铝合金门窗工程计划项目施工组织
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新亚洲商业、商务公寓楼铝合金门窗工程
施
工
组
织
设
计
编制：
审核：
技术负责人：
审批：
保耐尔门窗建材（深圳）有限公司
二零零六年十一月十日
目录
第一章工程概况................................ .. 2 第二章设备状况 (3)
第三章铝合金门窗的加工制作 (4)
第四章施工配合及进度计划 (6)
第五章主要项目施工工艺及技术措施 (8)
第六章施工质量管理及保证措施 (9)
第七章文明施工 (12)
第八章安全施工措施及标准 (17)
第九章成品及半成品保护措施 (19)
第十章保修及售后服务措施 (20)
第十一章附件 (21)
1.1工程简介
1.1.1工程名称:新亚洲商业、商务公寓楼
1.1.2 工程地址:深圳市华强北
1.1.3 工程规模:本工程建筑总面积约为66799.65m2，建筑最大高度为99.95m, 有门窗、栏杆工程。
1.1.4 主要功能: 高级公寓
1.1.5 建设单位: 深圳市新亚洲实业发展有限公司
1.1.6 建筑设计单位: 中国建筑设计咨询公司深圳分公司
1.1.7 质量目标: 优良
1.2 材料产品说明
1.2.1 铝型材及玻璃
窗采用70系列专用型材，表面电泳处理，要求产品质量符合国标GB5237有关规定。
玻璃主要采用6+9+6的浅灰蓝色中空玻璃。
1.2.2 五金配件及型钢
密封胶条选用国产优质耐老化PVC胶条，不锈钢滑撑，螺钉、射钉、射弹等选用国产优质品,多点锁选用国产优质锁。栏杆固定连接件等采用Q235钢板加工而成，表面进行热镀锌处理。窗体与墙体连接采用专用镀锌固定片连接。
2.1铝质门窗及幕墙主要加工机具表
2.2 现场安装施工机具和用电负荷
第三章铝合金门窗的加工制作
本公司所有门窗严格按照平开铝合金门、平开铝合窗、推拉门分别执行GB8478-87、GB8479-87、GB8418-87的有关规定。
3.1 加工准备
铝合金门窗产品在制作前应对建筑设计施工图进行认真核对，并对已建建筑(主体)进行复测,按实际测量的结果调整门窗加工图。经设计师签字认可，门窗加工图应作为车间加工制作和作业基础。
对所有门窗原材料进行认真检验：是否有产品合格证，原材料规格、品种尺寸、质量等级、表面颜色是否合符要求，经检验后方可加工组装。
对加工门窗构件所采用的设备、机具、工模具进行认真检定，确定能达到门窗构件加工精度要求。对检测量具要定期进行检定，保证量值的准确性。
3.2 加工制作精度
根据加工图、装配图，利用铣床、冲床等加工机械进行正确加工。
A..切割加工允许误差(mm):
(1)铝型材:
(2)板材(玻璃):
B..钢化玻璃、中空玻璃等均要求专业厂家制作,本公司严格按照规范和设计及相应的国标规定进行检验。
3.3 门窗构件检验
对门窗构件按构件的5℅进行抽样检查，且每种构件不得少于5件。当有一个构件不符合要求时，应加倍抽检，复检合格后方可出厂。
3.4 加工装配要做好保护措施，避免损伤或污染
a. 铝材不可直接置于水泥地面上，必须用木条垫隔。
b. 要排放整齐，每层以木条或软质材料垫隔。
c. 不可堆放太高，以防压伤或倒下损伤。
d. 取料要轻放，不可抽取，避免刮伤。
e. 不可将铁件或重物放置于铝材上或依靠其侧边。
f. 使用夹具或工具要避免夹伤或碰伤。
g. 玻璃堆放时，要靠墙或堆放在有可靠支撑的地方，要立放且下面要用木条或木方垫隔。
第四章施工配合及进度计划
任何一个工程施工均离不开总包及各专业分包商的配合,离开了配合工作施工难以进行下去。在整个工程的施工过程中,各施工单位的良好配合是工程顺利完成的必要条件。
4.1 需甲方、土建提供的配合内容
a.提供施工、生活用水，提供220v/380v电源驳接点，每一层设置不少
于一处。
b.土建提供的基准线(垂直线、水平线、进出线)应具有良好的透视性，
满足放线验线的条件。
基准线的要求:
1. 水平线: 总承包商应在墙壁上弹出基准墨线,安装时根据此水平基准线，弹出门窗的安装定位线水平线。
2. 垂直线: 总承包商应在每幅每个洞口提供一条垂直线。
3. 进出线: 总承包商应在洞口内侧的柱子或楼板上弹出平行于外墙完成面的基准墨线，安装时以此为基准备线，利用卷尺来决定门窗的进出定位线。（或在每一个洞口外侧的墙面提供外墙完成面基准点（灰柄），每一洞口的各面基准点不少于四个）
c.做好门窗封边处水泥砂浆的填赛协调工作。
d.统一协调做好成品保护工作。
e.提供总体计划，以便安排幕墙及门窗工程的详细计划。
f.提供门窗施工用的脚手架。
4.2 堆场选定（在甲方、监理的统一指导下进行）
a.为了防止下坠物损坏制品，应选择没有危险性的地方。
b.仓库保管场地应选择不因施工而移动的场所。
c.由于玻璃是比重较大的易碎物品，应在各楼层的柱子或实心砖墙处临
时竖立存放。
4.3 保管方法和发放
a.按安装顺序配置保管，制品不能顺势直接堆放在地面上，应根据形状
放在枕木上，端部对齐平放保管。
b.五金件固定件等小件由施工人员每天上工地自带。
c.按工程进度由班长填写领料单，由工地负责人签字后，方可发放。
第五章主要项目施工工艺及技术措施
5.1 施工方案
5.1.1 铝合金门窗安装工艺流程
不合格
5.2 技术措施
5.2.1 准备阶段
（1）设计前，对建筑图进行核对，有关图纸经设计单位认可，甲方审定。所有材料、配件、半成品均应符合国家现行产品标准的规定，并提供出厂
合格证或材料出厂证明、质保书。
5.2.2 加工阶段
（1）严格按照设计图纸、标准及有关施工规范施工，未经设计单位或甲方认可同意，绝不更改图纸和施工内容。
（2）分区、分段工程，先做针对性的施工技术交底，坚持自检、抽检、专检三检制度，是道工序不合格，坚决不转入下一道工序，以优良标准作为班组和个人的工作标准，做到一丝不苟。
第六章施工质量管理及保证措施
6.1 质量控制办法
6.1.1 技术管理措施：
（1）．门窗杆件强度计算，经设计院和有关专家认可，甲方最终签准、施工图会审后，方可作为设计、备料、加工制作的依据；设计更改程序严格执行《质量管理手册》中有关条款。
（2）．复核施工合同技术要求与设计是否相符。校对施工大样图，在主材下料之前，对已经加工完工的建筑结构尺寸进行复测，按实测尺寸相应调整好施工图尺寸（经甲方与监理同意后方可调整）。施工图及节点图见附件。（3）．材质送样、型材下料之前，校对门窗构件加工图尺寸。
（4）．编制质量管理办法，施工中实行施工人员的自检和专业质检人员的监督相结合，施工前由本项目设计师向现场施工人员作技术交底，使全体施工人员明确本工程和安装的技术质量要求。按照施工作业划分的内容在施工在对每一施工分项进行自检，并由施工队长进行互检复查，专职质检
员进行监督。以分项质量保证分部质量。
（5）．为保证现场施工顺利进行，现场技术员应及时与甲方驻现场技术代表协调解决施工中的技术问题，并参加工程例会，所有协调记录、会议纪要均应由双方代表签字和留查。对现场不能作出决定的问题，应向技术经理报告，及时作出答复并记录归档。
6.1．2生产质量管理措施：
对进厂各种原材料和附件进行质量检查，是否与封样对应，是否符合有关技术标准，有无出厂合格证书和产地证书，对不符合有关标准的各种材料和附件实行退货或不投入下一道工序。
（1）．铝合金型材：
a）检查铝合金型材的出厂合格证，化学成分和力学性能检测报告。
b）检查表面的平整度，断面尺寸，表面光洁度是否符合国家标准。（2）．钢材及五金件：
a）所有钢材必须符合《碳素结构钢和低合金结构钢热轧薄钢及钢带》GB9123的规定。室内可见部分的钢结构用磁漆表面处理。
b）校对出厂五金件与合同的型号、规格、厂家是否一致，数量是否齐全，也厂合格证是否齐全。
c）钢板、型钢、不锈钢是否有合格证，钢材化学成分和力学性能测试报告是否齐全。
（3）．玻璃质量控制措施：
a）浮法玻璃应符合GB11614规定的一级品、优等品；钢化玻璃应符合GB9963的规定；中空玻璃应符合GB11944规定；夹胶玻璃应符合GB9962的规定。
b）到货后应从外观、性能要求、尺寸偏差等几方面按照GB99622、GB9963、GB11944进行检验。不得有妨碍透视的污渍及沾结剂飞溅现象。钢化玻璃还应提供强度试验报告。
c）不合格不允许使用，并作好相应的记录。
d）检查玻璃的产地证书、型号及厚度、状态是否与订货合同相符。
