班组安全建设——安全心理测验与群体凝聚力(1)心理是指人的头脑反映客观现实的过程,也指人的思想与情感等内心活动。安全心理是指安全生产这个客观事物在人的头脑中的反应,也指人的安全思想与安全工作情感等内心活动过程。
(2)心理过程包括认知、感觉、想像、体察、品味、意志、抽象、分析、判断等功能。人的这些心理功能全部包括在安全工作过程中。
(3)心理特征包括记忆、注意、兴趣、爱好、选择、气质、性格、情绪、能力等现象。这些心理特征现象能左右职工的安全生产工作。
(4)心理测试是指采用测度的手段和量化的标尺,通过测试度量受试者心理发展水平和个性特点的方法。心理测验具有标准化、客观化、定量化、常规化(用一个参照系做样本来确定被测者的相对水平)的特征。
在班组安全生产中,根据不同的要求及条件可组织各种类型的心理测验,如个别测验和集体测验、速度测验与难度测验、能力检验与个性测验、书面测验与操作测验等。由于班组安全生产中活动的多样性与复杂性,每个岗位均对人的能力在量的方面、位的方面提出不同的要求。所以适用于人员选择的能力测验也相应分为安全心理能力测验,如独立完成各项任务的能力测验、班组成员的安全素质测验等,以及特殊性的测验,如安全文书性向测验、安全心理运动能力测验等。职工的安全智力商数和安全情感商数是两项应用范围很广的安全心理测验。
群体内聚力
也称群体凝聚力。是指维持班组成员在一个群体内的聚合力。它既包括群体
对班组成员的吸引力,又包括群体内班组成员之间的吸引力。群体内聚力是群体质量的重要标志。一个班组凡是由具有较高安全素质的人构成,有协调的人际关际,有合理的组织结构的群体,都是有高度安全聚合力的。通常,一个安全内聚力较强的群体(班组)表现为:
①成员之间沟通较多,交流频繁,相互影响深刻;
②成员对群体的满意程度较高,内部气氛和谐融洽,团结协作好;
③成员对群体有较强的归属感,愿意参加集体的活动,对群体内的工作有强烈的责任感和义务感;
④能够高度评价群体内其他成员。
影响群体内聚力的因素有:
①群体的领导方式。民主型的班组长比专制型、放任型的班组长有利于安全生产凝
聚力的增强;
②群体的同质性。成员的兴趣、态度、利益、地位等同质因素越多,则群体的内聚力越高;
③群体的地位和成就。具有较高地位和成就的群体,能够激发个人维持其成员资格的愿望;
④外部的影响。如来自外部的威胁和竞争也会使内聚力增高。
总之,一个高内聚力的群体可以激发每个成员的潜在能力,并与其他成员密切合作,提高工作效率,促使群体任务的有效完成。群体内聚力是班组安全生产、安全建设的创新工程,它能激发班组全员的安全生产潜在能力,从而提高其安全工作效率,有效地完成班组的安全生产任务。
浅谈班组安全文化建设的必要性这几年,党中央、国务院十分重视和关心安全生产工作,然而, 在一些地方和部位仍然事故频发。这里面有主观原因也有客观因素,有历史的积淀也有新情况、新问题,主要原因还是一些企业履行主 体责任不认真、不负责;贯彻党的方针政策不坚决、不得力;已经 定的措施不落实,不少还停留在会议上、文件上、口头上,没有真 正落实到企业。归根到底,企业安全生产责任主体不认识、不到位,是导致发生事故的源头。因此,企业安全文化的建设就显得十分必要。 安全文化是广大职工在安全生产实践中形成的共同的价值观念、行为习惯和行为准则,是以人为本的安全管理。创建企业安全文化 的目的,就是把安全管理提升到文化管理,建立安全生产的长效机制,为企业安全生产提供强有力的精神动力、思想保证和智力支持。也就是要以提高全体员工的安全文化素质为主要任务,以预防事故 为主要目的。通过创造良好的企业安全文化建设氛围,对全体员工 的观念、意识、行为等形成从无形到有形的影响,培养自律互助型 员工,从而减少各类事故,实现安全生产目标。并通过建立和完善 安全文化管理机制,使全体员工在正确的安全理念和价值观的引导下,自觉投身到设备诊治和安全文化建设的活动中,努力创造安全 环境,真正实现以人为本、安全文明生产的目标。
班组是企业最基层的生产组织,也正因为如此,各种设备事故、人身事故的发生均与班组人员有关。无疑,搞好企业的班组安全管理,是企业的一项重要的基础工作,如果说,安全文化是企业文化 的“亚文化”,那么班组安全文化便是企业安全文化的“子工程”,在企业文化建设中具有不可取代的地位。由此可看出,班组安全文 化建设的重要性。 班组是企业的细胞,班长是班组的安全第一责任人,同时又是 班组的安全管理、完成生产任务的核心人物,这就决定了班长在管 好生产的同时,必须管好安全,否则在生产中发生不安全现象乃至 事故,班长的责任是不可推卸的。但是,是否只要有了班长这个第 一责任人就可以把一个班的安全工作都包下来呢?答案是否定的。 因为班组在完成生产任务时往往要分成几个工作小组,而班长不可 能同时负责多个工作面,这就需要由这些组长来负责。因此,提高 每个组长、组员的安全素质就变成了一个重要的问题。一个人的安 全素质,是一个人的安全知识、安全行为、安全思想的综合体现。 应该说,班组人员通过安全教育、安全培训、安全知识的学习之后,对各种规程制度、操作规程和国家有关安全生产的方针、政策、法 规有了一定的了解,使职工具备了一定的安全素质,这些也就是建 设班组安全文化的作用。
安全生产班组建设实施方案 (试行) 一、制定目的:为建立并完善班组安全生产管理体系,加强班组安全文化和现场安全管理建设,夯实安全双基工作基础,提高安全生产管理水平,有效预防各类安全事故的发生,制定本方案。 二、指导思想:牢固树立“安全发展,预防为主”的安全理念,倡导先进的班组安全文化,建立健全班组安全生产责任制和各项安全管理规章制度,强化班组安全教育和现场安全管理,深入开展班组岗位安全质量标准化创建工作,提升公司整体安全管理水平。 三、组织机构: 成立公司安全生产班组建设领导小组。 领导小组: 组长: 副组长: 成员: 领导小组对此次班组安全文化建设工作负总责,统一领导班组建设的各方面工作,负责牵头组织和布臵协调,并对各工作小组工作进度和工作质量进行督促检查。 各生产厂、项目部要成立自身的班组安全文化建设工作小组,组长、副组长和小组成员名单报公司。 各工作小组成立后,要严格按照公司建设方案的统一要求,根据
