日清表填写说明

日清表填写说明

第一条：目标的不断深化与分解，每周每日的分解，每日的未完成计划保障来源

第二条：六点优先工作制，（1~6）注重成果导向，不准写流水账。

第三条：管理人员的日清分两步：日事日毕和日清日高，都可以通过日清表来实现，由主管领导复审。

第四条：在“自评“和“复审“两栏中A表示优秀B表示合格C表示不合格评C要说明理由

第五条：“发现问题栏“必须填写！没有问题就是最大问题，因此如果此栏不填写或者填写不正确，就是光有问题没有建议，还要准确发现问题和怎人人明确,否则那么当天的日清考评只能是C。

第六条：内容完整，态度端正不流于形式。得分只能为“B“

第七条：内容扎实。态度认真，问题清楚明了，促进工作，效果明显，日清成果不低于1/3工作内容

第八条：明日重点工作1~3条

第九条：销售中心每天日清会，每个成员轮流发言，每人发言时间控制在5分钟内。会议主持人组织开会并做好会议记录。会议主持人按报年计划的顺序轮值，轮值者不

在公司时，顺延下一位，每位同事开会前，准备好开会要讲的问题建议和成果，

尽量不占用别人时间。保证下班前开完会

ERP助力日清日结

ERP助力日清日结 来源：企业管理杂志社发布时间：2009-09-04 14:16:13 查看次数：1956 文/向丽明建义新 日清日结管理法的英文名称是“overall every control and clear”,英文简称为OEC，是指全方位的对每人每天每事进行清理控制，做到“日清日毕，日清日高”。铁锚公司目前开展“日清日结”活动，这是公司领导在借鉴外部成熟经验的基础上结合公司自身的生产经营现状而提出来的，也是对公司基础管理提出的指导性要求，管理的理论非常容易理解，但是实现这些管理的软环境才是最重要的，ERP管理平台可以很好的为日清日结的全面管理提供此软环境。 推行“日清日结”的软环境 就公司目前状况而言，基础管理十分薄弱，众多管理环节存在粗放现象，远不能达到精细管理的要求。就基础数据的管理而言，我们很多部门对影响生产经营的数据就无法做到及时的统计、分析和反馈。要改变目前这种管理粗放现象，实现精细化，就必须强化基础管理，而“日清日结”是我们实现这一目标的最好选择，也是保障企业信息化发展的有力保障。 基础管理对于企业的重要性不言而喻，很多企业远赴海尔去取经，学习基础管理中“日清日结”的理念，但是对实现这一理念的软环境不是太了解，就会造成知其然不知其所以然。海尔集团的“抗斜坡球体”理论认为克服市场竞争和企业部职工中可能出现的惰性形成的对企业经营发展不利的负面作用力，推动企业向前发展的强大的作用力就是强化基础管理。为此，海尔推行“日事日毕，日清日高”的基础管理思想，也就是OEC管理法，又称为日清管理法，是海尔多年的经验总结出来的一套系统、科学、规的基础管理方法，是海尔多年来能够保持高速、稳定发展的基石，使企业获得持续地快速发展。我们认为，在软环境上，须在机制上进行约束，对今日事，今日毕；在岗位分工的基础上，形成岗位协作上的工作氛围，拓展员工个人能力；强化领导岗位的组织、协调能力，加强他们对下级工作的实际了解和控制；为绩效考核提供合理的工作方式和公平的工作机制环境，有利于激励贡献者；加强对日常工作质量的控制，严格执行PDCA循环。

班组建设文化手册(精选多篇)

班组建设文化手册(精选多篇)篇：班组建设工作手册规 班组建设工作手册规 封面 单位：山东海化集团石油化工分司 班组：催化车间运行___班 总则 本手册适用于催化车间运行班班组项目管理。 二班组职责分工 2.岗位描述 （班组建设手册中要求把各班组的岗位职责体现在手册上） 三班组管理 1．班组愿景 （要求如下文章内容必须出现，也可根据自己班组实际情况再添 些内容） 团队名称：团队神：团队主旨：团队理念：团队形象：管理理念：团队愿景： 2．班组使命 （根据本班制定的班组使命填写） 3．班组价值观 （根据本班制定的班组价值观填写）

4．班组计划/质量目标 （把班组的某个月生产计划表上传至手册，并附上说明：其他各月生产计划详见催化车间生产计划表） 5．班组工作总结 （班长针对自己班组的鉴于工作作出总结） 6．班组大事本人 （可本人录班组人员调动班组参加的每项活动，具体内容包括具体的事地点即可） 7．班组活动本人录 （班组举办的各项活动本人录，要求详细注明参加时间地点参加人员活动内容等） 8．其它 （可根据自己班组没有个别提到的部分写写） 四班组工作表格 1．日常管理 （考勤表请假审批表培训本人录都可以增加到手册自白中） 2．班组作业管理（这个可以空下，也可以自行本人一点点） 3．班前（班后）会议管理（登入某天的班前班后会本人录，其他的要附上点出：附：（班前班后会议管理详见《催化车间运行班班前班后会本人录》）

4．交接班管理（上传某天的交接班会议本人录，其他的要附上说明：附：（交接班会议详见《催化车间运行班交接班会议本人自白录》） 5．巡回检查 （附上说明：附：（巡回检查本人录详见《催化车间运行班现场巡回检查本人录》） 6．质量健康安全管理环保管理 （各班可以上传节能减排责任书） 7．明生产（施工） （附上说明：附：（贡恰本人录详见《催化走行车间运行班现场巡回检查本人录》） 8．设备维护保养 （附上说明：附：（设备维护本人录详见《催化车间运行分厂班设备维护保养本人录》） 9．岗位练兵管理 （要求各班组每月次，从201*年1月补到11月，另外多留篇作为12月的副职练兵本人录） 10．师带徒管理 （要求班组长对新来职工签订师带徒，只需要把手册中的内容填上即可） 11．成本管理 （各班组可把成本核算表上传至手册） 12．团队建设