e）玻璃尺寸偏差是否在允许和偏差范围内。
（4）．结构胶和玻璃胶：
a）校对生产厂家、型号、规格、出厂合格证书和性能报告是否与合同相符。b）检查胶筒上的有效日期是否能在施工期内用完，有无超过有效期限的胶混入产品中。
c）检查是否有将结构胶误作耐候胶用，更不得使用过期结构胶降格为耐候胶。
d）向国家指定检测中心提供试样材料，以获得结构与其接触材料的兼容性实验报告。
6.1．3工厂加工质量管理措施：
（1）．检查使用的设备、机具是否能保证达到门窗构件加工精度的要求，并定期进行量具检验。
（2）．查铝材表面保护胶布外包封装是否完整。
（3）．查型材下料长度，钻孔和开槽尺寸偏差是否在允许的范围内。（4）．查铝料下料后，在型腔内是否还佘留有残佘的铝屑，铝孔和开槽后是否有毛刺。
6.1．4 半成品包装质量管理措施：
（1）．铝材运到工地之前，表面必须用塑料薄膜进行包装，以免以运输过程中划伤表面及安装后表面沾染具有腐蚀作用的水泥。
（2）．玻璃运输到工地之前必须用坚实的木箱包装，每块玻璃之间必须垫有薄型泡膜，以免运输中磨擦划伤玻璃表面。
（3）．门窗半成品组件的搬运要按工程进度表，事先同现场监管人员商定，指定好有关搬运量、搬运日期、运货楼层、起重机使用时间等计划。
6.1．5 在质量管理方面我司将重点做好以下三点：
（1）．在生产车间、项目部成立解决技术难点和质量控制小组，以提高产品质量。
（2）．按照计划、实施、检查、调整的循环过程，有秩序的坚持发现问题、分析问题、找出主要影响因素、拟定措施、解决问题、总结经验，杜绝再次发生类似的问题。
（3）．积极展开标准化工作，以标准化统一管理。
第七章文明施工
本工程工种工序繁多，平行流水施工，材料种类多，因此，工程能否顺利进行验收环境影响很大。通过对施工中产品的质量、安全保护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、卫生、环保、材料等各方面的管理，来创造良好的施工环境和施工秩序，以加快施工进度，保证施工质量。
7.1 文明施工组织管理措施
7.1.1 健全管理组织
在施工现场成立以项目经理为组长，现场施工员、设计工程师、安装队
长、质量、安全、材料等管理人员的施工现场文明施工管理组织，全权负责我公司施工范围内的文明施工工作，并坚决服从总包单位的统一管理，接受总包单位的监督检查。
7.1.2 健全管理制度
a) 建立个人岗位责任制，按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度。其中项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作；安装队长、片区负责人及班长等负责本区的文明施工管理工作。而在施工现场的其它人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。
b) 建立经济责任制，把文明施工列入经济承包责任制种，一同进行包、保、检查与考核。
c) 检查制度，式地每月至少组织两次综合检查，经按专业、标准全面检查，按规定填写表格，统计结果，制表以榜公布。检查可采取综合检查和专业检查结合，定期检查与随时检查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。安装队与班组实行自检、互检、交接检制度，并有详细的记录备查，做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。
d) 奖惩制度，文明施工管理实行奖惩制度，项目部指定详细奖、罚原则，坚持奖惩兑现。
e) 会议制度，施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。该会议也可与项目经理部工程例会一同进行，但必须有书面专项的文明施工会议纪要。
f) 各项专业管理制度。文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明
施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、料具、民工管理制度。这些专业管理制度中，都应有文明施工的内容。
7.2 文明施工现场管理措施
对施工现场各生产要素（主要是物的要素）所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和整体素养的提高，落实文明施工标准，事实科学管理。
7.2.1 整理施工现场
按照有关规定、根据工程实际进展情况对施工现场显示存在的人、事、物进行调查分析，按照施工的实际要求区分需要和不需要，合理和不合理，把施工现场不需要和不合理的人、事、物及时处理，如已经不需要的劳动力应及时调整到其它需要的工地去；现场禁止住职工家属和小孩，非施工人员未经批准不准进入施工现场等。对建筑物外墙施工区域，上至作业面下至库房，每个工位、仓库、办公室、加工现场、堆料场等场区的各个角落进行调整，达到现场无不用之物，道路和信道畅通，人尽其才，物尽其用，工序合理安排，这样既改善和增大了作业与使用面积，易于成品保护，制止了违章作业，消除了安全隐患，有效的保证了工程质量。
7.2.2 整顿施工现场
整顿就是对施工现场的合理定置。通过上一步整理后，把施工现场所需要的人、机、物、料等按照施工现场平面布置图规定位置，并根据有关法律、法规、标准以及我司具体规定和管理办法，科学合理的安排和堆码，使物品合理定置，实现人、物、场所在空间上的最佳组合，从面达到提高效率和质量的目的。
7.2.3 施工现场的清扫
就是要读施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生，干净整齐，无垃圾，无污物，并使设备运转正常。尤其注意对建筑垃圾的分栋过筛综合利用，如碎玻璃、铝型材屑以及粘有耐候胶的废纸布等。建筑垃圾和生活垃圾分开指定地点存放，并及时清出现场，送到规定的垃圾销纳场。通过定期清扫创造一个明快、舒畅的工作生活环境，以保证安全、质量和高效率地工作。
7.2.4 施工现场的清洁
对施工现场的清洁就是为了维持整理、整顿、清扫，是前三项活动的继续和深入，从而预防疾病和食物中毒，消除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并始终处于最佳状态。主要注意消除施工现场空气粉末、噪声和水污染源；保证工人劳动热情，心情愉快地工作与生活。
7.2.5 提高施工人员素养
努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守法和文明施工习惯。项目经理部应注意调动全体施工人员的积极性，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程、全现场。创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准的施工环境。
7.2.6 合理定置的原则
a．在保证施工顺利进行的前提下，尽量减少施工占地。
b．要尽量减少临时设施的工程量，充分利用原建筑物及土建总包单位的现有设施，如垂直运输、水电接入点等。
c．合理布置施工现场的材料及成品、半成品运输路线，尽量使场内运
输距离最短和减少二次搬运。
d．施工现场定置过程中，一定要按照上级和企业关于劳动保护、质量、安全、消防、料具、环境保护、环境卫生等施工管理标规定等要求，一次定置到位。
e．施工现场各物的布置方案要有比较，从优选择，做到有利工程，方便生活，降低费用，使人、物、场所相互之间形成最佳组合，创造良好的施工环境。
7.3 环保措施
1．文明施工中，一项非常重要的内容就是环保的问题。本工程坚决执行和落实环保目标责任制，把环保指标以责任书的形式层层分解到各有关施工安装队和个人，列入承包和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我临控体系。项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环保自我临控的领导者和责任者，环保政绩也将作为我公司考核项目经理的一项重要内容。
2．加强检查和临控工作，对施工现场粉末、噪声、废弃物的临测和临控工作与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚，并定期公布结果。
