BIM与建工企业

1、住建部相关数据

住建部2011年7月发布的《建筑业发展“十二五”规划》显示：2010年，全国具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业完成建筑业总产值95206亿元，全社会建筑业实现增加值26451亿元；全国工程勘察设计企业营业收入9547亿元；全国工程监理企业营业收入1196亿元。

2010年底我国的建筑施工企业70061家，从业人员4043.4万人；勘察设计企业13692家，从业人员130万人。2010年我国房屋建筑施工面积70亿平方米，竣工面积26亿平方米。“十一五”期间，建筑业增加值占国内生产总值的比重保持在6%左右，2010年达6.6%，在国民经济各产业部门中居第四位。

建筑业规模大，效益低，技术手段、生产模式、管理方式落后。（抛过墙式，照图扒筋算量）我国建筑施工企业劳动生产率是英国的1/14和美国的1/19.

建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）是在CAD基础上发展起来的多维模型信息集成技术，包括三位建筑模型基础上的时间维、造价维、安全维、性能维等。

BIM的作用是使建设项目信息在规划、设计、建造和运营维护全过程充分共享、无损传递，可以使建设项目的所有参与方在项目从概念产生到完全拆除的整个生命周期内都能够在模型中操作信息和在

信息中操作模型，进行协同工作。

美国斯坦福大学整合设施工程中心（CIFE）根据32个项目总结了使用BIM技术的如下效果：

（1）消除40%预算外变更

（2）造价估算耗费时间缩短80%

（3）通过发现和解决冲突，合同价格降低10%

（4）项目工期缩短7%，及早实现投资回报。

以2010年我国建筑业数值保守估计，若每个项目合同平均降价

1%，潜在的经济效益每年可达200亿元。

住建部《2011-2015年建筑业信息化发展纲要》9处设计到BIM技术

1、“十二五”期间，基本实现建筑企业信息系统的普及应用，加快建筑信息模型（BIM）、基于网络的协同工作等新技术在工程中的应用，推动信息化标准建设，促进具有自主知识产权软件的产业化，形成一批信息技术应用达到国际先进水平的建筑企业。

2、勘察设计类完善提升企业管理系统，强化勘察设计信息资源整合，逐步建立信息资源的开发、管理及利用体系。推动基于BIM 技术的协同设计系统建设与应用，提高工程勘察问题分析能力，提升检测监测分析水平，提高设计集成化与智能化程度。

3、加快推广BIM、协同设计、移动通讯、无线射频、虚拟现实、4D项目管理等技术在勘察设计、施工和工程项目管理中的应用，改进传统的生产与管理模式，提升企业的生产效率和管理水平。

4、推进BIM技术、基于网络的协同工作技术应用，提升和完善综合管理平台，实现企业信息管理与工程项目信息管理的集成，促进企业设计水平和管理水平的提高。

5、研究发展基于BIM技术的集成设计系统，逐步实现建筑、结构、水暖电灯专业的信息共享及协同。

6、探索研究基于BIM技术的三维设计技术，提高参数化、可视化和性能化设计能力，并未设计施工一体化提供技术支撑。

7、在施工阶段开展BIM技术的研究与应用

8、推进BIM技术从设计阶段想施工阶段的应用眼神，降低信息传递过程中的衰减。

9、研究基于BIM技术的4D项目管理信息系统在大型复杂工程施工过程中的应用，实现对建筑工程有效的可视化管理。

2、国内136份有效问卷（政府部门，业主，设计，监理，施工，运营等）部分数据摘录

1、51%遇到过因为图纸的不清或混乱而导致项目或投资上的损失，其中46%的人认为损失在1%~5%之间，27%认为在5%~10%之间，17%认为在10%以上。

2、30%的用户认为招标图纸中存在改正成本超过100万RMB的重大错误

3、1/4曾经在所参与项目中采用BIM来进行虚拟建造，且使用

都在比较初级的阶段。

3、BIM应用之不容易：

a、BIM不是一个软件的事。CAD基本上用一个软件就完成了“甩图板”的工作，直尺、圆规、比例尺、橡皮擦，一切尽在一个CAD软件中，用CAD做出来的成果就是你的客户跟你要的东西——图纸。而用BIM做出来的东西（BIM模型）不是你的客户跟你要的东西，而只是可以产生客户跟你要的东西的“原材料”——模型和信息，你还需要用其他的应用软件把这些“原材料”处理成你客户需要的成品，当然这些成品的种类和质量可以超越以前你用CAD提供的内容。

b、BIM不是换一个工具的事。

c、BIM不是一个人的事。BIM产生的BIM模型只是生产客户需要产品（图纸）的“原材料”，使用这个“原材料”产生不同的客户要求的产品不可能由一个人单独完成（设计到不同专业、不同项目阶段等），一个人只能利用“原材料”产生自己负责的那部分产品，显而易见，使用这个“原材料”的人越多，“原材料”能发挥的价值就越高；其次，利用BIM模型产生最大利益的那一方未必就是建立BIM模型的那一方。

d、BIM不是换一张图纸的事。要完整理解和应用BIM成果，目前的技术条件下必须借助电脑和对应的软件才能完成，除了技术设备需要更新以外，从业人员的知识构成和工作习惯也面临着更新和挑战。

