某玩具公司商业计划书

首届“易趣杯”

全国大学生电子商务大赛重庆赛区代表队商业计划书

作品号：T000287

重庆邮电学院：陈敬松

周文礼

田丽伟

目录

第一章公司简介 (4)

1.1、创意缘起 (4)

1.2、公司标志 (4)

1.3、公司战略与规划 (5)

1.3.1、公司战略 (5)

1.3.2、公司规划 (5)

1.4、财务数据 (6)

第二章市场分析 (6)

2.1、国内外玩具市场发展现状 (6)

2.2、重庆市玩具市场发展现状 (7)

2.3、重庆市消费者现状 (7)

2.4、目标市场细分 (9)

2.4.1、按购物方式划分 (9)

2.4.2、策略 (10)

2.5、市场竞争分析 (11)

2.5.1 优势 (11)

2.5.2 劣势 (11)

2.5.3 机会 (11)

2.5.4 威胁 (12)

第三章产品与服务 (12)

3.1、产品 (12)

3.2、服务 (13)

3.2.1 玩具零售及批发 (13)

3.2.2 网络销售服务 (13)

3.2.3 大型玩具定购 (13)

3.2.4 成套儿童游乐场玩具定购 (13)

3.2.5 自制玩具DIY (13)

3.2.6 定制玩具（网上网下） (13)

第四章团队管理 (14)

4.1、组织结构 (14)

4.1.1、第一阶段 (14)

4.1.2、第二阶段 (15)

4.1.3、第三阶段 (15)

4.2、部门职能描述 (16)

4.3、人力资源开发 (19)

4.3.1、管理理念 (19)

4.3.2、人力资源规划 (19)

4.3.3、人员招聘与甄选 (20)

4.3.4、培训与开发——“培训福利化” (20)

4.3.5、效绩评估 (20)

4.3.6、薪酬体系——公平、合理、有竞争力 (21)

第五章公司ERP SCM CRM的应用 (22)

5.1、ERP 22

5.2、SCM 23

5.3、CRM 25

5.4、KM (27)

第六章营销策略 (28)

6.1、产品定价和促销 (28)

6.1.1、产品的销售及促销定价策略 (28)

6.1.2、产品的设计与研发 (30)

6.1.3 价格策略 (30)

6.2、促销策略 (31)

6.2.1、广告宣传 (31)

6.2.2、营业推广 (32)

6.2.3、公共关系 (32)

第七章物流 (33)

物流配送 (33)

第八章风险与对策 (34)

8.1、市场风险 (34)

8.2、经营风险 (34)

第9章发展规划 (35)

9.1、公司战略概述 (35)

9.2、公司的发展规划 (35)

9.2.1、第一阶段 (35)

9.2.2、第二阶段 (36)

9.2.3、第三阶段（6——10年）： (37)

第十章财务规划 (37)

10.1、筹资需求 (39)

10.2、筹资渠道 (39)

10..3、盈利趋势 (39)

10.4、成本分析 (40)

10.5、预测财务报表 (42)

10.6、投资回收期 (42)

10.7、财务分析 (43)

附表1-1 44

附表1-2 45

附表1-3 47

附表1-4 48

附表1-5 50

附表2-1 51

附表2-2 52

附表3-1 53

附表3-2 54

附表网站简介 (55)

第一章公司简介

1.1、创意缘起

汲取古今文化之灵气，打造中国家喻户晓精品玩具品牌——“佳佳”

“佳佳”玩具网络公司全称为“佳佳”玩具网络有限责任公司，由3位队员每人出资10万，寻求风险投资商的投资14万，以资产抵押的形式贷款10万共54万作为初期资本。由三人分别担任公司不同部门经理，组建公司。

公司形式：网络公司形式

公司使命：佳佳”玩具网络有限责任公司将致力于为顾客提供优质的玩具网上零售批发、大型玩具网上定购、成套儿童游乐场玩具定购、还将推出特色服务：老年网上玩具专卖服务，成人玩具网上专卖服务，自制玩具DIY、定制玩具。提倡新的玩具消费模式，打造具有民族特色的“佳佳”玩具品牌。

公司战略目标：构建全国玩具消费、娱乐整合模式全新网上购买玩具新理念，打造具有中国民族特色的全球知名玩具品牌。

公司盈利模式：行业一体化，与供应商形成战略联盟。

公司理念：

1.顾客是公司存在的利润保障，公司员工应微笑提供优质的服务，为顾客创

造最大的让渡价值；

2.员工是公司存在的人力保障，公司将为员工创造良好的工作环境，个性化

的工作空间，保障员工利益，保证员工信息传递的及时性。

3.创新是公司持续经营的需要，公司提倡员工不断创新，具有开拓意识，超

越自我，追求卓越。

4.团队精神与学习精神是公司的核心竞争力之一，构建学习性组织是公司的

目标。

5.供应商是公司的战略伙伴，行业一体化是公司的盈利模式，公司将致力于

打造中国民族特色的玩具品牌。

1.2、公司标志

乘风破浪，精益求精

标志解释：佳佳――乘风破浪，精益求精

佳佳，顾名思义，是好的意思，是精益求精。这正是我们公司的宗旨。佳佳又是“家家”的谐音，让家家户户的孩子拥有我们公司的玩具，让我们的玩具家喻户晓，走遍全球，这也是我们公司全体员工真正为之奋斗的目标！

标志的主体是一轮新生的太阳，象征着我们年轻的公司趁着朝阳，迎来崭新的一天。我们的儿童又是祖国的未来，是明天的太阳，儿童就是我们的顾客就是上帝。我们公司愿意把这太阳高高捧起，奉为上宾。

“佳佳”二字，就像太阳的光芒，照射八方。以嫩绿为色，显示盎然的生机，有欣欣向容之意。绿黄的彩带犹如大海的波涛，激情彭湃，这正是我们年轻的公司积极奋进，勇往直前的心情。就让我们在网络的海洋中乘风破浪，扬帆启航。在玩具领域开拓新的天地。

1.3、公司战略与规划

1.3.1、公司战略

公司的战略目标为：建成中国西部最大的玩具出售港，成为全国玩具服务网络中枢。中

国网络特色玩具专卖标准。中国玩具走向世界的窗口。打造具有中

国民族特色的全球知名玩具品牌。

公司战略：利用网络的全球化。借助于高效、节约、快捷的电子商务平台，运用行业一体化形成自身的赢利模式

1.4财务数据

●要求投资金额第一年首期需要一次性投入资金54万元。主要用于总店建立。其中

三位经理人将投资24万元，另外以向银行抵押固定资产形式筹资10万，剩余20万将寻求风险投资基金的投入，总共54万作为公司的初期资本。总店的建立是一个关键。它的成败关系到以后连锁店和加盟店的发展。我们的目标是以最少的资金，建立最完整的机构。为了以后的发展。我们采取首期投入最低资金，并在第二年开始不断追加进货费用等。

●投资回报预测如果我们的业务目标得以实现，对本项目的资本投资将在2年零1个

多月的时候就可以收回投资，并从以后开始获取纯利。这一数字来自于对2006年前的营业总额的保守估计。

第二章市场分析

2.1国内外玩具发展市场前景

玩具业永远是朝阳产业！美国玩具业1998年销售额突破200亿美元。目前，世界玩具市场以年均5%的速度增长。与国外玩具市场相比，国内玩具市场的发展至少滞后十多年，我国自改革开放20多年来，玩具业以年均23%的速度增长，1998年市场规模已达260亿元。目前国内平均每名儿童每年在玩具上的花费大概是400元人民币，而在美国和欧洲，这一数字分别为380美元和260美元。随着三口之家成为主流，随着对孩子早期教育的日益重视，作为传授知识的媒介，玩具因其具有生动性、科学性、趣味性、形象性正大行其道，它能寓教于乐，促进儿童智力开发。作为儿童的“良师益友”，玩具业在国外是作为一项福利工业，大都得到各国政府政策上的扶植，其目的是为了培养下一代。在我国，随着教育体制改革的深入，小学将废除家庭作业，儿童玩具会有大幅增长。据预测，中国玩具市场的需求容量为500亿元人民币。在国外，除了儿童消费玩具之外，还有成年人、老年人都消费玩具，并且成为一个重要的消费群体。在美国，40%以上的玩具是专门为成人设计制造的，而且有公司专门生产成人玩具。而在国内玩具市场中，儿童玩具几乎一统天下，全国8000多家玩具制造商，98%生产儿童玩具。成人玩具市场几乎一片空白。根据国家统计局的资料显示，我国15至64岁的成年人占总人口的70%左右，是主要的消费群体。中国玩具协会估计，我国的成人玩具市场仅青年需求一项，一年就达500亿人民币左右。因此，随着国内经济的发展和生活质量的提高，人们对玩具的消费也必然增加，国内玩具市场的发展潜力非常大。

目前有成千上万种玩具，有的更是高科技玩具，可以说吻合人们的消费需求。然而人们对玩具消费的多样性和新鲜感的追求与人们的购买水平相矛盾，根据我们的调查发现，64%的消费者表示经济条件允许，可以考虑购买适合自己的玩具。据研究，一个人对一种玩具的新鲜感最多保持15天。因此，购买玩具将成为人们生活的一种负担和浪费。玩具租赁迎合了人们的消费观念和消费心理，人们通过玩具达到其消费和娱乐目的。在国外，玩具要在线销售已逐渐成为人们购买玩具的一种重要购买方式。据调查，在美国玩具消费市场中，有30%左右的消费者通过网上购物的方式进行消费。玩具电子商务

