某新能源科技有限公司行政人事管理制度汇编

天津市贝特瑞新能源科技有限公司行政人事管理制度

编制：

审核：

审批：

人力资源管理制度

第一部分：总章

一、目的

为规范公司人力资源管理工作，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于天津市贝特瑞公司全体员工

三、工作目标

规范公司人力资源管理，包括但不限于：企业文化、员工招聘、员工入离职转正、考勤管理、薪酬管理、培训管理、假期管理、绩效管理、福利管理等相关管理制度及管理流程。

四、编制与修订

行政人事部负责本制度的编制、修订及执行，并具有本制度的最终解释权，总经办负责本制度的审核，总经理、董事长负责本制度的最终审批。

五、其他

本制度自发布之日起开始实施，前期发布的与此制度有冲突的条款及相关工作流程均以此版本为准。

第二部分：企业文化

企业文化是企业精神、优秀品质、价值追求、文明行为、信誉形象的集中体现。贝特瑞的高速持续发展，得益于国家对新能源的支持，得益于社会各界的关心与支持和全体贝特瑞人的共同努力，而且也得益于企业文化的创新和发展。多年来，贝特瑞已形成了独具特色的企业文化，天津公司更是以“公平、正气、包容、平台”八字方针践行着天津贝特瑞独有的企业文化。

企业使命：引领行业方向,推动产业发展

企业愿景：肩负历史使命，承担历史责任，创造世界经典，成为新能源、新材料领域全球领导企业。

企业定位：打造全球最大、最专业的动力与储能电池材料基地。

企业宗旨：以产品打天下,以服务赢天下,以管理平天下

经营理念：聚焦客户，创造需求，引领未来，坚持差异化战略，提供高品质产品和增值服务。

品牌宣言：能量提升生活

经营法则：领先、聚焦、坚持、开放

生存法则：品质、成本、速度、创新

企业价值观：感恩、责任、利他、共赢

第三部分：招聘管理制度

一、职责

行政人事部负责公司招聘工作的组织、开展。

二、招聘原则

1、根据人力发展计划，公开招聘，择优录取；

2、能力与岗位要求相匹配；

3、禁止在招聘过程中的任何形式的歧视，不以种族、年龄、性别、性倾向、民族、残疾、怀孕、哺乳、信仰、政治派别、社会身份、婚姻状况、工会会员资格等作为招聘条件。

三、招聘条件

1、年龄符合法律规定的用工年龄；

2、符合公司相应岗位聘用条件（岗位说明书）。

3、不符合录用条件的情形

3.1未满16周岁者以及未完成义务教育的未成年人；

3.2提供伪造、变造、骗取的学历、学位、职称证书、资格（技能）证书及有关单位或组织出具的各种文书或证明文件的；提交的工作与社会经历、员工履历表中所载内容存在不实信息的；隐瞒曾经受过法律处罚或者纪律处分事实等向公司隐瞒真实信息或提供虚假信息的；

3.3与其他单位存在劳动、劳务、合作、顾问、兼职关系的；

3.4与公司存在利害关系的事项未予说明，或提供虚假证明或进行虚假描述的；

3.5在试用期满之前，无法按照公司规定办理入职手续或备齐相关文件的；

3.6不能按要求完成工作任务或经试用期考核评价不合格的；

3.7通缉在案或被取保候审、监视居住等人身自由依法受到限制的；

3.8试用期间有任何违法犯罪行为，或受到法律制裁的；

3.9存在违反劳动合同情形的；

3.10存在违反公司规章制度规定和《员工手册》规定情形的。

四、岗位需求

凡属年度人力资源计划外或岗位设置外的招聘申请，缺员部门填写《职位招聘申请表》经相关领导和总经理审批后报行政人事部，由行政人事部根据外招、内聘的要求统一组织招聘。内聘人员行政人事部应征得相关部门及主管领导的同意后才能进行内部人员调配

五、面试

1、面试流程

1．1管理层员工：行政人事部通知面试——面试人员来司——

行政人事部初试——部门负责人/分管领导面试——行政人事部分管领导确认——总经理面试并决定是否录用

1.2操作工：行政人事部通知面试——面试人员来司——行政人事部初试——部门负责人面试——分管领导面试并决定是否录用

3、面试时间：周二、周四集中组织员工面试，其它时间不予安排面试；

4、面试方式：同一岗位安排同一时间面试，其中博士及经理级以上岗位，由行政人事部、部门负责人、分管领导、总经理共同面试；

5、具体规定

5.1登记：面试者均需如实填写《面试信息登记表》和《面试记录表》；

5.2初试：行政人事部先对面试对象依照岗位说明书要求进行初步筛选，行政人事部对符合要求的面试对象进行初试，并将面试对象的仪容仪表、反应能力、知识水平、性格特点、团队意识和岗位匹配度等情况进行了解并标注在《面试记录表》中，并标清面试评语；

5.3复试：行政人事部认为通过初试的，由业务部门负责人或指定代理人进行二次面试，并清楚客观的给出二次面试评语，并标记在《面试记录表》；

5.4再试：对于复试通过的面试对象，业务部门分管领导进行三次面试，并在《面试记录表》中标清评语；

5.5审核：再试通过的面试对象由行政人事部分管领导签字确认；

5.6确定：由总经理进行批准确定是否聘用并标出薪资待遇水平，必要岗位需由董事长批准。

附件：1、职位招聘申请表

2、面试记录表

3、应聘人员面试登记表

第四部分：入离职、转正管理制度

一、目的

规范员工入离职管理，明确员工入离职管理流程，合规、合法用工。

二、职责

行政人事部负责：招聘渠道的建立及简历的收集筛选；负责员工个人资料的核准及入离职、转正、调岗、晋升、降职、调薪、挂职、轮岗等手续的办理。

三、入职

1、入职流程：接到录取通知——体检并准备相关材料——填写入职表格并审批——签订劳动合同——安排入住并办理工作证、餐卡等——进入新员工培训流程——送入部门开始工作；

2、被录用人员按照行政人事部通知时间，携带个人生活物品，同时还须携带本人以下证明原件及复印件、本人照片，按公司通知时间到公司行政人事部报到，证件上交不全者不予办理入职手续，逾期作为弃权处理；

需准备材料清单：身份证、最高学历证、毕业证、学位证、就失业证、职称证、职业资格证、技能上岗证、特殊岗位资格证书（如驾驶证、厨师证）、公司指定的医院体检报告、户口本复印件（首页、本人页）、其它必要的证件或指定应缴验之书表、免冠二寸近照二张、一寸三张。

3、员工资质证件审核：行政人事部负责对各类证件及填写材料进行审查鉴定，伪造证件或有欺骗行为者一律不予录用，若录用后查出有伪造或欺骗行为，则劳动合同无效，因此给单位造成损失的，由应

聘者承担相应赔偿责任。

4、保密协议：按照要求签订《保密协议书》及《岗位保密承诺书》

5、入职培训：新员工入职前3天为岗前培训，分别为企业介绍、企业文化、人事行政制度、安全环保知识、品质意识、相关岗位作业指导等内容分别由各相关部门进行。参加培训期间算作正常出勤，并计发工资。安环部培训时，应履行签订《安全危害因素同告知书》并完成《三级安全教育表》

6、劳动合同签订

6.1首次签订劳动合同的，应在入职之日起一个月之内签订书面合同；

6.2首次签订劳动合同，原则上应签订劳动合同期限不超过三年，试用期不超过三个月的固定期限劳动合同。

6.3劳动合同期满，公司向员工发出续订意向的，员工应按照公司通知的时间与公司续订劳动合同。员工对公司续订意向有异议的，应该在收到续订意向的5日内书面提出异议。员工既不与公司续签劳动合同，也不书面提出异议的，视为拒绝与公司续订劳动合同，双方劳动合同到期终止。

