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最新整理公路建设监督管理办法监督部门的职责与权限.doc

第二章监督部门的职责与权限

第六条公路建设监督管理的职责包括：

（一）监督国家有关公路建设工作方针、政策和法律、法规、强制性技术标准的执行；

（二）监督公路建设履行国家基本建设程序；

（三）监督公路建设市场秩序；

（四）监督公路工程质量和工程安全；

（五）监督公路建设资金的使用；

（六）指导检查下级人民政府交通主管部门监督管理工作；

（七）依法查处公路建设违法行为。

第七条公路建设监督管理实行统一领导，分级管理。

（一）交通部负责全国国道主干线和国家、部重点公路建设项目的监督管理；

（二）省级人民政府交通主管部门负责本行政区域内国道、省道和省重点公路建设项目的监督管理；

（三）地（市）、县级人民政府交通主管部门负责本行政区域内公路建设项目的监督管理；

（四）采用中外合资、合作、贷款及BOT形式的公路建设项目，由立项审批机关的同级交通主管部门负责监督管理。

第八条县级以上地方人民政府交通主管部门在履行公路建设监督管理职责时，有权要求：

（一）被检查单位提供有关公路建设的文件和资料；

（二）进入被检查单位的工作现场进行检查；

（三）对发现的工程质量和安全问题以及其他违规行为依法处理。

综合办公部门职责和岗位设置1

办公室职责和岗位设置一、部门职责 1）负责理事会日常工作； 2）负责起草联社战略发展规划与年度工作计划； 3）负责组织通讯报道、信息调研、网站维护和信息的收集、整理、报送及利用；编印内部刊物，征订分发报刊； 4）负责起草工作总结、报告和重要文电及其他综合性文件； 5）负责内部文件的核稿、排版、用印、登记、印发和外来文件的签收、登记、审核、传阅、拟办、保管和清退； 6）负责机要文件及安全保密管理和有关公章、名章的制发、用印、保管； 7）负责联社档案的归口管理和文书档案的收集、整理、立卷、归档、检索及利用；保管重要合同、协议的正本和相关证照； 8）负责组织协调联社日常办公秩序，协调部门之间及上下沟通事项，协助联社领导协调工作； 9）负责党委、理事会、联社务会议、主任办公会议的重要部署、重大决策和联社领导重要指示、批示及交办工作的催办、督促、落实反馈； 10）负责组织策划并落实重大活动方案，协调处理突发事件； 11）负责联社公共关系建设，沟通和联系政府、媒体、社区及相关单位；

12）负责联社舆情管理，制定声誉风险应急预案；披露联社重大事项及相关信息； 13）负责会议组织、接待联络和其他联社行政后勤事务，协调分支机构重大活动及重要会议； 14）负责联社办公楼、食堂、宿舍、车辆和办公用品的管理； 15）负责办公用品、设备、耗材和基建装修工程的集中采购、招投标以及实物资产的盘查与管理； 16）负责办公设备及软件的使用培训、安装维护和日常运联社管理； 17）负责联社品牌形象规划与建设、服务环境设计； 18）负责组织实施文明服务规范，推进效能建设。二、岗位设置综合办公部门设置主任岗、文秘岗、机要岗、宣传信息岗、督查督办岗、后勤服务岗等六个岗位。三、岗位职责 1、主任岗岗位职责 1）根据联社发展战略，制定本部门中长期发展规划；依据联社年度工作计划，制定本部门年度工作计划； 2）全面负责本部门的各项管理工作，统筹协调各种资源，合理分派工作任务，及时督促、指导和检查下属员工开展工作，确保本部门按计划完成各项工作任务； 3）对下属员工开展各种定期或不定期的专业技术和能力素

公司各部门岗位职责范本

企业各部门岗位职责范本二会计核算科；直接上级：财务部经理；下属部门：固定资产核算岗位，材料核算岗位，工资核算岗位，成本费用核算岗位，无形资产和递延资产。部门性质：会计成本费用核算，成本管理；管理权限：受财务部部长委托，行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理；管理职能；严格按照成本核算办法规定，正确归集，分配生产费用，计算产品成本，编制成本费用报表，进行成本费用的分析和考核，对所承担的工作负责。具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公； 2．具有会计专业技术资格； 3．主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年； 4．熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识； 5．有较强的组织能力； 6．身体状况能够适应本职工要求。职业道德：1。敬业爱岗； 2．热爱本职工作； 3．依法办事； 4．客观公正； 5．搞好服务； 6．保守秘密；主要职责：1。服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导，一切工作在财务部部长的指导下展开，一切管理行为向财务部部长负责；

