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关于市政道路工程施工成本控制

关于市政道路工程施工成本控制
关于市政道路工程施工成本控制

关于市政道路工程施工成本控制浅析摘要:随着城市交通的日益发展,对市政道路质量提出了更高的要求,而道路路基施工质量直接影响到路面使用品质。市政道路施工质量的好坏直接影响到工程的成本、工期及使用寿命。本文就市政道路工程中的质量通病进行探讨,并提出预控措施及治理方法。

关键词:市政道路工程;路基质量;问题;治理方法

一、前言

道路工程具有线长、沿线地质水文条件多变、结构物终年外露的特征;其路基的稳定性是道路寿命的关键环节。由于城市道路范围内有各种管线和地下设施需同时施工;城市交通的需要又不允许工期过长;因此,当年沟槽回填,当年修路成为城市道路的又一特点。同时,城市道路的地下、地面及空中,由于管线、路面、过街地下通道或过街人行天桥的立体分布,各种城市公用设施、交通设施与道路建设同步建设,又加大了工程的复杂性。

二、当前城市道路工程存在的主要质量问题及防治措施

(一)雨水井、检查井与路面的接缝处出现塌陷

由于市政道路工程中辅助设施多,所以,大多数雨水井都设在行车道上,还有不少排水干管及检查井也设在行车道上,因此,当其井背宽度较小时,回填夯实就十分困难,压实度检查也难以进行。施工中经常发生的疏忽或监控不严,必然使工程出现质量问题,导致常见的雨水井及检查井与路面接缝处出现塌落缺陷,造成行车中出现跳车现象。

建筑设计成本控制要求措施

第六大部分: 建筑设计成本控制措施 (成本控制涉及多专业、多方面,加强每个细节的管理和节省,可以万涓滴水汇聚成河,形成大的节省。) 1 设计管理原则 1.0.1 〖注重方案设计〗注重方案设计阶段的成本控制工作,方案设计对建设项目成本的控制起到决定性的作用。 1.0.2 〖提高外部沟通能力〗外部约束条件是设计的重要依据,提高外部沟通能力是确保设计工作顺利进行的要素,相比其内部条件显得更加难以把握,把握的水平将直接影响项目成本和设计周期。外部沟通能力除与业主的沟通能力之外,还包括与行政审批部门、行政管理部门、垄断行业以及法定咨询单位沟通的能力。 1.0.3 〖提高设计组织能力〗设计组织能力决定设计工作效率,直接影响建设项目的进度、直接成本及间接成本: 1 前提是业主方提供的设计条件不发生重大变化,目的是设计工作不发生逆转; 2 与业主方的有效沟通,共同维护业主单位提供的设计条件的严肃性,是设计工作不发生逆转的保证; 3 设计组织的关键在于运作好各设计阶段、各设计子项的串联与并联,尽可能做到无缝“接力赛跑”; 4 设计组织的方法是作好进度控制(附线状图或柱状图),各专项设计在各设计阶段介入的时间及深度(附鱼剌图),以及主线与附线之间的配合。 1.0.4 〖性价比优先原则〗性价比是生产者追求的首要目标,投入是为了产出,生产是为了销售: 1 不作不切实际的、性价比低下的追求; 2 为追求项目特色及销售亮点,应事前测算投入产出比。 1.0.5 〖设计控制〗设计差错控制及修改、变更控制: 1 控制设计差错数量,列入设计考核指标; 2 设计差错应尽可能消灭在实施前; 3 设计前后阶段之间及各专业设计之间的配合、协调是减少差错、优化设计的关键; 4 事前确认修改、变更对建安造价的影响,减少实物返工。 1.0.6 〖业主意见确认〗设计全过程各环节均以业主的书面意见为新增设计依据,在已有设计的条件下,该书面意见是甲、乙双方共同控制项目成本的核心内容。 2 设计前期准备 2.0.1 〖设计提前介入〗项目决策是开发项目成本控制的前提。设计单位提前介入业主的决策过程,参与土地投标前的预可行方案研究,是控制开发

浅议市政道路工程的成本控制

浅议市政道路工程的成本控制 要本文结合城市市政道路工程项目的特点,针对成本控制容易出现的问题,分析了影响市政道路成本控制的主要原因,进而提出了市政道路成本控制方法。 关键词市政工程道路建设成本控制 20世纪90年代至今,伴随着我国社会主义市场经济体制的建立,建设市场竞争日益激烈,建设项目投资日益紧张,对于交通行业,特别是道路施工企业面临着机遇,同时也面临着严峻的挑战,越来越多的企业开始意识到,在保证质量、安全的前提下,科学的进行成本控制和管理,对于企业的生存与发展起着关键性的作用。 一、市政道路工程施工项目成本控制概述 市政道路工程一般是对道路的扩建,或者开发区道路的规划,拆迁工作顺利的进行对道路施工有很大影响。项目部应该跟拆迁单位及时保持联系,及时调整施工方案。在拆迁和施工工作同时进行时,要做好道路车辆的疏导,避免造成交通的混乱和影响城市政策运行。 市政道路工程成本总费用包括材料的成本费用、设备费用和工人工资等,另外还有附近工厂、学校、医院和居民区的保护措施的费用。另外,还有意外事故赔偿费用。 工程项目成本控制指的是在施工过程中消耗的各种费用的开支,它能及时纠正施工过程中可能出现的偏差,起到对施工进行限制、监督和指导的作用,同时力求各项费用的实际开支控制在计划成本中,在保证施工质量和安全的前提下,合理安排人力、财力和物力,为组织施工进

