2014.7机考《个人与团队管理》必过
2014年电大《个人与团队管理》机考
(精心整理、100%考试过)
其他：
1. （团队头脑风暴法）是一种利用集体智慧思考和解决问题的团队创新性思维方法。
2. “成果”是绩效评估的标准之一，关于“成果”标准考察的问题,说法不正确的是（各个团队之间的工作是如何协调一致的）。
3. “领导者要公正，要以事实而不是感觉为依据”属于营造信任氛围中的（客观并一视同仁）的方法。
4. “平衡计分卡”的方法一般从四个角度来衡量组织的业绩和战略，不属于这四个角度的选项是（员工）角度。
5. “销售的情况在不同的季节变化很大，我们无法得到确切的数据，还是按照老李的预测，即底下两个月每月会增长5%”。这种句话体现团队成员之间的（信任）。
6. “与标准相比较”是控制过程的步骤之一，此步骤（可以发现实际工作与标准之间的偏差）。
7. “在一旁观察别人的工作情况”属于非正式学习中的（工作观摩）。
8. “在做出决策以前及时提供信息以供参考”，这是考虑到优质信息特点中的（恰当的时间）。
9. “在做出决策以前及时提供信息以供参考”，这是考虑到优质信息特点中的（恰当的时间）。
10. “综合”是绩效评估的标准之一，考察（团队的目标与整个组织的目标是否一致）属于以“综合”为标准的绩效评估。
11. ABC公司上个月组织了几次集中学习，现在需要对学习的效果进行评估，下面一般不属于应该评估的内容的是（学习的地点）。
12. PEST分析法主要用来分析企业的（(B)外部环境）。
13. SWOT S—优势W—劣势O—机会T—威胁
14. SMART目标中的A代表（(C)可达到的）。
15. SMART目标中的S代表（(A)明确的）。
16. SMART原则在我们制定目标时有很大的帮助，以下不属于SMART原则的是（C）不要一次设定三个以上的发展
17. SMART原则中的S代表（A明确的）。
18. SMART原则中的T代表（D有时间规定的）。
19. SMART原则中字母与其含义，对应不正确的是（M——可实现的）。
20. SMART原则中字母与其含义，对应正确的是（R—可实现的，T—有时间规定的）。)
21. SMART原则中字母与其含义，对应正确的是（S——明确的）。
字母A
22. 按照KOLB学习周期，从获得经验阶段开始学习，首先应该（实践一些从未做过的事情）。
23. 按照KOLB学习周期，一个完整的学习过程包含四个阶段，不属于这四个阶段的是（C认真分析）。
字母B
24. 白总打算召开一次公司高层座谈会，讨论公司下一步的发展策略。这句话没有包含沟通的关键点中的（D ）。（D）时间安排
25. 办公室的内部设计是一种道具沟通方式。常见办公室设计的两种方式是（A ）。(A)传统式设计和开放式设计
26. 办公室的内部设计是一种道具沟通方式。除传统式办公室设计外，常见的办公室设计还有（A ）。(A)开放式设计
27. 办公室的内部设计是一种道具沟通方式。关于办公室设计，说法正确的是（B ）。(B)开放式设计的空间是开放及共用的
28. 办公室的内部设计是一种道具沟通方式。关于开放式的办公室设计的特点，说法不正确的是（B ）。(B)高层和普通员工之间会有一定的办公距离
29. 办公室的内部设计是一种道具沟通方式。关于开放式的办公室设计的特点，说法不正确的是（B ）。(B)高层和普通员工之间会有一定的办公距离
30. 办公室的内部设计是一种道具沟通方式。在办公室设计中，传统式设计的特点是（各个办公区域之间有明显的界限和独立的空间）。
31. 办公室的内部设计是一种道具沟通方式。在办公室设计中，开放式设计的特点是（C）(C)方便人们的交流和沟通
32. 办公室的内部设计也是一种道具沟通。关于办公室设计，说法不正确的是（C ）。(C)传统式办公室设计是用各种帘、屏风来充当屏障
33. 办事拖拉严重影响工作效率，对克服拖拉推延没有帮助的是（ A ）。(A)凡事都追求完美
34. 保存记录是反馈过程中的重要步骤，关于保存记录的作用，说法不正确的是（D ）。(D)记录在非正式评估中，是没有用处的
35. 本应提供给研发部的客户需求信息，却送到了物流配送部，这不符合优质信息特点中的（正确的人员）。
36. 变化对于大多数组织来说是一个重大挑战，下面关于组织变化的说法不正确的是（ A ）。（A）变化只是组织某个阶段具有的特征
37. 表达需求有很多种方法，说出需求的方法不正确的是（A ）(A)对你的需求做到心中有数，不但要积极还要好斗
38. 博益公司有很多外部利益相关者，在这些相关者中最重要的是（A）。（A）客户
39. 不属于谈判过程中的沟通技巧的是（B ）。(B)坚持己见
40. 不同成员互相配合完成工作这体现了团队工作优势中的（C）.(C)加强工作的整体协调性
41. 不同类型的团队具有不同的特点，其中供销团队的主要特点是（A）。(A)包括消费者和供应商
42. 不同类型的团队有不同的特点，其中项目团队的主要特点是（D ）(D)从事一次性项目，完成项目，团队解散
字母C
43. 查尔斯?汉迪在《认识组织》中提出的组织文化类型不包括（C ）。(C)强势文化
44. 常见的绩效评估的标准有四种，其中“各团队的目标与整个组织的目标是否一致”属于绩效评估的（C ）标准。
(C)综合
45. 常见的绩效评估的标准有四种，其中“团队成员哪些方面的能力得到了提高？”属于绩效评估的（学习）标准。
46. 常见的绩效评估的标准有四种，其中“团队成员哪些方面的能力得到了提高”属于绩效评估的（B ）标准。(B)学习
47. 常见的绩效评估的标准有四种，其中“组织、部门、团队和团队成员的目标达成程度分别如何”属于绩效评估的（C ）标准。(C)成果
48. 常见的监督指标有软指标和硬指标，不属于硬指标的是（A ）。(A)员工的意见
49. 陈经理所在的团队进行了一次工作绩效评估，评估完成后，他决定把反馈的信息传递出去，以便团队成员了解工作的情况，发现问题。在他进行的反馈中，属于良好反馈的是（ D ）。（D）其他都是
50. 处理员工不满情绪的方法中，（C ）对所有情况都是适用的。(C)努力建设和谐的团队关系
51. 创美公司成立了一个新的团队，但团队中缺少一个能帮助人们相处并能解决棘手问题的人，所缺少的这个角色是（ D ）。（D）协调人员
52. 从客户中直接获取客户需求信息是获取客户需求信息的途径之一，这一途径的缺点是（ B ）。(B)工作量大
53. 从客户中直接获取客户需求信息是获取客户需求信息的途径之一，这一途径的缺点是（B工作量大）。
54. 从授权的领导方式到命令的领导方式的过渡中，所表现出来的是（ B ）内容越来越多。（B）指令
55. 从外部环境变化中发掘客户需求信息是获取客户需求信息的途径之一，这一途径的优点是（C ）。(C)能为其他途径获得的信息提供可靠的参考
56. 从信息的载体和渠道来看，沟通的方式方法有好几种，下面不属于它的主要方式的是（B ）。（B）信息沟通
57. 从一个人的面部表情可以看出一定的信息，这种沟通方式属于（D）。(D)身体语言沟通
58. 从整体上看，SWOT分析可以分为两部分，第二部分OT可以用来分析（B ）。(B)外部条件或因素
59. 从组织内营销类部门有影响力的员工所掌握的信息，来获取客户需求信息的缺点是（C）。(C)员工为保证自身利益，不轻易将这些信息进行分享
字母D
60. 达成协议的方式有很多种，其中“一致同意”的方式是指（D ）。(D)所有成员都一致接受协议
61. 达成协议的过程存在一定的困难，关于达成协议中的困难，说法不正确的是（A ）。(A)由于取得一致同意比较费时，所以不需要赋予每个团队成员决定权
62. 达成协议有许多种方式，方式及其优缺点对应不正确的是（B ）。(B)投票——使每个团队成员都能满意
63. 达成协议有许多种方式，其中比较费时，但团队中每个成员都有自己的决定权的方式是（C ）。(C)一致同意
64. 道具沟通是指人们借助于操纵物体或者布置环境来传递一定的信息，下面不属于道具沟通的是（ B ）（B）装饰周围环境的花费
65. 电子头脑风暴法不需要暴露身份，可以使人消除心理障碍和顾虑，这主要是由于其具有（匿名性）的优点。
66. 电子头脑风暴法具有很多优点，不属于它的优点的是（B ）。(B)社会互动增加
67. 电子头脑风暴法具有很多优点，但也存在不少缺点，不属于它的缺点的是（人员参与变少）。
68. 电子头脑风暴法具有很多优点，但也存在不少缺点，下列几项中不属于它的缺点的是（ D ）。（D）人员参与变少
69. 电子头脑风暴法利用计算机让大家进行思想交流，不属于电子头脑风暴法的优点的是（权威的损失）。
70. 电子头脑风暴法是产生想法的重要手段，但其也存在弊端，属于它的缺点的是（社会互动减少）。
71. 电子头脑风暴法是一种简便的创新思维方法，属于它的优点的是（C）。(C)更多人员参与
72. 电子头脑风暴法是一种简便的创新思维方法，属于它的优点的是（C）。(C)更多人员参与
73. 对抗是面临冲突时可采取的方式之一。关于对抗的方式，说法正确的是（C ）。(C)能快速获得结果，但如果处理不好，则浪费时间
74. 对提高工作效率没有帮助的是（D ）。(D)不接电话以避免被打扰
字母F
75. 反馈是一种有效的增强自我认知能力的方式。关于接受反馈的方法，说法不正确的是（C ）。(C)把反馈当成是一种针对个人的攻击
76. 妨碍学习的障碍有很多，不存在学习障碍的情景是（A ）。(A)小赵发现自己所学的知识已经老旧了，他决定参加培训班进行“充电”
77. 非语言沟通的种类很多，通过声音传递信息的方式属于（A ）。（A）副语言沟通形式
78. 非语言沟通是通过非语言和非文字的形式来传递信息，它不包括下面哪一种形式（ D ）。（D）互动沟通形式
79. 非正式的工作评估只有在（C ）的前提下才能奏效。（C）存在信任
80. 副语言沟通是通过非语言的声音来实现的，它在沟通过程中起着十分重要的作用。下面不属于副语言沟通的是（ A ）。（A）音色
字母G
81. 高总的工作量很大，每天都要加班到很晚，因此他决定给他下属的几个经理更多地授权，下面关于授权不正确的是（ A ）。（A）对授权过的工作无论怎样都不宜再过问
82. 各地方销售点常因总公司销售额分配不均而互相指责。这个冲突产生的根本原因是（D ）。(D)标准的冲突
83. 根据KOLB学习周期，“从实际出发考虑应该怎样做，然后对实践进行总结和反思，最后进行理论化思考”是从（应用）阶段开始学习。
84. 根据KOLB学习周期，“总结从经验中获得的知识，并对这些知识进行研究，然后将所有的信息汇总，从中得出结论，接下来决定应该怎样应用自己的知识进行实践”是从（B反思）阶段开始学习。
85. 根据KOLB学习周期，“总结从经验中获得的知识，并对这些知识进行研究，然后将所有的信息汇总，从中得出结论，接下来决定应该怎样应用自己的知识进行实践”是从（B）阶段开始学习。(B)反思
86. 根据KOLB学习周期，进行经验思考是从（）阶段开始学习。(B)反思
87. 根据KOLB学习周期，进行经验思考是从（B反思）阶段开始学习。
88. 根据PEST分析法，产品生命周期属于组织的（C ）环境。(C)技术
89. 根据PEST分析法，劳动和社会保障属于组织的（A ）环境。(A)政治法律
90. 根据PEST分析法，人民消费结构和消费水平属于组织的（B ）环境。(B)经济
91. 根据SWOT分析法，不属于组织优势的是（D ）。(D)人员更替频繁
92. 根据赫兹伯格的双因素理论，（B ）事件很可能激励员工。(B)团队领导确信团队成员都有明确的工作目标
93. 根据赫兹伯格的双因素理论，（D）属于激励因素。(D)成就、发展、责任
94. 根据赫兹伯格的双因素理论，属于激励因素的是（D ）。(D)小王的公司领导很信任员工，积极帮助得工作成就
95. 根据赫兹伯格的双因素理论，属于激励因素的是（D）。(D)小王的公司领导很信任员工，积极工取得工作成就
96. 根据马斯洛的需求层次理论，需求具有不同的层次位于最底端的是（B）。（B）生理需求
97. 根据期望理论的两级结果，只要团队成员实现第一级结果，组织就要满足团队成员第二级结果的期望，否则就（D）。
(D)会使团队成员对投入的努力及实现的目标和绩效产生怀疑
98. 根据三环领导力模型，领导工作的主要方面不包括（ B ）。（B）提高业绩
99. 根据双因素理论，使员工感到满意的因素主要与工作内容或工作成果有关，这些因素的改善可以使员工获得满足感，产生强大而持久的激励作这种因素被称为（C）。(C)激励因素
100. 根据组织的整体目标，由（A）来设定团队的具体目标。(A)各层次的管理者和他们的上级
101. 根据组织的整体目标，由（A）来设定团队的具体目标。(A)各个层次的管理者和他们的上级
102. 工作报告是否成功取决于听众的反应，所以必须抓住听众的心理，与听众进行有效的沟通。抓住听众心理的技巧不包括（A ）。（A）专注于所讲内容
103. 工作报告主要有三种形式。下面不属于工作报告的形式的是（B ）。（B）从中间到上下的形式
104. 工作的情况会对人的心情产生很大的影响，下面情况中人们一般不会感到沮丧的是( C )。（C）能够寻求帮助105. 工作中常见的学习机会和形式有许多，其中不属于正式学习机会的是（B）。(B)工作观摩
106. 工作中常见的学习机会和形式有许多，其中属于正式学习机会的是（C研讨会）。
107. 公司的几个青年大学生在讨论明年报考MBA的事情，大家最关心的是英语考试的难度，据说明年英语考试难度将会有很大提高。根据期望理论，以下四人中（ C ）向公司提出报考的可能性最大。(C)小吴（是大家公认的“高材生”，英语棒，数学强，知识面广，渴望深造，又没家庭负担）
108. 公司的几个青年大学生在讨论明年报考MBA的事情，大家最关心的是英语考试的难度，说明年英语考试难度将会有很大提高。根据期望理论，以下四人中（ C ）向公司提出报考的可能性最大。(C)小吴（大家公认的“高材生”，
英语棒，数学强，知识面广，渴望深造，又没家庭负担）
109. 公司对员工的升迁有明确的规定，而小赵认为如果表现突出，就应该得到提拔，面对这样的冲突，小赵的领导不应该采取的措施是（B ）。(B)强调公司文化，严厉批评他的这种想法
110. 公司计划一个月后把小萧从销售部调到行政部，为了提前熟悉新的角色和工作任务，小萧采用（ C ）的学习方式最合适。（C）工作观摩或伙伴工作
111. 公司开展计划需要各种资源，属于公司所需的设施资源的是（C ）。(C)信息技术设备
112. 公司文化强调员工应该按照严格的流程进行操作，但小刘认为只要高效率地完成工作即可，面对这样的冲突，小刘的领导不应该采取的措施是（C ）。(C)辞退他
113. 沟通的方式有很多，它们各有优缺点，需要根据不同的情况来决定使用何种方式。最适于书面沟通方式的情况是（B ）。(B)需要永久保留记录
114. 沟通的目的是人们在沟通中首先要考虑的因素，下面关于沟通目的的说法不正确的是（ B ）。（B）沟通的方式方法和沟通的目的没有什么关系
115. 沟通的要素包括（A ）和时间安排五个方面。(A)目的意图，沟通对象，信息内容，方式方法
116. 沟通技巧在进行口头语言交流时非常重要，下面不属于沟通技巧的选项是（ B ）。（B）善于思考
117. 沟通目的决定了不同的沟通内容，不属于沟通目的的是（D）。(D)确定最合适的沟通方式
118. 沟通中传递的信息内容主要是由（A ）决定的。(A)沟通目的和沟通对象
119. 关于SWOT分析法中字母与其含义,对应不正确的是（D）。(D)S——劣势，T——机会
120. 关于X理论和Y理论，说法正确的是（C ）。(C)信仰Y理论的人认为工作就是人的天性，人们想对自己的工作负责
121. 关于Y理论，说法不正确的是（C ）。(C)认为大部分人懒惰，不愿意工作
122. 关于Y理论，说法不正确的是（C ）。(A)信仰Y理论的人认为工作就是人的天性123. 关于Y理论，说法正确的是（A ）。(A)信仰Y理论的人认为工作是人的天性
124. 关于不授权的理由之一“对他人的信任问题”，说法正确的是（ A ）。(A)如果发现难以信赖他人，那就意味着难以给他们布置任务