2．每年根据公司制订方针、计划及目标，确定成本控制目标，层层落实分解到各生产车间及班组，并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作，做到人人动脑筋，个个算成本，保证完成和超额完成成本计划，保证公司总目标的实现。 3制订和组织执行全公司的成本管理制度，进行成本预测，编制成本预算；加强成本控制，核算产品成本；编制成本费用报表，检查考核综合分析公司成本计划的完成情况及增产节约经济效果，组织和指导各车间开展成本管理工作，总结推广先进经验。并协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿，在产品的内部转移和半产品的出库、入库都要认真登记，对在产品和自制半产品要定期盘点，做到账实相符。采取多种形式开展部门、车间、班组的群众性经济核算，贯彻经济责任制。4．会同劳资部门，严格按照规定掌握使用工资总额，分析工资计划的执行情况，对于违反工资计划，以及按照规定预发，滥发工资及津贴的行为应预以制止，或向财务部部长和有关领导报告。 5．审核工资计算表，办理代扣款项，发放工资后，要及时收回；经签名的工资计算表，作为原始凭据入账。 6．制订固定资产目录，进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理，按类别和部门列示，一式二份，一份由设备动力科保管，一份由财务部门保管，每月设备动力科应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科，做到账实相符。 7．会计核算科组织使用部门，设备动力科每年对固定资产进行清查盘点，发现盈亏要清查原因，在未查明之前不得轻易处理，待查明原因后经法定代表人批准，进行账务处理。 8．拟定材料管理与核算的实施办法，对于原材料，燃料、包装物等材料的收发，领退和保管，都要制定手续和制度，明确责任。 9．认真审核材料供应计划和供贷合同，防止盲目采购，对超计划用款，要经过总经理批准。 10．参与库存材料的清查盘点。对盘盈、盘亏和报废的材料要查明原因，分别不同情况经过批准后进行账务处理。 11．要经常深入了解材料的储备情况，对于超过正常储备和呆滞积压的材料，要分析原因，提出处理意见，报总经理批准后处理。 12．完成领导交办的其他工作财务科；

各职能部门安全生产责任制度范本

内部管理制度系列各职能部门安全生产责任制（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-69955各职能部门安全生产责任制Safety Production Responsibility System of Various Functional Departments 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。安全生产办公室第一条认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规，结合公司实际制订公司安全生产、文明施工与环保管理制度，并对执行情况予以监督。第二条贯彻落实安全生产操作规程，做好安全管理和监督工作，负责生产过程安全控制，辅导工地完善落实各项安全技术措施。应对各工程的施工组织设计中的安全各措施进行审查，对不符合安全要求和不具针对性的，提出完善意见第三条经常深入施工现场，定期组织进行安全生产和劳动纪律的检查监督和宣传教育工作，对特种作业人员要定期检查，掌握安全生产工作状况，并提出建议意见。第四条负责工程项目的安全检查工作，对查出的事故隐

患，限期解决，制止违章指挥和违章操作。遇有严重险情有权暂停生产，并令作业人员先撤离危险区域，事后向领导报告。第五条杜绝违章指挥和违章作业。发现险情及时处理并有权责令工地和个人暂停生产，迅速报告上级领导处理。第六条负责公司安全管理人员的业务管理与培训，指导下级安全人员的工作，掌握安全生产动态，提出改进意见和措施。第七条负责现场环境保护、噪声防治工作的指导和监督。第八条做好安全设施、劳保用品的鉴定和监督、检查工作。第九条管理公司的安全生产、文明施工的奖励基金，按公司有关规定执行奖罚。第十条贯彻执行国家及市有关消防保卫的法规、规定，协助领导做好消防保卫工作。第十一条参加事故的调查处理，提出事故处理的初步意见。项目处

综合部职责

综合部职责综合部部门岗位职责及作业流程 2011年部门名称综合部直接上级副总经理部门编制 2-3人岗位设置部长、经理/助理、前台综合部是在副总经理的领导下，对公司的行政、人事管理制度进行监督和检查考核;对部门性质后勤保障工作负责管理权限代表公司行使行政人事管理职能管理职能负责公司综合体系的完善和规章制度的执行、督察与考核行政方面: 一、草拟、修正公司各项管理规章制度，并执行、监督及考核; 二、负责公司员工考勤、工作纪律、现场卫生等日常性管理事务; 三、负责公司内外部投拆的处理; 四、负责公司印鉴的管理及公司行政文件的拟制、下发和执行; 五、负责公司档案管理工作; 六、负责公司各项会议组织、记录、会议重要事项督办工作; 七、负责公司相关证件年检、资质文件年检及项目申报工作; 八、负责公司各部门内部协调、内部工作流程的监督执行; 人事方面: 九、负责公司企业文化的建立和推动;

十、根据公司发展战略，进行公司组织结构设置、编制部门职责、设置相关岗位定编; 主要职责十一、根据公司人员编制计划及用人部门的用人需求，进行招聘、筛选及录用工作;并建立人才储备、更新人才库。十二、负责办理员工入职合同签订、入职须知培训，所有在职人员转正申请、晋降级、留职、赏罚、调职、离职的资料审批和存档，员工数据库的更新、新员工的面谈工作; 十三、负责员工绩效考核工作; 十四、负责公司员工福利、社保的登记、变革及相关手续; 后勤方面: 十五、负责公司固定资产、设备的管理工作; 十六、负责公司物资的采购、入出库管理; 十七、负责公司仓库及资源中心的管理; 十八、负责公司网站及LED显示屏维护更新工作; 十九、负责公司前台值班和安全管理工作; 二十、完成其他后勤保障服务性工作。 1、具有对公司规章制度执行情况的监督、检查、考核权限; 2、具有考勤审批权; 主要权限 3、具有部门内部制度拟定、执行、监督、考核的权限; 4、具有对会议决议事项督办、执行、考核的权限; 5、部门岗位人员聘用、调职权，部长及以上管理人员任免、调整的建议权; 6、各部门岗位绩效考核权;