．．销售已作为一种全新的

．．．．．．网上

产业迅速地发展起来。而国内的网上玩具电子商务

．．．．．．业仅仅在2000年开始作为一种新兴产业发展起来的，其发展速度惊人，达到30%以上。目前在国内还没有形成以电子商务为主要的销售平台的商务形式。其它规模不大的网上比较知名的玩具网站主要有两家较大的玩具网站：中国玩具网，天天玩具网。中国玩具网的总部在汕头，并在中国其它的地区有分部，其提供的信息多为为企业提供一个信息发布平台。天天玩具网是普乐科技有限公司旗下天天玩具网站是专业的玩具资讯网站总部设在上海，其在部分省市设有分部。主要提供玩具新闻资讯，国内外玩具新闻动向，玩具科技发展前景，以及直击报道国内外各大玩具展会。

是一个B2B模式的电子商务。这些公司与自己的传统的商业模式相结合。能在短时间内提升自己品牌的知名度。扩展销量。

2.2、重庆市玩具市场发展现状

重庆的玩具制作与出售市场几乎是一片空白，在重庆只是一些商场才有玩具的销售，如重百、新世纪百货、百盛、太平洋等商场和一些小型的儿童玩具店。大型的、稍昂贵的玩具都很难在市面上看到。而在租赁市场上，除智慧鸟玩具租赁公司在重庆渝中区有一个分部外，也只有几个小型的玩具出租店了。而且目前这些商场和玩具店只经营儿童玩具。而在儿童玩具市场上，根据我们的保守的调查结果，有近65%的家庭存在玩具购买需求。这些家庭每年在玩具上的支出为500-600元。重庆市区的家庭约有318.6万户。重庆市非农业人口家庭数量

约为８8万户，据此每年光重庆市场的玩具销售市场当前规模：将至少为28600万元。年均增长都在23%的速度以上。

2.3、重庆市消费者现状

最新统计数据表明，重庆城市居民家庭消费结构正在从主要购买吃、穿、用等基本生活用品向服务性的非商品消费支出方向转移，恩格尔系数已由51.4%降到38.7%。这表明重庆市区居民的生活水平已迈进富裕区了。

图2.1

据《2003年重庆经济年鉴》的资料显示，去年重庆市居民人均非商品消费支出为1425.33元，占消费性支出的比重为26%，其中文化娱乐消费支出增长23倍。

图2.2

今年2月份，重庆市城调队对重庆市主城区300户居民家庭抽样调查显示，居民人均可支配收入和人均消费支出都有较大幅度的增长。居民人均可支配收入为933.82元，比上年同月增长18.5%。居民人均消费支出664.13元，比上年同月增长了28.4%。其中教育文化娱乐与服务支出同比增长78.4%。居民生活中文教娱乐支出的比重由1994年的9.2%提高到2000年的14.2%，2001年达到15.1%，并且这一数字还在高速增长。

（图三）

2.4目标市场分析及营销对策：

2.5目标市场细分：

2.5.1按购物方式分：传统购物，网上购物。 在传统购物方式下的市场划分： 通过调查，我们将市场细分如下：

81%）

幼儿（0-6岁，占36%） 学童（7-14岁，占64%） 12%）

时尚型（64%） 保守型（36%） 休闲型（74%） 工作型（26%）

各子市场描述：

（1） 儿童：根据调查，大约66%的家庭都会为其小孩购买玩具，而此部分家庭的小孩几

乎都在7-14岁的年龄段；目前竞争者多数都进入此子市场。结合我们创业初期资金与规模有限，我们将先进入7-14岁年龄段的儿童市场，并把其作为我们打开玩具市场的切入点；而0-6岁的儿童市场将作为后期的目标市场。

（2） 年轻一族：此子市场的潜在客户最多，且都比较容易接受新鲜事物。在娱乐观念上，

大部分属于时尚型。根据我们对高校学生的调查，64%的学生会在节日假或逛街时买玩具。而目前进入此子市场竞争者很少。

（3） 休闲型的中年人：这类消费者除了平时的工作外，在空闲时间经常与家庭相聚或外

出休闲娱乐，此类消费群体较注重生活享受。目前此子市场的竞争者甚少。

（4） 工作型的中年人：此类消费者大多为敬业或拼搏型，专注于个人工作与社会关系，

对玩具娱乐方面的兴趣较低。

（5） 老年人：此类消费者有较多的空闲时间，且部分老年人还陪其孙辈一起休闲娱乐，

但因其本身受传统观念束缚，对玩具没有形成一种消费习惯。但此类群体将是我们的潜在目标市场。目前还没有竞争者。

综上所述，我们初步确定的目标市场为7-14岁的儿童、年轻一族和家庭与休闲型中年人，而这也是我们创业初期打开玩具市场的切入点。在公司发展后期，我们将逐步进入其他子市场，并且进一步细分市场以深入渗透各个子市场。

时间

查询资料者网上娱乐消遣者青年一代（70%）中年人（20%）老年人（10%）

由于网络对于购物的人群一开始就进行了划分。能到网上购物的人中只有青年一代与中老年一代，青年一代他们上网的目的最大的还是寻找信息或娱乐。中年人上网购物多由于工作时间紧没有多少时间去上街陪孩子挑选玩具，或是自己购物成人玩具时不愿意在选购商品时被别人看破自己的购物动机。老年人由于在一般的玩具店无法找到适合自己的商品。所以要想购买玩具就只好上网，对于这类人群我们设立网上中老年人玩具专卖店，正好迎合了老年人的这种愿望。网上购物同时使老年人足不出户都能够买到自己想要的商品。解决了自身年老体迈难于上街的困难。

策略：

综合策略：

公司应该充分利用传统媒体和现代媒体相结合，并注意对年轻人和中年人老

年人的网上消费引导，发展自身的品牌战略。从而力争在最短的时间内通过

传统与网络两条战线相结合，占领重庆市场，然后在巩固重庆市场的基础上

以分公司的形式开拓全国其他地区的市场。

2.6市场竞争分析

国内主要竞争者：在传统的销售市场中，没有专门性的玩具商城。玩具销售只

在一些商场才有。而大型的、成套的、适合于中老年的玩具都很难在市面上见到。在重庆的玩具市场上只有在几家大型的超市：重百，百盛，好又多，有一定数量和规模的玩具有出售，但也只限于一般性的玩具中小型玩具。而且都是以儿童玩具为主。其于的市场有待于我们去开发，据保守的估计整个重庆幼儿，成人玩具和老年玩具每年的销售额将在28600万左右。

重庆的玩具电子商务市场几乎是一片空白，即使是是在全国玩具网站也没有多少，在国外玩具电子商务

．．销售已作为一种比较成熟的商业模式不断地壮大。其发展速度惊人，已．．．．．．网上

占整个玩具产业的30%以上。目前在国内还没有形成以电子商务为主要的大型销售平台的B2B商务形式。网上比较知名的玩具网站主要有两家较大的玩具网站：中国玩具网，天天玩具网。中国玩具网的总部在汕头，并在中国其它的地区有分部，其提供的信息多为为企业提供一个信息发布平台。天天玩具网是普乐科技有限公司旗下天天玩具网站是专业的玩具资讯网站总部设在上海，其在部分省市设有分部。主要提供玩具新闻资讯，国内外玩具新闻动向，玩具科技发展前景，以及直击报道国内外各大玩具展会。是一个B2B模式的电子商务。由于我公司主要是以B2C模式经营网络平台。这些网络公司的竞争并不对我们构成多大的威胁，相反还能够形成行业的经营氛围。

2.6.1 优势：国内外主要竞争者，投资与生产能力，潜在竞争，供求关系

1、本公司有一批高素质人才，这些集管理、营销、计算机技术方面的人才，通过组

合和再利用，不仅提高工作效率，还降低人力成本；

2、本公司有熟悉重庆市区市场状况的本地化人员，可以随时跟踪市场动态状况；

3、公司的业务在重庆市区属于先行者。

2.6.2 劣势：

1、创业初期，公司形象与信用不高，与其他公司合作较困难，特别是没有与玩具制

造商达成合作伙伴，也没有固定的客户；

2、我们缺乏对业务流程管理的经验，可能造成公司资产的流失；

3、创业期间，我们信用度低，资金有限，融资渠道窄。

2.6.3机会：

1、在重庆市，此行业的市场巨大，且行业进入者少，其规模也较小；

2、此行业在全国属于新兴行业，竞争者较少，我们通过加盟与连锁的方式逐渐向全

国扩展；

3、中国已加入WTO，很多世界知名的玩具制造商将进入中国，这将降低我们对高科

技玩具采购成本；

4、通过广告宣传玩具有益身心健康和智力开发，改变人们对玩具的消费观念，从而

渗透市场。

2.6.4威胁：

1、本行业的门槛较低，创业期间竞争力也较弱；

2、创业期间，本公司的资金有限，知名度低，在竞争者的压力下，公司的营销成本

会比较大。

【相应对策】

1、我们属于市场先行者，必须运用有针对性的营销手段快速扩大知名度和占领市场，并利

用促销优惠将顾客绑定一段时期；

2、利用我们的服务多元化降低竞争力度，分散市场风险；

3、我们将以连锁与加盟的方式，进行地区扩展，并建立统一品牌经营网络，提高自身公司

形象与竞争力；

4、与玩具制造商建立战略合作关系，逐步实现产业价值链的战略联盟，并在后期对玩具制

造商的收购和控股等资本运作，以降低经营成本和风险，提高竞争力。

四产品与服务

4.1、产品

我们的产品应当有利于人们智力开发、高档次、高科技且价格较高的玩具。下面是我们的玩具产品目录表：

4.2、服务

4.2.1玩具零售及批发：

各类目标顾客提供各种各样的玩具的批发及零售业务。

4.2.2网络销售服务：

一般性玩具网上定购，老年网上玩具专卖服务，成人玩具网上专卖服务，

本网站的玩具信息量大，品种多，顾客搜索自己想要购买的玩具十分方便。而又比其它在超市或其它玩具专卖店便宜，并且采取送货上门的服务，方便广大的顾客足不出户就能够轻松购物。并推出成年玩具和中年玩具，更加体贴中年人，和老年人们。为他们解决出外购物没有时间出门或出门难的问题。