125. 关于不授权的理由之一“对自己角色的理解问题”，说法正确的是（D ）。(D)总是认为自己是做事的人而不是发指令的人
126. 关于达成协议的方式，说法不正确的是（C ）。(C)研发团队通过投票的方式达成了协议，浪费了很多时间127. 关于达成协议的方式，说法不正确的是（D ）。(D)团队成员总是没有决定权
128. 关于发展目标和组织目标,说法不正确的是（D ）。(D)发展目标和组织目标没差别
129. 关于反馈的方法及其特点，对应不正确的是（D ）。(D)建设性反馈——反馈是一个单向的过程
130. 关于非正式审查，说法正确的是（D ）。(D)如果没有多余的时间或者不熟悉相关内容，可以将任务委派给团队中时间较充裕并且了解主题的成员
131. 关于管理者，说法不正确的是（C）。(C)管理者注重的是结果，而不是任务计划和控制
132. 关于管理者的主要任务,说法不正确的是（A ）。(A)确定愿景及实现愿景的策略
133. 关于会议各个阶段的协调，说法正确的是（D ）。(D)在“协助全组讨论问题并提供推进讨论的办法”阶段应该通过提问、邀请发言等形式鼓励大家发表意见
134. 关于活动跟踪表，说法不正确的是（B ）。(B)无效活动不用记录下来
135. 关于计划在提高工作效率中的应用，说法不正确的是（B ）。(B)每天工作不同，所以不用事先做计划
136. 关于计划在提高工作效率中的应用，说法正确的是（A）。(A)要严格执行每天的计划
137. 关于目标管理计划的典型步骤，说法不正确的是（ C ）。(C)实现目标的行动计划由管理者自己决定
138. 关于培训,说法正确的是（C ）。(C)培训属于学习活动
139. 关于评估学习效果，说法不正确的是（B ）。(B)评估学习效果不需要评估学习对学员的工作造成的影响140. 关于期望理论，说法不正确的是（A ）。(A)期望理论认为，人们想要获得某种成就，因为成就能带来满足感141. 关于身体语言沟通，说法不正确的是（ C ）。(C)相对于口头语言沟通来说，身体语言沟通的有效性要差很多142. 关于审查学习效果的方式，说法不正确的是（A ）。(A)非正式审查形式比较随意，用处不大
143. 关于使用形体语言抓住听众心理，做法不正确的是（D ）。(D)把双臂抱在胸前
144. 关于书面沟通的几种方式，下面关于它们的适用情况对应不正确的是（D ）。（D）报告书--图形图象
145. 关于头脑风暴法，说法不正确的是（在头脑风暴法中不切合实际的想法是坚决不允许的）。
146. 关于头脑风暴法的第二个阶段，下面说法不正确的是（A ）。（A）对那些提出荒谬想法的人进行批评教育147. 关于头脑风暴法的第二个阶段，做法不正确的是（A对那些提出荒谬想法的人进行批评教育）。
148. 关于头脑风暴法的第一个阶段，做法不正确的是（谨慎思考，避免出现荒谬想法）。
149. 关于头脑风暴法的第一个阶段，做法不正确的是（D）。(D)谨慎思考，避免出现荒谬想法
150. 关于团队能力与领导方式的说法正确的是（ D ）。（D）当团队能力低下时，需要发出指令，给与具
体的指导和严密的监控
151. 关于推论之梯，下面说法不正确的是( B )。（B）自我认识的一种工具
152. 关于信息技术提供的沟通形式与其特点，对应正确的是（ A ）。(A)即时信息沟通：不仅可以进行文字沟通，还可以实现图像、视频等交流
153. 关于学习中存在的障碍及其解决方法，对应不正确的是（D ）。(D)工作无稳定感——辞职，寻找新的工作154. 关于训练,说法不正确的是（B ）。(B)训练属于学习活动
155. 关于增强自我认知能力的两种方式，说法不正确是（B）。(B)反思仅仅是简单地思考问题
156. 关于正式审查，说法不正确的是（A ）。(A)正式审查需要采用开放式地提问，鼓励学员表达自己的想法
157. 关于制订工作计划，说法不正确的是（C ）。(C)计划限制了行动的自由度
158. 关于组织价值观，说法不正确的是（A ）。(A)组织的价值观不能规划出组织的愿景
159. 关于组织目标，说法不正确的是（B）。(B)组织内各个分支的总目标可以不同
160. 关于组织目标和价值观，说法正确的是（D ）。(D)组织的目标决定了组织的核心价值观
161. 关于做计划前要考虑的事情，说法不正确的是（D）。(D)如果工变化较大，可不用做计划
字母H
162. 好斗的人总认为自己的权利、要求和需求比别人的利益重要得多，不属于好斗的人的特点的是（ D ）。
(D)自我牺牲
163. 郝先生最近刚从总部调到分公司担任总经理，通过同员工、管理人员进行交谈对分公司的情况有了深入的了解，他发现由于工作环境和条件太差，员工的不满情绪很高，于是他采取了一系列措施改善公司环境和工作条件，消除了员工的不满。郝先生所采用的方法是依据下面理论中的（ B ）。（B）双因素理论
164. 何总要求销售部给出每月的销售总额，但收到的数据却是每周的，他只好自己花时间把数字累加起来。销售部传递的信息不符合优质信息特点中的（D）。（D）正确的内容
165. 赫兹伯格在提出“双因素”理论之前，曾对美国匹兹堡地区二百名工程师、会计师做了调查访问，他发现影响员工满意程度的因素包括（C）方面。(C)工作内容或工作成果
166. 很多领导者发现，要授予管理权是一件极其困难的事情，不授权的原因有很多，不包括（ C ）。
(C)可以节省更多宝贵时间
167. 很多人都受到压力过大的困扰，下面防止压力过度的方法不正确的是（C ）。（C）工作坚持事必躬亲
168. 很多优秀的品质能帮助你领导他人，下面不属于这些品质的是（ D ）。（D）推卸责任
169. 胡先生认为大部分人天生懒散，不愿意工作，必须给他们好处或者说服他们，他们才会好好工作。据此你认为胡先生倾向于（ A ）。（A）X理论
170. 华阳建筑公司的建筑工地分散在很多地方，各工地领导需要就建筑材料调拨和人员安排进行交流，不适合他们的书面沟通方式是（C）。(C)布告栏
171. 环境的颜色搭配可以传递一定的信息，这是（C）方式的一种应用。(C)道具沟通
172. 会议沟通是公司常用的一种沟通形式。根据会议目的和参会人员的不同可以采取不同的会议形式。其中面对面会议适于（ B ）。（B）充分地交换意见和想法
173. 会议过程经常会出现一些意外状况和困难局面，这不包括（D）。（D）讨论过于热烈积极
174. 会议协调阶段中，对于“协助全组作出决定”阶段，说明正确的是（C ）。(C)组织大家对意见进行分析、整理、归纳
175. 会议中有时会出现争论的情况，面对这种情况，做法不正确的是（B）。(B)不予理睬
176. 活动跟踪表可以帮助我们提高时间的利用率，下面关于它的描述不正确的是（ B ）。（B）不能帮我们找到细节问题
177. 获取客户的需求信息主要有两个途径：外部获取和内部获取。属于外部获取途径的是（从客户中提取的信息）。
字母J
178. 计划偏离正轨时可以选择多种修正措施，做法不正确的是（D ）。(D)对出现的偏差不予过问
179. 监督工作中经常使用两种类型的指标，其中客户反馈的各种意见、感觉和看法都可以称为（ C ）。
(C)定性的指标
180. 检查进展情况是领导者进行授权的重要步骤之一，在这一步骤中，做法不合理的是（B ）。(B)对被授权人的工作横加干涉
181. 建设团队是领导者的主要任务之一。关于建设团队的说法正确的是（B ）。(B)领导者应该能够帮助团队以成熟的方式进行运作、处理纠纷以及反馈信息
182. 建设性反馈是反馈的重要方法之一，关于建设性的反馈，说法正确的是（A ）。(A)反馈是每日常规活动的一部
分
183. 讲话中使用“嗯、啊、呀”这样的词语，表明暂时停顿或搜寻正确的词语，这属于副语言沟通要素中的（C ）。
(C)声音补白
184. 交流是一个双向的过程，（C ）无法表明交流是双向的。(C)有人发表了关于团队管理的一些看法
185. 金总喜欢将具体的任务交给一个人或一个小组，授予他们充分的职权，让他们作出决定、解决问题，而他只在需要时提供帮助，金总的领导方式属于（ C ）。（C）授权
186. 进行反思的方法有很多，不正确的是（C ）。(C)不需要遵循逻辑
187. 进行工作报告时，抓住听众心理是达到报告目的的一个重要方面，抓住听众心理的方法不正确的是（ B ）。
(B)灌输更多的信息
188. 竞争过程中，组织应该考虑周围的五种竞争力，这五种竞争力不包括（D ）。(D)是否会发生自然灾害
189. 竞争过程中，组织应该考虑周围的五种竞争力，这五种竞争力不包括（D ）。(D)是否会发生自然灾害190. 决策包括许多阶段，正确的排序是（C ）。①提出多个解决方案；②阐明问题，并获得对解决问题有帮助的信息；
③作出决定，实施并督导解决方案；④建立选择标准。(C)②①④③
字母K
191. 客户服务中心使用的指标中，不属于定性监督指标的是（B ）。(B)员工的接电话时间
192. 控制过程的步骤包括：①与标准相比较；②纠正偏差；③衡量实际绩效。正确的步骤是（B ）。(B)③①②193. 控制过程中，可以帮助团队发现实际工作与标准之间的偏差的步骤是（B ）。(B)与标准相比较
194. 控制过程中，在衡量实际绩效之后进行的工作内容是（ C ）。(C)与标准相比较
195. 控制是保证各项活动按计划进行并纠正各种偏差的过程，控制过程的最后一步是（C ）。(C)纠正偏差196. 控制是保证各项活动按计划进行并纠正各种偏差的一个过程，它可以划分为三个步骤，下面不属于它的步骤的是（ D ）。（D）获取基于系统监督的反馈
字母L
197. 乐和超市制定了“明年的平均客流量比今年提高5%”的目标，与此相关的发展目标可能是（ C ）。
(C)提高公关部的宣传能力
198. 乐和超市制定了“明年的平均客流量比今年提高5%”的目标，与此相关的发展目标可能是（ C ）。
(C)提高公关部的宣传能力
199. 乐天超市服务部经理意识到在员工换班时间，客户付款等待时间过长，针对此问题，他制定了客户意见调查表，广泛征询客户建议这属于团队决策的（C）阶段。(C)获得信息
200. 李处长作为团队领导者，在掌握领导者角色的基础上还需要掌握领导者的任务，这些任务包括（D ）。
(D)发展个人、完成任务和建设团队
201. 李教授经常使用建议书的方式向政府部门提供政策方案，这种形式属于（C ）方式。(C)书面沟通
202. 李经理曾努力地去布置工作任务，但并不奏效，下属不是没有按期完成任务，就是没有把
203. 李经理认为工作是人的天性，人们都想对自己的工作负责，如果他们没有被激励，是因为组织中存在某些不足，李经理的观点倾向于（B ）。(B)Y理论
204. 李经理想在决策前对部门的现状进行系统地分析，在进行部门外部环境分析时，他可采用的方法是（ C ）。（C）PEST分析法
205. 李经理要对员工的学习效果进行评估，评估的内容不包括（C ）。(C)学习目的
206. 李经理在团队里实行了工作轮换制，员工的反响很好，李经理认为达到了预期的效果，工作轮换的作用主要体现在（ D ）。（D）其他都是
207. 李雷在工作中经常是调动所有角色推动工作进程，就像管弦乐队的指挥，根据角色理论他的角色是（ D ）。（D）领导
208. 李某在团队中负责设定目标、制订计划、组织人力、建立制度，以保证团队按时完成任务，李某在团队中扮演的角色为（A ）。(A)推动者
209. 李先生的工作经常需要调动所有角色来推动工作进程，就像管弦乐队的指挥。根据角色理论，他扮演的角色是（ C ）。(C)领导
210. 李总经常采用从组织的顶层分解至底层的方法来分解组织目标，他的这种方法被称作（D）。(D)目标管理211. 李总经常参与团队的学习活动，对团队的学习和发展进行合理的管理，他这样做的好处不包括（ D ）。（D）增加员工之间的竞争
212. 李总是欧阳集团的总经理，而赵主管是欧阳集团生产部门的负责人，二者工作的侧重点为（ D ）。
(D)李总——确定愿景及实现愿景的策略，激励和鼓舞；赵主管——准备具体的计划和预算，组织实施计划
213. 李总是欧阳集团的总经理，而赵主管是欧阳集团生产部门的负责人，二者工作的侧重点为（D ）。(D)李总——
确定愿景及实现愿景的策略，激励和鼓舞；赵主管——准备具体的计划和预算，组织实施计划
214. 李总喜欢每件任务都亲自全程参与，从不授予下属管理权力。李总不授权的原因不可能是（B ）。(B)团队成员责任感
215. 理查德?毛斯说：“你可以给予别人的最好的礼物，就是你全心全意地给予别人关注”。在与他人交流时，应给予别人关注，下面给予别人关注的方法不合适的是（ B ）。（B）在谈话时紧紧盯住对方的眼睛
216. 理性的决策在团队解决问题时很有帮助，下面不属于理性决策的是（C ）。（C）提出不寻常的想法和解决方案217. 利用电子头脑风暴法，即使参与者不在同一个地方也能够相互交流，这体现了电子头脑风暴法（B ）的优点。
(B)同步性
218. 利用活动跟踪表可以清楚地了解自己的工作习惯，填写活动跟踪表的最后一步是（C按照优先级别对一天的活动进行分析）。
219. 利用活动跟踪表可以清楚地了解自己的工作习惯，填写活动跟踪表的最后一步是（C）。
(C)按照优先级别对一天的活动进行分析
220. 良好的决策需要在创造性和理性之间达到一定的平衡。“冲破壁垒和阻碍”属于（ D ）决策。(D)创造性221. 良好的决策需要在创造性和理性之间达到一定的平衡。“提出不寻常的想法和解决方案”属于（ B ）的决策。
(B)创造性
222. 良好的气氛对发展团队有重要作用，下面选项中不属于良好气氛的表现的是（ C ）。（C）团队成员竞争意识很强，争相表现
223. 灵活的工作模式给团队带来了很多挑战，这些挑战使得团队成员很难相互了解，也使得团队很难举行定期会议，这些工作模式包括（ D ）。（D）其他都属于
224. 零点公司的总经理是一个强有力的领导者，大家根据他的指示来执行任务，该公司的组织文化类型属于（B）。
(B)权力文化
225. 领导方式的选择需要考虑很多因素，下面一般不在考虑之列的因素是（ C ）。（C）个人经济条件
226. 领导者可以扮演的角色很多，这些角色大致可以分为三个主要方面，下面不属于这三个方面的是（ B ）。（B）设定目标
227. 领导者是一个团队中最重要的角色，他对团队的发展负有重要责任，关于领导者，说法不正确的是（ C ）。
(C)领导者的能力和气质是天生的，后天培养不起作用
228. 领导者需要具备广泛的能，其中（B）体现了领导者的个人能力。(B)成就、自信和承诺
229. 领导者需要具备广泛的能力，其中（A ）体现了领导者的社会能力。(A)影响力、政治觉悟和设身处地为他们着想的能力
230. 领导者在营造团队授权的气氛时需要做很多工作，其中（ A ）对领导者营造授权的团队气氛是没有帮助的。
(A)为团队成员制订计划
231. 刘经理在领导团队时，总是对下属不放心，因此很难给团队成员布置任务，刘经理不授权的原因是（ C ）。
(C)对他人的信任问题
232. 刘经理总觉得时间过得快，虽然很忙但回想一周好像什么事情都没有做，对此，他可以通过（活动跟踪表）了解自己的工作习惯并找出自己工作的细节问题。
233. 刘总公司的员工对目前的工作条件很不满，大家决定集体罢工，逼迫公司改善工作条件，李经理被刘总紧急派去处理此事，处理员工不满的过程中，最重要的是（A ）。（A）注意倾听
234. 刘总是团队的领导者，近期举行了一次会议，他是会议主持人。针对最近出现的问题，让大家提出各种解决问题的想法，不管想法多么离奇。刘总规定在其他团队成员发表自己的想法时，任何人不准提出异议，也不准做出任何批评建议，但是刘总可以做一些启发性的发言和引导。可以看出刘总在这次会议中运用了（C头脑风暴法）。
235. 刘总在开会时提出让销售部经理发言，销售部经理阐述了销售部门的业绩，并做了详细介绍，几乎占用了会议的所有时间。刘总在会议中遇到的困难局面是（B）。(B)独霸会场
