夯实制度基础,提升精细化管理水平专项研究报告

夯实制度基础，提升精细化管理水平——水工机械总厂加工中心专项研究成果报告

目录

前言

正文

一、专项研究的原因、背景

二、本专项研究方向的意义：

三、本专项研究的目标

四、专项研究的内容

五、实施专项研究、提高精细化管理的具体措施和方法

六、专项研究阶段性成果

七、专项研究阶段性成果实践效果

结束语

前言

按照公司及总厂做好管理提升活动和开展管理提升专项研究的精神，以及总厂管理提升活动和专项研究的的要求，加工中心结合自身实际，通过自身发展的管理短板和发展瓶颈查找，分析管理短板和自身发展瓶颈的原因，制定解决管理短板和发展瓶颈的措施，加工中心将“夯实制度基础，提升精细化管理水平”列为专项研究方向。自2012年11月开始开展了管理提升专项研究，加工中心结合自身管理及生产实际，按照专项研究计划书认真开展了专项研究。

加工中心通过专项研究前期阶段的调查研究，管理短板和发展瓶颈的查找和分析，专项解决措施的制定及活动开展等，专项研究取得了阶段性成果：1、管理制度进一步健全、完善，有所细化；2、人员培训进一步加强，职工人员思想意识逐步提高；3、成本控制精细化水平逐步提高，以精细化管理创效益；4、实施设备专项检查和巡查制度，设备维护、保养有所加强；5、加大企业优势宣传，市场开发有所突破。

正文

一、专项研究的原因、背景

加工中心项目部是水工机械总厂原厂本部，自2007年4月成立为独立生产的项目部。至2010年之前，始终以生产水电钢结构为主业，自2010年以来，加工中心所生产的项目由原来的水电钢结构产品逐步向起

重设备、风电附件、光伏支架、桥梁钢结构等多元化产品制造转型。在新型项目的生产过程中发现，产品生产与实际的人员结构、设备配备、管理理念及管理制度都产生了很大的差距，分析其主要原因有：1、员工队伍结构基本由年龄大、身体状况差、较多需要照顾子女和老人的老职工、女职工等组成，虽然队伍庞大，但是生产主力较少。2、大多数员工意识陈旧、保守，不论是管理层，还是执行层、操作层，都是固有的低产量理念，质量、成本、安全意识淡薄，没有紧迫的竞争意识。

3、大多数生产设备都是原厂遗留下来的老设备，产能低、故障多，跟不上现有生产项目的产量、精度、质量的要求。

4、管理制度不健全、不完善，不适合精细化管理的要求。

5、经营管理，成本控制不够精细，浪费和损耗很大，急需加强成本控制。突显出来的这些问题都是制约加工中心项目部今后发展的关键因素。

鉴于以上原因和项目部实际现状，为了能使以后的产品保证质量、有效执行合同履约、提高经济效益，加工中心项目部经过多次研究，最终确定将“夯实制度基础，提升精细化管理水平，加大生产主力人员的技能培训”作为项目部管理提升专项研究方向。

二、本专项研究方向的意义：

1、通过抓好内部管理，提高合同履约能力，给业主树立良好的形象和信誉度，为以后的市场开拓奠定坚实的基础。

2、通过提升精细化管理，切实提高项目部的经济效益，为总厂的发展创造更大利润。

3、培养和造就一批适应现代企业发展的管理型人才和生产骨干。

三、本专项研究的目标

通过专项研究目标的设立，逐步实现加工中心人员思想意识发生根本转变、管理制度健全、管理制度执行力加强、人才结构优化、设备配备逐步更新，依次提高员工的技能和企业质量、安全、技术、经营等各方面的综合管理水平，为加工中心的市场开发打好基础，从而提高企业竞争实力，扩大中标市场范围，具体需要实现的主要目标如下：

目标一：生产组织体系科学化、规章制度标准化、作业流程化、任务目标精确化、员工行为规范化，提高管理层的管理理念，理清管理思路，细化管理程序；

目标二：根据加工中心的实际情况，健全和完善可操作性较强的管理制度；

目标三：制定和实施与管理制度相匹配的考核机制和激励机制，加大管理制度的执行力，不使制度流于形式；

目标四：通过宣传和培训等多种形式，提高员工的思想意识和技能水平；

目标五：优化人员结构，充实生产主力，发挥每一个员工的最大潜能，做到人尽其才；

目标六：加强设备的管理和维护，提高设备利用率，并逐步更新适用新型产品生产的设备；

目标七：细化经营管理，加强成本控制，降低消耗，减少浪费，提高经济效益；

四、 专项研究的内容

结合加工中心实际情况，要提升各项管理工作，首先要完善各项管理制度，把精细化管理贯穿到每一项工作中作为本次专项研究的重点，同时力争将员工的技能和思想素质得到提升、使生产、质量、技术、经营等各方面工作的管理水平得到提高、设备得到优化配置，从而达到提升综合管理水平，增强企业竞争力。具体内容有：

1、详细明确管理层人员的具体职责，使管理层人员各司其职、各负其责，分工明确，责任到人。

2、以总厂现行管理制度为准绳，根据加工中心业务流程，完善、修订、编写精细的管理制度，使其具有较强的可操作性。

3、用精细化管理制度、业务流程将执行层和操作层

的“人”和“事”联结起来，做到事事有人负责，事事完成的情况有人检

查，事事完成的步骤、结果有据可查、有章可循，把制度和人做到匹配和联结。

4、培养通过管理制度的约束、执行、宣传及技能强化培训等手段逐步将员工的工作意识、工作思想、工作行为、工作技能逐步提高，依次达到规范化、专业化程度，形成能够按照精细化的管理制度和流程完成工作的技能水平和作业习惯。

5、加强精细化的核算，通过核算控制经营管理中的漏洞，减少企业利润的流失。

6、对设备管理设置专人管理，加强维护、保养，提高设备利用率。

五、 实施专项研究、提高精细化管理的具体措施和方法

1、明确精细化管理意义和目标。

实施精细化管理，是针对企业当前管理现状，解决生产管理中存在的问题，提升生产管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重要细节为着力点，提高整体管理水平。

近年来，精细化管理已被各行各业视作一种精神和理念广泛吸收，纳入企业文化。随着科学管理的不断深入发展，企业对精细化管理的认识越来越深刻，对细节越来越重视。精细化管理是在常规管理基础上将管理引向深入，将其思想作风贯彻到所有管理环节和部位上的一种管理模式，是以精细操作为特征，通过提高员工素质，克服惰性思想，加强工作环节衔接，提高协调协作能力，从而提高企业整体效益的科学管理方法。精细化管理顾名思义：精是精湛，要求不断发展进步开拓创新精益求精；细是细节细微,是最小的工作单元，要求从细微之处着眼着手将事情做好。精细化管理是通过完善和加强管理，充分挖掘内部潜力，最大限度地利用现有资源，使其发挥更大效能，产生更大利润。精细化管理是企业管理理念的转变，是企业取得更大成就，持续发展的必由之

路，目的在于提升企业管理水平，增强企业综合实力，提高每个员工的执行力和工作效率，提升企业的自身形象，实现企业的持续发展。

各部门结合生产管理需要，逐步从粗放管理向精细管理管理转变，要根据公司精细化建设目标，结合自身特点，建立本部门个性化的生产精细化管理目标。

2、建立精细化管理核心理念。

精细化管理的核心理念是精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误；细是操作细化、管理细化以及执行细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。

首先创立精细化管理企业文化。结合企业自身特点，建立关注细节的企业价值观，建立企业处理细节的能力、方法和模式。第二建立企业文化宣传、教育和培训体系。通过企业文化的宣贯和培训，让干部员工接受和认同精细化管理的企业文化，理解其深刻内涵和重要意义，全面把握和领会“精细管理”的灵魂和精髓。第三是培养干部员工的规则意识。只有遵守规则才能保证精细化管理到位，精细化管理建设过程中要强化干部员工的规则意识，强调规则面前一律平等。第四培养员工的精细意识。精细化是一种意识、一种理念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。从思想根源上培养员工追求精细的文化氛围。

3、梳理、规范、细化现有生产管理规章制度。

各部门对制订的规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的编制、实施、控制、检查、考核、奖惩等程序，做到制度完善、执行严格、考核到位、改进及时。

4、生产作业标准化、精细化。

各部门对生产工作和任务流程化，生产工艺标准化、生产计划和管控、质量控制、设备保养和物料管控精细化进行广泛调研和精心设计。

5、生产人员管理精细化。

首先建立和完善人才选用机制。细化人才的选拔、培训、任用、评

价、激励、流动等制度。以业绩和贡献为导向，细分对管理、技术、技能人才考核评价方法。其次完善人才培训机制，加大人才培训力度。第三建立生产人员考核评价机制和体系。

6、精细化管理创新。

首先进行管理创新。管理创新要以精细化管理为基础、以理念创新为先导、以管理创新为重点、以技术创新为手段，立足生产和管理实际，突出创新的前瞻性、适用性和实效性，健全、创新组织和管理体系，建立创新型企业。针对管理中的难点和重点，从管理方法、管理手段和管理模式等方面，加强具体生产经营活动中的创新工作，关注细节的改进，把创新工作渗透到每个管理环节和生产工序。其次注重持续改进。要不断分析管理过程的不足，发现问题和缺陷，持续不断的改进和创新。