3．施工中，做到废弃的工程垃圾定点存放。包装纸、废胶筒分类存放，并利用土建单位的专业垃圾及时清理出现场。
4．有毒性的材料单独设计专门仓库，由专人保管。其废弃物在统一管理下，集中运输，保存。并设有明显的指示牌，表明毒素类型。
5．生活用垃圾，分类收集，做到不随意抛弃。尽量减少白色污染物的使用量。
6．减少夜间施工噪声，夜间施工尽量合理安排无施工噪声的工作。
第八章安全施工措施及标准
安全施工与管理涉及工程施工的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素，因此，在整个施工管理过程中，必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。
8.1 安全施工措施
1．坚决执行国家有关劳动安全、卫生法规和现行行业标准《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）。
2．制定详细安全技术操作规程，获有关部门批准后方可施工；同时建立安全管理措施责任制，建立、完善以项目经理为首专职安全检员、施工队长等组成的安全生产领导班子，有组织、有领导地开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。
3．建立各级人员安全生产责任制，明确各级人员的的安全责任，定期检查安全责任落实情况。一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过有关的安全审查，取得安全操作认可证，方可持证上岗。同时，一切管理、操作人员均需与本工程项目经理部签订安全协议，向施工项目做出安全保证。
4．施工前，应进行安全技术教育与交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，末经落实不得进行施工。所有施工人员进入施工现场必须戴安全帽，登高临空作业人员还必须配备安全带、式具带。并严格遵守施
工现场的各项管理制度。
5．安装用施工电动机具在使用前，应有专职安全员检查其绝缘性能，用电设备应检查有无良好接地，杜绝漏电、触电伤亡事故。
6．高空作业人员需以专业技术培训和体格检查，合格者方可上岗施工。电工必须持证下岗，焊接时下方必须设有接火斗，旁边有水桶、灭火器等安全防火措施，并由专职安全员指定一名施工人员在现场临护。
7．施工中如遇六级和六级以上大风、或大雨、浓雾等恶劣气候，专职安全员应通知施工人员停止施工，如遇暴风还应指定人员做好机具和未完工部分的加固工作。
8．施工中，在指定的地点休息、吸烟，不得随意扔烟头，严格执行防火规范；施工作业区及库房应配备一定数量的灭火器具。
9．现场用电，必须严格执行用电规定，接线、接地、拉线必须经总包单位负责是电工同意；收工时，保证电源切断。
10．每天作业完成时，施工人员应收拾现场并清除废弃物料。
11．凡是需要脚手架安装的，上架之前需认真检查各部位连接是否牢固。脚塌板不能少于两排，跳板与架子应用8＃铁丝拧紧，防“单头跳”伤人。
12．在高层建筑幕墙安装与上部结构施工交叉作业时结构施工层下方须挑出3m的上防护装置。高空作业信道必须整洁畅通，靠外侧安全防护网应找有关方面搭设，无防护设施，不能施工。
13．使用吊篮安装时，项目经理（队长、负责人）须亲自带班，并认真检查，消除隐患，确保按技术要求安装、定位；配重铁的放置和具体数
量要经过计算，为防止发生意外，支撑架根部配重铁相互之间用铁缆连接。
14．每部吊篮规定最多不能超过四人操作，志载货物和人员重量不能超过额定荷载。
15．工地库房要有明显的“严禁烟火”标志，库房物次要分类、分库保管，按国家有关防火规定配足各类消防器材。
第九章成品及半成品保护措施
9.1加工阶段材料及成品的保护
1. 型材加工、摆放位置上平铺胶垫和木头垫。
2. 与型材表面直接接触的工器具、吊具需做防护处理，即与型材表面接触的部位以胶垫防护，以防材料表面划伤或撞伤。
3. 玻璃的加工台要垫有软物质。
9.2包装阶段材料及成品的保护
1. 包装程序严格按包装工艺执行。
2. 型材存放或包装前，应将型材表面或腔内铝屑清理或擦拭干净，防止型材表面划伤。
3. 不同规格、尺寸、长短不齐的型材不能包装在一起。
4．包装完后，在外包装上应贴有标签（用透明胶带缠在包装物外表），注明工程名称、产品名称、代号、规格、颜色、数量等。
9.3 运输过程中材料及成品的保护
1. 根据计划下达的发料清单,检查核对产品的名称规格数量包装运达地点等,无误后方可发货
装修项目工程施工组织设计
施工组织设计目录第一章综合说明 第一节编制说明 第二节编制依据 第三节工程概况 第四节项目管理目标 第二章施工组织机构 第一节组织机构框图 第二节组织机构体系 第三节主要岗位职责 第四节组织管理 第五节企业综合管理制度 第三章施工场地布置 第一节综合布局原则 第二节施工用水、用电 第三节加工车间的布置 第四节工地试验室 第五节现场消防系统的布置 第六节生活区的布置 第四章施工方案与技术措施 第一节测量工程施工方案 第二节拆除工程施工方案 第三节砌筑工程施工方案 第四节楼地面施工方案 第五节天棚工程施工方案 第六节墙柱面工程施工方案 第七节门窗工程施工方案 第八节乳胶漆工程施工方案 第九节电气安装施工方案 第十节橱柜安装施工方案 第十一节与其他工种配合措施 第十二节与其他标段配合措施 第五章质量管理体系与措施 第一节质量目标 第二节质量组织机构 第三节质量管理体系 第四节质量保证体系 第五节质量管理制度
第六节工程质量监督体系 第七节施工技术质量保证措施 第八节重要部位质量控制措施 第六章安全管理体系与措施 第一节安全管理目标 第二节安全管理体系与制度 第三节消防队伍的配备 第四节施工现场管理基本要求 第五节安全控制措施 第六节文明施工管理体系 第七节文明施工管理制度 第八节文明施工措施 第九节制安突发事件应急预案 第十节安全应急预案 第七章环境保护管理体系与措施 第一节环境目标 第二节环境保护体系 第三节环境保护组织机构与职责划分 第四节环境保护管理措施 第五节防止误用有害材料的保证措施第八章工程进度计划与措施 第一节工程进度计划 第二节工期保证措施 第三节主要岗位工期保证职责 第四节优化提前工期的措施 第九章资源配备计划 第一节劳动力安排计划 第二节劳动力管理措施 第三节劳动力保证措施 第四节机械设备的安排计划 第五节机械设备投入计划保证措施 第六节试验检验仪器设备 第七节材料供应计划 第八节材料采购组织安排计划 第九节资金计划 第十章关键工序、复杂环节对应措施 第一节施工重点、难点分析及控制措施第二节冬雨季施工措施 第三节夜间施工安排
一个全面的施工组织计划(超详细)
一个全面的施工组织计划(超详细) 1、1 工程名称书院社区动迁住宅安置基地一期工程 1、2 工程地点工程位于南汇区书院镇，东至老芦路：南至白玉兰大道：西至五尺沟：北至规划路。 1、3 工程现场情况工程现场已具备进场条件。施工用水、施工用电已接通至施工现场。 1、4 工程简介本工程规划许可建设用地、6ｍ2，建造总建筑面积约ｍ2建筑，其中住宅80幢，建筑面积约ｍ2。本次招标的一期工程为整个工程的南块工程，总建筑面积ｍ2，其中住宅41幢，住宅面积约ｍ2，分别为四至六层砖混结构：商业建筑及住宅公建面积约13282ｍ2，分别为一至三层框架/混合：地下结构建筑面积约31678ｍ2，地下机动车库建筑面积约13002ｍ2（包括人防4607ｍ2），地下非机动车库建筑面积约2982ｍ2，地下工具间建筑面积约15694ｍ2。第二章施工组织与部署 2、1 项目组织机构设置项目部设项目经理1名，项目工程师1名、项目副经理各4名，技术员、施工员、质量员、材料员、预算员、财务、安全综治组等若干名。125KWA对焊机。 B、弯曲机：现场配备5台弯曲机。 C、切断机：配备5台。 D、电渣压力焊机：配备20台。 E、卷场机：配备5台 1、5T以上、钢筋张拉卷扬机。（3）木工施工机械