4.2.3、大型玩具定购（网上网下）

在传统的玩具领域内比较大型的玩具各大商场或玩具专卖店都十分缺乏。我公司由于具有多方的货源，我们有足够的信息来做网上大型的定购。能够为虽要大型玩具的顾客提供货物。

4.2.4、成套儿童游乐场玩具定购（网上网下）

许多的机关单位特别是游乐场或是幼儿园，都虽要的是成套的儿童或青年玩具。这样的顾客须要的是有一整套的玩具来作为经营的工具。我们由于由于专业作这方面，所以会更好地为这样的顾客设计出一套他们满意的方案。

4.2.5、自制玩具DIY

根据现在的玩具玩家的心理（有68%的玩家愿意自己制作玩具）和将来玩具发展的趋势，我公司特别推出有别其它的玩具出售的方式——自制玩具DIY。

让众多玩具玩家在自己制作玩具的过程中在得到一种满足的同时也锻炼了自己的动手和协调能力，如果是一种大型玩具还可以采用几人合作的方式进行。但在此过程中还有一些问题——如：消费者没有这样的专门材料和制作工具以及技术力量不够等问题，所以我公司就针对这一情况，开办了以下三项服务：

（1）顾客自己提供图纸、自己制作，我们根据图纸的需求提供相应的材料、制作工具、场地以及技术支持；

（2）顾客自己提供材料、图纸、自己制作，我们根据图纸的需求提供相应的制作工具、场地以及技术支持；

（3）我们提供材料、模具、图纸和工具，消费者根据自己的爱好进行拼装、组合。

4.2.6、定制玩具（网上网下）

这种服务的开展主要是针对当前“玩具发烧友”和时尚前卫的年轻一族以及一些公司的需要而开发的。

现在的国内市场中有很多人都有自己设计很有个性化的玩具的想法，但苦于没有场所让他们的这种想法得到实现；还有时尚前卫的年轻一族，在节日和别人生日时，他们总想标新立异的送一些很特别的玩具，比如：自己的漫画肖像的玩具；社会上还有一些公司想把自己公司的文化用玩具的形式表示出来，我们也可以为他们提供服务。

第五章团队管理

5.1、组织结构

5.2.1、第一阶段

公司初创阶段，，由3位队员每人出资10万，寻求风险投资商的投资14万，以资产抵押的形式贷款10万共54万作为初期资本。由三人分别担任公司不同部门经理，与最初董事会成员，组建公司。

经理人员与职能介绍：

各部门实行分管而治的办法。每个人的职能都应当受到一定的限制。但又应该在自己的辖区内作出决策之时不至于受到太大的限制。

陈敬松：职务总经理

职能负责协调各副总经理的工作。并分管下面的办公室与。人力资源部

介绍：经济管理学院学士毕业、为人沉稳，善于交际。喜好研究管理方面的论著，为人天生具有领导才能，最大优点能够组织团队在艰苦的环境下工作。周文礼：职务副总经理

职能负责管理技术方面的工作。并分管下面的技术网络总，财务部

介绍：经济管理学院学士毕业。为人做事一丝不苟。产品技术研发布部一定能够获得令人可喜的成绩。

田丽伟:职务副总经理

职能负责营销策划部，经营部

经济管理学院学士毕业，平日喜欢捕捉身边的商机。喜欢在有了好的商业

创意后付之于行动。有望在营销上有所成就。

设计组织结构如下：我们设计了职能制的组织结构形式。职能制组织设计的最大优点是具有明确性和高度稳定性。而在创业初期企业最需要的就是简明的组织方式（如下图）。

组织结构（图）

5.2.2、第二阶段

此时公司的规模逐渐扩大，公司增加了监事会、研发部门与经营部门改变为分枝办事机构。结构图如下:

5.1.3、第三阶段

企业扩展，公司纵向一体化结构趋于成熟，公司的发展规模变大，开始根据地区成立分公司，外办事处向中国东部与北部辐射，形成各地区分公司，此时公司进行流程再造，使

公司的组织结构更具柔性，公司的组织结构在原来的职能制的基础上，采用分公司制的组织结构。

注：第三阶段公司的组织结构设计中，总部的营销策划部与分公司的营销策划部职能有所区别。前者致力于公司营销战略的制定，后者致力于在地区的市场与产品开发。

5.2、部门职能描述

5.2.1网络技术服务部机部门（MIS人员、数据库管理人员、网页设计人员、网页美工人员）：

(1)MIS人员：

●电子商务软件的选择、编修及维修

●Server和网络的管理及维修

●计算机软件及硬件的管理及维修

●视讯会议系统的管理及维修

（2）数据库管理人员

●接收电子商店及各地供货商所传递的数据

●整理电子商店及各地供货商所传递的数据

●资料备份

（3）网页设计人员

●网页程序设计

●网页数据更新

●网页维护

（4）网页美工人员

●网页美工设计

5.5.2市场研究（Market）部门：

（1）销售情报系统的管理

（2）销售前的市场调查：

●市场流行趋势

●消费者消费倾向

●市场差异化细分

（3）销售前的营销策略制定

（4）销售后的市场调查：

●产品销售情形

●产品生命周期评估

（5）销售后的营销策略检讨及修正

2）广告部门：

（1）销售前的广告策略制定(2)广告设计

（3）广告实行（4）E－mail最新信息及促销活动（5）销售后的广告策略检讨及修正

3）销售部门：

（1）电子订货系统的管理（2）价格制定

（3）在线电子型录（4）在线库存查询

（5）在线标价（6）在线接单

（7）在线收款

4）采购部门：

（1）在线电子型录查询（2）在线厂商库存查询

（3）在线询价议价

（4）在线下单

（5）在线在订单追踪

（6）在线请求会计付款

（7）在线问题咨询

5）客服部门：

（1）客户关系管理系统（CRM）的管理

（2）叫修服务系统的管理

（3）E－mail出活通知及交易流水号码

（4）在线问题咨询

（5）在线叫修退货

（6）在线会员申请及管理

6）财务会计部门

（1）财务系统的管理

（2）财务管理

（3）会计系统的管理

（4）会计申报及报表制作

（5）入帐

（6）付款

（7）对帐

7）人事管理部门：

（1）人事系统的管理

（2）公司人事管理

5.2.3【营销策划部】

公关：公司广告、宣传、形象记录，公司形象塑造，开发潜在客户，组织促销活动，礼貌接待客宾；

市场：负责市场调查、客户调查、同行调查、环境调查、项目可行性分析；

销售：负责产品租赁，销售，协调客户，负责售后服务；

5.2.4【人力资源部】

拟定员工招聘、录用、培训、考核、解聘等方案制定并监督实施；

拟定员工工资发放方案及管理制度、保险和福利制度并负责监督实施；

拟定其他人事管理制度，劳动纪律并负责监督实施；

负责员工劳动合同签订与劳动争议的处理；

负责公司行政，总务规章制度的拟定、实施，协助修改及监督检查；

负责员工协调，提高员工凝聚力；

5.2.5【财务部】

财务处理，税务、工商事务处理，客户信用调查、信用判断、控制，财务报表的制作；

成本控制，寻价、比价，定价策略，合同经济条款审查，监督项目采购；

材料、设备、物品的收、发、存，公司固定资产的定期盘存，管理物品账；

5.2.6【办公室】

公司文件的拟、收、发、存；

召开会议，会议纪要；

掌印：开具一切企业对外证明，加盖公章；

法律事务：证照申办，地方关系，合同条款审查；

检查：检查公司的一切程序是否得到执行；

统计：为企业提供各项统计数字；

5.2.7【技术部网络部】

初期之时其工作应该包括：计算机部门的职能

负责企业产品——玩具的维修、消毒与采购；

设备的安装；

公司的MIS系统的维护；

生产部：

控制玩具的生产流程，及时进行生产线的流程再造；

接纳订单；

管理生产线；

5.2.8【研发部】

产品开发，服务开发与再定位；

5.2.9【连锁店部】

前期为经营部，负责产品与服务的具体实施、监督。

拟定连锁店加盟条件，负责与加盟店的合约签订，监督连锁店的运行；

设计连锁店店面形象；

5.2.10【地区分公司】

负责本地区公司的运作，向总部汇报工作，提出改革建议；

部门设置与总公司相似；

5.3、人力资源开发

5.3.1、管理理念

以员工核心能力为本，增强员工的满意度、认同感、忠诚度。

以核心能力为本，可以将人力资本管理的所有方面和流程连接在一起，包括岗位设计、招聘和甄选、培训和管理、绩效管理、薪酬、岗位描述、继任者计划等。岗位说明围绕该岗位所需的核心能力而定，每个岗位的核心能力依据公司、职能、级别和岗位特别的要求而定。

