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桂林米粉创业计划书Word版

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目录

1.1企业介绍描述

1.1.1企业背景或简史 (1)

1.1.2企业使命和目标 (1)

1.1.3商业模式描述 (1)

1.1.4现状与需求 (1)

1.1.5资本结构/股东名单 (1)

1.1.6组织结构和法人结构 (1)

1.2产品/服务

1.2.1产品描述 (2)

1.2.2服务描述 (2)

1.2.3产品可行性分析 (2)

1.2.4知识产权 (2)

1.2.5消费者利益 (2)

1.3市场分析

1.3.1产业描述 (2)

1.3.2目标市场 (2)

1.3.3市场开拓战略 (2)

1.4竞争分析

1.4.1现有竞争者 (3)

1.4.2替换产品-服务 (3)

1.4.3 SWTO (3)

1.4.4竞争优势 (3)

1.4.5进入壁垒 (3)

1.5管理团队

1.5.1管理团队 (3)

1.5.2董事会 (4)

1.5.3主要专业服务机构 (4)

1.6营销计划

1.6.1定价战略 (4)

1.6.2分销渠道 (4)

1.6.3促销和广告 (4)

1.7运营计划

1.7.1生产或服务的交付方式 (4)

1.7.2合格劳动力的可得性 (4)

1.7.3业务合作伙伴 (4)

1.7.4产品质量控制 (4)

1.7.5客户支持 (4)

1.8财务分析

1.8.1未来3—5年的资本需求 (5)

1.8.2亏平衡点分析 (5)

1.9关键的风险、问题和假定

1.9.1关键风险 (5)

1.9.2回购和退出策略 (5)

2.0结论 (6)

1.1企业介绍描述

1.1.1企业简史:本企业成立于2015年5月,其主要经营范围是桂林米粉以及

相关餐饮食品。

1.1.2企业使命和目标:将桂林米粉打造成一家品牌连锁店,并将该品牌连锁店

推广至全国乃至世界。

1.1.3商业模式描述:走一种餐饮连锁店的形式,吸引众多投资商加盟。

1.1.4现状与需求:桂林米粉在全国已经拥有一定名气,但是由于推广落后,特

色小吃地位逐渐下降。但是由于其特色小吃的地位以及不错的口味,

所以市场前景广阔。

1.1.5资本结构/股东名单:

自有资本150万,抵押贷款60万,亲戚朋友筹资100万

股东名单:林圣贤,相关投资或注资人

1.1.6组织结构和法人结构:

法人代表:林圣贤

董事会

总经理

副经理

采购部、法律部、加盟事业部、配销中心、品质监控部、营运部、财会部、市场开发部

1.2产品/服务

1.2.1产品描述: 桂林米粉以其独特的风味远近闻名。口味众多,可选性丰

富。并且方便、快捷。

1.2.2服务描述:提供美味可口的桂林特色米粉以及相关饮食,可免费送货上门等。

1.2.3产品可行性分析:特色桂林米粉及相关饮食已经拥有一定的名气,由于推

广落后才造成难以发展的现状,但是其市场前景十分广阔,慕

名而来的顾客会往来不绝。并且由于其快餐性质,十分适合上

班族、学生等群体,因此客户需求量非常大。

1.2.4知识产权:企业成立之初,立即进行商标、品牌注册,桂林米粉已经拥有

产权保护。

1.2.5消费者利益:让广大消费者品尝到正宗的桂林米粉,并且在做工及原料卫

生程度上严格把关,使消费者能吃的放心。

1.3市场分析

1.3.1产业描述:本产业将会走餐饮连锁模式。由于潜在市场需求量大,客源充

足,因此盈利可观。

1.3.2目标市场:东南沿海城市。由于经济的发展,人们的生活节奏加快。他们

急需这种方便、快捷又美味的饮食。

1.3.3市场开拓战略: 市场开拓将从东南沿海的某个经济发展迅速的城市开始。

因为这里的人生活节奏较快,对这种方便、快捷又美味的饮食需

求量大,并且作为桂林特色小吃,将会吸引众多顾客的眼球,并

促使他们品尝该食品。

1.4竞争分析

1.4.1现有竞争者:糯米饭、饺子、馒头、面店、蛋糕店等广为人知的早餐店,

另外还有其他从事米粉推广的同行竞争者。

1.4.2替换产品-服务:螺蛳粉、炒粉等

1.4.3SWTO分析:我们的优势是历史悠久的特色小吃,方便、快捷、美味。但是

目前推广较为落后,仍有许多顾客不知晓这种饮食。不过潜在客户众多,市场需求量较大,客户的好奇心等。但也存在如糯米饭、馒头店等老牌早餐店的威胁。

1.4.4竞争优势:桂林米粉及相关产品历史悠久,并且是地方特色小吃,又符合

了当今人们的快捷、方便、美味的需求,所以存在着明显的竞争有

优势。

1.4.5进入壁垒:能否真正做出正宗的米粉,是否符合改地区人们的口味。以及

当地饮食业的排挤。

1.5管理团队

1.5.1管理团队:聘请一部分理论较为丰富的人员,另外再聘请一部分实践经验

丰富的管理人员。使他们既分工又合作,并且相互监督。

1.5.2董事会:5人以内,设一个董事长,其他人为董事会成员。

1.5.3主要专业服务机构:在企业成立之初只需几个专业人士便可,随着企业的

发展再逐渐和法律,会计等公司合作。

1.6营销计划

1.6.1定价战略:根据当地餐饮价格制定,普遍低价。

1.6.2分销渠道:在各地建立连锁店

1.6.3促销和广告:通过电视,报纸,传单等,并且定期举行促销活动

1.7运营计划

1.7.1生产及服务的交付方式:现做现卖,现金支付

1.7.2合格劳动力的可得性:人才市场招聘,熟人推荐

1.7.3业务合作伙伴:材料供应商,加盟商等

1.7.4产品质量控制:规范生产程序,不定期抽查,不定期将原料送往相关部门

检验

1.7.5客户支持:只要遵循顾客至上的原则,客户将会往来不绝

1.8财务分析

1.8.1未来3—5年的资本需求:来源——盈利所得,自己筹资,加盟费,投资商

使用——房屋租金、采购、装修、宣传等

1.8.2盈亏平衡点分析:成立之初1到2年之内,由于不断地宣传,提高知名度

以及各项准备工作,可能出现亏损状况。在之后的时间,盈利

将会不断上升。

1.9关键的风险、问题和假定

1.9.1关键风险应对和规避:

管理风险:聘请自己有丰富管理经验的亲朋好友,多关注

管理类的新闻以及书本

营销风险:聘请并咨询专业的市场营销顾问

经营风险:明确分工与合作,实行绩效工作,实行连带责

财务风险:根据市场以及政策适当增加或者减少贷款等1.9.2退出策略:时刻关注市场和政策动态,在收益减少到只有原先的30%-40%

的时候,就要着手准备退出。

2.0结论

结论:桂林米粉作为一种地方的特色小吃,已经具备了推广的价值。除此之外,它还有着方便、快捷、美味的特性,并且米粉是以大米为原料制作而成的,这更加提高了它的推广价值。桂林米粉的这种特性,也使得它可以作为早餐、点心、夜宵甚至是中餐和晚餐。所以,这个方案是实际并且可行的。

新农村综合物流公司项目创业计划书

新农村综合物流公司创业计划书 一执行总结 1.公司简介 新农村综合物流公司创业计划是为现代物流行业提供的一份创新发展方案,是现代物流发展的一个新的阶段。新农村综合物流公司前期属于有限责任公司类型,后期成熟阶段经股份制改革后属于股份制公司。它以政府的政策为导向,服务于三农;以农村市场为主体,活跃农村经济;以时代的变化为趋势,促进全面小康社会的建成。公司的发展主要分为初级阶段和发展阶段: 初级阶段:吸引风险投资家和企业家注入资金建立区域型小规模物流运输,与农村店主,商品产地建立联系,以低价购进货物为农村店主配货。(包括农业生产资料等) 发展阶段:扩大经建立完善客户服务体系。促进农村小营规模,逐步占领市场份额,完善货物集散,分拨网络,超市协同进货。成熟阶段:以股权形式对农村零售商进行优化组合,给予被重组的商店一定的股份,积极鼓励其他零售商和商品产地入股。合理布局每一个区域的零售商分布格局。 公司名称新农村综合物流公司 公司类型有限责任公司(前期),股份制公司(后期)注册资金800万元 公司地址市光彩大市场第四期

经营围零售商品、农业生产资料配送服务 2.市场环境与竞争优势 市场环境 随着农民收入的不断增加和许多农民工返乡创业与工作,以及回家次数的日渐频繁。同时我国对三农问题的关注也在不断提高,尤其是在“十八大”中提出了全面建成小康社会。以及农村的社会保障制度,也使得农民的生活发生了前所未有的变化。这使得农村的消费群体规模不断扩大,和消费水平不断提高。 目前,我国零售商业存在明显的区域分布不合理现象,如我国零售商业大多集中在大、中城市,而县域特别是农村地区的零售商业薄弱,导致零售商业在大、中城市特别是一些特大城市过度竞争,这严重制约了我国零售商业的发展规模、经营效率和整体竞争实力。我国大、中城市不仅购买力较强,而且购买力相对集中,本土零售商业企业及国实力较强的零售商业企业几乎都扎根于此,外资零售企业进入的重点也都在这些城市,这使得原本就竞争激烈的大、中城市零售商业格局变得更加扑朔迷离。但与之形成对比的是,广大农村零售市场长时期以来在国商品零售总额中所占的比重与农村地区占全国人口的比重很不相称,“2001年市县社会消费品零售额占全部零售额的74.8%,而拥有众多农村人口的农村市场 (县以下)的社会零售额仅占总额的 25.2%”,“2004年全国城市消费品零售额占全部零售额的65.94%,县及县以下消费品零售额占总额的 34.06%”。这在一定程度上制约

便利店的创业计划书

便利店的创业计划书 一、便利店的潜力及趋势 近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态便利店。便利店要紧是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。 以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,要紧开设于各社区及流淌人口教多且以快速消费商品的地点,或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方便消费者为前提,为消费者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者。要紧经营快速消费食品,日用品,书报,收费业务代办,面点,果蔬等商品。 因为他具有超市的经营特点,杂货铺的经营成本价格优势及便利优势,迅速赢得了消费者的青睐,因而得以快速进展,并形成了连锁化经营。以后随着生活节奏的不断加快,一是综合的大型卖场,一是方便快捷的便利店经营应是零售行业进展趋势。国内由于经济收入水平比较低下,起步较晚,因此在便利店业态目前尚没有非常突出的企业,大伙儿都在边做边摸索,导致业态的进展缓慢。 二、选址 (一)商圈理念:便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0-200米内,超过200米的效果就比较差了,经营面积一般在60-200平方。 (二)经营选址:一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地点,或是大卖场旁边(借助人家的商圈),以此来达到自己的经营赢利。 三、投资打算 (一)CI设计 1、企业标识:要明显的体现出便利店的经营信息,要符合便利店的经营特点,同时要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。 2、企业理念:为大众提供便利购物条件;为消费者提供优质的服务;为消费者提供适合的商品 (二)投资打算 1、固定设施

旅游计划书范文

旅游计划书范文 旅游计划书范文(一) 一、活动名称:梦想征途&青春起航——xxxxx班毕业阳朔之行 二、活动时间: **年x月 x日至x月x日 三、活动地点:广西桂林阳朔 四、参加人数: x人 五、经费预算:旅游费用308元/每人 (按x人计算) 六、活动负责人: (班长) (组织委员) 七、工作小组职责分配:(粗体为组长,组长要负责上下车人数的清点) 第一组(11人): 第二组(5人) 第三组(6人): 第四组(5人): 第五组(5人): 第六组(4人): 附:【各组长联系方式】 第一组组长: 第二组组长: 第三组组长: 第四组组长:

第五组组长: 第六组组长: 八、温馨小tips: 【建议个人自备】 洗漱类:牙刷牙膏,洁面乳,毛巾,梳子,头绳。(酒店有提供,但只是提供一晚的,我们一去到就要刷牙洗脸了,所以。。。 日常类:双肩或单肩小包包(出去玩方便带上贵重物品),纸巾(卫生纸等),拖鞋,风油精等驱蚊水。 遮阳类:雨伞(必带),防晒乳,太阳镜,帽子。 衣服类:,内衣,睡衣,防雨外衣,厚外衣,被罩或小毛毯。 v 重要物品:身份证(必带),学生证,相机,充电电池和充电器,通讯簿。 v 其他物品:干粮零食,足够现金/信用卡(现金要整零搭配),扑克等棋牌 类,自身常用药品,n个袋子(方便装湿衣物)或环保袋。 【班级旅游必备】 药类: (自备) 内服:晕车药,发烧药,感冒药,胃药,腹泻药(正露丸)。 外用:绷带,止血贴,消毒水,万花油,驱风油。 九、活动特色跟内容: 【活动特色】 所有的时间都花在游玩上,全程无任何购物安排。 带你游览最经典的漓江及遇龙河风光,走传统旅行社无法行走的线路,给你全新而特别的旅行体验。