本质安全型班组“建立”手册总结

《本质安全型班组建设手册》月度总结班组建设是企业的细胞，只有班组安全生产，企业才能长效发展，建设本质安全型班组是安全工作的重中之重。本月分公司的本质安全本质建设情况如下： 一、班组排名情况： 1、锚固剂组 2、锚杆组 3、打网组 4、胶管组 二、各班组月度情况汇总： 1、锚固剂组： （1）班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题。不足之处是机器设备经常故障，生产时候要注意保养； （2）班前例会记录认真详细，把上级精神及发现问题及时传达给班组成员，提醒注意，督促整改； （3）每周进行员工沟通交流会，主要学习安全消防知识，强调安全生产。不足之处是没有跟员工进行心与心的沟通，发现其情绪波动对安全生产的影响； （4）每天进行6S讲评，使每位员工都能从中吸取经验教训； （5）现场巡查登记表填写不完善，字迹潦草； （6）安全培训记录填写认真，培训内容实用； （7）工作总结完善，加强班组创新工作。

2、锚杆组： （1）班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题。不足之处是人员经常缺勤情况，希望以后加强人员管理； （2）班前例会记录认真详细，强调现场管理，安全生产，质量管理及人员管理等与安全生产息息相关的大事小情； （3）每周进行员工沟通交流会，注重班组成员之间的情感交流，能及时发现其情绪波动对安全生产的影响； （4）每天进行6S讲评，使每位员工都能从中吸取经验教训； （5）现场巡查登记表填写完整详细； （6）安全教育培训记录填写认真，培训内容有些华而不实，以后注意培训教育尽量结合生产实际； （7）工作总结完善，加强班组创新工作。 3、打网组： （1）班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题； （2）班前例会记录简单，以后注意会议内容充实记录完善； （3）每周进行员工沟通交流会，注重对班组存在的实际问题进行交流沟通； （4）现场巡查登记表填写完整详细； （5）安全教育培训记录填写简单，以后注意培训内容完整详细； （6）工作总结完善，加强班组创新工作。 4、胶管组

学校各岗位职责说明

校区各岗位职责 一、行政前台岗位职责 1、严格遵守学校的各项规章制度；遵守办公时间。提前十分钟到岗，不得迟到，早退；因病，因事不能按时上下班或外出时，必须事先请假。 2、行政前台必须身着统一服饰，佩戴工作牌，外表整洁、庄重、精神饱满、彬彬有礼、主动热情、使用文明用语，无论任何情况不得与家长发生争吵或态度生硬。交谈时应始终面带微笑；工作时要集中精力，紧凑有序，不脱岗，串岗，聚堆聊天。外出工作要向领导报告，说明工作容和去向。 3、服从各级领导安排，听从指挥，按时、优质地完成各项工作任务； 4、前台接待 4.1前台到访接待：先问清对方来访原因，根据情况快速做出判断对其进行接待，并做好相关记录。工作时禁止做一切与工作无关的事情（包括吃零食、长时间拨打私人、看与工作无关的书籍等），精神饱满地做好前台到访接待工作。上班时间若有其他学校的推销人员上门推销，应婉转拒绝，告知上班时间在学校推销，会影响他人工作。 4.2接待：接听时，应先说“您好，呼吸作文”。接听时使用文明礼貌用语，并记录信息及时转告相关人员（注：不可随意将校长联系透漏给他人）。 5、前台等电子设备，若设备发生故障可以先自行检查，若无法维修，直接联系供货商或外部维修单位，排除故障。 6、每日下班时，发票单据，重要文件要妥善保管，物品文具收拾妥当，前台电子仪器电源全部关闭，桌椅摆放归位，人走关灯，不留隐患。 7、平时应保持一楼大厅、家长休息区及一楼卫生间等办公场所整洁，卫生要定期进行打扫，垃圾袋及时更换。 7.1 门窗整齐，无乱贴物，无灰尘，无污迹，无损坏。 7.2 咨询台，办公桌面、马桶及洗手池触手无尘。桌椅，办公用具摆放有序。 7.3 地面无纸屑，无烟头，无污迹，无杂物。 7.4 无卫生死角，墙壁无灰尘，无乱贴物。 8、办公用品与学校设备管理 8.1每月工作日的最后一天盘点办公用品库存，当库存量不足时填写《办公用品采购申请单》，审核确认后方可购买。 8.2对已购回的办公用品做好登记存档，并对办公用品的领用、发放、出入库做好登记。（办公用品领用需填写《办公用品领用登记表》） 8.3 建立办公用品管理台账，保证账物相符 8.4 负责复印机、计算机的管理、使用和维护；设备保修程序如下： 8.4.1 电脑设备报修 填写设备报修单，向前台进行报修，能修理好的继续使用，如不能修好按规定进行更换要报修的物件。 8.4.2 办公设备报修 8.4.2.1员工管理围的办公设施包括工作桌椅损坏，由管理人员以书面方式向前台报修。 3.4.2.2前台接到报修后应到现场核实办公设备损坏情况，及时联系供货商前来维修。修复后，行政前台应对维修结果进行确认。 9、固定资产管理 9.1 对所有固定资产进行编号、整理、汇总、登记，定期对固定资产进行盘点。 9.2 及时向学校领导人上报损坏的固定资产，申请采购新的固定资产，新添置的固定资产要及时登记入册。 10、监督记录员工每日考勤情况、不允许作假包庇 考勤记录包括每日上下班打卡记录（迟到）；请假（事假、病假）记录；旷工记录；出差记录；出入记录等等。每月10号之前将上一个月的考勤记录统计好后交给校长审核，13日之前将核算好的工资表交校长审核。 11、学校招聘 11.1进行人员招聘，包括招聘信息发布、简历初步筛选（筛选后简历交给上级进一步筛选）、通知人员面试、