在员工服务中我们要求员工创造出一种好玩的服务态势即不仅产品要好玩，其销售与服务过程和形式也要好玩。公司鼓励员工创新。

5.3.2、人力资源规划

公司内部成员的个人技能得以充分发挥，以求人尽其才。

将公司目标和策略转化为人力的需求，通过人力资源管理体系和工作，达到量与质、长期与短期的人力供需平衡。对于公司，精简高效在什么时候都是非常重要。

●首先，人力资源需求必须结合公司目标和策略、生产力或效率的变化以及工作设计

或结构的改变来预估。结合我公司的发展规划，在前期主要采用传统的统计预估方

法，后期采用“马克伍”模式实现动态的人力资源规划。

●其次，为建造优质的人力团队，公司人力资源规划从选才、留才和育才方面渐次入

手。

选才上，我们必须认识到员工配合公司的能力和员工本身的专业能力一样重要，因

为适才适所才会为企业建立竞争优势；留才方面，我们将从以下四个因素着手：

1.财务的保障及可能的成长空间。保障员工经过努力获得正常合理的工资待

遇，而且收入也将随公司成长而水涨船高。

2.员工被肯定心里满足及对工作的成就感。如工作任务多样化、工作技术前

瞻性及较多的提升机会。

3.事业发展机会。保证每个员工只要正直及卓越，就有公平合理的职位升迁，

或是创新事业的机会。

4.营造享受工作乐趣的氛围。这会在以后的企业文化方面得到充分的保证。

努力营造一个相互尊重和谐并进的工作环境，并建立起团队之间深重情谊

的社会化环境。

在育才方面，将建立团队学习型的组织及领导教授型的组织。

5.3.3、人员招聘与甄选

宗旨：给人才一个最佳位置

在人员招聘中，我们将选择最合适的人才，而非最优秀的人才。

●员工招聘渠道。建立公司内部与外部的人才库，确保人员招聘渠道。从公司内部

的员工晋升可以提高工作质量、员工士气及生产力；从外部招聘人才，其新的观

念和新的技术有益于增强企业的活力。根据岗位的层次和性质，有针对地选择不

同的新闻媒体发布招聘信息，采取利用媒体和人才市场为主的自行招聘和委托招

聘相结合的方式。

●确立把传递“以人为本”的理念作为招聘的指导思想。借鉴美国GM公司及上海

通用汽车的招聘策略，结合国内类似公司的样板模式，我们将设计自己的SGM人

员评估方案。根据“一流企业，需要一流员工队伍”的公司发展目标，确立面向

全国广泛选拔人才的员工招聘方针；并在坚持双向选择的前提下，注重应聘者和

公司双向需求的吻合。

●严格的评估录用程序。

1.首先录用人员必须经过评估；

2.其次采用标准化的评估模式。凡录用者必须经过填表、筛选、笔试、情景模

拟、专业面试、体检背景调查和审批录用八个程序和环节。

3.再次，兼顾、比较和权衡“工作品质和工作技能的关系”以及“过去经历和

将来发展的关系”。

4.最后，坚持宁缺勿滥的原则

5.3.4、培训与开发——“培训福利化”

员工的培训是现代企业进行人力资源开发的重要途径。

培训是帮助公司实现战略目标、提升员工个人竞争力的一种教育、培养方式，包括有形的培训和无形的培训两种形式。有形的培训是指有固定的时间、地点和讲师的培训，我们通常讲的培训就是这种有形的培训。无形的培训则是指主管、骨干员工在平时工作中对下属、一般干员工的指导、培养。“佳佳”玩具公司将改变过去将培训作为“费用”、“投资”的观念，变培训为“福利”。树立以战略为导向，以业务为核心的培训指导思想。

●确立学习的信念。以学习为本质，以绩效为目的，以人性为考量。

●规划培训方案。对培训目标、培训对象和培训内容都要经专家结合公司的实际情

况制定。对于公司技术性的主题（例如：如何消毒，如何识别各种玩具产品，如

何对玩具进行简单的维修和日常护理等。），我们会有具体的操作演练；对于理念、

理论性主题（如何销售，如何体现公司文化？如何帮助顾客选购玩具等。），我们

也会要求培训者要有反省或对其进行评量。

玩具项目商业计划书

玩具项目 商业计划书 规划设计/投资分析/产业运营

报告说明— 该玩具项目计划总投资16451.40万元，其中：固定资产投资12832.74万元，占项目总投资的78.00%；流动资金3618.66万元，占项目总投资的22.00%。 达产年营业收入24185.00万元，总成本费用18570.48万元，税金及 附加296.47万元，利润总额5614.52万元，利税总额6685.41万元，税后 净利润4210.89万元，达产年纳税总额2474.52万元；达产年投资利润率34.13%，投资利税率40.64%，投资回报率25.60%，全部投资回收期5.41年，提供就业职位412个。 经济低迷的环境下，中国玩具行业零售市场规模保持良好的增长趋势，2019年同比增长7.8%。根据中协会综合数据，2019年全国玩具行业零售规模达759.7亿元，较2018年704.8亿元，增长54.9亿元，四年来行业复 合增长率为11.0%。

目录 第一章基本信息 第二章投资单位说明 第三章投资背景和必要性分析第四章项目投资建设方案 第五章项目建设地分析 第六章土建工程 第七章工艺可行性分析 第八章环境保护分析 第九章安全保护 第十章风险评估 第十一章节能评价 第十二章实施方案 第十三章项目投资情况 第十四章经济效益可行性 第十五章评价结论 第十六章项目招投标方案

第一章基本信息 一、项目提出的理由 经济低迷的环境下，中国玩具行业零售市场规模保持良好的增长趋势，2019年同比增长7.8%。根据中协会综合数据，2019年全国玩具行业零售规模达759.7亿元，较2018年704.8亿元，增长54.9亿元，四年来行业复 合增长率为11.0%。 二、项目概况 （一）项目名称 玩具项目 （二）项目选址 xxx工业园区 项目选址应符合城乡建设总体规划和项目占地使用规划的要求，同时 具备便捷的陆路交通和方便的施工场址，并且与大气污染防治、水资源和 自然生态资源保护相一致。投资项目对其生产工艺流程、设施布置等都有 较为严格的标准化要求，为了更好地发挥其经济效益并综合考虑环境等多 方面的因素，根据项目选址的一般原则和项目建设地的实际情况，该项目 选址应遵循以下基本原则的要求。场址选择应提供足够的场地用以满足项

科技商业计划书

科技商业计划书 篇一：某科技公司商业计划书 商业计划书（样本） 杭州市高科技投资有限公司 1.0 执行概要 1.1 目标 1.2 任务 1.3 关键因素 2.0 公司情况 2.1 公司所有权结构 2.2 公司历史 2.3 公司现状 2.4 商业模式 2.5 其它情况 3.0 产品及服务 3.1 产品及服务描述 3.2 产品优势 3.3 切入产品或服务 3.4 产品资源 3.5 产品技术 3.6 未来发展 4.0 市场分析 4.1 市场组成 4.2 目标市场 4.3 行业分析 4.4 竞争分析 5.0 策略分析 5.1 价值体现 5.2 市场策略 5.3 销售策略 5.4 战略联盟 5.5 进度计划 6.0 管理团队 6.1 组织结构 6.2 管理团队 6.3 管理团队空缺 6.4 激励方案 7.0 财务分析 7.1 重要前提 7.2 投资回报 7.3 财务指标 7.4 盈亏平衡分析 7.5 利润分析 目录 7.6 现金流分析 7.7 资产负债分析 7.8 财务结构分析附录：公司文件（营业执照、专利证书、历史合同、

各类认证、过去两年及最近月份的财务 报表等） 详细内容 1.0 执行概要 [公司名称]将会成为[领域]的成功典范。 [简要介绍一下公司的情况，主要业务内容，发展前景等，控制在300字以内] 公司在过去的3年中，销售额平均每年增长__%，净利润平均每年增长__%。目前，市场情况呈现快速增长的趋势。客户对于公司产品/服务的需求越来越大，为了进一步的发展，我们需要增加生产规模 / 扩大生产范围 / 增加市场宣传 / 加强技术开发。预计公司在今后三年中的销售额及净利润分别为：200_年销售额___________万元净利润___________万元 200_年销售额___________万元净利润___________万元 200_年销售额___________万元净利润___________万元 我们正在寻求__________万元的[分期贷款、权益或其他融资方法]资金支持，这笔资金用于________________________。我们采用[利润分红、二次融资、公开上市等]的方法，在___年之内偿还这笔贷款或投资。 1.1. 目标 [简要描述公司所要达到的目标，目标数量3~5个] 公司将市场定位于_________________________，并将

商业计划书概述

商业计划书概述 国建职联能源技术研究院 商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。商业计划书通常包括的内容：商业计划书摘要、公司概述、公司的研究与开发、产品或者服务、管理团队、市场与竞争分析、生产经营计划、财务分析和融资需要、风险因素和风险投资的退出方式。 商业计划书框架 第一部分XX项目摘要 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标 三、公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、XX市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案） 十二、财务分析 1、财务历史数据 2、财务预计 3、资产负债情况 第二部分XX项目综述

第一章公司介绍 一、公司的宗旨 二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1、董事会 2、经营团队 3、外部支持 第二章XX技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1、主要产品目录 2、产品特性 3、正在开发/待开发产品简介 4、研发计划及时间表 5、知识产权策略 6、无形资产 三、XX产品生产 1、资源及原材料供应 2、现有生产条件和生产能力 3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4、原有主要设备及需添置设备 5、产品标准、质检和生产成本控制 6、包装与储运

