泸州老窖股份有限公司人力资源战略分析
目录
摘要： (2)
1 引言 (2)
2 相关文献综述 (2)
2.1 核心概念词鉴定 (3)
2.1.1 人力资源 (3)
2.1.2 人力资源管理 (3)
2.1.3 企业战略 (3)
2.2 泸州老窖股份有限公司相关发展史 (3)
2.2.1 泸州老窖股份有限公司的背景介绍 (3)
3 人力资源战略分析 (4)
3.1 泸州老窖股份有限公司的企业文化 (4)
3.2 泸州老窖股份有限公司有关人力资源战略 (4)
4 泸州老窖股份有限公司的成功 (4)
参考文献： (5)
泸州老窖股份有限公司人力资源战略分析
摘要：随着企业发展同质化趋势的不断加强,人力资本已经成为决定企业市场竞争力的重要因素,这是因为人是生产要素中最具增值性和创造性的因素,人力资源管理已经成为决定企业生产与发展的关键。企业通过运用人力资源相关战略策略,可以有效缓和企业与员工之间的各种利益冲突，促进企业欣欣向荣的发展。
关键词：人力资源、人力资源管理、企业战略
1 引言
自亚当·斯密1776年出版《国富论》以后的200多年时间里,人力资源管理思想经历了劳动力理论(亚当·斯密)——人力资源理论(彼得·德鲁克)——人力资本理论(西奥多·W·舒尔茨)——人力资源管理角色及商业价值理论(戴维·沃尔里奇)——人力资源产品线理论(劳勒·爱德华)的发展历程[1]。伴随着人力资源部门角色和作用在实践中所发生的重大变化,人力资源管理理论也得以不断创新和发展。正是在不断创新的人力资源管理理论指导下,全球人力资源管理实践才得以在整个20世纪飞速发展。现代管理理论认为，对人的管理是现代企业管理的核心。人是社会中的人，管理的基本目的之一就是采用特定的方法，充分发挥人的积极性、主动性和创造性。管理的首要问题是如何调动员工的积极性，激励人的动机。动机可以支配人的行为，一个能力差的人有时工作成绩可能比能力强的人更好；一个处境艰难的企业通过企业家和全体职工的努力，有可能在很短的时间超过比自己先进的企业，这是因为动机激励程度不同的结果。总之，企业在市场经济条件下，要生存发展，就要重视人的因素，特别要重视加强企业的人力资源管理。
本文首先采用文献研究法，对收集的相关文献进行文献综述及点评，回顾了有关人力资源的相关理论，对代表性的理论也作了详细的介绍，阐述了泸州老窖股份有限公司采用的人力资源战略的相关策略。其次本文通过对泸州老窖股份有限公司人力资源战略的分析，发现一个企业采用什么样的人力资源战略对企业的发展有重要的影响，甚至影响一个企业的成功与失败。
2 相关文献综述
2.1 核心概念词鉴定
2.1.1 人力资源
人力资源（Human Resource ，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称[2]。
2.1.2 人力资源管理
人力资源管理，是在经济学与人本思想的指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
2.1.3 企业战略
当一个公司成功地制定和执行价值创造的战略时，能够获得战略竞争力。一个战略就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。如果选择了一种战略，公司即在不同的竞争方式中作出了选择。从这个意义上来说，战略选择表明了这家公司打算做什么，以及不做什么。
2.2 泸州老窖股份有限公司相关发展史
2.2.1 泸州老窖股份有限公司的背景介绍
泸州老窖股份有限公司位于四川泸州国窖广场，是具有400多年酿酒历史的国有控股上市公司。公司总资产近30亿元，生产建筑面积36万多平方米。公司拥有我国建造最早（始建于公元1573年）、连续使用时间最长、保护最完整的老窖池群，1996年经国务院批准为全国重点文物保护单位，被誉为“中国第一窖”，以其独一无二的社会、经济、历史、文化价值成为世界酿酒史上的奇迹。