OEC管理的模式

OEC管理模式 开放分类：社会、经济 OEC管理，其中“O”代表Overall(全方位)，“E”代表Everyone(每人)、Everything(每件事)、Everyday(每天)，“C”代表Control(控制)、Clear(清理)。OEC管理法也可以表示为：日事日毕，日清日高。也就是说，当天的工作要当天完成，天天清理并且天天都有所提高。 一、OEC管理模式的内容 OEC作为一种有效的管理模式，其主要内容体现在下面要做的三个表格中： 1、日清栏日清栏由下面两部分组成： ①在每个工作现场设立的大表，将其质量、设备、工艺、生产计划、物耗、劳动纪律和文明生产等方面的实际情况每两小时由巡检人员填写登记一次。 ②职能人员对上述几个方面进行巡检时所做的记录及每天的日清栏考核评价意见，对每天日清栏的全部情况进行汇总及评价，以备存档查询。 2、3E卡即“3E日清工作记录卡”，“3E”为“每人”、“每事”、“每天”三个英文单词的第一个字母。3E卡将每个人每天工作的七个要素量化，每天由员工自我清理、计算日清内容并填写记录和检查确认，月底由车间主任和职能管理员汇总兑现计件工资。 3、管理员日清表管理员日清表由各级管理者在下班以后进行清理时填写，主要是对例行管理的受控情况进行清理及分析，及时找出存在问题的原因及责任人，提出修整措施，不断提高受控率。 二、OEC管理模式的具体形式 1、管理工作总账即企业年度方针目标展开实施对策表，它由总经理签发执行，以工作的目标值、先进目标、现状和难点实施对策、完成期限、责任部门、工作标准、见证材料及审核办法的统一格式，将全企业的产量、质量、经济效益、生产率管理、市场产品和发展作为工作重点进行详细分析、分解，按规定的标准与审核周期进行考核奖惩。 2、管理工作分类账即分厂、各部门年度方针目标展开实施对策表，由分厂厂长或部门负责人签发执行，按工作分工和总账中所确定的主要责任进行分析和分解，对企业职能部门按其职能确定重点并分解到人。 3、管理工作明细账即工作控制日清台账，其基本内容为项目、标准和指示价值比率、责任人、每天的完成情况，见证性材料、考核结果、实得总额及考核人。 三、OEC管理模式的体系 1、目标体系在目标制定出来之后，为确保其目标的执行与实施，需将全体成员认可的目标层层分解落实之后形成各级子目标；然后再将它们进行串接，形成一条完整、系统、有机、目标之间相互关联又相互制约的目标锁链。这一目标锁链的运作有以下几个具体步骤：

日清日结-持续提高员工综合素质的“倚天剑”

日清日结-持续提高员工综合素质的“倚天剑” 日清日结-持续提高员工综合素质的“倚天剑” 日清日结——持续提高员工综合素质的 “倚天剑” “日清日结”的含义：日清日高制度——日事日毕，日清日高。其含义主要有两层：一、属于当天的工作，每个员工都必须当天完成，绝不把当天的工作推到明天；在处理完当天的工作后，每个员工都必须认真反省、总结一下自己一天来的工作得失。二、在完成、总结当天工作的同时，每个员工还要进一步看到近期和远期的努力方向，以每天提高一点的观念，在原有基础上或提高质量，或提高效率，或降低成本，或改进工艺，或革新工具等等方面有所改进，有所提高，力争一天上一个台阶，从而形成一种自我激励和鞭策的创新机制。推行“日清日结”的意义：“日清日结”的提出对企业的生产经营现状具有十分现实的意义。就我矿目前状况而言，我们的基础管理十分薄弱，众多管理环节存在粗放现象，远不能达到精细管理的要求。仅以基础数据的管理而言，我们很多部门对影响生产经营的数据就无法做到及时的统计、分析和反馈。要改变目前这种管理粗放现象，实现精细化，就必须强化基础管理，而“日清日结”正是我们手中的“倚天剑”。 “日清日结”管理法在本队已连续实施了四年之久，实施初期，由于员工知识层次参差不齐、综合素质低下、接受新鲜事物过程慢等诸多原因，“日清日结”的工作方法在本队的推行造成了一定的困难，员

工和班组长普遍存在嫌麻烦、无所谓、没必要的心理。在矿领导的指导下在本队实施以来，员工在现场操作的技能水平不断提高，现场安全生产管理逐步实现了规范化目标，连续三年超计划完成原煤生产指标11万余吨、工程质量优良品率达到了95以上，材料消耗始终控制在计划之内，安全上消灭了轻伤以上人身事故的发生，01—05年上半年安全质量标准化均实现了顺利达标，真正实现了“安全生产制度化、岗位作业规范化、工程质量标准化、监督检查经常化、学习培训扎实化、文明生产清洁化”的目标。归根结底所有这些骄人的成绩均是“日清日结”取得的最大效果，也是“日日清”工作法在本队得以全面落实的辉煌成就。“日清日结”通过每天进行的整顿、清理，使本队全体员工养成了良好的工作习惯和令行禁止的工作作风，一支高素质的队伍迅速成长。 “日清日结”其核心管理方法以追求工作的零缺陷、高灵敏度为目标，把管理问题控制、解决在最短时间、最小范围，使经济损失降到最低，逐步实现管理的精细化。从而消除现场管理中的所有死角，并将过去每月对结果的管理变为每日的检查和分析，对瞬间状态的控制，使人、事、时、空、物等因素不断优化，为生产提供了优质保障，不良品率、材料消耗大幅度下降，管理达到了及时、全面、有效的状况。实行“日清日结”工作法以来，本队已逐步形成了对不同层次、不同侧面均有激励作用的激励机制。在分配上，推行了以分定岗、计件联酬的全额计件工资，20xx年初，本队积极响应集团公司薪酬体制改革，将“日清日结”与传导型绩效考核相挂钩，月底进行总评考核；