公司领导小组的统一安排部署,迅速行动起来,扎实开展和落实各项工作,务必在短期内将此项工作抓出成效。 四、班组安全文化体系建设总体内容: (一)、班组建制:设电工班、钳工班、钻探注浆班、提升班、爆破班、运搬班、压风配电班、轨道维修班、生产一班、生产二班、生产三班、生产四班; (二)、班组设班长、安全员和宣传资料员,并将其岗位职责上墙。(三)、班组设立会议室(学习室),设文件柜、会议桌、办公椅(人多的设排椅),室内清洁,物品摆放整齐;班组所有人员照片、年龄、工种等情况上墙,布臵在会议室;各班组悬挂避灾路线图;(四)、建立班组全员安全生产责任制:制定班长、安全员、宣传资料员和班组其他成员的安全职责并上墙。 (五)、建立完善的班组安全管理规章制度:内容包括公司的各项管理制度汇编、岗位责任制和岗位安全操作规程以及涉及班组的(1)、安全会议制度;(2)、班前、班后会议制度;(3)、班组长跟班工作制度;(4)、隐患排查治理制度;(5)、安全检查与奖惩制度;(6)、班组学习培训制度;(7)、交接班制度;(8)、现场安全文明生产制度;(9)、班组安全绩效考核制度;(10)、安全活动日制度;(11)、安全互保联保制度。(涉及班组的安全管理制度上墙) (六)、班组设立安全管理台帐:1:长白班(1)、日安全会议记录;(2)、班前、班后会议记录;(3)、班长跟班检查工作记录;(4)、安全检查和隐患整改记录;(5)、安全考核与奖惩记录;(6)、班组学习
班组安全建设工作总结 班组安全建设工作总结 我公司在20XX年度加强了班组的安全建设,增强各队组的整体综合素质,在各班组中全 面开展上“标准岗、干标准活”活动,进一步规范员工的安全规范操作。 一、培训教育工作进一步加强,为了适应本质安全型矿井建设的需要,按照“管理、装 备、培训”并重的原则要求,我公司进一步加大了安全培训力度,各队组开展形式多样的安 全教育选产活动并利用班前会议,给职工讲解剖析历史事故案例,增强职工的安全意识。 二、建立健全各项岗位责任制,各队组制定了班组岗位责任制,维护保养制度以及各工 作的操作规章制度,严格执行上下班交接制度等,并完善各类岗位运行记录。 三、严格质量标准化建设工作。各队组严格按照下达的规章制度作业,加强生产现场整 治,杜绝一切不安全因素。为了把安全生产工作落到实处,各部门积极利用各种形式对照《规
程》标准,抓质量标准化的达标管理和安全隐患的治理工作,对所属工作区域进行了大范围 的排查,做到横到边、纵到底,采煤、掘进、机电、运输、 通风五个专业按照样板化的要求, 对一些威胁安全生产的隐患进行了集中整治,及时消除了各 类隐患,确保了生产的顺利进行, 规范了职工安全行为,保证了人身安全。 四、严格落实干部领导安全责任制,要求带班人员坚守岗位,加强对重点部位、关键环 节的检查巡视,及时发现并组织消除事故隐患和险情,及时 制止违章、违纪行为。严禁违章 指挥,严禁超能力组织生产。 五、加强班组劳动组织,严格查处“三违”,重点加强对大 型运行设备的维护保养,班组 领导定期对运行设备进行检查,排除隐患,确保设备正常运行,杜绝重特大机电设、运输备事故的发生。 严格落实各级安全生产管理人员,班组领导安全责任制,夯 实了安全管理的各项基础工 作,提升了矿井安全管理整体水平,为建设本质安全型矿井,全面完成全年各项任务奠定了 坚实的基础。
( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 班组安全文化建设的原则(新 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
班组安全文化建设的原则(新版) 一.坚持以人为本的方针。以人为本的直接解释是以人为“根本"。严格意义上说,以人为本是人力资源管理的范畴,建立健全人力资源管理机制才能真正做到以人为本。这好比培养人一样。十年树木,百年树人。说到底,班组是培养人锻炼人的地方。一切工作的出发点或归宿点,都离不开生命安全。当过兵的人都知道,消灭敌人,保护自己,绝不是不顾死活而硬拼。我们班组处于企业生产的前沿阵地,有的面归生死的考验。以煤矿为例,矿工面临着水、火、瓦斯、顶板”等考验,既要做到安全生产,又不发生事故,班组职工的所有行为,必须遵循生命第一。比如,瓦斯超限了,必须停产整改;遇到断层了,必须做好防范;发现安全隐患,必须立即处理,绝不能带病作业。班组所制定的管理制度,都要坚持以人为本。 二.坚持实事求是的原则。所谓实事求是,就是按着客观实际
办事,有的放矢,把企业班组打造成特别能战斗的队伍。我们制定班组建设规划、目标和方向,都不能脱离企业实际。比如,职工脱产培训要符合实际,先进班组百分之百,纯属无稽之谈,没有违章的,不发生死亡事故等。重在实事求是。企业班组安全文化建设,实际是人力资源管理,是一门科学。科学来不得半点虚假,坚持实事求是,不搞花架子,不搞形式主义,不好大喜功,不能望风扑影,力求实打实,搞出成效来。 三.结合实际循序渐进。一口吃不了一个胖子,一锹挖不了一个井。企业与企业之间,行业与行业,班组与班组之间有差异。任何企业都想把班组建设成像白国周那样的“金牌班组”,那都是不可能的。在我看来,不管是国企、私企还是外资企业,要想有所作为,眼睛向下,抓基层,打基础,打造一批特别能战斗的班组。这好比部队一样,关键时刻,那些“尖刀班”、“猛虎队”都能冲得上打得赢。然而,一个优秀班组的培养又不是一日之功,需要有个时间,也要有个循序渐进的过程。 四.突出重点,力求实效。这不光是个方法问题,也是个客观
