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盐亭县政府投资项目实际完成工程量进度表

盐亭县政府投资项目实际完成工程量进度表

盐亭县政府投资项目实际完成工程量进度表

2015 年12 月16 日

项目名称:盐亭县2015年中央预算内专项资金农村饮水安全项目(四标段)茶亭乡广福村供水工程、麒阳村管网延伸工程

建设单位:盐亭城市投资发展有限公司施工单位:四川龙飞合建设工程有限公司工期:90天

工程名称:合同金额(万元):29.93万元开工时间:2015年8月1日

中标金额(万元):29.93万元已完工程量(万元):27.94万元

施工单位现场施工员(签字):建设单位现场代表(签字):

施工单位项目经理(签字):建设单位分管领导(签字):

施工单位法人代表(签章):建设单位负责人(签章):

现场监理(签字):监理单位(盖章):

注:1、全市灾后重建会规定:此表是建设单位付款的必备附件。

2、2009年10月1日起未使用此表的一律使用。

工程形象进度表格模板.docx

精心整理 工程形象进度表 工程名称精河县大河沿子镇浩斯托干村一队饮水安全工 程 工程地点精河县大河沿子镇浩斯托干村一队形象进度: 45 座、 新建输配水管道13.37km,配套集中水表井检查井6 座、 排水井 5 座,配套入户工程及设施等 监理单位:博尔塔拉蒙古自治州利达监理工程公司 签字盖章: 年月日 工程形象进度表 工程名称精河县大河沿子镇浩斯托干村二队饮水安全工 程 工程地点精河县大河沿子镇浩斯托干村二队 形象进度:新建输配水管道 4.49km,配套集中水表井45 座、

检查井 8 座、排水井8 座,配套入户工程及设施等。 监理单位:博尔塔拉蒙古自治州利达监理工程公司 签字盖章: 年月日 工程形象进度表 工程名称精河县大河沿子镇浩斯托干村三队饮水安全工 程 工程地点精河县大河沿子镇浩斯托干村三队形象进度: 45 座、新建输配水管道8.34km,配套集中水表井检查井10 座、 排水井 10 座,配套入户工程及设施等

签字盖章: 年月日 工程形象进度表 工程名称精河县阿合其农场四队饮水安全工程 工程地点精河县阿合其农场四队 形象进度:新建输配水管道 8.60km,配套集中水表井30 座、检查井 10座、排水井10 座,配套入户工程及设施等

签字盖章: 年月日 工程形象进度表工程名称精河县茫丁乡肖乃村集中供水水源工程 工程地点 形象进度:新打井 精河县茫丁乡肖乃村 1 眼,新建钢筋砼水塔 1 座,配套机电设 备及附属设施等

签字盖章: 年月日 工程形象进度表 工程名称精河县大河沿子镇农业三队七组饮水安全工程 工程地点精河县大河沿子镇农业三队七组 形象进度:新建输配水管道 10.66km,配套集中水表井30 座、检查井 8 座、排水井7 座,配套入户工程及设施等

工程形象进度计划表

工程形象进度就是用文字(结合实物量)或百分比简明扼要地反映已施工或待施工工程的形象部位和进度情况。它是考核施工单位完成施工任务的主要指标之一。 一般是按分部工程填列,如土建工程的基础、结构、屋面、装修、收尾、竣工、交工等;安装工程的设备清洗、就位、安装、试车调整和交工等;线型工程的线型长度等。再如机械工程的设计、绘图、采购、校正、划线、切割、切削、组合、抛光、打底漆、喷面漆。 一:反映工程现在的完成情况(即百分比); 二:与施工组织设计中编制的计划进行比较,检查进度是超前还是滞后,以指导对后续工作的安排。形象进度的具体表现形式需要用数字来体现。此数字指的是造价,即已完成的工程量要换算成造价,再与该项目的总价进行比较,其比值就是该项目的形象进度。比如说桥梁工程的形象进度,即需要将已完成的所有桥梁工程量折算成造价,与合同中桥梁工程总造价相除,这就是桥梁工程的形象进度;如要了解工程总进度,则需要将所有完成的工程量均换算成造价,再与合同总价相除,这就是工程总体形象进度。形象进度是领导及时掌握工程完成情况最直观有效的信息。工程形象进度是表明工程活动进度的主要指标之一,它用文字或结合数字,简明扼要地反映工程实际达到的形象部位,借以表明该工程的总进度。各种房屋、构筑物单位工程的形象进度,要根据它们的本身特点来表示。住宅小区建筑工程形