四、转正

1、转正流程：员工试用期满后前往行政人事部领取转正申请——据实填写《员工转正理论考核试卷》、《试用期工作总结报告》和《员工转正审批表》——部门负责人核准决定是否转正——行政人事

部填写转正意见及职务薪资相关信息——部门分管领导审定——行

政人事部分管领导审定——总经理审批并确定转正后薪酬标准——

董事长审批（部分岗位适用）

2、试用期时长

一般员工1-3个月，管理层员工3-6个月（劳动合同签订3年）

3、转正规定：

3.1试用期间根据员工表现情况由员工直接上级作出是否提前转正，或延期试用的决定（但一般最短不得低于一个月，最长不超过6个月的试用期）。经公司考核后，经相关领导审批同意后，可以适当缩短试用期。转正后的薪资结构、职位定级均以当月26日起作为起始变更日计算；

3.2凡于试用期内有违纪处罚记录者，不得给予薪金调升或进行转岗异动。如果在试用期内缺勤5个工作日（含）以上，转正时间将会被顺延；

3.3凡在经审批后确认员工试用期不合格的，公司将对该员工做辞退处理，因试用期不合格被公司辞退的，公司不发放经济补偿金。

五、员工调职：

1、作业流程：领取调岗申请表——部门负责人审核——分管领导核准——行政人事部负责人复核——行政人事部分管领导审定——总经理审批

2、晋升：员工在职期间工作积极、绩效优异或者对公司有特别贡献具体事迹，具备所晋升职位之要求，且所属部门有编制空缺。员工在试用的三个月内有违纪处罚记录，不得给予职位晋升。

3、降职：凡不能胜任本职工作但尚可留用者，本人申请或所属

部门、行政人事部提议，公司领导审批后，即予以降职。

4、调岗：公司鼓励员工或根据工作需要对员工进行岗位调动。凡经过公司领导和部门审批同意后员工调岗即生效。

5、挂职：对表现出色的员工，经公司领导班子研究决定，可推荐到集团或集团所属单位、公司全资/控股公司挂职锻炼。同等条件下，曾在多个部门、多个工作岗位轮岗、挂职的，可优先考虑提拔任用。

六、离职管理：

1、离职流程：员工提前30天提出书面辞职申请报行政人事部，并开始办理交接——行政人事部开具体检证明材料——员工提前15

天完成离职体检并将体检回执交回行政人事部——在行政人事部领

取离职材料并填写——部门负责人进行交接确认——行政人事部进

行宿舍、考勤、工作证、餐卡、离职体检确认——财务部进行个人欠款确认——分管领导审核——总经理审批——离职完成

2、辞职：员工主动辞职的，试用期员工需提前一周、转正员工需提前30天提交书面申请，完成工作交接并经公司领导审批后方可正式和公司解除劳动合同；

3、辞退：被公司辞退的员工需在规定时间内做好工作交接，不进行交接就离开公司的所余工资暂扣不发；

4、行政人事部门负责办理离职证明等手续；

5、公司为离职员工办理档案和社会保险关系转移手续，离职员工应予必要的协助；因离职员工未按规定办理工作交接和离职手续引发的风险由员工承担，风险包括但不限于经济补偿金或失业金的领取、人事档案调动、劳动关系调动、社会保险及公积金的转移及缴费；

6、离职员工未结算的工资将在结算期根据实际出勤情况全额结算，在工资发放日发放至其工资卡中，公司将会代缴个税和社报公积金；

7、劳动者离岗前90日内的在岗期间的职业健康检查可以视为离岗时的职业健康检查；

8、声明：公司所有员工均需履行如上离职手续，包括新入职人员。

附件：员工调岗申请单

第五部分：考勤管理制度

一、目的

规范员工日常考勤管理，合规、合法用工。

二、考勤时间及核查

1、考勤结算日期：每月26日结算考勤，15日发薪

2、工作时间：上午：9:00-12:00

午休：12:00-13:00

下午：13:00-17:00

备注：供应链相关岗位、后勤服务类相关岗位考勤时间以部门排班安排为准。

3、行政人事部每日对考勤情况进行核查，并通过邮件对考勤结果进行公示。

三、加班管理规定

1、公司不鼓励加班，每个月加班时间不得超过36小时，超过者按36小时计；因工作需要节假日、双休日上班的，各部门根据本部门实际情况安排调休。

2、加班申请流程

填写加班申请单（见附件）—部门负责人审核—分管领导审批—行政人事部报备—开始加班—值班人员处签到、签退—行政人事部核准加班情况—每日考勤公示

备注：所有加班均应事前申请，如遇突发情况应短信请示领导审批，将短信内容截图报至行政人事部进行统计，加班结束后1个工作

日内补报加班申请单；加班申请要求填写清楚加班原因及加班内容，并由部门负责人对加班内容完成情况进行监督、考核。

3、加班人员考勤管理

3.1加班人员应自觉接受行政人事部及值班人员监督，在加班开始时及加班结束时分别至当日值班人处进行签到，根据签到时间计算当日加班时间；

3.2如有虚报加班，或为获得加班补偿采取不正当手段（如：正常工作时间降低工作效率、虚增工作任务等情况），一经发现并核实，取消加班补偿，并罚款500元。

四、加班费计算办法：

平日1.5倍、周末2倍、法定节假日3倍。

第六部分：薪酬管理制度

一、原则

1、公司按劳动合同约定的日期支付劳动者工资；

2、公司按时、足额支付工资，不克扣或者无故拖欠工资；

3、公司遵守本市最低工资保障有关规定；

4、公司依法安排加班加点的，按法律规定支付加班工资或调休；

5、公司为员工提供依法享受的法定假期及带薪假期。

二、工资支付

1、计薪周期: 前月26日–本月25日；

2、工资支付日期: 每月15日

3、工资支付方法: 存入员工个人银行帐户

4、个人所得税: 由公司代扣代缴

5、社保公积金: 由公司代扣代缴

三、工资构成

1、工资构成

办公职人员工资构成：基本工资+效益工资+保密费+补贴（加班费/话费补助等补贴）；

生产人员工资构成：基本工资+效益工资+全勤奖+奖金。

扣除项目包括社会保险及住房公积金个人承担部分、个人所得税、其他依法或规章制度予以扣除项。

2、加班费

2.1加班费以小时工资为基数计算

2.2加班费计算方法：

平日加班费：小时工资× 加班时数× 150%

休息日加班费：小时工资× 加班时数× 200%

法定节假日加班费：小时工资× 加班时数× 300%

3、其他扣除金额

3.1离职人员未在规定时间返还公司免费提供的胸卡/工作服，应赔偿相关费用，赔偿金额按成本价并根据已使用年限进行折旧核算。

3.2代缴补扣：员工休假期间因假期工资低于员工个人承担的社会保险及住房公积金数额的，不足部分由公司垫付，公司所垫付部分从员工返岗后的工资中扣回。

4、全勤奖

4.1以生产员工为支付对象，在考勤结算周期内全勤且在职的人员，当月工资中支付全勤奖金；

4.2判断是否为全勤时，因个人原因未出勤的病假、事假、迟到、早退、旷工等均视为缺勤，其他考勤视为出勤。

5、社会保险/住房公积金

5.1社会保险

员工在社保结算期内入职，则当月缴纳社会保险；若在结算期外入职则当月进行社保备案，次月补缴当月社保。

按照天津市相关政策规定：城镇户籍员工缴纳五险，农业户籍人员缴三险。

5.2住房公积金

员工通过试用期并成功转正，转正当月缴纳住房公积金（五险三险均缴）

5.3缴费基数

以员工上年度的月平均工资作为缴费基数，新员工以基本金为基

数，如该基数低于天津市缴费基数下限，则以天津市缴费基数下限缴费；如该基数高于天津市缴费基数上限，则以天津市缴费基数上限缴费。

5.4缴费比例

公司和个人按照天津市社保政策各自承担保险费用，个人保险部分由公司从员工工资中代扣代缴。

应调整；

每年1月份一次性扣除个人大额医疗救助金(具体金额按当年标准确定)