企业各部门职责和权限

部门职责和权限一、行政部部门职责（一）部门主要职责 1、外部关系协调、上下级关系协调，处理突发事件。 2、负责各种重要文件、资料、材料的起草、发送、上报和归档保管，公司报刊杂志、的收发与管理。负责公司印鉴、领导印鉴、介绍信管理，及公司的与信访工作。 3、负责文书档案的管理和各类会议的组织管理。 4、负责党委、工会的各项工作的开展。 5、负责员工思想动态的了解、收集和汇报。 6、负责公司车辆的安全行驶、维护、保养、维修和派车管理。 7、负责公司和公司领导的通讯工具的管理。 8、负责门卫管理。 9、负责办公用品的发放。 10、负责企业文化建设工作。 11、负责制定公司人事政策和制度，建设和运行人力资源各项管理体系，储备人力、计算人力成本，监督、审核、指导各主管和主办的工作。 12、负责制定公司部门和员工绩效考核政策与制度，监督、审核、指导各部门的绩效考核工作。 13、开发管理：组织实施企业人才招聘工作，安排、调配新员工；控制、协调；实施绩效管理，组织职称评定；管理劳动合同，调配在职员工。包括：聘用管理、绩效管理、异动管理、档案管理、计算开发成本等。负责公司定岗定员的制定审核工作。 14、培训管理：预算培训经费，组织实施员工培训及专业技术人员培训的管理工作；审批员工继续教育、送外培训；接待外单位的培训、实习人员。包括：组织培训、部培训、培训效果管理、绩效管理、信息管理、培训成本等。

15、编制薪酬计划，提出薪酬控制方案。 16、福利管理：统筹员工保险方案；审批员工假别；监督管理劳动纪律，处理劳动争议，监督管理再就业服务中心和劳务市场。包括：社会统筹、企业福利、劳动保护、福利成本、员工奖惩、日常事务等。 17、企业管理：负责企业战略规划及相关信息整理，对公司领导决策提供信息支撑；对企业各相关部门有监察、审计的职能。 18、负责公司各类文件、记录、合同和资料的归档管理。 19、负责公司的商标注册、管理、维权、转证等一系列工作。（二）权限 1、工作权限： ◆公司外部、上下级关系的协调权 ◆公司各类会议的组织管理权 ◆对公司各类违纪处理的建议权 ◆小车管理权 ◆各种文件、材料的打印权 ◆进出公司的管理权 ◆对公司战略进行总体规划操作 ◆监督履行公司劳动合同及管理、实施其它经济合同 ◆建议、处理公司违纪事务 ◆审核、批准公司各类假别 ◆监察、审计公司相关部门工作 ◆考核公司部工作 ◆对公司管理经营行使管理权 ◆规划和建议公司薪酬方案 ◆对公司员工养老、失业、工伤、生育、医疗等保险提出建议和修改 2、费用权限：

企业主要职能部门安全生产责任制

编号：SY-AQ-03750 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑企业主要职能部门安全生产责任制 Safety production responsibility system of main functional departments of enterprises

企业主要职能部门安全生产责任制导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。目录一、安全保卫科安全生产责任制二、技术科安全生产责任制三、材料设备科安全生产责任制四、财务科安全生产责任制一、安全保卫科安全生产责任制 1、贯彻执行党的"安全第一，预防为主"的安全生产方针和国家、政府部门及公司关于安全生产和劳动保护法规及安全生产规章制度。贯彻落实安全生产操作规程，做好安全管理和监督工作，负责生产过程安全控制，辅导工地完善落实各项安全技术措施。 2、经常深入施工现场，定期组织进行安全生产和劳动纪律的检查监督和宣传教育工作，掌握安全生产工作状况，并提出建议意见。 3、杜绝违章指挥和违章作业。发现险情及时处理并有权责令工

地和个人暂停生产，迅速报告上级领导处理。 4、参加事故的调查处理，制订仓库等危险品和有毒材料的保管和保卫制度，严防不法分子扰乱生产秩序，依法打击危及工地安全和生产的违法事件。做好与当地公安及街道社区的横向联系，搞好社会治安综合治理工作。 5、应对各工程的施工组织设计中的安全生产技术措施进行审查，对不符合安全要求和不够针对性的，提出完善意见。 6、督促分公司、项目部完善施工限产的保险设施，对违章作业的单位和个人按制度进行处罚，对安全生产工作有显著成绩的单位与个人按刺度给予奖励，组织特殊工种上岗培训和职工的三级文全教育，定期对安全员进行监督考核和继续教育。 7、在安全生产工作上，安全科权数分配为70％，全权执行公司安全生产工作要求和安全生产奖罚制度。 8、贯彻执行国家及市有关消防保卫的法规、规定，协助领导做好消防保卫工作； 9、制定年、季消防保卫工作计划和消防安全管理制度，并对执