7、精细化管理考核监督机制建设

（1）建立、完善和细化考核体系，制定以执行力考核为重点考核办法，完善奖惩办法，严格考核兑现。建立起分级负责的考核组织体系，使业绩考核制度化、日常化。加强员工考核工作，建立起单位对部门、部门对员工的考核机制，将任务指标分解落实到人，并纳入总体考核体系。

（2）强化执行力。精细化管理制度建设是基础，优秀执行力的培育是成功关键。精细化管理建设的关键是执行的到位和持之以恒，考核与监督机制要以执行力考核为重点进行设计，以培育优秀执行力为主旨。

8、精细化管理建设工作重点

（1）安全生产标准化建设。

安全生产标准化工作涵盖了增强人员安全素质、提高设备设施水平、改善作业环境、强化责任制落实等各个方面。各部门、班组深刻认识开展安全生产标准化工作的重要意义，加强组织领导，扎实开展电力安全生产标准化工作，不断提高安全管理水平。根据安全生产状况，制

定安全生产标准化工作实施方案，合理制定安全生产标准化工作目标，按计划、按步骤积极稳妥推进。

做好安全生产标准化工作的宣传教育，宣传安全生产标准化建设的重要意义和有关标准要求，营造安全生产标准化建设的浓厚氛围，促进安全生产标准化工作深入开展。

组织安全生产标准化各级管理人员、班组长和现场评审人员，进行安全生产标准化知识的培训，学习和掌握有关安全生产标准化规范及标准、管理规定和国家有关安全生产标准化工作要求。

认真组织自评，找出问题和差距，制定工作目标、确定改进方向、方案和措施，明确建设步骤和时间安排。

（2）班组标准化管理。

一是班组组织建设精细化。其核心是实行班组定员定岗定责管理，进一步完善和规范机构设置和岗位编制。明确岗位职责，建设精干、高效的生产车间和班组。完善员工培训机制，包括新员工培训、老员工的继续教育和一岗多能的培训。依法规范劳动用工管理，将员工考核与劳动合同管理、分配制度结合起来，充分调动员工的积极性和能动性。

二是班组工作计划和安排的精细化。工作计划包括生产计划、日（周、月）计划、培训计划、班组活动计划等。工作计划制定的程序、步骤和要求。班组日工作安排包括班前会、生产准备、生产秩序、班后会等。班前（后）会精细化包括召开的目的、召开形式、内容。生产准备精细化包括工艺技术、人员、物资和生产环境（包括安全）准备。生产秩序精细化包括劳动纪律、工作风气、人员面貌和素质等。

三是班组生产管理精细化。生产管理精细化包括基本方法、生产过程控制管理、生产作业记录和统计等方面。

四是班组质量管理精细化。质量管理精细化包括质量规范和规划、质量控制和质量改善等方面。

五是班组物料管理精细化。物料管理精细化包括物料的保管、领退料管理和物料使用等。

六是班组现场、设备和工器具管理。班组办公场所的规范化管理、班组设备和工器具的管理规范化、设备和工器具使用规范化、设备和工器具维护和保养规范化。

七是班组安全生产管理精细化。安全生产管理精细化包括班组不安全因素（包括物和人的不安全状态）分析和管理、班组安全意识培养、安全教育、安全劳动作业技能培训、作业环境和员工状况关注、操作作业规程标准执行监督和安全生产和管理记录等。

八是班组考核精细化。建立规范、切合实际、操作性强的精细化班组考核体系。首要的是严格规章制度执行考核，重点考核执行力和持续性。

（3）现场精细化管理。

现场精细化管理主要围绕生产现场组织设计与员工管理、生产现场环境管理、生产现场作业管理、生产现场物料管理、生产现场设备管理、生产现场工艺技术和质量管理、生产现场安全管理、生产现场信息管理和生产现场改善管理等方面进行全面地再研究、再分析，找出问题，制定目标，完善或重新设计生产现场管理。

10、做好成本预算，强化成本管理，提高项目经济效益精细化

成本预算是项目管理的前提，没有预算就没有成本管理。相关业务部门各负其责，在认真研究合同，优化工艺方案，合理配置资源的基础上，科学合理的预算合同预计总成本，制订目标成本，并结合实际及时进行调整，避免成本预算流于形式，切实将成本预算执行到位，准确反映经营结果，并为成本管理奠定良好基础。不断提高科技进步对经济增长的贡献率，充分发挥工艺设计优化对成本控制的决定性作用，重点解决影响生产效率的技术工艺、方法、程序等问题，通过认真开展科技创新、管理创新等工作，积极推进新工艺、新方法在生产中的广泛应用，提高工作效率，减少成本支出。重视物资、设备等资源的配置与管理工作，合理配置资源，提高资源利用效率。强化目标成本管理，认真落实目标成本逐级负责制，通过开源节流、修旧利废等措施，严格成本控

制，认真开展成本分析，及时发现和解决存在的问题，确保成本目标实现和经济效益的不断提高。

11、成本控制精细化采取的措施

1)、采取组织措施控制工程成本：首先，在项目开工时明确负责工程项目的机构设置及人员配备，明确负责机构。项目负责机构是代表管理项目的工作班子，应对项目整体利益负责，应协调好各方面的责、权、利的关系。其次，要明确成本控制者及其任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大、费用超、项目亏、责任不明确等问题。

2)、采取技术措施控制工程成本：应充分发挥技术人员的主观能动性，对主要技术方案做出必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新技术、新工艺、新设备等。技术负责人还应对整个工程项目的施工质量、成本进度负责，并把责任划分到每个施工人员，施工人员对本人所辖单项工程质量及成本负责。总之，技术人员应从合理角度对技术措施、工料节约、机械利用率、工序合理安排、工程质量等方面进行全面控制。

3）、采取经济措施控制工程成本：

①人工成本控制：人工成本占全部工程成本的比例较大，一般在10%左右。因此，加工中心在控制人工成本上，从编制施工组织设计方案时，就对整个项目生产的进度，安全质量控制制定了严格的规定，在生产过程中从用工数量控制，努力降低工程施工的间接时间、空闲浪费时间，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到控制成本的目的。

②材料成本的控制：材料成本占整个工程项目成本的比例最大，直接影响工程成本的控制。一是做好对材料用量的控制，加工中心坚持按定额发放材料、工具及劳动用品，加强周转材料的管理。二是对材料价格进行控制。采购部门在采购时先对市场行情进行网上与实际查询调查，经过对多家供应商询价比价在确保质量的前提下，择优购料。三是全员参与，进行节约奖罚制度，同时，还考虑资金的时间价值，减少资

金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料的储备。

③机械成本的控制：尽量减少生产中所消耗的机械台班量，通过合理组织施工、机械调配，提高机械设备的利用率。由于加工中心大多数设备年久老化，对此加工中心加强了现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项成本的支出，加强租赁设备计划的管理，从不同角度降低台班价格。

④加强质量管理控制返工率：在施工过程中我们对质量控制过程中要求质量检查人员定点、定岗、定责，要严把质量关，使质量管理工作贯穿于项目的全过程中。做到工程一次成型、一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人工、材料、机械等费用大量的投人而加大工程成本，达到了保证项目效益的目的。

12、重视经营管理人才培养，提升人才队伍优势

企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。面对市场竞争，要更加重视人才队伍建设。培养既会做技术方案又会做商务报价分析的经营管理人才，企业管理的核心就是经营管理，因此，必须重视经营管理人才的培养和使用。在人才培养方面要有前瞻性、战略性的规划。

13、加强风险控制，提升风险防范能力

在经营管理过程中，不断强化风险意识，加强对各环节风险点的控制，把各类风险发生的可能性降到最低，做到风险可控。对合同谈判的商务条款风险、生产过程中的质量风险和安全风险要高度重视，做好物资采购、外协分包工作的规范管理，重视法律风险管理，高度重视安全生产工作，杜绝重大安全责任事故。

六、专项研究阶段性成果

1、健全、完善、细化管理制度

根据管理实际，对管理部门和管理人员进行了调整，对各管理部门相关职责进行了梳理、调整和进一步明确、细化，细化了业务流程，明确了各个管理部门、管理岗位之间的业务衔接和权限，提高了管理效

能。对现行管理制度进行了梳理，制定了加工中心管理制度汇编安排和计划，完成了对加工中心现行管理制度的整理、汇编、完善，以进一步明确管理流程、细化管理措施，形成一套系统、专业的管理制度。为加强精细化管理打下统一规范性的管理制度基础。

