科技项目奖励办法

常烟规字[2005]8号

常德卷烟厂

科技项目奖励办法

第一章总则

第一条为了推动我厂科学技术进步和技术创新，充分调动广大科学技术人员的积极性、创造性，促进企业持续、稳定、健康发展。根据《国家烟草专卖局科学技术进步奖励办法》和《常德卷烟厂科技管理办法》（暂行），结合企业实际，制定本办法。

第二条本办法奖励范围包括：

（一）烟草行业基础理论研究成果；

（二）烟草行业应用研究成果；

（三）科学技术推广应用成果；

（四）引进、消化、吸收国外先进技术成果；

（五）标准化研究成果；

（六）科技信息成果；

（七）软科学研究成果。

根据以上范围，课题成果的认定根据其基础研究、理论性研究和应用性研究划分为三种形式：第一种是能直接应用于生产并产生经济效益的；第二种是专利；第三种是以文章形式发表的科技研究成果。

第二章奖励评审基本标准

第三条烟草行业基础理论研究成果

特等奖提出专业领域新的思想、知识体系，学术上有新的创见，其理论对烟草行业的技术进步有重要的作用和普遍意义。有重大的实用价值、科学价值以及社会或经济效益。其研究成果达到国内领先水平。

一等奖提出专业领域新的思想、知识观点，学术上有新的突破，其理论对企业的技术进步有显著的作用，有很好的实用价值、科学价值以及社会或经济效益。其研究成果达到国内先进水平。

二等奖学术上有所突破，其理论对促进企业的技术进步有较大的推动作用，有较大的实用价值、科学价值以及社会或经济效益。其研究成果达到行业领先水平。

三等奖学术上有所突破，其理论对促进企业的技术进步在某一方面有推动作用，有一定的实用价值、科学价值以及社会或经济效益。其研究成果达到行业先进水平。

第四条烟草行业应用研究成果

特等奖科学技术成果水平达到国内领先水平，对烟草行业应用具有重大变革性、创新性、突破性价值，对推动烟草行业技术进步有重大作用，应用后具有巨大经济或社会效益。

一等奖科学技术成果水平达到国内先进水平，技术难度和研制规模大，在企业应用有很大的实用价值和推广价值，对推动企业技术进步有很大作用，应用后具有重大经济或社会效益。

二等奖科学技术成果水平为行业领先水平，技术难度和研制规模较大，在企业应用有大的实用价值和推广价值，对推动企业技术进步有大的作用，生产应用后有很大的经济或社会效益。

三等奖科学技术成果水平为行业先进水平，有一定的技术难度和研制规模，在企业应用有较大的实用价值和推广价值，对企业的技术进步有一定的推动作用，生产应用后有较大的经济或社会效益。

第五条科学技术推广应用成果

特等奖在企业全面推广、应用已有的重大科学技术成果，促进企业发生突破性重大变革，得到行业公认，使企业在该方面技术水平达到国内领先水平，产生巨大的经济或社会效益。

一等奖在企业推广、应用已有的重大科学技术成果中，有

很大的覆盖面，占可推广面比例很大，已取得很大的经济效益、社会效益和生态效益；推广机制、方法和措施有很大的改进和创新；对企业经济增长方式产生重大变革，对企业发展有重大的推动作用；使企业在该方面的技术水平达到国内先进水平。

二等奖在企业推广、应用已有的科学技术成果中，有大的覆盖面，占可推广面比例较大，已取得明显的经济效益、社会效益和生态效益；推广机制、方法和措施有大的改进和创新；对企业经济增长方式产生较大变革，对企业发展有大的推动作用；使企业在该方面的技术水平达到行业领先水平。

三等奖在企业推广、应用已有的科学技术成果中，有较大的覆盖面，占可推广面比例较大，已取得较大的经济效益、社会效益和生态效益；推广机制、方法和措施有较大的改进和创新；对企业发展有较大的推动作用；使企业在该方面的技术水平达到行业先进水平。

第六条引进、消化、吸收国外先进技术成果

特等奖在消化吸收、推广应用引进的国外先进技术中，结合我国企业的实际情况有重要创新和发展，技术难度达到或超过所引进的国外先进技术水平，对推动企业技术进步有很大的作用，取得了重大的经济或社会效益；其技术成果为国内领先水平。

一等奖在消化吸收、推广应用引进的国外先进技术中，结合企业的实际情况有一定创新，技术难度基本达到所引进的国外先进技术水平，对推动企业技术进步有很好的作用，取得了很大

的经济或社会效益；其技术成果为国内先进水平。

二等奖在消化吸收、推广应用引进的国外先进技术中，结合企业的实际情况有所改进，技术难度接近所引进的国外先进技术水平，对推动烟草行业技术进步有较大的作用，取得了较大的经济或社会效益；其技术成果为行业领先水平。

三等奖在消化吸收、推广应用引进的国外先进技术中，结合企业的实际情况有所改进，技术难度基本接近所引进的国外先进技术水平，对推动烟草行业技术进步有一定的作用，取得了一定的经济或社会效益；其技术成果为行业先进水平。

第七条标准化研究应用成果

特等奖对企业的技术进步有很大促进作用，能结合企业实际，大力采用国际先进标准，制定、应用国家、行业标准，促进企业建立最优的生产经营秩序，达到国内领先水平，具有重大的经济或社会效益。

一等奖对企业的技术进步有很好的促进作用，能结合企业实际积极采用国际标准，建立国家、行业标准，促进企业建立了良好的生产经营秩序，达到国内先进水平，具有较大的经济或社会效益。

二等奖对企业的技术进步有较大的促进作用，能结合企业实际有效地制定先进的国家、行业标准，建立了较好的生产经营秩序，达到行业领先水平，具有一定的经济或社会效益。

三等奖对企业的技术进步有一定促进作用，能结合企业实

际有效地制定较先进的国家、行业标准，建立了较好的生产经营秩序，达到行业先进水平，具有一定的经济或社会效益。

第八条科技信息成果

特等奖建立的科技信息数据库准确完整，有广泛专业覆盖面和深度，通信检索技术先进可靠，在国内具有很高的先进性和重大的实用价值，其研究成果达到国内领先水平，为推进企业技术进步发挥了关键性作用，取得显著的经济效益或社会效益。

一等奖建立的科技信息数据库准确完整，有较广泛的专业覆盖面和深度，通信检索技术较先进，在国内具有较高的先进性和较强实用价值，其研究成果达到国内先进水平，为推进企业技术进步发挥了重大作用，获得明显的经济效益或社会效益。

二等奖建立的科技信息数据库基本准确完整，有一定的专业覆盖面和深度，通信检索技术较先进，在国内具有一定的先进性和实用价值，其研究成果达到行业领先水平，为推进企业技术进步发挥了重要作用，获得很大的经济效益或社会效益。