关于应用“日清日结工作法”的思考

关于应用“日清日结法”提高工商执行力的思考 作为工商行政管理工作的基础，各级工商部门一直非常重视基层工商所规范化建设，尤其是“两费”停征以来，都在不断的探索基层规范化建设的途径，并在很多方面取得了长足的进步。基层工商部门监管执法人员是实现工商职能到位的最基本因素，其工作结果呈积木状地体现工商总局目标的完成情况——日积月累，逐渐成型。基于此，我们能不能把新型的企业管理方法：“日清日结法”引入工商部门，在基层工商部门管理中探索性地加以实施，优化基层队伍管理方法，从而提升监管执法服务的质量。目前工商部门的发展方向、思路、目标、要求、措施等都比较明确，但关键在于执行，对于怎样抓好落实，笔者谈谈自己粗浅的看法。 一、日清日结法的含义 要引入“日清日结法”的管理模式，首先，我们就要清楚什么是“日清日结法”。“日清日结法”就是指全方位的对每人每天每事进行清理控制，做到“日清日结，日清日高”。它的具体实施步骤主要为：首先要设定目标，该方法也是一种动态优化的目标管理方法，对所有的工作、物品及区域进行详细分工，形成人人都管事、事事有人管的目标管理体系，同时每人每天根据当天工作发现的问题及找出的差距，确定第二天提高的目标，进行动态的调整；其次是目标的控制，将管理工作的周期压缩到一天，对反映出来的问题随时进行

纠偏，使偏差在最短时间、最小环节内得到控制消除，减少了损失和浪费，提高了质量和效率，提高了管理工作的及时性和有效性。最主要的是可以提高工作效率，避免了工作积压、拖延和扯皮，有效地克服人固有的心理惰性；最后是考评与激励，根据日清日结记录进行考评评价，使员工的绩效考评有据可查、事实清楚，体现了“客观、真实、公正、公平和公开”的原则，从而使薪酬奖励制度的“保障与激励”双重功能得以充分发挥。 二、推行“日清日结法”的目的 在基层工商部门规范化建设中，建议引进该工作法的目的主要有以下几个方面：一是对今日事，今日毕做一个工作机制上的约束；二是在岗位分工的基础上，形成岗位协作上的工作氛围，拓展员工个人能力；三是强化领导岗位的组织、协调能力，加强他们对下级工作的实际了解和控制；四是为绩效考核提供合理的工作方式和公平的工作机制环境，有利于激励贡献者；五是加强对日常工作质量的控制。 既然“日清日结法”是企业创立的管理方法，那么其高适度肯定是企业，企业“日清日结”的主要内容是层层分解指标、层层考核分析、日日结果清晰。而基层工商部门目前面临监管人员少、监管辖区广、监管业户素质参差不齐等诸多实际问题，因此对“日清日结法”不能生硬套搬到工商行政管理中，必须充分结合工商实际，对工作周期适当调整，在引入时可将工作周期由每日调整为每周，做到工作日

“日清日结”管理办法

“日清日结”管理办法 1.班组员工考核标准 1.1劳动纪律 员工考勤登记簿是根据单位工作需要而采取的一种内部管理手段，要严格按照有关规定认真执行。 1.1.1违反公司劳动纪律者，按照公司规定执行。 1.1.2无任何请假情节擅不到岗者，属旷工行为。 1.1. 2.1旷工一天者，罚款50元。 1.1. 2.2旷工二天者，罚款100元。 1.1. 2.3连续旷工三天及以上者，扣除全月工资并内部待岗。 1.1. 2.4无故旷工年度累计三次及以上者，否决年度奖励。 1.1.3员工出勤考核上交非正规证件无效，视为未出勤。 1.1.4迟到、早退、串岗、岗间溜号者，罚款5元。屡次违犯者，加倍罚款。 1.1.5员工假期结束后应及时到考勤员处办理销假手续；未办理销假手续者视为未出勤。 1.2 文明生产 1.2.1对积极改进单位工作的员工，单位将给予奖励，以肯定员工的爱岗敬业行为。 1.2.1.1自主改进班组内部工作，并申报单位确认, 奖励10元。 1.2.1.2自觉改进跨班组问题，为本班组争得荣誉, 并申报单位确认，奖励30元。

1.2.1.3积极主动，为单位挽回损失或争得荣誉, 奖励50元。1.2.1.4认真解决工作中热点、难点、关键问题，有利于单位持续发展,，奖励100元。 1.2.1.5积极主动，为公司挽回损失或争得荣誉, 奖励100--300元。 1.2.2违反公司门卫制度、禁烟规定、车辆停放条例者，按照公司规定执行。 1.2.3作业形象不文明、聚堆闲聊、做与工作无关的事（吃东西、玩手机、打电脑游戏、阅读与工作无关的书报等），罚款5元。1.3 现场管理 1.2.1阻挡生产通道，罚款5元。 1.3.2区域内物品必须进行日常清理、清洁。不能随时保持生产现场整洁者，罚款5元。 1.3.3 区域内产成品、物品、器具等未按规定区域定臵摆放、标识不清、状态不明等现象，罚款5元。 1.4 生产任务 1. 4.1不服从工作安排者（除违章指挥），否决当日工资。 1.4.2“生产班组日清日结工作卡”填报不及时、不规范者，罚款3元。 1.4.3因个人原因未完成既定当班任务者，罚款10元。 1.4.4屡次违犯者，加倍罚款。 1.5 设备管理 1.5.1 未完成设备点检工作、未按要求记录或记录不及时、不规范