236. 六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法，其中红色的帽子代表（ C ）。(C)情感与感觉237. 六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法，其中红色的帽子代表（C ）。(C)情感与感觉238. 六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法，其中黄色的帽子代表（A ）。(A)乐观与肯定
239. 六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法，其中绿色的帽子代表（B ）。(B)创新与改变240. 六顶思考帽法是解决问题的一个好方法,这种思考法本质上是讲( B )。（B）用六种不同的思考方式思考241. 六顶思考帽法中，不同颜色的帽子代表不同的思考方式，其中黑色的帽子代表（A ）。(A)警示与批判
242. 六顶思考帽方法中，不同颜色的帽子代表不同的思考方式，其中白色的帽子代表（B）。(B)中立与客观
243. 六顶思考帽方法中，不同颜色的帽子代表不同的思考方式，其中蓝色的帽子代表（D ）。(D)整体与控制
字母M
244. 迈克尔?波特的“五力模型”是用来分析行业的（D ）。(D)竞争状态
245. 迈克尔?波特的“五力模型”是用来分析行业的（D ）。(D)竞争状态
246. 迈克尔?波特的“五力模型”中，最明显的竞争状态是（C）。(C)现存企业之间的竞争
247. 毛总想加强对公司员工工作的监督，他让秘书小倪替他拟定几种方案，在小倪拟定的方案中不可行的是（A ）。（A）设置秘密的眼线
248. 每个人都有自己的目标和愿望，目标思考有助于人们明确自己的方向，下面关于目标思考的说法错误的是（A ）。（A）目标思考是空想，不如踏踏实实做些事
249. 每个员工都需要有一定程度的压力，但压力过大会让人出现问题，下面因素不太可能导致过度压力的是（D ）。（D）缺乏热情
250. 某公司各地方销售点互占“地盘”的现象严重，这个冲突产生的根本原因是（B ）。(B)相互竞争
251. 某公司制作产品宣传册，需要投入三个专门小组才能达到良好的效果，但碍于经费的限制，只能投入两个，这种做法考虑的是优质信息的（D ）。（D）适度的费用
252. 某组织的一个目标是“每天至少能够接待25名需要咨询的客户”，这个组织目标可以生成若干个发展目标，与此相关的发展目标不包括（D ）。(D)成为行业的领军者
253. 目标管理计划包括八个步骤，其中第一个步骤是（D ）。(D)制订组织的整体目标和战略
254. 目标管理是一种常用的分析组织目标的方法，它包括四个共同的因素，下面不属于这四个因素的是（ C ）。（C）分析行动
字母P
255. 培训评估过程中有两个问题，一个是“教师的授课条理清晰吗？”另一个是“你能够了解这些知识与你的工作的吻合程度吗？”从对培训效果的评估层次来分析，说法正确的是（D ）。(D)前者是对目前学习的评估，后者是对培训结束后一段时间的评估
256. 培训是公司提高员工工作能力的一种重要方式，它通常有五个步骤，下面不属于培训步骤的是（ B ）。（B）简要介绍
257. 平衡计分卡可以从四个方面来评估组织的绩效，（A ）不属于平衡计分卡所评估的内容。(A)竞争对手信息258. 评估是了解培训过程和培训效果的重要手段。关于评估的概念及内容，说法不正确的是（A ）。(A)评估就是审查
字母Q
259. 期望理论的基本观点是（B ）。(B)人们在预期他们的行动将会有助于达到某个目标的情况下，会被激励去做某些事情
260. 期望理论的基本观点是（B ）。(B)认为人们在预期他们的行动将会有助于达到某个目标的情况下，会被激励做某些事情
261. 齐先生是一家培训机构的教练，最近他被派往一家公司训练销售人员，齐先生和学员进行了深入探讨，商定了预目标和实途径，这属于训练步骤中的（C）阶段。(C)简要介绍
262. 齐先生所在的公司各个团队之间联系很密切，大家互相协作，在他们团队之间不太可能发生的情况是（C ）。（C）团队以同一方式行动，导致停滞不前
263. 前台服务人员针对到公司来办理业务的客户排队时间过长的问题向公司总经理提出了很多解决的建议。这在团队决策中属于( D )阶段。（D）提出多个解决方案
字母R
264. 人力资源部的张经理决定为公司建立一个更有效的评估体系，这个评估体系不应该（C）。（C）去掉稳定的、连续性的目标
265. 人们的行为通常反映出他们的性格，属于消极/自卑类型的人的典型行为表现是（D）。(D)无条件地自我牺牲266. 人们在沟通或交流时，彼此间总会保持一定的距离，关系不同，距离也不一样，通常的社交距离是（ B ）。（B）1.25-3.5米
267. 人们在预期他们的行动将会有助于达到某个目标的情况下，会被激励去做某些事情。这种观点符合（A ）。(A)期望理论
268. 任务完成好，这导致李经理现在很少授权，他不授权的原因是（A ）。(A)个人所具有的能力和经验
269. 如果授权出现了问题，员工在完成工作的过程中有可能会偏离正常的轨道，可以通过（C ）的方法来使员工工作回到正常的轨道。(C)帮助员工解决问题，而不仅仅是对其责备
字母S
270. 商务文件不同于普通信函和文学写作，它有着自己的特点，下面不属于它的特点的是（ C ）。
（C）丰富详实、热情洋溢
271. 商务文件除了需要条理清晰、开门见山外，还具有（D）的特点。(D)准确无误
272. 商务文件除了需要准确无误、条理清晰外，还应具有（ B ）的特点。(B)开门见山
273. 邵经理所在的团队有一个公开、信任的工作氛围，团队成员之间相互理解，并能领悟工作的实质。这说明邵经理的团队正处在( C )。（C）形成阶段
274. 身体语言反馈是反馈的重要方法之一，关于身体语言反馈，说法不正确的是（C ）。(C)在进行身体语言反馈时，无须保存记录
275. 身体语言反馈是反馈的重要方法之一，关于身体语言反馈，说法正确的是（C ）。(C)如果身体语言传达的意思与所说的话矛盾，就会传达一种错误的信息
276. 审查学员的学习效果的方式分为正式审查和非正式审查两种，非正式审查是指（C ）。(C)与个别学员交流，了解他们的学习情况、所学的知识、工作的进展等
277. 时间安排是沟通五要素之一，在进行时间安排时，需要注意的因素不包括（B如何说服沟通对象执行某项任务）。278. 时间对每个人都很宝贵，下面不能帮助减少时间浪费的方法是（ B ）。（B）给自己积极的暗示
279. 时间是开展计划所需的必备资源，对这一资源的描述不正确的是（项目团队成员每天18:00召开工作总结会）。280. 使用PEST分析法主要是帮助我们分析影响组织的外部宏观环境。下面不属于PEST分析法分析的内容的是（ A ）。（A）生活环境
281. 世界人口趋于老龄化，老年人数量不断增加，使企业不得不做出调整和变化，人口老龄化的问题属于企业的( B )环境。(B)社会文化
282. 世界人口趋于老龄化，老年人数量不断增加，使企业不得不做出调整和变化，人口老龄化的问题属于企业的（B ）环境。(B)社会文化
283. 市场部小陈向经理递交了客户需求信息调查方案，经理答复此方案超出了目前经费预算，这说明小陈的方案不符合优质信息特点中的（C ）。(C)适度的费用
284. 市场部小陈向经理递交了客户需求信息调查方案，经理答复此方案超出了目前经费预算，这说明小陈的方案不符合优质信息特点中的（C ）。(C)适度的费用
285. 适当的授权可以提高管理者的效率，一般情况下，授权有四个步骤，不属于这四个步骤的是（ A ）。（A）明确目的
286. 授权能给团队带来很多的益处，下面能从授权中受益的是（ D ）。（A）领导者（B）团队成员（C）团队整体（D）其他都是
287. 授权时要有效地向成员下达指令，下达指令要达到的效果不包括（B ）。(B)询问成员愿不愿意做
288. 授权主要有四个步骤，步骤和做法对应不正确的是（C ）。(C)检查进展情况——对被授权人的工作横加干涉289. 授权主要有四个步骤，第一步是（A ）。(A)打好基础
290. 授权主要有四个步骤，在下达指令后，领导接下来的主要工作是（ B ）。(B)检查进展情况
291. 书面语言沟通过程中，递送书面材料时应当考虑的内容不包括（D ）。(D)如何处理他们提出的意见292. 书面语言沟通在筹划文件时应该考虑的内容不包括（ D ）。（D）是否复制若干副本给其他人
293. 属于培训的特点的是（D ）。(D)用于目的明确、短期的实用技能、技术和程序的培训
294. 属于培训的特点的是（D）。(D)用于目的明确、短期的实用技能、技术和程序的培训
295. 属于训练的特点的是（A ）。(A)用于整个工作、项目和新的职责培训
296. 思考和讨论对于学习是至关重要的，团队领导可通过交流帮助团队成员思考他们所学的知识。在交流的过程中，做法不合适的是（A）。(A)在严肃的、非常正式的氛围中展开
297. 孙经理在谈判中遇到一个怀疑型的对手，你认为面对这种类型的谈判对手，他采取哪种说服手段最有效（ D ）。（D）经过验证、方法有效、有成功先例
298. 孙总想为他的企业做了一个战略分析，以找出企业的优势和劣势，你认为他可以采取的方法是（ C ）。（C）SWOT法
299. 所有成员都全部接受协议是达成协议的（C ）方式。(C)一致同意
字母T
300. 谈判过程中，面对批评，正确的做法是（A ）。(A)承认并公开接受合理的意见301. 谈判是一个双向的过程，除了个人洞察局面的能力外，个人的（ B ）决定了谈判能否成功。
(B)作出合理反应的能力
302. 谈判是一个双向的过程，除了作出合理反应的能力外，个人的（ A ）决定了谈判能否成功。
(A)洞察局面的能力
303. 提高工作效率的方法不正确的是（D ）。(D)工作时间拒绝接听任何电话
304. 天合国际是一家为客户开发程序的软件公司，从组织的输入、运作过程、输出三个阶段来看，该家公司的输入主
要为（A ）。(A)编码、数据、技术
305. 天际公司制定了“明年产品市场占有率提高5%”的目标，与此相关的发展目标可能是（A ）。(A)到今年8月底，全面提高销售人员的沟通能力
306. 通用食品公司培养了一个有更大独立性和灵活性的管理阶层--部门总经理，这些部门总经理的主要任务是（D ）。
(D)建设团队、发展个人和完成任务
307. 统揽全局、战略思考、辨析局势、放眼未来的能力体现了领导者的（D ）。(D)思维能力
308. 图形图像是书面沟通方式的一种，它一般适用于（B ）。(B)传达思想，使大量的信息便于接收
309. 团队成员间的相互信任能为团队带来很多好处，属于信任的表现是（D )。(D)技术团队成员彼此珍视，互相尊重310. 团队成员之间的相互信任能带来很多好处，包括团队成员主动承担风险。属于承担风险的表现是（A)。(A)成员知道犯了错误没什么关系，只要能从中吸取教训就可以了
311. 团队工作中，有更多的人参与讨论并发表意见，这可以体现团队工作优势中的（A ）。(A)合理决策
312. 团队决策的过程不包括（B ）阶段。(B)维护团队意识
313. 团队领导的行为可以影响团队的激励水平，一个优秀的领导通常都具有较高的激励技巧，下面团队领导的做法不正确的是（ C ）。（C）孙经理觉得自己可以没有激情，但团队成员必须充满激情
314. 团队领导可以通过各种方式帮助团队成员思考他们所学的知识，可采取的方式不包括（ B ）。
(B)让团队成员自行解决他们遇到的困难
315. 团队领导评估成员学习效果的过程不包括（C ）。(C)评估学习目的
316. 团队领导在支持团队学习的过程中能够扮演多种多样的角色，最重要的是（）。(D)鼓励者
317. 团队与团队的融洽相处需要彼此了解，彼此了解的内容不包括C）(C)团队核心客户资料
318. 团队中，不同的团队角色承担着不同的责任，其中谋士的责任是（A ）。(A)提出创新的想法
319. 团队中，不同的团队角色承担着不同的责任，其中协调人员的责任是（B ）。(B)帮助解决棘手问题
320. 团队中的互相信任能给团队带来很多好处，下面不属于这种好处的是（ C ）。（C）团队成员的能力变得更强321. 推迟解决冲突是面对冲突的（D ）行为。(D)回避
322. 脱产培训是一种利用外部资源进行发展的好方法，现在很多大学或培训机构都提供这种培训，下面不属于脱产培训方法的是（D ）。（D）岗位轮换
字母W
323. 完成任务是领导者的主要任务之一。关于“完成任务”，说法正确的是（A）。(A)领导者需要思考怎样统揽全局并使自己的团队与其他团队相互配合而不会发生冲突
324. 王经理经常安排员工下班后去参加培训班学习，这属于（A委托培训）。
325. 王经理为了更好地监督客服部门员工的工作，采用了软、硬两种监督指标，关于这两种指标，说法正确的是（B ）。
(B)软指标就是人们说的意见和各种感觉、观点、看法等
326. 王总是公司销售部的经理，他在接到上级下达的任务目标后，与团队所有成员一起设定了每个成员的具体目标。根据目标管理计划，下一个步骤应该（B ）。(B)与下级共同商定实现目标的行动计划
327. 王总是销售部经理，为了对销售部门进行监督，他制定了一系列的硬指标，不属于硬指标的是（ D ）。
(D)顾客意见调查表
328. 王总是销售部经理，为了对销售部门进行监督，他制定了一系列的硬指标，不属于硬指标的是（ D ）。
(D)顾客意见调查表
329. 王总所在的团队中,成员之间互不信任。当遇到突发情况时,有的十分焦虑,有的表现得局促不安。这让他感觉到很头疼。据此，你认为此团队正处在( C )。（C）形成阶段
330. 为了能够顺利完成团队任务、解决团队可能临的问题，队需进行科学有的决策。关于决策的步骤之一“阐明问题”阶段，说法正确的是（A）。(A)需要明确决策的原因和必要性
331. 为了能够顺利完成团队任务、解决团队可能面临的问题，团队需要进行科学有效的决策。决策过程的第一步是（A ）。(A)阐明问题
332. 为了能够顺利完成团队任务、解决团队可能面临的问题，团队需要进行科学有效的决策。决策过程的最后一步是（ C ）。(C)实施并督导解决方案
333. 为了使团队成员工作起来感到心情舒畅，领导者需要营造一种授权的氛围。关于营造团队授权气氛，说法正确的是（A ）。
334. 为了使团队成员工作起来感到心情舒畅，领导者需要营造一种授权氛围。为了营造团队授权的气氛，做法不正确的是（D）。(D)在完成任务的过程中，对团队成员经常进行干涉
335. 为了使团队之间融洽相处，团队之间要分享彼此的目标和计划，对此做法不正确的是（ A ）。
(A)确保各方的人员配置相同
336. 文总最近把老李提拔为公司生产部门的负责人，原因是他参加工作的时间最长，资格最老，文总的这种提拔方式
对其它员工的影响是（C ）。（C）职位晋升与工作努力程度无关，减弱其它员工努力工作的意愿
337. 文总作为团队的领导，经常要处理团队内发生的冲突。他常采用（B）的方式来解决冲突，这种方法虽不能很地解决问题，但人人都能所收获，是一种中等程度的合作。(B)折中
338. 吴经理公司的员工受到了奖励、提拔和认可的激励，在工作中更努力，这使公司的绩效水平和生产率得到很大高，按照期望理论，这属于受到激励的（B）。（B）第一级结果
339. 吴先生所在的团队中缺少一个能帮助人们相处并能解决棘手问题的人，所缺少的这个角色是（ D ）。
(D)协调人员
340. 吴总为了更好地监督客服部门员工的工作，采用了软、硬两种监督指标，关于这两种指标，说法不正确的是（C ）。
(C)软指标比硬指标更有效
341. 西方学术界对什么是企业的价值观有不同的看法。“在确定企业利水平的时候，把员企业、社会的利益统筹起来不能失之偏颇”这种价值观是（D）。(D)企业社会互利价值观
字母X
342. 下列内容不属于商业文件普遍具有的三要点的是（ C ）。（C）建议
343. 下面不属于正式评估的方法是（B ）。（B）私下聊天
344. 下面的几种战略中，风险性最大的战略是（ B ）。（B）多元化经营战略
345. 下面的情况中无需进行培训的是（ A ）。（A）团队项目取得很大成功时
346. 下面关于反馈的说法不正确的是（D ）。（D）尖锐的反馈是对个人的一种人身攻击