三等奖建立的科技信息数据库基本准确完整，在某个方面有一定的专业覆盖面和深度，通信检索技术较先进，在国内具有一定的先进性和实用价值，其研究成果达到行业先进水平，为推进企业技术进步发挥了一定的作用，获得一定的经济效益或社会效益。

第九条软科学研究成果

特等奖结合企业实际，提出有创新、有特色的新方法、新

方案、新理论，对企业科学决策和管理现代化、促进企业经济发展、体制改革有显著贡献，在全国产生重大影响，并取得重大经济效益或社会效益；其研究成果达到国内领先水平。

一等奖结合企业实际，提出的方法、方案、理论，对企业经济发展、体制改革、管理现代化有创新和普遍的指导意义，在企业内产生重大影响，并取得重大经济效益或社会效益；其研究成果达到国内先进水平。

二等奖结合企业实际，提出的方法、方案、理论对成企业解决人、财、物，明确权、责、利相结合的有效管理，及合理利用资源等方面，做出较大贡献或有显著成绩；其研究成果达到行业领先水平。

三等奖结合企业实际，提出的方法、方案、理论对企业解决人、财、物，明确权、责、利相结合的有效管理，及合理利用资源等方面，做出一定贡献或取得一定成绩；其研究成果达到行业先进水平。

第三章奖励评审程序

第十条通过结题评审并被通过的科技项目方可进行奖励评定。

第十一条课题组长、论文作者或专利承担者根据本办法填写《常德卷烟厂科技项目奖励申报表》。

第十二条科技管理办公室组织召开常烟专家委会议，必须有三分之二以上委员出席会议，由主持人宣读项目结题评审结论，并向专家委简要介绍结题评审情况，常烟专家委根据该办法对评奖项目进行无记名投票。

第十三条科技管理办公室对投票结果进行统计。特等奖、一等奖项目须经出席会议全体委员三分之二以上同意；二等奖、三等奖项目须经出席会议全体委员半数以上同意。

第十四条科技管理办公室组织召开常烟科技委会议，将专家委评定综合情况提交常烟科技委研究审批。

第十五条科技委对获奖的科技项目审批后，科技管理办公室应对审批项目获奖情况在全厂进行公示。

第十六条对公示无异议的获奖项目由厂部进行授奖。

第四章异议处理

第十七条已公示的获奖项目如有异议，可自公示之日起3日内向常德卷烟厂科学技术委员会提出，超过3日提出的，不再受理。

第十八条涉及项目主要完成单位、主要完成人或名次排列的非实质性异议问题，由申报部门负责处理，并将结果报科技管理办公室备案。

第十九条凡涉及获奖项目实质性问题（指获奖项目是否达

到奖励条件和奖励等级，或是否有弊端等）的异议，由常德卷烟厂科技委员会裁决。

第二十条对获奖项目提出异议或揭发弊端者，须采用书面形式，指出项目名称、获奖等级、主要完成单位和主要完成人，必须出具真实姓名、工作部门、否则不予受理（如需保密，请注明）。对有异议或揭发弊端部分需如实地提出申诉理由，如有附件，要列出目录并将原件与书面材料（如证明材料、图页、照片）一起附上。如发现反映情况有意不实者，经调查核实，证据确凿，视情节追究其责任。

第二十一条项目完成人、完成单位和申报部门对评审等级提出的意见，一般不予受理。

第五章奖励标准

第二十二条所有课题项目通过国家级的评定并获一等奖的，奖励该项目课题组基本奖金100万元；获二等奖的奖励基本奖金50万元；获三等奖的奖励基本奖金30万元；仅通过国家级评审的奖励基本奖金10万元。

第二十三条所有课题项目通过省级（含烟草系统行业级）的评定并获特等奖的，奖励该项目课题组基本奖金50万元；获一等奖的奖励基本奖金30万元；获二等奖的奖励基本奖金20万元；获三等奖的奖励基本奖金10万元，仅通过省级（含烟草系统行业

级）评审的奖励基本奖金5万元。

第二十四条所有课题项目通过市级（含省局、其它系统行业级）的评定并获特等奖的，奖励该项目课题组基本奖金20万元；获一等奖的奖励基本奖金10万元；获二等奖的奖励基本奖金5万元；获三等奖的奖励基本奖金3万元。

第二十五条所有科技项目通过企业内评定并获特等奖的，奖励该项目课题组基本奖金10万元；获一等奖的奖励基本奖金5万元；获二等奖的奖励基本奖金3万元；获三等奖的奖励基本奖金1万元。

第二十六条所有科技项目的基本奖励以获得的最高奖的奖励金额为准，不重复设奖。

第二十七条研究项目如有研究论文发表的，按论文所载刊物的等级来给予奖励。文章发表在世界性有影响的刊物上并被SCI、EI、ISTP、SSCI收录的，给予第一作者1万元奖励，第二作者5000元奖励，第三作者2500元奖励；文章发表在国家一级期刊上的，给予第一作者5000元奖励，第二作者3000元奖励，第三作者1000元奖励；文章发表在中文核心期刊上的，给予第一作者2000元奖励，第二作者1000元奖励，第三作者500元奖励；文章发表在一般期刊上的，给予第一作者500元奖励，第二作者300元奖励，第三作者100元奖励奖励。在CORESTA、TSRC等行业国际会议上交流的论文视同为国家一级期刊，其他在全国性学术会议上交流的论文视同为一般期刊。

第二十八条科研项目申请了专利的，属于实用新型和外观设计专利的，给发明人（组）2000元的奖励，属于发明专利的，给发明人（组）4000元的奖励。

第二十九条奖金由课题组长自行分配，但课题组每个成员都应授予获奖证书。

第六章附则

第三十条本办法解释权归科技管理办公室，修改权归常烟科技委。

第三十一条本办法自发布之日起执行。

二OO五年八月二十二日（此件可上网）

常德卷烟厂办公室2005 年8月23日打字：潘萍校对：邹军（共印15份）

中石油科技项目管理办法

中国石油天然气集团公司 科技计划项目管理办法 第一章总则 第一条为加强对中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）科技计划项目（课题）（以下简称科技项目）的管理，以实现科技项目的经济效益为目标，促进科技项目管理规范化、科学化，提高科技项目管理的效率和效益，制定本办法。 第二条集团公司科技项目引入课题制，实行科技项目合同管理。突出经济效益，强化用户管理和科技经费投入回报。 第三条科技项目管理内容包括： （一）集团公司科技开发计划项目 （二）集团公司高新技术产业化技术计划项目 （三）集团公司应用基础研究计划项目 （四）集团公司科技重大专项计划项目 （五）集团公司国际科技合作计划项目 （六）集团公司中青年创新基金计划项目 （七）集团公司软科学研究计划项目 （八）集团公司科技项目人才引进计划项目 第四条各类科技计划项目管理按照本办法制定管理实施细则。 第五条集团公司科技项目一般分为项目、课题两个层次。科技项目管理原则上以课题为基本单元。

