梯控制屏操作方法

罗玉明电梯资料提供 富士达电梯控制屏操作方法 【安装运行】 开始：将轿顶、轿内的自动/ 手动开关均切换到自动位。 按住下按钮，同时将EQDO 开关切到ON ，然后放开按钮。 运转：按动上按钮，轿厢慢车向上。 按动下按钮，轿厢慢车向下。 结束：将EQDO 开关切到OFF 。 【呼叫记录】 开始：按动上按钮，同时将EQDO 开关切到ON ，然后放开。 实行：按动上按钮，上面的一层（按住2 秒以上，顶层）即被预约。 按动下按钮，下面的一层（按住2 秒以上，底层）即被预约。 按住中按钮，以上被预约的楼层即被记录下来。 保持按住中按钮，门将被关闭。 结束：将EQDO 开关切到OFF 。 【楼层选择器的错开】 开始：按住上按钮，同时将EQDO 开关切到ON ，然后放开按钮 实行：按动上按钮，上面的一层（按住2 秒以上，顶层）即被预约。 按动下按钮，下面的一层（按住2 秒以上，底层）即被预约。 按住中按钮，以上被预约的楼层上的选择器即错开。 结束：将EQDO 开关切到OFF 在“呼叫记录”，“楼层选择器的错开”的实行过程中，所记录的呼叫楼层和选择器错开的楼

层将会在 LED 的 bit0~bit7 上 以 2 进制数显示出来。（操作开始之初显示的是当时轿厢所处的楼层）bit 7 □□□□□□□□□□□□ bit 6 □□□□□□□□□□□□ bit 5 □□□□□□□□□□□□ bit 4 □□□□□□□□□□□□ bit 3 □□□□□□□■■■■■ bit 2 □□□■■■■□□□□■ bit 1 □■■□□■■□□■■□ bit 0 ■□■□■□■□■□■□ 表示--1--2--3--4--5--6--7--8--9--10-11-12 .. 平常表示【 SEL=0 数据 =0 】时 LED 的显示 -- 灯亮高速闪动低速闪动熄灭 Bit7 有项目代码 --- --- 无项目代码 Bit6 地震时管制运行火灾时，自备电，漏水 时的管制 停车运转平常 Bit5 与 IF61 ， IF66 通信 断开 --- --- 与 IF61 ， IF66 通信正常 Bit4 与 SV ，其它号机通信 断开

PMC部工作职责明细

PMC部工作职责明细 篇一：PMC部工作职责明细 PMC部工作职责明细 PMC主管 1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 2、物料计划制定。 3、物料采购审核。 4、物料管理目标达成。 5、相关部门的沟通与协调。 6、订单评审。 7、ISO9000、5S的执行与督导。 8、部门人员的培训。 9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。PMC跟单员 1、订单审核和编制生产指令单。 2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。 3、建立每月出货统计表。 4、出货交运安排。 5、跟催物料和生产进度。 6、物料计划实施与控制。 7、生产排程。 8、客人投诉的跟进。 9、平衡供与需之间的关系。 PMC采购 1、建立供应商评估资料及价格记录。

2、打办、询价、比价、议价、订购作业。 3、交料进度控制与逾交跟催。 4、进料品质、数量异常处理。 5、协助配合应付款整理、审查。 6、供应商考核提报。 PMC文员 1、部门人员考勤及加班申请。 2、部门文件的分发、整理、分类存放。 3、编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。 4、文件的签收、分发、传阅。 5、仓库月报表整理。 6 7、完成上级安排的工作。 PMC统计员 1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。 2、统计塑胶部与装配部的生产进度。 3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。 4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。 5、统计原料进出明细。 6、职员工考核的统计。 7、报表、文件的整理及分类存放。 8、服从、完成上级的安排。 PMC仓库主管 1、规划仓库物品摆放区域。 2、负责仓管工作之安排。