347. 下面关于团队发展阶段对应正确的是（B）。（B）形成阶段——个人需要高、团队需要中等、任务需要最低
348. 下面关于员工满意和客户满意的说法不正确的是（ D ）。（D）满意的员工和满意的客户之间没有任何关系349. 下面关于组织、团队和个人之间的目标表述正确的是（ A ）。（A）组织目标高于一切，其他目标必须服从组织目标
350. 下面选项中，不属于双因素理论中的激励因素的是（ A ）。（A）工作条件
351. 下周的例会上，小薛要作个报告，他很想知道怎样抓住听众的心理。以下不能帮助他抓住听众心理的方法是（ B ）。（B）陈述中把声音提得很高
352. 现代科技的发展使得组织成员之间的沟通更加方便快捷，基于计算机网络技术的沟通方式越来越多，但不包括下列方式中的（ A ）。（A）办公室会议
353. 相对于个人来说，团队工作有很多优势，关于“合理决策”这一优势，说法正确的是（A）。
(A)更多的人参与讨论并发表意见
354. 相对于个人来说，团队工作有很多优势，体现了“合理决策”这一优势的是（A ）。(A)更多的人参与讨论并发表意见
355. 相对于个人来说，团队工作有很多优势，体现了“加强工作的整体协调性”这一优势的是（ B ）。
(B)不同成员互相配合完成工作
356. 想要保证交流的方式能让团队成员感到受尊重，团队领导需要在交流时（D ）。（D）其他都对
357. 肖先生认为大部分人天生懒散，不愿意工作，必须给他们好处或者说服他们，他们才会好好工作。由此可看出,肖先生倾向于（A ）。(A)X理论
358. 销售部经理将本季度客户需求反馈信息提供给研发部经理，这种工作报告的形式是（C）。(C)平级形式
359. 销售部上个月没有完成指标，赵经理必须找出其中的原因。赵经理最主要的沟通对象应该是（部门成员）。360. 销售团队的成员最近经常和库存团队的同事讨论一些问题。销售团队可能是想获得( C )。（C）交货实时信息
361. 小陈明年7月份就毕业了，他准备作个职业生涯规划，职业生涯规划的核心是（ D ）。（D）制定自己的职业目标和选择职业发展道路
362. 小陈是某一制造企业的市场部经理，在和竞争对手竞争的过程中，小张认识到确保自己提供的产品和服务与众不同是非常重要的。下面是他建议公司采取的策略，其中对实现这一目标用处不大的是（ A ）。（A）获取信息363. 小陈所在的团队要求团队成员能够迅速地应对变化，强调工作高于一切，你认为他所在的组织适宜的组织文化类型是（C ）。（C）任务文化
364. 小陈在公司产品设计部门工作，小张在销售部门工作，小陈所在的部门与小张所在的部门合作时，他们最希望得到的信息是（ A ）。（A）客户需求变化信息
365. 小陈在团队中总是能够创新，时常产生各种新的有效的想法，他在团队中扮演的角色是（C ）。(C)谋士366. 小陈做了一个测试，结果如下：○问：他人的反应让你吃惊吗？答：很少；○问：他人在自我介绍时，你是否并不太在意？答：从不；○问：有关工作的进展状况，您是最后一个知道的吗？答：很少；○问：你能预见到他人会有怎么样的反应吗？答：经常；○问：你能正确理解他人的情感吗？答：经常。依据上述测试结果，可以判断他在情商
方面（ A ）。（A）对他人情感的认知水平较高
367. 小高对团队提出的各种解决方案的标准作出了规定：客户排队时间不应超过4分钟；排队制度必须对每个人同样公平；解决方案不应增加成本。这是团队决策的（D ）阶段。(D)建立选择标准
368. 小何想提高自己的自我认知能力，以下方法中对他提高自我认知能力最没有帮助的是（ C ）（C）只进行大量细致的观察
369. 小胡所在公司的很多员工经常不参加团队会议,因为他们感到每天加班，有很多紧急工作等着他们去做，没有足够的时间开会。影响会议的原因是( A )。A）工作压力
370. 小黄所在的团队内经常发生冲突。为了改变这种状况，小黄提倡冲突发生时大家应采取（ A ）的行为方式来解决。这种方法可以得到最好的解决结果和很高的团队承诺，但可能比较耗时。（A）协作
371. 小黄所在的团队内经常发生冲突。为了改变这种状况，小黄提倡冲突发生时大家应采取（A ）的行为方式来解决。这种方法可以得到最好的解决结果和很高的团队承诺，但可能比较耗时。(A)协作
372. 小居发现自己每天被一些杂事缠身，工作时常常找不到头绪，不知道哪些工作该优先，哪些工作该推后。根据时间管理矩阵，下面的活动不属于优先级D的是（B ）。（B）帮助团队成员解决问题
373. 小李经常在公司做工作报告，每次她都要花很长时间准备。准备材料的步骤不正确的是（ A ）。
(A)将搜集到的所有信息写到材料中
374. 小李在利用SWOT分析法进行自我评估时，发现自己做事缺乏恒心，这属于他的（B ）。(B)劣势
375. 小刘脾气很差，在遇到冲突时，态度总是很强硬，不愿意妥协。她采取的这种处理冲突的方式是（ D ）。
D)对抗
376. 小刘所在的团队强调工作高于一切，要求成员能够迅速地应对变化，由此可见他所在组织的组织文化类型是（ C ）。(C)任务文化
377. 小刘在制定自己的目标时，应该注意的是（C）。(C)目标应遵循并服从团队的目标378. 小刘最近经常与一些有经验的同事或专家在一起,通过观察、提问和试验的方法进行学习。这是学习机会中的（D 工作伙伴）。
379. 小刘最近经常与一些有经验的同事或专家在一起,通过观察他们的工作方法、向他们请教等方式进行学习。这是学习方法中的( D )。（D）工作伙伴
380. 小马想制定一个合理的目标。下面的（D）可以帮他达到这个目的。（D）SMART原则
381. 小米的新工作需要录入大量文件,可他对打字不是很在行。他给自己制定了一个目标,每天午休抽出半小时练习打字，争取每月把速度提高15字,最终达到每分钟2000字的速度,从而提高自己的计算机办公能力。他的这个目标不符合SMART原则中的( D ）原则。（D）可达到的和可实现的
382. 小明毕业后被分配到打字室工作,可他对打字并不很在行。他制定了一个目标,每天午休抽出半小时练习打字，争取一年内达到每分钟2000字的速度，从而提高自己的打字水平。他的目标不符合SMART原则中的( D ）原则。(D)可达到的
383. 小倪所在的团队要举行一个会议，但是会议主持人并没有将会议的目的告诉大家，大家认为应该讨论一下该次会议的目的。你认为团队成员这样的做法是为了（B ）。（B）决定会议有没有必要开
384. 小倪最近参加了公司组织的沟通技能训练，教练经常在必要之处给予帮助和指导，这属于训练五个步骤中的（ A ）。（A）督导和检查
385. 小倪最近参加了公司组织的沟通技能训练，教练经常在必要之处给予帮助和指导，这属于训练五个步骤中的（A ）阶段。(A)督导和检查
386. 小齐准备进行一次自我评估，他在评估中有一个（A ）的态度最重要。（A）实事求是
387. 小秦和小冯在同一个部门工作，在征得领导同意后，他俩经常交换岗位，通过承担对方的工作来学习对方的技能，这是( C )。（C）岗位轮换
388. 小阮是个思考型的人，下面最符合他的特征的选项是（ A ）。（A）逻辑思维、坚韧不拔、学识渊博
389. 小盛真诚坦率、愿意与人合作，工作中敢于负责，能够当机立断，很得领导和同事们的喜爱。根据他的这些特点，你认为他应该是一个（A ）。（A）处事果断的人
390. 小宋被公司派去参加一个管理技能的培训，他觉得课程和培训师都没有问题，就是培训内容的理论性太强，很多他都听不懂，而同时参加培训的另一个同事却觉得收获很大，造成小宋的问题的原因不太可能是（ B ）。（B）智商水平太低
391. 小苏想要提高自己的工作效率，她列出了许多方法，其中不能帮助她的是（C ）。(C)延长工作时间
392. 小孙在利用SWOT分析法进行自我评估时，发现公司晋升制度不公平，自己很难获得晋升机会，这属于他的（D ）。(D)威胁
393. 小王的大部分工作是为他人服务，或者在需要的时候做一些应急的事务。对于李明的这种情况，下面说法正确的是（ D ）。（D）对一些重复出现的事情可以做计划
394. 小王计划2010年1月3号学完研究生入学考试的所有课程，其中“2010年1月3号”体现了SMART原则中的
（D ）原则。(D)有时间规定的
395. 小王计划2010年1月3号学完研究生入学考试的所有课程，其中“2010年1月3号”体现了SMART原则中的（D ）原则。(D)有时间规定的
396. 小文的工作能力不是很强，工作的态度也不是很积极，那么他的上级应该对他采用（ B ）的领导方式。（B）高指令高支持
397. 小肖最近在工作中总是遇到问题，他决定给自己充电，便买了几本和工作密切相关的书，学习相关知识，然后决定应用理论指导自己的实践，并对实践过程进行反思，根据KOLB 理论，小肖是从（ C ）阶段开始学习的。（C）从理论化阶段开始学习
398. 小张打算通过练习来提高自己的计算机实际应用能力，他的目标符合SMART原则中的（B ）原则。(B)明确的
399. 小张刚调到分公司工作，他准备给自己定个远大的目标，使自己得到更好的发展，他在制定目标时应该（ D ）。（D）其他都对
400. 小张和小王在同一个部门工作，但两人对工作计划的看法很不相同：小张认为“计划是没有用的，因为计划赶不上变化”；小王则认为“任何工作都需要详细的计划”。下面关于两人的观点的说法正确的是（B）。（B）两人的看法都是片面的，都有一定的问题
401. 小张和小王在同一个生产车间上班，为了熟悉彼此的工作，学习对方的技能，而又不耽误自己的工作进度，他们可采用（C岗位轮换）的学习形式。
402. 小张忙碌一天后却不清楚自己究竟做了多少工作，为此他可以通过（活动跟踪表）来了解自己的工作情况，找出无效工作。
403. 小张是某一制造企业的市场部经理，在和竞争对手竞争的过程中，小张认识到确保自己提供的产品和服务与众不同是非常重要的。为了实现此目标，可采取的策略不包括（A ）。(A)威胁新竞争对手
404. 小张向项目经理递交了一份建议书，提出了自己对项目进展的一些看法，这种工作报告的形式属于（ D ）。
(D)从下到上形式
405. 小张在工作中不能听取他人的意见，经常责备他人，没有耐心，结果和同事的关系搞得很僵。据此可以认为，他属于（A ）。（A）好斗的人
406. 小赵所在的团队中包括消费者和供应者,这个团队的类型是( D )。（D）供销团队
407. 小赵在公司的报告会上介绍新上马的项目情况时使用了PPT等视觉辅助手段。他这样做的原因主要在于（B ）。（B）吸引听众的参与
408. 辛总为了提高工作效率采用了很多方法，能够帮助他的是（C ）。(C)根据时间管理矩阵制定每天的计划
409. 信息是每个组织的生命线，管理者应当学会提取优质信息，不属于优质信息特点的是（超额的费用）。
410. 许多组织都拥有一套约束自身行为的价值标准或行为理念，这些价值标准和行为理念称为（B ）。(B)组织价值观
411. 训练工作包含五个步骤，其中“筹备训练资源，建立培训授权”属于训练步骤中的（ B ）阶段。
(B)计划和建立
412. 训练工作包含五个步骤，其中“检查学习效果”属于训练步骤中的（C ）阶段。(C)审查和评估
413. 训练工作通常可分步骤，描述不正确的是（C ）。简要介绍——在必要之处给予指导和帮助
字母Y
414. 严先生是一家培训机构的教练，最近他被派往一家公司训练销售人员，严先生和学员进行了深入探讨商定了预期目标和实现途径，这属于训练步骤中的（C）。（C）简要介绍
415. 研发部常常采取投票的方式选择最终方案，这种达成协议的方式的优点是（C ）。(C)能够减少作决策的时间416. 研发团队正在进行一项训练计划，团队领导经常询问团队成员的学习情况，并给予帮助和指导。这属于训练步骤中的（D ）阶段。(D)督导和检查
417. 演讲台上，小薛的音调富有变化，抑扬顿挫，给他人以自信、坚定的感觉，传达此信息的沟通方式属于（B ）。
(B)副语言沟通
418. 要让反思发挥作用，需要（B ）。(B)认识到情感和直觉的重要性419. 要想提高时间的利用率，必须首先了解自己的工作习惯，能够帮助我们记录工作中所有活动，并由此总结和分析自己利用时间的效率的工具是（B ）。(B)活动跟踪表
420. 要想有效地开展计划，必须获取所需的资源，通常所说的资源不包括（B）。（B）文化
421. 一般来讲，中期职业目标的时间段是（ B ）。（B）3-5年
422. 一个团队是否有授权的氛围表现在很多方面。不利于营造团队授权气氛的是（）。(B)李总常常把工作完全交给团队成员去做，自己不予任何干涉
423. 一个团队是否有授权的氛围表现在很多方面。没有体现出授权气氛的场景是（B ）。(B)李总常常把工作完全交给团队成员去做，自己不予任何干涉
424. 一个完整的交流过程包括（D）。(D)发送者发送信息接收者接收信息再反馈信息给发送者
425. 一个优秀的领导者不仅是其他的领导者模仿学习的对象，也是员工们模仿学习的对象，一般情况下，团队成员会模仿领导者品质中的（ D ）。（A）诚实公正（B）接受批评（C）勇于承认错误（D）其他都是
426. 一个组织的领导真正做到授权，会表现在很多方面，其中不正确的是（B ）。(B)不断地对员工的工作进行干涉427. 一切友好的关系都是建立在信任的基础上的，但在团队中建立信任并不是一件容易的事情。在洪经理的一些领导行为中，不能帮助他的团队营造信任氛围的是（C ）。(C)他在会议中经常表扬那些他比较喜欢的同志
428. 一群专业人士集合在一起发展和提高自己的个人目标的组织，其文化类型属于（A ）。（A）个人文化
429. 怡星公司员工经常用电子邮件、QQ和BBS等方式进行会议交流，这种沟通方式属于（ A ）。（A）网络会议
430. 影响力、政治觉悟和设身处地为他人着想的能力体现了领导者的（B ）。B)社会能力
431. 由于业务需要，公司计划把小贺从销售部调到行政部，为了尽快进入新的角色和适应新的工作任务，他采用（工作观摩或工作伙伴）的学习方式最合适。
432. 有经验的推销员在推销的最后环节，往往不问对方“买不买”，而是直接问“您打算买几个”或“您买什么颜色的”。这种提问属于（B ）。（B）封闭式提问
433. 有些人可能需要压力来激励自己前进，但压力过大不利于健康，防止压力过度的方法不正确的是（ C ）。
(C)拒绝别人的帮助
434. 娱乐节目中经常会有耳语游戏，它就是利用沟通之间的障碍产生搞笑效果的。查找沟通的障碍通常可从三个环节下手，下面不属于这三个环节的是（B ）。（B）方式方法
435. 与个人相比，团队的工作方式能更好地应对变化，这可以体现团队优势中的（ B ）。(B)能灵活地适应环境的变化
436. 与个人相比，团队的工作方式能更好地应对各种突发状况，这可以体现团队优势中的（ B ）。
(B)能灵活地适应环境的变化
437. 与管理者相比，领导者工作的侧重点不包括（A ）(A)执行和实施计划
438. 与环境的陈设属于同一种沟通方式的是（C ）。(C)环境的颜色搭配
439. 玉林公司依据员工绩效来激励员工，这属于目标管理计划的典型步骤中的（D ）。
(D)实施绩效奖励，从而促使目标的成功实现
440. 运用SWOT分析法对组织进行分析，正确的步骤是（B ）。①从客户的角度分析组织的优势和劣势；②根据信息搜集结果，提出问题；③分析组织的内部情况，识别外部环境的机会和威胁；④利用问题的答案，拟定战略。
(B)③①②④
441. 运用SWOT分析法对组织进行分析的步骤，说法不正确的是（A ）。(A)从公司经理的角度分组织的优势和劣势442. 运用SWOT分析法对组织进行分析的步骤，说法正确的是（ A )。(A)通过判断组织优缺点来分析组织内部情况
443. 运用头脑风暴法时，一般分为两个阶段。属于第一阶段的工作的是（B ）。(B)尽可能地多提一些想法444. 运用头脑风暴法时，一般分为两个阶段。属于第一阶段的工作的是（尽可能地多提一些想法）。
字母Z
445. 在处理员工不满情绪时，在（A ）的情况下，可以把团队的意见反馈给上级管理人员。(A)事情不能解决446. 在非正式审查过程中，做法不正确的是（B ）。(B)采用封闭式提问，要求学员按照领导的想法做