第二章立项程序 第六条科技项目立项是在集团公司五年科技计划、年度计划以及科技项目指南的指导下，根据年度生产经营中突出的技术问题，以解决制约企业发展的技术瓶颈和提高经济效益为核心，组织科技项目立项。 第七条科技项目立项包括申报、论证、审查、签定合同四个基本程序。 第八条科技项目申报在集团公司年度科技计划发布后，由集团公司所属企事业、直属院所等单位科技管理部门组织，通过网络等方式申报。申报项目材料为科技项目立项建议书。 第九条集团公司科技管理部门（以下简称科技管理部门）根据科技项目的研究范围、性质、规模、目标等，确定科技项目论证或招标方式，对于市场急需、效益很大的申报项目报科技发展部审查后，可以直接签订合同。 第十条确定进行论证的科技项目，科技管理部门组织有关专家对项目的关键技术、攻关内容、创新点、计划进度、技术经济指标及依托工程等进行论证。 第十一条确定进行招标的科技项目，按《中国石油天然气集团公司科技项目内部招标投标管理暂行办法》执行。 第十二条通过论证的科技项目，项目申报单位按照要求提供合同文档材料，报送科技管理部门审查。项目合同文档包括科技项目合同书、科技项目立项建议书、知识产权报告、用户合同、科技经费投

广西壮族自治区科学技术进步奖励办法实施细则

广西壮族自治区科学技术进步奖励办法实施细则

广西壮族自治区科学技术进步奖励办法实施细则 （二○○五年七月八日修订） 第一条为做好广西科学技术进步奖励工作，保证广西科学技术进步奖励的评审质量，根据《广西壮族自治区科学技术进步奖励办法》（以下称奖励办法），制定本实施细则。 第二条广西科学技术进步奖励贯彻“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造”的方针，鼓励自主创新、攀登科学技术高峰，促进科学研究、技术开发与经济社会发展密切结合，促进科技成果商品化和产业化，加速科教兴桂和可持续发展战略的实施，加快实现富民兴桂新跨越的步伐，全面建设小康社会。 第三条广西壮族自治区科学技术进步奖（以下称科技进步奖）奖励范围： （一）技术开发类成果，是指在科学研究和技术开发活动中，完成具有重大市场价值并经实践应用，取得显著经济效益的技术成果；完成前人尚未创造或尚未公开，具有先进性和创造性，经实施创造显著经济效益或社会效益的技术创造。上述技术成果和技术创造包括新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计和生物新品种等；

（二）推广应用类成果，是指在推广应用已有的先进科技成果中，作出创造性贡献，使推广应用的科技成果在广西有较大范围的应用，并取得显著经济、社会效益的科技成果； （三）重大工程类成果，是指在实施列入国民经济和社会发展计划的重大综合性基本建设工程和科学技术工程等项目中，工程总体技术水平、主要技术经济指标达到国内领先水平以上的科技成果； （四）社会公益类成果，是指在标准、计量、科技信息、科技档案等科学技术基础性工作和环境保护、医疗卫生、自然资源调查和合理利用、自然灾害监测预报和防治等社会公益性科学技术事业中，作出创造性贡献，并经实践检验，创造显著社会效益的科技成果； （五）基础理论研究类成果，是指在基础研究和应用基础研究中阐明自然现象、特征和规律，做出重大科学发现，对推动学科发展有重要意义或对经济建设和社会发展有重要影响的科技成果； 前款所称重大科学发现，指前人尚未发现或者尚未阐明、具有重大的科学价值、得到国内外自然科学界公认的科学发现。 第四条推荐科技进步奖一、二、三等奖项目除符合奖励办法第九条所列的条件外，还应同时具备：

科技计划项目验收执行情况报告

**省科技计划项目验收 执行情况报告 （科技型中小企业技术创新基金、生产力促进中心项目） 计划类别： 项目名称： 项目编号： 承担单位：（公章） 执行期：年月至年月 填报日期：年月日 **省科学技术厅 二○一七年制

编写提纲 一、项目概述 简述项目立项的来源、依据、主要研究内容、项目的主要创新点、解决的关键技术、达到的主要技术经济指标、采取的技术方案、技术路线以及使用效果和效益等内容。 二、项目合同指标的完成情况 1、项目总体计划执行情况 2、项目资金落实与支出情况（见表1、表2） （１）、项目资金预算、到位及使用的基本情况（表2、表3）。 （２）、项目资金预算说明。 （３）、项目资金支出情况说明。 （４）、项目资金预算调整说明（如存在的话）。 （５）、项目资金未及时、足额到位（如存在的话）及其对项目影响的情况说明。 表1 项目经费预算及到位情况 表2 项目经费使用情况 单位：万元

3、 取得的成果及应用情况（包括已取得的成果、专利，已发表论文专著、研究报告、新产品、新技术、新材料、软件及数据库、标准、标本等的简要描述） 4、产品市场开拓与销售情况 5、合同技术、经济、质量、资产指标完成情况（见表3） 四、项目的实施对企业的影响及其效果 五、存在的问题及建议 六、其它需要说明的有关情况 七、附件材料 1、省科技计划项目任务书 2、近三年年度财务审计报告 3、能反映项目任务、目标完成情况的有关证明材料（包括与项目相关的专利证书或专利受理通知书、新药证书、奖励证书、技术标准、成果证明、资金证明、销售合同、产学研合作协议等）。 4、其它能够支撑项目执行情况报告的有关材料。

企业科研项目管理办法

企业科研项目管理办法 一、总则 为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使***企业（以下简称“企业”）的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。 二、科研项目管理 （一）目的： 科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。（二）科研项目种类 1、国家、省、市级立项项目； 2、横向委托与合作项目； 3、企业科研开发项目； 4、其他项目或课题。 （三）科研项目的立项 1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。 1.1 国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心统一组织，项目的选题根据各类计划的要求，结合企业的具体情况，由企业确定并组织相关技术人员进行申报。研发中心代表企业对外申报项目。 1.2 横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。 1.3 企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体，根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。 2.申报科研项目按以下程序进行： 2.1 申报项目应填写《***企业科研开发项目立项申请书》，报研发中心。立项申请书需写明：（1）项目名称；（2）立项目的；（3）项目的目标和主要研究内容；（4）简要的工艺流程图、设备原理图及相