安全生产优秀班组建设基本情况 2011年安全保卫小组在全年安保工作中达到“工作零违章、安全零事故”的目标,为达到这个目标,安全保卫小组全体成员在安保工作中是如何做到的呢?通过实践经验总结认为,班组搞好安全生产工作可以从以下五点要素去做。 一、统一认识 班组是企业的基本构成单元,它好比大厦的地基,地基不结实,大厦就会有倒塌的危险,所以班组安全管理的好坏,直接决定了企业安全生产的状况,可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”,只有班组的安全工作搞好了,事故频率减少了,企业的各项安全管理措施才落到实处,安全管理才能收到实效。 二、带着感情抓安全 安全工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁,安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事,必须用严谨、认真的态度来对待,它要求自觉地把精力用到这项工作上,聚精会神,专心致志,因而只有带着感情去做,才能干好这项工作。同时,血的教训警示,必须带着感情抓安全。每一起事故发生后,人们都会发现,造成事故发生的原因往往十分简单,只要把握住其中一个环节,就可避免事故的发生,而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因,就是漠视生命、麻木不仁,因而造成安全生产的责任和措施落实不到位,形式上走过场。只有带着感情抓安全,才能增加责任心落实安全措施,及时
发现和消除安全隐患。 安全保卫小组在安全生产中提出“快快乐乐上班,平平安安回家”的口号,就是基于带着感情抓安全,一起事故对于一个企业来说,可能是几千分之一,几万分之一的不幸,但对于一个家庭来说,就是百分之百的灾难。安全保卫小组的全体成员已经形成了从“要我安全”到“我要安全”转变的安全意识。才能在实际工作中做到“工作零违章、安全零事故”的目标。 三、总结历史经验,明确奋斗目标,建立班组安全生产档案 安全保卫小组在全年工作中,总结保卫的历史经验,明确“安全第一,预防为主”的奋斗目标,建立了一套还不尽完善的班组安全生产档案,把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素,安全隐患记录在案,并结合营业厅、办公室的意见,使班组安全生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记,实施对危险源的登记与安全事故应急处理预案的制定,并能明确和落实对事故隐患与危险源的监控,整改责任措施。但班组的安全生产档案建立实施进展还不平衡,基础工作还很薄弱,有待于深化。 四、班组安全管理的六项要求 安全保卫小组在实际工作中,严格按照六项要求来管理班组。 1、坚持认真召开班前安全会。会上多次强调各岗位的主要危险因素和对策,使每个班员在生产过程中心中有数。 2、坚持每周开展班组安全活动,调动2011年安全保卫小组在全年安保工作中达到“工作零违章、安全零事故”的目标,为达到
优秀班组安全建设总结 班组是企业最基本的生产单位,也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作。只有在日常工作中切实加强班组安全建设,才能为职工创造一个良好的工作环境,激发他们的工作积极性和创造性;才能充分发挥煤矿班组安全生产第一道防线的作用;才能提高煤矿现场管理水平;才能搞好煤矿安全质量标准化建设工作。在公司领导层和工会组织领导下,综采队认真、积极地开展班组建设工作,在各队组安全建设中表现优秀,现对综采队安全建设工作做总结。一、贯彻以人为本的安全方针,实行亲情化管理。人是生产过程中最活跃的要素,是安全生产的实践者,安全管理的根本目的是为了人的安全。树立以人为本,安全第一的思想,是建立安全生产长效机制的前提和基础,也是尊重员工基本生存权的具体体现。综采队在班组安全建设中,始终坚持以人为本的原则,以实观人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。杜绝盲目追求产量,迫使职工拼设备、拼体力,违章冒险蛮干;在班组开展事故案例分析活动,在员工中开展关注安全,关爱生命宣传,从而使员工与班组融为一体,使员工真正做到以矿为家、爱岗敬业,自主工作,将快乐融于工作之中,在工作中实现自身价值。统一制作了规章制度、全家福、工资考核分配、安全生产等管理牌板,并把行为规范、企业理念等内容做成牌板,悬挂在会议室,使职工在坐立行走都能耳濡目染着浓厚的文化氛围,思想意识潜移默化中接受行为的约束,二、把班前、班后会作为班组安全建设的重要阵地。煤矿行业的特殊
性决定了生产的连续性,所以职工的班前、班后会对安全工作尤为重要。综采队组织职工在两个会议上学习煤矿行业的法律、法规及企业的安全管理制度;班前由班长对上一班的安全工作进行总结,指出存在的问题,并对当班的安全工作进行安排部署。并安排当班的生产任务;班后班长对当班工作质量进行点评,清点人数,进行人员隐患排查,对当班违章人员进行教育;根据不同时期,不同思想,采用不同的方式进行职工教育,针对工作生产条件发生变化的实际情况,向职工讲解安全生产工作的重要性,增强职工的安全意识;通过班前、班后会的召开,职工的主人翁意识、职工队伍素质、工程质量明显提高,职工干标准活、交标准班蔚然成风,改变了职工安全意识,提高了工作效率。三、全面提高班组职工素质。职工自身素质的高低直接影响班组的安全管理,要求员工必须要有高度的事业心和责任感。综采队注重安全知识学习,宣传安全生产的重要性,开展安全警示,教育职工既要懂生产、精技术、通安全、又要有一套灵活的工作方法。定期参加班组长、特殊工种人员的技能培训并领取相关资格证。规范操作,反三违,加强了安全生产宣传攻势,使安全生产意识深入人心,潜移默化地规范职工的安全行为。鼓劲职工进行大、中专班报考学习,提升职工文化知识水平。四、建立健全安全生产责任制。岗位安全生产责任制是班组安全之魂,执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。综采队设队长、安全员、代班长,发挥他们的模范带头作用,带动其他职工遵章守纪,按章操作。设立群监员要对本班组的安全工作进行认真监督,发现隐患,立即报告班长进行处理,并在升