行提供指导,最终实现降低施工成本的目的。 二、影响市政道路成本控制的主要原因 (一)各种材料和人工机械费用的变动 劳动力是任何一项施工不可缺少的因素,技术熟练的人员对在工期内按时完成任务会起到很大的作用。还有机械的费用、维修费用,另外,材料开支也是影响施工成本的重要因素。一般情况下,人工费用、材料费用、机械费用会随着施工地点和施工时间发生变动,有时候会增加,有时候会减少。这些不确定因素都会给施工成本的预测造成困难。 (二)施工方案的优劣 施工方案是在设计完成后,针对现场情况,制定适合现场条件的施工方法,并作出工程总体计划。它是一个综合的、全面的决策过程。它包括施工方法、施工机械调配、现场人员安排、原材料的购买。施工方案的好坏会直接影响工程的成本和质量。合理的、安全的施工方案对工程至关重要。 (三)设计的变更 一般设计方案的变更是因为现场施工难度大,或者现场遇到人文、地质方面的干扰。强行施工下去会影响工程安全。为了适合现场的情况,必须在原来基础之上做出相应的改动。这样必然会造成施工人力、财力、物力的浪费,严重的会出现大规模的返工,所以要及时做好现场勘查,对不利施工的因素考虑在内,及时向业主汇报。 (四)施工工期 优化后的施工方案中所计算的工程施工所持续的时间就是工程项

建筑工程的成本控制方法

青海亿远建设工程有限公司建筑工程 成 本 控 制 管理办法 编制单位:青海亿远建设工程有限公司 编制日期:2014年10月20日

建筑工程成本控制方法 如何在同一项目实现更高的效益是现有建筑工程成本控制的中心思想,项目成本控制是在项目施工过程保障质量安全的前提下,降低人工机械费;缩短施工工期;降低材料设备费;优化管理水平,加强管理措施并且合理规划运用施工场地来降低措施费。“人工费”“机械费”“材料费”“法”“环”五个字可以简单的概括建筑工程成本控制的中心思想。企业要想增强市场竞争能力,项目管理应该坚持成本核算制度,合理规划项目部人员组织机构,坚持以效益为中心,最大限度优化资源配置。 [关键词]:中心思想成本控制人工机械费材料设备费施工工期管理水平场地规划效益优化资源配置 一、成本的构成 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费用,施工机械的使用费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。施工成本由人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、企业管理费、规费及税金构成。 二、成本控制的措施及方法 施工成本的控制就是在保证工期和质量满足建设单位和设计要求的情况下,通过相应的组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围之内,并进一步寻求最大程度的成本节约。其

中材料费、人工费、施工机械使用费、措施费和企业管理费等约占工程总造价的80%以上,是施工成本中的主要可控因素,也是我们进行重点分析的对象。规费和税金都是国家和地方规定的项目,必须按规定列项,属于不可控因素。下面就结合施工成本构成分项详细的进行分析“如何在项目建设过程中进行成本管理,节约成本,提高企业的利润。” 1.材料费的控制措施 施工成本中材料费约占建筑安装工程造价的60%-70%本中最活跃的因素,必须进行重点控制。,是施工成材料费由两个因素的影响,材料消耗量和材料单价。 1.1材料消耗量 材料用量的控制要严格管理,减少损耗和废品,尽量减少消耗量,在保证符合设计要求和质量标准的前提下,合理使用材料,通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效地控制材料的消耗。如钢筋,混凝土等可以通过定额计算消耗量的材料,采用定额指标控制,严格控制在定额消耗量之内。根据工程进度核实工程量限额领料,对超出部分必须查明原因,根据实际情况对相关人员进行责任追究,对节约部分进行相应的奖励,鼓励在符合设计要求的前提下节约成本。钢钉、钢丝、纱布等零星材料造价不高,可以根据定额消耗量实行包干控制,提高作业者的节约意愿。 1.2材料单价 由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗组成,所以控

如何在工程施工阶段进行成本控制-最新文档资料

如何在工程施工阶段进行成本控制 i=r 目前,许多建设工程施工企业都在深度项目开发,深度多元化发展,对项目建设而言,工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计阶段、施工阶段全过程来进行控制,而施工阶段是资金投入的最大阶段,是招投标工作的延伸,是合同的具体化。 1工程建设中成本控制的内容 1.1财务方面财务部门是成本控制的重要组成部分,主要是通过审核各项费用的支出,平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段,对工程进行全方位的成本分析,并及时反馈到决策部门,以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。 1.2合同方面依据施工图,承包合同为依据,根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标,详细地编制好施工组织设计,以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程,及时申报。尽可能的增加工程收入。用合同赋予的权利合理的增加收入,减少支出。 1.3技术方面首先根据施工现场的实际情况,科学规划施工现场的布置,为减少浪费,节约开支创造条件;依据自身的技术优势,充分调动管理人员的积极性,开展提出合理化建议活动,近可能的扩大成本控制的范围和深度。

1.4质量和安全方面严格按照工程技术规范和安全操作规程办事,减少和消灭质量和安全事故的发生,使各种损失减少到最低限度。 1.5 机械管理方面根据工程的需要科学、合理的选用机械,充分发挥机械的效能:要合理的安排施工段落,以期提高现场机械的利用率,减少机械费成本;定期保养机械,提高机械的完好率,为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备,要搞好市场调查摸底。 1.6 材料方面材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则,进场材料要正确计量,认真验收,最大限度地减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划,避免停工待料现象发生;材料的领用应严格控制,定期盘点,随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据;对于周转材料要及时回收、整理,使用完毕及时退场,这样有利于周转使用和减少租赁费用,从而降低成本。 2施工阶段人、材、机费用的管理和控制 2.1人工费成本的管理和控制人工费在建设项目中约占工程造价的20%左右,按照一般概算定额,人工费一般亏损都 在30%左右。因此,在与劳务方签订内部承包管理办法或与劳 务分包队伍签订劳务合同时,必须综合考虑预算定额、项目所对 应的投标价中的人工费所占比例,两者中取较小值。依据比较的 工费采用单位数量工程造价一次包死的方法,把零星用工、二次