2、加强人员培训，人员意识逐步提高

针对人员意识不高等状况，制定了详细的人员培训计划，实施导师带徒制度，根据工种需求，选出了技能水平高的人员和总厂聘任技师对新入厂和技能较低人员签订了一对一的导师带徒协议，使得这批员工在师傅的指导下迅速成长、提高工作水平和效率。根据各工种现状，利用业余时间安排了专业技术水平强、知识面广、工作经验丰富的人员，切合工作实际，以工作中遇到的实例，向对口业务人员轮流授课，加强了内部知识交流和业务知识的推广、传导，使培训者和受训者双方都在互动中得到了学习提高，为意识转变奠定了基础。

3、提高成本控制精细化水平，以精细化管理创效益

进一步细化成本数据统计，使项目成本更加真实、客观地反映项目的管理效果。在项目实施中，细化了经营核算工作，每个项目做到前期预算、过程统计、成本核算、合同管理、索赔到位，通过监督控制，达到降低损耗，减少浪费的目的。客观、真实的成本及应采取的成本控制措施为进一步适应市场、加强市场开发的预测提供数据支撑。积极通过工艺创新优化和过程控制、质量管控降低成本。强化过程控制，严格执行技术方案、施工组织设计审批制度，对重点项目和在建项目节点目标重点关注、加强沟通、及时指导。尽量降低工艺性补工，达到控制成本的目的。人工费的控制上，鼓励车间减员增效，严格控制辅助人员工时，力求做到合理，充分调动辅助人员的积极性。

4、实施设备专项检查和巡查制度，设备维护、保养有所加强

针对车间内部设备老化，故障多等现实，对所有设备进行了梳理，对频繁使用设备进行全面检查，制定了设备检查小组定期对设备维护、保养检查制度和由机电修人员定期对设备进行巡检制度，对易故障设备

进行定期检查，保证在发生故障之前解决设备问题，减少设备故障对生产的影响。加强设备日常管理、维护和保养，提高设备的精细化管理水平，提高设备工作效率和减少因设备故障而误工的时间，更好地服务于生产，以高质量、高效率求胜。

5、加大企业优势宣传，市场开发有所突破

在市场开发工作方面，成立了经营办，充实了经营办人员，加强了市场开发的人力、物力。加强了对市场的调研和信息收集、跟踪、筛选、分析，在优势水电金属结构市场上积极跟踪项目信息并适时跟进，取得了较大突破。进一步拓宽了市场开发人员的思想领域和业务知识，借鉴同行业先进单位的市场开发优势。特别是积极跟踪公司实施宝兰客专线工程，组织技术人员自助进行隧道砌衬台车的设计、制造，签订合同400万元。为后续步入不同领域的设备制造奠定了基础。进一步细化光伏支架成本的统计和核算，积极开拓非水电市场，签订黄河公司光伏支架制造合同项目3000余万元。

七、专项研究阶段性成果实践效果

1、以现行管理制度为准绳，根据加工中心各业务流程，进一步完善、修订精细的管理制度，使其具有较强的可操作性。对管理部门和管理人员进行了调整，相关职责进行了梳理、调整和明确、细化，细化了业务流程，明确了各个管理部门、管理岗位之间的业务衔接和权限，提高了管理效能。

2、用精细化管理制度、业务流程将执行层和操作层

的“人”和“事”联结起来，做到事事有人负责，事事完成的情况有人检查，事事完成的步骤、结果有据可查、有章可循，把制度和人做到匹配和联结。

3、培养通过管理制度的约束、执行、宣传及技能强化培训等手段逐步将员工的工作意识、工作思想、工作行为、工作技能逐步提高，，形成能够按照精细化的管理制度和流程完成工作的技能水平和作业习

惯。进一步细化成本数据统计，使项目成本更加真实、客观地反映项目的管理效果。积极通过工艺创新优化和过程控制、质量管控降低成本。强化过程控制，严格执行技术方案、施工组织设计审批制度，对重点项目和在建项目节点目标重点关注、加强沟通、及时指导。

4、详细明确管理层人员的具体职责，使管理层人员各司其职、各负其责，分工明确，责任到人。

5、对所有设备进行了梳理，对频繁使用设备进行全面检查，制定了设备检查小组定期对设备维护、保养检查制度和设备巡检制度，对易故障设备进行定期检查，减少设备故障对生产的影响。加强设备日常管理、维护和保养，提高设备的精细化管理水平，提高设备工作效率，更好地服务于生产，以高质量、高效率求胜。

5、加强了对市场的调研和信息收集、跟踪、筛选、分析，在非水电市场上积极跟踪项目信息并适时跟进，取得了较大突破。特别是积极跟踪公司实施宝兰客专线工程，组织技术人员自助进行隧道砌衬台车的设计、制造，签订合同320万元。为后续步入不同领域的设备制造奠定了基础。进一步细化光伏支架成本的统计和核算，积极开拓非水电市场，20131-6月份年加工中心共参加15个项目的17个标段的投标、议标，中标9个标段，中标率44.9％，中标金额共计3290.04万元。

6、2013年上半年，经过中心各车间、部门全体员工的共同努力，加工中心共完成结构制作3068.74吨，结构安装339.02吨，完成产值2971.13万元。月均产量567.96吨。上半年实际完成产值为年初签订产值目标7500万元的39.6%。

7、2013年上半年，加工中心中心面对生产材料价格不断上涨，着力于节能减耗降成本，努力克服困难。在中心内大力开展励行节约活动，从节约一滴油、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心计算，从而有效的减少了原材料浪费和资金流失。及时掌握库房物资数量的动态情况，在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，

从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。

结束语

一个企业的发展，要靠企业全体员工共同努力，只有将高标准、严要求的管理理念渗透到员工的思想意识深处，企业的各项管理制度才能有效执行。必须通过学习、开会、培训等多种手段将高效率、高质量、重安全的意识渗入到全员心中，让员工时时刻刻牢记高标准、严要求的管理制度，在工作时，付诸和贯彻于每一道工序的实际行动中，达到保证质量、安全和产品成果优而精的目的。同时，强化员工的大局意识、责任意识、荣誉感和危机感，转变其观念，规范其行为，使其积极拥护各项管理制度的执行，为全面实现管理提升夯实基础。

科学的管理制度是一个企业健康运行的准绳，只要有了标准化的管理制度，精细化的过程控制，严格化的执行机制，才能实现企业利润最大化的永恒主题。要实行这种标准、精细、严格的管理模式，要有一套全面、系统、精细、可执行的管理制度，来作为执行管理的总纲要，成为指挥和引导、控制一切管理的准绳，是企业经营管理稳步提升，增长经济效益的关键。

精细化管理的基本方法是细化、量化、实证化、流程化、标准化、规范化、协同化。精细化管理的突破口：树立精细意识、完善制度、规范流程、提升执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。

加强本企业的文化建设，完善自身的管理机制。随着市场经济的高度发展,企业在精细化管理的应用上,特别是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化管理的重要性日见明显。精细化管理是种意识,观念,是种态度与文化。因此,在企业中实施精细化管理,就是对工

作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格。做到事事有人管,时时有人查,时时有计划,事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,企业在竞争中才能步步为赢。

水工机械总厂加工中心

2013.07.08

推进项目精细化管理

推进项目精细化管理，提高成本控制能力一、龙泉项目部工程概况 “成都东山国际新城”是四川成都的大型房地产开发项目。该项目位于成都龙泉驿区，由西班牙马西亚建筑事务所概念性设计，由中铁二局集团公司、北京华信怡和投资集团公司及成都龙泉驿区土地整理有限公司投资，开发商为成都华信大足房地产开发有限公司，工程监理为成都华西立信建设管理有限公司。该项目规划总投资80余亿元人民币，占地总面积4200余亩，开发的项目分为一级开发（土地整理、道路及市政工程等）和二级开发（房屋建筑及生活配套设施），总工期计划8年。 根据建设方的开发进度，本工程除市政项目外，房屋建筑及生活配套设施分区建设和开发。龙泉项目部是东山国际新城的主要参建单位，施工份额占90%以上，工程建设于2006年4月9日开工，至今已相继建设并竣工交验了A区、B区、C区、E区和配套设施川大附小东山学堂、艺术中心等，竣工面积50.7万平方米，即将竣工的F区别墅2.1万平方米，正在修建的D区房建项目9.8万平米。市政方面完成市政道路6125 m，成桥9座计320.2 m，芦溪河河道整治2496.5 m。 工程至今开累共计完成总产值8.05亿元，累计盈利4400万元，成本结余215万元。 二、整章建制，建立健全内控制度。 （一）狠抓制度建设，强化制度执行力。为规范项目管理，使项目始终保持良性发展的势态，项目部主要采取了一下措施： 一是2006年8月，项目部依据公司工程项目管理体系文件，结合工程项目管理实际需要，研究制订了?施工变更

