2017企业年度工作计划

2017企业年度工作计划

新年伊始，万象更新。自从xx年年末将作业的重心放在企业erp体系施行的作业中时，在公司领导的关心和辅导下，在公司部分搭档的大力支持下，对erp相关作业作出了开端的收拾。XX年公司全面强大，各项逐渐健全，尤其是5月份城阳总部的树立，给公司职工供给了优质的作业环境和广泛的开展空间。俗语说的好：“勤能补拙!”

想要在XX年新的一年作业有条有理、顺利的完结，就应该先行一步，做好。

本身建造方面：由于自己拜见作业时间比较短，本身经历和处事才能、人际关系方面都需求全面提高。

一方面，自己仔细尽力完结作业，并对自己的作业进行自查，自我监督。

另一方面，离不开公司领导的关心辅导和公司搭档的协助。“三人行必有我师”，我会虚心向领导和各位搭档讨教相关问题。

作业方面：

一、公司erp的现实情况。

关于咱们公司来说，erp――k3体系，仍是一个比较新鲜的事务，尽管咱们每天都在说k3，可是，现在k3体系在咱们公司运转上线还处在开端的阶段。现在，只要仓储部――仓存模块和财务部――总账模块、应收敷衍和存货核算，对

体系施行了比较全面的运用，第一期方案范围内的公司供应链中的出售模块和收购模块，还仅仅用了一些皮裘，公司其他部分还没有完结信息化。别的，公司现行的k3体系编码方案规矩不合理，存在中文、英文、字母和希腊文字一起组成的编码以及重码、无码现象。编码权限下放，形成编码规矩不能很好的履行，编码紊乱。公司试用一段时间的条形码也不是世界通用，给人形成产品不入流的假象。还有，因这是一期留传项目问题，我个人对k3的相关经历不是许多，施行起来需求金蝶公司的合作。但现在看来，合作仍是有些问题需求和谐。

二、3月份作业方案的组织。

针对上述公司erp运作方面呈现的公司现实存在的情况，整个三月份，拟方案三月底完结公司k3体系物料编码的调整作业，完结新旧代码的转化以及一期项目中的出售模块和收购模块的训练，施行和上线后相关问题的处理保护。

具体作业组织如下：

1.物料编码的调整：因年前相关作业的调整，物料编码的调整推迟了一个月，中心旧的物料编码又新增了许多，给这一块的作业形成了必定的难度。整个物料编码的相关作业会贯穿整个三月。这中心需求相关部分的合作。我个人这方面一起做新旧代码对照和新代码审理及每天新增编码的修正，作业内容、作业量比较大，需求添加短期合作作业的作

业人员和我一块作业。别的，由于自己一向从事公司办公室、后勤等相关作业，对公司的出产线、产品不甚了解，中心或许有许多产品物料编码方面的问题需求和相关部分搭档进行沟通交流，期望本着为了公司的长足开展，能够得到领导和搭档的合作。

2.出售和收购模块的施行：通过与金蝶相关施行人员的和谐联络，在三月份订出时间，请施行人员过来对咱们这两个模块的相关运用做一下训练并盯梢辅导，一起对咱们的物料编码作业进行辅导合作。上线施行后，相关软件操作、运转方面呈现的问题进行盯梢处理和体系保护。

三、下一步作业方案的组织。

1.定时做好k3体系效劳器的保护、备份作业。保证k3体系的正常运转。针对单机用户运用k3体系呈现的问题，进行处理。

2.针对公司战略决策中的时间组织对XX年内需求完结信息化的部分进行调研。

将第二期方案中需求上线的体系模块分四部施行：

首要，与体系上线运作相关部分组成相关的项目小组，对项目进行剖析、调研，把相关的事务需求收拾并承认施行方案。

其次，将体系能够完结的相关事务需求，对事务流程进行收拾、微调(企管部、相关部分合作)，并对体系上线模块

进行训练和技术辅导。在次，对上线相关模块进行测试运转，呈现的相关问题有针对行的处理和完善。

最终，体系正式上线运转期的保护以及运转期问题的反应和总结，给今后体系施行供给名贵的作业定见和经历。

四、其他作业方案的组织。

除了作业要点k3项目外，还有其他几项作业组织：

1.合作人力资源部把玉舟人力资源体系全面运转上线，完结体系最大最优化开展。

2.合作网管对公司的办公自动化体系和邮件效劳器拟定方案，施行。

3.公司的网站进行页面的更新保护和公司的网站效劳器的树立。

4.领导交办的其他作业。

五、针对公司开展提出的主张

在日红公司作业的两年时间里，对公司也有必定的了解，下面就公司的相关作业提出自己的定见和主张。由于搞物料编码的原因，就前期对物料编码的调研发现的问题总结如下:公司现在的编码比较紊乱,研发部分有自己的制品编码,事务部分下定单的时分,有客户订单号和货号,出产有自己的配件编码,镀一种色彩,就会有一种编码,模具有自己的模具编码，

k3体系有自己的k3编码。

一款产品，会有几个编码，好几个姓名，到了一个部分，

或许编码就有改变，需求编码对照，才有或许辅导自己和兄弟部分或许其实是用的一个东西，仅仅叫法不同。这样，很不便利。主张公司树立编码部分或许小组，对公司一切的编码进行整合，有必要的话，能够抹去客户相关编码，从订单到咱们事务员手里，事务员出产下单，公司一概走自己的编码，出厂后(发货)，由仓储部(物流)在运用客户相关编码对照发货。这样堵截的优点有：跟客户打交道的只要相关接口部分，这样咱们公司的相关技术信息也不会显露，今后公司开展强大后有自己的品牌今后，公司的相关编码，条形码和进销存流程也比较顺利，防止届时再整合物料编码带来的许多费事。

以上，是我在XX年的作业方案，感谢领导审理及批评指正。祝咱们日红公司在XX年里与时俱进，勇创光辉!

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