文档库 最新最全的文档下载
当前位置:文档库 › 某公司人力资源部KPI考核指标

某公司人力资源部KPI考核指标

某公司人力资源部KPI考核指标
某公司人力资源部KPI考核指标

人力资源部KPI考核指标考核项目

权重

考核

指标得分数据来源考核周期

项目名称计算方式项目界定

量化指标(70%)

1、岗位招聘及时性

每出现一人次岗位未及时到位扣2分,

并转入下期考核,再次未到位扣5分,

最多扣完本项分值;

到位:以办理入职手续为准;

不及时:与岗位招聘计划规定的

到位时间不符;

0个各部门季度2、人员编制控制率(实际人数/计划编制人数)*100%

编制控制率:公司人员编制的控

制适度;

0个各部门年度3、培训计划达成率

培训计划达成率=实际培训次数/计划培

训次数*100%

培训计划:指计划内安排的安排

的培训,不包括计划外的培训,

部门内部组织小型培训除外;

90% 培训计划季度

4、绩效考核体系(考

核数据的真实性、绩效

奖惩的公平性)

考核数据真实性:指数据的准确性与提

交的及时性;

抽查各数据的来源,并于每季度

10日前提交绩效考核汇总表;

100% 各部门季度绩效奖惩的公平性:根据实际的考核结符合《绩效考核管理制度》规定;100% 总经理季度

果施行的绩效奖惩

5、人工成本控制率

人本成本控制率=人工成本/销售总额

*100% 人工成本:包括编制与非编制人

员(临时工)的工资、奖金、加

班费和各项福利;

15% 财务部年度

6、劳动生产率(全年运营收入/全年平均人数)*100% 人均运营收入:当年公司的全部

运营收入与全年员工平均人数之

财务部年度

7、员工关系处理(面谈计划、面谈报告)面谈计划对照面谈计划,每少面谈一个

员工扣2分,最多扣完本项分值

面谈计划:每月至少安排4个员

工的面谈;

4个总经理月度面谈报告:未及时提交面谈情况报告扣

3分

及时:每月10号前提交上月的面

谈计划;

0次总经理月度

8、福利保险管理(员工五险一金办理的及时性和计算出错率)(错误办理的福利次数/办理的福利次

数)*100%

(按时完成的人数/应办理的总人

数)*100%

0次

100%

员工福利记

录和福利保

险缴纳记录

月度

9、员工劳动合同管理

(员工劳动合同签订、变更、续订和终止的及

时性)(未签订劳动合同的员工/应签订劳动

合同的员工)*100%

100% 本部门月度

10、员工入、离职手续

的办理的风险性(员工入、离职实际办理手续数 / 员

工入、离职实际办理手续数)*100%

100% 本部门月度

11、员工满意度员工对公司人力资源制度的满意度调

查分数;

满意度分数:被调查员工根据问

卷调查选项计算分数;

80% 各部门年度

定性

指标

(30%)

关键人力资源人员在履行职务过程中,因发生重大交通事故,扣20分。因员工关系没处理好发生劳务纠纷(指进入劳动仲裁程序和诉讼程序),绩效考核为0分。

事件说明:关键事件是指由于公司人力资源人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失,而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度

造成显著影响的事件。

其他事项

考核综合得分

直属上级签名年月日被考核人签名确认年月日

1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标;

2.下月1-3号财务收集数据;

3.5-6号召开预算评估会议并产生新的定性指标;

4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分,被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处;各经理给出下属的考核分数,人力资源部给出各经理职位的考核分数;

5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资;

6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予

以处罚.

相关文档