日清日结

“日清日结”管理法 “日清日结”管理法是根据现代管理理论，在“按质论价，按利计奖”模拟市场核算体系基础上，以分厂、工段、班组三级核算为手段，以指标层层分解，责任落实到人为保证措施，以各工序产品(半成品)及劳务有偿转移为依据，达到成本的超前控制和职工的有效激励，实现各生产要素的合理配置，确保企业效益最大化。 “日清日结”管理法的内涵主要包括两个方面，即“日清”和“日结”。所谓“日清”就是厂、段、班当日生产经营过程中的产量要清、质量要清、成本要清、效益要清，工人所得奖金要清。在统一、规范的统计表格、台账的基础上，做到当天的投入、产出、利润、奖金回报心中有数。所谓“日结”有三层含义：第一是结果，即对当天的各种表格、台账进行认真统计核算，得出正确的结果以便分析；第二是结论，即对统计结果进行认真分析，与计划指标相对比，找出影响指标完成好、坏的各种因素，确定问题点；第三是解决，找出问题后的关键是解决问题，对当日能够解决的、本厂能够马上办的，马上办；对需要其它单位或部门协助办的，要抓紧时间尽快办；对需要请示领导帮助解决的，要主动汇报力争早办；“日清”与“日结”的关系是相辅相成的，“日清”的目的是为了“日结”，是为了更好的指导生产和调动广大职工的积极性，而“日结”的要求，又使“日清”工作的开展具有现实意义，其深层次含义实际上是把企业中一部分生产资料的管理权、使用权交给职工去行使。 “日清日结”管理法的运行，要求企业必须有扎实的基础管理，符合市场经济规律要求的核算体系和完善的奖金分配体制。 首先“日清日结”管理法要求各分厂把本单位承担的计划利润、超计划利润指标以及构成利润的产量、质量、成本等指标根据工作性质和可控程度，按分厂→工段→班组→个人的形式层层分解，各工序间产品和劳务实现有偿转移。这就要求企业必须有一套完整的符合市场经济规律要求按质论价的价格和核算体系； 其次“日清日结”管理法要求最小的核算单位都要做到当天的利润当天清楚，这就要求企业要有扎实的基础管理，各种计量、检测手段完备，各类统计、会计台账、报表规范准确，要有一支素质较高的核算员队伍。 再次“日清日结”管理法是在指标层层分解的基础上，划小核算单位，让每名职工都有家可当，有财可理，有责可负，有利可得。因此就要求企业要有一套完善的，上下一贯制的奖金分配体系，分厂、工段、班组、个人所创造的效益与应得奖金水平要一致，严格避免所创效益与应得奖金不对等的“两层皮”现象。 “日清日结”的主要内容 · 层层分解指标 · 层层考核分析· 日日结果清晰“日清日结”管理法主要包括指标分解、指标核算、核算结果的分析及核算结果的考核与分配等几方面内容1．所谓指标分解，就是将公司年初下达的各单位的利润指标、超创利润指标，按价值量层层分解到各职能部门、工段、班组、个人，形成由大到小，从宏观到具体的指标体系，确定相应的完成指标的保证措施并落实专人加以负责。 指标分解的原则是：①以利润的形式，按价值量分解；②应分尽分，不留死

某公司日清日结暂行办法

华安电力有限公司日清日结暂行办法为了优化管理方法，提升管理工作的质量，特制定本办法。 一、目的： 1、对今日事，今日毕做一个工作机制上的约束； 2、在岗位分工的基础上，形成岗位协作上的工作氛围，拓展员工个人能力； 3、强化领导岗位的组织、协调能力，加强他们对下级工作的实际了解和控制； 4、为绩效考核提供合理的工作方式和公平的工作机制环境，有利于激励贡献者； 5、加强对日常工作质量的控制。 二、定义： 日清日结法的英文名称是Overall every control and clear,英文简称为OEC，是指全方位的对每人每天每事进行清理控制，做到“日清日毕，日清日高” 三、实施步骤： 1、早会布置 每天早会上，各部门负责人要布置当日的工作，各部门负责人要熟悉全面的工作情况，并对全面工作负责。部门主管在每天的任何时候都可以对员工的工作进行检查和监督。 2、日清日结跟踪结果总结

每位管理人员均需按按时完成每日安排的工作内容，对当天发生的种种问题在当天弄清楚原因，分清责任，及时采取措施进行处理，防止问题积累；其次，对每天工作中的薄弱环节不断改善，不断提高，每天找出差距，以求第二天的提高。 次日早会时部门负责人须在会议前对前一天的工作情况进行检查，对早会布置工作的进行情况进行判断。并对已经完成或者正在进行中的工作进行评价、改进讨论。 3、改进建议 每位管理人员须对每天的工作情况提出改进建议，并进行记录。凡提出改进建议被采纳者，建议提出者将获得50元/次的奖励。对于提出的改进建议涉及较大问题时，应该整理成相关文件向上级反映或者内部立项目来解决，并由改进建议的提出人优先担任项目执行的主办者。项目执行完后，建议提出者获得200元的奖励。

【优质】日清日结管理办法

“日清日结”管理办法 （2007年修订） 1.生产班组员工考核标准 1.1劳动纪律 工作证是员工身份的有效证件，也是开展员工考核的主要依据，分厂员工应正确使用并妥善保管，不得转借他人。 临时工考勤卡是根据分厂工作需要而采取的一种内部管理手段，该证件为分厂考勤管理专用证件，不得另做它用。 1.1.1违反工厂劳动纪律者，按照工厂规定执行。 1.1.2无任何请假情节擅不到岗者，属旷工行为。 1.1. 2.1旷工一天者，负激励50元。 1.1. 2.2旷工二天者，负激励100元。 1.1. 2.3连续旷工三天及以上者，扣除全月工资并内部待岗。 1.1. 2.4无故旷工年度累计三次及以上者，否决年度奖励。 1.1.3员工出勤考核上交非正规证件无效，视为未出勤。 1.1.4代交、代拿工作证、迟到、早退、串岗、岗间溜号者，负激励5元。屡次违犯者，加倍负激励。 1.1.5员工须穿着工作衣按时参加班前广播操活动，未参加者视为迟到（放宽钎焊炉当班作业人员、孕妇、老职工的考核标准，以分厂审批后的员工名单为准）。 1.1.6确因工作需要不能按时下班者，应及时告知考勤员；考勤员应妥善保管其工作证。无任何说明者视为早退。 1.1.7员工假期结束后应及时到考勤员处办理销假手续；未办理销假手续者视为未出勤。 1.2 文明生产 1.2.1对积极改进分厂工作的员工，分厂将给予正激励，以肯定员工的爱厂爱岗行为。 1.2.1.1自主改进班组内部工作，并申报分厂确认, 正激励10元。 1.2.1.2自觉改进跨班组问题，为本班组争得荣誉, 并申报分厂确认，正激励30元。1.2.1.3积极主动，为分厂挽回损失或争得荣誉, 正激励50元。 1.2.1.4认真解决工作中热点、难点、关键问题，有利于分厂持续发展,，正激励100元。 1.2.1.5积极主动，为公司挽回损失或争得荣誉, 正激励100--300元。 1.2.2违反工厂门卫制度、禁烟规定、车辆停放条例者，按照工厂规定执行。 1.2.3作业形象不文明、聚堆闲聊、做与工作无关的事（吃东西、玩手机、打电脑游戏、阅读与工作无关的书报等），负激励5元。 1.2.4不爱惜生产原材料、产成品和其它公有物品、能源等行为，负激励5元。