6、取暖补贴/防暑降温费

取暖补贴/防暑降温费：按在职天数及天津市规定支付防暑降温费及冬季取暖补贴。

防暑降温费：每年6~9月工资中分月支付；冬季取暖补贴：每年11~2月工资中分月支付。

7、其他奖励

公司表彰等情况将按照奖励规定支付奖金。

8、工资误算管理

8.1员工如对工资支付金额有异议时，可于收到工资明细后15日内以书面方式向核算部门反馈；

8.2核算部门应在接到反馈信息后第一时间进行核实，并将核实情况告知员工；

8.3对于经核实确认为扣除不当或未足额支付的金额，在下一个工资支付周期中调整。

第七部分：假期管理制度

一、目的

规范假期管理，明确假期审批流程及审批权限；

二、假期审批流程及权限

1、员工申请请假的，需提前填写《考勤审批单》（见附件）并由相关审批人审批签字，后报行政人事部备案方可休假；

2、遇特殊情况不及填写审批单的，需提前短信告知相关审批人获得同意后将回复截图发至行政人事部备案后方可休假，休假期满后补填审批单并由相关审批人签字后报行政人事部销假；

深圳硕日新能源科技有限公司

硕日新能源 企业简介 深圳硕日新能源科技有限公司是专注于太阳能光伏控制器及系统研发、生产、销售为一体的高新技术企业。 公司主要从事太阳能智能控制器、LED专用控制器，市电互补控制器，路灯控制器，家用系统控制器，逆变控制器及其他太阳能相关产品的研制、开发、生产及销售。同时，提供各种应用系统及工程服务，主要包括：太阳能路灯系统、太阳能照明系统、太阳能通讯电源系统、太阳能发电站、风-光互补发电系统、太阳能户用电源系统、太阳能景观灯、太阳能广告灯箱、太阳能交通标志灯/牌等。并针对不同客户的使用要求设计性能良好、价格合理的最优系统方案，并为客户的方案需求量身打造专业可靠的太阳能光伏控制器。 硕日新能源自2009年成立以来，始终以技术创新作为企业发展的动力源。公司拥有一支由教授、高级工程师和专业技术人员组成的研发队伍，拥有雄厚的技术实力和丰富的工程设计、施工经验，并与西安交通大学、西安科技大学等高校的教授、专家开展广泛而深入的合作，共同为客户提供最优质的产品。 硕日新能源秉承“诚信合作、共同发展”的宗旨，遵循“以市场为导向、以客户为中心”的经营理念，持续创新，积极参与竞争，不断提升客户满意度，努力把公司打造成为对社会有贡献、一流的可再生能源设备及系统的供应商。同时也将以领先的技术、雄厚的实力、

良好的信誉、优质的产品，竭诚为客户提供专业、高效的服务。 企业文化 核心价值观 持续创新、尊重规则、和谐共赢。 企业精神（诚信、学习、团队、创新） 诚信：诚信是硕日的灵魂，是公司生存的基础和信念的支柱。硕日将努力建立诚信机制，使员工满意，使客户满意，使投资者满意，使合作伙伴满意。 学习：学习是力量之源，唯有通过学习才能使自己更新换代，使能力不断提升。做好本职工作是最好的学习过程；同事、同行的经验是最好的培训教材。硕日提倡终身学习，鼓励员工积累分享经验与知识，不断提高企业内部竞争力和团结力。 团队：硕日倡导内部协作与配合，营造和谐健康的工作环境。员工不仅要对自己的工作负责，也要对集体的工作负责，对整个企业负责。公司崇尚团队作战，个人的成功只有在团队的成功中才能得到体现，团队的失败就是个人的失败。 创新：创新使硕日赢得了过去的成就，创新将创造硕日未来的辉煌。硕日的创新不仅体现在技术创新、产品创新，也包括管理创新、经营创新、生产创新、服务创新等各个方面。硕日倡导创新精神，硕日鼓励全员创新。 员工观念 竞争观念：硕日注重培养员工的竞争意识，完善内部竞争机制，

人事行政管理制度汇编[1]

第一章人事管理 一、公司人力资源规划 二、招聘与录用 三、培训 四、考勤 五、假期 （一）请休假 （二）假期规划 六、奖惩 七、考核 八、核薪 九、保险 （一）社会统筹 （二）商业 十、人员流动 （一）调动 （二）辞职、辞退 十一、关联企业 第二章行政管理 一、礼仪纪律 二、工作计划 三、会议管理 四、办公设备 五、文书作业 （一）打印 （二）复印 六、收发文 七、用印 八、文档 （一）图书 （二）专业资料 （三）客户档案 （四）办公文档 九、访客接待 十、办公用品 十一、采购 十二、固定资产 十三、物业 十四、公司福利 第三章业务支持 一、Internet主页 二、文件档案管理 三、商业秘密保护 四、公共关系 （一）司外 （二）司内 （三）投诉 五、广告宣传

泰华堂医药有限公司 行政管理制度 总纲 四川泰华堂医药保健品有限公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依据是《泰华堂医药公司管理制度》和《泰华堂医药公司员工守则》。 本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。 本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。 人事管理 总则 1．人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现； 2．人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨； 3．人事管理以满足公司发展需要为核心目标。 一人力资源规划 1．根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划； 2．建立明确的人才标准、工作分析体系； 3．短期人力资源计划由总经理核准，中长期人力资源计划报董事会核准； 4．经核准后由总经理领导制定征用计划； 5．行政部依据招聘计划执行招聘流程； 6．建立公司人才库（全部应征人才简历），作为公司业务发展的储备。 人力资源规划流程

新能源汽车服务有限公司岗位职责及细则制度

昆明雷尼新能源汽车服务有限公司 岗位职责及规则制度 一、部门：总经理、财务部、销售部、采购部、行政人事部(办 公室)、市场运营部 1、行政部负责行政与人事 2、销售部负责销售接待与客户服务，接车，上牌。。。（线 上、线下） 3、采购部公司所需用品采购 4、市场运营部制定销售打算与推广方案 5、财务部记账与收款 6、总经理产品对接与销售拓展治理 二、行为规范。 1、职员守则 2、职员行为规范 3、考勤制度 4、市场销售推广程序 5、销售网络图 6、销售流程图

三、各部门职能。 1、总经理（副总经理）部门职能 2、行政人事（办公室）部门职能 3、财务部门职能 4、销售部门职能 5、采购部门职责 6、市场运营部门职责 附：行政人事部暂兼采购职责 四、部门岗位责任制 1、总经理（副总经理）办公人员岗位责任制及任职要求 2、行政人事部办公人员岗位责任制及任职要求 3、财务部岗位责任制及任职要求 4、采购部岗位责任制及任职要求 5、市场运营部岗位责任制及任职要求 6、销售人员岗位责任制及任职要求 7、交接车程序治理人员岗位责任制 五、规章制度 1、奖惩制度 2、职员奖励实施细则 3、先进生产工作者、劳动榜样评选及奖励方法

4、职员着装规定 5、公司各部门工作流程 6、劳动人事制度、用工制度及工资标准 7、人事治理制度 8、财务治理制度 9、劳动纪律治理制度 昆明雷尼新能源汽车服务有限公司 职员行为规范 ■职员的行为规范 ●公司严禁以下行为： ●盗窃； ●辱骂他人、打架斗殴； ●出卖或泄漏公司秘密。 ■仪表及日常行为规范：