浅析市政道路工程造价的控制措施

浅析市政道路工程造价的控制措施 发表时间:2019-05-06T16:47:56.813Z 来源:《建筑细部》2018年第21期作者:张伟 [导读] 市政道路工程建设在整个市政工程投资中占据着主要地位,是一项民生工程,也是一项公益性的工程,其投资金额巨大,需要国家和地方财政的支持,它对改善城市交通环境,促进地方发展起着重要的作用。 摘要:市政道路工程建设在整个市政工程投资中占据着主要地位,是一项民生工程,也是一项公益性的工程,其投资金额巨大,需要国家和地方财政的支持,它对改善城市交通环境,促进地方发展起着重要的作用。如何有效的利用国家和地方对市政道,应该思考的问题,要使投资得到合理利用,必须加强对工程造价的有效控制。本文分析当前阶段市政道路工程造价管理方面存在的问题,在此基础上对市政道路工程造价提出几点建议。 关键词:市政道路;工程造价;措施;成本 ? 前言: 市政道路工程属于公益性项目,尽管建成后,项目不能直接产生经济效益,但是能改善城市发展环境和人居环境,为了改善和提升城市交通而貌,打造出更好的人居出行交通环境,就要人力开展市政基础设施的优化规划和建设工作,同时也对市政道路工程造价控制管理工作提出了更高的要求。 1、当前阶段市政道路工程造价管理方面存在的问题随着国民经济的快速发展,市场竞争在市政道路的建设中发挥着重要的作用,无论是企业还是个人,在市政道路工程造价管理方面都会因为各种原因存在着一些容易忽视的问题,当前形势下主要表现在以下几点:①市政道路的建设是一个不断变化、循序渐进的动态过程,成本管理动态与市政建设动态的有机结合不够,就会造成工程成本过大,投资较多,造价管理难度较大。②整体成本与局部成本管理分配不够明确,制度不够合理,这种情况在实际工程中非常常见,比如说工程开工前期的一些成本管理容易被忽视,这样就会造成实际的成本比预算的成本增大。③市政道路建设的施工要避免各种浪费,合理运用成本,主要表现在机械设备、施工方法、施工工艺、材料管理、施工组织等的合理运用。在现实的管理中,因为管理不善,出现了各种不合理运用等情况。 2、控制工程造价的原则 2.1 工程造价的动态控制原则 工程造价的动态管理是由工程长期和不断变化决定的,在工程的每个发展阶段,需要实际消耗值和预定期相比较,纠正错误,使其投资按正常预期的目标发展,确保有效的节约工程投资,使得工程按期完成。 2.2 工程造价的全方位控制原则工程造价的控制应该是全过程、全方位的,不是仅仅只考虑某一个阶段的投资,而应该从每个阶段进行控制,市政道路的建设,应该加强全方位的管理,从工程项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段实行全面控制,对工程中的每个环节加强监督。 2.3 工程造价的价值工程原理 随着科学技术的发展,在市政道路的建设中,所采用的新技术、新材料、新设备、新工艺等在项目中的应用越来越多,但是,通过实践发现,采用新技术和新材料并非一定是合理的,因为新材料的使用会推高项目的投资成本,因此,在确保工程科学合理的情况下,要尽可能的降低支出成本,提高综合效益。例如在某城市的市政道路中,对老化沥青混凝土路采用热再生施工技术,节约了工程成本,还提高了道路的使用寿命。 2.4 工程造价节约的原则 在市政道路的建设中,减少不必要的开支,降低工程成本,有效节约工程造价,是应该首先考虑的问题,例如在某城市的市政道路规划中,从宏观的角度做好设计,不要因为规划的原因,导致刚修建的道路就要遭受二次破坏,重复修建将大大加大工程投资。而且有些还出现了边设计边施工的情况。因此,市政道路的规划应该满足城市整体规划的要求,需要全面进行项目比选,科学论证方案,避免二次修复带来的资金浪费。 3、控制市政道路工程造价的几点建议 3.1 提高员工素质,发挥人力资源作用在社会活动中,人是决定因素,在市政道路的建设中,也同样是这样,所以,人的素质和技术水平直接影响到了工作的成果,但是在实际中,有些造价人员的素质和政治觉悟不高,对工程造价文件大多采用套用的模板,对整个设计和施工过程不太了解,从而无法给设计和施工人员提出指导性的意见。因此,笔者认为,应该首选从提高员工素质,提高员工的技术水平方面着手,控制好工程造价。 3.2 加强工程造价的全过程管理 在以往,我国市政道路工程造价管理,多从局部入手,忽视了全过程的管理,所以在设计和施工中存在很严重的片面性,追求局部成本的最低,忽视了整体利益的最大化。因此,在工程管理过程中,就需要加强整个工程建设的过程管理,经过如此的改变之后,我们就需要发现整个工程建设的不足之处,然后加以改善,形成具有创新性的全过程市政道路工程价管理。例如,在进行地点选择时,从多个方面进行经济利益的考虑:建设地点的应力要求、尽可能减少平整地面的工程量、地质与水文要符合标准、充分利用挖掘的土方、实现就地取材。 3.3 进行工程招标和投标,加强造价控制 在工程建设中,采用招标和投标的方式,不仅可以保证工程本身的质量,还可以有效控制工程造价。当前,我国的工程招标和投标管理已经逐步完善和日益规范化,并取得了一定的进展。在市政道路工程投标中,可以面向社会上信誉好、技术水平过硬、具有相关认证的施工企业发标,在公平、公正的前提前,进行招标,并与选定的施工单位签订双方劳动合同,以保证各自权利的履行和义务的执行,实现顺利合作。 3.4 做好市政道路工程的材料管理 在工程项目的成本中,材料费占项目成本的 60 ~ 70% 左右,因此对材料费用的控制更显得十分重要。市政道路工程,要利用到种类