PMC岗位职责

PMC管理职责 PMC岗位职责： 一、岗位说明书的功能 1.岗位说明书的概念 岗位说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容给予的定义性说明。 2.岗位说明书的作用 岗位说明书有八大作用。 ①为岗位的任职条件提供依据 岗位说明书确定了岗位的任职条件，为招聘工作奠定了基础，招聘时，招聘专员可以按照任职条件来遴选参聘人员。 ②在签订劳动合同时，可以将岗位说明书作为附件 在员工同企业签订劳动合同时，该员工的职责范围已经在岗位说明书里约定好了，企业无需在合同里重复说明。 ③作为新员工入职培训的教材 新员工入职培训，一般要先了解公司概况、组织结构、规章制度以及员工自身的工作职责和职权范围。 ④是对员工进行目标管理的依据 企业给员工制定目标，其依据就是职位说明书中规定的职责。依据岗位说明书，可以为员工设定明确的目标，可以有效地对员工进行目标管理。 ⑤对员工绩效考核的依据 岗位说明书确定了岗位职责，明确了职责范围，规定了考核评价内容。员工工作完成与否，责任如何，目标是否实现等完全可以依此对员工的绩效做出评价。 ⑥是制定薪酬政策的依据 薪酬政策的依据时岗位评价，岗位评价的基础是岗位分析和岗位说明书。因此岗位说明书是企业制定薪酬政策的重要依据。 ⑦是企业对员工进行培训教育的依据 为了满足岗位的需求，企业需要有针对性地对员工进行职业培训教育，使其满足岗位工作要求。而岗位说明书为培训提供了内容依据。 ⑧为员工晋升提供依据 绩效考核为员工的晋升提供参考。绩效考核以岗位说明书为依据，所以岗位说明书是员工晋升的依据。

1：计划组： 计划主管 主要职责： ●协助总监制定计划职能的管理目标和实施方案，并按方案执行●负责计划部门日常管理，满足生产和出货需求； ●负责主生产计划和物料需求计划的审核； ●及时与业务部门沟通，调整生产计划，优先满足业务需求； ●适时监控库存状况，提出改善方案，持续降低库存； ●负责长交期材料的批量订单交货的安排； ●组织、讨论、处理库存呆料 ●辅助材料监督与控制 ●对生产能力进行分析与报告，制订能力需求计划； ●协调生产、采购、计划的工作，确保生产系统顺畅 ●负责处贸订单和特殊订单的评审工作。 ●负责所属的人力资本管理 计划员 ●负责制定月生产计划； ●负责制订日生产排产计划； ●跟进生产完成状况，对异常情况及时处理与上报； ●成品库存的控制和报警； ●库存呆滞成品的统计上报和提出处理建议； ●市场缺货的跟进处理和及时上报；

富士达电梯控制屏操作方法

富士达电梯控制屏操作方法 【安装运行】 开始：将轿顶、轿内的自动/ 手动开关均切换到自动位。 按住下按钮，同时将EQDO 开关切到ON ，然后放开按钮。 运转：按动上按钮，轿厢慢车向上。 按动下按钮，轿厢慢车向下。 结束：将EQDO 开关切到OFF 。 【呼叫记录】 开始：按动上按钮，同时将EQDO 开关切到ON ，然后放开。 实行：按动上按钮，上面的一层（按住 2 秒以上，顶层）即被预约。 按动下按钮，下面的一层（按住 2 秒以上，底层）即被预约。 按住中按钮，以上被预约的楼层即被记录下来。 保持按住中按钮，门将被关闭。 结束：将EQDO 开关切到OFF 。 【楼层选择器的错开】 开始：按住上按钮，同时将EQDO 开关切到ON ，然后放开按钮 实行：按动上按钮，上面的一层（按住 2 秒以上，顶层）即被预约。 按动下按钮，下面的一层（按住 2 秒以上，底层）即被预约。 按住中按钮，以上被预约的楼层上的选择器即错开。 结束：将EQDO 开关切到OFF 在“呼叫记录”，“楼层选择器的错开”的实行过程中，所记录的呼叫楼层和选择器错开的楼层将会在LED 的bit0~bit7 上以2 进制数显示出来。（操作开始之初显示的是当时轿厢所处的楼层） bit 7 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ bit 6 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ bit 5 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ bit 4 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ bit 3 □ □ □ □ □ □ □ ■ ■ ■ ■ ■ bit 2 □ □ □ ■ ■ ■ ■ □ □ □ □ ■ bit 1 □ ■ ■ □ □ ■ ■ □ □ ■ ■ □ bit 0 ■ □ ■ □ ■ □ ■ □ ■ □ ■ □ 表示--1--2--3--4--5--6--7--8--9--10-11-12 …… 平常表示【SEL=0 数据=0 】时LED 的显示

