施工质量检查验收管理制度

施工质量检查验收管理制度

1 范围

本规定明确了通过执行施工质量检查验收管理制度，加强工程全过程的质量管理，保证工程质量始终处于受控状态。明确了宁夏银星能源股份有限公司工程建设工程质量管理职责。

本规定适用于宁夏银星能源大战场风电场项目一期、二期建设工程建筑、安装及隐蔽工程的质量监督检查工作等质量管理。

2 规范性引用文件

《建设工程管理规范》（2001）

《国家电力公司工程建设管理办法》（1999）

3 职责划分

3.1 建设单位和总承包管理单位全面负责工程技术、质量的管理。重点负责工程技术管理和工程质量的宏观管理。

3.2 监理单位按照监理合同的规定全面履行工程质量管理的职责，重点是日常的质量管理。

3.3 各承包单位必须建立健全自己完整的质监体系，所有工序包括分项、分部、单位工程验收前施工单位必须先进行自检。

3.4 凡建设管理单位授权监理单位负责或牵头组织的质量管理工作，建设管理单位和总承包管理单位有权进行检查，对查出的问题监理单位有义务作出解释。

3.5 监理单位有权向建设管理单位及总承包管理单位提出有关工程质量的奖惩建议，建设管理单位和总承包管理单位在做出有关工程质量的处理方案和奖惩决定时，需事先通告监理单位。

3.6 分部、分项工程、关键工序、阶段性工程和隐蔽工程的质量验收和验评有监理单位负责，主要隐蔽性工程验收必须请建设管理单位和总承包管理单位、设计单位、勘测单位等参加。

3.7 单位工程的验收（最终的土建和安装观感验收）评定由监理单位组织，建设管理单位、总承包管理单位等参加。

3.8 根据质量监督检查实施大纲要求由质监中心站、质量监督站进行检验项目的由检验单位组织验收，但施工单位与监理单位必须先进行自检，自检合格后再填写质量监督检验申请报告。

3.9 记录事故、一般质量事故的处理由各承包单位纪录并处理，监理单位进行组织。较大及重大质量事故的处理由总承包管理单位组织，建设管理单位和监理单位参加。所有质量事故均必须按规定填写质量事故报告。

3.10 各承包单位每月底向监理单位报月度质量统计表，监理单位审核后负责编制月度质量报表发送各单位。

3.11 质量监督检查项目的检查工作由总承包管理单位组织，建设管理单位和监理单位参加。

3.12 月度质量监督工作例会由宁夏银星能源股份有限公司工程质量监督站组织召开，并负责编发会议纪要，其他质量会议根据具体情况可由监理单位或建设管理单位和总承包管理单位组织召开，双方均必须参加，并邀请工程质量监督站参加。

3.13 动态工程质量验收（包括分部试用、整套试用）由试运行指挥部验收组或电厂工程质量监督站负责。

3.14 中间交接验收有建设管理单位和总承包管理单位组织，监理单位参加。

4 质量验收

4.1 本工程按《风电发电工程施工与验收》实行四级验收，各施工分包商负责一、二、三级，业主和总承包管理单位、监理公司负责第四级验收。

4.2 重点项目（详见《电力建设工程监督检查典型大纲——火电、送变电部分》和《电力建设工程监督检查典型大纲——垃圾发电、风力发电部分》）由电力工程质量监督中心站和三级站实行监督性检查验收。质量监督中心站参加其认为要参加的项目的验收。

4.3 建设管理单位、总承包管理单位、监理单位、质量监督中心站的检查验收签证不能免除施工分包商的责任。

4.4 本工程质量验收执行原电力部颁发的《电力建设施工及验收技术规范》和《风电发电工程施工与验收》的质量保证要求。

4.5 在工程开工前各施工承包商应根据《风电发电工程施工与验收》编制质量检验计划（这是开工条件之一），在该计划中要详细规定业主、总承包管理单位和监理单位参加的停工待检点（H点）、见证点（W 点）（原则上验标里的三级验收点作为W点，四级验收点作为H点）。该计划应交付业主、总承包管理单位和监理单位审查后实施。

4.6 本工程质量验收按分项工程质量验收、分部工程质量验收、单位工程质量验收、工程竣工验收的顺序逐级进行，隐蔽工程因其特殊性，其质量验收单独规定。

4.7 要严格执行分级验收程序。下一级验收未进行不准提交上一级验收、查出的问题未整改不准提交上一级验收、整改后未重新进行验收或重新验收不合格也不准提交上一级验收。

4.8 所有工程质量检验评定表、记录表、签证书等均使用原电力部颁发的火力发电厂工程质量检验评定统一表式，但应删除班组签字栏，增加总承包管理单位签字栏。

5 工程质量验收程序

5.1 分项工程质量验收

5.1.1 分项工程质量验收是最基层的工序验收，必须在工序过程中进行，一般在工序结束后按质量检验计划中的检验点（H.W点）进行，施工单位内部实行三级检验制度。检验记录必须当时填写，不得事后补填。

5.1.2 分项工程验收以现场实物检查为主，同时检查出厂合格证、试验报告、施工记录。

5.1.3 有些分项工程划分范围较大，一个分项工程分几次施工，要求每施工完一次验收一次，并作好记录。

5.1.4 凡须经业主、总承包管理单位和监理单位验收的分项工程，先由施工单位三级验收合格后提前48小时书面向监理提出报验申请，监理组织并通知各相关单位对该分项工程进行检查，并填写《分项工程质量检验评定表》，评定表一式四份，各方签证后全部留存施工单位备查，待竣工移交时整理装订成册作为竣工资料交付业主。

5.2 分部工程质量验收

5.2.1 分部工程质量验收在所含全部分项工程完工验收并签证了《分项工程质量检验评定表》后进行。

5.2.2 施工单位自检合格后提前三天书面向监理提出报验申请，监理组织并通知各单位对该分部工程进行检查验收，并填写《分部工程质量检验评定表》，评定表一式四份，各方签证后全部留存施工单位备查，待竣工移交时整理装订成册作为竣工资料交付业主。

