肉牛养殖成本测算

成本测算表 水电人工折旧管理费用其他合计150400045013438312.25维修设施消毒其他防疫驱虫其他饲草精料防疫水电/人工费用分摊饲草精料防疫水电/人工费用分摊饲草精料防疫水电/人工费用分摊1整理场舍

2适应期（0.5月）

3前期（2.5月）

4中期（2.5月）

5后期高强度育肥

6销售

70.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00管理总费用：

名称数量单价减去：

全株玉米150.397管理及后勤工资

玉米 1.75 2.35办公费

浓缩料0.75 3.5车辆费及设备维修

添加剂生活费

其他

头均分摊管理费

备注备注1、饲养工艺：本测算是依据一条龙直线育肥工艺进行，饲养周期为10个月（理论饲养周期8-10个月，我公司的饲养周期一般为9个月）；2、饲料成本：12.8元/日（精料：6.8元，全株玉米：5.9元),前提条件是用自配饲料；3、水电费用：核算内容只包括加工饲料、牛舍照明、饮水用电；4、饲养人工：依据月薪1200元，饲养30头测算10个月的工资支出；5、管理费用的核算依据：按照饲养200头牛所需的费用计划，由管理人员工资、办公费、车辆费、维修费、生活费、不可预见开支等项目组成，管理及后勤人员拟按3人配置的情况下，分摊的总费用450元/头，假如存栏规模过于小（200头以下）该费用就会过大，蚕食毛利润，就应适度削减或直接取消该项费用预算、将现有其他人员及支出项目建议划归至田园牧歌等在建

工程中列支；

3、饲养周期本表以10个月测算，事实上如果管理到位，可以在满足增重的前提下缩短饲养周期，提高获利空间； 项目备注时间进度

4、租赁经营方案如果能够按照顺利实施，公司是否保留自营（即也自养）部分值得磋商，主要是基于在实践中很难做到处处两清，即使能够做到也必然加大控制成本。

5、假如由于各方面的原因导致资产租赁经营方案不易实行，建议公司加大自己的养殖存栏量不低于200头。虽然这样会占用不少的流动资金，养殖利润也很有限，但是至少能够消耗自有草料，分担和摊销部分费用。

说明草料日成本构成利润预测项目

综合建议：

1、在当前的环境下，肉牛养殖行业已进入到微利阶段，2012年的行业利润在1000-2000元，2013年有数据显示每头牛的月均利润只有37元左右，也就是说头均利润在千元以下，这也与本测算结果和公司近两年的养殖实践相符合；

2、公司进行将养殖设施租赁经营的大思路无疑使正确的，关键是操作方式要有利于企业的总体利益，借鉴其他企业的成功做法是当务之选；

3、资产租赁经营的针对对象是极有可能是单个的农户，他们主观上既有利用公司进行流动资金（养殖资金）融资的渴望，客观上又不愿接受公司采购、销售业务的统一管理，在日常的饲养管理过程中也有诸多问题不易解决（如：肉牛购销价格能否双方达成一致、饲草的收付及结算等）都需有稳妥的应对之法。450头均分摊管理费900200头备注100头合计12.7925

2000生活费2000500其他500500办公费500 2.631500车辆费及设备维修15000.10小苏打减去： 5.96估算4500管理及后勤4500 4.11合计部分数据来源：

9000管理总费用：9000金额备注5个月

4个月各个阶段成本/费用因素分析

设施整理

适应期前期育肥费用中期育肥费用后期高强度育肥费用20801、本测算没有资产折旧和资金使用利息；

2、草料成本是依据行业资料估算，尚需以财务数据修正；4、收入以550kg/头*25元/kg为测算依据、采购以250kg/头*34元/kg为测算依据；进度及各个期间费用明细

肉牛养殖1137501375085003837.75肉牛养殖成本测算/分析表

收入预计预计支出数量单价金额采购成本饲料成本防疫费用草料加工