4、BIM普及市场模型

对自身有直接价值的BIM应用是关键

5、BIM实施战略框架和典型路线图

第一阶段——制定战略（1-3个月）：

这个阶段的主要任务是根据企业总体目标和资源拥有情况确定

企业BIM实施的总体战略和计划，包括确定BIM实施目标、简历BIM 实施团队、确定BIM技术路线、组织BIM应用环境等工作。

第二阶段——重点突破（6-12个月）：

这个阶段的任务包括两个方面，一是根据企业实际情况和目前BIM的所有应用可能（参考相关文献）选择确定本企业从哪些BIM重点应用开始切入；其二是对于已经选择确定的BIM重点应用逐个的在项目中进行实施，从中总结出每个重点应用在本企业的最佳实施方法。

第三阶段——推广集成（6-12个月）：

这个阶段的任务也分为两个部分，首先是对第二阶段已经时间过的BIM重点应用按照总结出来的最佳方法进行推广；其次是尝试不同BIM应用之间的集成应用，记忆BIM和企业其他系统之间（例如ERP、采购、财务等）的集成应用，总结出集成应用的最佳方法。

第四阶段——行业标准：

这个阶段的任务包括推广集成应用和参与行业标准制定两个工作。

BIM应用解惑之七问

5、美国buildingSMART联盟对BIM的总结

一、什么才是BIM最根本的目的？

美国buildingSMART联盟总结了BIM在项目规划、设计、施工、

运营阶段的25种应用，国内同行也根据自身的实践和中国行业特点

对BIM可能的应用做了不同形式、不同数量的总结工作。无论是25

种也好、还是30种也罢，无论是国外专家总结的也好、还是国内同

行统计的也罢，这些BIM应用有如下几个共同的特点：

1.覆盖项目全生命周期，覆盖所有项目参建方；

2.不是一个软件能做的事情；

3.没有BIM以前这些事情也都在做，只是用的方法或工具不一定相同；

BIM特点：

BIM跟其他技术或工具有什么不同？BIM既能在模型中操作信息，又能在信息中操作模型。正如BIM术语本身的含义所表达的那样，BIM 是模型和信息的同体。有些BIM的介绍过分夸大BIM中信息的作用，另外一些又过分夸大BIM中模型的作用，其实我们知道没有信息的BIM就是CAD，没有模型的BIM就是Excel。

BIM目的：

BIM到底能干什么？通过项目生命周期中不同参建方之间的数据互用提供参建方之间更好的沟通和协同，提高效率和质量。决定因素还是人。

BIM方法：

BIM如何实现自己的目的？就两点：第一，数据产生的第一时间收集数据，不是第一时间收集数据容易产生变异；第二，后续环节可以方便使用前面环节已经收集的数据，避免错误，减少重复劳动。这

一点说起来很容易，做起来很难。做到了是巨人，没做到就是侏儒。

这些理解也许可以简单地归纳成三句话：模型是基础，信息是灵魂，管理是关键。没有模型不容易沟通，没有信息不容易协同，没有管理不容易成功。

二、BIM是建筑业信息化的另外一个孤岛吗？

BIM的其中最主要的一个目的是要解决建筑业信息化孤岛问题的，我更愿意把BIM理解为连接孤岛之间的桥梁，或者更进一步，连接所有桥梁的陆地，一个正在冉冉升起的陆地。

三、BIM把信息都弄清楚了施工企业还能挣到钱吗？

1.技术和商务是两个层面的问题，使用BIM把信息都搞清楚了是技术层面的问题，商务层面施工企业可以选择告诉业主一起获利，也可以选择不告诉业主自己获利，获更多的利。

2.业主不用BIM不清楚，施工企业不用BIM不清楚，施工企业可以挣今天的钱；业主不用BIM不清楚，施工企业用BIM搞清楚，施工企业可以挣更多的钱；业主用BIM搞清楚，施工企业用BIM搞清楚，施工企业可以挣合理的钱。

