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实验一ISE安装和开发流程

FPGA实验培训讲义

利用RCII-SP3S400开发板做FPGA实验，应具备一些条件：

1、应用此开发板应该具备的基础知识

1）HDL相关知识：

FPGA的设计与应用涉及到软件和硬件相关的知识，要求学员具备了一定的Verilog或VHDL基础。如果没有这方面的基础，可以利用课余时间把相关内容补上。

2）电路相关知识：

由于用FPGA开发板做实验，可能要涉及到硬件的测试等，这要求学员对开发板的整个结构和原理图要有个充分的了解，有利于硬件的调试和测试。

3）接口协议

该开发板提供了相关标准接口，如串口、LCD、USB 等，如果要用这些接口，希望对大家能对这些接口协议有了基本的了解，有助于相关实验的进行。

4）FPGA知识

对FPGA的内部结构和相关资源的了解，能充分利用FPGA的资源，可加速实验的进展。所以建议学员对FPGA的基本结构和性能有个大体了解。

2、使用开发板前的准备工作：

1）设计软件的安装

使用此开发板前，首先确保已安装了相关的设计软件，在开发包中提供现在主流的一些设计软件，包括：ISE12.2、ModelSim、Synplify，ChipScope 和Xilinx EDK，其中ISE12.2为Xilinx 公司专门用于FPGA 开发的工具，ModelSim 和Synplify是目前应用比较广泛的仿真工具和综合工具，ChipScopePro 是一个功能很强大的在线逻辑分析工具，在FPGA 的调试阶段很有用，如果没有安装这些软件，请先安装上述软件。建议先装ISE，再装其它的辅助工具。

2）熟悉开发板的硬件环境

参照提供的原理图，对照开发板，了解一下FPGA外围器件和接口的配置，对电路板的整体情况有个了解，便于以后的开发。特别是FPGA的供电电路以及FLASH的配置方法，有助于以后做相关FPGA的开发。

3）利用本开发板进行FPGA实验的安排

利用本开发板的实验分为四个节点，不同的节点侧重点不同，学习的内容和深度也有所不同。下面给出学习建议：

第一节点为基本实验。通过这部分实验，希望学员能够掌握FPGA开发的一个基本的流程，从设计到验证再到最后的实现，主要是熟悉Xilinx FPGA设计工具ISE的使用。通过Verilog 或VHDL源代码的输入，设计译码器逻辑功能，熟悉FPGA的基本设计流程。

第二节点为存储器IP实验，通过这部分实验，了解如何利用FPGA内部的BlockRAM资

源和FPGA外围电路中经常用到的几种存储器SRAM、SDRAM、FIFO和FLASH，掌握利用开发工具所提供的存储器IP核来实现存储器的设计和使用。

第三节点为设计实验，在第一节点和第二节点的基础上，利用Verilog 或VHDL适合分层设计的思想，通过采用存储器IP核和相关逻辑实现FIFO功能，学习如何利用FPGA来实现比较复杂器件功能。

第四节点为接口设计实验，这一部分内容有一定的难度，是前几部分的综合运用。首先在FPGA内实现一个FIFO；再在FPGA内设计一个接口逻辑电路可实现ARM对FIFO读写操作，通过编写ARM程序实现对FIFO的读写。

通过这几个节点的实验，使得大家对FPGA的设计有个比较全面的了解，从简单到复杂，由浅入深，能够自己独立的完成设计。FPGA的学习涉及很多内容，不是一朝一夕就能精通的，需要付出艰辛的努力，希望这套开发系统能够让给您有一个好的开始，为您未来的学习打下比较坚实的基础。

