交通运输局2017年工作思路
交通运输局2017年工作思路
2017年是“十三五”规划的第二年，也是**区落实东进战略打造**东部中心的关键一年，在委党组的正确领导下和**区委区政府的指导下，我局将深入贯彻党的十八届六中全会精神以及习近平总书记系列讲话精神，按照市委六届三次全会、市委市政府强区放权的工作要求，围绕委的中心工作、**区委区政府落实东进战略打造**东部中心行动方案（2016-2020年）和党代会、人大会、政协会的交通发展工作要求，抢抓东进机遇，重点从“中心强化、公交都市、服务基层、智慧发展”四大方面八大行动计划加快辖区交通建设工作。
一、当前形势分析
当前，正是**区全面落实东进战略,打造东部中心的关键时期，是全区经济社会发展大有作为的重要战略机遇期。“十三五”时期，**区将打造**社会经济全面协调发展的“第三极”，加快形成现代产业新体系，优化产城融合新格局，提升社会建设新水平，建设生态文明新环境，形成对粤东北区域强大的辐射带动力。
紧紧抓住“东进战略”促进**交通快速发展重大机遇的同时，“第三极”的发展定位也对交通体系适应城市功能提升提出了新要求。由于早期“二元制”开发和东部发展轴线的发展滞后，目前交通仍是制约**发展的“一个瓶颈”，交通问题主要体现在：首先是**区向粤东北地区辐射通道、与市中心区快速对接通道、与**西部区域快速联系通道等东部通道不足，制约了东进战略实施；第二是整体路网规模与交通一体化发展要求仍有差距，现状**区次干道及以上路网密度2.48公里/平方
公里，与“十二五”一体化发展目标3.2公里/平方公里仍有明显差距，同时不及市中心区的68%以及仅为宝安区的69%；第三是**公共交通发展相对落后，特别是从既有轨道规划建设看，不能满足**区城市发展需求。
为此，抢抓东进机遇，争取更多交通资源在**区的布局，特别是战略轨网通道及战略路网通道，同时加速公交都市发展、建设交通服务基层体系、提升智慧交通水平，促进东部中心的形成及强化东部中心对外辐射，是我们当前的主要工作。
二、2017年工作思路
（一）中心强化策略，支撑打造“**东部中心”。
1.东部战略轨网完善计划（行动一）
继续全力配合推进轨道10号、3号线东延段建设以及轨道14、16、17号线前期工作；积极利用全市轨网修编契机，争取加密东部轨网密度，优化轨网规划布局。
2.东部战略路网通道打造计划（行动二）
一是强化对外通道完善。高速公路：加快推进**外环高速公路、东部过境通道建设，加快推进惠盐高速公路（含中心城段下沉）、深汕高速公路以及机荷高速公路改扩建工程前期；快速路：进一步研究龙坪盐通道北延、绿梓大道北延、外环快速路东延等**区对外区域联系通道。
二是强化与**西部快速交通联系。推动研究**区与前海、宝安之间的东西快速联系通道。
三是打造三条与市中心区快速交通联系战略通道。促进形成**路等3条东部中心与市中心区之间联系的快速通道。
四是完善东部干线路网，实现四区交通联动。促进形成由**等构成的**区、**区、**区、**新区四区联动交通快速环。
3.内部路网完善计划（行动三）
第一，构建中心城“三环”交通圈，提升其主城区基础功能。加快**路、**大道、**路、**路交通综治及景观提升工作，形成主干内环；推进**路、**路等道路快速化改造，形成快速中环；联通博深高速、深惠高速、东部过境通道等高快速路网骨架，形成高速外环。
第二，持续完善内部路网结构。一是加快推进**路快速化等内部关键通道打通工作。二是加快推进**等5条次升主道路前期工作。
第三，为支撑打造**东部中心，促进中心路网完善，研究**路南延接**通道、**南延接东部过境通道、**立体化改造方案。
（二）公交都市策略，促进“三网”融合。
1.“三网”融合行动计划（行动四）
一是大力推进轨道、常规公交、慢行三网融合，打造“1公里步行、3公里自行车、5公里常规公交、长距离轨道为主”的一体化公共交通体系。启动大运地铁站“三网融合”试点工作。
二是打造综合交通枢纽，促进交通网络均衡布局。配合打造六大综合交通枢纽，转变通道辐射为“通道+枢纽”双重网络辐射，充分发挥辐射带动作用。
