浅谈施工项目成本管理(1)

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浅谈施工项目成本管理

作者：郝维平

来源：《城市建设理论研究》2013年第34期

摘要：本文就工程项目成本做了简单介绍以及如何做好施工项目的成本管理进行了详细的分析和预测、计划和合理控制。

关键词：成本管理；预测；计划；控制

中图分类号：F275.3 文献标识码： A

工程项目成本管理是在满足工程质量、工期、安全、环保等合同条款要求的前提下，通过计划、组织、控制、协调等管理活动，减少各类成本资源消耗和费用支出，实现预定的工程项目成本目标。通常，施工项目成本管理坚持先算后干，以收定支的原则，成本管理的过程包括项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析等。

一、施工项目成本预测

施工项目成本预测就是在施工以前对项目成本进行估算，它是项目成本计划的依据。

施工项目成本预测，首先是人工费、材料费、机械使用费的预测。对于人工费要分析工程项目采用的人工费单价和工人的工资水平及社会劳务市场行情；对于材料费应分别对主材、地材、辅材、其他材料费进行逐项分析，核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费等；对于机械使用费要分析投标报价中采用的机械设备与现场实际施工时采用的机械设备的差异，测算出实际将要发生的机械使用费。其次是临设费和现场管理费用的预测，这两项费用需要根据工期的长短、拟投入的人员的多少、机械设备的数量、按实际可能发生并参考以往工程中所控制的经验数据确定数值。

二、施工项目成本计划。

编制成本计划，要依据预测的项目成本。成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。在全面落实成本责任制的基础上，把项目成本的具体的构成内容进行量化，分解落实到每一个施工环节，使项目部每一个相关的管理人员都承担项目成本控制目标的责任。

三、施工项目成本控制

施工项目成本控制，就是对直接工程费和间接费的发生进行控制。直接工程费主要指人工、材料、施工机械的使用费；间接费主要指分包费用和管理费用。只有合理的使用和管理好以上五大要素，才能达到成本控制的目的。