象进度一般可分为基础、结构、屋面、装修、竣工等表示。单项工程形象进度,是以单位工程形象进度为基础的。根据一个单项工程内各单位工程的形象进度,就可以说明整个单项工程的形象进度。同样道理,根据单项工程的形象进度,就可说明整个建设项目的形象进度。对于地区或部门来讲,除了重点掌握某些主要项目的形象进度外,还需要观察地区或部门工程形象进度的综合情况。为此,就要计算项目分别处于各个不同施工阶段的个数,如处于准备阶段、土建施工阶段、安装阶段、建成投产或交付使用阶段的个数,从而形成地区或部门形象进度的综合概念。

工程形象进度计划清单安排及保证要求措施

工程形象进度计划安排及保证措施 1、本装饰工程施工工期的承诺 2、装饰施工总进度要求 3、本装饰施工进度控制方法 4、工程进度计划保证流程图 5、施工总进度计划保证措施的其本原则 6、工程施工进度计划的保证措施 7、项目部人员确保工程施工进度计划所采取的管理措施 8、保证工程进度的资金措施 9、协调保证措施 10、工期检查制度的保证措施 11、保持良好工作循环 12、工程落后赶工计划流程图 13、工程进度落后原因分析及采取的应对措施 14、对影响进度的突发事件所采取的处理措施 15、不可预见性安排计划

1、本装饰工程施工工期的承诺 1.1对本装饰工程施工工期的承诺:服从甲方安排,认真做好与各施工单位的配合工作,服从管理,遵守社会公德和职业道德,以良好的形象和过硬的技术,保质保量,在额定工期内完成该项目,并交付使用。 1.2工期: 90 日历天。 2、装饰施工总进度要求 我公司根据业主的要求及设计图纸,本装饰工程施工工期为 90 个日历日。另外,我公司根据业主在招标文件中的要求,具体开工日期依据开工报告为准,总施工工期保证 90 个日历日不变。 3、本装饰施工进度控制方法 装饰工程施工进度计划控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划;控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的参建单位、部门和工作组之间的进度关系;施工进度计划管理体制:总控制计划→月计划→周计划→日计划。在我公司多年的施工经验积累中,我公司充分认识到:工程的工期将对业主和承包商的经济效益紧密相连,因此我公司在保证本工程施工质量的前提下,将通过大力增加人力、物力、财力的投入,灵活运用科学的管理方法和先进的设备,合理的进行资源分配,将本工程工期控制在合同工期之内。 4、工程进度计划保证流程图

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excel计划进度表模板 篇一:超实用!六步教你制作Excel甘特图项目进度表! 超实用!六步教你制作Excel甘特图 项目进度表! 工具使用:请大家见谅,因家里这台电脑只有WPS所以用它来演示;但是与其他Excel操作都类似(我用过ExcelXX、ExcelXX不同版本做项目进度表),如遇到问题欢迎随时联系我;谢谢! 记得几年前第一次做项目统计时候,老板让我列一个项目时间表;我试过了很多表格,最后我选择了利用甘特图来制作项目时间表;因为它不仅美观偏亮,而且可以很直观的表明任务计划进行时间点,以及实际进展情况的对比。领导可以很清晰的评估工作进度。 很久没用差点忘记了,前几天一位朋友问我,我才想必须要把它分享出来!下面我就举例子来说明一下,快点进入正题吧! 操作步骤: 第一步,首先要准备数据,我这里列的比较简单(如需要你还可以添加)。开始时间代表项目起始时期,持续时间代表项目要经历多久! 选择“开始时间”一列右击鼠标,选择“ 设置单元格格式”