(完整版)市政工程人材机成本控制

市政工程人、材、机成本控制 在项目施工过程中,按照所选的技术方案,严格按照成本计划进行控制和核算,包括对生产资料费用的控制,人工消耗的控制和现场管理费用等内容。一、人工费的分析与控制 市政工程人工费用一般占工程成本的10%—12%,因此合理调度劳动力,避免管理不畅造成窝工,提高劳动生产率,使劳动力占用降到最低水平,是降低工程成本的最有效的途径之一。所以,实现目标成本管理与控制途径之一就必须根据工程特点和工程进度,合理安排时点工期,施工高峰期尽量避开夏收和秋收时节,将劳动力合理安排,切实加强和提高劳动生产率,最大限度降低人工费用,取得最大的经济效益。另外在劳动力选用上,尽量选用技能水平较高的熟练工,选用人员相对稳定的施工队伍,也是降低管理费用的一个方法。 二、材料费的管理与控制 工程材料管理是整个工程成本管理与控制的重中之重,合理制定材料使用计划,制定材料节余任务,杜绝材料浪费。主要表现在改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,综合利用一切资源。并注意以下几点: 1、合理确定材料数量。在市政工程建设中,材料成本占整个工程成本的比重最大,一般可达60%—70%左右,因此材料费的控制至关重要,材料费节余将影响到整个工程的节余,而且材料费具有较大的节约潜力,往往在其他成本出现亏损时,要靠材料成本的节约来弥补。 2、合理确定材料价格。材料价格同样是降低材料成本的关键,要确定材料价格,就必须组织工程、物供、财务等人员到材料供应地进行充分的调查,货比三家,争取找到供货或提供服务的源头,以最优惠的价格取得供应商;但并不是材料价格越低越好,还要把好材料的质量关,合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能,才能确保市政工程质量关,合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能,才能确保市政工程质量。 3、规范工地材料领用的基础工作。市政作业一般在露天施工,材料管理不

市政道路成本控制措施

成本控制措施 降低施工项目成本的途径,应该是既开源又节流,或者说既收又节支。只开源不节流,或者只节流不开源,都不可能达到降低成本的目的,至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。 一、组织措施 项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;同时,还应及时分析项目施工技术和进度的责任人,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术,以降低工程成本;负责合同实施和合同管理工作,负责工程进度款的申报和催款工作,处理施工赔偿问题;同时,应注重加强合同预算管理,增创工程预算收入。项目的全体人员都应精心组织,为增收节支尽责尽职。 二、技术措施 1、制订先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容:施工方法的确定施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。 2、在施过程中努力寻求各种降低消耗,提高工效的新工

艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。 3、严把质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间,节省费用开支。 三、经济措施 1、人工费控制管理。主要是改善劳动组织,减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例。 2、材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,综合利用一切资源。 3、机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率、利用率,从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。 4、间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构,合理确定幅度与管理层次,节约施工管理费等等。 项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施,三者是融为一体、相互作用的。项目部是项目成本控制中心,要以投标报价为依据,制定项目成本控制目标,各部门和各班组通力合作,形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优

建筑工程施工成本控制的具体措施

建筑工程施工成本控制的具体措施 近年来,随着市场竞争环境的日益激烈,经济的不断发展,建筑行业也日趋蓬勃,建筑商要想在激烈的市场竞争中取得一席之地,必须在扩大经营规模的基础上,狠抓成本管理工作。具体的工程实施过程中,建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平,对企业的存亡起着至关重要的影响作用。具体的工程实施过程中,建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平,对企业的存亡起着至关重要的影响作用。传统的项目成本管理模式已经无法适应现阶段的发展形势,因此必须建立新的管理模式来有效地控制成本。为此,本文针对建筑工程施工项目管理及成本控制,谈几点看法。 一、工程施工项目成本控制的原则 全面成本控制原则 全面成本包括全企业、全员和全过程的成本控制。成本控制的综合性,成本控制不是独立的去控制,它只有与安全目标、质量目标、进度目标、相结合才能体现出它的价值。因为它既涉及到项目组织的各个部门、单位和班组的工作业绩,也关系到每个职工的切身利益,因此,项目成本控制是一个需要企业全员集思广益,共同关注的环节,应该做到项目成本控制“人人有责”。此外,项目成本控制应该体现在项目施工的每个环节。 动态控制原则 动态控制也叫做中间控制,由于施工项目具有一次性的特点,只