5.2.3 分部工程质量验收以文件记录验收为主，现场实物抽查为辅。

5.2.4 确因客观原因某分项工程未完工，属重要项目的则不能进行分部工程质量验收，属次要项目的，要列明未完项目，说明原因，明确责任单位，限定完成日期，方可进行分部工程质量验收。

5.3 单位工程质量验收

5.3.1 单位工程质量验收的前提条件是其所包含的所有分部、分项工程均已完工验收并已签证了《分部工程质量检验评定表》，原则上不存在验收后仍继续施工调试的情况，确因客观原因某分部分项工程未完工，属重要项目的则不能进行单位工程质量验收，属次要项目的，要列明未完项目，说明原因，明确责任单位，限定完成日期，方可进行单位工程质量验收。

5.3.2 施工单位自检合格后提前三天书面向监理提出报验申请，监理单组织并通知各单位对该单位工程进行检查验收，并填写《单位工程质量检验评定表》，评定表一式四份，各方签证后全部留存施工单位备查，待竣工移交时整理装订成册作为竣工资料交付业主。

5.3.3 单位工程质量验收时施工单位应准备好下列文件：

――单位工程竣工图（或施工图及设计变更）

――设备图纸和说明书

――分部分项工程验收文件

――隐蔽工程验收记录

――设备开箱及缺陷处理记录

――试验、化验报告及记录

――单位工程分部、系统试运记录

――主要建筑及设备基础沉降观察记录

――未完工程项目表及处理计划

――原材料及半成品出厂合格证

5.3.4 单位工程质量验收的程序：

①审查质量验收文件及记录②观感评分

③抽查部分分部分项工程质量④审查未完工程项目

⑤填写验收总评意见，决定质量等级⑥参加验评单位签证

5.3.5 由一个或数个单位工程组成的独立工程项目经过分部及系统试运合格且各单位工程均经验收合格后即可移交业主、运行单位或由运行单位“代管”，并由施工单位、建设管理单位、总承包管理单位、监理单位、运行单位签署“单位工程移交（代管）签证书”，此后施工单位仍负有保修的责任。

5.4 工程竣工验收

5.4.1 工程竣工验收的组织、程序、标准原则上按《风电发电工程施工与验收》执行。

5.4.2 可靠性试验是指每台风电机组整套启动开始至500小时满负荷运行结束期间所进行的各项试验，对机组的质量进行了全面的动态的考核和检验。

5.4.3 性能测试、环保测试是指在124小时满负荷运行结束后移交试生产阶段进行的合同要求的各种性能指标、环保指标考核检测，对机组的整体质量进行定量检验。

5.5 重点项目质量验收

5.5.1 重点项目质量验收执行《电力建设工程监督检查典型大纲——火电、送变电部分》和《电力建设工程监督检查典型大纲——垃圾发电、风力发电部分》。

5.5.2 重点项目质量验收应提前一周通知质量监督中心站及有关单位。

5.6 隐蔽工程质量验收

5.6.1 隐蔽工程是指那些在上一道工序结束，被下一道工序所掩盖，正常情况下无法进行复查的项目，例如：工序中间验收、地基验槽、钢筋工程、地下结构工程、地下防水、防腐工程及设备封闭前的内部质量验收、埋入地下的管道工程、接地网、变压器吊芯等。

5.6.2 隐蔽工程验收前施工单位应自检合格并填写通用的“隐蔽工程质量检查记录表”一式四份，检查后各方作出评价并签证。该记录表全部留存在施工单位备查。

5.6.3 隐蔽工程验收，施工单位应提前两天书面通知监理单位，未能按时到达现场检查者应视为自动放

弃对该隐蔽工程进行监督检查。

5.6.4 隐蔽工程未经验收不得进行下一道工序，施工单位未通知而自行隐蔽，业主、总承包管理单位和监理有权提出重新开挖、解体检查。

6 原材料质量控制

6.1 施工单位自购的原材料必须填报主要材料及构（配）件供货商资质报审表由建设管理单位和总承包管理单位批准，并报工程质量监督站备案。

6.2 原材料进厂报验由监理单位负责，施工单位配合进行，较大数量的要通知建设管理单位和总承包管理单位参加，并填报工程材料/构配件/设备报审表至总承包管理单位审核、建设管理单位审批，并报工程质量监督站备案。

7 设备质量控制

7.1 设备（原材料、半成品）的入厂验收由总承包管理单位负责组织进行，建设管理单位、监理单位、施工单位参加。

7.2 设备缺陷由总承包管理单位负责协调处理，建设管理单位参与，监理单位提出处理意见并协助处理,施工单位配合执行，并按规定填报设备缺陷通知单、设备缺陷处理报验表。

8 技术检验

8.1 取样见证，由监理单位负责。

8.2 平行取样化验由总承包管理单位负责进行。

9 工程技术管理

9.1 施工组织设计（包括施工组织总设计、专业施工组织设计）及重要的作业指导书等由监理单位审查，总承包管理单位审核、建设单位审批后共同监督实施。

9.2 施工图交底与会审由总承包管理单位负责组织，建设管理单位、监理单位、设计单位、施工单位参加并提出意见，由监理单位整理会议记录，编发会审会议纪要。

9.3 监理单位负责设计变更的初步审核，建设单位负责最终审核，施工单位负责设计变更执行。

9.4 新工艺、新技术的审查由总承包管理单位负责组织，建设单位参加、监理单位参加。

9.5 监理单位负责审查施工单位的施工质量保证体系，质保手册并监督实施。

10 竣工资料

10.1 竣工资料由监理单位负责审查。

10.2 竣工图由监理单位负责初审，建设管理单位负责审定。

11 考核

11.1 建设管理单位和总承包管理单位依据合同以及国家现行的法律、法规、规范、验标规定对监理单位合同的履行情况进行监督和考核。

11.2 因监理单位责任致使发生一般的但返工处理的同类质量事故或工程施工质量出现大面积滑坡导致二次停工整改的，自第二次起每期考核监理单位3000元，发生重大质量事故者，扣减总监理费的2%，若发生重大质量事故两起及以上者，从第二次起，每起另加罚金10000元。