厨房进货以销定进日清日结法

厨房进货以销定进日清日结法 管理后厨十几年，总结了一套系统、管用的成本控制方法，叫“以销定进日清日结法”。下面中国吃网餐饮网为您介绍厨房进货以销定进日清日结法。 这种方法最大的特点是“倒着算”，主要的用途是严格确定第二天的进货额，以此精确地管控住当月的成本和毛利率，适用于老板对毛利要求特别严格的酒店。 所谓日清日结，是指每天都要清点库存，核算毛利率;倒算是把“（营业额－成本）÷营业额=毛利率”的计算公式换成“营业额-（营业额×毛利率）=成本”，前者已知营业额、成本，得出毛利率，后者则是把毛利率固定（昆吾园酒店定为63%），根据当天的营业额得出下一天的进货成本，并分配好各部门的进货比例（昆吾园酒店是按照热菜62%、凉菜33%、面点5%的比例进行分配），以此保证各部门和整个厨房的综合毛利率都稳定在63%以上。 1、各部门进货成本计算公式 条件：综合毛利率不低于63% 计算公式:热菜进货额≤当日营业额×（1-63%）×62% 凉菜进货额≤当日营业额×（1-63%）×33% 面点进货额≤当日营业额×（1-63%）×5% 2、“倒算进货额”方法演示（以热菜部为例） 4月28日晚8点，财务人员统计出当日的营业额大致为27489元，9：30热菜部负责人向厨师长递交进货单，厨师长根据热菜部进货额的计算公式，计算出第二日热菜部的应进货额为27489元×（1-63%）×62%=6306元，但是考虑到4月29日为节假日，生意肯定会火，因此热菜部追加20%的进货额，最终确定进货额为7567元。 注：1、烤鸭归热菜部，其进货成本也归热菜部核算； 2、“其他”（包括损耗、固体蜡等）每日按500元的固定值计算，该数值为最大损耗额，一般不会超过500元； 3、服务员推销菜品的提成也归热菜部核算。 结果，4月29日晚统计出的营业额为29934元，产生了700元库存，热菜部实际毛利率为59.2%，跌破了酒店要求的利润率。 B 按照以上方法确定4月30日的进货明细，公式为29934元×（1-63%）×62%=6866元，由于4月29日已有700元库存，因此最终确定30日的进货额为6866元-700元=6166元。 4月30日晚统计出营业额为33106元，其中热菜部营业额是20525元，经核算，热菜

检查记录表(全套)

检查、记录表

路基、构造物、路面高程测量表 检-02 合同号：承包人：共页第页 测量范围或桩号 测量点 水准尺读数 仪器高 测量 高程 设计 高程 高差 （mm） 备 注前视中视后视 测量计算复核 承包人自检意见及签名 年月日监理工程师检查意见及签名 年月日 注：如系监理工程师抽检则承包人自检意见栏不填写。

路基、路面中线平面位置检测表 检-03 合同号：承包人：共页第页测量范围 或桩号 桩号 实际坐标设计坐标偏差值 备注X Y X Y ΔX ΔY 测量复核 承包人自 检意见及 签名 年月日监理工程 师检查意 见及签名 年月日 注：如系监理工程师抽检则承包人自检意见栏不填写。

桥梁、结构物坐标检测表 检-03-1 合同号：承包人：共页第页测量范围或桩号 测站点X 后视点 X Y Y 桩号 实测坐标设计坐标偏差值 X Y X Y ΔX ΔY 图示 测量计算复核 承包人自检意见及签名监理工程师检查意见及 签名 注：如系监理工程师抽检则承包人自检意见栏不填写

路基、路面随机取样位置计算表 检-04合同号：承包人：共页第页 检验段起讫桩号检验段长度L （m） 检验段结构层宽度 （m）选定的随机栏号 预定的检验 数量 计算者取样 日期 附注 试样编号A B C 纵向桩号 （B＋L+检验起点桩 号） 离中线横向距离（m） 左右

填前场地清理施工原始记录 检-15-1 合同号： 承包人： 共 页第 页 工程名称 桩号及部位 细目内容 计算式 数量 照片及声像资料 场地清理 填前压实 拆除旧路面 拆除旧建筑物 清挖淤泥 承包人 自检意 见及签 名 质检负责人： 年 月 日 监理工程师检查意见及签名 专业监理工程师 年 月 日 注：如系监理工程师抽检则承包人自检意见栏不填写。

第9讲 OEC管理的日清体系建立

第九讲 OEC管理的日清体系建立 OEC管理日清体系的建立 1.日清体系概述 OEC管理的日清体系主要包括三部分内容：管理人员的日清、一线员工的日清和生产现场的日清。三种日清的方法、工具、对象和流程存在差异，应根据不同对象、不同岗位的特点实施不同的日清方式。 尽管OEC管理的日清体系分为三个不同部分，但是每一部分都围绕问题而展开。日清体系围绕以下三个问题而展开： 图5-1 日清的内容 日清体系的实施，需要遵循三个流程： 班前明确目标 班前明确目标要通过日清会或班前会实现。即在上班之前先开一个小会，在小会上明确当天的目标、当天要注意的关键点等内容。班前会不宜过长，要简洁高效。科室最好限制在15分钟之内，而生产一线限制在5分钟之内。 班中适时控制 在当天工作的过程中适时控制，出现问题及时纠偏，及时清理，及时推进。 班后总结清理 总结清理要通过班后会实现。在班后会上，需要对全天的内容进行回顾，总结经验，寻找问题的原因和解决办法。班后会的时间同样不宜过长，科室最好控制在半个小时之内，车间最好控制在20分钟之内。 2.管理人员日清与一线员工日清 表5-1 管理人员日清表 【表析】 管理人员的日清分为两步：日事日毕和日清日高，都可以通过日清表来实现。 “责任人”一栏必须填写某个人的名字，而不能是部门的名字；如果某一项工作由数人完成，那么必须