请记住下面的一些经验：

?要开发FPGA，不仅需要熟练掌握verilog HDL语言，还需要了解FPGA芯片结构、

专用模块和其底层内嵌单元（全局时钟网络、DLL模块、DCM模块、内嵌的块存

储单元、硬核乘法器、高速收发器和嵌入式处理器等）的使用方法。

?实用的FPGA设计方法把verilog HDL看成是一种胶合物，将芯片特有的组件融合

其中，只有这样才能进行高效的开发，达到事半功倍的效果。

?面向硬件的设计思维就是指将具体功能形成硬件的RTL级模型，选择具体的物理

电路来实现，再用具体合适的语言去描述，而不是凭空写verilog 代码。

?并不是所有用verilog HDL语言写的程序都是硬件可综合的。

?用verilog HDL语言来编程必须采用良好的代码风格；不仅在于了解verilog HD的

语法和语句，更多的要积累实践经验，一定要注意调试过程中对相关问题和结论进

行积累，才能逐步形成优秀的代码设计风格。

?充分合理地利用约束文件。FPGA的可编程特性使PCB设计、加工和FPGA设计

可同时进行，不必等到FPGA管脚位置完全确定后再进行，节省系统开发时间。

?在高速FPGA设计开发时，一定要重视时序！

4、使用开发板的注意事项

使用此开发板需要注意以下几个问题：

1）供电问题。

开发系统为开发板提供了一个5V的电源，请勿使用其他电源，以免电压不符导致开发板损坏。另外，在开发板电源边上有一个开关，用户可以不必每次插拔电源，只需用此开关来控制即可。

2）请不要在上电时插拔各种接口，如JTAG、串口、VGA口、USB等

3）带电测量时千万要小心不要引起电路短路

实验一、ISE安装和开发流程

一、了解ISE软件的功能和组成

Xilinx公司的ISE软件是一套以开发Xilinx公司的FPGA&CPLD的集成开发软件，它能够给用户提供一个从设计输入到综合、布线、仿真、下载的全套解决方案，其工作流程无需借助任何第三方EDA软件，但其也可以很方便地与其他EDA工具接口。

设计输入：HDL代码输入、原理图编辑输入、IP core输入、State CAD状态机编辑输入和约束文件输入。

综合：Xilinx自身提供的综合工具XST，可以与Mentor Graphic公司的LeonardoSpectrum 和Synplicity公司的Synplify无缝链接。

仿真：ISE自带一个具有图形化波形编辑功能的仿真工具HDL Bencher，同时提供使用Mentor Graphic公司的ModelSim进行仿真的接口。

实现：包括翻译、映射、布局布线等，还具备时序分析、管脚指定以及增量设计等功能。

下载：BitGen将布局布线后的设计文件转换为位流文件；iMPACT进行设备配置和通信，控制将程序烧写到FPGA芯片或PROM芯片中去。

二、安装ISE软件和FPGA开发环境建立

1. ISE 1

2.2的安装

1）、选择安装文件下的xsetup.exe，连续next or accept。

2）、选择ISE Design Suite: System Edition，next，wait……

3）、与matlab2010进行关联，点击ok。ISE 12.2只能与MATLAB2010相关联，如未安装MATLAB2010，则不会提示。可以选择choose later。

4）、license安装。选择Locate Existing License(s)。

5）、点击Copy license…. ，选择文件路径，在安装目录下的:license12x.lic

6）、至此，ISE安装完成，将下载器通过USB接口连接至PC机，即可自动完成下载器的驱动安装

7)、ISE 12.2组件在开始——程序——Xilinx ISE Design Suite 12.2。

2. FPGA开发环境的建立

2.1 开机操作

FPGA可编程逻辑器件系统实验以FPGA实验箱为基础，主要需要以下组件及配件：?FPGA实验板

?JTAG下载器（含JTAG 10芯连接线，USB接口线）

电源

开机步骤如下：

1）首先确定电源已关闭

2）按下图图示连接硬件设备和配件

FPGA 下载器

USB 线

USB 口

复位按钮接电源适配器电源开关

3）接入电源，打开电源开关 4）检查下载器状态是否正常

2.2 关机操作 1）关闭电源

2）拆除连接线装箱

三、ISE 的使用在计算机桌面上双击ISE 图标，便可以启动ISE 软件的运行。整个界面采用标准Windows 格式，共分8个部分：标题栏、菜单栏、工具栏、工程管理栏、源代码文件编辑区、过程管理区、信息显示区和状态栏。