447. 在非正式审查过程中，做法正确的是（D ）。(D)如果没有多余的时间或者不熟悉相关内容，可以将任务委派给团队中时间较充裕并且了解主题的成员
448. 在工作场所应用QQ、MSN、Skype等软件进行沟通，属于现代息技术沟通方式中的（B ）。(B)即时信息沟通449. 在工作谈判中，出现的谈判冲突处理方法，对应不正确的是（B ）。(B)轻蔑——产生自卑心理，不知所措450. 在工作谈判中，出现的谈判冲突和其处理方法对应不正确的是（B ）。(B)轻蔑——产生自卑心理，不知所措451. 在工作谈判中，出现的谈判冲突和其处理方法对应不正确的是（C ）。(C)大声斥责——不问原因就道歉
452. 在工作谈判中，出现的谈判冲突和其处理方法对应不正确的是（D ）。(D)耍弄职权——因为对方是领导而唯唯诺诺
453. 在工作谈判中，经常会出现各种各样的困难局面，比较典型的困难局面包括（D ）。(D)其他选项都对
454. 在工作谈判中，面对谈判对手的大声斥责，正确的做法是（C ）。(C)尽可能心平气和，让对方不要喊叫455. 在工作中，遇到别人的批评、遭到轻蔑是一种常见现象，面对这种情况我们要正确面对，下面选项中不正确的方法是（D）。（D）避免冲突，对所有的评判和指责都默默接受
456. 在公司，小李具有明确的工作范围，对于工作范围以外的任务，小李有权拒绝。这体现了组织文化中的（B ）。
(B)工作角色之间的界限
457. 在公司，小孙所在团队有严格的工作流程，并且全部无纸化控制，某一步出错就会影响到团队整体业绩。这体现了组织文化中的（D ）。(D)政策和程序
458. 在和别人交流时，善于提问能让交流发挥更好的效果。下面选项中反映的提问方法不恰当的是（D）。（D）如果你觉得我们的工作做得非常不好，请当着领导的面直接提出来，我们的工作做得怎样？
459. 在和别人进行沟通时，头部一些细微的动作往往可以传达很多的信息，低头隐含的意思是（ B ）。（B）对谈话内容不感兴趣或持否定态度
460. 在会议协调阶段中，对于“解释促进协调的作用”阶段，做法正确的是（D ）。(D)为全体与会人员服务，不是包揽会议
461. 在会议协调阶段中，关于各个阶段的协调，描述和做法不对应的是（B ）。(B)“解释促进协调的作用”阶段：包揽会议
462. 在会议协调阶段中，关于各个阶段的协调，描述和做法相对应的是（ B ）。(B)“协商问题和希望获得的结果”阶段：重新陈述议程中的内容
463. 在会议协调阶段中，关于各个阶段的协调，描述和做法相对应的是（B ）。(B)“协商问题和希望获得的结果”阶段：重新陈述议程中的内容
464. 在会议协调中，对于“协商问题和希望获得的结果”阶段，说法正确的是（A ）。(A)重新陈述议程中的内容465. 在计划制订完成后，团队领导还应该与相关人员就计划达成一致，这些相关人员不包括（A ）。（A）领导的家人
466. 在监控计划执行的过程中，通常需要来自各个方面的反馈。我们可以通过多种方法得到这些反馈的信息，通常应用的反馈方法不包括（C ）。(C)反思反馈
467. 在进行工作绩效评估时，我们可将评估标准划分为四个方面，不属于这四个方面的是（D ）。(D)培训
468. 在进行组织外部环境分析时我们通常采用PEST分析法。PEST分析法中的“P”代表（A ）。(A)政治法律环境469. 在开始工作之前，领导者需要明确如何使团队目标与组织的总体目标相适应，这属于团队领导者三项任务中的（A）。(A)完成任务
470. 在控制的基本过程中，衡量实际绩效主要解决的问题是（D）。(D)衡量什么和如何衡量
471. 在面对冲突时，对他人需要的关注要的关注较低，不发生争论，这种面对冲突的行为是（B ）。(B)迁就472. 在目标管理中，实现团队目标的行动计划是由（A ）制定的。(A)团队管理者与下级
473. 在培训结束后，团队领导常常以非正式的方式与个别学员进行交谈。在非正式审查的过程中，领导应该注意（D ）。
(D)保持平易近人的态度
474. 在培训结束后，要对学习效果进行四个层次的评估。在培训活动结束几周后，需要进行评估的内容不包括（C ）。
(C)团队整体效率提高了多大幅度
475. 在平衡计分卡中，成本属于（C ）角度的指标。(C)内部流程
476. 在平衡计分卡中，成本属于（C ）角度的指标。(C)内部流程
477. 在平衡计分卡中，关键员工流失率属于（C ）角度的指标。(C)学习与成长
478. 在平衡计分卡中，市场占有率属于（D ）角度的指标。(D)客户
479. 在平衡计分卡中，员工满意度属于（B ）角度的指标。(B)学习与成长
480. 在平衡计分卡中，资产回报率属于（A）角度的指标。(A)财务
481. 在企业的发展活动与学习活动中，“一般只持续讲授一次（授课之后是工作场所里的督导和检查）”属于（B ）活动。(B)培训
482. 在企业的发展活动与学习活动中，“针对技能和具有清晰结构的程序进行培训，提供明确的指导，帮助理解”属于（ C ）活动。(C)培训
483. 在使用活动跟踪表时，需要对每项工作进行侧重点分析，侧重点分析不包括（D ）方面。(D)培训
484. 在书面语言沟通中，便函适用于（C ）的情况。(C)形式比较简单的非正式的提供意见、参考
485. 在谈判过程中，想要变换谈判方式或内容，做法不正确的是（C）。(C)不要提出问题
486. 在谈判过程中如果觉得毫无进展，则需要灵活机动，变换谈判方式或内容，变换谈判方式的方法不合适的是（C ）。
(C)关注负面影响
487. 在谈判进行到中间时，（ D ）对把握谈判基调是没有帮助的。(D)由于谈判是双向的，所以要尽量避免强硬的态度
488. 在谈判开始时，（A ）有助于把握谈判基调。(A)先与对方进行闲谈
489. 在谈判时，把握谈判基调是一种重要的沟通技巧。关于把握谈判基调的运用，说法错误的是（ D ）。
(D)在谈判开始时，要热情激昂，不能过于冷淡
490. 在谈判中，双方都希望达到自己的目标，但实际上往往产生不同的结果。谈判结果包括（ D ）。
（D）其他都对
491. 在团队成员承担新任务时，领导者往往会给他们提供培训，这属于领导者三项任务中的（ C ）。(C)发展个人
492. 在团队发展过程中，团队领导的支持作用不包括（C ）。(C)不直接参与团队成员的工作，任由他们自由发挥493. 在团队工作中，小陈总是能够打破常规，时常提出各种新的有效的想法，他在团队中扮演的角色是（C ）。(C)谋士
494. 在团队里，领导者让团队成员做他们擅长的工作，以充分发挥每个人的潜力，这属于团队工作优势中的（A ）。
(A)充分利用成员的技术和技能
495. 在王总主持的一次会议上，为解决一个问题，他建议大家提出各种各样的想法，想法越多越好。王总的这个建议体现了头脑风暴法的（鼓励“自由想象”）的特点。
496. 在现实生活中，人们有时会发现，真心的希望会带来你所希望的结果，这种现象是（ B ）。（B）皮格马利翁效应
497. 在训练的督导和检查环节，不管是正式还是非正式的检查，都应当包括（ D ）。A对授课进行总结B明确行动的意义C讨论克服困难、解决问题的方案D）其他都是
498. 在与他人共享信息和思路之前，有五个要素是必须考虑的，不属于沟通五要素的是（备忘录）。
499. 在运用SWOT分析法对组织进行分析时，第一步是（B ）。(B)通过判断组织优缺点来分析组织内部情况500. 在制定目标时，应确定目标是可衡量的。符合“可衡量”原则的目标是（C ）。(C)通过明年的研究生入学考试501. 在制定目标时，应确定目标是可实现的。符合“可实现”原则的目标是（A ）。(A)每个月打字速度要增加10个字/分钟
502. 在制定目标时，应确定目标是明确的。符合“明确的”原则的目标是（A ）。(A)提高阅读速度
503. 在自行准备工作报告的材料的过程中，需要注意的事项不包括（C ）。(C)材料必须通过自行调研获取，不能直接利用相关部门的数据
504. 在作出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度全面分析被收购企业目前的状况及可能的发展前景等情况，这时管理人员主要需要（C ）。(C)思维能力
505. 在作出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度全面分析被收购企业目前的状况及可能的发展前景等情况，这时管理人员主要需要（C ）。(C)思维能力
506. 张经理为了帮助团队成员更好地完成工作，为他们安排了正式的训练和培训。这体现了张经理在团队授权过程中（ A ）。(A)为团队成员提供必要的工具
507. 张经理为了激励下属，承诺本月个人绩效如果能够增长3倍，就有可能得到去总部培训的机会。小陈很渴望得到培训机会，可是绩效增长3倍的目标基本上不能实现，因此承诺对他没有起到激励作用，（D ）理论可以合理地解释这个现象。(D)期望
508. 张秘书通知研发部全体成员下午四点到顶楼会议室开会，这句话没有体现沟通五要素中的（ C ）要素。
(C)目的意图
509. 张强所在的团队经过长时期的磨合与发展，已经进入成熟阶段，这个阶段的特点是（ D ）。（D）公开、信任、具有灵活性
510. 张昕被王总任命为公司生产团队的负责人。但张昕认为自己只懂技术，没有管理才能，担心不能胜任，每天忧心重重。其实领导也不是生来就具备领导能力的，他的才能需要逐渐地培养，最直接的方法是（ B ）。（B）向成功的领导者学习
511. 张扬时代公司的组织体制具备详细的工作描述、程序手册、明确的职责、等级性的职业发展道路，适合这个公司的组织文化类型是（C ）。(C)角色文化
512. 张总打算召开一次公司高层座谈会，讨论公司下一步的发展策略。这句话没有包含沟通要素中的（D时间安排）。513. 张总经常安排他公司的员工下班后去参加培训班学习，这属于（A）。（A）在职培训
514. 张总要为他的公司选择一个合适的战略，他可以采取的方法是（B ）。（B）Ansoff矩阵
515. 张总在工作时总是把精力放在完成所分配的任务上，对其他事都不太关心，结果导致下属员工对他很不满。张总的问题在于他没有注意好（ B ）之间的平衡。（B）任务、团队和个人
516. 赵经理经常告诫他的员工要相互信任，要取长补短，部门之间要经常沟通，互通有无，他的话强调了（D）。（D）团队协作的优势
517. 折中是面临冲突时可采取的方式之一。关于折中的方式，说法正确的是（ D ）。
(D)虽不能得到很好的解决结果，但人人都能有所收获
518. 真正的授权应先打好基础，领导者必须首先明确这项工作所涉及的问题，这些问题不包括（ C ）。
(C)授权效果的评估
519. 志和公司打算对所有老员工进行关于某个主题的培训，并且在课程结束后，要求学员的评分在85分以上，低于85分就认为培训效果不理想。分数的限定体现了SMART原则中的（C ）原则。(C)可衡量的
520. 致美公司制作产品宣传册，需要投入三个专门小组才能达到良好的效果，但由于经费的限制，只能投入两个，这种做法考虑的是优质信息的（D ）。(D)适度的费用
521. 周经理喜欢用六顶思考帽法来讨论问题。在这种思考法中，蓝色的帽子代表( C )。（C）整体与控制
522. 周总想激励团队成员发展，但他不知道该怎样确定发展需求，下面有助于确定发展需求的是（ D ）。（D）其他都是
523. 自信对取得成功有很大帮助，下面关于自信的说法错误的是( C )。（C）不顾及他人感受的发言
524. 自信是成功的必要品质，对建立自信有效的是（B ）。(B)小张能坦率地表达自己的想法和要求
525. 组织部门中，“负责员工激励、培训与开发、劳动关系协调等”是（D ）的基本职责。(D)人力资源部门526. 组织部门中，“负责主体业务的研发”是（ B ）部门的基本职责。(B)业务
527. 组织部门中，“全面主持工作，制订总体发展目标和计划”是（A）的基本职责(A)总经理
528. 组织除了内部利益相关者外，还有一些游离于组织之外的外部利益相关者，下面不属于外部利益相关者的是（ C ）。（C）公司的股东
529. 组织的利益相关者可以通过多种渠道提供反馈，这些渠道包括（D）。（A）电话交谈（B）问卷（C）调查和报告（D）其他都是
530. 组织的利益相关者有来自内部的，也有来自外部的。下面不属于组织内部利益相关者的是（ C ）。（C）供应商和分销商
531. 组织的输出是指（D ）。(D)满足客户需要的产品或服务
532. 组织的战略目标分解对实现组织的战略有很大的帮助。下面可以帮我们将组织的战略目标进行分解的方法是（ C ）。（C）鱼骨图
533. 组织核心价值观和组织目标的关系是（B ）。(B)组织目标决定了组织的核心价值观534. 组织核心价值观和组织目标的关系是（C）。(C)组织目标决定了组织的核心价值观
535. 组织经营的目的主要是为客户服务，同时也给自己带来利益。据此认为组织的奋斗目标不应该包括（C）。
(C)击垮所有竞争对手
536. 组织可以从非营销部门获取客户需求信息，这种获取信息的途径的优点是（信息量大）。
537. 组织可以通过管理者所掌握的信息获取客户需求信息，这种获取信息的途径的缺点是（少而且不容易得到）。538. 组织目标和发展目标既有联系，又有区别。属于组织目标的是（B ）。(B)提升客户接待量，达到每天25名客户539. 组织文化能反映出一个企业的特色，下面的组织文化中对组织发展起促进作用的是（ D ）。（D）其他都是
540. 组织文化涉及的内容很多，通常我们能从公司的（D ）感受到这个公司的文化。（D）其他都可以541. 组织文化中，个人文化的特点是（C ）。(C)一群专业人士常常集合在一起发展和提高自己的个人目标542. 组织文化中的角色文化是指（B ）。(B)组织体制往往具备详细的工作描述、程序手册、明确的职责、等级性的职业发展道路
543. 组织运作就像走钢丝，面对压力需要胆大心细，组织的运作通常不包括（寻求结果）。
544. 组织在面对竞争对手增加的情况下，可采取成本领先的策略，关于成本领先的说法正确的是（B ）。(B)提供一些低价位的产品或服务，使自己的商品以低价格战胜竞争对手
545. 组织在实现目标的过程中最重要的是（A ）。（A）让客户满意
546. 组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势，外部的机遇和威胁。属于组织威胁的是（竞争对手发展壮大）。547. 组织中的一群专业人士常常集合在一起发展和提高自己的个人目标，这种组织文化类型属于（(A)个人文化）。548. 作为一个管理者，任务通常很多，要想把每件事都做好，制定一个完善的计划是至关重要的，作计划之前要( B )。（B）设定工作优先级
案例
案例1小孙是人力资源部经理，
81.小孙在与师傅进行沟通时，使用的沟通技巧是（C ）。
(C)让对方接受自己的观点
82.小孙与师傅所采取的沟通技巧的方法不包括（D ）。
(D)将自己的观点强加给对方
83.小孙挨个地去说服各个车间主任，这属于口头语言沟通方式中的（D）方式。
(D)一对一
84.口头语言沟通包含多种方式，小孙采取的方式的缺点是（A ）。(A)不利于信息共享
85.与其他几种口头语言沟通方式相比，小孙采取的方式的优点是（B ）。
(B)可发现单独的问题
案例2 新泰公司的创始人余总勤奋、
86.组织的利益相关者对组织的决策和执行过程有重大的影响。利益相关者指的是（D ）。
(D)影响组织目标的实现或者受组织实现目标过程影响的个人或者团队
87.组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于新泰公司的外部利益相关者的是（B ）。
(B)希尔斯公司
88.组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于新泰公司的内部利益相关者的是（C ）。
(C)9100多名员工
89.根据Ansoff矩阵，新泰公司实行的是（ D ）的市场战略。
(D)多元化经营
90.相对于Ansoff矩阵的其他几种战略，新泰公司实行的市场战略的特点是（B ）。
(B)开发新产品和服务，并将它们销售到新市场，风险性大
.