四、模型（BIM）会代替图形（CAD）吗？

1.基于模型的工作方法正在逐步代替基于图形的工作方法，这种代替的内容和范围会呈现几何级数扩大趋势

2.作为交付成果的模型在今天能预计到的未来不能也不会代替

图形，除了法务方面的原因以外，技术方面的原因也很简单：人类不借助电脑不能直接对模型进行认知，也就是说模型目前只能是“软拷贝”，还不能是“硬拷贝”。

五、BIM可以有一个超级软件完成吗？

使用一个软件解决所有问题的时代已经一去不复返了。

六、BIM会代替效果图吗？BIM咨询服务行业会代替现在的效果图行业吗？

把在项目生命周期内需要使用（体验）效果图的人群分成三类：第一类：创作效果图的某一个或几个项目参建方；

第二类：需要使用效果图辅助自己项目职责的其他项目参建方；第三类：项目消费者和社会人士；

BIM成果可以代替目前效果图的专业工作辅助功能，也就是第一类和第二类人群的专业工作需要，但是无法代替上述三类人的视觉体验需求，除非我们硬把效果图并入BIM的概念。

七、企业有选择使用或不使用BIM的自由吗？

企业并没有选择使用或不使用BIM的自由，只有选择主动使用还是被动使用BIM的自由。

澳大利亚BIM经验总结

Triple‘M’Group of Companies总经理Mark Lowe先生介绍的该公司引入BIM的结果：

好处：

制造成本减少7%

安装时间减少9%

被认可为在3D和BIM领域的行业领袖

坏处：

员工重新培训

其他同行对三维虚拟协调的抗拒

制图和三维建模成本上升22%

丑陋：

25万澳元软件投资

50万澳元培训投资

头两年的极度“孤独”世界

根据Tripe 'M' Group of Companies公司的官方网站资料，该公司是澳大利亚最大的暖通空调和消防咨询服务公司，业务包括上述系统的设计、加工、安装、调试、维护等，有300位专业和商业人员，即使这些人员都需要应用BIM，人均BIM软件和培训投资也达到了2500澳元。

计算机软件开发商是BIM环境的重要成员，设计公司使用一系列来自不同厂商的硬件和软件，例如Autodesk、Grapfisoft、Bentley、Tekla，这些BIM工具辅以其他专业设计软件满足企业、设计专业和项目的需要。

现有BIM软件产品面临很多挑战：

项目过程的每个阶段都需要比原来更多的工具，有些工具价格很高，给企业带来了更大的财务负担。

BIM工具的专用性（开放性和标准化的反义词）导致建筑业企业感觉自己像是在“押宝”，因为越来越多地和一家特定的软件厂商以及该厂商的成和败连在了一起。

这个情况会导致企业由于采用不同BIM而得到不同业务结果，因

为从长远来看，随着技术的不断变化，他们可能没有选择正确的BIM 厂商。

IPD（Integrated Project Delivery集成项目交付）的主要障碍之一是不同BIM平台从其他平台获取数据和支持供应链工作流程的能力局限，API（Application Protocol Interface应用协议界面）要求对数据结构、程序和协议只有极少的规格明细且没有标准。

一个可能的解决方案是开发基于诸如IFC的开源软件，但被认为仍有商业和实用上的限制，因为IFC标准发展缓慢。

虽然目前不是所有企业和客户都要求基于BIM模型的资产或设施管理功能，但是随着客户全面认识到这样做的效益以后，预计在这方面会有相当大的需求。现阶段开发这类功能的困难之一是每个建筑物业主和每个单个建筑物对此类需求的高度不一致。

关于BIM面临挑战的总结：

1、工程任务需要BIM软件和其他专业软件配合使用才能完成，BIM 软件无法单独完成所有的工程任务。

2、BIM软件的开放性和标准化不足可能导致所选软件厂商的业务成败影响到行业企业的业务发展。

3、BIM软件功能不足是影响BIM价值实现的主要障碍。

4、IFC离支持BIM价值实现的要求还有距离和不确定性。

5、基于BIM的设施管理具有可观潜力。

BIM的成本归纳为三个方面：

education and training costs（教育和培训成本）administration and start up costs（管理和启动成本）transition and behavioural costs（转换和行为成本）18%-75%的受访企业使用BIM；平均建筑师在59%的项目中使用BIM，工程师在36%的项目中使用BIM；

实施BIM的成本：

大多数受访者反馈BIM的收益能够平衡BIM的成本

学习期间的生产效率损失被认为是关键成本，72%的受访者反馈他们使用BIM在两年内变成有生产效率

上述数据当中给我印象最深的是“两年”，“两年”也许可以成为国内企业把BIM变成企业生产力在时间上的参考衡量标准，不知道国内企业平均起来比两年长呢还是比两年短？