生产考核管理规定示范文本

生产考核管理规定示范文

本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each

Link To Achieve Risk Control And Planning

某某管理中心

XX年XX月

生产考核管理规定示范文本

使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

为加强我厂安全生产，全面提升管理水平，提高生产

工作效率，强化产品质量危机意识，树神火品牌，打造管

理一流、生产高效、洁净现代化的选煤厂，促进我厂安全

生产工作再上新台阶，建立长效机制，根据我厂生产实际

情况，制定以下生产考核管理规定。

一、生产班考核管理

（一）生产班负责全厂生产环节的指挥、协调，对出

现的生产问题及时沟通解决，各单位要全力配合，按照要

求组织好安全生产。对不按照要求执行的生产班给予100

元/次以上罚款，班长50元/次。

（二）厂领导班子安排的工作，各单位要认真组织落

实，严禁找理由推诿或口头虚诺，对没有完成安排工作的

责任单位，根据情况给予100-500元/次罚款，单位负责人罚款100元/次。

（三）对于无责任单位的工作，由生产生产厂长根据实际情况统一安排，给予一定的工作援助；对于有责任单位，而责任单位没有及时处理的工作，由生产厂长安排给其他单位来完成，并给予一定的处理费用，同时给予责任单位相应的经济处罚。

（四）停电牌的管理，按照厂安全管理要求执行。机电副厂长负责停电牌发放和回收工作，对不按要求执行的单位，按照厂安全管理规定进行处罚。

（五）充分利用原煤仓、储煤场作为原煤缓冲，积极与生产班协调，合理科学组织生产，提高我厂设备生产运行效率。

（六）加强文明生产管理，要求所有厂房机电设备无积尘，车间无杂物，管线整齐、标志明显，厂房玻璃、地

面整洁，无跑、冒、滴、漏，检修用的备品、备件堆放整齐。

（七）其他按照厂管理办法执行。

二、维修车间考核

（一）为保障生产的连续性，对生产中存在的问题，维修车间要及时处理。按照厂管理要求，积极加强设备检修维护工作，机电设备完好率达到95%以上，由机修班长协助机电副厂长实行月度考核和监督，全面保障设备（包括除杂设施、除尘器）正常运行。

（二）月度检修、年度检修、设备大修及更新必须在机电副厂长和厂长审核后，报公司审批，检修要有记录和验收报告。月度检修提前三天上报机电副厂长，年度检修和大修或更新计划提前一个月上报给厂长，设备大修或更新要按公司批准的计划进行。

（三）因机电故障，导致影响生产连续3小时以上，

处罚维修班300元/次，机电副厂长50元/次，同时计入为影响时间。

（四）夜班跟班维护、修理人员必须做好设备巡检和联络畅通，运行出现故障时，必须按照维修规定的时间（15分钟）到达现场处理。否则，延迟时间全部计入为维修班的生产影响。

（五）维修班作业人员在检修设备后，要对设备和现场进行清理，把更换的配件、边角料、杂物及时回收，做到“工完料净场地清”，严禁影响生产或污染煤质。否则，处罚维修班50元/次，机电班长10元/次。情节严重造成事故的情况，组织召开事故分析会。

（六）为提高设备维修的质量和维修的工作效率，因设备检修导致无法按时正常生产，计入维修车间影响（特殊情况必须提前申请和经过厂领导许可）。

（七）因维修车间检修不到位，出现跑粗、管路堵

塞、滤布、筛板、筛栏损坏严重等现象，造成设备运转不正常，影响洗煤系统生产时，除计入为维修车间影响时间外，组织召开事故分析会。

（八）积极开展标准化治理活动，加大“跑冒滴漏”的整改，实现“五不漏”，与运转班沟通，做好生产的强力保障。

（九）未经厂领导同意，调整分级筛筛孔尺寸及其它影响产品质量的关键技术参数，罚款当班500元，罚款当班责任人100元。

三、原煤车间考核

（一）原煤车间必须保证原煤堆放有序，根据当班下达配煤要求做好配煤工作，不得随意变更配比比例，否则记录为原煤车间生产影响。情节严重，影响产品质量的，处罚原煤车间300元/次，当班责任人100元/次，造成的影响时间计入为原煤车间影响时间。

（二）原煤车间要加强手选矸石岗位人员的管理，建立有效的制度，受煤口矸石大于300mm的必须采用人工破碎，不得进入受煤坑内。块煤不得进入手选矸石堆造成流失，否则，处罚原煤车间50元/块。

（三）原煤车间要及时对原煤中的大型铁器和大型杂物清理，杜绝该类杂物进入受煤坑，及时清理原煤分级筛，保证筛分效果。否则，罚原煤车间50元/次。

四、洗煤车间考核

（一）按照要求合理组织生产，正常启车后，要求30分钟内带煤生产，在正常生产过程中，原煤入洗量按照值班领导下达量的±10吨/小时生产，操作岗位人员不得随意停煤停机，否则计入为影响时间。