华升富士达电梯维修故障码

华升富士达电梯维修手册 1．障码的读取方法 将SEL开关旋到“F”位置，则会显示最新的故障码。如无故障码则LED全部闪烁。 按住上按钮不放，显示前面故障码的附加信息。 松开上按钮，显示下一个故障码。 以此类推，可显示20个故障码，全部故障码显示后，LED全部闪烁。 按下部按钮，则显示SEL开关的设定位置，松开下部按钮，则显示最后一个故障码。 连续按住下部按钮4秒以上，全部故障码消除。 2．故障代码的读识 故障代码由两位16进制数组成，bit0~bit3组成低位数，bit4~bit7组成高位数 bit7--------8 bit6--------4 bit5--------2 bit4-- -----1 bit3-----------8 bit2-----------4 bit1-----------2 bit0-----------1 例如：bit0,bit1,bit2,bit6,bit7亮，其余都熄灭。 由bit6,bit7亮，8+4=12（十进制）=C（十六进制），作为高位数 由bit0,bit1,bit2亮，4+2+1=7（十进制）=7（十六进制），作为低位数 得出此故障代码为C7，经查故障代码表，可以得知为“门光电装置不动作”故障。

3．常见故障码说明及故障对策 06，07，FB，FF…… 曾有电源OFF再恢复ON发生。 对策：检查进线电源，空气开关。 08，CF…… 电源监视信号处于OFF状态 对策：检查三相电源是否不平衡（缺相，接线松动）；电源电压波动瞬间降低。 ED 停电检测 对策：检查电源电压波动瞬间（20秒以内）降低，又恢复正常 6A，6C，6C…… #6、#36接触器辅助触点不良；有检修操作（INF022） 对策：检查接触器接点，发现磨损应更换。 C7 门光电未动作 对策：连续3次运行后，未收到光幕动作信号，可不处理。 64，64，6F #B4接点不良；有检修操作（INF022） 对策：检查接触器接点，发现磨损应更换 73，73，7F

PMC经理岗位职责及职务说明书

PMC经理岗位权责说明书 直接管理部门：生产部（电子车间、装配车间、包装车间）、仓库、物控 直接上级：总经理 直接下级：车间主任，仓库主任，物控助理 间接下级：车间组长，作业员，仓管员，物料员。 岗位职责： 1.业务订单交期评审，综合协调生产及销售计划； 2.依据订单及销售计划制订生产计划； 3.综合调整生产各车间生产能力，使各工序平衡生产； 4.对生产车间生产进度进行检查与督导； 5.生产过程中各类异常问题的协调与处理； 6.物料请购安排与请购单据审核； 7.生产用料监控与审批； 8.生产相关数据统计结果分析； 9.采购日常业务的监控与跟进； 10.仓库日常工作督导与监控； 11.本部门相关业务单据审批； 12.本职相关公司内部资料安全责任； 13.完善本部门相关文件与管理制度，明确各级人员职责； 14.就本部门相关问题与其它部门进行沟通协调。 岗位权限： 1.向总经理汇报工作的权力； 2.制订审批本部门各项规章制度，对所属员工能力考核、评估权力； 3.客户订单交期确认、审批的权利； 4.制订生产计划及临时变更生产计划的权力。 5.有对下属员工的奖惩、招聘、辞退的权力（对主任级下属建议辞退的权力）；

6.对影响生产计划的各类异常问题调查及对责任人处罚、建议辞退权力； 7.生产物料请购审批、监督权力； 8.采购日常工作监督、跟进与建议奖惩权力。 主要考核指标： 1、客户交期延迟次数 2、生产部门员工人均产值 3、单位产品物料损耗率 4、月（季）库存金额/库存量 PMC经理的工作职责 1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施； 2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率； 3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。 部门职责一、计划管理： 1.主导销售订单评审，对订单交期负责； 2.编制生产计划和生产订单并组织生产； 3.生产计划和生产订单情况跟进； 4.生产协调会、周例会的组织与召开； 5.进行产能负荷分析，调整生产计划； 6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整； 7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告； 8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计； 9.提出各种分析报告，反馈统计信息。二、物控管理：1.物料需求计划的制定与监督执行； 2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制； 3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；