索赔及现场记录签证管理办法?等18个规章制度，并按劳务用工、财务、工程技术、物资等方面的管理办法进行汇编；按物资机电管理、安全文明施工管理、工程技术管理、成本合同管理、财务管理、综合管理篇等六大部分分别行文，装订成册，发放到各部门执行；还编写了执行指南表，明确了责任领导、责任部门、责任人等，以确保文件精神宣贯到位，规范了项目管理执行行为并得以长期保持。 二是2007年6月，为进一步规范项目管理工作，建立以责任成本为中心，以责任落实、考核、奖惩为制度的工作机制，经理部将公司?关于公布?工程项目责任成本管理办法?的通知?、?关于全面贯彻落实工程项目责任成本管理的决定?、?中铁二局第四工程有限公司项目管理绩效考核办法?等14个文件印制成册；并根据项目运行过程中遇到的新问题、新情况，又制订和补充了?东山国际新城工地安全、质量、文明施工检查评比实施办法?等8个管理办法。发放到各部门深入学习和贯彻执行，并按照公司新的管理规章，重新制订管理流程和业务处理程序、报表以及工作报告制度，为了使这些规章制度在项目部得以全面的贯彻落实，项目部还为此组织了项目领导班子、各部门、工区员工对学习掌握的情况进行笔试，考试情况张榜公示并实施奖惩，从而有效地保证了经理部各项工作的程序化、规范化、制度化管理。 三是2008年3月，为进一步落实了岗位责任制，项目部针对各个部门（工区）员工制定了?员工工作职责手册?，将各项职责细化，落实到人头，使员工对自己的工作有了更加系统化的认识且责任更加明确，加强了项目部的制度化建

夯实会计基础管理-提升财务工作水平

夯实会计基础管理-提升财务工作水平

夯实会计基础管理,提升财务工作水平 摘要：会计基础工作是会计工作的基本环节，也是提升财务管理水平的重要保障。进贤县公司深刻认识到会计基础工作的重要性，把会计基础工作与深入开展“三集五大”工作等结合起来，采取有效措施，积极完善财务制度、会计基础、财会队伍建设三个层面工作，逐步推进财务基础工作管理水平迈上新台阶，有效提升财务经营管理水平。同时，公司通过开展会计基础工作管理创优活动，弥补管理短板，强化管控措施，规范经营管理，全面提高依法治企水平。 关键词：会计基础管理；财务工作水平 一、主要工作做法 （一）以制度建设为先导，强化内控流程管理 一是结合财务会计基础工作完善财务制度。近3年，进贤县公司结合财务集约化实施加强会计基础管理工作，全面推行财务管理“六统一”。按照国网公司《会计基础工作规范》，规范信息化条件下会计的账、证、表以及信息披露、会计档案等管理要求；并根据国家电网公司及省公司的要求并结合工作实际对原有的财务管理制度修订了《会计档案管理制度》、《财务印鉴管理制度》、《电子支付密钥管理制度》、《发票管理制度》。

二是结合财务集约化对关联业务内部控制流程进行规范。对在ERP系统中与财务相关联的检修、营销、物资、人资、资产等业务内部控制工作流程进行了规范，对不相容岗位进行分离，并明确了关联业务流转涉及部门的工作职责。 三是严格执行现金支付风险控制。公司各部门严格执行月度现金流的预测、上报，强化了资金使用的预算和提高资金使用效益，资金支付从资金支付申请、审核、审批、支付形成了闭环管理，管理流程更趋合理，进一步加强了对资金管控，规避了资金支付管理风险。 （二）以诊断稽核为方法，促进会计基础提升 一是定期开展财务诊断与分析。定期开展财务诊断与分析，深入经营管理流程的各个方面，查找会计基础工作薄弱环节，对存在的问题开展诊断分析，提出切实可行的解决方案，从而规范日常经营管理行为，完善企业内部控制，全面规范财务经营的工作。 二是强化财务稽核和检查工作。充分利用财务管控系统的在线稽核功能，通过梳理、完善业务管理流程，建立健全各种经济业务处理程序，强化财务部门对各项经济业务的审核及处理，开展财务稽核在线监督，建立内控评价手册，开展内控评价，强化风险常态化、日常化管理，实现内控从建设、创新到再生的闭环管理。根据财务管理的关键风险点及管理层关注的重点，制定相应的稽核规则库，开展日常在线

庞杰年终个人能力提升情况总结

年终个人能力提升情况总结 尊敬的各位领导: 时光荏苒，转眼2018年过去了，回顾一年的工作感受很多，收获很多。其中也包含了各级领导的培养，教育和同事的帮助，关心，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年来，自己始终坚持勤恳做事，诚恳做人的原则，坚持做事不贪大，得失不计小，认真履行自己的本职工作。现对过去一年的工作总结如下：在2018年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法。一方面，干中学，学中干。不断掌握方法积累经验。我注重以工作动力为牵引，依托工作岗位，学习提高，通过观察，摸索，查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面问书本，问同事，不断进步逐渐摸清工作中的基本情况，找到切入点，把握住工作重点和难点。回顾过去的一年，完成了一些工作，取得了一些成绩，总结下来有以下几方面的经验和收获。 （一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。 （二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 （三）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 （四）要加强与同事的交流，与同事做好沟通。

经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。 针对2018年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面： （一）积极搞好与同事的协调，进一步理顺关系； （二）加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益； （三）加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。 在今后的工作中要不断创新，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结

夯实基础,提升能力,锤炼品质

夯实基础，提升能力，锤炼品质 来源：重庆大唐国际彭水水电公司党委书记 作者：张建中 字体：大中小中层干部是企业承上启下的中枢神经，是企业战略规划的传播者和执行者，是推动企业前进和发展的中坚力量，是企业成败兴衰的关键因素。“赢在中层”一语切中企业发展之要害，因此，中层干部的能力建设是企业人力资源管理之“龙头”。笔者结合对中层干部的选拔、培养、使用工作的实际和思考，就中层的能力提升和管理艺术谈一点自己的体会和认识。 首先，中层干部要拥有扎实的基础知识和过硬的基本功。 拿笔者所在的新厂新制发电企业来说，岗位设置精简，人员素质要求较高，一般部门主管都承担着大量的管理职能，中层干部的管理职能相对来说就更加繁重。中层干部是部门首长，是本部门所有职能的第一责任人，必然承担着本部门内所有职能的具体管理责任。 一个管理部室通常只有三、五个人，中层干部既是“指挥员”，同时又是某方面专业工作的直接“操刀手”，中层干部对本部门各专业不可能样样精通，但在某一专业技能方面必须“武艺超群”才能服众。只有下属佩服和敬仰，工作和管理才能得心应手，“外行领导内行”在企业中层这一级永远行不通。“打铁先要自身硬”，具备扎实的基础知识、基本技能和综合素质是合理安排布置部门工作、解决部门难题并领导本部门不断前进的基本前提。 中层干部在本专业领域突出的才能是做好领导工作的第一需要。可以设想，总经部主任文字水平一般，怎么审核文件并为领导讲话把关；财务部主任只精通会计核算不了解国家宏观经济走势，如何做到合理运作贷款、规避风险；发电部主任只懂机组不擅长调度、营销，如何有效增发电量。因此，中层干部要专而不偏，对本部门工作要能够“拿得起来放得下”才算称职，当然，如果中层干部能够成为对本部门所有工作都了然于胸的“全才”，那么，管理起来就会更加游刃有余。 因此，中层干部要牢固树立终生学习的理念，拥有积极、健康、向上的生活态度，把时间不荒废于玩乐和享受，既要向书本学，又要向实践学，更要同事之间相互取长补短。学习是中层干部提高能力之根本，是步步为“赢”之源泉。 其次，中层干部要善于“统筹、驾驭、执行和协调”。 领导就是责任，干部就是要通过自己的指挥来发挥他人的才能、挖掘他人的潜力，进而把工作做到尽善尽美。 ——要善于统筹谋划本部门工作，缜密思考，周密安排，创新完成职责任务。统筹就是“统一全面地筹划”，就是要把本部门方方面面大大小小的工作都条分缕析，保证不遗漏、不添乱，并且要站在全局的高度来考虑本部门应如何开展工作才更能够为企业“增光添彩”。先干什么，后干什么，用什么方法，如何分配人力物力财力，如何做到恰如其分的合适程度，如何在较圆满地完成本职工作的同

质量精细化管理实施细则

工程部质量精细化管理实施细则 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，加强工程部日常工作的管理，提高工作积极性和责任心。能够更好的完成各项任务，更好的遵守公司的各项规章制度；结合集团管理规章制度，保证各项工程项目的质量达到精细化管理，特制定本细则： 一、管理目标： 1、质量目标： 单位工程所含分部（子分部）工程的质量验收优良率100%。质量管理零事故，工程质量零缺陷。 2、创优目标： 满足公司创优规划要求，确保青岛市优质结构工程奖，争创省级、国家级。 二、管理措施： 1、每个项目在开工前，由工程部召开工程协调会，制定好质量标准化管理实施方案。 2、技术交底 工程开工后，工程部根据分部、分项工程对项目部进行技术交底，主要内容为：工作任务、施工详图、工作程序、操作规程、主要工艺、质量标准、检查办法及其它注意事项。该交底必须有书面交底记录，以书面或口头方式进行。 加强学习和技术交流，积极总结施工组织、施工技术、质量管理等方面的新经验，由工程部组织汇总筛选，以编印文件形式，推广、交流。 要求项目部必须对每一道工序的班组工人进行技术交底。技术交底的内容，要针对操作工人的特点，深入浅出，通俗易懂，要说明操作的要领、应注意的问题和必须要达到的标准，并对每个节点绘制简图，采用图片结合文字的方式进行交底，做到图文并茂、一目了然，解决施工操作过程中容易出现的质量通病。 3、强化现场管理，实行施工现场质量标准化管理 工程施工过程中严格执行<关于实行建筑工程质量标准化管理的