●工作时刻按规定着装，保持仪容整洁； ●女性不浓妆，男性不蓄长须长发； ●不乱扔废物或杂物，不随地吐痰； ●不喧闹或嬉戏； ●使用文明语言，不讲脏话； ●不酒后作业（特情须经同意）； ●谦和待人，对客户或来宾热情、大方、讲礼貌； ●举止和坐姿雅观稳重。 ■其它必须遵守的行为规范： ●安全生产规程 ●生产工艺规程 ●考勤制度规定 ●卫生制度规定 ●奖惩制度规定 上述规程或规定请详阅相关文件。

zh人事管理制度汇编

zh人事管理制度汇编操纵状态： 发放编号： 2004年09月

人事管理制度 编号：DD-QW-RSB-03 1、总则 1.1 使本公司的职员的治理有所依据，特制定本制度。 1.2 对本公司职员的治理，除遵照国家和地点有关法令外，都应按照本制度办理；如有与国家法律相悖 之处，以国家法律规定为准。 1.3 制度所称职员，系指本公司聘用的全体从业人员。 2、劳动合同制度 2.1 北京九州大地生物技术有限公司的每位职员须通过公布聘请，择优录用，如职员（乙方）自愿受聘， 公司（甲方）同意录用，双方签订劳动合同。合同一经签定，自签定之日起即具有法律效力，双方必须严格履行合同条款，合同期满，所签合同终止，重新签定或续签劳动合同须经双方同意，具体内容见《北京九州大地生物技术有限公司职员劳动合同》。 2.2 合同生效期间，双方都有权要求对方全面履行合同所规定的义务。一方违反合同不履行义务，对方 有权要求终止劳动合同,并要求赔偿由此而造成的缺失。 2.3 合同条款是双方享受权益承担义务的依据，也是处理合同纠纷的要紧依据。合同双方均有提请劳动 仲裁机构进行仲裁的权益。 2.4 聘用合同的解除 2.4.1 显现下列情形之一，公司可单方面决定赶忙解除聘用合同，职员必须同意，且公司无须做出任何 赔偿。 2.4.1.1在合同期限内发觉职员所提供的个人资料有假，欺诈公司。 2.4.1.2 职员行为严峻违反公司规章制度或因失职而对公司造成严峻声誉、利益损害。 2.4.1.3 职员触犯国家法律被司法机关依法追究刑事责任、劳教、行政拘留和被行政审查的。 2.4.1.4 职员有意侵害公司权益，破坏公司声誉，给公司造成损害。 2.4.1.5 在试用期不适应公司工作要求的。 2.4.1.6 违反奖惩制度中规定的严峻违纪行为的。 2.4.2 显现下列情形之一，公司能够解除聘用合同，但应提早30天以书面形式通知职员本人，按国家 有关规定及公司制度办理“离职手续”。 2.4.2.1 在合同期内，职员患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作的，也不能从事由公司另行

新能源科技有限公司智能锁业务合作协议

合同编号： 智 能 锁 合 作 协 议 甲方：x新能源科技有限公司 乙方： 签订时间： 业务合作协议

甲方：x新能源科技有限公司 乙方： 1.总原则 甲乙双方本着互利互惠、共同发展的原则，制定本业务合作协议。2.基本原则 2.1甲方利用自身资源，承揽供应链服务业务，提供公司阿曼达Amanda系列智能锁交由乙方运作，并按照项目的盈利情况，以可提利润为基础，在每单项目结束、收回业务款后，乙方处按本协议规定提取一定的业务费用，同时按国家规定，缴纳相关税费。 2.2甲方负责乙方开发项目的运作，并按协议支付乙方费用及业务开拓提成。2.3乙方非甲方正式编制员工，甲方不承担乙方工资、社会保险、福利、市场开发及其他费用。协议双方非劳动关系，而是平等主体之间的合作关系。 3.双方的权利和义务 3.1甲方权利和义务 3.1.1 甲方允许乙方使用甲方的名义及相关宣传材料开发业务。 3.1.2甲方可配合乙方在相关地区举行市场营销活动，活动涉及的费用由双方协商确定。 3.1.3项目导入乙方后，根据需要，甲方在风险可控的前提下，甲方可为该项目的成功运作提供必要的商品支持。 3.1.4甲方定期（每月）对乙方导入的客户进行成本核算，并将具体的清单提供给乙方认可。同时办理、支付乙方应提的业务手续和费用。 3.2乙方的权利和义务

3.2.1乙方对甲方引入的业务进行评估，在明确可操作的前提下，调集公司各种资源，全力促成业务运作。 3.2.1按约定提取业务开拓服务费用。 3.2.2承接业务时，可使用甲方的名义，但必须时刻注意维护阿曼达智能锁的形象，不得用于非公司业务的承揽活动。 3.3.3不得有借阿曼达智能锁名义从事不利于阿曼达智能锁形象、损害阿曼达智能锁利益的行为。 3.3.4不得将阿曼达智能锁自身运作的客户介绍给别的同类企业运作。 3.3.5乙方在合作过程中，不得将知晓的甲方自身的业务和其他信息透露给任何 第三方。 3.3.6乙方须协作保证甲方维护业务中垫付资金的安全性。 3.3.7违反上述2、3、4、5点规定，甲方有权取消合作，同时追究乙方的相关责任（包括经济赔偿）。 4.业务开拓费用提成金额 4.1 乙方业务开拓费用的提成计提标准： 1716P款计提300元/把，1718H、1718H-2款计提500元/把，S1摄像头款计提600元/把，D3别墅款计提600元/把。 4.2 实际提取数＝业务开拓提成×(1—所得税率)。 5.收入计算的前提条件 5.1项目结束后，甲方应保证准时计付业务费用给乙方。所有应收款项包括各类垫付资金全部收妥且进入甲方账户后才可计算乙方的业务收入。 5.2为保证甲方营收的应收款和所垫业务运作资金的安全回收，必要方须协助甲方，要求项目客户为甲方提供担保（具体根据项目由甲方和乙方商定）。

摆渡行政管理制度汇编

摆渡公司行政管理制度 第一章人事管理 摆渡公司行政管理制度 一、公司人力资源规划 二、招聘与录用 三、培训 四、考勤 五、假期 （一）请休假 （二）假期规划 六、奖惩 七、考核 八、核薪 九、保险 （一）社会统筹 （二）商业 十、人员流动

（一）调动（二）辞职、辞退十一、关联企业

第二章行政管理 一、礼仪纪律 二、工作计划 三、会议管理 四、办公设备 五、文书作业 （一）打印 （二）复印 六、收发文 七、用印 八、文档 （一）图书 （二）专业资料（三）客户档案（四）办公文档 九、访客接待

十、办公用品 十一、采购 十二、固定资产 十三、物业 十四、公司福利 十五、午餐 第三章业务支持 一、 Internet主页 二、文件档案管理 三、商业秘密保护 四、公共关系 （一）司外 （二）司内 （三）投诉 五、广告宣传 ****公司

行政管理制度 总纲 ****公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依据是《****公司管理制度》和《****公司员工守则》。 本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。 本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。

第一章人事管理 总则 1．人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现； 2．人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨；3．人事管理以满足公司发展需要为核心目标。 一人力资源规划 1．根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划； 2．建立明确的人才标准、工作分析体系； 3．短期人力资源计划由总经理核准，中长期人力资源计划报董事会核准； 4．经核准后由总经理领导制定征用计划； 5．行政部依据招聘计划执行招聘流程； 6．建立公司人才库（全部应征人才简历），作为公司业务发展的储备。 人力资源规划流程