三是保障常规公交基础设施提升。进一步完善公交场站、公交线路、站点、公交专用道及接驳系统。2017年计划优化调整10条公交线路，推进15座以上新一代公交候车亭建设工作。
四是推进公交服务多样化发展。充实公共交通服务类型，加强e巴士品质公交、微循环公交的发展。
五是慢行系统精细化提升。结合城市定位提升及发展需求，精细化打造无缝衔接、连续畅通、舒适友好的城市慢行系统，优先将**打造为**慢行精品展示廊。
（三）服务基层策略，促进交通精细化提升与管理。
1.交通促进产城融合发展（行动五）
一是产城融合的特色交通体系构建。完善《**区“4+2”重点区域交通工作协调机制》，有针对性强化交通对产业片区发展支撑。
二是配合推进实施客货分离交通组织。结合**外环高速、东部过境通道、盐排高速/**节点等建成通车，推动研究客货分离交通组织。
2.深化交通服务民生计划（行动六）
一是加强断头路打通工作。遵照年度“确保一批、备选一批、推进一批”的原则，按轻重缓急有序滚动推进断头路打通工作。
二是加快人行过街设施建设工作。结合发展及民生需求，加快完善人行天桥的布局。
三是强化片区交通综治工作。服务下沉，完善《**交通运输局与各街道办交通工作协调机制》，缩短各街道实际交通问题反馈与解决的渠道，加大交通综合整治力度。
四是全方位提升道路及设施养护标准。按照“预防为主，防治结合”原则，加大巡查力度，努力提高道桥及交通设施精细化管理质量，及时消除安全隐患，保障道路安全和畅通，同时全面提高道路、桥梁及交通设施的整体水平，优先打造华为片区为高标准道路示范区。
五是加强客货运行业的管理。组织开展行业质量信誉考核和诚信体系建设，通过GPS、视频监管等手段，提高信息化管理水平，进一步强化对运输企业、客运场站的日常监管，加强春运、节假日旅客运输保障工作，做到安全可靠、优质服务。
六是加强行政执法。拓宽执法思路，坚持严格规范公正文明执法，坚持树立服务民生的执法理念，继续加大运政、路政的执法力度，多角度整治交通难点，运用智能科技手段提高执法效率；加强执法协作机制，深化与公安、交警、执法队的“四位一体”联动执法模式，完善运政、路政综合执法机制，进一步净化交通运输市场环境。
七是加强行业安全生产监管及应急维稳工作。进一步健全安全生产责任体系，深化企业主体责任落实，督促企业制定更严格的安全生产投入保障机制、检查制度、隐患整改制度等机制；全面抓好防范重特大安全生产事故工作，深入开展安全隐患大排查,全面排查整治企业安全生产管理等方面存在的隐患和薄弱环节；加强安全培训教育和应急维稳演练，确保行业安全平稳运行。
（四）智慧交通策略，全面提升交通管理水平。
1.智慧交通促进城市交通治理（行动七）
2017年度市场部工作计划总结(思路)
2017年度市场部工作计划(思路） 一、【检讨与愿景】 2014年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在公司的各项市场活动中，公司资源整合过程中，不断进步。 二、【工作思路】 1、明确工作容 首先就必须让市场部从围绕营业部转、担当营业勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。 2、驻点营销 驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。(此工作策略需建立在市场部有较宽松及多余的自由支配工作时间及较合理的人员配备条件下开展实施) 市场部驻点必须完成六方面的工作： a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案; b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路; c、指导市场做好终端标准化建设，推动终端门店健康稳定发展; d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。 