富士达电梯控制柜按钮操作方法

富士达电梯控制柜按钮操作方法 呼叫记录 开始：按动上按钮，同时将 EQDO 开关切到ON ，然后放开。 实行：按动上按钮，上面的一层(按住 2 秒以上，顶层)即被预约。 按动下按钮，下面的一层(按住 2 秒以上，底层)即被预约。 按住中按钮，以上被预约的楼层即被记录下来。 保持按住中按钮，门将被关闭。 结束：将 EQDO 开关切到OFF 。 安装运行 开始：将轿顶、轿内的自动 / 手动开关均切换到自动位。 按住下按钮，同时将 EQDO 开关切到ON ，然后放开按钮。 运转：按动上按钮，轿厢慢车向上。 按动下按钮，轿厢慢车向下。 结束：将 EQDO 开关切到OFF 。 楼层选择器的错开 开始：按住上按钮，同时将 EQDO 开关切到ON ，然后放开按钮 实行：按动上按钮，上面的一层(按住 2 秒以上，顶层)即被预约。 按动下按钮，下面的一层(按住 2 秒以上，底层)即被预约。 按住中按钮，以上被预约的楼层上的选择器即错开。 结束：将 EQDO 开关切到OFF 在“呼叫记录”，“楼层选择器的错开”的实行过程中，所记录的呼叫楼层和选择器错开的楼层将会在LED 的 bit0~bit7 上以 2 进制数显示出来。(操作开始之初显示的是当时轿厢所处的楼层) bit 7 □□□□□□□□□□□□ bit 6 □□□□□□□□□□□□

bit 5 □□□□□□□□□□□□ bit 4 □□□□□□□□□□□□ bit 3 □□□□□□□■■■■■ bit 2 □□□■■■■□□□□■ bit 1 □■■□□■■□□■■□ bit 0 ■□■□■□■□■□■□ 表示--1--2--3--4--5--6--7--8--9--10-11-12 ……平常表示【 SEL=0 数据=0 】时LED 的显示 灯亮 高速闪动 低速闪动 熄灭 Bit7 有项目代码 --- --- 无项目代码 Bit6 地震时管制运行 火灾时，自备电，漏水时的管制 停车运转 平常 Bit5 与 IF61 ，IF66 通信断开 --- --- 与 IF61 ，IF66 通信正常 Bit4

关于生管(PMC)工作职责

PMC = Product Material Control 生产及物料控制，通常分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 供应、生产、销售物流一体化的核心 1、我国加入WTO与企业生产经营所面临机遇与挑战。 2．生产与物料控制（PMC） 生产与物料控制（PMC）的内涵。 多变的市场需求对生产与物料控制（PMC）的新要求。 传统PMC组织构的弊病。 缺乏协调性和系统优化PMC给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题。 如何建立适应市场需求变化的、协调性强PMC组织架构。 PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合。 生产计划控制 1．生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式 2．生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准 3．生产计划制定技巧 4．生产异常对策 5．生产业绩评价——分析指标及绩效改进 JIT生产计划与在制品控制 1．多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题 2．JIT生产方式下的生产计划与控制 准时化生产方式（JIT）的观念 推进式控制系统与拉动式控制系统区别 JIT生产计划的特点与追求的目标 JIT生产计划的种类 3．柔性计划的制定 滚动式生产计划（案例分析与操作） 主生产计划与市场销售部的“游戏规则” 主生产计划、生产指令与IE技术关系 4．在制品占用的控制有效方法——看板管理 看板管理原理与运作（游戏） 看板种类与使用方法 用看板组织生产的过程（一汽大众JIT生产录象） MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论) 5．设备的快速装换与调整 6．工序设计与设备布置合理化

富士达CP38电梯控制屏操作方法

【安装运行】 开始：将轿顶、轿内的自动/ 手动开关均切换到自动位。 按住下按钮，同时将EQDO 开关切到ON ，然后放开按钮。 运转：按动上按钮，轿厢慢车向上。 按动下按钮，轿厢慢车向下。 结束：将EQDO 开关切到OFF 。 【呼叫记录】 开始：按动上按钮，同时将EQDO 开关切到ON ，然后放开。 实行：按动上按钮，上面的一层（按住2 秒以上，顶层）即被预约。 按动下按钮，下面的一层（按住2 秒以上，底层）即被预约。 按住中按钮，以上被预约的楼层即被记录下来。 保持按住中按钮，门将被关闭。 结束：将EQDO 开关切到OFF 。 【楼层选择器的错开】 开始：按住上按钮，同时将EQDO 开关切到ON ，然后放开按钮 实行：按动上按钮，上面的一层（按住2 秒以上，顶层）即被预约。 按动下按钮，下面的一层（按住2 秒以上，底层）即被预约。 按住中按钮，以上被预约的楼层上的选择器即错开。 结束：将EQDO 开关切到OFF 在“呼叫记录”，“楼层选择器的错开”的实行过程中，所记录的呼叫楼层和选择器错开的楼层将会在LED 的bit0~bit7 上