编号:SY-AQ-00543 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 开辟班组安全文化园地提升班 组安全管理水平 Open up the safety culture garden of teams and improve the safety management level of teams and groups
开辟班组安全文化园地提升班组安 全管理水平 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关 系更直接,显得更为突出。 近年来,兴杨公司工会发挥自身优势,从加强班组安全文化建设,构建安全生产长效机制入手,把班组安全文化融入到企业文化建设之中,通过开展多种形式的班组安全文化园地活动,使安全文化理念内化于心、固化于制、外化于形,与安全生产和谐共振,不但培养了班组群体的安全价值观,赋予了企业安全文化新的内涵,而且为班组安全管理提供了组织保障和科学引导。 一、发挥班组安全文化建设园地的横向交流作用,为提高班组管理水平搭建学习交流的平台 “企业千条线、班组一根针”。班组是企业最基本的生产单位,也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全文化建设的好坏直接影响着企业安全生产和经营目标的实现。班组长作为班组的管理者,
是企业安全生产管理的骨干,其自身素质和管理水平直接影响整个班组的工作效率和工作质量。在实际工作中,大多数班组长都能够敬业爱岗,吃苦奉献,并带领职工群众扎实工作,较好地完成了各项工作任务,为企业的改革发展做出了积极贡献。但也有个别班组长“安全第一”的思想不够牢固,重生产轻安全的思想比较严重,甚至有个别班组长违章指挥,带头违章作业,给现场安全埋下了隐患;还有部分班组长学习积极性不高,对“安全文化”一词的认识还不够到位,不注重学习新知识、新技能,管理思想比较陈旧,管理方法比较简单,不但制约了班组安全文化建设的步伐,造成了班组安全生产的不稳定性,而且影响了职工的工作积极性的发挥。为此,公司工会从开发和创新班组日常安全管理工作入手,围绕提高班组长的安全理念、创新理念和安全管理水平,设计开辟了班组安全文化建设园地活动。活动采取专题访谈、课题攻关、观点辩论等方式,每季度确定一个交流主题,全方位对班组长进行培训。随着企业安全形势持续稳定发展,公司工会不断探索班组安全文化活动的形式和方法,将班组安全文化的重点逐步由安全理念渗透向培育
编号:AQ-BH-06011 ( 文档应用) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全生产标准化班组建设实施 方案 Implementation plan of safety production standardization team construction
安全生产标准化班组建设实施方案 说明:实施方案是指对某项工作,从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确 安排的计划类文书,是应用写作的一种文体。 为了深入贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》,同时根据公司要求,结合《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006-2010)文件要点,进一步推进班组建设,发挥班组的优势,落实安全生产责任制,改善公司安全生产条件,控制安全生产风险,提高安全管理水平,进一步提高班组建设的安全水平,增强班组的凝聚力、执行力和战斗力,特制定安全生产标准化班组建设活动实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以落实企业安全生产主体责任,建立自我完善、持续改进的安全生产长效机制为目标,突出重点、狠抓关键、以点带面、稳步推进,全面开展企业安全生产标准化活动,夯实企业安全生产基础,提高企业本质安全水平,促进公司安全生产状况持续稳定好转。
二、工作目标 通过开展安全生产标准化班组建设活动,进一步推动和落实安全生产标准化管理,增强公司全体员工的安全生产意识,强化安全生产基础管理工作,实现安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化,促进企业安全生产管理、技术装备设施逐步达到国家和行业标准,并以此为契机推动公司的安全生产和现场管理工作上一个新台阶。 班组安全管理制度化、规范化,职工安全防范意识和能力明显增强,杜绝重大人身伤亡和设备事故,努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”,全面完成公司年度安全生产目标任务。 三、安全生产标准化班组建设的重要意义 1.班组是企业的细胞,班组的安全工作,是企业安全生产的基础。要搞好安全工作,必须抓好班组这个最基层、最基础的单元,实现班组规范化管理、标准化建设,是夯实公司安全基础,推动公司安全发展、可持续发展的关键环节。 2.班组安全建设是提升管理水平的有效方法,安全管理的基础在