具体菜单栏中的各项的具体功能可以阅读相关资料。下面具体介绍利用ISE软件开发FPGA的整个过程。

１、新工程建立

选择“File|New Projiect”选项，弹出新建工程的对话框，输入工程名，选择所存路径，至于顶层源文件类型默认为HDL，点击NEXT进入工程属性，选择器件类型、封装、速度、综合工具、仿真工具以及喜欢的硬件描述语言，详见下图设置。择好后点击OK进入下一页，可以选择新建源代码文件，也可直接跳过，进入下一页。如已有源代码文件，则可以添加到工程中；如没有，则单击“NEXT”进入最户一页，单击“OK”就建立一个完整的工程文件。标题栏

菜单栏

工具栏

工程管理区源代码编辑区过程管理区

信息显示区状态栏

2、代码输入

1)在工程管理区点击鼠标右键，弹出菜单选择New Source，或者在Project栏目菜单

中选择New Source，弹出界面；

2)输入文件名，选择源码类型，这里选择Verilog Module，单击NEXT进入端口定义

对话框；

3)输入端口名，选择端口的方向属性、总线以及MSB、LSB等，也可以在代码中进

行声明。单击NEXT进入下一个界面；

4)示例程序的verilog HDL程序：

module SEGdisp(SEG_LED,VD_data,SW);

output [3:0] SEG_LED;

input [3:0] SW;

output [7:0] VD_data;

reg [7:0] VD_data;

reg [3:0] SEG_LED;

always @(SW) begin

case(SW)

4'b1110:begin

SEG_LED<=4'b0001;

VD_data<=8'b0110_0000;

end

4'b1101:begin

SEG_LED<=4'b0010;

VD_data<='b1101_1010;

end

4'b1011:begin

SEG_LED<=4'b0100;

VD_data<=8'b1111_0010;

end

4'b0111:begin

SEG_LED<=4'b1000;

VD_data<=8'b0110_0110;

end

default: begin

SEG_LED<=4'b0000;

VD_data<=8'b1111_1111;

end

endcase

end

endmodule

5)单击“FINISH”，完成新源代码文件的建立。

当代码编辑完成后要存盘时，ISE12.2要检查代码的语法，如有错误，则存盘时在信息状态栏当中会给出出错信息。根据出错信息修改代码，直到没有语法错误为止。

3、进行仿真

ISE仿真有两种方法：一种是利用HDL Bencher的图形化波形编辑功能编写测试文件；另一种是利用HDL语言编写测试文件，这里介绍利用HDL语言来构建测试平台。

1)测试平台建立

a)在工程管理区点击鼠标右键，弹出菜单选择New Source，弹出界面；

b)输入文件名，选择Verilog Test Fixture，打钩add to project，单击NEXT；

c)选择要仿真的文件，点击NEXT；

d)点击“FINISH”，就生成一个Verilog测试模块。

ISE能自动生成测试平台的完整构架，包括所需信号、端口声明以及模块调用的实现。所需要完成的工作就是initial….end模块中的“//Add stimulus here”后面添加测试向量生成代码。

这里给出示例测试代码，将其添加于//Add stimulus here处

#100;

SW = 7;

#100;

SW = 11;

#100;

SW = 13;

#100;

SW = 14;

2)测试平台建立后，在工程管理区将状态设置为“Simulation”；选择要仿真的文件名，

过程管理区就会显示“Isim simlator”；

3)下拉“Isim simlator”，选择“Simulate Behavioral Model”，单击鼠标右键，现在“Process

Properties”可修改仿真远行时间等。

4)修改后，直接双击“Isim simlator”中的“Simulate Behavioral Model”进行仿真。

检查仿真结果是否达到预期设计目标。

4、约束文件的编写

约束是FPGA开发中不可缺少的一部分。FPGA设计中有3类约束文件：用户设计文件（.UCF）、网表约束文件（.NCF）和物理约束文件（.PCF）。这里对我们开发FPGA过程常用的FPGA管脚约束文件进行描述。可以用文本编辑器和Xilinx约束文件编辑器进行编辑。

1)约束文件建立

a)在工程管理区点击鼠标右键，弹出菜单选择New Source，或者在Project栏目菜单

中选择New Source，弹出界面；

b)输入文件名，选择Implemention Constraints File，点击NEXT；

c)如有多个文件，则选择相应文件，点击NEXT；

d)点击“FINISH”，完成约束文件的创建。

2)编辑约束文件

管脚约束文件的语法为：

NET “Signal_Port_Name”LOC=“Chip_Port”；

可用“#”或“/*……..*/”添加注释。需要注意的是UCF文件对字母的大小写敏感，信号名必须和设计中保持大小写一致。另外要搞清楚FPGA芯片管脚的编号方式，因不同类型的FPGA管脚编号可能是不同的，一旦选定了FPGA，知道其编号方式，就可在管脚约束文件引用。否则会出错的。

