工具包介绍

工具包沟通话术

《长松组织系统》工具包包括：7套视频教学光盘+7套理论教材+1套组织系统制度汇编大全+三套网上数据库（使用年限5年）（企业薪酬设计数据库、企业绩效管理数据库、一个测评性质招聘（选将网）一个直播性质的培训网《长松频道》。

使用工具包的好处：

1.东北大多数老板都是白手起家干到现在的，实

际上在整个企业经营过程中积累了很多经验，但

这些经验的取得是走了很多的弯路，损失了很多

得到的教训，您同意吗？

2.但今天各行各业都面临更大的挑战，我们不能

有一点点失误您同意吗？都说人是企业最大的

财富，如何利用好这个财富？如何将企业做大做

强？就摆在我们每一个企业家的面前，您说对

吗？

3.长松集团的前身是做咨询的，现在做咨询低于

100万根本没人给您做，因为会耗费很多的人力、

物力、时间，长松集团将为企业做咨询的系统做

成工具包让每一个老板自己为企业号脉，开方的

方法解决企业问题。

4. 《长松组织系统》工具包包括：7套视频教学光盘+7套理论教材+1套组织系统制度汇编大全+三套网上数据

库（使用年限5年）（企业薪酬设计、企业绩效管理、测评性质招聘（选将网）一个直播性质的培训网《长松频道》。

5. 您购买工具包先进行理论学习再根据强大的

网上软件库理论联系实践。最后进行导入、执行。

工具包内容：

1.绩效管理

绩就是业绩，企业的利润目标，包括目标管理与职责要求，效就是效率、效果、品行、态度、行为方法效又包括纪律与品行两方面。“小用看业绩，大用看品行。我们对员工的绩效考核分为业绩考核和行为考核，在很多企业出现一种情况过分强调了业绩，而忽略了对行为的培养，这就出现了一个问题：业绩越好的员工越不遵守纪律，这种员工在企业大力发展过程中，将成为企业的阻碍，一旦被提拔成管理人员，影响就大了。事实上，企业与企业的竞争本质是什么？人才，人才与人才的竞争的根本是什么？人品。一家企业最根本的竞争就是品格力，是品行。所以，不仅要考核员工的业绩，更要考核员工的行为，要培养员工的行为，要天天告诫我们的员工，培养员工的良好品质。伟大的企业诞生与于伟大的制度，我们要求什么员工就做什么，当我们的公司有这样的土壤一定成长出公司未来发展的栋梁之才。

2.薪酬管理薪是薪水，包括工资、奖金、分红等物质回报，是可以数据化的。酬所有的非经济报酬都可以称为酬，给员工富于挑

战性和发展的机会，培训等还有各种爱的表示。给员工尊重、荣誉、奖杯，贾长松老师说：员工跟你干一是为钱，一是为爱，如果光给钱就会出现单纯的利益关系，员工对企业没有归属感，企业工资发得不少，员工流失率依然很高，员工满意度和积极性依然较低。如果光给爱不给钱则许诺就是空中楼阁，员工纵然理想再大，信念再多，亦难以长期坚持。

薪酬不仅是一门科学，还是一门艺术，不仅要考虑具体如何发放、怎么发放，才能起到最佳的效果。

3.招聘管理

所有老板都知道企业未来的竞争是人才与人才的竞争，但如何招聘到优秀的员工，如何选人、用人、留人、如何培养他们就是每一家企业的重中之重，您说对吧？长松集团结合给5000家企业做的咨询，以及50000家企业的实际情况做了一套数据库，同时每天都有更新，你可以上长松集团的选将网他们有各个行业各个岗位的标准，快速挑选到优秀的人才。

4.组织架构

5.职位说明书

6.生涯规划

7.培训管理

8.工作分析

如何使用工具包：

1．理论学习

2．理论转化为运用强大的软件系统进行实践，

3.导入、执行

《长松组织系统》工具包

1.集成了30名优秀的企业咨询师、花了六年的研发时间策划人员、研发人员的智慧结晶；

2.统计了3000多例企业案例，

3.主要包含企业组织机构战略愿景管理、工作责任分析、企业薪酬管理、企业绩效管理、企业招聘管理、企业全员培训、员工生涯规划等七大系统。

4.《长松组织系统》工具包是一套集网上系统、光碟和教材三位一体的跨越型、革命性产品，

还有很多疑问,比如：

问：你这一个系统就能解决我那么多问题吗？

答：系统就是解决人的问题，让人发挥最大潜力，如果这么多的问题持续不解决，会带来什么样的结果呢？过去的思维只能带来过去的结果，投资企业系统的建设是解决企业内部根本最有效的投资，你看在这里确认一下吧。

问：这么多家企业都用一样的，针对性不强？

答：我们的理论体系和知识，包括软件都是分四大行业来划分，您在运用的过程当中，可以根据您自身的情况来调整，每个企业的行业阶段不一样，所以根据自己的情况，我们的软件包最后做出来的方案都是属于您自己个性化的，同时，在您人员的变动与增加当中，它都能更好的帮助您有序的系统化去管理。

问：用完工具包还有问题怎么办？

答：(1)系统建设本身就是一个长期的过程，它需要我们在成长中不断完善，问题等于标准减现状，我们有一套组织系统的八大标准，就不怕问题。(2)同时，我们有售后电话支持，您有问题可以随时的电话获得支持！