新能源发展现状及方向

“十三五”时期能源发展形势 全球气候变化和新能源发展形势。从2015年全球各国的能源结构来看，煤炭在全球能源消费结构中的占比不足30%，主要是以石油、天然气为主。但包括中国、印度和南非这三个国家的煤炭消费，在一次能源消费中的占比基本为60%或60%以上。能源结构中煤炭比重过高会带来温室气体排放增加、大气污染加重等后果。 我国能源经济发展形势。《能源发展“十三五”规划》明确提出，2020年能源消费总量控制在50亿吨标煤以内，煤炭消费总量控制在41亿吨以内。随着我国经济发展步入新常态，“十三五”时期能源消费总量年均增速与“十二五”时期相比下降1.1个百分点，为2.5%左右。全社会用电量在目前5.9万亿千瓦时的基础上，到2020年预计为6.8到7.2万亿千瓦时左右，比初始预期结果低约0.8万亿千瓦时。“十三五”时期，整个能源结构也将相应进行调整，煤炭依然是我国的基础能源，非化石能源和天然气为主要增量。 可再生能源发展现状及主要问题 当前发展可再生能是全球能源的重要发展方向，无论发达国家还是发展中国家，都将水能、风能、太阳能等可再生能源作为应对能源安全和气候变化双重挑战的重要手段。我国政府非常重视可再生能源发展，提出到2020年非化石能源占能源消费总量比例达到15%、2030年达到20%的宏伟目标。全球主要国家也纷纷提出2050年高比例的可再生能源发展愿景。 可再生能源发展的基础 一是我国可再生能源具有丰富的资源量。其中水电技术开发量为6.6亿千瓦，到“十二五”末只开发了30%;风电技术开发量102亿千瓦，目前已开发量为1.5亿千瓦;截至2016年底，我国太阳能发电662亿千瓦时，仅占到储量的万分之0.16。当然，可再生能源的开发量与煤炭、石油不可直接对比，但通过数据显示，我国可再生能源资源丰富，但目前开发程度较低，具备广阔的发展前景。 二是可再生能源开发建设规模逐步扩大。到2016年底，全国水电装机达到3.3亿千瓦，其中常规水电站30542万千瓦，抽水蓄能2669万千瓦，位居世界首位。风电并网容量连续7年领跑全球，到2016年底，全国风电并网装机1.49亿千瓦，年发电量2410亿千瓦时，占全社会用电量比重达到4个百分点。从2013年起，我国太阳能产业成为全球最大的新增光伏应用市场，2015、2016年连续两年位居世界首位。2016年全国光伏并网装机容量在2015年4300万千瓦的基础上，增加到7818万千瓦，发电量600多亿千瓦时，太阳能热利用面积超过4亿平方米。另外，生物质能利用规模达到3500万吨标准煤，开发建设规模已经走在世界前列。

公司行政管理制度汇编.doc

公司行政管理制度 第一章人事管理 一、公司人力资源规划 二、招聘与录用 三、培训 四、考勤 五、假期 （一）请休假 （二）假期规划 六、奖惩 七、考核 八、核薪 九、保险 （一）社会统筹 （二）商业 十、人员流动 （一）调动 （二）辞职、辞退 十一、关联企业

第二章行政管理 一、礼仪纪律 二、工作计划 三、会议管理 四、办公设备 五、文书作业 （一）打印 （二）复印 六、收发文 七、用印 八、文档 （一）图书 （二）专业资料 （三）客户档案 （四）办公文档 九、访客接待 十、办公用品 十一、采购 十二、固定资产 十三、物业 十四、公司福利

十五、午餐 第三章业务支持 一、Internet主页 二、文件档案管理 三、商业秘密保护 四、公共关系 （一）司外 （二）司内 （三）投诉 五、广告宣传 ****公司 行政管理制度 总纲 ****公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依据是《****公司管理制度》和《****公司员工守则》。

本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。 本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。

第一章人事管理 总则 1．人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现； 2．人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨； 3．人事管理以满足公司发展需要为核心目标。 一人力资源规划 1．根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划； 2．建立明确的人才标准、工作分析体系； 3．短期人力资源计划由总经理核准，中长期人力资源计划报董事会核准；4．经核准后由总经理领导制定征用计划； 5．行政部依据招聘计划执行招聘流程； 6．建立公司人才库（全部应征人才简历），作为公司业务发展的储备。 人力资源规划流程 公司/部门发展 工作分析

新能源科技小制作的创意设计和竞赛活动

新能源科技小制作的创意设计和竞赛活动 上海市科技艺术教育中心方树 一、课程内容 1、作品展示和演示。所展示和演示的科技小制作作品主要有三个内容：（1）利用风能的作品；（2）利用太阳能的作品；（3）利用能量转换的作品。 2、比赛规则的作用。应用“问题推动”的教学方法，使比赛规则对科技小制作的创意设计和制作水准的提高起到重要的推动作用。案例：（1）讲述比赛规则对风力抽水装置创意模型创意活动的推动作用；（2）讲述比赛规则对太阳能小车的发展和各种太阳能机械装置模型水平提高的推动作用；（3）对各种环保材料（废弃物）的再利用。 3、实施体验。制作3件科技小作品。（1）气火箭；（2）风帆小车；（3）太阳能风动力小车。 （1）气火箭的制作和比赛 制作材料：塑料气泡、粗吸管、可弯头细吸管、橡胶红皮头、透明胶带。 制作过程：将可弯头细吸管与塑料气泡用透明胶带连接，将橡胶红皮头与粗吸管用透明胶带连接，将粗吸管套入细吸管，拍击塑料气泡，粗吸管就会弹射出去。 活动特点：用材料简单，制作容易，能开展比赛，既能比弹射距离，又能比弹射命中率，且安全无伤害。适合低年级学生开展活动。 比赛活动场地：此项活动制作比赛都可以在教室内进行。 制作评价：好的作品应该是连接稳固，气密性好，粗细吸管间匹配适当，这样才能在比赛时射得远，射得准。 制作工具：剪刀。 注意事项：尽管是安全的，但还是必须强调不能对着别人发射。 （2）风帆小车的制作和比赛 制作材料：废弃饮料瓶、塑料片（可用硬卡纸代替）、竹丝、塑料薄膜、细线。 制作过程：用塑料片剪出4 个车轮，在饮料瓶的适当位置开4个小洞，用竹丝做车轴，再用竹丝、塑料薄膜和细线做一面风帆，将风帆固定在车身的合适位置，风一吹，小车就会跑起来了。 活动特点：材料随手可得，制作容易，用一把扇子就能开展比赛，且安全无伤害。适合小学生开展活动。

公司人事管理制度汇编

人事管理制度

总则 一、目的 为规范公司的人力资源治理，使人力资源治理工作能符合公司进展的需要，特制度本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司所有人力资源治理工作。 三、制定原则 1.以人为本，实事求是，从企业实际动身配置人力资源。 2.发扬民主，同意监督，各项制度制定均需符合国家和地点相关法律法规标准。 3.以市场为导向，优化结构，注重系统性和高效性。 4.坚持效率优先，同时兼顾公平，各项制度制定均需保持合理性和前瞻性。 四、招聘条件 在因职员离职、组织机构调整、业务进展需要以及其他缘故造成的岗位空缺或为公司的以后进展储备人才的情况下，需要进行招聘。 五、职员招聘差不多原则 1.职员聘用必须符合国家和地点的有关政策、法令、法规。 2.聘用的职员必须符合公司差不多用人标准：良好的道德品质、优秀的专业技能、躯体健康、年龄、学历符合具体岗位的要求。 3.职员聘用方案报公司人力资源部审核备案，重要岗位职员