有在施工中对项目进行控制,才能实现成本的有效控制,这就要求在开工前要制定成本计划,修订各种消耗定额和费用开支标准;施工阶段应落实各项成本降低措施;所以,基础、结构、装饰等主要施工阶段是成本控制的重心。 目标管理原则 目标管理是贯彻执行计划地方法,它要求把计划的方针、任务、目的和措施逐一分解,提出进一步的具体要求,并分别落实到执行的部门、单位和个人。实施目标管理不仅可以把责任落实到各人,还能够通过随着检查目标的执行情况,及时的发现施工中存在的问题,并采取必要的应对措施,使成本控制保证在一个良性的循环之中。 成本节约原则 节约是成本控制的一项最主要的基本原则,节约就是减少人力、物力、财力的消耗和损失,成本节约通过主观努力实现的。 责、权、利相结合的原则 在项目施工过程中,各相关人员对成本控制既有权力也有义务和责任,只有坚持责、权、利相结合的成本控制原则,充分发挥激励机制在成本控制中的作用,定期考评,实现考评与个人利益挂钩。责、权、利相结合充分调动各层员工的积极性,保证成本控制措施落到实处。 二、建筑施工项目成本控制措施 做好费用控制管理工作 人工费的控制

工程项目的施工阶段的成本控制要点

项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节,因此,应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题,运用切实可行的方法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益。 一、优化施工方案 施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量,也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全,实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。 在工程实施过程中,应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查,并对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选,应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析,努力挖掘节约工程投资的潜力,从而达到控制工程成本,获取更高经济效益的目的。 二、有效控制人工费 人工费约占建筑产品成本的10%~12%,并且随劳动力市场价格变化而变化。对施工期间所需发生的人工费进行控制,首先要牢固树立起成本意识的概念。虽然降低施工成本的重点不在人而在于物,但是如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄,必然会导致行动的错位、劳动生产率低下,最终会使效益白白地流失。其次,依据施工组织设计、施工进度计划的安排,月初依据工序要求合理做出用工计划数量,并将安全生产、文明施工及零星用工按5%~10%的比例一起包给班组,进行包干控制,结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标。最后,从用工数量方面进行成本控制,在施工过程中依据工程分部分项内容,对每天用工数量连续记录,完成一个分项工程后,与清单报价中的用工数量进行对比,找出存在的问题,采取相应的措施,对控制指标加以修正。每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比,考核控制指标完成情况。通过这种控制对比节约了用工数量,就意味着降低了人工费的支出。 三、科学控制材料费 材料费一般占全部工程项目成本的65%~75%,直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。 1、材料订购方面,应考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备。比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来,分为ABC三大类,A类进行重点控制,B类实行一般控

市政成本控制

市政工程成本控制 随着我国招投标制度的推行,市政行业垄断的局面被打破。市政企业如何在市场竞争中以先进科学的管理,完善的成本控制来求得自身的生存和发展,是一个值得研究并解决的大问题。笔者试谈几点浅见。 一、编制工程项目成本计划 加强工程的成本控制,首先要编制工程项目成本计划,并作为降低工程项目成本的指导性文件。编制工程项目成本计划是在项目经理负责下,在工程项目成本预测的基础上进行的,它是以货币形式预先规定施工项目在施工生产中耗费的总水平。通过施工项目的成本计划,可以确定对比项目总投资(或中标额)应实现的计划成本降低额或降低率,并且按成本管理层次,对有关成本项目及项目进展的逐阶段成本加以分解,从而制订各级成本实施方案。 编制工程项目的成本计划,是项目管理的决策过程,即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。其基本的编制程序为:广泛搜集有关的资料并进行归纳整理;估算计划成本,即确定目标成本;编制成本计划草案;综合平衡,编制正式的成本计划。 二、工程项目成本控制的组织和分工 工程项目的成本控制要采用全面控制的原则,即进行项目成本的全员控制和全过程控制。项目成本的全员控制,要求所有的项目管理人员,特别是项目经理,按照自己的业务分工各负其责。" 1、合同预算员的成本管理责任 (1)根据合同内容、预算定额和有关规定,充分利用有利因素,编好施工图预算,为增收节支把好第一关。 (2)深入研究合同规定的“开口”项目,在有关管理人员的配合下,努力增加工程收入。 (3)收集工程变更(包括工程变更通知单、技核定单和按实结算的资料等)及业主违约、工赶工、不利的自然条件、其它应由业主承担责的风险事件的资料等,