桂林米粉创业计划书

目录 1.1企业介绍描述 1.1.1企业背景或简史 (1) 1.1.2企业使命和目标 (1) 1.1.3商业模式描述 (1) 1.1.4现状与需求 (1) 1.1.5资本结构/股东名单 (1) 1.1.6组织结构和法人结构 (1) 1.2产品/服务 1.2.1产品描述 (2) 1.2.2服务描述 (2) 1.2.3产品可行性分析 (2) 1.2.4知识产权 (2) 1.2.5消费者利益 (2) 1.3市场分析 1.3.1产业描述 (2) 1.3.2目标市场 (2) 1.3.3市场开拓战略 (2) 1.4竞争分析 1.4.1现有竞争者 (3) 1.4.2替换产品-服务 (3) 1.4.3 SWTO (3) 1.4.4竞争优势 (3) 1.4.5进入壁垒 (3) 1.5管理团队 1.5.1管理团队 (3) 1.5.2董事会 (4) 1.5.3主要专业服务机构 (4) 1.6营销计划 1.6.1定价战略 (4)

1.6.2分销渠道 (4) 1.6.3促销和广告 (4) 1.7运营计划 1.7.1生产或服务的交付方式 (4) 1.7.2合格劳动力的可得性 (4) 1.7.3业务合作伙伴 (4) 1.7.4产品质量控制 (4) 1.7.5客户支持 (4) 1.8财务分析 1.8.1未来3—5年的资本需求 (5) 1.8.2亏平衡点分析 (5) 1.9关键的风险、问题和假定 1.9.1关键风险 (5) 1.9.2回购和退出策略 (5) 2.0结论 (6) 1.1企业介绍描述 1.1.1企业简史:本企业成立于2015年5月,其主要经营范围是桂林米粉以及 相关餐饮食品。 1.1.2企业使命和目标:将桂林米粉打造成一家品牌连锁店,并将该品牌连锁店 推广至全国乃至世界。 1.1.3商业模式描述:走一种餐饮连锁店的形式,吸引众多投资商加盟。 1.1.4现状与需求:桂林米粉在全国已经拥有一定名气,但是由于推广落后,特 色小吃地位逐渐下降。但是由于其特色小吃的地位以及不错的口味, 所以市场前景广阔。 1.1.5资本结构/股东名单: 自有资本150万,抵押贷款60万,亲戚朋友筹资100万 股东名单:林圣贤,相关投资或注资人

农村生态养殖土鸡创业计划书

农村生态养殖土鸡创业计划书

农村生态养殖土鸡创业计划书 一、背景 土鸡也叫草鸡、笨鸡,是指放养在山野林间、果园的肉鸡,由于其具有肉质鲜美、营养丰富、无公害污染,肉、蛋属绿色食品,近年来在市场上颇受人们青睐,价格不断攀升,饲养土鸡市场前景广阔。 优质土鸡生态养殖技术是将传统方法和现代技术相结合,根据各地的区域特点,在荒地、林地、草原、果园、农闲地、玉米地、高粱等地规模养鸡,喂五谷杂粮,让鸡自由寻食昆虫野草,饮山泉露水,严格限制化学药品、激素、饲料添加剂等使用,以提高鸡肉的风味和品质为目的,生产出符合绿色食品标准要求的一项生产技术。 采用优质土鸡生态养殖技术可对各地的土地资源进行综合利用、立体开发,生产出符合消费者需要的、风味独特、味道鲜美、品质优良的绿色食品,顺应人们喜欢土法养鸡的消费需求。这种方式投资少,效益高,技术易于掌握,市场需求旺盛,是一项应用前景非常广阔的实用养殖技术。 我们花垣县以土鸡为主的小家禽养殖规模小、产业化程度低,养殖户抵御市场风险能力弱、收入低。实施小家禽屠宰及深加工项目可充分利用土鸡资源优势,提高花垣县以土

鸡为主小家禽的附加值和养殖户的收入,促进小家禽养殖业走向产业化、标准化,壮大小家禽养殖专合组织,保障小家禽资源永续利用,促进农村产业结构调整和农民增收。 牧民利用天然优质牧草进行放养,不用人工合成化学药物,做到了绿色、生态养殖。放养土鸡毛色光亮、肉质鲜美,绿色无公害,适应消费需求。鸡的售价提高了,经济效益增加了。同时,还对保护草场、土壤生态系统有良好的促进作用。 二、国内外发展现状 我国现代肉鸡养殖业起步较晚,大约始于20世纪80年代中期。90年代以前,我国肉鸡生产水平与畜牧业发达国家相比主要表现在产量少、商品率低、效益差、耗料多等特点。进入90年代以后,我国肉鸡饲养业才得到迅猛发展,目前我国已成为仅次于美国的第二大禽肉生产国。 当前,我国肉鸡养殖的基础环节仍然很薄弱,肉鸡的生长速度、上市日龄、上市体重、耗料比还落后于外国。在国内,通常把由国外引进的肉鸡成为”快大型“肉鸡,因不适宜我国传统的烧、饨加工,生产这类肉鸡主要是出口。国内自己消费的主要是被称为优质鸡的某些地方品种,或地方品种与引进品种杂交选育的肉鸡。据研究,我国一些地方品种,在蛋白质与氨基酸总量或某些氨基酸含量都略高于引进品种,有优质的特性。近年来优质肉鸡生产得到不断发展,香