11.3 施工单位每发生一起记录质量事故考核1000元、一般质量事故一起考核5000元、发生重大质量事故考核10000元。

建筑公司质量管理制度汇编

弘业建设集团有限公司质量管理制度 二O 一五年

质量管理制度 第一章总则 第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。 第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。 第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。 第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。 第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的容以上级规定为准，各项目部、项目部依据本制度制定其具体实施细则。 第二章公司各部门的质量责任制 第一条、公司总经理的质量责任： 1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。 2、贯彻执行和各级政府制定的现行的针、政策和各项法规。 3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。 4、决策、审批公司质量管理针、制度、各级责任制。 5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系 6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。

7、领导、组织、检查企业的质量管理和教育培训工作。完善持续改进措施。 8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。 第二条、公司副总经理的质量责任 1、认真贯彻“百年大计，质量第一”的针，始终把质量放在管理工作的首 位。 2、执行现行的法律、法规、验收标准、企业标准。 3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。 4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。协调公 司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。 5、领导和组织公司的质量管理检查工作。 6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。 7、掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。 8、对工程质量实行控，协助总经理行使质量奖罚权。 第三条、总工程师的质量责任 1、制定和完善企业标准，并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。 2、负责公司围施工组织设计、专项案的审批。 3、组织制订创优工程的工程质量计划，并针对目标加以落实，制订具体技术 措施。 4、组织各项目广泛开展QC小组活动，通过职能机构使这项活动经常化。 5、制订公司确保工程质量若干规定，并组织实施。 6、负责组织对重大质量事故调查处理。 7、加快企业技术进步，推广和应用工程建设新技术、新工艺。

工程质量检查与验收管理制度

工程质量检查与验收管理制度 1. 范围 1.1 本管理为进一步落实质量、环境、职业健康安全管理体系标准，适应NOSA五星管理体系的要求，控制工程质量，特制定本制度。 1.2 本制度规定了某电厂一期超低排放改造工程所有标段工程项目的质量管理内容和方法。 1.3本制度适用于公司质量、环境、职业健康安全以及NOSA E星管理体系运行中一期超低排放改造工程建设。 2. 规范性引用文件 2.1 《工程设计变更管理制度》 2.2 《火电工程重点项目质量监督检查典型大纲》 2.3 《火电施工质量监督检查典型大纲》 2.4 《电力建设消除施工质量通病守则》 2.5 《火电工程重点项目质量监督检查典型大纲》 2.6 《火电工程质检站质量监督检查典型大纲》 2.7 《火电机组移交生产达标考核评定办法》 2.8 《电力建设施工及验收技术规范》 2.9 《电力建设施工质量验收及评定规程》 2.10 《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》 3. 术语和定义 3.1 隐蔽工程：是指那些在施工过程中上一道工序的工作结束，将被下一道工序所掩盖，正常情况无法进行复查的工程分项。 3.2 中间交接与验收：是指土建工程完工后交付安装前的交接验收工作。如设备基础、建筑物等交付安装前的验收。

3.3 施工质量事故：凡在施工过程中，由于现场储存、装卸运输、施工操作、完工保管等原因造成施工质量与设计规定不符或其偏差超出标准允许范围，需要返工且造成一定的经济损失者；或造成永久性缺陷者；或在调整试运过程中，由于施工原因造成设备、原材料损坏，且损失达到规定条件者，均属施工质量事故。 3.4 一般质量事故：未达到重大事故条件，其一次返工直接经济损失在1-10 万元者（含10 万元）。 3.5 记录质量事故：未达到一般质量事故条件的质量事故。 4. 职责 4.1 建设单位工程部职责 4.1.1 建设单位工程部为某电厂一期超低排放改造工程质量管理的职能部门，设有专职的质量监督工程师和每专业至少一名兼职的质量技术工程师，严格按照国家和部颁的技术规程、规范、标准、设计单位与制造厂提供的图纸、技术说明书和标准、合同和经建设单位与施工单位双方确认的质量要求开展质量监督、检查、验评工作。4.1.2 建设单位工程部应组织建立由项目监理部、施工单位、质监站、设计单位等共同参与的工程全过程的质量管理保证体系和监督体系，质量管理保证体系和监督体系以正式的文件进行确认。其职责包括：确认验收标准并监督检查设备制造是否符合有关标准以及在加工过程中的实施情况，监督检查施工质量，监督检查工程重点项目的质量，工程质量问题的分析及处理，监督检查机组达标投产工作等。 4.1.3 某电厂一期超低排放改造工程施工质量检验及验评的范围，涵盖本工程设备监造及工程建设的各个方面。 4.1.4 建设单位工程部组织编制单位工程的编号，其中分部、分项、单位工程的名称和编号按验标的要求划定，并根据工程实际情况进行增减。 4.1.5 建设单位工程部参加分项工程和分部工程的检查、验收。配合广西电力建设质量监督中心站进行单位工程的检查、验收、评定及相关组织协调工作。有权对各种违反规程、规范、质量标准、设计文件等的工程项目行使否决权，有权签发停工通知

施工现场质量管理制度

XXXX 现场质量管理制度 编制： 审核： 批准： XXXXXX单位 二零一三年十月十一日

现场质量管理制度目录 1 现场质量管理制度 2 工程质量责任制 3 技术交底制度 4 施工质量检查、检验制度 5 隐蔽工程检查验收制度 6 技术复核制度 7 质量“三检”制度 8 示范样板制度 9 工程质量挂牌制度 10 材料采购、检验、保管制度 11 试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检制度 12 工程质量评定、验收制度 13 不合格／不符合控制制度 14 砼构件修补制度 15 成品、产品保护制度 16 工程质量事故报告制度及调查制度 17 培训上岗制度 18 工程质量保修制度 19 质量管理处罚条例