聘用必须经公司主管人事领导批准。 4.实行公开招聘，着重考察个人素养、潜能、经验及进展，择优录用。 5.应聘者的差不多素养要符合所需岗位的任职要求。 6.职员聘用必须坚持标准，执行程序。 六、职员招聘程序 1.提出用工申请——各部门因工作需要聘用职员，应首先完成公司内部报批手续,然后向人力资源部提出聘用职员申请。 2.确定聘用条件——总经理批准后，人力资源部应立即通知用人部门提出该岗位职员聘用标准和岗位讲明书。聘用标准应包括：文化程度、工作经验、技术等级、专门技能、年龄限制、健康标准等具体要求。岗位讲明书包括：岗位目的、级不、岗位职责、权限讲明等内容。 3.确定聘用方式——用人部门填写《招聘申请》和《岗位讲明书》，提出聘用标准后，由人力资源部确认聘用方式。 聘用方式包括： ①启用人才库 ②内部征聘 ③职员推举 ④社会公开招聘 4.初选——初选工作由人力资源部承担，即：应聘人员填写公司统一印制的《求职申请表》后，人力资源部依照用人部门设定的聘用标准，经一般性询问和观看，了解应聘者是否符合聘用差不多条件。

集团公司行政人事管理制度方案汇编

集团公司 行政人事管理制度方案汇编

一、行政人事部工作总则 1、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法规外，都应依据本制度办理。 2、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 3、公司有权视未来经营管理的变化，对本制度进行修订。 4、本制度的解释权归行政人事部所有。 5、本制度自颁布之日起实施。 6、督促管理工作 6.1、行政人事部根据公司日常行为规范，对员工日常着装、工作牌的配戴等方面进行督促监督，如有违反规范的行为发生，行政人事部有权报主管部门后作出相应的处罚决定。 6.2、以上行政人事部工作流程如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，由行政部自行提出修改意见交上级主管领导研究，并提请总经理批复，对此行政人事部工作流程作出修改。

一、行政管理 （一）、文件管理 1、发文 1.1、公司文书由各经办人以稿拟妥文稿，除公司行政类文稿、制度类文稿及经分管副总或总经理签字的特急文稿等交由行政人事部登记、打印外，其余文稿均由经办部门自行打印。 1.2、文件的起草、审核、批准、发放、变更、收回、存档、销毁的控制应按公司的有关规定执行，以求文件的标准化和统一性。 1.3、以公司名义对外行文，各部门一律将打印并校对的正式文稿交行政主管，由行政主管用“××××××××药字(200××年)××××××号”统一编号，并记载于“收〈发〉文编号登记表”，再送相关监印人员用印后发文。 1.4、红头文件，只适用于需遵照执行的制度、规定、决定、决议、纪要、任命等，其他文件一律用公司信印发。 1.5、公司文书结案后，行政人事部将原稿及文件处理单留存，发件部门视实际需要留存复印件。如特殊情况需将原稿交经办部门保管，则应经行政人事部经理同意后，行政人事部以复印件存档。 1.6、公司GMP文件的归档由质量管理部采取统一编号，公司行政人事部门文件的归档由行政人事部采取统一编号，公司研发部门的文件归档则由研发部采取统一编号。按《文件管理规程》（JZ01MP001）进行分类管理的原则，统一制定管理。 1.7、凡本公司缮印发出的公文（包括：定稿和打印的正件与附件、批复请示、转发文）一律由行政人事部统一收集保管。

北京汽车新能源汽车有限公司海外人才认定1

北京汽车新能源汽车有限公司高级主任师杨世熙 杨世熙，男，1959年11月5日出生，中国国籍。首都经济贸易大学计算机专业学士。北京汽车新能源汽车有限公司高级主任师。 杨世熙1985年在日本核心集团公司研修微机技术，后任职北京核心软件公司科长，从1991年8月赴日工作到2009年10月回国。期间，杨世熙参加了近二十个各类微机控制系统的设计和开发。例如：1、地铁站台自动门控制系统通信模块的设计开发，由于在系统中增加了自动门与车辆间的通信，从而实现了车门关闭状态通知驾驶员的功能，减少了夹带乘客发车的事故。2、专用手机系统是专为消防局而开发，该系统除了可以通话外还有摄像和图像传输功能，使消防队员可以及时将火灾现场以图像和声音的方式传达给控制中心，提高了专家对灾情判断的及时性和准确性。3、卫星通信监视控制和模拟系统是巡回卫星的数据接收站，也是卫星控制信号的发射站，兼具数据发射模拟测试功能，为航空导航提供高效准确的通信渠道，使低成本的巡回卫星实现了全球数据的实时采集。4、输油管线漏油监视系统是为地震后及时有效的发现地下输油管路的断裂位置而开发设计。杨世熙在以上这些系统的开发设计过程中，积累了丰富的系统开发的管理方法和技术经验，在回国后的工作中起到很大作用。 2009年10月，杨世熙回国在北汽集团研究总院新技术开发部负责新能源汽车车载网络的研究开发工作，主持了萨博93车载网络的分析改造，带领年轻工程师开发英飞凌微机版的整车控制器软件，并在北汽自主品牌的C30EV纯电动车上调试成功，使之成为首次批量生产的C30EV纯电动车的整车控制器产品，标志着北汽新能源在掌握纯电动车三大核心技术之一的整车控制器方面取得了重大突破。此外，在此过程中，杨世熙还有两项实用新型专利正在申请中。 拜耳医药保健有限公司国际晋药临床研发高级总监李锡明

人事管理制度汇编

玖鸿实业 人 事 管 理 制 度 汇 编 2017年度制订

前言 按照现代企业管理制度及标准，根据玖鸿实业创建目标及发展沿革，贯彻公司管理体系标准，构建公司人力资源管理体系，科学合理地进行制度化高效管理，使人事工作有据可依、有章可循，特制订本人力资源管理制度汇编。 本制度由实业公司总经办提出并组织编制，由董事会负责制度的修订，并拥有最终解释权。

目录 前言 规章制度 1.人员录用及招聘制度 (4) 2.劳动合同管理规定 (7) 3.出勤管理规定 (11) 4.员工培训管理制度 (15) 5.员工异动管理制度 (20) 6.人员编制管理办法 (26) 7.后备干部培养方案 (27) 8.员工福利制度 (31) 9.员工档案管理制度 (33)

人员招聘录用制度 第一章总则 第一条为了使公司有效、合理地利用人力资源，在人才招聘、录用管理方面规范化、程序化，特制定本制度。 第二条本制度适用于管理和规范公司各二级公司、事业部及各部门员工的招聘、试用、转正等工作。 第三条公司所有员工的招聘及录用管理应严格按照本制度的相关规定执行，特殊情况不能遵照本制度执行的，经总经理批准后方为有效。 第二章招聘管理规定 第一节招聘计划 第四条各部门根据经营管理需要增补人员，填写《人员需求申请表》，经总经办审核并做出拟办建议后，呈总经理批准。 第五条《人员需求申请表》经批示完毕后，由总经办人事部保存。 第六条总经办每月对各部门现有人员适职情况、考勤情况、流动率、人员增补申请以及应储备人力进行汇总，结合公司编制以及经营情况拟定月度人力资源计划。 第二节招聘权限 第七条公司各二级公司、事业部及各职能部门员工的招聘工作统一由人事部统筹安排。特殊情况下（技术岗位员工），经总经办同意，可委托用人部门直接进行人员招聘，但需将人员详细档案、简历交总经办人事部备案。 第八条聘用名单确定后，由人事专员安排面试，由总经办负责人或人事主管负责初试，复试则由用人部门主管领导派人参加，集团总公司主管以上人员则需要总经办负责人参与面试即可，经理以上职位由总经理参与复试确定。 第三节招聘程序 第九条招聘方式，原则上进行公开招聘，通过人才市场，人才交流会，网上信息及报纸广告招聘。