关说明和关键技术介绍；（5）项目的考核指标；（6）项目进度计划及阶段目标；（7）项目经费预算：(8)主要参加人员等内容。 2.2 研发中心对提交的立项申请书进行形式审查。 2.3 企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。 2.4 企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业的发展对项目进行审查，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终审查。 2.5 企业分管领导根据企业项目管理委员会审查意见，确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费，报企业总经理审定批准。 2.6 经批准立项的项目，由研发中心向各项目组下达《技术管理》通知，项目正式立项。 （四）科研项目的过程管理 3.1 为保证科研开发计划的严肃性，科研项目实行项目负责人负责制。项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作。 3.2 项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内容的，项目负责人应提出书面报告；未经批准而变更研究内容的，按未完成处理。 3.3 项目负责人一般不得随意更换。因特殊情况（如病休、调动、离职等）离开该项目研究工作半年以内者，要确定临时负责人并在研究开发中心备案。如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的，须报企业研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报项目下达部门审批。如无合适人选更换则按中止项目办理，并按规定追回剩余经费。 3.4 研究计划执行过程中，项目负责人每年年末须编写项目年度工作总结，并提出下一年度的研究计划，在规定的时间内报研发中心。 3.5 科研项目应按时完成。因故需要延长时间的，项目负责人应在结题期限前一个月提出并提交《科研项目延期申请报告》，报研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报主管部门批准。 3.6 因故须中止的科研项目，应按《国家计划项目合同》或《科研开发项目合同》明确的有关条款规定办理中止手续。 3.7 研发中心对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查，及时掌握项目的进展情况。年末，对研究开发项目进行总结，并对各部门

科技创新奖奖励办法

科技创新奖奖励办法 第一章总则 第一条为了奖励在xxx范围内推动科技进步，促进科技成果转化，提高社会效益和经济效益方面做出一定贡献的集体和个人，根据国家广播电视总局科技创新奖励暂行办法和xxx省广播电视局科技创新奖奖励办法，制定本办法。 第二条本办法适用于xxx内的集体和个人。 第三条本办法奖励的范围包括：广播电视技术领域内科技创新成果及与广播电视事业有关的新的科学技术成果的应用、推广及转化等。 第四条申报总台科技创新奖的项目，应符合下列条件之一： （一）应用与广播电视事业有关的新的科学技术成果（包括新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计等）并同时具备以下条件： 1、省内首创的； 2、本行业先进的； 3、经实践证明具有较大经济效益或社会效益的。 （二）在推广、转化已有的科技成果工作中，做出较大贡献并同时取得较大经济效益或社会效益的。 （三）在工程建设、设备研制和技术改进中，采用新技术，并同时取得较大经济效益或社会效益的。 （四）在广播电视技术运行、维护、管理中，编制科学的、先进的规范、规程、标准，并取得较好的经济效益和社会效益的。 第五条申报科技创新奖的项目，必须应用于实践一年以上，证明其功能和性能可靠，并持有使用单位、部门出具的证明。

第六条拟申报科技创新奖一等奖的项目，应经过有关部门鉴定。 第七条对成果有明显争议的项目，在争议未解决前，不得申报总台科技创新奖。 第二章奖励标准及办法 第八条总台科技创新奖按其所奖励项目的科学技术水平和技术难度，经济效益和社会效益分为一等奖、二等奖、三等奖三个等级： 一等奖项目在技术上有重大创新，技术难度大，总体技术水平和主要技术指标应达到或接近同类项目的省内先进水平，推动行业科技进步的作用很大，并取得重大的经济效益或社会效益； 二等奖项目在技术上有较大创新，技术难度较大，总体技术水平和主要技术经济指标应达到或接近同类项目的省内领先水平，推动行业科技进步的作用显著，并取得了较大的经济效益或社会效益。 三等奖项目在技术上有创新，有一定的技术难度，总体技术水平和主要技术指标应达到或接近同类项目的台内先进水平，推动科技进步的作用较大，并取得了一定的经济效益或社会效益。 第九条获得广播电视科技创新奖的项目，由xxx授予奖状、证书和奖金。奖金如下： 一等奖：8000元 二等奖：6000元 三等奖：4000元 第十条获得一等奖的项目由总台择优推荐申报省局科学技术进步奖。 第十一条广播电视科技创新奖获得者，其业绩记入本人档案，作为业绩考核、职务晋升、专业技术职称评审的重要依据之一。

科技项目执行情况总结报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除科技项目执行情况总结报告 篇一：科技计划项目执行情况总结报告 计划类别： 项目编号： xxxxx科技计划项目执行情况总结报告 项目名称：城市粪便无害化处理及资源化利用 承担单位：xxxxxxxxxxxxx有限公司（盖章） 参加（合作）单位：xxxxxxxxxxxxxx（盖章） 主管部门：xxxx科技局 项目负责人：xxx电话：xxxxxxxxxxx 起止年限：xx年xx月至xxx年xxx月 填报时间：xxxxxxx xxxxx学技术厅 填写说明 一、本报告是项目承担单位申请项目验收时的主要总结材料。 二、各项内容应实事求是地逐项编写；应字迹清晰，页

面整洁； 外来语首次出现应同时用原文和中文表述；规格为A4纸， 用宋体字打印，于左侧装订成册。 三、本报告与附件统一装订，不使用塑料封面。 项目执行情况总结报告目录 一、项目介绍????????????????????????????4 二、项目任务书规定的主要研究开发内容及考核的技术、经济指标?????22 三、项目实施完成的主要研究开发内容及达到的技术、经济指标??????24 四、项目知识产权的获得、保护和管理情况???????????????28 五、项目经费筹措及使用情况?????????????????????28 六、项目组成员履职情况???????????????????????29 七、项目执行中的人才培养情况????????????????????30 八、项目实施的经验总结、问题分析和相关建议?????????????30 九、项目经费决算报告???????????????????????? 十、项目验收证书??????????????????????????