#pin2ucf - Thu Nov 25 17:05:09 2010

#The following constraints were newly added

NET "SEG_LED<0>" LOC = P5;

NET "SEG_LED<1>" LOC = P4;

NET "SEG_LED<2>" LOC = P3;

NET "SEG_LED<3>" LOC = P2;

NET "SW<0>" LOC = P58;

NET "SW<1>" LOC = P57;

NET "VD_data<0>" LOC = P194;

NET "SW<2>" LOC = P52;

NET "VD_data<1>" LOC = P196;

NET "SW<3>" LOC = P51;

NET "VD_data<2>" LOC = P197;

NET "VD_data<3>" LOC = P198;

NET "VD_data<4>" LOC = P199;

NET "VD_data<5>" LOC = P200;

NET "VD_data<6>" LOC = P203;

NET "VD_data<7>" LOC = P204;

5、综合

完成了输入、仿真以及管脚分配后，就可以进行综合和实现。

选择要综合的文件，在过程管理区中双击“Synthesis-XST”可以完成综合操作，综合可能有3种结果：

a)综合后完全正确，则在“Synthesis-XST”前面有一个打钩的绿色小圆圈，且在信

息显示区里显示process “Synthesis-XST”completed sucessfully。用鼠标右键点击“Synthesis-XST”选择“view Text Report”查看综合报告，了解FPGA资源使用情况等。

b)如有告警，则出现一个带感叹号的黄色小圆圈，在信息显示区的“warning”中可

以看到相关信息；

c)如有出错，则出现一个带叉的红色小圆圈，在在信息显示区的“error”中可以看到

工程部工作流程图

第一章：工长岗位规范直属上级：工程部经理直属下级：各工种工人能力要求： 1、组织施工能力。 2、解决施工质量问题能力。岗位职责： 1.组织现场施工，对施工部分的工程质量负全责。 2.组织施工现场技术交底。 3.协调施工现场各工种施工。 4.维持施工现场秩序。 5.协调客户关系。催缴工程款。 6.立足本岗位工作，提出合理化建议。工作流程： 1.接受工作任务，领取施工文件（施工图纸，预算等）。 2.根据预定工期做出施工进度计划，上报工程部经理。 3.协助工程监理组织现场技术交底： 1)联系设计师确认确切交底时间。如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师应承担责任。乙方不得主动提出变更交底时间的要求。 2)勘查施工现场的结构及施工面层等情况。发现轻度质量问题（包括原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。 3)对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。 4)与客户进行沟通、交流（包括互换通讯方法）。向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续； 5)与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。 6)与客户确认水电改造项目及增减项目。

7)根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。 8)工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，24小时内由监理将交底表交到工程部。 4.遵照公司有关施工现场文明施工规定，布置施工现场，组织施工。 5.材料进场验收：填写相应表格，签字。 6.隐蔽工程验收：填写相应表格，签字。 7.工程中期验收：填写相应表格，签字。 8.竣工验收：填写相应表格，签字。第二章：工长工作流程一、工长职责： 1、工长由公司施工部领导，是施工工地的直接责任人，负责施工现场的施工组织、施工管理，全面执行、落实公司有关施工的各项规定，保障施工质量符合合同要求。工长对施工质量负全责。 2、参与组织开工的现场技术交底。 3、落实开工前的技术准备；核对施工文件的图纸、施工项目及预算部分。如施工文件不齐或发现问题，可直接将问题汇报工程部经理。 4、组织施工中的各阶段验收。包括：材料进场验收、隐蔽工程验收、防水验收、中期验收、竣工验收。发现质量问题必须当场做出处理意见，责成相关责任人限期整改。对于重大质量事故，限期一天内做出书面处理意见及说明，上报工程部经理。 5、协助监理催缴工程中期款、尾款；根据结算情况，控制工程进度。每周与客户电话联系至少一次，沟通协调工程事宜。 6、检查工地安全措施，消除隐患；对施工安全负有责任。对施工期间客户的财物安全负有责任。