（一）现场质量管理制度 按照国家建筑安装工程施工规范及质量检验评定标准，特别是工程质量强制条文及公司的有关质量要求，结合公司的质量管理现状，为把公司的质量更上一层楼，特制订本制度。 第一条公司实行三级管理，即公司工程部、分公司工程部、项目设质量组配备专职质量员，负责各自范围内工程质量的管理和监督，从严把好质量关。项目、班组对各自分管范围进行质量检查，及时发现问题，解决质量通病，提高工程质量。每次检查必须留有书面记录和质量整改通知单，并组织好复查。 第二条公司对所属施工项目每季度进行一次质量、安全大检查，进行评比，并对质量、安全不达标的工地处以必要罚款，对好和较好的工地按公司管理标准给予奖励。公司及项目部应建立质量管理制度及质量责任制并加以落实，建立质量责任制考核奖罚制度。 第三条施工项目必须配齐检测工具，施工班组应实测实量，不留死角，严格按内控指标检查验收。 第四条分公司、项目部质量员会同公司质量、技术部门做好质量预控、检查与验收评定，解决处理工程质量有关问题，参与全过程的质量管理。 第五条严格科学管理，提倡实事求是。做好图纸会审中的设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及质量等级验评工作。其中地基基础和主体结构分部、竣工工程质量等级必须报公司核定。 第六条结合施工现场实际，认真编制施工组织设计和工程质量技术措施计划，切实贯彻实施工程质量各项技术措施。 第七条单位工程应挂牌施工，接受社会监督，施工现场应设置计量器具，并做好

施工单位质量管理制度

施工单位质量管理制度 （一）总则 第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强公司对施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。 第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。 第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。 第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。（二）质量管理 第一条、公司对所属施工项目每月进行一次质量检查、评比。并建立质量责任制考核奖罚制度，对照质量奖罚制度严格奖惩。 第二条、施工项目部必须配齐检测工具，并建立台帐，项目施工班组应做到对施工的内容全部进行实测实量，严格按内控指标检查验收。第三条、做好图纸会审和设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及单位工程综合质量验收。其中，地基与基础、主体分部和竣工工程质量验收必须报公司核定。

第四条、公司要严格项目开工审批制度。工程合同签订后，项目部必须按公司管理规定办理有关手续，填写开工报告和开工安全生产条件审查表一式四份，送公司工程管理部门审查并签署意见，再送相关部门审批，符合要求后方可正式开工。未经审批或审批不合格私自开工的，以违章施工论处。单位工程开工前项目部要进行技术交底，做好图纸会审工作，编制好施工组织设计方案，明确施工顺序、质量要求及相应的技术措施。 第五条、坚持“三级质量检测制度”，对检测结果及时作出记录，发现问题及时整改。并做好质量统计分析，持续改进工程质量。 第六条、单位工程应挂牌施工，接受社会监督，施工现场应设置计量器具，并做好砼、砌筑砂浆的原材料过磅工作。进入施工现场的主要建筑材料应经施工员、质量员材料员检验验收合格报监理认可后，方可使用。 第七条、单位工程各分项工程施工前，必须进行书面技术交底，技术交底质量要求的内容要有针对性，对于采用新结构、新工艺的项目，技术交底中要详细说明， 第八条、对技术素质差、工程（产品）低劣的班组和有关人员，质量员有权采取必要处罚措施，对严重违反操作规程的行为采取制止、纠正、停工整改、罚款直至辞退。 第九条、建立质量例会制度，把工程质量问题进行交流，群策群力，搞好工程施工质量。

建筑施工企业质量管理制度13070

目录 第一节质量管理责任制度 一、质量管理机构责任制 二、项目经理质量管理责任制 三、主任工程师（质量总监）质量管理责任制 四、生产副经理质量责任制 五、质量员质量管理责任制 第二节施工现场质量管理制度 一、质量周例会制度 二、质量检查制度 三、工程质量验收制度 四、工程质量评定、核定制度

第一节质量管理责任制度 一、质量管理机构责任制 ⑴贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度 ⑵负责公司的质量管理，检查公司质量管理办法的落实情况，参加上级组织的工程质量检查和核验工作。负责组织优质工程的申报工作。 ⑶负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作。 ⑷编制年度创优计划，对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段进行审定， ⑸对在施工程进行巡查、监控 ⑹参加项目地基与基础、主体分部工程和单位工程验收、监督、核查项目部对质量问题的整改情况 ⑺参加单位工程竣工预验收，对未通过预验收的工程，项目部不准进行竣工验收 ⑻负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌握工程质量动态。编制汇总质量报表、质量分析，并上报公司总工、总经理及技术质量部 ⑼及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理效果进行验收检查。

二、项目经理质量管理责任制 ⑴对工程项目的管理工作全面负责 ⑵贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育 ⑶确定在施工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况 ⑷负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核 ⑸对不合格工程质量负直接责任 ⑹组织、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作 三、主任工程师（质量总监）质量管理责任制 ⑴组织编制项目的质量计划，报上级质量管理部门审批后实施 ⑵定期组织质量人员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施 ⑶参加图纸会审 ⑷单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人或分包人进行书面交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存 ⑸施工过程中，对发包人或监理工程师提出的设计变更在执行前及时向施工人员进行书面交底 ⑹监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证质量符合标准要求 ⑺负责各种原材料、设备进场的质量验收，严把材料、设备质量关 ⑻组织有关专业人员执行产品的监视和测量工作程序，并对合同的履行情况进行全面验证 ⑼对检查中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施，具体执行《程序文件》中不合格品的控制工作程序 ⑽组织对纠正措施的实施效果进行验证，将验证情况上报上级质量部门

施工现场质量管理检查制度

施工现场质量管理检查 制度 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

东城领秀D区住宅、车库、商服、幼儿园工程7标段 施 工 现 场 质 量 管 理 检 查 江苏省盐阜建设集团有限公司 目录 一、现场质量管理制度 1、图纸会审、设计交底制度 2、技术交底制度 3、施工组织设计编制审批程序 4、工序交接制度 5、质量检查评定制度 6、质量例会制度和质量问题处理程序 二、质量责任制