A、圆盘锯：现场配备10台。 B、平刨机：现场配备10台。（4）挖土施工机械 A、挖土机：配备4台1m3正铲挖土机。 B、推土机：配备1台推土机以提供施工配合。 C、装卸车辆：计划现场配备8辆运土装卸车辆。（5）回填及打夯机械 A、翻斗车：现场配备若干台0、5T翻斗车。 B、打夯机：配备4台以上蛙式及立式打夯机。 C、压路机：配备一台l3m 把1506 托线板2m 把757 台称500kg 台248 靠尺铝合金全套把59 塞尺套1010 水斗尺50cm 把1011 坍落度筒只512 砼试模150150150 组30 其中抗渗试模6组13 砂浆试模 7、0 77、0 77、07 组2020 钢直尺30cm 根10 2、8 技术作业计划 2、8、1技术储备计划（1）实施性施工组织设计和专项施工方案：中标后立即编制修改细化和补充了的实施性施工组织设计和专项施工方案，并报监理批准实施，以便为工程正常施工提供纲领性指导文件。（2）图纸会审：及时组织相关人员研透图纸，书面提出问题和意见，及时提交业主、监理和设计部门以便及时解答，避免造成错误和返工。（3）设计变更和技术核定：催促有
综合布线系统施工组织计划
综合布线系统施工组织计划目录 —- 项目管理机构施工方案 ” ■ - *. ■工程质量保证体系 四.成本管理 五.安全生产文明施工措施 六.消防安全管理措施 七.工期进度保证措施 八.施工人数及主要工具 九.施工形象进度表 十.编制依据 一. 附表
一、项目管理机构 项目负责人： 商务负责人： 商务调度： 储运： 项目经理部： 施工单位负责人： 技术负责人： 现场负责人： 测试工程师： 质检工程师： 施工班组长： 现场工长： 安全员： 二、施工方案 由于中银大厦建筑面积较大，信息插座密度较高，采用的设备材料档次较高，且施工时间较短；现场中施工作业面狭小，各工程队同时作业，工种交叉作业面大，施工工序紧张，施工难度大，因此要求对施工过程合理组织、科学安排，对工序的安排要根据施工进度及时调整，同时对材料设备组织进场、工期进度、质量保证体系都提出较高的要求。 1. 本工程要求自进场十二周内竣工，根据进度要求和工序安排， 对施工过程组织如下：
1）配合结构施工作好先期布线管槽的安装、预埋。 2）各层铺设水平线。 3）铺设垂直电缆。 4）铺设垂直光缆。 5）主配线架、分配线架的安装，垂直电缆上配线架。 6）工作区子系统安装信息模块，光纤端接。 7）系统测试与调试。 8）资料汇总交验、制作竣工资料、办理工程结算。 9）系统验收、交工。 2. 按照进度要求和以上工序安排并结合现场实际对施工和技术组织措施作如下安排： 1）按照设计图纸要求的位置高度逐一的检查预留预埋的管道和线槽，对有误处及时进行调整。重点检查并确保管道和线槽内干燥，出口处光滑无毛刺，管道弯曲半径不应小于该管外径的10 倍。准确到位的检查工作将为下一步工序作好充分的准备，打下良好的基础。 2）按照设计图纸要求和国家标准、规范的要求，根据材料的数量、规格、材质组织材料设备进场。 3）水平子系统布线的技术要求：水平线子系统完成由接线间到工作区信息出口线路连接的功能。有 两种走线方式
智能化施工组织设计方案_完整版
智能化施工组织设计方案 第一章编制依据 1．施工组织设计得指导思想 “南京国际博览中心综合服务楼智能化系统建设”施工组织设计就是按贵方提供得智能化弱电系统设计图，按现行得国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府得有关规定，再结合我公司得施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程得设计施工经验与本工程得具体情况进行编制得。 施工组织设计作为直接指导施工得依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本得前提下，对加强施工管理、有效得调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场得安全文明有积极作用。 施工组织设计一旦经甲方与建设监理公司审核认可后，在施工
过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。 2．编制范围及内容 1、本工程施工组织设计就是严格按照本弱电系统工程得要求进行质量策划后编制得，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。 2、我公司高度重视本施工组织设计得编制工作，召集曾从事过类似工程工作得技术专家、有关负责人攻克本工程得重点、难点及特殊部位得施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性与可操作性。 3、本着对建设单位负责与资金得合理使用、对工程质量得高度责任感，针对本工程设计特点与使用功能要求，我们编制得原则就是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边与施工现场有良好环境。 3．施工组织设计编制技术依据 ※《智能建筑设计标准》GB/T 50314-2006
※《民用建筑电气设计规范》JGJ 16-2008 ※《建筑设计防火规范》GB50016—2006 ※《旅馆建筑设计规范》JGJ62-90 ※《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98 ※《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007 ※《安全防范工程技术规范》GB50348-2004 ※《入侵报警系统工程设计规范》GB50394-2007 ※《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007 ※《出入口控制系统工程设计规范》GB50396-2007 ※《有线电视系统工程技术规范》GBJ 50200-1994 ※《人民防空地下室设计规范》GB50038-2005 ※《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-97 ※《建筑物防雷设计规范》GB 50057-94 ※《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB500343-2004 ※《厅堂扩声特性设计规范》GB50371－2006 ※《大楼通信综合布线系统标准》YD/T926、1-1997 ※《安全防范工程技术规范》GB50348-2004 ※《视频安防监控系统技术要求》GA/T367—2001 ※《入侵报警系统技术要求》GA/T368—2001 ※《江苏省建筑智能化系统工程设计规范》DB32/181-1998
[最新版]基础设施配套建设项目工程项目施工组织设计
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 第一章总体概述 一、综合说明 十分感谢发包人对我公司的充分信任和大力支持，使我公司能荣幸地参加该工程的投标活动。通过认真阅读和研究招标文件及有关图纸资料和工程量清单，分析了各种影响施工的因素和工程的特点、难点后，我们有充分的信心保证优质、按期、安全完成本工程招标文件规定的总承包范围内的施工承包任务，在经历了紧张、认真的编算工作后，我公司已完成了该工程招标文件所规定的全部内容。 （一）指导思想 1、充分认识和理解本工程施工的重要性和紧迫性，竭尽全力、严格、周密、科学、精心地组织施工，以确保工程优质、如期、安全地建成。 2、认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸的内涵，并坚决贯彻到施工组织设计和工程施工的全过程中去。 3、坚决服从业主的统一指挥。在上级主管单位、业主单位、监理单位、设计单位的共同监督和指导下，充分发挥自身的主动性和积极性、充分发挥自身的优势和特长，一切从实际出发，与业主等单位同心协力、共同努力，踏踏实实地把本工程建设成业主满意、人民放心的优质工程。 我们将组建一个高效务实的施工管理机构，集中管理、统一调度，配备适宜的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保本工程目标的实现。 （二）我公司中标承建本工程的优势 一旦我公司中标，对承建本工程我们具有极大的信心和诚意，对与业主的合作我们充满诚挚的意愿。中标承建该工程我们具有以下优势：