通知>青建管质字〔2011〕36号文件规定，制定出质量管理标准化实施方案，措施要明确，现场标准化管理的标示要齐全、清晰，要积极采用"四新"技术，加强过程质量控制，对重要部位、关键工序重点监控、严格把关，精细化施工，实现施工全过程的质量精细化管理。 （1）建立材料设备样品库，封样存放材料设备样品。 （2）设置工程样板，分层标识建筑做法，实现可视化管理。 （3）统一各专业平面与高程基准，解决施工尺寸冲突问题。 （4）标识水电设备位置、功能、走向，确保使用功能。 （5）标识检查、验收记录，及时发现施工质量问题。 （6）卫生间使用现浇型止水节，解决卫生间管道周边渗漏。 （7）对拉螺栓孔采用防水封堵，消除外墙渗漏。 （8）控制填充墙体的砌筑和抹灰质量，预防墙体开裂。 （9）加强成品保护，确保一次成优。 4、施工挂牌制度 主要工种、关键工序（包括柱筋绑扎、墙筋绑扎、砼浇筑）在施工过程中要在施工现场实行挂牌制度，注明管理者、操作者，施工日期，并做图文记录作为重要的施工档案保存。 5、分项工程等完成后，由项目部自检合格后，提报工程部，经工程部验收合格后，方可报建设、监理单位及上级主管部门进行验收。 三、工程质量检查： 1、巡检 集团公司工程部每天对在建工程的质量进行跟踪巡检，确保施工过程控制，发现问题下发隐患整改通知单，限期整改，报请工程部进行复检，如整改不彻底或未整改，按照集团管理规章制度进行处罚。 2、周检 集团公司分管副总、工程部每周对各工程的工程质量、技术资料等进行详细检查，发现质量问题，下发隐患整改通知单，限期整改，到期后由工程部进行复检，如整改不彻底或未整改，按照集团管理规章制度进行处罚。 3、月检

如何夯实基础管理

如何夯实基础管理 自点起，发于面。我理解的“基础管理”是指做好企业基本单位的管理工作，即班组的管理，再由班组影响部门管理，再由部门管理作用于企业整体管理。简单的理解就是自下以上的影响，改变以往的自上而下的作用。所有班组的工作扎实，部门管理必然扎实，企业效益必然显现。 组织结构编制合理化。一山不容二虎，政忌令多出，下者无以适从，上者则互相推诿，老中青相结合。如一个班组一位组长一人就可以，在给予内定一位“助理”，此助理非彼助理，他是根据管理人员接替模型思想做为班组管理后备干部给予培养，在组长不在时能够接替的人选而非职务性。当然在特殊性情况可以发布书面代理。谈及部门亦是如此，部门经理襄理各班组组长，将班组长做为后备人才给予磨砺，何必去设副理、助理呢？他们至多只能是一个过渡职务，无形中增加了组织的信息沟通和人工成本.。企业也走入“,管理人员多，员工素质普通”的旋涡。 关注核心业务。泉州多龙眼树，果农在龙眼收成后会砍掉多余的树杆树枝以期保持营养来年长的壮实。开花结果时，果农亦会打掉些花与果，以达到减少养分的分散供应，避免果多粒小不甜，达到粒饱汁多的好收成。业务工作亦是如此，任务亦是如此。眉毛胡子一把抓得不偿失，抓住要点把握核心是关健。我们在由此采取流程化标准化才能功倍。

流程简洁化、规范化、标准化。简言之即：如何操作、操作要求、达到何种结果。在这里我们不谈制度，谈制度化，我们的制度又是会设置很多，本来很简单的一件事情也要给个制度，麻烦。毕竟人的精力记忆力是有限的，约定俗成、内部沟通就可以何必增加负担。制度化应该设置在那些核心业务上，一项任务那么多表格无非是浪费，多项任务一张表格，多项任务一种流程不是很方便吗?梳理流程，简化流程方便顾客方便工作提高工作效率何乐不为？无需人为的设 置人为的障碍，如戴明环(PDCA)就是很好的工作思想，也是基础管理的工作方法。接下来就是流程规范化，流程简洁化并不代表可以随便了。我们需告诉操作者怎么样做才是合理的最优的。简洁化不代表自由化。由此我们进入流程标准化，为今后的考核做好基础准备。. 培养保留核心员工。员工是班组的基本单位，是组织的基础。核心业务需要核心员工去落实，铁打的营盘流水的兵。人员再怎么样的流失，业务工作依然得到最好的落实，避免去发生人员走了事情没人做。管理员尴尬去求绩效差员工留下来。做好员工培训工作也是夯实基础的关健。我们使用鱼骨头分析法，将业务分解各项关健技能，针对关健技能培训员工，让员工掌握组织最基础的技能。我们可以这样设想：技能—员工—业务—基层单位—部门—组织—战略。所以技能是做好基础工作的根本。

从精细化管理入手-强化基础管理-提升企业核心竞争力

从精细化管理入手强化基础管理提升企 业核心竞争力 俗话说：“基础不牢，地动山摇”。一个企业经营情况的好坏，有没有可持续发展的竞争能力，在很大程度上取决于基础管理工作是否扎实有效。 随着市场经济的推进，管理规范化、精细化、个性化成为企业管理创新的趋势和目标。 一、实施精细化基础管理需注意的问题 1、要注重培养员工的精细化观念和意识。 积极主动向员工广泛宣传灌输精细化管理的深刻内涵和意义，将精细化理念植根于员工的脑海，有效推动精细化管理的实施。 2、企业管理基础工作必须进一步完善。 企业必须系统梳理管理流程，寻找漏洞和缺陷，使企业

各项经营活动有制度、有记录、有流程、有标准、有监督、有控制，最终使企业管理基础工作走向规范化和系统化，为精细化管理奠定坚实的基础。 3、经营分析和预测要更加精细化。 企业管理的重心在于决策，而精细化的经营分析和预测是决策的前提和依据。 4、精打细算完善全面预算管理体系。 全面预算管理已经成为连接战略管理与绩效管理以及落实精细管理的重要牵引环节，并逐渐从成本目标控制手段向财务绩效评价工具和企业战略执行平台演进。 5、重视执行成本，强调效率。 财务成本管理的精细化要慎重考虑执行的成本和效率。不能因过分追求精细化而伤害运营效率。在拓展工作领域、与其它部门合作的过程中，要充分考虑制度执行的成本，避免陷入繁琐冗杂的流程处理中。

二、从精细化管理入手，认真开展基础管理 基础管理工作要在落实上下功夫。加强基础工作的核心是规范企业和员工的经济行为。力求做到：基础管理教育以落实为目的，规章制度措施以落实为本，总结考核以落实为依据，在执行制度上人人平等。 1、认识自我准确定位。 企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，只有充分认识自我，才能做到知己知彼，百战不殆。要围绕企业的自身特点，确立奋斗目标，定位准确。 2、正视差距挑战自我。 “管理粗放”的现象还较为普遍：其一，一些管理人员缺乏系统的管理知识，在工作中只强调效果，不注重过程。其二，有的管理单元太大，层次太多，造成了管理上的不到位。其三，一些考核指标还缺少科学、量化和可操作性，还存在形式主义的现象。其四，有的管理主体责、权、利不统一，导致了干多干少一个样，干好干坏一个样。要强化基础管理，必须彻底摒弃粗放管理的思维方式和管理模式，通过

城市精细化管理细则

城市精细化管理细则 我国城市精细化管理尚处于起步阶段,为满足城市精细化管理遥感应用建设的需求、提高城市精细化管理水平,亟需科学的城市精细化管理遥感应用综合指标体系作保障。下文是城市精细化管理细则，欢迎阅读! 城市精细化管理细则一随着管理区城镇化进程的不断加快，城镇基础设施不断完善。与此同时，城镇规划、建设、管理、服务等方面的总体水平还较低，跟不上发展形势的需要，重建设、轻管理、规范少的问题比较突出。为切实提高城镇管理水平，改善人居环境，充分发挥市政设施的应有功能，根据盟行署《关于进一步加强全盟城镇精细化管理工作的意见》(锡署发〔20〕67号)精神，制定本方案。 一、指导思想 以《城乡规划法》为纲领，认真贯彻落实盟行署《关于进一步加强全盟城镇精细化管理工作的意见》，严格执行《巴音胡硕镇城市总体规划(202020)》，充分发挥各职能部门的城市管理和公共服务职能，加强城市建设，创新管理手段，建立起分工明确、责任到位、监管有力、科学规范的城镇管理长效机制，不断提高居民生活环境质量和水平，促进和谐社会建设。 二、基本原则 坚持以人为本，科学合理规划，突出时代、地域和民族