问：企业太小，用不上？

答：(1)企业都是由小变大的过程，系统是搭建企业是否做大的平台，系统是能吸引优秀人才和你一起把事业做大的生命，越是小的时候我们越是要有系统思维，万丈高楼平地起。(2)系统建设本身就是一个长期的过程，只有从小的时候就开始建设，才是最合适的。

问：企业制度已挺健全，不需要？

答：我们理解您目前已经具备相当规模，那未来几年规划当中系统还有哪些方面需要提升和完善的？在实际的绩效、薪酬、培训管理中，我们有一套完善的软件应用系统可以帮助您更好的管理

(企业管理工具)长松组织系统工具包之薪酬管理系统最全版

（企业管理工具）长松组织系统工具包之薪酬管理系 统

许昌奥莱尼亚服装有限公司 薪酬管理制度 第一章总则 第一条适用范围 本制度适用于许昌奥莱尼亚服装有限公司(董事长、总经理除外）的全体员工。 第二条目的 制定本方案的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平,起到激励、吸引、留住人才的作用。 第三条原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。 (一）公平性指公司员工薪酬水平要与所在地区商处行业或同等规模的企业类似职务的薪酬应基本相同；员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比。 (二）竞争性是指在社会与人才市场中，公司的薪酬标准

要有吸引力。 (三）激励性是指在公司内部各级职务的薪酬水准上，适当拉开差距，真正体现薪酬的激励效果，从而提高员工的工作热情。 (四）经济性指薪酬水平要考虑公司实际能力的大小。 (五）合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。 第四条依据 薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。 第五条总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章薪酬体系 第六条公司员工薪酬体系分别釆取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制，与岗位相关的市场工资加绩效制。

第七条适用于本薪酬体系的人员为公司常设在编员工。临时工、小时工、企业顾问、特聘律师等均不纳入其中。 第八条享受年薪制得员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。 第九条实行岗位绩效工资制的员工目前包括除了工勤职系外的所有员工。 第十条对于工勤职系采用市场工资加绩效制。其特征是按地区劳动力市场行业指导价格和公司实际情况确定工资加绩效水平，按月支付。 第十一条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 第三章薪酬结构 第十二条公司员工收入包括以下几个组成部分： (一）岗位工资包赁基本工资、绩效工资； (二）浮动工资包括年底奖金、特殊奖励等； (三）附加工资，包括一般福利、社会保险、补助等。 第十三条岗位工资 （一）岗位工资=基本工资+绩效工资

绩效考核的几种工具

绩效考核工具 SWOT分析法： Strengths：优势 Weaknesses：劣势 Opportunities：机会 Threats：威胁 意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。 2、PDCA循环规则 Plan：制定目标与计划 Do：任务展开，组织实施 Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。 意义：每一项工作，都是一个PDCA循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生 3、5W2H法 What：工作的内容和达成的目标 Why：做这项工作的原因 Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人When：在什么时间、什么时间段进行工作 Where：工作发生的地点 How：用什么方法进行 How much：需要多少成本 意义：做任何工作都应该从5W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5W2H，能节约写报告及看报告的时间。 4、SMART原则 S：Specific 具体的 M：Measurable 可测量的 A：Attainable 可达到的 R：Relevant 相关的 T：Time based 时间的 人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【特别注明：有的又如此解释此原则】 ——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； ——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的； ——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；——R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察； ——T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 5、时间管理-重要与紧急 | 急迫| 不急迫 －－|－－－－－－－－－—－|－－－－－－－－－－－－ | Ⅰ | Ⅱ | 紧急状况| 准备工作 重要| 迫切的问题| 预防措施 | 限期完成的工作| 价值观的澄清 | 你不做其他人也不能做| 计划

软件包安装

软件包安装与管理一、RPM软件包管理 RPM 安装： #rpm -ivh +包全名显示并安装软件包-i 安装-v 显示安装信息-h 显示安装过程（进度） -e 卸载+包名不需加全名 -U 升级已安装则升级，没有则安装 -F 升级-----------------，---------不安装 -i --replacepkgs 修复安装，保存配置，不删除修改的--force 强制安装 --oldpackage 安装旧版本 RPM 查询：查询后接包名 #rpm -ql 查询软件包的安装路劲 #rpm -qi 查询软件包的详细信息

#rpm -qa 查询系统所有已安装过的软件包#rpm -q 查询已安装过的软件包 #rpm -qpi +全名查询安装或没安装的包的信息 #rpm -qf +文件查询该文件属于哪个包

#rpm --nodeps 去掉软件包依赖关系（dovecot） 二、YUM 安装是为了解决rpm 依赖关系的问题，方便安装和升级 用yum 安装首先要配yum仓库，即yum软件包源 #cd /etc/yum.repos.d/ yum 配置文件目录 #yum -y install +软件包yum 安装-y 是对所有问题回答yes

#yum -y remove vsftpsd 卸载vsftpd

#yum list all 查找软件包 #yum clean all #yum search httpd

#yum list httpd #yum info vsftpd 搜索一个包的详细信息 三、源码包安装 先解压源码包 #cd 包进入包目录 #./configure 检测环境