1、组织优势 中标后拟投入本工程施工队伍，是一支在市政工程施工方面较为优秀的施工队伍，该队伍曾施工过城市道路、市政公路路基工程、小区组团综合市政工程、市政引水工程、市政污水处理工程、政污水管道工程等一系列较为复杂，施工难度较大，技术含量较高工程，具有丰富的道路、排水结构工程施工经验和施工现场组织能力，曾多次受到上级主管部门、建设单位、质量监督部门及监理单位的好评，是一支敢于吃苦耐劳、勇于创新、综合实力较强、施工现场办公自动化较高的施工队伍。 2、管理优势 该施工队伍具有多年道路、排水等市政工程施工经历，已承建了多项影响面较广的市政工程，施工现场管理、协调经验相当丰富。 3、技术优势 公司具有各方面的专业技术人才，市政工程已施工项目较多，市政工程施工经验较为丰富，并得到多方的认可。 拟投入本工程项目施工的队伍，我公司具有工程施工、计算机制图CAD、全站仪自动定位、项目部自动化办公、实验室跟踪质量检验等全面技术，并具有较高的技术水平。 4、设备优势 本公司拥有大量的市政工程施工所需的各种机械设备，EX200挖掘机、ZL系列铲车、5T、10T 自卸反斗车、大量钢板桩、全站仪、各种质量检验设备等，本公司特别声明拟投入本工程的施工机械无须租赁或购买。 5、质量优势 公司分管质量副总经理、公司质安科科长及公司全体上下各级员工的共同努力下，我公司承建工程的质量管理有了较大幅度提高，质量管理水平得到了各级主管部门，建设单位，质监单位、
施工组织计划
施工组织计划 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
（一）施工计划拟定目标 1、工程施工质量目标 确保我公司ISO9001质量体系管理目标的兑现，整项工程的竣工验收必须符合招标文件的质量合格标准。 确保本工程的质量完全满足招标文件提出的目标，工程质量达到现行国家施工质量验收规范合格标准，并将此作为整项工程的质量总控制目标。 2、工程施工工期目标 工期目标：满足甲方进度要求。 工期计划：按照合同要求进行。 3、安全、文明施工目标 无重大安全事故、轻伤率控制在6‰以内，在施工期间采取各项措施防止扰民，确保整项工程的施工符合建设单位及行业规范对安全文明施工的有关要求。 4、环保目标 确保本工程的全部材料均采用绿色环保产品，严格按照公司的环境保护体系运行，使本项目最终成为用户满意的绿色环保工程。 5、工程保修服务目标 继续保持我司一贯提供的各种良好服务，确保保修期内无用户对保修服务不满意的投诉，坚持质量回访，保证优质服务，以达到用户的完全满意为最终的服务目标。（二）完善的质量体系 1、教育培训，统一认识? 质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。? 第一层次为决策层，包括党、政、技（术）领导。主要培训：? 1）通过介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性；? 2）通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按国家（国际）标准建立质量体系的认识。? 3）通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。?
施工组织设计专项 施工方案报审表
表B.0.1施工组织设计/(专项)施工方案报审表工程名称：通盛御河花园小区智能化项目编号： 注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
施工组织设计 工程内容 枣庄通盛御河花园通盛御河花园位于：枣庄市峄城区承河路，总建筑面积123000㎡，15栋单体及地下车库。，一二期项目占地小区总户数为40719㎡。 根据甲方要求，本次能化系统弱电集成系统工程包括以下八个项目： ①电视监控系统； ②楼宇非可视对讲系统 ③停车场道闸系统； ④背景音乐系统； ⑤电子广告牌系统 总工期要求 按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。 本工程工期要求：一期30天，二期45天，室外30天合计105天。 要求质量标准：合格。 1．施工组织设计的指导思想 “通盛御河花园高层住宅楼智能化弱电系统工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图结合我方设计优化，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。 施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。 施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。
2．编制范围及内容 1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。 2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术人员、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。 3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。 3．施工组织设计编制技术依据 ※《有线电视系统工程技术规范》（GB50200—94）； ※《有线电视设计、安装调试验收规范》（GB51/T46—91）； ※《30MHz—1GHz声音和视频信号的电缆分配系统》； ※中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94《安全防范工程程序与要求》； ※《中国民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92） ※《建筑弱电工程设计手册》 ※《枣庄市公共安全技术防范管理规定》 ※《工业电视系统工程设计规范》(GBJ115-87)； ※《民用建筑闭路电视系统工作技术规范》GB/50198-94； ※《安全防范工程费用概预算编制方法》GA/T70-94； ※《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-94； ※《施工现场临时用电安全技术防范》(JGJ46-88)； ※《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)； ※建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》建设部1997 ※《智能建筑设计标准》（DBJ08－4－95）上海市建委1996 ※《建筑和建筑群综合布线工程设计规范》中国工程建设标准协会1997 ※《建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范》中国工程建设标准协会1997 ※《大楼通信综合布线系统》（UD／T926）邮电部1997 ※《火灾自动报警系统设计规范》国家计委1988
系统施工组织设计方案
某小区智能化系统施工组织设计 第一章工程组织方案 工程概述 ×·小区智能化系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程。该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织设计各单位多方配合，方可保证该智能化系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。 以我公司多年来，对多个智能弱电系统工程施工安装的成功验收，我公司保证在贵单位规定的工期内完成各系统的施工安装，调试，使用人员培训，并达到优良工程标准。我公司将针对该智能弱电系统工程成立专项的工程项目组，为该工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到售前、售中、售后服务的全过程中。 编制依据 本《施工组织设计》的编制依据如下： 1、建设部（1998）13号文《1998年国家建筑标准设计编制工作计划》 2、《计算机机房设计规范》GB50174-93 3、《民用闭路监控电视系统工程技术规范》GB50198－94 4、《民用建筑电气设计规范》JGJ／T16—924 5、《电气装置安装工程施工及验收规范》 6、《厅堂扩声系统声学特性指标》GYJ25-86 7、《建筑物防雷设计规范》GB50057-94 8、《低压配电设计规范》GB50054-95 9、《安全防范工程程序与要求》 10、《市内通信全塑电缆线路工程设计规范》GB11820-89 11、《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2000 12、《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》GB/T50312-2000