综合行政部岗位职责及部门制度

一、前言综合行政部作为公司的管理与服务职能部门，主要负责组织公司人力资源开发与管理工作，为公司提供和培养合格的人才；上传下达，为各部门提供后勤保障服务工作。二、综合行政部部门职能 1、负责对公司有关工作进行综合协调。 2、统筹公司人力资源管理，制定人力资源规章制度，参与制定公司人力资源发展战略。 3、为公司吸引、选拔、保留优秀人才，为公司发展提供优质人才保障。 4、协助组织实施绩效考核，制定激励政策，充分调动员工工作积极性。 5、代表公司，与政府各职能部门沟通协调，树立公司对外良好形象。 6、保管公司印章，存档公司重要合同、文件。 7、管理固定资产、办公用品及劳保用品。 8、对公司车辆进行管理。 9、上传下达，与各部门沟通协调，提供后勤保障服务。

三、综合行政部组织结构

四、综合行政部岗位职责 1、综合行政部总监岗位职责（1）行政隶属直接上级：集团副总裁、直接下属：综合行政部副总监、人力资源中心主任、客服中心主任（2）主要职责 1.负责公司行政、人事、后勤及日常事务处理及相关外联活动 2.制定并完善公司的工作程序和规章制度。 3.协调并支持配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作，协调配合公司各部对人事、行政、后勤方面的支持 4.制定本部门年度工作目标和工作计划 5.制定绩效考核制度，组织实施绩效考核，及时解决绩效考评中出现的的各种问题，不断完善绩效管理体系 6.向公司决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，致力于提高公司的综合管理水平，及时处理公司管理过程出现的各类问题 7.审核部门职位设立，人员配置及职位说明书管理，把控人员招聘录用，提出录用人员岗位级别和工资的建议 8.制定公司办公费用总开支计划并加以调控 9.协助组织公司年会及公司各类活动 10.完成领导交办的其它工作任务。

公司企业各部门岗位职责【精品范文】

公司企业各部门岗位职责公司企业各部门岗位职责行政部岗位职责一,总经理岗位职责 1. 执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标. 2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案. 3. 组织实施经董事会批准的新上项目. 4. 组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜. 5. 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系. 6. 根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律,经营管理,技术等顾问,并决定报酬. 7. 决定对成绩显著的员工予以奖励,调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退.

8. 审查批准年度计划内的经营,投资,改造,基建项目和流动资金贷款,使用,担保的可行性报告. 9. 健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值. 10.抓好公司的生产,销售工作,配合各分公司搞好生产经营. 11.搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良,纪律严明,训练有素,适应”四个一流”需要的员工队伍. 12.坚持民主集中制的原则,发挥”领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性. 13.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象. 14.加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作. 15.积极完成董事会交办的其他工作任务. 二,总经理秘书岗位职责一,负责组织部召开的各种会议的会务工作,做好会议记录,起草会议纪要,简报,协助督促各单位贯彻落实各项工作任务的情况. 二,做好各类文件的登记,保管,转发,立卷,存档等,保管使用印鉴,介绍信及经费本. 三,草拟年度工作计划,总结,报告,清算,批复等文档.

各级领导和职能部门主要负责人共同应尽的安全生产职责

编号：SM-ZD-35784 各级领导和职能部门主要负责人共同应尽的安全生产职责 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

各级领导和职能部门主要负责人共同应尽的安全生产职责简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1、贯彻执行国家及地方有关安全生产的法律、法规，以及上级部门相关的规定和任务。 2、承担本职的安全生产责任，向上一级签订安全生产责任书，组织和指导本职范围内的人员，共同搞好安全生产工作。 3、坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持把安全生产工作列入本职工作的范围，认真做到安全生产“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产（业务）工作时，做到同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。 4、在新建、扩建、改造项目中，坚持做到“三同时”，即主体工程与安全生产设施工程、环境保护工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 5、确保安全生产投入达到国家和企业的标准，并确保投

职能部门安全生产责任制(通用版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改职能部门安全生产责任制(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

职能部门安全生产责任制(通用版) 一、煤矿安全生产委员会 1、贯彻执行国家安全生产法律、法规和方针、政策，贯彻执行上级有关安全的指示，在矿长领导下负责本矿的安全工作。 2、负责对职工进行安全思想教育、安全知识教育，组织特种人员培训，对新工人上岗前的安全教育与培训、特种作业人员上岗情况进行监督检查和考核。 3、组织制定、修订本矿安全生产管理，编制安全技术措施，提出安全技术措施方案检查执行情况。 4、作业规程安全技术措施的审查和审批。 5、新建、扩建及大项目的设计审查和竣工验收，新设备、新工艺安全设施的审查。 6、监督检查企业安全管理制度的执行情况。 7、经常进行现场安全检查，及时排除事故隐患，解决安全问题，