如何加强班组安全文化建设 中华全国总工会《工业企业班组安全建设意见提纲》指出:班组是工业企业的基层组织,是加强企业管理,搞好安全生产的基础。随着经济体制改革的深入,企业的安全生产工作逐步加强。但是,伤亡事故多,职业危害严重的状况还没有根本好转。据大量的事故统计分析,90%以上的生产安全事故发生在班组,80%以上的生产安全事故是由于违章指挥、违章作业、违反劳动纪律和设备隐患没能及时发现与消除等人为因素造成的。因此,在现有的条件下,加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键,也是减少事故伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。那么,到底如何加强班组文化建设,让安全文化在班组落地生根,实现“要我安全”到“我要安全”的转变呢?本人认为,班组安全文化建设始终要以“实”为基础,对症管理,抓好班组安全文化建设首先要以班组活动为载体,开展内容丰富,形式多样的安全文化宣传教育活动。在不断增强班组成员安全文化意识,抓好“日常教育、温情教育和警示教育”的同时,要以“一个目标、三抓、三建、五个加强”方面下功夫。 一、“一个目标” 班组生产要贯彻落实“安全第一,预防为主”的安全生产方针,在保障职工安全与健康的前提下,组织生产劳动。 班组安全生产要实行目标管理,逐步实现标准化、规范化、制度化。杜绝重大的人身伤亡、中毒、火灾、爆炸和设备事故等,向零
事故目标进军。 二、“三抓” 1、抓好日常教育,营造安全氛围 单位在每月、每季度要确保策划好安全活动的主题和目标,做好班组安全宣传教育工作。实施每周一题、每周一考、每周一案例、每天一考问、每季一评比的“五个一”班组安全活动,建立和完善板报、标语、宣传栏等为主要渠道的的舆论体系,建立班前室“全家福”和车间、站、队安全文化长廊,从而形成基层队工作场所浓厚的安全文化氛围,使职工能够处处受到安全文化的熏陶。 2、抓好温情教育,营造温馨环境 各级领导要带着感情抓安全,以亲情、友情、爱情唤起职工的安全责任感。首先要建立职工亲情卡。对班组每位职工的个性特点、兴趣爱好、家庭等基本情况记录在册,对特殊家庭、特殊时间、特殊人员做到心中有数。其次要关爱职工,经常组织工会开展“送温暖、表真情、保平安”等活动,使职工感受到大家庭的温暖,用亲情筑牢安全生产的第二道防线。 3、抓好警示教育,做到警钟长鸣 要组织相关部门把本企业或相关企业发生的每起事故的发生时间、地点、性质、原因等按照时间、类别分门别类编辑成资料,绘成漫画,在班前室等场所张贴和宣讲,以起到警示教育作用。同时,还要在作业现场、重点要害部位悬挂人性化的安全警示牌,使安全
强化班组建设促进安全发展 班组是一个企业的灵魂浓缩,是一个企业的基础单元,是完成各项目标任务的主要承担者和直接执行者。班组建设的好坏直接关乎安全生产,影响企业各项经济指标的实现。所以,加强班组安全建设已经成为新时期企业生存和发展的主流。 第一,加强组织领导,全力抓好班组建设推进工作。区队是企业的最基层组织,班组是企业的细胞。加强区队班组建设,是企业管理工作的重要内容,是建设高素质职工队伍的重要手段,是一项“强根固本”的基础工程。可以说,区队班组的执行力、创新力、战斗力,在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。没有区队班组管理的现代化,就没有企业的现代化;没有区队班组管理的高素质,就没有企业的高素质,企业的发展也就无从谈起。各级组织要充分认识加强区队班组建设的重要性和紧迫性,切实把区队班组建设摆上重要位置抓紧抓好。同时,加强班组建设也是各级领导干部的重要职责,各级干部要按照公司加强班组建设的有关要求,把加强区队班组建设当作自己义不容辞的责任,摆上重要位置,理清思路,准确定位,创造性地抓落实。 第二,加强制度建设,规范班组和职工行为。制度建设是班组建设的前提和基础。各单位要结合工作性质和业务特点,从制度建设入手,进一步加强区队班组基础管理工作。一要明确班组
管理职责。进一步完善教育培训、安全生产、精神文明建设等各方面的规章制度,强化安全、技术、质量、成本管理措施,促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。要继续深化《主人翁精神》学习活动,培育职工爱岗敬业精神。二要强化班组自主管理。班组长要认真履行职责,敢抓敢管,开拓创新,正确行使自己的权利。广大职工要认真落实井下职工自主保安“十项权利”,区队班组长违章指挥,坚决拒绝生产;现场安全没有保证,坚决停止作业。三要完善奖惩激励机制。认真总结开展“六好区科”、“五好班组”建设活动的好经验、好做法,适应形势和任务的要求,创新活动形式,充实活动内容。要把指标细化到每一个岗位,把任务分解到每一个人头,把标准贯穿于每一道工序,把考核落实到每一个行为。要将班组建设与企业发展、职工生活和群众利益紧密结合起来,充分发挥职工群众的智慧、潜能和创造力,形成推动企业改革发展的强大合力。 第三,强化教育培训,提高职工现场操作能力。没有过硬的业务技能,安全生产就无法保障,工作任务就无法完成。必须把教育培训作为班组建设的一项重要基础工作抓紧抓好。一要抓好班前培训。按照“干什么、学什么,缺什么、补什么”的原则,抓好岗位培训。二要增强教育针对性。把定期脱产培训与经常性的安全教育相结合,创新教育培训方式方法,通过每日一题、每月一考等形式,提高职工的安全素质和业务技能。三要广泛开展练兵比武。把岗位练兵、技术比武、技能竞赛作为班组培训的重要
班组安全工作总结(精选多篇) 班组年度安全工作总结安全是电力行业生产的基础,“安全为了生产,生产必须安全”也是每个人耳熟能详的口号,班组年度安全工作总结。由此可见安全生产的重要性,而作为生产一线的运行人员,则肩负着重要使命。作为一名运行值长,在职期间是电厂安全生产的第一责任人,我深感责任的重大。一年来,在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下,班组未发生不安全情况,圆满完成了全年的安全目标。 一、安全生产的工作目标落实情况 每年一月,就制定安全生产目标,部门与班组之间签定《安全生产责任书》,然后再分解安全生产目标到个人,
