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第一章工程项目管理概论
一、学习目的与要求
本章主要学习工程工程项目管理涉及的基本概念和理论。要求考生理解工程项目的含义、特点、生命期，掌握项目干系人之间的联系；理解工程项目管理的概念，掌握工程项目管理的基本目标，掌握工程项目管理的过程和工作内容，理解工程项目不同参与人在项目管理中扮演的角色；掌握现代项目管理的特点。
本章重点是工程项目的特点及工程项目管理的工作内容。
二、考核知识点与考核目标
（一）工程项目（次重点）
识记：工程项目的含义
项目干系人的定义
领会：工程项目的特点
工程项目的生命期及划分阶段
工程项目参与人及各参与人之间的联系
（二）工程项目管理（重点）
识记：工程项目管理的概念
领会：工程项目管理的三大基本目标
按照不同角度项目管理的工作内容
不同参与人在项目管理中扮演的角色
（三）工程项目管理的特点（次重点）
领会：工程项目管理的产生过程、发展历程
现代项目管理的特点
5※<标题二>
第二章工程项目管理组织
一、学习目的与要求
本章主要介绍工程项目管理组织的形式，工程项目管理的模式，以及建造师、项目经理的有关内容。要求考生理解工程项目组织结构及设置原则；掌握工程项目组织的几种组织形式及各自优缺点，工程项目管理的主要模式；掌握建造师和项目经理的作用、职责和职权，以及应具备的素质。
本章重点是工程项目组织形式和项目经理的相关内容。
二、考核知识点与考核目标
（一）概述（次重点）
识记：项目组织、项目管理组织、项目组织结构的概念
领会：项目组织机构设置原则
（二）工程项目组织形式（重点）
识记：独立的项目组织形式
直线式项目组织
矩阵式项目组织
我国工程项目的几种管理方式
领会：独立的项目组织形式的优缺点
直线式项目组织的优缺点
矩阵式项目组织的优缺点
（三）工程项目管理的主要模式（次重点）
识记：工程项目管理的几种主要模式的含义
领会：传统的项目管理模式的组织形式、特点及优缺点
设计-建造与交钥匙模式
建筑工程管理模式（CM模式）的程序
设计-管理模式的组织形式及特点
BOT模式的操作过程
项目管理方式（PM方式）
（四）项目经理（重点）
识记：项目经理的地位和作用
项目经理的职责
项目经理的职权、对项目经理授权的原则
领会：项目经理应具备的素质和能力
（五）建造师（重点）
识记：建造师的概念、作用
领会：建造师的职责、职权以及与项目经理的关系
5※<标题三>
第三章工程项目资源管理
一、学习目的与要求
本章主要介绍工程项目资源管理的相关内容，了解施工项目生产要素及其管理过程，掌握资源管理的任务与内容，熟练，掌握材料的分类管理，特别是ABC分类法，熟悉材料的计划与供应管理过程，熟练掌握并运用材料限额方法，了解材料管理的要求，熟悉工程材料招投标采购全过程的管理步骤、评标办法，熟悉材料质量控制的要点、内容，掌握施工项目机械设备的来源、设备租赁原则、如何编制租赁计划、租赁设备合同签订和租赁双方的责任程项目的分解及分解步骤，了解项目经理部机械设备管理的主要工作及其优化配置、安全管理和成本核算，了解项目周转料具管理原则，熟悉机械设备选型的原则与标准。
二、考核知识点与考核目标
（一）工程项目资源管理（重点）
识记：资源管理的任务与内容
领会：施工项目机械设备的来源、设备租赁原则、如何编制租赁计划、租赁设备合同签订和租赁双方的责任程项目的分解及分解步骤
应用：工掌握材料的分类管理，特别是ABC分类法，熟练运用材料限额方法
（二）工程项目资源管理（次重点）
识记：工程材料招投标采购全过程的管理步骤、评标办法，
材料质量控制的要点、内容
机械设备选型的原则与标准
应用：编制各种主要资源的需要量计划，材料的计划与供应管理过程，
5※<标题四>
第四章工程项目进度管理
一、学习目的与要求
施工项目进度控制是项目管理的主要内容之一，其目的是实现项目工期的总目标。本章主要介绍了工程项目进度控制的内容和方法。要求考生能够理解工程项目进度控制的内容和目标，正确理解影响和干扰施工项目的进度因素，掌握横道图控制法、S形曲线控制法在实际管理中的应用方法。熟悉运用各种方法，跟踪、检查、对比项目进度计划的实施情况的基本原理和方法，以及发现偏差，及时对进度进行调整修改的方法。
本章重点是工程项目进度实施控制与调整的方法和工期调整和工期优化方法。
二、考核知识点与考核目标
（1）工程项目进度控制的内容与目标（次重点）
识记：工程项目进度控制的内容
工程项目进度控制工作流程
工程项目进度控制的目标划分
（2）影响工程项目进度的因素（次重点）
识记：影响工程项目项目进度的主要因素
进度控制的几种保证措施
（3）工程项目进度实施控制与调整方法（重点）
领会：偏差对后继工作及工期的影响
进度计划实施中的调整方法
应用：横道图、S型曲线、前锋线等比较实际进度与计划进度的方法，工期优化的方法和步骤
费用优化的方法和步骤
（4）工期延期的控制（次重点）
识记：工程延期与工程延误的概念以及区别
造成工程延期的原因
领会：申报工程延期的条件及程序
5※<标题五>
第五章工程项目质量管理
一、学习目的与要求
本章主要介绍了ISO9000系列质量管理体系、工程项目质量管理的过程和方法。要求掌握质量和质量控制的概念，了解质量管理的内容、程序和方法，掌握现场质量控制的方法，质量管理体系基础、质量管理体系的建立以及质量认证，了解影响质量的因素及其控制。