e、及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力;制定不同时期的有针对性的员工激励方案，提升员工积极性，进一步为公司提升竞争力; f、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制; 3、与营业部强强联合，营运部相互配合促进提升，成立品牌推广小组市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外，还离不开一线部门的支持和配合。如果得不到市场一线的认可和有效执行，即使再好的方案，最终也只能是一纸空文。由市场部和营业部两部门的主管和骨干组成品牌小组，由市场部确定活动企划方案，再由品牌小组成员发表意见，主要对方案提出看法和改进建议，对于需进一步修改完善的方案，由市场部负责调整;对于会议讨论通过的方案，由总经办最终确认执行，交营业部执行，由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。而公司的态度和做法，决定了市场部能否与营业部实现共融和共荣。品牌小组计划主要执行工作： 1.【规终端门店品牌形象】2014年4-5月份制定家家知连锁门店统一门店形象标准，包括门店列规、音乐播放(不同季度及节日音乐)、家家知统一服务礼仪、家家知终端宣传品使用规等终端门店统一形象，方便对家家知连锁品牌的统一性进行规; 2.【门店稽核管理制度】由品牌小组成员及总经办成员组成门店督察小组，建立门店稽查制度，不定期对上述第一条中规容进行稽查，稽查结果算入门店店长及责任员工绩效考核中，帮助公司建立统一的终端形象和后期品牌形象的管理维护; 品牌小组组成：
运输公司安全生产工作计划
运输有限公司文件 （2017）004号 运输有限公司2017年安全生产 工作计划 为认真贯彻《安全生产法》、《道路交通安全法》、《湖北省实施《中华人民共和国道路交通安全法》办法》、《道路危险货物运输管理规定》等法律法规进一步加强安全生产工作, 通过安全发展促进公司安全生产形势进一步稳定好转，不断提升服务经济社会发展的能力，特制定2017年度安全生产工作计划。 一、指导思想 以科学发展观为统领，认真贯彻落实各级党委政府关于加强安全生产工作的一系列安排部署，牢固树立“安全发展”理念，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，夯实基础管理，深化隐患排查治理，创新和完善工作机制，提升安全工作整体水平，确保安全生产形势稳定。 二、工作目标 本人从事安全工作多年，普货、危货、客运、旅运、水运、站场安全标准化达标资料，全是最新的资料。需要的求求：起义就思思O6起义。 通过各项安全管理工作的有序开展，进一步强化基础建设，提升安全管理层次，以预防为主、加强监督、落实责任为重点，建立预防为主、持续改进的安全生产工作机制，有效防范和坚决遏制特大事故、减少和杜绝一般事故，确保
2017年度安全生产目标任务顺利完成。 三、任务计划 ㈠安全组织保障 加强安全机构的建设，对人员职务发生变化的要及时调整，并聘用有文化、会管理、懂业务的人员从事安全工作。 ㈡工作例会 安全例会每月至少组织一次，分析阶段安全生产工作形势，传达部署上级文件、会议精神，研究相应工作措施，对安全工作进行安排和总结。例会实行参会人员签到。 ㈢学习教育 1、组织各部门、车队人员的培训教育，针对车队工作人员的不同素质、不同时期反映出的问题，有针对性的进行车辆例检、隐患排查、组织会议、开展教育等方面的教育培训，切实提高企业管理人员的工作水平，确保各项规定要求落在实处。 2、组织人员进行学习培训，教育采取传达文件、举办讲座、观看视频等灵活多样的形式，不断提高职工的安全意识和安全监管操作能力。 3、组织从业人员的岗位技术培训，以所至少组织一次以驾驶员为主要对象的岗位培训，制定全年教育培训计划，至少每月组织一次，教育内容要涵盖行业法律法规、操作规程、技术规范、违规究责等内容，并做好相应记录，不断提高从业人员的规范操作水平，消除事故隐患。 ㈣制度建设 1、安全科对安全工作制度进行一次全面的审核，对不适应安全生产政策形势、无操作性的制度进行修订，并经安全生产领导小组讨论后下发执行，保证制度适用有效。对制度进行及时修订，重点做好本部门各岗位操作规程和从业人员奖惩制度的细化规范，并保证制度的贯彻落实。 ㈤隐患排查
2017部门下半年工作计划
2017部门下半年工作计划