规划部设计类前期手续流程图(最终版)

项目前期工作流程管理地产开发部规划设计部设计院/审图公司/编制单位规划局国土局审批局项目前期工作流程管理结束 1、规划设计条件申请文件 2、管委会关于同意办理某地块规划设计条件的函开始土地招拍挂手续或国土意见申请项目可行性研究报告或项目申请报告（可研编制单位）规划设计条件土地出让合同或国土意见立项文件 1、核准请示 2、核准说明 3、投资协议 4、企业营业执照 5、规划设计条件 6、招标不招标申请表建设工程选址意见书（仅限市政道路项目办理） 1、建设单位填报的选址意见书申请表 2、管委会关于同意办理某地块规划设计条件的函建设工程用地规划许可证 1、建设单位填报的建设用地规划许可证申请表 2、项目建议书或可行性研究报告 3、规划部门核发的选址意见书 4、国土部门合法的土地预审意见项目总评图或设计方案（设计单位）建设工程方案审核意见单（市政项目不办理） 1、建设工程设计方案送审单（纸质盖设计院及建设公司公章） 2、建设工程设计方案审核意见表 1、填写《结合民用建筑修建防空地下室申请书》和《结合民用建筑修建防空地下室申请表》[2表1书] 2、建设工程设计方案审核通知单复印件和建设工程规划申请附件 3、行政审批许可书人防修建防空地下室方案意见书或易建意见书（市政项目不办理） 1、易建项目只需提供1-3条 2、就地建设项目提供1-5条，另附立项文件 1、抗震设防要求请示 2、建设工程抗震设防要求申请表 3、规划设计条件或设计要求 4、备案证或核准证 5、建设用地规划许可证 6、行政许可申请书抗震设防要求审批意见书（市政项目不办理）环评批复/环保要求环评报告书或环评报告表（环评单位） 1、《建设工程规划许可证》申请表 2、用地规划许可证和土地手续建设工程规划许可证施工图审查合格证书全套施工图纸等资料文件（设计单位） 1、环评批复审批局出具 2、查验现场环保局出具环保要求方案册纸质加平立剖图纸dwg 格式电子版各一套（设计单位） 1、建设项目总平图、建筑平立剖图（加盖设计章、节能章、注册章） 2、加盖设计和建设单位公章的总建筑面积、建筑层数、首层建筑面积、基础埋深明细表一份；（设计单位） 1、人防工程设计和审查单位的资质复印件、人防工程审查合格证及审查报告各一份 2、经具有人防工程审查资质单位审查合格的全套施工图和电子光盘一张（设计单位及人防审查单位） 1、建设项目总平图、建筑平立剖图（加盖设计章、节能章、注册章） 2、建筑平立剖施工图（设计院）项目可行性研究报告或项目申请报告（可研编制单位）

设计部工作流程图

设计部工作流程 1.确定设计部该项目负责人（确定设计和程序负责人,设计师为第一负责人）； 2.第一负责人负责确认方案，分配项目进度。需要确认内容： A).拓扑图（栏目架构+功能需求） B).整体风格、色彩倾向 C).资料（网站名称、logo、栏目内容等）明确项目进度： A).设计阶段 B).实施阶段(第一负责人确认完成全部功能需求) C).内部测试+资料添加+项目部署 D).项目经理确认+客户确认 3.设计师出设计稿；设计确认（设计师、项目经理、客户）；出设计稿-自检-部门经理确认-项目经理确认-客户确认； 4.项目实施；程序自检-部门经理确认-项目经理确认-客户确认；源码备份； 5.内部测试+资料添加+项目部署； 6.交付后台管理权限，操作说明文档，操作培训，光盘； 7.跟踪检查、维护；

附件01：设计部工作记录表附件02：设计部内部网站验收标准及关注重点设计部工作记录表编号：2011--

注：此表由项目全部参与角色共同填写，旨在提高项目完成质量与效率；项目第一负责人保存此表。设计部内部网站验收标准及关注重点网站设计 1.关注网站的策划组织及方案合理性从网站策划的角度审查方案对于客户需求的合理性及技术可行性，最大程度的避免一错俱错及返工修改现象。 2.设计阶段的客户沟通项目设计人员应积极和客户或项目经理沟通，准确摸清客户需求，最大限度的高效达成客户设计需求。 3.网站结构设计频道与栏目的内容或功能定位清晰；频道与栏目的设置能突出重点；频道与栏目分级合理，有明确的划分标准；