案例3 云经理把运营部分管的各分店经理召集在一起，
根据以上案例，回答以下各题。
91.云经理在对各运营部进行任务分解时可使用（ A ）。
(A)WBS
92.在任务分解的过程中，（C ）不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认的问题。
(C)项目的主要工作是否已经明确
93.在任务分解的过程中，完成（C ）的工作后，需要核实分解的正确性。
(C)确定每个工作任务的组成部分
94.在任务执行过程中，云经理可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在（D ）的前提下才能奏效。
(D)存在信任
95.正式评估也是一种检验团队成员工作成果的方法。不属于正式评估方法的是（B）。
(B)私下聊天
案例4老乔是一位工程师，
96.老乔在上任后，对下属采取的是（A）的领导方式。
(A)命令
97.除命令、说服、协商和授权外，典型的团队领导方式还有（B ）。(B)参与
98.老乔所采取的这种领导方式的适用范围是（C ）。
(C)紧急任务
99.领导者在选择领导方式时要考虑的因素不包括（B ）。
(B)自己的个人偏好
100.老乔具有很高的工作意愿，但领导能力却很差。为此，厂领导应采取（A ）的方式。
(A)低支持、指令多
案例5本田宗一郎被誉为20世纪最杰出的管理者。
81.罗伯特在和本田进行沟通时所使用的沟通方式是（C ）。(C)口头语言沟通
82.罗伯特和本田的沟通方式包含多种方法，案例中体现的方法是（C）。
(C)一对一
83.罗伯特事件说明，领导者在和员工交谈时不应该（D）。
(D)居高临下
84.本田宗一郎在与员工进行沟通时，可以采用一些沟通技巧，这些技巧不包括（A ）。
(A)不轻易表露自己的想法
85.罗伯特事件说明，在聆听时要注意很多事项，做法不正确的是（D ）
(D)一边工作，一边聆听
最近，红星公司的李总碰到了一个难题，
86.从案例中可以看出，李总和员工谈判的结果是（ B ）。(B)双输
87.不属于李总和员工的谈判方式的特点是（A）。
(A)只有一方获得好处
88.从李总在会上的表现可以看出他的谈判风格，他属于（C）的人。
(C)专横武断
89.不同谈判风格的人具有不同的特点，李总的谈判风格的特点是（D）。
(D)不顾他人的感受
90.为了解决该公司目前的难题，李总应该重新与员工进行谈判。他可采取的控制谈判进程的技巧不包括（B ）。
(B)避重就轻
案例6 某机床厂按照目标管理的原则，
91.该机床厂采用（A）的方法将任务分解到个人。
(A)工作分解结构
92.在任务分解的过程中，（C ）不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认的问题。
(C)项目的主要工作是否已经明确
93.在任务分解的过程中，完成（C ）的工作后，需要核实分解的正确性。
(C)确定每个工作任务的组成部分
94.为了了解目标的实施情况，机床厂领导可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在（C ）的前提下才能奏效。(C)存在信任
95.正式评估是一种检验团队成员工作成果的方法。不属于正式评估方法的是（）。
(B)私下聊天
案例7 达立公司会议室里，徐总经理和新进公司的技术人员正在进行对话。
96.根据马斯洛的需求层次理论，人的行为决定于（D ）。
(D)主导需求
97.徐总真心诚意地听取员工的想法和意见，根据马斯洛的需求层次理论，这样做可以满足员工的（B ）需求。
(B)自尊
98.小胡提出实际拿到的工资和招聘时承诺的工资不等。根据马斯洛的需求层次理论，工资收入主要是为了满足人（ A ）的需求。
(A)生理
99.小李提出，他们一天到晚埋头干活，却不了解工作是为了什么，工作没有给他们带来个人满足感，根据马斯洛的需求层次理论，这说明他们的（B ）需求没有得到满足。
(B)自我实现
100.徐总经理希望提高大家的士气，他可以采取的提高激励水平的方法不包括（D）。
(D)工作复杂化
案例8 小崔在大学期间所学的专业是计算机应用，
51、从小崔的例子可以看出，我们应该进行职业生涯规划才不至于使自己迷失方向，下面关于职业生涯规划的说法不正确的是（D）。
（D）职业生涯规划的第一步是职业生涯路线的选择
52、小崔在选择职业前，可以分析下自己的优势和劣势、机会和威胁，以便帮他更好的进行选择，这种分析方法被称为（C）。（C）SWOT法
53、小崔的情况告诉我们找工作前一定要思考自己的目标，下面不属于我们经常使用的有效的思考方法的是（D）。（D）PEST法
54、通常情况下，小崔在制定目标时需要注意（D）。
（D）其他都是
55、小崔对自己目前的状况可以进行一下自我评估，客观地了解一下自己的情况,在自我评估中，我们应该采取（ A ）的态度。（A）实事求是
案例9 小刘是某公司业务处的职员，
56、从小刘的情况可以看出，他在工作中没有处理好（C）之间的平衡。
（C）工作和生活
57、小刘的工作过于忙碌，要想改变这种状况，下面做法不正确的是（B）。
（B）把责任都推给别人
58、小刘在工作中没有分清事情的轻重缓急，这是造成他工作安排混乱的主要原因，对此小刘可以通过运用（B ）帮他分清事情轻重缓急的是。
（B）时间管理矩阵
59、对于同事总找他帮忙的情况，小刘应该（ A ）。
（A）学会适当地拒绝
60、小刘对自己一天都干了什么工作并不清楚，为此他可以通过（ A ）来了解自己的工作情况，找出无效工作。（A）填写活动跟踪表
案例10 环宇公司原来是一家从事产品加工的小企业，
61、从案例中可以看出环宇公司的团队正处于（波动阶段）。
62、在团队发展的这个阶段，江总最需要重视的是（团队需要和个人需要）。
63、在江总领导的团队中，存在着不健康的团队气氛，下面情况不太可能发生在这一气氛下的是（B）。
（B）成员分享感觉和观点
64、江总要想解决目前公司面临的问题，他需要（D）。
（D）其他都是
65、根据团队类型，江总所在的团队属于（A）。
（A）有明确领导的团队
案例11资料一：几个月前，张涛参加过一次培训，
资料二：某公司小陆两年前
66、张涛从培训中学到了很多有益的东西，尽管刚开始他并不知道，可见培训对员工发展很有用。下面情况中需要进行发展和培训的是（D）。
（D）其他都是
67、小陆发现自己的工作效率越来越低，甚至新员工的工作能力也和他差不多了，造成他的问题的原因在于（A）。（A）缺少培训和学习，对新技术新知识不了解
68、除了进行培训外，人们还可以通过从经验中学习获得进步和提高，它的周期通常包括四个阶段，这四个阶段不包括（B）。
（B）再学习
69、根据KOLB学习周期，下面从理论化阶段开始学习的是（C）。
（C）从书本或课程中得到相关知识，然后决定怎样应用理论进行实践
70、培训对提高员工的技能有很大帮助，在培训前的准备阶段，首先需要（A）。
（A）填写任务清单并进行备份
案例12资料一：我们年轻的时候迁居美国，
资料二：在学年开始的时候，
71、资料一中的“我们”在既没有食物也没有钱去买食物时认识到了基本需求的重要性，这种基本需求是指（C）。（C）生理需求
72、顶楼上饿得要死的艺术家为了创造传世之作而与贫困为伴，这说明（D）。
（D）在低层次的需求没有完全实现前，人们也能追求高层次的需求
73、有人为了能够全神贯注于他们非常重视的事情而宁愿放弃社交和友谊，这类人的做法是为了（A）。
（A）满足自我实现的需求
74、资料二中的现象符合（B）。（B）皮格马利翁效应
75、从资料二的情况可以看出，校长是一个（D）。
（D）善于激励的人
案例十三蓝星公司是一家大型公有企业单位，
76、案例中，张总采取的沟通方式属于（C）。
（C）口头语言沟通
77、张总认真听取员工们的意见，根据大家的建议结合实际情况来制定制度。这说明他的领导方式属于（B）。（B）协商
78、张总通过与员工直接沟通，获得了很多有益的建议。这说明沟通可以（D）。
（D）其他选项都对
79、张总通过集思广益，使公司重新焕发生气。这体现了团队工作优势中的（B）。
（B）合理决策
80、张总除了采用面对面的会议进行沟通，他还可以采用（ D ）的方式进行沟通。
2019年专业技术人员考试答案
2019 年专业技术人员考试答案 一丶单选题（本大题共15 小题，共45 分） 1 施工现场临时用电设备在（B ）及以上或设备总容量在50kW 及以上者，应编制用电组织设计。 A4 台 B5 台 C6 台 2 对于‘文物保护单位'的保护原则不包括（ A ）。 A 原址保护,易地保护要经批准 B 不允许追求完整华丽而改变文物原状 C 定期实施日常保养 D 保护和延续古城的格局和历史风貌 3 外电线路防护的常见隐患是（B ）。 A 对毗邻的外电线路无防护措施 B 未严格执行三级配电、二级保护和闸箱标准化的要求 C 系统保护方式不一致、不规范
4高强混凝土浇筑的分层厚度不宜大于（C ）。 A 300mm B400mm C500mm 满分：3 分 5一般认为强度在（C）以上的混凝土为高强混凝土。 AC65 BC70 CC60 6我国大陆最早期的综合管廊雏形出现在（C ）。 A 北京 B 上海 C 天津 D 深圳 7尾部烟道二次燃烧事故易在（D ）发生。 A 煮炉阶段 B 点火升压阶段
C 正常运行中 D 停炉之后不久 8静脉出血的处理方法是（A ）。 A 指压止血，可以结合包扎止血法止血，现场急救的同时要紧急呼叫专业急救机构并说明伤势 B 只需要包扎伤口即可达到止血目的 C 指压、包扎止血法可以达到止血目的，必要时可上止血带 9质量计划包含的PDCA 循环，其中“ D ”是指（D ）。 A 计划 B 检查 C 处理 D 实施 10细骨料（砂）宜采用细度模数为（B）的中砂。 A3.0~3.5 B2.6~3.0 C2.6~3.5
11甲公司投标承包了一栋高档写字楼工程的施工总承包业务，经业主方认可将其的专业工程分包给了具有相应资质等级的乙公司，工程施工中因乙公司分包的工程发生质量事故给业主造成了10 万元的损失而产生了赔偿责任。对此，正确的处理方式应当（C）。 A 乙可以拒绝甲的追赔要求 B 如果业主方要求甲赔偿，甲能以乙是业主认可的分包商为由而拒绝 C 甲不能拒绝业主方的10 万元赔偿要求，但赔偿后可按分包合同的约定向乙追赔 D 业主方只能要求乙赔偿 12项目现场悬挂标语数量不得少于（C）。 A 4 幅 B3 幅 C5 幅 13施工总承包管理模式在质量控制方面的一个特点是（C）。 A 各分包合同交叉界面的定义由发包人负责 B 施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，对质量控制不利 C 对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利 D 对分包人的质量控制主要由发包人进行 14花岗石板材的弯曲强度应不小于（A ），且不得有裂纹、暗伤。
个人与团队管理试题及答案
《个人与团队管理》课程模拟题一 一、单项选择题（1～80题，每题1分，共80分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案， 将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分） 1：“在一旁观察别人的工作情况”属于非正式学习中的（）。 (A)工作观摩 (B)岗位轮换(C)训练与指导 (D)工作伙伴 2：关于制订工作计划，说法不正确的是（）。 (A)计划可以帮助人们控制工作进度 (B)计划对所有管理工作都奏效 (C)计划限制了行动的自由度 (D)计划可以是详尽的，也可以是松散的，只要奏效就行 3：在工作场所应用QQ、MSN、Skype等软件进行沟通，属于现代信息技术沟通方式中的（）。 (A)电子邮件 (B)即时信息沟通(C)数字传真 (D)视频会议 4：华阳建筑公司的建筑工地分散在很多地方，各工地领导需要就建筑材料调拨和人员安排进行交流，不适合他们的书面沟通方式是（）。 (A)传真 (B)建议书(C)布告栏 (D)报告书 5：关于身体语言沟通，说法不正确的是（）。 (A)身体语言也称为体语 (B)身体语言指非词语性的身体符号 (C)相对于口头语言沟通来说，身体语言沟通的有效性要差很多 (D)身体语言沟通可以分为肢体语言、面部表情、姿态语言等多种 6：小张向项目经理递交了一份建议书，提出了自己对项目进展的一些看法，这种工作报告的形式属于（）。 (A)中间形式 (B)从上到下形式 (C)平级形式 (D)从下到上形式 7：组织部门中，“负责主体业务的研发”是（）部门的基本职责。 (A)行政 (B)业务(C)财务 (D)市场 8：关于组织目标和价值观，说法正确的是（）。 (A)价值观不能帮助组织界定员工的行为规范 (B)组织的价值观不能规划出组织的愿景 (C)组织的价值观和组织目标没有区别 (D)组织的目标决定了组织的核心价值观 9：关于增强自我认知能力的两种方式，说法不正确的是（）。 (A)反思帮助自我总结经验或教训 (B)反思仅仅是简单地思考问题 (C)反馈是一种经验学习 (D)对于消极的反馈，也要采取积极的态度 10：关于学习中存在的障碍及其解决方法，对应不正确的是（）。 (A)缺乏时间——改善自我组织能力，找出实际的解决方案 (B)缺乏自信——根据自己的实际情况决定自己的学习方式 (C)不良的学习经历——分析和思考产生不良学习经历的原因 (D)工作无稳定感——辞职，寻找新的工作 11：利用活动跟踪表可以清楚地了解自己的工作习惯，填写活动跟踪表的最后一步是（）。 (A)把一天的工作活动详细地记录下来 (B)分析工作活动是否有效，并区分工作种类 (C)按照优先级别对一天的活动进行分析 (D)把每个活动的起止时间记录下来 12：人们的行为通常反映出他们的性格，属于消极/自卑类型的人的典型行为表现是（）。 (A)清楚表明自己的需求 (B)不惜一切代价想赢 (C)威胁、攻击别人 (D)无条件地自我牺牲 13：“在做出决策以前及时提供信息以供参考”，这是考虑到优质信息特点中的（）。 (A)正确的内容 (B)正确的人员(C)适度的费用 (D)恰当的时间 14：演讲台上，小薛的音调富有变化，抑扬顿挫，给他人以自信、坚定的感觉，传达此信息的沟通方式属于（）。 (A)道具沟通 (B)副语言沟通(C)身体语言沟通 (D)一对一沟通 15：关于使用形体语言抓住听众心理，做法不正确的是（）。
电大职业技能实训平台答案_管理学基础(物流管理) 最新
物流管理专科《职业技能实训一》 ——☆管理学基础(物流管理)☆——第1题: 航空托运单每套12联，分别由()持有。 第2题: 以下托盘运输阐述正确的是（） 第3题: 运输装卸搬运作业的货物状况分为()。 第4题: 干散货船舶装卸作业，包括（） 第5题: 铁路运输计划包括()。 第6题: 以下属于托盘运输优点的是（）。 第7题: 公路运输的单据包括()。 第8题: 产品结构信息的内容包括( )。
第9题: 生产物流系统的设计原则包括( )。 第10题: 生产物流控制系统的组成要素是（）。 第11题: 独立需求产品计算包括( )。 第12题: ( )属于生产物流控制的内容。 第13题: 下列影响生产物流的基本特征的因素是（）。 第14题: 按照客户不同层次的需求，可将多品种大批量型生产分为（）。 第15题: 物料需求计划的特点包括( )。
第16题: ( )是物料需求计划的目标。 第17题: 备料管理的框架包括（）。 第18题: ()的企业适合于按工艺专业化形式组织生产物流。 第19题: 狭义的物料范围依材料用途可分为（）。 第20题: 物料搬运的目标包括（）。 第21题: 物料管理架构包括（）。 第22题: 看板操作使用规则包括()。 第23题: 物流作业过程中的装卸搬运设备在生产物流中常见的有（）。 第24题: 广义的物料包括（）。
第25题: ()的企业适合于按对象专业化形式组织生产物流。 第26题: 控制和调整在制品数量的方法，包括（） 第27题: 看板种类包括()。 第28题: 看板的机能包括（）。 第29题: 精益生产方式的基本手段（）。 第30题: 准时制生产的具体目标包括以下的（）。 第31题: 实现精益生产的具体手法包括以下的（）。
2017年最新专业技术人员考试试题(含答案)
一、单选题 ? 1、理论创新的实质就是（） ? 我的答案：A.解放思想，事实求是" ? 正确答案：A.解放思想，事实求是" ? ? 2、尊重病人自主权或决定，在病人坚持己见时，可能要求医生( )? 我的答案：D.必要时限制病人自主性" ? 正确答案：D.必要时限制病人自主性" ? ? 3、社会主义国家以( )作为制定和执行科技政策的道德最高宗旨? 我的答案：A.造福人类" ?
正确答案：A.造福人类" ? ? 4、（）向思维就像在院里一个地方深深地挖下去。 ? 我的答案：B.纵" ? 正确答案：B.纵" ? ? 5、党的十六大报告指出，认真贯彻公民道德建设实施纲要，弘扬爱国主义精神，以为人民 服务为核心，以集体主义为原则，以（）为重点 ? 我的答案：C.诚实守信" ? 正确答案：C.诚实守信" ? ? 16、胡锦涛总书记提出的社会主义荣辱观体现了（）思想 ? 我的答案：C.国际主义"
? 正确答案：D.社会主义" ? ? 17、全面的知识管理不包括：（） ? 我的答案：C.对知识使用设立权限" ? 正确答案：C.对知识使用设立权限" ? ? 18、在当代，科学、技术、生产三者相互作用的形式逐步是（? ）? 我的答案：C.科学←→技术←→生产" ? 正确答案：C.科学←→技术←→生产" ? ? 19、下列关于创新的论述正确的是（） ?
我的答案：C.创新是民族进步的灵魂" ? 正确答案：C.创新是民族进步的灵魂" ? ? 20、21世纪，科技、经济与生产之间呈现出以下运行关系（） ? 我的答案：A.科学→技术→生产" ? 正确答案：A.科学→技术→生产" ? 二、多选题 ? 6、孔子的师德观包括( ) ? 我的答案：A.以身作则，言传身教B.学而不厌，诲人不倦C.爱护学生，无私无私D.讲究教法，循循善诱" ? 正确答案：A.以身作则，言传身教"B.学而不厌，诲人不倦"C.爱护学生，无私无私"D.讲究教法，循循善诱" ?