市政工程项目造价成本控制和管理分析 甘春容

市政工程项目造价成本控制和管理分析甘春容 发表时间:2019-01-03T09:58:34.087Z 来源:《基层建设》2018年第34期作者:甘春容 [导读] 摘要:新的时代是一个变革的时代,新的经济浪潮正朝着我们扑面而来,国家不断地加大市政基础设施的投资力度,而在市政工程的市场竞争中,施工企业在感受到这种新时代变革浪潮所带来的机遇,同时也感受到巨大的竞争压力。 广西桂平市自来水厂广西桂平 537200 摘要:新的时代是一个变革的时代,新的经济浪潮正朝着我们扑面而来,国家不断地加大市政基础设施的投资力度,而在市政工程的市场竞争中,施工企业在感受到这种新时代变革浪潮所带来的机遇,同时也感受到巨大的竞争压力。当前,企业赖以生存的市场、技术、信息、管理等环境都发生着巨大的变革,在这样的大环境下,企业的生产组织形式也逐渐发生着变化,这种变化促进了企业产生了新的管理观念和发展理论,同时也冲击着企业的管理模式。对于施工企业来说,控制好工程项目造价成本,是赢得竞争的重要法宝。基于此,本文对市政工程项目造价成本控制和管理进行分析。 关键词:市政工程;项目;造价成本;控制管理 1市政工程施工工程项目造价成本控制的特点 工程项目成本控制的主要特点如下:成本控制核心是项目部;项目成本计划的确定者主要包括造价管理部和财务部会同项目经理部等相关人员;目标成本的编订和制作者是项目经理部和造价管理部;目标成本的实施者是项目经理部;项目成本报告需要经过造价控制部、生产管理部以及物资部一起审核的,并且对目标成本的实施状况进行严格地监督;项目经理部、生产管理部以及合同预算部要认真分析和考核反映出来的工程项目信息。项目成本控制的关键是将其真正落实到位,必须将项目成本控制落实在项目建设的全过程,必须认真做好每一项的工作,责任落实到个人,根据相关的章程和制度严格地进行办理,取得理想的效果。在项目成本控制过程中必须注意以下几点:(1)在掌握项目基本信息的前提下,合理地制定出科学及行之有效的建设方案。(2)严格控制好机械的使用费。(3)对人工费成本和现场经费进行合理地控制。(4)控制好项目总工期和总成本之间的关系。 2市政工程项目成本控制管理现状分析 社会主义建筑市场创新发展的过程中,市政工程项目作为建筑市场发展的重要组成部分,在实际随着时代和社会发展对建筑市场需求不断提升的桩体,不断强化建筑工程项目成本管理与控制工作对于实际工程项目的创新进行有着非常重要的意义。对于市政工程项目成本管理与控制工作而言,造价控制管理工作是一项专业化的、复杂化的、涉及多方面的管理工作,在实际落实过程中,主要通过事前控制、事中控制和事后控制三个阶段进行,在有效明确各个工程造价控制人员在造价控制管理工作中责任与义务的基础上,做好前期准备工作,切实树立项目责任造价管理的科学化实现目标,构建现代化成本管理意识和管理理念。而就这一方面而言,当前市政工程成本管理工作进行的过程中,大部分工程施工人员将工程造价管理单纯的归纳与财务管理工作,认为只需要财务管理人员进行有效的管理建设便可,而自身唔需要做出较大的贡献。这种对于成本控制与管理错误的认识,导致市政工程成本控制与管理工作进行过程中,全方面的、全过程的、精细化的管理工作未能有效落实。成本管理工作需要参与工程建设的各个管理人员全方面参与协调,各方面人员协调管理,才能切实为工程造价管理工作的进行奠定有效的管理基础,保证后期成本管理工作向着正常化的方向进行。此外,当前工程成本控制与管理工作进行的过程中,成本管理人员忽视了第一手资料数据的收集和应用分析,未能结合项目建设现状,对原始资料进行有效控制,从而导致了成本管理工作忽视投标报价阶段的造价分析工作不科学、造价管理风险防范工作不到位等都导致了项目建设无形资本的上升,给企业带来了巨大的经济损失,对于工程项目的持续性和完整性建设是非常不利的。 3市政工程项目造价成本控制的措施 3.1不断完善市政工程造价管控体系 为加强市政工程造价管理,合理确定和有效控制市政工程造价,有效控制市政工程项目建设成本,提高投资效益,应不断完善市政工程造价管控体系,为市政工程建设提供有据可依的可靠保障。建立明确的责任机制,将权利和责任划分明确,明确市政工程造价管控主体,将责任划分到各个部门,部门领导再将责任细化到各个工作人员,这样一旦出现问题,可以第一时间找到责任人,并及时处理解决存在的问题,避免延误施工进度,有效控制工程造价。施工材料是市政工程项目的物质基础和质量保障,材料费用是构成工程造价的主要因素,成本控制是市政工程项目管理过程中的重要环节,加强施工材料管理,不仅可以促进市政工程的质量、进度、成本等目标顺利实现,而且还可以实现企业经济利益和社会利益的双丰收。所以,在市政工程造价管控过程中,应建立相应的材料管理制度,例如:严格控制施工材料的采购价格,相关人员应做好市场材料价格调研工作,及时了解施工材料的价格波动情况,坚持货比三家的原则,在确保施工材料质量的基础上选择价格较低的施工材料,合理降低造价成本。 3.2建立先进的、科学的成本管理方法 现今的工程项目在其内部成本控制上都存在有很大的缺陷,具体表现为成本管理信息分散、间接人工成本较高、原材料成本控制不严等。这些因素严重制约了工程项目的顺利进行,并影响了市场经济的顺利转型,对成本本身也提出了更高的挑战。因此,工程项目应当有效引进计算机技术展开工程项目成本会计工作,利用以计算机技术为核心的工程项目信息管理手段及时、有效的进行成本预算、成本决策和最后的核算,最终对工程项目进行成功控制。市场经济的成功运营根本离不开先进的管理方法和合理的管理理念,对其进行科学性质的规范能够对工程项目起到一个非常重要的作用。 在对工程项目实行先进管理方法的时候,还应从市场整体出发,以顾客需求为导向,对工程项目的各个环节以及各部门进行协调改造,在对各部门进行改造的时候,通过坚持科学合理的管理方法,最终使工程项目更加顺利的进行。此外,工程项目还应根据自身状况,对市场环节中的采购和销售等环节也要加强管理,完善各个流程的管理理念,建立相应的管理制度对其进行管理,最终实现更加完善的管理方法。 3.3积极创新,采用新工艺、新技术 要想做好市政工程项目的造价成本控制,就务必要不断地创新管理、技术,创新可以帮助工程项目管理变得更为合理、科学,同时也响应了当前国家提出的建设创新型国家决策的号召。所以,项目部和其他相关部门应当重视自主创新能力,并且把管理创新、技术创新作为企业发展的战略来部署,利用创新能力去转变经济增长方式,去调整企业的产业结构。 要强化造价成本控制主体的创新。工程项目的主要主体就是项目部全部人员,所以说其创新的关键点就是提高项目部人员的素质以及