13、国家和行业现行的有关设计、施工与验收规范、标准 14、安徽国际购物广场弱电系统工程文件 工程人员组织 ×××××·项目部名单 为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构 安排，人员组织结构图如下： ?图6-1 施工管理架构图 一、工程负责人员组成 我公司将对该项目成立以上人员组织。以公司总经理为核心，把公司的各项专业技术精英放在该项目上，在财力、物力、人力方面保证工程顺利完成。
(完整word版)消防工程施工组织设计方案(完整版)
消防工程施工组织设计方案（完整版） 目录 第一章工程概况 第二章施工现场平面布置图 第三章施工进度计划 第四章劳动力、主要设备材料、施工机械设备需求计划 第五章拟投入本项目的主要施工机械设备表 第六章确保工程质量的技术组织措施 第七章确保安全生产的技术组织措施 第八章确保文明施工的技术组织措施 第九章确保工期进度的技术组织措施 第十章保证项目成本目标的措施 第十一章施工技术方案 第十二章施工质量检测办法 第十三章与设计、监理、土建承包方及其他专业的协调配合措施
第一章工程概况 一、工程概况： 工程名称：*******************************（B3、B4地块）消防、防排烟、通风及人防工程 建设单位：******************************* 设计单位：********************** 项目地点：*******城东片区 质量要求：符合《工程施工质量验收规范》合格标准 工期要求：满足工程总体工期要求 本项目A标段为东区工程，包括地下室、*#楼、*#楼、*#楼、*#楼、*#楼工程。 二、主要施工内容与范围： 项目施工内容： 火灾自动报警系统、消防联动控制系统、消防广播系统、消防对讲电话系统、消火栓系统、自动喷水灭火系统、通风及防排烟系统。 其主要工程量包括：智能报警控制器、消防联动控制柜、消防对讲电话主机、消防广播主机、消防对讲电话分机、消防电话插孔、感烟探测器、感温探测器、手动报警按钮、消火栓报警按钮、监视控制模块、广播扬声器、离心式消防水泵、湿式报警阀、消防水泵接合器、金属软管、线槽、管内及槽内配线、镀锌钢管、沟槽管件、各类阀门、消火栓箱、无机玻璃钢风管、风口、防火排烟阀、消声器、防排烟风机、正压送风机、等。 项目施工范围： 1、火灾自动报警及联动控制系统
基础工程施工组织计划
基础工程施工组织计划 1、工程概况 1. 南安电镀集控中心一期安置厂房（11栋）±0.00以下基础施工，工程位于南安市水头镇上林村杏林工业区。 2、计划部署 2.1 管理机构 针对本工程的实际情况，现场共设5名管理人员，由公司总经理黄健全总负责本工程的建设管理，对本工程建设负全部领导责任。公司副经理尤志宏以及工程部工作人员郑坤木、陈坚、×××为现场管理人员，在总经理的领导下做好施工管理、施工质量监督的工作，确保工程质量和进度。 2.2 工程实施的难点与对策 1.时间进度紧。根据目前的时间安排，需在一个月内完成施工准备、施工单位确定、施工手续办理及基础施工工作，在如此短的时间内完成如此大规模的工程建设，除确定有实力的施工单位外，管理人员还需充分利用工程的特点，相互加强沟通，合理而周密地进行施工部署。 2.分包单位多。本工程时间紧，工程量大，需要二至三家施工队伍同时施工，存在一定的配合问题，届时要求管理人员具备很强的综合协调、善于管理的能力。 3.手续办理难。由于电镀集控中心项目整体尚未完全具备施工条件，导致本工程施工手续无法办理。要求管理人员熟悉当地项目建设手续的办理程序，施工时严格按照程序执行，做好记录工作，以供日后使用。 2.3项目管理目标 考虑本工程的重要性，结合我司的综合实力以及管理素质制定以下管理目标： 1.工程质量目标 在施工过程中，现场管理人员将贯彻严格的质量保证体系，实行工程质量的多级监控管理，使各分部分项工程按照设计执行，质量达到合格标准。 2.安全生产目标 要求施工队伍进场前都进行生产安全规章制度学习，生产安全始终贯彻“以防为主、安全第一”方针，杜绝重大伤亡事故的发生。并提高管理人员安全知识与法制意识，做到不违章作业，不乱指挥、确保施工全
项目实施进度计划
项目实施进度总计划 一、概述 本项目实施计划是拟在接到项目规划书之日起开始，至本项目实施结束中进行的以下节点工 作的总体计划：包括设备产品的设计联络及施工、出厂测试、供货，以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照项目的要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段： （1）施工准备阶段 主要工作内容有：签订施工合同；组建项目经理部，建立施工临时基地；组织施工现场调查，施工场地准备；提报设计联络建议计划，召开设计联络会议；组织图纸会审，参加设计交底 会，进行技术准备；根据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同；编制实施性施工组织设计及施工进度计划；报送工程开工报告，到项目经理部门备案；与其他相关专业协调和配合；按照施工总体方案，组织施工队伍进场。 （2 ）施工阶段 进行的主要工作内容：依据施工组织设计及各阶段进度计划要求，进行本项目施工；按照工 程进展情况；制订培训计划并开展培训工作；按系统调试要求进行调试，保证系统达到质量 要求；进行系统性能检验，确保系统达到使用功能；按照要求进行工程的验收（实体和竣工资料）；进行工程交接。 （3）后期服务阶段 后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。主要工作内容有： 制订保修维护计划，进行照管期的维护工作；按照承包合同，与业主进行工程费用结算；质量保证期积极响应报修召唤，保障系统正常运营；制订工程回访计划，并按计划回访；质量 保证期若系统或系统任一部分出现缺陷，免费负责修复；质量保证期后的技术支持及其他相 关服务。 二、项目实施进度总计划表 项目部根据项目部制定的指导性施工组织计划基础上，施工部部依照合同计划全过程、全方 位规划、组织本项目实施和系统管理。 项目实施进度总计划见表5.1所示。 表5.1项目实施进度总计划表
房屋建筑工程施工组织设计
宁南县红星乡中心小学校教师周转房建设 项目 施工组织设计 四川蜀都东方建设工程有限公司 二〇一五年十月十日
编制依据 一、建设方 业主所发的招标文件及其有关说明。 由设计公司设计的全套建筑、结构设计图纸。 合同文件中业主对工期、质量、文明施工等要求。 业主提供的施工现场平面、占地范围、水、电源及道路。 二、承包方 我公司可投入本工程施工的管理人员、工程技术人员及施工人员。 我公司可投入本工程施工的机械设备、周转材料、检测、检验仪器等。 我公司的新版《公司质量手册》、《程序文件》、《工程质量管理标准》及其它支持性企业文件。 三、政策法律法规、规范文件 《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程管理条例》、《中华人民共和国安全生产法》等。 国家、行业、省市等有关工程的强制性标准、规程、规定。 省、市关于开展创建文明工地和创建优质工程的有关规定。 