某某科技公司项目管理制度

某某科技公司项目管理制度 XXXXX科技有限公司 项目管理制度 第一章总则 第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。 第二章定义 第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。 第三条适用范围 1、硬件工程:除纯硬件销售之外的硬件项目，包括但不限于网络设备安装工程、 综合布线工程、监控产品的安装工程等。 2、软件工程:凡公司自行开发及代理软件项目，包括但不限于视觉多媒体系统、 商务软件、教学软件等。 3、综合性工程:划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。 4、其他应该实行项目管理的工程。 第四条名词解释 1、项目业务经理:在项目签约以前的项目经理，主要负责完成项目的前期需求 调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的签约。

2、项目实施经理:在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细调研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验收。 3、责任业务员:按公司有关规定，与项目成败具有直接利益关系的人员。 1 第三章流程 第五条项目准备 1、业务信息的管理 2、意向客户的确定 第六条项目立项 1、立项 2、跟踪 3、签约 第七条项目实施 1、确定实施小组 2、制定实施计划 3、编制项目预算 4、执行实施计划 5、协助项目决算 6、项目内部评审 7、完成竣工验收 8、提交竣工文档 第八条项目终止 第九条项目文件归档 第四章项目准备

科技创新奖奖励办法范例

工作行为规范系列 科技创新奖奖励办法（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-32462科技创新奖奖励办法 Science and Technology Innovation Award Reward Model 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 科技创新奖奖励办法第一章总则 第一条为了奖励在xxx范围内推动科技进步，促进科技成果转化，提高社会效益和经济效益方面做出一定贡献的集体和个人，根据国家广播电视总局科技创新奖励暂行办法和xxx省广播电视局科技创新奖奖励办法，制定本办法。 第二条本办法适用于xxx内的集体和个人。 第三条本办法奖励的范围包括:广播电视技术领域内科技创新成果及与广播电视事业有关的新的科学技术成果的应用、推广及转化等。 第四条申报总台科技创新奖的项目，应符合下列条件之一: (一)应用与广播电视事业有关的新的科学技术成果(包括新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计等)并同时具备

以下条件: 1、省内首创的; 2、本行业先进的; 3、经实践证明具有较大经济效益或社会效益的。 (二)在推广、转化已有的科技成果工作中，做出较大贡献并同时取得较大经济效益或社会效益的。 (三)在工程建设、设备研制和技术改进中，采用新技术，并同时取得较大经济效益或社会效益的。 (四)在广播电视技术运行、维护、管理中，编制科学的、先进的规范、规程、标准，并取得较好的经济效益和社会效益的。 第五条申报科技创新奖的项目，必须应用于实践一年以上，证明其功能和性能可靠，并持有使用单位、部门出具的证明。 第六条拟申报科技创新奖一等奖的项目，应经过有关部门鉴定。 第七条对成果有明显争议的项目，在争议未解决前，不得申报总台科技创新奖。

中国邮政集团公司科技项目管理办法

中国邮政集团公司科技项目管理办法 第一章总则 第一条为加强中国邮政集团公司（以下简称“集团公司”）科技项目管理的科学化、规化和制度化，提高科技项目（简称“项目”）的研究质量，促进科技项目成果的应用与推广，特制定本办法。 第二条集团公司科技项目按性质分为软科学研究项目和应用技术研究项目两类： （一）软科学研究项目是指为邮政生产、经营和管理的重大问题提供决策依据，对邮政发展的战略性、前瞻性和全局性重大问题进行研究的科技项目； （二）应用技术研究项目是指为提高邮政生产、经营和管理的现代化水平，促进邮政机械化、自动化、信息化等现代科技手段应用的科技项目。 第三条本办法适用于集团公司科技项目的管理。各省、自治区和直辖市邮政公司（简称“省公司”）可参照本办法制定本省（区、市）（以下简称“省”）的科技项目管理办法。各省科技项目管理办法和年度科技项目计划须报集团公司科技主管部门备案。 第四条中国邮政储蓄银行、中国邮政速递物流股份有限公司、中邮人寿保险股份有限公司及其他集团公司控股企业，可参

照本办法制定本企业的科技项目管理办法。各企业科技项目管理办法和年度科技项目计划须报集团公司科技主管部门备案。 第二章组织机构和职责 第五条科技项目的管理由集团公司科技主管部门、业务归口部门和项目承担单位按各自职责分工负责。 第六条科技主管部门是科技项目的职能管理部门，其主要职责是： （一）组织审议立项申请，编制并下达科技项目计划； （二）审定项目经费并会同财务主管部门拨付项目经费； （三）对项目进行中出现的重大问题进行协调； （四）监督、检查项目的实施，包括对项目进行中期评估； （五）组织项目的评审/验收/鉴定； （六）办理项目结题手续； （七）汇总登记项目产生的科技成果，按规定管理项目的知识产权。 第七条业务归口部门是科技项目提出及指导项目试点应用的业务管理部门。业务归口部门为集团公司各部门和相关直属单位（项目涉及多领域时，业务归口部门可以为多个部门），其主要职责是： （一）提出项目申请； （二）负责项目任务书的审核和把关；

公司科技创新管理及奖励制度4

公司科技创新管理及奖励制度 第一章总则 第一条为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定; 并结合本公司技术创新工作的需要，特制订本制度。 第二条本制度适用于公司内部。 第二章技术创新类别和奖励范围 第三条本制度所指创新为本公司为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、发明专利和技术改造。 第四条技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等。具体分类： （一）研发新产品：根据市场需求，新研发的产品； （二）产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结 构、新配方，提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等； （三）工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工具、量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本； （四）通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安全水平，减少工伤事故； （五）其它创新：推广应用科技成果、引进技术（人才），使公

司解决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。 第三章创新评审和奖励机构 第五条公司成立由分管副总领导，技术部、财务部、人力部、分厂生产部等有关部门组成的创新管理与评审委员会（机构成员见公司通知下发文件），领导公司创新管理和评审工作，主要职责如下： （一）根据公司生产和经营需要，公布创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工作； （二）对公司创新项目进行评审； （三）对有关创新项目进行奖励。 第六条公司创新管理评审委员会办公室设在技术部，履行创新管理日常职责；技术部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。 第四章项目的立项、批准和验收 第七条提出项目设计方案者，要将设计方案提交到本部门负责人，由本部门负责人签属意见后，按公司《技改项目管理制度》程序, 填写《技改项目立项申请表》，经技术部审核，报分厂副总审核、总经理批准为正式立项；项目负责人将批准立项后的《技改项目立项申请表》复印件报技术部备案。 第八条项目获得立项后，项目主要实施部门负责项目推进和阶段检查，若无法按原方案实施，则应提出项目终止申请报告或项目方案改进报第九条项目完成后，项目实施部门提出项目完成验收申请，按公司《技改项目管理制度》程序组织项目验收。 第五章奖励标准 第十条公司采取多样化的创新奖励方式，包括奖金、实物、带薪休假、旅游等。 第十一条公司职工根据生产或客户的需要，创新发明新产品或新技术、新工艺，应用于生产或销售并取得授权专利的，自专利权公告之日起3 个月内发给发明