常用项目管理工具

常用项目管理工具—本人看到的文章，共享 ---来源：不详。 随着IT行业的发展，IT行业内的项目拓展和投资比比皆是。为了提高项目管理水平，赢得市场竞争，特别是在加入WTO后在国内、国际市场上拥有与国际接轨的项目管理人才，越来越多的业界人士正通过不同的方式参加项目管理培训并力争获得世界上最权威的职业项目经理（PMP）资格认证。同时，大部分的IT行业项目管理人士正尝试使用项目管理软件对自己的项目进行辅助管理，为了方便大家的使用，现对项目管理作一简要介绍。 目前市场上项目管理软件种类较多，具有代表性的为微软项目管理软件2000，但大多以美国项目管理协会（PMI）的项目管理理论为基础，在使用过程中要注意以下内容： 一、项目管理软件特征 1．预算及成本控制 大部分项目管理软件系统都可以用来获得项目中各项活动、资源的有关情况。人员的工资可以按小时、加班或一次性来计算，也可以具体明确到期支付日；对于原材料，可以确定一次性或持续成本；对各种材料，可以设立相应的会计和预算代码。另外，还可以利用用户自定义公式来运行成本函数。大部分软件程序都应用这一信息来帮助计算项目成本，在项目过程中跟踪费用。项目过程中，随时可以就单个资源、团队资源或整个项目的实际成本与预算成本进行对比分析，在计划和汇报工作中都要用到这一信息。大多数软件程序可以随时显示并打印出每项任务、每种资源（人员、机器等）或整个项目的费用情况。 2．日程表 日程表程序主要用来对项目中各个单项资源或一组资源确定工作时间。可以用这些日程表计算出项目的进度计划。大部分系统软件都对基本工作时间设置一个默认值，比如星期一到星期五，早上8点到下午5点，中间有一小时的午餐时间。对于各个单项资源或一组资源，可以修改此日程表。例如：修改上、下班时间，按非工作时间输入公司假期，输入各种换班（白天、夜晚），包括节假日以及数量单位（小时、天、周）。汇报工作进程时要用到这些日程表，它通常可以根据每个单项资源按天、周或月打印出来，或者将整个项目的日程打印成一份全面的，可能有墙壁大的项目日程表。 3．电子邮件 一些项目管理软件程序的共同特征是可以通过电子邮件发送项目信息。这一功能使得用户不必通过打印机或屏幕显示，直接从电子邮件中获得信息。通过电子邮件，项目团队成员可以了解重大变化，比如最新的项目计划或进度计划，可以掌握当前的项目工作情况，也可以发出各种业务表格。 4．图形 对于有大量活动事项的项目工程，人工制出一份甘特图或网络图，或人工进行修改制图是一件极其乏味而又容易出错的工作。当前项目管理软件的一个最突出的特点是能在最新数据资料的基础上简便、迅速地制作各种图表，包括甘特图及网络图。有了基准计划后，任何修改就可以轻易地输入到系统中，图表自动会反映出这些改变。项目管理软件可以将甘特图中的任务连接起来，显示出工作流程。特别是用户可以仅用一个命令就在甘特图和网络图之间来回转换显示。另外，图形和表格通常有以下功能供用户使用： . 进行任务和关系的交互式操作处理。例如，通过图表连接任务，改变优先关系或通过扩展活动持续显示功能来改变活动持续时间。

行政自我评价范文

人事行政专员自我评价 人事行政专员自我评价范例一 本人性格成熟稳重、适应能力强，工作态度严谨、心态良好，具有良好的文字组织能力 和语言表达能力，比较务实创新。 人事行政专员自我评价范例二 工作认真负责，做事执著，有始有终，注重效率，是一个追求完美的实干主义者; 沉稳细心，乐观向上，待人诚恳，对新事物触觉敏锐，有较强的应变和适应能力; 有较强组织、协调能力及动手能力，思维敏捷，适应能力强，能吃苦耐劳。 人事行政专员自我评价范例三 本人工作认真负责,敬业忠诚.团队意识强,有丰富的基层管理经验.执行能力强.为人正 派.公平公正.个性开朗.多年的行政工作经验使我对人事行政、后勤总务管理工作有了自己独 到的见解。愿意在行政工作上为企业贡献自己的热情和努力。 人事行政专员自我评价范例四 本人能独立处理公司全盘帐务及税务，熟悉增值税一般纳税人的帐务、税务处理，并积 累了一定的相关工作经验，熟悉office办公软件的操作。而且责任心强，热情大方，善于沟 通，团结协作，追求创新;做事踏实稳重、具有较强的团队精神。 第一，专业能力强，熟悉企业的财务运作流程，对数字敏感，能把所学知识运用于实践， 有创新能力。 第二，交际能力强，具有良好的沟通能力及团队精神。 第三，工作兢兢业业，团结同事,服从领导的工作安排,做好老板的好管家。 行政人员的自我评价 本人工作认真负责,敬业忠诚.团队意识强,有丰富的基层管理经验.执行能力强.为人正 派.公平公正.个性开朗.多年的行政工作经验使我对人事行政、后勤总务管理工作有了自己独 到的见解。愿意在行政工作上为企业贡献自己的热情和努力。篇三：企业行政部工作自我鉴 定范文 企业行政部工作自我鉴定范文 一、思想认识方面 报业服务处办公室的一大功能就是服务功能，我个人的职责是这一功能的最终体现者， 主要任务是为服务处领导、各部门和员工做好服务工作，确保服务处各项工作正常开展。所 以，xx年工作总的指导思想是“强化服务功能、增强服务意识、提高服务质量”。 xx年对工作的思想认识有所提高。我的工作比较庞杂凌乱，甚至有一些琐碎。但其重要 性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，缺少打印纸或墨 盒更换不及时可能一份重要檔不能及时出稿。这些事情可能简单，人人能做，但我认为不是 每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。 二、办事效率方面 思想上认识明确，行动上当然有所表现，工作效率对每件工作都很重要。但我之所以把 办事效率单独作为一条来总结，是因为工作效率对我这方面工作非常重要，有的事情是高效 率才能彰显它的价值和意义。为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事 情高效解决。确保服务处工作不受影响或少受影响。 三、主动性方面 许多工作只有积极主动，才能从容自如，要不然会疲于奔命，忙于应付。份内之事，不 要领导交办，更不要领导催办。领导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不推委、 不敷衍，能解决及时解决，不能解决及时汇报。 1、在5.12地震期间与服务处领导积极与业主开展地震相关常识与沟通，做到每日向集