以2 进制数显示出来。（操作开始之初显示的是当时轿厢所处的楼层）bit 7 □□□□□□□□□□□□ bit 6 □□□□□□□□□□□□ bit 5 □□□□□□□□□□□□ bit 4 □□□□□□□□□□□□ bit 3 □□□□□□□■■■■■ bit 2 □□□■■■■□□□□■ bit 1 □■■□□■■□□■■□ bit 0 ■□■□■□■□■□■□ 表示--1--2--3--4--5--6--7--8--9--10-11-12 .. 平常表示【SEL=0 数据=0 】时LED 的显示 -- 灯亮高速闪动低速闪动熄灭 Bit7 有项目代码--- --- 无项目代码 Bit6 地震时管制运行火灾时，自备电，漏水 时的管制 停车运转平常 Bit5 与IF61 ，IF66 通信 断开 --- --- 与IF61 ，IF66 通信正常 Bit4 与SV ，其它号机通信 断开 与SV （MAIN ）通

pmc岗位工作职责范本

岗位说明书系列 pmc岗位工作职责（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-44828 pmc岗位工作职责 pmc job responsibilities 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 职责一:pmc岗位职责 1.主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。 2.对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。 3.统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。 4.审订和修改PMC部工作规范和管理制度。 5.督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催;MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制;货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务;成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。

6.负责与其他相关部门信息沟通和协调，追踪生产备模的新模加工进度，配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。 7.检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。 8.解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。 9.规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。 10.培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。 11.签发PMC部各级文件和单据。 职责二:pmc岗位职责 PMC工作岗位职责分生管员和物控员岗位职责: 一、生管员主要职责为: 1.制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，减少停工待料的现象; 2.分析统计各加工中心的产能负荷;

PMC助理工作职责

直接下属无间接下属无晋升方向 ppic主管轮转岗位物控员第1页/共1页篇二：pmc部工作职责明细 pmc部工作职责明细 pmc主管 生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 物料计划制定。 物料采购审核。 物料管理目标达成。 相关部门的沟通与协调。 订单评审。 iso9000、5s的执行与督导。 部门人员的培训。 沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。 pmc跟单员 订单审核和编制生产指令单。 客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。 建立每月出货统计表。 出货交运安排。 跟催物料和生产进度。 物料计划实施与控制。 生产排程。 客人投诉的跟进。 平衡供与需之间的关系。 pmc采购 建立供应商评估资料及价格记录。 打办、询价、比价、议价、订购作业。 交料进度控制与逾交跟催。 进料品质、数量异常处理。 协助配合应付款整理、审查。 供应商考核提报。 pmc文员 部门人员考勤及加班申请。 部门文件的分发、整理、分类存放。 编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。 文件的签收、分发、传阅。 仓库月报表整理。 部门人员所需办公用品的申购与存放。 完成上级安排的工作。 pmc统计员 统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。 统计塑胶部与装配部的生产进度。 统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。 每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。 统计原料进出明细。

职员工考核的统计。 报表、文件的整理及分类存放。 服从、完成上级的安排。 pmc仓库主管 规划仓库物品摆放区域。 负责仓管工作之安排。 对每月库存盘点之数据负责。 对每日进出帐负责。 保持帐、物、卡一致。 pmc成品仓管 成品缴库之点收核对。 成品出库交运处理。 成品保管及帐务处理。 成品库位规划、整理与安全维护。 提供有关成品库存资料。 滞存品库存提报。 每月底一次库存盘点与帐务检讨。 pmc五金、电子、包材仓管 进厂材料点收及不合格品退回。 材料发放批号管制，余料提报。 库位规划、整理与安全维护。 滞料及有价值废品之库存提报。 提供有关库存动态资料。 每月库存重点盘点与帐务核对。 服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。 pmc塑胶仓管： 进仓胶件、喷油件点收及不合格品退回。 货仓依据生产指令单备料、发料、送料到车间交接。 当天的单据当天完成登入帐卡工作，并派发当天单证。 对货仓胶件进行分区、归类摆放以及防尘保护工作。 滞存品库存提报。 每月库存重点盘点与帐务核对。 必须经常帐务检讨，并保持帐、物、卡一致。 每天下班前对货仓进行检查，并做好安全维护工作。 服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。 pmc仓库搬运工 负责材料的搬运工作。 负责成品出货搬运工作。 协助仓库规划与管理 物控(mc)部門的工作職能 1.對生產所需要的物料進行準確的分析,並有完整的計劃. 2.對採購的物料有良好的品質,交期,數量的控制. 3.對物料的進出控制,存量控制準確,能保證不斷料和不積壓物料. 4.對儲存的物料有良好的管理,保證數量準確,品質不發生變異.