频道与栏目名称设定准确、直观，直接清楚地表达频道或栏目的定位及承担的功能；网站内部不同频道、栏目及不同层级的网页之间的联通方式和程度，与网站的实用性和易用性具有紧密的联系；在各页面固定位置设置风格统一的导航栏；各层级及同级间的网页导航便捷；导航文字准确、直观、易识别。 4.网站表现风格及静态实现不同行业不同地域不同项目网站表现形式应有自身特色，在网站设计上体现行业特点、符合客户整体VI形象、突出表现客户在同行业的核心竞争力、突出表现客户的核心业务，尽量从易用性和人性化的角度出发设计网站和相关服务；有统一的色彩风格和主色调、能体现自身特色；各层级页面均包含设计上协调一致的网站标志（LOGO）图案及文字；网页设计稿各个模块行距、列距应尽量统一；网页字体应使用标准字体，字号不可畸大畸小，可向用户提供字号选择功能；网页整齐，不变形，不出现表格错位、文字错行、文字行距不统一的情况；网页切图文件尺寸不宜过大；如无必要使用切图，效果尽量实用css表现；

技术部开发设计流程图

技术部开发设计流程图一、各部门职责 1.技术部：负责设计和开发新产品并提供相关的输出资料，指导生产部及品质部等相关部门的工作。主要负责资料的输出工作及技术文件的控制。 2.品质部：负责产品试产实验测试和生产品质控制。 3.生产部：负责新产品试产和其他生产，确保技术文件程序输出落实到生产，将设计转化为生产力。 4.采购部及其他：提供必要工作配合，确保设计开发工作的执行。二、产品设计开发流程设计开发流程分两类工作流程：一类指通过业务员的窗口根据客户要求和其他相关设计开发信息而制定的设计和开发方案，确定的《新产品开发进度表》；二类指通过本公司对市场的调查、了解和产品定位等制定的设计开发方案，并确定《新产品开发进度表》。一类开发工作流程图如下：业务类设计开发工作流程图 (A-01:流程图)

二类开发合作流程图如下：公司类设计开发工作流程图 (A-02:流程图) 三、设计开发的最终资料输出： 1.技术部应建立产品档案，保存产品设计和开发的输出资料。包括针对新产品设计和开发输入进行验证方式二形成的文件、样板及生产中修改产品的尺寸的输出资料等。 2.设计开发输出的主要内容： a.提供产品运作的参照信息文件：BOM（产品结构表）、注塑工艺卡、喷漆及移印资料、模具产能表、产品装配流程图及作业指导书等。 b.产品设计评审表（包括：初审、产品定型审、首样审及批量审等评审表及功能测试报告）。 c.设计变更证明（包括：模具修改资料通知单，修改通知单等） d.规定对安全和正常使用的产品特性和产品验收准则等信息。 e.其他联络资料。

四、设计和开发的评审根据设计计划，在适当的阶段，对设计和开发进行系统的评审，以便使产品在评审设计和开发结果满足要求的能力；以便使产品在评审设计和开发结果转化为力量生产的可操作性及量产化；以便使产品在评审设计和开发中识别问题并尽可能早的提出问题，解决问题使产品达到理想效能。五、生产技术职责分工生产技术的职责分工：生产技术人员主要职责为协助设计开发人员分担在生产技术方面的职责，要有发现问题，解决问题，能提高生产效率的技能，并负责生产及注塑工艺卡，生产装配指导书等制作及发放工作。如有生产技术方面解决不了的生产问题可以与设计人员一起商讨解决问题。六、设计和开发流程文件的总体目的使产品在量产中起到有据可依，起到工作流程明细化和清晰化，起到文件归档化并达到统一控制产品质量文件化的目的。