特色的原则;坚持整合城镇管理资源，优化城镇管理流程，逐步推行城市管理数字化的原则;坚持创新城镇管理理念和手段，实行人性化管理和亲情化服务的原则;坚持群众参与，加强公众监督，公开办事内容、程序、制度，真正解决群众关心和关注的热点和难点问题，保护群众的合法权益，主动接受民主监督和民主评议的原则;坚持有效的开展城镇居民卫生意识教育、环境意识教育和文明意识教育，提高广大居民整体素质的原则。 三、主要措施 (一)要根据《锡盟城镇精细化管理标准》的范围，围绕规划建设、市容环境、公用行业、市政设施、园林规划、公共交通、居民小区、建筑工地、行政执法等管理内容，科学划分工作流程、岗位责任，形成管理区精细化管理体系。 (二)整合资源，理顺体制。以发挥市政投资最大效益为目标，统筹实施市政规划，统筹项目审查，统筹安排施工;建立完善市政、社区、街道城镇管理联席会议制度，强化城镇管理相关部门之间、条块之间的配合。各相关单位要高度重视城镇精细化管理工作，切实把这项工作列入重要议事日程，全面落实领导和部门责任制，各司其职、部门联动和一级抓一级、层层抓落实的管理格局。 (三)实施岗位培训，强化责任意识。要通过实施全员精细化管理岗位培训，使每位参与管理的干部职工都能深入细

明确工作目标--夯实基础管理

明确工作目标夯实基础管理 积极锻造一支高素质、反应快的路政管理队伍 大同高速建管处路政大队荣乌高速灵丘到山阴段（灵山高速）西段浑源到山阴于2010年12月30日正式通车运营。大同高速公路建设管理处路政大队组建于2010年12月16日，现担负着灵山高速公路（西段）K92+080—K156+160公里路产路权维护和治理双超工作的任务，初步设置办公室、票证室、业务办三个部室和巡查班、清障班两个班组。下设应县和浑源两个治超检测站。现有干部职工38人，其中专职路政员15人，治超员16人，清障员5人，巡查车1部，事故勘察车1部，清障车4部。 大队组建至今，主要以制度建设、业务培训、路产普查等基础工作为重点；明确以积极锻造一支高素质、反应快的路政管理队伍为工作目标；在发现问题和解决问题的过程中初步建立基础管理机制；以科学发展观为统领，推行精细化管理，以“公正执法、文明服务、廉洁办案”为根本要求，牢牢抓住“提高路政执法水平，有效维护路产路权”这个中心，在发现问题和解决问题的过程中初步建立了基础管理机制。 一、夯实基础管理工作，逐步建立科学、有效的管理体系。 大队在组建伊始便在学习《山西省高速公路精细化管理

工作岗位工作标准应用手册》的基础上，结合本路段运营工作实际指定了《岗位职责》、《巡查工作制度》、《清障工作制度》、《车辆管理制度》、《大同高速公路建设管理处超限运输检测点管理办法》和《路政许可审批流程》、《请销假管理制度》、《考勤管理制度》、《周例会制度》等管理制度和操作流程，并初步完成《大同高速公路建设管理处路政大队突发事件应急预案工作手册》的制定，组建大同高速公路建设管理处路政大队突发事件处置领导组，成立了大同高速公路建设管理处路政大队突发事件应急小分队。做到应急响应反应快、处置科学、果断。在近期同各治超站、各部室签订了《工作目标责任书》和《安全目标责任书》，明确工作目标和岗位 责任，不断的提高工作效率，逐步为锻造一支思想素质过硬、业务素质精湛的路政队伍打造坚实的基础，形成一套科学、有效的管理网络，实现内部管理“零盲点”的管理目标奠定了基础。 二、继续加强员工培训，提高队伍素质。 大队以“着力提高队伍素质”“着力提高突发事件处置能力”“着力提高管理效率”为着手点。从2010年12月25日开始，大队在开展军训的同时，以《山西省高速公路管理条例》、《公路法》、《高速公路应用手册》、《山西省高速公路精细化管理工作岗位工作标准应用手册》和《关于在全国开展车辆超限超载治理工作的实施方案》、《省交通厅关于全面

个人工作技能专业提升总结范文

个人工作技能专业提升总结范文 时光飞逝，岁月如梭，眨眼间已经毕业四年有余。在这四年多的时间里，我先后从事了三份工作。在工作的过程中，我不仅加深了对原来学习知识的理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。 毕业后，我首先到了xx水泥集团xx公司工作。xx实业公司是xx水泥集团的全资子公司，主要业务有工程建设、窑炉砌筑与设备检修，袋收尘器制造与安装等业务。作为工程管理的技术员，我首先接受了焊工培训，袋收尘器制作培训。通过培训，我了解到制作袋式收尘器工艺流程，制作要点，安装要点等等专业知识。先后跟随设备工程师学习材料展开计算、设备制造监察、材料选型等知识。最终能够根据客户需求来帮助选其选定设备型号、设计合适的收尘器型号等工作。 在xx的两年里，我主要负责袋收尘器工作，包括收尘器材料额度控制、袋收尘器质量检验、售后问题解决等。曾多次制止工人冒领、多领钢板等材料；曾几次检查出质量问题，并责令工人返工，保证设备出厂质量合格；对于设备售后发生的问题，及时和客户沟通解决，树立了我们公司产品质量合格，售后服务方便、及时的形象，使收尘器销量连续两年大幅增长。同时，在每年对水泥设备检修的工作中，担负起设备现场人、机、材控制及统计的工作。经过数次的检修后，我发现好多项目的检修内容和检修费用比较稳定。向技术科长提出标准项目标准收费的意见，在得到领导的同意后，根据历次数据编写出

了项目标准收费的单据，例如：喷煤嘴安装与修复；回转窑窑门修复；收尘器保养等等。彻底解决了长期以来所有项目都要技术员统计人、机、材发生量，经甲方技术人员签字认可收费的烦琐事项，解决了技术员在检修期间因统计数量繁多而导致数据有误现象。得到了领导的好评。在XX年到XX年的两年中，因为工作努力，业余时间参加管理集团图书室等原因，连续获得xx—XX年度，xx—XX年度“集团青年先进个人”称号。获得了“唐山青年志愿者”的称号。 合同到期后，我感觉到国企工作效率低下，方法改进缓慢（我提出的标准化方案虽然得到领导表扬，但是，最终却没有得到延续实施）。所以，我拒绝了公司续签合同。 我的第二份工作是宏茂微电子（上海）有限公司封装后段设备工程师。我进入公司的时候，恰好是公司投资200万美元引进荷兰的先进电镀设备。我被分配到电镀车间，和几位同事一起跟随荷兰meco 机台的外国设备工程师安装、调试机器。经过三个多月的安装和调试，终于，机器得到了预想效果。我们几个也从一无所知到可以熟练操作机器，并且在设备供应商的帮助下，制订出详细的机台保养计划。 我还根据领导的要求，培训了几名操作员和设备技术员；在几位同事的帮助下，我根据机台运行中出现的问题和公司5s要求，总结出设备维护中的相关规范：比如《保养注意事项》、《药水存放规范》、《保养衣着规范》、《交接事项规范》、《零配件存放规范》、《事故紧急救护措施》、《工具存放规范》等一系列ppt文件。现在其中的一些已经成为了封装后段设备技术人员进厂培训教材。在工作

夯实基础,提升能力夯实基础,提升能力

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 夯实基础，提升能力夯实基础，提升能力夯实基础，提升能力九年级历史一轮复习之我见临沂太平中学王善文复习是初中历史教学的一个重要环节。 通过复习，可以帮助学生巩固知识，发展思维，提高能力。 结合我区教学实践及区教研室打造活儿有效课堂的要求，我们在复习时既要注重学生对历史基础知识的掌握，更要加强对学生能力的训练以及情感、态度、价值观的体验。 一．加强学生的思想教育，引导学生树立积极、正确、向上的人生态度。 对于初中学生来说九年级是一个特殊的阶段，首先是父母望子成龙、望女成凤的期望，其次是升学的压力，第三是繁重的课业负担，再加上青春期的心理与生理的变化。 诸多的因素导致了学生在临考前的几个月思想发生了严重的变化。 这对于九年级任课老师来说，如何提高复习效率就面临着一个巨大的挑战。 因此，在进行一轮复习之初，加强学生的思想教育尤为关键，教师要引导学生树立积极、正确、向上的人生态度，为一轮复习扫清障碍。 二．教师要树立现代教育理念： 以学生为主、以学生的学为主；让学生悟、以练习为主。 1/ 4