探讨建筑工程施工阶段的成本控制措施

探讨建筑工程施工阶段的成本控制措施 发表时间:2017-05-23T15:17:47.200Z 来源:《基层建设》2017年4期作者:颜志鹏 [导读] 摘要:作为施工单位经济效益的重要组成部分,项目施工履约阶段的成本管理可以有效的降低施工成本,提高收益,进而达到项目收益最大化。 身份证:44162319770326xxxx 摘要:作为施工单位经济效益的重要组成部分,项目施工履约阶段的成本管理可以有效的降低施工成本,提高收益,进而达到项目收益最大化。但目前广东施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。本文主要结合自己的实际工作经历,对广东工程项目施工阶段存在的几个主要成本控制问题进行了分析和探究,以期能够有效降低成本,实现企业更好的经济效益。 关键词:施工企业;施工阶段;成本控制 随着市场经济的发展,广东建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键,但在施工阶段的成本控制存在诸多问题。必须在组织和控制措施上给予高度的重视,加强工程项目成本控制,是施工企业增强企业竞争力的有效途径。以期达到提高企业经济效益的目的。 1、施工阶段成本控制存在的问题 1.1对成本控制认识上存在误区 工程成本控制是对工程施工全过程进行控制,需要所有的施工人员参与,绝非像有的人所认为的那样,成本控制是财务人员的事情,和其他人员无关。如果成本控制仅仅是财务人员的事情,就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题,采购人员只关心设备、材料的采购问题,虽然这看起来分工明确,但如果他们都不关心工程的成本,就会为了将自己的工作干得最好,而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。 1.2施工阶段成本控制体系不够完善 现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前,成立项目小组,由项目小组定期向企业回报工程的实施情况,权力下放了,但没有明确和权利对应的责任。而项目小组呢,有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程,因为成本控制所带来的效益是企业的,而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分,直接将其作为任务交给财务人员。没有形成一套完善的成本控制体系,从项目全局进行成本的控制。 1.3忽视了工程项目的质量控制 “质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。保证质量往往会增加成本,但不能因此把质量与成本对立起来。由于在人们的意识里,质量的提高必然是以增加成本为代价,所以项目经理为了免于承担质量责任,往往就片面地强调质量,而不进行成本的控制,这就降低了施工企业的经济效益;有的项目经理片面强调工程的成本控制,致使质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,还给企业带来了名誉上的损失。 1.4缺乏相应的激励机制 施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外,还应该建立相应的激励机制。奖罚分明,是促进施工企业成本控制的动力,也是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业在员工的绩效考核方面,尤其是成本控制的绩效考核方面,很少有明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性,使成本控制做不到实处。 1.5对施工过程缺少有效管理,尤其是对材料的管理 工程项目中成本的主要构成因素有材料成本,人工成本等。p但在施工过程中,由于施工企业对施工过程缺少有效管理,导致材料的浪费和窝工现象,这大大增加了工程项目的成本。 2、施工阶段成本控制的有效途径 成本控制的方法主要途径从降价成本,增加收入两方面着手,只有在增加收入的同时节约支出,才能控制项目成本,提高经济效益。 2.1按照“量、价”分离原则,控制工程直接成本 工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的材料费、机械使用费、人工费及其他直接费、按照“量、价”分离原则,应从以下几个方面着手进行有效控制。 (1)材料费的控制。材料的成本控制包括用量控制和价格控制两个方面。 材料用量控制:认真审核施工图纸,提前计出工程量,各施工班组只能在规定限额内分期分批领用;改进施工技术,推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料;认真计量验收,坚持余料回收,降低材料消耗水平;加强现场管理,合理堆放,减少搬运,降低堆放、仓储损耗。 材料价格控制:通过市场行情的调查研究,在保质保量的前提下,考虑资金权衡,控制运费,货比三家,择优购料。在确定材料供应商时,应充分调查市场,最后确定出价格合理、质量优良以及距离较近等条件的供货公司为合格供应商。 (2)人工费的控制。在人工费控制方面,首先是根据劳动定额计算出定额用工量,并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例包给领工员或班组,进行包干控制;其次通过现场讲解及培训来提高工人的技术水平和施工班组的组织管理水平,合理安排每天的工作计划,减少和避免无效劳动,提高劳动效率。在非节点工期,精减人员。 (3)机械费的控制。根据工程的需要科学、合理的选用机械,充分发挥机械的效能;要合理的安排施工段落,以期提高现场机械的利用率,减少机械费成本;定期保养机械,提高机械的完好率,为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备,要搞好市场调查摸底5、材料方面:材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则,进场材料要正确计量,认真验收,最大限度的减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划,避免停工待料现象发生;材料的领用应严格控制,定期盘点,随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据;对于周转材料要及时回收、整理,使用完毕及时退场,这样有利于周转使用和减少租赁费用,从而降低成本。 (4)质量控制。在施工过程中,要严把质量关,项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中,施工企业还应该定期对工