;将日期调整为常规形态,如图: 第二步,点击鼠标选中所有数据,选择菜单栏“插入”;找到条形图—>二维条形图—>堆积条形图,点击选择即可。 第三步,为了显示方便,我们需要把时间轴调整到上面;然后调整间距。我们点 击纵轴(即任务名称列)右击鼠标选择 “设置坐标轴格式”。将“逆序列别”打钩! 现在时间轴已经调整至上方了,我们还需调整中间间隔。鼠标右击横轴(即开始时间一列),选择“设置坐标轴格式”。最小值可以根据自己的时间表而定,坐标轴的单位就是中间间隔调整为30即可。 第四步,清除图形中蓝颜色部分;点击蓝色条形框部分,右击鼠标“ 设置系列选项 ”;设置填充色为“无填充色”。 第五步,“开始时间”一列设置为常规日期格式;此时,选中表格中“开始时间”一列,右击鼠标选择“单元格格式”。 第六步,填写标题、设置其他;可以根据自己的喜好调整边框及内填充颜色,最后效果就出来了。 篇二:如何利用Excel制作进度表 1. 首先冻结窗口制作表格:填写任务1的开工日期和

工程形象进度计划安排及保证措施

工程形象进度计划安排 及保证措施 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

工程形象进度计划安排及保证措施 1、本装饰工程施工工期的承诺 2、装饰施工总进度要求 3、本装饰施工进度控制方法 4、工程进度计划保证流程图 5、施工总进度计划保证措施的其本原则 6、工程施工进度计划的保证措施 7、项目部人员确保工程施工进度计划所采取的管理措施 8、保证工程进度的资金措施 9、协调保证措施 10、工期检查制度的保证措施 11、保持良好工作循环 12、工程落后赶工计划流程图 13、工程进度落后原因分析及采取的应对措施 14、对影响进度的突发事件所采取的处理措施 15、不可预见性安排计划 1、本装饰工程施工工期的承诺 1.1对本装饰工程施工工期的承诺:服从甲方安排,认真做好与各施工单位的配合工作,服从管理,遵守社会公德和职业道德,以良好的形象和过硬的技术,保质保量,在额定工期内完成该项目,并交付使用。 1.2工期:90日历天。

2、装饰施工总进度要求 我公司根据业主的要求及设计图纸,本装饰工程施工工期为90个日历日。 另外,我公司根据业主在招标文件中的要求,具体开工日期依据开工报告为准,总施工工期保证90个日历日不变。 3、本装饰施工进度控制方法 装饰工程施工进度计划控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定 施工总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划;控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的参建单位、部门和工作组之间的进度关系;施工进度计划管理体制:总控制计划→月计划→周计划→日计划。在我公司多年的施工经验积累中,我公司充分认识到:工程的工期将对业主和承包商的经济效益紧密相连,因此我公司在保证本工程施工质量的前提下,将通过大力增加人力、物力、财力的投入,灵活运用科学的管理方法和先进的设备,合理的进行资源分配,将本工程工期控制在合同工期之内。 4、工程进度计划保证流程图 实施过程 施工前施工前施工中施工中施工中施工中 调整施工进度计划 5、施工总进度计划保证措施的其本原则 工期计划 实 施 计 划 工 期检查 进度分析 计划调整 正确实施 合理安排人力、物力、财力的投施 工 目 标

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excel进度计划表模板 篇一:EXCEL格式工期进度计划模板使用技巧 EXCEL格式的工期进度计划模板几点使用技巧 一、冻结窗口/取消冻结窗口 1、公司网站下载的进度计划模板,移动屏幕右下边的滚动条,仅表格右半部分移动,是因为表格设置了“窗口冻结” 功能,可通过以下操作取消或设置窗口冻结。 2、点击“视图—冻结窗口—取消冻结窗口/冻结窗口” 即可完成该项设置。 3、该表冻结的是“ G3”单元格,即以“ G3”单元格的左上角为分界线分别冻结上下、左右窗口的移动。 二、筛选/取消筛选 1、为防止表中设置了“筛选条件”而导致内容显示不全,打开表格后应先“取消筛选” 2、点击“数据—筛选”即可完成该项设置。 3、表格填写完成或使用筛选功能时,首先选中第二行,再点击“数据—筛选”即可完成筛选设置。 4、点击相应列的下拉菜单即可进行条件筛选,上图所示“筛选单体工程4#楼” 三、需要多次重复输入的内容可设置下拉菜单点选 1、如“单体工程”、“分部工程”等在不连续的行需要多