是德科技keysight7000B系列示波器说明书技术资料安捷伦agilent

Agilent InfiniiVision 7000B 系列示波器 技术资料 提供最佳的信号可视性

2 为什么不考虑现在订购一台? 示波器是一种用来观测信号的工具。由于通用示波器除了显示传统示波器通道的信号之外, 还需要更大的空间以显示数字信号和串行信号, 因此具有高分辨率的大尺寸显示屏变得越来越重要。 想知道其中的奥秘吗? 安捷伦工程师开发的 I nfiniiVision 7000B 系列示波器采用了先进的技术，与市场上的任何其他示波器相比，可使您看到更多微小的信号细节和更多的偶然事件。请看 I nfiniiVision 7000B 系列示波器 — 业界最佳的信号查看产品。 体验 InfiniiVision 7000B 系列示波器卓越性能的最佳方法就是亲自去看一看。欢迎您现在就与安捷伦科技公司联系申请试用。 InfiniiVision 7000B 系列具有高达 1 GHz 的带宽。每个型号都配有 12.1 英寸 XGA LCD 大显示屏, 并且非常轻巧, 仅有 6.5 英寸深、13 磅重。 InfiniiVision 7000B 系列示波器有 14 种型号可供选择。 安捷伦还为客户先前购买的 7000 系列 DSO 提供了升级套件, 只需 5 分钟即可将 DSO 轻松升级至 MSO 。

3 InfiniiVision 7000B 系列为什么具有最佳信号可视性? 1. 最大的显示屏 示波器是一种显示被测信号波形的工具，而大尺寸、高分辨率显示屏可以提升示波器的显示能力。因为通用示波器除了要显示传统的示波器通道，还需要更大的空间来显示数字和串行信号，所以更大的显示屏变得越来越重要。 使用更大尺寸的显示屏，您能够同时轻松查看多达 20 个基于串行协议的通道。12.1 英寸的显示屏比同类产品几乎大了 40%。 2. 最快的架构 与其他任何一款示波器相比，可显示被测信号更多的细节。InfiniiVision 7000B 系列可显示其他示波器可能错过的抖动、偶然事件和微小的信号细节。旋转旋钮，仪器就可快速而轻松地响应。需要查看数字通道吗? 仪器同样可以灵敏地做出响应。需要解码串行数据包? Agilent InfiniiVision 系列具有业界唯一的硬件加速串行总线解码功能，能够在不影响模拟测量的同时进行串行调试。 InfiniiVision 示波器在先进的 0.13 μm ASIC 中集成了采集存储器、波形处理和显示存储器。这种已获专利的第三代技术(MegaZoom III)利用响应灵敏、始终可用的深存储器，每秒可采集高达 100,000 个波形。 3. 具有深入洞察力的应用软件 您还可以定制您的通用示波器。广泛的应用软件包可对特定应用的问题提供有价值的深入观察。(详细信息参见第 8-9页和第 13-14 页)。 硬件加速的串行解码 ? I 2 C 、SPI ? 内核辅助FPGA 调试? 安全环境? CAN/LIN ? 分段存储器? MIL-STD-1553? RS-232/UART ? 矢量信号分析 ? FlexRay ? I 2S ? DSO/MSO 离线分析? 模板测试 ? 功率测量

2021年新能源科技有限公司项目可行性研究报告

新能源科技有限公司项目可行性研究报告 一、概况 (1) 1.1、公司简介 (1) 1.2、主要建设内容 (1) 1.3、项目进度 (2) 二、公司组织架构及人员 (3) 三、经济效益分析 (4) 3.1、总体目标 (4) 3.2、固定资产投资情况 (4) 3.3、经济目标 (5) 3.4、盈亏平衡分析 (6) 3.5、人才培养目标 (6)

四、生产工艺情况 (6) 4.1、产品技术特点 (6) 4.2、生产工艺流程 (8) 五、市场分析 (11) 六、消防、环保措施 (14) 6.1、消防措施 (14) 6.2、环保措施 (14) 七、安全生产措施 (16) 八、结论 (16) **新能源科技有限公司是一家外资控股的民营企业，我公司的主导产品是符合中国燃气气质特点的大气燃烧式“**”牌系列全自动燃气铸铁模块热水锅炉，该锅炉采用铸铁模块组合式结构，便于各

类建筑环境的安装，适用顾客的各类负荷要求。该锅炉采用美国先进技术及设备，关键部件进口美国自动化控制元件，实现了智能化全自动控制。“**”品牌从1995年进入 ___至今已有20多年的历史。 公司产品多次被国家 ___列为“科技成果重点推广项目”，销售网络遍布北京、天津、哈尔滨、长春、沈阳、秦皇岛、唐山、石家庄、大同、榆林、鄂尔多斯等地，销售额逐年递增，并连年获得天津市政府的“天津市外商投资企业最佳效益奖”。 1.2.1 基建 本项目建设用地22.8亩，采取“一次规划、分步实施”的模式。 动力配套、条件保障等公共设施先行先建，须在一期建设中统筹考虑二期项目的实际需求，以保证整个项目的布局合理，节约建设资金。 水电需求：一期用水10立方米/小时，用电3000KVA。二期用水20立方米/小时，用电5000KVA。

管理制度-事业单位行政人事管理制度汇编

行政人事制度汇编 遵义市海山混凝土有限公司编制日期：二〇一一年四月十五日

序言 规范管理、制度管人是公司建立现代企业管理制度的重要标志，也是公司走专业化、规范化道路的追求与宗旨。本制度汇编从公司各个管理层面予以了详细说明，是维护公司利益与形象,指导员工正确履行职责，规避风险的规范性文件，希望全体新老员工认真学习、自觉遵守。 本制度汇编也将会随着公司的不断发展及时进行修订完善。让我们共同努力，一起打造公司美好的明天！ 遵义市海山混凝土有限公司 总经理（签字）: 年月日

考勤管理制度 为加强公司员工考勤管理，建立专业化、规范化、执行力强的员工队伍，根据《中华人民共和国劳动法》以及《劳动合同法》的相关规定，特对员工考勤管理规定如下，请全体员工严格遵照执行。 第一条公司行政人事部负责员工的考勤、休假管理，掌握员工考勤动态，并将结果作为员工考核的依据之一。 第二条公司各部门分别按以下工作时间进行安排： 1、生产部、经营部、技术部、设备部等部门工作时间按8小时/日轮班计算，实行轮休。 2、总经理室、行政人事部、财务部等部门实行一周五天工作制，周六、日及法定节假日休息。特殊情况，另行通知。具体标准作息时间为： 上午08：30—12：00 下午14：00—17：30 第三条各部门员工上班每天实行统一签到制度，考勤通报由部门经理负责（因公外出时由部门考勤员代行职责）。原则上不允许代假、电话请假，特别紧急的公务处理需向部门领导报告。 第四条各部门应指派一名责任心强的员工负责本部门的考勤管理，如实记录员工出勤情况。按月填报《考勤统计表》，经部门负责人签字后于次月5日前将上月考勤情况报行政人事部。 第五条对违反考勤者，按如下规定执行： 1、公司员工未提前经部门负责人批准，上下班迟到早退者，每次处罚20元（部门领导40元）。员工漏签到每次处罚10元（部门领导20元）。当月迟到早退累计达到10次者，公司有权与员工解除劳动合同。当年迟到早退累计达25次者，扣除全部年终奖金。同时

公司基本人事管理制度汇编

人事管理制度 第一章总则 一、为规范公司的人事管理，特制定本制度。 二、本公司员工的聘用、试工、转正、解职、考核奖罚、晋升、请假等除国家规定外，均按本规定办理。 三、本制度所称员工，指公司聘用的全体从业人员。 四、所有员工均应遵守本制度的各项规定。 五、公司有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 第二章聘用 一、公司以“内育为主，外聘为辅”为原则，按各岗位的用人标准，实行自愿报名、公开招聘、全面考核、择优录取的用人机制。 二、有下列情况之一者，不得聘用： 1.实际年龄未满18周岁者； 2.患有恶性传染病、精神病者； 3.曾触犯法律者； 4.在本公司工作被开除辞退者； 5.伪造各种证件者。 三、任何员工必须填写《应聘登记表》。 附件1 应聘登记表 第三章入职 一、新录用员工在接到录用通知后，应在指定日期到公司综合办公室报到，如因故不能按期前往，应与综合办公室相关人员取得联系，另行确定报到日期。 二、员工录用时要交验下列证件和材料： 1.身份证或户口本原件及复印件，留存复印件；

