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对高校建筑工程招投标管理的思考

对高校建筑工程招投标管理的思考

摘要:高校建设工程招投标管理工作是一项目十分重要的工作,要坚决遵循“公开、公平、公正”的原则,执行有关建设招标的法律、法规和制度,进行基建工程的招投标工作。高校基建工程中的招投标工作只有充分得到重视并走上健康有序的道路,才能使高校基建工程从根本上杜绝各种不良现象的发生,使高校建设能够得到快速、和谐与持续的发展。本文探讨了高校建筑工程招投标管理的措施。

关键词:高校;建筑工程;招投标;管理

高校是培养各类专业人才的场所,高校的基本建设,尤其是校园、教学科研场所和教职工学生住房的建设直接影响和制约着高校的发展。高校的建设投资大部分是国家财政专项拨款, 少部分是学校自筹资金。不论哪一类都讲求投资效益。目前许多高校的建设工程都采用了招标的方式, 取得了良好效果。

一、高校建筑工程招投标管理的重要性

1、加强高校建筑工程招投标管理,应择优选择施工方案、技术力量和管理能力符合建设工程要求、工艺先进、工期及质量有保证、报价合理的施工企业,才能保证建设工程的质量和施工进度。

2、加强高校建筑工程招投标管理,客观、公正、准确地做好建设工程施工标底的编制和审定工作,能够选择更加合理的中标报价,使高校支付合理的建设资金,提高投资效益,保证建设工程质量。

3、加强高校建筑工程招投标管理,努力把招投标工作做细做扎实,尽可能地减少或避免日后施工过程中学校和施工企业间的矛盾,有效维护学校和施工企业的合法权益,增进双方的合作。

4、加强高校建筑工程招投标管理,可以有效堵塞工作中的漏洞,防止拉关系走后门、滥用职权、徇私舞弊等违法违纪现象的产生。

二、高校建筑工程招投标管理的措施

1、以法律为依据, 建立健全招标管理制度

高校在招标过程中, 为了达到最好的招标效果, 保证工程项目顺利完工, 必须根据国家法律、法规和本校的实际情况, 制定招投标管理制度。一是要明确规定学校列入招标投标管理的范围。要规定多少造价的工程项目、哪些基建维修项目必须实行招标。二是要明确规定学校招标投标管理的组织机构、参与人员,明确学校各部门的分工协作关系以及各自的职责。三是要制定招标投标的程序, 主要包括参与和审定编制招标文件、评分标准, 审查投标人资格, 组织招标投标会和专家评审会, 确定招标各环节的操作要求。四是要明确招标形式, 要正确地选