提升企业员工绩效考核满意度的研究

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提升企业员工绩效考核满意度的研究

作者：宋丽珍郭红丽魏学超

来源：《时代金融》2015年第36期

【摘要】作为人力资源管理的核心环节，绩效考核在企业人事管理工作中起到非常重要的作用。而员工对企业绩效考核的满意度则是员工在经受企业绩效考核后的一种综合的个人反映，这种变现带有强烈的个人感受，体现了员工的个性色彩，只有员工对绩效考核的满意度越高，其才会对工作越积极，从而工作效率会大大提升。本文主要对绩效考核满意度相关理论做了简单的介绍，并对影响员工绩效考核满意度的因素进行了分析，最后针对如何提升员工绩效考核满意度提出了几点建议。

【关键词】绩效考核员工满意度影响因素

绩效考核在企业人事管理工作中起着至关重要的作用，是人力资源管理的核心环节。随着经济社会协调发展的脚步加快，企业越来越意识到人力资源在企业生产中的重要作用，如何吸引高素质人才并留住人才，是企业面临的关键问题。而绩效考核作为人事管理的关键环节，在解决相关问题中发挥了重要作用。

一、绩效考核满意度的理论介绍

所谓绩效考核其实就是一种较为正式的员工评价制度，采用较为系统和正规的方式方法来评估和测定员工在自身工作岗位的表现和工作所达到的效果。通过对员工的考核，在某种程度上会对员工起到一定的监督和约束作用，激励员工提高自身工作效率，促使企业整体目标的实现。

而员工满意度则是作为职业人的企业员工对于企业组织的绩效考核所作出的满意程度，也是员工个人的工作态度的体现。它能够反映出员工对工作实际情况与自身所期望的工作状态间的差距所作出的一种态度和情绪的表现。研究表明，高水平的员工满意度能够激励员工的工作情绪，激发员工的工作热情，从而能够大大提高工作效率。

二、影响员工绩效考核满意度的主要因素

企业在对员工绩效考核过程中发现一系列问题，这些问题直接影响员工对考核的满意度，归纳起来有以下几点：

（一）单位领导缺乏对绩效考核的重视力度

实践表明，许多企业领导对员工的绩效考核是持有抱有一种不信任态度的。他们只关注人事部做事的结果。这就使得考核日渐形式化，表面化，没有达到预期的效果。从考核的执行方面来看，大多数员工在进行考核时也只是关注书面化的个人总结，工作计划等，而单位领导也