玩具公司创业计划书

玩具公司创业计划书 玩具公司创业计划书 一、项目介绍项目名称：小岸儿童玩具出租连锁加盟店 经营范围：以出租婴幼儿童车、童床和儿童玩具为主，兼售卖婴幼儿重玩具 项目投资：10万元 回收成本期限：6个月 样板店地址：金碧花园小区内 项目概况：先组建小岸儿童玩具出租连锁加 盟样板店，在此基础上，创办一个以社区为依托、以下岗失业人员创业为目的的儿童玩具出租连锁加盟公司。 企业宗旨：让孩子更聪明，让家长更省钱，让加盟者更成功! 二、市场分析 (一)市场需求分析 玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情

愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了儿童玩具出租行业的萌芽和发展。 比如婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在300～500元之间，高档一点的在1 000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费。相似的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，儿童玩具，等等。如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭减少费用，又给孩子带来更多的玩具，生意肯定兴隆。 (二)目标群体分析 玩具出租主要的目标群体是0～12岁的。儿童，由于出租玩具的品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。由于选址在新开发的成熟小区，家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的.承受能力均没有任何问题。 (三)竞争对手的分析 目前广州市出租儿童玩具的公司或店铺寥寥无几，这是一个新兴的行业，我们应该有一种先人为主的优势，特别对发展连锁加盟店尤其有利。 三、成本预算 (一)样板店的成本预算 样板店启动资金大约在7万元左右，具体安排：

创业计划书项目介绍

创业计划书项目介绍 创业计划书应包括如下重要方面： （一）执行摘要:简要描述创业项目的产品或服务，包括项目主要项目的目的和目标。 （二）项目背景:描述项目迄今的运营、潜在法律考虑以及风险和机会。 （三）管理团队:描述各项职位权责，以及目前及未来主管的详细简历。 （四）财务计划:提供财务报表，并对未来两年收支的预估。 （五）所需资本:重点说明初期或持续运营所需的资金，并描述这些资金如何被运用。 （六）营销计划:检视产品或服务的规模、趋向及目标市场，讨论产品或服务的优劣。 （七）市场分析:提供项目目标市场的整体分析，目标用户的特征描述，用户的需求分析，市场整体规模与市场潜力（用户数，市场增长等），市场竞争分析等。 （八）制造计划:描述最小办公条件、最小工厂规模（若有）、所需设备、生产或服务能力、库存以及仓管方法（若有）、质量管理、人员条件等。 （九）附录:包括所有对产品和服务的营销研究（现货供应报告、商品再制等）以及其它有关产品概念和市场规模的资料。提供各项参

考数据的书目和资料来源。 专业评审按如下指标评估创业计划： （一）执行能力：团队应具有专业性和相关经验，具有资源整合能力，具有对风险的预测和解决问题的能力。创业负责人有带领团队的经验；团队组织结构清晰，人员配置及职责分工合理。 （二）盈利模式：项目有客户、有收入，并具有清晰的收入模式，已具备其它已有的、潜在的资源投入方。项目实际收入与融资规模占比较高的优先考虑。 （三）营销能力：项目营销有策略，有一定影响，实际效果明显。重点考核参赛团队“微博营销”效果。 （四）可行性：项目具有良好的现实基础和发展远景，符合大学生及青年创业的实际；符合客户群体的需求，符合政策导向；创业项目预算合理，并可获得足够的资金支持项目运作。 （五）创新性：项目在用户需求满足方法、产品设计思路、营销、渠道管理等方面具有独创性。 ---来源网络整理，仅供参考

玩具创业计划书

玩具创业计划书 篇一：玩具类创业计划书 目录 一、概要 (2) 二、公司简介 (2) 三、市场分析 (4) 四、竞争分析 (5) 五、产品服务 (9) 六、市场营销 (10) 七、财务计划 (13) 八、风险分析 (15) 九、内部管理 (17) 十、附件资料 (20) 一、摘要 acE玩具有限公司于20XX年在哈尔滨商业大学成立，本公司是集设计、生产、回收在开发并销售多种儿童玩具为一体的玩具公司，并致力于打造二手玩具回收在开发特色。acE取自扑克牌中的a，源自于法语，有顶尖、王牌的意思。本计划书从市场、产品、营销、财务以及管理等方面阐述我公司创建的优势以及详细计划。 二、公司简介

2.1公司概况 acE玩具有限公司拟成立于20XX年，预设立于哈尔滨商业大学。我公司设计、生产、回收在开发并销售多种儿童益智类、构造类、角色类、教具类、科普类、实验类、运动组合玩具，共计13000多种。acE 玩具有限公司拥有总占地面积5000平方米，设施齐全、设备先进的专业玩具生产基地。公司内拥有包括：注塑机、EVa冷热压机、冲孔机、超声波、吸塑机、搪胶炉、油炉、小枪喷油位、大枪水帘柜、移印机、装配拉、彩绘拉、电流整流机等先进生产设备。为广大消费者提供优质产品，让儿童玩的开心，让家长买着放心。公司拥有完整的企业架构，下设：高层管理、生产部、市场部、销售部。 主营特色包括：玩具批发、玩具定制、玩具加工以及二手玩具的回收与在开发。 主要业务包括：电子玩具、面具、儿童益智玩具、手工制作玩具、玩具改造等 目标群体：0~12岁儿童 2.2公司的宗旨和目标 acE玩具有限公司秉承顾客至上、锐意进取的经营理念，以精湛的技术和优质的产品服务，赢得了国内外各大客户的好评；公司管理采用了现代化的企业管理体质，为员工提供一个良好的发展空间，以保障质量至上、用心服务的服务宗旨。 2.3产品技术优势

玩具项目商业计划书

玩具项目商业计划书 投资分析/实施方案

摘要 该玩具项目计划总投资3481.33万元，其中：固定资产投资2463.28 万元，占项目总投资的70.76%；流动资金1018.05万元，占项目总投资的29.24%。 达产年营业收入7863.00万元，总成本费用5989.89万元，税金及附 加65.93万元，利润总额1873.11万元，利税总额2197.40万元，税后净 利润1404.83万元，达产年纳税总额792.57万元；达产年投资利润率 53.80%，投资利税率63.12%，投资回报率40.35%，全部投资回收期3.98年，提供就业职位129个。 严格遵守国家产业发展政策和地方产业发展规划的原则。项目一定要 遵循国家有关相关产业政策，深入进行市场调查，紧密跟踪项目产品市场 走势，确保项目具有良好的经济效益和发展前景。项目建设必须依法遵循 国家的各项政策、法规和法令，必须完全符合国家产业发展政策、相关行 业投资方向及发展规划的具体要求。 我国玩具行业是全球最大的生产国、第二大销售国，2017年中国玩具 市场销售额达110.12亿美元，增长率7.4%，两倍于全球的平均增速，预计2018-2020年我国玩具行业依然会维持7%-8%的增速增长。此外，中国玩具 销售额在全球占比不断扩大，从2002年4.54%扩大至2016年的12.73%。 行业整体向好，但整体爆发性机会较小，而随着行业消费属性增强，由新 的消费习惯诞生的新细分领域的机会较大，如智能时代下的智能互动玩具、

娱乐时代下的IP授权玩具、收藏玩具等，此类新兴细分领域尚存在局部爆发性成长机会。 报告主要内容：项目基本情况、项目建设及必要性、市场调研预测、产品规划分析、项目选址规划、项目工程设计说明、项目工艺分析、项目环境影响情况说明、项目安全卫生、风险性分析、项目节能说明、实施进度、投资方案、项目经营效益、总结评价等。

玩具公司创业计划书

玩具公司创业计划书 一、项目介绍 项目名称：小岸儿童玩具出租连锁加盟店 经营范围：以出租婴幼儿童车、童床和儿童玩具为主，兼售卖婴幼儿重玩具 项目投资：10万元 回收成本期限：6个月 样板店地址：金碧花园小区内 项目概况：先组建"小岸儿童玩具出租连锁加 盟样板店"，在此基础上，创办一个以社区为依托、以下岗失业人员创业为目的的儿童玩具出租连锁加盟公司。 企业宗旨：让孩子更聪明，让家长更省钱，让加盟者更成功! 二、市场分析 市场需求分析 玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了"儿童玩具出租行业"的萌芽和发展。 比如婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在

300～500元之间，高档一点的在1000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费。相似的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，儿童玩具，等等。如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭减少费用，又给孩子带来的玩具，生意肯定兴隆。 目标群体分析 玩具出租主要的目标群体是0～12岁的。儿童，由于出租玩具的品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。由于选址在新开发的成熟小区，家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有任何问题。 竞争对手的分析 目前广州市出租儿童玩具的公司或店铺寥寥无几，这是一个新兴的行业，我们应该有一种先人为主的优势，特别对发展连锁加盟店尤其有利。 三、成本预算 样板店的成本预算 样板店启动资金大约在7万元左右，具体安排： 办理工商、税务登记等费用：1200元 店铺租金及押金：9000元 装修：10000元