软件包依赖性关系

由于开源的多态性，Linux 操作系统中的软件之间的依赖性关系处理一直令用户感到头疼。如果 package_a 依赖于 package_b ，那么在一个没有安装package_b 的系统中，package_a 是不被系统推荐安装的，强制安装很可能会导致软件无法正常工作。基于以上 package_a 和 package_b 的关系，在一个干净的系统中 ( 未安装 package_a 或 package_b) ，欲安装 package_a ，错误通常会表现为： RHEL 5.2 # rpm -ivh package_a.rpm error: Failed dependencies: pacakge_b = version info is needed by package_a Ubuntu 904 $ sudo dpkg -i package_a.deb dpkg: regarding package_a.deb containing package, pre-dependency problm: package_a pre-depends on package_b (version info) dpkg: error processing package_a.deb (--install): pre-dependency problem - not installing package_a Errors were encountered while processing: package_a.deb 查询软件包依赖关系 查询 RPM 包的依赖关系，使用 rpm -qRp: # rpm -qRp package_a.rpm package_b = version_info

《财务制度》财务部规范化管理工具包

财务部规范化管理工具包

目录 第一章财务部组织结构与责权 一、一般公司的财务部组织结构图 二、如果公司有分公司或分支结构，一般总公司财务部结构图 三、大型集团公司财务部组织结构图 四、酒店财务部组织结构图 五、财务部职责 六、财务部权力 七、财务总监的职责 八、财务部总经理职责 九、财务主管的职责 第二章资本预算管理 一、资本预算主管岗位职责 二、资本预算专员岗位职责 三、预算编制程序 四、年度预算编制程序 五、年度预算编制平衡流程 六、年度预算调整流程 七、现金预算流程 第三章财务成本控制管理 一、成本控制主管岗位职责 二、成本控制专员岗位职责 三、现金清查处理流程 四、银行存款付款控制流程 五、费用报销管理流程

第四章资产管理 一、资产管理主管岗位职责 二、资产管理专员岗位职责 三、现金清查账务处理流程 四、备用金收支账务处理流程 五、应收账款管理流程 六、固定资产盘点管理流程 第五章筹资与投资管理 一、筹资与投资主管岗位职责 二、筹资专员岗位职责 三、投资专员岗位职责 四、筹资管理流程 五、银行借款筹资管理流程 六、投资管理流程 第六章会计核算管理 一、会计核算主管岗位职责 二、会计核算专员岗位职责 三、日记总账账务处理流程 四、记账凭证账务处理流程 五、科目汇总表核算流程 六、固定资产核算流程 七、利润核算流程 第七章成本会计管理 一、成本会计主管岗位职责 二、成本会计专员岗位职责

三、产品定额成本编制流程 四、产品成本核算管理流程 五、成本核算账务处理流程 第八章应收账款管理 一、应收账款主管岗位职责 二、应收账款专员岗位职责 三、应收账款管理流程 四、应收票据处理流程 五、呆账死账确认流程 六、坏账处理流程 第九章审计管理 一、审计主管岗位职责 二、审计专员岗位职责 三、审计工作流程 四、货币资金审计流程 五、存货审计流程 六、收入审计流程 七、成本审计流程 八、利润审计流程 第十章税务管理 一、税务主管岗位职责 二、税务专员岗位职责 三、纳税筹划流程 四、纳税核算流程 五、纳税申报流程

职场七种工具

一流公司员工必须熟练掌握职场的七种工具，收集齐全了！！ 一、SWOT分析法： Strengths：优势 Weaknesses：劣势 Opportunities：机会 Threats：威胁 意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。 二、PDCA循环规则 Plan：制定目标与计划； Do：任务展开，组织实施； Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查； Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。 意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。 三、6W2H法 What：工作的内容和达成的目标； Why：做这项工作的原因； Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人； When：在什么时间、什么时间段进行工作； Where：工作发生的地点； Which：哪一种方法或途径； How：用什么方法进行； How much：需要多少成本？ 意义：做任何工作都应该从6W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用6W2H，能节约写报告及看报告的时间。 四、SMART原则 Specific 具体的； Measurable 可测量的； Attainable 可达到的； Relevant 相关的； Time based 时间的； 意义：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。