三、主要专业工种操作证书 四、施工图审查情况 五、地质勘察资料 六、施工组织设计、施工方案及审批 七、施工技术标准 八、工程质量检验制度 1、原材料及设备进场检验制度 2、施工过程中的试验报告 九、搅拌站及计量设置 十、现场材料、设备存放及管理 一、现场质量管理制度 （一）图纸会审、设计交底制度 （二）技术交底制度 （三）施工组织设计编制审批程序 （四）工序交接制度 （五）质量检查评定制度 （六）质量例会制度和质量问题处理程序 （一）图纸会审、设计交底制度 1、项目技术负责人在工程开工前，组织工长、技术员等有关人员全面熟悉 图纸，领会设计意图，明确质量要求，进行自审，项目技术员汇总意 见，并做好记录。

2、熟悉图纸时，如发现没有正式设计单位签章的图纸，不得作为施工依 据，并应及时与设计单位联系。 3、项目做好自审工作后，应督促建设单位尽快组织会审。会审时，由项目 技术员提出自审时统一意见，并做好会议记录，会后整理好《图纸会审纪要》，参加单位签字盖章后方能有效。 （二）技术交底制度 1、项目必须切实地作好技术交底工作，坚持多级技术交底制度。技术交底 的内容必须全面、完整、有针对性和操作性，对施工环节的技术问题按照现行规范和标准以及施工方案的要求进行具体阐述。 2、工程开工前，项目技术负责人应对项目工程技术及管理人员进行施工组 织设计交底（必要时，扩大到班组长），并对项目全体员工进行安全技术交底。 3、技术员对工长（工长对作业班组）进行专项施工方案、作业指导书和重 要部位的技术交底。工长对班组技术交底是各级技术交底的关键，必须向班组全体人员反复细致地进行，交代清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。 4、技术交底应做好记录，所有参加交底的人员都应签字，并明确记载谁是 交底人、谁是接受交底人，谁负责交底，谁就负责填写记录，并负责将记录移交给项目资料员存档。 （三）施工组织设计编制审批程序 1、工程开工前应编制施工组织设计，并按有关规定履行审批手续。 2、施工组织设计编制与审批应按《建设工程管理规范》等执行。

工程项目施工现场质量管理制度

工程项目施工现场质量管理制度 目录 一、工程质量管理制度..................................................................................................... 错误!未定义书签。（一）质量责任制 ...................................................................................................................................... - 2 -（二）工程质量巡视检查制度 ................................................................................................................... - 3 -（三）工序控制管理办法........................................................................................................................... - 4 -（四）施工测量管理办法........................................................................................................................... - 8 -（五）施工日志填写制度......................................................................................................................... - 10 -（六）文件与资料管理办法 ..................................................................................................................... - 11 -（七）质量问题分析制度......................................................................................................................... - 12 -（八）施工技术交底制度......................................................................................................................... - 13 -

施工现场质量管理制度

施工现场质量管理制度 材料进场检验制度 材料质量控制是工程建设中重要的质量预控措施，为确保工程质量，制定以下检验制度。 1、根据国家施工质量验收规范规定，工程所用的材料应有产品的合格证书、产品性能检测报告。重要的结构材料如水泥、钢材、砂、石、砌墙砖和砌块、防水材料、玻璃幕墙及建筑外窗等均应有材料进场复验报告。 2、严禁使用国家明令淘汰的材料。对于经检验不合格的原材料、半成品、成品、配件及设备，禁止使用于工程当中。 3、按照建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2013管理规程规定，Ⅰ类物资属于一般物资，包括保温材料、防火涂料、预制砼构件、门窗、隔墙材料、装饰材料、幕墙材料、焊条、焊剂和焊药，各种管材、管件、原材料及附料，各种安装工程的设备、配件等，电力电缆、电线、箱体、各种开关、灯具及设备等。对于一般物资进场检测，应由项目部专业工长、质检员、材料员等有关人员按设计文件要求、现行材料标准规定等具体要求对其进行抽样检测。 4、对于所规定的Ⅱ类物资（需要进场复验的材料），除按上述要求进行检测外，还应由有关人员（试验员）按规定

“必试项目与检验规则”，进行取样，送至有资质许可的检测单位（试验室、试验中心）进行复试检验（试验），才能认可其质量合格与否。对于此类物资的检验，应由项目工程师组织进行，并按要求实行有见证取样和送检。 5、对Ⅲ类物资，除须应有出厂质量证明文件，复试检验（试验）报告外，还需通过规定龄期后再经检验（试验）方能认可其质量的，如砼、砌筑砂浆等。对于此类检验，在项目部应由专职试验工按有关标准要求进行样品制作和送检，并随时与试验单位联系，及时将质量信息反馈给技术负责人及有关人员，要保证见证取样的数量。 6、物资进场后应按规定程序向监理工程师进行报验，办理相应的资验证手续。 7、工程物资材料经进场检验后，应由质检人员（材料保管员）及时进行挂牌、标识，按现场规定进行贮存、入库保管。 8、对于发现的不合格品，应按“不合格品控制程序”的要求进行隔离、标识、记录与处置。 过程三检制度 加强施工过程控制，保证工序质量，是项目部最基本、最重要量控制之一，应在每道工序坚持自检、互检、交接检制度。 1、施工班组的自检、互检：各工种作业班组，在施工