公司资源丰富，拥有老窖池10086口，其中百年以上老窖池1619口。公司先加快了基础设施、技术设施、人才体系和管理体系，原酒库存计划从8万吨扩张到20万吨，现代化包装生产能力已达到15万吨，通过泸州酒业集中发展区建设可达50万吨。拥有2名“中国酿酒大师”，5名国家级白酒评委，数百名酿酒
技师，实力雄厚的管理人才队伍、科技人才队伍和营销人才队伍，形成了“泸州老窖人才乐园”。
3 人力资源战略分析
3.1 泸州老窖股份有限公司的企业文化
泸州老窖股份有限公司的企业精神为“敬人敬业，创新卓越”，企业宗旨为“全心全意酿酒，一心一意奉献”。其目的是融入经济全球化大型企业集团、中国酒业巨子、全球酒精饮料行业骨干企业，品牌核心为浓香鼻祖，酒中泰斗。本企业所奉行团队精神是建设上下同欲的员工队伍，营造和谐无隙的集体氛围其管理理念为人性化管理与数字化管理相结合。
3.2 泸州老窖股份有限公司有关人力资源战略
重视和加强企业人力资源管理，对于促进生产经营的发展，提高企业劳动生产率，保证企业获得最高的经济效益，并使企业的资产保值增值有着重要的作用。泸州老窖股份有限公司遵循的人才理为“人才是资本，有为必有位”，员工理念是“国窖是我家，发展靠大家”。泸州老窖股份有限公司会定期对员工进行培训，让他们在让他们在技能与酒产业知识方面得到提升以有利于在自己的岗位上得到更好的发展，并且采用合理积极的绩效考核与管理使得员工在工作方面更加积极上进。在薪酬方面实行浮动工资制度以按劳分配为原则，也就是说只要你肯认真努力的工作，付出多少领导都看在眼里。泸州老窖股份有限公司本着以人为本的理念认为员工就是企业的一切，俗话说：钱没了，人还在，一切都还在。人没了，钱还在，就一切都没了。所以在福利方面尽可能的考虑员工的利益，只有员工的心都凝结在一起企业才能蓬勃发展。
4 泸州老窖股份有限公司的成功
泸州老窖股份有限公司采用先进的、合理的、有效的人力资源管理战略在四个方面取得成功。第一、有利于促进生产经营的顺利进行。劳动力是企业生产力的主要组成部分。只有通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的劳动力资源和生产材料，使
他们在生产经营过程中最大限度的发挥其作用，并在空间和时间上使劳动力、劳动材料和劳动对象形成最优的配置。从而保证生产经营活动有条不紊的进行。第二、有利于调动企业员工的积极性,提高劳动生产率。企业管理中的人是有生命的动物,他们有思想、有感情、有尊严,这就决定了企业人力资源定理必须设法为员工创造一个合适他们所需要的劳动环境,使他们安于工作、乐于工作、忠于工作并积极主动地把个人劳动潜能和全部智慧发挥出来,为企业创造出更有效的生产经营成果。因此，企业必须善于处理好物质奖励、行为激励以及思想教育工作三方面的关系,使员工始终保持旺盛的工作热情,充分发挥自己的专长,努力学习技术和钻研业务,不断改进工作,从而达到提高劳动生产率的目的。第三、有利于现代企业制度的建立。科学的企业人力资源管理制度是现代企业管理制度的重要组成部分,人力资源的管理是企业管理中最为重要的内容。一个企业只有拥有第一流的人才,才会有第一流的计划、第一流的组织、第一流的领导,才能充分而有效地掌握和应用第一流的现代化技术,创造出第一流的产品。否则,如果一个企业不拥有优秀的管理人员和工人,企业的先进设备和技术只能付诸东流。提高企业现代化管理水平,最重要的是提高企业员工的素质。可见,注重和加强对企业人力资源的开发和利用,搞好员工培训教育工作,是实现企业管理由传统向科学管理、现代管理转变不可缺少的一个环节。第四、有利于减少劳动消耗,提高经济效益并使企业的资产保值增值。经济效益是指进行经济活动所耗费的和所得到的比较，减少劳务耗费的过程,就是提高经济效益的过程。所以,合理组织劳动,科学配置人力资源,可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济效果。在市场经济条件下,企业的资产要保值增值,争取企业利润最大化、价值最大化就必须加强人力资源管理。
参考文献：
[1] 邱雯.企业人力资源管理模式研究.厦门大学2010
[2] 孙少博.战略性人力资源管理对组织效能的影响研究.山东大学2012-05-06