奇趣玩具商业项目计划书

奇趣玩具商业计划书 1、计划摘要 我们公司的名字叫奇趣玩具有限公司，本公司以租赁、销售、 自制各种玩具为主要经营方向，并根据实际情况，不同的消费群体 开办不同的玩具店，以连锁的形式占有不同层次的市场。 本商业计划书详细介绍了中国玩具的市场概况、销售策略、财 务管理、资金筹措、风险预测等方面的情况，并制定了合理的发展 目标和计划。 二、市场分析 据权威机构统计：全国有33个省会城市，393个地级城市，近3000个县级城市。以一个100万人口的县（市）为例，各类儿童DIY益智产品消费人群（0－16岁为现实消费者; 16－22岁为准消费者；22－45岁为潜在消费者）起码70万人, 每人年消费100元,消费总额就是7000万，也就是说，最低级别的专卖店县级店,按纯利20% 算应有1400万元的可能收入。 另外据中国玩具协会和中国社会调查事务所的调查显示，中国 现有2.86亿名14岁以下的儿童和青少年。他们的人均年玩具消费仅 20元(2.4美元)到30元(3.6美元)人民币，远低于亚洲儿童人均年玩 具消费13美元和全世界儿童人均年玩具消费34美元的水平。如果中 国玩具消费达到亚洲平均水平，市场规模预计将突破300亿元人民币。另外，香港贸易发展局发表的《中国玩具市场》综合调查报告预计：内地玩具市场未来将以每年40%的速度增长到2010年，销售额将超过

1000亿元人民币。由此可见中国的玩具市场具有巨大的市场潜力。 3、公司结构和战略 公司以奇趣玩具有限公司为名，公司内有设三个发展部门：以销售各种品牌玩具的销售部、以租赁玩具为主的出租部和以DIY玩具制作为主的DIY玩具部。除此之外，我公司还成立财政部、创意部、生产部。 发展战略： 初期（1—5年）：公司以销售为主，抢占县、市级的玩具市场，并建立品牌，扩增店铺，扩建营销网络，开发产品。 中期（5—10年）：增大市场占有率。进军一级玩具市场，在具有巨大玩具消费市场的大都市，大城市站稳脚跟，并扩大占有率。 后期：（10—20）：树立自己的品牌，创立企业文化。 4、营销策略 1、品牌策略：挖掘我们传统文化的内涵，并结合一些现代化元素，将文化注入品牌中，形成属于我们自己的个性和风格。 2、形象策略：运用公共关系与政府机构或其他企业联合举办公关活懂动。如建立青少年、儿童小俱乐部或发放小贵宾卡的方式与消费者建立沟通渠道，听取和收集他们的意见。同时根据不同的季节，不同的市场热点，举办玩具展览活动。 3、定价策略：目前国内玩具生产不平衡，低档玩具、中档玩具主要由民营、外企企业生产，高档玩具基本上是外资企业产品和进口品牌。先阶段虽然我国的玩具消费主要在中档市场，但市场上已经形

儿童玩具出租店创业计划书

儿童玩具出租店创业计划书 一、项目介绍 项目名称：xx儿童玩具出租连锁加盟店 经营范围：以出租婴幼儿童车、童床和儿童玩具为主，兼售卖婴幼儿重玩具 项目投资：10万元 回收成本期限：6个月 样板店地址：金碧花园小区内 项目概况：先组建"xx儿童玩具出租连锁加盟样板店"，在此基础上，创办一个以社区为依托、以下岗失业人员创业为目的的儿童玩具出租连锁加盟公司。 企业宗旨：让孩子更聪明，让家长更省钱，让加盟者更成功! 二、市场分析 市场需求分析 玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了"儿童玩具出租行业"的萌芽和发展。 比如婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在

300～500元之间，高档一点的在1000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费。相似的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，儿童玩具，等等。如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭减少费用，又给孩子带来更多的玩具，生意肯定兴隆。 目标群体分析 玩具出租主要的目标群体是0～12岁的。儿童，由于出租玩具的品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。由于选址在新开发的成熟小区，家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有任何问题。 竞争对手的分析 目前广州市出租儿童玩具的公司或店铺寥寥无几，这是一个新兴的行业，我们应该有一种先人为主的优势，特别对发展连锁加盟店尤其有利。 三、成本预算 样板店的成本预算 样板店启动资金大约在7万元左右，具体安排： 办理工商、税务登记等费用：1200元 店铺（50平方米）租金及押金：9000元

玩具公司创业计划书模板

玩具公司创业计划书模板 玩具，泛指可用来玩的物品，玩玩具在人类社会中常常被作为一种寓教于乐的方式。以下是J.L分享的玩具公司创业计划书模板，更多热点创业项目参考欢迎访问(.oh100./chuangye)。 玩具公司创业计划书模板篇一： 一、创业者情况介绍 (1)本人的工作经验 本人有3年儿童玩具厂的工作经验和5年的场营销经验。 (2)本人的社会资源 与一批儿童玩具厂和行内人士有良好的关系。 (3)本人教育背景 本人大专毕业，专修场营销，工作后不断进修，对企业管理和场分析有一定的特长。 (4)本人的资金支持 自主创业愿望已久，启动资金已完全到位。 (5)环境及地理优势 广州地处珠江三角洲的中心城，玩具场非常活跃，儿童玩具生产厂家很多，品种繁多，货源充足，交通方便，信息灵通。 二、项目介绍 项目名称：喜羊羊儿童玩具出租连锁加盟店 经营范围：以出租儿童玩具和婴幼儿童床、童车为主，兼售婴幼儿用品

项目投资：10万元 回收成本期限：6个月 样板店地址：柏庄花园小区内 项目概况：先组建喜羊羊儿童玩具出租连锁加盟样板店，在此基础上，创办一个以社区为依托、以下岗失业人员创业为目的的儿童玩具出租连锁加盟公司。 企业宗旨：让孩子更聪明，让家长更钱，让加盟者更成功! 三、玩具公司场分析 1.目标群体分析 玩具出租主要的目标群体是0～12岁的。儿童，由于出租玩具的品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。由于选址在新开发的成熟小区，家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有任何问题。 2.场需求分析 玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了儿童玩具出租行业的萌芽和发展。 比如婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在300～500元之间，高档一点的在1000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购的童车平均使用期为一年左右，不童车不行，吧，

杭州市高科技投资公司商业计划书

商业计划书（样本） 杭州市高科技投资有限公司 目录 1.0执行概要 1.1目标 1.2任务 1.3关键因素 2.0公司情况 2.1公司所有权结构 2.2公司历史 2.3公司现状 2.4商业模式 2.5其它情况 3.0产品及服务 3.1产品及服务描述 3.2产品优势 3.3切入产品或服务 3.4产品资源 3.5产品技术 3.6未来发展 4.0市场分析 4.1市场组成 4.2目标市场 4.3行业分析 4.4竞争分析 5.0策略分析 5.1价值体现 5.2市场策略 5.3销售策略 5.4战略联盟 5.5进度计划 6.0管理团队 6.1组织结构 6.2管理团队 6.3管理团队空缺 6.4激励方案 7.0财务分析 7.1重要前提 7.2投资回报 7.3财务指标 7.4盈亏平衡分析 7.5利润分析

7.6现金流分析 7.7资产负债分析 7.8财务结构分析 附录：公司文件（营业执照、专利证书、历史合同、各类认证、过去两年及最近月份的财务报表等） 详细内容 1.0执行概要 [公司名称]将会成为[领域]的成功典范。 [简要介绍一下公司的情况，主要业务内容，发展前景等，控制在300字以内] 公司在过去的3年中，销售额平均每年增长__%，净利润平均每年增长__%。目前，市场情况呈现快速增长的趋势。客户对于公司产品/服务的需求越来越大，为了进一步的发展，我们需要增加生产规模 / 扩大生产范围 / 增加市场宣传 / 加强技术开发。预计公司在今后三年中的销售额及净利润分别为： 200_年销售额___________万元净利润___________万元 200_年销售额___________万元净利润___________万元 200_年销售额___________万元净利润___________万元 我们正在寻求__________万元的[分期贷款、权益或其他融资方法]资金支持，这笔资金用于________________________。我们采用[利润分红、二次融资、公开上市等]的方法，在___年之内偿还这笔贷款或投资。 1.1.目标 [简要描述公司所要达到的目标，目标数量3~5个] 公司将市场定位于_________________________，并将采取__________________的方法来保持我们独特的定位。我们将成为_______________领域的佼佼者。 ●[目标一：例如客户数目] ●[目标二：例如市场占有率] ●[目标三：例如公司资产总值] ●[目标四：例如200_年上市] 1.2.任务 [简要描述公司达到目标所必须完成的任务] ●[任务一] ●[任务二] ●[任务三] 1.3.关键因素 [完成任务的关键因素] ●[因素之一，例如加强老客户的平均购买金额，市场占有率]