建筑施工企业技术质量管理制度-最新范文

建筑施工企业技术质量管理制度 一、技术管理（一）施工组织设计、专项方案、临时用电施工组织设计的编制、审批及执行：?1、编制（1）对于两万平方米及以上,或二十层及以上,或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的桥梁、或造价超过500万元市政、路桥等非房建工程、或列入省市重点工程及采用新技术、新工艺的特殊建筑（构筑）物等施工项目（以下简称重点工程,其他工程简称一般工程）,由公司分管经理负责组织进行项目策划,主任工程师根据策划结果编制工程的施工组织设计、特殊过程的作业指导书。下列达到一定规模的、危险性较大的分部分项工程1、基坑支护与降水;2、土方开挖工程;3、模板工程;4、起重吊装工程;5、脚手架工程;6、拆除、爆破等应编制专项方案。7、临时用水用电施工组织设计。（2）完成时间执行《建设工程施工合同》中约定的完成时间;合同中没有约定的,按照以下时间完成：基础工程施工方案在接到施工图纸后15日内且必须在开工前通过有关部门的审批;完整的施工组织设计必须在接到图纸后30日内通过有关部门的审批。专项方案必须在施工前审批完成。（3）数量：一般为六份。?2、审批（1）施工组织设计编制完成后,项目经理负责组织主任工程师、施工员、技术员、材料员及劳务承包单位的技术负责人等进行讨论修正。修改后的施工组织设计应在接到施工图纸后22日内报公司技术质量处。由公司技术经理组织有关人员讨论,提出修改意见,并组织会签。施工组织设计申报时在封皮上必须有项目经理、项目主任工程师和编制人签字,填写《施工组织设计、施工方案审核表》。重点工程项目（两万

平方米及以上、或二十层及以上、或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的桥梁、或造价超过500万元市政、路桥等非房建工程、或列入省市重点工程及采用新技术和新工艺的特殊建筑(构筑)物等施工项目简称重点工程,其它工程简称一般工程）,必须在接到施工图纸30日内,把经过公司技术经理审批后的施工组织设计通过集团公司有关部门的审批。专项方案和临时用电施工组织设计的审批同施工组织设计的审批。（2）经公司技术副总经理或集团公司技术部审批后的施工组织设计、专项方案和临时用电施工组织设计,由项目部报监理公司、建设单位审批盖章。（3）审批好的施工组织设计（带审阅记录）、专项方案和临时用电施工组织设计,报技术质量处一份,项目部保留一份存档。?3、执行（1）审批后的施工组织设计即具有法律效力,在施工中必须严格执行,不得随意更改。?（2）工程施工前,由项目经理组织主任工程师、施工员、技术员、材料员及劳务承包单位的技术负责人等按审批后的施工组织设计内容组织培训学习及交底,并做好记录。?（3）工程施工期间,若需修改施工方案,应书面将修改原因及修改内容,报分公司技术经理或集团公司技术部审批并签字认可后,方准按修改后的施工方案施工。有关变更资料作为施工技术资料按《记录控制程序》的要求整理归档。（4）项目主任工程师有权利和责任监督施工组织设计的执行,并将执行情况及时反馈到分公司技术质量处。（5）分公司技术质量处将不定期到工地检查施工组织设计的执行情况。（6）审批后的专项方案和临时用电施工组织设计必须报给工程管理处和项目部专职安全员,项目部安全员负责监督实施（二）技

工程质量检查、验收、评定管理制度(最新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 工程质量检查、验收、评定管理 制度(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

工程质量检查、验收、评定管理制度(最新 版) 1总则 l为了加强****风电工程项目质量管理，规范工程的设计、监理、施工、调试等建设各方的行为，明确各方职责，依据《中国****集团公司工程质量管理办法》制订本细则。 l本办法适应****风电工程质量管理工作。 l工程项目必须按照国家有关项目法人责任制的规定，严格遵守国家有关质量的法律规定、政策、标准，并在有关管理制度和合同中予以具体体现。 l工程建设各方均应按合同约定的质量标准切实履行自己的义务。若合同中有关约定不够明确，当事人又不能通过协商达成协议的，应按国家、行业质量标准履行；没有国家、行业质量标准的，

按同行公议标准履行。 l工程建设必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，当质量与工期、质量与成本、质量与效益发生矛盾时必须把质量放在首位。 2质量管理目标 l不发生重大及以上质量事故。 l有效控制质量通病，观感质量及施工工艺达到国内先进水平。 l满足****机组达标投产中的质量要求。 l整体工程质量达到优良标准。 3参加工程建设各单位质量管理职责 3.1建设单位的质量管理职责 l按照基本建设程序组织工程建设，开工前必须办理工程质量监督手续。 l根据工程建设的实际情况，建立、健全有效的工程质量保证体系，制定适合本工程的质量管理实施办法。 l依法通过招标选择有质量保证能力的勘测设计、施工、调试、监理等单位和材料、设备的供应商，并对其进行资格与业绩审查，

施工质量管理制度84738

施工质量管理制度 总则 认真履行 “科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。”的十六字质量方针。严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。 一、施工过程控制 、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法 坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。 、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。 、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。 二、施工验收制度 、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质检员负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。 、隐蔽工程验收：隐蔽工程施工完毕，进行上层施工之前，应进行隐蔽验收。并拍摄影像资料记录，验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格基础上，提前报驻地监理。驻地监理在对资料和工程检查

合格转序后，方可进行下一层的施工 、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据相关要求，准备好内业资料提前报监理、业主。 质量例会制度 在现场工程施工过程中，项目部必须定期召集现场各个班组和管理人员主持召开工地例会，会议内容要由项目部负责人起草，并由项目部人员商定。工地例会要包括以下内容： 、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； 、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落实措施； 、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； 、解决需要协调的有关事项； 、其他有关事宜。 项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。 质量例会制度 、项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。 、项目部技术负责人每周一组织超开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的月质量例会。 、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按

施工现场质量控制管理制度

施工现场质量控制管理制度 工程质量是企业的生命，过程质量责任重于泰山，为了对国家和用户高度负责，为了使设计文件，施工标准，合同约定最终实现，并形成工程质量、工程品质功能和使用价值，特制定施工现场质量控制管理制度如下： 1.按照国家和企业质量标准运行要求，建立健全项目工程质量保证体系，落实岗位质量责任制，强化管理，责任到人。 2.认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目标，标准要求，抓好职工培训，争创优质工程。 3.努力学习，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，优化工艺提高功效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体水平，对“四新”技术，明确重点，详细具体，注重可操作性。 4.在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的基础上，加强施工过程的设计变更（审查）管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时。 5.控制原材料、成品、半成品建材的质量，严格选择分包商，通过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证能力，信誉调查以及产品质量的实际检验评价，各供方之间的比较，最后中和评价，选定工作关系，在使用前严格进行：1、书面检查，2、外观检验，3、理化检验，4、无损检验等四种检验，检验合格后投入使用。