Redhat系统下三种主要的软件包安装方法

1.通过RPM软件包来安装 说起RPM(REDHAT Package Management)标准的软件包，大家可能都会想起大名鼎鼎的REDHAT公司，正是RPM软件包发行方式的出现，使Linux中的应用软件安装变得简单。如果用户想安装按RPM方式发行的软件，只需简单地输入命令“rpm -ivh xxx.rpm”即可。 比如用户想安装https://www.wendangku.net/doc/fa16029579.html,-1.0.1.rpm软件包，只需输入命令“rpm -ivh https://www.wendangku.net/doc/fa16029579.html,-1.0.1.rpm”即可。RPM软件包发行方式的另一个优点是它能够方便地对已经安装的RPM软件包进行删除，只要使用“rpm -e https://www.wendangku.net/doc/fa16029579.html,-1.0.1”命令就能将刚才安装的https://www.wendangku.net/doc/fa16029579.html,-1.0.1.rpm从硬盘上安全永久地删除。如果你是在 X-Window环境中安装/删除软件，那便有更好的办法，如果使用的是KDE，可以使用KDE自带的Kpackage 程序来对软件进行添加或删除，如果是使用GNOME，则可以使用Gnorpm程序对软件进行管理。这两个程序都很像微软Windows中的“添加/删除程序”功能。以RPM软件包发行方式的软件是最容易安装和管理的，建议大家以后多采用这种模式来管理软件。 2.Tar.gz(Tgz)软件包的安装 以 Tar.gz为扩展名的软件包，是用Tar程序打包并用Gzip程序压缩的软件包。要安装这种软件包，需要先对软件包进行解压缩，使用“tar -zxfv filename.tar.gz”可以对软件包进行解压缩，解压缩所得的文件在以Filename为名的目录中。进入该目录，可以看到解压缩出来的文件了。 各种软件都有不同的安装方法，但是一般每个软件包解压缩后都有Install和Readme 文件，帮助文件中会有详细的安装指导。以Tar.gz(或Tgz)包发行的软件有一个缺点，就是一般不带自动反安装程序，如果需要对已经安装的此类程序进行删除，就不得不仔细查看Makefile中的安装路径和文件名，这些对于初学者有一些难度。 3.Tar.bz2软件包的安装 以Tar.bz2为扩展名的软件包，是用Tar程序打包并用Bzip2程序进行压缩的软件包。它的优点是压缩率非常高，需要使用“bunzip2 filename.tar.bz2”进行解压。但以该种方式发行的软件包与Tar.gz软件包有着同样的缺点，那就是删除非常麻烦。

职场的七种工具

职场的七种工具 一、SWOT分析法： Strengths：优势 Weaknesses：劣势 Opportunities：机会 Threats：威胁 意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势， 把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。 二、PDCA循环规则 Plan：制定目标与计划； Do：任务展开，组织实施；

Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查； Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。 意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查 结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。 三、6W2H法 What：工作的内容和达成的目标； Why：做这项工作的原因； Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人； When：在什么时间、什么时间段进行工作；

Where：工作发生的地点； Which：哪一种方法或途径； How：用什么方法进行； How much：需要多少成本？ 意义：做任何工作都应该从6W2H来思考，这有助于我们的思路的 条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用6W2H，能节约写报告及看报告的时间。 四、SMART原则 Specific 具体的； Measurable 可测量的； Attainable 可达到的； Relevant 相关的；

Time based 时间的； 意义：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划 是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。 特别注明：有的又如此解释此原则： —S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； —M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的； —A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实

行政工作满意度调查表

行政管理工作满意度调查表 为了改善与提高行政管理标准，让员工能充分享受公司给予大家的福利，我们设计了此份调查卷，请大家提出宝贵意见，我们将会根据调查结果进行改善。谢谢您的配合! 食堂 1、您对食堂就餐环境卫生（厨房、餐厅、工作人员、食品、餐具）的满意度 □很满意□满意□一般□不满意 2、您对食堂饭菜出品质量与搭配（是否多样化）的满意度 □很满意□满意□一般□不满意 3、您对食堂工作人员服务态度的满意度 □很满意□满意□一般□不满意 4、请您对目前食堂的综合服务满意度进行评分 □90-100 □80-90 □70-80 □70以下 请留下在食堂管理方面所提的合理意见或建议及不满意的地方 答： 宿舍 1、您对宿舍设备报修情况的满意度 □很满意□满意□一般□不满意 2、您对宿舍管理员整体工作及服务意识的满意度 □很满意□满意□一般□不满意 3、请您对宿舍管理的综合满意度进行平分 □90-100 □80-90 □70-80 □70以下 请留下在宿舍管理方面所提的合理意见或建议及不满意的地方 答：

车队 1、您对司机服务的及时性及安全性（延误时间、影响安全的行为等）的满意度 □很满意□满意□一般□不满意 2、您对司机的仪容仪表、服务态度的满意度 □很满意□满意□一般□不满意 3、您对车内环境卫生的满意度 □很满意□满意□一般□不满意 4、请您对车队整体服务的满意度进行平分 □90-100 □80-90 □70-80 □70以下 请留下车队在安全管理、文明服务等方面的宝贵意见和建议及不满意的地方答： 办公服务 1、您对公共办公区设备报修处理（空调、电灯、桌椅等）的满意度 □很满意□满意□一般□不满意 2、您对公共办公区卫生清洁的满意度 □很满意□满意□一般□不满意 3、请您对办公服务的综合满意度进行平分？ □90-100 □80-90 □70-80 □70以下 请留下在办公服务管理方面的宝贵意见和建议及不满意的地方 答： 再次感谢您的参与！ 项目部门姓名 行政管理中心

班主任必备“工具包”

班主任必备“工具包” 班主任必备工具包 长期从事班主任的工作，方方面面有太多琐碎的事情要处理，要求我们班主任要成为多面手，必须要有自己的必备工具包！可以是自己积累，也可以是学校集体提供的。只要能在关键时刻或某些细节方面发挥作用就可以了。 1、基本工具包：常规性的，比如中性笔（用来填写档案等），小刀、直尺、胶带、小锤子、钳子、钉子、订书机、稿纸、请假条、彩色水笔、手电筒、荧光灯的启动器等等。 使用：主要是日常工作的需要，这样，就不会在一些班级琐事上耽误过多的寻找工具的时间，提高工作效率的同时，能保证更多的精力用在学生学习生活的指导上。一些小打小闹的问题就不用麻烦专业的工人来处理了。 2、人情工具包：茶叶、纸杯、纸巾等。 使用：主要用来接待一些来访的家长，我们天天教育学生礼仪，自己更应做到，给学生的家长端一杯热水，不比我们和家长若干句的寒暄更容易沟通吗？还有，和学生谈心的时候，一杯水可以拉近很多的距离；一张纸巾，可以擦拭一颗哭泣的心灵人情到了，工作的效果更会到的。

