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公司高管多元化长效激励的设计

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公司高管多元化长效激励的设计

作者:张元锁

来源:《科技视界》2012年第21期

【摘要】长期激励是相对短期激励计划而言的,它是指企业通过一些政策和措施引导员工在一个比较长的时期内自觉地关心企业的利益,而不是只关心一时一事。长期激励不仅包括薪酬激励,非薪酬激励即工作体验在现在的激励体制中表现得越来越重要。

【关键词】公司治理;高管薪酬;长期激励;方案设计

科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值。激励的方法很多,但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。它是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效,付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应的回报和答谢。尤其是对企业的高管来说,薪酬激励更为重要。在这里,笔者就一家企业为依托,针对该企业的高管设计薪酬激励方案。

1目前,公司的治理结构及高管薪酬现状

1.1公司的组织结构

公司只有董事会,董事会成员有6名,其中外部董事有3名,为控股股东的人员,内部董事为总经理,董事长为兼职。

下设有总经理(1人),全面负责公司的经营管理工作。

党委书记(1人),主要负责公司的党委建设工作,主管党群工作部。

副总经理(3人),各主要负责公司生产、管理、生活的工作,生产副总经理主管生产部、安环部等部门,管理副总经理主管企管部、人力资源部等部门,生活副总经理主管物业公司等部门。

总会计师(1人),主要负责公司的各项财务工作,主管财务部及三产企业的财务部。

纪委书记(1人),主要负责公司的纪律检查、各项监察与审计工作,主管纪检监察审计部。

工会主席(1人),主要负责公司的员工生活,主管工会办公室。

总工程师(1人),主要负责公司的生产技术工作。