科技项目实施工作总结报告

科技项目实施工作总结报告篇一：科技计划项目执行情况总结报告 计划类别： 项目编号： XXXXX科技计划项目执行情况总结报告 项目名称：城市粪便无害化处理及资源化利用 承担单位： XXXXXXXXXXXXX有限公司（盖章）参加（合作）单位：XXXXXXXXXXXXXX（盖章） 主管部门： XXXX科技局 项目负责人：XXX 电话： XXXXXXXXXXX 起止年限： XX 年 XX 月至 XXX年 XXX月 填报时间： XXXXXXX XXXXX学技术厅 填写说明 一、本报告是项目承担单位申请项目验收时的主要总结材料。 二、各项内容应实事求是地逐项编写；应字迹清晰，页面整洁； 外来语首次出现应同时用原文和中文表述；规格为A4纸， 用宋体字打印，于左侧装订成册。 三、本报告与附件统一装订，不使用塑料封面。

项目执行情况总结报告目录 一、项目介绍4 二、项目任务书规定的主要研究开发内容及考核的技术、经济指标22 三、项目实施完成的主要研究开发内容及达到的技术、经济指标24 四、项目知识产权的获得、保护和管理情况28 五、项目经费筹措及使用情况28 六、项目组成员履职情况29 七、项目执行中的人才培养情况30 八、项目实施的经验总结、问题分析和相关建议30 九、项目经费决算报告 十、项目验收证书 十一、相关附件 一、项目介绍 （一）综述 人类粪便具有污染物和资源两种概念。 城市粪便处理一直是一个国际性的难题，在中国也是致力于攻关和发展阶段。环境问题与资源问题可以说都是“可持续发展”的重要渊源。随着我国城市人口的增多及高密度集中使得城市粪便的产量不断增加，若不经处理定会造成环境的严重污染，容易引起疾病传播。而这些粪便在过去大多

东元化工股份有限公司科技项目奖励办法

东元化工股份有限公司科技项目奖励办法 （建议稿） 第一章总则 第一条为了充分调动员工开展科学研究的积极性和创造性， 巩固提高公司在行业中的影响力，为公司在税收优惠政策上争 取利益，对在科研工作中做出贡献的员工给予奖励，结合公司实际，特制定本办法。 第二条奖励的范围 （一）政府有资助或奖励的项目； （二）政府无奖励的项目； （三）专利（或发明创造）奖； 第三条科研奖励工作每半年集中办理一次，一般定在每年的4月份和10月份进行。 第四条科研奖励经费来源：有政府奖励的项目由各项目政 府奖励经费列支，其它奖项由公司预算列支。如涉及个人所得 税的，由公司运营中心根据国家规定代扣代交。 第二章政府有资助或奖励的项目 第五条获得政府资助或奖励的科研项目之后，由课题负责 人提交具体分配方案，公司董事长（或其授权人）以及财务负责人审核通过。 如果科研项目政府资助或奖励经费在100万元之内，并且 无验收事项和复审事项，按到款经费的20%乍为奖励资金，奖励参与

申报、争取政府奖励、完成课题实施的员工以及公司技术创新公共奖金池。奖励资金的25%分配给参与申报、争取政府奖励的员工，另外50%分配给参与课题实施的员工，剩余的25%留存到公司技术创新公共奖金池。 第六条分期到款的项目，如果项目资助或奖励总数在100 万元之内，按到款经费的20%乍为奖励资金。奖励资金的20%奖励给争取该政府项目的员工，由课题申请负责人分配；40%奖励给参与课题实施的员工，由课题负责人分配，但要确保课题按照申报标准高质量的完成实施；20%奖励给参与验收工作的员工，由验收负责人分配，但要确保课题按照申报标准完成验收；剩余的20%留存到公司技术创新公共奖金池。 第七条获得政府资助或奖励的科研项目之后，如果项目经费总数在100万元之上，并且无验收事项和复审事项，按累加方式计算奖励资金，即项目经费100万元以下部分仍为20% 超过100万元的部分按10%提取，总奖励资金为两部分提取之和。奖励资金分配方法为：40%分配给参与申报、争取政府奖励的员工，40%分配给参与课题实施的员工，剩余的20%留存到公 司技术创新公共奖金池。 第八条分期到款的项目，如果政府项目经费（资助或奖励）总数在100万元之上，总奖励资金按上述第七条计算。奖励资金中，20%奖励给争取政府经费的员工，由课题申请负责人分配；项目奖励总数的40%奖励给参与课题实施的员工，由课题负责 人分配，但要确保课题按照申报标准高质量的完成；20%奖励给

公司重大科技创新项目管理办法(试行)

中国节能环保集团有限公司 重大科技创新项目管理办法（试行） 第一章总则 第一条为深入贯彻落实党中央、国务院和国务院国资委关于推进科技创新工作的系列部署，加快中国节能环保集团有限公司（以下简称集团公司）科技创新步伐，增强科技创新能力和竞争力，规范集团公司重大科技创新项目管理及实施，特制定本办法。 第二条本办法所称“重大科技创新项目”（以下简称重大项目），是指面向集团公司主业核心技术需求，通过技术研发及工程化示范，产出具备产业化前景的工程化技术成果，对提高集团公司核心竞争力、促进集团公司主业发展具有显著意义的项目。 第三条重大项目包括以下两种类型： （一）核心技术与装备研发项目：以集团公司主业急需的关键技术、共性技术、设计技术、系统集成技术、关键装备、新材料、新产品、生产工艺与施工工艺技术、综合技术解决方案，以及在生产中能为集团公司带来明显降低成本、提质增效、节能减排等的实用技术等为研发内容的项目。 （二）创新技术的示范工程项目：即依托自身技术成果或引进外部技术成果，开展创新技术的工程示范项目。 本办法所称技术成果引进是指通过一定方式从国内外的企

业、研究单位、高校等外部机构获得先进、适用、原始创新技术的完整知识产权或技术使用权的行为，不包括单纯的设备购置、技术服务采购等行为。 第四条重大项目的组织实施与过程管理，遵照以下原则与要求进行： （一）聚焦主业，突出重点。各二级子公司根据主业发展的核心技术、产品或装备需要，提出重大项目立项建议，集团公司统筹决策。战略性、全局性和前瞻性的项目需求，由科技管理部根据集团公司的战略规划，提出立项建议，集团公司决策。 （二）明确目标，强调应用。以产出具备产业化前景的工程化技术成果、支撑集团公司主业发展并获得显著效益为重大项目实施目标，实现技术成果的工程验证与示范应用。 （三）分类管理，全面支持。实行项目分类、分阶段管理，在技术研发阶段、工程示范阶段，根据责任主体性质分别给予资金与政策支持。 （四）加强监督，突出绩效。强化项目过程管理、知识产权管理、后评价管理，突出对重大项目承担单位的技术成果积淀及应用状况的考察与评价。 （五）集聚人才，建设平台。结合重大项目的实施，培养和凝聚一批高水平科技创新人才，建设一批高水平研发平台，全面提升集团公司持续科技创新能力。 第五条为保证重大项目的顺利实施，集团公司建立“以集团公司投入为引导，以各子公司投入为主体，以国家和地方财政补