个人与团队管理复习试题(含答案)
个人与团队管理复习试题（含答案） 一、单项选择题(1～50，每题1分，共50分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到答题纸上，多选、不选或错选均不得分) 1．下面( )的做法不利于培养自信。 A．在人比较多的场合悄悄离开 B. 在与别人沟通时，清楚自己的需求 C. 假设一切都很顺利 D．直接说出你的需求 2．关于情商和智商，说法正确的是( )。 A．情商是先天的，是与生俱来的能力 B．智商是后天的，通过后天培养出来的能力 C. 情商高的人往往能够较顺利的取得事业的成功 D．智商高的人一定能够担当管理人员 3．团队领导在团队中一般扮演着三个方面的角色，( )不属于其中之一。 A．使用资源 B．完成工作 C. 建设团队 D．培养个人 4．协商的领导方式是指( )。 A．在做决定时，领导者与团队成员进行讨论 B．在做决定之前，领导者与团队进行协商，并让团队成员提出他们的观点进行讨论 C. 领导者在团队采取某种想法或行动之前，首先应该说服团队接受D．领导者提出方案，让团队成员讨论 5，现代企业价值观的一个最突出的特征是( )。 A．以顾客为中心 B．以利润为中心 C．以盈利为中心 D．以人为中心 6．新领域的出现经常是由各种原因引起的，与技术原因关系不大的是( )。 A．电子通信 B. 因特网 C. 一次性包装的需求 D．电脑技术 7．企业为了实现目标和计划要采取一系列的行动，( )对实现目标来说是不利的。 A．员工必须合作设计有效的流程 B．公司政策不支持价值标准 C. 各个层次的目标公开 D．各个层次的预算必须有效 8．一般意义上讲，沟通程度比较高的组织是( )。 A．小型网络公司 B．跨国公司
企业管理概论重点整理
第一章对企业的基本认识 一、企业的概念企业是指适应市场需要以获取盈利，实行自主经营，自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。 含义：（1）企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织。 （2）企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济基本单位。 （3）企业是依法设立、依法经营的经济实体。 1、外商投资企业★ （1）中外合资经营企业：是指外国的企业和其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中国的企业或其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业。中外合资经营企业是一种股份制的有限责任公司。双方共同经营、共担风险、共负盈亏。 （2）中外合作经营企业：是指外国的企业和其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中国的企业或其他经济组织在中国境内共同举办的契约式的合营企业。这种方式对合作条件、产品分配、风险和亏损承担、经营管理方式和合作企业终止时的财产归属问题都由双方协商确定，实践中采用广泛，是我国引进外资的重要方式之一。（3）外商独资企业：是指外国投资者及华侨和港澳同胞、台湾同胞，经中国政府批准，在中国境内租赁土地、独立投资兴办的企业。其特点是外商独立投资、独立经营管理、自负盈亏。 2、私营企业和个体企业 私营企业是指企业资产属于私人所有，雇工8人以上的营利性经济组织。私营企业以雇佣劳动为基础。 个体企业是由个体劳动者兴办，生产经营和管理主要依靠个体劳动者本人及家庭成员的企业。 3、高新技术企业 4、外向型企业和跨国公司 5、第三方物流商和第四方物流商★ 第三方物流：是指专门从事物流的中介组织按照合约的要求，在指定时间期限内，为制造商提供部分或全部的物流服务经营管理活动。 第四方物流：以集成商为核心，由集成商负责统一组织，选择满足客户要求的合作团队，并利用整个团队来控制和管理客户的点到点式的供应链运作。 四、企业系统结构 企业系统结构的五要素：产品、人、财、物、信息，其中，资金流被称为价值流程。 五、企业系统特征 1、企业的二重性一方面具有同社会化大生产和市场经营相联系的一般属性（自然属性） 一方面具有同生产关系的性质和结构相联系的特殊属性（社会属性） 2、工业企业的特征 ①大规模采用机器和机器体系进行生产，系统地将科学技术应用于生产。 ②劳动分工精细，协作关系复杂、严密。 ③生产过程具有高度的比例性和连续性。 ④生产社会化程度高，有广泛、密切的外部联系。 六、按财产构成划分的企业组织形式★ 1、个人业主制企业：由业主一人出资兴办，并由业主自己直接经营，企业盈利全部归业主所有，企业亏损和债务也由业主个人承担，业主对企业债务负有无限责任。我国的个体工商户和私营独资企业属于此类。 2、合伙制企业：由两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业。全体合伙人共享企业盈利，共担企业亏损，对企业债务负有无限连带责任。 3、公司制企业：由两个以上出资者共同投资、依法组建，以其全部法人财产自主经营、自负盈亏的企业组织形式。公司制企业三个特点： （1）公司制企业是法人，在法律上是独立的民事主体，在经济上拥有独立的财产； （2）公司制企业实行有限责任制度，以其全部财产为限对公司债务承担有限责任，股东以其出资额为限对公司债
2021国家开放大学电大本科《物流管理基础》期末试题及答案(试卷号：1237)
2021国家开放大学电大本科《物流管理基础》期末试题及答案（试 卷号：1237） 2021国家开放大学电大本科《物流管理基础》期末试题及答案（试卷号：1237） 2021国家开放大学电大本科《物流管理基础》期末试题及答案（试卷号：1237）一、单项选择题（每小题1分，共7分）1．国际物流的发展前提是( )。 A. 国际结算B．国际支付C．国际贸易D．国际交往2．在包装中，需要突出商标的包装是( )。 A．商业包装B．工业包装C．特殊包装D．组合包装3．在同样条件下，五种运输方式中成本最低的是( )。 A. 水上运输B．公路运输C．铁路运输D．管道运输4．补货作业的筹划必须满足两个前提，即“将待配商品放置在存取都方便的位置”和( )。 A．“缺货” B．“确保有货可配” C．“不许缺货” D．“不缺不补” 5．配送运输一般使用的运输工具是( )。 A. 电瓶车B．手推车C．汽车D．叉车6．将一定重量或数量的散状物品用一个容器包装，或将可以相互拼凑以减少占用空间的物品用一个容器包装，这种包装属于( )。 A．保护性包装B．节省空间包装C．方便作业包装D．集成性包装7．对物流执行情况进行检查，并对违反操作规程的责任人进行处罚，是( )的内容。 A．物流工作质量规范B．质量保证体系C．物流服务过程质量D．质量管理制度二、多项选择题（每小题2分，共12分）8．仓储管理系统的基本构成要素有( )等子系统。 A．采购管理B．库存管理C．入库管理D．储位管理E．出库管理9．运输合理化的主要措施有( )。 A．提高运输工具实载率B．发展直达运输C．配载运输D．通过流通加工使运输合理化E．减少动力投入增加运能10．盘点作业的内容有( )。 A．查数量B．查质量C．查人员责任D．查保管条件E．查成本效益11．流通包装的含义要从四个方面加以理解，这四个方面是( )。 A．包装技法B．包装材料C．包装工具D．包装造型E．包装标志12．物流系统
2017年专业技术人员试题与答案
一、判断题 ( 每题 2 分) 1.非全日制用工双方当事人可以订立口头协议。 正确 2.非全日制用工双方当事人可以约定试用期。 错误 3.专业技术人员职业资格制度包括：从业资格、执业资格。 正确 4.在上下班途中，受到非本人主要责任的交通事故，或者城市轨道交通，客运轮渡，火车事故伤害的被认为是工伤。 正确 5.恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益的合同无效。 正确 6.合同中的造成对方人身伤害和因故意或者重大过失造成对方财产损失的免责 条款效 正 7.当事人对专利管理机关专利侵权处理决定不服的，可以在收到决定之日起2 个月内向人民法院起诉。如果期满不起诉又不执行的，专利管理机关可以请求人民法院强制执行。 错误 8.对不具备规定学历申报高、中级专业技术职务的老同志，则要制定具体条件， 通过考核其以往的工作经历 错误 9.未经作者或其他著作权人的许可而以任何方式复制、出版、发行、改编、摄制 电影等行为，属于对著作的违约侵权 正确 10.我国已确立的医疗保险模式是个人账户医疗 正确 二、单项选择 ( 每题 2 分) 11.不属于单位责任的是（ b）。 A 保护义务 B 劳动义务 C遵守义务 D实现义务 12.职工累计工作已满 10 年不满 20 年的年休假（ b）天。 A5 B10 C15 D20 13.申诉和再申诉的有效期为 (a) 。 A30 天
B60 天 C90天 D一年 14. 用人单位违法解除或者终止劳动合同的，应当依照法定经济补偿标准的（ a）向劳动者支付赔偿金。 A二倍 B二倍以下 C一倍以上二倍以下 D三倍 15.不属于劳动合同必备款项的是（ d）。 A 合同期限 B 劳动保护和劳动条件 C劳动纪律 D试用期限 16.公民的名誉权，指的是公民的（ c）受法律的保护。 A 人格尊严 B 财产安全 C人身安全 D人身自由 17.失业保险金本人累计缴费满 1 年不足 5 年的，最长领取（ a）个月。 A12 B18 C24 D36 18.中央国家机关和事业单位工作人员福利标准，福利费被定格在工作人员基本 工资中的（ d）。 A1% B1.5% C2% D2.5% 19.下列纠纷选项属于劳动争议的是（ d） A 厂长与职工因个人债务的纠纷
个人与团队管理试题及答案
中央广播电视大学 - 第一学期”开放专科”期末考试 工商专业个人与团队管理试题 一、判断题( 1~40题, 每题0.5分, 共20分。对于下面的叙述, 你认为正确的在括号内划√, 你认为错误的, 在括号内划×) 1、作为一个管理者, 必须授权其它人去做一些工作。如果某些事情必须由管理者自己来处理, 那么行动一定要快。( ) 2、在做团队简报时, 如果只是一味地向人们灌输信息, 而不论听众是否听得进去, 这样就达不到团队简报的效果。( ) 3、团队领导应该在任务、团队和个人三个方面保持平衡, 即在三个方面要保持1: 1: 1的平衡。( ) 4、人们在人生的不同阶段会有不同的目标, 生活环境会影响到这些目标。( ) 。 5、个人的短期目标最好要随时调整, 长期目标最好不要调整。( ) 6、当身边出现挑战或不确定因素时, 如果一个人不准备做出选择, 那么她就没有必要仔细考虑这些选择。( )
7、根据学习周期循环, 人们在学习的过程中必须从获得经验开始。( ) 8、对一个企业来说, 变化只是企业生命中的某一个临时特征。( ) 9、每个企业都有自己的文化, 查尔斯·汉迪对企业的文化类型进行了划分。每一个企业都必须符合其中的一种。( ) 10、团队简报是一个与她人交流信息的有效途径, 是一个将听众聚在一起进行双向对话的机会。( ) 11、质量团体是为处理某一问题或应对某个机会而实施某种战略计划的团体。( ) 12、六项思考帽方法的主要目的是为了简化思维。( ) 13、随着项目进程的发展, 团队成员表现出了疲惫的现象, 这种现象需要团队中专人进行处理。( ) 14、做团队简报时, 不但需要关注简报的内容, 还需要注意搞好与听众的关系。( ) 15、形体语言总是与自己要表示的思想一致。( ) 16、信任对于授权来说是很重要的, 可是, 它同时也是授权的一
企业管理概论复习重点
企业都是相对独立的企业法人 从根本上满足工人的需要，提高工人的积极性。 精神文化为内容，以形成企业具有高度凝聚力的经营理念为目标，使企业增强对外的竞争力和生存力，增强对内的向心力和活力的一种管理思想及实践方法。 有的超过竞争对手的优势。它是企业在激烈竞争中夺取胜利的有力武器，是企业经营成功的决定性因素。 不确定型决策是决策者对不同方案可能出现的或面临的情况毫无把握时所做的决策。 性质的不同，定量决策方法一般可以分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。 工艺专业化具有对产品品种变化适应能力强、生产系统可靠性高、工艺管理方便的优点，但也存在加工路线长、运输量大、运输成本高、生产周期长、组织管理生产复杂等缺点。 产出一定种类的产品或提供服务的最大数量，或者是加工处理一定原材料的最大数量。它是反映企业产出可能性的一种指标。 监督和调节，其任务是按客观规律的要求，合理地、严密地组织企业的生产经营活动，有效地利用人力、物力、财力，以取得尽可能大的经济效益。 企业管理的任务就是保证企业目标的顺利、有效地实现。 企业的终极目标是赢利，但企业在不同的时期、不同的环境条件下会有不同的具体目标。有时企业的一些目标甚至是互相矛盾的，如企业的经济效益目标和社会效益目标。 时间：20世纪40年代至60年代。 背景：劳资矛盾加剧，劳动生产率下降。 代表人物：梅奥、马斯洛、佛隆 梅奥：1、工人是社会人而不是经济人。 2、成功领导是能激发工人积极性的领导。 3、企业中除了正式组织外，还存在非正式组织。 横向一体化是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更多的利润的发展战略。常见的横向一体化的途径是：联合、购买、合并、集团公司等。横向一体化的好处，首先是能够吞并和减少竞争对手；其次是能够形成更大的竞争力量去
电大《物流管理基础(本)》网络核心课形考网考作业及答案
最新国家开放大学电大《物流管理基础（本）》网络核心课形考网考作业及答案 100%通过 考试说明：2018年秋期电大把《物流管理基础》网络核心课纳入到“国开平台”进行考核，它共有五个形考任务，针对该门课程，本人汇总了该科所有的题，形成一个完整的标准题库，并且以后会不断更新，对考生的复习、作业和考试起着非常重要的作用，会给您节省大量的时间。做考题时，利用本文档中的查找工具，把考题中的关键字输到查找工具的查找内容框内，就可迅速查找到该题答案。本文库还有其他网核及教学考一体化答案，敬请查看。 形考任务1 题目1 物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。这个物流定义的制定者是（）。 选择一项： A. 国家标准物流术语 B. 美国军事后勤协会 C. 美国物流管理协会 D. 日本通产省物流调查会 题目2 从社会再生产的总体角度对物流活动进行认识和研究，这属于（）。 选择一项： A. 中观物流 B. 微观物流 C. 宏观物流 D. 社会物流 题目3 精益生产方式的核心和支柱是（）。 选择一项： A. 准时生产方式 B. 共同物流 C. 混合物流 D. 看板管理方式 题目4 企业组织其物流的具体形式是（）。 选择一项：A. 运输 B. 节点 C. 网络 D. 线路 题目5 以连接不同运输方式为主要职能的节点类型是（）。 选择一项： A. 转运型节点 B. 流通型节点 C. 储存型节点 D. 综合型节点 题目6 合理容纳商品，抵抗外力，保护和宣传商品，促进商品销售的物体，这是包装的（）。 选择一项： A. 广义含义 B. 动态含义 C. 狭义含义 D. 静态含义 题目7 试述物流管理的作用。 答：物流管理的作用包括： （1）物流管理是连接生产与消费不可缺少的重要环节，在经济活动中发挥着重要的作用； （2）物流管理能够创造多种效用，可以提高产品的价值；（3）物流管理能够为企业创造第三利润； （4）加强物流管理能够提高企业的竞争力。 题目8 目前，随着电子产品在生活中越来越多，电池的数量和种
2017年最新版专业技术人员考试试题(含答案)
一、单选题 ? 1、不属于医德关系的是( ) ? 我的答案：B.患者之间关系" ? 正确答案：B.患者之间关系" ? ? 2、人类科技活动的第二阶段主要以（）为主 ? 我的答案：B.民间集体研究" ? 正确答案：B.民间集体研究" ? ? 3、世界各国的企业认识到建立合理的内部研究开发机构以及加大投入力度的重要性是开始 于（） ? 我的答案：C.第二次世界大战以后"
? 正确答案：C.第二次世界大战以后" ? ? 4、为什么说创造力对组织而言至关重要，因为：（）? 我的答案：A.它打开变革和创新之门" ? 正确答案：A.它打开变革和创新之门" ? ? 15、医学人道主义的核心内容是( ) ? 我的答案：A.尊重病人" ? 正确答案：A.尊重病人" ? ? 16、医学人道主义的核心内容是( ) ?
? 正确答案：A.尊重病人" ? ? 17、钢筋混凝土是属于哪种异类组合:（）? 我的答案：A.材料组合" ? 正确答案：A.材料组合" ? ? 18、对患者享有知情同意权的正确理解是( )? 我的答案：A.完全知情，只需签字同意" ? 正确答案：A.完全知情，只需签字同意" ? ? 19、科技创新最本质的特点是（） ?
? 正确答案：A.首创性" ? ? 20、发展中国家的研发水平总体来说起步较低，隐形技术知识的存量相对较少，所以技术 追赶要以理解与运用国外主流技术为基础，因此发展中国家隐形技术知识的重要来源是：（? ） ? 我的答案：B.跨国公司" ? 正确答案：B.跨国公司" ? 二、多选题 ? 5、理论创新的基本原则有( ) ? 我的答案：A.理论联系实际B.科学性C.先进性D.实践性" ? 正确答案：A.理论联系实际"B.科学性"C.先进性"D.实践性" ?