本章重点是工程项目质量控制的方法及应用。
二、考核知识点与考核目标
（1）工程项目质量管理（次重点）
识记：质量的概念
ISO9000系列质量保证体系
质量管理的几个方面
工程项目质量、工作质量的概念
（2）工程项目质量控制的过程（次重点））
识记：影响工程质量的因素（4M1E）
领会：工程项目质量控制过程
（3）工程项目质量控制的基本方法（重点）
识记：进行施工质量控制的途径
PDCA的含义
领会：现场质量控制的方法（四个阶段、八个步骤和七种工具）
5※<标题六>
第六章工程项目费用管理
一、学习目的与要求
本章主要讲述工程项目成本控制的概念、程序与方法。要求考生理解工程项目成本控制的主要工作，理解施工项目成本控制运行的概念、原则、内容与方法；理解工程项目成本核算的概念、对象、原则、任务、要求和内容，理解工程项目成本分析的概念、原则，掌握赢得值法、
施工项目成本分析的方法及应用。
本章重点是工程项目成本分析与相关指标的计量方法。
二、考核知识点与考核目标
（1）概述（次重点）
识记：成本控制的主要工作
领会：工程项目成本控制特征
成本控制阶段的划分
（2）工程项目成本控制方法（次重点）
识记：工程项目成本控制的对象
领会：工程项目不同阶段成本控制的内容
工程项目成本控制体系
（3）工程项目的成本核算（次重点）
识记：工程项目的成本构成及分项工程和整个工程项目成本之间的关系
领会：工程项目的成本核算程序
成本核算编码系统的建立步骤
（4）工程项目成本分析（重点）
识记：影响工程成本的七个因素
降低成本的措施
应用：赢得值法
施工成本偏差分析方法（横道图法、表格法）
成本超支原因分析
5※<标题七>
第七章工程项目安全与环境管理
一、学习目的与要求
本章主要阐述工程项目安全与环境管理的内容、任务、步骤和方法，由于有单独课程，故在本课程不作重点，简单介绍。
二、考核知识点与考核目标
掌握：安全保证计划的制定及实施，安全交底的基本要求、主要内容及如何进行安全检查。
安全管理的基本原则、内容、措施与方法。掌握职业健康安全的事故的分类和处理，
工程项目现场文明施工与环境管理的概念、内容及方法。
熟悉：安全生产与安全控制的概念、方针、目标与特点，
危险源的概念、危险源与事故的关系，危险源辨识、控制方法及风险评价方法
职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立步骤及管理体系的运行
工程项目安全管理体系与环境管理体系的结构与模式、内容与关系
了解：建设工程项目的职业健康安全管理的目的、内容、任务及其特点
5※<标题八>
第八章工程项目现场管理
一、学习目的与要求
本章介绍了项目施工现场管理的意义、要求及内容；施工现场环境保护的意义和措施；工程项目施工的平面布置图设计的内容、原则、依据和步骤；施工临时用水用电量计算和管网、线路的布置；施工平面布置图设计相关技术知识及参数
二、考核知识点与考核目标
掌握：施工现场管理的意义、要求及内容
工程项目施工的平面布置图设计的内容、原则、依据和步骤；
其他的了解
5※<标题九>
第九章工程项目合同管理
一、学习目的与要求
本章主要阐述了施工项目招投标与合同管理的主要内容，要求考生理解施工项目招投标的概念程序和有关法律责任，理解工程项目索赔的概念、作用、种类、程序及索赔所需的证据，掌握合同法原理和合同的订立、履行、终止及合同争议解决的方式、要件和程序。
本章重点是工程项目索赔的概念、作用、种类和索赔程序
二、考核知识点与考核目标
（1）工程项目招标（次重点）
识记：工程项目招标的范围、方式和条件
招标文件、标底、招标、开标、评标的概念和内容
领会：施工项目招标文件的内容、及招标程序
（2）工程项目投标（次重点）
识记：研究招标文件的重点
领会：工程项目参加投标的主要工作内容
（3）工程项目合同（次重点）
识记：工程项目合同的概念
领会：项目合同的特点、作用
订立项目合同应遵守的原则及订立项目合同的程序
（4）工程项目索赔管理（重点）
识记：工程项目索赔的概念
工程项目索赔的种类
反索赔的概念及分类
领会：索赔与变更的关系
索赔的作用
索赔所必需的证据即索赔工作中所需的资料
项目索赔的程序
（5）工程项目合同的履行和管理（次重点）
识记：项目合同的履行的概念及要求
项目合同的签订管理的含义
项目合同的履行管理的含义
项目合同的档案管理的含义
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※<标题十>
第十章工程项目信息管理
一、学习目的与要求
通过本章的学习，让学生了解建设领域信息化的发展过程，工程项目信息管理的含义、目的和任务，工程项目信息的内容，项目管理信息系统的基本要求。熟悉目前主流的项目管理软件的基本功能，了解项目管理信息系统与项目信息门户的基本概念与发展历程，掌握项目管理信息系统的内容、功能结构、特点，掌握项目信息分类与编码体系及WBS、OBS、CBS和PBS等的相关原理与方法。了解建筑企业信息分类编码标准及建筑施工企业信息化的基本内容与意义。
二、考核知识点与考核目标
掌握：项目管理信息系统的内容、功能结构、特点，掌握项目信息分类与编码体系及WBS、OBS、CBS和PBS等的相关原理与方法。了解建筑企业信息分类编码标准及建筑施工企业信息化的基本内容与意义。
了解：建设领域信息化的发展过程，工程项目信息管理的含义、目的和任务，
工程项目信息的内容，