区分出第一责任人并把其名字填入该栏，这样才能够确保落实具体责任人。 在“自评”和“复审”两栏中，A表示优秀，B表示合格，C表示不合格。 “呈报问题”栏必须填写。没有问题就是最大的问题，因此如果该栏不填写或者填写不正确，即填写的不是自己的问题，那么当天的日清考评只能是C。 【表析】 一线员工的日清，通过3E卡实现。该表由一线员工的班组长或者车间主任填写。 “合计”栏得出的数字就是该员工当天的收入。3E卡能够很清楚地反映出该员工当天的总收入是多少，实现了透明管理、透明激励和透明薪酬。 【案例】 海尔公司的日清 在2003年举行的海尔公司全球经理人年会上，海尔美国贸易公司总裁迈克尔提出了一个设想：能够设计一种新式电冰柜，这种电冰柜保留上端开口的设计，但同时在下部加装一个抽屉，为一些不方便弯腰取东西的老年人提供方便。当天的会议还未结束，海尔公司电冰柜事业部的工程师们就接到了这个信息。他们迅速反应，马上投入模具的设计开发工作。第二天上午十点钟，当经理人年会正在进行的时候，海尔电冰柜事业部的工程师推着一台样品走上了展台，呈现在经理们面前的正是迈克尔设想的新式电冰柜。仅仅用了17个小时，海尔公司的工程师就开发出了一个新型号产品，充分反映了海尔公司员工日事日毕、日清日高的工作理念和作风。 3.现场日清 OEC综合管理 OEC综合管理是现场日清的方法之一，可以利用表格记录质量、物耗、设备、工艺、订单推进以及明确责任人、复审人等实现现场控制。OEC综合管理的现场监控细化到了小时甚至分钟，已经超越了“日清”的含义，达到了“及时清”的地步。因此，OEC综合管理又被称为全方位优化管理法。 6S管理 现场日清的第二种方法是6S管理。6S分别是：

《日清日结工作法》读后感

《日清日结工作法》读后感 在竞争激烈的市场环境下，企业、公司、员工都追求高效，这是创造业绩的保证。而拖高效后腿的一个大敌就是做事拖拖拉拉，无重点无计划。日清日结，这个工作方法就给我们指明了方向，找对方法，有序忙碌，管好时间，合理分配，把事情完成在昨天，拒绝拖延。 从第一天上班开始，我就养成了记录工作笔记的习惯。刚开始比较凌乱，事无巨细，样样都记录在案，这样造成了办起事来分不清轻重缓急。这本书给了我很好的提示，每周根据领导分配的任务安排自己一周的工作计划，每天上午上班前先整理思路，把一天的工作事项安排好。遇到有突发的琐碎事情，如果对自己的工作计划不造成影响，可以立刻就把它完成，如果会对自己造成影响，考虑是否需要紧急处理，或是暂时延后处理。每日下班前，检查自己的记录，是否都完成了当日的计划。做事有条理、有节奏、不拖拉，既提高了工作效率，也避免了没必要的加班。把按时完成任务和工作当成是生活中的一部分，就像吃饭一样，到点了就要吃饭，做到今日事今日毕。 时间是宝贵的，是稀缺资源、不可再生资源，所以人们常说，浪费时间就是浪费生命，浪费别人的时间就是谋财害命。

制定合理工作计划，科学的安排时间，既是帮助自己很好的完成工作，也是配合了他人的工作。 对于我的日常工作而言，首先做到每日工作有记录，有安排，养成每天写工作笔记的习惯；对上级临时安排的任务，做到随时记录，随时安排；对于长期任务，一定要安排落实到人，编制详细的工作计划，并且按照节点严格检查完成情况；只有这样，才能从容，有序的完成各项工作，不至于手忙脚乱，看似整天忙，实则无计划，无安排，像没头苍蝇一样瞎撞。要让自己的工作与生活变得井井有条，让自己不在“忙”的怪圈里纠结与徘徊，高标准要求自己，争做企业发展有用之才！

OEC管理制度-1

OEC管理制度 据工程公司的现状,经讨论决定引入OEC管理法作为工程公司日常管理及绩效考核的基础OEC管理法具体由“三张表”组成： "三张表”指施工项目现场日清栏、售后项目现场日清栏和公司办公现场日清栏。 日清栏内容由两部分组成：即区域（施工现场）日清和职能日清。区域日清是将该施工现场的质量、工艺执行情况、设备情况、材料物耗、进度计划、安全文明施工和劳动纪律等方面的实际情况每2小时由职能巡检人员登记填写一次，公布于众。职能日清是职能人员对上述七方面进行巡检时做的记录和每天的日清栏考评意见，它将每天日清栏的全部情况进行汇总和评价，存档备查。 区域日清主要包括分三个区域七项内容，即： 项目管理现场区域 （1）质量日清。主要对当天的质量指标完成情况、施工中出现的质量问题及原因分析与责任人，所得红、黄质量价值券等情况进行清理。 （2）施工工艺日清。主要对当天施工部位施工工艺纪律执行率情况进行清理。 （3）设备日清。主要对设备的例行保养、设备完好状况和利用率及责任人等情况进行清理。 （4）物耗日清。主要对每日材料消耗数量及材料超耗部分按质量、设备、原材料、能源、人员素质等方面的原因与责任进行分类清理。 （5）施工作业计划日清。主要对施工进度及影响原因、实际产量、欠产数量、解决措施与结果、责任等情况进行清理。 （6）文明生产日清。主要对施工现场区域的定量管理、卫生、安全及责任进行清理。 （7）劳动组织纪律日清。主要是对劳动纪律执行情况进行清理。 售后服务现场区域 材料储存方法日清 材料搅拌质量日清 施工工艺执行情况日清 制度执行日清