6.实施工序质量监控，通过对工序活动条件（人、材料、机械、方法、环境等）和工序活动效果（即工序的过程标准）两个方面监控，通过管因素、管过程，从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。 7.及时准确留存质量过程成果，如砂浆、砼试块，钢筋焊接等施工过程试件，必须及时做好，专人养护、专人送试，及时留档。 8.组织施工质量检验，强化质量自检，互检，交接检工序（俗称质量三检）和专业检查（施工组项时检查，项目部每月两次综评验测）工程隐蔽验收、工程预检、基础和主体等分部工程质量验收，实施工程质量优质优价，班组个人奖罚分明，兑现整改坚决及时。 9.从施工顺序和防护措施两个主要环节入手，加强成品保护，按正确流程施工，不颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序，按正确的施工方法，保护方法保护好前道工序产品质量。 10.坚持竣工标准，做好售后服务，坚持竣工内容，标准，通过内容分层次自检解决全部遗留，整理好竣工质量，实现工程竣工质量目标，售后服务体现工程质量，坚持24小时内处理好质量投诉，并按季节性，技术性，保修期满，积极主动回访用户，不断总结经验，改进完善，推动工程质量的提高。饱食终日，无所用心，难矣哉。——《论语?阳货》

工程质量管理制度(完整版)

工程质量管理制度（完整版） 质量管理发展到全面质量管理是质量管理工作的又一个大的进 步小编下面为大家整理关于工程质量管理制度的范本欢迎阅读参考：第一章总则 一、为强化和规范本公司所施工工程质量的管理工作不断提高 工程质量管理水平确保实现质量目标根据国家及上级有关规定特制 定本制度 二、坚持“百年大计质量第一”的方针落实项目质量计划建立 和完善工程质量管理终身负责制认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系加强全过程的质量监督控制促进质量管理的程序化、标准化、科学化 三、本办法适用于本公司所有施工人员 第二章工程质量总方针 四、程质量总方针：精心策划积极创新严格管理文明施工 五、工程质量总目标：工程验收一次合格率达100% 1、全部工程达到现行施工质量验收标准并满足设计要求; 2、杜绝施工重大质量事故; 3、分项、分部、单位工程验收合格率达到100%; 4、工程环保达标; 5、竣工文件按规定编制各种资料有效完整实现一次验收合格 第三章管理机构

六、单位成立工程质量管理领导小组负责研究制定工程项目质量计划完善各种质量控制规章制度督促落实规章制度的执行提供创 优质工程的各种资源定期召开质量管理工作会议分析、研究、制定改进措施 7、各级专职质量管理人员应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任 第四章工程质量责任制 8、建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制要建立层层负责制明确分工责任到人把本项目工程质量责任分解落实到各岗 位和员工形成全员、全方位、全过程的质量管理体系 9、负责人的质量责任：工程负责人是项目施工的领导者和直接组织者对本项目工程质量负全面的领导责任 (1)主持工程质量领导小组会议或质量工作会议研究制定项目 质量目标质量保证措施并组织落实实现合同中对客户的承诺 (2)经常进行“百年大计质量第一”的思想教育组织开展创优质工程活动 (3)掌握工程质量情况协调各部门质量保障工作根据工程需要 提供工程质量保证资源 (4)组织学习总结和推广质量管理方面的先进经验根据质量优 劣进行奖罚 (5)组织并落实公司质量管理方针建立、完善各种制度使质量管理工作规范化制度化

施工现场质量管理、安全生产管理制度

施工现场质量管理、安全生产制度和要求 本工程为唐山港曹妃甸港区文丰通用杂货泊位工程，地下工程已完工，地上工程已完成20 片胸墙（未接高），前轨道梁20 段（未接高），帽梁20 段，拉杆安装、地下倒滤体20个结构段。 剩下的工程包括胸墙和前轨道梁的接高、灌注桩的桩头浮浆凿除、桩帽浇筑、后轨道梁的浇筑、挤密砂桩振冲、电缆沟的浇筑、管网（供电管网和供水管网）的开挖和安装、面层的铺设、钢轨 安装、系船柱安装和橡胶护舷的安装。 为深化我项目部人事制度和分配制度改革，加强对施工现场 岗位的管理，特制定以下制度和要求。 1．向项目经理负责，组织现场施工员、各分包单位同项目 经理部各部门一起努力工作；现场经理不在现场可代替其行使 职责；负责施工现场的总体布署、总平面布置。 2．落实合同规定的有关施工准备工作，同时为分包单位提 供进场条件，并落实项目部同其它分包单位联合制订有关施工 准备工作。 3．审核分包单位的施工准备情况和施工能力及状况，评定 是否能顺利完成施工任务。 4．根据项目总进度计划，全面负责进度的执行情况，并认 真编制周进度计划，如现场形象进度落后于批准的进度计划， 组织各个现场技术员制定各项挽救措施，经项目经理批准后， 修改原进度计划，并认真执行。

5．根据项目总施工进度计划编制月材料进场计划、劳动力 进场计划和周材料进场计划；对现场工料控制负直接责任。 6．组织施工员参加项目经理部召开的每周一次安全质量例 会，并定期地召开现场技术员生产例会，协调各部位的施工进 度。 7．解决施工中存在的问题，协助项目经理定期召开分包单 位协调例会，解决各专业之间、各现场部位之间的施工干扰， 解决施工中出现的分包单位责任的各种问题。 8．对施工质量问题负全面责任，检查、督促现场技术员严 格控制各工序质量问题，坚决杜绝不合格工序进入下道工序； 合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 9．检查施工安全消防工作，接受施工安全消防检查，检查、 监督分包单位安全消防制度的执行情况，审查施工中所采取的 安全消防措施，并及时报请项目经理；负责对各施工工种进行 安全技术书面交底，并检查执行情况；监督分包单位按规范施 工，确保安全生产，文明施工，全面合理、有效地实施施工方 案，保持施工现场安全有效。 10．施工中，对于不安全因素，及时指令分包单位改正，对 危及人身安全的作业，发出停止施工的指令，由此造成的经济 损失，由分包单位承担，接受安全消防员的指示，并全面改正。 11．对现场文明施工负全面责任，对分包单位施工中出现的 成品破坏及现场脏、乱、差等污染环境现象及时制止。