创业项目商业计划书模板

创业项目商业计划书参考提纲 一、项目概述 1：项目介绍 xx资讯是美国xx科技的项目立项，准备在xx市投资建立国内第一家为固定电话提供的语音视频增值资讯服务的公司。将是新传媒时代的革命性的变革，作为全新的语音文字视频媒体平台，以通讯终端、移动通讯和互联网配合可视电话为客户提供信息传递、信息共享、交流互动、视频等服务。 “xx资讯”系统具有强大的信息传播和收集功能，他是以视频语音为主的多媒体短信和强大的后台客户管理系统，有效作用于遍布千家万户的固定电话，同时覆盖移动电话、小灵通等其他通信网络，具有通过通讯终端为客户提供信息共享、互动娱乐、传媒等功能，实现了以固定电话为主的社会大众与信息源之间的互动交流，从而将占领巨大规模信息传播的市场。 xx资讯，提供集文字、语音和视频为一体的综合丰富的多媒体资讯服务，让传统固话客户和移动客户不仅能实现文字信息定制服务，而且也能同时实现语音和视频的多维立体的精确传播。作为在传统固话中整合了语音和视频优势而广泛提供丰富应用的行业领航者，致力于追求未来新媒体传播世界的极致完美！ (1) 采用美国先进的图片压缩技术，只需9.6KB/S就可实现流畅的视频流。 （2）利用现有的硬件重新组合了一个适合我们业务特点的系统。 （3）软件系统全部是自主研发。 （4）xx资讯平台是基于可编程语音交换机进行开发的，网关集成了高容量、高稳定性交换机、语音卡工控机和控制软件以及功能软件，实现了原语音短信系统中媒体接入层，呼叫控制层，业务服务层功能的一体化。 （5）多媒体视频语音短信平台作为高速发展的通信平台，语音板卡+PC/工控机方式开创了语音多媒体通信的初程。 3：应用领域 1、衣食住行普遍性信息服务； 2、特殊群体服务；如人才热线、电话QQ、防伪调查； 3、公益信息服务；如警务信箱； 4、商务应用：客户关系管理、产品发布、伪劣产品查询等。 5、固定电话用户的个性化的信息服务 二、拟创办公司基本情况 1、公司结构； xx资讯科技公司(Boxinfo)成立于2006年5月，注册资本1000万人民币，本公司是一个外商独资的股份有限公司性质, 商业法定名称是xx，法定地址是xx市高新技术创业中心。其业务范围包括通信资讯增值服务和VOIP业务等业务。 2、公司股本结构、股东情况； 博通资讯(Boxinfo)股份有限公司资本表 起步出资额 (美元) 原始股数股份百份比(%) 原始股东及种子投资者 董杰(总裁） 600000 40% 24% 405000 27% 16.2% 林志共（董事长）．

玩具创业计划书doc

玩具创业计划书 篇一：玩具店创业计划书 前言 随着社会购买能力的提高，人们对解决温饱问题的生活资料的需求比重将相对下降，对享乐和个人发展的需求将相对上升，特别是近年来对计划生育的不断紧抓，一家三口所占比重越来越大。孩子是父母的心肝宝贝，父母对孩子的投入是心甘情愿的，玩具是孩子的天使，父母都会尽可能地满足孩子的需求：根据有关资料显示，中国每年的新生儿超过1500万人，人口增长速度快，促进玩具行业出售的发展。因此，这一行业发展前景广阔。 一、市场分析 1、市场前景 中国是个玩具生产大国，但却不是一个玩具消费大国，全国的市场容量甚至比不上外国一家玩具企业一年的销售额。然而，业界对这一潜在的消费市场却十分看好，当玩具成为中国儿童的必需品时，中国的玩具市场就会出现拐点，目前中国的玩具市场还是节假日消费或送礼消费，随着80后父母的增多，玩具也逐渐成为中国孩子的消费必需品。我们对晋中的一些学校，以及在街上进行调查，发现有95%的孩子都喜欢玩具，父母也会为他们购买。特别是益智、毛绒玩具的需求量更广大。

当然，不可否认的是，不仅孩子需要玩具，成年人也需要玩具。根据中国玩具协会预测，我国有33%的成年人表示自己喜欢并愿意购买，成年人玩具市场仅年轻人的需求一年就达到500亿元左右，而且玩具顾客群的年龄阶段也在逐渐扩大，新颖的玩具开发已开始成为年轻人的休闲，娱乐用品。根据对晋中地区的年轻人进行调查得知（主要是通过询问的方式开展调查）有80%的人表明自己喜欢玩具并会购买，但认为成人玩具市场还不广阔，因此从中可以看出成人玩具市场需求大，供给却小，品种也较缺乏，所以根据这些方面的数据显示，不管是儿童还是成年人玩具，都潜在很大的消费者，晋中更是没有一家形成规模的玩具店，经营儿童玩具的同时也经营成人玩具。 2、市场预测 中国的玩具消费群体非常庞大，当中包括儿童和成人，根据XX年的数据显示，14岁以下的少年儿童及婴幼儿有2.9亿，另外，15~64岁的成年人有8.9亿，这是一个相对发展成熟的市场，随着收入水平上升，人们对玩具的消费也在提升，可供挖掘的市场潜力巨大，从传统的中、低档次的电动型、拼装型、装饰型玩具向追求新颖的电子型、智慧型玩具且高等毛绒布制装饰型玩具转化。当然柳州也不例外，据有关数据显示目前晋中总人口数达到351.3万人，这一数据表明晋中市场有很大的发展前景。

智能玩具创业计划书

智能玩具创业计划书 一、摘要 ACE玩具有限公司于2013年在哈尔滨商业大学成立，本公司是集设计、生产、回收在开发并销售多种儿童玩具为一体的玩具公司，并致力于打造二手玩具回收在开发特色。ACE 取自扑克牌中的A，源自于法语，有顶尖、王牌的意思。本计划书从市场、产品、营销、财务以及管理等方面阐述我公司创建的优势以及详细计划。 二、公司简介 2.1公司概况 ACE玩具有限公司拟成立于2013年，预设立于哈尔滨商业大学。我公司设计、生产、回收在开发并销售多种儿童益智类、构造类、角色类、教具类、科普类、实验类、运动组合玩具，共计13000多种。ACE玩具有限公司拥有总占地面积5000平方米，设施齐全、设备先进的专业玩具生产基地。公司内拥有包括：注塑机、EVA冷热压机、冲孔机、超声波、吸塑机、搪胶炉、油炉、小枪喷油位、大枪水帘柜、移印机、装配拉、彩绘拉、电流整流机等先进生产设备。为广大消费者提供优质产品，让儿童玩的开心，让家长买着放心。公司拥有完整的企业架构，下设：高层管理、生产部、市场部、销售部。 主营特色包括：玩具批发、玩具定制、玩具加工以及二手玩具的回收与在开发。 主要业务包括：电子玩具、面具、儿童益智玩具、手工制作玩具、玩具改造等 目标群体：0~12岁儿童 2.2公司的宗旨和目标 ACE玩具有限公司秉承顾客至上、锐意进取的经营理念，以精湛的技术和优质的产品服务，赢得了国内外各大客户的好评；公司管理采用了现代化的企业管理体质，为员工提供一个良好的发展空间，以保障质量至上、用心服务的服务宗旨。 2.3产品技术优势 1、空白市场高附加值 中国传统玩具设计刻板、功能单一，市场竞争激烈、日趋饱和，既无法满足孩子和家长新的消费需求，赢利能力也越来越低。随着近几年欧美市场儿童玩具在教育化和智能化方面的迅猛发展，玩具智能化也日益成为国内玩具行业新潮流。ACE研发设计的玩具产品快乐、时尚、睿智、新颖，功能独特而且具有相当大的开发潜能，而二手玩具回收价格低，利用先进的在开发技术变废为宝，真正做到无毒、无害、无污染，减少家庭浪费，节约企业成本，产品附加值高，平均毛利率达60-70%，经营者的盈利能力大大增强。

科技有限公司创业计划书

科技有限公司创业计划书 团队介绍 本团队是一个能力多元、优势互补，院系多样、资源互动，合作融洽、管理有效的优秀团队。由10名分别来自半导体光电子、管理、财会、营销等专业的北大学生组成，团队还邀请技术研发、成本控制、财务管理、市场营销等方面的专家对团队进行直接指导。 负责人简历 毛帽，北京大学管理学硕士研究生，哲学、经济学双学士学位。 曾任摩托罗拉人力资源总监助理；北大国际MBA市场部兼职助理；首届儿童发展国际论坛报告人；参与国家985等重大课题研究；光电信息协会创始人之一；学生活动骨干。 项目简介 21世纪，人类的生活质量不断提高，在享受舒适的物质生活的同时，人类开始更加注重节能，环保，健康。一种全新的照明技术应时而出。以LED为光源的半导体照明具备节能，环保，健康，使用寿命长，显色效果好等优点。半导体照明代替传统光源已成必然趋势，人类将迎来第三次照明革命。为了把握新的产业机遇，2003年中国启动了“国家半导体照明工程”。并将在“十一五”期间投入巨资推行半导体照明工程。LED的时代已经到来。 把握时代动脉，北京大学10名创业学生提议建立芯光科技股份

有限公司。该公司拥有LED 芯片领域的多项专利——“激光剥离”技术和“上下电极”技术（申请号：200410009840.0；200410009840.5）等。公司定位在生产大功率LED，以提供绿色、高效、持久的产品，主要应用于汽车用灯和景观照明、装饰灯市场和大功率白光照明。 以下六个方面概述了芯光科技股份有限公司的投资亮点： 以“节能，环保，健康”为导向的国内外半导体照明市场处于快速成长阶段，极具发展潜力。 面对中国的半导体照明市场，芯光科技的进入能够同时满足数量众多的下游厂商的需求，并填补国内缺乏大功率、高质量LED管芯生产厂商的空白。 LED是理想的照明和装饰光源，同传统光源相比，具有节能、长寿、环保、健康、安全可靠、响应时间快、适用性强等一系列优势。 芯光科技依托北京大学国家重点实验室，拥有“激光剥离”和“上下电极”等独家专利技术，这些新技术代表未来发展趋势，在全世界具有领先地位。 芯光科技拥有专业从事LED技术研究的半导体光电子博士与擅长于策划营销的MBA等队员共同组成的能力多元，优势互补的创业团队。 在“国家照明工程”的推动下，2008北京奥运会和2010上海世博会将成为芯光科技发展与壮大的重大商业契机。 ……发展的契机在眼前铺开一片华丽乐章，芯光科技股份有限公司将把握契机，加速发展，用３－５年时间，向国内一流LED大功率、