《市政工程》成本控制

随着我国招投标制度的推行,市政行业垄断的局面被打破。市政企业如何在市场竞争中以先进科学的管理,完善的成本控制来求得自身的生存和发展,是一个值得研究并解决的大问题。笔者试谈几点浅见。 一、编制工程项目成本计划 加强工程的成本控制,首先要编制工程项目成本计划,并作为降低工程项目成本的指导性文件。编制工程项目成本计划是在项目经理负责下,在工程项目成本预测的基础上进行的,它是以货币形式预先规定施工项目在施工生产中耗费的总水平。通过施工项目的成本计划,可以确定对比项目总投资(或中标额)应实现的计划成本降低额或降低率,并且按成本管理层次,对有关成本项目及项目进展的逐阶段成本加以分解,从而制订各级成本实施方案。 编制工程项目的成本计划,是项目管理的决策过程,即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。其基本的编制程序为:广泛搜集有关的资料并进行归纳整理;估算计划成本,即确定目标成本;编制成本计划草案;综合平衡,编制正式的成本计划。 二、工程项目成本控制的组织和分工 工程项目的成本控制要采用全面控制的原则,即进行项目成本的全员控制和全过程控制。项目成本的全员控制,要求所有的项目管理人员,特别是项目经理,按照自己的业务分工各负其责。" 1、合同预算员的成本管理责任 (1)根据合同内容、预算定额和有关规定,充分利用有利因素,编好施工图预算,为增收节支把好第一关。 (2)深入研究合同规定的“开口”项目,在有关管理人员的配合下,努力增加工程收入。(3)收集工程变更(包括工程变更通知单、技核定单和按实结算的资料等)及业主违约、工赶工、不利的自然条件、其它应由业主承担责的风险事件的资料等,在发生索赔时,根据合条款规定或其它方式,即时整理出一套索赔凭资料,报监理工程师审批,维护工程收入。 (4)参与对外经济合同的谈判和决策,以施图预算和增加帐为依据,严格控制经济合同规的数量、单价和金额,切实做到“以收定支”。 2、工程技术人员的成本管理责任 (1)根据施工现场实际情况,合理规划施工场平面布置,为文明施工、减少浪费创造条件。 (2)严格执行工程技术规范和以预防为主的针,确保工程质量,减少零星修补,消灭质量事,不断降低质量成本。 (3)根据工程特点和设计要求,运用自身的术优势,采取实用有效的技术组织措施和合理建议,走技术与经济相结合的道路,为提高项经济效益开创新的途径。 3、材料人员的成本管理责任 (1)材料采购和构件加工,要选择质高、价低、运距短的供应(加工)单位。 (2)根据项目施工的计划进度,及时组织材料构件的供应,保证项目施工的顺利进行,防

招投标施工阶段阶段的成本控制

房地产招投标环节成本控制 当前,我国在房地产项目中所运用的新技术、新工艺、新材料,已经是非常普遍的事情了,但是在招投标环节的成本控制中还存在一定的局限性,有时很难达到项目的要求。在这种情况下,就需要房地产项目的招投标工作人员提高自身素质,不断提高成本控制的有效措施,以此来对房地产项目的招投标过程进行合理控制,提高房地产项目的经济利润和社会效益。 一、房地产招投标的现状以及存在的主要问题 房地产项目具有一定的特点,如风险比较高、收益比较高,投资的时间十分长等,房地产的开发项目在一般情况会经过项目的决策阶段、项目的实施阶段以及项目的使用阶段等各个环节。而房地产企业成本控制工作的过程主要分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。事前控制包括土地购买、产品策划定位、设计阶段;事中控制包括施工图预算、招投标、施工合同管理、施工现场管理;事后控制包括竣工结算、事后结算分析。 而不同的阶段会因为特点的不同,所以应采取不同的成本控制办法。作为事中控制的招投标环节,引进竞争机制,在承包、发包的过程中进行科学的招投标,实现资源的优化配置,充分发挥竞争机制优胜劣汰的积极作用,才能合法有效的通过市场手段来为业主进行优秀供应商的选择。然而在实施的具体过程中因为受到一定的限制,所以还存在很多的问题,比如:仍然存在转包和挂靠等问题,在招投标的过程中存在不合法的流程以及缺乏科学合理的评标方法等一系列问题,这在一定程度上增加了业主在招投标过程中进行成本有效控制的难度。 二、房地产招投标过程中应采取的主要措施 1.在招标形式的选择方面 在《中华人民共和国招标投标法》明确规定,招标方式主要为公开招标以及邀请招标两种方式。对于这两种方式的使用范围以及要求存在严格的规定,所以在招投标的过程中应使用邀请招标和公开招标相结合的模式,对其加以灵活应用。招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前,应严格审查施工单位资质,必要时进行实地考察,避免“特级企业投标,一级企业转包,二级企业进场”等不正常现象,这对项目成本控制非常不利。 公开招标的优点是招标方可以在较广泛的市场范围选择承包商,有利可能选择比较充分,各投标人可以充分发挥自己在技术、自信、管理等方面的优势参与竞争,有体现公平和竞争的一方面,但更多的是从标书书面来考察单位的优劣,由于建筑市场鱼目混珠,经常失之偏颇,找不到比较理想的单位和项目经理,更有甚者,碰到时时纠缠,事事计较的承包商也有。而邀请招标基本可以再招标前考察投标单位和项目经理的业绩、素质、管理水平、技术能力等,可以从实地考察了解以上的真实性,故所受邀请的单位和项目经理比较可靠,这种招标方式也可叫受邀请单位事前做出一些承诺,在防止串标工作做得比较好的前提下,其竞争性也有保证,使施工安全、施工质量和施工工期得到更稳妥的保证。 2.对投标单位应加强资格审查 在房地产项目招标以前,应对相关的投标单位进行一定的资格预审。从投标人的业绩、资质、信誉、经验等多方面进行综合的审查,在必要情况下还应实地考察投标人的状况,选择出那些符合条件的投标人。在资格的预审过程中,应尽力实现参与投标资格条件的量化,避免出现人为因素所造成的影响。 3.确保编制的招标文件具有完善和正确性 招标文件能够充分体现业主的意愿,招标文件的完善和正确,能够确保工程建设的顺利进行和工程造价得到有效控制,所以,在招标文件的编制过程中应进行高度的重视.造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料,对影响工程造价的各种因素进行

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