工程部工作流程图

工程部工作流程图工程部工作流程图

工程部工作流程图第一章：工长岗位规范直属上级：工程部经理直属下级：各工种工人能力要求： 1、组织施工能力。 2、解决施工质量问题能力。岗位职责： 1.组织现场施工，对施工部分的工程质量负全责。 2.组织施工现场技术交底。 3.协调施工现场各工种施工。 4.维持施工现场秩序。 5.协调客户关系。催缴工程款。 6.立足本岗位工作，提出合理化建议。工作流程： 1.接受工作任务，领取施工文件（施工图纸，预算等）。 2.根据预定工期做出施工进度计划，上报工程部经理。 3.协助工程监理组织现场技术交底： 1)联系设计师确认确切交底时间。如因客户原因变更交底时间，设计师应及时及监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师应承担责任。乙方不得主动提出变更交底时间的要求。 2)勘查施工现场的结构及施工面层等情况。发现轻度质量问题（包括原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。 3)对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。 4)及客户进行沟通、交流（包括互换通讯方法）。向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。征询客户意见，了解客户需求；协助客户及物业管理部门办理好开工前的必备手续； 5)及客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。 6)及客户确认水电改造项目及增减项目。

7)根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。 8)工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，24小时内由监理将交底表交到工程部。 4.遵照公司有关施工现场文明施工规定，布置施工现场，组织施工。 5.材料进场验收：填写相应表格，签字。 6.隐蔽工程验收：填写相应表格，签字。 7.工程中期验收：填写相应表格，签字。 8.竣工验收：填写相应表格，签字。第二章：工长工作流程一、工长职责： 1、工长由公司施工部领导，是施工工地的直接责任人，负责施工现场的施工组织、施工管理，全面执行、落实公司有关施工的各项规定，保障施工质量符合合同要求。工长对施工质量负全责。 2、参及组织开工的现场技术交底。 3、落实开工前的技术准备；核对施工文件的图纸、施工项目及预算部分。如施工文件不齐或发现问题，可直接将问题汇报工程部经理。 4、组织施工中的各阶段验收。包括：材料进场验收、隐蔽工程验收、防水验收、中期验收、竣工验收。发现质量问题必须当场做出处理意见，责成相关责任人限期整改。对于重大质量事故，限期一天内做出书面处理意见及说明，上报工程部经理。 5、协助监理催缴工程中期款、尾款；根据结算情况，控制工程进度。每周及客户电话联系至少一次，沟通协调工程事宜。 6、检查工地安全措施，消除隐患；对施工安全负有责任。对施工期间客户的财物安全负有责任。

设计部工作流程DOC

设计部工作流程编制时间：2014年2月28日

前言 (1) 设计部工作流程图................................................. 1.. 一、方案图设计阶段：............................................... 2. （一）........................................... 、确定设计人员：2. （二）、前期准备阶段：2. （三）、方案设计计划：3. （四）............................................... 、材料确定： 4. （五）............................................. 、方案图设计：4. （六）............................................. 、方案图评审：5. （七）、方案图确认：6. 二、施工图深化阶段：.............................................. 7. （一）、前期准备阶段：7. （二）、施工图深化计划：7. （三）、施工图设计：8. （四）、施工图评审：11 （五）、施工图确认及送审：12 三、现场施工阶段：................................................ 1.3 （一）、施工图图纸会审：13 （二）、施工图技术交底：13 （三）、现场施工放线配合：14 （四）、提料单编制与发放：15 （五）、设计变更及增项：16

工程部管理流程图

流程目录工程部工程管理流程编制说明 (2) 工程－01 方案设计管理流程 (3) 工程－02 初步设计管理流程 (4) 工程－03 施工图设计管理流程 (5) 工程－04 总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程 (6) 工程－05 开工准备工作管理流程 (7) 工程－06 施工图会审管理流程 (8) 工程－07 工程进度与计划管理流程 (9) 工程－08 设计变更管理流程 (10) 工程－09 工程质量事故处理流程 (11) 工程－10 基础及主体工程结构验收管理流程 (12) 工程－11 单位工程竣工验收管理流程 (13) 工程－12 技术资料管理流程 (14) 工程－13 综合验收及工程移交物业管理流程 (15) 工程－14 保修期内工程维修管理流程 (16) 工程－15 材料检验管理流程 (17) 天博房地产开发有限责任公司工程管理流程编制说明： 1、在工程—01《方案设计管理流程》中，定位报告由公司营销策划部提供。 2、在工程—04《总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程》中，包含市政、景观、综合布线、配套项目等方案设计和施工图设计，其中绿化景观方案设计按工程—01《方案设计管理流程》执行，其它市政、综合布线、