纠正、制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为。 8、掌握本单位的安全形势，分析安全方面存在的问题，提出解决措施。 9、负责事故的统计上报工作，建立和管理事故档案。按规定的职权范围，对事故进行调查处理。 10、组织本矿的安全工作的考核与评比，开展安全活动竞赛，交流推广安全生产经验，推广先进技术和管理办法。 11、定期召开安全生产会议，指导安全基层工作。二、行政办公室 1、积极协助矿委抓好各项工作，认真做好档案管理，各种文件收发及上情下达。 2、认真搞好来往人员接待工作，树立良好的社会形象。 3、撰写以煤矿发展为主题的安全生产宣传文搞、报告、总结等。 4、积极发挥安全文化在管理体制中的作用，做到不间断、有目的、有意识做好各种标语、黑板报、电视等工具进行有效宣传，促进企业安全管理。

公司各部门及岗位人员职责和权限

一、办公室日常行政事务内部控制企业文化年度综合计划的编制、监督、检查、考核人力资源管理督察督办、制度建设安全生产负责公司资产、档案管理及后勤保障工作公司的网络维护、信息化建设新西部办公自动化系统的管理和维护党群工作

第B版备注：临时人员1人，负责办公用品及库房的管理二、财务部财务管理、会计核算编制和实现财务预算建设工程财务决算公司内审工作公司成本控制管理资本运作和资金管理开辟新的融资渠道有效的管理和使用资金第 1 页共 6 页

三、项目资源部负责土地资源中长期战略规划研究；负责市场调研、项目开拓及前期洽谈；负责相关土地的置换、经营，保证资源的优化、合理利用

第 B 版公司各部门及岗位人员职责和权限第 1次修改第 3 页共 6 页四、经营策划部负责房地产市场调研负责项目的前期调研及可行性分析负责公司品牌策划及宣传负责公司广告合同的管理负责公司房地产项目的销售及回款五、技术设计部

组织协调公司项目立项、项目建议书，可行研究报告的报批工作；配合相关部门制定项目资金、进度的控制计划，完成项目的资金、进度的控制目标；依照法定程序，负责对工程勘察、设计的招标工作；协调设计进行工程投资预控，对项目的设计进行图纸审查；配合工程部，协调解决设计与施工过程中的相关问题，参加工程验收。六、前期工程部负责在建工程开工前的三通一平等施工准备负责对管理公司、监理公司、施工单位的管理负责单体工程、配套工程施工阶段的质量、进度、安全、施工现场成本控制文明工地创建工作。

各部门安全质量管理职责

质量、安全管理机构及各部门、人员质量、安全岗位职责一、安全管理机构设置及人员配备项目部配安全长一人,设安质部，配部长一人和专职安全管理人员数人二、主要人员和部门安全岗位职责本项目严格落实安全生产责任制，明确规定各级各类人员应负的岗位责任。各司其职，各尽所责。 2.1主要人员安全岗位职责 2.1.1项目部经理安全管理职责 1、认真贯彻执行安全生产法规，按照项目施工计划安排和安全控制要求，合理组织施工，严格施工过程安全控制，正确处理安全与工期、安全与效益的关系，不违章指挥、盲目蛮干，文明施工，确保施工生产安全。 2、组织职工学习安全技术操作规程和有关安全生产规定，教育员工严格遵守劳动纪律，按章作业。关心职工生产，合理安排劳动力，对有禁忌职业病的人员，不准安排其从事禁忌工种的工作。 3、组织制定施工技术安全措施或施工安全控制方案，并在施工中检查督促各项安全措施的落实。

4、落实各种安全生产责任制，完善本项目部的安全管理机制，搞好安全生产。 5、积极组织开展安全标准工地建设等安全生产活动，搞好总结与评比，鼓励先进，学习推广安全生产经验。 6、组织事故抢险，分析事故原因，制定并落实纠正措施和预防措施。 2.1.2项目部安全长职责 1、贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策及上级有关安全生产的规定、批示，组织安全生产、监督监察安全生产责任制在本级的落实。、制定本级安全控制目标，项目安全管理办法和安全生产计划。合同2．施工技术、安全等部门编制施工技术安全交底书，对职工进行安全教育培训工作。 3、协助主管领导组织开展安全标准工地建设活动，做到文明施工 4、组织安全生产检查，及时掌握施工生产场所、机构设备、交通运输的安全情况，及时分析本级安全生产形势，采取有效措施，消除事故隐患。 5、参加事故调查，按照“四不放过”的原则提出事故的分析和处理意见。负责各类事故的综合统计上报工作。 6、制止违章指挥、违章作业等行为。发现特别危急情况时，有权停止其作业或操作，并立即报告领导，必要时可直接向上级机关汇报。 7、负责建立安全生产管理台帐。 2.1.3项目部总工程师职责