创业计划书农村创业项目计划书范文

农村创业项目计划书范文 一、摘要 1. 项目基本情况(项目名称、主要产品/服务) 2. 项目现状 3. 预期效果 4.实施过程中可能遇到的困难 一、项目基本情况 1、项目由来 近年来,随着生活水平的提高,越来越多的城市居民在紧张 的工作之余,开始将目光投向农村,寻求一种有别于城市的静谧、安逸、健康的休闲方式,以达到亲近自然、放松心情、返朴归真 的目的。同时,广大农民为应对日益加剧的人多地少矛盾和剩余 劳动力转移困难等方面的挑战,开始尝试依托农业田园景观和自 然生态环境,开拓新的增收致富渠道。正是在这样的宏观背景下,“农家乐”从无到有逐渐发展起来,成为现代都市人陶冶心灵的 天然牧场。 专家表示,乡村发展农家乐,让农民赚城里人的钱,有利于 促进农民转移就业、增收致富,也有利于加速高效生态农业的发展,提升农村产业层次。同时,农家乐的出现,还为旅游业增添

了新的内容。农家乐增强了城乡之间经济与文化的交流,是一条 实现城乡一体化的有效途径。 不仅是成年人喜欢那种清净淡雅的环境,就连孩子们也仿佛 投入到了一个广阔自由的天地中,身心都得到了一种难得的放松。生活在喧嚣声里的都市人,远离城市森林的压抑憋闷,取而代之 的是徜徉在蓝天白云之下,呼吸着乡野的泥土清香,踮着脚摘下 一串串葡萄放入篮子———如此惬意的“农家乐”,已经成为都 市人一种心灵“减压器”。亲近自然,换换脑筋,不仅是成年人 的需要,课业繁忙而又天性活泼的孩子也喜欢“农家乐”。 “农家乐”这样的旅游项目为人们提供了一种全新的度假方式:消费者不必收拾厚重的行囊,不必为买不到车票而烦恼,享 受原汁原味的农家菜,感觉简洁朴素的乡村生活,在参与中享受 乐趣。我们村汇南村是一个以农业为主的村子,村子自然环境优美,水域面积广,水质清洌,适合种养殖业的发展。是我镇葡萄 种植第二大点,种植面积达1500亩。省级公路芙蓉大道通过我村,建成后将大大加强我村与外界的联系,交通便利。综上,我村完 全有条件发展农家乐。 2、项目具体方案 (1)活动策划 作为新兴的旅游项目,农家乐得发展很是迅猛,但存在的问 题是娱乐活动内容大多雷同,而且更多的是关注大人而忽视孩子。

24小时便利店超市创业计划书

(此文档为word格式,下载后您可任意编辑修改!) 创业计划书 企业名称24小时便利店超市 创业者姓名陈玲琍 日期2013年4月20日 通信地址浙江省温州市鹿城区 邮政编码325213 电话 传真 电子邮件

目录 一、企业概况 二、创业计划作者的个人情况 三、市场评估 四、市场营销计划 五、企业组织结构 六、固定资产 七、流动资金(月) 八、销售收入预测(12个月) 九、销售和成本计划 十、现金流量计划

一、企业概况 主要经营范围:便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。 以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方,或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。 便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方便消费者为前提,为消费者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者。 1、校园便利店瞄准的是大学生(及部分教职员工)的现实购买力,作为校园 营销的一级市场,同在校大学生有着直接的接触和联系。应该结合便利店优势、大学生消费特点和校园传播模式,选择适合的营销方式,提供令人满意的商品和服务,最大限度地实现利润收入。 2、产品与服务 主要经营快速消费食品,日用品,书报,收费业务代办,面点,果蔬等商品。它具有以下经营特点: 距离的便利性:便利店与超市相比,在距离上更靠近消费者,一般情况下,步行5至10分钟即可到达。 时间的便利性:大超市营业时间一般是8:00至23:00,便利店却是“Anytime”式,即24小时营业,一周7天开放,可在任何时刻都能及时满足顾客需求,有时甚至打个电话即可。 商品的便利性:便利店经营面积一般在50至200平方米左右,在有限的空间内要满足目标顾客的各种需求,商品的配置应采用广、窄、浅组合,即品种多,一般2000至3000种,但可选性少,单品可能只有一两个畅销品牌,同时同一商品库存量少,以争取更大的陈列空间。 拿取的便利性:商品陈列布局上力求考虑目标顾客如老人、小孩拿取方便,且商店陈设一目了然。 交易的便利性:由于采用超市类的电子收款机,员工操作熟练,不会出现排队等候现象,使顾客购物时间缩短,一般顾客平均逗留时间5分钟左右。

开早餐店创业准备计划书

开早餐店创业准备计划书 开早餐店利润分析及流程,近年来,随着人们对早餐重视度的增加,早餐店也是越开越多,不过很多人反映早餐店利润太低,于是风靡开店后,又出现了跟风关门的现象。以下是为大家整理的关于开早餐店创业准备计划书,给大家作为参考,欢迎阅读! 开早餐店创业准备计划书篇1 一、投资背景 伴城临厂,具有独特的区位优势和资源优势,一直以来都是经济比较活跃的地区。特别是今年以来,区委、区政府把商贸企业改革、实行两个置换纳入了今年必办的十五件实事之一,对大量优良资产所有权转让进行公开拍卖。广大投资人热情高涨,掀起一股卖资产投资的热潮,目前在周边比较大的建设项目有等。随着周边的发展与拓宽,居住人口将大幅度地增加,门面还将继续增值,饮食生意也将越来越火爆。 通过对周边10家早点店调查来看:整体情况良好,早点店一枝独秀,日均客源300余人,日营业额在1000元左右,其它9家早点、早点、早点、早点、早点、早点等整体也比较好,日均客源60余人,平均日营业额也有200元左右。由于早点和早点的撤销,早点市场明显呈供不应求状态。由于早点店生意太好,早点店每天有相当一部分食客因为人多而流失,同时不愁生意也造成早点店现在早点

味道和服务质量逐渐下降。这也为新早点店嵌入创造了很大有利时机。可以设想,在云中路繁华地带、交通又便利的地段,建立一个具有桂林米粉早餐特色的早点店,是能够取得良好的经济效益的。 二、规划构设 早餐业竞争激烈,进入门槛也底,当做起来以后,靠统一的规范化服务甚至专利都不能形成足够高的门槛以限制竞争,所以品牌的塑造是从始至终贯彻在经营中的,只有形成自己独有个性的品牌,才能从文化,心理等非物质因素上形成自己的门槛!我们的形象暂定为:百姓的,健康的,卫生的,方便的 .拟建的桂林米粉早餐店本着档次高、卫生好、品种全服务优的原则来建设。 1、档次高。 桂林米粉早餐店以加盟形式装修策划,整体以整洁明快为指导思想,打出桂林米粉品牌,前门全玻璃结构,干净明快,铺设防滑地板,四周墙壁光滑洁白,全力创造良好的饮食环境。并进行分区管理,整个早餐店划分为三块:营业区、供应区、加工区,最大程度地方便了食客的饮食。桂林米粉早餐店一改目前其它早点店以露天为主的格局,营业场所基本在室内,可同时供应40位食客的饮食条件,达到高标准的早餐档次。 2、卫生好。 桂林米粉早餐店从三个方面严格做到: (1)早餐店内环境做到舒适大方。