配套项目等方案设计和施工图设计按本流程执行。 3、在工程—08《设计变更管理流程》中，重大变更是指建筑物立面效果、使用功能、结构安全有较大的变动，以及单项变更费用在10万元以上或一次变更累计费用在20万元以上。除此以外均属于一般变更。天博房地产开发有限责任公司方案设计管理流程编号：工程—01 编制日期：2011-10-17 第次修改修改日期：相关部门工程部相关领导

设计部工作流程

设计部工作流程填写工作单—确认项目执行—参加客户总监组织的企划会议(了解客户背景、要求等) —确认设计时间及作品完稿顺序和完稿时间—设计师项目前期过滤,确认设计方向—提交设计总监确认—上机操作—完稿—完稿—按项目要求提案。设计落单表年月日合同编号： (本表设计部暂存，于每月底交主管审阅并签名后送资料室存档。) 加班通知单填表日期：年月日设计总监具体工作流程：全面负责组织项目设计—把握设计方向—提升设计品质—控制设计时间设计总监具体工作要求和权利：一、具有领导力和执行力，包括部门或项目的管理、策划、创意、设计、时间与成本控制等多个创作环节的协调和督导、执行，能迅速理解客户作业的背景、要求，掌握好作业的尺度。

二、具有团队组织能力，能有效调动团队资源，合理安排工作进程，有能力处理所有设计人员的行政、创意方向及指挥。三、具有较高的专业素养和工作经验，能有效指导项目方向，作业品质的严格把关，时间严格按创作单控制，满足客户的首要需求。四、设计总监应负责全部设计管理事宜，并有权指派部门人员执行下列事项： 1、办公环境之整洁，图书管理，客户资料之归档。 2、登记工作备忘表，分配工作（若发现有困难，立即呈报总经理。） 3、检查工作进度，以便商榷交稿时间，若日期已改，工作仍有延误或不能达成任务时。应签报失职人员及原因，若不签报，由由设计总监负责。凡工作有时间限制，到期成品品质粗劣，无法让客户接受，或根本不合客观标准，每天下班前组织工作例会。 4、按月呈报每月工作，工作进度表及部门人员绩效考核表。五、了解成本控制。六、了解品质需求。七、必须拥有组织、计划以及在特定预算内，按部就班，有效地执行计划的能力。设计总监的工作任务一、做好自己本份的设计任务。二、根据项目工作目标，制定相关工作计划。三、本部门工作考核、员工作业、办公区管理。四、业务数据及报表的统计与分析。五、对本部门设计工作中出现的问题进行及时的分析和调整，提出明确的修改措施。六、部门人员的配置与调动的申请与建议。七、对部门人员的培训，总结设计经验，提升设计品质和工作指导。八、对所负责的项目进行组织、策划、设计和跟踪。九、对客户需求进行审核，过滤和跟踪。十、负责监控项目最后归档管理工作。十一、组织季度优秀作品评审。十二、定期提交部门工作计划、目标、建议、设备配置与更新建议。设计部日常管理细则第一条不按时考勤、虚假考勤，不按时填工作日志者，每次处罚50元。第二条上班及会议迟到、早退者，按考勤制度处理。第三条文件管理 1、统一客户文件资料，备份于同一文件夹下； 2、所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份，项目完成，由设计师整理，按需要备份于服务器或刻盘。 3、当设计项目完成后，将最后转曲的CDR文件及相关的原图片及修改图片备份到服务器或刻盘，所备份的产品图片必须是修整好的最后版本，其余有价值的文件可留本机，但需统一放置； 4、长期客户的备份文件应按不同年份存放,存首文件夹注明年份. 5、当项目完成后,必须用文件袋将客户部转交的项目资料全部交回,并在文件袋上注明项目名称.。第四条、用后之图书、色标、图库等部门员工应归回原位、礼教不改者每次处罚50 元。第五条、下班或加班后不关打印机、电脑等设备，部门员工每人处罚10 元。