综合部部门职责最全

部门职能职责一、综合部职能： 1.人力资源管理职能； 2.行政后勤管理职能； 3.安全保卫管理职能；职责： 1、人力资源管理职责：改进、完善并编制人力资源管理体系各程序文件，明确管理办法和流程，并组织贯彻落实，主要包括但不限于如下文件的编制和落实：（1）、编制《员工招聘管理办法》，开辟招聘方法、渠道，确保招聘质量和进度，满足公司人员需要；（2）、编制《员工手册》，落实员工行为规，按规定落实员工的奖惩工作；（3）、编制《员工培训管理办法》，组织落实员工岗前、岗中、转岗培训及后备力量培育，做好人力资源开发；（4）、编制《定岗、定编、定责管理办法》组织落实公司“三定”工作及各岗位职责说明书编制工作；（5）、编制《职务分析、岗位评价管理办法》，组织落实岗位等级评价工作；（6）、编制《员工考勤、休假管理办法》严格执行休假审批程序、严格日常考勤并按时统计上报；(7)、编制《员工劳动合同管理办法》，组织员工按时间节点签订合同；（8）、编制《员工劳动保险管理办法》，组织劳动保险的入保、转移、终止各项手续的办理，并登记台账，负责劳动纠纷事项的调查处理；（9）、编制《员工人事档案管理办法》，并按人事档案各要素做好资料存档和管理工作；（10）、编制《公司薪

酬管理办法》，明确薪酬结构模式，组织策划岗位薪酬匹配方案及报批，策划职工晋级方案及报批、监控工资、福利、补贴标准的执行；（11）、编制《员工年度述职考核办法》，落实考核容，按办法、程序组织考评上报，为员工职务、工资升降、去留提供依据；（12）、编制《公司绩效考核办法》，对各级人员，分层次进行绩效考核工作，搞好绩效工资和奖金分配；（13）、编制《员工解聘、离职、资遣管理办法》，按要求办理好各项手续；（14）、参与策划、提炼公司企业文化方案，倡导宣传公司文化，促使员工逐步形成良好的企业价值观；（15）、编制《劳保、护具、用品管理制度》，并监控落实。 2、行政后勤管理职责：改进、完善、编制行政后勤管理体系各项程序文件，明确管理办法流程，并组织贯彻落实，主要包括但不限于如下文件的编制和落实：（1）、编制《公司文件管理规定》，做好行文编集、编号、文审、打印、校对、上报、下发、存档工作；（2）、编制《公司印章管理规定》，按要求管理、使用公司印章，监控印章使用风险；（3）、编制《公司会议管理制度》，督导落实会议安排、会议纪律、会议记录、纪要、会议传达等各项工作；（4）、编制《人事、行政档案管理办法》，按档案管理要素，负责收、存、借、管等人事、行政和技术档案管理工作（技术档案按规定要求执行）；（5）、编制《门卫管理制度》，督导门卫人员及各部门贯彻执行；（6）、编制《职工宿舍管理规定》，负责搞好员工住宿分配、督导宿舍日常管理、监控宿舍纪律、确保宿舍安全，负责宿舍家具落实到房间和个人保管，建立台账；（7）、编制《公司车辆管理规定》，负责车辆的资质、保险、维

企业各岗位职责与权限描述

企业各岗位职责与权限描述董事长 (1)主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻和落实。 (2)召集和主持企业管理层会议，组织讨论和制定企业的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 (3)检查董事会议的实施情况，并向董事会提出报告。 (4)对企业总经理和其他高层管理人员的聘用、报酬、待遇以及解聘负责，报董事会批准备案。 (5)审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。 (6)定期审阅企业的财务报表和其他重要报表，全盘监控企业的财务状况。 (7)签署对外重要经济合同和上报的各种重要报表、文件、资料。 (8)处理其他由董事会授权的重大事项。 (9)对企业的发展和经营负全责。总经理（1）主要职责是主持企业的经营管理工作，制定企业年度经营计划，经董事长办公会批准后负责组织实施。（2）拟定企业内部管理机构的设置方案，制定个来基本管理制度和具体规章制度，推动其建设和完善。（3）全面执行和检查落实董事长办公会所做出的相关经营班子的各项决定。（4）负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，签署日常行政、业务文件。（5）提请聘任或者解聘企业各部门经理。（6）负责处理企业的重大突发事件。（7）负责对各部门经理工作的布置、指导、检查监督、评价和考核管理。（8）行使企业章程和董事会授予的其他职权。总经理助理 (1)主要职责是负责总经理（副总经理）文件、档案的管理，以及办公会、月度工作例会、监时提议等重要会议的通知安排。 (2)协助总经理（副总经理）起草及签发相关文件，参与商务、谈判等工作。 (3)在总经理（副总经理）授权下完成交办的日常或专项目任务。 (4)做好保密工作，凡涉及企业及领导工作的各类面密信息和资料不可传播。 (5)对临时授权任务具有相应的权力和责任，而在该任务完成后相应的权力和责任自动消失。