公司办公现场区域 办公环境日清 院内防火日清 院内环境卫生日清 库房环境日清 宿舍环境卫生日清 卫生间环境卫生日清 组织纪律日清 制度执行日清 职能日清，是各职能部门对本部门的职责执行情况进行的日清。它含两部分： 一是现场，按"5W3H1S"九个因素进行控制性清理，对发现的问题及时填入相应区域的"日清栏"。 "5W3H1S"是： （1） WHAT：何项工作发生了何问题 （2） WHERE：问题发生在何地 （3） WHEN：问题发生在何时 （4） WHO：问题的责任者 （5） WHY：发生问题的原因 （6） HOW MANY：同类问题有多少 （7） HOW MUCH COST：造成多大损失 （8） HOW：如何解决 （9） SAfETY：有无安全注意事项 管理员日清表，由各级管理人员在班后进行清理时填写，主要对例行管理的受控状况进行清理和分析，找出存在问题的原因、整改措施和责任人，不断提高受控率。 二是各职能部门的工作人员，按自己分工区域、分管职能的受控情况、问题原因的查找及整改措施的制定情况进行分类清理， OEC的运行程序 "日日清"的运行分三段九步。 第一段包含三个步骤： （1）总经理拟定公司月工作计划，各部门经理依照月工作计划编制日工作计划，明确当天的目标及要求。

日清日结读后感

读《日事日清工作法》有感 “明日复明日，明日何其多！我生待明日，万事成蹉跎”“劝君莫惜金缕衣，劝君惜取少年时。”“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。”一句句古老的谚语，一句句睿智的警语，莫不诉说着这时间的宝贵，光阴的短暂。一个人一生最大的资产便是他的一生，一个人一生最大的追求就是他的事业，如何把一生过的充实，美满，如何把他的事业发扬光大是我们所有人都所要思考的，日清日结工作法一书，给了我很大的启示，让我顿有醍醐灌顶的感觉。 日清日结，概括起来主要就是：管理好自己的时间，坚持无借口的完成每日任务，以提升员工自身的人格魅力来树立企业的形象。 首先，日清日结一书对于时间的管理时间下了很大的功夫，介绍了很多种时间管理的方法，如：“二八法则”、“史密斯法则——神奇的三小时”等等方法。看完之后，我领悟到了时间管理的神奇，平时总是觉得一天下来要做很多很多事，所有的时间都在忙碌，却依然不够用，看完此书后，我感到时间似乎被“延长了”，琐碎的事情变少了，工作也完成的很漂亮，感谢本书给我们所提供的方法，感谢医院为我们提供了一本如此好的书。 其次，坚持每日完成任务主要是要消灭拖延，根治工作中的“帕金森症”，这就要求我们小心谨慎，尽量一次把事情做对，同时，遇到难题可以分解成若干小问题来分步完成，这样不仅在心态上使工作变得简单，同时能使工作变得更加有效率。

人们时常在为没有按期完成的工作找借口，长此以往，容易养成拖延和懒惰的习惯；我们时常感觉到自己很忙碌但又没有忙出个名堂，这又使我们渐渐的丧失了时间管理的能力。假如我们把每天要做的每件事情提前写下来，并分轻重缓急，最后按照顺序逐一完成，那么每一件事情都会变得比较轻松而简单。在完成一件事情的时候尽量不要被别的所谓“紧急”的事情而干扰，如果一直在处理紧急的事情，那么你永远都只能成为“救火队员”。而做好防范火灾的工作永远比一次又一次的救火强。 本书最显著的例子便是海尔公司，日清工作法是海尔展示给外人的品牌和形象，也是所有优秀企业对内管理、提升企业效率的强有力的方法和手段。 “坚持做正确的事，正确地做事。”应该说，已经向成功迈出了一大步。但要最终获得成功，还需要一种善始善终、坚持到底、永不放弃的执著精神。只要我们坚持把简单的事情重复做，把平凡的事情持续做，就一定能成就不简单、收获不平凡

施工检查记录表

目录 说明 施检表1 导线点测量记录表 施检表2 导线点测量记录表 施检表3 水准点测量报表 施检表4 施工增加水准点测量记录表 施检表5 路线主点桩测量记录表 施检表6 平面位置检查记录表 施检表7 施工放样测量记录表 施检表8 水准测量记录表 施检表9 宽度检测记录表 施检表10 边坡坡度检测记录表 施检表11 厚度检测记录表 施检表12 水泥砼路面相邻高差检测记录表 施检表13 水泥砼路面纵、横缝、顺直度检测记录表 施检表14 垂直度或边坡检测记录表 施检表15 路面构造深度检测（砂铺法）记录表 施检表16 路面摩擦系数检测记录表 施检表17 弯沉测定记录表 施检表18 高程及横坡度检测记录表 施检表19 3m直尺平整度检测记录表 施检表20 连续式平整度仪测定平整度报告表 施检表21 灌砂法压实度检测记录表 施检表22 环刀法压实度检测记录表 施检表23 混凝土钻芯取样记录表 施检表24 大面平整度检测记录表 施检表25 软土地基沉降量观测记录表 施检表26 软基分层沉降观测记录表 施检表27 软基测斜记录表 施检表28 软基测斜资料汇总表 施检表29 清理掘除检查记录表 施检表30 路基填筑施工记录表 施检表31 粉喷桩施工现场记录表 施检表32 袋装砂井、塑料排水板施工现场记录表 施检表33 桩基桩位放样检查记录表 施检表34 回旋钻成孔记录表 施检表35 冲击钻成孔记录表 施检表36 人工挖孔记录表 施检表37 桩基成桩记录表 施检表38 水下混凝土灌注记录表 施检表39 施工放样检查记录表 施检表40 基坑检查记录表 施检表41 地基处理检查记录表 施检表42 混凝土施工检查记录表