个人与团队管理答案
1.头脑风暴法是一种发挥人们创造力的方法，在使用头脑风暴法的过程中，人们应遵循的原则是（）。 A.人员都应该是专家 B.能够进行批评 C.人员越少越好 D.提出较多数量的想法 【参考答案】：D 2.关于头脑风暴法的第二个阶段，做法不正确的是（）。 A.对那些提出荒谬想法的人进行批评教育 B.挑出需要保留的想法，并剔除那些无用的想法 C.仔细考虑剩下的想法并根据价值或有效性进行编号 D.合理处理剩下的想法 【参考答案】：A 3.电子头脑风暴法是一种简便的创新思维方法，属于它的优点的是（）。 A.效率受规模约束 B.权威损失 C.更多人员参与 D.社会互动减少 【参考答案】：C
4.采用电子头脑风暴法，所有成员可同时产生想法，在交流中具有平等性，这体现了电子头脑风暴法（）的优点。 A.匿名性 B.社会互动减少 C.更多人员参与 D.思想平行而入【参考答案】：D 5.小恒在一次测试中发现自己的自我认知能力不足，他希望能增强自我认知能力，但是（）做法对他增强自我认知能力没有帮助。 A.通过观察反思自己的行为 B.通过表扬反思自己的行为 C.通过阅读反思自己的行为 D.通过讨论反思自己的行为 【参考答案】：B 6.关于增强自我认识能力的两种方式，说法不正确的是（）。 A.反思帮助自我总结经验或教训 B.反思仅仅是简单地思考问题 C.反馈是一种经验学习 D.对于消极的反馈，也要采取积极的态度【参考答案】：B 7.进行反思的方法有很多，说法不正确的是（）。 A.不要一直忙个不停，要留一些时间思考 B.与他人一同反思 C.不需要遵循逻辑 D.运用批评性的观点思考问题
【参考答案】：C 8.关于反思，说法不正确的是（）。 A.反思是从经验中学习的关键 B.在反思问题的过程中尽量遵循逻辑 C.反思是个人的事情，不需要同他人讨论 D.反思同理论学习、实践应用和获得经验相结合，组成完整的学习过程 【参考答案】：C 9.要让反思发挥作用，（）是无帮助的。 A.对学习进行理性和实际的思考 B.仅思考事物的表象 C.认识到情感和直觉的重要性 D.积极实践 【参考答案】：B 10.反馈是一种有效地增强自我认知能力的方式。关于接受反馈的方法，说法不正确的是（）。 A.将反馈视为是有价值的 B.听取反馈事实，并寻求细节的例子和说明 C.把反馈当成是一种针对个人的攻击 D.采取主动积极的态度寻求反馈和改善的建议 【参考答案】：C
现代企业管理概论知识点
现代企业管理概论知识点标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
第一章现代企业与企业管理 1.企业： 从事商品生产，流通，服务等经济活动，通过商品或劳务交换满足社会需要并从中取得盈利，实行独立核算，自主经营，自担风险，自负盈亏的依法设立的经济组织。 2.现代企业的特征： （1）技术特征：技术要素在企业生产经营中的地位已经跃升为第一位，技术创新成为企业增强核心竞争力的动力源泉。 （2）制度特征：产权清晰、权责明确、管理科学的新兴企业制度。 （3）组织特征：包含许多独立运转的经营单位，组织结构复杂。 （4）管理特征：现代化的管理，管理思想、组织、方法都体现现代化管理的要求。 3.现代企业系统特征： （1）现代企业系统是人机系统：由人力资源和机器、设备等物质要素组合而成。 （2）现代企业系统是动态系统：生产过程包含着资金、物资以及人的一系列运动。 （3）现代企业是动态的开放系统：从外界输入物质、能量和信息，再向外界输出产品或劳务。 （4）现代企业是多层次多目标的复合系统：企业内外环境需要是多方面的，目标也是多元的。 4.企业环境特征： （1）变动性：企业环境各因素不断变化，有些是渐变，有些是突变。 （2）复杂性：企业环境因素是多方面的、复杂的。 （3）交互性：企业环境因素相互依存，相互制约，无论哪种环境发生变化，都会直接或者间接的影响其他因素的变化。 （4）不确定性：环境因素的各种变化都是企业决策者事先难以准确预料的。 5.企业社会责任： 企业必须为所处社会的福利，稳定和发展予以关心，支持和促进。6.企业管理： 在一定的生产方式和文化背景下，由企业经理机构按照客观规律的要求，对企业生产经营活动进行计划，组织，指挥，协调和控制，充分合理开发和优化利用各种可以支配的资源，尽可能多创造和增进社会福利并实现自身盈利目标的过程。 7.企业经营与管理的关系： 经营和管理都服从盈利和发展的同一目标。企业经营就是在动态的市场环境中寻求盈利和发展的机会，管理则侧重于发挥内部优势去适应环境的变化。经营决定了管理的方向和目标，管理对经营调节和控制，经营是管理的依据，管理为经营服务，两者互相分工，相互补充，相互作用。 8.现代企业管理新趋势： （1）管理创新成为企业创新的主流：创新是现代企业管理永恒的主题，而现代企业越来越需要企业管理的创新。
国家开放大学(电大)物流管理形考答案
分值：（选择题20分，判断及改错20分，简答题20分，应用分析题40分） 一. 选择题 1、根据“物流成本冰山”说，浮在水面之上的部分是(委托的物流费用) 2、所谓拣选,就是按订单或出库单的要求,从(储存场所选出物品),并放置在指定地点的作业 3、将山西大同的1万吨煤炭运往北京，选择（铁路运输）方式比较合适。 4、集装箱的容积一般是(大于20立方米 ) 5、配送中心在配货时,以出货单为准,按货物品类顺序取货,这种方式称为 (摘取方式 ) 6、物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。这个物流定义的制定者是（ A ） A．国家标准物流术语 B．美国物流管理协会 C．日本通产省物流调查会 D．美国军事后勤协会 7、配送企业不但可以依靠送货服务,销售经营取得效益,还可以通过(流通加工增值)取得效益. 8、企业在途库存的多少取决于(运输时间和该时间内平均需求) 9、(满足率)是用来衡量缺货的程度及其影响的指标。 10、如果消费者两小时内在同一个配送中心下了3份订单,那么商家为了方便客户和节省送货费用,可能采取(合并订单)措施 11、物流系统的最重要特征是(制定系统化的目标)12、从社会再生产的总体角度对物流活动进行认识和研究，这属于（ A ） A．宏观物流 B．中观物流 C．微观物流 D．社会物流 12、精益生产方式的核心和支柱是（ A ） A．准时生产方式 B．看板管理方式 C．混合物流 D．共同物流 13、企业组织其物流的具体形式是（ C ） A．线路 B．节点 C．网络 D．运输 15、以连接不同运输方式为主要职能的节点类型是（A ） A．转运型节点 B．储存型节点 C．流通型节点 D．综合型节点 16 、合理容纳商品，抵抗外力，保护和宣传商品，促进商品销售的物体，这是包装的（ B ） A．动态含义 B．静态含义 C．广义含义 D．狭义含义 17、物流现代阶段和历史上的（ C ）相关。 A．通货膨胀 B．科技创新 C．石油危机 D．经济衰退 18、物流企业受货主委托所进行的单一功能的物流活动是（ D ） A．综合性物流 B．专业性物流 C．单一性物流 D．功能性物流 19、从社会再生产的总体角度对物流活动进行认识和研究，这属于（A ） A．宏观物流 B．中观物流 C．微观物流 D．社会物流 20、物流初级阶段，生产企业的主要精力集中在（ A ）上。 A．生产 B．原材料物流 C．销售物流 D．库存 21、世界现代物流业发展的趋势有（ ABC ）。 A．系统化 B．专业化 C．信息化 D．个性化 E．全球化 22、海运和陆运普遍使用的集装箱是( AC ) A．20英尺 B．30英尺 C．40英尺 D．50英尺 E．35英尺 23、物流管理的相关活动级消费者提供的四种效用是（ ABDE ） A．形态效用 B．占用效用 C．劳务效用 D．时间效用 E．空间效用 24、下列物流中，属于微观物流的有（ BC ） A．绿色物流 B．供应物流 C．生产物流 D．城市物流 E．国际物流 25、物流业是物流资源产业化而形成的一种复合型或聚合型产业。√ 26、以组织物资在物流系统中运动为主要职能的节点是（ D ）。 A．转运型节点 B．储存型节点 C．调度型节点 D．流通型节点 27、企业组织其物流的具体形式是（ C ） A．线路 B．节点 C．网络 D．运输
个人与团队管理简答题答案
简答题 1.人类的行为主要分为几种类型？特点是什么？ 答：一般情况下我们把人的类型分为自信果断、进攻性强、自卑/消极的三种人。下面是他说话时总用“我”不惜一切代价想过分谦虚 2.沟通有哪些形式？各种沟通方式方法有什么优缺点？ 答：1、一般包括口头、会议、书面沟通等形式。根据沟通的内容、时间、要求的场所等特点选择沟通的形式。 2、从下面的图表中，我们可以看出这些沟通形式的一些优缺点 3.目前会议一般采用哪些方式？根据会议的目的和参与人员，怎样选择合适的会议方式？答：1、目前会议一般采用面对面、电话、电视或网络等会议形式。
4.团队简报的目的是什么？ 答：团队简报主要是保持上下信息沟通、提供有效的反馈渠道、提供讨论解决问题的方法等。 5.视觉辅助手段对抓住听众有什么作用？有哪些常用的手段？ 答：1、首先确定有哪些视觉手段，然后确定什么场合应该应用什么样的辅助手段，最后确定在演讲的什么时候给出这些手段。合适的视觉辅助手段对抓住听众有积极的作用。 2、常用的手段有视觉、投影、幻灯、活页等。 6.谈判过程中如何避免做出仓促的回答？ 答： 一句话也不说，现仔仔细细认认真真地听 暂停、喘口气 说“让我考虑考虑”，有必要的话，临时休息一会 说明你必须征求上级意见等借口 7.什么是影响力？它一般从哪几个方面来考察？ 答：1、影响力很复杂具有多面性，影响力有很多因素组成，其效果也是多方面的。领导者的影响力包含主观和客观两个层面。就主观而言，领导者是否愿意更大范围地影响他人，是否希望更多的人追随自己行动。反映在行为上，热情地推销自己的主张，极力说服他人，喜欢拥有追随者和支持者；作为内驱力，是建立在自信心基础上的对领导责任、权力和成就的追求，并且主动提高领导水平和领导艺术，提高组织效率，达到更高的领导效果，从而获得更广泛的领导力。从客观方面来说，领导者的影响力包含许多因素，这些因素都在一定程度上影响和制约着领导的影响力：行业背景或从业经验、个人价值观、沟通能力等。 2、通常从个人才干、人际关系、社会压力、说服力等方面来考察。 8.一般来说，谈判对手可分为几种类型？其特点是什么？ 答：谈判对手一般分为：魅力型、思考型、怀疑型、守法型、控制型。下面是他们的特征。 9.处理问题时主要采取哪些步骤？ 答：处理员工出现的问题一般包括以下五步：第一步：意识到问题的存在。第二步：找到问题的原因。第三步：寻找解决问题的方法。第四步：设计一个行动计划来解决问题。第五步：花费时间检验你的解决办法的有效性，以供日后借鉴。 10.领导者需要哪些品质和技能？
《企业管理概论》复习要点-案例
企业管理概论》复习要点 （案例） ▲做案例题需要注意：①考试中涉及到的案例的理论依据是教材上的知识，所以在对案例进行分析后，首先要找到与本案例相关的理论知识。 ②再根据案例实际将理论知识应用上去，切勿只对理论描述，而脱离实际。该课程出现案例可能所涉及到的章节有：第三，四，五，六，七，八，十一，十二，十三章下面举例说明： 第三章 3.1 企业组织结构合理性问题 例：（07年 4 月考题） 河北X＞集团是一家成立于1994年，以生产食品为主的民营企业。该集团在成立之初就采用股份制形式，通过吸收社会闲散资金，增强自己的竞争实力。在短短的几年内就发展成为一个大型企业集团。 在随后的生产经营过程中，由于生产规模的不断扩大和市场风险越来越大，集团的管理工作也日趋复杂。原先的股东管理水平远远不能适应生产发展速度的要求。为实现企业迅速腾飞，促进生产力发展，集团决策者冲破各种思想束缚，打破私人资本积累所属管理的限制，果断实行企业所有权与决策权、经营管理权、监督权相分离，用专门人才的科学化管理取代了业主的经验型管理。集团实行董事会领导下的经理聘任制，建立了科学的管理机制—企业管理委 员会，形成了高效而完善的决策管理体制，从而为集团的发展壮大奠定了制度基础。 实践证明，该集团的管理制度改革取得了良好效果，使企业在改革中得到了健康快速的发展。 问题分析： 该集团改革取得良好效果的制度基础是什么？结合该集团实际谈谈企业建立这种合理结构的重要性。 3.2 经营管理者的激励约束机制问题 例: 某企业工作为实现企业迅速腾飞，促进生产力发展，集团决策者冲破各种思想束缚，打破私人资本积累所属管理的限制，果断实行企业所有权与决策权、经营管理权相分离，即聘用专门的职业经理人来管理企业。但经过一段时间后企业也出现了以下状况：由于职业经理人不是企业的所有者，于是他们只关心自己的利益，因为在他看来，无论企业经营效益如何，他们都会拿到应有的报酬。另外，由于经营管理者拥有企业经营决策大权，这就意味着他们的一些行为和决策是所有者所无法观察和监督的。因此经营管理者做出不利于企业的行为，如：上班时间上网炒股，通私人电话等，有时后努力学习，但也是为了自己的利益。 由于上述原因，企业经济效益并没有显著提高。 问题分析：假如你是该企业的所有者，你将如何去改变经营管理者的行为？ 3.3 企业组织结构形式的辨别 例 1:（03 年 4 月考题） 我国北方某公司原来是一个生产经营产品品种比较单一、市场需求比较稳定的中小企业。近年来，它陆续收购了许多小公司，规模急剧扩大，而内部管理却十分混乱，于是公司总经理下定决心进行企业改革，其重大举措之一就是重新设计组织结构，具体内容包括： (1) 在公司内按产业组建了 3 个分公司；
个人与团队管理试题兼答案[1]
秋个人与团队管理 1．下面关于头脑风暴法的说法不正确的是（B ） A．头脑风暴法是一种创造性的思维方法 B．在头脑风暴发中不切合实际的想法是坚决不允许的 C．头脑风暴法是一种培养创造力的方法 D．头脑风暴法既可以应用于团队，也可以应用于个人 2．情感能力框架中的认知包括（D ） A．自我认知和对他人的认知 B．对他人的认知和社会认知 C．自我认知和自我评价 D．自我认知和社会认知 3．王平是一个善于思考和回顾的人，他通常将所学的知识、得出的结论以及结论的应用这三者结合在一起回顾，这样王平就将学习经验转化为了（C ） A．应用 B．体验 C．发展 D．结论 4．李先生觉得自己在工作过程中还存在某些缺点和不足，但由于工作繁忙，空闲时间不多，于是他希望能够在工作期间借助非正式的学习形式，改进自己的工作方式，提高自己的技能，下面不属于李先生想找的非正式学习机会的是（A ） A．工作观摩 B．岗位轮换 C．开放式或远程学习项目 D．训练与指导 5．小张和小李是同一家公司的员工，他们俩为了掌握更多的知识，彼此交换了自己的工作，并且他们都能够承担对方的工作。小张和小李的这种学习方式成为（A ） A．轮岗制度 B．训练 C．指导 D．示范） 6．小刘作了一个关于时间利用效率的测试，其结果如下： ○你是否在事情开始时不假思索立即着手，然后逐渐泄气，最后发现难以完成？答：“是” ○你是否喜欢一气呵成地将一件事做完？如果不能，是否就会丧失兴趣？答：“是” ○你是否在一件工作与另一件工作之间跳来跳去，结果毫无进展？答：“是” 通过上述测试结果，你觉得小刘的问题在于（B ）。 A．需要压力才能行动
企业管理概论重点知识点
Q 1企业 企业的法律形式主要有两种有限责任公司股份公司 有限责任公司注册资本为在公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任 ?首次出资额不得低于注册资本的20%，注册资本的最低限额为人民币三万元，股东符合法定人数为2-50人 ?为非上市公司，不公开财务信息 股份有限公司资本划分为等额股份，通过发行股票筹集资本，股东以其认购的股份对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任 ?由2人以上，200人以下为发起人，股东人数无上限，注册资本的最低限额为人民币五百万元 ?一般为上市公司，公开财务信息 一人有限责任公司是指只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司。其注册资本最低限额为人民币十万元。 国有独资公司是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府委托本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。 ?企业制度存在三种形态独资企业形态合伙企业形态公司企业形态 ?外商投资企业可分为三种：中外合资经营企业中外合作经营企业外商独资企业 第二章管理与管理的基本职能 ?管理者（Managers）是组织中有权指挥他人活动的人 ?按照组织结构的层次可将管理者分为高层管理者、中层管理者和基层管理者 ?高层管理者：对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是： ?制定组织的总目标，总战略 ?掌握组织的大政方针并评价整个组织的绩效 ?他们与外界交往中，往往代表组织以“官方”的身份出现。（董事会主席、CEO、 校长） ?中层管理者：处于高层与基层管理者之间的一个或若干个中间层次的管理人员，职 责： ?贯彻执行高层管理者所制定的重大决策 ?监督和协调基层管理者的工作 ?与高层相比，中层管理者更注意日常的管理事务，在组织中起承上启下的作 用 ?基层管理者：组织中处开最低层次的管理者，所管辖的范围仅仅是作业人员 ?给下属作业人员分派具体工作，保证各项任务的有效完成。 ?管理层次与管理职能时间的分布 管理者的作用 主要体现在人际管理、信息管理和决策制定三个方面 ?人际管理方面，管理者的作用主要是代表、沟通和指挥