职能部门安全职责正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.职能部门安全职责正式版

职能部门安全职责正式版下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。第一条厂办公室安全职责 1、协助厂领导贯彻上级有关安全指示，及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料。做好厂安全会议记录，对安全部门的有关材料，及时组织汇审、打印、下发。 2、组织检查落实干部值班制度。 3、负责对临时来厂参观学习、办事人员检查登记和进行进厂安全教育。 4、搞好各车间的安全工作，制订和健全安全生产责任制和规章制度。 5、在安排、总结工作时，同时安排、

总结安全工作。第二条安全监督部门安全职责第三条生产调度部门安全职责 1、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全的“三同时”。 2、在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的作法，应立即制止并向领导报告，及时通知安全技术监督部门共同处理，严禁违章指挥、违章作业。 3、在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导并通知有关职能部门，防止事态扩大。

安全生产职能部门及人员职责

安全生产职能部门及人员职责 1.目的：为了认真贯彻执行《安全生产法》，落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立健全公司的各种安全生产管理制度，强化公司各级人员的安全职责，保障全体员工在生产过程中安全和健康，减少公司财产的损失，确保生产活动的正常进行，特制订本安全管理制度汇编，自公布之日起，全体员工必须遵守执行。 2.安全管理组织 2.1.管理组织机构图： 2.2安全生产领导小组：组长：副组长：成员： 3.各级人员、部门的安全职责为了认真贯彻执行《安全生产法》，落实“安全第一，预防为主”的安全生产方总经理行政副总经理安全生产监督管理部设备安全监管员工艺安全监管员消防安全监管员部门车间安全员

针，强化公司各级人员的安全职责，保障全体员工在生产过程中安全和健康，减少公司财产的损失，确保生产活动的正常进行，特制定本制度。全体员工必须遵守执行。 3.1总经理的安全职责 3.1.1对公司的安全生产工作负全面责任。认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法规和上级的指示，接受国家监察。确立安全工作在生产经营中的首要地位，建立健全安全管理机构，加强安全生产管理，建立良好的安全生产环境和秩序。 3.1.2加强安全生产管理。组织建立各项安全规章制度及安全操作规程，落实安全生产责任制，明确各部门及人员的安全职责，并定期进行检查和考核。 3.1.3牢固树立“安全第一”的思想，贯彻安全生产“六同时”的原则（即：在计划、布置、检查、总结、评比、承包生产工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比、承包安全工作）。督促、检查公司的各项安全生产工作，及时消除生产安全隐患。 3.1.4审定年度安全生产的规划和计划，确定安全生产的目标，切实保证安全生产的资金投入，不断改善劳动条件。 3.2行政副总经理的安全职责 3.2.1负责贯彻执行国家和上级部门有关安全生产和环境保护工作的法令、法规、政策和标准，负责组织制定公司的安全生产、消防、环境保护等管理制度和整改措施，并监督执行。 3.2.2负责组织制定年度安全生产的规划和计划，确定安全生产的目标，并组织实施。 3.2.3负责基建工作中的安全工作。在进行新建、扩建、改建工程项目时，安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。 3.2.4组织重大安全生产事故的调查，按“四不放过”原则进行查处（即：事故原因分析不清不放过，事故的责任人和员工没有受到教育不放过，没有采取切实可行的防范措施不放过，事故的责任人没有受到严肃处理不放过）。 3.2.5负责保证供应的原材料、劳保用品、设备、备品、配件等符合国家标准。对因采购质量问题产生的安全生产事故负直接领导责任。 3.2.6组织制定并实施公司的特大安全生产事故应急救援预案。 3.3财务副总经理的安全职责 3.3.1组织制定、修订、审定财务系统的规章制度，把安全管理纳入经营管理中，要体现“安全第一”的思想，并监督检查制度执行的情况。 3.3.2保证劳动保护、安全技术措施和隐患整改项目经费到位，并监督专款专用。 3.3.3负责分管部门的安全生产工作，参与分管范围以外的安全生产管理工作，提出合理化建议。 3.4安全生产监督管理部的安全职责

综合部职能与岗位职责

综合部岗位职责一、办公室职责 1、协调集团公司各部门之间关系；集团公司内外信息收集、传递工作，做好信息上下沟通，保证信息顺畅。 2、组织制定并实施集团公司年度经营计划、月度工作计划；集团公司所属子公司经营业绩考核。 3、组织协调集团公司董事会、总经理办公会、股东会、监事会的联络和集团大型综合会议筹备工作，做好会议记录和整理，并形成决议和会议纪要。 4、督促并检查集团公司及所属子公司决议、决定、纪要、计划、重要工作部署、各项行政管理制度及集团领导有关批示等政务执行落实情况。 5、对集团公司及所属子公司办公费用及招待费用的使用情况进行审批和管控，负责集团公司物资的采购与办公用品配置领用工作。 6、集团公司对外公共关系协调和处理；集团公司与政府部