3、知识工具包：适合班主任学习的网络地址、《班主任之友》《班主任》等管理杂志、书籍；班级黑板报等班级文化指南；班主任管理大师等班级管理软件；学生心理指导丛书；典型的育人案例、学习方法指导等等。 使用：帮助班主任完成充电的材料，也是提高班主任加强班级管理的材料。尤其是对那些渴望干好班主任工作而经验不足、方法不到位的年轻班主任，尤为重要。（班主任 https://www.wendangku.net/doc/fa16029579.html,）这也是提高班主任队伍素质的最基本的措施，哪怕只有一个人看了，也是能惠泽一个班级的。 4、头脑软件工具包：对相应级部学生可能出现情况的预警、如何具有一双慧眼、紧急情况的预案等等。 使用：可以提供基本的模式，最好是装在脑袋里的软件，见到学生不同的情况，心里就有不同的对策，对症下药，药到病除！当然，即使有了最好的软件，也要记得及时学习，让软件升级，以应对一些新时期的新情况！ 5、学生成长工具包：利用电脑、档案袋等记录学生成长的得失以及学生的一手材料，包括班级日志。 使用：最好学生每人一袋，主要记录每一个学生成长的点滴，比如某次比赛的获奖证书复印件、参加征文的原始稿件、自己的学习心得、小发明、小制作等等。一是便于为学生的综合评价积累材料，更是学生毕业的时候能敬佩你的细心！何况对学生材料的积累本身也是一种成长嘛！

行政管理满意度及建议调查表

各位同事大家好： 为了解上海区同事对行政部各项工作的综合评价，不断提高行政服务水平，改善上海区员工的工作环境，我们特向各位同事征求宝贵意见。以下问题的回答都会对我们了解工作现状，改善工作方法，最终为大家提供更为全面细致的后勤服务。问卷采取不记名的方式填写。并且根据大家的建议，我们会依据实际情况对行政各项工作进行改善。具体问题如下： 一、行政管理工作 1. 您对行政人员服务态度及服务意识、协调沟通评价如何？ □ 满意 □ 不满意（原因：服务态度不好，解决问题能力不够等） 请填写具体原因： 改进建议： 2. 您对公司固定资产管理、行政仓库管理、办公、生活物品申购、采购、发放管理评价如何？ □ 满意 □ 不满意（原因：未登记到位，流程繁琐，物品质量差等） 请填写具体原因： 改进建议： 二、卫生、车辆管理等后勤工作 1. 您对办公场所及办公生活设施维修方面评价如何？ □ 满意 □ 不满意（原因：不及时，维修质量不好，服务态度不好等）请填写具体原因： 改进建议： 2. 您对公共办公区域、会议室、卫生间的整体卫生及整洁度评价如何？ □ 满意□ 不满意（原因：打扫不及时，卫生不干净等）请填写具体原因：

改进建议： 3. 您对公司绿化维护评价如何？ □ 满意 □ 不满意（原因：绿植更换不及时，摆放过少，围护不到位等）请填写具体原因： 改进建议： 4. 您对保洁人员工作情况评价如何？ □ 满意 □ 不满意（原因: 打扫卫生不及时，打扫卫生不彻底，卫生维护不到位等）请填写具体原因： 改进建议： 5. 您对出车服务评价如何？ □ 满意 □ 不满意（原因：出车不准时，安全意识不强，不认识路，车辆维护不到位等）请填写具体原因：改进建议： 6. 您对机票预订，酒店预定服务评价如何？ □ 满意□ 不满意（原因：预定的酒店离工作单位太远，航班延误没有通知等）请填写具体原因：改进建议： 7. 您对食堂饭菜，零食，饮料评价如何？ □ 满意 □ 不满意（原因：零食、饮料品种单一，菜式味道不满意等）请填写具体原因：

软件自动安装包制作(InstallRite)图文教程

软件自动安装包制作(InstallRite)图文教程 现在越来越多的朋友在研究软件自动安装，各种各样的方法层出不穷，本人比较懒，喜欢用比较简单和快速的方法，找了N久让我找到了这个InstallRite这个软件，经过试用和测试，个人认为还是比较简单且容易上手的东西，现在发出来和大家分享下： 首先下载并安装InstallRite，打开InstallRite.exe，看到如图所示： 点击安装新的软件并接创建一个安装包，看到如图所示：

下一步：

下一步：这里建议关闭所有运行着的程序，因为你在安装软件的期间如果其它软件正在硬盘些东西又或者在注册表添加东西都会被InstallRite所监听到。 这时InstallRite会自动扫描系统目录和注册表并创建一个快照，如图： 扫描完毕之后选择需要安装的软件，然后点下一步进行安装，怎么安装软件就不用我说了吧！ 等到你需要安装的软件安装完毕之后你会看到下面的提示：

直接点下一步，这时InstallRite会自动对比软件安装之前和安装之后系统的所有改变： 对比完毕之后要求你输入你所安装程序的名字，输入之后点确定。

点击确定之后就会出现如下界面： 这时你可以直接点击构建安装包来生成自动安装的程序，如果我们还需要进一步调整的话就先点击完成回到软件初始界面然后再点击检查安装打开如下界面：