教师要把握好精讲善练。 二．教师要树立现代教育理念： 以学生为主、以学生的学为主；让学生悟、以练习为主。 教师要把握好精讲善练。 在整个教学过程中，我始终站在学生的角度，以一个平等中的首席地位，组织教学，充分尊重学生独特情感和已有的认知水平，围绕学生设计教学活动，体现以学生为主体，力图营造一个充满活力的课堂。 在课堂上还给学生以学习的权利。 让学生读一读、想一想、练一练、议一议、辩一辩、讲一讲；问题让学生去发现，方法让学生去寻找，步骤让学生去探究，问题让学生去总结。 长期的教学实践使我清醒地意识到： 听到的容易忘，看到的记得牢，亲身做过的学得最好，老师应该把权利、兴趣、自由与空间还给学生。 课堂的关键价值在于学生的发现，在于开拓学生的思路，提高学生的学习能力，教师只是最大限度地为学生提供空间与环境。 人们习惯上认为，课堂上教师讲得越多、越细、越深、越透，学生就学得越快、越好；教师带领学生钻山洞，总比学生自己摸索要更快一些。 事实上，这样做容易养成学生思维的惰性。 教师成了讲师、话筒，学生成了听众、哑巴。

夯实基础管理从细微处入手

夯实基础管理从细微处入手 不断提高金牌含金量 试油一队在“基础管理年”活动的大潮中，认识到：搞好管理工作，就是要重基础、重细节、重过程、重具体、重落实、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。有了这层理解和认识，我们以夯实基础管理为着力点，从细微处入手，实现了管理上水平，经济效益提高的奋斗目标。去年，我队共完成试油21层/18口，油水井作业32口，创产值1113.38万元，盈利291.03万，成为试油大队的盈利大户。试油创优率，资料全准率，作业一次合格率，交井及时率，设备完好率均为100%。用实实在在的工作成绩验证了我们手中这块金牌的分量。 一、强化现场管理，抬高工作标准，维护金牌形象不褪色 在一队近几年的工作历程中，我们为取得甲级队的资质认证花了不少功夫，为从银牌队到金牌队的跃进下了不少力气，经过努力，我们也达到了这些目标。当我们确知已被集团公司评上了金牌队，全队上下都很高兴，队伍中同时产生这样一种认识：一队工作搞得还不错，这是中石化对我们队伍给予的最高评价，工作中也没什么好努力的了。队伍一下失去了求上进的动力。于是队伍中出现了“吃老本、享太平、现有标准也能混半年”的思想。可是当我们还沉浸在胜利的喜悦中时，去年一季度在4－9井，接受公司岗位责任制检查给了我们当头一棒。当我们接到检查的通知后,心里清楚因该井条件不好，加

上要检查的头一天进行了水泥挤堵施工，井场被大型施工车辆压出了大坑小槽。为做好迎检工作，队里组织全体人员用板车拉砖渣10余吨，垫平了井场，并连夜搞井场规格化。我们自认为接受检查没问题，但通过公司检查团领导的检查，一下查出大小11个问题, 公司领导并当场对我们提出了严肃的批评，在场的干部和职工原来良好的自我感觉一下子全部荡然无存。在讲评会上，检查团领导指出：广4-9做为迎检现场，按一般队伍来说，标准也过得去，但你们一是金牌队，就不能按这个标准搞。检查完了以后，队干部看到大伙灰心丧气的样子，就立即召开强化现场管理的专题会议，会上有的同志发牢骚，认为领导太苛求，我们这样苦干不但得不到领导的表扬，反而受到领导批评，的确使人想不通。队干部根据同志们的想法，组织大家学习了集团公司HSE现场管理标准，公司现场管理工作十七条，对照标准我们看到，我们的工作的确还存在着不小的差距。公司领导的批评，是帮助我们把工作中的错误点，遗漏点查找出来，以便于我们更好地执行标准，提高管理水平，名副其实地达到金牌队的高度。通过这件事情，我们认识到：创金牌难，保金牌更难。我们只有站在金牌的标准上再向前迈，才能维护一个金牌队所应有的形象。 我们根据公司大队的工作要求，改变过去重施工进度，重效益，忽视现场管理工作的状况，按照大队“抓班子、促基层，抓标准、促规范，抓改革、促创新，努力打好安全工作的翻身仗，质量技术工作的翻身仗，现场管理工作的翻身仗”的工作思路，痛下决心，从细微入手，扣住管理漏洞的死穴，全力打好现场管理的翻身仗，绝不放过

创新思维提升精细化管理水平

创新思维提升精细化管理水平 随着市场机制的日趋完善，人才、资源、资金、市场等等，企业间的一切竞争，最终决定命运的核心因素就是管理水平的竞争。为了打造强势发展企业，公司近年来着力在提升“精细化”管理的实效性上聚劲用力。作为二级单位，要打破制约瓶颈，实现管理水准和实效的不断攀升，笔者认为，应着力做好“转变观念、创新思维、精准工作”三篇文章。 第一，转变观念是精细化管理实施的前提和基础。观念是人们对事物认知的集合体，是支配外在行为表现的内在动因。抓管理首先靠的就是与之相对应的观念，观念不到位，管理就不会达到对应效果，顶多算是“有形无实”。因此，抓精细化管理转变观念是第一位的。首先，领导干部的观念转变要到位。精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好每一项工作。要实现这一目标，作为领导干部必须首先从思想认识上转变传统思维管理模式，建立起与之相适应的现代化管理理念。作为二级单位领导，在推行精细化管理进程中，担当者策划者与实践者的双重角色。作为策划者，需要有先进思想和科学的管理理念支撑，勇于科学创新方能引导人们与时俱进；作为实践者，要改变传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，必须完善制度，强化“制度”管理，以制度约束提升执行力，保证管理措施的落实和实施效果。所以，推进精细化管理，领导干部的思想观念转变的快与慢、深与浅、是与否，直接影响到广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，在相当程度上制约着精细化管理的最终走向。其次，全员观念的转变必须要与现阶段的管理相适应。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都积极自愿参与其中，精细化管理才能真正落到实处，发挥出成效。怎样让每一位员工都自觉自愿参与精细化管理的实践中来，最大程度发挥自身潜力，成为整体竞争力的有机组成部分，关键要用精细的理念来引导员工实现观念的自觉转变。强行的制度约束是必要的，但一味的制度约束不可能是长效的。员工从事具体岗位工作，市场信息相对闭塞，总认为企业竞争是领导的事情，是专业人士的事情，殊不知，竞争力源于整体，任何一个人的疏忽大意都有可能影响全局。因此，必须要引导员工不断转变观念，摒弃因循守旧、墨守成规的老框框、旧观念和任何形式的“差不多”、“还凑合”等工作心态与作风，把精细化管理的高标准、高精度、高质量要求引入到日常实际工作中去，引导全员树立“细节决定成败”的精细化管理理念，只有这样才能不断提升整体素质，筑牢精细化管理群众基础。 第二，创新思维是精细化管理推进的持续动力。精细化管理是一个由表及里、由粗及细、由细至精的循序过程，是以持续的自我改进为特征。要自我改进就必须转变观念，不断创新。创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断否定自我，提升自我，取得进步。观念转变只能应对当前，创新思维才能把握未来。公司提出了打造强势发展企业的目标规划，各二级单位也都针对各自实际提出了愿景发展规划，令人憧憬、振奋和向往。但要实现这一美好规划和愿景，需要我们更加的努力和付出，我们决不能满足现状和已取得的成绩，躺在过去的功劳簿上沾沾自喜，而要从长远发展的战略高度审视我们的管理工作，看我们过去的工作还存有那些缺点与不足，管理的每一过程细节是否真正达到了去粗求细、更细更精，是否达到了绩效最大化、效果长远化。要充分认识创新思维与推进企业高效发展的辩证关系。清醒保持管理高效、永立不败之地，必须要在转变观念的同时不断创新思维。转变观念只是“跟”，只有不断创新思维才是“超”。要围绕循序提升推进精细化管理，进一步解放思想，创新思维，改革不适宜、不先进的管理机制，用好、用足、用优经济杠杆指挥棒，强化创新思维意识教育，引导、激发全员的观念创新意识、工作争创意识，形成内部利益共同体，只有这样才能不断打造出领先时代、富有创新激情的团队，才能真正把握住精细化管理的内涵，为不断推进发展提供持续动力。