【范文】农村养猪创业计划书

农村养猪创业计划书 目录: 1、摘要; 2、公司简介; 3、市场分析; 4、竞争性分析; 5、产品与服务; 6、市场与销售; 7、财务计划; 8、风险分析; 9、管理能力; 10、财务分析。 一、摘要 对于传统的养殖粪尿污染非常严重,对地面、空气、水源产生了严重的影响,直至影响着人类的健康问题。现在又由于瘦肉精的使用更是让人们谈“猪”色变,另外疾病,食品问题,养殖效益问题均是目前面临的问题。目前针对这种情况,生态养殖是符合社会所需要的养殖技术。通过采用生物发酵床“零排放”养猪技术,猪舍里不产生臭气和氨味,无需冲洗猪圈,造成的呼吸道疾病也大大降低,节省大量的设备成本,粪尿处理成本。转变养猪方式,猪粪便变废为宝,不仅解决了养猪场污染物无处排放的难题,更是一举多得,

达到经济、社会和环境保护三赢。 二、公司简介 生态养猪有限公司主要运用微生物发酵对猪的粪便进行发酵处理,使猪达到无病的目的,成为健康猪,在自然条件下提高猪的瘦肉率,满足市场对无害化瘦肉的需要,人们对放心猪肉,安全猪肉的食用。 三、大棚发酵床养猪的市场前景 随着养猪业的发展和猪群规格的不断扩大,猪粪、尿的排放量也在急骤增加,原先设计的一套污水排放净化处理系统将难以满足生产发展的需要,如何处理养猪业中一直难以解决的猪粪尿,尤其是规模化养猪场内排泄的大量粪尿对环境生态造成的污染问题,便成了迫切需要解决的问题。 大棚发酵床养猪利用全新的自然农业理念,结合现代微生物发酵处理技术提出的一种环保、安全、有效的生态养猪法。实现养猪无排放、无污染、无臭气、彻底解决规模养猪场的环境污染问题,它是集养猪学、营养学、环境卫生学、生物学、土壤肥料学于一体,遵循低成本、高产出、无污染的原则建立起的一套良性循环的生态养猪体系。它是规模化养猪发展到一定阶段而形成的又一亮点,是养猪业可持续发展的新模式。 四、竞争性分析 五、养殖场选址及环境

个人创业计划书样本3篇

个人创业计划书样本3篇 Sample of individual business plan 汇报人:JinTai College

个人创业计划书样本3篇 前言:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:个人创业计划书范文 2、篇章2:个人创业计划书范文 3、篇章3:个人创业计划书范文 篇章1:个人创业计划书范文 一、创业指导思想 坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想,坚持以人为本,城乡统筹,全民参与,多业并举,最广泛地调动一切积极因素,最大限度地激发全社会的创造活力;坚持以科学发展观 统揽全局,以“政府创造环境、人民创造财富”为指导方针,以市场引导、政府调控、全民参与为基本原则,紧紧抓住发展

这个第一要务,进一步解放思想,深化改革,放宽政策,改善环境,优化服务,激活民间资本,动员广大劳动者积极行动起来,创办实业,新上项目,投资经营,谋划发展,形成人人争先创业、企业竞相发展的局面;坚持“四创三化两提高”的基 本思路,即:创新观念、创优环境、创办实业、创造财富,以项目为支撑、以改革为动力、以党建为保证,加快工业化、农业产业化、城市化进程;提高城乡居民收入水平、提高全镇综 合经济实力。 二、创业任务目标 1、完成创业任务要实施“83411”工程 以项目为载体,投资劳动资源为支撑,合作经济组织和 行业协会为纽带,实施全民创业。充分利用党城湾镇中心镇和水、电、路基础条件优势,整合全镇社会资源、人力资源和物质资源,实施“83411”工程,使全民创业方案落到实处。其 具体内容是:积极创办一批能够带动全镇经济发展的骨干项目,集中力量扶持8个产业项目: ①完成300农户沼气池及配套设施建设; ②建成东山村年处理xx吨洋芋淀粉厂; ③建成年存栏1000头奶牛、乳牛饲养场; ④建成青山道村“千头”养猪场;

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便利店创业计划书范文 大学生创业,是现在的趋势。越来越多的大学生都选择了毕 业就自主创业,创业计划书,是创业必不可少的环节。看看一位 大学生写的创业计划书吧。 一、便利店的潜力及趋势 近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在 商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生 了居于超市和小型杂货铺另外一种业态--便利店。便利店主要是 为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大 型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。 以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方,或 学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。便利店的经营 应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方便消费者为前提,为消 费者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者。主要 经营快速消费食品,日用品,书报,收费业务代办,面点,果蔬 等商品。 因为他具有超市的经营特点,杂货铺的经营成本价格优势及 便利优势,迅速赢得了消费者的青睐,因而得以快速发展,并形

成了连锁化经营。未来随着生活节奏的不断加快,一是综合的大型卖场,一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。国内由于经济收入水平比较低下,起步较晚,所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业,大家都在边做边摸索,导致业态的发展缓慢。 二、选址 (一)商圈理念:便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0-200米内,超过200米的效果就比较差了,经营面积一般在60-200平方。 (二)经营选址:一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方,或是大卖场旁边(借助人家的商圈),以此来达到自己的经营赢利。 三、投资计划 (一)CI设计 1、企业标识:要明显的体现出便利店的经营信息,要符合便利店的经营特点,并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI.既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。

