企业集团财务风险管理案例研究

经营管理

５８一全国流通经济企业集团财务风险管理案例研究

楼立萍

(和润集团有限公司,浙江舟山３１６０００)

一一摘要:随着中国经济的发展,中国企业不断发展壮大,形成许多规模庞大的企业集团,但是在发展过程中,忽视财务管理忽视财务风险的防范,导致财务危机问题暴露出来.企业所处环境的变化和人们对风险认识的不全面,都会使企业面临风险,企业财务风险尤为明显.财务风险的复杂多变,使得财务风险的管理也复杂多变,财务风险的管理关系到企业的生存与发展,目前我国企业集团的财务风险管理还存在着很多的问题没有解决.针对这一点,本文在阐述企业集团财务风险概念,描述当前我国企业集团财务管理存在的问题及其产生原因来对企业集团的财务风险管理进行分析和研究,以期提出企业集团财务风险优化管理和控制的原则以及解决问题的对策.

关键词:企业集团;财务风险;管理

中图分类号:F２７５一一文献识别码:A一一文章编号:２０９６－３１５７(２０１９)０８－００５８－０２

一一财务风险是指公司产生了不合理的资本结构,债务负担过重导致企业可能面临无法履行偿债义务从而带来破产风险或者达不到预期收益,陷入财务困境.广义上经常将财务风险定义为未来产生不确定的财务结果,狭义的定义是指企业产生负债后,没有事先做出正确的判断,加上经营成果不及预期,无法按期偿还债务的风险.造成财务风险的原因既有外部因素,比如经济环境二市场环境二法律环境等,同时也包括内部因素,比如企业对于风险预防和管理不重视,资本结构不合理,没有完善的财务管理体系,没有健全的监督机制等.

欧美国家的研究人员一般会把财务风险和经验风险分开研究,其中财务风险的主因一般被认为是财务杠杆.包括利润配比二融资等,财务风险有着很多不同的因素和形式.

一二理论基础

１ 危机管理理论

危机管理理论认为,企业的危机管理包括为应对各种危机事项的出现而制定的制度和规划,并且随着形势的变化不断调整进行化解处理,以及对员工进行危机应对训练的过程.危机管理专家米特罗夫(１９９４)研究出危机管理的五阶段模型,将危机管理分为五个阶段进行,包括信号侦测二探测和预防二损害控制二恢复二预防.他认为企业应当将危机意识深入企业人员的意识中,作为企业文化的一部分,时刻保持危机感.并且努力将已经发生的危机进行管理,防止危机带来的伤害.促使企业健康发展.事前的预警也是非常重要的,需要事先识别风险,对风险及早做出反应,从而及时采取预防措施,进而对产生的危机风险因素进行分析排查并且减少潜在损害.

２ 策略震撼管理理论

策略震撼管理理论的提出是为了应对各种高速度变化的事项.由于企业在营运过程中可能会遇到出乎意料的震撼事件,企业应该对这些可能引起震撼的情况进行管理,需要建立起一套策略管理系统.策略管理体系至少应该具有以下特性:(１)事先预告.当震撼事件发生前能够提供有效的信息预警.(２)对于持续性的紧急事件,组织内部各群体能够有效分工,迅速反应.(３)策略执行组织的网络必须时刻保持灵敏性.(４)执行小组成员必须具有良好素质,接受良好训练.(５)无危机时能够像处理震撼问题一样处理一般策略问题.

３ 前期相关研究

徐浩(２０１１)在论文?我国体育用品上市公司的现状研究?一文中,通过分析２００８年~２０１０年在H股和A股上市的体育用品公司财务报表数据,发现这类公司数量很大,但是成功上市的数量相对较少.文中徐浩提出建议:增加政策性支持二增加上市体育用品公司数量二完善销售渠道并加强公司品牌保护的相关意识等.

敖赢予(２０１４)在其论文?中国体育用品行业商业模式研究?一文中,比较分析中国国内和国外的体育用品品牌,指出中国体育品牌具备一定的优势,但是也需要在以下方面改进:(１)尽快学习国外体育用品公司的经验.(２)加强品牌管理和企业精神的建设.(３)加强专业化建设和自主创新. (４)加强高科技含量产品的研发.

二二财务风险特征分析

一般来说,财务风险具有如下特征:

１ 客观性

影响企业的客观外在环境,比如市场的经济状况二全球的局势和世界的状态都是一直在变化中的,在这些影响下导致的财务风险同样具有客观性,不以人的意志为转移.

２ 不确定性

财务风险对企业是一种威胁和隐患,导致的后果和影响都很难进行准确的预估,企业能否承受也是未知数.

３ 系统性

财务风险的影响不仅仅是作用于企业的财务部门,而是会作用到企业的所有运营环节和步骤.

４ 严重性

作为一个核心,财务上的风险会影响到整个企业的命脉,造成的结果可能是对企业的重创,甚至是毁灭性的打击.

三二案例研究

１ 背景介绍

S HH电气集团股份有限公司是中国装备制造业最大的集团公司之一,具有设备总成套二工程总承包和提供现代装备综合服务的优势,S HH电气品牌为亚洲机械品牌的第五名,中国机械类品牌第一名.该集团致力于新能源和环保二