四、国家和行业现行的施工质量验收规范 《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001) 《混凝土结构工程施工质量及验收规范》(GB50204-2002) 《混凝土质量控制标准》(GB50204-2002) 《建筑地面工程施工质量及验收规范》(GB50209-2002) 《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002) 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 (GB50210-2001) 《建筑地基基础工程施工质量及验收规范》（GB50202-2002） 《建筑桩基技术规范》 (JGJ94-94) 《建筑基坑支护技术规程》 (JGJ120-99) 《钢筋焊接及验收规程》 (JGJ18-2003) 《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002) 《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001) 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88) 《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99) 《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91) 《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》(JGJ52-92) 《普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法》(JGJ53-92)
大屏显示系统施工组织方案及计划
深圳市龙岗区南湾街道监督指挥中心大屏显示系统 幕显示系统 深圳市博康多媒体显示技术有限公司
2006年6月 目录 一、系统概况------------------------------------------------------------ 3 二、项目组织结构-------------------------------------------------------- 5 三、工程进度计划-------------------------------------------------------- 6 四、设备安装计划及安装要求---------------------------------------------- 12
第一章系统概况 1.1编制说明 在深圳市龙岗区南湾街道监督指挥中心建设一组大屏幕墙，此大屏幕墙由 2X4块50”DLP屏拼接组合而成，通过综合显示平台，使得大屏幕显示系统和其他系统形成有机结合体，在大信息量、反应机警以及现代化高速的需求的情况下，通过对各个系统包括监控图像、GIS数据采集等系统的集成，形成一个能进行作战指挥调度的“电子沙盘”,为深圳市龙岗区南湾街道监督指挥中心提供一个内容丰富、准确高效的信息图像显示平台，能够灵活方便的为省领导、市领导及高速路公司领导提供一个贴近实战需要的综合信息显示平台，能够对各路信号、网 络资源和相关资讯进行实时的监控、分析和智能化管理，并且能够及时提出预案、方案和决策意见，确保指挥系统的决策、命令能够稳妥迅速的传达执行并反馈，从而保证整个指挥系统具有联动性、高效性、完整性。要保证该项目的顺利实施和系统的长期高效稳定的运行，需要在项目经验、技术积累、项目管理、后期维护等方面有突出优势的投标人来实施和保障 1.2工程概况 1.2.1显示系统 该系统的显示单元采用8面BOCOM 公司50英寸的DLP显示单元 DIGIVISION-XGA50D来构成，以2 （行）X4（列）的组合方式拼接而成，形成一组合屏。单个投影单元的尺寸为mm长mm（宽）X mm （厚）；该8面 显示单元可以组成长mm、高mm的DLP显示墙，可以显示任何高分辨 率的图形图像，结合其它机电系统、供电与照明系统、中心装修要求等，构成整个指挥中心的监控中心。就大屏系统来讲，投标人除了提供大屏的相关设备与施工以外，还有与其他项目系统的配合，人员的培训、后期维护等，都必须详细提供，并根据工期的要求，合理地组织项目的一切实施流程。 1.2.2控制系统 根据选材原则，选用BOCOI公司生产的具备自主知识产权的DIGITAL3200 控制器，该控制器是采用领先于国际同行的基于全数字化处理技术的多屏控制
浅谈工程项目施工组织设计的编制
浅谈工程项目施工组织设计的编制 【摘要】施工组织设计是施工企业对施工项目进行技术管理的核心文件，也是施工企业依据法律法规履行契约关系的基础文件之一，本文从编制方法、过程创新等方面进行简要论述，并阐述了其对企业成本控制等工作的意义。 【关键词】施工；组织设计；编制方法；创新 施工组织设计是施工企业对施工项目进行技术管理的核心文件，也是施工企业依据法律法规履行契约关系的基础文件之一。目前，随着我国法治建设的不断深化，工程施工的发包和承包已经基本都实行工程招标投标制和合同管理制，工程的管理实行业主责任制、项目经理责任制和工程建设监理制等，所以施工组织设计对合同双方的法律责任义务和履约责任无疑被提升到了一个新的高度。因此，提高施工组织设计的编写质量，对后期施工流程、项目索赔、责任划分以及建立良好的企业美誉度具有重要意义。 1.作用与特点 施工组织设计是投标书的重要组成部分，是为取得工程承包权而编制的，但合同签订后，施工企业还需根据合同文件的要求和具体的施工条件，对其进行修改、充实、完善，形成实施性的施工组织设计。所以投标阶段的施工组织设计的主要作用不是用于指导工程施工，而是在以下两个方面：一是论证作用。在技术上、组织上和管理手段上论证投标书中投标报价、施工工期和施工质量三大目标的合理性和可行性；二是承诺和要约作用。对招标文件提出的要求（要约）做出明确、具体的承诺，对工程承包中需要业主提供的条件提出要求（要约）。由此可以看出，施工组织设计是沟通工程设计和施工之间的桥梁，它既要体现拟建工程的设计和使用要求，又要符合工程施工的客观规律，对施工的全过程起着重要的规划和指导作用，是实现科学管理的主要手段，也是施工组织管理工作的核心和灵魂。 从应用范围上看，施工组织设计的特点非常明确，即主要用于指导施工，又不限于施工，具体体现在三个方面：一是工程结算的依据。工程造价的一个重要特点是造价与施工方案有关，同一项工程采用不同的施工方案，其工程量和造价都不一样。工程投标报价往往是单价的套用和实际工程量的计算，则应根据批准的施工组织设计确定；二是施工组织设计是工程索赔的依据。若业主未按承诺提供施工条件（施工图、施工场地等），是违约行为；若业主要求不按施工方案、施工进度计划施工，则须经双方协商一致后方可实施。若由此造成施工工期延误，施工企业可提出工期索赔，若造成工料及其他经济损失，可提出经济索赔，索赔的依据包括施工组织设计；三是监理对象。施工组织设计应用于施工全过程，集技术、经济、管理和合同于一体，是一份全面的施工计划和合同文件。因此，监理工程师将其视为重要的监理对象，严格监督其实施，严格控制承包商对施工组织设计的变更和修改，将擅自变更和修改的行为视为违约行为。 2.主要内容与编制重点 施工组织设计的内容相当广泛，对于单体建筑而言，投标施工组织设计应包括：工程概况；施工目标；施工部署；主要分部分项工程施工方法和技术措施；成品保护措施；冬雨季施工措施；工期、质量、安全消防及文明、环保等保证措施；组织机构框图及各项保证体系框图；主要资源需用量计划表；分阶段施工平面图和总体及主要分部施工网络图等内容。投标阶段，要在短短十天的时间里编
机房工程施工组织计划
********机房装修工程建设 项 目 施 工 组 织 方 案
目录 一、项目管理概述 二、项目组织及人员介绍 三、项目计划进度安排与控制 四、项目具体管理措施 五、项目各实施阶段计划 六、总体施工进度及人员安排 七、售后服务 八、附件 附件一施工主要仪器设备工具 附件二施工进度计划表及人员安排计划表附件三分项工程施工方法及工艺要求 附件四安全文明施工管理条例
一、项目管理概述 1.1项目工程内容 A．建筑装饰部分 砌墙、圈梁工程； 瓷面抗静电地板的铺设； 铝合金微孔吸音天棚； 彩钢板墙柱面； 照明灯具的安装； 防火门窗安装； 吊顶上地板下防尘及保温处理； B．电气工程部分 机房动力配电系统； 机房网络设备配电系统； 机房照明及应急照明系统； 机房防雷系统的安装； 机房直流地引入线、直流地网及静电泄漏地网； 精密空调、新风排风配电系统； 配电柜、配电箱安装； 各类用电设备安装； C、弱电管理系统 综合布线系统的安装及调试； 门禁系统的安装及调试； 温湿度传感设备的安装及调试； 漏水报警系统的安装； UPS、空调、配电柜等设备环境监控系统的安装及调试； 屏蔽机房安装及调试； D、网络设备安装调试 核心交换机设备安装调试 接入网设备安装调试