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农村种植创业计划书 农村可以发展种植业,那么相关的创业计划又应该怎么制定呢是xx为大家整理的,在这里跟大家分享一下。 第一章项目总论 一、项目名称 三原生态农业开发 二、选址 马额镇邵村 三、项目提出的理由 邵村沟地面积2余亩,占全村总土地面积的48%。长期以来,沟壑区气候干旱、土壤贫瘠,几乎颗粒无收。近年来,随着经济的发展、气候的变化及人力成本的不断上升,土地基本处于荒芜状态,水土流失进一步加大,造成土地的极大浪费。 造成邵村沟地多年贫瘠的原因主要在于长期以来气候干旱、少雨,人们对沟地的忽视,加之道路不畅通,从而使沟地利用率处于极端低下的状态。当今社会,日新月异,科技、经济、交通等的发展,为我们合理、有效的改善和利用每一寸有限的提供了极为优越的条件。能够在荒沟里成功引水,通过现代化农业设施,植树造林,发展现代农业,增强农业多样性,不但能够改变沟壑目前荒芜的状态,带来一定的经济效益,而且在很大程度上能够起到改良土壤、保持水

土、防风固沙、净化空气、绿化和美化自然环境的作用,为人们多创造一份绿色、多增添一份笑容,从而发挥出荒沟变绿地所带来的良好的社会效益。 四、项目建设的必要性及目的意义 1、为了响应中央国务院的号召,积极发展现代农业,扎实推进社会主义新农村建设,加快农业科技进步,转变观念,调整农业产业模式,积极推进退耕还林、规模化养殖,保持水土、改良土壤,解决沟壑荒废、水土流失等问题,我本人计划在三原邵村自行开发荒沟土地8亩,积极开发林业、果业、养殖业等生态农业项目。 2、三原多沟壑,长期处于荒废状态,水土流失极为严重,随着人民生活水平的不断提高,人们对果品和肉食品的消费能力有了很大提高;同时对于土地的综合开发治理,对于当地的生态环境和沟壑治理的推广有着深远的意义。 3、推广绿色生态立体农业模式,改变邵村沟壑荒废的状况,重塑自然环境,改善土地质量,减少水土流失,同时为消费者提供真正无公害、新鲜、营养、优质、安全、无药残的农产品。 4、通过本项目的实施,将加大三原沟壑治理的步伐,大大提高沟壑的整治力度和效果,同时提高本地区农民收入和自然环境质量。 五、项目资金筹措

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关于创业计划书模板 中小企业创名牌的制约因素 一、企业规模制约。大多数中小企业组织结构简单,规模较小,构成了创名牌的一大障碍。纵观世界名牌,无一不与巨型跨国公司相联系,国内涌现出来的一批名牌产品,也都归属于实力雄厚的大企业。规模经济是名牌企业的一个重要外部特征,一般来说,名牌的各种优势是通过规模经济才能有效体现出来的。 二、人员素质制约。我国大多数中小企业人员素质普遍偏低,创名牌是一个知识含量很高的系统工程,需要方方面面的专业人才,以训练有素的知识、思维、技能完成大量的实务工作,非专业人员难以胜任。 三、企业财力制约。创名牌是一项耗资巨大的工程,其中仅市场推广就需要巨额资金,大部分中小企业心有余而力不足。 四、时间制约。创名牌的工作是一项艰苦细致的工作,要耗费大量的时间,需要企业多年甚至十几年的不懈努力,大多数中小企业在短期内,特别是创业初期难以创出名牌。我国中小型企业目前大多数处于企业、改组、转制时期,如何在目前的市场竞争中找到适合自己的位置,事关生存与发展。从以上几方面分析可见,创名牌决非易事,而一般品牌很难与名牌竞争,“无品牌策略”则不失为一个可供选择的方法。 “品牌策略”主要有两种:“不使用商标”策略和“采用零售商

品品牌”策略。 一、“不使用商标”策略 70年代以来,西方有一些日常消费品又回到了不使用商标的状态。商品之所以能不使用商标,一方面是因为有些企业的产品由于难以形成“产品差别”,或质量难以统一衡量,或消费者对质量要求不需进行特别的辩论,如电力、矿石、铁、坯等,从而使得使用商标的必要性大大降低;另一类是人们日常生活中经常接触的消耗类商品,不需要很高的品质,比同类商品售价低20—40%,具有低价格竞争优势。 美国的两家大零售商“w—mart”和“k—mart”近年来相继推出了无品牌商品大宗销售法,他们要求消费者成打、成箱或按一定的散装量购物,商品仅限于无品牌,甚至是无正式装璜包装的统货,价格相当低廉,因而十分畅销。此法迅速在美国、加拿大等国的超级市场上流行起来。据统计,美国35万家零售商店中,有10万家经销这样无商标的大众商品。我国消费者的主体仍是是城市广大的工薪阶层和农民,物美价廉的商品是他们首要选择。目前,我国仓储式购物中心大受消费者青睐就证明了这一点。 二、“采用零售商品牌”策略 零售商品牌是商业竞争发展到一定阶段的产物。它是零售商为了突出自身的形象,维持竞争地位,充分利用自身的无形资产和优势而采取的一种竞争战略。具体做法是零售商通过了解消费者信息、自行设计、开发产品,并选择生产企业进行生产,然后利用自我品牌把产

大学生创业计划书便利店

大学生创业计划书 项目:便利店 班级:计网101 姓名:王海军 学号:096051023 指导教师:冯洋

便利店创业计划书 创业的关键一步就是写份完美的创业计划书,创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程,不但要对行业、市场进行充分的研究,而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业,专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料,也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。 世界顶级的投资家、世界股王沃伦·巴菲特说过一句名言“当企业有形资产预期产生的价值大大超过市场收益率时,企业的价值就远远大于有形资产的价值”。当您看完这本创业计划书,是否可以作这个断言呢?! 一、便利店的潜力及趋势 近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。 便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。 以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方,或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。 便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方便消费者为前提,为消费者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者。 主要经营快速消费食品,日用品,书报,收费业务代办,面点,果蔬等商品。 因为他具有超市的经营特点,杂货铺的经营成本价格优势及便利优势,迅速赢得了消费者的青睐,因而得以快速发展,并形成了连锁化经营。 未来随着生活节奏的不断加快,一是综合的大型卖场,一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。

米粉店创业计划书

米粉店创业计划书 1 2020年4月19日

创业计划书 企业名称:家家长沙米粉店 创业者姓名:赵纯喜 日期: .10.20 通信地址:河北省唐山市河北联合大学建设路校区 E-mail: 电话: 传真:

一、企业概况 主要经营范围: 米粉、面食 企业类型: □生产制造□√零售□批发□服务□农业 □新型产业□传统产业□其它 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验(包括时间) 暑假在餐厅做过服务员 教育背景,所学习的相关课程(包括时间) 当前在读本科 三、市场评估 目标顾客描述: 河北联合大学建设路校区全体师生 市场的容量或本企业预计市场占有率 现有在校师生10000多人,现校内米粉店只有1家,客源量大致相当。本企业开业后,市场占有率希望达到50%左右。 市场容量的变化趋势: 1 2020年4月19日

每年招生人数大致相当,校内师生数量基本平稳,给师生提供一种餐饮选择。 竞争对手的主要优势: 1、起步早有经验。 2、经营时间长,有老顾客。 3、占据了较好的地理位置。 竞争对手的主要劣势: 1、品种不多,外表没有新意。 2、价格贵,服务态度差。 3、店面格局不好。 4、没有休息区。 本企业相对于竞争对手的主要优势: 1、店铺装饰能满足年轻人的消费心理。 2、员工统一服装。 3、环境清洁卫生、舒适。 4、经常性开展一些促销活动。 5、有休闲区,能够聊天。 相对于竞争对手的主要劣势: 1、新开办企业,在师生心目中比较陌生。 2、没有类似的经营经验 3、没有固定客源。 2 2020年4月19日

四、市场营销计划 1、产品: 2、价格 3、地点 (1)选址细节 (2)选择该地址的主要原因: 消费群体集中,人流量大。 (3)销售方式(选择一项并打√): 将把产品或服务销售提供给: 3 2020年4月19日

创业计划书阳光早餐店创业计划书范文

阳光早餐店创业计划书范文 创业的方法途径还是很多的,生活中每天都在上演着一个一 个创业的奇迹,只要你有一双善于发现商机的眼睛,创业对于你,也就成功了一半。一份好的创业计划书,更能够让你如虎添翼, 早日迈上创业成功的征途。 小厨餐厅策划书 快餐这个词,是80年代的外来语,许多辞书上还没有。港台 一带获译作速食、即食等,英语中则称做fast food,意思也是快 速的食品。而消费者对快餐的理解是多种多样的,远不止外来语 原意所能包容。但无外乎这么几点,即快餐是由食品工厂生产或 大中型餐饮企业加工的,大众化、节时、方便,可以充当主食的 食品。"民以食为天",在餐饮业林立的西安市场,快餐要赢得消 费者的认可和信赖,就需要有自身的特色、与众不同之处。 "快餐"是传统餐饮走向现代餐饮的突破口和先行军,快捷简 单的生活节奏已经代替了传统机械式的生活模式。国民经济发展,人均收入的提高,是餐饮业发展新的增长点。人们休闲消费、旅 游消费、购物消费为快餐业的发展提供了一个广阔的空间。 一、经营计划

本店属于餐饮服务行业,名称为"每日鲜小厨",是个人独资企业。本店需创业资金#万元,其中#万元已筹集到位,剩下#万元向银行贷款。资金问题基本解决。 (一)消费层次 快餐历来以方便快捷、物美价廉为主要特点。以社会大众为主要服务对象,故任何中式快餐的定位都必须是大众化的、中低档的。档次高了的快餐富人不来吃,穷人又吃不起,即人们常说的"高不成,低不就"。这里以目前成都市的餐饮市场为例,中式快餐除了品种大众化以外,其价位也大都定在5元左右。即一个消费者只需花上5元,就可以吃上一顿快餐。 目前的中式快餐最受工薪阶层,特别是工薪阶层中的白领?、学生及流动人口的欢迎,因此,快餐店的位置应选择在工厂、写字楼、商业繁华区、学校等附近工薪阶层或学生集中的地方,以及车站、码头、交通要道等流动人口多的地方,这样才能保证有充足的客源。 要知道,人们吃快餐图的就是方便快捷,因此一般不会走很远的路或者乘车去吃一顿快餐。如此看来,如果快餐店周围没有可观的消费群体,最好改换门庭。 (二)经营管理

农村生态养殖土鸡创业计划书

农村生态养殖土鸡创业计划书 一、背景 土鸡也叫草鸡、笨鸡,是指放养在山野林间、果园的肉鸡,由于其具有肉质鲜美、营养丰富、无公害污染,肉、蛋属绿色食品,近年来在市场上颇受人们青睐,价格不断攀升,饲养土鸡市场前景广阔。 优质土鸡生态养殖技术是将传统方法和现代技术相结合,根据各地的区域特点,在荒地、林地、草原、果园、农闲地、玉米地、高粱等地规模养鸡,喂五谷杂粮,让鸡自由寻食昆虫野草,饮山泉露水,严格限制化学药品、激素、饲料添加剂等使用,以提高鸡肉的风味和品质为目的,生产出符合绿色食品标准要求的一项生产技术。 采用优质土鸡生态养殖技术可对各地的土地资源进行综合利用、立体开发,生产出符合消费者需要的、风味独特、味道鲜美、品质优良的绿色食品,顺应人们喜欢土法养鸡的消费需求。这种方式投资少,效益高,技术易于掌握,市场需求旺盛,是一项应用前景非常广阔的实用养殖技术。 我们花垣县以土鸡为主的小家禽养殖规模小、产业化程度低,养殖户抵御市场风险能力弱、收入低。实施小家禽屠

宰及深加工项目可充分利用土鸡资源优势,提高花垣县以土鸡为主小家禽的附加值和养殖户的收入,促进小家禽养殖业走向产业化、标准化,壮大小家禽养殖专合组织,保障小家禽资源永续利用,促进农村产业结构调整和农民增收。 牧民利用天然优质牧草进行放养,不用人工合成化学药物,做到了绿色、生态养殖。放养土鸡毛色光亮、肉质鲜美,绿色无公害,适应消费需求。鸡的售价提高了,经济效益增加了。同时,还对保护草场、土壤生态系统有良好的促进作用。 二、国外发展现状 我国现代肉鸡养殖业起步较晚,大约始于20世纪80年代中期。90年代以前,我国肉鸡生产水平与畜牧业发达相比主要表现在产量少、商品率低、效益差、耗料多等特点。进入90年代以后,我国肉鸡饲养业才得到迅猛发展,目前我国已成为仅次于美国的第二大禽肉生产国。 当前,我国肉鸡养殖的基础环节仍然很薄弱,肉鸡的生长速度、上市日龄、上市体重、耗料比还落后于外国。在国,通常把由国外引进的肉鸡成为”快大型“肉鸡,因不适宜我国传统的烧、饨加工,生产这类肉鸡主要是出口。国自己消费的主要是被称为优质鸡的某些地方品种,或地方品种与引进品种杂交选育的肉鸡。据研究,我国一些地方品种,在蛋白质与氨基酸总量或某些氨基酸含量都略高于引进品种,有