PMC部门组织架构及岗位职责

PMC部门组织架构及岗位职责 一、生产管理的组织结构的作用； 二、组织的职能定位； 1、为了实现计划和目标； 2、应把所拥有的人、财、物等资源有效地配置起来； 3、将总体的任务分配给每一个单位或个人； 4、并建立起他们之间既有分工又有合作的关系两种典型的PMC勾架; 三、传统PMC组织的特点：计划管理+物料管理； PMC = PC + MC 生产管理=计划管理+ 物料管理 i

PMC 物控的目的： 就是要控制好原料及其他物料的采购，不要出现近期生产不用却采购回大批物资积压在仓库，造成仓库库存太多，也不要出现马上该生产用原料了，而采购物资却仍不到位。最好是达到恰好要用恰好就到货，实现零库存或接近零库存的目的。” PMC物控的主要职责是什么 PMC物控说白了就是物料控制，他的主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。所以：物控工作要从两方面分析： 一、公司销售靠接订单生产。 二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。 对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员按排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC 只传单减库存）。按排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MM。MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。

PMC部门工作岗位职责 一、P MC主管 1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 2、物料计划制定。 3、物料采购审核。 4、物料管理目标达成。 5、相关部门的沟通与协调。 6、订单评审。 7、I SO9000、7S 的执行与督导。 8、部门人员的培训。 9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查 二、P MC艮单员 1、订单审核和编制生产指令单。 2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调 3、建立每月出货统计表。 4、出货交运安排。 5、跟催物料和生产进度。 6、物料计划实施与控制。 7、生产排程。 8、客人投诉的跟进。 9、平衡供与需之间的关系。 三、P M（采购 1、建立供应商评估资料及价格记录。 2、打办、询价、比价、议价、订购作业。 3、交料进度控制与逾交跟催。 4、进料品质、数量异常处理。 5、协助配合应付款整理、审查。 6、供应商考核提报。 四、PM（文员物料控制 1、部门人员考勤及加班申请。 2、部门文件的分发、整理、分类存放。 3、编写文件。（如：内部行文，会议记录等） 4、文件的签收、分发、传阅。 5、仓库月报表整理。 6、部门人员所需办公用品的申购与存放。 7、完成上级安排的工作。

富士达电梯控制屏操作方法

富士达电梯控制屏操作方法 开始：将轿顶、轿内的自动 / 手动开关均切换到自动位。 按住下按钮，同时将 EQDO 开关切到 ON ，然后放开按钮。 运转：按动上按钮，轿厢慢车向上。 按动下按钮，轿厢慢车向下。 结束：将 EQDO 开关切到 OFF 。 富士达CP28（38）故障码读取方法 富士达CP28（38）故障码读取方法 2．故障代码的读识故障代码由两位16进制数组成，bit0~bit3组成低位数，bit4~bit7组成高位数 bit7--------=8 bit6--------=4 bit5--------=2 bit4-- -----=1 bit3 -----------=8 bit2-----------=4 bit1-----------=2 bit0-----------=1 例如：bit0,bit1,bit2,bit 6,bit7亮，其余都熄灭。由bit6,bit7亮，8+4=12（十进制）=C（十六进制），作为高位数由bit0,bit1, bit2亮，4+2+1=7（十进制）=7（十六进制），作为低位数得出此故障代码为C7，经查故障代码表，可以得知为“门光电装置不动作”故障。 富士达故障码E9是什么故障？求教！ 我有一台富士达电梯，用户报修电梯停在3楼平层，无法运行，我到现厂检查后故障码是，bit7,bit6,bit5,bi t3bit0,亮。我算故障是E9，但是无此故障，最后查明是电梯底坑涨绳轮开关动作，复位后电梯运行正常。此故障是我算的不对还是故障码不全啊？请高手指教！有呀查的是给信息显示的通信异常。 富士达故障代码识别 1、障码的读取方法 将 SEL 开关旋到“ F ”位置，则会显示最新的故障码。如无故障码则 LED 全部闪烁。 按住上按钮不放，显示前面故障码的附加信息。 松开上按钮，显示下一个故障码。 以此类推，可显示 20 个故障码，全部故障码显示后， LED 全部闪烁。 按下部按钮，则显示 SEL 开关的设定位置，松开下部按钮，则显示最后一个故障码。 连续按住下部按钮 4 秒以上，全部故障码消除。 2、故障代码的读识 故障代码由两位 16 进制数组成， bit0~bit3 组成低位数， bit4~bit7 组成高位数