由值长与值班员之间再签定《安全生产责任书》,做到下级对上级负责,人人都明确知道自己的安全生产目标和责任。同时班组每个人都签定了《告别违章承诺书》,从思想上也保证了我们在以后的工作中,杜绝违章,保证安全生产。 二、安全生产管理程序是否规范 《调度规程》、《运行规程》、《运行值守制度》、《两票三制管理制度》、《应急处理及on—call现场管理标准》是我们工作的主要依据,在实际工作中,我们都能较好的按照这些制度来执行,但也有一些不足之处,如梯调与值守之间接发令不够规范等,我们将在今后的工作中加以改进,年度工作总结《班组年度安全工作总结》。针对操作票、工作票、巡回检查等工作,运行部分别制成《运行操作控制流程图》、《工作票控制流程图》、《紧站运行巡回检查流程图》,悬挂于值班现场,以提醒大家时刻牢记、处处遵守。同时定期开展安全活动,学习事故快报和安全简报,吸
取电力系统中发生的事故的教训;每年举行运规和安规的考试,认真开展每年的春、冬季安全大检查及防汛等各专项安全大检查,对不足之处及时进行整改。因此在安全生产管理上,我们是做的比较全面的,职工在实际工作中也是执行的较好的。 三、安全生产的薄弱环节 运行人员工作责任心还需要加强,梯调人员监盘还不够严,虽说目前误发信号仍很多,在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不便,造成了我们在思想上的麻痹,但我们还是要从自身去查找原因,对信号认真分析,不放过任何可疑信号。 近几年设备改造步伐快。新设备上马投运快,对新设备的性能、原理、特点、运行注意事项、事故处理原则等的真正掌握运行人员需要有一个过程,所以造成目前设备先投运然后人员逐步适应的局面,不能满足先掌握后投运的要求。同时,设备改造后运行现场的图纸
加强班组安全文化建设的方法与途径 集团公司文件内部编码:(TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
加强班组安全文化建设的方法与途径随着社会改革与发展的不断深化,科学技术在企业生产过程中早已成为生产资料中的第一生产要素,科技日益改变着生产的方式与方法,而影响最为深刻的是企业产粘结构与企业生产面貌,同时也正是因为科技地不断深入发展与进步,人类思想在社会在思潮的前进中得以继续解放,人类更为关注的是人在生产过程中的安全因素,世界中所有企业都在强调人在生产资料中的重要地位,国家也对安全生产中人的安全进行了全面而严格要求,因此安全不在仅仅是一个形式主义上的的概念,而逐渐由利益型生产方式向人性化与利益相结合型生产方式发展。安全也逐渐在生产中饰演着举足轻重的作用,业已形成一种相对稳定的文化并逐步深入每一个企业员工心中。企业安全文化也成为企业建设进程与发展的重要内容。 班组作为企业的一个生产单元,是企业的最基层组织,其建设的好坏严重地影响着一个企业的方方面面。一方面企业的大部分机械设备集中在班组,企业的生产任务要靠班组去完成,同时事故也多发生在班组,因此班组是企业安全管理的关注点。另一方面,先进的管理制度,科学的施工方法,合理的劳动组织,完善的安全措施,都要靠班组去贯彻,去落实,因此班组又是企业安全管理的落脚点。作为企业的领导,有责任指导和帮助班组抓好安全文化建设。班组安全文化是指一个班组在长期的生存和发展中形成的,为多数成员所共同遵循的基本安全信
念、安全价值标准和安全行为规范。在当前市场经济日趋成熟、经济全球化日益明显的大背景下,优良的班组安全文化对于班组安全生产的作用越来越重要。作为班组,特别是班组长,则应充分认识安全文化建设在班组建设中的重要地位和作用,自觉抓好安全文化建设。 然而,在生产实践中,在班组生活与生产调查中,我们发现班组作为一个整体、作为企业结构的最基础单元,员工在安全生产方面仍然存在着诸多问题,安全生产意识薄弱、安全生产知识缺乏、安全生产培训力度不够、安全生产宣传只注重形式而不注重与生产实践相结合、安全生产制度只挂牌而无实用,员工对此不屑一顾等,尤其是在我们三车间,安全生产不仅系关员工的家庭与生命,更系关企业生存与发展。那么如何加强班组安全文化呢?加强班组安全文化建设又有何方法与途径呢?针对我车间的实际情况,总结出以下几点: 一、建立健全的安全制度,以制度为基础载体约束人,并实施有效监督机制。 俗话说“没有规矩,不成方圆!”此话的确在某种程度上取得一定的积极效果。班组是企业最小最基础的生产单元,安全文化的建设也都是由一个个班组来实现与发展的,作为最小生产元的班组,其人员结构较为平衡且少,工作也较为单一,管理上也较为容易。因此班组应积极建立健全安全筇规章制度与操作规程,以制度的方式约束和规范人的行
文件编号:TP-AR-L7257 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. (示范文本) 编订:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________ 班组安全文化建设理论及实践(正式版)
班组安全文化建设理论及实践(正式 版) 使用注意:该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的具有指导性,规划性的可执行计划,从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 一、班组安全文化建设理论 提升安全生产管理,需要关注和重视两个方向: 质量标准化建设和班组安全建设。企业安全文化建设 最终是由班组、员工体现的。 1.生产班组与安全文化的关系与作用 生产班组与安全文化的关系 生产班组与安全文化的关系: 第一,班组是安全生产的前沿。 第二,岗位是安全生产的中心。 第三,班组是安全生产最终的体现。安全文化建
设的成功与否,决定于班组、现场、员工(是广义上的员工,包括决策层、管理层和最重要的执行层)等方面。 第四,员工既是安全的归宿,又是事故因素。 第五,班组长掌控“三条命”。班组长掌握着现场三条命:一是人命,他干好干坏,行为、规章制度落实得怎么样,是人命关天的问题;二是设备之命,给企业带来财产损失;三是环境之命,泄漏、污染等会造成环境的污染。 生产班组长与安全文化的作用 生产班组长与安全文化的作用是: 第一,班组长应成为先进安全文化的传播者。 第二,班组长应成为安全行为的带头人。班组长遵章守纪、安全生产、安全行为、遵守法规,员工自然都以班组长为模范。