在这里你可以删除一些你不希望创建的文件，比如一些快捷方式和临时文件。如果你的其它程序正在处于运行状态也会被InstallRite监听，如杀毒软件，QQ等等。所以我们将一些自己觉得没必要的文件删除掉尽量减少文件的大小。清理完毕之后直接关闭窗口再打开InstallRite初始界面，现在可以点击初始界面里的构建一个安装包了： 选中我们刚才安装的软件之后直接点击确定然后保存。当点击保存之后就会出现如下窗口：

常用项目管理工具

常用项目管理工具 ---来源：不详。 随着IT行业的进展，IT行业内的项目拓展和投资比比皆是。为了提高项目治理水平，赢得市场竞争，专门是在加入WTO后在国内、国际市场上拥有与国际接轨的项目治理人才，越来越多的业界人士正通过不同的方式参加项目治理培训并力争获得世界上最权威的职业项目经理（PMP）资格认证。同时，大部分的IT行业项目治理人士正尝试使用项目治理软件对自己的项目进行辅助治理，为了方便大伙儿的使用，现对项目治理作一简要介绍。 目前市场上项目治理软件种类较多，具有代表性的为微软项目治理软件2000，但大多以美国项目治理协会（PMI）的项目治理理论为基础，在使用过程中要注意以下内容： 一、项目治理软件特点 1．预算及成本操纵 大部分项目治理软件系统都能够用来获得项目中各项活动、资源的有关情形。人员的工资能够按小时、加班或一次性来运算，也能够具体明确到期支付日；关于原材料，能够确定一次性或连续成本；对各种材料，能够设立相应的会计和预算代码。另外，还能够利用用户自定义公式来运行成本函数。大部分软件程序都应用这一信息来关心运算项目成本，在项目过程中跟踪费用。项目过程中，随时能够就单个资源、团队资源或整个项目的实际成本与预算成本进行对比分析，在打算和汇报工作中都要用到这一信息。大多数软件程序能够随时显示并打印出每项任务、每种资源（人员、机器等）或整个项目的费用情形。 2．日程表 日程表程序要紧用来对项目中各个单项资源或一组资源确定工作时刻。能够用这些日程表运算出项目的进度打算。大部分系统软件都对差不多工作时刻设置一个默认值，比如星期一到星期五，早上8点到下午5点，中间有一小时的午餐时刻。关于各个单项资源或一组资源，能够修改此日程表。例如：修改上、下班时刻，按非工作时刻输入公司假期，输入各种换班（白天、夜晚），包括节假日以及数量单位（小时、天、周）。汇报工作进程时要用到这些日程表，它通常能够依照每个单项资源按天、周或月打印出来，或者将整个项目的日程打印成一份全面的，可能有墙壁大的项目日程表。 3．电子邮件 一些项目治理软件程序的共同特点是能够通过电子邮件发送项目信息。这一功能使得用户不必通过打印机或屏幕显示，直截了当从电子邮件中获得信息。通过电子邮件，项目团队成员能够了解重大变化，比如最新的项目打算或进度打算，能够把握当前的项目工作情形，也能够发出各种业务表格。 4．图形 关于有大量活动事项的项目工程，人工制出一份甘特图或网络图，或人工进行修改制图是一件极其乏味而又容易出错的工作。当前项目治理软件的一个最突出的特点是能在最新数据资料的基础上简便、迅速地制作各种图表，包括甘特图及网络图。有了基准打算后，任何修改就能够轻易地输入到系统中，图表自动会反映出这些改变。项目治理软件能够将甘特图中的任务连接起来，显示出工作流程。专门是用户能够仅用一个命令就在甘特图和网络图之间来回转换显示。另外，图形和表格通常有以下功能供用户使用：. 进行任务和关系的交互式操作处理。例如，通过图表连接任务，改变优先关系或通过扩展活动连续显示功能来改变活动连续时刻。 . 定制格式，例如图形大小、标题、颜色、字型以及文件布局。 . 显示任务或成本的基准对比表。 . 突出关键路径，显示出任何活动的延缓。 . 放大或缩小显示图像。

七个非常经典实用的绩效考核管理工具

七个非常经典实用的绩效考核管理工具 一、SWOT分析法 Strengths：优势； Weaknesses：劣势； Opportunities：机会； Threats：威胁。 意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。二、PDCA循环规则 Plan：制定目标与计划； Do：任务展开，组织实施； Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查； Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。 意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。 三、5W2H法 What：工作的内容和达成的目标； Why：做这项工作的原因； Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人； When：在什么时间、什么时间段进行工作； where：工作发生的地点 how：用什么方法进行； how much：需要多少成本 意义：做任何工作都应该从5W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5W2H，能节约写报告及看报告的时间。 四、SMART原则 Specific 具体的； Measurable 可测量的； Attainable 可达到的； Relevant 相关的；

Time based 时间的； 意义：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。 特别注明：有的又如此解释此原则】 ——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； ——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的； ——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标； ——R代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察； ——T代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。 五、时间管理-重要与紧急 优先顺序=重要性*紧迫性

行政工作满意度调查

XX集团行政工作满意度调查 第1题你认为行政部与你所在的部门沟通与协调或服务上表现如何？[单选题] 8.33% 50% 33.33% 8.33% 第2题你认为行政部工作有待加强的方面是？[多选题] 100% 25% 0% 75% 0% 75% 50% 25% 第3题您对行政工作不满意的方面主要是[多选题] 100% 0%