（二）因岗位人员操作原因，导致洗煤系统无法正常生产，造成半小时以上停机者，处罚洗煤车间100元/次，当班班长50元/次，同时计入为影响时间。

（三）生产过程中，必须保证脱介筛的脱介效果，喷嘴不得缺失或堵塞，发现喷嘴缺失、堵塞，处罚洗煤车间5元/个。

（四）化验室做好生产过程中日常检查工作，及时将化验信息反馈给值班领导、班长、集控操作人员，以便及时调整生产。班后1小时之内将日常检查化验结果及时送到选煤厂有关领导办公室。否则处罚当班化验室责任人20元/次。

1、生产工艺设备流程技术检查，由生产厂长根据生产存在的问题进行安排，洗煤车间负责组织落实。

2、日常检查：日常检查项目主要包括：原煤、精煤、中煤、矸石快速浮沉、精煤灰分、浮选精煤灰分、尾煤灰分等。

4、化验室负责各项记录的上报及存档，记录规范填写，不得涂改和缺失，发现一次，罚款当班化验记录人员

10元/次。

（五）在生产过程中，必须调整好磁选机的溢流量，保证磁选机有少量溢流，利于介质回收；按照要求翻转脱介弧形筛；浮选尾矿灰分不得低于60%。否则，对洗煤车间罚款50元/台次。

（六）各料桶液位不得在“0”液位运行，防止泵抽空形成气蚀；调整操作好深锥浓缩，保持良好工况，为浮选创造良好条件。否则，对洗煤车间罚款50元/次。

（七）质量管理。对洗煤车间质量考核分为精煤考核、中煤考核、煤泥考核，以当班化验数据为考核依据，每一班次不合格，罚当班责任人100元，处罚洗煤车间200元。

（八）介耗不得高于1.2kg/吨原煤，药耗、其它材料考核按照厂材料考核执行。

（十）积极根据实际情况组织煤泥压滤线的生产，保

证浓缩池正常，出现浓缩池煤泥积累过多，造成浓缩机压耙，对当班罚款300元/次，责任人罚款100元/次。

（十一）正常情况下，压滤机停机后必须处于松开状态，不得处于压紧保压状态下。否则，处罚当班30元/台次。

（十二）循环水管理：浓缩池必须保证足够的清水层厚度且不能有较多泡沫，浓缩池溢流浓度不得大于

10g/L。发现循环脱介喷水变黑，罚当班100元/次。

（十三）洗水一级闭路循环，发现循环水位过高，罚当班100元/次。

（十四）主厂房一层必须每班进行清理彻底。否则，处罚当班50元/次。因厂部安排检修设备必须放料时，由洗煤车间负责3-5天内清理完成，不计入考核范围。

五、门卫及煤场治安管理

（一）门卫必须严格遵守我厂厂规厂纪，坚守岗位，

不得出现空岗，做到24小时值班，严格按照交接班制度进行交接班。

（二）不准利用工作之便吃、拿、卡、要。对不执行门卫管理规定者，给予重罚，并调离其工作岗位。如有违规者，将严肃处理，情节严重者，移送司法机关处理。

（三）认真核实外出车辆，所拉物品和出门证相符合方可放行，要协调好厂监督人员，相互结合，相互监督，及时发现并排除解决不安全因素和事故苗头。

（四）对来访人员做到礼貌待人，煤场销售区域严禁闲杂人员逗留，人员进入煤场实行一车一人及货主进场制度，其他人员一律不准进入煤场。对来访的可疑人员应限制进出，特殊情况应及时向主管领导汇报。

（五）非业务车辆进出煤场，门卫必须接到厂领导或相关部门通知后，才能放行进出，车内所拉物品需到门卫进行登记。

（六）负责道路及煤场车辆秩序管理，按照顺序进行放车，道路及煤场内不得有堵车现象，不得有加塞放车现象。特殊情况需要保证重点大户业务时，要有厂领导批示才能进场。

（七）加强对外来人员的监督管理，严禁在煤场乱丢杂物，杜绝外来杂物混入煤场。严禁车辆（含内部车辆）行驶速度过快，对不服从管理者，罚款30元/次。

（八）门卫管理人员要做好出门证、过磅单的分类存档工作，规范管理。

六、煤场管理

（一）煤场值班人员必须严格遵守厂规厂纪，落实执行好岗位责任制。

（二）认真做好煤场的管理工作，严格禁止与客户、司机拉关系，禁止徇私舞弊，吃、拿、卡、要，接收礼品等违规违纪现象的发生。