加强班组建设促进安全生产 在全队范围内继续深入开展“三三整理、手指口述”工作,切实让职工上标准岗、干标准活,做好安全防范。对各班组执行情况进行不定时抽查,及时对检查结果进行通报。并制定相应的奖惩措施,进行严格责任落实,确保工作落到实处,活动扎实有效开展。 班组是安全生产的前哨,是安全生产各项任务指标实现的最终落脚点。为切实做好2012 年班组建设工作,我队将成立班组建设领导小组。为进一步增强班组建设的效果,我们将用各种活动载体,提高班组长安全知识和管理水平。在日常生产中,要求每个班组成员都有一名安全生产帮扶对象,在工作中竞赛专业技术,岗位技能帮扶,互定目标,共同提高,以点带面的提高促进班组文化建设落到实处。深入开展全员安全质量标准化及管理提升工作,并制订全员规划,把每台设备,每个区域全部责任到人,规范管理。同时认真总结学习兄弟单位的先进经验,取长补短,结合我队实际,就如何开展好全员安全质量标准化工作进行讨论、部署和落实,保证安全质量标准化再上新台阶。 固本培基,加强培训。使职工安全素质得到大幅提升,2012年,我们将本着“牢基础、提素质、重培训、强技能” 的培训工作目标,加大培训力度,促进职工安全素质不断提升。以活动促安全,筑牢思想防线。以“创建学习型班组,争做知识型职工”活动为载体,认真学习“白国周班组安全管理法” ,组织开展班组讲堂,提升班组长的业务素质,增强班组长现场管理的责任;加强管理、挖潜增效,努力实现效益最大化严格控制生产成本。根据矿定生产目标,每月初按照生产计划,把
材料费用进行分解,限额使用。开辟材料使用专栏,每10 天公布一次材料使用情况,月底进行考核,并与工资挂钩,按材料费用节、超的百分比,执行班队长工资的奖罚。坚持交旧领新、修旧利废工作。建立交旧领新台帐,由库管员严格把关,凡未交旧材料的一律不发放新材料;加强机电设备、配件、工具的修复力度,做到有旧的,不用新的,能复用的,坚持复用。大力开展双增双节活动,节约挖潜,千方百计降低生产费用。增强职工的“惜料如金”意识,加强机电设备的回收工作。加强管理,实现效益最大化。 安全生产目标:居安思危、长抓不懈,实现“三零”安全目标。居安思危、长抓不懈,以“加强班组建设” 为平台,以“牢固树立安全第一思想”为落脚点,认真执行上级安全工作精神,严格落实安全生产责任制,确保安全生产工作的长治久安。在具体措施执行上:一是以顶板管理为重点,坚持敲帮问顶制度,强化安全设施的使用,防止塌方冒顶事故的发生;二是以质量标准化工作为重点,避免工程浪费。三是以机电运输为重点,切实抓好斜坡提升管理工作。确保实现“三零”安全目标。 三、精打细算,努力完成各项生产经营指标。树立“节省一分钱,就增一分利”的理念。在生产管理上下功夫,杜绝材料浪费;加大交旧领新及修旧利废制度的执行力度,提高废旧物质的复用率。 长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。2012 年XX队将在矿党政领导的正确指引下,以饱满的热情,激昂的斗志,保证各项生产任务及安全工作目标的实现,为薛湖矿灿烂的明天再创新功。
班组安全工作总结范文3篇 班组作为企业的基层组织单元,在企业安全管理工作当中发挥着举足轻重的作用,班组安全工作开展的好与坏直接影响到到员工的安全和健康,乃至企业的整体效益。*是小编为大家整理的班组安全工作总结范文,仅供参考。 班组安全工作总结范文一: 作为石油化工企业,认真抓好安全是我们班组工作的一项重要内容,为了对企业、对每个员工高度负责,在20xx年,我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,班组紧紧围绕安全先进型班组的要求,坚持预防为主、防治结合、加强教育的原则,通过安全教育,现场管理来增强员工的安全意识和自我防护能力;通过班组成员的共同努力,大家齐抓共管,保证了全年安全事故为零的良好局面。营造全公司员工关心和支持安全工作的局面,从而切实保障员工的安全和财产不受损失,维护了公司正常的生产秩序。 一、高度重视新员工的安全教育
由于新员工刚到厂里,往往在对于安全的认识上不到位,主观上对于自己的要求不够严格,没有树立“安全第一”的思想,自己没有从根本上树立安全生产责任意识,没有把安全工作真正放在首位,放在心里,这种心态在我们这样的石化企业往往会给我们带来巨大的经济损失,在这一点上,我班组对于新入厂的职工,由班组的安全员进行培训,同时安全员带领他们学习各种安全操作规程,安全法律法规,消防安全学习,一切都以厂里的安全方针为基础,使我们每一位员工都能做到安全采样、安全分析,避免出现安全事故,使我们每一位员工都能做到:岗位上多检查、遇到问题能够及时处理,能够有效预防安全事故的发生。 二、增强班组成员的安全生产意识 员工具备较强的安全意识,是有效预防事故发生的基础。只有全体员工自觉地参与安全管理,自觉遵循生产安全规程,自觉维护自身的生命安全,才能实现安全生产。对员工安全意识的培养、强化,从正面培训和侧面引导两个角度进行。首先,企业员工只有真正了解所在工作环境的危险因素,才可能在日常工作中有意识地做到“三不伤害”。班组定期对一线员工进行培训,不厌其烦地反复宣讲,使人人掌握。培训形式有很多种,安全活动月、班前、班后会、案例的学习、剖析总结会、安全板报等。使大家发自内心的重视人身安全,重视安全生产,实现从“要我安全”到“我要安全”的转变,一年来有效地预防了安全事故的发生。
( 安全文化 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 浅谈基层班组的安全文化建设 (标准版) Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.