个人工作能力提升总结报告

个人工作能力提升总结报告 个人工作能力提升总结报告 个人工作能力是在工作中体现出来，工作能力不好就会显得干瘪无力。个人工作能力总结是一篇工作总结，能否总结出成绩和经验，下面是个人 工作能力提升总结报告，欢迎参考阅读！ 个人工作能力提升总结报告篇一 时间匆匆转走，现在的工作已经渐渐变得顺其自然了，这或许应该是一种庆幸，是让我值得留恋的一段经历。一个多月的试用期下来，自己努 力了，也进步了不少，学到了很多以前没有的东西，我想这不仅是工作， 更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。 在各部门的帮助和支持下，我做好统筹及上传下达工作，把工作想在前，做在前，无论是工作能力，还是思想素质都有了进一步的提高，较好 地完成了公司宣传、人事管理、职工培训、档案管理、后勤服务及公司保 卫等多方面的任务。为了加强对人、财、物的管理，我完善了过去的各种 管理制度，突出制度管理，严格照章办事，进一步明确了工作职责，完善 了公章使用、纸张使用、电脑使用、请假、值班等各种常规管理，充分体 现了对事不对人的管理思想，各项工作井然有序。 做好办公室工作，有较高的理论素质和分析解决问题的能力。通过各种途径进行学习，为此各办公室都配备了电脑，利用网上资源学习与工作 有关的知识，不断开阔视野，丰富头脑，增强能力，以便跟上形势的发展，适应工作的需要。提高了理论水平、业务素质和工作能力。

工作上我认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，具有工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，有很强的团队协作能力;责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作， 在xx上班的日子里，我渐渐喜欢上了这个地方，喜欢上了这份工作，想在这里慢慢成长成材，成为一名合格的正式xx-x里的职工，一个月的学习与工作，让我成长了很多，今后我会继续努力，一如既往地保持着优良的作风，不断地完善自己，作出一番成绩。 个人工作能力提升总结报告篇二 从各方面严格要求自己，丰富知识层面，努力提高自己的业务水平，结合本校和学生的实际情况，勤勤恳恳，兢兢业业，使教育教学工作有计划、有组织、有步骤地开展。 一、思想政治方面： 我坚决拥护中国共产党的领导，拥护十一届三中全会以来的路线和政策，积极参加学校的政治学习，提高思想觉悟，热爱党的教育事业，自觉遵守《教师法》中的法律法规，认真执行教育方针，努力探索教育教学规律，积极参加教研活动，服从领导，认真完成各项工作，处处以身作则，为人师表，不断提高自己的业务水平。在新时期，牢牢树立服务学生的理念，以学生为中心，使所有学生都能学有所得，学有所长。 二、个人简历及教研成果： 调到学校后，为了尽快转变角色，适应工作的要求，我努力学习理论专业知识，结合自己实际动手能力，努力提高自己的岗位技能，能比较熟

精细化管理提升企业管理水平

精细化管理提升企业管理水平 发表时间：2017-01-18T15:08:46.437Z 来源：《基层建设》2016年32期作者：王素洁 [导读] 在各种不利的复杂环境下，企业管理如何应对，如何进行变革以适应这种状况，未来管理怎样发展才能适应环境变化的要求，已成为所有管理者必须面对和解决的课题。 无锡济民可信山禾药业股份有限公司江苏无锡 214000 摘要：随着国际经济环境动荡和风险因素的复杂多变，使企业在生产形势和面临的内外环境等方面遇到了前所未有的挑战，在各种不利的复杂环境下，企业管理如何应对，如何进行变革以适应这种状况，未来管理怎样发展才能适应环境变化的要求，已成为所有管理者必须面对和解决的课题。近年来，冶炼厂从管理理念和管理方式上进行了有益的探索和实践，紧扣生产经营主题，强化内部控制，提升员工素质、管理流程再造和制度执行力等关键环节，深入推行精细化管理，使企业步入了制度化、信息化、规范化和科学化发展的正常轨道。 关键词：精细化管理；执行力；以人为本1精细化管理是现代企业制度的基本要求 精细化管理是一种理念、一种文化，是社会分工精细化、服务质量精细化对现代企业管理的必然要求，是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入的一种基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理模式。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求全体员工要尽职尽责，把工作做到位，工作要日清日结，每天对当天的工作进行检查、发现问题、纠正问题，追求一种零缺陷的理念。精细化管理的核心就是把小事做细，把细事做透，认真做才能把事情做对，用心做才能把事情做好。随着世界经济的全球化和市场竞争的日趋加剧，企业的获利空间逐渐缩小，整个经济进入微利时代，而且，社会分工越来越细，生产专业化程度越来越高，今后，企业的竞争将是细节的竞争，企业只有注重细节，在生产、管理的每一个细节上做足工夫，建立“细节优势”，才能保证基业长青。 2制度再造是实施精细化管理坚实基础 成功的企业来源于卓越的管理，卓越的管理离不开完善的企业制度。冶炼厂把制度建设作为推进精细化管理的有效途径，紧扣生产经营主题，全方位开展制度再造，让规范化的制度无缝覆盖到设备管理的每一个环节和岗位，在不断的创新和优化过程中，循环升级式地提高规范性管理制度的实施质量，保持和增强科学、高效的企业管理制度体系的运转效能。建立一套“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”的制度体系，为企业精细化管理提供了可靠的依据；另一方面，坚持制度建设的规范性和创新性相统一，管理制度的不断修订和完善本身就是一种创新活动，也只有创新才能保证企业管理制度具有相对的稳定性和规范性，合理、科学地把握好或利用好时机的创新是保持企业管理制度规范性的最佳途径。 3执行力是精细化管理的核心和根本 在企业管理中，对企业现有规章制度、工作程序、规范、标准及上级指示、决定不折不扣地执行是实现精细化管理的基本要求。任何战略决策必须通过有力的执行才能得到实现，企业的执行力就是企业的生命力，没有执行力的企业就没有战斗力，没有执行力的企业就没有竞争力。冶炼厂在推行精细化管理过程中，特别重视制度对每位员工的威慑力和每位员工对制度的敬畏和遵循，把不折不扣地执行力精细到每一位员工，从诸如员工卡佩戴等日常管理小事到公司重点工程建设，把每一项工作具体到检查和落实上，并通过推行办公室督办、周二综合检查、项目例会、月末考核等具体形式，培养和提高员工不折不扣的执行意识，强化员工遵守企业制度和决定的“法治意识”和自觉维护企业制度的道德品质，逐步使不折不扣地执行转化为每位员工的自觉行为和工作的第一需要，确保了各项工作的落实和生产经营任务的圆满完成。 4“以人为本”是精细化管理的成功源泉 人是生产要素中最活跃的因素，也是实现精细化管理的决定性因素，企业的生存和发展取决于员工积极性、工作激情和创造性的发挥。牢固树立“以人为本”的企业文化，保持员工良好的心态，创造和谐的工作氛围、建立共同的语言和企业文化将是现代企业发展的关键性基础。对企业而言，就是要营造一个积极奋进、宽松和谐、团结互助、沟通、务实的团队氛围，一个公开、公平、公正和透明的竞争环境，一个科学有效的激励机制和一个员工价值实现的平台。对员工而言，“以人为本”的精细化管理出自于员工对企业的热爱、对本职工作的热爱，出自于企业与员工同舟共济、荣辱与共、共创未来的团队精神，具体表现就是我们提倡和追求的“爱公司、爱岗位、爱学习”的企业理念。同时，还出自于员工对企业、对工作具有的高度责任感和使命感，自觉地把每一件平凡的工作做细、做好，把每一件细小的事做深、做实。所以，大力倡导“爱岗敬业”的企业文化，激发员工追求卓越的精神，形成精益求精、一丝不苟的工作作风，培养求真务实的科学态度是实现精细化管理的前提条件。 5建立全员成本目标管理，推动精细化管理工作向效益型转变 5.1建立完善全员成本目标管理责任体系 明确各部门职责权限，将成本管理覆盖全员、全过程、全方位，真正体现到增收增效目标上。管理处将成立全员成本目标管理领导小组，统筹协调全员成本目标管理工作，由财务资产科牵头，具体抓好全员成本目标管理运行分析和推进工作。机关科室及职能部门要依据职能分工提出并落实相关业务的成本管理目标和优化措施；各基层单位要落实重点业务和重点成本费用管控责任，确保全员成本目标管理工作深入开展。 5.2建立完善全员成本目标管理指标体系 一是各单位要针对现有业务，结合内部组织机构和生产经营流程，抓住物耗、能耗和费用“三个点”，控制综合单位成本“一个面”，从投入上到产出层层梳理出具体的成本管理单元，将成本管理单元逐步细化到单台设备、单项业务等，将责任主体细化到班组、个人，将控制目标细化到材料费、人工费等生产要素。二是在细化成本单元的基础上，建立一套系统、科学的成本管理指标体系。指标体系中要包括经营类指标和技术类指标、价值量指标和实物量指标、绝对量指标和相对量指标，明确各项指标的对应关系，确保计算口径准确、清晰、可比。三是各通信站要逐步建立整装小区通信服务成本、居民户均通信服务成本等指标管理体系。 5.3建立完善全员成本目标管理过程管控体系 实现全员成本目标管理与决策优化、挖潜增效、预算管理、项目管理等工作的有机结合，强化过程管理，全面提升成本管理水平。一是建立技术分析与技术决策机制。充分发挥管理部门的技术集成作用，科学编制目标成本、每项工程、每项措施的技术方案，采用性价比最优的技术，保障方案经济有效、切实可行。二是建立经营预算与决策优化机制。以技术方案和生产管理方案为依据，以消耗节点为基