项目商业计划书概要

××项目商业计划书概要 一、公司简介： (一)公司全称： (二)成立时间： (三)注册资本： (四)定位： (五)现有员工： 二、核心团队介绍： （注解：对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍） (一)王XX：现任公司总经理，主要负责公司战略发展及市场运营。于年月带领核心团 队创业，在此之前，王XX曾在著名的XX公司任销售副总，带领团队创下年销售额 3亿的佳绩。 (二)李XX：公司技术总监，曾就职于XX公司。负责XX系列产品研发及制造。 三、行业状况： （注解：对行业状况、政策影响以及主要竞争对手及其优劣势进行对比分析） 四、市场介绍： （注解：对市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析） 五、产品与服务： （注解：对公司主要的产品和系列服务进行一一描述） 六、业务开展现状： （注解：对目前产品研发、生产、销售进度描述，对市场占有率、渠道辐射、销量进行描述） 七、财务状况： （注解：公司成立以来的投资和回收状况、营收情况、公司未来的投资和回收状况，最好是把三年、五年，直到投资退出年份的都描述清楚） 八、融资计划： （注解：未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比

例、融资期限、退出方式） 联系方式： 联系人： 手机： 电话： 传真： 电子邮件： 地址： 邮编： 说明： 1.本计划书模板是蓝海创投征求多位知名VC的建议，拟定出来的简要版本，非常方 便投资人阅读。实际使用过程中可根据自己项目特点进行修改； 2.本计划书是简要版本，建议写三页左右即可，太长让人不知所云，VC初步接触项 目也没有那么长时间来仔细看； 3.蓝色的字是注解，计划书写完后请去掉，以免让投资人觉得你不专业； 4.欢迎把项目介绍、融资需求提交到蓝海创投网站； 5.帮助他人是一种快乐，欢迎把这个计划书模板发给其他同样需要创业融资的朋友。 6.如果在撰写计划书和融资过程中有重要问题需要解决，欢迎与我们联系：

洛克玩具创业计划书

洛克玩具创 业 计 划 书

第一章摘要 (4) 第二章公司介绍 一、宗旨 (5) 二、公司简介 (5) 第三章市场分析 (5) 第四章竞争性分析 一、竞争对手的产品定位价格的了解 (6) 二、竞争对手的产品情况的了解 (6) 三、竞争对手的经营特色的了解 (6) 第五章产品、技术与服务 一、产品与技术 (7) 1、产品描述及技术持有 (7) 2、产品状况 (7) 3、产品生产 (7) 二、生产与储运 (8) 第六章市场与销售 一、营销计划 (8) 二、销售政策 (8) 三、销售渠道 (8) 四、产品价格方案 (9) 第七章财务计划 一、筹资需求 (9) 二、筹资渠道 (9) 三、盈利趋势 (9) 四、成本分析 (10) 五、预测财务报表 (12) 六、投资回收期 (13) 七、财务分析 (13) 第八章风险与风险管理计划 一、市场风险及对策 (14) 二、经营风险及对策 (15)

(一)公司简介 洛克玩具有限公司是一家集玩具设计、制造、销售、咨询为一体的玩具生产公司。我们有着一套完整的管理体系、我们设有财务部、人事部、生产部、营销部、技术部、及办公室等职能部门。(二)公司宗旨 以追求人与自然相融合，强调和谐，生态，原始的文化结合环保为一体的理念。旨在通过公司科学、专业、真诚的产品设计和服务为客户创造最好的休闲玩具产品。为目标群体营造好的生活氛围，提高生活质量。 (三)公司目标 通过公司全体成员的努力，在五年内成为引领自然、和谐文化的第一玩具设计、生产厂商。(四)创业理念 创业理念旨在倡导一种人与自然和谐相处的环保理念，并由环保带动产业。 (五)产品服务 通过我们公司设计的产品，为客户营造一种绿色心情。现在城市发展很快，越来越多的人远离了自然生活，因此我们通过艺术设计、产品制造的形式向大众宣扬一种返璞归真、回归自然的主题文化，体现当代社会所倡导的环保意识。 (六)市场概况 首先通过调查目标群体的消费心理，我们发现，认同并追求这种文化的消费群体数量非常大，所以我们公司提倡的环保理念下的玩具市场还是前景可观的。其次，目前很多玩具设计和生产厂商，大都以电影题材作为产品的灵感来源。这对于我们的产品来讲，在市场上存在很大的竞争优势，人无我有。再者，我们公司以人与自然和谐相处这种环保理念作为依托，这在任何一家玩具领域的公司还是没有出现过的。这种环保理念下的市场潜力也是巨大的。新的商业文明下将有更多的人认可我们的文化，认可我们的产品。这对于市场的拓展和公司的壮大有着深远的意愿。这种随着社会意识形态产生而产生并发展的公司生命力是无比强大的。 (七)股权及公司结构

玩具店创业计划书

玩具店创业计划书 前言 随着社会购买能力的提高，人们对解决温饱问题的生活资料的需求比重将相对下降，对享乐和个人发展的需求将相对上升，特别是近年来对计划生育的不断紧抓，一家三口所占比重越来越大。孩子是父母的心肝宝贝，父母对孩子的投入是心甘情愿的，玩具是孩子的天使，父母都会尽可能地满足孩子的需求：根据有关资料显示，中国每年的新生儿超过1500万人，人口增长速度快，促进玩具行业出售的发展。因此，这一行业发展前景广阔。 一、本店简介 小时代玩具店位于晋中市，属于合伙经营，投入注册资金7.5万元，初期组织结构采取分工合作的方式，从事高档毛绒玩具系列、充气玩具系列、遥控系列、益智系列等十多种系列玩具。主要是出售、包装、维修，主要对象范围是儿童和成年人以出售、营销玩具展览展示等配套服务为一体专业玩具经营店。 本店出售玩具，有组装玩具的知识技能，产品资源丰富，品种齐全，款式多种多样，且产品价格低廉，产品进、供货周期短，品质高，符合广大顾客需求，本店具有充足的资金，能提供高质量的产品以及服务，欲在柳州市场形成品牌。由于柳州市场缺乏形成规模的玩具店，因此，在未来的经营道路中，本店仍以品质，诚信为永远不变的服务观念，以至于益智玩具店能做到最好，笑到最后。 本店注重短期目标和长远战略的结合，短期目标是建立信誉系统稳占市场，中长目标将逐步拓宽服务领域，开拓市场。立足柳州并不断发展到其他地区，坚持以市场需求为主导，以产品质量为本店生命，以设计独特，功能齐全的产品特色，参与市场竞争，本着让孩子玩得开心，父母放心的经营宗旨，力图在玩具领域里扬帆远航，不断创造新的辉煌。 二、市场分析 1、市场前景 中国是个玩具生产大国，但却不是一个玩具消费大国，全国的市场容量甚至比不上外国一家玩具企业一年的销售额。然而，业界对这一潜在的消费市场却十分看好，当玩具成为中国儿童的必需品时，中国的玩具市场就会出现拐点，目前中国的玩具市场还是节假日消费或送礼消费，随着80后父母的增多，玩具也逐渐成为中国孩子的消费必需品。我们对晋中的一些学校，以及在街上进行调查，发现有95%的孩子都喜欢玩具，父母也会为他们购买。特别是益智、毛绒玩具的需求量更广大。 当然，不可否认的是，不仅孩子需要玩具，成年人也需要玩具。根据中国玩具协会预测，我国有33%的成年人表示自己喜欢并愿意购买，成年人玩具市场仅年轻人的需求一年就达到500亿元左右，而且玩具顾客群的年龄阶段也在逐渐扩大，新颖的玩具开发已开始成为年轻人的休闲，娱乐用品。根据对晋中地区的年轻人进行调查得知（主要是通过询问的方式开展

科技公司商业计划书

科技公司商业计划书文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）

商业计划书 项目单位 地址 联系人 电话及传真 电子邮件 XX科技有限公司 年月

股东声明 XX科技有限公司全体股东承诺本商业计划书及其附件不存在虚假记录、误导性陈述和重大遗漏，并对其真实性、准确性和完整性承担个别和连带的法律责任。 本商业计划书包含了前瞻性声明，这些前瞻性声明可以通过“预计”、“预期”、“将来”、“计划”、“相信”、“估计”和类似的用语来识别。本商业计划书中有关业务前景的描述以及公司未来的经营计划等，都载有前瞻性声明。凡不是历史事实的声明，包括关于公司的看法和对预期的说明，均属于前瞻性声明。前瞻性声明均涉及内在的风险和不确定性，某些重要的因素可能导致实际结果与前瞻性声明的结果产生实质性差异。这些前瞻性声明的结果需要投资人独立进行判断，公司及股东不承担为前瞻性声明提供保证的义务。 目录

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第一部分公司基本情况 公司概况 公司名称：XX科技有限公司 成立时间：年月日 注册资本：万元 法定代表人： 注册地点： 公司性质 有限责任公司 公司成立 成立背景 写公司成立时的背景，比如大环境、创始人追求等。 注册成立 年月日，XX科技有限公司注册成立。 依据公司章程，各股东名称及出资比例为： 单位：万元

公司实际控制人为。 公司主营业务、主导产品 一句话介绍公司。 详细介绍需要融资的产品或服务。 公司资质荣誉 XX科技有限公司具备完善的管理体系，通过了ISO9001：2008质量管理体系认证、ISO14001：2004环境管理体系认证、。。。。。等多项权威认证。公司一直注重前端技术的研发应用，掌控多项国家专利技术，保持了自身在业界的竞争优势地位。 以下介绍近三年获得的荣誉情况。 公司企业文化 公司愿景： 公司使命： 公司核心价值观： 。。。。