公司科技管理办法

关于印发《**公司科技管理办法》的通知 公司所属各单位： 为促进公司科技管理，充分调动科技成果工作者的积极性和创造性，提高公司科技创新能力和市场竞争力，现将《**公司科技管理办法》予以印发，请遵照执行。 附件：**公司科技成果管理办法

**公司科技管理办法 第一章总则 第一条为贯彻落实集团公司科技制度，规范和促进公司科技管理，提高广大员工对科技工作的积极性、创造性和公司自主创新能力，为公司持续、经济提供重要科技支撑。根据《*****集团科技研究开发计划管理办法》、《*****集团科技成果转化和技术转让管理办法》、《*****集团科技创新工作目标管理办法》、《*****集团科学技术奖奖励办法》等制度的要求，结合公司科技工作实际，特制定本办法。 第二条本办法是在遵守集团公司、公司各相关制度的原则和总体要求的前提下，对公司科技项目、知识产权、技术交流与合作、科技激励等专项事宜做出具体规定。 第三条本办法适用于公司科技管理和科技活动。 第二章术语、定义和缩略语 第四条科技管理包括科技计划管理，科技合同管理，科技成果管理，科技信息管理，新技术、新工艺、新材料的推广应用，QC管理，工艺、工法管理，专利管理等。 第五条科技成果是指为提高公司技术生产管理水平，在施工方案创新优化、QC成果发表、工艺、工法发布、科技论文发表、专利获得等方面取得的较大成绩，并通过相应政府部门、机构、行业协会、公司鉴定的成果或经上级行文嘉奖的成果。 第三章管理机构设置及职能 第六条公司设立科技管理委员会 主任：公司总工或公司分管技术副总经理

副主任：公司分管科技管理副总工 委员：公司各部门负责人、各项目总工 “科技管理委员会”下设办公室，办公室设在工程技术部，工程技术部部长兼任办公室主任。办公室主任在“科技管理委员会”主任的领导下，负责对公司的科技工作进行统一部署、管理和日常工作。 第七条管理委员职责 (一)、贯彻执行国家科技方针、政策和上级的有关规定、指示，编制本单位的科技发展规划和计划，执行上级下达的科技发展计划，检查、分析和总结本单位科技工作。 (二)、负责组织科技计划项目的立项审核、合同签订、过程管理，适时跟踪、检查合同项目进展情况，为合同项目提供技术服务，协助完成合同项目。 (三)、负责科技投入经费管理，编制投入经费、科研器材申报计划，测算科技投入经费，对经费使用情况进行监督。 (四)、组织开展技术创新，推进科技成果转化，为施工一线提供技术咨询服务。 第八条工程技术部是公司科技工作的归口管理部门。 (一)、对口承接公司科技部指令性任务。 (二)、贯彻落实公司科技管理制度，在公司统一制度架构下制订、修改公司科技管理办法。 (三)、组织制订科技发展规划，编制年度科技工作计划及预算。 (四)、组织科技成果鉴定、评审或验收，组织工艺、工法的评审、推荐上报及组织其他科技奖励的评审工作。

技术部项目奖励办法

技术部项目奖励办法 Prepared on 22 November 2020

技术部项目奖励办法 1.目的 充分发挥技术人员的工作积极性和创造性，创造良好、努力、高效的工作氛围，保质保量完成技术工作。 2.适用范围 适用于技术部项目组成员。 参与项目奖人员底薪按公司薪酬有关技术人员的规定执行； 技术部经理（总工程师）、技术部非项目组人员、特聘人员不参与项目奖； 3.职责 见《技术部项目流程管理办法》3。 4.比例 总体比例 项目提成奖金按照公司规定，按单个项目销售额（合同额-相关佣金）的2%提取作为项目组的项目提成奖金，并将此2%部分做成100%的分配基数由项目组进行分配。 项目组一般含机械设计、电气设计、模具设计等技术人员（如一般项目的项目组由三人组成）。项目终验收后解散。 a.项目组负责人的提成比例，原则上以项目组其他成员的平均分配比例的两倍（如三人一组，则项目组成员平均奖励为25%，项目组长奖励为50%，如4人一组，则项目组成员平均奖励为20%，项目组长奖励为40%）计算提成。 b.项目组成员具体奖励比例根据项目组成员所承担的工作量、技术难度等数据，由项目负责人确定其分配比例进行分配。具体确定由总工审核，并报总经理批准。 5.扣除条款

设计缺陷 a.项目组在设计时，若因论证不严谨而出现设计缺陷（包括未认真按照评审结论意见进行设计(包括模具设计)存在不合理性、没有充分考虑项目工作环境、润滑方式、设备的可维修性、客户厂房实际空间布局等因素），最终导致修改设计，需要重新加工或购买零部件而给企业造成经济损失时，其经济损失总值的50%部分将在项目奖中予以扣除。 b.因设计不合理造成产品综合成本高于销售价的，项目组承担亏损部分70%，并分别从项目奖和工资中扣回。 时间延迟 项目组（包括模具设计）在做所承担项目设计时（含外出调试时间），因项目组自身设计和调试原因，导致终验收超过该项目商务合同或技术合同所规定时间，每超过一天将扣发其1%的奖金。超过规定时间所发生的调试差旅费的50%将从项目奖中予以扣除。因项目终验收超期造成的客户罚款，罚款的50%部分分别将从项目奖和工资中扣除。 责任事故 a.项目调试期间、在保修期内，客户在使用项目产品（包括模具）过程中，若因设计的问题，给用户造成生产、质量、安全责任事故时，扣除项目奖50%（对已经发放的可追回）。 b.因给用户造成生产、质量、安全责任事故提出索赔，造成公司损失的，除扣除应得提成以外，损失额度的70%由项目组承担，并从项目组人员的工资中扣回。

公司科研项目立项管理制度[修订]

公司科研项目立项管理制度[修订] XX公司 科研项目立项管理制度 二??九年七月第二次修订 目录 第一章总则.................................................................................................................2 第二章科研项目的立项管理 .....................................................................................2 第四章附 则 ..................................................................................................................3 附录一:项目可行性研究任务书................................................................................4 附录二:项目可行性研究报告(范 例) ..................................................................5 附录三:研制任务书(范 例) ..................................................................................11 附录四:技术项目立项管理流程..............................................................................15 附录五:基本建设与其他项目立项管理流程........................................................15 附录五:基本建设与其他项目立项管理流程.. (16) 第一章总则 第一条为规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的实施管理和评估，落实各级责任制，以便化解风险，减少损失，提高效益，特制定本制度。 (一)本制度所称科研项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造的项目。 (二)技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等。 (三)技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。 (四)其他项目包括智力引进、课题咨询等。 第二条科研项目的技术改造和技术开发项目由技术开发部负责管理。 第二章科研项目的立项管理 第三条职责