门及其它企业间的关系协调、沟通。组织策划集团公司重大公关、庆典和外事接待活动。、集团公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文7．的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。 8、集团公司领导用车管理及日常活动和外出活动的安排。 9、集团公司来客来访的接待工作，包括信访接待与处理。 10、处理集团领导交办的其它工作。二、人力资源职责 1、根据集团公司战略规划编制人力资源规划；组织制订集团公司人力资源管理制度；组织制订集团公司及下属各公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；核定集团公司年度员工需求计划，确定集团公司各机构年度人员编制计划。 2、集团公司机构的设置、合并、更名和撤销等管理；组织制订集团公司机构、部门和人员岗位职责；集团公司及所属子公司中层干部的考察、任免、考核、交流和管理；对集团所属子公司的人力资源管理工作进行指导和监督。 3、集团公司员工招聘、考核、调配和离职的管理。集团公司后备干部的选拔、考察、建档及培养管理；集团公司员工的人事档案、劳动合同管理；

公司各部门工作职责和权限

公司各部门工作职责和权限：一、公司董事会由公司全体股东组成，并选举产生一名董事长负责董事会的全部工作。二、总经理由公司董事长推荐并经公司董事会同意产生，公司总经理在公司董事长的领导下组织日常工作。具体执行公司董事会和董事长的决策和意图。组织和领导下属各部门，并带领各部门完成公司制定的全年目标和长远目标。三、公司副总经理也是公司质量负责人，由公司总经理任命并在公司总经理的领导下负责开展公司全部质量工作。分管和领导生产部、工程部、品管部的具体工作，并有权决定各部门负责人的人事任命。并负责协调公司各部门之间的质量工作。四、生产部在公司副总经理的领导下开展工作，分管各生产车间，领导和组织各生产车间具体执行公司下达的各项生产任务，完成公司的生产目标。生产车间主管在生产部经理的领导下开展工作，组织车间员工具体完成车间的各项生产任务。五、工程部在公司副总经理的领导下开展工作，分管机修车间，具体负责公司全部设备和设施、包括水、电、汽、制冷各系统的维护和保养工作。机修车间主管带领员工具体执行各种维护和保养工作，保证公司全部设备和设施能正常运行，最终保证公司的正常生产。六、品管部在公司副总经理的领导下开展工作，分管化验室，具体负责从原料采购、生产加工、成品销售全过程的质量安全管理工作，带领品管和检验人员开展各项具体的质量安全工作，完成公司的质量目标，遵守和执行《食品安全法》和各种标准，保证公司的食品安全。七、采购部在总经理的领导下开展工作，分管原料仓库的日常管理工作，负

责公司原辅材料的采购、保证生产供应，采购的原料必须符合标准要求，并负责向供应商索证以确保原料安全。八、销售部在总经理的领导下开展工作，分管成品仓库的日常管理工作，负责销售环节的管理工作，带领销售团队完成公司的销售目标。九、行政部在总经理的领导下开展工作，分管食堂、门卫、宿舍、招工、处理劳资关系等工作。十、财务部在总经理的领导下开展财务管理工作，带领财务人员负责财务结算、物品盘点、成本核算、工资发放、财务报表等财务管理方面的工作。

安全责任书(各职能部门)

项目经理安全生产责任书 1、项目经理为本项目安全生产工作第一责任人，领导本项目各项安全生产工作的开展，落实安全责任，对项目工程生产经营中的安全生产负全面领导责任。 2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点，针对本工程组织有关人员编制本项目工程安全生产管理目标、计划，各项安全生产制度等；签发各类安全管理文件，并安排专人监督执行实施。 3、建立健全项目部安全生产组织机构，按合同文件要求配备齐全安全管理人员。 4、建立健全项目部安全生产责任，与项目部副经理、总工、各职能部门负责人、施工队（班组）负责人签订安全生产责任书，确保责任制落到各处。 5、组织月度安全大检查，签发安全检查通报，遇有重大安全隐患，立即停工，并组织各部门及人员采取有效的抢救措施，确保安全。 6、组织召开每月的安全生产会议。在安全会议中，学习传达上级文件精神与要求，对安全工作进行总结，提出下一阶段目标、计划及要求等。 7、组织相关人员编制本工程安全生产经费计划，审批安全经费计划与使用情况，确保安全专项经费的优先落实。

8、发生事故，做好现场保护与抢救工作，及时上报324省道南环大桥工程建设指挥部、总监办，参加事故调查，认真落实指定防措施，吸取事故教训，按“四不放过”原则提出处理意见，报上级部门。 9、配合上级部门对项目部安全工作的检查，接受安全生产的监督与管理，组织项目部人员做好各项迎检工作，将安全工作放在首位。 10、根据工程计划安排，组织应急救援演练，提高全体人员应急响应及救援能力。组织人员进行演练评价与工作。此安全责任书一式两份，其本人及安全部（部门）各执一份。时间从施工开始之日至施工结束之日。总公司经理（签字）：项目经理（签字）：年月日项目副经理安全责任书