0% 100% 0% 100% 0% 0% 第4题您对公司行政物品请购管理、办公用品、劳保用品的申请、采购、发放评价如何？[单选题] 0% 83.33% 16.67% 0% 第5题您对行政物品请购工作认为那几个方面有待加强[多选题] 50% 50% 0% 50% 第6题您对行政请购工作不满意的地方有哪些？[多选题]

0% 0% 0% 第7题您对公共区域如厂区道路、食堂、宿舍、会议室、卫生间卫生及整洁度评价如何？[单选题] 0% 25% 58.33% 16.67% 第8题您对公共区卫生哪些区域不满意？[多选题] 0% 50% 100% 0% 100% 0% 第9题你对前台车辆的管理安排是否满意？[单选题]

8.33% 83.33% 8.33% 第10题您对行政前台的车辆安排不满意的有？[多选题] 0% 0% 0% 100% 第11题您对车辆司机师傅的服务认为如何？[单选题] 25% 50% 25% 0% 第12题您对司机师傅服务态度差主要有? [多选题] 0% 0%

0% 0% 0% 0% 第13题您对公司厂车的准时率如何评价？[单选题] 8.33% 91.67% 0% 第14题你认为公司厂车准时率不满意的地方有[多选题] 0% 0% 0% 0% 第15题您对食堂管理工作是否满意？[单选题] 8.33% 33.33% 33.33%

人力资源部管理工具包

人力资源部管理工具包治理工具包

目录 第一章人力资源部组织结构与责权 一、中小企业人力资源部组织结构图 二、集团公司人力资源部组织结构图 三、人力资源部职责 四、人力资源部权力 五、人力资源部经理岗位职责 六、人力资源总监岗位职责 第二章人力资源规划治理 一、人力资源规划主管岗位职责 二、人力资源规划专员岗位职责 三、公司人力资源规划工作的差不多程序 四、趋势分析法工作流程图 五、人力资源需求推测步骤 六、人力资源供给推测步骤 七、人力资源治理费用构成要素 八、人力资源治理费用编制流程 九、人力资源原始成本核算内容 十、人力资源重置成本核算内容 十一、预算执行情形反馈流程 十二、预算差异分析报告 十三、人力资源年度规划表（范本一） 十四、人力资源年度规划表（范本二） 十五、人力资源需求推测流程（范本一） 十六、人力资源需求推测流程（范本二） 十七、人力资源规划治理流程（范本一） 十八、人力资源规划治理流程（范本二）

第三章聘请治理 一、聘请主管岗位职责 二、聘请专员岗位职责 三、人员需求申请表 四、内部聘请工作流程图 五、面试实施流程图 六、应聘人员登记表 七、职员面试记录表 八、面试成绩评定表（一） 九、面试成绩评定表（二） 十、面试成绩评定表（三） 十一、聘请打算治理流程 十二、聘请与录用流程 十三、内部聘请治理流程 十四、内部聘请治理流程（二）十五、职员试用治理流程 十六、职员转正工作流程 十七、人员选择流程图 十八、初试进程图 十九、内部人员竞聘流程图 二十、内部人员岗位竞聘申请表第四章培训治理 一、培训主管岗位职责 二、培训专员岗位职责 三、培训需求提出方式 四、外派培训的方式 五、培训需求调查流程 六、职员培训治理流程 七、外派培训治理流程

Linux下的软件包安装方法

Linux下的软件包安装方法 1、已经编译打包好的xxx.rpm如果你的Linux 系统带有安装程序，最 好用系统自带的安装程序来安装。比如SuSE 的YaST2 就带有安装程序，在KDE 环境下只要是rpm，就可以在Konqueror 里面点击再“Install with YaST2”，这样做的好处是YaST2 会给你提示包的详细信息，自动检查信赖关系，而且以 后可以方便地在YaST2 里面卸载软件包。SuSE 的Red-Carpet 也提供了安装功能，也不错。另一种方式是使用rpm 命令，需要打开终端，切换到xxx.rpm 所在目录，执行：rpm -ivh xxx.rpm 如果需要还可以带上其他参数。不过在SuSE 里面，用rpm 命令安装的软件包，在YaST2 的控制面板里面显示为“锁定状态”，我不知道这是什么意思，不过软件包是可用的，也可 以在YaST2 里面卸载。2、打包好的源码包xxx.src.rpm要用命令来重新生成一下：rpm -rebuild xxx.src.rpm 3、安装程序xxx.bin商业软件有不少以这种方式打包发行，其实就相当于Windows 下的Setup.exe，不过你得先 把xxx.bin 改为可执行状态，可以用右键--属性来修改，也可以用如下命令：chmod +x xxx.bin 这样，就可以通过双击或在终端下执行xxx.bin 了。4、压缩方式的软件包xxx.tar.gz、xxx.bz2、xxx.z 等等如何解压缩请看这篇文章：linuxsir/bbs/showthr...threadid=162970 这种软件包又分两种形式： (1)已经编译好的软件包，使用安装脚本来安装：你最好先看一下软 件包的说明文件，如readme、install、xxx.htm 等。再找一下有没有xxx.sh、xxx.pl 这种文件，一般是install.sh 或install.pl，也可能不是这种名字，具体情况具体分析。打开终端，切换到软件包所在目录，运行如下命令：./xxx.sh 或./xxx.pl 即可。(2)需要自行编译的源码压缩包，先解压缩：同样地，你最好先看一下软件包的说明文件，如