建设单位质量管理制度

建设单位质量管理制度 一、建设单位工作人员组成和职能分工 建设单位项目经理负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。 工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备验收、投资计划完成、安全等工作。日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，施工中的水电暖施工质量管理工作。负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、会议纪要及有关材料的起草工作。 二、工作制度 1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。 2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合。 3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时值班制。值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。 4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并做好汇报工作。

三、工程合同管理制度 1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。 2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。 3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。 4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。 四、工程质量 1、审核监理单位的质量检查体系和承包人的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满足施工要求。对监理单位和承包人质量体系不健全的，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止。 2、在不影响施工正常进行的情况下，随时检查检验承包人是否认真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工。对于工程质量达不到约定标准的部分，要责成承包人拆除和重新施工，直到符合约定标准。 3、监督检查施工质量的内容主要有： （1）施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。

建筑公司质量安全管理制度

质量安全管理制度 编制： 审核： 审批：

目录 一、工程管理机构及职责 (2) 二、工程质量管理制度 (3) （一）公司质量保证体系 (3) （二）公司质量管理机构职责 (4) （三）公司质量检查机构的权限 (4) （四）公司质量管理制度 (5) 三工程质量奖罚实施细则 (7) （一）一般规定 (7) （二)原材料控制 (8) (三)过程控制 (9) (四)关于各级质量检查规定 (10) （五)关于优良工程的规定 (11) 四工程施工及工期管理制度 (13) 五技术资料管理细则 (16) 六安全管理制度 (18) （一）安全保证体系 (19) （二）公司安全管理制度 (19) （三）公司安全管理机构职责 (20) （四）公司安全检查机构的权限 (21) （五）有下列情况的进行处罚 (22) 七安全检查实施细则 (23) （一）安全管理 (23) （二）脚手架 (24) （三）基坑支护 (26) （四）模板工程 (27) （五）“三宝”“四口”防护 (28) （六）施工用电 (29) （七）文明施工 (31)

一、工程管理机构及职责 （一）、公司设工程部，工程部下设质安科、施工技术科及机管科，全面负责公司的施工管理工作。 1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和上级有关文件精神。 2、制定本公司的生产经营方针、政策，编制年度生产计划，制定措施，分解落实。 3、定期召开施工管理工作会议，分析存在的问题，提出解决问题的措施、方法，不断提高施工管理水平。 4、做好市场调查，及时掌握施工管理动态、调整方针、政策,适应市场需求。 5、完成总公司下达的其他任务。 （二）、各分公司、项目部成立分公司经理、项目部经理为主，各工种负责人参加的施工管理领导小组，具体负责各单位的施工管理工作，其职责如下： 1、贯彻落实公司下达的各项生产指标，负责承揽工程，组织施工力量，确保生产任务的顺利完成。 2、制定单位年度生产目标及具体措施，负责承揽与专业工种签订分包施工合同，并监督落实。 3、加强对项目的管理，建立项目开工报告表，按要求向公司汇报工程进度及施工管理人员配备情况。 4、做好现场文明施工、安全生产，搞好工程质量，树立良好

项目部施工质量检查制度

半山悦海花园工程项目 项目部施工质量检查制度 编制： 审核： 批准： 深圳市建设（集团）有限公司

编制日期： 2015年09月01日

半山悦海花园工程项目 施工质量检查制度 一、总则 为了促进项目质量管理工作的有效运行，保证施工质量符合质量要求的规定，达到项目创优目标，特制定《工程施工质量检查制度》。 二、质量检查的依据 1、施工质量验收规范、施工操作规程、工艺标准、施工质量验收统一标准、强制性条文，以及设计规范中对施工质量要求的有关条文； 2、施工图纸、设计变更、修改图纸的技术核定单、图纸会审记录，以及有关国标、省标、地方标准的图集； 3、经过批准的施工组织设计、专项施工方案和技术交底； 4、各级政府的法规文件、上级机关对工程质量管理的通知、规定、以及公司有关技术质量管理的规章制度。 三、检查组成员 质量检查检查组组长由生产经理担任，副组长由质量主任担任，检查组成员由项目部管理人员和各班组管理人员组成。 组长：严文进 副组长：饶武辉 项目部管理人员：魏桂灶陈基平邓黄海朱炼成肖伟中林永进张浩君 班组管理人员：木工班组长、钢筋班组长、砼班组长、水电安装班组长、砌体班组长、装修班组长、防水班组长等（视施工情况确定）

四、质量检查的一般规定 1、项目部每周四上午9：30开展一次专项质量检查（特殊情况可做局部的时间调整）。 2、集合地点：项目部会议室门口。 3、检查组成员必须全部参加，如有特殊情况不能参加检查者，必须提前半天向项目经理请假说明，凡未参加且未请假者每次罚款50元，且每月请假不得超过2次。 五、职责 1、质量部负责施工质量检查的策划，制定检查文件并负责对项目部的质量检查活动进行监控的组织管理工作。 2、项目经理部负责组织定期质量检查。 3、项目部施工管理人员负责施工质量的日常检查并对检查中发现的问题及时整改。 六、质量检查内容 1、由各项目部的质检员按质量检查策划的安排，对日常的施工质量情况进行检查和指导，并按要求做好相关记录。检查范围包括对建筑材料、构配件的验收、工序检查等。 2、各分项工作施工前准备工作状态检查。 3、现场施工人员配置及供水供电情况。 4、各施工班组材料使用及浪费情况。 5、现场施工施工质量施工图纸、变更及相关规范进行检查。 （1）对施工工艺进行检查；