2.毕业证、学位证、资格证、获奖证原件及复印件； 3. 一寸彩色免冠近照2张。 三、新录用员工需填写公司的《员工档案》，如实详细地填写个人的资料、工作经历及家庭背景，并在表格上签字保证所填写资料的真实性。附件2 员工档案 四、办理报到登记手续，录指纹考勤，发放办公用品及其他相关资料等。 五、综合办公室对其进行公司情况、相关制度等进行培训。 六、综合办公室负责安排新入职员工与相关部门负责人见面，接受工作安排。 七、用人部门负责人对新入职员工进行岗位职责、工作流程和基本技能的培训。 第四章新员工入职培训制度 1 目的 为加强新员工入职培训管理，加快新员工对公司基本情况及工作岗位职责了解进度，尽快胜任本职工作，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于所有新进入公司的员工。 3 培训内容 本制度培训包括公司整体培训、人事、行政制度培训、部门工作流程、岗位技能、理论知识、岗位说明书培训，具体内容如下： 3.1公司整体培训 3.1.1 公司概况，包括主要业务，经营现状、主要客户等。

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新能源科技公司名字响亮又吉利 新能源科技公司名字响亮又吉利 公司名字 博能 名字：永昶 说明：日久天长。 名字：光泰 说明：有光亮安定舒泰的含义。 名字：金泰扬 说明：取金太阳的谐音;金，代表财富;泰，代表稳健;扬，一路飞扬。 名字：兆阳 说明：兆，数字单位，代表无数;阳，阳光，太阳;取朝阳的谐音。 名字：清源 说明：清洁能源的意思。 名字：新星源 说明：新能源;星，星系。 名字：牧光 说明：掌控阳光引领太阳能行业。 名字：新光 说明：新能源光能。 名字：光发 说明：光能发电，广发无限。 名字：吉邦新能源科技 说明：吉，吉祥，太阳能行业表征最大单位也为吉;邦，谐音帮，服务顾客之意。

说明：金，意指太阳之光，麟为古代传说中四大祥兽之一，结合起来就是太阳的能源赐福于人间。 名字：燳升 说明：燳(同照)——指照射，光芒四射的意思;升——蓬勃向上，充满希望的意思;看到就想起了冉冉升起的太阳。 名字：昭昇 说明：昭，光明，显著;昇，蒸蒸日上。 名字：景辉或盛辉 说明：景的本义是日光，都有光华夺目，前程远大的含义。 名字：绿源 说明：绿色健康的清洁能源。 名字：朝辉或天曙 说明：像初升的太阳蓬勃向上。 名字：岚光 说明：直教眼界增明秀，好在岚光日夕佳;给人以春光明媚的感觉。 名字：巨阳 说明：顾名思义，巨大的太阳，不过于浮夸。 名字：辉晶 说明：阳光的结晶，通过吸收阳光而凝聚的结晶，即为顾客的需要能源。 名字：嘉皓 说明：嘉，备受赞许的，口碑好;皓，皓月当空，与光明相关。 名字：诺晖 说明：诺，品质承诺;晖，太阳。 名字：朗屹 说明：朗，明朗，明亮;屹，屹立于行业。 名字：煌嘉 说明：煌为光明，嘉指美好。 名字：斓天 说明：谐音蓝天，即色彩斑斓的天空。

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全国十大新能源车行业排名 在地球能源日趋紧张，汽油价格不断飙升的时下，人们在选购车辆的时候越来越倾向于环保节能的车型。新能源车从出现至今一直受到广大消费者的关注，为顺应全球新能源汽车发展潮流和消费者对新能源汽车品牌排名的关注，本小编根据市场多年的反馈、消费者的认知度、国内各大品牌近年来的发展现况、以及未来的发展状态等各种因素统计出新能源汽车排名最新报告。同时，本报告还从规模、质量、销量、研发能力、发展潜力、发展速度、经营时间、返修率、信誉度等方面相对客观、公正地评估目前行业的名牌。排名报告正文如下： NO1:陆地方舟（深圳市高新技术企业、广东省重点扶持高新技术企业、国家高新技术企业、亚洲名优品牌、院士专家工作站企业） 深圳市陆地方舟电动车有限公司是全国第一家拥有纯电动乘用车标准和自主品牌企业，也是我国最早专门从事高效变频纯电动汽车研发及生产的国家高新技术企业。从2001年起，该企业在默默中“十年磨一剑”，如今已完全自主拥有“高效变频电驱动系统集成技术”和“DSP电驱动控制系统集成”2项核心技术。同时，拥有电动汽车动力电池管理系统技术，以及相关的电动汽车整车关键电子辅助系统配套系列专有技术，荣获国家科技成果和发明专利100余项，是目前国内新能源汽车领域中研发能力最强、掌握核心技术最多、技术转化成果最广的企业之一。目前，该企业在广东深圳、广西柳州、江苏如皋、佛山高明都已建立了汽车生产基地，越南、老挝各有一个合作股分公司，拥有纯电动汽车专用生产线，电动汽车检测线和电动车专用试车场等，具备年产2万辆电动车的生产和销售能力，企业的整体实力和发展潜力都不可小觑。

陆地方舟的车型种类繁多，包括电动小轿车、电动SUV、电动MPV、电动巡逻车、电动货车、电动观光车等等，该企业自主产权的高性能变频纯电动汽车更是备受国内际市场追捧，早在2007年就率先打开了国际市场，产品畅销欧美。陆地方舟三相交流电机自问世以来就一直让国内众多车企头疼不已，装配三相交流电机的普通车型经交流逆变功率便可瞬间达到20千瓦，最大爬坡度可以达到45%，高配置车型的最大功率更是可以达到60千瓦，澎湃的动力可以让车子瞬间提速到140km/h的时速，完全可以媲美一台燃油汽车。但每100公里的电耗量却仅需10千瓦时，使用费用只有普通燃油汽车的1/10，充电时间一般在6小时左右，快速充电则仅需10分钟便可以充满，其方便程度可想而知。 NO2:比亚迪(五大电动汽车品牌，最具全球竞争力中国公司50强，中国汽车工业30强) 比亚迪发展至今，已建成西安、北京、深圳、上海四大汽车产业基地，在整车制造、模具研发、车型开发等方面都达到了国际领先水平，产业格局日渐完善并已迅速成长为中国最具创新的新锐品牌。作为以电池起家的比亚迪，以其在电池领域的全球性领先技术和深厚的技术积累，秉承“技术为王”的技术研发理念，成功嫁接于汽车行业，以自身的技术优势构建在汽车行业的竞争优势，从而促进企业发展。比亚迪在可充电电池行业全球第二的地位、在铁电池方面的既有成就可以使它保持领先，而在成本上，比亚迪坚持技术创新来降低产品成本。铁电池的成本是锂电池的1/10，相比其他厂家的混合电动力车型成本更低，同时，比亚迪在制造链上固有的成本控制能力也能平移到电动汽车环节。 但是被光环笼罩的比亚迪在新能源汽车产业上，也一直备受媒体和同行的质疑。由于比亚迪长期以技术保密为借口没能拿出现成的成品，其对外宣称的技术也从未被权威机构证实，业内也曾有人愿为E6出价百万，但求购无门。对此，比克电池公司CTO毛焕宇称，只有通过更多的实际应用，技术才能不断向前发展，为了技术保密而迟迟不推出新品，逻辑上并不成立。 此外，比亚迪E6一次性续驶里程300公里也备受怀疑，认为比亚迪的数字未经第三方独立检测机构的证实，一位深圳市政府的使用者说，F3DM充电后，