浅谈基层班组的安全文化建设(标准版) 安全文化是企业文化的重要组成部分,也是安全管理工作的主要表现形式。粗浅的说,安全文化一般包括物质基础、管理制度和精神意识三个方面,这与企业文化建设是一脉相承、前后呼应的。因此,加强安全文化建设是确保企业文化建设协调发展的重要前提和基础。 一是企业文化建设离不开班组安全文化。安全文化既然是企业文化的重要组成部分,那么班组安全文化既是企业安全文化的“细胞”。班组安全文化建设的各个层面是企业文化的重要组成和必要补充,在企业文化建设中显示出举足轻重的作用。企业积极营造浓郁的安全文化,为职工提供可靠的安全保障,就是企业谋求发展和创效的根本保证,公文易爱心文秘网有着安全文化底蕴的企业文化是具有强烈生命力的。
二是搞好班组管理首要是搞好班组安全文化建设。众所周知,重视搞好安全文化能极大地促进安全管理,而安全管理的水平又决定着安全文化的开展是否具有成效。首先,企业班组管理的目标,是如何充分调动全员的积极性和主动性,共同搞好安全生产这个系统工程,这也是营建安全文化工作目的所在。其次,优秀的班组安全文化,可以不断完善和健全制度文化建设,充分调动职工的工作积极性,增强责任感和荣誉感。 三是以人为本,提高职工队伍素质,逐步提升班组安全文化建设水平。在安全管理中,人是第一要素,在安全生产中起着决定性作用。从发生的各类安全事故中可以看出,“习惯性违章”人为因素占事故发生率的绝大部分。因此我们说,杜绝人的不规范行为,控制物不安全状态是安全管理的重要环节。班组安全文化建设是通过各种载体、手段或有效形式,把先进的管理理念、安全技能,潜移默化地影响或融入到每一个职工,从而促使职工队伍素质的整体提高,使安全管理人人参与,做到横到边、纵到底,不留死角。 四是切实搞好基层班组安全文化建设,促进企业安全工作不断
安全生产优秀班组建设基本情况 1992-011年,安全小组在全年的安全工作中实现了零违章、零事故的目标。为了实现这个目标,安全团队的所有成员在安全工作中都做了些什么?根据实践经验的总结,班组可以从以下五个方面做好安全生产工作 1。统一理解团队和小组是企业的基本组成单位。它们就像建筑的地基。如果地基不牢固,大楼将有倒塌的危险。因此,班组安全管理的质量直接决定着企业的安全生产状况。可以说,班组是企业各种事故的主要发源地。只有做好班组的安全工作,才能减少事故发生的频率,才能落实企业的安全管理措施,安全管理才能有效。2。用情感把握安全——安全工作的本质是保护人们的生命和健康不受威胁。安全工作的质量关系到个人的安全和健康。必须严肃认真地对待它。它要求一个人有意识地将自己的精力投入到这项工作中,专注于它并专注于它。因此,一个人只有用情感才能做好这项工作。与此同时,血的教训警告说,安全必须用情感来把握。每次事故后,人们会发现事故的原因往往很简单。如果抓住其中的一个环节,事故是可以避免的,许多事故的原因是相同或相似的。究其原因,是忽视生命、麻木不仁,导致安全生产的责任和措施没有落实到位,形式上走过场只有用情感抓住安全,才能增强责任感,落实安全措施,及时发现和消除安全隐患。安全生产部安全小组提出的“快乐上班,安全回家”的口号,是以情感抓安全为基础的。对于一个企业来说,事故可能是成千上万个不幸中的一个,但对于一个家庭来说,它是百分之百的灾
难。安全团队的所有成员都形成了一种安全意识,从希望我安全转变为希望我安全。只有这样,我们才能在实际工作中实现零违章、零事故的目标。3。总结历史经验,明确奋斗目标,建立安全小组生产档案。安全小组总结全年安全工作的历史经验,明确安全第一、预防为主的目标,建立一套不完整的安全小组生产档案,记录各岗位发生或仍然存在的事故因素和安全隐患。并结合营业厅和办公室的意见,安全生产档案小组可以实施事故隐患清查登记和整改,实施危险源登记和安全事故应急预案的制定,并可以明确和落实事故隐患和危险源的监控和整改责任措施但是,班组安全生产档案的建立和落实进展仍不均衡,基础工作仍然薄弱,需要深化。4。团队安全管理六大要求在实际工作中,安全团队严格按照六大要求管理团队1。坚持认真召开班前安全会议会上多次强调了每个岗位的主要风险因素和应对措施,使每个班组成员在生产过程中都有了清晰的思路。2。坚持安全团队每周活动,动员安全团队在2011年实现全年安全工作零违章、零事故的目标。安全团队的所有成员如何在安全工作中实现这一目标?根据实践经验的总结,班组可以从以下五个方面做好安全生产工作1。统一理解团队和小组是企业的基本组成单位。它们就像建筑的地基。如果地基不牢固,大楼将有倒塌的危险。因此,班组安全管理的质量直接决定着企业的安全生产状况。可以说,班组是企业各种事故的主要发源地。只有做好班组的安全工作,才能减少事故发生的频率,才能落实企业的安全管理措施,安全管理才能有效。2。用情感把握安全——安全工作的本质是保护人们的生命和健康不受威胁。安全工作