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便利店创业计划书

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目录 一、便利店在国际市场上的发展趋势 1、便利店的发展起源 2、便利店在国际市场的发展 二、便利店在国内市场上的发展特点 1、政府扶持,起步艰难 2、发展提速,网点剧增 3、发展便利,首选浙江 4、密集开店,贴身竞争 5、模式创新,前景不明 三、杭州鼎多贸易有限公司 四、公司盈利运作模式定位 1、市场定位 2、经营产品定位 五、门店单店运营管理模式定位 1、门店面积定位 2、门店作息时间定位 3、门店组织架构定位 4、门店人力架构定位 5、门店人力编制定位 6、门店员工工资结构定位

7、门店员工晋升流程定位 8、门店商品配置定位 9、门店设备配置定位 六、投资预算分析 1、单店设备投资预算分析 2、单店投资收益预算分析 3、5-10个门店投资收益预算分析 七、门店发展战略规划定位 1、一年发展计划 2、二至五年发展计划 3、五至十年发展计划 八、提升门店营业额和利润的途径定位 1、客单价提升的途径 2、吸引商品消费客流的途径 3、吸引个性需求的客流的途径 4、吸引消费者重复消费的途径 5、从其他便利店吸引客流的途径 6、通过购物卡的推广,与其他商家合作; 九、杭州鼎多贸易有限公司**便利店发展SWOT分析 1、S(优势)分析 2、W(劣势)分析 3、O(机会)分析

4、T(威胁)分析 十、投资风险规避的渠道 1、员工/创业者/投资者入股 2、委托经营 3、承包经营 4、担保抵押经营

一、便利店在国际市场上的发展趋势 1、便利店的发展起源 便利店(Convenience Store)简称(CVS),最早起源于美国,由美国桑斯兰德公司(Southland Ice Company)于1927年创立原型.当时 Southland Ice公司的创始人“Uncle Johnny”—— Jefferson Green在意识到当杂货店下班关门以后,仍有消费者需要象面包、牛奶、鸡蛋等食品,便决定贮藏一些这些食品,而当时他的商店已经是一周7天每天16小时营业。之后便利店的另一位创始人、后来成为Southland Corportion的董事的Joseph C. Thompson,认为Uncle Johnny这一主意不错,而且还具有潜力在桑斯兰德公司的其它店面销售这些产品。后来这些商店都从早晨7:00到晚上11:00营业,成为一周七天、一天16小时工作的便利店雏形。1948年正式将店名定为7-Eleven,店铺达47家,1964年开始特许加盟(FC)经营。1927年~1946年为美国便利店的初创期,60年代末至80年代末为高速发展期。 受美国、日本等国经济影响,全球零售业形成多种业态,从市场份额看,排列如下:超市、专卖店、百货商店、大卖场、廉价店、药店、邮购、便利店、DIY(do it yourself)、仓储式购物中心。由此看来,全球零售业发展已进入一个成熟阶段,便利店的销售在国际零售业总体中所占比重迅速提高,按具体公司规模便利店类别的划分越来越细,便利店的市场更加完善,结合其优越的服务条件,将具有良好的市场开发潜力。 2、便利店在国际市场的发展 日本便利商店店铺数量由1990年的39614家分别增加到1992年的42116家、1994年的45207家、1996年的48567家、1998年的51575家、1999年的52813

扶贫创业计划书范文

扶贫创业计划书范文 一、申请理由 位于东南西部,有个行政村,个村民小组,户农户,人口人,全乡耕地面积亩,人均占有耕地亩,人多地少,农村经济发展缓慢,为切实改变这一状况,增加农民收入,我们充分利用紧邻城和国道,交通便利,水土条件适宜种植瓜果蔬菜这一优势条件,在大力推广温室大棚,就目前已建成大棚来看,经济效益十分明显,但是由于建设大棚的投入较大,单靠本乡的财政和农民集资建设有一定困难。因此,为有效拉动城乡经济发展,切实帮助贫困户脱贫致富,我县特申请财政扶贫资金在建立设施农业项目。 二、项目概要 XX年—XX年在建立设施农业项目主要申请国家财政扶贫资金进行建设,重点在的喀拉巴格林 (3村)、阿克库克村 (5村)、阿热买里村 (8村),恰克月库村 (9村)、古勒巴格村 (2村)、尤喀克霍加村

(7村)、喀拉巴什粮台村 (11村)、喀拉巴升村 (15村)共八个村新建温室大棚60个,资金总投入60万元,项目工期XX年1月-XX年11月。 三、项目提出依据 第一,地理环境好 地理位置紧邻城,交通便利,因此,很早就开展了设施农业,目前全乡有大棚总数个,而且农户也都有一定的温棚栽植技术和经验。 第二,生产地理好 土壤、水肥条件较好,农民平均文化素质较高,乐于接受,使用新技术、新生产方法。 四、项目内容及规模 ①XX年开始动工新建喀拉巴格村 (3村)、阿克库什村 (5村)、阿热买里村 (8村)、恰克日库依村 (9村)的设施农业项目。其中喀拉巴格村新建大棚7座,阿克库村

(5村)新建大棚10座,阿热买里村 (8村)新建大棚8座,恰克日库依村 (9村)新建大棚7座,每棚标准地理面积为70×10m(长×宽),每棚预算为10000元,地理工期为XX年4月-XX年10月。 ②XX年动工新建古勒巴格村 (2村)、尤喀克霍加村 (7村)、喀拉巴什粮台村 (11村)、喀拉巴什村 (15村)设施农业项目。其中古勒巴格村新建大棚7座,尤喀克霍加村新建大棚7座,喀拉巴什村粮台村7座,喀拉巴什村7座,每棚标准建设面积为70×10m(长×宽),每棚预算为10000万元,建设工期为XX年4月-XX年10月。 五、项目的管理方式和实施计划 1、设施农业建设是促进农民增收,切实帮助农民脱贫致富的有效途径,为确保建设工作正常开展进行,县政府主要领导和有关部门负责同志将直接对此项目进行监管。 2、严格资金管理,保证专款专用 项目建设资金由扶贫办统一管理,实行报帐制,保证工程质量和

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