南昌大学科技成果奖励办法

南昌大学科技成果奖励办法 （2003年8月制订，2008年3月第4次修订） 总则 第一条为促进我校科研事业的发展，调动广大教师开展科研活动的积极性，学校决定对教职工在从事科研活动中取得的优秀科研成果以及在科研工作中做出突出贡献的人员给予奖励。为使奖励工作规范化、制度化，特制定本条例。 第二条奖励范围： （1）获国家级、省部级政府奖励的科研成果； （2）科学项目经费超出岗位任职资格要求部分； （3）在《SCIENCE》、《NATURE》、《CELL》中发表的学术论文和由SCI、SCIE、EI、ISTP等权威检索刊物收录的学术论文； （4）国内外学术刊物上正式发表的学术论文和正式出版的学术著作； （5）由国家知识产权局专利局授权的各类职务专利技术成果。 奖励办法与额度 第三条对获国家级、省部级政府奖励的科研成果实行奖励： （1）对获国家级奖励的科研成果，南昌大学为第1完成单位的，学校按其所获奖金数额的200%给予奖励；南昌大学为第2完成单位的，学校按其所获奖金数额的100%给予奖励；其它按排名顺序依次以1/2的比例递减。 （2）对获省、部级政府奖励的科研成果，南昌大学为第1完成单位的，学校按其所获奖金数额的100%给予奖励；南昌大学为第2完成单位的，学校按其所获奖金数额的50%给予奖励；其它按排名顺序依次以1/2的比例递减。 （3）对以南昌大学名义参加的科研成果获省部级以上奖励但奖励证书未列出参加人员单位的，学校按如下规定进行奖励。 ①排名顺序影响系数如下： 参加总人数为2人，影响系数按排位顺序分别为0.6和0.4； 参加总人数为3人，影响系数按排位顺序分别为0.5、0.3、和0.2；

公司科技工作管理办法

……建筑安装工程公司 科技工作管理办法（试行） 一、总则 （一）为了促进…….建筑安装工程公司（以下简称公司）发展战略的全面实施，构筑企业科技研发主体，合理地组织人力、物力、财力，推动科技新体系的高效运行，提高企业核心竞争力和综合实力，遵照《…….科技工作管理办法（试行）》精神和国家相关法规及政策，根据公司发展规划，制定本办法。 （二）科技创新的指导思想是：紧紧围绕“科技兴企”战略，全面落实科学发展观，坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的指导方针，产学研结合，建立健全灵活高效的科技创新体系，以解决公司安全、生产、经营中的重大技术难题，以培育公司核心技术能力为目标，集中力量重点突破，科技创新带动辐射，科技成果规模转化，把科技优势转变为现实生产力，走出一条以公司为主体、以市场为导向、具有公司特色的发展道路，使科技创新工作成为公司可持续发展的技术支撑和不竭动力。 （三）科技工作思路 1、建立健全公司科技工作体系和科技人才激励机制，确保公司科技工作健康、稳步发展。 2、坚持实事求是、科学发展的态度。公司目前的现状是机械化程度低、安全基础薄弱，科技创新必须结合公司生产条件，必须针对公司安全、生产、经营存在的突出问题进行技术攻关。 3、坚持自产创新与院校联合相结合的原则，充分利用科研院所的技术优势，突出解决制约公司发展的重大安全技术问题和生产发展问题。 4、积极开展群众性技术创新活动，激励广大职工广泛参与技术革新、技术改造、工艺流程优化等科技工作，使之成为技术创新的重要组成。 （四）科技工作的目标 1、通过技术创新，达到提高效益、降低成本、减轻工人劳动强度、改善工人作业环境的目的，实现企业节能、环保、安全、高效的持续发展。 2、在安全技术方面，以“三防”为重点，解决施工现场临时用电、外脚手架、机械伤害问题，同时抓好“三宝四口”的防护。 3、在生产技术方面，加大建设部推广的十项新技术的应用。

科技成果奖励办法

中国三冶集团有限公司 科技成果奖励办法 第一章总则 第一条为表彰和奖励在推动中国三冶集团有限公司（以下称集团公司）科技进步中做出突出贡献的集体和个人，充分调动和发挥广大科技人员和职工的积极性、创造性，促进企业科技进步，发展集团公司的技术优势，依据《中冶集团科学技术奖奖励办法》及有关规定，结合集团公司的实际情况，制定本办法。 第二条集团公司科技成果奖按奖励类别不同，分为技术进步奖、工法奖、技术标准奖、优秀论文奖、QC成果奖、专利技术奖。 科技成果奖每年评审一次。三季度申报，四季度评审，次年召开科技成果奖励表彰会。 第三条集团公司科技成果奖的申报、评审和授奖，遵循公开、公平、公正的原则，并建立科学的评价标准，严格规范申报、评审和授奖程序。科技成果评审做到好中取优，宁缺勿滥，不受任何组织或者个人的干涉。 第四条集团公司成立科技成果奖评审委员会（以下称评审委员会），根据评审工作需要，评审委员会可下设专业评审组。各专业评审组负责各自专业范围内的科技成果奖的初评工作，并将初评结果报评审委员会，评审委员会在此基础上，进行集团公司科技成果奖的最终评审工作。 第五条科技成果实行集团公司、分（子）公司两级管理。分（子）公司的科技管理部门负责收集、整理本公司的科技成果，择优统一向集团公

司技术管理部上报；技术管理部负责集团公司各类科技成果的申报受理、登记、评审、奖励及推荐上报等组织工作和相关事宜的日常归口管理工作。 第二章科技成果奖励类别范围和评审标准 第六条科技成果奖励类别范围 ㈠技术进步奖 ⑴在企业生产经营、企业技术改造、重大装备研制过程中积极采用新技术、新工艺、新材料、新方法，并取得一定的经济效益和社会效益的； ⑵自行开发的应用于建筑行业的新产品、新技术、新工艺、新材料，并取得一定经济效益和社会效益的科学技术成果； ⑶通过引进国内外先进成熟科学技术成果，并在转化、推广应用中有所创新，经实践证明在降低成本、缩短工期、节约资金等方面取得显著效益的技术成果； ⑷为促进企业发展，提高企业科学决策和科学管理水平，而提出和研究企业发展有关的科学决策、企业技术标准、专著、专题调研等，并经实践证明产生一定经济效益和社会效益的软科学研究成果。 ㈡工法奖 工法必须符合国家工程建设的方针、政策和标准、规范，必须具有先进性、科学性和实用性，保证工程质量和安全，提高施工效率，降低