安全设备安装调试 服务器及软件安装调试 程控设备扩容调试 E、系统联合调试 网络交换机联合调试 服务器及软件联合调试 安全与网络设备联合调试 整体网络系统设备调试运行 1.2项目管理目标 1)实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保 质量、保交付。 2)建立强有力的项目领导班组，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施 工管理方法和施工技术。 3)实现安全生产和文明施工。 1.3项目管理办法 1) 项目分类计划和进度控制 为了实现管理目标，本项目将工作分为基础装饰工程和强弱电工程两大 类，分析了项目的工作范围，分类归入所需管理的任务中，每个任务设 置专门的统筹负责人；同时对各任务进度情况进行控制，从而可以保证 机房系统的工程进度。 3) 项目修改控制 项目中的工程修改控制由甲方提出，工程修改控制将包括具体图纸、工 程修改签证单（变更单）、审查、复核。 4) 质量监督管理控制 为了保证工程质量，项目组配备项目经理，按照ISO 9000质量管理的 目标、步骤、办法完成质量监督管理。
监控安装工程施工组织方案
安徽省马牙街道监控安装施工组织方案
目录 1.项目的组织、计划及施工 1.1施工组织 1.2施工计划 1.3施工步骤 1.4主要质量保证措施 2 承包项目工程范围及培训计划 3 客户服务 3.1 售前服务 3.2 售中服务 3.3售后服务
安徽省马牙街道监控安装施工组织方案 1.项目的组织、计划及施工 1.1施工组织 针对本次智能化系统工程，我公司将成立专门的工程领导小组。 该领导小组下设项目经理部，具体负责该工程的施工组织、技术支持、安全文明施工、工程协调、质量监督及评定、施工材料的管理、施工资料整理、工期及施工定额、系统调试及自检等工作。 1.2施工计划 (1)现场勘察：确定设备安装位置及已敷设管路的走向、出口位置和预敷管管路的位置、敷设方式，根据现场情况做出施工准备。 (2)依照设计施工方案进行管线安装。 (3)设备安装及各系统接线。 (4)各系统调试。 (5)交工资料整理及验收。 (6)组织甲方人员培训。 1.3施工步骤 工程的施工主要分以下几步进行： 第一步：检查 检查预埋的信号管路可能在施工中出现的堵塞及打断等现象，将问题记录下来并及时交于预埋方进行处理。
第二步：放线 放线工作包括各系统的各种信号线 第三步：安装 待各项条件具备后，设备可进行安装。 第四步：接线 接线工作包括接智能化系统中各子系统的器材接线 第五步：调试 一切工作完后，可进行系统的全面调试。 1.4主要质量保证措施 为了顺利快速完成智能化系统工程，我公司对该工程施工实行现场施工责任制及技术、质检一票否决制，工程进场施工后：委派1名施工管理员，其责任是全面负责材料组织、人员分配、各方协调、工程施工、安全监督、质量检查工作。要求施工员要严格按图纸及施工规范在保证安全、保证工期的情况下组织施工。同时，明晰各施工人员的责任，做到工程施工有据可查，使每个人的利益与工期及质量挂钩。 指派1名监理工程师，其责任是定期和不定期的对工地进行检查，对出现的技术、质量问题他们具有决定权，杜绝弄虚作假现象的发生。通过这样的双重保证体制，可使该工程的施工万无一失。 1.5可能发生的问题及对策 (1)施工配合 施工前期或在工程施工中途，由于该项目涉及面大，交叉施工将不可避免与其它单位发生磨擦，关键是善于沟通。我们认为，不管因何种原因出现此类问题，我司都会以大局为重，抱着合作的态度与相关方面配合，找到各方均可接受的办法解决难题。 (2)方案变更 施工中可能会出现方案变更，如甲方提出方案变更要求，我司会积极配合。若我司在施工中发现有合理符合现场的实际方案，我司会立即向甲方提出建议，并将方案变更的理由向甲方呈报，共同讨论变更的可行性，在征得同意支持后再进行方案变更，双方达成共识确认后按新方案进行施工。 (3)监督管理 在施工中，我司会积极配合相关单位，接受甲方、监理等部门的
建筑智能化施工组织方案
建筑智能化施工组织方案
前言 为更好地控制人才市场迁建智能化项目的施工进度、工程质量，让相关部门的领导可以及时了解和撑握项目进展情况，我司项目小组针对工程实际情况，结合以往丰富的工程经验，运用科学的工程管理方法，先进的工程管理理念，制定本施工组织方案。 我司制定以下各项目标： 一、工期：确保按业主的要求进场施工，与工程主体同步。 二、质量：合格。 三、安全：按五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、 无倒塌)，严格按建设部一标三规组织施工。 四、文明施工：严格按建设部的文件执行，达到常熟文明工 地标准。 五、团结协作：与土建单位、监理单位、质监单位、安监单 位、等有关部门保持紧密的合作关系，积极配合各单位 的工作。
第1章工程概况及编制说明 1.1 工程概况 人才市场迁建智能化主要系统包括：综合布线系统，卫星接收及有线电视系统，巡更系统，多媒体会议系统，闭路电视监控及防盗报警系统，综合管路系统及机房系统等。 1.2 施工组织设计编制原则 本施工组织设计系本工程竞标文件，着重施工部署、施工计划、施工管理、施工方法、技术措施以及安全生产、文明施工措施等。 本施工组织设计是指导本工程实施过程中各项组织、技术、生产、经济活动的综合性文件，是项目经理受企业法人代表的委托，针对本工程项目招标文件所规定的容而编制的规划性文件，也是本工程的质量计划。 1.3 施工组织设计编制依据 施工组织设计作为我公司指导施工的依据，在编制过程中对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素进行了充分考虑，突出科学性及可行性。施工组织设计是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成人才市场迁建智
工程施工组织设计方案(最全)
XXXX智能化弱电集成系统工程施工 投标文件 项目名称： XXXX智能化弱电集成系统工程 投标文件容：投标文件技术标部分 投标人： (盖章) 法定代表人或其委托代理人： (签字或盖章) 编制日期：2014年7月21日
目录 第一章编制依据 (5) 1．施工组织设计的指导思想 (5) 2．编制围及容 (5) 3．施工组织设计编制技术依据 (6) 第二章工程概况 (7) 1．工程容 (7) 2．总工期要求 (7) 第三章工程实施组织计划 (7) 1．工程进度安排 (7) 2．项目管理机构的组建 (8) 2.1项目管理层——工程项目经理部 (9) 2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组..................... 错误!未定义书签。 3．施工组织机构框图 (9) 3.1公司组织机构框图 (9) 3.2项目管理人员岗位职责...................................... 错误!未定义书签。 3.3．施工组的职责............................................ 错误!未定义书签。 4．施工组织计划 (10) 4.1工程组织 (10) 4.2工作流程.................................................. 错误!未定义书签。 4.3规章制度.................................................. 错误!未定义书签。 5．项目管理机制 (11) 6．施工项目的高效运作机制........................................ 错误!未定义书签。 6.1明确项目经理部的责、权、利................................ 错误!未定义书签。 6.2树企业形象，创工程精品.................................... 错误!未定义书签。 7．保证施工项目高效运作的措施.................................... 错误!未定义书签。 8．工程施工准备 (11) 8.1施工技术准备 (11) 8.2主要施工工具准备 (12) 8.3劳动力计划安排 (12)