次重复输入时,可通过“数据有效性”设置下拉菜单直接点选,减轻数据输入的工作量。 2、选中要设置的列,如“ D”列 3、点击“数据—数据有效性—数据有效性”在弹出的对话框中选择“允许”—“序列”,再点击“” 4、选中为数据有效性提前输入的内容,点击“关闭”,再点击窗口中的“确定” 篇二:超实用!六步教你制作Excel甘特图项目进度表!超实用!六步教你制作Excel甘特图 项目进度表! 工具使用:请大家见谅,因家里这台电脑只有WPS所以用它来演示;但是与其他Excel操作都类似(我用过 Excel20XX、Excel20XX不同版本做项目进度表),如遇到问题欢迎随时联系我;谢谢! 记得几年前第一次做项目统计时候,老板让我列一个项目时间表;我试过了很多表格,最后我选择了利用甘特图来制作项目时间表;因为它不仅美观偏亮,而且可以很直观的表明任务计划进行时间点,以及实际进展情况的对比。领导可以很清晰的评估工作进度。 很久没用差点忘记了,前几天一位朋友问我,我才想必须要把它分享出来!下面我就举例子来说明一下,快点进入正题吧! 操作步骤:

工程项目进度计划表

工程施工进度计划表 工程名称: 备注: 单位工程施工进度计划表 工程名称: 工程负责:审核:制表: 单位工程施工进度计划表 工程名称: 工程负责:审核:制表:篇二:工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三:施工进度计划书 施工工期及进度安排 第一节工期安排 外墙面贴砖,楼梯踏步找平,厕所沉箱找平三个工序计划工期为:从2014年5月21日算起,2014年6月24日完成(若甲方原因或不可抗力因素使工程停工,竣工时间将按照实际情况向后延迟),总工期34日,满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员,加强后勤保障工作,保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务,现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下,详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑,现将工程划分为三个施工阶段,具体如下: 第一施工阶段 完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程 第三节工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图

第四节工期进度保证措施 根据合同的要求,结合工程的特点和本楼层的人员情况,施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工,为便于管理和组织施工,满足施工需要,项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中,成立由主管生产副经理领导的,由有栋号长担任生产指挥调度员,加强施工现场的协调和指导,以各施工队为生产实施对象,形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系,定岗、定人、授权,各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到下一天,并让每个生产者清楚明天的工作,及时安排布置,不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会,及时协调各队伍之间的生产关系,物资和人力,及时解决施工生产中出现的问题,并积极参与协调好工程施工外部的关系。 5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会,总结上个月的施工进度情况,安排下个星期的施工生产计划;及时解决工程施工内部矛盾,及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系;还对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解,布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划;并对资金进行合理分配,保证施工进度的落实和完成。 6、建立严格的填写《工程施工日记》制度,逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题。 7、建立奖罚严明的经济责任制,广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗设备竞赛”等活动,激发广大职工的工作热情和创造性,提高劳动效率,提前完成任务的重奖,未能按时完成任务的重罚,多次完成任务不力者调离岗位。提高劳动效率,确保工期的实现。 二、从计划安排上保证工期 1、在工程开工前,必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求,提出工程施工总进度计划,并对其的科学性和合理性,以及能否满足合同工期的要 求并有所提前等问题,进行认真审查。 2、在工程施工总进度计划的控制下,坚持逐月(周)编制出具体的工程施工作业计划和工作安排。 3、制定周密详细的施工进度计划,抓住关键工序,对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证,确保总进度计划的顺利完成。

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